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NOTICIAS
DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO. |
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| CENTROS
COMERCIALES DE ESPAÑA, UN MERCADO MADURO QUE CRECE EN 2018 (EN AMPLIACIÓN) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
Las claves
del Retail en España 2017-2018 pasan por la apertura de nuevos centros
y por la combinación del retail con el ocio. Tanto los promotores
de centros comerciales como los inversores ponen la lupa sobre la relación
entre estas tendencias y su efecto en la renta variable por alquiler de
locales. Toda esta información la estudiamos en la guía de
centros comerciales.
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| Según
Gonzalo Senra, Director de Retail CBRE España. el retail será
ocio, “las fronteras entre el ocio y el comercio se irán difuminando
debido a que imperarán las experiencias de compra únicas
y personalizadas para unos consumidores que viven cada vez más conectados”.
Cada vez más retailers que habitualmente se ubican en grandes parques
comerciales de la periferia están dando el salto al centro de la
ciudad con un formato urbano, a la vez que los operadores online, o ‘pure
players’ apuestan por tener presencia física en el fenómeno
conocido como del “click-al-brick” por el que cada vez más operadores
online reconocen la importancia de ser “phygital” e integrar todos los
canales de contacto con sus clientes. Estas son algunas de las conclusiones
del informe ‘Las claves del retail en España 2017-2018´ publicado
por CBRE, primera compañía a nivel internacional en consultoría
y servicios inmobiliarios, que destaca que, debido a las buenas perspectivas
económicas, el aumento del consumo y la importancia del turismo,
el mercado español es uno de los prioritarios para los retailers
internacionales. En concreto, durante 2017 se llegaron a contabilizar 34
nuevos desembarcos, un 21% más que el año anterior. |
| CAMBIO
DE SOCIO EN LOS CENTROS COMERCIALES MAX CENTER, VALLE REAL Y GRAN CASA |
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Sonae y CBRE
GI están vendiendo algunos centros mediante una cartera de venta
conjunta. En estos procesos la due diligence inmobiliaria y el examen de
la gestión de cada centro comercial se complica. En la práctica
lo que se está haciendo es sustituir a CBRE GI por JT Real Estate.
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| Los compradores
serán Sonae Sierra junto al grupo inmobiliario eslovaco JT Real
Estate para la compra de los centros comerciales Max Center, Valle Real
y Gran Casa por 485 millones de euros. La cartera, bautizada como Summit,
está formada por Gran Casa en Zaragoza, el mayor de ellos, Valle
Real (Cantabria) y Max Center (Barakaldo, Bizkaia). Sonae y CBRE GI ya
anunciaron cuando se inició el proceso de venta que esperaba embolsarse
alrededor de 500 millones de euros con la venta. |
| EN
UN AÑO PODRÍA HABER DOS NUEVOS CENTROS COMERCIALES EN JAEN |
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Esta notica
es interesante porque se está iniciando un centro comercial en Jaén,
por lo que la promoción de otro es una decisión difícil
que deberán tomar los promotores en un año. La promotora
tiene una plazo de un año para presentar el proyecto de urbanización,
cuyas obras deberán iniciarse también antes de un año
a partir de la presentación y han estar concluidas en un plazo de
18 meses. En cuanto a la edificación, ha de iniciarse en un máximo
de 6 meses desde la obtención de la licencia de obras y construirse
en 2 años.
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| La Consejería
de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio ha publicado en el
Boletín Oficial de la Junta de Andalucía (BOJA) la aprobación
del sector SURO-5 de la zona de Vaciacostales de la ciudad de Jaén.
Según el periódico ABC, En la práctica, significa
que la administración autonómica valida la corrección
urbanística de los obstáculos que impedían la construcción
de instalaciones comerciales en una gran superficie de carácter
minorista. |
| LEASE
BACK INMOBILIARIO POR EL CORTE INGLÉS |
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El lease back
inmobiliario es la solución ideal en casos de elevada deuda financiera
como es el caso de El Corte Inglés. En este caso se han elegido
locales medianos que no entran directamente en la estrategia de grandes
centros de la firma. Si no se alcanza la rentabilidad adecuada basta con
resolver el contrato de alquiler.
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| El Corte Inglés
va a realizar un operación de lease back inmobiliario con dos locales
comerciales en Gran Vía de Bilbao y en la calle Princesa de Madrid.
La venta se hartá a Inbest, vehículo de inversión
de la gestora Corpfin Capital Real Estate. El Corte Inglés avanza
en su plan de reducción de deuda y saneamiento de su balance con
la venta selectiva de activos inmobiliarios no estratégicos. |
| LA
SOCIMI CASTELLANA HACE UNA JUGADA A 3 BANDAS CON 4 CENTROS COMERCIALES |
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Al sector le
sorprendió que la socimi Castellana Properties no comprase directamente
los 4 centros comerciales de Unibail-Rodamco-Westfield pero la jugada era
mucho más hábil desde una perspectiva fiscal y financiera:
absorber al comprador intermediario de la compra (Morzal Property Iberia).
Al final todo queda controlado por el fondo sudabfricano Vulke.
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| La SOCIMI
Castellana Properties absorbe por 490 millones de euros a la sociedad Morzal
Property Iberia, tras comprar cuatro centros comerciales a Unibail-Rodamco-Westfield
en Sevilla, Cádiz, Badajoz y Valladolid, que suman una superficie
alquilable de 121.000 metros cuadrados. El fondo sudafricano de inversión
inmobiliaria Vukile es accionista mayoritario de Castellana y tiene también
el 51 % de las acciones de Morzal. |
| FINANCIACIÓN
DE GRUPOS INMOBILIARIOS CON CENTROS COMERCIALES |
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La constructora
Murias es realmente un grupo de empresas. Su ámbito de acción
es principalmente el formado por la Comunidad Autónoma Vasca, Navarra
y la Comunidad de Madrid, con una proyección creciente en el ámbito
nacional y un gran interés en el nicho internacional. Es un Grupo
formado por más de 25 empresas con actividades en diversos campos,
entre las cuales están Parques Comerciales, Parkings, Promotora,
Estación de Autobuses de San Sebastián, Residencias de la
3ª edad, etc.
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| Murias se
ha transformado con los años en una patrimonialista y ha financiado
su deuda con un contrato a largo plazo por 71 millones de euros. El contrato
de refinanciación consta de dos operaciones independientes. La mayor
de ellas, que tiene un importe de 45 millones de euros a ocho años,
se divide en dos tramos diferenciados. El tramo A incorpora un préstamo
amortizable suscrito por bancos españoles en su totalidad, mientras
que el tramo B incorpora a aseguradoras españolas, atraídas
por la solidez de la compañía. |
| VENTA
DE CARTERA DE CENTROS COMERCIALES |
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La venta de
carteras de centros comerciales es compleja porque se venden las sociedades
que los poseen. Lo que sí es común a toda venta de centros
comerciales es el proceso de due diligence y la valoración de la
gestión del centro comercial.
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| Unibail-Rodamco-Westfield
(URW) ha aceptado la oferta de Morzal Property Iberia, participada por
Vukile Property, y ha vendido cuatro centros comerciales en España
a por un importe de 489 millones de euros, cifra que representa un 'yield'
inicial del 5,6%, ha informado la compañía francesa en un
comunicado. Los centros de los que se ha desprendido URW son los de El
Faro, en Badajoz; Bahía Sur, en Cádiz; Los Arcos, en Sevilla,
y Vallsur, en Valladolid.De este modo, la cartera española de centros
comerciales de la firma francesa de inversión inmobiliaria se ha
reducido a ocho centros comerciales, entre los que se encuentran La Maquinista
(Barcelona), La Vaguada (Madrid), Parquesur (Madrid) y, además,
de una serie de proyectos en desarrollo, que tienen un coste previsto de
800 millones de euros, entre los que se incluyen el centro comercial 'greenfield'
de Benidorm y la ampliación del de Garbera, en San Sebastián.
Esta operación forma parte de los 3.000 millones de euros en ventas
que realizará URW como parte de su programa europeo de rotación
de activos. |
| CENTRO
COMERCIAL INTU DE TORREMOLINOS. SITUACIÓN URBANÍSTICA |
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Uno de los
aspectos básicos de toda promoción de centros comerciales
es asegurarse las infraestructuras de acceso a las grandes vías
de acceso. Hay que tener en cuenta los requisitos urbanísticos y
la normativa estatal en materia de carreteras.
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| El Plan General
de Ordenación Urbana (PGOU) de Torremolinos quedaba pendiente desde
diciembre de resolver los problemas de incremento del tráfico que
generará la afluencia al parque comercial y de ocio que la inmobiliaria
Intu construirá al norte del Palacio de Congresos. La Demarcación
de Carreteras del Estado ha emitido un informe favorable sobre la propuesta
planteada por el Ayuntamiento para mejorar los accesos en la A-7, la AP-7
y la N-340. Los técnicos del Área de Urbanismo propusieron
al Ministerio de Fomento la ampliación de uno a tres carriles en
el acceso de la calle Costa Rica, que une la circunvalación situada
a la altura del Palacio de Congresos con la N-340, y la construcción
de accesos tanto por la calle Rocío Jurado como por la Ronda Oeste
(Hiperronda). Ambos viales tendrán dos carriles de entrada a Torremolinos
y un carril de salida. Estas actuaciones, cuyo coste deberá ser
asumido por los promotores, darán respuesta al aumento del número
de vehículos que pasarán por la zona. La empresa británica
ya hizo algo similar en Zaragoza, donde financió una amplia glorieta
que conecta el cuarto cinturón de la capital aragonesa con su complejo
comercial Puerto Venecia. |
| EL
MARKETING INMOBILIARIO HACE VIABLE EL CENTRO COMERCIAL PUERTO MEDITERRÁNEO |
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Lo más
inteligente que puede hacer un promotor inmobiliario es no enfrentarse
a las autoridades. Es mucho más rentable contratar servicios de
marketing inmobiliario que reconviertan en ecológico un proyecto
urbanístico. Se ha perdido algo de edificabilidad pero se ha hecho
posible un centro comercial.
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| Puerto Mediterráneo
se convierte en Intu Mediterrani después de que la Conselleria rechazase
el proyecto de Puerto Mediterráneo en Paterna junto a la CV-35,
frente a Kinépolis. Desde entonces la promotora británica
Intu, presente en Asturias y Puerto Venecia, en Zaragoza, ha reducido la
edificabilidad un 10 % pasando de 1.021.000 metros cuadrados a 907.000,
aproximadamente. Con ello, también disminuye la edificabilidad un
25 %: de 500.000 metros cuadrados ‘hormigonados’ a 375.000. La nueva propuesta
renuncia a las construcciones previstas en la parte de la pastilla de terreno
más alejada de la A-7 e incrementa los espacios verdes tanto en
los dos extremos del centro de ocio como en su interior. |
| INFORME
DE LA SOCIMI CASTELLANA PROPERTIES |
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| Castellana
Properties es un vehículo de inversión en el mercado inmobiliario
español, centrado en la adquisición, gestión y rehabilitación
de activos inmobiliarios en el sector retail. La compañía,
registrada como socimi en 2016, es subsidiaria de la socimi sudafricana
Vukile Property Fund. Castellana Properties es propietaria de 15 activos
en España: C.C. Habaneras (Alicante), Parque Oeste (Alcorcón);
Parque Principado (Asturias); Mejostilla (Cáceres); La Heredad (Mérida);
La Serena (Villanueva de la Serena); C.C. Motril (Granada); Kinépolis
RP(Granada); Kinépolis SC(Granada); Ciudad del Transporte (Castellón);
Marismas del Polvorín (Huelva); Alameda S.C. (Granada) y Pinatar
Park (Murcia). La compañía también posee dos edificios
de oficinas, uno en Madrid y otro en Sevilla. |
| PARQUE
COMERCIAL MILLENIUN DE MADRID |
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En la compra
de un centro comercial hay un proceso previo de due diligence que determina
la decisión final. Dentro del mismo se analizan las características
de los contratos de arrendamiento de locales en los centros comerciales.
Esta información es básica para determinar la viabilidad
del centro y los riesgos. En este caso se complementa con financiación,
cuestión muy importante. Otro aspecto significativo es la posición
preliminar del inversor en locales estratégicos lo que le permite
conocer de primera mano la marcha del centro comercial antes de decidir
sobre la compra definitiva.
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| Ores, la socimi
de Bankinter y Sonae Sierra ha adquirido a la promotora Procinco el parque
comercial Milleniun de Madrid por 31 millones de euros. La inversión
entra dentro del plan de compras de nuevos activos de la sociedad. La más
activa dentro de las cotizadas en lo que va de año. Millenium es
un complejo comercial situado en El Carralero, dentro del municipio de
Majadahonda, que fue inaugurado en 2002. Tiene una SBA de 11.353 M2 y,
entre sus inquilinos, destacan Media Markt, Aldi y Toys’r’us. Savills Aguirre
Newman y JLL han asesora a Procinco en la venta, según publica el
portal EjePrime. El pasado mes de junio, Ores compró un paquete
de cuatro locales comerciales a Inditex por 12,5 millones de euros. Con
estas últimas operaciones, la socimi prosigue con su nueva fase
de crecimiento, que se financiará con un crédito de 140 millones
de euros. Con este pulmón financiero, el grupo acometerá
nuevas adquisiciones inmobiliarias en España y Portugal. |
| EL
CENTRO COMERCIAL ALCALÁ NORTE MEJORA SUS INSTALACIONES Y RENUEVA
SU IMAGEN |
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En la guía
práctica inmoley.com del gestor de centros comerciales se presta
especial atención al proceso de mejora constante de las instalaciones
de los centros comerciales. En este caso no sólo se invierte en
mejorar las instalaciones sino que se complementa con un lavado de imagen.
Valoramos que el nuevo gestor del centro comercial no ha tardado en presentar
un proyecto de remodelación y hacerlo realidad.
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| A principios
de este año, VS Retail Leasing se hizo cargo de la gestión
del Centro Comercial Alcalá Norte, que ya ha comenzado con
su proyecto de remodelación. El Centro Comercial Alcalá Norte
ha presentado su nuevo proyecto de remodelación integral que se
desarrollará en varias fases y mejorará el conjunto de sus
instalaciones. Esta importante reforma tendrá como objetivo presentar
una imagen más fresca y más acorde con las tendencias actuales.
Las obras de remodelación han dado comienzo en este mes de Julio.
En esta primera fase se acometerán las mejoras de la puerta de acceso
principal que, aunque continuará conservando su característica
marquesina voladiza, pasará a tener una imagen mucho más
moderna y actual. |
| USO
COMERCIAL DE LOS PUERTOS DEPORTIVOS |
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En la guía
práctica inmoley.com de puertos deportivos se analiza la inversión
inmobiliaria y en particular la actividad comercial que atrae todo centro
comercial. En este caso se ha producido el complemento perfecto. Se complementa
la noticia con detalles del proceso de edificación, muy ajustada
a las características de un puerto deportivo.
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| El puerto
deportivo de Marina Port Premià, en el Maresme (Barcelona), estrena
nueva zona comercial, de servicios y ocio de 18.000 metros cuadrados de
superficie distribuidos en seis edificios, proyecto que ha supuesto dos
años de obras y una inversión de 22 millones de euros. El
complejo, que incluye un nuevo paseo marítimo de 15.000 metros cuadrados,
generará un impacto económico anual de más de 27 millones
de euros y supondrá la creación de más de 450 puestos
de trabajo directos y 1.200 indirectos, según han informado en un
comunicado la empresa Marina Port Premià, concesionaria de la explotación
del puerto. |
| CENTRO
COMERCIAL TORRE MARIONA EN PALMA DE MALLORCA |
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guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
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Esta noticia
tiene muchos asuntos tratados por las guías prácticas de
inmoley.com además de los relativos a los centros comerciales. Nos
referimos a las fachadas ventiladas y al Project management. Respecto a
este último el Project management de centros comerciales requiere
de aspectos diferenciadores. Otro tema relacionado en la guía práctica
del contrato de ejecución de obra llave en mano es el encargo de
la construcción supervisada hasta la entrega llave en mano.
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| Inbisa Construcción
ha comenzado la edificación de un nuevo centro comercial, Torre
Mariona, en la parcela 64 del Polígono Son Malferit de Palma, ubicado
entre la autovía de Levante y la carretera de Manacor. Proyecto
de centro comercial Torre Mariona en el Polígono Son Malferit La
obra tiene un presupuesto de más de tres millones de euros y levantará
un edificio con más de 4.200 metros cuadrados de superficie, además
de urbanizar el terreno aledaño con 3.400 m2. El edificio estará
compuesto por cinco locales de entre 140 y 647 m2, destinados a un uso
comercial, de ocio y restauración, que suponen casi 2.500 m2 de
superficie comercial. El inmueble tendrá una fachada ventilada de
2.500 m2 de grandes bloques pétreos. |
| CENTRO
COMERCIAL TORRE SEVILLA |
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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La precomercialización
de un centro comercial es clave en la gestión de centros comerciales.
El gestor de centros comerciales debe asegurarse un perfecta precomercialización
y coordinar todos los procesos de obras para que el día de la apertura
todo sea perfecto. En este noticia tenemos un ejemplo magnífico
de precomercialización de un gran centro comercial.
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| El Centro
Comercial TORRE SEVILLA, el primer centro comercial de uso mixto, urbano
y abierto de la capital hispalense, abrirá sus puertas la segunda
quincena de septiembre. De esta manera, el conjunto arquitectónico
de la Torre Sevilla, un proyecto de CaixaBank en el que ha invertido más
de 320 millones de euros, inaugurará la última pieza de las
cinco unidades que lo conforman: la torre de oficinas, el hotel Eurostars
Torre Sevilla, CaixaForum Sevilla, Parque de Magallanes y el mismo Centro
Comercial TORRE SEVILLA. Este innovador espacio, que ya ha superado el
85% de su comercialización, prevé atraer ocho millones de
visitas al año gracias a su oferta diferencial de moda, cultura
y gastronomía, y a su privilegiada ubicación dentro del conjunto
arquitectónico, junto al barrio de Triana y a diez minutos caminando
del casco histórico-monumental. |
| UNIBAIL-RODAMCO
A PUNTO DE VENDER 4 CENTROS COMERCIALES |
| ¿Qué
aprendo?
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prácticas |
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Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
en la venta de centros comerciales.
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| El fondo sudafricano
Vukile está ultimando una operación de casi 500 millones
de euros con Unibail-Rodamco para comprarle una cartera de cuatro centros
comerciales. La firma, cuenta ya con una socimi en España, Castellana
Properties, a través de la que se ha posicionado en apenas un año
y medio como uno de los mayores propietarios de parques de medianas superficies
en España. La operación comprende el centro Bahía
Sur, en Cádiz; El Faro, en Badajoz; Los Arcos, en Sevilla; y Vallsur,
en Valladolid. |
| LA
SOCIMI LAR DEJA LA LOGÍSTICA PARA CENTRARSE EN CENTROS COMERCIALES |
| ¿Qué
aprendo?
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Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
en la venta de activos logísticos.
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| La SOCIMI
Lar España Real Estate ha vendido a sociedades indirectamente controladas
por fondos de inversión afiliados al grupo Blackstone sus activos
logísticos por un precio total de 119,7 millones de euros, ha informado
la sociedad de inversión inmobiliaria (socimi). El precio de venta
acordado por la transmisión de los citados activos inmobiliarios
representa una plusvalía del 83 % respecto del precio de adquisición
desembolsado por la socimi por dichos activos y un incremento del 30 %
sobre el valor de la tasación de estos activos realizada a finales
de 2017. Se trata de la venta de las cuatro naves logísticas que
tiene en Alovera (Guadalajara), una en el Parque Industrial Juan Carlos
I de Almussafes (Valencia) y un terreno para desarrollo logístico
en Cheste (Valencia). |
| ANDALUCÍA
Y MADRID SON LAS COMUNIDADES AUTÓNOMAS CON MÁS CENTROS COMERCIALES |
| ¿Qué
aprendo?
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prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
en la inversión en centros comerciales.
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| Andalucía
y Madrid son las comunidades autónomas con un mayor número
de centros en España, con 106 y 98 a finales de 2017. En el bienio
2016-2017 se registró una aceleración en el ritmo de crecimiento
de la oferta de centros comerciales en el mercado ibérico. Así,
a finales de 2017 la superficie bruta alquilable (SBA) total alcanzó
algo más de 19,5 millones de metros cuadrados, un 1,8% más
que en 2016, correspondiendo el mayor crecimiento a Portugal (+2,7%), mientras
que en España la superficie bruta alquilable aumentó un 1,6%.
El número total de centros, por su parte, se situó en 720,
de los cuales 555 se localizaban en España y los 165 restantes en
Portugal, elevándose la superficie media por centro por encima de
los 27.000 metros cuadrados. La estructura de la oferta en España
presenta una notable atomización, de forma que las cinco primeras
empresas en términos de superficie bruta alquilable en propiedad
reúnen únicamente alrededor del 17% de la superficie total.
En Portugal, por su parte, se observa una mayor concentración empresarial,
ascendiendo la cuota conjunta de los cinco primeros operadores al 40%.
En los últimos ejercicios destaca el aumento de la participación
en el sector de fondos de inversión, como consecuencia de las numerosas
operaciones de compra de centros realizadas. |
| LA
CADUCIDAD DE LICENCIAS DE CENTROS COMERCIALES EN EL URBANISMO BALEAR |
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Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre la problemática
de la licencia de Ses Fontanelles
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| La Gerencia
de Urbanismo ha desestimado el recurso de reposición que Unibail
Rodamco, la promotora de Ses Fontanelles, había presentado contra
la extinción de la licencia del centro comercial. En concreto, se
trata de un recurso de reposición que planteó Unibail Rodamco
contra el acuerdo adoptado por el Ayuntamiento de Palma el pasado abril,
que declaraba extinguidos los efectos de la primera licencia del centro.
El motivo de la desestimación ha sido que el recurso se presentó
fuera de plazo. La primera licencia de Ses Fontanelles fue otorgada el
29 de julio de 2014 para la construcción de 22 edificios de uso
indeterminado para equipamientos y su extinción vino dada después
de que el Ayuntamiento hubiera resuelto las alegaciones presentadas por
la empresa, que no se aceptaron. El 5 de septiembre de 2017 la Gerencia
aprobó la caducidad de la licencia y la empresa presentó
alegaciones que se aceptaron en parte. Posteriormente, se desestimaron
las nuevas alegaciones y se declaró la extinción de la licencia. |
| DOS
CENTROS COMERCIALES EN LEÓN Y LA VENTA DE UNO |
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Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
en las ventas de centros comerciales por la nueva competencia
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| Blackstone
Real Estate Partners Europe IV ('Blackstone') ha anunciado la compra de
Espacio León, en León, con 37.000 metros cuadrados de superficie
comercial. Esta compra va acompañada de dos centros portugueses.
Según varios medios, la venta la ha propiciado por la llegada de
competencia a León, que estrenará próximamente un
nuevo centro comercial, inicialmente anunciado para el 2016 pero ahora
parece que para el 2017, que se ubicará justo enfrente del Parque
de La Granja, junto a la Ronda Este, una nueva oferta de ocio y compras
que se unirá a las ya existentes en la ciudad. En estos momentos,
las grandes superficies que operan en la capital leonesa, o su alfoz, son
cinco, Espacio León, León Plaza, E.Leclerc, Carrefour y El
Corte Inglés. Este nuevo proyecto está promovido por la empresa
sevillana Bogaris anunciando formatos comerciales muy atractivos como Decathlon. |
| ¿POR
QUÉ QUIERE MERLIN PROPERTIES VENDER LOS CENTROS COMERCIALES DE METROVACESA? |
| ¿Qué
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Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las ventajas
de la venta de centros comerciales.
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| La socimi
Merlin Properties estudia la venta de cuatro centros comerciales con una
valoración cercana a 300 millones de euros. Los planes de venta,
que no se han iniciado formalmente, incluirían los centros comerciales
La Fira (Reus), Thader (Murcia), Vilamarina (Viladecans) y La Vital (Gandía),
que suman una superficie bruta alquilable de 152.000 metros cuadrados y
una afluencia conjunta de 17 millones de visitantes anuales. La hipotética
venta de estos activos tendría sentido desde el punto de vista estratégico,
ya que permitiría hacer caja con activos recibidos tras la integración
de Metrovacesa que no se encuentran en grandes ciudades y obtener recursos
adicionales con los que financiar la inversión en los activos clave
del segmento comercial para Merlin Properties. La compañía
centrará su esfuerzo inversor de mejora y reposicionamiento en activos
como X-Madrid, El Saler o Larios-Málaga, centros comerciales dominantes
en áreas urbanas que puedan ofrecer un mayor nivel de experiencias
y servicios a visitantes y retailers, y permitan compensar en parte la
pérdida de afluencia a estos centros como consecuencia del auge
del comercio electrónico. |
| CENTROS
COMERCIALES. INFORME DE MERCADO DE MEDIANAS SUPERFICIES EN ESPAÑA. |
| ¿Qué
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-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre el volumen de
inversión en medianas superficies.
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| El mercado
retail ha acumulado casi 1.571 millones de euros de inversión en
los seis primeros meses de 2018, de los cuales cerca de 177,3 millones
corresponden al mercado de medianas, según datos de la consultora
internacional Savills Aguirre Newman, recogidos en el informe de Mercado
de Medianas Superficies en España. En 2018 el segmento de medianas
continúa generando interés en los inversores, lo que se refleja
tanto en operaciones como en volumen de inversión. Savills Aguirre
Newman prevé el desarrollo de 10 parques comerciales que suman más
de 250.000 m² y se han identificado operaciones por más de
300 millones de euros en medianas superficies que podrían transaccionarse
hasta finales de año. Los modelos híbridos de medianas y
edificios que albergan ocio y restauración son la principal tendencia
durante este año, en el que los operadores están buscando
ubicaciones urbanas sin perder su interés por los parques comerciales. |
| LA
BANCA VUELVE A FINANCIAR UN GRAN PROYECTO INMOBILARIO PERO SINDICANDO RIESGOS |
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prácticas |
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Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
en la financiación inmobiliaria.
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| La sociedad
de inversión inmobiliaria (socimi) Lar España ha firmado
una financiación bancaria sindicada de 98,5 millones de euros, con
una duración de siete años, para la construcción y
puesta en funcionamiento del complejo comercial y de ocio familiar 'Palmas
Altas', en Sevilla. Es la primera vez desde 2007 que un activo 'retail'
en desarrollo de estas dimensiones recibe financiación bancaria
pero ningún banco se atreve a hacerlo por sí solo y actúan
de modo sindicado para diluir el riesgo promotor entre todos los bancos
intervinientes. El préstamo ha sido concedido por Banco Santander,
Banco Sabadell, Liberbank y Unicaja Banco por un periodo de siete años
a un interés del Euribor +2,25% los dos primeros años, y
del 2% en los cinco siguientes. La financiación se ha estructurado
como un proyecto 'SPV' ('Special Purpose Vehicle'). Una vez finalizado,
'Palmas Altas' se convertirá en el activo de mayor valor de la socimi
hasta la fecha, uno de los mayores complejos comerciales de Andalucía
y la mayor inversión urbanística en Sevilla en la última
década. |
| CENTROS
COMERCIALES COSTA DEL SOL |
| ¿Qué
aprendo?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
en las joint ventures en centros comerciales.
|
| Myramar Retail,
empresa perteneciente al Grupo malagueño Myramar adquiere a su exsocio,
el fondo de inversión norteamericano Herald Fund (representado por
TH Real Estate) su participación del 49,50% en el centro comercial
Miramar de Fuengirola y en el parque de medianas de Mijas. Tras la compraventa,
Myramar se ha convertido en el único propietario de ambas instalaciones,
según informó la compañía. El centro
de Fuengirola prevé poner en carga más de 20.000 metros cuadrados
nuevos para terrazas, para aprovechar el tirón comercial de la Costa
del Sol, y que estarán basadas en la experiencia de Muelle Uno,
las instalaciones que la compañía gestiona en el Puerto de
Málaga. |
| CENTROS
COMERCIALES EN CATALUÑA. FINESTRELLES SHOPPING CENTRE |
| ¿Qué
aprendo?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
en la inversión en centros comerciales.
|
| Equilis, promotora
belga, invierte 120 millones en Esplugues y cuenta con otros dos proyectos
en Cataluña por valor de 200 millones y cuatro promociones más
a nivel estatal. En cuanto al centro comercial, se trata de invertir 120
millones en la construcción de un complejo comercial de unas características
muy similares al de Esplugues y otros 80 millones de euros por –en palabras
de la propia compañía- un “retail park” de unos 20.000 metros
cuadrados. La localización de las nuevas promociones no se ha oficializado
todavía. A nivel estatal la compañía llevará
a cabo otros cuatro proyectos de perfil similar que supondrán una
inversión de 500 millones adicionales. Situado en el barrio de Can
Vidalet, el centro contará con 60 marcas de moda, un hipermercado
Alcampo y un gimnasio, así como gran variedad de restaurantes. |
| GESTIÓN
DE CENTROS COMERCIALES (EN AMPLIACIÓN) |
| ¿Qué
aprendo?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las claves de
la gestión de centros comerciales.
|
| Nota: Esta
noticia será ampliada con los servicios de la gestión de
los centros comerciales y con los datos de los mismos. La información
será remitida a los suscriptores al servicio gratuito de noticias
de inmoley.com. La Socimi Castellana Properties ha encargado a JLL la gerencia
y comercialización de casi toda su cartera de activos comerciales
en España. Se trata de un portfolio de 13 centros y parques comerciales,
que incluye el comercial Habaneras, adquirido recientemente. La cartera
comercial de Castellana Properties –filial española del fondo sudafricano
Vukile Property– suma un total de 180.000 m², repartidos en 13 centros
comerciales: Parque Oeste (Alcorcón); Kinépolis Retail Park
(Granada); Kinépolis Leisure Centre (Granda); Marismas del Polvorín
(Huelva); La Heredad (Mérida); La Serena (Badajoz); Mejostilla (Cáceres);
Retail Park Motril (Motril); Ciudad del Transporte (Castellón);
Alameda Retail Park (Granada); Pinatar Park (Murcia); Parque Principado
(Asturias) y Habaneras (Alicante). Se trata de centros y parques comerciales
referencia en sus respectivas provincias, que acogen a grandes firmas nacionales
e internacionales como Media Markt, Decathlon, Sprinter, Worten, Mercadona
o AKI, entre otras enseñas. |
| INFORME
CUSHMAN&WAKEFIELD DE CENTROS COMERCIALES (EN AMPLIACIÓN) |
| ¿Qué
aprendo?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
de la inversión inmobiliaria en centros comerciales.
|
| NOTA. Hemos
solicitado el informe completo a Cushman & Wakefield que será
facilitado a nuestros suscriptores al servicio gratuito de noticias. Cushman
& Wakefield's Out of Town Retail ha asesorado recientemente a las principales
operaciones de inversión y arrendamiento de Retail Parks en España,
actuando en coordinación con otros servicios como Inversión,
Gestión y Valoración, así como nuestro equipo internacional
líder mundial de OOT. Uno de sus servicios es el análisis
de estrategias de entrada en el mercado, análisis demográfico,
tendencias de alquiler. Según sus últimos datos, las aperturas
de nuevos parques comerciales en España en 2018 quintuplicarán
las registradas en 2017. La consultora ha detectado un aumento de la demanda
en parques comerciales secundarios ante la escasez de ubicaciones prime,
una mayor actividad en los sectores de hogar y decoración y una
consolidación de las ventas omnicanal. |
| NUEVAS
INVERSIONES EN CENTROS COMERCIALES POR ECE (AUXIDEICO) (EN AMPLIACIÓN) |
| ¿Qué
aprendo?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
de la inversión inmobiliaria en centros comerciales.
|
| NOTA. Estamos
en proceso de confirmaciones por varias fuentes, lo que será facilitado
a nuestros suscriptores al servicio gratuito de noticias. ECE Projektmanagement
opera en España a través de su filial Auxideico. En 2010
ECE, filial del conglomerado Otto Group, compró a ING la sociedad
Auxideico. Con esta compra, la operadora de Hamburgo pasó a dirigir
14 centros comerciales en España. Auxideico Gestión, member
of ECE, es una de las empresas líderes en prestación de servicios
de consultoría y gestión integral de Centros Comerciales.
La compañía forma parte del grupo ECE Projektmanagement,
empresa líder europeo en centros comerciales urbanos con 196 Centros
Comerciales bajo gestión. Con más de 20 años de experiencia
en el sector, Auxideico se ha posicionado como una de las empresas más
sólidas e innovadoras, habiendo participado en numerosos proyectos,
entre los que se encuentran algunos de los principales centros comerciales
existentes en España. |
| IMMOCHAN
PASA A LLAMARSE CEETRUS |
| ¿Qué
aprendo?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
inmobiliarias en la inversión en centros comerciales.
|
| La compañía
inmobiliaria, propietaria de 393 Centros Comerciales en todo el mundo,
ha anunciado el cambio de su nombre corporativo a Ceetrus. El nombre combina
las palabras inglesas city y see, y en su última sílaba combina
los términos trust y us, aglutinando su capacidad de observar las
necesidades del mercado y actuar en consecuencia, siempre con una visión
de construcción conjunta. Como muestra del acercamiento de Ceetrus
a la sociedad, la firma ha donado 6.000 euros a Cruz Roja Española.
La compañía seguirá ejerciendo su labor de la misma
manera, operando en 12 países a través de 393 Centros Comerciales. |
| REHABILITACIÓN
DEL CENTRO COMERCIAL ESPACIO TORRELODONES (MADRID) |
| ¿Qué
aprendo?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
inmobiliarias en la inversión en centros comerciales.
|
| El fondo de
inversión ASG invertirá cinco millones de euros en la rehabilitación
del Centro Comercial madrileño, gestionado por Cushman & Wakefield,
con el objetivo de reposicionarlo. Las obras tendrán como objetivo
fundamental instalar una cubierta acristalada retráctil. El Centro
Comercial ya invirtió en la habilitación de plazas de aparcamiento
habilitadas para vehículos eléctricos, así como el
cambio a la iluminación LED. De esta forma, ASG apuesta por la renovación
de sus activos. En este caso, Espacio Torrelodones intentará posicionarse
en una situación privilegiada en su espacio de actuación. |
| REHABILITACIÓN
DEL CENTRO COMERCIAL SEVILLA FASHION OUTLET |
| ¿Qué
aprendo?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
inmobiliarias en la inversión en centros comerciales.
|
| El Centro
Comercial de tipo outlet comenzará en septiembre su reforma en el
Polígono Los Espartales, en la que se invertirá 13 millones
de euros. Se prevé que el Centro Comercial cuente con una SBA de
15.000 m2 para mejorar su oferta comercial y de restauración. Sevilla
Fashion Outlet prevé un crecimiento del 5 %, y un aumento considerable
de sus visitantes internacionales, debido a su cercanía con el Aeropuerto
de Sevilla. La joint venture de Value Retail, la británica Reit
Hammerson, el fondo de pensiones holandés APG y la gestora europea
de inversiones inmobiliarias Meyer Bergman prevé un crecimiento
del 5% en 2018. VIA Outlets invertirá más de 13 millones
en ampliar Sevilla Fashion Outlet |
| GESTIÓN
SOSTENIBLE DE LOS CENTROS COMERCIALES. EL EJEMPLO DE “EL CORTE INGLÉS”. |
| ¿Qué
aprendo?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre ¿Cómo
hacer posible que los centros comerciales cumplan con el modelo sostenible
de negocio?
|
|
|
| Dimensión
Ambiental. El Corte Inglés mantiene una preocupación constante
por el medio ambiente y un esfuerzo continuo por mejorar aquellos impactos
relacionados con su actividad comercial. Prestan especial atención
a aquellos aspectos relacionados con el consumo de materiales, energía
y agua, así como los relativos al control de emisiones de gases
de efecto invernadero y a la gestión de residuos. Certificación
FSC de bosque sostenible en todos los papeles regalo. Su política
medioambiental les impulsa a reducir, de forma continua, el impacto de
los materiales que consumen, prestando especial atención a la reutilización
de los mismos. Además, han intensificado la utilización de
materiales sostenibles y respetuosos con el entorno. En este sentido, todos
los papeles de regalo utilizados en El Corte Inglés cuentan ya con
la certificación FSC lo que garantiza su procedencia de bosques
sostenibles. A ellos hay que añadir también todos los folletos,
catálogos, tiques, etc. que desde hace tiempo se realizan con papel
certificado. |
| PRECOMERCIALIZACIÓN
DE CENTROS COMERCIALES. CENTRO COMECIAL CALEIDO EN MADRID |
| ¿Qué
aprendo?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
en el proceso de precomercialización de centros comerciales.
|
| El Centro
Comercial Caleido de la nueva torre de Madrid, contará con un espacio
comercial con entre 70 y 80 locales comerciales. Los locales, que se ubicarán
en un espacio comercial de 13.000 m2, acogerán a los principales
operadores del retail, la restauración y los servicios, e incluirán
amplias zonas abiertas, con jardines y lugares de descanso. Una de las
áreas más representativas estará formada por cubos
personalizables por cada operador. La quinta torre del complejo contará
con 165 metros de altura y 70.000 m2, y ha supuesto una inversión
de 300 millones de euros. El proyecto ha corrido a cargo de una sociedad
que posee el Grupo Villar Mir, al 51 %, y por la empresa filipina Megaworld
Corporation, con el 49 % restante. |
| HARD
ROCK INVERTIRÁ 2.000 MILLONES DE EUROS EN UN MACRO COMPLEJO EN TARRAGONA |
| ¿Qué
aprendo?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre los requisitos
urbanísticos de los grandes parques temáticos.
|
| Hard Rock
Enternaiment World. La Generalitat de Cataluña ha autorizado la
venta del suelo en el que se instalará un nuevo macro complejo de
Hard Rock en Tarragona, en una zona cercana a PortAventura. La operación
de compra ha tenido un coste de 300 millones de euros, que recibirá
la anterior propietaria de los terrenos, CaixaBank. En total, Hard Rock
invertirá 2.000 millones de euros en un complejo que constará
de una gran área de juego, dos hoteles y un espacio comercial con
una SBA de 15.000 m2 en el que estarán integrados 6.000 m2 destinados
a restauración. En su primera fase, Hard Rock invertirá 700
millones de euros en concepto de la compra del suelo, los costes de construcción
y los gastos financieros. En el plan económico se incluye una partida
de 300 millones de euros para la compra a CaixaBank de los suelos, situados
en Vila-seca. |
| REFORMAS
EDIFICATORIAS EN CENTROS COMERCIALES |
| ¿Qué
aprendo?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las ventajas
de la rehabilitación de centros comerciales en el proceso de gestión.
|
| Analizamos
dos rehabilitaciones edificatorias, una en el centro comercial Espacio
Torrelodones (Madrid) y otra en el centro comercial L’Illa en la Diagonal
de Barcelona. El centro comercial L’Illa en la Diagonal de Barcelona, propiedad
de Sacresa y Axa, convoca un concurso de arquitectura para llevar a cabo
su transformación que le permita incorporase a las nuevas tendencias
que siguen este tipo de desarrollos. Según varios medios, cuatro
estudios de arquitectura se están disputando el proyecto, tres españoles
y un británico que es la segunda intervención que se lleva
a cabo en el centro desde que se inaugurara hace 25 años, según
el proyecto redactado por los arquitectos Rafael Moneo.y Manuel de la Sola
Morales. La primera reforma tuvo por objeto principal actuar en la planta
sótano. L’illa ya fue sometida a una gran reforma en 2003, diez
años después de su nacimiento. En aquella primera rehabilitación,
se retocaron 22.000 metros cuadrados de superficie comercial, oficinas
y se creó el Auditorio AXA, que sigue en activo. |
| LA
PARALIZACIÓN URBANÍSTICA DE UN CENTRO COMERCIAL PUEDE SALIR
MUY CARO |
| ¿Qué
aprendo?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
en la paralización de proyectos urbanísticos, en especial
centros comerciales.
|
| Los promotores
inmobiliarios siempre reclaman judicialmente en caso de paralización
de un proyecto inmobiliario. Hay mucho que ganar y poco que perder. Casi
siempre se pierde, pero hay casos en los que los errores en los tiempos
o en la aportación de pruebas desemboca en indemnizaciones que salen
en la prensa, este es el caso que analizamos en esta noticia. El Tribunal
Supremo ha confirmado la sentencia del Tribunal Superior de Justicia de
Andalucía (TSJA) que condenó a la Junta de Andalucía
a indemnizar con 165,6 millones de euros a los promotores del Centro Comercial
Nevada en Armilla (Granada), a raíz de los perjuicios económicos
derivados de la paralización de las obras de esta superficie comercial
durante varios años. No ha aceptado el recurso que presentó
la Junta de Andalucía contra esta sentencia y tampoco el recurso
de General de Galerías Comerciales, promotora del centro comercial,
por entender que la resolución impugnada no es susceptible del recurso
de casación. |
| LAS
SOCIMIS ACTIVAS EN CENTROS COMERCIALES Y POLÍGONOS LOGÍSTICOS
EN LA COMUNIDAD VALENCIANA |
| ¿Qué
aprendo?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las inversiones
de las SOCIMI en centros comerciales y logística.
|
| Según
informa el periódico Valencia Plaza, la socimi LAR España
promueve la construcción de VidaNova Parc, un complejo comercial
y de ocio con una superficie alquilable de 44.000 metros cuadrados que
prevé abrir en el tercer trimestre de este año y que ya está
ocupado al 97% -con contrato firmado o con documento vinculante- por operadores
de referencia, según consta en el balance del primer trimestre del
año remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores
(CNMV). Entre los futuros inquilinos de esta zona comercial destacan marcas
como Leroy Merlin, Yelmo Cines, Worten, Urban Planet o Decathlon. La socimi
ha invertido 14 millones de euros en el proyecto, que ha sido valorado
a 31 de marzo por expertos independientes en 29,8 millones. |
| CENTRO
COMERCIAL HABANERAS EN TORREVIEJA (ALICANTE) |
| ¿Qué
aprendo?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
en las inversiones en centros comerciales.
|
| La socimi
Castellana Properties ha comprado el Centro Comercial de Torrevieja por
80,6 millones de euros a la socimi Heref Habaneras, dentro de su estrategia
de expansión en el sector de los Centros y Parques Comerciales.
El Centro Comercial, gerenciado por la consultora inmobiliaria CBRE, cuenta
con una SBA superior a los 24.000 m2, distribuidos en tres plantas y 70
locales, y actualmente presenta una ocupación del 94 %. Las marcas
que ocupan mayor espacio son Aki, Forum Sport, Zara, C&A y H&M,
que en total hacen uso de 11.053 m2, el equivalente a casi el 46% del total
del área comercial para alquiler. Otras marcas de moda de referencia
para los consumidores son Pull&Bear, Bershka, Stradivarius y Massimo
Dutti, todas pertenecientes al Grupo Inditex. Además, el centro
cuenta con 820 plazas de aparcamiento. |
| INFORME
DEL LOS 6 CENTROS COMERCIALES ADQUITIDOS POR CARMILA POR 182 MILLONES DE
EUROS |
| ¿Qué
aprendo?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
en la inversión de centros comerciales. to
|
|
|
| Carmila refuerza
su posición en España con la compra a Pradera European Retail
Fund de seis centros comerciales, todos ellos líderes o colíderes
en su área de influencia y contiguos a un potente hipermercado Carrefour,
por un importe de 182 millones de euros y una tasa de rendimiento efectivo
medio en su conjunto del 6,3%. La cartera objeto de la transacción
se compone de activos situados en Andalucía (Sevilla, Córdoba
y Puerto de Santa María en Cádiz), Cataluña (Tarrasa
y Manresa en Barcelona) y Alicante. Estas compras han sido financiadas
por la deuda obligacionista de 350 millones de euros emitida en febrero
(para más información sobre esta emisión, consultar
el comunicado emitido por la sociedad el 28 de febrero de 2018). Sobre
el centro comercial La Sierra, en Córdoba Situado en la tercera
ciudad de Andalucía en términos de población y de
poder adquisitivo (área de influencia de 190.000 personas), este
activo de centro ciudad es líder por su hipermercado y como destino
“shopping”. Recibe 3,7 millones de visitas al año e incluye: - un
hipermercado Carrefour de 8.200 m², - un centro comercial de 65 tiendas
con una superficie de 17.600m², objeto de la adquisición. Construido
en 1994, renovado y ampliado en 2016, el centro se compone de dos niveles
con atractivas marcas como Zara y otros rótulos del grupo Inditex,
el único H&M de la ciudad, Benetton y Sfera. Cuenta con una
afluencia muy regular: el 12% de los clientes lo visitan una vez por semana. |
| INFORME
CENTROS COMERCIALES 2018. SAVILLS AGUIRRE NEWMAN |
| ¿Qué
aprendo?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las claves de
la localización de centros comerciales.
|
|
|
| En el reparto
de Superficie Bruta Alquilable (SBA) actual por regiones, Madrid, Andalucía
y la Comunidad Valenciana se mantienen en cabeza, concentrando entre las
tres casi el 50% del total nacional. En el furgón de cola tampoco
ha habido cambios. Extremadura, Baleares, Navarra, Cantabria, La Rioja,
Ceuta y Melilla apenas acumulan 940.000 m² y tan solo representan
el 6% del total. En cuanto a la densidad comercial, el nivel nacional se
sitúa en 353 m² por 1.000 habitantes, un 1,1% sobre la cifra
del año 2016 y un 2,2% sobre la cifra de 2015. Proyectos 2018.
Para 2018 se espera la incorporación de más 500.000 m²
al mercado retail que podrían incrementar el stock de SBA en un
3% respecto a 2017, valor que supera el ritmo de crecimiento de los últimos
años. No obstante, es posible que algunos de los proyectos previstos
no vean la luz en 2018, debido al retraso en los plazos de ejecución
y comercialización. De cumplirse todos los plazos de obra de todos
los proyectos previstos, la densidad comercial llegaría a 364 m²
en 2018. Uno de los aspectos clave que determinará el ritmo de las
obras será el ritmo de comercialización y la viabilidad del
proyecto nuevamente será analizada minuciosamente por los operadores
para valorar la apuesta por un proyecto u otro en sus planes de expansión. |
| CENTRO
COMERCIAL DE TORRECÁRDENAS DE ALMERÍA |
| ¿Qué
aprendo?
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prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las licencias
de los arrendatarios en los centros comerciales.
|
|
|
| El centro
comercial de Torrecárdenas promovido por Bogaris Retail, contará
con Leroy Merlin y Media Markt que ya solicitaron a la Gerencia de Urbanismo
del Ayuntamiento de Almería la concesión de la calificación
ambiental, requisito previo a la licencia de obras. Con 60.000 metros cuadrados
de superficie bruta alquilable, la comercialización de la misma
está prácticamente completada. Primark ha obtenido la licencia
de obras para comenzar a construir la tienda que instalará en el
Centro Comercial de Almería, en la que invertirá 6,6 millones
de euros. De esta forma, Primark se suma a la lista de operadores de Torrecárdenas,
un proyecto que aúna los conceptos de Parque y Centro Comercial,
y que contará con una SBA de 60.000 m2 y 3.000 plazas de aparcamiento.
La nueva superficie ha sido promovida por Bogaris y cuenta con una inversión
total de 130 millones de euros.El proyecto de Primark prevé la adecuación
de un edificio comercial de la planta baja, y ocupará unos 6.700
m2, entre los espacios dedicados a almacén, recepción de
mercancías, venta o zonas de personal. La incorporación de
la firma se suma a la ya confirmada apertura de la compañía
de bricolaje Leroy Merlin. |
| CENTRO
COMERCIAL OUTLET TORRE VILLAGE EN ZARAGOZA (ANTIGUA FÁBRICA PIKOLIN)
(EN AMPLIACIÓN) |
| ¿Qué
aprendo?
Convertir conocimiento
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prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
urbanísticas en la promoción de centros comerciales.
|
| En este ejemplo
queremos centrarnos en los límites urbanísticos. En primer
lugar las sanciones urbanísticas por las obras previas a la concesión
de licencias, y en segundo lugar el problema de los accesos a los centros
comerciales. El Centro Comercial de Zaragoza se abrirá en la primavera
de 2019 por el retraso en las licencias de obra, que ha llegado después
del inicio de las obras, lo que ha causado un expediente. Promueve Iberebro.
El nuevo Centro Comercial estará ubicado en los terrenos de la antigua
fábrica de Pikolin en Zaragoza. Hay que señalar que, para
que la empresa promotora pueda obtener en su día la licencia de
actividad, es necesario que resuelva previamente la realización
de los accesos desde la Autovía de Logroño, previa aprobación
por parte del Ministerio de Fomento (Demarcación de Carreteras de
Aragón). El Centro Comercial contará con una SBA de 63.000
m2, además de un aparcamiento con capacidad para 2.000 vehículos,
y albergará más de 90 tiendas de primeras marcas. El centro
outlet se dividirá en tres zonas principales, dedicadas, respectivamente,
a la restauración y los cines, a la moda, y a una zona de macrotiendas. |
| GESTIÓN
DE CENTROS COMERCIALES DE OCIOPÍA Y PARQUE GUADAIRA (EN AMPLIACIÓN) |
| ¿Qué
aprendo?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre la gestión
de centros comerciales.
|
| Esta información
está pendiente de información complementaria profesional
de solicitada Knight Frank. Knight Frank comenzó el 1 de marzo la
gestión integral de Ociopía, en Alicante. Esta novedad se
suma a la incorporación de Parque Guadaira, en Alcalá de
Guadaira, a la cartera de gestión de la compañía.
Ociopía cuenta con más de 25.000 m2 de SBA, y está
a punto de cerrar su reforma integral, para mejorar la experiencia del
cliente. En el caso de Parque Guadaira, el Parque Comercial cuenta con
una SBA superior de los 35.000 m2, colocándose como uno de los mayores
parques de Andalucía. A estas incorporaciones hay que añadir
las obtenidas por Knight Frank en los últimos seis meses. Torre
Sevilla, La Vega y Plaza Éboli. Actualmente, la compañía
gestiona íntegramente diez Centros Comerciales y cuatro flagship
stores situadas en el centro de Madrid. |
| TRASVASE
DE EDIFICABILIDAD AL CENTRO COMERCIAL PALMAS ALTAS |
| ¿Qué
aprendo?
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prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre los trasvases
de edificabilidad.
|
| La transferencia
de aprovechamiento es una técnica de gestión urbanística
que tiene lugar por el acuerdo suscrito entre la Administración
y los propietarios de suelo. En virtud de ese pacto, la Administración
adquiere un suelo, generalmente urbano y destinado por el planeamiento
a dotación pública, o que por otro motivo le interesa obtener,
sin necesidad de recurrir al mecanismo de la expropiación forzosa
o, al menos, sin tener que abonar un justiprecio en dinero. A cambio, al
propietario se le permite materializar el aprovechamiento urbanístico
del terreno cedido en una parcela distinta, en la que podrá agregarlo
al aprovechamiento propio de esta segunda parcela y edificar la totalidad.
El presupuesto de hecho típico es el de un suelo dotacional no incluido
en ninguna unidad de ejecución y, en consecuencia, no vinculado
a una actuación urbanística sistemática que permita
verificar las operaciones equidistributivas ordinarias (reparcelación
o compensación). En esas circunstancias, la obtención del
terreno por la Administración para ejecutar la dotación pública
puede canalizarse a través de una transferencia de aprovechamiento. |
| CENTRO
COMERCIAL PARC VALLÈS DE TERRASSA (BARCELONA) |
| ¿Qué
aprendo?
Convertir conocimiento
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prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre los procesos
de venta de centros comerciales tras su rehabilitación.
|
| Un fondo francés
ha comprado por 82,5 millones el centro comercial Parc Vallès de
Terrassa (Barcelona). El centro dispone de oferta comercial y de ocio en
más de 42.000 m2 y recibe alrededor de 10 millones de visitantes
al año. Algunos de los operadores son Mango, Nike, MediaMarkt o
Mercadona y se generan 5,3 millones de ingresos anuales en alquiler. Su
tasa de ocupación fue del 98%. Fue inaugurado en 1998 y en 2015
fue remodelado, |
| CENTRO
COMERCIAL LARIOS CENTRO DE MÁLAGA |
| ¿Qué
aprendo?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre la importancia
de la rehabilitación edificatoria de centros comerciales.
|
| Según
el director de centros comerciales y logística de Merlin Properties,
Luis Lázaro: "La inversión será de unos 15 millones
de euros y se van a generar unos 200 empleos directos y 300 indirectos".
El objetivo, desglosado por el gerente del centro, Jesús María
Condón, es el de "transformar este centro de moda en un referente
de la capital malagueña y de mejorar la fluidez en el recorrido
del público". El gerente del CC Larios Centro, Jesús María
Condón, desglosó los tres ejes "fundamentales" en los que
se distribuye la reforma, que ha sido realizada por los estudios de arquitectura
L35 y BSV. |
| EL
BIG DATA INMOBILIARIO LLEGA A LOS CENTROS COMERCIALES |
| ¿Qué
aprendo?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre la aplicación
del Bid Data en la localización de locales comerciales.
|
| El “big data”
aplicado a centros comerciales comprende los locales, m2 y plantas. Se
basa en datos de inversores, gestores, retailers y agencias. En España
se ha empezado a aplicar por la compañía holandesa Locatus,
por el que los abonados al servicio pueden acceder las 24 horas a los datos
de locales y Centros Comerciales sin ningún tipo de límite.
Además de tener una base de datos actualizada con la información
más relevante, acerca de 50.000 locales, como novedad, introduce
la información de buena parte de los Centros Comerciales de España.
Respecto a la información disponible, Locatus Online, ofrece los
datos de todos los Centros Comerciales de España que tienen como
locomotora principal la moda. |
| CENTRO
COMERCIAL HERON CITY BARCELONA. SOM MULTIESPAI |
| ¿Qué
aprendo?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre la gestión
de centros comerciales y el branding.
|
| El Centro
Comercial Heron City, propiedad de ASG y gestionado por CBRE, ha comenzado
un proceso de profunda transformación. Así, el renombrado
SOM Multiespai, que contará con una inversión por encima
de los 15 millones de euros y supondrá la creación de más
de 100 nuevos puestos de trabajo. La renovación se enmarca dentro
de un plan estratégico que incluye el desarrollo de un novedoso
concepto de branding, para integrarse de una forma más profunda
en el “día a día” de los habitantes de la zona. El Centro
Comercial, en el distrito barcelonés de Nou Barris, cuenta con una
SBA de 34.000 m2 y un aparcamiento con capacidad para 1.600 vehículos,
dispone en su oferta con operadores como Bershka, Desigual, Mango o Lefties,
además de un gimnasio de 4.000 m2 y un cine con 16 salas. Supondrá
la rehabilitación de los más de 34.000 metros cuadrados de
superficie comercial del activo. |
| SALE
& LEASE BACK DE LOS CENTROS DE MAKRO EN MADRID |
| ¿Qué
aprendo?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
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Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las ventajas
del lease back inmobiliario.
|
| Makro venderá
tres centros en Madrid (Barajas, Alcobendas y Paseo Imperial) por 90 millones
permaneciendo en los mismo como arrendatario (sale & lease back inmobiliario).
En España, Makro cuenta con 37 centros repartidos en quince comunidades
autónomas. La superficie comercial total de la que dispone la empresa
en el país alcanza los 241.744 metros cuadrados. |
| LOS
ALUMNOS PREGUNTAN A LOS GESTORES DE CENTROS COMERCIALES. XXV ENCUENTRO
DE DIRECTORES Y GERENTES DE CENTROS COMERCIALES |
| ¿Qué
aprendo?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las funciones
del gestor de centros comerciales. Ver informe completo
|
|
|
| Los alumnos
del curso de gestor de centros comerciales de inmoley.com han hecho estas
preguntas a los ponentes del Congreso. Todas las respuestas serán
publicadas en la sección de noticias para que puedan acceder todos
nuestros lectores. 1. ¿Qué definición daría
de la Gestión Integral de un Centro comercial? 2. ¿Cuáles
son las funciones de la Gestión Integral de un Centro comercial
que por su experiencia considera imprescindibles? 3. En base a su experiencia,
cuáles son los errores más frecuentes en la implantación
y funcionamiento de un centro comercial. 4. En base a su experiencia, qué
factores clave cree que determinan el éxito y el fracaso de un centro
comercial. 5. En base a su experiencia, qué debe contener un Plan
de Marketing del centro comercial. 6. ¿Cómo ve el futuro
profesional de los que nos queremos dedicar a la gestión de dirección
y administración del centro comercial? 7. En base a su experiencia,
¿qué tipo de oferta debe tener el centro comercial? 8. ¿Qué
técnicas de gestión de la fidelización se están
aplicando actualmente a los centros comerciales (servicio de atención
al cliente en un Centro Comercial? |
| LA
GESTIÓN DEL CENTRO COMERCIAL DE MEGAPARK BARAKALDO |
| ¿Qué
aprendo?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las funciones
del gestor de centros comerciales.
|
| NEINVER, gestor
del centro comecial desde 2016, dirige la reforma integral del parque comercial
y de ocio, propiedad de Lar España. Megapark Barakaldo, el mayor
parque comercial y de ocio del norte de España, ha iniciado las
obras de la primera reforma integral de sus instalaciones desde su construcción
en 2004, lo que supondrá una inversión de 6 millones de euros.
El parque comercial, propiedad de Lar España Real Estate Socimi,
está gestionado desde 2016 por NEINVER, líder en desarrollo
y gestión centros outlet en España y segundo operador en
Europa, que dirige las obras de esta importante renovación. |
| ENCUENTRO
DE GERENTES Y DIRECTORES DE CENTROS Y PARQUE COMERCIALES |
| ¿Qué
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prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las funciones
del gestor de centros comerciales.
|
| El XXV Encuentro
de Directores y Gerentes que tendrá lugar el 11 de abril de 2018
en el Centro Comercial Nueva Condomina de Klépierre, es una jornada
de formación y networking que se dirige tanto al equipo de gerencia
de un Centro Comercial, como a quienes mantienen una relación profesional
con ellos: comerciantes, proveedores, consultores, etc En esta ocasión
durante el encuentro se hablará de sostenibilidad del modelo de
negocio que hay detrás de un Centro Comercial. Esta jornada se desarrollará
en una de las salas de Cinesa del centro y se completará con un
almuerzo networking, así como una visita técnica a Nueva
Condomina. La mesa redonda que abre el programa del XXV Encuentro de Directores
y Gerentes acercará, desde un punto de vista estratégico,
a la definición de los nuevos modelos de negocio aplicables a los
Centros Comerciales. |
| HIGH
STREET (LOCALES COMERCIALES A PIE DE CALLE) |
| ¿Qué
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prácticas |
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Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre la especialización
de las SOCIMI en locales comerciales.
|
| La gestora
inmobiliaria Corpfin Capital Real Estate acelera su apuesta por el retail
con el lanzamiento de una nueva Socimi con la que planea invertir en high
street (locales comerciales a pie de calle) 400 millones de euros hasta
2021, de los cuales 200 millones procederán de fondos propios captados
y el resto será financiado. En cuanto a los plazos de inversión,
la gestora calcula finalizar el proceso en 2021 o cuando se haya alcanzado
el volumen de inversión objetivo de 400 millones de euros. En cuanto
a la estructura, este vehículo se compondrá de una Socimi
de la que colgará a su vez otras cuatro, que serán las que
coticen en Bolsa, mediante la fórmula "peine invertido". La fecha
estimada para la cotización de las cuatro Socimis es septiembre
de 2019.Basagoiti explicó que el objetivo es contar con activos
en high street con una superficie de entre 1.000 y 2.000 metros cuadrados,
lo que implicará, en muchos casos, la compra de edificios completos
que requerirán gestión e incluirán usos mixtos -residencial,
oficinas y hoteles-. En cualquier caso, el valor del retail se situará
siempre por encima del 60% del total.Corpfin mantiene negociaciones avanzadas
para comprar activos en País Vasco, Madrid y Valencia a precios
que oscilan entre los cinco y los 52 millones de euros. En total, la empresa
aspira a contar con hasta 2.000 metros cuadrados de superficie de activos
high street, entrando en esta ecuación la compra de edificios completos
en los que se alternen usos mixtos. Corpfin ya negocia por locales de Madrid,
Euskadi y Valencia sobre precios que van desde los cinco millones de euros
hasta los 52 millones de euros. |
| IKEA
OCUPARÁ EL ANTIGUO LOCAL DE ZARA EN LA MADRILEÑA CALLE GOYA |
| ¿Qué
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prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
en el arrendamiento de locales.
|
| Tras la salida
de la marca insignia del grupo Inditex del local del número 47 de
la calle Goya a finales de 2017, Redevco, propietaria del inmueble, ha
arrendado a Ikea, que abrirá una de sus mayores tiendas urbanas
de Europa en el Barrio de Salamanca. El local cuenta con una superficie
de 2.300 m2, repartidos en cuatro plantas, y fue adquirido por Redevco
en el año 2010 por 27 millones de euros. En ese momento, la compañía
decidió firmar un contrato de alquiler a largo plazo con Zara, que
ya ocupaba el espacio desde el año 2005. El nuevo establecimiento
urbano de Ikea estará ubicado en una zona prime de Madrid, con rentas
máximas de 170 euros por metro cuadrado al mes y una rentabilidad
media del 4,8 %. |
| ESTRATEGIAS
DE SEGUIMIENTO DE CLIENTES EN CENTROS COMERCIALES. |
| ¿Qué
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prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las responsabilidades
del gestor de centros comerciales
|
| Análisis
de ofertas de servicios informáticos. La estrategia de atracción
“Click & Collect”. Dispositivos de seguimiento “beacons”, Apps
o red WiFi. La experiencia del cliente en el centro comercial no
ocurre en un momento específico y en un solo lugar. Es el resultado
de un proceso que comienza con la atracción del cliente, su visita
y recorrido por cada una de las zonas y puntos relevantes, las compras
que efectúa y las comunicaciones tras su visita. El gran dinamismo
del sector retail, unido a la digitalización y omnicanalidad han
propiciado cambios en el proceso de compra. La estrategia de atracción
“Click & Collect” por ejemplo, se convierte en el valor añadido
en el sector retail, permitiendo atraer al usuario al punto de venta. |
| EL
MAYOR GESTOR DE CENTROS COMERCIALES DE ESPAÑA |
| ¿Qué
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prácticas |
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Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las responsabilidades
del gestor de centros comerciales
|
| Carrefour
Property España gestiona en total 110 centros en el país:
82 de forma centralizada y 28 grandes centros comerciales. Carrefour Property
España consolida su posición de liderazgo en el sector de
gerencias de centros comerciales en España por volumen de activos
tras asumir la gestión de Gran Vía de Hortaleza (Madrid),
Puerta de Alicante, Augusta (Zaragoza) y La Verónica (Antequera)
en los últimos meses. Un volumen de activos que, en total, suma
más de 2,6 millones de metros cuadrados de superficie comercial,
lo que representa el 20% de la superficie de centros comerciales en España. |
| EL
CENTRO COMERCIAL ABC SERRANO COTIZARÁ A TRAVÉS DE SU SOCIMI |
| ¿Qué
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Convertir conocimiento
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prácticas |
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Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las mejores
soluciones para el control indirecto de centros comerciales.
|
| La socimi
Serrano 61, propietaria del centro comercial ABC Serrano de Madrid, saldrá
a cotizar al Mercado Alternativo Bursátil (MAB), según informó
BME. El activo cuenta con una superficie alquilable de unos 15.000 metros
cuadrados repartidos en siete plantas sobre rasante, a las que se suman
cuatro subterráneas para aparcamientos. La socimi Serrano 61, que
tiene este centro como único activo, está controlada por
Banca March, que ostenta el 19,20% de su capital. El 40,8% está
en manos de accionistas minoritarios y otros ocho socios cuentan con un
porcentaje del 5% cada uno. Se trata de atraer capital y acometer la estrategia
diseñada para "maximizar" los ingresos que genera el centro "a medio
plazo", para así "rentabilizar la inversión realizada en
el mismo", según detallan en el folleto informativo de su salida
al MAB. A cierre de 2017, el ABC Serrano presentaba una tasa de ocupación
el 86,2% de su superficie total, con lo que tenía desocupados quince
de los 46 establecimientos con que cuenta. Así, el centro cerró
el ejercicio con pérdidas de 990.000 euros, tras facturar 5,30 millones
de euros por rentas. |
| CENTROS
COMERCIALES 2018. 500.000 M2 |
| ¿Qué
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Convertir conocimiento
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prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
en la inversión de centros comerciales.
|
|
|
| Informe Savills
Aguirre Newman Para 2018 se espera la incorporación de más
500.000 m² al mercado retail que podrían incrementar el stock
de SBA en un 3% respecto a 2017, valor que supera el ritmo de crecimiento
de los últimos años. No obstante, es posible que algunos
de los proyectos previstos no vean la luz en 2018, debido al retraso en
los plazos de ejecución y comercialización. De cumplirse
todos los plazos de obra de todos los proyectos previstos, la densidad
comercial llegaría a 364 m² en 2018. Uno de los aspectos clave
que determinará el ritmo de las obras será el ritmo de comercialización
y la viabilidad del proyecto nuevamente será analizada minuciosamente
por los operadores para valorar la apuesta por un proyecto u otro en sus
planes de expansión. |
| CENTRO
COMERCIAL SOLIA EN MADRID |
| ¿Qué
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prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
en la inversión de centros comerciales.
|
| La socimi
Azora y Mackintosh Mall invertirán cien millones de euros en un
nuevo complejo comercial en Madrid. El proyecto, que se denominará
Solia, abarcará una superficie bruta alquilable (SBA) de 90.000
metros cuadrados sobre un solar de 225.000 metros cuadrados en la zona
de El Cañaveral. El proyecto contempla un parque comercial de 65.000
metros cuadrados de superficie, con espacio para el ocio y la restauración
en su interior, así como un outlet de 25.000 metros cuadrados. El
Cañaveral es una zona de Madrid en notable desarrollo. Allí
se prevé que se construyan 14.000 nuevas viviendas y edificios de
oficinas en los próximos años. Situado en la confluencia
de la R-3 con la M-45, el nuevo parque de Azora y Mackintosh Mall tendrá
un área de influencia cercano a los dos millones de habitantes.
Azora cuenta actualmente con una cartera de activos bajo gestión
valorada en 4.400 millones de euros. Presente en todos los sectores y gestora
de Hispania, la sociedad cuenta con la mayor cartera residencial en alquiler
en España, con más de 12.000 viviendas. |
| LEROY
MERLIN APUESTA POR EL CENTRO DE MADRID Y BARCELONA |
| ¿Qué
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Convertir conocimiento
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prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre el traslado
del negocio de las medianas al centro de las ciudades.
|
| Leroy Merlin
abrirá dos locales, de 2.500 m2 cada uno, en Madrid y Barcelona.
El de Madrid estará ubicado junto a El Corte Inglés del Paseo
de la Castellana, en el antiguo local de Cortefiel en la calle Raimundo
Fernández Villaverde, y constará de dos plantas. En el caso
de la nueva tienda de Leroy Merlin en Barcelona, ésta estará
ubicada en la calle Fontanella, al lado de Plaza de Cataluña, y
constará de cinco plantas. Leroy Merlin pone en marcha su estrategia
de expansión y remodelación para este año, que acogerá
seis nuevos proyectos, cuatro ampliaciones y 35 renovaciones en sus superficies.
La compañía prevé, además, la apertura de 31
tiendas hasta 2022, con una inversión de 600 millones de euros. |
| CENTROS
COMERCIALES DE VIGO |
| ¿Qué
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prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
en la inversión en centros comerciales.
|
| Según
informa el periódico el Faro de Vigo, los proyectos de Vialia, Recaré
y el PTL triplicarán el suelo de las grandes áreas comerciales
en 2020. Sumarán 245.219 m2 de superficie terciaria frente a los
111.000 actuales de Gran Vía, Travesía, Plaza Elíptica,
A Laxe, Meixueiro y Camelias. Según el proyecto sectorial para la
ampliación del Parque Tecnológico y Logístico de Valladares
(PTL) que desarrolla Zona Franca y que junto al nuevo Centro Vialia diseñado
por Thom Mayne y el parque comercial Recaré que promueve la promotora
con el mismo nombre en Bembrive permitirán que la ciudad triplique
su superficie en grandes áreas comerciales en un plazo máximo
de tres años. Los tres complejos tendrán que tramitarse al
amparo de la Ley 3/2016 reservada a proyectos de excepcional interés
público para sortear la ausencia de Plan Xeral y supondrán
una inversión de aquí a 2020 de 152 millones de euros a los
que se suman los 55 destinados en 2006 a la adquisición de los terrenos
en la avenida de Madrid y los diez ya ejecutados por el consorcio estatal
para expropiar los terrenos de Valladares y urbanizar el suelo. |
| PARQUE
DE OCIO Y RESTAURACIÓN EL TABLERO EN CÓRDOBA. |
| ¿Qué
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prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
de los procesos de comercialización de centros comerciales.
|
| Larry Smith,
especializada en el servicio integral, gestión y comercialización
de Centros y Parques Comerciales, ha comenzado la comercialización
del Parque de Ocio y Restauración El Tablero, en Córdoba.
Larry Smith participa actualmente en más de 100.000 m2 de SBA repartidos
en más de 40 activos en el territorio nacional. El Parque de Ocio
está situado a menos de 10 minutos de la capital cordobesa y cuenta
con una SBA de 7.200 m2. Uno de sus principales atractivos es la presencia
de Cine Sur, los cines más importantes de la zona. Además,
su ubicación, colindante con una zona residencial, hará posible
la apertura de un gran abanico de establecimientos de restauración. |
| CENTRO
COMERCIAL VIALIA ESTACIÓN DE VIGO |
| ¿Qué
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Convertir conocimiento
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prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
urbanísticas en la promoción de centros comerciales.
|
| El Centro
Comercial Vialia Estación de Vigo contará con 43.000 m2 de
SBA y más de 1.600 plazas de aparcamiento. Se construirá
en la actual estación de Urzaiz, y ADIF Alta Velocidad e Immochan,
sus promotores, invertirán una cantidad cercana a los 84 millones
de euros. El nuevo Centro Comercial ha sido diseñado por el arquitecto
Thom Mayne, e incluirá la futura parada del AVE en Vigo y una estación
de autobuses, que desarrollará la Xunta de Galicia. Además,
Vialia Estación de Vigo contará con una plaza pública
de 23.000 m2 situada en la azotea del edificio. Las obras de este macroproyecto
comenzarán en junio de este año y está previsto que
se inaugure en el primer trimestre de 2020. Immochan prevé la creación
de 1.500 puestos de trabajo directos, 500 indirectos y 900 empleos adicionales
durante la fase de construcción. |
| PUERTO
MEDITERRÁNEO DE PATERNA DUDA DE LOS PROYECTOS DE INVERSIONES ESTRATÉGICAS
SOSTENIBLES (PIES) |
| ¿Qué
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prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las dudas de
los Proyectos de Inversiones Estratégicas Sostenibles (PIES)
|
| Intu, la promotora
del nuevo Parque Comercial de Paterna no esperará a la aprobación
de la nueva figura urbanística que la Generalitat Valenciana prepara
para la tramitación de grandes proyectos, y activará la vía
municipal para retomar la iniciativa. La decisión de tramitar directamente
con el Ayuntamiento de Paterna la puesta en marcha del proyecto de Puerto
Mediterráneo ha sido tomada por la compañía británica
debido a la incertidumbre sobre los plazos de aprobación de la nueva
figura de Proyectos de Inversiones Estratégicas Sostenibles (PIES),
que la Generalitat está estudiando para sustituir a la actual ATE.
Así, Intu ha adaptado el proyecto al Plan Actúa, el documento
en el que se exponen los requerimientos del Ayuntamiento de Paterna para
poner en marcha un macroproyecto de estas características. El cambio
del proyecto conllevaría un cambio de nombre para el Parque Comercial,
así como una renovación en el equipo técnico. |
| UNIBAIL-RODAMCO
VENDE CUATRO CENTROS COMERCIALES EN ESPAÑA |
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-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
en los procesos de venta (cuadernos de venta) de centros comerciales.
|
| Unibail-Rodamco
vende cuatro centros comerciales en España. Se trata de Los Arcos,
en Sevilla; Bahía Sur, en Cádiz; Vallsur, en Valladolid,
y El Faro, en Badajoz. La venta de estos cuatro activos se enmcarca dentro
de la operación que llevó a cabo el pasado año con
Barnasud, complejo adquirido por Meridia Capital, fondo catalán
propiedad del empresario Javier Faus, por el que pagó 35 millones
de euros a Unibail-Rodamco |
| LAR
ESPAÑA VENDE DOS MEDIANAS POR 33 MILLONES DE EUROS |
| ¿Qué
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-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
en las inversiones en centros comerciales.
|
| La SOCIMI
Lar España mantiene su plan de rotación de activos inmobiliarios
y ha anunciado la venta de otros dos activos no estratégicos por
un valor conjunto de 33,2 millones de euros. La socimi explica que estas
desinversiones le permitirán seguir centrando sus esfuerzos en la
adquisición de activos comerciales estratégicos. En concreto,
el plan de negocio 2018-2021 contempla destinar 220 millones a la compra
de centros y parques comerciales, inversiones de 247 millones en nuevos
desarrollos y otros 49 millones en la mejora de activos. La última
venta se trata de dos medianas en el Parque Comercial Nuevo Alisal, en
Santander, y un edificio comercial en Villaverde, Madrid. La compañía
consigue así vender estos activos con una revalorización
del 27 % respecto de su precio de compra. Además, logra un incremento
del 8,2 % en relación a la última valoración de estos
activos, realizada a finales de 2017. Alisal fue adquirido por Lar en diciembre
de 2014 y Villaverde, en julio de ese mismo año. En el caso de Nuevo
Alisal, las unidades que vende ocupan una superficie de 7.649 m2, menos
de la tercera parte de los 25.338 con que cuenta el Parque Comercial, y
en Villaverde desinvierte en un edificio comercial ocupado por un solo
inquilino. El plan de negocio que tiene previsto la compañía
para el periodo 2018-2021 incluye desinversiones por valor de 470 millones
de euros. |
| CENTROS
COMERCIALES EN CATALUÑA |
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Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
urbanísticas en la promoción de centros comerciales.
|
| Según
informa el periódico la Vanguardia, el Ayuntamiento concedió
la licencia a la empresa Finestrelles Shopping Center SL en el Esplugues
de Llobregat. Las obras empezarán este año y el complejo
comercial ocupará 40.500 m2en los viejos terrenos del camping Barcino:
25.700 m2para ventas (4.200 m2para un supermercado), 350 m2para oficinas,
12.000 m2para uso residencial que no sea vivienda, como por ejemplo hoteles,
y 2.200 m2para restauración. En Tarragona, está prevista
una mediana de IKEA para el 2019, en una zona de crecimiento junto a los
barrios de Ponent y la Anilla de los Juegos Mediterráneos. Además
de la tienda de Ikea, se ha proyectado la construcción de una zona
residencial de 1.200 viviendas (4.000 vecinos), frente a los históricos
barrios de Campclar y Bonavista. |
| CENTRO
COMERCIAL EN LA LÍNEA DE LA CONCEPCIÓN (CÁDIZ) |
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Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
en la promoción de centros comerciales.
|
-
PONGA A PRUEBA
SU CONOCIMIENTO EN LA MATERIA. SIMULADOR DE EXÁMENES ONLINE. GRATUITO.
|
| La Autoridad
Portuaria de la Bahía de Algeciras (APBA) ha aprobado los pliegos
para sacar a concurso la construcción y explotación de un
Parque Comercial en el puerto deportivo de La Línea de la Concepción
(Cádiz). La Autoridad Portuaria de la Bahía de Algeciras
(APBA) ha aprobado en su consejo de administración los pliegos para
sacar a concurso la construcción y explotación de un parque
comercial en el puerto deportivo de La Línea de la Concepción,
al Este de la Bahía de Algeciras y junto a la delimitación
con Gibraltar. Se trata de la parcela de dominio público portuario
estatal AN6, de 39.580 metros cuadrados, que linda con el puerto deportivo
Marina Alcaidesa y la futura base de megayates La Línea City Port,
y con la Avenida Príncipe de Asturias. Los ofertantes podrán
optar por un plazo de concesión de hasta 50 años. |
| EDIFICIO
COMERCIAL EN LAS RAMBLAS DE BARCELONA. |
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-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las características
de los edificios para uso comercial
|
| Ha salido
al mercado el edificio propiedad de IBA Capital, que estaba ocupado por
el grupo de grandes almacenes El Corte Inglés. El fondo adquirió
el inmueble ubicado en el número 23 de Plaza Cataluña en
2013 por 100 millones de euros y cuenta con una superficie de 7.393 m2.
Según fuentes del mercado, el activo podría interesarles
a grupos como Primark, que se encuentra en búsqueda activa de un
local para instalarse en el centro de Barcelona, o H&M, que parece
ser que va a la cabeza en las negociaciones. El fondo catalán KKH
Property Investors cuenta actualmente con dos proyectos en marcha, el primero
ubicado también en Las Ramblas. El antiguo Hotel Montecarlo, contará
con un local comercial de 2.500 m2. El segundo está ubicado junto
a la calle más cara de España para abrir un local comercial,
Portal de l’Àngel. |
| REHABILITACIONES
EDIFICATORIAS EN MADRID |
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Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
urbanísticas en Madrid
|
| Uno de los
principales proyectos de la Gran Vía de Madrid es el antiguo Cine
Rex, que después de los problemas con el Ayuntamiento de Madrid,
Axa ha modificado el proyecto de rehabilitación. En este proyecto
se asentará un nuevo hotel de la cadena Room Mate y un operador
de moda internacional. El Cine Rex, que llevaba cerrado desde 2008, no
volverá a abrir sus puertas. Según ha podido saber este diario,
los planes de la multinacional francesa AXA,propietaria del edificio, se
centran en destinar los antiguos cines a uso comercial. La compra del inmueble
se efectuó a finales de 2015, por un montante total de 42 millones
de euros. AXA además ha confirmado que el resto del edificio, en
el que se levanta el antiguo Hotel Rex, será gestionado por la compañía
hotelera Room Mate. Los planes de AXA pasan por realizar una reforma integral
del inmueble que permita proceder a la inauguración del nuevo hotel
Room Mate Rex Gran Vía entre los años 2018 y 2019. |
| CENTROS
COMERCIALES: UN MILLÓN DE M2 DE SBA EN LOS PRÓXIMOS AÑOS |
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en la promoción de centros comerciales.
|
| Nos referimos
a una jornada en la que cabe destacar que Arcadio Gil ha señalado
que "El ritmo de aperturas se ha reducido en los últimos años,
pero se prevé que lleguemos al millón de m2 de SBA en los
próximos años". El Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales
y Puertos ha organizado en su sede de Madrid una serie de desayunos inmobiliarios.
Arcadio Gil, presidente del Comité Técnico ‘Ciudades, Territorio
y Cultura’, explicó la situación actual: “En España
hay, actualmente, según datos de la AECC, 552 Centros Comerciales,
con una SBA de 15,8 millones de m2. El ritmo de aperturas se ha reducido
en los últimos años, a lo que se sumará otro millón
más de m2 de superficie comercial en los próximos años”.
Arcadio Gil es Consejero Delegado de LaSBA. Es actualmente Consejero del
Colegio Nacional de Ingenieros de Caminos, y miembro del Comité
Editorial de su revista, Cauce 2000 en su calidad de Ingeniero de Caminos,
Licenciado en Económicas, PDG por el IESE, API, y ASM (Acredited
Shopping Center Manager). Lleva casi 35 años dedicado a los centros
comerciales, ya sea en la promoción, inversión, gerencia,
o comercialización. |
| CUATRO
CENTROS COMERCIALES EN CONSTRUCCIÓN: CENTRO “PALMAS ALTAS” EN SEVILLA,
“OPEN SKY” EN TORREJÓN DE ARDOZ (MADRID), BENIDORM Y EL “CENTRO
CANALEJAS” EN MADRID. |
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Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
en la promoción de centros comerciales.
|
-
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SU CONOCIMIENTO EN LA MATERIA. SIMULADOR DE EXÁMENES ONLINE. GRATUITO.
|
| Los tres centros
comerciales en construcción: centro “Palmas Altas” en Sevilla, con
100.000 m² de SBA, “Open Sky” centro de 90.000 m² en Torrejón
de Ardoz (Madrid), un proyecto de Unibail-Rodamco de 58.400 m² en
Benidorm y el “Centro Canalejas” en Madrid. La inversión en retail
superará en 2018 las cifras alcanzadas en el ejercicio anterior,
en el entorno de los 4.000 millones de euros, según un informe elaborado
por el área de research de BNP Paribas Real Estate. Estas previsiones
optimistas están avaladas por las operaciones de inversión
realizadas en los dos primeros meses del año y otras de gran envergadura
que actualmente están en curso, entre las que destacan los procesos
de venta de tres activos de la cartera “Iberian Assets”, valorados en 500
M€, y la venta del Centro Comercial “Ballonti” en Barakaldo, con un
precio estimado de cierre de entre 125 M€ y 150 M€. |
| SIMULADOR
DE EXAMEN DE CENTROS COMERCIALES |
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Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
en los contratos de arrendamiento de centros comerciales.
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su conocimiento en la materia. Simulador de exámenes online. Gratuito.
En el curso guía práctica inmoley.com de Centros
comerciales hemos incluido un simulador de examen para que ponga
a prueba sus conocimientos en la materia. ¿Es normal precomercializar
el centro comercial antes de empezar a construirlo? ¿Con cuánto
tiempo de antelación se entregan los locales de un centro comercial
respecto a la apertura? Dentro del urbanismo de centros comerciales ¿que
se entiende por modelo mixto de planificación comercial coordinada
con la planificación territorial-urbanística? Durante la
tramitación urbanística de los expedientes de los equipamientos
comerciales, ¿qué es más relevante el plan parcial
o el plan especial? ¿Puede el PGOU exigir un plan especial terciario
para el desarrollo urbanístico de un centro comercial? ¿Son
lo mismo la licencia de «primera utilización de los edificios»,
con la licencia de «apertura de establecimientos industriales y mercantiles”?
A efectos de planeamiento urbanístico, ¿son los centros comerciales
“sistemas generales de equipamiento comunitario"? ¿El hipermercado
suele alquilar o comprar el local? ¿En la práctica cuál
es el plazo mínimo de alquiler de un local en un centro comercial?
¿Es frecuente la renta variable en los alquileres de locales en
centros comerciales? ¿Es habitual pedir aval bancario en los alquileres
de centros comerciales? ¿En qué momento sabe el promotor
de un centro comercial si es rentable y ha llegado el momento de vender
para rentabilizar la inversión? ¿Qué son los arrendamientos
netos (Net Leases)? En los arrendamientos de centros comerciales, ¿se
impone la intervención de un Equipo de coordinación de obras
privativas (ECOP)? Las locomotoras son responsables de generar la mayor
parte del flujo de público, y generan «externalidades de demanda»,
que benefician al resto de establecimientos. ¿El mix comercial requiere
una discriminación de rentas? ¿Se repercuten de igual modo
los gastos comunes que los gastos de publicidad al arrendatario de un local
de un centro comercial ? ¿Se ponderan o reducen los gastos comunes
que tienen que pagar las anclas o locomotoras de un centro comercial? En
el contrato de arrendamiento con el centro comercial ¿hay cláusulas
de exclusividad? |
| ¿QUÉ
SON LOS ARRENDAMIENTOS NETOS (NET LEASES) DE CENTROS COMERCIALES? |
| ¿Qué
aprendo?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
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Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
en los contratos de arrendamiento de centros comerciales.
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| Un arrendamiento
neto (Net Leases) es un tipo de arrendamiento de bienes inmuebles comerciales
en el que el arrendatario paga su espacio, pero también paga la
totalidad o parte de ciertos "costes habituales". Estos son típicamente
los gastos asociados con la operación, mantenimiento y uso de la
propiedad, costes que el propietario normalmente pagaría. |
| GESTIÓN
DE CENTROS COMERCIALES. FACTORY OUTLET |
| ¿Qué
aprendo?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
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Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las peculiaridades
de la gestión de centros comerciales factoy outlet
|
| Neinvercerró
el curso pasado con incrementos, tanto en afluencias como en ventas, en
los centros que gestiona en nuestro país. Los cinco centros The
Style Outlets (Las Rozas, Getafe, San Sebastián de los Reyes, Coruña
y Viladecans) y Fashion Outlet Barakaldo, han recibido en 2017 más
de 19,3 millones de visitas y han superado los 294 millones de euros de
facturación. En comparación con el ejercicio anterior, se
ha registrado un aumento de las ventas del 6 % y un incremento del tráfico
un 3,5 % respecto a 2016. |
| CENTRO
COMERCIAL PARQUE ABADÍA DE TOLEDO. |
| ¿Qué
aprendo?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
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Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
en la inversión en centros comerciales.
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|
| La Socimi
Lar España participada por Pimco ha comprado el 80% del centro comercial
Abadía por 14 millones de euros menos de un año después
de adquirir el complejo comercial adyacente por 63,1 millones. La operación
ha sido asesorada por DLA Piper. La Socimi se convierte en propietaria
del 80% de la superficie comercial total de Parque Abadía, que cuenta
con 54.100 metros cuadrados y un aparcamiento de 2.861 plazas. Parque Abadía
es el área comercial de mayor tamaño de Castilla-La Mancha
y recibe al año seis millones de visitantes. La zona adquirida ocupa
6.138 metros cuadrados que, sumados a los 37.114 metros cuadrados del complejo
comercial, suponen una superficie de 43.252 metros cuadrados. |
| CENTRO
COMERCIAL VIALIA VIGO EN LA ESTACIÓN FERROVIARIA DE VIGO-URZÁIZ. |
| ¿Qué
aprendo?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
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Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
urbanísticas de promoción de centros comerciales en régimen
de concesión del suelo.
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| El director
general de immochan España, Manuel Teba, y el presidente de Adif
Alta Velocidad, Juan Bravo, suscribieron el pasado viernes 9 el contrato
para el desarrollo, construcción y explotación del futuro
Centro Comercial Vialia Vigo, en la estación ferroviaria de Vigo-Urzáiz.
El centro comercial tendrá 2 niveles comerciales, además
de una zona exterior de ocio y restauración totalmente diferenciadora.
También dispondrá de un acceso directo a los andenes de la
estación de alta velocidad. Asimismo, contará con un parking
de más de 1.500 plazas, tanto interiores como exteriores.
Una vez que hay acuerdo entre las administraciones central, autonómica
y local para dichos accesos, se han incorporado las soluciones previstas
al expediente urbanístico tramitado por la Xunta al amparo de la
ley 3/2016 (procedimiento necesario por la anulación del Plan General
vigués). |
| CENTRO
COMERCIAL RIVAS FUTURA (RIVAS VACIAMADRID, MADRID) |
| ¿Qué
aprendo?
Convertir conocimiento
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prácticas |
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Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
en la inversión en centros comerciales.
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| La SOCIMI
Lar España ha comprado el comercial Rivas Futura por 61,6 millones
de euros, convirtiéndose así en el mayor propietario de parques
comerciarles de España. El complejo, promovido por la inmobiliaria
Avantis, se inauguró en 2006 y cuenta con más de 55.000 metros
cuadrados de superficie. Entre sus inquilinos se encuentran Media Markt,
Conforama y Toys R Us. Junto al parque comercial se encuentra también
un complejo de oficinas y un centro comercial llamado H2Ocio, que fue adquirido
en 70% por la gestora CBRE Global Investors. Rivas Futura, con 55.000
metros cuadrados, es el tercer complejo comercial más grande de
Madrid y se suma así a Megapark Barakaldo, Parque Vistahermosa en
Alicante y Parque Abadía en Toledo, que ya formaban parte del portfolio
de Lar España. Según explica la socimi, "seis millones de
personas visitan el centro comercial cada año y el índice
de ocupación es del 94%. Tiene un total de 24 inquilinos, entre
los que destacan Media Markt, Conforama, Toys R Us y Kiabi". |
| CENTRO
COMERCIAL GRAN VÍA DE HORTALEZA, EN MADRID. |
| ¿Qué
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Convertir conocimiento
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Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
en la inversión en centros comerciales.
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| Carmila (Carrefour)
ha comprado el 'Gran Vía de Hortaleza' en Madrid. El Gran Vía
de Hortaleza está localizado en un área comercial al noreste
de Madrid. Construido en 1992, es un Centro Comercial con dos plantas que
comprenden un hipermercado Carrefour de 10.950 m2, un espacio comercial
con 69 tiendas y 6.300 m2 y 1.700 plazas de aparcamiento. En una operación
conjunta, Carmila ha adquirido a Klépierre este espacio junto al
'Grand Vitrolles', de Marsella (Francia), por un importe global de 212,2
M€. La empresa ha llegado a un acuerdo con Klépierre para hacerse
con dos Centros Comerciales: Grand Vitrolles (en Marsella, Francia) y Gran
Vía de Hortaleza, en Madrid. El monto total de ambas operaciones
asciende a 212,2 millones de euros, lo que permitirá a Carmila incorporar
dos grandes centros, ambos contiguos a hipermercados Carrefour potentes.
Después de un 2017 en el que Carmila ha llevado a cabo nueve ampliaciones,
continúan implementando su estrategia de inversión con la
adquisición de estos dos activos. De este modo, la compañía
integra dentro de su porfolio dos activos que se inscriben en el corazón
de su negocio y que permiten la puesta en marcha de sus competencias clave. |
| VENTA
DE TRES CENTROS COMERCIALES: GRAN CASA (ZARAGOZA), VALLE REAL (CANTABRIA)
Y MAX CENTER (BARAKALDO). |
| ¿Qué
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Convertir conocimiento
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Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
de los cuadernos de venta de centros comerciales.
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| Sonae Sierra
y CBRE Global Investors han puesto a la venta tres Centros Comerciales
en España, cuya propiedad comparten a la mitad. Los espacios que
salen a la venta son: Gran Casa (Zaragoza), Valle Real (Cantabria) y Max
Center (Barakaldo). Ambas empresas esperan poder percibir 500 millones
de euros con esta operación. Este proceso de venta se debe a que
en los próximos meses concluye el periodo de inversión de
Sierra Fund, join venture que ambas firmas crearon para realizar la inversión
en estos centros. Dicho vehículo de inversión es copropietario
en 17 activos con valor de 3.400 millones de euros. Este proceso de venta
se debe a que en los próximos meses concluye el periodo de inversión
de la joint venture común que ambas sociedades crearon y con el
que invirtieron en estos centros. Se trata, por un lado, del vehículo
conocido como Sierra Fund, que Sonea Sierra mantiene con varios socios
como Schroders, Madison, Keva o Credit Suisse, y por otro del Fondo Ibérico
en el caso de Global Investors. Ese vehículo de Sierra Fund es copropietario
en 17 activos con valor por 3.400 millones. |
| CENTRO
COMERCIAL PARQUE CORREDOR DE TORREJÓN DE ARDOZ (MADRID) |
| ¿Qué
aprendo?
Convertir conocimiento
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Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
en las compras minoritarias de participaciones en centros comerciales.
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| Redevco Iberian
Ventures -sociedad conjunta formada por Redevco y Ares- ha adquirido el
70% de Parque Corredor (ubicado en Torrejón de Ardoz, Madrid) por
140 millones de euros y se prepara para darle nueva vida, con una inversión
adicional de 40 millones, que destinará principalmente a renovar
el activo. Redevco Iberian Ventures se hace con el 40% que estaba en manos
de Sareb -mayor accionista hasta ahora-; el 14,5% de Aermont (antes Perella
Winberg); el 3,6% de El Corte Inglés; y el 3% de Bowling, así
como con cerca de un 10% en manos de pequeños propietarios.Por contra,
Alcampo mantendrá su participación del 24% en Parque Corredor,
al igual que el Ayuntamiento de Torrejón de Ardoz, que cuenta con
una pista municipal, y Toys R' Us. |
| LEASE
BACK INMOBILIARIO DE LAS 16 TIENDAS DE INDITEX |
| ¿Qué
aprendo?
Convertir conocimiento
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Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las ventajas
del lease back inmobiliario.
|
| Inditex está
en conversaciones con el fondo alemán Deka Inmobilien para venderle
los dieciséis locales que puso en venta el pasado diciembre. Ambas
compañías están en negociaciones para cerrar la adquisición
400 millones de euros. El acuerdo está previsto que se cierre esta
semana de forma que el gigante de la moda podrá incluir esta desinversión
en sus resultados de 2017. Cerca del 80 % del valor de la cartera corresponde
a los establecimientos ubicados en Madrid (el Zara de Preciados y Lefties
de Carretas), Barcelona (el establecimiento de Zara en calle Pelayo) y
Lisboa (Rúa Augusta y Antonio Augusto de Aguiar). Los locales restantes
se encuentran en Valencia, Córdoba, Albacete, Palma, Sevilla, San
Sebastián, Ciudad Real, Zamora, y Fuengirola. La operación
está intermediada por Savills-Aguirre Newman. |
| CENTRO
COMERCIAL PLAZA MAYOR DE MÁLAGA |
| ¿Qué
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Convertir conocimiento
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Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las ventajas
de las rehabilitaciones de centros comerciales.
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| Sonae Inmobiliaria
invertirá 16 millones de euros en el proyecto de remodelación
integral del centro comercial Plaza Mayor de Málaga, por cuyas instalaciones
-46.000 metros cuadrados- pasan cada año a 10 millones de visitantes.
Las obras, ya en marcha, culminarán el próximo otoño
coincidiendo con la inauguración de la primera fase del McArthurGlen
Designer Outlet, el primer outlet de lujo de Andalucía, que se ubica
en terrenos aledaños. El centro comercial Plaza Mayor ha presentado
el nuevo proyecto de remodelación que mejorará el conjunto
de sus instalaciones. Para ello realizará varios cambios de usos
y ampliaciones para adaptar la oferta del centro a las nuevas demandas
de los visitantes. Este plan de acción supone un importante impulso
económico para la región al invertir 16 millones de euros,
lo que generará alrededor de 700 empleos directos, 500 en la fase
de construcción y 200 en la fase en operación. |
| CENTRO
COMERCIAL HABANERAS EN TORREVIEJA (ALICANTE) |
| ¿Qué
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prácticas |
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Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
en las inversiones en centros comerciales.
|
| El Centro
Comercial Habaneras aparece en varios medios de prensa porque el fondo
de inversión Harbert European Real EstateFund negocia con Castellana
Properties, socimi controlada por Vukile, la venta del activo por unos
80 millones. Habaneras fue desarrollado por Metrovacesa en 2005. El Centro
Comercial desde entonces ha pasado por tres propietarios: Unibail-Rodamco
en 2008 y posteriormente Harbert por 65 millones de euros. El Centro Comercial
cuenta con una SBA de 24.158 m2, 70 tiendas distribuidas en tres plantas
y más de 800 plazas de garaje. Entre sus inquilinos destacan operadores
como Zara, H&M, Aki, etc. Habaneras cerró el año con
cuatro millones de visitantes y unos ingresos operativos de cinco millones
de euros. El fondo sudafricano Vukile cuenta ya con 13 Centros Comerciales
en España y una inversión realizada hasta la fecha de 290
millones de euros. |
| CENTRO
COMERCIAL BERCEO DE LOGROÑO (RIOJA) |
| ¿Qué
aprendo?
Convertir conocimiento
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prácticas |
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Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
en las inversiones en centros comerciales.
|
| La gestora
británica de fondos Barings Real Estate ha cerrado una nueva compra
de un activo inmobiliario en España. Se trata del centro comercial
Berceo de Logroño. El vendedor es Spain From Retail Property Fund
Iberica (RPFI), gestionada por CBRE Global Investors. Se estima un precio
de venta de 100 millones de euros. Berceo es uno de los dos únicos
centros comerciales que hay en La Rioja, donde existe también un
parque de medianas llamado Parque de Rioja. Inaugurado en noviembre de
2013, cuenta con más de 96.500 metros cuadrados de superficie construida,
de la que 45.711 son de zona comercial. Su principal inquilino es Eroski,
que ocupa alrededor de 11.400 metros cuadrados, según la Asociación
Española de Centros Comerciales. Su área de influencia incluye
La Rioja, así como Navarra, Aragón y País Vasco, destacan
desde la gestora británica. |
| CENTRO
COMERCIAL MODOO |
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Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
en la inversión en centros comerciales.
|
| Creado por
el arquitecto Santiago Calatrava, este complejo se sitúa en el barrio
de Buenavista de la capital asturiana. Modoo, propiedad hasta la fecha
de Alpha Real Capital, ha sido adquirido por un fondo de inversión
británico, Estabona Management, que ya ha anunciado un plan de reformas
en el Centro Comercial, así como la inclusión de salas de
cine y un mayor número de espacios. Situado en la zona alta de Oviedo,
en el interior del Palacio de Congresos de la ciudad, el complejo fue adquirido
por Alpha Real Capital en 2014, cuando le compró la propiedad a
la firma holandesa Multi Development. |
| CENTRO
COMERCIAL EL PUENTE DE ROJALES (ALICANTE). |
| ¿Qué
aprendo?
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prácticas |
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Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
en las inversiones en centros comerciales
|
| Hermes Properties,
especializado en la compra de activos terciarios, ha realizado la compra
del Centro Comercial el Puente situado en la localidad de Rojales (Alicante).
Esta compra forma parte del denominado vehículo Hermes II, con una
capacidad de compra de 14.000.000 €. El Parque Comercial, con una
superficie de parcela de 10.107,22 m2, cuenta con un supermercado Consum
de 2.350 m2 de superficie, un Aldi de 1.260 m2 y un comercio de accesorios
del hogar de 1.230 m2. Además, en su interior hay una tienda de
electrodomésticos y una óptica, entre otros pequeños
establecimientos. |
| CERTIFICADO
BREEAM EN USO PARA EL CENTRO COMERCIAL FASHION OUTLET BARAKALDO |
| ¿Qué
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prácticas |
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Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las ventajas
de las certificaciones medioambientales en centros comerciales
|
| El centro
Fashion Outlet Barakaldo, propiedad de Grupo Lar y gestionado por Neinver,
ha obtenido el Certificado BREEAM en Uso con una puntuación de ‘Muy
bueno’, tanto para el edificio como a la gestión del mismo. Este
certificado reconoce la gestión y edificabilidad sostenible de los
inmuebles. Así, cuando se cumplen dos años desde que Neinver
asumió la gestión de Megapark Barakaldo Fashion Outlet Barakaldo,
el centro ha obtenido el certificado BREEAM en USO, lo que garantiza la
sostenibilidad del espacio y añade el valor al activo en términos
de estándares ecológicos y eficiencia energética,
entre otros. Ambas compañías, Grupo Lar y Neinver, han conseguido
este certificado gracias a la implementación de políticas
y procedimientos de gestión sostenibles en materia de energía,
agua, materiales, residuos, salud y bienestar, contaminación, transporte,
uso del suelo y ecología y gestión. |
| CENTRO
COMERCIAL SOLIA EN EL CAÑAVERAL (MADRID) |
| ¿Qué
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prácticas |
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Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
en la inversión inmobiliaria en centros comerciales.
|
| El nuevo centro
urbano, basado en la fuerza de Solia –el sol sale por el este- permitirá
que los ciudadanos no quieran abandonar su propia casa como apuesta por
un modelo creador de tendencia en otros emplazamientos de la capital. El
barrio del Cañaveral se constituye en centralidad al expresar los
valores de la ciudad, será un foco de riqueza y convivencia, una
urbe habitable y sostenible, envuelta en un diseño armónico
de manzanas residenciales a lo largo de más de 500 hectáreas
de terreno. en día, estar conectado es algo fundamental. Todas
las infraestructuras de transporte para sentir la proximidad al corazón
de la capital, a diez minutos de la Puerta de Alcalá. El Cañaveral
es un enclave en Madrid Capital distrito Vicálvaro que contará
además de las líneas de cercanías y autobuses, con
dos paradas de metro, en la línea 2 y la 7, acceso a la M-45, a
la R-3 y M-40, en el eje entre el centro de la capital y el aeropuerto
Adolfo Suárez Madrid-Barajas. |
| EDIFICACIÓN
SOSTENIBLE DE CENTROS COMERCIALES |
| ¿Qué
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Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las ventajas
de las certificaciones de edificación sostenible en los centros
comerciales.
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| As Termas
Centro Comercial, gestionado por Gentalia y propiedad de Lar España
Real Estate Socimi, ha obtenido la certificación BREEAM de construcción
sostenible. En concreto, el centro comercial lucense ha obtenido la calificación
de “muy bien”, uno de los cinco rangos que componen esta evaluación.
A la obtención de esta distinción se suman otras iniciativas
que destacan por su apuesta por la defensa del medioambiente y del entorno.
La puesta en marcha de un parking de bicis, la utilización de bombillas
LED de bajo consumo y la inauguración de un punto de recarga de
vehículos eléctricos son algunos de los ejemplos que han
hecho de As Termas un centro con certificación BREEAM. |
| MERLIN
PROPERTIES CONSIGUE EL CERTIFICADO BREEAM EN TODOS SUS CENTROS COMERCIALES |
| ¿Qué
aprendo?
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prácticas |
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Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las ventajas
de las certificaciones medioambientales
|
| Merlin Properties
consigue el certificado BREEAM en Uso de todos sus Centros Comerciales
en España. Esta certificación evalúa impactos en nueve
categorías: gestión, salud y bienestar, energía, transporte,
agua, materiales, residuos y uso ecológico del suelo y contaminación.
Además, otorga una puntuación final que sirve de referencia
para una construcción más sostenible en fase de operación
y mantenimiento del edificio. El BREEAM BREEAM (Building Research Establishment
Environmental Assessment Methodology) es un método de evaluación
y certificación de la sostenibilidad en la edificación, siendo
un referente a nivel mundial con más de 20 años en el mercado
y más de 541.000 edificios certificados en 77 países desde
su creación en 1990. Con esta nueva certificación, aseguran
desde Merlin, la compañía continúa siendo fiel a su
compromiso con la excelencia y la sostenibilidad para ofrecer un mayor
confort y salud a las personas que viven, trabajan o utilizan sus edificios. |
| URBANISMO
DEL PARQUE COMERCIAL LUZ SHOPPING DE JEREZ |
| ¿Qué
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prácticas |
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Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
de un plan especial con el que se quiere regularizar un estudio económico
|
| El Tribunal
Supremo ha anulado el documento urbanístico con el que el Ayuntamiento
trató de regularizarlo en 2014 tras haberse anulado el planeamiento
y las licencias que permitieron su construcción y posterior apertura.
El Supremo casa una sentencia emitida por el TSJA (Tribunal Superior de
Justicia de Andalucía) en 2016 que avaló la fórmula
aprobada por el pleno municipal en 2014 con el objetivo de darle seguridad
jurídica al enclave ante los primeros reveses judiciales. El fallo
es firme por lo que la Delegación de Urbanismo tendrá ahora
que buscar una vía para normalizar la situación urbanística
del mayor enclave comercial de la provincia. Luz Shopping pudo construirse
tras una modificación puntual del Plan General de Ordenación
Urbana (PGOU) de 1995 acordada entre el Ayuntamiento y una filial de la
mercantil sueca Ikea en un convenio urbanístico suscrito en 2007.
Dos años después, se aprobó el estudio de detalle,
el documento que ordena de manera pormenorizada los suelos. Fue en este
punto donde comenzó el desaguisado en torno a la situación
urbanística del complejo comercial. |
| LOS
CENTROS COMERCIALES NAVARROS Y LOS PLANES Y PROYECTOS DE INCIDENCIA SUPRAMUNICIPAL
(PSIS) |
| ¿Qué
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Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
de los centros comerciales ante los PSIS
|
| El Gobierno
de Navarra ha sorprendido al sector con ocho acuerdos por los que aprueba
la extinción de oficio de otros tantos planes y proyectos de incidencia
supramunicipal (PSIS) relativos a implantación de grandes establecimientos
comerciales. Esta extinción se debe a que han finalizado su ejecución
o han transcurrido más de dos años sin ejecutarse. Estos
y otros supuestos se recogen en el artículo 46 del texto refundido
de la Ley Foral 35/2002 de Ordenación del Territorio y Urbanismo.
Estas extinciones quedan condicionadas a que los respectivos ayuntamientos
incorporen los contenidos en sus planeamientos municipales. Por otro lado,
se propone la extinción por no haberse iniciado su ejecución
del Plan Sectorial de Incidencia Supramunicipal para la implantación
de un gran establecimiento comercial en Aranguren, promovido por "Decathlon
España, S.A.U.”, aprobado mediante acuerdo del Gobierno de Navarra,
de 2 de noviembre de 2011 (BON nº 224-11 de noviembre de 2011). En
este caso, la extinción es inmediata. |
| GESTIÓN
DEL CENTRO COMERCIAL ABELLA DE LUGO |
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Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las ventajas
de una gestión profesionalizada de centros comerciales.
|
| JLL ha sido
la elegida por Blackstone para llegar la gestión del centro comercial
Abella de Lugo. JLL ya se lo ha comunicado por carta a los operadores que
están en el centro. JLL se encargará de buscar operadores
para llenar los 60 locales comerciales de los que dispone Abella. Posiblemente
una de sus prioridades será llegar a un acuerdo con los responsables
del hipermercado E.Leclerc. Ambas partes están negociando que el
grupo francés permanezca en el Centro Comercial. JLL se hace así
cargo de un Centro Comercial de 88.000 m2 de superficie y 33.000 m2 de
SBA, con 60 locales comerciales y ocho salas de cine. En los últimos
meses se produjeron varios cambios de titularidad y están previstos
otros. La gestora tendrá en sus manos el trabajo de revitalizar
el Centro Comercial cuya actividad hoy en día está sustentada
por el hipermercado que allí se encuentra |
| CENTROS
COMERCIALES ABIERTOS EN EXTREMADURA |
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Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
en la explotación de centros comerciales abiertos.
|
| Se ha publicado
la convocatoria de licitación para la rehabilitación y explotación
del Mercado de Calatrava, por un importe de tres millones de euros (2.479.338,84
€ + 520.661,16 € I.V.A.), que sufragará la empresa que
se adjudique una obra cuya presentación de ofertas podrá
hacerse hasta el 29 de enero. El concesionario estará obligado a
satisfacer al Ayuntamiento un canon anual a partir del cuarto año
inclusive de concesión, siendo, por tanto, los tres primeros años
de carencia. A partir del cuarto año el canon será de 84.552,01
euros y, a partir del sexto año, se irá actualizando el canon
cada año, aplicándose a tal efecto el Índice General
de Precios al Consumo. La concesión de construcción y explotación
de la obra pública se otorgará por el plazo improrrogable
de cuarenta años. |
| CENTRO
COMERCIAL DE TORREMOLINOS. PRIMER 'SMART CENTER' DE EUROPA |
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Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las características
del contrato de obra de centros comerciales.
|
| Las obras
del futuro gran centro comercial y de ocio de Torremolinos, Intu Costa
del Sol, están pendientes del informe favorable de Carreteras, dependiente
del Ministerio de Fomento, para iniciar su construcción. No obstante,
la empresa ya ha presentado un histograma del personal que participará
en las obras una vez se inicien los trabajos, que se prolongarán
durante tres años. El número de trabajadores aumentará
de forma progresiva, incrementando su contratación a partir del
año y medio del inicio de los trabajos, y se consideran, principalmente,
diez especialidades laborales, aunque "habrá un volumen importante
de trabajadores en otros cometidos", incluyendo mandos intermedios. Asimismo,
dadas las características de la obra y las tecnologías con
que se dotará el centro, el empleo será, en buena parte,
"altamente cualificado", y una vez abierto "se calcula que empleará
a más de 4.000 trabajadores en sus instalaciones, sobre todo procedentes
del sector servicios", explicaron. |
| FINANCIACIÓN
DE CENTROS COMERCIALES |
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Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
en la financiación de centros comerciales
|
| La socimi
Lar España Real Estate ha firmado un acuerdo de financiación
por valor de 8,2 millones, crédito que se destinará a la
zona de ocio del complejo comercial Megapark, en Baracaldo, adquirida por
la sociedad cotizada de inversión inmobiliaria hace dos meses. Una
parte del crédito financia la adquisición del activo, que
fue realizada con fondos propios, y la otra, la inversión en distintas
actuaciones que permitan mejorar el activo e incrementar su valor, ha informado
Lar España en un comunicado. El préstamo ha sido concedido
por Natixis, Crédit Agricole y Banco Santander. Con estos 8,2 millones,
la financiación total asociada a Megapark alcanza los 105 millones
de euros, lo que la convierte en la mayor financiación de la socimi,
sólo por detrás del bono de 140 millones emitido en 2015. |
| HAMMERSON
COMPRA INTU Y CONTROLARÁ DOS GRANDES CENTROS COMERCIALES EN ESPAÑA |
| ¿Qué
aprendo?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre la gestión
de centros comerciales en caso de cambios de titularidad.
|
| La inmobiliaria
británica Hammerson ha comprado Intu, que es propietaria, entre
otros activos de dos grandes centros comerciales en España— por
3.400 millones de libras (3.850 millones de euros) en acciones, con el
objetivo de crear una firma líder en Europa en el sector de las
sociedades de inversión inmobiliaria (socimis), según un
comunicado. En España, Intu controla el 50% del centro comercial
Xanadú (Madrid), Puerto Venecia (Zaragoza) y Parque Principado (Asturias),
y tenía planes para desarrollar otros centros de ocio y compras
en Málaga, Valencia y Vigo. Hammerson participa en Value Retail
y Via Outlets, que operan centros de tiendas como Las Rozas Village (Madrid),
La Roca (Barcelona), Mallorca Fashion y Sevilla Fashion. |
| SOLAR
DE ADIF DE CASTELLANA |
| ¿Qué
aprendo?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre los cálculos
de edificabilidad en solares con subsuelo ocupado.
|
| El solar,
de 13.000 metros cuadrados de superficie, se encuentra junto a los Nuevos
Ministerios y colindante con el buque insignia de El Corte Inglés.
Su edificabilidad permite levantar un inmueble de uso comercial de tres
plantas y cuatro sótanos. Hasta ahora, el terreno estaba ocupado
por 22.000 plazas de aparcamiento propiedad de Adif. La cartera inmobiliaria
de El Corte Inglés, formada por 86 grandes almacenes (dos de ellos
en Portugal), 42 hipermercados y más de 250 tiendas de proximidad
(Opencor y Supercor Express). Todos estos activos tienen un valor de 18.000
millones de euros, según el estudio realizado en julio de 2013 por
la tasadora Tinsa. En esta cartera de inmuebles se incluye la Torre Titania,
el rascacielos que levantó El Corte Inglés en la Castellana,
junto a su centro de Nuevos Ministerios, tras comprar en 2006 a la familia
Ansón el solar que albergaba el extinto edificio Windsor. |
| CUATRO
CENTROS COMERCIALES NUEVOS EN VIGO |
| ¿Qué
aprendo?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
en la promoción de centros comerciales.
|
| Porto Cabra,
Centro Vialia, Ciudad Deportiva del Celta y Parque Comercial de Zona Franca.
Cuatro proyectos de centros comerciales han pasado el filtro urbanístico
para su promoción en los dos o tres próximos años,
y un quinto cuenta con promotor garantizado pero le falta disponer de autorización
urbanística. Centro comercial Vialia. La Ley Vigo aprobada la Xunta
para dar vía libre sin necesidad de un nuevo Plan General a proyectos
de impulso público permitirá que a partir de 2018 se ponga
en marcha la construcción del Centro Vialia, que será el
armazón comercial de la estación de Thom Mayne. Fomento,
a través de Adif Alta Velocidad, adjudicó la concesión
de la construcción y explotación de la estación por
medio siglo a la empresa Inmochan, del grupo Alcampo, por un total de 83
millones de euros -69 millones más IVA- con el compromiso de construirla
en un máximo de 54 meses. La filial inmobiliaria de Auchan España
cuenta con dos años para obtener autorizaciones y licencias y otros
dos años y medio para ejecutar las obras. En total, 54 meses que
no empezarán a correr hasta que se firme el contrato. Por tanto,
el complejo ferroviario y comercial estaría listo en 2022. En su
interior habrá tiendas de todo tipo, entre ellas Primark, que servirá
de tirón. Tendrá una superficie construida de 90.476 m2;
y una edificabilidad de 35.000 m2. |
| ESTUDIO
COMPARATIVO DE COMPETITIVIDAD ENTRE CENTROS COMERCIALES CERCANOS. |
| ¿Qué
aprendo?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre la metodología
de estudio comparativo de competitividad entre centros comerciales cercanos.
|
| En la guía
de centros comerciales se ha incorporado como taller de trabajo un caso
real que permite conocer el posicionamiento de un centro comercial. Conocer
el posicionamiento de un centro comercial era el principal objetivo del
trabajo, para ello se investigó la opinión de los consumidores,
diferenciando entre compradores habituales y compradores no habituales,
sobre los atributos del centro comercial y de los principales centros comerciales
competidores. Se preguntó sobre un listado de atributos de los centros
comerciales elaborado a partir de estudios anteriores sobre el tema y nuevas
aportaciones de los autores y de los gerentes del centro comercial. El
formato minorista centro comercial ha alcanzado un gran desarrollo en España,
en donde se encuentran algunas de las zonas con mayor dotación de
este tipo de establecimientos de toda la Unión Europea. A su vez,
este desarrollo ha impulsado los estudios sobre el posicionamiento competitivo
de los centros comerciales, los factores de éxito de estos establecimientos,
etc. En este caso práctico se analiza la competitividad de un centro
comercial y se revisa la consistencia y la aplicabilidad de las escalas
de atributos de los establecimientos señalados en trabajos anteriores. |
| TÉCNICAS
DE NEGOCIACIÓN PARA ALQUILAR UN LOCAL EN UN CENTRO COMERCIAL. |
| ¿Qué
aprendo?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las técnicas
de negociación para alquilar un local en un centro comercial.
|
| Se ha incluido
un taller de trabajo en las guías de centros comerciales y arrendamiento
de centros comerciales sobre las técnicas de negociación
para alquilar un local en un centro comercial. 1. Determinación
de la actividad comercial que se desea desarrollar (moda, hogar, servicios,
alimentación, etc.). 2. Elección de la fórmula
comercial que se considera idónea para entrar en el centro comercial
(independiente, franquicia, etc. ). 3. Análisis de las posibles
operaciones comerciales que existen en el mercado y elección de
la más adecuada. 4. Inicio de los contactos preliminares con
la promotora o propietaria del centro comercial, en proyecto o construido. |
| GESTIÓN
DEL CENTRO COMERCIAL MANDARACHE EN CARTAGENA |
| ¿Qué
aprendo?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las técnicas
de comercialización de espacios en centros comerciales.
|
| Larry Smith,
empresa especializada en el servicio integral, gestión y comercialización
de Centros y Parques Comerciales, se encargará del relanzamiento
y comercialización de los espacios del nuevo Parque Comercial Mandarache,
en Cartagena (Murcia). Este Parque, con una SBA de 28.000 m2 y 1.200 plazas
de aparcamiento, cuenta actualmente con el gimnasio Quo (4.000 m2), recientemente
reformado, los cines NeoCines, con capacidad para albergar a casi 2.000
personas en sus once salas y con la mayor frecuentación de la ciudad.
Larry Smith apuesta por un nuevo centro de bricolaje, de deportes y un
hipermercado. Actualmente, la firma trabaja en la nueva imagen arquitectónica
del complejo. |
| GESTIÓN
DEL CENTRO COMERCIAL ISLAZUL |
| ¿Qué
aprendo?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
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Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las ventajas
de la rehabilitación de centros comerciales en el alquiler de locales.
|
| Islazul es
un espacio de compras, ocio y servicios en el nuevo PAU de Carabanchel,
zona en pleno desarrollo económico y social. Está en el Ensanche
de Carabanchel, entre los distritos de Carabanchel, Latina, la autovía
de Toledo y la autovía M40, en el límite de Madrid con Leganés.
La superficie del nuevo barrio es de 3,5 millones de metros cuadrados (356
Hectáreas). En él residen cerca de 40.000 habitantes que
pueden disfrutar de casi un millón y medio de metros de zonas verdes
(el 40% de la superficie total del PAU), y en el que otros 470.342 metros
cuadrados se destinan a equipamientos sociales y deportivos. Islazul, propiedad
de TH Real Estate y gestionado por Cushman & Wakefield, ha finalizado
la primera fase del proceso de reforma comercial que viene desarrollando
durante este año. La adquisición por parte de TH Real Estate
del local del hipermercado E. Leclerc, ofreció la oportunidad estratégica
al Centro Comercial de reubicar en nuevos espacios, más amplios
y vanguardistas, a marcas como MediaMarkt y Primark, y la llegada de nuevas
enseñas como Lidl, Aurgi y Aki Bricolaje. |
| CENTRO
COMERCIAL RABANALES DE CÓRDOBA |
| ¿Qué
aprendo?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
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Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre los requisitos
urbanísticos de los centros comerciales.
|
| El Pleno del
Ayuntamiento de Córdoba ha aprobado definitivamente al cambio del
Plan General de Ordenación Urbana que permitirá instalar
un Centro Comercial en el polígono tecnológico Rabanales
21. Casi tres años han hecho falta para que los organismos públicos
acaben dando el permiso para que se instale en el polígono, Rabanales
21, un terreno que ya estaba dando problemas, según palabras del
presidente del parque tecnológico. La superficie es grande y a pesar
de que tenían demanda, no eran capaces de ocuparla. Solo la crisis
aguda de Rabanales 21, que en febrero de 2017 llegó a entrar en
su segundo preconcurso de acreedores hizo reaccionar a los políticos
para seguir con el desarrollo del parque e instalar allí el futuro
Parque de Medianas. Rabanales Plaza moverá unos 30 millones de inversión
y unos 400 puestos de trabajo, con el objetivo de crear un Parque de Medianas
superficies, que constará de unos 18.000 m2, en la que una parte
se destinará al comercio y otra al ocio. |
| CENTRO
COMERCIAL TORRE SEVILLA |
| ¿Qué
aprendo?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
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Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
en el control de obras de los centros comerciales.
|
| El Centro
Comercial Torre Sevilla (CaixaBank) ha concluido las obras generales de
adecuación por parte de Puerto Triana, filial de CaixaBank y promotora
del conjunto arquitectónico de la Torre Sevilla. En paralelo, comenzarán
las obras de acondicionamiento de los accesos desde la calle para establecer
amplias zonas de entrada, con capacidad para absorber la afluencia de público,
y que contarán con un diseño atractivo visualmente, al integrar
elementos entoldados, tótems y vegetación. Igualmente, se
iniciarán los trabajos para habilitar una nueva parada de taxis
en la Avenida Camino de los Descubrimientos. Las obras de adecuación,
que han supuesto una inversión de 20 millones de euros, han abarcado
los trabajos de estructuras, arquitectura e instalaciones de climatización,
electricidad, iluminación y mecánicas, así como, la
regulación de todos los accesos al centro desde la calle y el aparcamiento.
También han incluido la creación de nuevas zonas comunes
abiertas al exterior para el tránsito de las personas; la instalación
de cuatro núcleos de escaleras mecánicas que conectan las
distintas plantas; y la colocación de pasarelas abiertas sobre la
plaza para conectar los dos edificios y favorecer la circulación
entre las zonas comerciales de ambos lados. |
| CENTRO
COMERCIAL PORTO PI DE MALLORCA |
| ¿Qué
aprendo?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre las precauciones
en el control de obras de los centros comerciales.
|
| El Centro
Comercial prevé unos cambios estructurales que supondrán
una inversión de más de 15 millones de euros en el edificio
inaugurado en el Paseo Marítimo de Palma de Mallorca, en el año
1995. El estudio de arquitectura Martorell y Riutord será el encargado
de llevar a cabo el proyecto de reforma que someterá al centro a
un gran cambio de imagen. Se estima que las obras puedan iniciarse en el
segundo trimestre de 2018 y que duren unos 12 meses. El objetivo de la
remodelación es dotar a Porto Pi Centro de una nueva imagen, más
actual y moderna, que convertirá todas las estancias en zonas más
agradables y luminosas, mejorando la sensación de amplitud de las
mismas. Así, la renovación afectará al total de los
espacios comunes, a la iluminación interior, aseos, suelos y elementos
decorativos. La reestructuración también afectará
a la fachada exterior; se mejorarán también los accesos peatonales
y rodados al centro y se potenciará la comunicación vertical
entre las distintas plantas del centro. |
| HERON
INTERNACIONAL POSPONE LA VENTA DE SUS CENTROS DE OCIO |
| ¿Qué
aprendo?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre precauciones
en la venta de carteras inmobiliarias de centros comerciales.
|
| El proceso
de venta iniciado en septiembre por Heron Internacional para los centros
de Madrid y Valencia, se ha paralizado por falta de ofertas. Los tres activos
con los que cuenta en cartera Heron Internacional se ubican en Paterna,
Las Rozas y Alcobendas. Se trata de tres Heron City, una terna de centros
de ocio que tendrá que esperar ahora a que la compañía
británica redefina su estrategia para conocer su futuro. En total,
los tres centros abarcan una superficie bruta alquilable de 84.000 m2 con
un componente de ocio muy fuerte. |
| CENTRO
COMERCIAL TERRASSA PLAÇA |
| ¿Qué
aprendo?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
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Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre precauciones
en la inversión en centros comerciales
|
| Real I. S.
Ha creado una filial en España y ha adquirido el Centro Comercial
Terrassa Plaça, a través de su fondo de inversión
en activos inmobiliarios Real I. S. BGV VII Europa. Con esta adquisición,
Real I. S. Pone en marcha su ya anunciado regreso al mercado español,
donde planea llevar a cabo futuras inversiones. El vendedor del Centro
Comercial, que abrió sus puertas a finales de octubre de 2017, es
el grupo promotor Citygrove. Ambas partes han acordado mantener el precio
del acuerdo confidencial. “A través de la compra del Centro Comercial
en Terrassa y la creación de una filial propia en Madrid, Real I.S.
continúa con su expansión en Europa”, asegura Georg Jewgrafow,
presidente del Consejo de Administración de Real I.S. AG. “Junto
a la reciente apertura de una nueva filial en Ámsterdam, Real I.S.
ya tiene presencia en cinco países europeos, aparte de Alemania,
Francia y Luxemburgo”, explica Jewgrafow. |
| VENTA
DE ALAMEDA PARK DE GRANADA Y PINATAR PARK DE MURCIA |
| ¿Qué
aprendo?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre precauciones
en las compras de centros comerciales.
|
| Castellana
Properties SOCIMI ha adquirido Alameda Park por 54,6 millones de euros
– que cuenta con 25.500 m2 y una rentabilidad del 6,4 % – así como
Pinatar Park, por 10,7 millones de euros – que ocupa 10.637 m2 y tiene
una rentabilidad del 7 %. Estos dos centros se suman a los ya controlados
por Castellana Properties: Parque Oeste (Alcorcón); Parque Principado
(Asturias); Mejostilla (Cáceres); La Heredad (Mérida); La
Serena (Villanueva de la Serena); el centro comercial de Motril; el parque
comercial Kinépolis de Granada; la Ciudad del Transporte (Castellón)
y las Marismas del Polvorín (Huelva). En julio de este año,
Vukile ya anunció que había adquirido once parques comerciales
en España por valor de 193 millones de euros a través de
su filial española Castellana Properties SOCIMI. Con estas últimas
adquisiciones, ya son 13 centros comerciales en España y la inversión
asciende a 290 millones de euros. |
| LA
FUSIÓN DE DOS GIGANTES DE LOS CENTROS COMERCIALES, HAMMERSON E INTU |
| ¿Qué
aprendo?
Convertir conocimiento
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-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre due diligence
de centros comerciales en caso de fusiones.
|
| Los consejos
de administración de Hammerson e Intu Properties han alcanzado un
acuerdo para su fusión, que creará un grupo con 23.700 millones
de euros en activos, la mayor parte centros comerciales en Reino Unido,
Francia y España. Hammerson se convierte en la primera inmobiliaria
del Reino Unido y en la segunda europea. Este acuerdo tendrá un
efecto significativo en el mercado español. Tres de los principales
centros comerciales, el 50% de Xanadú (Madrid), Puerto Venecia (Zaragoza)
y Parque Principado (Asturias) cambiarán e propietario. Además,
Intu tiene planes para desarrollar otros complejos de ocio y compras
en Málaga, Valencia y Vigo, con inversiones por encima de los mil
millones de euros. Hammerson, por su parte, participa en Value Retail y
Via Outlets, que operan centros de tiendas de marcas de lujo como Las Rozas
Village (Madrid), La Roca (Barcelona), Mallorca Fashion y Sevilla Fashion. |
| CENTRO
COMERCIAL ‘REINO DE LEÓN’. |
| ¿Qué
aprendo?
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prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre precauciones
en la promoción de centros comerciales.
|
| León
urbanizará la zona de La Serna y La Granja y afectará a 444.000
m2, lo que permitirá la creación de 1.450 viviendas y un
Centro Comercial. El desarrollo del proyecto traerá consigo todo
tipo de equipamientos para esa parte de la ciudad, casi medio millón
de metros cuadrados será para la instalación de diversas
zonas verdes y de esparcimiento que sirva de acomodo para los vecinos de
esta zona. Finalmente se destinarán 55.000 m2 para el Centro Comercial
‘Reino de León’. En esta área se concreta el desarrollo de
un gran centro comercial cuya superficie final alcanzará los 55.000
m2, 25.000 m2 de SBA, en el que se asentarán la marca deportiva
Decathlon y otros operadores del sector del bricolaje, electrodomésticos,
alimentación, etc. Bogaris es laa promotora y ha suscrito un contrato
con Decathlon para la apertura de una tienda de 4.500 metros cuadrados
en el centro comercial que promueve en la capital en la zona de La Granja,
concretamente en el polígono de La Torre |
| VÍDEO
DEL CENTRO COMERCIAL DESIGNER OUTLET DE MÁLAGA |
| ¿Qué
aprendo?
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en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre proceso de promoción
de centros comerciales
|
| Se ha puesto
la primera piedra de este proyecto promovido por McArthurGlen y Sonae Sierra,
en el que se han invertido 140 millones de euros y que contará con
30.000 metros cuadrados de espacio comercial. McArthurGlen Designer Outlet
Málaga estará situado a tres minutos en tren del Aeropuerto
Internacional de Málaga, por el que pasan más de 14 millones
de pasajeros al año. Está también estratégicamente
posicionado junto a las autovías MA-20 y MA-21 que proveen de un
rápido acceso al centro de Málaga, además de a Marbella
y a otros lugares claves de la región. El centro comercial está
situado a tan sólo 12 minutos de la estación central de tren
y a 20 minutos |
| CENTRO
COMERCIAL RABANALES 21 EN CÓRDOBA |
| ¿Qué
aprendo?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre proceso de promoción
de centros comerciales
|
| Rabanales
21 ha conseguido el visto bueno definitivo para poder construir un Centro
Comercial en el parque tecnológico. El consejo rector de Urbanismo
ha aprobado la innovación del Plan General de Ordenación
Urbana que permitirá el cambio de usos de una parcela que albergará
una superficie comercial de 16.000 m2. También se construirá
un edificio de i+D+i que gestionará la misma empresa. Ya solo es
necesario que el Pleno apruebe la modificación del PGOU y que se
publique en el Boletín Oficial de la Provincia (BOP), para darle
el carácter oficial. Una vez que se haya publicado en el BOP, se
abrirá un plazo de un mes en el que el promotor del Centro Comercial
Rabanales Plaza abonará 1,4 millones de euros a Rabanales 21 por
la compra de los terrenos. La sociedad que gestiona el parque ya recibió
600.000 euros y el resto del dinero estaba condicionado a la culminación
de la innovación del PGOU. |
| PROYECTO
DEFINITIVO DE URBANIZACIÓN DEL CENTRO COMERCIAL JAÉN PLAZA |
| ¿Qué
aprendo?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
-
Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre el urbanismo
de accesos en los centros comerciales.
|
| La Gerencia
de Urbanismo de Jaén ha aprobado el proyecto definitivo de urbanización
del Centro Comercial Jaén Plaza vez terminada una de las rotondas
de acceso. El centro comercial cuenta con una inversión por encima
de los 80 millones de euros. Se estima un plazo de nueve meses desde el
inicio de las obras de urbanización para la primera fase, la de
de medianas superficies comerciales, y habría que añadir
unos seis meses más para completar el centro en su conjunto. Será
ahora desde Servicios Técnicos Municipales donde se le dará
la licencia de obra para que en unos días se puedan iniciar los
trabajos de construcción; en concreto, de la primera fase, el parque
de medianas, que representa en torno a 30 millones de euros de la inversión
total prevista. |
CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO
HEMEROTECA
Centros
Comerciales |
|
