CURSOS INMOBILIARIOS Y URBANISMO
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CURSOS - LIBRERÍA - Pdf DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO.

ANÁLISIS Y GESTIÓN DEL RIESGO INMOBILIARIO.

  • Compliance de la construcción, inmobiliaria y urbanística.
  • 1.098 págs.
PDF GUÍA PRÁCTICA DE ANÁLISIS Y GESTIÓN DEL RIESGO INMOBILIARIO.
Precio 99,9 euros

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¿QUÉ APRENDERÁ?
Gestión del Riesgo ISO 31000 y EA 31 en el sector inmobiliario.

La gestión de los Riesgos del Proyecto en la guía de los fundamentos de la  Dirección de Proyectos   (Guía del PMBOK).

Análisis de posibles riesgos a detectar en el control de la gestión en las diferentes fases de una promoción inmobiliaria.

Planificación en el control de riesgos. Análisis preventivo de riesgos inmobiliarios.

VaR (Valor en Riesgos del Activo). Pérdida máxima que puede experimentar un activo inmobiliario. 

Análisis de riesgos en la fase de viabilidad y diseño del producto inmobiliario.

Análisis de sensibilidad y riesgos inmobiliarios. Test de stress. 

Análisis de gestión del riesgo en proyectos de inversión pública.

PONGA A PRUEBA SU CONOCIMIENTO EN LA MATERIA. 
VÍDEOS DE JORNADA DE PRESENTACIÓN.
OPINIONES DE CLIENTES.
“Yo me metí en la promoción inmobiliaria por circunstancias de la vida, pero soy aparejador. Me faltaba una visión más completa y práctica de una promoción inmobiliaria, desde la compra hasta la venta de pisos. Honestamente creo que con el curso de inmoley.com me he ahorrado años de experiencia. Desde el primer día he mejorado en mi organización y en los RESULTADOS ECONÓMICOS de mi empresa. Gracias”.

Manuel Diez.

ÍNDICE.
PARTE PRIMERA.
Análisis del riesgo inmobiliario.


PARTE SEGUNDA

Análisis de posibles riesgos a detectar en el control de la gestión en las diferentes fases de una promoción inmobiliaria.


PARTE TERCERA

Gestión del riesgo en proyectos de inversión pública.
PARTE CUARTA
Compliance de la construcción, inmobiliaria y urbanística.
PARTE QUINTA

PARTE PRIMERA.
  • Análisis del riesgo inmobiliario.
Capítulo 1. 
Gestión del Riesgo ISO 31000 y EA 31 en el sector inmobiliario.
1. La importancia del análisis y la gestión del riesgo en el sector inmobiliario.
2. La relación entre la auditoría interna y un sistema de control de riesgos.
a. Diferencias entre auditoría interna y un sistema de control de riesgos.
  • Auditoría interna como fuente preliminar de investigación.
  • Análisis y gestión de riegos como identificadora y propuesta de medidas.
b. Identificación del riesgo.
c. Evaluación del riesgo.
d. Metodología y herramientas de medición del riesgo.
e. Estrategia de administración del riesgo.
• No exposición (Eliminación del riesgo).
• Prevención y control de pérdidas (Reducir el riesgo).
• Retención del riesgo (Asunción del riesgo).
• Transferencia (Transferir el riesgo. Seguros).
f. Implementación de medidas preventivas.
3. Normas y estándares sobre gestión del riesgo. La especificación EA31. UNE-ISO 31000. Gestión del riesgo.
a. UNE-ISO 31000 Gestión del riesgo. Principios y directrices y el enfoque sobre la gestión del riesgo en procesos.
b. Marco de referencia UNE-ISO 31000.
c. Procesos para la Gestión del Riesgo UNE-ISO 31000.
d. Procesos de comunicación y consulta.
e. Establecimiento del contexto.
f. Apreciación del riesgo.
g. Identificación del riesgo.
h. Análisis del riesgo
i. Evaluación del riesgo.
j. Tratamiento del riesgo.
k. Monitoreo y revisión.

TALLER DE TRABAJO
Principios de gestión de riesgos.

TALLER DE TRABAJO
Métodos de análisis de riesgos.
1. El análisis what if (¿qué pasaría si…?)
2. Análisis preliminar de riesgos (APR)
3. Los 5 porqués.
4. FMEA (identificar, clasificar y eliminar los fallos de los proyectos - failure mode and effective analysis)
5. Lista de chequeo

TALLER DE TRABAJO
ISO 31000, normas sobre gestión del riesgo codificadas por la International Organization for Standardization.
1. Las normas ISO 31000

ISO 31000 - gestión de riesgos - principios y directrices
ISO/IEC 31010 - gestión de riesgos - evaluación del riesgo evaluación técnicas del riesgo
ISO Guide 73 - gestión de riesgos-vocabulario
2. ISO 31000 Gestión de Riesgos
3. ¿Qué es la norma ISO 31000?
3. ¿Qué ventajas tiene la norma ISO 31000?
4. El proceso técnico de la gestión del riesgo en las fases de la ISO 31000. 

TALLER DE TRABAJO
ISO 31000:2018. 

TALLER DE TRABAJO
¿Por qué un Sistema de Gestión del Riesgo? La Norma UNE-EN ISO 31000 Gestión del riesgo. Principios y directrices.

TALLER DE TRABAJO
Esquemas. ¿Cómo lo ayuda la ISO 31000:2009 para evaluar su gestión de riesgos?

Capítulo 2. 
La gestión de los Riesgos del Proyecto en la guía de los fundamentos de la  Dirección de Proyectos  (Guía del PMBOK).
    1. Gestión de los Riesgos del Proyecto.
    Planificación de la Gestión de Riesgos
    Identificación de Riesgos
    Análisis Cualitativo de Riesgos
    Planificación de la Respuesta a los Riesgos
    Seguimiento y Control de Riesgos
    2. Planificación de la Gestión de Riesgos.
    3. Planificación de la Gestión de Riesgos: Herramientas y Técnicas.
    a.  Reuniones de Planificación y Análisis
    b.   Plan de Gestión de Riesgos.
    c. Definiciones de probabilidad e impacto de los riesgos.
    4. Identificación de riesgos.
    5. Análisis Cualitativo de Riesgos.
    6. Análisis Cuantitativo de Riesgos.
    7. Planificación de la Respuesta a los Riesgos.
    8. Seguimiento y Control de Riesgos: Herramientas y Técnicas.
    a. Reevaluación de los Riesgos
    b.  Auditorías de los Riesgos.
    TALLER DE TRABAJO
    Caso práctico de GESTIÓN DE RIESGO EN PROYECTO INMOBILIARIO de edificación residencial (conforme a la gestión de las adquisiciones del proyecto del PMBOK).

    TALLER DE TRABAJO
    Esquemas de la gestión de los Riesgos del Proyecto.

      • Importancia de la gestión de riesgos 
      • Beneficios de la gestión de riesgos en el software 
      • Riesgo Negativo
      • Riesgo positivo 
      • Utilidad del riesgo o de tolerancia al riesgo 
      • Función utilidad del riesgo y preferencia al  riesgo 
      • Aversión al riesgo 
      • Neutralidad ante el riesgo 
      • Buscador de riesgo 
      • Procesos de la gestión de riesgos del proyecto 
      • Controlar los Riesgos 
      • Planificar la gestión de riesgos 
        • Metodología 
        • Roles y Responsabilidades 
        • Presupuesto y Cronograma 
        • Categorías de riesgo 
        • Impacto y probabilidad de riesgo 
        • Documentación del riesgo 
      • Planes de contingencia y alternativos
      • Reservas de  contingencia 
      • Categorías generales de riesgo 
      • Estructura de desglose del riesgo (RBS) 
      • Condiciones de riesgo potencial negativo y su  asociación con cada área del conocimiento 
      • Identificar riesgos. Análisis FODA. Técnica Delphi 
      • Registro de Riesgos 
      • Análisis Cualitativo de Riesgos 
      • Matriz de probabilidad / impacto 
      • Análisis cuantitativo de riesgos 
      • Árboles de decisión y valor monetario esperado (EMV) 
      • Análisis de Monte Carlo 
      • Análisis de sensibilidad 
      • Planificar la respuesta a los riesgos 
      • Evitar el riesgo 
      • Aceptar el riesgo 
      • Transferir el riesgo 
      • Mitigar el riesgo 
      • Estrategias generales de mitigación para riesgos  técnicos, de costos y de cronograma 
      • Riesgos técnicos 
      • EDT (estructura de  desglose del proyecto) y CPM  método del camino crítico) 
      • Riesgos de costos Incrementar la frecuencia de  seguimiento  del proyecto 
      • Riesgos residuales y secundarios 
      • Control Risks 
      • Project Risk Management 
      • Resultados de una buena gestión de riesgos 


    CHECK-LIST 

    1. Project risk management 
     

      a. Metodología del project management 
       
        • Procesos de la dirección de proyectos. Integración y alcance del proyecto
        • Gestión del tiempo, coste y calidad
        • Gestión de los recursos humanos, comunicaciones, adquisiciones, y riesgos
      b. Planificación económica y control de costes
       
        • Control presupuestario de proyectos
        • Control y seguimiento económico de proyectos
        • Recursos para el control del coste
      c. Planificación de proyectos. Control del plazo
       
        • Planificación de proyectos. Gantt, pert, cadena crítica
        • Programación de proyectos. 
        • Recursos para el control del plazo
        • Programación de proyectos con microsoft Project


      d. Planificación estratégica del proyecto
       

        • Planificación estratégica de la calidad. Identificación de riesgos
        • Planificación estratégica del plazo y del coste. Identificación de riesgos
        • Planificación estratégica de las comunicaciones y gestión del equipo


      e. Risk management del proyecto
       

        • Planif. Estratégica del riesgo.  Planes de contingencias y análisis de reserva
        • Tratamiento de riesgos relativos a la calidad, equipo, comunicaciones
        • Tratamiento de riesgos relativos al plazo y al coste


    2. Funciones y responsabilidades de los directores de obra 
     

      a. Funciones y responsabilidades en la edificación. Matriz de responsabilidades.
       
        • Plan de calidad de la obra. Seguimiento de la dirección facultativa
        • Sistemas de presupuestos
        • Dirección económica de obra. Órdenes de cambio. Certificaciones


      b. Coordinación y dirección de los distintos agentes
       

        • Dirección de equipos de obras
        • Gestión de la información en la obra
        • Preparación y dirección de reuniones de obra
        • Proceso de negociación de precios contradictorios


      c. Organización del estudio. Documentación  y trazabilidad
       

        • La organización del estudio. Organización de trabajos
        • Documentación de la obra: libro de órdenes, actas, certificados
        • Documentación y trazabilidad de la obra. Libro del edificio


      d. Dirección y riesgos de seguridad y salud.
       

        • Seguridad y salud. Ley de prevención de riesgos laborales
        • Riesgos generales  y riesgos específicos. Evaluación de riesgos
        • El coordinador de seguridad y salud. Planes de seguridad


    3. Building risk management 
     

      a. Patología y análisis de riesgos
       
        • Introducción a la patología
        • Principios análisis de fisuras, grietas, y humedades


      b. Riesgos derivados del entorno y la geotecnia
       

        • Riesgos topografía, geomorfología, hidrogeología
        • Riesgos derivados de cada tipo de suelo. Análisis del informe geotécnico
        • Riesgos de estabilidad de laderas, taludes, y de rellenos estructurales


      c. Riesgos y control de las cimentaciones 
       

        • Procesos patológicos del suelo, geotecnia, y cimentaciones
        • Riesgos derivados de cimentaciones superficiales
        • Riesgos derivados de cimentaciones profundas
        • Riesgos asociados a estructuras de contención en sótanos
        • Procedimiento control de riesgos en cimentaciones


      d. Análisis de riesgos en las estructuras
       

        • Análisis de riesgos en estructuras
        • Diseño y cálculo de estructuras en zonas sísmicas


      e. Riesgos en estructuras de hormigón armado
       

        • Patología de estructuras de hormigón armado
        • Elementos resistentes: vigas y pilares. Nudos, bielas, y tirantes
        • Análisis de deformabilidad. Criterios y tratamientos de juntas
        • Análisis de forjados y losas. Estructuras prefabricadas y pretensadas
        • Durabilidad de estructuras de hormigón
        • Control de ejecución de estructuras de hormigón


      f. Riesgos en estructuras metálicas, fábrica y madera
       

        • Patología estructuras de acero, fábrica, y madera
        • Riesgos de estructuras metálicas, cerchas, forjados,….
        • Riesgos de estructuras de light steel frame
        • Riesgos de estructuras de fábrica, fabrica armada, y madera
        • Procedimiento control de riesgos en estructuras


      g. Condiciones de solidez y estanquidad de los cerramientos
       

        • Condiciones de solidez y estanquidad de los cerramientos
        • Procesos patológicos en cerramientos y sótanos
        • Riesgos y control de ejecución de fábricas y revestimientos
        • Sistemas de estanquidad de sótanos


      h. Riesgos y problemas de ventanas y cerramientos ligeros
       

        • Análisis y control de ventanas. Selección de vidrios
        • Análisis de riesgos en muros cortina y lucernarios
        • Procedimiento control de riesgos en cerramientos


      i. Condiciones de solidez y estanquidad de las cubiertas
       

        • Procesos patológicos en cubiertas
        • Condiciones esenciales de cubiertas. Composiciones tipo de cubiertas
        • Riesgos en cubiertas planas bituminosas, pvc, y epdm
        • Riesgos de otros tipos de cubiertas (chapas, paneles, zinc, cobre, deck)


      j. Condiciones de tabiquerías y acabados
       

        • Procesos patológicos en tabiquerías y los acabados
        • Riesgos en tabiquerías y sus revestimientos. Morteros y adhesivos 
        • Riesgos en solados y pavimentos
        • Riesgos en cerrajerías y carpinterías interiores
        • Control técnico de pinturas y barnices. Protección de corrosión y fuego
        • Procedimiento control de riesgos en cubiertas y acabados


      k. Riesgos de incendio y accesibilidad en edificios
       

        • Sectorización y prevención de incendios
        • Análisis de carga de fuego y humos
        • Condiciones de accesibilidad en los edificios
        • Riesgos en instalaciones de detección, alarma y alumbrado


      l. Riesgos y problemas asociados a instalaciones eléctricas
       

        • Riesgos asociados al dimensionado y montaje de instalaciones eléctricas
        • Instalaciones de iluminación. Riesgos asociados 
        • Riesgos de instalaciones de elevación y transporte
        • Riesgos de instalaciones de telecomunicación
        • Procedimiento control de riesgos en accesibilidad, fuego, instalaciones eléctricas


      m. Riesgos y problemas asociados a instalaciones mecánicas
       

        • Riesgo y control de instalaciones de fontanería, acs, y saneamiento
        • Riesgo y control de instalaciones de gas
        • Riesgo y control del cuarto de máquinas y calderas
        • Balance energético de edificios. Sistemas e instalaciones de calefacción
        • Sistemas e instalaciones de ventilación y climatización


      n. Control técnico de obras de urbanización
       

        • Control de explanaciones y terraplenados. Estabilidad taludes
        • Instalaciones urbanas. Capas de rodadura, encintados y aceras
        • Procedimiento control de riesgos en instalaciones mecánicas
PARTE SEGUNDA
  • Análisis de posibles riesgos a detectar en el control de la gestión en las diferentes fases de una promoción inmobiliaria.
Capítulo 3. 
Análisis de posibles riesgos a detectar en el control de la gestión en las diferentes fases de una promoción inmobiliaria.
1. Fase inicial de información y predefinición de la promoción.
2. Fase de viabilidad y diseño del producto.
3. Fase de adquisición de suelo.
4. Fase de proyectos, licencias y permisos urbanísticos.
5. Fase de contrataciones y adjudicación de obras.
6. Fase de ejecución de obra.
7. Fase comercial. Comercialización y venta.
8. Fase financiera.
9. Fase de entrega y ocupación de los inmuebles.
10. Fase de postventa inmobiliaria.

TALLER DE TRABAJO
Planificación en el control de riesgos. Análisis preventivo de riesgos inmobiliarios.

TALLER DE TRABAJO
Prevención, identificación y evaluación en un proyecto inmobiliario. El Estudio de viabilidad y los riesgos.
1. Estrategias de prevención de riesgos en proyectos inmobiliarios.
2. Identificación de riesgos en la fase de promoción.
3. Evaluación de los riesgos inmobiliarios asegurables.

TALLER DE TRABAJO
¿Cómo se califican los riesgos inmobiliarios?

TALLER DE TRABAJO
VaR (Valor en Riesgos del Activo). Pérdida máxima que puede experimentar un activo inmobiliario.
1. Concepto de Valor en riesgo (VaR)
2. Formas de calcular el VaR
3. Ventajas y desventajas del VaR

TALLER DE TRABAJO
1. Proceso de análisis y gestión inmobiliaria.
2. Proceso de gestión del proyecto inmobiliario.
3. Proceso de análisis de riesgos técnicos del proyecto y ejecución del edificio.
4. Proceso de explotación del inmueble (facility management).

TALLER DE TRABAJO
Caso real. Análisis de riesgo de una SOCIMI.
1. Principales riesgos de la inversión

a. Riesgo relativo a la creación de una cartera de activos.
b. Riesgo derivado de la concentración de la inversión en un único activo.
c. Riesgos vinculados al nivel de ocupación del Activo Inicial, existencia de un único arrendatario y al cobro de las rentas.
d. Riesgo relativo a sociedad de recién creación.
e. Riesgo asociado a la valoración tomada para la fijación del precio de referencia de las acciones.
f. Riesgo de ejecución de obra y concesión de permisos, licencias o autorizaciones.
g. Riesgos relativos a la gestión por parte de terceros.
h. Riesgo de ejecución de obra y concesión de permisos, licencias o autorizaciones.
i. Riesgos relativos a la gestión por parte de terceros.
2. Referencia a los aspectos medioambientales que puedan afectar a la actividad del Emisor
3. Factores de Riesgo
a Riesgos vinculados a la actividad de la Sociedad
(i) Riesgo relativo a la creación de una cartera de activos:
(ii) Riesgo derivado de la concentración de la inversión en un único activo:
(iii) Riesgo de competencia
(iv) Riesgos vinculados al nivel de ocupación del Activo Inicial, existencia de un único arrendatario y al cobro de las rentas.
(v) Cambio en la normativa que regula la actividad desarrollada por la Sociedad.
(vi) Concentración del negocio en España y concentración en el sector de residencias universitarias
b. Riesgos operativos y de valoración
(i) Riesgo relativo a sociedad de recién creación
(ii) Riesgo derivado de contratación con proveedores y de la subcontratación de servicios.
(iii) Riesgos derivados de reclamaciones de responsabilidad y de seguros insuficientes.
(iv) Riesgo de ejecución de obra y concesión de permisos, licencias o autorizaciones.
(v) Riesgo de estimación inexacta de las rentas de mercado y el valor de los activos.
(vi) Riesgo asociado a la valoración tomada para la fijación del precio de referencia de las acciones.
c. Riesgos vinculados a los Gestores
(i) Riesgos relativos a la gestión por parte de terceros
(ii) Los intereses de los Gestores de los contratos pueden diferir de los intereses de los accionistas de la Sociedad.
(iii) No puede afirmarse que los Gestores de los contratos vayan a tener éxito en la consecución de los objetivos de inversión de la Sociedad.
(iv) La Sociedad no tiene ningún control sobre el personal de los Gestores de los Contratos de Gestión y podría sufrir perjuicios si se ve afectada su reputación o la de los Gestores.
(v) La Sociedad depende de la pericia de los Gestores de los Contratos de Gestión.
(vi) El rendimiento obtenido en el pasado o en la actualidad por el Arrendatario o por su equipo gestor no son una garantía del rendimiento futuro de la Sociedad.
(vii) Los Gestores pueden subcontratar servicios y no existe seguridad de que dichos servicios vayan a ser prestados con niveles de calidad óptimos o conforme a los términos previstos en los Contratos de Gestión.
(viii) Puede ser difícil y costoso para la Sociedad resolver los Contratos de Gestión.
d. Riesgos vinculados a la financiación de la Sociedad
(i) Nivel de endeudamiento
(ii) Riesgo relativo a la financiación de las futuras inversiones.
e. Riesgos asociados al sector inmobiliario
(i) Riesgo de relativa iliquidez de las inversiones inmobiliarias.
(ii) Riesgo de reducción del valor de mercado de los activos inmobiliarios.
Due Diligence de la propiedad
f. Riesgos asociados a las acciones de la Sociedad
(i) Riesgo de falta de liquidez de las acciones.
(ii) Evolución de la cotización.
(iii) Recomendaciones de buen gobierno.
(iv) Riesgo de que la Sociedad no reparta dividendos a sus accionistas.
Capítulo 4. 
Análisis de riesgos de la fase inicial de información y predefinición de la promoción.
1. Preestudio del arquitecto.
El plan operativo técnico de ejecución material de la promoción
Plan de contrataciones
Plan de compras
Plan de ejecución material de las obras
Esquema de. funciones de departamento técnico de ejecución material
Compras y contrataciones
2. El encargo del proyecto al arquitecto: precauciones para evitar sorpresas.
a. ¿Qué es el proyecto?
b. Claridad en la edificabilidad o aprovechamiento posible.
c. Características de los inmuebles a proyectar.
d. Calidades
3. Los Honorarios del arquitecto.
4.  La dirección de obra
5. Los costes de referencia de la construcción.

TALLER DE TRABAJO
Los proyectos de urbanización.
Proyecto de Urbanización básico.
Proyecto de Urbanización  complementario.

TALLER DE TRABAJO
Comprobaciones preliminares al anteproyecto de edificación.
1. Examen urbanístico.
2. Inspección física del inmueble.
3. Servicios de suministro disponibles.
4. Examen  topográfico  del  inmueble.
5. Estudio Geotécnico.
6. Restos arqueológicos.
7. Análisis de suelos contaminados. Gestión de residuos.

TALLER DE TRABAJO
El anteproyecto de Edificación.
1. El anteproyecto de Edificación.
2. Referencias.

  • Parcela o suelo.
  • Planeamiento y normativa.
  • Definición del producto inmobiliario.
  • Equipo profesional.
  • 3. Contenido del anteproyecto.
    a. Documentos.
    b. Marketing. Aspectos comerciales.
    c. Aspectos técnicos.
    Capítulo 5. 
    Análisis de riesgos en la fase de viabilidad y diseño del producto inmobiliario.
      1. Introducción: compro suelo, urbanizo y vendo.
      a. Fase de planeamiento urbanístico.
      b. Fase de urbanización.
      c. Fase de la promoción inmobiliaria.
      • La fase técnica de edificación.
      • La fase de comercialización.
      • La fase financiera.
      2. Anticiparse al futuro de la zona: precauciones y “olfato”.
      a. Estudio preliminar de la zona.
      b. ¿Cómo conocer la demanda?
      3. Aprender de las promociones vecinas.
      4. El informe técnico y el comercial son favorables: pero ¿qué debo prever?
      Instrumentos y análisis de previsión de una promoción inmobiliaria.
        a. Modelos de previsión.
        • Análisis estadístico de información histórica.
        • Análisis de regresión simple o múltiple.
        b. Modelos de análisis.
      5. Este suelo no tiene la edificabilidad que me prometieron.
      a. La edificabilidad del terreno
      • Valorar si la edificabilidad está realmente agotada.
      b. La información urbanística.
      c. El suelo no es sólo urbanismo: el estudio geotécnico.
      6. La clave: ¿qué y cuanto puede edificar?
        La viabilidad técnica y estudio técnico de la promoción inmobiliaria.


      TALLER DE TRABAJO
      Análisis de sensibilidad y riesgos inmobiliarios. Test de stress.
      1. Análisis de Sensibilidad parte de un Análisis de Viabilidad de una Promoción Inmobiliaria
      2. La utilización del TIR y el VAN
      3. Los bancos exigen medidas de riesgo de las promociones inmobiliarias.

      • Capitalización adecuada de las inmobiliarias.
      • Análisis del planeamiento urbanístico.
      • Análisis de los precios unitarios de los productos en venta.
      • Análisis del precio unitario pendiente de aprobación del planeamiento más riesgo.
      4. Test de Estrés inmobiliario.
      5. Parámetros técnicos  y TIR mínimo a exigir en función del riesgo de la promoción inmobiliaria.
    Capítulo 6. 
    Análisis de riesgos en la fase de proyectos, licencias y permisos urbanísticos.
    1. Plan general de ordenación urbana.
    2. Interpretación del Plan General.
    3. Información urbanística. Publicidad del planeamiento.
    4. Consulta directa.
    5. Cédulas urbanísticas.
    6. Valor acreditativo de los informes y cédulas urbanísticas.

    TALLER DE TRABAJO
    Licencias.
    1. Licencia de obras.
    2. Sujetos Pasivos
    3. Clases de licencia de obras

    a. Licencia de obra mayor.
    Licencia de obra mayor por consolidación de edificios
    Licencia de obra mayor por nueva edificación
    Licencia de obra mayor por rehabilitación de edificios
    Licencia de obra mayor por restauración de edificios
    Licencia urbanística de obra mayor por acondicionamiento de local sujeto al Reglamento de Espectáculos Públicos y Actividades Recreativas.
    b.- Licencia de obras menores
    4. Documentos a aportar.
    Licencia de obra mayor de acondicionamiento de local
    Licencia de obra mayor de nueva edificación
    Licencia de obra mayor de rehabilitación de edificios
    Licencia de obra mayor de restauración de edificios:
    Licencia urbanística de obra mayor: Acondicionamiento de local sujeto al Reglamento de Espectáculos Públicos y Actividades Recreativas:
    Licencia de obras menores
    CHECK-LIST 
    1. Riesgos asociados a la inversión inmobiliaria 
    a. Análisis de los riesgos vinculados a un activo inmobiliario en promoción
    • Riesgos socioeconómicos
    • Riesgos del territorio
    • Riesgos de localización 
    • Riesgos del proyecto
    • Riesgos de la gestión del proyecto y ejecución material
    • Estructura de riegos base vinculada al activo en promoción
    • Estructura de riesgos revaloriza vincula al activo en promoción
    • Obtención del proyecto de promoción óptimo
    b. Herramientas de análisis y ponderación de riesgos
    • Herramientas de análisis de riegos
    • Herramientas de ponderación de riesgos
    • Análisis de riesgos vinculados al activo inmobiliario
    • Ponderación de los riesgos
    • Determinación de la prima de riesgo vinculada al activo inmobiliario
    c. Herramientas de gestión de riesgos basadas en modelos de simulación para carteras de activos inmobiliarios.
    • Utilidad de los modelos de simulación y de gestión de riesgos para las socimis
    • Arquitectura de los modelos de simulación para carteras de inversiones inmobiliarias
    • Ratios y medidores de la rentabilidad de la inversión 
    • Gestión de coberturas de los riesgos en inversiones inmobiliarias
    • Modelos de predicción de los tipos de interés 
    2. Riesgos asociados a la gestión de los servicios. Facility risk management 
    • Dimensionado de servicios. Estrategia de la organización
    • Estrategias para la gestión de inmuebles y servicios
    • Dimensionado de servicios. Listado de servicios.
    • Dimensionado y modelo de gestión
    • Implantación de indicadores. Métrica y control
    • Riesgos asociados a la contratación de servicios
    • Riesgos asociados a la gestión de los servicios
    • Caso práctico identificación y gestión de riesgos asociados a los servicios
    • Planes de continuidad de negocio 
    • Planes de inversión y desinversión 
    3. Riesgos asociados a la gestión urbanística
    • Análisis de los riesgos vinculados a un desarrollo urbanístico
    • Riesgos del territorio
    • Riesgos de localización 
    • Primera parte del caso práctico
    • Riesgos del proyecto
    • Riesgos de la gestión y ejecución material
    • Estructura de riesgos base vinculada a un activo para su desarrollo urbanístico
    • Estructura de riesgos revaloriza vincula al activo para su desarrollo urbanístico
    • Obtención del proyecto urbanístico óptimo
    Capítulo 7. 
    Análisis de riesgos en la fase de ejecución de obra.
    1. Plan de obra.
    2. Las ofertas se miran con “lupa”.

    TALLER DE TRABAJO
    El presupuesto de obra.
    1. ¿Qué es el presupuesto de obra?
    2. Clases de presupuestos

    a. Presupuesto estimativo
    b. Presupuesto valorativo
    c. Presupuesto valorativo detallado
    d. Presupuesto cerrado
    3. Estructura de costes de un presupuesto
    a. Costes directos
    b. Costes indirectos.
    TALLER DE TRABAJO
    1. Examen topográfico 
    2. Estudio geotécnico
    3. Acta de Protocolización de fotografías 
    4. Encargo del proyecto y dirección de obra 
    5. Contratación de OCT 
    6. Plan de control de materiales 
    7. Seguro de responsabilidad decenal 
    TALLER DE TRABAJO
    Al seguro de daños o de caución se añade la “garantía financiera”. Reforma del artículo 19 de la LOE por la Ley 20/2015, de 14 de julio, de ordenación, supervisión y solvencia de las entidades aseguradoras y reaseguradoras.
    8. La licencia de obras
    9. La escritura de obra nueva y división horizontal 
    TALLER DE TRABAJO
    La declaración de obra nueva en la ley 13/2015, de 24 de junio. 
    10. El préstamo hipotecario 
    11. El seguro en garantía de cantidades a cuenta del precio de venta 
    12. Comercialización de la promoción. 
    13. Contrato de obra alzado o llave en mano. 
    14. El acta de replanteo 

    TALLER DE TRABAJO
    Estudio de gestión de residuos. Obligación del promotor en los proyectos de obras.

    TALLER DE TRABAJO
    Fases de control de un Dpto. técnico.
    1. Desde las certificaciones de obra a la post-venta.

  • Supervisión y control de certificaciones de obra.
  • La coordinación de seguridad en fase de ejecución.
  • Anotar cualquier incidencia en el libro de órdenes, y en particular la conformidad a los materiales que le sean presentados por el contratista.
  • Autorizar, con el director de la obra cuando sea necesario, las modificaciones que se produzcan, anotando las que puedan suponer una modificación en la escritura de ONDH, para hacerlas constar al finalizar la obra y otorgar la escritura de ON terminada.
  • Controlar el plazo de ejecución y adoptar las medidas necesarias para su cumplimiento.
  • Recabar del contratista y preparar toda la documentación necesaria para solicitar la licencia de primera ocupación y el libro del edificio.
  • Realizar visita exhaustiva antes de recepcionar la obra.
  • Informar al Gerente de cualquier incidencia.
  • La escritura de obra nueva terminada
  • La licencia de primera ocupación
  • La entrega de la edificación
  • La gestión de las escrituras
  • La constitución de la comunidad
  • Post-venta. Reclamaciones posteriores
  • 2. Esquemas del desarrollo de los planes operativos.
    • Plan operativo técnico, departamento técnico
    • Plan operativo técnico de ejecución material de la promoción. Departamento técnico de ejecución material
    • Plan operativo comercial
    • Departamento comercial
    • Plan operativo de recursos humanos
    • Departamento de recursos humanos
    • Plan operativo financiero y de tesorería
    • Departamento económico-financiero
    • Previsiones económico-financieras
    • Cuantías y calendario de tiempos previstos
    TALLER DE TRABAJO
    Los seguros de la construcción como solución a la gestión de riesgos de las obras.
    1. Seguro Decenal
    2. Seguro Todo Riesgo Construcción
    3. Seguro de Responsabilidad Civil (RC) para constructores y promotores.
    4. Seguro de Responsabilidad Civil (RC) para arquitectos, arquitectos técnicos e ingenieros.
    5. Seguro de Responsabilidad Civil (RC) para autónomos.
    6. Seguro de Accidente Convenio.

    TALLER DE TRABAJO
    La OCT y el control de la obra.  El control técnico. Las OCT.
    1. El control técnico. Las OCT. 

    Siniestros
    Inaplicabilidad del Consorcio de Compensación de Seguros
    2. Contratar la OCT y firmar un contrato con el controlador 
    3. Verificación y seguimiento de la obra 
    4. El Control Técnico en las pólizas decenales previas a la LOE 

    TALLER DE TRABAJO
    Catálogo de una OCT - Organismo de Control Técnico (OCT).

    TALLER DE TRABAJO
    Listado de OCTs que colaboran con una aseguradora por su capacidad de nombrarlos.

    • Organismo de Control Técnico (OCT) que nombre el Tomador del seguro.
    TALLER DE TRABAJO
    Sistema de control en el que empresas externas (O.C.T's)

    TALLER DE TRABAJO. 
    El Control Técnico en la LOE. ¿Qué son los Organismos de Control Técnico (OCT)?
    1. Objeto y alcance del Control de Calidad
    2. Características principales de la intervención del OCT.
    3. Reconocimiento de los OCT.

    • Independencia
    • Capacidad técnica y profesional
    • Experiencia
    4. Obligaciones que el tomador o el asegurado exigirán contractualmente a la Entidad de Control de Calidad.

    TALLER DE TRABAJO. 
    Informes de la OCT 

    TALLER DE TRABAJO.
    Reservas de la OCT y sus consecuencias. 

    TALLER DE TRABAJO. 
    La relación con la OCT. 

    • Obligaciones del tomador o del asegurado respecto a la Entidad de Control de Calidad.
    TALLER DE TRABAJO. 
    Informe final de la OCT. 
    Capítulo 8. 
    Análisis de riesgos en la fase comercial inmobiliaria.
    1. Análisis del mercado: oferta y demanda. 
    Viabilidad comercial de la promoción inmobiliaria.
    Los estudios de mercado. Análisis de la oferta y la demanda
    • Estudio de la oferta. Estudio de la competencia.
    • Estudio de la demanda.
    • Estudios de mercado. 
    • El producto inmobiliario a promover.
    2. ¿Qué es un estudio de mercado?
    a. Ventajas de un estudio de mercado inmobiliario.
    b. Clases de estudios de mercado inmobiliarios (viabilidad comercial, aprovechamiento urbanístico, económico financiero).
    c. Definición del producto inmobiliario.
    d. ¿Es fiable la estadística que justifica los estudios de mercado?
    e. Decisión sobre la estrategia inversora de una promoción inmobiliaria.
    3. ¿Es vendible el producto que se puede promover?
    Diseño óptimo del producto inmobiliario (resultados del estudio técnico y comercial).
    4. ¿Por cuánto se puede vender?

    TALLER DE TRABAJO
    Modelo y esquemas de un estudio de mercado para una promoción inmobiliaria.

    • Situación de la promoción.
    • Tablas de promociones y promotores de la zona.
    • Ofertas inicial y actual para promociones.
    • Ofertas inicial y actual en base a tipologías.
    • Comparativa con promociones de la zona (ofertas iniciales y de ventas por tipologías).
    • Cuadros y gráficos de superficies.
    • Precios homogeneizados.
    • Precios unitarios.
    • Distribución de las ventas.
    • Calidades.
    • Fichas de promoción.
    • Modelo de encuesta.
    Capítulo 9. 
    Análisis de riesgos en la fase financiera inmobiliaria.
    1. Análisis de los costes de una promoción inmobiliaria. 
    2. Clases de gastos en una promoción inmobiliaria.
    a. Costes directos
    • Adquisición de suelo
    • Costes de desarrollo
    • Costes de ejecución material. (Urbanización, construcción, etc.).
    • Costes comerciales.
    • Costes Financieros.
    • Costes de Postventa.
    b. Costes indirectos.
    • Recursos humanos.
    • Materiales.
    • Fiscales.
    • Jurídicos.
    • Financieros.
    3. Estructura de los costes
    a. Estructura de los costes directos
    b. Estructura de los costes indirectos
    4. Imputación de costes
    5. La cuenta de explotación de las promociones inmobiliarias.
    • Cuenta de Resultados Provisional de una promoción inmobiliaria
    • "Cash Flow" de una promoción inmobiliaria.
    • Depreciación en el "Cash Flow”

    • La Planificación Temporal. Periodificación de los cobros y pagos.
    TALLER DE TRABAJO
    Análisis de viabilidad económica de una promoción inmobiliaria.
    1. La condición de viabilidad económica
    2. Costes de la producción de solares edificables
    3. Ingresos de la producción de solares edificables

    TALLER DE TRABAJO
    El presupuesto financiero de la obra. 
    1. Variables financiera de planificación de obra.

    Variables económicas
    Variables técnicas
    Variables financieras
    2. Fases presupuestarias.
    a. Previsión de los ingresos
    b. Previsión de pagos
    c. Cobros e ingresos (cash-flow).
    3. Estimación de costes directos e indirectos de una obra.
    a. Costes directos de la obra.
    • Recursos humanos.
    • Materiales.
    • Valoración del almacén. Valoración correcta del coste de materiales.
    • Valoración del inventario
    • Unidades de obra realizadas subcontratistas e industriales
    • Maquinaria y medios auxiliares
    b. Costes indirectos de obra.
    • Costes no periodificados.
    • Recursos humanos.
    • Maquinaria y medios auxiliares
    • Suministros
    • Costes periodificados
    • Instalaciones que afectan a la totalidad de la obra.
    • Estudios y proyectos
    • Tasas e impuestos
    • Seguros
    • Provisiones
    • Costes de estructura (costes imputados a una obra desde la empresa, a fin de repartir los gastos de funcionamiento de la misma).
    c. Distribución del Coste
    • Costes indirectos
    d. Evaluación de los recursos necesarios conforme a la planificación de la obra.
    4. Seguimiento y control presupuestario del planning de la obra.
    • Registro de costes. Seguimiento de costes.
    • Costes directos
    • Costes en función de las unidades de obra.
    • Costes en base a albaranes y entradas de almacén.
    • Costes indirectos
    • Seguimiento de la planificación se inicia con el proceso de compras y contratación.
    • Análisis del coste directo en relación con la producción en obra.
    • Análisis del coste indirecto en obra.
    • Análisis de la contratación en obra.
    5. Aspectos contables en la gestión de obra.
    • Corrección de los ingresos por diferencia entre producción y certificación.

    • Incorporación de diferencias a fin de mes desde la contabilidad analítica a la general o financiera.
    TALLER DE TRABAJO 
    Análisis económico financiero de los tiempos y  costes de una promoción inmobiliaria.
    1. Planificación de los tiempos de la operación inmobiliaria. Diagrama de Gant.
    2. Planificación de los costes de la operación inmobiliaria. Cash-flow  o  previsión  de  tesorería.
    3. Actualización de desviaciones de la planificación de la promoción  inmobiliaria.

    TALLER DE TRABAJO
    Viabilidad financiera de una obra.
    1. Calendario de la obra.
    2. Previsión de costes.

    • Adquisición de los terrenos. Solar.
    • Urbanización general. Participación en la Junta de Compensación.
    • Honorarios técnicos
    • Jurídicos y fiscales
    • Tasas, licencias y acometidas
    • Comercialización de la promoción inmobiliaria.
    • Administración y dirección de la promoción. Gestión y seguros.
    • Gastos financieros.
    3. Previsión de ventas en caso de promoción.
    4. Previsión de ingresos y pagos.
    5. Control de gastos e ingresos de la promoción.
    6. Control de tesorería o financiero de la promoción inmobiliaria.
    •   La contabilidad general de la empresa.
    •   La contabilidad analítica de la obra.
    •   La gestión de ventas de la promoción.
    7. Distribución del préstamo financiero en las fases de la promoción inmobiliaria.
    8. Viabilidad económica y financiera.

    TALLER DE TRABAJO
    Control financiero de las ventas de una promoción inmobiliaria.
    1. Producto inmobiliario y precios de venta. 
    2. Control de venta y clientela. 

    •   Precio definitivo de venta.
    •   Plazos de cobro fijados en el contrato.
    •   Plazo de entrega.
    3. Control de cobros y facturación de una promoción inmobiliaria. 
    4. Control de avales. 
    5. Control ISO 9000 de entrega de una promoción inmobiliaria.

    TALLER DE TRABAJO
    Análisis de viabilidad: el método dinámico. 

    1. Introducción.
    • ¿Qué es y para qué sirve el método dinámico?
    2. Aspectos financieros.
    • ¿Qué se entiende por un "Capital"?
    • El interés o coste de oportunidad para el promotor inmobiliario.
    • La prima de riesgo de la inversión inmobiliaria.
    • La inflación.
    • Capitalizar y descuento.
    • Los flujos de Caja (Cash flow).
    • Los proyectos de inversión en relación al flujo de caja del proyecto inmobiliario.
    TALLER DE TRABAJO
    Métodos dinámicos de cálculo de la rentabilidad de los proyectos de inversión inmobiliaria: el método del valor actual neto y la tasa interna de retorno.
    1. Método del Valor Actual Neto (VAN).
    Caso práctico.
    Cálculo del VAN de un proyecto inmobiliario.
    Caso práctico.
    ¿Cuándo será rentable un proyecto de inversión inmobiliaria según la metodología del VAN?
    2. Método de la Tasa Interna de Retorno (TIR).
    Caso práctico.
    Cálculo de la TIR.
    Caso práctico.
    ¿Cuándo es viable un proyecto inmobiliario atendiendo a los resultados de la TIR?
    3. Análisis de viabilidad económica de un proyecto inmobiliario: método dinámico.
    Caso práctico.
    TALLER DE TRABAJO
    Ejemplo de caso real. Estudio de viabilidad de una promoción inmobiliaria y Estudio económico financiero de una promoción inmobiliaria.
    1. Estudio de viabilidad de una promoción inmobiliaria.
    Datos generales.
    Solar.
    Construcción.
    Precio de venta.
    Calendario general de la promoción y cuadro de ventas.
    Fiscalidad.
    2. Desarrollo completo de Estudio económico financiero de una promoción inmobiliaria.
    Datos generales.
    Solar (características del solar, datos urbanísticos, datos de operación de compra del solar).
    Edificabilidad (edificabilidad del proyecto, construcción, precio de venta, plan y calendario de promoción y ventas).
    Financiación (financiación hipotecaria, modalidad de disposición hipotecaria, datos financieros).
    Costes e ingresos por etapas de la promoción (flujos de caja y plan de etapas de la promoción).
    Medidas correctoras y préstamo puente.
    Resumen del estudio de viabilidad (resumen económico, análisis y parámetros de viabilidad).
    TALLER DE TRABAJO
    Caso práctico desarrollado. Estudio de viabilidad una promoción inmobiliaria de viviendas.
    • Análisis del mercado inmobiliario.
    • Viabilidad de este proyecto.
    • Estudio del mercado inmobiliario de municipio y Comunidad Autónoma.
    • Plan de actuación (Escritura el solar, inicio proyecto básico, proyecto de ejecución, comienzo de obra, plazo de ejecución).
    • Gastos (licencias, honorarios, etc)
    • Ingresos.
    • Repercusión suelo /ventas
    • Repercusión suelo/m2 edif.sobre rasante
    • Rentabilidad  a partir del cash-flow
    • Reflejo contable de estimación optimista/pesimista.
    • Análisis de sensibilidad.
    • Riesgos.
    TALLER DE TRABAJO
    Caso práctico resuelto. Modelo de estudio de viabilidad para compra de SUELO urbanizable realizado con un programa informático.
    • Características del Suelo Residencial.
    • Cesiones obligatorias de suelo.
    • Datos del sector. Superficie Bruta del Sector.
    • Sistemas Generales adscritos.
    • Dotacional privado sin edificabilidad.
    • Aprovechamiento tipo.
    • Edificabilidad bruta en Residencial/Terciario o Industrial.
    • Número máximo de Viviendas  y su uso característico.
    • Forma de adquisición.
    • Edificabilidad.
    • Coeficiente de Canje.
    • Coste Imputable.
    • Ingresos por ventas.
    • Gastos de adquisición del suelo (planeamiento de desarrollo técnico, modificación PGOU, plan parcial, estudio de detalle, proyecto de compensación, obras de urbanización, proyecto de urbanización de arquitecto).
    • Gastos por acometidas e impuestos.
    • Gastos por impuestos, notariales y registrales.
    • Resultado económico de ventas  e ingresos (total costes de explotación, margen bruto explotación, gastos de comercialización, beneficio antes de intereses e impuestos, gastos financieros, beneficio antes de impuestos).
    • Edificabilidad resultante. Ventas y transferencia interna
    • Asignación de usos, edificabilidad y parcela neta.
    • Obtención de aprovechamientos: imputación de precios  y su valoración.
    • Condiciones generales de adquisición del suelo.
    • Condiciones de urbanización del sector.
    TALLER DE TRABAJO
    Caso práctico resuelto. Modelo de estudio de viabilidad de una promoción inmobiliaria realizado con un programa informático.
    • Desglose de costes
    • Flujo de caja
    • Cuadros de ventas
    • Plan de Etapas
    • Cuadros de Aportaciones y Pagos Iniciales
    • Cuadro de Riesgos.
    • Balance de cada Ejercicio.
    • Edificabilidad. Viviendas.
    • Presupuesto de gastos  (adquisición solar, impuestos, notarías y registros, levantamiento topográfico, estudio geotécnico, urbanización interior, acometidas, arquitectos -proyecto Básico - proyecto de dirección de -liquidación y Recepción -, licencias, obra nueva y división horizontal, préstamos, gastos financieros, gastos de comercialización, etc.).
    • Resultado económico  (ventas, costes de explotación, margen bruto de explotación, gastos Financieros, beneficio antes de Impuestos (BAI), Beneficios/Coste Explotación, Beneficios/Coste Total,  Repercusión Suelo/Ventas,  Repercusión suelo/M2 Edificado s/rasante, etc.).
    • Resumen económico-financiero de la promoción inmobiliaria.
    • Estructura de ventas.
    • Acciones correctoras.
    TALLER DE TRABAJO
    El efecto de las valoraciones en las bolsas de suelo no sectorizado de las promotoras.
    1. Los efectos de las valoraciones en los grandes propietarios de suelo.
    2. Sin problemas para promotores con bolsa de suelos urbanizables delimitados (reservados a futuros proyectos urbanizadores).
    3. El efecto de la contabilización de las expectativas en las promotoras cotizadas.
    4. Problemática de la financiación de promotoras inmobiliarias.
    5. El efecto de la financiación de pequeñas y medianas promotoras.

    TALLER DE TRABAJO
    Viabilidad económica en la producción de suelo urbanizado: las ventajas del agente urbanizador.
    1. Introducción
    2. La condición de viabilidad de las actuaciones urbanísticas
    3. Variables económicas de las actuaciones urbanísticas.
    4. La plusvalía urbanística.
    5. Derechos y deberes de los propietarios de los terrenos.

    TALLER DE TRABAJO
    Contabilidad de Costes y de Gestión.
    1. Presupuesto de un proyecto de construcción.
    2. Metodología de cálculo de costes y elaboración de presupuestos.
    3. Unidad de obra

    a. Unidad de obra en Contabilidad de Costes y de Gestión.
    b. Unidad de obra en presupuestos de proyectos de construcción.
    c. Estado de mediciones
    d. Partidas alzadas
    e. Cuadros de precios
    4. Costes de personal.
    5. Costes de los materiales.
    6. Precio unitario.
    7. Precio descompuestos.
    8. Precios auxiliares
    9. Presupuestos
    a. Presupuestos parciales
    b. Presupuesto general
    10. Contabilidad de la obra.
    a. Definiciones de precios.
    b. Sistemas de contabilidad de costes
    11. Definición de precios
    a. Precio de suministro (PSU)
    b. Precio auxiliar (PA)
    c. Precio unitario descompuesto y auxiliar
    d. Precio unitario auxiliar (PUA)
    e. Precios complejos descompuesto y auxiliar
    f. Precio funcional descompuesto (PFD)
    12. Los precios de coste desde la contabilidad de costes y de gestión
    13. Referencia espacial del precio.

    TALLER DE TRABAJO
    Viabilidad económico financiera de una promoción inmobiliaria.
    1. Financiación a través de pagos a cuenta realizados por los Compradores antes de la entrega.
    2. Viabilidad económico financiera de una promoción inmobiliaria

    a. El análisis económico financiero de una promoción inmobiliaria.
    b. Criterios de análisis estáticos.
    c. Criterios de análisis dinámicos.
    d. Los flujos de caja.
    e. Esquema de etapas de un proyecto de inversión inmobiliario.
  • Análisis viabilidad económica. Proyecto inversión: promoción
  • Definición del proyecto.
  • Identificación de los flujos de caja  pagos e ingresos .
  • Cuantificación de los flujos monetarios.
  • Calendario de flujos  fijación en el tiempo de pagos e ingresos .
  • Obtención de los flujos netos del proyecto.
  • Cálculo de los indicadores económicos.
  • Análisis de sensibilidad y de soluciones alternativas.
  • f. Definición del proyecto inmobiliario.
    g. Datos básicos de un proyecto inmobiliario.
  • Duración del proyecto inmobiliario.
  • Elección de la periodificación.
  • Finalización de la obra.
  • Tasa de actualización del promotor.
  • h. Criterios de análisis. El proyecto autofinanciado. La financiación externa. El proyecto, financiado
  • Proyecto autofinanciado
  • Costes.
  • Calendario de costes. Flujos de costes por partidas y totales.
  • Ingresos.
  • Calendario de ventas. Flujos por ingresos, por tipos y totales por periodo.
  • i. Financiación del proyecto inmobiliario.
  • Datos de la financiación.
  • Flujos y calendario de la financiación.
  • Entregas o cobros
  • Gastos del préstamo
  • j. Tasa interna de rendimiento (T.I.R.)
    k. El valor actual neto (V.A.N.)
    l. La tasa mixta de rendimiento. (T.M.R.)
    m. La serie neta uniforme (S.N.U)
    n. La tasa mixta de rendimiento (T.M.R.)
    ñ. Sensibilidad o modificaciones de los resultados obtenidos en el proyecto inmobiliario.
  • Variaciones de las condiciones financieras
  • Variaciones en los costes del producto inmobiliario.

  • Variaciones en el calendario de ventas.
    Capítulo 10. 
    Análisis del riesgo de la Fase de postventa inmobiliaria. Protección al consumidor.
    1. Derechos de los consumidores y usuarios en relación con la vivienda.
    2. Derechos de representación, consulta y participación
    3. Infracciones y sanciones
    4. Procedimiento.
    5. Limitaciones a la publicidad en materia de vivienda: Ley 34/1988, de 77 de noviembre, General de Publicidad
    6. Protección a los consumidores y usuarios. Acción de cesación y rectificación
    7. Información al consumidor en la compraventa y arrendamiento: Real Decreto 515/1989, de 21 de abril, sobre protección de los consumidores en cuanto a la información a suministrar en la compra-venta y arrendamiento de viviendas.
    8. Derechos de los consumidores en la oferta, promoción y publicidad, comunes a la compraventa y al arrendamiento de viviendas
    9. Derechos del consumidor en la oferta, promoción y publicidad de viviendas para su venta
    10. Percibo de cantidades anticipadas en la construcción y venta de viviendas.
    11.  Acciones de cesación.
    Acciones de cesación

    TALLER DE TRABAJO
    La responsabilidad del promotor en la LOE.
    1. La responsabilidad del promotor en la LOE.
    2. ¿Cuándo es responsable el promotor?
    3. El promotor como agente de la edificación en la LOE
    4. Ámbito de responsabilidad.

    TALLER DE TRABAJO
    Fase de entrega y ocupación de los inmuebles.
    1. Las fechas de entrega: los tribunales empiezan a hacer pagar caros los retrasos.
    2. Consejos para firmar el acta de recepción.

    a. Introducción.
    b. Requisitos del acta
    c. Efectos del acta
    d. Plazo
    e. Rechazo de la obra
    f. Tramitación del acta
    TALLER DE TRABAJO
    Certificación energética. Responsabilidad del promotor (ya sea edificios nuevo o existente).
    1. Procedimiento básico para la certificación de la eficiencia energética de los edificios. Real Decreto 235/2013, de 5 de abril, por el que se aprueba el procedimiento básico para la certificación de la eficiencia energética de los edificios.
    a. Regulación del Procedimiento básico para la certificación de la eficiencia energética de los edificios.
    b. Definiciones.
    2. Edificios objeto del certificado energético.
    a. Edificios de nueva construcción y edificios existentes.
    b. Edificios excluidos. Administraciones públicas. Culto religioso.
    3. Responsabilidad del promotor (ya sea edificios nuevo o existente).
    a. Inscripción en el Registro de certificados energéticos.
    b. Libro del edificio.
    4. Certificaciones energéticas globales de unidades de edificios.
    5. Contenido del certificado de eficiencia energética. Etiqueta energética.
    6. Certificación de la eficiencia energética de un edificio de NUEVA CONSTRUCCIÓN.
    7. Certificación de eficiencia energética de un EDIFICIO EXISTENTE.
    8. Control de los certificados de eficiencia energética. Inspección.
    a. Inspección.
    b. Infracciones y sanciones.
    9. Validez, renovación y actualización del certificado de eficiencia energética.

    TALLER DE TRABAJO
    El promotor no respeta la memoria de acabados de la vivienda vendida. ¿Qué sucede?

    TALLER DE TRABAJO
    ¿Quién paga la tasa de enganche al gas o al agua?

    TALLER DE TRABAJO
    Compraventa de vivienda sobre plano. Todo lo que  hay que saber.
    1. La compraventa de vivienda sobre plano.
    2. Derechos del consumidor tras la firma del contrato.
    3. Cláusulas abusivas.

    TALLER DE TRABAJO
    Reforma de las cantidades entregadas a cuenta por la Ley 20/2015.
    1. Percepción de cantidades a cuenta del precio durante la construcción.

    Obligaciones de los promotores que perciban cantidades anticipadas.
    Requisitos de las garantías.
    Información contractual.
    Ejecución de la garantía.
    Cancelación de la garantía.
    Publicidad de la promoción de viviendas.
    Infracciones y sanciones.
    Desarrollo reglamentario.
    2. Requisitos que deben cumplir las pólizas de seguro y los avales que garanticen estas cantidades a cuenta.
    3. Cambios en la situación del consumidor de vivienda.

    TALLER DE TRABAJO
    Venta sobre plano sin licencia y dificultades del promotor inmobiliario para dar avales individuales garantizados.

    TALLER DE TRABAJO
    El promotor que vende sobre plano y entrega menos metros de los firmados.

    TALLER DE TRABAJO
    Consumo, Vivienda y Publicidad. Real Decreto 515/1989 de 21 de Abril de 1989 en conexión con los principios que informan a la LGCU y a la Ley General de Publicidad.
    1. ¿Qué condiciones deben reunir la oferta, promoción y publicidad dirigidas a la venta o arrendamiento de viviendas?
    2. ¿Cuál es la información que los vendedores o arrendadores de viviendas han de tener a disposición del público, y, en su caso, de las autoridades competentes?
    3. Publicidad y plazos de comienzo y finalización de obra.

    TALLER DE TRABAJO
    El valor de la publicidad en la venta de vivienda y la responsabilidad del promotor.

    TALLER DE TRABAJO
    Análisis de riesgos en la gestión y prevención de riesgos.

    PARTE TERCERA
    • Gestión del riesgo en proyectos de inversión pública.
    Capítulo 11. 
    Análisis de gestión del riesgo en proyectos de inversión pública.
    TALLER DE TRABAJO
    Análisis de gestión del riesgo  en proyectos de inversión pública.
    La gestión del riesgo en la preinversión.
    Gestión del riesgo en la preparación y presentación de proyectos.
    Identificación de medidas de reducción de riesgo.
    Estimación de costes y beneficios por opción
    Análisis costo-beneficio (ACB) y análisis costo-efectividad (ACE).

    TALLER DE TRABAJO
    Caso práctico. Análisis de riesgo de una obra pública edicativa y el modelo de gestión de proyecto y construcción finalmente adoptado.

    PARTE CUARTA
    • Compliance de la construcción, inmobiliaria y urbanística.
    .
    Capítulo 12. 
    Los “compliance programmes” (supervisión del funcionamiento y cumplimiento del modelo de prevención) en la exención de responsabilidad penal de las personas jurídicas.
    1. ¿Por qué es el Compliance Program causa de exención de la responsabilidad penal de las personas jurídicas?
    a. ¿Qué es el “Compliance Program” o supervisión del funcionamiento y del cumplimiento del modelo de prevención?
    b. ¿Quién hace el Compliance Program? ¿Quién es el Compliance Officer?
    2. Supuestos de exención de responsabilidad penal de las personas jurídicas.
    3. Requisitos que deben cumplir los Compliance Programmes
    a. Medidas de vigilancia y control idóneas para prevenir delitos.
    b. Procedimientos eficaces de gestión del riesgo que permitan identificar, gestionar, controlar y comunicar los riesgos reales y potenciales.
    c. Los Compliance Programmes deben ser claros, precios, eficaces y redactados por escrito.
    d. Altos estándares éticos.
    e. Recursos financieros adecuados para dotar de eficacia a los Compliance Programmes.
    f. Canales de denuncia de incumplimiento internos o de actividades ilícitas.
    g. Sistema disciplinario que sancione el incumplimiento del Compliance Program.
    h. Regular los plazos y el procedimiento de revisión.
    4. El Compliance Officer
    5. El régimen especial de las personas jurídicas de pequeñas dimensiones PYMES.
    6. Adecuación y eficacia de los Compliance Programmes.
    7. Circular 1/2016 de la Fiscalía General del Estado, sobre la responsabilidad penal de las personas jurídicas conforme a la reforma del Código Penal efectuada por Ley Orgánica 1/2015.
    8. La Norma UNE 19601 Sistemas de gestión de compliance penal.

    TALLER DE TRABAJO
    Normativa ISO en la Compliance para inmobiliarias y constructoras.
    1. ISO 37001 es la Norma internacional para Sistemas de Gestión contra el soborno
    2. ISO 31000 de gestión de riesgos diseñada para ayudar a organizaciones de todo tamaño, públicas y privadas, a gestionar eficazmente los riesgos asociados a sus operaciones.
    3. ISO 19600  de Sistemas de Gestión de Compliance, es la referencia internacional que establece las buenas prácticas en materia de gestión de cumplimiento, y facilita a la gestión del riesgo penal.

    a. ¿Cuál es el propósito de UNE 19601?
    b. Desarrollo de las actividades propias de las personas jurídicas. Ley Orgánica 1/2015 de reforma del Código Penal.
    3. ¿Qué certificación debe elegir una constructora o inmobiliaria, UNE 19601, ISO 37001 o ISO 19600?
    a. Diferencias.
    b. Nacional o internacional.
    4. UNE-19601. Ejemplos de promotoras inmobiliarias que ya cuentan con la UNE-19601.
    5. UNE-ISO 3700. Sistemas de gestión del cumplimiento y sistemas de gestión anticorrupción.
    6. La prevención del fraude inmobiliario en el corporate compliance.
    7. Los promotores inmobiliarios y las agencias inmobiliarias en la Ley 10/2010 de Prevención de Blanqueo de Capitales y Financiación del Terrorismo.
    Catálogos ejemplificativos de operaciones de riesgo de blanqueo de capitales y financiación del terrorismo sector de promoción inmobiliaria, agencia, comisión o intermediación en la compraventa de inmuebles

    TALLER DE TRABAJO
    UNE 19601
    Sistemas de gestión de compliance penal.  Requisitos con orientación para su uso
    1.  Objeto y campo de aplicación
    2. Normas para consulta
    3.  Términos y definiciones
    4.  Contexto de la organización. Determinación del alcance del sistema de gestión de compliance penal.
    5.  Liderazgo. Roles, responsabilidades y autoridades en la organización.
    6.  Planificación. Acciones para abordar riesgos y oportunidades. Evaluación de los riesgos penales. Objetivos de compliance penal y planificación para lograrlos.
    7.  Elementos de apoyo. Cultura de compliance. Recursos. Competencia. Formación y concienciación en compliance. Comunicación. Información documentada.
    8.  Operación. Planificación y control operacional. Diligencia debida. Controles financieros. Controles no financieros. Implementación de controles en las filiales y en socios de negocio.  Condiciones contractuales. Comunicación de incumplimientos e irregularidades. Investigación de incumplimientos e irregularidades 31
    9.  Evaluación del desempeño. Seguimiento, medición, análisis y evaluación. Auditoría interna. Revisión por el órgano de compliance penal. Revisión por la alta dirección. Revisión por el órgano de gobierno.
    10.   Mejora. No conformidades y acciones correctivas. Mejora continua

    • Anexo A (Informativo)  Relación de la Norma UNE 19601 con el Código  Penal español
    • Anexo B (Informativo)  Diligencia debida
    • Anexo C (Normativo)  Información documentada mínima necesaria en un  sistema de gestión de compliance penal
    • Anexo D (Informativo)  Implementación del modelo de prevención penal en  las filiales de la organización y en socios de negocio
    • Anexo E (Informativo)  Cláusulas contractuales
    • Anexo F (Informativo)  Recomendaciones a tener en cuenta en el caso de  fusiones
    TALLER DE TRABAJO
    Cómo afecta a las inmobiliarias el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD).
    PARTE QUINTA
    • Formularios.
    1. Modelo de Acta de Constitución del Proyecto
    Contenido
    Información del Proyecto
    1. Propósito y Justificación del Proyecto
    2. Descripción del Proyecto
    3. Requerimientos de alto nivel
    4. Riesgos principales
    5. Objetivos
    6. Listado de hitos
    7. Presupuesto estimado
    9. Niveles de autoridad del Director del Proyecto
    10. Criterios de aprobación
    1. Propósito y justificación del Proyecto
    2. Descripción del Proyecto
    3. Requerimientos de alto nivel
    4. Riesgos principales
    5. Objetivos
    6. Listado de hitos
    7. Presupuesto estimado
    8. Lista de Interesados
    9. Niveles de autoridad del Director del Proyecto
    10. Criterios de aprobación
    11. Aprobaciones
    2. Modelos de fichas de control de riesgos.

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