| ANÁLISIS
Y GESTIÓN DEL RIESGO INMOBILIARIO. |
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| ¿QUÉ
APRENDERÁ? |
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Con la guía práctica del ANÁLISIS
Y GESTIÓN DEL RIESGO INMOBILIARIO, aprenderá los conceptos
clave relacionados con el riesgo inmobiliario y cómo identificar,
evaluar, mitigar y gestionar los riesgos asociados con una cartera inmobiliaria.
-
En la guía, se explicará la importancia
del análisis y gestión del riesgo inmobiliario y se detallarán
los diferentes tipos de riesgo inmobiliario, como el riesgo de mercado,
el riesgo de crédito, el riesgo de liquidez y el riesgo operacional.
-
También se discutirán los métodos
y estrategias para mitigar el riesgo inmobiliario, incluyendo la selección
de inquilinos solventes, la diversificación de la cartera inmobiliaria,
el uso de seguros y garantías y la gestión proactiva de los
inmuebles.
-
La guía incluirá ejemplos prácticos
y herramientas útiles para la evaluación del riesgo y la
toma de decisiones, y se explicarán los métodos de análisis
cuantitativo y cualitativo, así como la identificación de
los factores clave de éxito y fracaso en una cartera inmobiliaria.
-
Por último, se presentarán las mejores
prácticas y recomendaciones para la gestión del riesgo inmobiliario,
como el monitoreo constante de la cartera inmobiliaria, la reevaluación
periódica del riesgo y la actualización de las políticas
y procedimientos.
-
En resumen, la guía práctica del ANÁLISIS
Y GESTIÓN DEL RIESGO INMOBILIARIO proporcionará una comprensión
sólida y práctica de cómo gestionar eficazmente el
riesgo en una cartera inmobiliaria y maximizar la rentabilidad y la sostenibilidad
a largo plazo.
|
| RECOMENDACIÓN
EDITORIAL.
Esta guía
está especialmente dirigida a promotores, inversores, responsables
financieros, responsables de gestión patrimonial, responsables de
riesgos, asesores jurídicos, consultores inmobiliarios y técnicos
que necesitan identificar, valorar y gestionar riesgos en promociones,
activos en renta, carteras inmobiliarias y operaciones de inversión.
Su principal
valor reside en ofrecer una visión práctica del riesgo inmobiliario,
con criterios para analizar mercado, crédito, liquidez, coste, financiación,
importe de inversión, tipo de interés, apalancamiento, riesgo
del inquilino, riesgo de construcción, riesgo ambiental, riesgo
legal y gestión operativa del activo.
Por su enfoque
aplicado, resulta una herramienta útil para ordenar la toma de decisiones,
anticipar desviaciones, documentar medidas de mitigación, preparar
escenarios de sensibilidad y reforzar la gestión profesional antes
de que un riesgo afecte al coste, al calendario, a la financiación,
al promotor, al inversor o a la rentabilidad de la operación inmobiliaria. |
|
GUÍAS
RELACIONADAS
| Introducción |
Copyright
© inmoley.com
|
| La existencia de riesgos
de inversión inmobiliaria es una gran amenaza para inversores y
empresas.
Las técnicas de análisis
de riesgo inmobiliario son vitales para todos los profesionales que se
ocupan regularmente de las decisiones de inversión inmobiliaria.
Antes de acometer una inversión
inmobiliaria se debe:
Definir el riesgo tal como se
aplica a los bienes inmuebles de inversión.
Identificar estrategias de mitigación
de riesgos.
Cuantificar el riesgo en diversas
inversiones inmobiliarias
Aplicar técnicas de análisis
de riesgos y utilizar un modelo de riesgo para determinar el potencial
de lograr el rendimiento de inversión deseado.
Invertir implica riesgos y recompensas,
y generalmente cuanto mayor es el riesgo, mayor es el potencial de ganancias
y pérdidas significativas de capital invertido. Intuitivamente,
entendemos que es necesario asumir más riesgos de inversión
para lograr mayores retornos. ¿Pero cuánto nivel de riesgo
es el apropiado? Y ¿cómo puede cuantificarse el riesgo de
inversión para determinar si es una oportunidad inmobiliaria que
hay que aprovechar?
Existen muchos riesgos involucrados
en la inversión inmobiliaria que deben considerarse junto con el
valor esperado de la inversión. Tener marcos de referencia para
que los inversores inmobiliarios cuantifiquen el riesgo ayuda a garantizar
que la inversión coincida con sus necesidades, objetivos y tolerancia.
Aquí hay ocho factores
de riesgo que los inversores deben considerar al evaluar cualquier inversión
inmobiliaria:
1. Riesgo general
de mercado. Todos los mercados tienen altibajos vinculados a la economía,
las tasas de interés, la inflación u otras tendencias del
mercado. Los inversores no pueden eliminar los shocks del mercado, pero
pueden cubrir sus apuestas. "Lo que no sabes puede hacerte daño",
señala la Autoridad Reguladora de la Industria Financiera (FINRA).
2. Riesgo a nivel de activo.
En la inversión inmobiliaria, siempre hay demanda residencial, por
lo que los bienes inmuebles multifamiliares se consideran de bajo riesgo
y, por lo tanto, a menudo producen rendimientos más bajos. Los edificios
de oficinas son menos sensibles a la demanda de los consumidores que los
centros comerciales, mientras que los hoteles, con sus estancias cortas
de temporada y su dependencia de los viajes de negocios y turismo, presentan
un riesgo mucho mayor que los apartamentos o la oficina.
3. Riesgo idiosincrásico.
Cuanto más riesgo, más retorno. La construcción, por
ejemplo, agregará riesgo a un proyecto porque limita la capacidad
de cobrar alquileres durante este tiempo. Y al promover una parcela desde
cero, los inversores asumen más tipos de riesgo, además del
riesgo de construcción.
También existe un
riesgo administrativo: la posibilidad de que las administraciones con jurisdicción
sobre un proyecto no emitan las licencias requeridas para permitir que
el proyecto continúe o los riesgos ambientales, como la contaminación
del suelo.
Y los sobrecostes presupuestarios
o riesgos políticos y laborales. La ubicación es otro factor
de riesgo idiosincrásico.
Los riesgos idiosincrásicos
se definen como riesgos específicos del activo y el plan de negocios
del activo.
4. Riesgo de liquidez. Antes
de invertir en un inmueble hay que tener en cuenta la profundidad del mercado
y cómo se va a salir de la inversión. Un inversor puede esperar
que docenas de compradores aparezcan en la mesa de ofertas en un lugar
como Nueva York, independientemente de las condiciones del mercado. Sin
embargo, una propiedad ubicada en lo alto de una montaña no tendrá
el mismo número de participantes en el mercado, lo que facilita
la compra sin competencia, pero es difícil salir.
5. Riesgo de crédito.
La longitud y la estabilidad del flujo de ingresos de la propiedad es lo
que genera valor. Una propiedad arrendada a Google por 30 años tendrá
un precio mucho más alto que un edificio de oficinas multiarrendatario
con alquileres similares. Sin embargo, tenga en cuenta que incluso los
arrendatarios más solventes pueden ir a la quiebra, como la historia
nos ha demostrado una y otra vez.
El enorme mercado de los
llamados arrendamientos de triple red, que a menudo se dice que son tan
seguros como los bonos del Tesoro de los Estados Unidos y requieren que
los arrendatarios paguen impuestos, seguros y mejoras, pueden engañar
a los inversores inmobiliarios. A mayor estabilidad en el flujo de ingresos
de una propiedad, más inversores están dispuestos a pagar
porque se comporta como un bono con flujos de ingresos predecibles. Sin
embargo, el arrendador de arrendamiento de triple red se arriesga a que
el arrendatario permanezca en el negocio durante todo el plazo del arrendamiento
y que pierda la oportunidad de un comprador en espera. Una nueva construcción
puede parecer una mejor oportunidad frente a un arrendamiento a 30 años
con un único arrendatario dispuesto a quedarse hasta el último
día.
6. Riesgo de coste de reemplazo.
Dado que la demanda de espacio céntrico aumenta, se construye más.
Sin embargo, los gastos de mantenimiento en propiedades antiguas crecen
constantemente, así que es solo cuestión de tiempo que estos
gastos justifiquen construir de nuevo en el solar o por el contrario aumentar
el riesgo de mantenimiento. ¿Qué sucede si un nuevo edificio
competidor hace que su propiedad quede obsoleta porque hay una mejor instalación
con alquileres comparables? Es posible que un inversor no pueda aumentar
las rentas o incluso alcanzar tasas de ocupación decentes.
Evaluar esta situación
requiere comprender el coste de reemplazo de una propiedad para saber si
es económicamente factible que aparezca un nuevo edificio y se lleve
a sus arrendatarios. Para calcular el coste de reemplazo, considere la
clase de activo, ubicación y submercado de una propiedad en esa
ubicación. Esto ayuda a los inversores a saber si la renta puede
aumentar lo suficiente como para hacer viable una nueva construcción.
Por ejemplo, si un edificio
de apartamentos de 20 años puede alquilar a un precio que justificaría
una nueva construcción, la competencia bien podría venir
en forma de ofertas de nueva construcción y entonces, es posible
que no sea posible aumentar los alquileres o mantener la ocupación
en el edificio más antiguo.
7. Riesgo estructural. Esto
no tiene nada que ver con la estructura de un edificio; se relaciona con
la estructura financiera de la inversión y los derechos que brinda
a los participantes individuales. Un préstamo garantizado senior
le da al prestamista una ventaja estructural sobre la deuda subordinada
porque la deuda senior es la primera que se paga y ocupa el primer lugar
en caso de liquidación.
8. Riesgo de apalancamiento.
Cuanta más deuda hay sobre una inversión, más riesgo.
El apalancamiento es un multiplicador de fuerza: puede mover un proyecto
rápidamente y aumentar los rendimientos si las cosas van bien, pero
si los préstamos de un proyecto están bajo estrés,
generalmente cuando el rendimiento de los activos no es suficiente para
cubrir los pagos de intereses, los inversores tienden a perder rápidamente.
Como regla general, el apalancamiento
no debe exceder el 75%. Los retornos deben generarse principalmente a partir
de la actividad inmobiliaria, no a través del uso excesivo del apalancamiento,
y es fundamental que los inversores entiendan este punto.
A menudo, los inversores
inmobiliarios no se dan cuenta de lo importante que es cuantificar el apalancamiento,
por lo que terminan en inversiones sobre-apalancadas. Los inversores deben
calcular el apalancamiento que se utiliza para capitalizar un activo y
asegurarse de que reciben un rendimiento acorde con el riesgo.
En resumen, los inversores inmobiliarios
deben consultar sobre estos riesgos y recibir respuestas directas para
tener más confianza en sus decisiones de inversión. Tenga
cuidado con las oportunidades de inversión que no aclaren todos
los riesgos involucrados.
Confiamos en que la guía
práctica inmoley.com de análisis y gestión del riesgo
inmobiliario, le ayude a comprender estas cuestiones de un modo práctico,
claro y profesional.
|
PRELIMINAR
-
El análisis
y gestión del riesgo inmobiliario en 12 preguntas y respuestas.
|
|
1. ¿Qué es
el proceso de gestión de riesgos inmobiliarios?
a.
Identificar el riesgo
b. Analisis
del riesgo
c. Evaluar
o clasificar el riesgo
d. Dar una
solución al riesgo
e. Monitorear
y revisar el riesgo
2. ¿Cómo puede
crear un plan para monitorear y revisar el riesgo?
a.
Evaluación de la gestión de riesgos
b. Gestión
de riesgos
c. Estrategias
de gestión de riesgos y soluciones para diferentes tipos de riesgos.
3. ¿Por qué es
tan importante la gestión de riesgos inmobiliaria?
4. ¿Qué causa
el riesgo inmobiliario?
a.
Riesgos económicos.
b. Riesgos
de liquidez.
c. Riesgos
políticos, legales y ambientales.
d. Riesgos
empresariales y de gestión.
e. Riesgos
financieros.
5. ¿Cómo gestionar
los riesgos de una promoción inmobiliaria?
a.
Cada tipo de propiedad inmobiliaria tiene sus propios riesgos.
b. Riesgos
de la promoción inmobiliaria.
-
Riesgo de valor
del suelo
-
Riesgo de explotación
del suelo
-
Riesgo de planificación
urbanística
-
Riesgo de construcción
-
Riesgo de ingresos
-
Riesgo de duración
-
Riesgo político
-
Riesgo de asociados
-
Riesgo legal
c. Medidas de
mitigación de riesgos a nivel de promoción inmobiliaria
-
Investigación
y evaluación preliminar de riesgos.
-
Escalonamiento
por fases de la promoción inmobiliaria.
-
Contratos
-
Cálculos
de costes
-
Pre-arrendamiento
/ venta
-
Pagos puntuales
6. ¿Qué es el
riesgo de inversión inmobiliaria?
a.
Concepto de riesgo inmobiliario
b. La desviación
estándar de los rendimientos históricos de un inmueble.
c. El riesgo
inmobiliario por zonas geográficas
d. El riesgo
de la sobreoferta inmobiliaria
e. Riesgo
de sensibilidad de rentas (crisis económica)
7. ¿Cuáles son
los riesgos inmobiliarios más comunes a los que se puede enfrentar
un inversor inmobiliario?
a.
El riesgo inmobiliario es casi inevitable.
Control de
riesgos
Transferencia
de riesgos.
Riesgo de
mercado
b. Modos de
mitigar el riesgo inmobiliario
c. Riesgo
legal
d. Riesgos
ambientales
e. Riesgo
por daños a la propiedad
8. ¿Cuáles son
los efectos del riesgo inmobiliario en la rentabilidad?
a.
Los flujos de efectivo generados por los ingresos recaudados (alquiler)
menos los gastos operativos y el servicio de la deuda
b. Estimación
de la TIR (tasa interna de retorno) para comprender diversas fuentes de
retorno
9. ¿Cuáles son
los tipos de riesgo más frecuentes para las carteras de bienes inmuebles?
a.
Riesgo de crédito / incumplimiento
b. Riesgo
de inflación
c. Riesgo
macroeconómico
d. Riesgo
de tipo de interés
e. Riesgo
de liquidez
f. Riesgo
legislativo / regulatorio
g. Riesgo
de ubicación
h. Riesgo
del mercado espacial
i. Riesgo
de construcción
j. Riesgo
ambiental
k. Riesgo
de gestión inmobiliaria (Property Management)
10. ¿Cuáles son
las medidas de mitigación de riesgos a nivel de cartera inmobiliaria?
a.
Diversificación de portafolios
b. Inversión
máxima en riesgo a nivel de cartera
11. ¿Qué es el
riesgo en la gestión de inmuebles en alquiler?
a.
Estrategias tradicionales en la gestión de riesgos de propiedades
en alquiler.
-
Evitar riesgos
-
Control de riesgos
-
Transferencias
de riesgo
b. Riesgos asociados
con la administración de propiedades inmobiliarias.
-
Riesgo físico
en la propiedad
-
Riesgos de los
arrendatarios
-
Riesgos administrativos
-
Riesgos de mercado
12. ¿Qué es una
prueba de resistencia de cartera inmobiliaria (portfolio stress test)?
a.
Definición de prueba de resistencia de cartera inmobiliaria (portfolio
stress test).
b. ¿Cómo
realizar una prueba de resistencia de cartera inmobiliaria?
c. Contenido
de las pruebas de estrés de la cartera de bienes inmuebles
-
Evaluación
de riesgos para arrendatarios
-
Liquidez y calendario
de los flujos de efectivo
d. Valoración
de activos
-
Riesgos de liquidez
y convenios de deuda
|
PARTE
PRIMERA.
-
Análisis del riesgo inmobiliario.
|
|
| Capítulo
1. |
Introducción al análisis de riesgos
inmobiliarios.
1. Introducción al análisis
de riesgos inmobiliarios.
a. Definición de
riesgo inmobiliario
b. Importancia del análisis
y gestión del riesgo inmobiliario
2. Tipos de riesgo inmobiliario
a. Riesgo de mercado
b. Riesgo de crédito
c. Riesgo de liquidez
d. Riesgo operacional
3. Identificación de riesgos
a. Evaluación del
entorno económico y regulatorio
b. Evaluación de la calidad
del inmueble
c. Evaluación de la calidad
del inquilino
d. Evaluación del flujo de
caja y rentabilidad
4. Análisis de riesgos
a. Análisis cuantitativo
y cualitativo
b. Identificación de factores
clave de éxito y fracaso
c. Evaluación de escenarios
adversos
d. Análisis de mitigación
de riesgos
5. Mitigación de riesgos
a. Seguros y garantías
b. Diversificación de la
cartera inmobiliaria
c. Selección de inquilinos
solventes
d. Gestión proactiva de los
inmuebles
6. Gestión del riesgo inmobiliario
a. Monitoreo constante de
la cartera inmobiliaria
b. Reevaluación periódica
del riesgo
c. Actualización de las políticas
y procedimientos
7. Conclusiones
a. Recapitulación
de los conceptos clave
b. Recomendaciones finales
|
| Capítulo
2. |
Principios de gestión de riesgos.
1. Principios de gestión de riesgos.
2. ¿Qué es la gestión de
riesgos inmobiliarios?
3. Medidas previas y posteriores en la gestión
de riesgos inmobiliaria.
4. Riesgos a considerar en el sector inmobiliario
a. Riesgo de mercado.
b. Riesgo de liquidez.
c. Riesgo de tipo de cambio.
d. Riesgo cíclico.
e. Períodos de carencia
d. Concentración de la demanda.
e. Riesgo ambiental.
|
| Capítulo
3. |
Métodos de análisis de riesgos.
1. El análisis what if (¿qué
pasaría si…?)
2. Análisis preliminar de riesgos (APR)
y matriz de riesgos.
3. Los 5 porqués.
4. El método FMEA (Análisis Modo
de Fallo y Efectos) (identificar, clasificar y eliminar los fallos de los
proyectos - failure mode and effective analysis)
5. Lista de chequeo
6. Análisis Bowtie
7. Matriz de análisis de riesgos
8. Registro de riesgos
9. Análisis SWIFT
|
| Capítulo
4. |
Análisis de la gestión de riesgos.
1. Objetivos de la gestión de los
riesgos
2. Procesos relacionados con la planificación
de la gestión de riesgos, la identificación y el análisis
de riesgos, las respuestas a los riesgos, y el seguimiento y control de
riesgos de un proyecto.
a. Analizar riesgos
b. Planificar la respuesta de riesgos
c. Seguimiento y control de riesgos
d. Cierre de la gestión de
riesgos
3. Planificación de la gestión de riesgos.
4. Tareas para la planificación de gestión
de riesgos
a. El plan de gestión
de riesgos
b. Tareas del plan de riesgos inmobiliarios.
c. Categorización de los
riesgos inmobiliarios
d. Definición de los niveles
de probabilidad e impacto del proyecto
5. Identificación de riesgos
a. Responsables de la identificación
de riesgos
b. Documentación del proyecto
inmobiliario e identificación de riesgos.
6. Tareas para identificar riesgos
a. Consideración
de fuentes de riesgos internos y externos
b. Categorización de los
riesgos
c. Identificación de disparadores
(síntomas del riesgo o señales de aviso)
d. Consolidación y registro
de los riesgos identificados del proyecto inmobiliario
7. Análisis de riesgos
a. Análisis cualitativo
de riesgos
b. Análisis cuantitativo
de riesgos
c. Evaluación y planificación
de respuestas a riesgos
d. La evaluación de la probabilidad
de los riesgos
8. Determinar la categoría y prioridad del
riesgo
9. Planificación de la respuesta
a los riesgos
a. Desarrollo de la estrategia
de respuesta de riesgos
b. Desarrollo e implementación
del plan de estrategia de riesgos
c. Determinar la reserva de contingencia
como parte de la reserva de riesgos del proyecto
d. Seguimiento y control de riesgos
10. Tareas para controlar y monitorizar riesgos
|
| Capítulo
5. |
La gestión de los Riesgos del Proyecto
en la guía de los fundamentos de la Dirección de Proyectos
(Guía del PMBOK).
1. Gestión de los Riesgos del Proyecto.
2. Planificación de la Gestión de
Riesgos.
3. Planificación de la Gestión de
Riesgos: Herramientas y Técnicas.
a. Reuniones de Planificación
y Análisis
b. Plan de Gestión de Riesgos.
-
Metodología.
-
Roles y responsabilidades.
-
Preparación del presupuesto.
-
Periodicidad.
-
Categorías de riesgo.
c. Definiciones de probabilidad e impacto
de los riesgos. Escalas de impacto.
4. Identificación de riesgos.
5. Análisis Cualitativo de Riesgos.
6. Análisis Cuantitativo de Riesgos.
7. Planificación de la Respuesta a los
Riesgos.
8. Seguimiento y Control de Riesgos: Herramientas
y Técnicas.
a. Reevaluación de
los Riesgos
b. Auditorías de los Riesgos.
9. Caso práctico de la gestión de
los Riesgos del Proyecto inmobiliario conforme a los principios de la guía
de los fundamentos de la Dirección de Proyectos (Guía del
PMBOK). Proyecto inmobiliario de construcción de una torre
de apartamentos
a. Gestión de los Riesgos del
Proyecto
b. Planificación de la Gestión
de Riesgos
Reuniones de Planificación y
Análisis
Plan de Gestión de Riesgos
1) Metodología
2) Roles y responsabilidades
3) Preparación del presupuesto
4) Periodicidad
5) Categorías de riesgo
Definiciones de probabilidad e impacto de los riesgos.
1) Escalas de impacto
2) Identificación de riesgos
3) Análisis Cualitativo de Riesgos
4) Análisis Cuantitativo de Riesgos
5) Planificación de la Respuesta a los
Riesgos
6) Seguimiento y Control de Riesgos
c. Aplicación en cifras del caso práctico.
|
PARTE
SEGUNDA
-
Gestión del Riesgo ISO 31000
y EA 31 en el sector inmobiliario.
|
Copyright
© inmoley.com
|
| Capítulo
6. |
Gestión del Riesgo ISO 31000 y EA 31
en el sector inmobiliario.
1. La importancia del análisis
y la gestión del riesgo en el sector inmobiliario.
2. Métodos de análisis y gestión
de riesgos. ISO 31000
3. La tabla de análisis cualitativo del
riesgo inmobiliario basada en escalas de impacto con la norma ISO 31000
y EA 31
a. Identificación
de los riesgos
b. Evaluación de los riesgos
c. Tratamiento de los riesgos
d. Seguimiento y revisión
4. Clases de estándares de riesgos inmobilarios
a. La norma EA 31
b. ISO 31000
-
¿Qué ventajas tiene la
norma ISO 31000?
-
UNE-ISO 31000 Gestión del riesgo.
Principios y directrices y el enfoque sobre la gestión del riesgo
en procesos.
-
Marco de referencia UNE-ISO 31000.
-
Procesos para la Gestión del
Riesgo UNE-ISO 31000.
-
Procesos de comunicación y consulta.
-
Establecimiento del contexto.
-
Apreciación del riesgo.
-
Identificación del riesgo.
-
Análisis del riesgo
-
Evaluación del riesgo.
-
Tratamiento del riesgo.
-
Monitoreo y revisión.
-
El proceso técnico de la gestión
del riesgo en las fases de la ISO 31000.
b. ISO/IEC 31010 - gestión de
riesgos - evaluación del riesgo evaluación técnicas
del riesgo
c. ISO Guide 73 - gestión
de riesgos-vocabulario
5. La relación entre la auditoría interna
y un sistema de control de riesgos.
a. Auditoría interna
como fuente preliminar de investigación.
b. Análisis y gestión
de riegos como identificadora y propuesta de medidas.
6. Requisitos de la administración integral
de riesgos
a. Identificación
del riesgo.
b. Evaluación del riesgo.
c. Metodología y herramientas
de medición del riesgo.
d. Estrategia de administración
del riesgo.
f. Implementación de medidas
preventivas.
7. Caso práctico de análisis de riesgo
inmobiliario conforme a la ISO 31000.
a. UNE-ISO 31000 Gestión del
riesgo. Principios y directrices y el enfoque sobre la gestión del
riesgo en procesos.
b. Marco de referencia UNE-ISO 31000.
c. Procesos para la Gestión del Riesgo
UNE-ISO 31000.
-
Establecimiento del contexto.
-
Apreciación del riesgo.
-
Identificación del riesgo.
-
Análisis del riesgo.
-
Evaluación del riesgo.
-
Tratamiento del riesgo.
-
Monitoreo y revisión.
d. Proceso técnico de la gestión
del riesgo en las fases de la ISO 31000.
e. Aplicación del caso práctico
a la construcción de un edificio de 10 pisos.
1) UNE-ISO 31000 Gestión del
riesgo. Principios y directrices y el enfoque sobre la gestión del
riesgo en procesos.
2) Marco de referencia UNE-ISO 31000.
3) Procesos para la Gestión del Riesgo
UNE-ISO 31000.
-
Establecimiento del contexto.
-
Apreciación del riesgo.
-
Identificación del riesgo.
-
Análisis del riesgo.
-
Evaluación del riesgo.
-
Tratamiento del riesgo.
-
Monitoreo y revisión.
f. Aplicación del caso práctico con
cifras para una promoción inmobiliaria de vivienda
1) UNE-ISO 31000 Gestión del
riesgo. Principios y directrices y el enfoque sobre la gestión del
riesgo en procesos.
2) Marco de referencia UNE-ISO 31000.
3) Procesos para la Gestión del Riesgo
UNE-ISO 31000.
-
Procesos de comunicación y consulta.
-
Establecimiento del contexto.
-
Apreciación del riesgo.
-
Identificación del riesgo.
-
Riesgos financieros
-
Riesgos de construcción
-
Riesgos de mercado
-
Riesgos de cumplimiento
-
Análisis del riesgo.
-
Retrasos en la construcción
-
Problemas de financiación
-
Evaluación del riesgo.
-
Tratamiento del riesgo.
-
Monitoreo y revisión.
8. Caso práctico de relación entre
la auditoría interna y un sistema de control de riesgos inmobiliarios
en una promotora-constructora.
a. Auditoría interna como fuente
preliminar de investigación
b. Análisis y gestión de riesgos
como identificadora y propuesta de medidas
c. Aplicación en cifras a una promoción
inmobiliaria de vivienda
|
PARTE
TERCERA
-
Análisis de posibles riesgos
a detectar en el control de la gestión en las diferentes fases de
una promoción inmobiliaria.
|
|
| Capítulo
7. |
Riesgos asociados al sector inmobiliario
1. ¿Qué es la gestión
de riesgos para los promotores inmobiliarios?
a. Identificar los riesgos
en el momento adecuado
b. Evaluar los riesgos
-
La probabilidad de ocurrencia
-
Las consecuencias de un evento no previsto.
c. Abordar los riesgos que se han detectado
-
Prevención de riesgos
-
Reducción del riesgo
-
Riesgo compartido
-
Aceptación del riesgo
2. Riesgo de iliquidez de las inversiones inmobiliarias.
3. Riesgo de reducción del valor de mercado
de los activos inmobiliarios
4. Riesgo de competencia
5. Riesgos vinculados al nivel de ocupación
del Inmueble, arrendamiento y cobro de las rentas.
6. Riesgos por cambio en la normativa que regula
la actividad desarrollada por el inversor
7. Riesgos por concentración del negocio
en un país y un sector
8. Riesgos derivados de reclamaciones de responsabilidad
y de seguros insuficientes
9. Riesgo de ejecución de obra y concesión
de permisos, licencias o autorizaciones
10. Riesgo de estimación inexacta de las
rentas de mercado y el valor de los activos
11. Caso práctico que analiza todos
los riesgos en una promoción inmobiliaria de oficinas.
-
Riesgo de iliquidez de las inversiones inmobiliarias
-
Riesgo de reducción del valor de mercado
de los activos inmobiliarios
-
Riesgo de competencia
-
Riesgos vinculados al nivel de ocupación
del Inmueble, arrendamiento y cobro de las rentas
-
Riesgos por cambio en la normativa que regula la
actividad desarrollada por el inversor
-
Riesgos por concentración del negocio en
un país y un sector
-
Riesgos derivados de reclamaciones de responsabilidad
y de seguros insuficientes
-
Riesgo de ejecución de obra y concesión
de permisos, licencias o autorizaciones
-
Riesgo de estimación inexacta de las rentas
de mercado y el valor de los activos
|
| Capítulo
8. |
Medición del riesgo inmobiliario.
1. Los bancos exigen medidas de riesgo
de las promociones inmobiliarias.
2. Procesos del análisis de riesgos inmobiliarios
(real estate risk).
a. Proceso de análisis
y gestión inmobiliaria.
b. Proceso de gestión del
proyecto inmobiliario.
c. Análisis y evaluación
de riesgos de mercado
d. Análisis y evaluación
de riesgos legales
e. Análisis y evaluación
de riesgos financieros
f. Proceso de análisis de
riesgos técnicos del proyecto y ejecución del edificio.
g. Análisis y evaluación
de riesgos de operación inmobiliaria
h. Análisis de gestión
de inmuebles. Proceso de explotación del inmueble (facility management).
i. Análisis de riesgos financieros
y económicos.
3. VaR inmobiliario (Valor en Riesgos del Activo).
Pérdida máxima que puede experimentar un activo inmobiliario.
a. Concepto de Valor inmobiliario
en riesgo (VaR)
b. Formas de calcular el VaR
c. Ventajas y desventajas del VaR
4. Análisis de Sensibilidad parte de un Análisis
de Viabilidad de una Promoción Inmobiliaria
5. La utilización del TIR y el VAN
6. Test de Estrés inmobiliario.
7. Parámetros técnicos y TIR mínimo
a exigir en función del riesgo de la promoción inmobiliaria.
8. Caso práctico del proceso de análisis
de riesgos inmobiliarios (real estate risk) de una promoción inmobiliaria
de oficinas en una gran ciudad.
a. Proceso de análisis y gestión
inmobiliaria
b. Proceso de gestión del proyecto inmobiliario
c. Análisis y evaluación de riesgos
de mercado
d. Análisis y evaluación de riesgos
legales
e. Análisis y evaluación de riesgos
financieros
f. Proceso de análisis de riesgos técnicos
del proyecto y ejecución del edificio
g. Análisis y evaluación de riesgos
de operación inmobiliaria
h. Análisis de gestión de inmuebles.
Proceso de explotación del inmueble (facility management)
i. Análisis de riesgos financieros y
económicos
9. Caso práctico de aplicación del
VaR inmobiliario (Valor en Riesgos del Activo) para determinar la pérdida
máxima que puede experimentar un activo inmobiliario (edificio de
oficinas en gran ciudad).
a. Concepto de Valor inmobiliario en
riesgo (VaR)
b. Formas de calcular el VaR
c. Ventajas y desventajas del VaR
|
| Capítulo
9. |
Análisis de posibles riesgos a detectar
en el control de la gestión en las diferentes fases de una promoción
inmobiliaria.
1. Estrategias de prevención de
riesgos en proyectos inmobiliarios.
2. Identificación de riesgos en la fase
de promoción.
3. Evaluación de los riesgos inmobiliarios
asegurables.
4. Fases del ciclo del proyecto inmobiliario
a. Planificación
general del proyecto
b. Planificación operativa
(desarrollo) de la promoción
5. Fase de viabilidad y diseño del producto
inmobiliario.
a. Errores generales en
la fase de definición del producto inmobiliario.
b. Estudio preliminar de la zona.
c. ¿Cómo conocer la
demanda inmobiliaria?
d. Instrumentos y análisis
de previsión de una promoción inmobiliaria.
-
Modelos de previsión.
-
Análisis estadístico de
información histórica.
-
Análisis de regresión
simple o múltiple.
-
Modelos de análisis.
e. La edificabilidad del terreno
-
Valorar si la edificabilidad está
realmente agotada.
-
La información urbanística.
-
Comprobaciones preliminares al anteproyecto
de edificación.
1. Examen urbanístico.
2. Inspección física
del inmueble.
3. Servicios de suministro disponibles.
4. Examen topográfico del
inmueble.
5. Estudio Geotécnico.
6. Restos arqueológicos.
7. Análisis de suelos contaminados.
Gestión de residuos.
6. Anteproyecto/Preestudio del arquitecto.
a. El anteproyecto de Edificación.
b. Referencias.
-
Parcela o suelo.
-
Planeamiento y normativa.
-
Definición del producto inmobiliario.
-
Equipo profesional.
c. Contenido del anteproyecto.
-
Documentos.
-
Marketing. Aspectos comerciales.
-
Aspectos técnicos.
7. El plan operativo técnico de ejecución
material de la promoción
8. Plan de contrataciones
9. Plan de compras
10. Plan de ejecución material de las obras
11. Fase de adquisición de suelo.
a. Antes de comprar el suelo
hay que analizar los riesgos.
b. Mitigación de riesgos
por vicios ocultos
c. Fase de planeamiento urbanístico.
d. Fase de urbanización.
12. Fase de proyectos, licencias y permisos urbanísticos.
a. Riesgos por incumplimiento
de plazos
b. Fases de control de riesgos técnicos
en fase de proyecto.
-
Identificación y análisis
de los riesgos de un proyecto (matriz de riesgos) y diseño de un
plan de gestión de riesgos.
-
Evaluación de la capacidad de
la organización para gestionar los riesgos identificados.
-
Implementación, monitoreo y seguimiento
del plan de gestión de riesgos.
13. Fase de contrataciones y adjudicación de
obras.
14. Fase de ejecución de obra.
15. Fase comercial. Comercialización y
venta.
a. Fase preliminar. Anticipación
de riesgos. Análisis del mercado: oferta y demanda.
-
Ventajas de un estudio de mercado inmobiliario.
b. Riesgos por comercialización
insuficiente
c. Riesgos resultantes por desviaciones
en el ritmo de ventas esperado.
16. Fase financiera.
a. Errores derivados de
previsiones financieras erróneas o de instrumentos de financiación
inadecuados.
b. Riesgos por desviación
de los costes previstos de financiación, tipos de intereses, etc.
17. Fase de entrega y ocupación de los inmuebles.
18. Fase de postventa inmobiliaria.
|
| Capítulo
10. |
El potencial de Big Data en el análisis
del riesgo inmobiliario.
1. El Big Data en la gestión de
riesgos de la construcción e inmobiliarios.
2. Aplicaciones de Big Data para la gestión
de riesgos.
a. Identificar tendencias
emergentes y factores de riesgo.
b. Evaluar ubicaciones potenciales
de negocios
c. Identificación de posibles
fraudes
d. Evaluar el riesgo financiero
e. Gestión de riesgos asociados
a proveedores.
f. Control de la competencia para
no perder clientes.
g. Gestión de impagados.
h. Gestión de seguros de
la construcción.
i. Anti-blanqueo de dinero
3. Caso práctico de aplicaciones de Big
Data para la gestión de riesgos de una cartera inmobiliaria de una
SOCIMI. Soluciones de Big Data para la gestión de riesgos de su
cartera inmobiliaria valorada en 2.000 millones de euros.
a. Identificar tendencias emergentes
y factores de riesgo
b. Evaluar ubicaciones potenciales de negocios
c. Identificación de posibles fraudes
d. Evaluar el riesgo financiero
e. Gestión de riesgos asociados a proveedores
f. Control de la competencia para no perder
clientes
g. Gestión de impagados
h. Gestión de seguros de la construcción
i. Anti-blanqueo de dinero
|
PARTE
CUARTA
-
Análisis de riesgos en la
fase de ejecución de obra.
|
|
| Capítulo
11. |
Fases de control de un Dpto. técnico.
1. Desde las certificaciones de obra a
la post-venta.
a. Supervisión y
control de certificaciones de obra.
b. La coordinación de seguridad
en fase de ejecución.
c. Plan de seguridad y salud laboral
en la construcción.
d. La licencia de primera ocupación
e. La entrega de la edificación
2. Esquemas del desarrollo de los planes operativos.
-
Plan operativo técnico, departamento
técnico
-
Plan operativo técnico de ejecución
material de la promoción. Departamento técnico de ejecución
material
-
Plan operativo comercial
-
Departamento comercial
-
Plan operativo de recursos humanos
-
Departamento de recursos humanos
-
Plan operativo financiero y de tesorería
-
Departamento económico-financiero
-
Previsiones económico-financieras
-
Cuantías y calendario de tiempos
previstos
3. Caso práctico de análisis de riesgos
en la fase de ejecución de obra de una promoción inmobiliaria
de 100 viviendas.
|
PARTE
QUINTA
-
Análisis de riesgos en la
fase comercial inmobiliaria.
|
|
|
| Capítulo
12. |
Análisis del riesgo de la Fase de postventa
inmobiliaria. Protección al consumidor.
1. Derechos de los consumidores y usuarios
en relación con la vivienda.
2. La compraventa de vivienda sobre plano.
3. Limitaciones a la publicidad en materia de
vivienda
a. Publicidad engañosa
b. La publicidad desleal.
4. Información al consumidor en la compraventa
y arrendamiento
5. Análisis de riesgos en la gestión
y prevención de riesgos en la protección de datos.
a. Identificar amenazas
y riesgos
b. Evaluar los riesgos
c. Tratar los riesgos
|
| Capítulo
13. |
Riesgos en la fase de entrega y ocupación
de los inmuebles.
1. El acta de recepción.
2. Certificación energética. Responsabilidad
del promotor (ya sea edificios nuevo o existente).
3. Caso práctico del análisis
de riesgos en la fase de entrega y ocupación de los inmuebles (100
viviendas y 5 oficinas).
-
El acta de recepción
-
Certificación energética
|
PARTE
SEXTA
-
Análisis de riesgos en la
fase financiera inmobiliaria.
|
|
|
| Capítulo
14. |
Análisis de riesgos en la fase financiera
inmobiliaria.
1. ¿Qué es el riesgo financiero
en inmuebles?
a. La tasa de rendimiento
de una inversión inmobiliaria en comparación con la cantidad
de riesgo
b. El riesgo de capital invertido
en inmuebles
c. El riesgo por la deuda financiera.
d. Riesgo por responsabilidad e
infraseguros.
e. Riesgo de liquidez
f. Riesgo de mercado
2. Financiación (apalancamiento) desproporcionada.
3. Análisis de los costes de una promoción
inmobiliaria.
4. Clases de gastos en una promoción inmobiliaria.
a. Costes directos.
-
Adquisición de suelo
-
Costes de desarrollo
-
Costes de ejecución material.
(Urbanización, construcción, etc.).
-
Costes comerciales.
-
Costes Financieros.
-
Costes de Postventa.
b. Costes indirectos.
-
Recursos humanos.
-
Materiales.
-
Fiscales.
-
Jurídicos.
-
Financieros.
5. La cuenta de explotación de las promociones
inmobiliarias.
-
Cuenta de Resultados Provisional de
una promoción inmobiliaria
-
"Cash Flow" de una promoción
inmobiliaria.
-
Depreciación en el "Cash Flow”
La Planificación Temporal.
Periodificación de los cobros y pagos.
6. Caso práctico del análisis de
riesgos en la fase financiera inmobiliaria de una promoción de 300
viviendas y 50 oficinas.
a. ¿Qué es el riesgo
financiero en inmuebles?
b. Financiación (apalancamiento) desproporcionada.
c. Análisis de los costes de una promoción
inmobiliaria.
d. La cuenta de explotación de las promociones
inmobiliarias
-
Cuenta de Resultados Provisional de una promoción
inmobiliaria
-
"Cash Flow" de una promoción inmobiliaria
-
Depreciación en el "Cash Flow"
-
La Planificación Temporal
e. Cifras en euros de este caso práctico.
|
PARTE
SÉPTIMA
-
Casos prácticos del análisis
de riesgos inmobiliarios
|
|
|
| Capítulo
15. |
Casos prácticos del análisis
de riesgos inmobiliarios.
Caso práctico 1. ANÁLISIS
Y GESTIÓN DEL RIESGO INMOBILIARIO. La Inversión en Urbanización
-
Causa del Problema
-
Soluciones Propuestas
-
Reevaluación de la Estrategia de Mercadeo
-
Mejora de Infraestructura y Servicios
-
Gestión de la Comunidad
-
Consecuencias Previstas
-
Resultados de las Medidas Adoptadas
-
Lecciones Aprendidas
Caso práctico 2. ANÁLISIS Y GESTIÓN
DEL RIESGO INMOBILIARIO. Reestructuración Financiera de Promotora
-
Causa del Problema
-
Soluciones Propuestas
-
Auditoría Financiera y Operativa
-
Venta de Activos No Estratégicos
-
Renegociación de Deudas
-
Captación de Nuevos Inversores
-
Consecuencias Previstas
-
Resultados de las Medidas Adoptadas
-
Lecciones Aprendidas
Caso práctico 3. ANÁLISIS Y GESTIÓN
DEL RIESGO INMOBILIARIO. Impacto Ambiental en el Proyecto
-
Causa del Problema
-
Soluciones Propuestas
-
Revisión y Adaptación del Proyecto
-
Compensación Ambiental
-
Colaboración con Grupos Ecologistas
-
Comunicación y Transparencia
-
Consecuencias Previstas
-
Resultados de las Medidas Adoptadas
-
Lecciones Aprendidas
Caso práctico 4. ANÁLISIS Y GESTIÓN
DEL RIESGO INMOBILIARIO. Digitalización de la Gestión de
Propiedades en Ciudad Futura
-
Causa del Problema
-
Soluciones Propuestas
-
Implementación de un Sistema Integral de
Gestión de Propiedades (PMS)
-
Plataforma de Servicios Digitales para Residentes
-
Capacitación y Actualización Tecnológica
del Personal
-
Consecuencias Previstas
-
Resultados de las Medidas Adoptadas
-
Lecciones Aprendidas
Caso práctico 5. ANÁLISIS Y GESTIÓN
DEL RIESGO INMOBILIARIO. Revitalización de Barrio Antiguo
-
Causa del Problema
-
Soluciones Propuestas
-
Plan Integral de Revitalización
-
Incentivos para Negocios y Residentes
-
Programas de Participación Comunitaria
-
Estrategia de Seguridad Mejorada
-
Consecuencias Previstas
-
Resultados de las Medidas Adoptadas
-
Lecciones Aprendidas
Caso práctico 6. ANÁLISIS Y GESTIÓN
DEL RIESGO INMOBILIARIO. Innovación en Eficiencia Energética
en el Conjunto Residencial
-
Causa del Problema
-
Soluciones Propuestas
-
Auditoría de Eficiencia Energética
-
Incorporación de Tecnologías Innovadoras
-
Alianzas Estratégicas con Proveedores de
Tecnología
-
Programas de Formación para los Residentes
-
Consecuencias Previstas
-
Resultados de las Medidas Adoptadas
-
Lecciones Aprendidas
Caso práctico 7. ANÁLISIS Y GESTIÓN
DEL RIESGO INMOBILIARIO. Transformación del Palacio en Complejo
Multifuncional
-
Causa del Problema
-
Soluciones Propuestas
-
Estudios de Viabilidad y Consultoría de
Expertos en Conservación
-
Diseño Sensible al Contexto
-
Integración de Tecnologías Modernas
de Manera Discreta
-
Estrategia de Comercialización y Participación
Comunitaria
-
Consecuencias Previstas
-
Resultados de las Medidas Adoptadas
-
Lecciones Aprendidas
Caso práctico 8. ANÁLISIS Y GESTIÓN
DEL RIESGO INMOBILIARIO. Desarrollo Sostenible en la Zona de Alto Riesgo
de Inundaciones
-
Causa del Problema
-
Soluciones Propuestas
-
Estudios Hidrológicos Avanzados y Planificación
Basada en Riesgos
-
Construcción con Tecnologías y Materiales
Resilientes
-
Sistemas de Alerta Temprana y Planes de Evacuación
-
Seguros contra Desastres y Asesoramiento a Residentes
-
Consecuencias Previstas
-
Resultados de las Medidas Adoptadas
-
Lecciones Aprendidas
Caso práctico 9. ANÁLISIS Y GESTIÓN
DEL RIESGO INMOBILIARIO. Integración Comunitaria en Proyecto Urbanístico
-
Causa del Problema
-
Soluciones Propuestas
-
Mesas de Diálogo Comunitario
-
Programas de Beneficio Comunitario
-
Integración Cultural y Social
-
Transparencia y Comunicación Continua
-
Consecuencias Previstas
-
Resultados de las Medidas Adoptadas
-
Lecciones Aprendidas
Caso práctico 10. ANÁLISIS Y GESTIÓN
DEL RIESGO INMOBILIARIO. Inversión Estratégica en el Mercado
Inmobiliario
-
Causa del Problema
-
Soluciones Propuestas
-
Análisis de Mercado Exhaustivo
-
Diversificación de la Cartera de Inversiones
-
Alianzas Locales Estratégicas
-
Estrategias de Salida Flexibles
-
Consecuencias Previstas
-
Resultados de las Medidas Adoptadas
-
Lecciones Aprendidas
Caso práctico 11. ANÁLISIS Y GESTIÓN
DEL RIESGO INMOBILIARIO. Proyecto Verde: Superando los Desafíos
de la Regulación Ambiental
-
Causa del Problema
-
Soluciones Propuestas
-
Consultoría con Expertos en Sostenibilidad
-
Tecnologías de Construcción Verde
-
Espacios Verdes y Biodiversidad
-
Participación Comunitaria y Educación
Ambiental
-
Consecuencias Previstas
-
Resultados de las Medidas Adoptadas
-
Lecciones Aprendidas
Caso práctico 12. ANÁLISIS Y GESTIÓN
DEL RIESGO INMOBILIARIO. Estrategias de Mitigación ante la Volatilidad
del Mercado: El caso de Inversiones
-
Causa del Problema
-
Soluciones Propuestas
-
Diversificación de la Cartera
-
Análisis de Sensibilidad y Modelos de Predicción
-
Estrategias de Cobertura
-
Fondo de Reserva para Liquidez
-
Consecuencias Previstas
-
Resultados de las Medidas Adoptadas
-
Lecciones Aprendidas
Caso práctico 13. ANÁLISIS Y GESTIÓN
DEL RIESGO INMOBILIARIO. Optimización de Propiedades de Alquiler
Vacacional
-
Causa del Problema
-
Soluciones Propuestas
-
Estrategias de Marketing Estacional
-
Gestión Proactiva de la Reputación
Online
-
Diversificación del Portafolio de Propiedades
-
Optimización de Precios Dinámicos
-
Consecuencias Previstas
-
Resultados de las Medidas Adoptadas
-
Lecciones Aprendidas
Caso práctico 14. ANÁLISIS Y GESTIÓN
DEL RIESGO INMOBILIARIO. Transformación Sostenible de la Zona Industrial
Olvidada
-
Causa del Problema
-
Soluciones Propuestas
-
Descontaminación y Rehabilitación
del Suelo
-
Planificación Urbana Participativa
-
Diseño de Espacios Mixtos
-
Infraestructura Verde y Sostenible
-
Consecuencias Previstas
-
Resultados de las Medidas Adoptadas
-
Lecciones Aprendidas
Caso práctico 15. ANÁLISIS Y GESTIÓN
DEL RIESGO INMOBILIARIO. Reinvención de un Centro Comercial para
el Siglo XXI
-
Causa del Problema
-
Soluciones Propuestas
-
Análisis de Mercado y Encuestas a Consumidores
-
Modernización de Infraestructuras y Servicios
-
Diversificación de Oferta Comercial y de
Ocio
-
Estrategias de Marketing Digital y Eventos
-
Consecuencias Previstas
-
Resultados de las Medidas Adoptadas
-
Lecciones Aprendidas
Caso práctico 16. ANÁLISIS Y GESTIÓN
DEL RIESGO INMOBILIARIO. Desarrollo Respetuoso en el Casco Histórico
-
Causa del Problema
-
Soluciones Propuestas
-
Colaboración con Expertos en Conservación
-
Diseño Sensible y Adaptable
-
Participación Comunitaria
-
Estrategias de Integración Urbana
-
Consecuencias Previstas
-
Resultados de las Medidas Adoptadas
-
Lecciones Aprendidas
Caso práctico 17. ANÁLISIS Y GESTIÓN
DEL RIESGO INMOBILIARIO. Proyecto Vivienda Para Todos
-
Causa del Problema
-
Soluciones Propuestas
-
Innovación en Diseño y Construcción
-
Colaboración Público-Privada
-
Optimización de Costes
-
Incentivos de Zonificación y Regulaciones
Flexibles
-
Consecuencias Previstas
-
Resultados de las Medidas Adoptadas
-
Lecciones Aprendidas
Caso práctico 18. ANÁLISIS Y GESTIÓN
DEL RIESGO INMOBILIARIO. Estrategias de Inversión en el Mercado
Inmobiliario Global
-
Causa del Problema
-
Soluciones Propuestas
-
Investigación de Mercado y Análisis
de Riesgo
-
Asociaciones Locales Estratégicas
-
Estrategias de Diversificación
-
Cumplimiento Regulatorio y Legal
-
Adaptación Cultural y Lingüística
-
Consecuencias Previstas
-
Resultados de las Medidas Adoptadas
-
Lecciones Aprendidas
Caso práctico 19. ANÁLISIS Y GESTIÓN
DEL RIESGO INMOBILIARIO. Modernización Sostenible del Complejo Habitacional
-
Causa del Problema
-
Soluciones Propuestas
-
Auditorías Energéticas y Mejoras
en Eficiencia
-
Incorporación de Tecnología Inteligente
-
Espacios Comunitarios y Servicios de Valor Agregado
-
Comunicación y Marketing Verde
-
Consecuencias Previstas
-
Resultados de las Medidas Adoptadas
-
Lecciones Aprendidas
Caso práctico 20. ANÁLISIS Y GESTIÓN
DEL RIESGO INMOBILIARIO. Transformación de Oficinas en Desuso en
Viviendas Urbanas
-
Causa del Problema
-
Soluciones Propuestas
-
Estudio de Viabilidad y Consultoría de Diseño
-
Modernización de Infraestructuras
-
Espacios Comunes y Servicios
-
Estrategia de Marketing y Precios Competitivos
-
Consecuencias Previstas
-
Resultados de las Medidas Adoptadas
-
Lecciones Aprendidas
Caso práctico 21. ANÁLISIS Y GESTIÓN
DEL RIESGO INMOBILIARIO. Minimización del Riesgo de Vacancia en
Propiedades de Alquiler
-
Causa del Problema
-
Soluciones Propuestas
-
Mejora de las Propiedades
-
Estrategias de Precios Flexibles
-
Marketing Digital y Presencia Online
-
Programas de Fidelización de Inquilinos
-
Consecuencias Previstas
-
Resultados de las Medidas Adoptadas
-
Lecciones Aprendidas
Caso práctico 22. ANÁLISIS Y GESTIÓN
DEL RIESGO INMOBILIARIO. Adaptación al Cambio Climático en
el Sector Inmobiliario
-
Causa del Problema
-
Soluciones Propuestas
-
Evaluación y Mapeo de Riesgos Climáticos
-
Incorporación de Diseños Resilientes
-
Estrategias de Seguros Adecuadas
-
Inversiones en Infraestructura Verde
-
Comunicación Transparente con Stakeholders
-
Consecuencias Previstas
-
Resultados de las Medidas Adoptadas
-
Lecciones Aprendidas
Caso práctico 23. ANÁLISIS Y GESTIÓN
DEL RIESGO INMOBILIARIO. Reinvención de Espacios Comerciales en
la Era Post-Pandemia
-
Causa del Problema
-
Soluciones Propuestas
-
Análisis de Tendencias de Mercado y Preferencias
de Consumo
-
Flexibilización y Diversificación
de Espacios
-
Tecnologización y Mejoras en Sostenibilidad
-
Estrategias de Marketing y Comunicación
-
Consecuencias Previstas
-
Resultados de las Medidas Adoptadas
-
Lecciones Aprendidas
Caso práctico 24. ANÁLISIS Y GESTIÓN
DEL RIESGO INMOBILIARIO. Optimización de la Gestión de Propiedades
mediante IA y Tecnología de Datos
-
Causa del Problema
-
Soluciones Propuestas
-
Implementación de Sistemas de Gestión
de Propiedades Basados en IA
-
Análisis Predictivo para Mantenimiento y
Operaciones
-
Personalización de la Experiencia del Usuario
-
Integración de Sistemas Inteligentes en
las Propiedades
-
Formación y Capacitación del Personal
-
Consecuencias Previstas
-
Resultados de las Medidas Adoptadas
-
Lecciones Aprendidas
Caso práctico 25. ANÁLISIS Y GESTIÓN
DEL RIESGO INMOBILIARIO. Desarrollo Sostenible en el Proyecto Ecológico
-
Causa del Problema
-
Soluciones Propuestas
-
Planificación Integral Basada en la Sostenibilidad
-
Tecnologías de Construcción Verde
-
Eficiencia Energética y Energías
Renovables
-
Gestión del Agua y Espacios Verdes
-
Compromiso con la Comunidad y la Educación
Ambiental
-
Consecuencias Previstas
-
Resultados de las Medidas Adoptadas
-
Lecciones Aprendidas
|
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