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GESTIÓN DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION RISK MANAGEMENT
 

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¿QUÉ APRENDERÁ?
  • Gestión de riesgos en la construcción. Construction Risk Management 
OPINIONES DE CLIENTES.
La guía control de obras es una herramienta imprescindible para todos los que trabajamos en una constructora, en especial para los que nos pasamos el día a píe de obra. Un documento con casos prácticos y un análisis muy detallado de todos los controles que se realizan en una obra. Imprescindible. Es una información práctica que consulto a diario.
Mario Bermejo

“Soy responsable del Departamento de formación de una gran constructora. Los más exigentes con la formación, con mucha diferencia, son los técnicos. Siempre andan a pie de obra, nunca tienen tiempo y siempre te responden “pero qué me van a enseñar a mi”.  Por esta razón confiamos desde hace años la formación a inmoley.com porque utilizan el mismo lenguaje que ellos “a los técnicos hay que hablarlos como técnicos”. Siempre empiezan el curso con una palabra mágica que les hace temblar a todos: “Sabéis que si pasa … vosotros sois los responsables.” A partir de aquí, todo cambia. Merece la pena son buenos y duros. Otro lema que tienen es que “adelgazar sin esfuerzo no existe”. Se lo curran. Es recomendable.”

Matías Jiménez

“Imagínense en una promotora con 12 jefes de obra meterlos a todos en una sala con un tutor. Los móviles de unos y otros no paraban de sonar, entraban y salían. De pronto empiezan a contar un caso de material que viene defectuoso y nos paraliza la obra. Lían a todos los jefes de obra que discuten entre ellos y analizan el modo de solucionar el tema y los plazos de ejecución de la obra. Todos apagan los móviles y empiezan a contar sus casos. Ocho horas después no le dejan al tutor salir del curso. Muy recomendable. Hemos rentabilizado el curso claramente”.

Jordi Brugueras

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ÍNDICE
Capítulo 1. 
La gestión de riesgos de la construcción. Construction Risk Management
1. ¿Qué es la Gestión de Riesgos en la Construcción?
a. Concepto de la Gestión de Riesgos en la Construcción
b. La construcción es un negocio arriesgado.
c. Responsabilidad compartida
2. Tipos de Riesgos de Construcción
a. Riesgos comunes de la construcción
  • Retrasos
  • Documentos inapropiados
  • Precios de materiales y rentabilidad
  • Escasez de mano de obra
  • Mala gestión de proyectos
  • El alcance del trabajo no está claro
  • Órdenes de cambio
  • Disputas de pago
  • Peligros para la salud y la seguridad
  • Quiebra
b. Riesgos en el proceso constructivo
  • Diseño preliminar.
  • Ejecución de las obras.
  • Riesgos por la financiación del proyecto
c. Riesgos de calidad
d. Riesgos de personal
e. Riesgos de personal
f. Riesgos de costes
g. Riesgos de plazos
h. Riesgos de las decisiones estratégicas
i. Riesgos externos
j. Riesgos del cliente
  • Riesgo de factibilidad
  • Riesgo de diseño
  • Riesgo de financiación
  • Riesgo comercial
k. Riesgo de constructor
l. Riesgos ambientales
m. Riesgos de Salud y Seguridad
n. Riesgo de incendio en proyectos de construcción
3. La importancia de prevenir los riesgos en equipo
4. Beneficios de la Gestión de Riesgos en la Construcción
a. Operaciones optimizadas
b. Seguridad mejorada
c. Mayor confianza en los proyectos
d. Mayores ganancias
Capítulo 2. 
Modelos de gestión de riesgos
1. ISO 31000 Gestión del riesgo.
a. UNE-ISO 31000 Gestión del riesgo. Principios y directrices y el enfoque sobre la gestión del riesgo en procesos.
b. Marco de referencia UNE-ISO 31000.
c. Procesos para la Gestión del Riesgo UNE-ISO 31000.
d. Procesos de comunicación y consulta.
e. Establecimiento del contexto.
f. Apreciación del riesgo.
g. Identificación del riesgo.
h. Análisis del riesgo
i. Evaluación del riesgo.
j. Tratamiento del riesgo.
k. Monitoreo y revisión.
2. PMBOK
a. Plan de gestión de Riesgos
b. Identificación de riesgo
c. Análisis Cualitativo de Riesgos
d. Análisis de Riesgo Cuantitativo
e. Plan de Respuesta al Riesgo
f. Seguimiento y Control de Riesgos
Capítulo 3. 
Proceso de Gestión de Riesgos de Construcción
1. La introducción de la gestión de riesgos al inicio de un proyecto
2. Identificar los Riesgos
a. Tormenta de ideas (brain storming)
b. Delphi técnico
c. Entrevista/Opinión de experto
d. Experiencia pasada
e. Registros de riesgos de construcción. Check-List. Listas de control
f. Análisis de riesgos
  • Análisis de error, posibilidad e influencia
  • La cartera de riesgos
  • Análisis del equipo de riesgo
3. Evaluaciones de riesgo en la construcción?
a. ¿Qué es la evaluación de riesgos en la construcción?
  • Indicadores clave de rendimiento
  • Evaluación cualitativa
  • Pérdida máxima probable
  • Análisis ABC
  • Mapa de riesgos
b. Procedimiento tradicional de evaluación de riesgos en la construcción.
c. Clasificar el impacto y la probabilidad de cada riesgo como alto, medio o bajo.
d. Priorizar los riesgos en orden de importancia
4. Metodologías de evaluación de riesgos en la construcción.
a. Método cualitativo
  • Técnicas de métodos cualitativos
  • Evaluación de probabilidad e impacto del riesgo
  • Matriz de calificación de riesgo de probabilidad/impacto
  • Categorización de riesgos y evaluación de urgencia de riesgos
b. Método cuantitativo
  • Técnicas de métodos cuantitativos
  • Análisis de sensibilidad
  • Análisis de escenarios (Scenario Analysis)
  • Análisis probabilístico (simulación de Monte Carlo)
  • Diagramas Árboles de Decisión (Decision Trees)
5. Determinar una estrategia de respuesta al riesgo
a. Evitar el riesgo
b. Transferir el riesgo
c. Mitigar el riesgo
d. Aceptar el riesgo
6. Seguimiento y control de riesgos
a. El seguimiento y control se realiza a lo largo de la vida del proyecto.
b. Garantizar el progreso con respecto al plan de gestión de riesgos
c. Control en la etapa final
Capítulo 4. 
Fases del proceso de Gestión de Riesgos los proyectos de construcción.
1. El proceso de gestión de riesgos en la etapa de diseño.
a. Definición de Proyecto.
b. Identificación de los factores beneficiarios en el proyecto
c. Identificación de la ponderación de los macroobjetivos del proyecto
2. Identificación de riesgos en todo el procedimiento de los proyectos de construcción
3. Determinación de la responsabilidad gerencial y financiera de los riesgos en proyectos de construcción
4. Análisis cuantitativo para estimar el riesgo en un proyecto de construcción
5. Proceso de gestión de riesgos en la etapa de planificación y asignación de proyectos de construcción
a. Proceso de planificación
b. Proceso de asignación
6. Proceso de gestión de riesgos en /o ejecución y presentación de proyectos de construcción
7. Proceso de gestión de riesgos plan de revisión y contingencia (review and backup stage) en proyectos de construcción
Capítulo 5. 
El control del riesgo en la construcción.
1. El control del riesgo en la construcción.
2. Seguimiento de riesgos
3. Control de objetivos
4. Gestión de riesgos en el avance del proyecto
a. Tareas de gestión de riesgos
  • Fase de puesta en marcha (preparación del proyecto y planificación)
  • Fase de gestión (preparación de la implementación e implementación)
  • Fase de cierre (finalización del proyecto)
b. Riesgos en el sector personal
  • Campo de riesgo de cuello de botella
  • Campo de riesgo de salida
  • Campo de riesgo de adaptación
  • Campo de riesgo de motivación
  • Capítulo 6. 
    Planificación de la gestión de riesgos en la construcción. Plan de contingencias.
    1. Plan de contingencias, vigilancia y revisión constante.
    2. ¿Qué es el plan de gestión de riesgos en la construcción (plan de contingencias)?
    a. Riesgo de seguridad laboral
    b. Riesgo financiero
    c. Riesgo Legal
    d. Riesgo del proyecto de obra
    e. Riesgo Ambiental
    3. Expediente técnico de desarrollo del plan de gestión de riesgos en obras públicas.
    a. Gestión de riesgos en la planificación de la ejecución de obras.
    b. El enfoque integral de gestión de riesgos
    • Identificar riesgos
    c. Ejemplos de riesgos constructivos a incluir en el expediente técnico.
    • Riesgo de errores o deficiencias en el diseño
    • Riesgo de construcción que generan sobrecostes y/o sobreplazos
    • Riesgo de expropiación de terrenos
    • Riesgo geológico / geotécnico
    • Riesgo de interferencias / servicios afectados
    • Riesgo medioambiental
    • Riesgo arqueológico
    • Riesgo de licencias
    • Riesgos fortuitos y fuerza mayor
    • Riesgos regulatorios o normativos
    • Riesgos de accidentes
    d. Análisis de  riesgos constructivos
    e. Planificar la respuesta a riesgos
    f. Asignar riesgos
    4. Ejecutar un Plan de Gestión de Riesgos
    a. Estrategia
    b. Estructura
    c. Operaciones
    d. Métricas de riesgo e hitos
    5. Recursos del Plan de gestión de riesgos de una constructora.
    a. Software
    b. Financiación
    c. Asesoramiento profesional
    d. Tecnología
    Capítulo 7. 
    Modelo de Informe de materialización de riesgos por una constructora
    1. Cuestionario preliminar para decidir si se licita o se presenta presupuesto.
    a. Cliente (garantía de cobra)
    b. Socios y terceros (UTE)
    c. Documentos de la Licitación
    d. Localización del Proyecto
    e. Contrato de obra
    f. Estrategia de oferta
    2. Fase Oferta. Informe Final de Riesgos
    a. Organizaciones que intervienen en la supervisión del informe final de riesgos.
    b. Cifra estimada del riesgo
    c. Selección del tratamiento del riesgo
    d. Decisión de licitar
    3. Fase Contrato
    4. Fase Ejecución
    a. Valoración resumen total
    b. Riesgo económico
    c. Gestión de riesgos a píe de obra.
    d. Auditoría periódica de las actividades de riesgo en la obra.
    e. Registro de riesgos en obra
    f. Criterios de riesgo de construcción
  • Actividad crítica por precio.
  • Actividad crítica por plazos.
  • Criterios de riesgo
  • Coeficiente (Bajo / Alto)
  • Dificultad técnica de los procesos constructivos.
  • Experiencia del equipo en obras similares.
  • Factores derivados del Cliente o de lo Dirección de Obra, de la forma de contratación (UTES, cláusulas desfavorables del contrato) o del control externo de la ejecución (asistencias técnicas).
  • Factores ambientales.
  • Factores derivados de los subcontratistas / proveedores
  • Factores de repercusión mediática.
  • g. Criterios de riesgo por actividad constructora
  • Túneles y obras subterráneas urbanas
  • Estructuras especiales en edificios de pública concurrencia
  • Edificios urbanos con medianeras de riesgo
  • Presas
  • Depósitos
  • Grandes puentes y estructuras singulares
  • Fachadas y estructuras en edificios singulares de gran altura
  • Acondicionamiento del terreno (demoliciones)
  • Movimiento de tierras y excavaciones subterráneas (desmonte, excavación en zanja. excavación localizada, terraplén, pedraplén, escollera, dragado, voladura, etc.)
  • Excavación en tunel, Hinca.
  • Cimentaciones y sostenimiento (anclajes, bulones y apuntalamiento, inyecciones, pozos, muros pantalla, pilotes, micropilotes, etc)
  • Estructuras de hormigón in situ (estribos, forjados reticulares, forjados unidireccionales, forjados, grandes masas, juntas, apoyos y elementos auxiliares, losas, muros, Pilares, Pilas, Tableros, Zapatas, Losas de cimentación, cimbras en obra civil y especiales en edificación, elementos singulares, etc.).
  • Otras estructuras distintas de las de hormigón in situ (hormigón prefabricado y estructuras metálicas, muros especiales, madera mixtas, etc.).
  • h. Fórmula de cálculo del ruego en construcción
    5. Seguimiento de riesgos.
    a. Comité de Riesgos
    b. Comité de Contratación
    c. Comité de Seguimiento de Riesgos Estratégicos
    d. Miembros del Comité de Seguimiento Riesgos
    Capítulo 8. 
    Análisis de riesgos en la fase de ejecución de obra.
    1. Plan de obra.
    2. Fases de una edificación. Trámites a seguir.
    a. Examen topográfico
    b. Estudio geotécnico
    c. Acta de Protocolización de fotografías
    d. Encargo del proyecto y dirección de obra
    e. Contratación de OCT por exigencia del seguro.
    f. Plan de control de materiales
    g. Seguro de responsabilidad decenal
    h. La licencia de obras
    i. Estudio de gestión de residuos. Obligación del promotor en los proyectos de obras.
    3. Fases de control de un Dpto. técnico desde las certificaciones de obra a la post-venta.
    a. Supervisión y control de certificaciones de obra.
    b. La coordinación de seguridad en fase de ejecución.
    c. Incidencias en la obra. Libro de órdenes.
    d. Modificaciones en la obra.
    e. Control de plazos
    f. Control de documentación de obra
    g. La entrega de la edificación
    4. Plan de seguridad y salud laboral en la construcción.

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