Las etapas del proceso de gestión de riesgos,
desde la identificación y evaluación de riesgos hasta la
implementación de medidas de mitigación y el seguimiento
continuo.
Cómo implementar un plan de gestión
de riesgos efectivo en un proyecto de construcción.
Las técnicas y herramientas clave utilizadas
en la gestión de riesgos, como el análisis de riesgos, la
evaluación cualitativa y cuantitativa, y la planificación
de contingencias.
La importancia de la colaboración y la comunicación
efectiva en la gestión de riesgos, tanto dentro de la organización
como con las partes interesadas externas.
Cómo identificar y mitigar los riesgos comunes
en la construcción, como retrasos en el proyecto, costes imprevistos,
problemas de calidad, riesgos laborales y riesgos ambientales.
Cómo gestionar los riesgos contractuales y
legales en los proyectos de construcción.
El papel de la tecnología en la gestión
de riesgos y cómo utilizar software y herramientas digitales para
mejorar la eficiencia y la precisión en la gestión de riesgos.
Cómo desarrollar planes de contingencia efectivos
y cómo manejar crisis y situaciones de emergencia en la construcción.
Las tendencias actuales y futuras en la gestión
de riesgos en la construcción, incluyendo innovaciones tecnológicas,
cambios en las regulaciones y enfoques más sostenibles y responsables.
Como
profesional del sector de la construcción con años de experiencia,
puedo afirmar sin reservas que la Gestión de Riesgos en la Construcción
(Construction Risk Management) es una herramienta esencial para aquellos
que deseen comprender y dominar la gestión de riesgos en nuestra
industria. Una de las características más destacadas de esta
guía es la abundancia de casos prácticos que se presentan
a lo largo del texto. Estos casos prácticos ofrecen ejemplos reales
y detallados que facilitan la comprensión de los conceptos teóricos
y permiten una aplicación práctica de las estrategias de
gestión de riesgos. Los casos cubren una amplia gama de escenarios
y desafíos que enfrentamos en el sector de la construcción,
lo que hace que esta guía sea especialmente relevante y aplicable
a nuestras realidades laborales. Esta guía ha mejorado significativamente
mi capacidad para identificar, evaluar y gestionar los riesgos en mis proyectos
de construcción. Me ha ofrecido nuevas perspectivas y enfoques que
he podido implementar con éxito, lo que ha llevado a una mayor eficiencia,
una reducción de los impactos negativos y una mejora en los resultados
finales.
Luis Martín
La guía
control de obras es una herramienta imprescindible para todos los que trabajamos
en una constructora, en especial para los que nos pasamos el día
a píe de obra. Un documento con casos prácticos y un análisis
muy detallado de todos los controles que se realizan en una obra. Imprescindible.
Es una información práctica que consulto a diario.
Estrategias Efectivas de
Gestión de Riesgos en la Construcción: Protegiendo Proyectos
y Maximizando Resultados
La Gestión de Riesgos
en la Construcción es una disciplina crítica que implica
identificar, analizar y responder a los riesgos potenciales que podrían
impactar negativamente en la ejecución y finalización de
un proyecto. Esta práctica no solo protege los recursos y la inversión,
sino que también garantiza la seguridad en el sitio de construcción
y el cumplimiento de los cronogramas y presupuestos establecidos.
Desafíos Actuales
Los proyectos de construcción
a menudo enfrentan riesgos significativos, incluidos retrasos imprevistos,
aumento de costos, problemas de cumplimiento normativo y accidentes de
seguridad. La gestión efectiva de estos riesgos es desafiante debido
a la complejidad de coordinar múltiples equipos, gestionar vastas
cadenas de suministro y adaptarse a condiciones cambiantes en el sitio.
Importancia de la Materia
Implementar una gestión
de riesgos robusta es fundamental para cualquier proyecto de construcción,
ya que permite a los gerentes anticipar problemas antes de que ocurran
y reaccionar de manera adecuada cuando surgen. Una buena gestión
de riesgos no solo mejora la probabilidad de éxito del proyecto,
sino que también optimiza el rendimiento del recurso y reduce las
posibilidades de litigio y pérdida financiera.
Ventajas de la Educación
en el Tema
Profundizar en la gestión
de riesgos proporciona a los profesionales de la construcción las
habilidades necesarias para desarrollar e implementar planes de riesgo
efectivos. Estas competencias incluyen la evaluación de riesgos,
la mitigación y la gestión de crisis, herramientas vitales
para manejar los desafíos que afectan a los proyectos de construcción
modernos.
Motivación
Las constructoras motivan
a los profesionales a adquirir conocimientos avanzados en gestión
de riesgos y a aplicar estas estrategias en sus proyectos. Al entender
y manejar los riesgos de manera efectiva, los gerentes de proyecto pueden
garantizar un entorno más seguro y eficiente, lo que conduce a una
mayor satisfacción del cliente y al éxito del proyecto.
Conclusión
La gestión de riesgos
en la construcción es más que una medida preventiva; es una
estrategia integral que impulsa el éxito y la sostenibilidad de
los proyectos de construcción. Los profesionales equipados con sólidas
habilidades en gestión de riesgos no solo pueden proteger sus proyectos
contra incertidumbres, sino también ofrecer resultados que cumplen
o exceden las expectativas de todas las partes interesadas. Dominar esta
disciplina es esencial para liderar en la industria de la construcción
y para la entrega exitosa de cualquier proyecto.
PARTE
PRIMERA
Introducción
a la gestión de riesgos de la construcción. Construction
Risk Management
Introducción a
la gestión de riesgos de la construcción. Construction Risk
Management
1. Implementación
de la Respuesta a Riesgos
a.
Ejecución de planes de respuesta
b. Técnicas
de implementación de respuestas
2. Caso práctico:
Implementación de respuestas a riesgos en la construcción
de un aeropuerto
Capítulo
2.
Monitoreo y Control de
Riesgos
1. Seguimiento de
riesgos y planificación de contingencias
2. Técnicas de monitoreo
y control de riesgos
3. Caso práctico:
Monitoreo y control de riesgos en un proyecto de construcción de
hospitales
Capítulo
3.
Gestión de Riesgos
en Diferentes Tipos de Proyectos de Construcción
1. Gestión
de riesgos en proyectos residenciales
Caso práctico: Gestión
de riesgos en la construcción de un conjunto residencial
2. Gestión de riesgos
en proyectos comerciales
Caso práctico: Gestión
de riesgos en la construcción de un centro comercial
3. Gestión de riesgos
en proyectos industriales
Caso práctico: Gestión
de riesgos en la construcción de una planta de manufactura
Capítulo
4.
Gestión de Riesgos
Contractuales en la Construcción
1. Tipos de contratos
y riesgos asociados
Contratos de suma
alzada o precio fijo
Contratos de costes
reembolsables
Contratos de precio
unitario
2. Estrategias para mitigar
riesgos contractuales
Contratos bien
redactados
Análisis
de riesgo contractual
Seguro
Reservas de contingencia
3. Caso práctico:
Gestión de riesgos contractuales en un proyecto de construcción
pública
Capítulo
5.
Gestión de Riesgos
Ambientales en la Construcción
1. Identificación
y análisis de riesgos ambientales
Investigación
de sitio
Revisión
de materiales y procesos
Análisis
de impacto ambiental
2. Planificación y ejecución
de respuestas a riesgos ambientales
Mitigación
Transferencia
de riesgos
Evitación
de riesgos
3. Caso práctico:
Gestión de riesgos ambientales en un proyecto de construcción
de un parque eólico
Capítulo
6.
Gestión de Riesgos
Laborales en la Construcción
1. Gestión
de Riesgos Laborales en la Construcción
2. Estrategias para mitigar
riesgos laborales
Cultura de seguridad
Evaluación
y control de riesgos
Capacitación
y concienciación
Supervisión
y seguimiento
Colaboración
con los contratistas y subcontratistas
Evaluación
médica y atención de salud ocupacional
3. Caso práctico:
Gestión de riesgos laborales en la construcción de un túnel
Capítulo
7.
Monitoreo y Control de
Riesgos
1. Seguimiento de
riesgos y planificación de contingencias
2. Técnicas de monitoreo
y control de riesgos
Auditorías
de riesgos
Análisis
de tendencias
Revisión
del rendimiento del proyecto
3. Caso práctico:
Monitoreo y control de riesgos en un proyecto de construcción de
hospitales 4. Gestión de Riesgos
en Diferentes Tipos de Proyectos de Construcción
a. Gestión
de riesgos en proyectos residenciales
Caso práctico: Gestión
de riesgos en la construcción de un conjunto residencial
b. Gestión de riesgos
en proyectos comerciales
Caso práctico: Gestión
de riesgos en la construcción de un centro comercial
c. Gestión de riesgos
en proyectos industriales
Caso práctico: Gestión
de riesgos en la construcción de una planta de manufactura
Capítulo
8.
Tecnología y la
Gestión de Riesgos en la Construcción
1. Tecnología
y la Gestión de Riesgos en la Construcción
2. Uso de software para
la gestión de riesgos
3. Caso práctico:
Implementación de tecnología en la gestión de riesgos
de un proyecto de construcción
Construcción de un
nuevo edificio de oficinas.
Proyecto de construcción
de un puente.
Capítulo
9.
Gestión de Crisis
y Contingencias
1. Gestión
de Crisis y Contingencias
Preparación
para la gestión de crisis
Desarrollo e implementación
de planes de contingencia
2. Caso práctico:
Gestión de una crisis en un proyecto de construcción en una
zona de desastre
Capítulo
10.
El Futuro de la Gestión
de Riesgos en la Construcción
1. Tendencias y
pronósticos en la gestión de riesgos
Digitalización
y uso de tecnología avanzada
Sostenibilidad
Cambios en las
regulaciones y estándares
2. Innovaciones en la gestión
de riesgos en la construcción
Software de gestión
de riesgos
Uso de la IA y
el análisis de datos
Tecnología
de la construcción
3. Caso práctico:
Proyección futura de la gestión de riesgos en la construcción
de ciudades inteligentes
PARTE
SEGUNDA
Aspectos técnicos
de la gestión de riesgos de la construcción.
La gestión de
riesgos de la construcción. Construction Risk Management
1. ¿Qué
es la Gestión de Riesgos en la Construcción?
a.
Concepto de la Gestión de Riesgos en la Construcción
b. La construcción
es un negocio arriesgado.
c. Responsabilidad
compartida
2. Tipos de Riesgos de Construcción
a.
Riesgos comunes de la construcción
Retrasos
Documentos inapropiados
Precios de materiales
y rentabilidad
Escasez de mano
de obra
Mala gestión
de proyectos
El alcance del
trabajo no está claro
Órdenes
de cambio
Disputas de pago
Peligros para
la salud y la seguridad
Quiebra
b. Riesgos en
el proceso constructivo
Diseño
preliminar.
Ejecución
de las obras.
Riesgos por la
financiación del proyecto
c. Riesgos de
calidad
d. Riesgos
de personal
e. Riesgos
de personal
f. Riesgos
de costes
g. Riesgos
de plazos
h. Riesgos
de las decisiones estratégicas
i. Riesgos
externos
j. Riesgos
del cliente
Riesgo de factibilidad
Riesgo de diseño
Riesgo de financiación
Riesgo comercial
k. Riesgo de constructor
l. Riesgos
ambientales
m. Riesgos
de Salud y Seguridad
n. Riesgo
de incendio en proyectos de construcción
3. La importancia de prevenir
los riesgos en equipo
4. Beneficios de la Gestión
de Riesgos en la Construcción
a.
Operaciones optimizadas
b. Seguridad
mejorada
c. Mayor confianza
en los proyectos
d. Mayores
ganancias
5. Caso práctico sobre
los tipos de Riesgos de Construcción. Caso Práctico: Gestión
de Riesgos en la Construcción de un Centro Comercial
a. Riesgos comunes
de la construcción b. Riesgos en el proceso
constructivo c. Riesgos de calidad,
d. Riesgos de personal, e. Riesgos de costes, f. Riesgos de plazos g. Riesgos de las decisiones
estratégicas, h. Riesgos externos i. Riesgos del cliente,
j. Riesgo de constructor, k. Riesgos ambientales, l. Riesgos de Salud y
Seguridad, m. Riesgo de incendio en proyectos de construcción
6. Caso Práctico:
Beneficios de la Gestión de Riesgos en la Construcción de
un Conjunto Residencial
a. Operaciones
optimizadas b. Seguridad mejorada c. Mayor confianza en
los proyectos d. Mayores ganancias
Capítulo
12.
Modelos de gestión
de riesgos
1. ISO 31000 Gestión
del riesgo.
a.
UNE-ISO 31000 Gestión del riesgo. Principios y directrices y el
enfoque sobre la gestión del riesgo en procesos.
b. Marco de
referencia UNE-ISO 31000.
c. Procesos
para la Gestión del Riesgo UNE-ISO 31000.
d. Procesos
de comunicación y consulta.
e. Establecimiento
del contexto.
f. Apreciación
del riesgo.
g. Identificación
del riesgo.
h. Análisis
del riesgo
i. Evaluación
del riesgo.
j. Tratamiento
del riesgo.
k. Monitoreo
y revisión.
2. PMBOK
a.
Plan de gestión de Riesgos
b. Identificación
de riesgo
c. Análisis
Cualitativo de Riesgos
d. Análisis
de Riesgo Cuantitativo
e. Plan de
Respuesta al Riesgo
f. Seguimiento
y Control de Riesgos
3. Caso práctico sobre
la ISO 31000 Gestión del riesgo y el PMBOK. Caso Práctico:
Uso de Modelos de Gestión de Riesgos en la Construcción de
un Edificio de Oficinas
1. ISO 31000
Gestión del riesgo
a. UNE-ISO 31000
Gestión del riesgo b. Marco de referencia
UNE-ISO 31000 c. Procesos para la Gestión
del Riesgo UNE-ISO 31000 d-j. Comunicación,
consulta, establecimiento del contexto, apreciación del riesgo,
identificación, análisis, evaluación, tratamiento
del riesgo k. Monitoreo y revisión
2. PMBOK
a. Plan de gestión
de Riesgos b-c. Identificación
de riesgo y Análisis Cualitativo de Riesgos d. Análisis de
Riesgo Cuantitativo e. Plan de Respuesta
al Riesgo: f. Seguimiento y Control
de Riesgos
Capítulo
13.
Proceso de Gestión
de Riesgos de Construcción
1. La introducción
de la gestión de riesgos al inicio de un proyecto
2. Identificar los Riesgos
a.
Tormenta de ideas (brain storming)
b. Delphi
técnico
c. Entrevista/Opinión
de experto
d. Experiencia
pasada
e. Registros
de riesgos de construcción. Check-List. Listas de control
f. Análisis
de riesgos
Análisis
de error, posibilidad e influencia
La cartera de
riesgos
Análisis
del equipo de riesgo
3. Evaluaciones de riesgo en
la construcción?
a.
¿Qué es la evaluación de riesgos en la construcción?
Indicadores clave
de rendimiento
Evaluación
cualitativa
Pérdida
máxima probable
Análisis
ABC
Mapa de riesgos
b. Procedimiento
tradicional de evaluación de riesgos en la construcción.
c. Clasificar
el impacto y la probabilidad de cada riesgo como alto, medio o bajo.
d. Priorizar
los riesgos en orden de importancia
4. Metodologías de evaluación
de riesgos en la construcción.
a.
Método cualitativo
Técnicas
de métodos cualitativos
Evaluación
de probabilidad e impacto del riesgo
Matriz de calificación
de riesgo de probabilidad/impacto
Categorización
de riesgos y evaluación de urgencia de riesgos
b. Método
cuantitativo
Técnicas
de métodos cuantitativos
Análisis
de sensibilidad
Análisis
de escenarios (Scenario Analysis)
Análisis
probabilístico (simulación de Monte Carlo)
Diagramas Árboles
de Decisión (Decision Trees)
5. Determinar una estrategia
de respuesta al riesgo
a.
Evitar el riesgo
b. Transferir
el riesgo
c. Mitigar
el riesgo
d. Aceptar
el riesgo
6. Seguimiento y control de
riesgos
a.
El seguimiento y control se realiza a lo largo de la vida del proyecto.
b. Garantizar
el progreso con respecto al plan de gestión de riesgos
c. Control
en la etapa final
7. Caso práctico sobre
el Proceso de Gestión de Riesgos de Construcción. Caso Práctico
: Gestión de Riesgos en la Construcción de un Hotel de Lujo
1. La introducción
de la gestión de riesgos al inicio de un proyecto 2. Identificación
de los riesgos 3. Evaluaciones de riesgo
en la construcción 4. Metodologías
de evaluación de riesgos 5. Determinar una estrategia
de respuesta al riesgo 6. Seguimiento y control
de riesgos
Capítulo
14.
Fases del proceso de
Gestión de Riesgos los proyectos de construcción.
1. El proceso de
gestión de riesgos en la etapa de diseño.
a.
Definición de Proyecto.
b. Identificación
de los factores beneficiarios en el proyecto
c. Identificación
de la ponderación de los macroobjetivos del proyecto
2. Identificación de
riesgos en todo el procedimiento de los proyectos de construcción
3. Determinación
de la responsabilidad gerencial y financiera de los riesgos en proyectos
de construcción
4. Análisis cuantitativo
para estimar el riesgo en un proyecto de construcción
5. Proceso de gestión
de riesgos en la etapa de planificación y asignación de proyectos
de construcción
a.
Proceso de planificación
b. Proceso
de asignación
6. Proceso de gestión
de riesgos en /o ejecución y presentación de proyectos de
construcción
7. Proceso de gestión
de riesgos plan de revisión y contingencia (review and backup stage)
en proyectos de construcción
8. Caso práctico
sobre las Fases del proceso de Gestión de Riesgos los proyectos
de construcción. Caso Práctico: Gestión de Riesgos
en el Proyecto de Construcción de un Edificio de Oficinas
1. El proceso
de gestión de riesgos en la etapa de diseño. 2. Identificación
de riesgos en todo el procedimiento de los proyectos de construcción. 3. Determinación
de la responsabilidad gerencial y financiera de los riesgos en proyectos
de construcción. 4. Análisis cuantitativo
para estimar el riesgo en un proyecto de construcción. 5. Proceso de gestión
de riesgos en la etapa de planificación y asignación de proyectos
de construcción. 6. Proceso de gestión
de riesgos en /o ejecución y presentación de proyectos de
construcción. 7. Proceso de gestión
de riesgos plan de revisión y contingencia (review and backup stage)
en proyectos de construcción.
Capítulo
15.
El control del riesgo
en la construcción.
1. El control del
riesgo en la construcción.
2. Seguimiento de riesgos
3. Control de objetivos
4. Gestión de riesgos
en el avance del proyecto
a. Tareas
de gestión de riesgos
Fase de puesta
en marcha (preparación del proyecto y planificación)
Fase de gestión
(preparación de la implementación e implementación)
Fase de cierre
(finalización del proyecto)
b. Riesgos en
el sector personal
Campo de riesgo
de cuello de botella
Campo de riesgo
de salida
Campo de riesgo
de adaptación
Campo de riesgo
de motivación
5. Caso práctico sobre
el control del riesgo en la construcción. Caso Práctico:
Control del Riesgo en la Construcción de un Complejo Residencial
1. El control
del riesgo en la construcción. 2. Seguimiento de riesgos 3. Control de objetivos 4. Gestión de
riesgos en el avance del proyecto a. Tareas de gestión
de riesgos
Fase de puesta en marcha
(preparación del proyecto y planificación)
Fase de gestión (preparación
de la implementación e implementación)
Fase de cierre (finalización
del proyecto)
b. Riesgos en el sector personal
Campo de riesgo de cuello
de botella
Campo de riesgo de salida
Campo de riesgo de adaptación:
Campo de riesgo de motivación
Capítulo
16.
Planificación
de la gestión de riesgos en la construcción. Plan de contingencias.
1. Plan de contingencias,
vigilancia y revisión constante.
2. ¿Qué es
el plan de gestión de riesgos en la construcción (plan de
contingencias)?
a.
Riesgo de seguridad laboral
b. Riesgo
financiero
c. Riesgo
Legal
d. Riesgo
del proyecto de obra
e. Riesgo
Ambiental
3. Expediente técnico
de desarrollo del plan de gestión de riesgos en obras públicas.
a.
Gestión de riesgos en la planificación de la ejecución
de obras.
b. El enfoque
integral de gestión de riesgos
Identificar riesgos
c. Ejemplos de
riesgos constructivos a incluir en el expediente técnico.
Riesgo de errores
o deficiencias en el diseño
Riesgo de construcción
que generan sobrecostes y/o sobreplazos
Riesgo de expropiación
de terrenos
Riesgo geológico
/ geotécnico
Riesgo de interferencias
/ servicios afectados
Riesgo medioambiental
Riesgo arqueológico
Riesgo de licencias
Riesgos fortuitos
y fuerza mayor
Riesgos regulatorios
o normativos
Riesgos de accidentes
d. Análisis
de riesgos constructivos
e. Planificar
la respuesta a riesgos
f. Asignar
riesgos
4. Ejecutar un Plan de Gestión
de Riesgos
a.
Estrategia
b. Estructura
c. Operaciones
d. Métricas
de riesgo e hitos
5. Recursos del Plan de gestión
de riesgos de una constructora.
a.
Software
b. Financiación
c. Asesoramiento
profesional
d. Tecnología
6. Caso sobre Planificación
de la gestión de riesgos en la construcción. Plan de contingencias.
Caso Práctico: Planificación de la Gestión de Riesgos
en la Construcción de una Central Solar
1. Plan de contingencias,
vigilancia y revisión constante. 2. ¿Qué
es el plan de gestión de riesgos en la construcción (plan
de contingencias)?
a. Riesgo de
seguridad laboral b. Riesgo financiero c. Riesgo Legal d. Riesgo del proyecto
de obra e. Riesgo Ambiental
3. Expediente técnico
de desarrollo del plan de gestión de riesgos en obras públicas. 4. Ejecutar un Plan de
Gestión de Riesgos 5. Recursos del Plan
de gestión de riesgos de una constructora. 6. Plan de Contingencias
Detallado 7. Gestión de
Riesgo Financiero 8. Gestión del
Riesgo Legal 9. Riesgo del Proyecto
de Obra y Riesgo Ambiental 10. Ejecución
del Plan de Gestión de Riesgos 11. Recursos del Plan
de Gestión de Riesgos
Capítulo
17.
Modelo de Informe de
materialización de riesgos por una constructora
1. Cuestionario
preliminar para decidir si se licita o se presenta presupuesto.
a.
Cliente (garantía de cobra)
b. Socios
y terceros (UTE)
c. Documentos
de la Licitación
d. Localización
del Proyecto
e. Contrato
de obra
f. Estrategia
de oferta
2. Fase Oferta. Informe Final
de Riesgos
a.
Organizaciones que intervienen en la supervisión del informe final
de riesgos.
b. Cifra estimada
del riesgo
c. Selección
del tratamiento del riesgo
d. Decisión
de licitar
3. Fase Contrato
4. Fase Ejecución
a.
Valoración resumen total
b. Riesgo
económico
c. Gestión
de riesgos a píe de obra.
d. Auditoría
periódica de las actividades de riesgo en la obra.
e. Registro
de riesgos en obra
f. Criterios
de riesgo de construcción
Actividad crítica
por precio.
Actividad crítica
por plazos.
Criterios de riesgo
Coeficiente (Bajo
/ Alto)
Dificultad técnica
de los procesos constructivos.
Experiencia del
equipo en obras similares.
Factores derivados
del Cliente o de lo Dirección de Obra, de la forma de contratación
(UTES, cláusulas desfavorables del contrato) o del control externo
de la ejecución (asistencias técnicas).
Factores ambientales.
Factores derivados
de los subcontratistas / proveedores
Factores de repercusión
mediática.
g. Criterios de
riesgo por actividad constructora
Túneles
y obras subterráneas urbanas
Estructuras especiales
en edificios de pública concurrencia
Edificios urbanos
con medianeras de riesgo
Presas
Depósitos
Grandes puentes
y estructuras singulares
Fachadas y estructuras
en edificios singulares de gran altura
Acondicionamiento
del terreno (demoliciones)
Movimiento de
tierras y excavaciones subterráneas (desmonte, excavación
en zanja. excavación localizada, terraplén, pedraplén,
escollera, dragado, voladura, etc.)
Excavación
en tunel, Hinca.
Cimentaciones
y sostenimiento (anclajes, bulones y apuntalamiento, inyecciones, pozos,
muros pantalla, pilotes, micropilotes, etc)
Estructuras de
hormigón in situ (estribos, forjados reticulares, forjados unidireccionales,
forjados, grandes masas, juntas, apoyos y elementos auxiliares, losas,
muros, Pilares, Pilas, Tableros, Zapatas, Losas de cimentación,
cimbras en obra civil y especiales en edificación, elementos singulares,
etc.).
Otras estructuras
distintas de las de hormigón in situ (hormigón prefabricado
y estructuras metálicas, muros especiales, madera mixtas, etc.).
h. Fórmula
de cálculo del ruego en construcción
5. Seguimiento de riesgos.
a.
Comité de Riesgos
b. Comité
de Contratación
c. Comité
de Seguimiento de Riesgos Estratégicos
d. Miembros
del Comité de Seguimiento Riesgos
6. Caso práctico sobre
el Modelo de Informe de materialización de riesgos por una constructora.
Caso Práctico: Informe de Materialización de Riesgos de la
Constructora
1. Cuestionario
Preliminar 2. Fase Oferta. Informe
Final de Riesgos 3. Fase Contrato y 4.
Fase Ejecución 5. Seguimiento de Riesgos 6. Modelo de Informe
de Materialización de Riesgos
I. Introducción II. Fase de Oferta
Cliente (Garantía
de Cobro)
Socios y terceros (UTE)
Documentos de Licitación
y Contrato de Obra
Estrategia de Oferta
III. Fase de Contrato IV. Fase de Ejecución
Valoración Resumen
Total
Riesgo Económico
Gestión de Riesgos
a pie de Obra
Registro de Riesgos en Obra
V. Seguimiento de Riesgos
Comités de Riesgos
VI. Conclusiones
Capítulo
18.
Análisis de riesgos
en la fase de ejecución de obra.
1. Plan de obra.
2. Fases de una edificación.
Trámites a seguir.
a.
Examen topográfico
b. Estudio
geotécnico
c. Acta de
Protocolización de fotografías
d. Encargo
del proyecto y dirección de obra
e. Contratación
de OCT por exigencia del seguro.
f. Plan de
control de materiales
g. Seguro
de responsabilidad decenal
h. La licencia
de obras
i. Estudio
de gestión de residuos. Obligación del promotor en los proyectos
de obras.
3. Fases de control de un Dpto.
técnico desde las certificaciones de obra a la post-venta.
a.
Supervisión y control de certificaciones de obra.
b. La coordinación
de seguridad en fase de ejecución.
c. Incidencias
en la obra. Libro de órdenes.
d. Modificaciones
en la obra.
e. Control
de plazos
f. Control
de documentación de obra
g. La entrega
de la edificación
4. Plan de seguridad y salud
laboral en la construcción.
5. Caso práctico
sobre el Análisis de riesgos en la fase de ejecución de obra.
Proyecto residencial de una constructora.
a. Plan de Obra b. Fases de una Edificación
y Trámites a Seguir
Examen Topográfico
Estudio Geotécnico
Acta de Protocolización
de Fotografías
Encargo del Proyecto y Dirección
de Obra
Contratación de OCT
por Exigencia del Seguro
Plan de Control de Materiales
Seguro de Responsabilidad
Decenal
La Licencia de Obras
Estudio de Gestión
de Residuos
c. Fases de Control de un
Dpto. Técnico desde las Certificaciones de Obra a la Post-Venta
Supervisión y Control
de Certificaciones de Obra
La Coordinación de
Seguridad en Fase de Ejecución
Incidencias en la Obra. Libro
de Órdenes
Modificaciones en la Obra
Control de Plazos
Control de Documentación
de Obra
La Entrega de la Edificación
Plan de Seguridad y Salud
Laboral en la Construcción
PARTE
TERCERA
Casos prácticos
de la gestión de riesgos de la construcción. Construction
Risk Management
Casos prácticos
de la gestión de riesgos de la construcción. Construction
Risk Management
Caso Práctico
1: Renovación de un edificio histórico con hallazgo de materiales
peligrosos
1. Causa del
problema 2. Soluciones implementadas 3. Consecuencias 4. Resultados de las
medidas adoptadas
Caso Práctico 2: Proyecto
de construcción con retrasos significativos debido a la falta de
personal calificado
1. Causa del
problema 2. Soluciones implementadas 3. Consecuencias 4. Resultados de las
medidas adoptadas
Caso Práctico 3: Gestión
de riesgos en un proyecto de rehabilitación de una infraestructura
histórica
1. Causa del
problema 2. Soluciones implementadas 3. Consecuencias 4. Resultados de las
medidas adoptadas
Caso Práctico 4: Riesgos
asociados con el cambio climático en un proyecto de construcción
a gran escala
1. Causa del
problema 2. Soluciones implementadas 3. Consecuencias 4. Resultados de las
medidas adoptadas
Caso Práctico 5: Gestión
de riesgos en una construcción de alta tecnología
1. Causa del
problema 2. Soluciones implementadas 3. Consecuencias 4. Resultados de las
medidas adoptadas
Caso Práctico 6: Gestión
de riesgos en una construcción en un lugar geológicamente
inestable
1. Causa del
problema 2. Soluciones implementadas 3. Consecuencias 4. Resultados de las
medidas adoptadas
Caso Práctico 7: Gestión
de Riesgos Ambientales en un Proyecto de Construcción de Carreteras
1. Causa del
problema 2. Soluciones implementadas 3. Consecuencias 4. Resultados de las
medidas adoptadas
Caso Práctico 8: Gestión
de Riesgos en la Construcción de un Rascacielos
1. Causa del
problema 2. Soluciones implementadas 3. Consecuencias 4. Resultados de las
medidas adoptadas
Caso Práctico 9: Gestión
de Riesgos en la Construcción de un Puente Colgante
1. Causa del
problema 2. Soluciones implementadas
Diseño estructural
robusto
Sistema de anclaje avanzado
Monitoreo meteorológico
y sistemas de alerta temprana
3. Consecuencias 4. Resultados de las
medidas adoptadas
Caso Práctico 10:
Gestión de Riesgos en la Construcción de un Complejo Residencial
1. Causa del
problema 2. Soluciones implementadas
Establecimiento de un plan
de gestión de proyectos detallado
Mejora de la comunicación
y colaboración
Control del avance del proyecto
3. Consecuencias 4. Resultados de las
medidas adoptadas
Caso Práctico 11:
Gestión de Riesgos en la Construcción de un Centro Comercial
1. Causa del
problema 2. Soluciones implementadas
Evaluación ambiental
inicial
Acciones de mitigación
ambiental
Ajustes en la planificación
y presupuesto
3. Consecuencias 4. Resultados de las
medidas adoptadas
Caso Práctico 12:
Gestión de Riesgos en la Construcción de una Planta de Manufactura
1. Causa del
problema 2. Soluciones implementadas
Evaluación estructural
adicional
Reforzamiento estructural
Control de calidad y seguimiento
3. Consecuencias 4. Resultados de las
medidas adoptadas:
Caso Práctico 13:
Gestión de Riesgos Ambientales en un Proyecto de Construcción
de un Parque Eólico
1. Causa del
problema 2. Soluciones implementadas
Evaluación de impacto
ambiental
Diseño y planificación
Monitoreo ambiental continuo
3. Consecuencias 4. Resultados de las
medidas adoptadas
Caso Práctico 14:
Gestión de Riesgos Laborales en la Construcción de un Túnel
1. Causa del
problema 2. Soluciones implementadas
Evaluación de riesgos
Plan de seguridad y salud
laboral
Capacitación del personal
3. Consecuencias 4. Resultados de las
medidas adoptadas:
Caso Práctico 15:
Gestión de Riesgos Ambientales en un Proyecto de Construcción
de un Parque Eólico
1. Causa del
problema 2. Soluciones implementadas
Evaluación de riesgos
ambientales
Plan de gestión ambiental
Colaboración con las
autoridades ambientales
3. Consecuencias 4. Resultados de las
medidas adoptadas
Capítulo
20.
Casos prácticos
técnicos de la gestión de riesgos de la construcción.
Construction Risk Management
Caso Práctico
1: “GESTIÓN DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION RISK
MANAGEMENT.” Evaluación de Riesgos en la Renovación de un
Edificio Histórico
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
Realización de una
evaluación completa del amianto por un experto certificado.
Desarrollo de un plan detallado
para la remoción segura del amianto.
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas
Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 2: “GESTIÓN
DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION RISK MANAGEMENT.” Retrasos
Significativos en Proyecto de Construcción por Falta de Personal
Calificado
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
Implementación de
un programa de formación y certificación acelerado para trabajadores
locales.
Contratación de trabajadores
cualificados de otras regiones o países.
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas
Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 3: “GESTIÓN
DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION RISK MANAGEMENT.” Rehabilitación
de Infraestructura Histórica: Desafíos y Soluciones
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
Consulta y colaboración
con expertos en patrimonio cultural.
Uso de técnicas y
materiales de construcción modernos que imiten los originales.
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas
Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 4: “GESTIÓN
DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION RISK MANAGEMENT.” Desafíos
Climáticos en un Proyecto de Construcción a Gran Escala
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
Implementación de
un sistema de gestión climática avanzado.
Diseño de infraestructura
resiliente al clima.
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas
Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 5: “GESTIÓN
DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION RISK MANAGEMENT.” Implementación
de Tecnología Avanzada en la Construcción de Alta Tecnología
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
Adopción de herramientas
de modelado de información de construcción (BIM) para mejorar
la planificación y coordinación.
Capacitación especializada
para el equipo de construcción en tecnologías emergentes.
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas
Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 6: “GESTIÓN
DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION RISK MANAGEMENT.” Desafíos
de Construcción en Áreas Geológicamente Inestables
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
Realización de estudios
geotécnicos avanzados antes de la construcción.
Implementación de
soluciones de ingeniería especializadas, como muros de contención
y cimentaciones profundas.
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas
Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 7: “GESTIÓN
DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION RISK MANAGEMENT.” Gestión
de Riesgos Ambientales en la Construcción de Carreteras
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
Evaluación de impacto
ambiental (EIA) exhaustiva.
Implementación de
medidas de mitigación y monitoreo ambiental.
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas
Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 8: “GESTIÓN
DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION RISK MANAGEMENT.” Desafíos
en la Construcción de un Rascacielos
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
Optimización del espacio
y logística de construcción.
Refuerzo de medidas de seguridad
y control de calidad.
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas
Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 9: “GESTIÓN
DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION RISK MANAGEMENT.” Construcción
de un Puente Colgante: Retos y Estrategias de Mitigación
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
Diseño estructural
robusto.
Sistema de anclaje avanzado.
Monitoreo meteorológico
y sistemas de alerta temprana.
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas
Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 10:
“GESTIÓN DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION RISK
MANAGEMENT.” Gestión de Riesgos en la Construcción de un
Complejo Residencial
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
Establecimiento de un plan
de gestión de proyectos detallado.
Mejora de la comunicación
y colaboración.
Control del avance del proyecto
mediante indicadores clave de rendimiento (KPIs).
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas
Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 11:
“GESTIÓN DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION RISK
MANAGEMENT.” Riesgos y Soluciones en la Construcción de un Centro
Comercial
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
Evaluación ambiental
inicial.
Acciones de mitigación
ambiental.
Ajustes en la planificación
y presupuesto.
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas
Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 12:
“GESTIÓN DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION RISK
MANAGEMENT.” Desafíos en la Construcción de una Planta de
Manufactura
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
Evaluación estructural
adicional.
Reforzamiento estructural.
Control de calidad y seguimiento.
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas
Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 13:
“GESTIÓN DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION RISK
MANAGEMENT.” Gestión de Riesgos Ambientales en un Proyecto de Construcción
de un Parque Eólico
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
Evaluación de impacto
ambiental detallada.
Diseño y planificación
considerando la minimización del impacto.
Monitoreo ambiental continuo.
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas
Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 14:
“GESTIÓN DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION RISK
MANAGEMENT.” Gestión de Riesgos Laborales en la Construcción
de un Túnel
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
Evaluación de riesgos
y plan de seguridad y salud laboral.
Capacitación del personal
en prácticas de trabajo seguras.
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas
Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 15:
“GESTIÓN DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION RISK
MANAGEMENT.” Gestión de Riesgos Ambientales en un Proyecto de Construcción
de un Parque Eólico
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
Evaluación de riesgos
ambientales.
Plan de gestión ambiental.
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas
Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 16:
“GESTIÓN DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION RISK
MANAGEMENT.” Desafíos en la Construcción de un Centro Comercial
Subterráneo
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
Evaluaciones geológicas
avanzadas y pruebas de suelo.
Tecnología de construcción
de túneles avanzada.
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas
Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 17:
“GESTIÓN DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION RISK
MANAGEMENT.” Implementación de Medidas de Seguridad en la Construcción
de un Hospital
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
Diseño sísmico
avanzado.
Planificación y gestión
de proyectos ágil.
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas
Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 18:
“GESTIÓN DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION RISK
MANAGEMENT.” Optimización de la Gestión de Recursos en la
Construcción de una Autopista
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
Contratación estratégica
y gestión de proveedores.
Programa de formación
y retención de trabajadores.
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas
Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 19:
“GESTIÓN DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION RISK
MANAGEMENT.” Implementación de Tecnologías Innovadoras en
la Construcción de un Edificio de Oficinas Sostenible
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
Integración de sistemas
de energía renovable.
Adopción de un sistema
de gestión de edificios inteligente (BMS).
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas
Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 20:
“GESTIÓN DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION RISK
MANAGEMENT.” Gestión de Interrupciones del Sitio de Construcción
en un Proyecto de Renovación Urbana
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
Planificación anticipada
y coordinación con autoridades locales.
Implementación de
medidas de gestión del tráfico y comunicación con
la comunidad.
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas
Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 21:
“GESTIÓN DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION RISK
MANAGEMENT.” Desafíos en la Construcción de una Terminal
de Aeropuerto
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
Proceso cuidadoso de la construcción
y operaciones.
Integración de sistemas
de seguridad avanzados desde la fase de diseño.
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas
Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 22:
“GESTIÓN DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION RISK
MANAGEMENT.” Riesgos y Soluciones en la Construcción de Infraestructuras
Críticas en Zonas Costeras
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
Diseño resistente
a condiciones climáticas extremas.
Planificación ambiental
y logística avanzada.
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas
Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 23:
“GESTIÓN DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION RISK
MANAGEMENT.” Desafíos en la Construcción de un Sistema de
Metro Urbano
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
Técnicas de construcción
no invasivas.
Gestión avanzada del
tráfico y comunicación con el público.
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas
Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 24:
“GESTIÓN DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION RISK
MANAGEMENT.” Restauración de Infraestructura en Zonas de Desastre
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
Implementación de
estándares de construcción resilientes.
Planificación y ejecución
acelerada de proyectos.
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas
Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 25:
“GESTIÓN DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION RISK
MANAGEMENT.” Implementación de Sistemas de Energía Sostenible
en Proyectos de Construcción Residencial
Causa del Problema
Soluciones Propuestas
Integración de sistemas
solares y de eficiencia energética.
Programas de financiación
y subvenciones para energías renovables.
