Ha sido durante cuatro años consecutivos Presidente del Jurado Europeo del ICSC (International Council of Shopping Centers), y desde 2003, es también miembro del International Awards Jury, en Nueva York, siendo el primer europeo que ocupa una responsabilidad en él. Es miembro del European Board del ICSC desde hace más de 10 años, y fue impulsor y Vicepresidente de la Conferencia Europea de Centros Comercialescelebrada en Madrid en 1999, que, con más de 1500 asistentes, batió el record histórico de asistencia a estas Conferencias.

Fue Presidente de la Asociación Española de Centros Comerciales (AECC), de la que fue uno de los fundadores, y de la que actualmente es Socio de Honor. Organizó y fue Presidente de la Primer Congreso Español de Centros Comerciales, celebrado en Madrid en 1988, con casi 200 asistentes. Y presidió en 1996 el Jurado Español de Premios.

Es miembro del Urban Land Institute (ULI), y ha participado activamente en muchas otras ocasiones en organizaciones y actividades asociativas relacionadas con su profesión. Fue miembro del Grupo de Expertos de la DG 29 de la Comisión Europea en Bruselas y como tal participó en sus debates y reuniones.

OTRAS INTERVENCIONES

Javier Solís, director de Inversión y Desarrollo de Unibail-Rodamco, señala que los operadores con presencia en España han sabido reinventarse para buscar en todo momento el enlace con el consumidor. “No se duermen, algo que sí pasa en EE. UU., donde la experiencia de compra es exactamente igual ahora que hace diez años. Aquí se ha profesionalizado. Nosotros queremos más y ellos nos piden más, por ejemplo, mayores estándares de calidad para los edificios. El sector se profesionaliza, y esto es muy positivo”, explicó.

Luis Lázaro, managing director Retail & Logistics de Merlin Properties, sostuvo que a corto plazo es sostenible porque el interés del inversor continúa ahí; sin embargo, asegura desde un prisma más realista, “es lógico que poco a poco vaya descendiendo”.

Lázaro apuesta por convertir los Centros Comerciales en marketplaces para que fluya la omnicanalidad. Pero también estamos asistiendo a un fenómeno a la inversa: las tiendas físicas quieren estar en el mundo digital, y las marcas nacidas en el entorno online buscan hacerse un hueco en los Centros Comerciales. “Es el caso de Hawkers, la conocida marca de gafas de moda, que ha abierto varias pop up stores [tiendas efímeras] en diferentes ciudades y centros”, explicó Lázaro.

El managing director de Merlin Properties también dijo que los Centros Comerciales deben aprovechar este momento de grandes avances tecnológicos a su favor: “Hay mucha tecnología nueva que nos ayuda a conocer a los consumidores. La gestión de lo que conocemos como big data es compleja, pero te ayuda a mejorar tus resultados, siempre que le dediques muchos recursos”.

En cuanto a los inversores, todos coincidieron en que la banca nacional ha despertado de su letargo. “Las entidades están financiando mucho y muy bien. es muy sano que la banca haya vuelto a invertir en los Centros Comerciales”, dijo José Manuel Llovet, managing director Retail, Logistic & Offices de Grupo Lar.

Llovet también considera que hay que utilizar la tecnología a favor de los Centros Comerciales y que “el e-commerce no es el enemigo, es un compañero. Tenemos que estar ahí y competir”. 

Marta Cladera, directora general de TH Henderson, apuntó en esta misma dirección, pero matizó que hay un tipo de inversor, el estadounidense, que se ha vuelto más reticente. “Debido al cierre de malls en Estados Unidos, a estos inversores les cuesta más invertir en retail en Europa”, explicó. 

Cladera, por su parte, opinó que, aunque los Centros Comerciales están luchando por llevar a cabo esa transformación digital, aún falta un pequeño paso: “Que los propietarios y los retailers trabajemos juntos”.