a) Características del proyecto: superficie, nº de plantas, tipo de aparcamiento, etc. 

b) Situación en que se encuentra la operación. 
c) Situación de las licencias (comercial y obra). 
d) Financiación obtenida. 
e) Nombre de las locomotoras firmadas o, en su defecto, previstas. 
f) Nombre de las medianas superficies firmadas o, en su defecto, previstas. 
g) Explicación de la maqueta y/o infografías. Vista de los documentos audios y videos elaborados. 
h) Dossier comercial y planos. 
i) Opciones de posibles locales y tarifas. 
j) Fecha de apertura prevista (dependiendo de la actividad una fecha puede ser mejor que otra). Las anteriores cuestiones se plantearían encaso de que fuera un centro comercial en proyecto.  
En el supuesto de que fuera un centro comercial ya construido, el principal dato a recabar es el punto 5 i). 

6.  Estudio de Mercado del Comerciante. 

a) Accesibilidad, peatonal y viaria. 
b) Transporte público. 
c) Zona de atracción. 
d) Características socioeconómicas. 
e) Competencia. 
f) Estimación de la cifra de negocio. 

7.  Elaboración de plan de negocio para obtención de la financiación. 

8.  Elección de un local determinado, entre las posibles opciones barajadas, en base a:

a) Situación en el centro comercial. 
b) Proximidad a las locomotoras, medianas superficies o escaleras y rampas mecánicas. 
c) Zona relacionada con la actividad que se va a desarrollar.  Es importante que los locales vecinos sean marcas de reconocido prestigio.
d) Localización alejada de entradas peatonales (salvo ciertas actividades), fondos de saco, dobles pasillos, y, en general, zonas frías en las que no va a existir demasiada frecuentación interior. 
e) Facilidad para el abastecimiento de la tienda: muelle de carga y descarga, pasillo de entrega de mercancías, etc. 

9.  Búsqueda preliminar de la financiación y gestión de posibles avales

10. Segunda visita a las oficinas de la promotora. 

a) Elección del local definitivo. 
b) Definición de la actividad contractual. 
c) Superficie en m2 SBA. 
d) Alquiler fijo mensual y anual. 
e) Determinación del % sobre la cifra de ventas para establecer el alquiler variable. 
f) Número de años de contrato y años de obligado cumplimiento. 
g) Gastos Comunes previstos por m2 SBA.  Definir qué partidas incorporan estos gastos: sobre todo IBI, seguros, plan plurianual y marketing y publicidad. 
h) Pagos que hay que realizar a la firma del contrato.  Normalmente son cuatro mensualidades: Dos mensualidades para fianza, una mensualidad para el ECOP (coordinación de obras privativas) y una mensualidad para la campaña de apertura (si el centro comercial no está abierto)
i) Posible aval que garantice el cumplimiento del contrato de arrendamiento. 
j) Recepción de la documentación jurídica para análisis del abogado del comerciante: contrato de arrendamiento, reglamento de régimen interior y pliego de condiciones técnicas.

11. Firma del contrato de arrendamiento.  

12.  Realización de los pagos: Fianza (2 meses), ECOP (1 mes) y Campaña de Apertura, en caso de ser un centro no abierto (1 mes)

13.  Seguimiento de la construcción del edificio y verificación del cumplimiento de las condiciones estipuladas en el contrato de arrendamiento (en caso de ser un centro comercial proyectado).  

14.  Recepción, o no, del local en un período de 3 a 1 mes antes de la apertura, si el centro no está inaugurado. En caso de defectos, subsanación de los mismos.  

15.  Firma del Acta de Recepción del local.  

16.  Obtención de las licencias necesarias para la realización de las obras y el ejercicio posterior de su actividad comercial.  

a) Licencia de Obras.  
b) Licencia de Actividad y/o Apertura. 

17.  Realización del proyecto de decoración interior y presentación al ECOP (Equipo de Coordinación de Obras privativas).  

a) Proyecto Básico. 
b) Proyecto de Ejecución. 
c) Proyecto de Instalaciones.

19.  Inauguración del centro comercial, en caso de ser nuevo, o de la tienda.  

20.  Apertura del centro comercial o de la tienda, al público.