| El centro
comercial Intu Asturias, en Paredes, Siero, es la segunda vez en sólo
cuatro años que el mayor complejo comercial de Asturias cambia de
propietario. En octubre de 2013 la británica Intu Properties y el
gestor de inversiones Canada Pension Plan Investment Board compraron Parque
Principado al grupo portugués Sonae, que a su vez había adquirido
el complejo a sus promotores en 2000, cuando aún estaba en obras.
ANTECEDENTES
11 de diciembre de 2017
NOTICIA
ADAPTADA AL SISTEMA EDUCATIVO inmoley.com DE FORMACIÓN CONTINUA
PARA PROFESIONALES INMOBILIARIOS. ©
LA FUSIÓN
DE DOS GIGANTES DE LOS CENTROS COMERCIALES, HAMMERSON E INTU
¿Qué
aprendo?
• Se analiza
en la guía práctica inmoley.com de Centros comerciales.
Convertir
conocimiento en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas
• Los alumnos
deberán remitir a su tutor un análisis sobre due diligence
de centros comerciales en caso de fusiones.
Los consejos
de administración de Hammerson e Intu Properties han alcanzado un
acuerdo para su fusión, que creará un grupo con 23.700 millones
de euros en activos, la mayor parte centros comerciales en Reino Unido,
Francia y España. Hammerson se convierte en la primera inmobiliaria
del Reino Unido y en la segunda europea. Este acuerdo tendrá un
efecto significativo en el mercado español. Tres de los principales
centros comerciales, el 50% de Xanadú (Madrid), Puerto Venecia (Zaragoza)
y Parque Principado (Asturias) cambiarán e propietario. Además,
Intu tiene planes para desarrollar otros complejos de ocio y compras
en Málaga, Valencia y Vigo, con inversiones por encima de los mil
millones de euros. Hammerson, por su parte, participa en Value Retail y
Via Outlets, que operan centros de tiendas de marcas de lujo como Las Rozas
Village (Madrid), La Roca (Barcelona), Mallorca Fashion y Sevilla Fashion.
Según
Hammerson, "la incorporación del portfolio de Intu en España
se alinea con la estrategia de poner el foco en mercados de consumo en
crecimiento y supone añadir tres de los principales centros comerciales
del país, además de permitir a nuestros socios comerciales
tener exposición a un nuevo mercado europeo". Además, Hammerson
ses muestra comprometida a desarrollar los proyectos de Intu en España,
al indicar que el grupo resultante de la fusión "estará en
mejor posición" para ejecutar esa inversión.
Los analistas
interpretan la operación como un movimiento defensivo de las dos
compañías para protegerse ante el posible impacto del Brexit,
que está ralentizando el consumo en el Reino Unido y puede dañar
el valor de los centros comerciales. "La fusión supone una coalición
de dos negocios débiles, que resultará en una amalgama de
activos sin grandes posibilidades de generar beneficios incrementales",
argumenta Mike Prew, de Jefferies. "Las áreas interesantes de crecimiento
son el negocio español de Intu y los outlets de Hammerson".
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