NOTICIAS INMOBILIARIAS PROFESIONALES.
NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO.

NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO.


 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Compra de residetencia de estudiantes en Sevilla (expansión)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
Catella Asset Management (Catella AM) aumenta su presencia en España con la compra de una residencia de estudiantes en Sevilla. Se trata de un proyecto llave en mano que estará listo para 2021 y que supone la segunda operación de este tipo de activos de la gestora de fondos sueca en el país. La compañía, que ha cerrado la operación a través del fondo CESHF II (Catella European Student Housing Fund II) por 15 millones de euros, compró en 2017, asesorando al fondo CESHF I, la residencia La Campana, en Pamplona.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
El régimen legal del Coliving (lawyerpress)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
En cuanto a regulación y cómo avanzar en la evolución de este nuevo modelo, se constató que las Administraciones Públicas son conscientes del vacío regulatorio para este nuevo tipo de soluciones habitacionales y que avanzan en iniciativas que agilizarían la adaptación de la normativa a las necesidades actuales de la sociedad. Mientras tanto, los inversores y promotores asistentes tomaron nota de las soluciones posibles a día de doy para llevar a cabo sus proyectos en el contexto regulatorio actual. Finalmente, la mesa mostró su acuerdo en que el coliving ha llegado para quedarse y que requerirá la colaboración público-privada para no perder la oportunidad de desarrollar el modelo con una base jurídica estable.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Nueva normativa en la calificación de VPO en Andalucía (iustel)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
Orden de 12 de febrero de 2020, por la que se modifica la Orden de 21 de julio de 2008, sobre normativa técnica de diseño y calidad, aplicable a las viviendas protegidas en la Comunidad Autónoma de Andalucía, y se agilizan los procedimientos establecidos para otorgar las Calificaciones de Vivienda Protegida, y se publica el texto integrado con las modificaciones que se introducen en esta norma

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Limitación de rentas en arrendamientos de vivienda (el país)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
El Gobierno pone fecha al índice de precios de alquiler que servirá para limitar las subidas de las rentas. El ministro de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, José Luis Ábalos, ha anunciado este miércoles en el Congreso que la medida estará lista a finales del próximo mes de marzo. 

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Construir para alquilar en Barcelona (la vanguardia)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
Una promotora inmobiliaria anuncia que construirá 500 viviendas para un fondo de inversión a un precio de 70 millones de euros. Otra levantará 210 pisos de 27 millones. En ambos casos serán viviendas destinadas al alquiler. El build to rent (construir para alquilar) es tendencia en el sector inmobiliario. 

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Más sentencias contra el PIR Marina Isla de Valdecañas (hoy)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
tres sentencias anulan por «no ser ajustadas a Derecho» varias resoluciones de la Junta. Por un lado la dictada el 28 de julio de 2011 por la Comisión de Urbanismo y Ordenación del Territorio de Extremadura que aprobó definitivamente la homologación del PIR Marina Isla de Valdecañas. Asimismo, también anula la resolución de 13 de julio del mismo año que aprobó definitivamente la homologación del Plan General Municipal de El Gordo, para su adecuación a los preceptos modificados de la Ley del Suelo y Ordenación Territorial de Extremadura (la LSOTEX, ya derogada)

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Subasta del derecho de superficie a favor de otra promotora (la opinión de Málaga)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
Urbanismo adjudicó a la sociedad Udisa el derecho de superficie de la parcela de Bizcochero Capitán, junto a la Ciudad de la Justicia, por un valor de más de seis millones de euros. El terreno tiene 30.895 metros cuadrados y la calificación es de equipamiento deportivo. Allí debía levantarse, por tanto, un centro deportivo, pero más de 15 años después este no sólo no se ha ejecutado, sino que la empresa adjudicataria entró en concurso de acreedores (justo antes de la crisis), sus derechos fueron subastados por el juzgado a favor de otra promotora 

 
LA REHABILITACIÓN URBANÍSTICA DEL BID DE AZCA MADRID REVALORIZARÁ LA ZONA UN 15% 
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • El pasado año se firmó un convenio público-privado de dos millones de euros entre el ayuantamiento de Madrid y Merlin Properties. Las obras para rehabilitar tanto el espacio público como el espacio privado de uso público, en el entorno del edificio Picasso y la plaza principal de Azca, que lleva el mismo nombre, comenzarán en breve y tendrán un plazo de ejecución de cinco meses, aunque el «tiempo total dependerá, finalmente, de las constructoras», aseguran fuentes de la compañía inmobiliaria.
  • Merlin y GMP crean una empresa rehabilitadora de Azca denominada Renazca
La principal actuación consistirá en la demolición de la rampa que conecta los tres niveles de Azca (Ruiz Picasso, avenida de la Vaguada y Carlos Trías Bertrán) y que está situada en la esquina noroeste de la plaza de Pablo Ruiz Picasso. Actualmente, ese pasadizo «es el principal escollo para la recuperación» de la City madrileña, ya que crea zonas «inseguras e insalubres». En este sentido, la propuesta que ultima Merlin sustituye la rampa por un ascensor público y una escalera nueva que conectará Ruiz Picasso con la avenida de la Vaguada, «una conexión limpia y directa que permitirá en todo momento que el peatón sepa adonde se dirige, sin ningún obstáculo visual». El proyecto tiene como objetivo crear accesos despejados, evitar los recovecos y mejorar la iluminación para hacer el espacio más diáfano. «Azca será completamente permeable hacia la calle de Orense», aseguran desde Merlin. Asimismo, se cambiará el pavimento y se arreglarán falsos techos. También se crearán zonas ajardinadas y se plantarán árboles –seguramente abedules– en alcorques, creando una zona estancial y no de paso.

 
PRECAUCIONES EN LOS CONTRATOS DE ARRENDAMIENTO DE OFICINAS Y LOCALES
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • La LAU 1994 dividió los arrendamientos urbanos en dos tipos diferenciados: el arrendamiento de vivienda y aquel para uso distinto del de vivienda (oficinas, locales, etc.).
  • Los contratos de arrendamiento para uso distinto al de vivienda (arrendamientos de locales comerciales o de oficinas) se rigen por la voluntad de las partes, debiendo en todo caso respetar las disposiciones imperativas de la Ley 29/1994, de 24 de noviembre, de Arrendamientos Urbanos (LAU) relativas a la fianza y a la formalización del arrendamiento.
En defecto de previsiones por las partes, sus relaciones se rigen por lo dispuesto en la LAU para los arrendamientos para uso distinto al de vivienda y, supletoriamente, por lo establecido en el Código civil. Si las partes no han pactado nada al respecto, las consecuencias de la extinción del contrato de arrendamiento para uso distinto al de vivienda por haber llegado a su término el plazo contractual (plazo inicial o sus prórrogas), no vienen reguladas en la LAU, sino en el Código civil, que establece la institución de la tácita reconducción del contrato. Es frecuente que se pacte una renta fija junto con una renta variable en función de los beneficios que obtenga el arrendatario (este aspecto es muy habitual en los contratos de arrendamiento de locales que se encuentran en centros comerciales) y que también, se puede pactar una renta escalonada, es decir, que varíe de importe a medida que avanza la duración del contrato, de forma que tenga un importe el primera año, un importe mayor el segundo y así sucesivamente. En los casos de los contratos de arrendamiento de local u oficina, el propietario y el arrendatario pueden pactar la duración que estimen conveniente. Se suele pactar una duración inicial que es de obligado cumplimiento para el arrendatario. Esto quiere decir que el arrendatario no podrá resolver el contrato durante ese periodo de obligado cumplimiento y si lo hace deberá pagar una indemnización (si así se pacta) al arrendador. En este sentido es aconsejable para el arrendatario pactar una posibilidad de resolución del contrato en cualquier momento sin indemnización, de forma que el arrendatario pueda resolver el contrato de arrendamiento en el caso en que el negocio no funcione o simplemente quiera cambiar de ubicación. Generalmente se pacta en el contrato un preaviso de unos meses para que el arrendatario pueda resolver el contrato, regulando además que en ese caso el arrendatario no deberá abonar indemnización alguna. Un aspecto muy importante en todo contrato de arrendamiento de local u oficina es la ejecución de obras, puesto que es habitual que cuando se alquila un local u oficina, se tengan que hacer obras para adaptarlo a la actividad a desarrollar.

 
INFORME INVERSIÓN INMOBILIARIA HOTELERA
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Informe BNP Paribas Real Estate

  • BNP Paribas Real Estate publica el informe anual sobre el estado del sector hotelero. El documento destaca que 2019 ha marcado un hito en el
  • parque hotelero de lujo en la ciudad de Madrid donde está experimentando una alta demanda, sobre todo de hoteles de categorías de 4 y 5 estrellas.
  • En los últimos años el mercado hotelero está experimentando una alta demanda, sobre todo de hoteles de categorías de 4 y 5 estrellas. Los hoteles de 5 estrellas tuvieron 22,9 millones de pernoctaciones en 2019 lo que supone un 8,2% de incremento en las cifras record del 2018 La ocupación media alcanzó niveles del 68,25% en 2019, incrementándose un 2% desde el año pasado.
A principios de año, España contaba con 368 hoteles de la categoría 5 estrellas y 5 estrellas gran lujo, lo que se traduce en un 5,1% del stock total de España. Durante el pasado año 2019 el stock hotelero de lujo se ha ido nutriendo de nuevas entregas a lo largo del territorio español. Entre las numerosas entregas que se han llevado a cabo destaca el Hotel Aloft en Madrid, que a su vez ha sido una de las  mayores  transacciones del año. Grandes casas hoteleras Hilton y Barceló también han abierto las puertas de sus nuevos inmuebles en Alicante (Casa Alberola) y Baleares (Hotel Elba) respectivamente. Como se venía vaticinando, el año 2019 ha marcado un hito en el parque de los hoteles de lujo en la capital. Madrid se ha convertido en un destino principal para las principales marcas internacionales hoteleras premium, como Four Season, Pestaña, Marriott p Hyatt, además de compañías nacionales como Iberostar, Barceló o RIU, hecho que va a dinamizar el centr0 de la ciudad y va a suponer una atracción muy levada para los comercios del entorno. Madrid es la ciudad de España donde más gastan los turistas, por delante de Barcelona, con un turismo de calidad de que cada vez alarga más su estancia y por consiguiente mayor gasto. Actualmente hay más de diez proyectos en macha de categoría cinco estrellas o superior que tienen prevista abrir en 2020 con una oferta prevista superior a 1.150 camas. Esto supondrá duplicar la oferta actual de esta categoría de hotel en la ciudad.

 
JORNADA DE INVERSIÓN INMOBILIARIA EN HOTELES
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Jornada TopHotelsTrends 2020 organizada por la consultora Colliers International en colaboración con el IE Real Estate Club.
  • Esta noticia será ampliada con los informes solicitados. Tan pronto como se reciban serán facilitados a los suscriptores al servicio gratuito de noticas de inmoley.com
España sigue siendo un mercado muy atractivo para la inversión hotelera, pero ahora es más competitivo por la irrupción de nuevos actores internacionales. A pesar de las grandes posibilidades de negocio que ofrece el mercado hotelero español, tanto en el segmento vacacional como en el urbano, se está complicando encontrar oportunidades que se ajusten ante la llegada de nuevos actores, lo que ha llevado a algunos actores a invertir en otros mercados europeos. Hernández-Puértolas señaló que siguen muy interesados en el mercado español, al que ve aún “con muchísimo recorrido”, y señaló que desde su matriz Blackstone les insisten en "seguir comprando". Pero la realidad es que tienen dificultades para hallar lo que buscan. Es decir, grandes hoteles en destinos vacacionales a pie de mar y con habitaciones a un precio de venta de entre los 110.000 y 120.000 euros, en Baleares y, especialmente, en Canarias. El archipiélago canario es precisamente el mercado en el que están más interesados al calificarlo como "el mejor destino de 365 días del mundo". Sin embargo, cree que aún su sector turístico necesita una transformación, no solo para el reposicionamiento de su oferta hotelera para dotarla de una mayor categoría, sino también ofreciendo más experiencias a los turistas y mejorando la distribución del producto ofreciendo tarifas dinámicas o aplicando el revenue management.

 
UN TÚNEL ENTRE ESPAÑA Y MARRUECOS YA SERÍA FINANCIERAMENTE VIABLE
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • La construcción de túneles ha avanzado mucho en términos de seguridad y capacidad de entrega. El desafío ahora es cómo bajar el coste.
  • Un  túnel entre Marruecos y España, el Reino Unido e Irlanda o incluso la conexión entre Estados Unidos y Rusia "es posible" desde una perspectiva de coste, según el peso pesado del sector Bill Grose en declaraciones a la revista New Civil Engineer. 
  • El desafío, aparte de la política, es hacer que el túnel entre esos lugares sea financieramente viable. 
"En los últimos 10 años, la industria de túneles ha realizado mejoras masivas en términos de seguridad y capacidad de entrega", dice el ex presidente de la Sociedad Británica de Túneles, Grose. "El desafío ahora es reducir el coste". “Si retrocedes 10 años y observas el coste del túnel, será más o menos igual que hoy. Entonces, si bien ha habido mejoras masivas en muchas áreas, reducir el coste de los túneles es lo que realmente vigorizará a la industria”. Para hacerlo, Grose cree que las tuneladores, las empresas de ingeniería y los clientes necesitan un "cambio de mentalidad". "Cuando pienso en mi tiempo como joven ingeniero que trabajaba en Arup, había una verdadera cultura de innovación", dice Grose. “Nos animaron a proponer ideas, a equivocarnos un poco, a corregirlas y luego aprender de eso. “Hoy en día, la cultura del cinturón y los frenillos está sofocando la innovación. Todos están estancados en el proceso, o la "forma correcta" de hacer las cosas. “Para alentar verdaderamente la creatividad, se necesita tiempo para ser innovador y para jugar, lo que se aparta del proceso habitual. La industria en su conjunto necesita escapar de las limitaciones del proceso ". 

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Arbitraje en la construcción (expansión)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
Grupo San José pondrá en marcha un procedimiento arbitral contra el Gobierno de Perú tras la resolución de un contrato para las obras de mejoramiento de la carretera Checca-Mazocruz, en la región de Puno, al considerar que los motivos alegados para dicha resolución "carecen de fundamento", según ha informado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV)

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Promociones paralizadas en Barcelona (elconfidencial)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
la paralización no solo seguirá sino que se extenderá más allá del conjunto del 22@ ahora afectado por estos cuatro meses. Por ello, fuentes del sector inmobiliario auguran una paralización total de los proyectos a excepción de aquellos que ya tengan una licencia aprobada u obras en marcha.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Constitucionalidad, okupación y derecho de vivienda en Cataluña (el confidencial)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
El Gobierno de Joaquim Torra ha decidido seguir adelante con la tramitación del decreto 1/2020, a pesar de que el Consejo de Garantías Estatutarias (órgano que podría compararse a nivel regional con el Tribunal Constitucional, ya que es el responsable de avalar que las normas catalanas respetan lo que dicta el 'estatut') declaró este lunes que "es inconstitucional porque vulnera los artículos 9.3/33 CE".

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Crowdfunding inmobiliario (ejeprime)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
Urbanitae también está estudiando dos proyectos inmobiliarios en la capital española. Por un lado, baraja la posibilidad de abrir un crowdfunding para levantar una promoción residencial en el noreste de Madrid; mientras que por el otro se estudia la información presentada por un promotor para un nuevo proyecto en la zona de Cuatro Caminos.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Concentración parcelaria en Castilla León
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La concentración parcelaria de Fresno de Sayago ha pasado el trámite administrativo del informe de impacto ambiental favorable sobre el estudio técnico que promueve la Consejería de Agricultura, Ganadería y Desarrollo Rural por parte de la Comisión de Urbanismo y Medio Ambiente, presidida por la delegada territorial de la Junta de Castilla y León en Zamora, Clara San Damián. Dicha concentración parcelaria se desarrollará sobre una superficie total de 2.790 hectáreas repartidas en unas 3.600 parcelas.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Subastas inmobiliarias en Navarra (noticias de Navarra)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La Junta de Gobierno Local del Ayuntamiento de Pamplona ha aprobado la convocatoria de una subasta pública para enajenar seis participaciones municipales en parcelas de Lezkairu, Sadar y Etxabakoitz, de las cuales sólo una de uso terciario es del 100%

 
SI NO UTILIZA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN SUS OBRAS ES PORQUE NO QUIERE
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
  • La guía práctica inmoley.com de BIM
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Ya hay programas BIM que permiten capturar más y más datos sobre proyectos, con lo que podemos usar inteligencia artificial para encontrar tendencias en esos datos. Si observamos el flujo de datos que ingresa durante la fase de ingeniería, junto con la velocidad con la que se está desarrollando el modelo BIM y todos los diferentes equipos que están trabajando en él, puede obtenerse ese flujo de datos y encontrar patrones para identificar proyectos en riesgo o identificar los puntos débiles que se encuentran en la cadena de suministro general.
  • Automatizar la creación de modelos a partir de fotos de la obra con aprendizaje automático. 
  • La Cuarta Revolución Industrial se refiere a la integración de alto nivel de automatización avanzada y tecnologías digitales para crear verdaderos sistemas ciberfísicos.
Con la implementación de BIM (Building Information Modeling) en la industria de de la construcción, los nuevos programas informáticos están reemplazando cada vez más los métodos tradicionales de provisión de datos. El uso de modelos virtuales permite agilizar los flujos de trabajo. El desarrollo virtual de la obra aumenta la calidad del producto final al tiempo que aumenta la transparencia para los agentes de la edificación a medida que se desarrolla el proyecto. El software en sí se ha desarrollado exponencialmente en términos de capacidad, ya que buscan aprovechar la tecnología y las tendencias emergentes, e incorporar en sus ofertas dimensiones cada vez más numerosas de gestión de proyectos, mayor automatización y mayor capacidad de procesamiento. El Internet de las cosas (IoT), la realidad virtual, la realidad aumentada y la impresión 3D son tecnologías que ya están integradas en los flujos de trabajo BIM. Las herramientas de administración del tiempo ahora están empaquetadas (conocidas como 4D BIM), los costes (5D) y los aspectos crecientes de la administración del ciclo de vida del proyecto (6D). La Cuarta Revolución Industrial se refiere a la integración de alto nivel de automatización avanzada y tecnologías digitales para crear verdaderos sistemas ciberfísicos. 

 
LA PROFESIÓN QUE DEMANDAN TODAS LAS CONSTRUCTORAS: QUANTITY SURVEYOR (GERENTE DE COSTES DE CONSTRUCCIÓN) 
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • ¿Qué es un Quantity Surveyor (gerente de costes de construcción)?
  • Los Quantity Surveyor (gerente de costes de construcción) son profesionales cualificados que trabajan en las industrias de construcción, propiedad y gestión de inmuebles. Son responsables de supervisar los proyectos, gestionar el riesgo, calcular y controlar los costes, y ayudar con las primeras estimaciones para finalizar el presupuesto completo.
  • El Quantity Surveyor (gerente de costes de construcción) asesora al cliente sobre los costes desde las etapas iniciales de diseño, calcula todo el presupuesto y licita el trabajo para los contratistas. 
En la industria de la construcción, un Quantity Surveyor (gerente de costes de construcción) a menudo se considera parte arquitecto, parte ingeniero, parte contratista, parte abogado y parte contable. Su función es suministrar valores precisos de los costes esperados del proyecto, estimar los plazos de duración de la tarea y proporcionar las máximas ganancias para todas las partes interesadas de un proyecto. Los Quantity Surveyor (gerente de costes de construcción) básicamente gestionan proyectos de construcción. Analizan todos los detalles de cada proyecto y luego elaboran una estimación de costes exacta, o al menos, una medición que está dentro del rango del coste exacto de todo el proyecto. Los Quantity Surveyor (gerente de costes de construcción) entienden que deben poder recopilar datos específicos del proyecto y almacenarlos de una manera que permita una referencia rápida. Los Quantity Surveyor (gerente de costes de construcción) aseguran una planificación de costes efectiva para que una vez que se haya acordado una estimación realista del coste del proyecto entre las partes interesadas, todo lo que sigue esté en línea con esto, es decir, desde la licitación hasta los costes finales del proyecto. El seguimiento constante del proceso ayuda a mitigar el riesgo de desbordamientos del proyecto que ahora se pueden detectar con mucha anticipación y se pueden tomar medidas inmediatas. Además de proporcionar la estimación del presupuesto y la estimación de costes, los Quantity Surveyor (gerente de costes de construcción) también pueden ayudar a los arquitectos con costes comparativos para ensambles o acabados de construcción alternativos.

 
CONTROL DE COSTES. QUANTITY SURVEYING/BUDGET CONTROLLER CONSTRUCTION COST MANAGEMENT. Control de costes en la construcción 

 
LA CONCENTRACIÓN PARCELARIA COMO RESPUESTA A LAS PROTESTAS DEL CAMPO
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • La concentración parcelaria es la ordenación de las fincas rústicas, con la finalidad de promover la constitución y el mantenimiento de explotaciones agrarias de estructura y dimensiones adecuadas. Se trata de alcanzar tamaños de explotación económicamente más rentables. Con la concentración parcelaria se ubican en una sola finca las diferentes fincas que existían previamente, lo que permite adaptar la estructura de las explotaciones y reordenar e identificar la propiedad del suelo rústico.
  • Las concentraciones parcelarias son imprescindibles cuando están vinculadas a actuaciones de modernización o transformación de nuevos regadíos.
  • Las actuaciones de concentración parcelaria son una de las actuaciones más eficaces en el medio rural para potenciar la actividad y el empleo y constituyen una herramienta contrastada de lucha contra el despoblamiento y los desequilibrios territoriales.
Entre los principales beneficios está la mejora de la rentabilidad de las explotaciones al hacerlas más eficientes, permitir la diversificación de las producciones, el aumento de la eficiencia y la vida útil de la maquinaria, la mejora de la comunicación en el medio rural y la multiplicación de las funciones y los usos potenciales del suelo rústico. Proporciona, además, el saneamiento jurídico de la propiedad (se realiza la inmatriculación registral de las nuevas fincas), beneficios socioeconómicos como la mejora del nivel de vida de los agricultores, la atracción de jóvenes y mujeres a la producción agraria, potencia el desarrollo de la industria agroalimentaria y facilita la comunicación en el medio rural, pues se da a las nuevas fincas acceso directo a las vías de comunicación, para lo cual se establece la red viaria necesaria. La alta atomización o número de parcelas por agricultor hacen inviable las explotaciones agrarias, por ello surge el proceso de concentración parcelaria. En aquellos municipios donde se han realizado estos procesos ha emergido aún más el desarrollo. Donde existe una alta división de la propiedad y no se realizan las concentraciones parcelarias están hipotecando el futuro agrario de ese municipio o comarca.

 
CONCENTRACIÓN PARCELARIA

 
GESTIÓN MEDIOAMBIENTAL DE VERTEDEROS EN EL PAÍS VASCO
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • El Gobierno vasco otorga las autorizaciones y también se encarga del control de las instalaciones. 
  • Los vertederos, controlados o no, pueden plantear un serio problema, debido a la llegada al medioambiente de importantes volúmenes de lixiviados, de características químicas muy dispares y que, en muchos casos, pueden ser dañinos para la salud humana, para las aguas superficiales y subterráneas y para los ecosistemas.
  • Realización del inventario ambiental de la zona del vertedero
Aguas abajo de estos emplazamientos de acumulación de una gran variedad de residuos tanto urbanos como industriales, en ocasiones es habitual encontrar irisaciones o colores extraños en las aguas, con fuertes olores de origen químico o con conductividades eléctricas que poco tienen que ver con aguas de origen natural. Estos suelen ser signos ligados a fugas de lixiviados que, por diferentes motivos, alcanzan lugares más allá de los límites de algunos vertederos. La normativa actual sobre vertederos exige a las instalaciones de vertido una serie de requisitos técnicos en cuanto a barreras de protección e impermeabilización y recogida de lixiviados, con el fin de evitar daños al medio ambiente. No obstante prevé en algunos casos la posibilidad de no disponer de dicha impermeabilización, previa realización de un informe de  evaluación de riesgos de cara a demostrar la inexistencia de afección del vertedero al medio circundante (suelo, ecosistema, aguas subterráneas y superficiales). Ante esta situación, resulta necesario definir una metodología para el control/seguimiento de los lixiviados y los gases en vertederos no impermeabilizados, anteriores a la entrada en vigor de las normativas reguladoras. 

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
¿Qué hará el ayuntamiento de Madrid con los pisos colmena? (el mundo)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
Desde la empresa promotora señalan que el Ayuntamiento tiene toda la información» porque «se les ha entregado mediante el registro de entrada oficial» y que su intención es construir tanto en terrenos privados como en terrenos municipales en desuso basándose en una «situación de emergencia social» por la falta de vivienda. Fuentes municipales niegan que haya llegado «documentación alguna» al Área de Desarrollo Urbano y afirman que la corporación «tiene ya definida una estrategia clara en materia de vivienda en alquiler» que se basa en «la construcción de promociones en suelo protegido a través de la EMVS» y «de vivienda en alquiler a precio tasado en régimen de derecho de superficie».

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Centros comerciales > Madrid > Valdebebas (spanishrealestate)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
El proyecto Ágora de Valdebebas agrupa tres parcelas con una superficie comercial de 145.794 metros cuadrados y 36.448 metros cuadrados de oficina con usos sanitarios, educativos hoteleros y deportivos. El espacio se completa con zonas verdes y parques de 24.500 metros cuadrados. General de Galerías Comerciales ha adquirido los 145.794 m2 edificables de superficie comercial por un total de 55 millones de euros, aunque la Junta de Compensación de Valdebebas espera obtener entre 80 y 90 millones de euros por la venta del resto de sus activos.  En la actualidad restarán por comercializarse 36.448 m2 de uso terciario oficinas que completan la conocida como “pastilla comercial”.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
El problema de la okupación en Cataluña (el confidencial)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
El Tribunal de Garantías Estatutarias, contra la okupación amparada por ley. El órgano ha calificado de “irracional y arbitrario amparar la ocupación ilegal” de viviendas. La norma considera vacía una vivienda cuando no está legalmente habitada, aunque esté okupada. El pasado 21 de enero, en el Diario Oficial de la Generalitat de Cataluña, se publicó la modificación del artículo 2.1 del Decreto Ley 17/2019, que permite considerar vacía una vivienda cuando no está legalmente habitada, no porque su dueño no quiera sino porque ha sido okupada, hecho evidente al haberse denunciado.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
La omnicanalidad en la gestión de centros comerciales (revista centros comerciales)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
El comercio online está creciendo con fuerza. No en vano, en el segundo trimestre de 2019 la facturación del e-commerce aumentó un 28,6 %, hasta aproximarse a los 12.000 millones de euros. Esto está afectando ligeramente a la apertura de tiendas físicas, pero no está reduciendo su importancia en la relación de las marcas con sus consumidores. La clave está siendo una estrategia que permita acercarse a los clientes sin importar el canal que hayan elegido. La digitalización y las nuevas tecnologías permiten a los locales físicos establecer de una manera eficaz esta relación omnicanal, generando una experiencia de forma diferencial e incrementando la lealtad a la marca. De hecho, firmas nativas digitales están apostando por puntos de ventas materiales para establecer un mayor contacto con sus consumidores. Formatos como el click & collect o las pop up stores están en auge y permiten crear sinergias entre ambos canales. Innovaciones como el big data o la inteligencia artificial ofrecerán una información de valor incalculable para que las marcas conozcan mejor a sus consumidores y puedan establecer una relación más personalizada con ellos.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Inversión inmobiliaria hotelera en Valencia (valenciaplaza)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
Empiezan a ver la luz grandes proyectos iniciados el pasado mandato por el Ayuntamiento de València. Está a punto de ser una realidad el Plan Especial de Protección de Ciutat Vella (PEP), diseñado por el área de Urbanismo que dirigió hasta el pasado año Vicent Sarrià, y que ahora encabeza la edil Sandra Gómez. Tras tener el visto bueno la semana pasada en la Comisión Territorial de Urbanismo de la Generalitat Valenciana, sólo falta que se publique en el Diari Oficial (DOGV). Y su entrada en vigor implicará desactivar la moratoria hotelera que rige el casco histórico desde 2018 y que no sólo afectaba a nuevas licencias de hoteles, sino también de apartamentos turísticos.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Delitos urbanísticos en Castilla León (noticiascyl)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La Audiencia Provincial de Zamora ha dado a conocer la sentencia en la que se condena al alcalde de Mahíde, Roberto Cisneros, como autor responsable criminalmente de un delito de prevaricación administrativa dentro del ámbito de la ordenación del territorio y el urbanismo, tipificado y penado en el artículo 320.2 del Código Penal.

 
INFORME DE INVERSIÓN INMOBILIARIA LOGÍSTICA EN ESPAÑA
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos? Convertir conocimiento en valor añadido > Herramienta práctica >Guías prácticas
¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Snapshot Logística T2 2019 - Junio 2019 de Knight Frank.
  • Tendencias de ocupación e inversión del segundo trimestre de 2019 en el mercado logístico español.
  • Durante el primer semestre de 2019 la absorción en Madrid se sitúa en casi 155.000 m², habiéndose contratado durante el segundo trimestre del año más de 87.500 m². En Barcelona, el take-up alcanza los 345.000 m² en el primer semestre.
  • La rentas prime permanecen estables tanto en la capital como en la ciudad condal, manteniéndose en 5,50 €/m²/mes y en 6,85 €/m²/mes respectivamente.
  • Mercado de usuarios
  • En el segundo trimestre más del 65% de la superficie contratada en la capital ha tenido lugar en la primera corona, coincidiendo con la tendencia de la demanda de los operadores a situarse en la última milla y dar respuesta a la revolución de reducir al máximo los tiempos de entrega.
  • En el segundo trimestre del año la inversión ha alcanzado los 326 M€, cinco veces más que la inversión realizada en el mismo periodo del año anterior. El volumen nacional en el primer semestre se sitúa por encima de los 530 M€.
  • Debido al interés que siguen generando los activos logísticos en el mercado de inversión, durante este segundo trimestre las yields se han comprimido ligeramente pasando del 5,25% al 5%.
  • La inversión en Madrid ha sido superior a la de Barcelona durante el segundo trimestre, aproximadamente 170 M€ en la capital versus los más de 107 M€ en Barcelona.
  • Una de las operaciones más relevantes ha sido la venta de una plataforma logística de Invesco en P.I. Los Gavilanes (Getafe). Al 85% de ocupación, cuenta con inquilinos como Mercadona, Ader o ATDL, y se encuentra en una localización privilegiada para dar respuesta a las necesidades de la última milla. 
El pasado año, el mercado inmobiliario logístico en España siguió su tendencia de crecimiento, hasta alcanzar cifras históricas, según recoge el último Snapshot Logístico elaborado por la consultora inmobiliaria Knight Frank. Así, la inversión logística realizada durante 2019 en nuestro país llegó a casi 1.800 M€, más de un 44% de incremento respecto al año anterior, y alcanzando en 2019 el 24% del total de inversión en terciario, cifra que hace cuatro años tan solo suponía el 8%.

 
LA OKUPACIÓN DE VIVIENDAS EN CATALUÑA DESMONTADA POR EL TRIBUNAL DE GARANTÍAS.
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  • El Tribunal de Garantías Estatutarias declara inconstitucional considerar vacía una vivienda cuando no está legalmente habitada, aunque esté okupada.
  • El Tribunal de Garantías Estatutarias (TGE) se ha pronunciado sobre la modificación del artículo 2.1 del Decreto Ley 17/2019, que considera vacía una vivienda cuando no está legalmente habitada, aunque sea así porque ha sido okupada y se haya denunciado. Tras el dictamen, el gobierno catalán debe modificar la normativa
  • DICTAMEN 2/2020, de 17 de febrero, sobre el Decreto ley 1/2020, de 21 de enero, por el que se modifica el Decreto ley 17/2019, de 23 de diciembre, de medidas urgentes para mejorar el acceso a la vivienda. El Decreto Ley 1/2020, como su título indica, modifica el Decreto ley 17/2019; en concreto, reforma su artículo 2.1, que da una nueva redacción en la letra d del artículo 3 de la Ley 18/2007, de 28 de diciembre, del derecho a la vivienda (en adelante, Ley 18/2007 o Ley del derecho a la vivienda), relativa a la definición de «vivienda vacía». 
El fondo del debate es sobre la obligación del propietario de realojar en una vivienda de su titularidad, en un régimen de alquiler de duración mínima, las personas o unidades familiares en riesgo de exclusión residencial, que pueden perder su vivienda habitual y que no tienen ninguna posibilidad de acceder al uso legítimo de otra vivienda. Esta obligación, prevista para situaciones de pérdida de vivienda (Y no de viviendas vacías) y como última medida, se aplica a supuestos concretos (Como la transmisión de viviendas derivados de acuerdos de compensación, la venta de viviendas por imposibilidad de devolver el préstamo o crédito hipotecario, la ejecución hipotecaria o reclamación de deuda hipotecaria o el desahucio por impago de rentas de alquiler) y es exigible sólo a sujetos que hayan adquirido la propiedad en determinadas circunstancias (los adquirentes de las viviendas y los instantes de los procesos judiciales de ejecución hipotecaria o de otro tipo derivada de la reclamación de una deuda hipotecaria, o de desahucio por impago de rentas de alquiler) y que a la vez tengan la condición de grandes tenedores titulares de viviendas inscritos en el Registro de viviendas vacías y de viviendas ocupadas sin título habilitante, o personas jurídicas titulares de viviendas que hayan adquirido de un titular de viviendas inscritos en dicho Registro en primera o ulteriores transmisiones (art. 16Ley 4/2016). Por otra parte, tiene una vigencia de cinco años desde la entrada en vigor de la Ley, prorrogable por un período máximo de tres años más, sin terminar el plazo inicial se mantienen las condiciones de emergencia social (disp. final quinta).

 
LAS LICENCIAS URBANÍSTICAS EN LA FUTURA LEY DEL SUELO DE MADRID
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • La futura ley del suelo de Madrid podría coincidir en soluciones novedosas en materia de licencias urbanísticas.
  • El anteproyecto de ley del suelo de Madrid va a impactar a todos los niveles, tanto facilitando la consecución de suelo finalista como para la uniformización de la tramitación de licencias. Hasta ahora cada Ayuntamiento tenía su propio modo de actuar pero la nueva ley del suelo de Madrid va a suponer la unificación de los procesos. De este modo los procedimientos quedarán cotejados por la nueva ley del suelo de Madrid sin dejar margen a discrecionalidades municipales como sucede en la actualidad. 
  • Esta es una de las cuestiones que queremos plantear en la entrevista que desde inmoley.com hemos solicitado a la Consejería. 
  • Ya hace 20 años inmoley.com publicó  el primer libro de la ley del suelo con los prólogos del entonces consejero de la Comunidad de Madrid y el secretario general de Asprima.
Hay que partir de la base de que la Comunidad de Madrid se enfrenta a tres realidades municipales diversas en materia de licencias urbanísticas. En el caso de Madrid capital ya casi no queda suelo, tan solo en el sudeste, Operación Chamartín y Castellana. En el resto de la Comunidad hay un segundo cinturón que está atendiendo la demanda de suelo que no puede ofrecer la capital. Estas ciudades satélites tienen mucha demanda de vivienda pero claro a precios razonables y una de las causas del encarecimiento de la vivienda es el retraso en las licencias urbanísticas. En el tercer cinturón hay pueblos pequeños sin la adecuada vigilancia urbanística y con arquitectos contratados por días que van a un ritmo de otros tiempos. Es decir, que en Madrid están los tres casos de urbanismo municipal que hay en toda España. En este escenario municipal, merece especial mención la reforma que se acomete de la licencia urbanística como instrumento tradicional de intervención en el uso del suelo, así como las novedades relativas a las sanciones administrativas y las reglas para determinar su cuantía, confiriendo a la Administración la posibilidad de decomisar el beneficio obtenido por el infractor. Una cuestión urgente es la coordinación del régimen de licencias (art. 151 LSM) con la intervención de las Entidades colaboradoras en la gestión de licencias urbanísticas (ECLU), incorporadas por la Ley 2/2012, de 12 de junio, de Dinamización de la Actividad Comercial en la Comunidad de Madrid. A modo de ejemplo, las obras de acondicionamiento de locales comerciales no se rigen por la LSM sino por la Ley 2/2011. Se establece la posibilidad de que la sanciones impuestas pueda reducirse en un 60% cuando el responsable inicie inmediatamente los trámites necesarios para legalizar los actos sancionados o para restaurar la legalidad; además de la posibilidad de reducir en un 50% de la cuantía de la sanción si éstas son abonadas en el plazo de periodo voluntario y, en el mismo plazo, el infractor muestra por escrito su conformidad con las mismas y renuncia expresamente al ejercicio de toda acción de impugnación en el referido plazo. 

 
¿TIENE ALGÚN SENTIDO TENER QUE ESPERAR 12 MESES A OBTENER UNA LICENCIA URBANÍSTICA CUANDO EN PARÍS LA DAN EN 6? 
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • La media nacional en la concesión de licencias urbanísticas está entre los 10 y los 12 meses de espera. En París, 6 meses.
  • No es de extrañar que los promotores inmobiliarios digan que los ayuntamientos son el muro que frena la construcción y una de las principales causas de falta de vivienda. 
  • Es ilógico que no se utilice software de comprobación administrativa, similar al de las compliance legales, y que permite validar las normas urbanísticas partiendo del modelo digital del edificio (BIM)
Lo razonable sería conceder una licencia urbanística en menos de tres meses, puesto que se trata de un acto reglado en el que el ayuntamiento está obligado a otorgar la licencia en un plazo determinado que no se cumple. Y si el ayuntamiento no cumple pues habrá que poder exigir responsabilidades por lucro cesante. El problema de las licencias urbanísticas es que hay una gran cantidad de gestiones que involucran a varios organismos diferentes y sus intervenciones se solapan con el proceso que realiza el ayuntamiento. Imaginemos una promoción inmobiliaria de 36 meses, de los cuales un tercio se dedica a obtener las licencias de obra y primera ocupación, por lo que un 33% del tiempo que lleva un periodo de construcción no aporta ningún valor a la industria y resta productividad a las constructoras y a las promotoras inmobiliarias.

 
INFORME INMOBILIARIO DE POLÍGONOS LOGÍSTICOS
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Según el último informe de JLL, el volumen de inversión récord en 2019 ha sido un 31,4% más que en 2018
  • Fundamentales Mercado Logístico 4T 2019
La contratación logística en el mercado de Madrid durante el cuarto trimestre del año fue de, aproximadamente, 115.000 m2. Una de las operaciones más grandes del trimestre se ha producido en la en el polígono Los Gavilanes de Getafe, donde Mercadona ha contratado más de 45.000 m2 para dar cobertura a la zona sur de Madrid. En el total de 2019, se ha alcanzado una contratación de más de 550.000 m2, lo que equivale a un descenso del 40% con respecto al año anterior, principalmente debido a la falta de grandes operaciones en el mercado. Mientras que en 2018 se produjeron 13 operaciones por encima de los 20.000m2, el cual fue un año excepcionalmente positivo en términos de contratación, en 2019 tan solo se han cerrado 5. A pesar de este dato, la demanda de naves logísticas sigue activa en el mercado madrileño. La contratación en Barcelona en el cuarto trimestre del 2019 fue de 110.000 m2 con 12 operaciones de alquiler, de las cuales 5 eran pre-let. La operación más grande la realizó Alliance Healthcare alquilando casi 26.000 m2 en el polígono industrial Can Alemany, en Viladecans. En total, se han contratado más de 580.000 m2, tan solo un 4,3% por debajo del nivel del 2018, debido, sobre todo, a la falta de espacio en los principales parques logísticos del mercado catalán. Al igual que en Madrid, se han producido menos operaciones de mayor tamaño. En 2018 se produjeron 10 operaciones de 20.000 m2 o más, mientras que en 2019 se han producido únicamente 3. Durante el trimestre se realizó la entrega de 87.826 m2 en Madrid y 112.443 m2 en Barcelona de proyectos, y con ello la tasa de disponibilidad se situó en el 7,65% en Madrid y el 3,19% en Barcelona. Prevemos que en 2020 se entregarán alrededor de 850.000 m2 en Madrid (siendo un 79% especulativo) y 260.000 m2 en Barcelona (28% especulativo). El volumen de inversión durante el cuarto trimestre de 2019 ha sido de 658 M€, que, junto con el acumulado del año, el 2019 se sitúa con un volumen de inversión récord, con 1.875 M€, un 31,4% más que en 2018. Aproximadamente, el 50% del total de los activos transaccionados se localizaron en Madrid, un 25% en el mercado catalán y el restante en mercados como Zaragoza o Bilbao, los cuales cada vez están ganando mayor protagonismo en nuestro país. Los fondos representaron alrededor del 85% de la inversión total, por lo que siguen siendo los más activos en el mercado, destacando la presencia de fondos internacionales. Debido al auge del sector logístico, las yield prime cae 25 puntos básicos en Madrid y 40 en Barcelona desde 4T 2018 y se sitúan en un 4,75%, tanto en ambos mercados. Esta bajada de la yield prime, junto con una subida de rentas en Madrid (+4,7% a/a hasta 5,5€/m2/mes) y en Barcelona (+0,7% a/a hasta 6,8€/m2/mes), han provocado incrementos en los valores de mercado cercanos al 10% en ambos mercados. Para 2020 esperamos un volumen de inversión en línea con el de los últimos tres años y prevemos que la yield prime, tanto en Madrid como en Barcelona, seguirá bajando, al menos, hasta el 4,6%. De cara a los próximos años, el sector logístico se seguirá consolidando en España, donde tenderá hacia el uso intensivo de las nuevas tecnologías, con espacios dotados de calidad constructiva para sus actividades relacionadas con el e-commerce, entre otras.

 
AÑO RÉCORD PARA EL 22@ CON MÁS DE 600 MILLONES DE EUROS INVERTIDOS EN OFICINAS
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • El 22@ se consolida como el mercado de oficinas barcelonés más atractivo para usuarios e inversores, según el último informe de BNP Paribas Real Estate
  • Tres de las cuatro operaciones  con  mayor  superficie en 2019 han sido realizadas por coworkings. Resaltar también el  prealquiler  de  8.761  m2  que  ha  realizado TBS en el tercer trimestre.
  • La renta media se ha disparado un 25% en comparación a 2018, hasta los 20,9€/m2
  • El número de operaciones firmadas en alquiler en el 22@ también ha crecido hasta alcanzar las 80 firmas
  • El 22@ presenta mayor dispersión en rentas que otros mercados de la ciudad condal, por la heterogeneidad del producto existente En los mejores edificios se han llegado a firmar alquile res por importes cercanos a los 27 €/m 2, como ha sido el caso de Sisvel en la Torre Glóries (27,3 €/m2), cifra cercana a la renta Prime de la ciudad de Barcelona (28,5 €/m 2). En zonas menos próximas a la Diagonal y a la Plaza de Glóries, aún habiéndose incrementado significativamente, continúan firmándose contratos en el entorno a 18 €/m2 en algunos casos, dependiendo de la calidad del inmueble en cuestión
El 22@ ha experimentado un incremento meteórico en la inversión de oficinas totalizando 610 millones de euros, correspondientes al 46% del total de la ciudad de Barcelona, según el último informe de BNP Paribas Real Estate. El distrito 22@ se ha consolidado como la zona más deseada para usuarios e inversores. Este incremento de la demanda y una tasa de disponibilidad reducida ha revertido en un aumento tanto de las rentas como de la cantidad de proyectos que se están llevando a cabo en la zona. La renta media se ha disparado un 25% en comparación al año pasado, hasta los 20,9€/m2. El 22@ presenta mayor dispersión en rentas que otros mercados de la ciudad condal, por la heterogeneidad del producto existente. En los mejores edificios se han llegado a firmar alquileres por importes cercanos a los 27€/m2. En zonas menos próximas a la Diagonal y a la plaza de Glòries, continúan firmándose contratos sobre los 18€/m2. La fuerte demanda y la práctica ausencia de espacio disponible está presionando las rentabilidades de la zona. Si en el 2018 la Yield Prime del 22@ se situaba en torno al 4,25%, este año se ha comprimido hasta niveles próximos al 4,00%.

 
EL COWORKING HA CRECIDO UNA MEDIA DEL 23% ANUAL DESDE 2010 
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  • Hoy en día las grandes compañías ocupan el 40% del coworking, según el estudio Global market perspective publicado por la consultora JLL. 
Este interés de las grandes empresas ha facilitado el crecimiento acelerado del sector. Así, JLL calcula que el coworking ha crecido una media del 23% anual desde 2010 y en España ha alcanzado el 10% de la contratación total de espacios de trabajo tanto en Barcelona como en Madrid. La entrada de compañías de más tamaño ha provocado un cambio en los servicios que ofrecen los operadores para adaptarse a las necesidades de sus clientes. De las grandes áreas pensadas para fomentar la creación de sinergias y el networking, el sector ha pasado a ofrecer espacios privados para adaptarse a las empresas que quieren aprovechar la flexibilidad que ofrecen estos espacios en cuanto a contratos y espacio usado sin perder la privacidad que ofrece un espacio cerrado propio. Según el citado informe, el impulso en el arrendamiento global se ha moderado desde los niveles máximos en 2018, mientras que los volúmenes de inversión han registrado nuevos récords. Se espera que la actividad de construcción de oficinas alcance su punto máximo este año en cerca de 20 millones de metros cuadrados a nivel mundial. Si bien la falta de espacio disponible ha estado limitando la actividad de los ocupantes, el aumento de las nuevas existencias aumentará gradualmente las tasas de vacantes durante el año y contribuirá a moderar el crecimiento del alquiler.

 
¿QUÉ ES LA SIMPLICIDAD DEL ANTEPROYECTO DE LA LEY DEL SUELO DE ANDALUCÍA?
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • «Hay que simplificar la normativa y los procedimientos y establecer seguridad jurídica a la hora de fijar competencias autonómicas y municipales porque las líneas no están muy claras», asegura la directora general de Urbanismo de la Junta de Andalucía, María del Carmen Compagni.
La cuestión es muy polémica. La Junta de Andalucía plantea una ley del suelo más simple que dará mayor autonomía a los ayuntamientos, pero ¿están preparados los ayuntamientos para asumir mayores competencias? ¿Cómo se va a controlar desde la Junta el posible incumplimiento municipal? Si analizamos las problemática de las viviendas ilegales en Andalucía y en el resto de España, la causa siempre está del lado municipal que o bien concede licencias inadecuadas o no cumple con sus obligaciones de disciplina urbanística cuando se ha construido sin licencia. Incluso se podría añadir que tampoco informa adecuadamente de los riesgos a los compradores de buena fe. Por no decir las contradicciones de cobrar IBI en parcelaciones ilegales y no dar servicios, o cuando se toleran viviendas en zonas inundables de alto riesgo para la vida de las personas. De estos temas ya hemos tratado recientemente al analizar la posible inconstitucionalidad planteada por el gobierno del estado en relación al decreto andaluz de viviendas ilegales. El caso se complica en zonas de costa, especialmente en zonas en que las viviendas ilegales se utilizan para el contrabando. No parece que los ayuntamientos estén demasiado bien preparados ni vigilados para asumir nuevas labores urbanísticas por lo que la Junta debería explicar el sistema de vigilancia al respecto. Esperamos tener la oportunidad de formular estas cuestiones en una solicitud de entrevista solicitada desde inmoley.com 

 
LOS TRES ERRORES MÁS COMUNES QUE COMETEN LOS INVERSORES INMOBILIARIOS 
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  • El error más frecuente es de concepto: invertir con el corazón en lugar de con la cabeza. En lugar de hacer una inversión inmobiliaria basada en balances y resultados, algunos inversores hacen una "inversión emocional". Algunos inversores ven una propiedad y se apegan emocionalmente a ella porque es un hermoso edificio nuevo o porque está ubicado en un vecindario moderno y quieren ser parte de él. ¿Y los números? ¿Cuadran los números?
Los inversores ignoran las señales que les avisan de que pueden estar pagando de más por la propiedad simplemente porque les gusta. Desafortunadamente, una inversión emocional a menudo termina costando dinero al inversor. Cuando se invierte en el sector inmobiliario hay que responder a tres preguntas: (i) ¿cuánto cuesta? (ii) ¿cuánto costará administrarlo? y (iii) ¿cuán es el crecimiento de la renta inmobiliaria? El segundo error es no calcular el flujo económico o de caja de la inversión hasta que se vende. Por ejemplo, se compra una vivienda los inversores obtienen ganancias de dos fuentes principales. El primero es el ingreso o el flujo de efectivo (alquileres y otros ingresos que genera la propiedad) y el segundo es la apreciación (el beneficio que obtiene cuando se vende la propiedad). Al evaluar una inversión en una vivienda es importante tener en cuenta el flujo económico o de caja que genera porque de allí vendrán los ingresos antes de vender la propiedad.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Pisos colmena en Madrid (el mundo)
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a corporación municipal se muestra tajante en el rechazo a estos pisos colmena. «Esta es la posición que vamos a tener ahora y durante todo el mandato», argumentan las fuentes municipales consultadas por este diario, porque «hay unas normas que están para cumplirlas». Unas normas que establecen «condiciones de habitabilidad, confort y calidad» que fija el Código Técnico de la Edificación.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Pisos colmena en Madrid (idealista)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
En su andadura por Madrid, Haibu 4.0 también ha empezado con mal pie. Según la empresa, la ciudad les ha negado la licencia para operar, pero según fuentes del Ayuntamiento “nunca ha sido solicitada”. No obstante, Olivé sigue cargando contra el consistorio: “Hemos tenido ‘trolls’ del Ayuntamiento de Madrid que se han infiltrado en nuestras colmenas para tumbar el proyecto desde dentro y como los hemos detectado, los hemos expulsado de las casas”, asegura el directivo.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Suelo en la costa del sol (cinco días)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
 “El mercado de suelo está prácticamente parado”, asevera Soria, de Tinsa. “Hemos tenido en los últimos cuatro ejercicios mucho movimiento y transacciones de suelo. Sin embargo en 2019 hemos notado un gran descenso en el cierre de este tipo de operaciones. Sin duda un volumen de oferta elevado se ha traducido rápidamente en una mayor prudencia por los promotores ya presentes en la zona y por aquellos que analizan su primer proyecto”, incide Fernández, de Prime Invest.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Juntas de compensación en Madrid
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
Artículo escrito por Mauricio Fernández, gerente de la Junta de Compensación de Valdecarros > Desde las Juntas de Compensación llevábamos años revindicando el desbloqueo de los desarrollos del Sureste ya que contamos con la mayor bolsa de suelo edificable en Madrid.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Construir para alquilar (Bild ro rent) (idealista)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
Juan Velayos (Alantra): Pero ¿en qué punto se encuentra un negocio como el build to rent? Creo que la financiación empieza a entender este modelo de negocio y es bueno porque la realidad es que sin la financiación no hay build to rent. Pero ara ello ha de existir una regulación clara que genere confianza.

 
LA INVERSIÓN INMOBILIARIA DE LAS ASEGURADORAS SE ABRE A LAS SOCIMIs
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  • El sector asegurador es muy activo en el sector inmobiliario patrimonialista pero hasta ahora invertir en los activos de manera directa estaba primado frente a la inversión vía REITS, algo que no tenía mucho sentido dado que se podía argumentar que la inversión directa es menos eficiente y menos líquida que invertir vía REITS. Ahora es previsible ver una mayor inversión en vehículos cotizados (SOCIMIS).
La Ley de Ordenación del Seguro Privado recoge la obligación de que las entidades aseguradoras dispongan, como margen de solvencia, de un patrimonio no comprometido, deducidos los elementos inmateriales. El margen de solvencia tiene como finalidad cuantificar la garantía que el asegurador puede ofrecer a sus asegurados, mediante unos parámetros establecidos por las disposiciones legales. En otras palabras, las aseguradoras deben tener un patrimonio propio, libre de todo compromiso previsible (no sujeto ni vinculado a ninguna obligación), para hacer frente a imprevistos de manera solvente y garantizar económicamente al máximo los compromisos con nuestros asegurados. Normativa Solvencia II. El régimen normativo de la Unión Europea para aseguradoras entró en vigor el 1 de enero de 2016, articulado en la Ley 20/2015, de Ordenación, Supervisión y Solvencia de las Entidades Aseguradoras y Reaseguradoras (LOSSEAR) y en su reglamento de desarrollo (ROSSEAR), trasponiendo así la directiva europea al ordenamiento español.

 
¿DE VERDAD, CUÁNTO CUESTA UNA FRANQUICIA INMOBILIARIA?
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • El contrato de franquicia inmobiliaria tiene muchos “trucos”, como el sistema  de renovación y la exclusividad territorial. Se trata de evitar que al poco tiempo abran otra agencia de la misma marca puerta con puerta que se quede con los clientes. Además, hay que tener muy claro los cánones a pagar, ya que junto al canon de entrada y otro que es un porcentaje sobre las ventas o beneficios, hay algunas enseñas que imponen un canon por publicidad.
Abrir una agencia inmobiliaria es complicado por lo que si no se tiene experiencia inmobiliaria puede resultar conveniente apoyarse en una franquicia inmobiliaria para no tener que empezar de cero. La franquicia inmobiliaria tiene como inconvenientes los costes y requisitos que el franquiciador imponer al franquiciado. No es barato. A favor, el ser una marca inmobiliaria conocida y con experiencia se aporta una bolsa de inmuebles para comercializar y la ventaja de operar en red. Durante el boom cualquiera abría una agencia inmobiliaria, ahora el sector se ha vuelto más profesional y los franquiciadores exigen mayor conocimiento no sólo del negocio, sino también de las nuevas tecnologías. Antes de la crisis solo había dos segmentos de agencias: las tradicionales (con viviendas de perfil medio y una gama de inmuebles muy alta) y un incipiente segmento que se dedicaba a comercializar inmuebles de alto standing. Ahora las cosas han comenzado a cambiar. No solo han aumentado las firmas que comercializan casas de lujo, sino que se han sumado otros dos modelos: las agencias online, en las que se puede trabajar en un ‘coworking’ en el que varios franquiciados que comparten la oficina de otro franquiciado, una fórmula que permite recortar mucho la inversión inicial de los emprendedores.

 
EUROPA PREPARA LAS INFRAESTRUCTURAS DEL HYPERLOOP QUE EN ESPAÑA POTENCIARÁ LOS CORREDORES 
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Se creará un comité técnico para estandarizar el desarrollo de sistemas hiperloop en Europa.
  • Los países europeos han acordado crear el comité técnico conjunto (JTC), llamado JTC 20, que formará parte del Comité Europeo de Normalización (CEN) y el Comité Europeo de Normalización Electrotécnica (CENELEC).
  • Las recomendaciones se presentarán en una propuesta legislativa que se presentará al Parlamento Europeo y al Consejo de la Unión Europea.
El objetivo de JTC 20 es definir, establecer y estandarizar la metodología y el marco para regular los sistemas de viaje hiperloop y garantizar la interoperabilidad y los altos estándares de seguridad en toda Europa. Un consorcio de empresas hiperloop europeas y canadienses ha impulsado la iniciativa en torno a la estandarización internacional. El consorcio comprende Hardt Hyperloop (de los Países Bajos), Hyper Poland (de Polonia), TransPod (de Canadá, con oficinas en Italia y Francia) y Zeleros Hyperloop (de España). El consorcio espera que eventualmente habrá muchos enfoques dispares de los estándares y principios operativos a medida que la industria hiperloop continúa creciendo. Podría haber un impacto potencial sustancial en la interoperabilidad de la infraestructura, el material rodante, la señalización y otros subsistemas, lo que dificultaría el transporte de pasajeros y carga de un país a otro.

 
NI EL BIG BEN SE LIBRA DE LOS SOBRECOSTES DE CONSTRUCCIÓN. TÉCNICAS PARA EVITAR LOS SOBRECOSTES EN LA CONSTRUCCIÓN.
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  • ¿Cómo se evitan los sobrecostes de la construcción?
  • Es difícil contestar a esta pregunta porque ni el Big Ben se libra. Se necesitarán £ 18.6M adicionales para reparar la Elizabeth Tower de 177 años que alberga la Gran Campana (Big Ben), según informaron las autoridades parlamentarias.
  • Técnicas para evitar los sobrecostes en la construcción
El presupuesto debe aumentar de £ 61.1M a £ 79.7M se deben al descubrimiento de daños extensos por bombas de la Segunda Guerra Mundial, contaminación y asbesto en la torre. El trabajo aún está en camino de completarse a fines de 2021, pero la escala completa de la conservación solo se hizo evidente cuando el equipo del proyecto comenzó la obra. La Comisión de la Cámara de los Comunes dijo que estaba "extremadamente decepcionada" de que se necesitara más dinero, pero agregó que se ha asegurado que no se solicitará más. La Comisión dijo: "Es muy frustrante saber que el proyecto de la Torre Elizabeth requiere aún más fondos, después de haber acordado £ 32M adicionales en 2017. "Hemos solicitado información más detallada sobre las lecciones aprendidas de esta experiencia, así como garantías de que se preparan estimaciones más sólidas para trabajos de esta naturaleza en el futuro".

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Posibles subidas del préstamo promotor (cinco días)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
informe, elaborado por Santander Corporate & Investment Banking al que ha tenido acceso CincoDías, se destaca que los objetivos de entregas de más de 3.000 unidades parecen optimistas, recuerda los concursos de acreedores entre las constructoras que edifican las viviendas y que pueden afectar a entregas, además de señalar que la banca puede incrementar los costes del crédito promotor tras el cambio de la ley hipotecaria y la reducción del número de clientes que subrogan su hipoteca al crédito promotor.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Agente urbanizador en Valencia
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
Metrovacesa propuesta de la promotora para convertirse por la vía de la gestión indirecta en agente urbanizador del llamado PAI de Benimaclet, una actuación de desarrollo en el norte de la ciudad contemplada en el PGOU desde 1988. La cotizada, propietaria del 40% de un sector de casi 270.000 metros cuadrados, ha constituido la agrupación de interés urbanístico (AIU) junto con otros dueños (Repsol y pequeños propietarios) hasta sumar un 55% de los derechos de superficie, lo que le garantiza cerrar el paso a una alternativa. Se ha quedado fuera la promotora local Urbem, de la familia Pastor, con el 25% de los terrenos, que sigue litigando con el consistorio tras haber caducado una licencia original como agente activo del desarrollo.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Blockchain inmobiliario (idealista)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
Según datos ofrecidos por el Foro Inmotecnia Proptech y el colectivo API, hasta un 82% de su colectivo de agentes inmobiliarios se apoya en la tecnología para su trabajo diaria, un interés de los profesionales que en los últimos doce meses ha crecido un 60%.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Compra de suelo en Madrid > Pozuelo (idealista)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
El solar que ha adquirido Gestilar es resultante del plan de reparcelación del APE 4.2-08 ‘Antiguo Matadero’ y se ubica en el cruce de las calles García Martín y Cándido Castán, a cien metros de distancia de la estación de Cercanías. La empresa tiene como principal objetivo “proyectar un edificio con viviendas de tipologías inexistentes en la zona

 
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Suelo industrial en Salamanca (Ciudad Rodrigo) (noticiascyl)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
suelo industrial en colaboración con la administración local en la provincia de Salamanca, en especial en los ámbitos geográficos de la capital de la provincia, su área metropolitana y en la comarca de Ciudad Rodrigo, por el potencial que supone la culminación de la autopista A-62, el desarrollo futuro del corredor atlántico, la electrificación de la línea ferroviaria Salamanca-Fuentes de Oñoro, y las relaciones comerciales con Portugal.

 
ACCIONA SE POSICIONA EN LA INGENIERÍA DE INFRAESTRUCTURAS DE CANADÁ
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Fraser Crossing Partners, una empresa conjunta entre Aecon Group y Acciona, han alcanzado un cierre financiero en el Proyecto de Reemplazo del Puente Pattullo en Columbia Británica, Canadá. 
El proyecto será un nuevo puente atirantado de cuatro carriles sobre el río Fraser, que ofrecerá una conexión de red entre New Westminster y Surrey, que se construirá a un coste presupuestado de CAD1.377 mil millones ($ 1.04 mil millones). El proyecto está financiado y será propiedad de la Provincia de Columbia Británica. Se entrega bajo el Acuerdo de Beneficios Comunitarios de la Provincia (CBA). La empresa conjunta 50/50 Fraser Crossing Partners fue seleccionada por la Provincia de Columbia Británica para diseñar, construir y financiar parcialmente el proyecto. El valor del contrato es CAD967.5m ($ 728.8m). El nuevo puente contará con una barrera central de seguridad central y carriles más anchos para dar cabida a vehículos comerciales y de pasajeros, junto con carriles dedicados para caminar y andar en bicicleta. Una barrera separará los carriles para caminar y andar en bicicleta a ambos lados del puente. El proyecto también incluirá la construcción de carreteras de conexión en los lados norte y sur del puente, separaciones de grado en la autopista 17. El puente existente se eliminará, una vez que se complete el nuevo puente, como parte del proyecto. Las primeras actividades de construcción podrían comenzar en el primer trimestre de 2020 y se espera que el nuevo puente se abra en 2023. Se espera que la finalización completa del proyecto tenga lugar en el primer trimestre de 2025, con la eliminación del puente existente. El presidente y director ejecutivo de Aecon Group, Jean-Louis Servranckx, dijo: “Este premio agrega otro proyecto puente distintivo a la sólida cartera de pedidos de Aecon, diversificando aún más nuestra presencia en el oeste de Canadá y subraya nuestra reputación preeminente como socio de elección para la entrega de proyectos de infraestructura crítica en todo el país. "El reemplazo del puente Pattullo es uno de los mayores proyectos de infraestructura en Columbia Británica y Aecon se complace en trabajar con Acciona y nuestro valioso cliente para mejorar la movilidad de los viajeros, ciclistas y peatones entre las comunidades circundantes". En diciembre de 2019, la Provincia de Columbia Británica seleccionó a Fraser Crossing Partners como el defensor preferido del proyecto.

 
¿HA LLEGADO FINALMENTE LA REVOLUCIÓN DE LOS RASCACIELOS DE MADERA?
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Las torres de madera eran propiedad exclusiva de los diseñadores conceptuales, pero ahora gracias a los cambios en las normas de construcción y las actitudes cambiantes hacia el material, se están convirtiendo rápidamente en una realidad.
Una gran cantidad de nuevos rascacielos de madera se inauguraran en 2020. Destacan el HoHo de Viena, el noruego Mjøstårnet, y en Vancouver, una ciudad que ya alberga una residencia de estudiantes de madera, el arquitecto ganador del Premio Pritzker Shigeru Ban ha diseñado un complejo de apartamentos "híbrido" que comprende un núcleo de acero y concreto con un marco de madera que abrirá este año. Los defensores de la madera afirman que, en comparación con las alternativas existentes, estas torres son más rápidas de construir, más fuertes y, quizás lo más sorprendente, más seguras en caso de incendio. Sin embargo, pueden ser sus credenciales verdes las que explican la creciente popularidad de la madera en los últimos años. Y ojo que esto ayuda a la financiación del proyecto y atrae a los fondos que invierten en “verde” (edificación sostenible). La construcción y operación de edificios representa el 40% del consumo mundial de energía, y aproximadamente un tercio de las emisiones de gases de efecto invernadero. Pero mientras el hormigón emite una gran cantidad de carbono, los árboles lo absorben a lo largo de su vida útil. Si esos árboles se convierten en madera en masa, ese carbono es "encerrado" o secuestrado, en lugar de volver a la atmósfera cuando el árbol muere. Los estudios sugieren que 1 metro cúbico de madera puede almacenar más de una tonelada de dióxido de carbono.

 
¿ES INCONSTITUCIONAL LA LEGALIZACIÓN DE VIVIENDAS ILEGALES ANDALUZAS?
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Recurso de inconstitucionalidad contra el Decreto-ley 3/2019, de 24 de septiembre, de medidas urgentes para la adecuación ambiental y territorial de las edificaciones irregulares en la Comunidad Autónoma de Andalucía.
  • Se está a la espera de convocatoria de la comisión bilateral Gobierno-Junta. En caso de que no haya acuerdo entre las dos administraciones, el Gobierno central denunciará el decreto al Tribunal Constitucional.
  • El gobierno cuestiona los artículos 2, 3, 10 a 15, 20, 24 y la disposición adicional primera del Decreto-ley 3/2019, de 29 de septiembre, de medidas urgentes para la adecuación ambiental y territorial de las edificaciones irregulares en la comunidad autónoma de Andalucía. 
  • Debate: En la práctica esto supone un doble planeamiento en el municipio: uno (PGOU) normal (para edificaciones que han seguido las exigencias del ordenamiento urbanístico del municipio y la legislación regional) y otro (el de los Planes Especiales) para “asimilar” a las edificaciones que, reconociendo que son ilegales, se les trata a un mismo nivel que pero por un procedimiento mucho más sencillo y en emplazamientos que normalmente son de mejor calidad por ser menos densos, y no estar en los circuitos urbanos.
La consejera de Fomento, Marifrán Carazo, ha afirmado en la sede parlamentaria que "confía" en la legalidad del decreto andaluz que regulariza las edificaciones. En su opinión, el decreto no invade la Ley de Costas ni las competencias del Estado", ha dicho taxativamente Carazo durante su comparecencia en la Comisión de Fomento. El decreto ley pretende regularizar la mayor parte de las 327.000 viviendas ilegales que todavía hoy existen en Andalucía. Se trataba de permitir a los alcaldes modificar sus PGOUs e incluir en sus términos municipales como urbanos suelos que hasta entonces no lo eran pero que llevan años albergando colonias residenciales o barrios enteros a los que, además, han tenido que ir dando servicios, como la recogida de basuras. Desde la Consejería de Fomento defienden que esta regularización es el camino para encontrar un equilibrio entre el interés general y la preservación del Medio Ambiente, y los derechos que asisten a los propietarios de estos inmuebles que los compraron de buena fe. Es, además, un problema que se repite en todas las provincias andaluzas. No obstante, no podrán legalizarse las viviendas que tengan menos de 6 años o aquellas que tengan una sentencia firme de los tribunales, ni tampoco las que se asienten sobre suelos de especial protección. Sin embargo, el Gobierno central considera que hay «discrepancias legales» en este decreto que chocan con la Ley de Costas.

 
EL CONFIRMING CON ANTICIPO OBLIGATORIO DE LAS CONSTRUCTORAS A PROVEEDORES Y SUBCONTRATISTAS.
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • La necesidad de pagar en un plazo legal ha generado este sistema de ingeniería financiera: confirming.
El producto en cuestión es el confirming o factoring inverso, una modalidad que permite a las constructoras acordar con un banco o con un financiador el adelanto del pago a los proveedores y subcontratistas, y de este modo retrasar el repago de esa obligación. En la práctica, los proveedores cobren muy pronto y las constructoras pagan muy tarde, pero tiene un lado oscuro que Moody's ha decidido denunciar. Confirming: la posibilidad de cobrar facturas en una fecha anterior a la pactada. Es decir, si así lo deciden, los proveedores podrán recibir el dinero que tienen pendiente de cobro de la constructora en una fecha anterior a su vencimiento porque la entidad financiera se lo anticipará. La mala fama del confirming: la opacidad contable. El confirming contribuyó a impagos importantes como los de Abengoa o Carillion. «El factoring inverso está desarrollando una muy poco envidiable reputación de hacer peores las malas situaciones», señala la agencia. «El confirming contribuyó a impagos importantes como los de Abengoa o Carillion. La diferencia con el factoring tradicional es que no es el proveedor el que vende su factura, sino la constructora y que eso crea una obligación financiera que no está recogida como deuda bancaria, así que los inversores y el mercado no sabe nada de ella. Mientras que esta fórmula debería contribuir a elevar la liquidez de una compañía, cuando llegan los problemas lo que hace es mermarla, porque supone un riesgo adicional para las empresas si los bancos deciden cortar la financiación. «La dependencia excesiva de las líneas de confirming puede crear una vulnerabilidad crítica si la empresa no puede gestionar adecuadamente la cancelación de estas líneas», explica Moody's.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Polígonos industriales en Castilla la Mancha (ejeprime)
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Delin Property invierte para crecer en España. La compañía especializada en la promoción y gestión de plataformas industriales prevé levantar un inmueble en Illescas (Toledo) y otro en Alcalá de Henares (Madrid), en los que invertirá cuen millones de euros

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Construir para alquilar (ejeprime)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
Entevista a Samuel Población (Cbre) ¿Qué papel puede tener el build-to-rent en el mercado del alquiler? ¿Ayudará a reducir los precios?R.: Sobre todo facilitará el acceso a la vivienda de alquiler en las áreas con más demanda. Y, por lógica, a más oferta, bajaran las rendas. De todos modos, en Madrid se debe incrementar mucho la oferta porque el mercado es muy grande y no hay empresas que se dediquen al alquiler residencial. Sólo el 5% del alquiler pertenece a empresas y hay que ampliar este porcentaje. Y la mejor manera de hacerlo es creando los activos desde cero a partir del built-to-rent.

 
UN SOFTWARE ERP INTEGRA TODOS LOS ASPECTOS DE UNA CONSTRUCTORA.
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • ¿Qué es el ERP de una constructora? (ERP Enterprise Resource Planning)
  • ¿Cuáles son los ERP para constructoras y sus funcionalidades? Marcas para constructoras
Un ERP (Enterprise Resource Planning) es un sistema de información gerencial que integra y maneja muchos de los negocios asociados con las operaciones de producción y de los aspectos de distribución de una compañía en la producción de bienes o servicios. Los sistemas ERP facilitan el seguimiento del flujo de trabajo en varios departamentos y reducen los costes operativos involucrados en el seguimiento manual y la duplicación de datos. La participación de los usuarios es muy importante para la implementación de los proyectos de ERP – por lo tanto, la formación exhaustiva del usuario y la interfaz de usuario pueden ser críticos porque los sistemas ERP son generalmente difíciles de aprender (y usar). Interfaz BIM integrado en el ERP  de las constructoras. Con el objetivo de hacer más fácil la interacción de los datos del ERP con los usuarios y acelerar la curva de explotación de los datos que la aplicación maneja, es necesario incorporar una interfaz BIM que permite visualizar, filtrar y modificar los datos que este sistema gestiona. Esta vinculación se materializa mediante una aplicación web y móvil que permite la explotación de estos datos. Cabe remarcar que la aplicación no sustituye al ERP, sino que hace de interfaz gráfica espacial de los datos que este almacena y computa.

 
CONSTRUIR ES CARO, PERO LAS CONSTRUCTORAS TIENEN POCA MARGEN. 
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Algunas constructoras están finalizando obras con las que se están pillando los dedos. La situación se ha hecho pública en algunos casos que han llegado hasta la quiebra. Según fuentes consultadas no es un asunto que afecte de modo general al sector, pero sí a un número relevante de constructoras.
  • Según estas fuentes, si trata de pujas a la baja de hace dos años. En la mayoría son constructoras medianas que no podían competir de otro modo con las bajadas de precios de las grandes constructoras, que mediante segundas marcas están pujando por obras que antes hacían exclusivamente medianas y pequeñas constructoras.
En la mayoría de los casos las constructoras aceptaron cláusulas abusivas en los contratos de obra llave en mano. Por ejemplo, falta de precaución para determinar la fecha de comienzo de la obra o aceptación de liquidaciones económicas de obras en función de la ejecución.  Estas obras se retrasaron por causas ajenas a las constructoras, como los retrasos en las licencias urbanísticas, pero tuvieron que cargar con el mayor coste de mano de obra, materiales, etc. En el sector  se calcula que desde que se firma el contrato de obra llave en mano con una constructora, los costes se encarecen a un ritmo del 1% mensual. Los márgenes de explotación de las constructoras se han visto reducidos de forma notable en los dos últimos años. Entre las causas se encuentra la reducción de contratación y la congelación de la obra pública. Las subcontratas están aumentando los costes por los problemas que tienen en contratar personal especializado. El error de muchas constructoras ha sido aumentar el volumen con un bajo margen con la intención de evitar las pérdidas. El resultado ha sido el contrario.

 
¿CÓMO CONSTRUIR UN NEGOCIO DE CONSTRUCCIÓN DESDE CERO?
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Para construir un gran negocio debe construir un gran equipo. 
  • Los profesionales de la construcción saben mejor que nadie que un producto fuerte requiere una base aún más sólida. Antes de construir un negocio de construcción, asegúrese de que usted y su equipo estén listos para crecer.
La escasez de mano de obra cualificada en la construcción ha generado competencias entre las constructoras. Encontrar trabajadores y supervisores de la construcción con experiencia ha sido un desafío y está redirigiendo el sector a la edificación industrializada y prefabricados. Para construir un negocio de construcción, tenga en cuenta su presupuesto. Incluso si su empresa de construcción está obteniendo ganancias ahora, hay gastos asociados con el crecimiento. Es esencial examinar el coste en comparación con el beneficio potencial de un proyecto antes de asumirlo. La mejor manera de planificar es crear un presupuesto basado en su estimación de costes. Tenga en cuenta todos los gastos y los seguros necesarios al hacer este presupuesto. Desde esta base, puede calcular su capacidad para pagar nuevos trabajadores y equipos que pueden ayudarle a crecer. La planificación garantizará que su empresa supere el proceso de crecimiento y crezca de manera más eficiente y sólida. Recuerde que los costes inesperados son un hecho en la industria de la construcción. Ahora lo están sufriendo muchas constructoras que cerraron contratos llave en mano con una previsión demasiado favorable sobre los plazos de licencia o los costes de mano de obra. Reserve alrededor del 20% de su presupuesto para pagar los costes imprevistos, como actualizaciones de materiales, accidentes, mal funcionamiento y cambios a mitad del proyecto. Esto evitará demoras costosas en la producción.

 
LA LISTA NEGRA FILIPINA DE LOS CONSTRUCTORES QUE SE RETRASAN
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Filipinas introduce listas negras para contratistas tardíos
El gobierno de Filipinas espera que su inclusión en la lista negra de un contratista por retrasos en un proyecto escolar estimule a otros a terminar su trabajo a tiempo. El secretario del Departamento de Obras Públicas y Carreteras (DPWH), Mark Villar, espera que la prohibición de St Gerrard Construction, General Contractor & Development Corporation de participar en todos los proyectos gubernamentales durante un año sirva de advertencia a otros contratistas. "Que esto sea una advertencia de que estaremos prohibiendo a más contratistas que no entreguen los proyectos según lo estipulado en sus contratos", dijo Villar. El contratista fue suspendido temporalmente después de más que un deslizamiento en la construcción de un edificio escolar de cuatro pisos en Indang, Cavite. "Podemos recordar una vez más a todos los contratistas de DPWH que estamos presionando para la realización oportuna de nuestro programa 'Build, Build, Build' en todo el país y que no toleraremos ningún retraso irrazonable en nuestros proyectos", dijo.

 
EL BIM OFRECE UNA VENTAJA COMPETITIVA A LOS CONTRATISTAS MÁS PEQUEÑOS 
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
  • La guía práctica inmoley.com de BIM
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Los contratistas que ejecutan aplicaciones de software modernas pueden cosechar los beneficios de BIM y desafiar a competidores mucho más grandes utilizando sistemas más anticuados. Pero una solución inflexible que no se extiende más allá de las finanzas y los recursos humanos puede tener el efecto contrario: hace que los datos valiosos no tengan valor y deje a los contratistas en la oscuridad. 
  • El modelado integrado de información de edificios (BIM) es clave para una gestión eficaz de la información y puede ayudar a los contratistas a mejorar la construcción modular y los servicios postventa. 
  • Abordar los datos del modelo 3D
  • Construir con BIM 
El objetivo de BIM es proporcionar una mejor gestión de la información. Sin embargo, el término puede ser engañoso. No solo es aplicable a edificios, sino que también se usa para instalaciones industriales e infraestructuras, lo que brinda a los propietarios de proyectos un conjunto estructurado de datos que pueden usar para administrar cualquier activo construido durante todo su ciclo de vida. Los datos son la esencia de este proceso. Esencial para la efectividad de BIM es que el software de diseño se base en datos en lugar de documentos, lo que permite que la información estructurada de los activos se alimente directamente en los sistemas utilizados para construirla y mantenerla. Esto hace que BIM sea diferente de simplemente una práctica de modelado de datos en un sistema de diseño asistido por computadora (CAD). Para que BIM funcione sin problemas, es clave que los datos de los activos estén estructurados y bien organizados, desde solicitudes de propuestas hasta contratos, revisiones de diseño y números de serie en cada pieza de equipo de capital. 

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