CURSOS INMOBILIARIOS Y URBANISMO
LIBRERÍA INMOBILIARIA / CURSOS / Pdf/E-Book / E-LEARNING. Servicio GRATUITO.*

CURSOS - LIBRERÍA - Pdf DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO.


 
  • GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE UNA CONSTRUCTORA. 
  • 863 págs. Pdf IMPRIMIBLE. 
'Eche un Vistazo'
Precio 99,9 euros

COMPRAR / 
INFORMACIÓN

INfórmese sin compromiso

SI LO PREFIERE PUEDE CONTACTARNOS MEDIANTE EMAIL
inmoley@inmoley.com
Folleto general de presentación y precios de las guías prácticas (Pdf).
¿QUÉ APRENDERÁ?
La empresa constructora  y su organización.

Gestión de compras de una constructora.

El control de gestión en el ámbito de las empresas constructoras.

Programas informáticos de gestión para empresas constructoras. 

Gestión económica de una obra.

Control de las obras por plazos y precios unitarios.

Presupuesto de la obra y herramientas de control presupuestario.

Licitación de la obra.

Control de riesgos de una constructora.

Plan Logístico de la obra.

Control del Proyecto de obra. Due diligence o auditoría del proyecto edificatorio.

Hitos de obra o planning.

Control y supervisión de las obras.

Gestión documental de la obra.

Control de ejecución de obra. Fases técnicas de la obra.

Contabilidad de las constructoras.
 

VÍDEO DE JORNADA DE PRESENTACIÓN.
OPINIONES DE CLIENTES.
“Soy responsable del Departamento de formación de una gran constructora. Los más exigentes con la formación, con mucha diferencia, son los técnicos. Siempre andan a pie de obra, nunca tienen tiempo y siempre te responden “pero qué me van a enseñar a mi”.  Por esta razón confiamos desde hace años la formación a inmoley.com porque utilizan el mismo lenguaje que ellos “a los técnicos hay que hablarlos como técnicos”. Siempre empiezan el curso con una palabra mágica que les hace temblar a todos: “Sabéis que si pasa … vosotros sois los responsables.” A partir de aquí, todo cambia. Merece la pena son buenos y duros. Otro lema que tienen es que “adelgazar sin esfuerzo no existe”. Se lo curran. Es recomendable.”

Matías Jiménez

“Imagínense en una promotora con 12 jefes de obra meterlos a todos en una sala con un tutor. Los móviles de unos y otros no paraban de sonar, entraban y salían. De pronto empiezan a contar un caso de material que viene defectuoso y nos paraliza la obra. Lían a todos los jefes de obra que discuten entre ellos y analizan el modo de solucionar el tema y los plazos de ejecución de la obra. Todos apagan los móviles y empiezan a contar sus casos. Ocho horas después no le dejan al tutor salir del curso. Muy recomendable. Hemos rentabilizado el curso claramente”.

Jordi Brugueras

ÍNDICE
Introducción.
¿Cómo gestionar una empresa constructora?
PARTE PRIMERA
¿Qué es una constructora?
PARTE SEGUNDA PARTE TERCERA PARTE CUARTA PARTE QUINTA PARTE SEXTA PARTE SÉPTIMA. PARTE OCTAVA. PARTE NOVENA PARTE DÉCIMA PARTE UNDÉCIMA.
 
Contabilidad de las constructoras.
  • Introducción. 
  • ¿Cómo gestionar una empresa constructora?
    La gestión exitosa de una empresa de construcción es una tarea polifacética que requiere el conocimiento de prácticas comerciales comunes, principios contables, condiciones económicas regionales y experiencia en el proceso de construcción. 

    En el lenguaje del fútbol se diría que el gerente de una constructora debe jugar con las dos piernas, la cabeza, y todo lo que toque balón. Debe saber de todo lo que conlleva la obra.

    La reputación de una constructora es tan buena como su producto terminado. La mayoría de los trabajadores de la construcción aprenden sus oficios a través de la capacitación en el trabajo. No siempre es posible atraer a los mejores profesionales, por lo que instituir un programa de capacitación de calidad es una inversión para el éxito a largo plazo. Mantener trabajadores cualificados significa ofrecer salarios competitivos, beneficios e incentivos, además de abordar rápidamente las inquietudes y proporcionar un ambiente de trabajo seguro. 

    Una empresa de construcción exitosa debe saber ofertar competitivamente. Incluso administrar la empresa de construcción más pequeña requiere contratar a alguien para que complete las tareas de contabilidad. Al delegar las tareas contables, el gerente de construcción es libre de dedicar más tiempo a las licitaciones, la interacción entre clientes y trabajadores, y las tareas de la obra.

    La construcción es costosa, y la mayoría de las empresas de construcción necesitan obtener financiación externa. Esto incluye obtener capital para comprar herramientas, vehículos, equipos, materiales, etc. 

    Un propietario o gerente general de construcción debe saber cómo redactar un plan de negocios que proyecte costes y ganancias a corto y largo plazo antes de buscar préstamos de construcción o capital de riesgo. 

    En una gran empresa de construcción, una oficina financiera puede ser responsable del desarrollo del plan de negocios, pero aún así un gerente general debe comprender las necesidades financieras de la empresa.

    Un gerente exitoso comprende el proceso de construcción y proporciona liderazgo y supervisión del equipo para los trabajadores a pie de obra. 

    Por lo general, esto implica nombrar un supervisor o capataz que informe al gerente. Las grandes empresas de construcción pueden contratar a varios supervisores de que se comunican con un gerente de proyecto, quien a su vez responde a un gerente general. No importa lo grande o pequeña que sea la empresa, funcionará de manera más eficiente si tiene una estructura viable que proporcione una cadena de mando establecida.

    El gerente eficiente de una constructora sabe cómo suavizar los momentos difíciles y mantener contentos a los clientes. Las buenas habilidades de comunicación son esenciales para una gestión eficaz. 

    El gerente exitoso de una constructora asesorará a los clientes en sus opciones, servirá como enlace entre clientes, distribuidores, minoristas y subcontratistas, y atenderá los problemas cotidianos a medida que surjan. Las habilidades de resolución de problemas y toma de decisiones son esenciales para los gerentes de las empresas de construcción, que deben ser capaces de minimizar los conflictos y mantener los proyectos funcionando sin problemas.

    Por último, tenga en cuenta que los proyectos de construcción implican mucha responsabilidad y riesgo. Su empresa de construcción debe estar protegida contra dicha exposición mediante una barrera legal. Esto también implica garantizar que su empresa de construcción tenga el seguro, las licencias y los vínculos adecuados para realizar el trabajo.

    La guía práctica inmoley.com de “Gestión y dirección de una constructora” le ayudará a comprobar sus técnicas de gestión con un lenguaje claro y desde una perspectiva práctica. 

    Sus obras saldrán ganando.

    PARTE PRIMERA
    • ¿Qué es una constructora?
    Capítulo 1. 
    La empresa constructora  y su organización.
    1. La empresa constructora.
    2. Las obligaciones de la empresa constructora.
    a. Medios económicos y personales de la constructora.
    b. Fines de la constructora.
    c. Retos actuales de las constructoras.
    3. Clases de empresas constructoras.
    4. Estructura de una constructora.
    5. Clases de organización de las constructoras.
    a. En línea o jerárquica.
    b. Por especialización o staff.
    c. Sistema mixto de jerarquización y especialización.
    d. Comité.
    e. Organización por funciones o territorios.
    PARTE SEGUNDA
    • Organización de una constructora.
    <
    Capítulo 2. 
    Componentes de la organización.
    1. Dirección general.
    2. Dirección financiera.
    3. Director técnico.
    4. Director de la obra.
    5. Jefe de obra.
    6. Encargado de obra.
    7. Capataz.
    8. Administrativos a pie de obra.

    TALLER DE TRABAJO
    El cuadro de mando como base de información en la planificación y control de empresas constructoras.
    1. ¿Qué es el cuadro de mando de una constructora?
    2. Periodicidad. Mensual.
    3. Contenido del cuadro de mando de una constructora.
    4. El concepto de cuadro de mando integral
    5. Contenido del cuadro de mando integral.

    • Datos financieros
    • Relación con los clientes
    • Productividad y relaciones laborales
    • Responsabilidad social.
    TALLER DE TRABAJO
    Organigrama y dirección de la obra.
    1. Quien es quien en la obra.
    2. Sistemas de jerarquía o mando en la obra.
    3. Director técnico.
    4. Director de la obra
    5. Jefe de obra
    a. Gestión de Administración 
    b. Gestión de dirección 
    c. Gestión de ejecución 
    6. Encargado de obra.
    7. Capataz.
    8. Administrativos a pie de obra.

    TALLER DE TRABAJO
    Dónde empieza la responsabilidad de uno y empieza la del otro.
    1. Unidad de mando 
    2. Limites de control 
    3. Especialización para cargos homogéneos. 
    4. Delegación de autoridad y responsabilidad 

    TALLER DE TRABAJO
    Caso real. Dossier de una constructora mediana de ámbito provincial.

    Capítulo 3. 
    Oficinas de planificación ejecución y control técnico.
    1. Oficina técnica. 
    a. Suboficina de proyectos. 
    b. Ventajas e inconvenientes de una oficina técnica. 
    • Desarrollo de los materiales de construcción 
    • Cálculo de los estudios de los contratos 
    • Problemas de cálculo de ejecución o de construcción. 
    • Laboratorio de control de materiales. 
    2. Oficina administrativa: Estudios de obra y gestión de costes. 
    a. Oficina de estudios de obra independiente a la oficina técnica. 
    b. Costes previsibles de una obra 
    c. Beneficio previsto en una obra 
    d. Libro de Registro de las obras y los coeficientes de reducción aplicados a las obras. 
    3. Procedimiento para el estudio de un proyecto. 
    Capítulo 4. 
    El director de obra.
    1. ¿Quién es el director de obra?
    2. ¿Qué competencia o titulación se exige?
    3.  ¿Cuáles son las obligaciones del director de obra?
    4. Desarrollo de las obligaciones del Director de obra.
    a. Replanteo.
    b. Libro de Órdenes y Asistencias
    c. Rectificaciones del proyecto.
    d. Acta de replanteo o de comienzo de obra y el certificado final de obra.
    e. Documentación visada de obra ejecutada. Libro del edificio.
    f. Coordinación técnica de obra.
    g. Calidad edificatoria.
    h. Seguridad y salud laboral.
    5. Obligaciones de los agentes de la edificación respecto al Libro del edificio.
    a. ¿Si la obligación de redactar el Libro del Edificio es del Promotor, de qué sirve la Certificación del arquitecto?
    b. Promotor
    c. Proyectista
    d. Constructor
    e. Director de obra
    f. Director de la ejecución de la obra
    g. Entidades y laboratorios de control de calidad
    h. Suministradores de productos
    i. Propietarios y usuarios
    Capítulo 5. 
    Jefe de obra y gestión de obra.
    1.  Funciones de un Jefe de Obra.
    a. Planificar la obra.
    • Planificación técnica de la obra.
    • Planificación económica de la obra.
    • Plan de seguridad de la obra.
    • Plan de Calidad y Medio Ambiente de la obra.
    b. Organización de la obra.
    • Gestión de la obra.
    • Control de la obra.
    2. Técnicas de gestión de obras.
    3. Sistema de gestión de obras. 
    a. Planificación inicial de las obras. 
    b. Seguimiento mensual 
    c. Revisión periódica 
    PARTE TERCERA
    • Gestión de compras de una constructora.
    <
    Capítulo 6. 
    Gestión de compras de una constructora.
    1. Control de compras.
    2. Sistemas de compras.
    a. Centralización de compras.
    b. Descentralización de compras.
    Capítulo 7. 
    El control de gestión en el ámbito de las empresas constructoras.
    1. El carácter coyuntural de la actividad constructora. 
    a. Personal contratado por obra. 
    b. Internacionalización como seguro ante los ciclos internos. 
    c. Diversificación de las constructoras. 
    2. La financiación como clave del proceso constructivo. El control financiero de las constructoras. 
    3. El control de los plazos en la construcción 
    4. El control de la calidad, siniestralidad y medio ambiente en la construcción. 
    a. El control de calidad en la construcción 
    b. Planos de proyección de la calidad en la construcción. 
    c. Cuantificación del control de calidad en la construcción. El riesgo. 
    d. Características de la evolución del control de calidad. 
    e. La difícil integración del control de calidad en el proceso constructivo. 
    f. Medio ambiente. 
    5. El control de los costes por las constructoras. 
    a. Perspectiva económica, financiera y contable. 
    b. Conocer cuanto va a costar. Los costes de construcción. 
    c. La contabilidad analítica en el control de gestión de la construcción. 
    d. El método de costes estándar. 
    e. Costes por actividades. 
    f. Costes de oportunidad. 
    g. Factores de coste y unidades de medida. 
    h. El riesgo como un coste a gestionar. 
    TALLER DE TRABAJO
    Perspectivas de los costes para el promotor, el proyectista y el constructor.
    1. Costes para el promotor (público o privado), el proyectista y el constructor. 
    2. Normas aplicables a la técnica presupuestaria en la construcción. 
    3. Preparación de la oferta en la construcción (planificación de ejecución de obra y métodos de costes. 
    a. Sujetos 
    • El personal del promotor. 
    • El personal del constructor. 
    • Los proveedores y subcontratistas. 
    b. Efectos en la constructora. 
    • Planificación de las constructoras 
    • Bajas temerarias y reclamaciones. 
    TALLER DE TRABAJO
    Programas informáticos de gestión para empresas constructoras.
    1. Software diseñado para las empresas de construcción que está directamente conectado con el programa de contabilidad.
    2. Sistema informáticos de gestión de proyectos técnicos.
    3. Sistemas informáticos de presupuestos para obras civiles.
    4. Sistemas informáticos de control de obras y personal.
    5. Sistemas informáticos para generar el Libro de Obra.

    TALLER DE TRABAJO
    Programas de mediciones y presupuestos y bases de datos de precios.
    1. Mediciones, unidades de obra y codificación.
    2. Principales bases de datos de precios.

    TALLER DE TRABAJO
    Programas informáticos de gestión de obras para empresas constructoras. Ejemplos de productos en el mercado.
    1. Campo Obra, para poder relacionar los costes e ingresos a cada uno de los proyectos
    2. Gestión documental de cada Proyecto
    3. Planificación, Calendario general y particular de cada obra.
    4. Gestión de todos los intervinientes de la obra
    5. Gestión de las compras. Documento de planificación de compras. Generación de comparativos de ofertas.
    6. Gestión de proveedores y fabricantes (datos, histórico de sus ofertas, pedidos, facturas, etc.).
    7. Flujo de trabajo personalizado para cada uno de los documentos, establecidos por el método de trabajo de nuestra empresa (y configurables)
    8. Ventana de acuerdos con proveedores
    9. Recepción de materiales y subcontratas mediante Notas de Entrega. Gestión automática del stock en almacenes.
    10. Partes de trabajo, control de tiempos y costes de los recursos de la empresa
    11. Alta y seguimiento de todos los Recursos de la empresa
    12. Clasificación de los Partes de Trabajo
    13. Panel de dedicación de Recursos filtrando por Empresa, Proyecto, Tipo de Hora, Tipo de Recurso, etc.
    14. Flujo de trabajo personalizable (aprobación mediante firmas, comprobación de campos, envío automático por email, etc.)
    15. Certificaciones. Registro de las certificaciones emitidas y de sus estados: pendiente de la dirección facultativa, aprobada técnicamente, etc.
    16. Documento de Inventario de Almacén. Resumen de existencias
    17. Partes de Consumo (junto con el módulo de Seguimiento de Obras). Desviaciones de consumos frente a lo planificado (junto con el módulo de Seguimiento de Obras)

    TALLER DE TRABAJO
    El control de costes en las constructoras.
    1. Costes de aprovisionamiento.
    2. Costes de suministro.
    3. Costes de personal.
    4. Costes de gestión.

    a. Costes de administración.
    b. Costes comerciales.
    5. Costes fiscales.
    6. Costes financieros.
    a. Costes de amortización.
    b. Costes de oportunidad.
    TALLER DE TRABAJO
    Análisis del cálculo de los costes en las constructoras.
    1. Consumos productivos de una constructora. 
    a. Consumos básicos. 
    • Mano de obra 
    • Materia prima 
    • Gastos de funcionamiento 
    b. Gastos directos e indirectos. 
    • Plantilla 
    • Materiales 
    • Naves industriales 
    • Maquinaria 
    • Herramientas 
    • Vehículos 
    • Elementos auxiliares 
    2. Gastos de funcionamiento. 
    • Gastos de fabricación 
    • Gastos generales 
    PARTE CUARTA
    • Gestión económica de una obra.
    <
    Capítulo 8. 
    Organización económica de la obra.
    1. Estudio de mercado.
    2. Licitación de la obra.
    a. Estudio de la obra.
    b. Elaboración de la licitación.
    3. Fase de preparación de la obra.
    4. Fase de ejecución de la obra.
    5. Control de la obra. 
    a. Control de producción y costes. 
    • Certificaciones 
    • Contabilidad empresarial 
    b. Cumplimiento de plazos de ejecución. 
    • Recepción de materiales y productos 
    • Replanteo de las unidades de obra 
    • Control de ejecución de distintas fases de la obra 
    • Listas de Chequeo 
    • Análisis de resultados 
    • Medidas correctoras 
    c. Control de la coordinación de los trabajos. 
    Capítulo 9. 
    Gestión económica de una obra.
    1. Certificaciones de obra.
    2. Partes de trabajo y albaranes de entrega.
    3. Comprobación de facturas y pagos.
    4. Retenciones de pagos.
    5. Notas de abono.
    6. Las liquidaciones.
    7. Precios contradictorios.
    8. Reformados.
    9. Cuentas de la obra.
    • a. La cuenta de explotación de una obra o diferencial de facturación y pagos. 
    • b. Fórmulas polinómicas para desarrollar los contratos de la construcción a largo plazo. 
    10. Liquidación final de obra.
    Capítulo 10. 
    Control de las obras por plazos y precios unitarios.
    1. Plazos de ejecución.
    2. Control de trabajos y rendimientos “mano de obra”.
    3. Control medios mecánicos “maquinaria”.
    4. Control de materiales de obra.
    5. Control de subcontratas
    6. Costes no imputados.
    7. Control de riesgos laborales “accidentes”.
    8. Tablas comparativas.
    • a. Análisis de resultados 
    • b. Correcciones 
    Capítulo 11. 
    Presupuesto de la obra y herramientas de control presupuestario.
      1. Unidades de medición
      2. Organización del estado de mediciones.
      3. Descripción de las unidades de obra.
      4. Clasificación y ordenación de los capítulos de obra.
      5. Tipos de mediciones
      a. Mediciones preliminares
      b. Mediciones de gestión
      c. Mediciones de proyecto
      d. Mediciones de ejecución
      6. Cuando el presupuesto se enfrenta a la realidad de la obra.
      a. Coste estándar y coste histórico o real
      b. Análisis de las desviaciones
      7. El coste en una obra. Materiales
      8. El almacenaje de materiales.
       
        a. Funcionamiento y control del almacén. 
        b. Procedimiento de precio medio ponderado. Valoración de consumos o salidas. 
        c. Imputación a costes 
        d. Comprobaciones periódicas de control de costes. 
        • Coste histórico 
        • Costes estándar 
        • Desviaciones 
        • Procedimiento de precio medio ponderado para el movimiento de materiales en las obras. 
        • Ciclos mensuales de control de costes. 


      9. El control del gasto en mano de obra.

      • Porcentaje del gasto en mano de obra respecto del coste total de la obra.
      • Especialidades en la forma de retribución
      • Retribución por trabajo medido
      • Trabajos incentivados.
      • Trabajo a tarea. Fórmula de cálculo.
      • Trabajo a destajo. Fórmula de cálculo.
      • Ejemplo de cálculo del coeficiente de improductividad.
      • El control de la mano de obra en el estudio de rendimientos y costes.
      10. Subcontratación.
      • El control de coste en la subcontratación
      • La importancia de los costes fijos indirectos que gravan toda producción.
      • Elementos de coste de las unidades subcontratadas.
      • Subcontratación parcial.
      • Medición de los trabajos subcontratados.
      11. El beneficio de la obra para el constructor.
      • Fórmula de cálculo del beneficio de obra para el constructor.
      • Funciones de la contabilidad de costes
      • Relación entre gasto, coste e inversión de una obra.
      • Clases de costes.
        • Coste fijo
        • Coste variable
        • Coste directo
        • Coste indirecto
        • Coste específico y coste total
        • Coste específico de producción
        • Materias primas
        • Mano de obra directa
        • Costes indirectos
      12. La amortización como coste de obra.
      • Fórmula para el cálculo de la amortización
      • Ejemplo de amortización de maquinaria de obra.
      • ¿Qué es el sistema marginal de costes?
      • División de los costes en fijos y variables. Punto muerto o punto crítico (umbral de rentabilidad). Fórmulas aplicables.


      TALLER DE TRABAJO
      Planificación de una constructora.
      1. La gestión de una constructora empieza por la planificación.
      2. Clases de objetivos en la planificación:

      • Objetivos estratégicos
      • Objetivos operativos
      3. Planes de acción para conseguir los objetivos.
      4. Programación de una obra.
      a. Diagrama de Gantt o el análisis de redes PERT y CPM.
      b. Presupuesto de la obra.
      c. Presupuesto de tesorería
      d. Planificación anual.
      TALLER DE TRABAJO
      Alcance de la planificación de una constructora.
      1. Delimitar los centros de costes y departamentos responsables.
      • Fase inicial: definir los centros de costes y departamentos responsables.
      2. Fases del proceso de planificación y control de las constructoras.
      a. Fase inicial de planificación y control de la constructora.
      • Presupuesto de oferta.
      • Presupuesto de ejecución.
      • Presupuesto de tesorería.
      • Planificación anual.
      • Presupuesto de ejecución de obra previo al inicio de actividad.
      b. Primera fase. La planificación anual. Presupuestos anuales de una constructora.
      b. Fase de control de costes y gastos según se producen.
      c. Fase de control de costes y gastos ya producidos.
      3. Clases de presupuestos anuales de una constructora.
      a. Presupuesto anual de ingresos.
      b. Presupuestos anuales de costes y sus criterios de reparto.
      c. Previsiones anuales y criterios de reparto de gastos y beneficio.
      d. Presupuestos anuales de los servicios de maquinaria y de herramienta.
      4. Presupuesto anual de personal de la constructora.
      5. El presupuesto de ofertas a presentar por la constructora.
      a. Fases de elaboración de las ofertas por las constructoras.
      b. Presupuesto en caso de licitación.
      c. Ofertas de precios unitarios de venta.
      d. Modificación de las valoraciones en las negociaciones de adjudicación de la obra
      1. Presupuesto ordinario.
      2. Presupuesto licitación.
      6. Revisión por el Jefe de obra del presupuesto de ejecución.
      • Fórmula de elaboración del presupuesto de ejecución de obra.
      • Ejemplos prácticos de presupuesto de ejecución de obra.
      7. Ofertas de precios contradictorios por nuevas unidades de obra o modificaciones de unidades de obra ofertadas.
      • Presupuesto con oferta en base a unidad de obra.
      • Presupuesto de licitación en base a un precio unitario de proyecto de la unidad de obra.
      • Presupuestos oferta sobre precios unitarios de recursos de obra.


      TALLER DE TRABAJO 
      Valoración, retribución y costes, gastos e ingresos controlables. 
      1. La utilidad de la planificación y el control de cada centro de responsabilidad. 
      2. Sólo se valoran los costes, gastos e ingresos controlables desde la dirección. 

      TALLER DE TRABAJO 
      Precios de transferencia a las obras de los tiempos de utilización de maquinaria y herramienta. 
      1. ¿Qué son los precios de transferencia a las obras por los tiempos de utilización de maquinaria y herramienta? 
      2. Fijación de precios (precio de adquisición o coste de producción). 
      3. Significado de los precios de transferencia en empresas estructuradas por divisiones (descentralizadas). 
      4. Criterios de fijación de los precios de transferencia. 

      • Precios de mercado. 
      • Precios de mercado negociados. 
      • Costes de producción con o sin subsidio. 
    Capítulo 12. 
    Presupuesto de la obra y herramientas de control presupuestario.
    1. ¿Qué entendemos por control?
    a. Fases de planificación y control (previsión, registro y comparación).
    b. La contabilidad financiera responde a lo bien o mal que lo está haciendo una constructora o sus departamentos.
    2. El control a través de bases de comparación.
    a. Planificación (diagrama de Gantt) y presupuestos.
    b. Ratios anteriores.
    c. Comparativa con la competencia.
    3. El momento en el que hay que controlar.
    a. Preventivo.
    b. Durante la ejecución de la obra.
    c. Control de los resultados de la obra.
    4. Costes, gastos e ingresos operativos y discrecionales de una constructora.
    a. Costes, gastos e ingresos operativos
    b. Costes, gastos e ingresos discrecionales.
    TALLER DE TRABAJO
    Control de los procedimientos de contratación. El proyecto técnico.
    1. Cálculo del coste de las unidades de obra
    2. Procedimientos de contratación o adjudicación de las obras de un proyecto técnico.
    a. Presupuesto oferta libre.
    b. Presupuesto de licitación.
    c. Procedimiento de trabajos por administración en unidades de obra.
    3. El presupuesto del proyecto técnico.
    a. Fases de cálculo y valoración del presupuesto técnico.
    b. Cálculo del precio unitario de proyecto de cada unidad de obra.
    1. Presupuesto oferta libre.
    2. Presupuesto licitación.
    c. Cuadro de precios
    d. Partidas alzadas
    1. Partidas alzadas de abono integro.
    2. Partidas alzadas a justificar.
    e. Valoración del presupuesto de ejecución material .
    f. Valoración del presupuesto de ejecución por contrata o presupuesto base de licitación.
    Capítulo 13. 
    Licitación de la obra.
    1. La licitación de obra desde la perspectiva de la administración pública.
    2. ¿Quién puede optar a contratar con la administración?
    3. Procedimiento abierto, restringido o negociado.
    4. ¿Cuáles son las formas de adjudicación?
    5. ¿Cómo son las licitaciones?
    6. ¿Qué documentación hace falta?
    7. ¿Cómo y dónde obtener la información?
    8. ¿Cuál es el plazo para la adjudicación?
    9. ¿Cómo paga la administración?
    10. Clasificación de empresas
    11. El proceso de licitación de obra. Invitación directa (privada) o anuncios (pública).
    a. Preparación del concurso.
    b. Atención de las consultas de las empresas licitantes durante la confección de sus ofertas.
    c. Análisis de las ofertas presentadas.
    d. Informe de conclusiones.
    Capítulo 14. 
    El Proyecto de obra.
    1. ¿Qué es un proyecto de obra?
    2. El estudio previo
    3. El anteproyecto
    4. El proyecto básico
    a. Memoria
    b. Planos
    c. Presupuesto
    5. Proyecto de ejecución de obra.
    a. Memoria
    b. Planos
    6. Mediciones en función de los capítulos o unidades de obra.
    7. Presupuesto de obra.
    8. Pliego de condiciones
    9. Estudio de seguridad y salud.
    TALLER DE TRABAJO
    Esquema general de la Norma UNE 157001 para la elaboración formal de los documentos que constituyen un proyecto técnico.
    Norma UNE 157001 'Criterios generales para la elaboración formal de los documentos que constituyen un proyecto técnico'. Dicha norma constituye una norma 'paraguas' con un planteamiento genérico bajo el cual pueden acogerse las distintas normas que se elaboren para distintas obras, instalaciones y servicios.
    Norma UNE 157001: Esta norma tiene por objeto establecer las consideraciones generales que permitan precisar las características que deben satisfacer los proyectos de productos, obras y edificios. Para que sean conformes al fin a que están destinados.
    Esquema general de la Norma UNE 157001:
    Introducción
    1 Objeto y campo de aplicación
    2 Normas para consulta
    3 Definiciones
    4 Requisitos generales
    5 Índice General
    6 Memoria
    7 Anexos
    8 Planos
    9 Pliego de Condiciones
    10 Estado de Mediciones
    11 Presupuesto
    12 Estudios con Entidad Propia

    TALLER DE TRABAJO
    Documentación de los proyectos y actuaciones.
    1. Obras de edificación contempladas por la LOE
    2. Obras de edificación no contempladas por la LOE
    3. Obras de acondicionamiento, reforma, decoración
    4. Derribos
    5. Obras de urbanización
    6. Seguridad y salud laboral
    7. Instalación de grúa
    8.  Mantenimiento y conservación
    10. Medición de terrenos, solares y edificios
    11.  Parcelaciones
    12. Reconocimientos, consultas, examen de documentos y diligencias
    13.  Informes, dictámenes y certificaciones, peritajes y arbitrajes
    14. Valoraciones
    15. Mediciones realizadas sobre el edificio
    16. Mediciones, relaciones valoradas y memorias valoradas.
    17. Estudio y comparación de ofertas
    18. Revisión de precios unitarios y reajuste de presupuestos
    19. Trabajos de racionalización, planificación y programación.
    20. Instalación de andamio y reparación elemental de fachadas:
    Estudio y dirección de obra
    21. Planes de emergencia
    22. Inspección técnica de edificios (ITE)
    23. Instalaciones para espectáculos públicos y vallas publicitarias.

    TALLER DE TRABAJO
    La gestión de obra.
    1. Organización de la obra.
    2. El Diario de obra.
    3. Informe semanal.
    4. Reuniones de trabajo.
    5. Project management para control de obra.

    CHECK-LIST

    El proyecto de obra.
    1. Proyecto básico y de ejecución.
    a. Memoria
    b. Planos.
    c. Pliego de condiciones
    d. Mediciones
    e. Presupuesto.
    2. Proyecto
    • Redacción del documento Mediciones y Presupuesto
    • Rendimientos; mano de obra, productos de construcción, maquinaria
    • Bases de precios
    • Precios básicos, auxiliares y compuestos
    • Precios directos e indirectos
    • Gastos Generales. Beneficio industrial. Presupuesto de ejecución material. Presupuesto de empresa. Presupuesto de contrata
    • Baja de licitación y presupuesto de licitación.
    3. Gestión durante la ejecución de obra
    • Certificaciones; ordinaria, anticipada, final, de liquidación
    • Modificaciones
    • Obras complementarias
    • Revisión de precios; formulas, actualización y variación
    • Terminación de la obra; Recepción.
    • Garantías y plazos de garantías
    4. Análisis y control de costes. Empresa constructora
    • Análisis del proyecto; proyecto contratado/proyecto medido
    • Parámetros económicos de la gestión de costes
    • Clasificación de los costes: directos, indirectos y de estructura
    • Coste Total
    • Resultado. Producción, costes y resultado
    • Cronograma de obra
    • Producción planificada, producción ejecutada y costes reales
    • incurridos
    • Índices de seguimiento
    • Cobros y pagos
    • Flujos de caja.
    5. Estudio de seguridad y salud.
    6. Documentos oficiales existentes en obra.
    PARTE QUINTA
    • Control de riesgos de una constructora.
    <
    Capítulo 15. 
    El control de riesgos.
    1. Organización de una empresa constructora.
    2. Proceso de contratación pública.
    a.  Selección de concursos a ofertar.
    b.  Proceso de licitación.
    Pliego de Cláusulas Administrativas Particulares
    c. Adjudicación.
    Apertura de plicas.
    Baremación del concurso
    Adjudicación provisional
    Adjudicación definitiva
    Firma del contrato
    b. Fase de ejecución de las obras.
    c. Garantía de las obras ejecutadas.  Servicio posventa.
    3. Dirección de prevención, calidad y medio ambiente. Departamento de control de calidad de obras.
    a. Departamento de prevención.
    b. Departamento de calidad.
    c. Departamento de medio ambiente.
    4.  Dirección de Construcción.
    a.  Departamento de compras
    b. Departamento técnico.
    c. Departamento de gestión de obras.
    d.  Departamento de maquinaria.
    5. Secretaría General de una constructora.
    a.  Departamento de Recursos Humanos RR.HH.
    b.  Departamento de Administración y Contabilidad
    c. Departamento jurídico.
    d. Departamento Financiero.
    PARTE SEXTA
    • Construction Project Management: “Gestión integrada de la construcción”
    <
    Capítulo 16. 
    Gestión de obra.
    1. El encargo del promotor.
    2. La empresa constructora y su organización.
    3. Fases administrativas y de gestión de obra.
    Capítulo 17. 
    El presupuesto de obra.
    1. ¿Qué es el presupuesto de obra?
    2. Clases de presupuestos
    a. Presupuesto estimativo
    b. Presupuesto valorativo
    c. Presupuesto valorativo detallado
    d. Presupuesto cerrado
    3. Estructura de costes de un presupuesto
    a. Costes directos
    b. Costes indirectos.
    Capítulo 18. 
    Control del proyecto en construcción.
    1. Introducción. Planificación de recursos.
    2. Proyectar es saber dónde queremos ir: objetivos.
    3. Controlar es comparar el plan inicial con la “realidad” del “día a día”.
    4. Fases del proceso de control
    5. Control de plazos
    6. Control de costes.
    7. Control integrado de plazos y costes. Métodos control del avance del proyecto. Hitos y unidades completadas.

    TALLER DE TRABAJO
    Proceso estratégico para rentabilizar la obra ANTES DE EMPEZARLA.
    Ejemplos prácticos.
    1. Carencias del proyecto.
    2. Modificaciones de procesos.
    3. Modificaciones de calidades.

    Capítulo 19. 
    Plan Logístico de la obra.
    1. El presupuesto y la medición de la obra.
    2. Clases de presupuestos según la aplicación de costes.
    • Presupuesto de ejecución material
    • Presupuesto de ejecución por contrato
    • Presupuesto para el conocimiento de la Administración
    • Presupuesto de licitación
    • Presupuesto de adjudicación
    3. Estado de mediciones en las unidades del presupuesto.
    • Ejemplos prácticos.
    4. Documento de aplicación de precios.
    5. Descomposición de precios.
    • Precios simples o auxiliares
    • Descomposición de un precio simple.
    • Precios compuestos
    • Ejemplo práctico
    6. Justificación de precios.
    • Obtención de precios
    • Consulta de bases de precios existentes
    • Creación de bases de precios propias
    7. Comparación de ofertas.
    Capítulo 20. 
    Metodología del Plan logístico de obra.
    1. Métodos de programación. Diagrama de Gantt.
    • Ejemplos prácticos.
    2. Planificación de costes
    3. Estimación por analogías
    • Ejemplos prácticos
    4. Planificación de plazos, costes y recursos
    • Ejemplos prácticos
    5. Metodología PERT / CPM de Programación del Proyecto.
    • Ejemplos prácticos
    Capítulo 21. 
    Control del Proyecto de obra. Due diligence o auditoría del proyecto edificatorio.
    1. Durante la fase de redacción del proyecto
    a. El Pliego de condiciones técnicas particulares.
    b. Contenido del proyecto según el Código Técnico de la Edificación (CTE).
    2. Proceso y metodología del proyecto de obra. Due diligence o auditoría del proyecto edificatorio.
    3. Control de calidad del proyecto edificatorio.
    4. ¿Qué garantiza la Due diligence o auditoría del proyecto edificatorio?
    5. Organismos de Control Técnico (OCT)
    • Ejemplos prácticos.
    6. Controles técnicos finales (instalaciones y estanqueidad).
    a. Control de estanqueidad
    b. Control de instalaciones
    Control de proyecto
    Control de ejecución
    c. Obra secundaría de sistemas constructivos fuera de la cimentación.
    7. Control exhaustivo de los costes del proceso constructivo.
    a. Diseño estructural
    b. Diseño de la Cimentación
    c. Diseño de la Estructura
    d. Control de mediciones
    e. Ahorro de energía
    Capítulo 22. 
    El presupuesto de la obra.
    1. Capítulos de obra
    2. Partidas o unidades de obra
    Tipos de medición
    Formas de medir
    3. Precios de obra
    Precios elementales de material, mano de obra o alquiler de material.
    Ejemplo práctico
    Precios auxiliares
    Precio unitario descompuesto
    Ejemplos de repercusión de los materiales en el presupuesto.
    Ejemplos de repercusión de la mano de obra en el presupuesto (desglose por oficios de obra).
    Presupuestos y certificaciones de obra
    4. Concepto de gastos generales
    Gastos generales de obra
    Gastos previos a la adjudicación
    Gastos por afianzamiento provisional
    Gastos propios de adjudicación
    Gastos de instalación y funcionamiento
    Beneficio industrial
    5. Presupuestos de la obra
    Presupuesto de ejecución material
    Presupuesto de contratación
    Ejemplo caso práctico
    Presupuesto de facturación
    Ejemplo caso práctico
    Presupuesto general de la construcción
    Ejemplo caso práctico
    6. Certificaciones de obra.
    Ejemplo caso práctico
    Revisiones de precios. Índice de precios. Fórmulas
    Ejemplo práctico de certificación con revisión de precios
    PARTE SÉPTIMA.
    • Programación y planificación de obra.
    <
    Capítulo 23. 
    El proyecto de ejecución de obra.
    1. Estudio del proyecto de ejecución
    2. El planning de la obra o la programación de los plazos de ejecución.
    3. Las subcontratas.
    4. Asignación de personal por fase de obra o tajo de trabajo.
    5.  Distribución de materiales en la obra.
    6. Suministros y materiales de obra.
    7. Autocomprobación de que todo va como debe.
    TALLER DE TRABAJO
    Plan de seguridad y salud laboral en la construcción.
    1. Plan de seguridad y salud laboral
    2. Estudio de seguridad y salud
    3. Número de planes de seguridad y salud en el caso de varias obras.
    4. Obligación del contratista de elaborar el plan de seguridad y salud
    5. Técnico competente en la redacción del Plan de Seguridad y Salud.
    6. Aprobación del plan de seguridad y salud
    7. Contenido del plan de seguridad y salud en el trabajo

    TALLER DE TRABAJO
    La ley de subcontratación. El libro de subcontratación. Ley 32/2006, de 18 de octubre, reguladora de la subcontratación en el Sector de la Construcción.

    • Caso práctico: Responsabilidad del contratista principal en las subcontratas en un caso de infracción de medidas de seguridad.
    TALLER DE TRABAJO
    Soluciones a la responsabilidad subsidiaria de los promotores y constructores en la nueva Ley General Tributaria.
    Responsabilidad tributaria derivada de la subcontratación
    Capítulo 24. 
    ¿Cómo se programa una obra?
    1. Pasos previos.
    2. ¿Cuánto se tarda en …?
    3. ¿Cuánto cuesta hacer X en X tiempo?
    4. No pillarse los dedos.
    Capítulo 25. 
    Planificación de la obra. Fases del planning.
    1. Modificación del planning en la fase de ejecución.
    2. Planificación del proceso de ejecución de obra.
    a. Antes de la construcción.
    b. Durante la construcción.
    1. Desglose de partidas.
    2. Elaboración de ofertas.
    3. Seguimiento de la planificación. Control de la calidad
    a. Control y registro de documentos recibidos y emitidos. Documentación actualizada y validada.
    b. Supervisión de medios, calidad y cantidad de los trabajos ejecutados por los contratistas conforme a la planificación
    c. Recopilación de información para la dirección técnico y económica de la obra.
    d. Reuniones de obra y decisiones técnicas a pie de obra.
    e. Gestión de conflictos.
    c. Recepción y postventa

    TALLER DE TRABAJO
    El planning de una obra. 

    Capítulo 26. 
    Hitos de obra o planning.
    1. Planificación informática. Hitos de obra o planning.
    2. Calendario y horario.
    Capítulo 27. 
    Planificación de recursos en la obra.
    1. Métodos para maquinaria (alquiler, leasing, compra, etc.).
    2. Materiales y su almacenamiento.
    3. Medios de seguridad de la obra.

    CHECK-LIST 

    Describa el sistema de programación de los tajos de obra. Asignación de recursos humanos y materiales.
    ¿Cómo controlar la efectividad del planning de la obra?
    PARTE OCTAVA.
    • Control y supervisión de las obras.
    <
    Capítulo 28. 
    Supervisión de una obra.
    1. ¿Qué es la supervisión de una obra?
    2. ¿Cómo es el supervisor de las obras?
    3. Funciones del supervisor de obra.
      a. Previas al inicio de las obras.
      b. Al inicio de las obras.
      c. Durante la obra.
      d. En la fase final de la obra.
      e. A la conclusión de la obra.
    4. ¿Cómo se supervisa una obra? ¿Hay técnicas de supervisión?
    5. Las toma de decisiones en la obra.
    6. Supervisión y coordinación de una obra.
    7. Actividades de control en la supervisión de obras.
      a. Control del tiempo. Cronogramas.
      b. Control de calidad.
      c. Control de gastos.
    Capítulo 29. 
    Control y supervisión de las obras.
    1. No dejar que la práctica se aparte del plan teórico.
    2. Obra ejecutada y lo que ha costado.
    3. Cada día controlar los gastos.
    4. Certificaciones
    5. Contabilidad de obra y control del gasto.
    TALLER DE TRABAJO
    Plan de calidad del procedimiento de un proceso de obras.
    1. Objeto
    • Describir el proceso que sigue la planificación y la ejecución de la obra.
    2. Alcance
    3. Planificación de las obras y preparación de los trabajos.
    a. Recopilación de información por la dirección técnica.
    b. Verificación por el Jefe de obra. Programa de Puntos de Inspección (PPI).
    c. Obras adicionales no previstas y modificados.
    4. Ejecución de los trabajos.
    a. Aplicación informática de gestión de obras.
    b. Modificaciones de obra, “Proceso de Estudio” y “Control de la documentación y de los datos”.
    c. Mediciones/certificaciones periódicas.
    d. Programa de Puntos de Inspección (PPI). Control de las no conformidades, acciones correctivas y preventivas.
    5. Seguimiento de la satisfacción del cliente.
    Modelo de ficha/informe de satisfacción de clientes.
    Clientes:
    • Fecha evaluación
    • Servicio al cliente
    • Proceso de tramitación de obras
    • Entrega de las obras

    • Aspectos generales de calidad.
    TALLER DE TRABAJO
    Plan real de Control Técnico de la Edificación conforme al Código Técnico de la Edificación
    Incluyendo: control de productos, equipos y sistemas, control de ejecución y control de la obra terminada y pruebas finales.
    PARTE NOVENA
    • Gestión documental de la obra.
    Capítulo 30. 
    Gestión documental de la obra.
    1. Supervisión documental durante la obra.
    2. Control de materiales de la obra. Suministros.
    3. Control de las unidades de obra.
    • Control de los tajos
    • Verificación de rendimientos
    • Verificación de la ejecución
    • Ejemplo práctico.
    4. Partes de trabajo en obra. Las ventajas del móvil y la APP.
    a. Parte general de horas, tarea y consumos.
    b. Parte de tareas
    c. Parte de mediciones y rendimientos
    d. Parte de control por encargado de obra de todos los trabajos a fin de jornada
    TALLER DE TRABAJO
    Caso real, ejemplo práctico de gestión de constructoras. Partes de trabajo en obra. Las ventajas del móvil y la APP
    Capítulo 31. 
    Documentos de una obra.
    1. La gestión documental de la obra.
    2. Actas.
    a. Acta de replanteo.
    b. Acta de recepción de obra.
    3. Licencias.
    4. Proyecto de obra.
    5. Planos y estados de mediciones.
    6. Libros de la obra.
    a. Libro de órdenes.
    b. Libro de seguridad y salud.
    c. Libro de incidencias.
    d. Libro del edificio.
    7. Plan de Control de Calidad y certificados
    a. Certificado de materiales.
    b. Boletines.
    c. Garantías.
    TALLER DE TRABAJO
    Gestión documental por la dirección facultativa de la obra.
    Capítulo 32. 
    Libro de Incidencias de Obra.
    Caso práctico: el libro de incidencias. Precaución ante las multas. Modelo.
    PARTE DÉCIMA
    • Control de ejecución de obra. Fases técnicas de la obra.
    <
    Capítulo 33. 
    Obligaciones técnicas del director de obra.
    CHECK-LIST 
    Check-list y esquemas del proceso de desarrollo.
    1. Organización técnica de la obra y control de personal (plan de obra, estudio del proyecto de obra e interpretación de los planos generales de obra).
    2. Ejecución de nivelaciones replanteos y mediciones (croquis a mano alzada de detalles de obra).
    3. Control de ejecución de estructuras (proyecto y ejecución de forjados).
    4. Control de ejecución de tabiquería y cerramientos.
    5. Supervisión de ejecución de acabados, revestimientos y cubiertas (Cálculo de ud/m2 y tipos de mortero a emplear. Cálculo de materiales).
    6. Control de ejecución de instalaciones (planos de instalaciones).
    7. Control de seguridad e higiene (Plan General de Seguridad e Higiene de una obra).
    PARTE UNDÉCIMA.
     
    • Contabilidad de las constructoras.
    <
    Capítulo 34. 
    • La normativa contable de las constructoras se recoge en la Orden Ministerial de 27 de enero de 1993, por el que se aprueban las normas de adaptación del PGC a las empresas constructoras (PGCEC) estando vigentes en todo lo que NO CONTRADIGAN el Real Decreto 1514/2007, de 16 de noviembre, por el que se aprueba el Plan General de Contabilidad (disp. transt. 5ª).

    • TALLER DE TRABAJO
      Contabilidad para constructoras.
      1. Plan General de Contabilidad de 1990 (PGC) y Orden de 27 de enero  de 1993 por la que se aprueban las normas de adaptación del PGC a las empresas constructoras,  elaborada por el grupo de trabajo creado al efecto mediante la Resolución del ICAC de 12 de julio de  1990.
      2. Cuentas y subgrupos
      3. Características de las cuentas anuales de las constructoras.
      4. Las normas de valoración de la adaptación sectorial.
      5. Métodos de reconocimiento de ingresos.
      a. Método del contrato cumplido
      b. Método del porcentaje de realización
      TALLER DE TRABAJO
      NIC 11.- Contratos de construcción

      TALLER DE TRABAJO
      Casos prácticos de contabilidad de constructoras.

      • La Clasificación Nacional de Actividades Económicas
      • Principios Contables
      • Cuadro de Cuentas y Relaciones Contables
      • Grupo 4: acreedores y deudores por operaciones de tráfico
      • Subcontratistas
      • Normas de Valoración.
      • Obra Ejecutada Pendiente de Certificar
      • Normas de Valoración.
      • Grupo 6: compras y gastos
      • Otros gastos de gestión
      • Dotación a las Provisiones
      • Norma de Valoración.
      • Método del contrato cumplido
      • Contabilización del IVA repercutido

      • Método del porcentaje de realización
    Capítulo 35. 
    • La contabilidad de las Utes de las constructoras. 
    TALLER DE TRABAJO
    Orden EHA/3362/2010, de 23 de diciembre de 2010, se aprueban las normas de adaptación del Plan General de Contabilidad de las empresas concesionarias de infraestructuras públicas. 

    Copyright © inmoley.com Todos los derechos reservados. El uso anagramas,  símobolos o información sin autorización expresa de inmoley.com  y al margen de las condiciones generales de contratación de inmoley.com, será perseguido judicialmente.

    ir a inicio de página
     
    Volver a la página anterior