CURSOS INMOBILIARIOS Y URBANISMO
LIBRERÍA INMOBILIARIA / CURSOS / Pdf/E-Book / E-LEARNING. Servicio GRATUITO.*

CURSOS - LIBRERÍA - Pdf DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO.

GESTIÓN LOGÍSTICA EN CONSTRUCTORAS. Logistics management in construction 
 

  • 92 págs. Pdf IMPRIMIBLE. 
'Eche un Vistazo'
Precio 99,9 euros
 
Oferta especial 3 x 2
COMPRE 3 GUÍAS PRÁCTICAS Y PAGUE SÓLO 2
OPCIONAL
DIPLOMA DE APROVECHAMIENTO DE CURSO/GUÍA PRÁCTICA

COMPRAR / 
INFORMACIÓN

INfórmese sin compromiso

SI LO PREFIERE PUEDE CONTACTARNOS MEDIANTE EMAIL
inmoley@inmoley.com
Folleto general de presentación y precios de las guías prácticas (Pdf).
¿QUÉ APRENDERÁ?
  • Gestión logística en constructoras. Logistics management in construction
OPINIONES DE CLIENTES.
Nos ha sido útil para la analizar la logística de la obra. Es fundamental que se identifiquen todos los posibles puntos críticos dentro de la cadena logística, para que puedas programar así, de manera óptima, la ejecución de la obra. En especial las partes del proceso que tienen un fuerte impacto en los costes, plazos o calidad del proyecto. Para llevar a cabo este análisis se pueden utilizar software o herramientas especializadas. Muy útil. 

Mariano Fernández
Jefe de obra

EBOOK relacionado.

EBOOK inmoley.com exclusivo para AMAZON
GESTIÓN LOGÍSTICA EN CONSTRUCTORAS. Logistics management in construction
  • 92 páginas. No imprimible.

 
ÍNDICE
Capítulo 1. 
La logística de la construcción
1. ¿Qué es la logística de la construcción?
2. La gestión logística juega un papel vital en los proyectos de construcción.
3. La gestión de inventarios es una parte fundamental de la logística de la construcción.
Capítulo 2. 
La aportación de la logística en la industria de la construcción
1. El rol de administrador logístico en la obra. La figura del operador logístico.
2. La planificación global del sistema constructivo
3. Factores que contribuyen a una logística ineficiente en la industria de la construcción
a. Naturaleza a corto plazo del proceso de construcción
b. Fragmentación de actividades dentro del proceso de construcción
c. Falta de transparencia en los costes
d. Instalaciones de seguimiento inadecuadas en el sitio
e. Falta de especialización logística frente a suministro de obra.
4. Efecto de la logística ineficiente en la industria de la construcción
a. Pérdida de materiales
b. Retraso en la entrega del proyecto de construcción
c. Datos inexactos
d. Coste excesivo de construcción.
e. Mala imagen de la industria de la construcción
Capítulo 3.
¿Por qué es clave la logística para cualquier sitio de construcción?
1. La planificación logística de la obra es clave para la productividad
2. Ventajas de la planificación logística de la obra.
a. Mayor calidad para la obra
b. Importantes ahorros y reducción de residuos.
c. Un sitio limpio es un sitio seguro
d. Entregas regulares y a tiempo
e. Reducción de inventarios
f. Resolución de problemas más rápida
3. Consecuencias de no aplicar una adecuada logística en la construcción
a. La reducción de la productividad
b. Retraso del programa
c. Costes extra
d. Pérdida de confianza del cliente
Capítulo 4. 
¿Cómo mejorar la logística de la construcción?
1. ¿Cómo mejorar la logística de la construcción?
a. Personal.
b. Proceso
c. Tecnología
2. Requisitos de una logística de construcción eficiente
a. Base de suministro racionalizada
b. Involucración de proveedores estratégicos en la etapa de diseño
3. Retos de la logística de la construcción
a. Planificación
b. Sistema de gestión de transporte (Transportation Management System (TMS))
c. Optimización de recursos
d. Mantenimiento de equipo
e. Cumplimiento de seguridad
f. Capacitación de la fuerza laboral
g. Gestión de contratistas
4. Retrasos, sobrecostes en proyectos y logística de construcción
5. Preparativos de la gestión de la cadena de suministros en la logística del sitio de construcción
6. El servicio logístico completo de proyecto de construcción
a. Desarrollar conceptos logísticos para el diseño y la planificación
b. Desarrollo de alineamientos estratégicos para los licitadores
c. Ayudar a los licitadores (proveedores potenciales, transportistas y contratistas) en la preparación de ofertas
d. Desarrollar los planes de logística de la obra y supervisar su ejecución, integrando la compra, el transporte y la ejecución de las obras
e. Control
f. Optimización del proceso de abastecimiento y compras
7. Sistema de información estratégica en la logística de una obra de construcción.
a. Sitio de construcción
b. Discontinuidad de la producción
8. Optimización informática de la gestión de inventario (IMO)
Capítulo 5. 
Planificación en la logística de la construcción.
1. Planificación, implementación y control de los recursos de la cadena de suministro de la obra.
2. Plan logístico de construcción
3. Estructura organizativa de logística en la obra de construcción.
a. Área de Coordinación Logística-Operativa
b. Área de Coordinación Técnico-Operativa
c. Departamento de Proyectos
Capítulo 6. 
Características de los proyectos de logística de construcción
1. Características de los proyectos de logística de construcción
a. Incertidumbre en los planes de logística
b. La complejidad de la gestión logística
2. La gestión logística como herramienta de control del flujo de materiales de obra.
a. Optimización del flujo de información
b. Planes para desarrollar y controlar
c. Diseño del proceso logístico, los contratistas y propietarios
3. Equipo de gestión logística especializada
4. La identificación de la responsabilidad clave de todas las partes en la gestión de la distribución física
a. Propietarios
b. Diseñadores de logística de obra
c. Contratistas principales y contratistas profesionales
d. Fabricantes, proveedores y ventas
Capítulo 7. 
Cadena de suministros en la construcción.
1. Just in time
2. Trade-Off
3. El Lean aplicado a la logística de la construcción.
a. La calidad de la logística de construcción. La 5 “S”
b. Aplicación de la logística en la construcción
b. Simplificación del proceso de gestión. Planificación Logística Preliminar
c. Reducción de recursos humanos
d. Reducción de inventarios
e. Tiempo de cumplimiento del pedido (tiempo de espera)
f. Tecnologías de construcción
Capítulo 8. 
Cronograma de etapas de proyecto e inventario de materiales de obra.
1. Cronograma de las etapas del proyecto de obra
2. Inventario total de materiales de obra
3. El objetivo es asociar programación, planificación y logística
a. Asociar programación, planificación y logística
b. El cronograma de tareas
4. "Benchmarks", hitos desencadenantes y alarmas
5. Calificación de productos para el uso del sitio
Capítulo 9. 
Roles y responsabilidades del gerente de logística de construcción
1. Responsabilidades del gerente de logística de construcción
a. Planificación/programación
  • Planificar la configuración del sitio de obra
  • Planificar rutas logísticas
  • Planificar los usos de activos claves
b. Movilización
c. Gestión de la cadena de suministro
d. Programa de apoyo
e. Seguridad
f. Incendios
g. Comunicaciones del sitio
h. Señalización
i. Gestión de entrega
j. Vehículos, planta, equipo y transporte vertical
k. Seguridad
l. Personal
m. Medioambiente
2. Habilidades y competencias del gerente de logística de construcción
3. Equipo de logística e inventarios de obra
4. Gerencia Técnica de la Empresa Constructora
5. Desarrollo de Operaciones y Tecnologías
Capítulo 10. 
Logística de suministro en obra.
1. Logística de suministro en obra.
a. El reto logístico de una obra es anticiparse y optimizar la organización
b. ¿Cuáles son las principales limitaciones y peligros y cómo abordarlos?
2. Limitaciones de la logística de obra.
a. Acceso al sitio de construcción
b. La zona dedicada a la recepción y descarga
c. Manipulación durante la descarga
d. El almacenamiento
Capítulo 11.
El proceso de gestión de proveedores y suministros.
1. El proceso de gestión de proveedores
2. El proceso de compras
Capítulo 12. 
Fases de la logística de la construcción
1. Diseño de la obra a efectos logísticos.
2. Logística de manipulación de materiales en obra (Handling Logistics)
3. Logística de inventario
4. Logística de almacenamiento.
5. Calendario de entrega de materiales.
6. Logística de operaciones Transporte (distribución).
7. Logística de Abastecimiento (Compras)
8. La logística inversa en la construcción
Capítulo 13. 
La administración de materiales de obra.
1. Medición del rendimiento de los recursos materiales.
2. Gestión de materiales en la obra
a. Justo a tiempo (Just in time)
b. Proveedor preferido
c. Programación de proveedores
d. Kanban
e. Calidad en tiempo real. Control estadístico de procesos (CEP)
f. Configuración de flujo
g. Participación de las personas por la calidad
3. Adquisición de recursos materiales
a. Demanda de producto de obra
b. Solicitud de compra
4. Inventarios
a. Inventarios de materias primas
b. Inventarios de productos en proceso
c. Inventarios de productos terminados
d. Inventario en tránsito
e. Inventario en consignación
5. Diseño logístico de la obra
a. Requisitos generales
b. Zonas y puestos de trabajo
  • Estación de producción de hormigón
  • Estación de carpintería
  • Estaciones de refuerzo
  • Zona de prefabricados
6. Transporte de materiales dentro de la obra
7. Almacenamiento y transporte de materiales
a. Transporte de cemento dentro de la obra
b. Cal viva
c. Yeso
d. Arena para hormigón
e. Grava
f. Madera
g. Armadura. Ferralla
h. Ladrillos
Capítulo 14. 
Los centros de consolidación de la construcción (Construction consolidation centre (CCC)).
1. Los centros de consolidación de la construcción (Construction consolidation centre (CCC))
a. Instalación de distribución
b. Entrega de materiales de construcción
2. La importancia de la consolidación de la construcción
3. Servicios del Centro de Consolidación de la Construcción
4. Características de los CCC
a. Tamaño del proyecto
b. Ubicación
c. Ventajas
5. La viabilidad financiera de los centros de consolidación de la construcción

Copyright © inmoley.com Todos los derechos reservados. El uso anagramas,  símobolos o información sin autorización expresa de inmoley.com  y al margen de las condiciones generales de contratación de inmoley.com, será perseguido judicialmente.

ir a inicio de página
 
Volver a la página anterior