Capítulo
1. |
Introducción a
la logística de la construcción
1. Introducción
a la Gestión Logística
2. Definición de
Logística
3. La importancia de la
logística en la construcción
4. Principios básicos
de la gestión logística
-
El principio de
servicio al cliente
-
El principio de
coste total
-
El principio de
compromiso
-
El principio de
adaptabilidad
5. El Rol de la Logística
en el Sector de la Construcción
6. Análisis de la
Cadena de Suministro de la Construcción
7. Logística Inbound
y Outbound en la construcción
8. Gestión de inventarios
9. Impacto de la logística
en la productividad y rentabilidad de la construcción
10. Planificación
y Control de la Cadena de Suministro en la Construcción
11. Previsión y programación
de demandas
12. Abastecimiento y selección
de proveedores
13. Gestión de compras
14. Diseño y optimización
de la cadena de suministro en construcción
16. Gestión del Transporte
y Entrega en la Construcción
-
Planificación
de rutas
-
Administración
de flotas
-
Programación
de entregas y recogidas
-
Normativas y requisitos
de seguridad en el transporte
17. Gestión de Almacenes
y Centros de Distribución
-
Layout y diseño
del almacén
-
Gestión
de materiales
-
Gestión
del inventario
-
Seguridad y mantenimiento
del almacén
18. Logística en el Sitio
de Construcción
-
Planificación
del sitio y disposición de materiales
-
Just-in-Time y
técnicas de entrega secuencial
-
Gestión
de residuos y logística inversa
19. Gestión de Riesgos
en la Logística de la Construcción
-
Identificación
y evaluación de riesgos
-
Mitigación
de riesgos y planificación de contingencias
-
Gestión
de crisis y recuperación
20. La Digitalización
de la Cadena de Suministro en la Construcción
-
Sistemas de Planificación
de Recursos Empresariales (ERP)
-
Uso de Software
de Gestión de la Cadena de Suministro
-
Tecnologías
de Información y Comunicación en la Logística
21. Innovaciones en la Gestión
Logística de la Construcción
-
Automatización
y Robótica en la Logística
-
Uso de Drones
y Tecnologías de Seguimiento
-
Aplicación
de la Inteligencia Artificial y Big Data en la Logística de la Construcción
22. Casos Prácticos
de Gestión Logística en la Construcción
-
Mejores Prácticas
y Estudios de Caso
-
Análisis de Errores
Comunes y Lecciones Aprendidas
-
Estrategias para Mejorar
la Gestión Logística en la Construcción
-
Implementación de
Prácticas de Mejora Continua
-
Desarrollo de Colaboraciones
y Asociaciones Estratégicas
-
Formación y Desarrollo
de Competencias en Logística
23. Perspectivas de Futuro de
la Logística en la Construcción
24. Conclusiones y Recomendaciones
1. Adoptar Tecnología
y Digitalización
2. Gestión de Inventario
Eficaz
3. Colaborar con Proveedores
4. Formación Continua
5. Mejora Continua
6. Gestión de Riesgos
7. Sostenibilidad
|
Capítulo
2. |
La logística de
la construcción
1. ¿Qué
es la logística de la construcción?
2. La gestión logística
juega un papel vital en los proyectos de construcción.
3. La gestión de
inventarios es una parte fundamental de la logística de la construcción.
4. Caso práctico
en base a la gestión de inventarios es una parte fundamental de
la logística de la construcción. Caso Práctico: Gestión
de Inventarios en la Construcción de Nuevo Hospital Regional
|
Capítulo
3. |
La aportación
de la logística en la industria de la construcción
1. El rol de administrador
logístico en la obra. La figura del operador logístico.
2. La planificación
global del sistema constructivo
3. Factores que contribuyen
a una logística ineficiente en la industria de la construcción
a.
Naturaleza a corto plazo del proceso de construcción
b. Fragmentación
de actividades dentro del proceso de construcción
c. Falta de
transparencia en los costes
d. Instalaciones
de seguimiento inadecuadas en el sitio
e. Falta de
especialización logística frente a suministro de obra.
4. Efecto de la logística
ineficiente en la industria de la construcción
a.
Pérdida de materiales
b. Retraso
en la entrega del proyecto de construcción
c. Datos inexactos
d. Coste excesivo
de construcción.
e. Mala imagen
de la industria de la construcción
5. Caso práctico sobre
los factores que contribuyen a una logística ineficiente en la industria
de la construcción. Caso Práctico: Problemas Logísticos
en la Construcción del Complejo Residencial
-
Factores que contribuyen
a una logística ineficiente
-
Efecto de la logística
ineficiente en la industria de la construcción
|
Capítulo
4. |
¿Por qué
es clave la logística para cualquier sitio de construcción?
1. La planificación
logística de la obra es clave para la productividad
2. Ventajas de la planificación
logística de la obra.
a.
Mayor calidad para la obra
b. Importantes
ahorros y reducción de residuos.
c. Un sitio
limpio es un sitio seguro
d. Entregas
regulares y a tiempo
e. Reducción
de inventarios
f. Resolución
de problemas más rápida
3. Consecuencias de no aplicar
una adecuada logística en la construcción
a.
La reducción de la productividad
b. Retraso
del programa
c. Costes
extra
d. Pérdida
de confianza del cliente
4. Caso práctico sobre
las ventajas de la planificación logística de la obra. Caso
Práctico: Beneficios de la Planificación Logística
en la Renovación del Estadio de fútbol
-
Ventajas de la planificación
logística de la obra
-
Consecuencias de no aplicar
una adecuada logística en la construcción
5. Caso práctico sobre
las ventajas de la planificación logística de la obra. Caso
Práctico: Beneficios de la Planificación Logística
en la Renovación del Estadio de fútbol
-
Ventajas de la planificación
logística de la obra
-
Consecuencias de no aplicar
una adecuada logística en la construcción
|
Capítulo
5. |
¿Cómo mejorar
la logística de la construcción?
1. ¿Cómo
mejorar la logística de la construcción?
a.
Personal.
b. Proceso
c. Tecnología
2. Requisitos de una logística
de construcción eficiente
a.
Base de suministro racionalizada
b. Involucración
de proveedores estratégicos en la etapa de diseño
3. Retos de la logística
de la construcción
a.
Planificación
b. Sistema
de gestión de transporte (Transportation Management System (TMS))
c. Optimización
de recursos
d. Mantenimiento
de equipo
e. Cumplimiento
de seguridad
f. Capacitación
de la fuerza laboral
g. Gestión
de contratistas
4. Retrasos, sobrecostes en
proyectos y logística de construcción
5. Preparativos de la gestión
de la cadena de suministros en la logística del sitio de construcción
6. El servicio logístico
completo de proyecto de construcción
a.
Desarrollar conceptos logísticos para el diseño y la planificación
b. Desarrollo
de alineamientos estratégicos para los licitadores
c. Ayudar
a los licitadores (proveedores potenciales, transportistas y contratistas)
en la preparación de ofertas
d. Desarrollar
los planes de logística de la obra y supervisar su ejecución,
integrando la compra, el transporte y la ejecución de las obras
e. Control
f. Optimización
del proceso de abastecimiento y compras
7. Sistema de información
estratégica en la logística de una obra de construcción.
a.
Sitio de construcción
b. Discontinuidad
de la producción
8. Optimización informática
de la gestión de inventario (IMO)
9. Caso práctico:
Mejora de la logística de la construcción en un proyecto
de edificación de gran envergadura.
1. Mejorar la
logística de la construcción
a. Personal
b. Proceso
c. Tecnología
2. Requisitos de una logística
de construcción eficiente
a. Base de suministro
racionalizada
b. Involucración
de proveedores estratégicos en la etapa de diseño
3. Retos de la logística
de la construcción
a. Planificación
b. Sistema de gestión
de transporte (Transportation Management System - TMS)
c. Optimización
de recursos
d. Mantenimiento de equipo
e. Cumplimiento de seguridad
f. Capacitación
de la fuerza laboral
g. Gestión de
contratistas
4. Retrasos, sobrecostes
en proyectos y logística de construcción:
5. Preparativos de la
gestión de la cadena de suministros en la logística del sitio
de construcción
6. El servicio logístico
completo de proyecto de construcción
a. Desarrollar
conceptos logísticos para el diseño y la planificación
b. Desarrollo de alineamientos
estratégicos para los licitadores
c. Ayudar a los licitadores
en la preparación de ofertas
d. Desarrollar los planes
de logística de la obra y supervisar su ejecución
e. Control
f. Optimización
del proceso de abastecimiento y compras
7. Sistema de información
estratégica en la logística de una obra de construcción
a. Sitio de construcción
b. Discontinuidad de
la producción
8. Optimización informática
de la gestión de inventario (IMO)
9. Aplicación
práctica a una constructora durante la construcción de un
complejo residencial. Memoria económica.
|
Capítulo
6. |
Planificación
en la logística de la construcción.
1. Planificación,
implementación y control de los recursos de la cadena de suministro
de la obra.
2. Plan logístico
de construcción
3. Estructura organizativa
de logística en la obra de construcción.
a.
Área de Coordinación Logística-Operativa
b. Área
de Coordinación Técnico-Operativa
c. Departamento
de Proyectos
4. Caso práctico:
Planificación en la logística de la construcción de
un proyecto de edificación residencial.
1. Planificación,
implementación y control de los recursos de la cadena de suministro
de la obra
a. Identificación
de los recursos
b. Estimación
de necesidades
c. Procesos de adquisición
d. Programación
y secuenciación
e. Control y seguimiento
2. Plan logístico
de construcción
a. Gestión
del espacio
b. Gestión de
transporte
c. Gestión de
inventario
d. Gestión de
residuos
3. Estructura organizativa
de logística en la obra de construcción:
a. Área
de Coordinación Logística-Operativa
b. Área de Coordinación
Técnico-Operativa
c. Departamento de Proyectos
|
Capítulo
7. |
Características
de los proyectos de logística de construcción
1. Características
de los proyectos de logística de construcción
a.
Incertidumbre en los planes de logística
b. La complejidad
de la gestión logística
2. La gestión logística
como herramienta de control del flujo de materiales de obra.
a.
Optimización del flujo de información
b. Planes
para desarrollar y controlar
c. Diseño
del proceso logístico, los contratistas y propietarios
3. Equipo de gestión
logística especializada
4. La identificación
de la responsabilidad clave de todas las partes en la gestión de
la distribución física
a.
Propietarios
b. Diseñadores
de logística de obra
c. Contratistas
principales y contratistas profesionales
d. Fabricantes,
proveedores y ventas
5. Caso práctico:
Características de los proyectos de logística de construcción
en un proyecto de infraestructura vial.
a. Incertidumbre
en los planes de logística
-
Condiciones meteorológicas
-
Permisos y regulaciones
-
Cambios en el diseño
b. La complejidad de la gestión
logística
-
Volumen de materiales y equipos
-
Coordinación de proveedores
y contratistas
-
Control de la cadena de suministro
6. Caso práctico:
Gestión logística como herramienta de control del flujo de
materiales de obra en un proyecto de construcción de un edificio
residencial.
a. Optimización
del flujo de información
-
Uso de tecnología
-
Comunicación efectiva
-
Registro y seguimiento
b. Planes para desarrollar
y controlar
-
Plan de adquisición
y abastecimiento
-
Plan de recepción
y almacenamiento
-
Plan de distribución
interna
c. Diseño del proceso
logístico, los contratistas y propietarios
-
Coordinación con contratistas
-
Participación de los
propietarios
7. Caso práctico:
Identificación de la responsabilidad clave de todas las partes en
la gestión de la distribución física en un proyecto
de construcción de un centro comercial.
a. Propietarios
-
Establecer los requisitos
y estándares logísticos
-
Coordinación con los
diseñadores de logística de obra
b. Diseñadores de
logística de obra
-
Diseño de la infraestructura
logística
-
Optimización del flujo
logístico
c. Contratistas principales
y contratistas profesionales
-
Coordinación de la
cadena de suministro
-
Gestión de la distribución
interna
d. Fabricantes, proveedores
y ventas
-
Cumplimiento de los pedidos
-
Colaboración con los
equipos de ventas
|
Capítulo
8. |
Cadena de suministros
en la construcción.
1. Just in time
2. Trade-Off
3. El Lean aplicado a la
logística de la construcción.
a.
La calidad de la logística de construcción. La 5 “S”
b. Aplicación
de la logística en la construcción
b. Simplificación
del proceso de gestión. Planificación Logística Preliminar
c. Reducción
de recursos humanos
d. Reducción
de inventarios
e. Tiempo
de cumplimiento del pedido (tiempo de espera)
f. Tecnologías
de construcción
4. Caso práctico:
Cadena de suministro en la construcción de un proyecto de edificación
industrial.
1. Just in Time
-
Coordinación precisa
con proveedores
-
Programación de la
producción
2. Trade-Off
-
Optimización del coste
y la eficiencia
-
Evaluación de alternativas
3. Lean aplicado a la logística
de la construcción
a. La calidad
de la logística de construcción - La 5 "S"
b. Aplicación
de la logística en la construcción
c. Simplificación
del proceso de gestión - Planificación Logística Preliminar
d. Reducción de
recursos humanos
e. Reducción de
inventarios
f. Tiempo de cumplimiento
del pedido (tiempo de espera)
g. Tecnologías
de construcción
|
Capítulo
9. |
Cronograma de etapas
de proyecto e inventario de materiales de obra.
1. Cronograma de
las etapas del proyecto de obra
2. Inventario total de materiales
de obra
3. El objetivo es asociar
programación, planificación y logística
a.
Asociar programación, planificación y logística
b. El cronograma
de tareas
4. "Benchmarks", hitos desencadenantes
y alarmas
5. Calificación de
productos para el uso del sitio
6. Caso práctico:
Cronograma de etapas de proyecto e inventario de materiales de obra en
la construcción de un complejo residencial.
-
Cronograma de las etapas
del proyecto de obra
-
Inventario total de materiales
de obra
-
Asociar programación,
planificación y logística
-
"Benchmarks", hitos desencadenantes
y alarmas
-
Calificación de productos
para el uso del sitio
-
Aplicación práctica
a una obra. Caso Práctico: Gestión de Proyecto e Inventario
para la Construcción del Complejo Residencial
|
Capítulo
10. |
Roles y responsabilidades
del gerente de logística de construcción
1. Responsabilidades
del gerente de logística de construcción
a.
Planificación/programación
-
Planificar la
configuración del sitio de obra
-
Planificar rutas
logísticas
-
Planificar los
usos de activos claves
b. Movilización
c. Gestión
de la cadena de suministro
d. Programa
de apoyo
e. Seguridad
f. Incendios
g. Comunicaciones
del sitio
h. Señalización
i. Gestión
de entrega
j. Vehículos,
planta, equipo y transporte vertical
k. Seguridad
l. Personal
m. Medioambiente
2. Habilidades y competencias
del gerente de logística de construcción
3. Equipo de logística
e inventarios de obra
4. Gerencia Técnica
de la Empresa Constructora
5. Desarrollo de Operaciones
y Tecnologías
6. Caso práctico:
Responsabilidades del gerente de logística de construcción
en un proyecto de construcción de un complejo comercial.
a. Planificación/programación
b. Movilización
c. Gestión de
la cadena de suministro
d. Programa de apoyo
e. Seguridad
f. Incendios
g. Comunicaciones del
sitio
h. Señalización
i. Gestión de
entrega
j. Vehículos,
planta, equipo y transporte vertical
k. Seguridad
l. Personal
m. Medioambiente
|
Capítulo
11. |
Logística de suministro
en obra.
1. Logística
de suministro en obra.
a.
El reto logístico de una obra es anticiparse y optimizar la organización
b. ¿Cuáles
son las principales limitaciones y peligros y cómo abordarlos?
2. Limitaciones de la logística
de obra.
a.
Acceso al sitio de construcción
b. La zona
dedicada a la recepción y descarga
c. Manipulación
durante la descarga
d. El almacenamiento
3. Caso práctico:
Logística de suministro en obra en la construcción de un
proyecto de remodelación de un edificio comercial.
-
Logística de suministro
en obra
-
Limitaciones de la logística
de obra
|
Capítulo
12. |
El proceso de gestión
de proveedores y suministros.
1. El proceso de
gestión de proveedores
2. El proceso de compras
3. Caso práctico:
El proceso de gestión de proveedores y suministros en la construcción
de un proyecto residencial.
a. El proceso
de gestión de proveedores
-
Identificación de
proveedores
-
Evaluación de proveedores
-
Establecimiento de relaciones
b. El proceso de compras
-
Identificación de
necesidades
-
Solicitud de cotizaciones
-
Selección de proveedores
-
Orden de compra
-
Seguimiento y recepción
de los suministros
-
Gestión de pagos
|
Capítulo
13. |
Fases de la logística
de la construcción
1. Diseño
de la obra a efectos logísticos.
2. Logística de manipulación
de materiales en obra (Handling Logistics)
3. Logística de inventario
4. Logística de almacenamiento.
5. Calendario de entrega
de materiales.
6. Logística de operaciones
Transporte (distribución).
7. Logística de Abastecimiento
(Compras)
8. La logística inversa
en la construcción
9. Caso práctico:
Fases de la logística de la construcción en la construcción
de un proyecto de edificación residencial.
-
Diseño de la obra
a efectos logísticos
-
Logística de manipulación
de materiales en obra (Handling Logistics)
-
Logística de inventario
-
Logística de almacenamiento
-
Calendario de entrega de
materiales
-
Logística de operaciones
de transporte (distribución)
-
Logística de abastecimiento
(compras)
-
Logística inversa
en la construcción
|
Capítulo
14. |
La administración
de materiales de obra.
1. Medición
del rendimiento de los recursos materiales.
2. Gestión de materiales
en la obra
a.
Justo a tiempo (Just in time)
b. Proveedor
preferido
c. Programación
de proveedores
d. Kanban
e. Calidad
en tiempo real. Control estadístico de procesos (CEP)
f. Configuración
de flujo
g. Participación
de las personas por la calidad
3. Adquisición de recursos
materiales
a.
Demanda de producto de obra
b. Solicitud
de compra
4. Inventarios
a.
Inventarios de materias primas
b. Inventarios
de productos en proceso
c. Inventarios
de productos terminados
d. Inventario
en tránsito
e. Inventario
en consignación
5. Diseño logístico
de la obra
a.
Requisitos generales
b. Zonas y
puestos de trabajo
-
Estación
de producción de hormigón
-
Estación
de carpintería
-
Estaciones de
refuerzo
-
Zona de prefabricados
6. Transporte de materiales
dentro de la obra
7. Almacenamiento y transporte
de materiales
a.
Transporte de cemento dentro de la obra
b. Cal viva
c. Yeso
d. Arena para
hormigón
e. Grava
f. Madera
g. Armadura.
Ferralla
h. Ladrillos
8. Caso práctico:
Gestión de materiales en la obra en la construcción de un
proyecto de construcción de un complejo industrial.
a. Justo a tiempo
(Just in time)
b. Proveedor preferido
c. Programación
de proveedores
d. Kanban
e. Calidad en tiempo
real. Control estadístico de procesos (CEP)
f. Configuración
de flujo
g. Participación
de las personas por la calidad
9. Caso práctico:
Adquisición de recursos materiales en la construcción de
un proyecto residencial.
a. Demanda de
producto de obra
b. Solicitud de compra
-
Identificación de
proveedores
-
Elaboración de la
solicitud de compra
-
Envío de la solicitud
-
Recepción de cotizaciones
-
Evaluación de cotizaciones
-
Negociación y selección
final
-
Emisión de la orden
de compra
-
Seguimiento y recepción
de los materiales
10. Caso práctico:
Gestión de inventarios en la construcción de un proyecto
de desarrollo inmobiliario.
a. Inventarios
de materias primas
b. Inventarios de productos
en proceso
c. Inventarios de productos
terminados
d. Inventario en tránsito
e. Inventario en consignación
11. Caso práctico:
Diseño logístico de la obra en la construcción de
un proyecto de edificación residencial.
a. Requisitos
generales
b. Zonas y puestos de
trabajo
-
Estación de producción
de hormigón
-
Estación de carpintería
-
Estaciones de refuerzo
-
Zona de prefabricados
12. Caso práctico:
Almacenamiento y transporte de materiales en la construcción de
un proyecto de edificación residencial.
|
Capítulo
15. |
Los centros de consolidación
de la construcción (Construction consolidation centre (CCC)).
1. Los centros de
consolidación de la construcción (Construction consolidation
centre (CCC))
a.
Instalación de distribución
b. Entrega
de materiales de construcción
2. La importancia de la consolidación
de la construcción
3. Servicios del Centro
de Consolidación de la Construcción
4. Características
de los CCC
a.
Tamaño del proyecto
b. Ubicación
c. Ventajas
5. La viabilidad financiera
de los centros de consolidación de la construcción
6. Caso práctico:
Los centros de consolidación de la construcción (Construction
consolidation centre - CCC) en un proyecto de construcción de un
complejo residencial.
-
Los centros de consolidación
de la construcción (Construction consolidation centre - CCC)
-
La importancia de la consolidación
de la construcción
-
Servicios del Centro de Consolidación
de la Construcción
-
Características de
los CCC
|
Capítulo
16. |
Casos prácticos
de la logística de la construcción
Caso práctico
1: Optimización del transporte de materiales en una obra de construcción
residencial
Situación
Causa del problema
Soluciones propuestas
1. Establecimiento
de rutas optimizadas
2. Uso de vehículos
de carga adecuados
3. Coordinación
con proveedores
Consecuencias y resultados
de las medidas adoptadas
Caso práctico 2: Optimización
del inventario de materiales en una obra de construcción comercial
Situación
Causa del problema
Soluciones propuestas
1. Análisis
de demanda de materiales
2. Establecimiento de
niveles óptimos de inventario
3. Seguimiento y control
del inventario
Consecuencias y resultados
de las medidas adoptadas
Caso práctico 3: Implementación
de un sistema de seguimiento de entregas en una obra de construcción
de infraestructura
Situación
Causa del problema
Soluciones propuestas
1. Implementación
de un sistema de seguimiento de entregas
2. Comunicación
efectiva con proveedores y transportistas
3. Monitoreo y alertas
de eventos
Consecuencias y resultados
de las medidas adoptadas
Caso práctico 4: Implementación
de un sistema de gestión de residuos en una obra de construcción
de rehabilitación urbana
Situación
Causa del problema
Soluciones propuestas
1. Implementación
de áreas de separación de residuos
2. Establecimiento de
protocolos de gestión de residuos
3. Monitoreo y registro
de los volúmenes de residuos
Consecuencias y resultados
de las medidas adoptadas
Caso práctico 5: Implementación
de un sistema de control de calidad en la recepción de materiales
en una obra de construcción de edificios residenciales
Situación
Causa del problema
Soluciones propuestas
1. Definición
de criterios de calidad
2. Inspección
y verificación de calidad en la recepción
3. Registro y seguimiento
de no conformidades
Consecuencias y resultados
de las medidas adoptadas
Caso práctico 6: Implementación
de un sistema de gestión de proveedores en una constructora
Situación
Causa del problema
Soluciones propuestas
1. Selección
de proveedores estratégicos
2. Establecimiento de
acuerdos y contratos
3. Seguimiento y evaluación
de desempeño
Consecuencias y resultados
de las medidas adoptadas
Caso práctico 7: Implementación
de un sistema de gestión de subcontratistas en una obra de construcción
de gran envergadura
Situación
Causa del problema
Soluciones propuestas
1. Selección
y evaluación de subcontratistas
2. Establecimiento de
acuerdos y contratos
3. Coordinación
y supervisión de actividades
Consecuencias y resultados
de las medidas adoptadas:
Caso práctico 8: Implementación
de un sistema de gestión de seguridad en una obra de construcción
de alta complejidad
Situación
Causa del problema
Soluciones propuestas
1. Desarrollo
de un plan de seguridad
2. Capacitación
y entrenamiento
3. Inspecciones y revisiones
periódicas
Consecuencias y resultados
de las medidas adoptadas
Caso práctico 9: Implementación
de un sistema de gestión de la cadena de suministro en una constructora
Situación
Causa del problema
Soluciones propuestas
1. Implementación
de un sistema de gestión de la cadena de suministro
2. Establecimiento de
acuerdos de colaboración con proveedores
3. Optimización
de los procesos de abastecimiento y distribución
Consecuencias y resultados
de las medidas adoptadas:
Caso práctico 10:
Implementación de un sistema de gestión de residuos en una
obra de construcción
Situación
Causa del problema
Soluciones propuestas
1. Implementación
de un plan de gestión de residuos
2. Capacitación
y sensibilización
3. Establecimiento de
convenios con empresas de gestión de residuos
Consecuencias y resultados
de las medidas adoptadas
Caso práctico 11:
Implementación de un sistema de gestión de energía
en una obra de construcción
Situación
Causa del problema
Soluciones propuestas
1. Desarrollo
de un plan de gestión de energía
2. Monitoreo y control
del consumo de energía
3. Sensibilización
y capacitación del personal
Consecuencias y resultados
de las medidas adoptadas:
Caso práctico 12:
Implementación de un sistema de gestión de la calidad en
una obra de construcción
Situación
Causa del problema
Soluciones propuestas
1. Implementación
de un sistema de gestión de la calidad
2. Capacitación
y entrenamiento del personal
3. Implementación
de acciones correctivas y preventivas
Consecuencias y resultados
de las medidas adoptadas:
Caso práctico 13:
Implementación de un sistema de gestión de la información
en una constructora
Situación
Causa del problema
Soluciones propuestas
1. Implementación
de un sistema de gestión de documentos
2. Establecimiento de
procedimientos de control y flujo de información
3. Capacitación
y entrenamiento del personal:
Consecuencias y resultados
de las medidas adoptadas
Caso práctico 14:
Implementación de un sistema de gestión de riesgos en una
constructora
Situación
Causa del problema
Soluciones propuestas
1. Establecimiento
de un proceso de gestión de riesgos
2. Evaluación
y análisis de riesgos
3. Monitoreo y revisión
periódica
Consecuencias y resultados
de las medidas adoptadas
Caso práctico 15:
Implementación de un sistema de gestión de la seguridad en
una obra de construcción
Situación
Causa del problema
Soluciones propuestas
1. Establecimiento
de un plan de seguridad
2. Capacitación
y entrenamiento del personal
3. Implementación
de controles y supervisión
Consecuencias y resultados
de las medidas adoptadas
|