GESTIÓN LOGÍSTICA EN CONSTRUCTORAS. Logistics management in construction 
  • 251 págs. Pdf IMPRIMIBLE. 
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"La guía práctica de Gestión Logística en Constructoras es una herramienta esencial para el sector de la construcción. Su enfoque integral y detallado ofrece a los profesionales del campo una visión clara sobre cómo mejorar la logística en sus proyectos, optimizando recursos, reduciendo costes y mejorando la eficiencia en todas las etapas del proceso constructivo. Uno de los aspectos destacables de esta guía es la cantidad de casos prácticos que se presentan. Estos casos reales permiten comprender de manera práctica cómo se aplican los conceptos y estrategias logísticas en situaciones concretas. Estos ejemplos proporcionan una visión clara de los desafíos logísticos que pueden surgir en la construcción y las soluciones efectivas que se pueden implementar. La Gestión Logística en Constructoras es un factor clave para el éxito de cualquier proyecto, y esta guía ofrece las bases necesarias para implementar un enfoque logístico eficiente y lograr resultados sobresalientes en el ámbito de la construcción."

Pablo Vázquez.

Nos ha sido útil para la analizar la logística de la obra. Es fundamental que se identifiquen todos los posibles puntos críticos dentro de la cadena logística, para que puedas programar así, de manera óptima, la ejecución de la obra. En especial las partes del proceso que tienen un fuerte impacto en los costes, plazos o calidad del proyecto. Para llevar a cabo este análisis se pueden utilizar software o herramientas especializadas. Muy útil. 

Mariano Fernández
Jefe de obra

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GESTIÓN LOGÍSTICA EN CONSTRUCTORAS. Logistics management
  • 251 páginas. No imprimible.

 
Introducción

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Innovación en la Construcción: Aplicando Estrategias de Logística del Retail para Entregas a Tiempo y Dentro del Presupuesto

La integración de estrategias logísticas provenientes del sector retail en la construcción de infraestructuras emerge como una prometedora solución para superar desafíos habituales en la entrega de proyectos. Al adaptar métodos que han revolucionado las cadenas de suministro en el retail, los proyectos de infraestructura pueden alcanzar un nivel superior de eficiencia, sostenibilidad y satisfacción de todas las partes interesadas. Esta transferencia de conocimientos entre sectores subraya el potencial de la construcción para adoptar un enfoque más integrado y centrado en el cliente hacia la logística, propulsando la innovación y la excelencia en la ejecución de proyectos.

La Logística Estratégica Como Pilar del Éxito

La adopción de planificación detallada, previsión y compra directa al fabricante, similar a los modelos de retail, puede mitigar los retos logísticos comunes en la construcción. Un modelo de logística proactivo y estratégico no solo optimiza las cadenas de suministro sino que también se alinea con las demandas cambiantes de los proyectos de infraestructura, asegurando su conclusión oportuna y dentro del presupuesto.

Aprovechando la Tecnología para una Mayor Visibilidad y Eficiencia

La integración de tecnologías avanzadas en la gestión de la cadena de suministro, inspirada en el retail, ofrece una visibilidad y control sin precedentes sobre materiales y recursos. Esta transformación digital permite un seguimiento, programación y entrega precisos, minimizando el desperdicio y optimizando la productividad en el sitio.
 

Priorizando la Sostenibilidad y la Responsabilidad Social

El enfoque del sector retail en reducir el impacto ambiental mediante entregas consolidadas y explorando métodos de entrega sostenibles provee un modelo para la logística en construcción. Adoptando estas prácticas, los proyectos de infraestructura pueden reducir significativamente su huella de carbono y realzar su valor social dentro de las comunidades.

La Seguridad como Preocupación Fundamental

Adaptar prácticas logísticas del retail para sitios limpios, organizados y eficientes se traduce directamente en mejores condiciones de seguridad. Una operación logística bien gestionada minimiza los riesgos en el sitio, protegiendo a los trabajadores y fomentando una cultura de seguridad y responsabilidad.

Una llamada a la Adopción por el Sector

Las historias de éxito en la logística del retail ofrecen lecciones invaluables para la industria de la construcción, abogando por un cambio hacia estrategias logísticas más integradas, impulsadas por la tecnología y enfocadas en la sostenibilidad. A medida que los proyectos de infraestructura se vuelven más complejos y de mayor escala, abrazar estas lecciones no es solo beneficioso, sino esencial para la entrega de proyectos a tiempo, dentro del presupuesto y con alta calidad. El futuro de la construcción de infraestructuras reside en su capacidad para innovar tomando prestadas las mejores prácticas de otros sectores, estableciendo nuevos estándares de excelencia y sostenibilidad en la gestión de proyectos.
 

Capítulo 1. 
Introducción a la logística de la construcción
1. Introducción a la Gestión Logística
2. Definición de Logística
3. La importancia de la logística en la construcción
4. Principios básicos de la gestión logística
  • El principio de servicio al cliente
  • El principio de coste total
  • El principio de compromiso
  • El principio de adaptabilidad
5. El Rol de la Logística en el Sector de la Construcción
6. Análisis de la Cadena de Suministro de la Construcción
7. Logística Inbound y Outbound en la construcción
8. Gestión de inventarios
9. Impacto de la logística en la productividad y rentabilidad de la construcción
10. Planificación y Control de la Cadena de Suministro en la Construcción
11. Previsión y programación de demandas
12. Abastecimiento y selección de proveedores
13. Gestión de compras
14. Diseño y optimización de la cadena de suministro en construcción
16. Gestión del Transporte y Entrega en la Construcción
  • Planificación de rutas
  • Administración de flotas
  • Programación de entregas y recogidas
  • Normativas y requisitos de seguridad en el transporte
17. Gestión de Almacenes y Centros de Distribución
  • Layout y diseño del almacén
  • Gestión de materiales
  • Gestión del inventario
  • Seguridad y mantenimiento del almacén
18. Logística en el Sitio de Construcción
  • Planificación del sitio y disposición de materiales
  • Just-in-Time y técnicas de entrega secuencial
  • Gestión de residuos y logística inversa
19. Gestión de Riesgos en la Logística de la Construcción
  • Identificación y evaluación de riesgos
  • Mitigación de riesgos y planificación de contingencias
  • Gestión de crisis y recuperación
20. La Digitalización de la Cadena de Suministro en la Construcción
  • Sistemas de Planificación de Recursos Empresariales (ERP)
  • Uso de Software de Gestión de la Cadena de Suministro
  • Tecnologías de Información y Comunicación en la Logística
21. Innovaciones en la Gestión Logística de la Construcción
  • Automatización y Robótica en la Logística
  • Uso de Drones y Tecnologías de Seguimiento
  • Aplicación de la Inteligencia Artificial y Big Data en la Logística de la Construcción
22. Casos Prácticos de Gestión Logística en la Construcción
  • Mejores Prácticas y Estudios de Caso
  • Análisis de Errores Comunes y Lecciones Aprendidas
  • Estrategias para Mejorar la Gestión Logística en la Construcción
  • Implementación de Prácticas de Mejora Continua
  • Desarrollo de Colaboraciones y Asociaciones Estratégicas
  • Formación y Desarrollo de Competencias en Logística
23. Perspectivas de Futuro de la Logística en la Construcción
24. Conclusiones y Recomendaciones
1. Adoptar Tecnología y Digitalización
2. Gestión de Inventario Eficaz
3. Colaborar con Proveedores
4. Formación Continua
5. Mejora Continua
6. Gestión de Riesgos
7. Sostenibilidad
Capítulo 2. 
La logística de la construcción
1. ¿Qué es la logística de la construcción?
2. La gestión logística juega un papel vital en los proyectos de construcción.
3. La gestión de inventarios es una parte fundamental de la logística de la construcción.
4. Caso práctico en base a la gestión de inventarios es una parte fundamental de la logística de la construcción. Caso Práctico: Gestión de Inventarios en la Construcción de Nuevo Hospital Regional 
Capítulo 3. 
La aportación de la logística en la industria de la construcción
1. El rol de administrador logístico en la obra. La figura del operador logístico.
2. La planificación global del sistema constructivo
3. Factores que contribuyen a una logística ineficiente en la industria de la construcción
a. Naturaleza a corto plazo del proceso de construcción
b. Fragmentación de actividades dentro del proceso de construcción
c. Falta de transparencia en los costes
d. Instalaciones de seguimiento inadecuadas en el sitio
e. Falta de especialización logística frente a suministro de obra.
4. Efecto de la logística ineficiente en la industria de la construcción
a. Pérdida de materiales
b. Retraso en la entrega del proyecto de construcción
c. Datos inexactos
d. Coste excesivo de construcción.
e. Mala imagen de la industria de la construcción
5. Caso práctico sobre los factores que contribuyen a una logística ineficiente en la industria de la construcción. Caso Práctico: Problemas Logísticos en la Construcción del Complejo Residencial
  • Factores que contribuyen a una logística ineficiente
  • Efecto de la logística ineficiente en la industria de la construcción
Capítulo 4.
¿Por qué es clave la logística para cualquier sitio de construcción?
1. La planificación logística de la obra es clave para la productividad
2. Ventajas de la planificación logística de la obra.
a. Mayor calidad para la obra
b. Importantes ahorros y reducción de residuos.
c. Un sitio limpio es un sitio seguro
d. Entregas regulares y a tiempo
e. Reducción de inventarios
f. Resolución de problemas más rápida
3. Consecuencias de no aplicar una adecuada logística en la construcción
a. La reducción de la productividad
b. Retraso del programa
c. Costes extra
d. Pérdida de confianza del cliente
4. Caso práctico sobre las ventajas de la planificación logística de la obra. Caso Práctico: Beneficios de la Planificación Logística en la Renovación del Estadio de fútbol
  • Ventajas de la planificación logística de la obra
  • Consecuencias de no aplicar una adecuada logística en la construcción
5. Caso práctico sobre las ventajas de la planificación logística de la obra. Caso Práctico: Beneficios de la Planificación Logística en la Renovación del Estadio de fútbol
  • Ventajas de la planificación logística de la obra
  • Consecuencias de no aplicar una adecuada logística en la construcción
Capítulo 5. 
¿Cómo mejorar la logística de la construcción?
1. ¿Cómo mejorar la logística de la construcción?
a. Personal.
b. Proceso
c. Tecnología
2. Requisitos de una logística de construcción eficiente
a. Base de suministro racionalizada
b. Involucración de proveedores estratégicos en la etapa de diseño
3. Retos de la logística de la construcción
a. Planificación
b. Sistema de gestión de transporte (Transportation Management System (TMS))
c. Optimización de recursos
d. Mantenimiento de equipo
e. Cumplimiento de seguridad
f. Capacitación de la fuerza laboral
g. Gestión de contratistas
4. Retrasos, sobrecostes en proyectos y logística de construcción
5. Preparativos de la gestión de la cadena de suministros en la logística del sitio de construcción
6. El servicio logístico completo de proyecto de construcción
a. Desarrollar conceptos logísticos para el diseño y la planificación
b. Desarrollo de alineamientos estratégicos para los licitadores
c. Ayudar a los licitadores (proveedores potenciales, transportistas y contratistas) en la preparación de ofertas
d. Desarrollar los planes de logística de la obra y supervisar su ejecución, integrando la compra, el transporte y la ejecución de las obras
e. Control
f. Optimización del proceso de abastecimiento y compras
7. Sistema de información estratégica en la logística de una obra de construcción.
a. Sitio de construcción
b. Discontinuidad de la producción
8. Optimización informática de la gestión de inventario (IMO)
9. Caso práctico: Mejora de la logística de la construcción en un proyecto de edificación de gran envergadura.
1. Mejorar la logística de la construcción
a. Personal
b. Proceso
c. Tecnología
2. Requisitos de una logística de construcción eficiente
a. Base de suministro racionalizada
b. Involucración de proveedores estratégicos en la etapa de diseño
3. Retos de la logística de la construcción
a. Planificación
b. Sistema de gestión de transporte (Transportation Management System - TMS)
c. Optimización de recursos
d. Mantenimiento de equipo
e. Cumplimiento de seguridad
f. Capacitación de la fuerza laboral
g. Gestión de contratistas
4. Retrasos, sobrecostes en proyectos y logística de construcción:
5. Preparativos de la gestión de la cadena de suministros en la logística del sitio de construcción
6. El servicio logístico completo de proyecto de construcción
a. Desarrollar conceptos logísticos para el diseño y la planificación
b. Desarrollo de alineamientos estratégicos para los licitadores
c. Ayudar a los licitadores en la preparación de ofertas
d. Desarrollar los planes de logística de la obra y supervisar su ejecución
e. Control
f. Optimización del proceso de abastecimiento y compras
7. Sistema de información estratégica en la logística de una obra de construcción
a. Sitio de construcción
b. Discontinuidad de la producción
8. Optimización informática de la gestión de inventario (IMO)
9. Aplicación práctica a una constructora durante la construcción de un complejo residencial. Memoria económica.
Capítulo 6. 
Planificación en la logística de la construcción.
1. Planificación, implementación y control de los recursos de la cadena de suministro de la obra.
2. Plan logístico de construcción
3. Estructura organizativa de logística en la obra de construcción.
a. Área de Coordinación Logística-Operativa
b. Área de Coordinación Técnico-Operativa
c. Departamento de Proyectos
4. Caso práctico: Planificación en la logística de la construcción de un proyecto de edificación residencial.
1. Planificación, implementación y control de los recursos de la cadena de suministro de la obra
a. Identificación de los recursos
b. Estimación de necesidades
c. Procesos de adquisición
d. Programación y secuenciación
e. Control y seguimiento
2. Plan logístico de construcción
a. Gestión del espacio
b. Gestión de transporte
c. Gestión de inventario
d. Gestión de residuos
3. Estructura organizativa de logística en la obra de construcción:
a. Área de Coordinación Logística-Operativa
b. Área de Coordinación Técnico-Operativa
c. Departamento de Proyectos
Capítulo 7. 
Características de los proyectos de logística de construcción
1. Características de los proyectos de logística de construcción
a. Incertidumbre en los planes de logística
b. La complejidad de la gestión logística
2. La gestión logística como herramienta de control del flujo de materiales de obra.
a. Optimización del flujo de información
b. Planes para desarrollar y controlar
c. Diseño del proceso logístico, los contratistas y propietarios
3. Equipo de gestión logística especializada
4. La identificación de la responsabilidad clave de todas las partes en la gestión de la distribución física
a. Propietarios
b. Diseñadores de logística de obra
c. Contratistas principales y contratistas profesionales
d. Fabricantes, proveedores y ventas
5. Caso práctico: Características de los proyectos de logística de construcción en un proyecto de infraestructura vial.
a. Incertidumbre en los planes de logística
  • Condiciones meteorológicas
  • Permisos y regulaciones
  • Cambios en el diseño
b. La complejidad de la gestión logística
  • Volumen de materiales y equipos
  • Coordinación de proveedores y contratistas
  • Control de la cadena de suministro
6. Caso práctico: Gestión logística como herramienta de control del flujo de materiales de obra en un proyecto de construcción de un edificio residencial.
a. Optimización del flujo de información
  • Uso de tecnología
  • Comunicación efectiva
  • Registro y seguimiento
b. Planes para desarrollar y controlar
  • Plan de adquisición y abastecimiento
  • Plan de recepción y almacenamiento
  • Plan de distribución interna
c. Diseño del proceso logístico, los contratistas y propietarios
  • Coordinación con contratistas
  • Participación de los propietarios
7. Caso práctico: Identificación de la responsabilidad clave de todas las partes en la gestión de la distribución física en un proyecto de construcción de un centro comercial.
a. Propietarios
  • Establecer los requisitos y estándares logísticos
  • Coordinación con los diseñadores de logística de obra
b. Diseñadores de logística de obra
  • Diseño de la infraestructura logística
  • Optimización del flujo logístico
c. Contratistas principales y contratistas profesionales
  • Coordinación de la cadena de suministro
  • Gestión de la distribución interna
d. Fabricantes, proveedores y ventas
  • Cumplimiento de los pedidos
  • Colaboración con los equipos de ventas
Capítulo 8. 
Cadena de suministros en la construcción.
1. Just in time
2. Trade-Off
3. El Lean aplicado a la logística de la construcción.
a. La calidad de la logística de construcción. La 5 “S”
b. Aplicación de la logística en la construcción
b. Simplificación del proceso de gestión. Planificación Logística Preliminar
c. Reducción de recursos humanos
d. Reducción de inventarios
e. Tiempo de cumplimiento del pedido (tiempo de espera)
f. Tecnologías de construcción
4. Caso práctico: Cadena de suministro en la construcción de un proyecto de edificación industrial.
1. Just in Time
  • Coordinación precisa con proveedores
  • Programación de la producción
2. Trade-Off
  • Optimización del coste y la eficiencia
  • Evaluación de alternativas
3. Lean aplicado a la logística de la construcción
a. La calidad de la logística de construcción - La 5 "S"
b. Aplicación de la logística en la construcción
c. Simplificación del proceso de gestión - Planificación Logística Preliminar
d. Reducción de recursos humanos
e. Reducción de inventarios
f. Tiempo de cumplimiento del pedido (tiempo de espera)
g. Tecnologías de construcción
Capítulo 9. 
Cronograma de etapas de proyecto e inventario de materiales de obra.
1. Cronograma de las etapas del proyecto de obra
2. Inventario total de materiales de obra
3. El objetivo es asociar programación, planificación y logística
a. Asociar programación, planificación y logística
b. El cronograma de tareas
4. "Benchmarks", hitos desencadenantes y alarmas
5. Calificación de productos para el uso del sitio
6. Caso práctico: Cronograma de etapas de proyecto e inventario de materiales de obra en la construcción de un complejo residencial.
  • Cronograma de las etapas del proyecto de obra
  • Inventario total de materiales de obra
  • Asociar programación, planificación y logística
  • "Benchmarks", hitos desencadenantes y alarmas
  • Calificación de productos para el uso del sitio
  • Aplicación práctica a una obra. Caso Práctico: Gestión de Proyecto e Inventario para la Construcción del Complejo Residencial
Capítulo 10. 
Roles y responsabilidades del gerente de logística de construcción
1. Responsabilidades del gerente de logística de construcción
a. Planificación/programación
  • Planificar la configuración del sitio de obra
  • Planificar rutas logísticas
  • Planificar los usos de activos claves
b. Movilización
c. Gestión de la cadena de suministro
d. Programa de apoyo
e. Seguridad
f. Incendios
g. Comunicaciones del sitio
h. Señalización
i. Gestión de entrega
j. Vehículos, planta, equipo y transporte vertical
k. Seguridad
l. Personal
m. Medioambiente
2. Habilidades y competencias del gerente de logística de construcción
3. Equipo de logística e inventarios de obra
4. Gerencia Técnica de la Empresa Constructora
5. Desarrollo de Operaciones y Tecnologías
6. Caso práctico: Responsabilidades del gerente de logística de construcción en un proyecto de construcción de un complejo comercial.
a. Planificación/programación
b. Movilización
c. Gestión de la cadena de suministro
d. Programa de apoyo
e. Seguridad
f. Incendios
g. Comunicaciones del sitio
h. Señalización
i. Gestión de entrega
j. Vehículos, planta, equipo y transporte vertical
k. Seguridad
l. Personal
m. Medioambiente
Capítulo 11. 
Logística de suministro en obra.
1. Logística de suministro en obra.
a. El reto logístico de una obra es anticiparse y optimizar la organización
b. ¿Cuáles son las principales limitaciones y peligros y cómo abordarlos?
2. Limitaciones de la logística de obra.
a. Acceso al sitio de construcción
b. La zona dedicada a la recepción y descarga
c. Manipulación durante la descarga
d. El almacenamiento
3. Caso práctico: Logística de suministro en obra en la construcción de un proyecto de remodelación de un edificio comercial.
  • Logística de suministro en obra
  • Limitaciones de la logística de obra
Capítulo 12.
El proceso de gestión de proveedores y suministros.
1. El proceso de gestión de proveedores
2. El proceso de compras
3. Caso práctico: El proceso de gestión de proveedores y suministros en la construcción de un proyecto residencial.
a. El proceso de gestión de proveedores
  • Identificación de proveedores
  • Evaluación de proveedores
  • Establecimiento de relaciones
b. El proceso de compras
  • Identificación de necesidades
  • Solicitud de cotizaciones
  • Selección de proveedores
  • Orden de compra
  • Seguimiento y recepción de los suministros
  • Gestión de pagos
Capítulo 13. 
Fases de la logística de la construcción
1. Diseño de la obra a efectos logísticos.
2. Logística de manipulación de materiales en obra (Handling Logistics)
3. Logística de inventario
4. Logística de almacenamiento.
5. Calendario de entrega de materiales.
6. Logística de operaciones Transporte (distribución).
7. Logística de Abastecimiento (Compras)
8. La logística inversa en la construcción
9. Caso práctico: Fases de la logística de la construcción en la construcción de un proyecto de edificación residencial.
  • Diseño de la obra a efectos logísticos
  • Logística de manipulación de materiales en obra (Handling Logistics)
  • Logística de inventario
  • Logística de almacenamiento
  • Calendario de entrega de materiales
  • Logística de operaciones de transporte (distribución)
  • Logística de abastecimiento (compras)
  • Logística inversa en la construcción
Capítulo 14. 
La administración de materiales de obra.
1. Medición del rendimiento de los recursos materiales.
2. Gestión de materiales en la obra
a. Justo a tiempo (Just in time)
b. Proveedor preferido
c. Programación de proveedores
d. Kanban
e. Calidad en tiempo real. Control estadístico de procesos (CEP)
f. Configuración de flujo
g. Participación de las personas por la calidad
3. Adquisición de recursos materiales
a. Demanda de producto de obra
b. Solicitud de compra
4. Inventarios
a. Inventarios de materias primas
b. Inventarios de productos en proceso
c. Inventarios de productos terminados
d. Inventario en tránsito
e. Inventario en consignación
5. Diseño logístico de la obra
a. Requisitos generales
b. Zonas y puestos de trabajo
  • Estación de producción de hormigón
  • Estación de carpintería
  • Estaciones de refuerzo
  • Zona de prefabricados
6. Transporte de materiales dentro de la obra
7. Almacenamiento y transporte de materiales
a. Transporte de cemento dentro de la obra
b. Cal viva
c. Yeso
d. Arena para hormigón
e. Grava
f. Madera
g. Armadura. Ferralla
h. Ladrillos
8. Caso práctico: Gestión de materiales en la obra en la construcción de un proyecto de construcción de un complejo industrial.
a. Justo a tiempo (Just in time)
b. Proveedor preferido
c. Programación de proveedores
d. Kanban
e. Calidad en tiempo real. Control estadístico de procesos (CEP)
f. Configuración de flujo
g. Participación de las personas por la calidad
9. Caso práctico: Adquisición de recursos materiales en la construcción de un proyecto residencial.
a. Demanda de producto de obra
b. Solicitud de compra
  • Identificación de proveedores
  • Elaboración de la solicitud de compra
  • Envío de la solicitud
  • Recepción de cotizaciones
  • Evaluación de cotizaciones
  • Negociación y selección final
  • Emisión de la orden de compra
  • Seguimiento y recepción de los materiales
10. Caso práctico: Gestión de inventarios en la construcción de un proyecto de desarrollo inmobiliario.
a. Inventarios de materias primas
b. Inventarios de productos en proceso
c. Inventarios de productos terminados
d. Inventario en tránsito
e. Inventario en consignación
11. Caso práctico: Diseño logístico de la obra en la construcción de un proyecto de edificación residencial.
a. Requisitos generales
b. Zonas y puestos de trabajo
  • Estación de producción de hormigón
  • Estación de carpintería
  • Estaciones de refuerzo
  • Zona de prefabricados
12. Caso práctico: Almacenamiento y transporte de materiales en la construcción de un proyecto de edificación residencial.
Capítulo 15. 
Los centros de consolidación de la construcción (Construction consolidation centre (CCC)).
1. Los centros de consolidación de la construcción (Construction consolidation centre (CCC))
a. Instalación de distribución
b. Entrega de materiales de construcción
2. La importancia de la consolidación de la construcción
3. Servicios del Centro de Consolidación de la Construcción
4. Características de los CCC
a. Tamaño del proyecto
b. Ubicación
c. Ventajas
5. La viabilidad financiera de los centros de consolidación de la construcción
6. Caso práctico: Los centros de consolidación de la construcción (Construction consolidation centre - CCC) en un proyecto de construcción de un complejo residencial.
  • Los centros de consolidación de la construcción (Construction consolidation centre - CCC)
  • La importancia de la consolidación de la construcción
  • Servicios del Centro de Consolidación de la Construcción
  • Características de los CCC
Capítulo 16.
Casos prácticos de la logística de la construcción
Caso práctico 1: Optimización del transporte de materiales en una obra de construcción residencial
Situación
Causa del problema
Soluciones propuestas
1. Establecimiento de rutas optimizadas
2. Uso de vehículos de carga adecuados
3. Coordinación con proveedores
Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
Caso práctico 2: Optimización del inventario de materiales en una obra de construcción comercial
Situación
Causa del problema
Soluciones propuestas
1. Análisis de demanda de materiales
2. Establecimiento de niveles óptimos de inventario
3. Seguimiento y control del inventario
Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
Caso práctico 3: Implementación de un sistema de seguimiento de entregas en una obra de construcción de infraestructura
Situación
Causa del problema
Soluciones propuestas
1. Implementación de un sistema de seguimiento de entregas
2. Comunicación efectiva con proveedores y transportistas
3. Monitoreo y alertas de eventos
Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
Caso práctico 4: Implementación de un sistema de gestión de residuos en una obra de construcción de rehabilitación urbana
Situación
Causa del problema
Soluciones propuestas
1. Implementación de áreas de separación de residuos
2. Establecimiento de protocolos de gestión de residuos
3. Monitoreo y registro de los volúmenes de residuos
Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
Caso práctico 5: Implementación de un sistema de control de calidad en la recepción de materiales en una obra de construcción de edificios residenciales
Situación
Causa del problema
Soluciones propuestas
1. Definición de criterios de calidad
2. Inspección y verificación de calidad en la recepción
3. Registro y seguimiento de no conformidades
Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
Caso práctico 6: Implementación de un sistema de gestión de proveedores en una constructora
Situación
Causa del problema
Soluciones propuestas
1. Selección de proveedores estratégicos
2. Establecimiento de acuerdos y contratos
3. Seguimiento y evaluación de desempeño
Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
Caso práctico 7: Implementación de un sistema de gestión de subcontratistas en una obra de construcción de gran envergadura
Situación
Causa del problema
Soluciones propuestas
1. Selección y evaluación de subcontratistas
2. Establecimiento de acuerdos y contratos
3. Coordinación y supervisión de actividades
Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas:
Caso práctico 8: Implementación de un sistema de gestión de seguridad en una obra de construcción de alta complejidad
Situación
Causa del problema
Soluciones propuestas
1. Desarrollo de un plan de seguridad
2. Capacitación y entrenamiento
3. Inspecciones y revisiones periódicas
Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
Caso práctico 9: Implementación de un sistema de gestión de la cadena de suministro en una constructora
Situación
Causa del problema
Soluciones propuestas
1. Implementación de un sistema de gestión de la cadena de suministro
2. Establecimiento de acuerdos de colaboración con proveedores
3. Optimización de los procesos de abastecimiento y distribución
Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas:
Caso práctico 10: Implementación de un sistema de gestión de residuos en una obra de construcción
Situación
Causa del problema
Soluciones propuestas
1. Implementación de un plan de gestión de residuos
2. Capacitación y sensibilización
3. Establecimiento de convenios con empresas de gestión de residuos
Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
Caso práctico 11: Implementación de un sistema de gestión de energía en una obra de construcción
Situación
Causa del problema
Soluciones propuestas
1. Desarrollo de un plan de gestión de energía
2. Monitoreo y control del consumo de energía
3. Sensibilización y capacitación del personal
Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas:
Caso práctico 12: Implementación de un sistema de gestión de la calidad en una obra de construcción
Situación
Causa del problema
Soluciones propuestas
1. Implementación de un sistema de gestión de la calidad
2. Capacitación y entrenamiento del personal
3. Implementación de acciones correctivas y preventivas
Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas:
Caso práctico 13: Implementación de un sistema de gestión de la información en una constructora
Situación
Causa del problema
Soluciones propuestas
1. Implementación de un sistema de gestión de documentos
2. Establecimiento de procedimientos de control y flujo de información
3. Capacitación y entrenamiento del personal:
Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
Caso práctico 14: Implementación de un sistema de gestión de riesgos en una constructora
Situación
Causa del problema
Soluciones propuestas
1. Establecimiento de un proceso de gestión de riesgos
2. Evaluación y análisis de riesgos
3. Monitoreo y revisión periódica
Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
Caso práctico 15: Implementación de un sistema de gestión de la seguridad en una obra de construcción
Situación
Causa del problema
Soluciones propuestas
1. Establecimiento de un plan de seguridad
2. Capacitación y entrenamiento del personal
3. Implementación de controles y supervisión
Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
Caso práctico 16: GESTIÓN LOGÍSTICA EN CONSTRUCTORAS "Planificación de rutas de transporte para maquinaria pesada"
Situación
Causa del problema
Soluciones propuestas
  • Desarrollo de un sistema de planificación de rutas dinámico
  • Capacitación de operadores de transporte
  • Alianzas estratégicas con autoridades locales
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso práctico 17: GESTIÓN LOGÍSTICA EN CONSTRUCTORAS "Gestión de inventario y demanda para proyectos múltiples"
Situación
Causa del problema
Soluciones propuestas
  • Implementación de un sistema de planificación de recursos empresariales (ERP)
  • Estrategias de inventario Justo a Tiempo (JIT)
  • Colaboración estrecha con proveedores
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso práctico 18: GESTIÓN LOGÍSTICA EN CONSTRUCTORAS "Optimización del espacio y gestión de materiales en el almacén"
Situación
Causa del problema
Soluciones propuestas
  • Reingeniería del layout del almacén
  • Implementación de un sistema de gestión de almacén (WMS)
  • Capacitación y adopción de equipos de gestión automatizada
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso práctico 19: GESTIÓN LOGÍSTICA EN CONSTRUCTORAS "Mejora de la comunicación y coordinación con subcontratistas"
Situación
Causa del problema
Soluciones propuestas
  • Implementación de una plataforma de gestión de proyectos
  • Establecimiento de protocolos de comunicación claros
  • Capacitación conjunta y jornadas de trabajo en equipo
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso práctico 20: GESTIÓN LOGÍSTICA EN CONSTRUCTORAS "Implementación de un sistema de seguimiento y control de equipos en obra"
Situación
Causa del problema
Soluciones propuestas
  • Implementación de un sistema de gestión de flotas
  • Programa de mantenimiento preventivo
  • Capacitación y políticas de uso de equipos
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso práctico 21: GESTIÓN LOGÍSTICA EN CONSTRUCTORAS "Optimización de la logística de importación de materiales especiales"
Situación
Causa del problema
Soluciones propuestas
  • Selección estratégica de proveedores y consolidación de compras
  • Alianzas con agentes logísticos especializados
  • Inversión en tecnología para la gestión de la logística
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso práctico 22: GESTIÓN LOGÍSTICA EN CONSTRUCTORAS "Gestión eficiente de devoluciones de materiales y residuos en proyectos de construcción"
Situación
Causa del problema
Soluciones propuestas
  • Implementación de un sistema de gestión de inventarios y devoluciones
  • Política de minimización de residuos y reciclaje
  • Formación y sensibilización del personal
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso práctico 23: GESTIÓN LOGÍSTICA EN CONSTRUCTORAS "Optimización del flujo de información entre oficina central y obras"
Situación
Causa del problema
Soluciones propuestas
  • Implementación de un software de gestión de proyectos en la nube
  • Establecimiento de protocolos de comunicación y seguridad de la información
  • Capacitación y cambio cultural
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso práctico 24: GESTIÓN LOGÍSTICA EN CONSTRUCTORAS "Estrategias para la gestión de la demanda fluctuante en proyectos de construcción"
Situación
Causa del problema
Soluciones propuestas
  • Desarrollo de un modelo de pronóstico de demanda
  • Estrategias de flexibilización de la capacidad
  • Diversificación de la cartera de proyectos
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Caso práctico 25: GESTIÓN LOGÍSTICA EN CONSTRUCTORAS "Integración de tecnologías avanzadas para la eficiencia en el sitio de construcción"
Situación
Causa del problema
Soluciones propuestas
  • Implementación de tecnología BIM (Building Information Modeling)
  • Uso de drones para el seguimiento del progreso de la obra
  • Adopción de sistemas de gestión de recursos en tiempo real
Consecuencias Previstas
Resultados de las Medidas Adoptadas
Lecciones Aprendidas
Capítulo 17.
Las mejores experiencias profesionales de 25 Gestores de logística de la construcción
  • Declaración del Gestor de Logística de la Construcción 1: Superando Desafíos Logísticos en un Proyecto de Gran Envergadura
  • Declaración del Gestor de Logística de la Construcción 2: Implementando Innovaciones Tecnológicas para Optimizar el Flujo de Materiales
  • Declaración del Gestor de Logística de la Construcción 3: Navegando por la Complejidad de la Cadena de Suministro Global
  • Declaración del Gestor de Logística de la Construcción 4: Estrategias para la Eficiencia en el Gestión de Espacios Limitados
  • Declaración del Gestor de Logística de la Construcción 5: Optimización de la Cadena de Suministro mediante Colaboración Estratégica
  • Declaración del Gestor de Logística de la Construcción 6: Gestión Efectiva de Inventarios para Proyectos de Construcción de Múltiples Sitios
  • Declaración del Gestor de Logística de la Construcción 7: Superando los Retos Logísticos en Construcciones Sostenibles
  • Declaración del Gestor de Logística de la Construcción 8: Mejora de la Eficiencia a Través de la Formación y el Desarrollo del Personal
  • Declaración del Gestor de Logística de la Construcción 9: Implementando la Tecnología Blockchain para Revolucionar la Gestión de la Cadena de Suministro
  • Declaración del Gestor de Logística de la Construcción 10: Optimización de Rutas y Transporte para Reducir Costes y Tiempos
  • Declaración del Gestor de Logística de la Construcción 11: Navegando por la Complejidad de Grandes Proyectos de Infraestructura
  • Declaración del Gestor de Logística de la Construcción 12: Gestión Eficiente de la Logística Inversa en Proyectos de Rehabilitación Urbana
  • Declaración del Gestor de Logística de la Construcción 13: Digitalización de la Cadena de Suministro para Proyectos de Construcción Sostenible
  • Declaración del Gestor de Logística de la Construcción 14: Gestión Proactiva de Riesgos en la Cadena de Suministro para Grandes Proyectos de Construcción
  • Declaración del Gestor de Logística de la Construcción 15: Fortaleciendo la Cadena de Suministro a través de la Tecnología de la Información
  • Declaración del Gestor de Logística de la Construcción 16: Mejora Continua a través de la Retroalimentación y el Análisis de Datos
  • Declaración del Gestor de Logística de la Construcción 17: Integración de Soluciones Sostenibles en la Cadena de Suministro de Construcción
  • Declaración del Gestor de Logística de la Construcción 18: Abordando Desafíos Logísticos en Proyectos de Construcción en Zonas Remotas
  • Declaración del Gestor de Logística de la Construcción 19: Innovando en la Logística de la Construcción con el Uso de Drones
  • Declaración del Gestor de Logística de la Construcción 20: Implementando Prácticas de Logística Sostenible en la Restauración de Monumentos Históricos
  • Declaración del Gestor de Logística de la Construcción 21: Estrategias para Manejar la Escasez de Materiales en Tiempos de Crisis
  • Declaración del Gestor de Logística de la Construcción 22: Integrando la Inteligencia Artificial en la Gestión de Proyectos de Construcción
  • Declaración del Gestor de Logística de la Construcción 23: Implementación de Sistemas de Identificación por Radiofrecuencia (RFID) para la Gestión de Materiales
  • Declaración del Gestor de Logística de la Construcción 24: Optimización de la Cadena de Suministro mediante la Colaboración en Plataformas Digitales
  • Declaración del Gestor de Logística de la Construcción 25: Implementando Estrategias de Abastecimiento Sostenible en la Construcción de Instalaciones Deportivas

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