DIRECTOR DE OBRA. DIRECCIÓN Y PROYECTO DE OBRA
Guía práctica profesional: metodología, checklists, formularios y casos prácticos.
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DIRECTOR DE OBRA.
  • Dirección y proyecto de obra. 
  • 573 págs 
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    ¿QUÉ APRENDERÁ?
    • Introducción a la Dirección y Gestión de Obra: Comprenderán el papel y las responsabilidades de un director de obra, así como las competencias necesarias para desempeñar este rol de manera eficaz.
    • Marco Legal y Normativo: Aprenderán sobre las leyes y regulaciones relevantes en la industria de la construcción, así como las normas técnicas y de seguridad que deben seguirse.
    • Etapas de un Proyecto de Construcción: Se les introducirá a las diferentes etapas de un proyecto de construcción, desde la planificación y diseño hasta la entrega del proyecto.
    • Planificación y Programación de la Construcción: Conocerán las mejores prácticas para definir objetivos, planificar la obra y elaborar un cronograma de trabajo.
    • Diseño y Especificaciones Técnicas: Aprenderán a interpretar y revisar planos y especificaciones técnicas, y a realizar modificaciones y ajustes en el diseño.
    • Presupuesto de la Obra: Desarrollarán habilidades para estimar costos, preparar el presupuesto y controlarlo durante el desarrollo del proyecto.
    • Adquisiciones y Contrataciones: Se les enseñará cómo seleccionar proveedores y contratistas, gestionar el proceso de contratación y manejar los contratos.
    • Dirección y Supervisión de la Construcción: Aprenderán sobre control de calidad, gestión de seguridad y salud en la obra, y supervisión del progreso de la obra.
    • Gestión de Riesgos y Problemas: Aprenderán a identificar, evaluar y gestionar riesgos, así como a resolver problemas y tomar decisiones informadas.
    • Comunicación y Coordinación: Se les enseñará cómo establecer una comunicación efectiva en la obra, coordinar equipos de trabajo y manejar conflictos.
    • Entrega del Proyecto: Conocerán los procedimientos de finalización de obra, entrega al cliente y evaluación post-obra.
    • Casos prácticos: A través de varios Casos prácticos, los lectores tendrán la oportunidad de aplicar los conceptos aprendidos a situaciones del mundo real, lo que ayudará a consolidar su comprensión.
     
    "Como profesional experimentado en la industria de la construcción, con numerosos proyectos a mi nombre, recomiendo la guía "Director de Obra: Dirección y Proyecto de Obra", y debo decir que ha superado todas mis expectativas. Esta guía se destaca por su enfoque práctico. Las explicaciones teóricas se complementan con una gran cantidad de casos prácticos que ilustran cada concepto de manera efectiva, facilitando la comprensión y proporcionando un contexto real. Los casos son lo suficientemente diversos para cubrir un amplio espectro de situaciones que cualquier director de obra podría encontrar en el campo. Esto ha sido tremendamente útil para mí, ya que ha reforzado mi entendimiento y me ha ayudado a visualizar cómo puedo aplicar estos conceptos en mis propios proyectos. Además, la guía aborda de manera exhaustiva cada aspecto del trabajo de un director de obra, desde las competencias y requisitos legales hasta la planificación, supervisión, y la entrega del proyecto. Por último, pero no menos importante, la guía no sólo es un recurso educativo valioso sino que también se ha convertido en una herramienta de referencia esencial para mí. Es el tipo de recurso que mantengo al alcance de la mano en mi oficina y en el sitio de construcción, porque nunca se sabe cuándo se puede necesitar recordar un detalle técnico, un procedimiento de seguridad o una estrategia de gestión de riesgos."

    Sebastián Ballesteros
    ÍNDICE
    Introducción

    PRELIMINAR

    La dirección facultativa o dirección de obra en 20 preguntas y respuestas.
    PARTE SEGUNDA.  PARTE TERCERA PARTE CUARTA PARTE QUINTA. PARTE SEXTA. PARTE SÉPTIMA PARTE OCTAVA
    Licencias prácticas de la obra.
    PARTE NOVENA
    Fases técnicas de la obra.
    PARTE DÉCIMA
    La recepción de la obra. Cierre final de obra. 
    PARTE UNDÉCIMA
    Caso Prácticos.

    GUÍA RELACIONADA
    		JEFE DE OBRA 

     

    Introducción
    La Dirección de Obra o Dirección Facultativa comprende al técnico o técnicos que, designados por el Promotor, se encargan de la dirección y del control técnico de la ejecución de una obra. 

    La Dirección de Obra o Dirección Facultativa está formada por: i) director de obra, ii) director de la Ejecución de la Obra (agente que asume la función técnica de dirigir la ejecución material de la obra y de controlar cualitativamente y cuantitativamente la construcción y la calidad de lo edificado) y el iii) Coordinador de Seguridad y Salud (agente que coordina la aplicación de los principios generales de prevención y de seguridad en la obra).

    Todos estos agentes pueden recaer en uno o en varios profesionales, dependiendo de la titulación exigible según el tipo de obra.

    El director de obra es el agente de la edificación que está al cargo de la obra. Forma parte de la dirección facultativa y dirigirá el desarrollo de la obra desde el punto de vista de los aspectos técnicos, estéticos, urbanísticos y medioambientales.

    El director de obra es el agente que, formando parte de la dirección facultativa, dirige el desarrollo de la obra en los aspectos técnicos, estéticos, urbanísticos y medioambientales, de conformidad con el proyecto que la define, la licencia de edificación y demás autorizaciones preceptivas y las condiciones del contrato, con el objeto de asegurar su adecuación al fin propuesto. 

    Además, el director de obra deberá llevar a cabo todas estas funciones de conformidad con el proyecto de obra que la define, la licencia de edificación, así como el resto de tipos de autorizaciones preceptivas.

    Por otro lado, trabajará según las condiciones del contrato, con el objetivo de asegurar su adecuación al fin propuesto. Previamente al desarrollo de la obra, se habrá desarrollado un Proyecto de Ejecución en el que se describirán las obras a ejecutar, con la suficiente definición constructiva.

    La Dirección de Obra es necesaria para dar cumplimiento a la normativa vigente, cuando se trata de obras de edificación. 

    Son obligaciones del Director de Obra:

    • Estar en posesión de la titulación académica y profesional habilitante de arquitecto, arquitecto técnico, ingeniero o ingeniero técnico, según corresponda y cumplir las condiciones exigibles para el ejercicio de la profesión.
    • Verificar el replanteo y la adecuación de la cimentación y de la estructura proyectada a las características geotécnicas del terreno.
    • Resolver las contingencias que se produzcan en la obra y consignar en el Libro de Órdenes y Asistencias las instrucciones precisas para la correcta interpretación del proyecto.
    • Elaborar, a requerimiento del promotor o con su conformidad, eventuales modificaciones del proyecto, que vengan exigidas por la marcha de la obra siempre que las mismas se adapten a las disposiciones normativas contempladas y observadas en la redacción del proyecto.
    • Suscribir el acta de replanteo o de comienzo de obra y el certificado final de obra, así como conformar las certificaciones parciales y la liquidación final de las unidades de obra ejecutadas, con los visados que en su caso fueran preceptivos.
    • Elaborar y suscribir la documentación de la obra ejecutada para entregarla al promotor, con los visados que en su caso fueran preceptivos.
    En numerosas ocasiones, el profesional que desarrolla la Dirección de Obra no es el que previamente ha desarrollado el Proyecto de Ejecución, y ante la falta de información o definición, e incluso la incongruencia entre los distintos documentos que conforman el proyecto, el Director de la Obra debe resolver estos problemas y dar las soluciones técnicas adecuadas, para proseguir con la ejecución de la obra y no retrasar la misma.

    Por estas indefiniciones del proyecto, así como por las modificaciones que puedan realizarse durante el trascurso de las obras, es muy habitual que surjan precios adicionales al presupuesto de contrato, incluso algunos de los cuales puede llevar implícito la ampliación de plazo de la obra. Controlar estos posibles incrementos tanto de presupuesto como de plazo de obra, intentando disminuir o incluso eliminar estos desvíos, es otra de las tareas fundamentales de la Dirección de Obra.

    Estas cuestiones se analizan desde una perspectiva práctica y profesional en la guía del Director de obra. Dirección y proyecto de obra. 

     
    PRELIMINAR
    • La dirección facultativa o dirección de obra en 20 preguntas y respuestas.
    1. ¿Qué es la dirección facultativa o dirección de obra?
    a. Definición de dirección de obra
    b. Partes de la dirección de obra
    • El Director de Obra (DO).
    • El Director de la Ejecución de la Obra (DEO)
    • El Coordinador de Seguridad y Salud (CSS)
    2. ¿Quién el el Director de obra?
    a. Un agente edificatorio que forma parte de la dirección facultativa de la obra.
    b. La dirección de obra comprende el desarrollo de la obra en los aspectos técnicos, estéticos, urbanísticos y medioambientales.
    c. La figura del aparejador/arquitecto técnico junto al arquitecto.
    3. ¿Por qué es tan importante la Dirección de Obra?
    4. ¿Cuál es la diferencia entre el proyectista, el director de obra y el director de ejecución de obra?
    a. Diferencia entre el proyectista, el director de obra y el director de ejecución de obra
    b. Responsabilidades: la dirección de obra es tan o más importante que el propio proyecto.
    c. Habitualmente el director de obra y el proyectista son el mismo arquitecto.
    d. El director de ejecución de obra suele ser un arquitecto técnico ajeno al arquitecto y a la constructora.
    e. Régimen legal del director de obra y el director de ejecución de obra
    • El director de obra
    • El director de la ejecución de la obra
    5. ¿Cuál es la diferencia entre el director de obra y el Jefe de Obra?
    6. ¿Cuáles son las obligaciones del director de obra?
    a. Obligaciones profesionales
    b. Obligaciones del director de obra en el Código Técnico de la Edificación (CTE)
    7. ¿Cuáles son las obligaciones del director de ejecución de la obra?
    a. Obligaciones profesionales
    b. Obligaciones del Director de Ejecución de la Obra en el Código Técnico de la Edificación (CTE)
    8. ¿Cuáles son las obligaciones del Coordinador de Seguridad y Salud?
    9. ¿Cuáles son las funciones del Director de obra?
    10. ¿Cuándo es legalmente exigible una Dirección de Obra?
    11. ¿Quién puede ser Director de Obra?
    12. ¿Qué documentación debe tener el Director de obra?
    a. Acta de replanteo y de comienzo de obra
    b. Libro de órdenes y asistencias
    c. Libro de incidencias
    d. Libro de subcontratación
    e. Licencia de obras
    f. Plan de gestión de residuos
    g. Normativa técnica de control de calidad.
    h. Certificaciones parciales de obra
    i. Informes, certificados y dictámenes del Director de Obra
    j. Certificación final de obra
    • Contenido del certificado final de obra
    • Anexos del Certificado Final de Obra.
    k. Liquidación final de obra
    l. Documentación de control de calidad de la obra
    m. Certificados en materia de instalaciones (incendios, electricidad, etc.).
    n. Acta de recepción de la obra
    ñ. Documentación del seguimiento de la obra al Colegio profesional
    o. Documentación del control de la obra al Colegio profesional
    p. Certificado de eficiencia energética del edificio terminado
    q. Libro del edificio
    13. ¿Qué es la terminación de la obra por fases?
    a. Final de obra por fases e interrupcion de la actuación.
    b. Certificado Final de Obra global.
    14. ¿Cuál es la función práctica del Director de obra del sitio de construcción?
    a. Coordinación y gestión de la obra
    b. Habilidades técnicas de la dirección de obra
    15. ¿Cómo se controla el proceso constructivo a través del director de obra?
    a. Las tareas específicas del director de obra
    b. Los límites de la presencialidad del director de obra.
    c. Asistentes del director de obra
    d. Responsabilidades por negligencia del director de obra.
    16. ¿Qué responsabilidad tiene el director de obra?
    17. ¿En qué casos es exigible la responsabilidad civil del director de obra?
    18. ¿Cómo es la relación del director de obra con el contratista?
    a. El director de obra no responde directamente ante el contratista por los actos realizados en el ejercicio de sus funciones
    b. La gestión técnica del contratista
    c. Presencia y accesibilidad del director de obra por el contratista
    d. Responsabilidad del director de obra e injerencia en las funciones del contratista.
    e. Las funciones de colaboración en la ejecución de la obra del director de obra y de los demás órganos del poder adjudicador
    f. Deberes del contratista de colaboración con el director de obra.
    19. ¿Qué hacer cuando se exige la responsabilidad del director de obra?
    a. La carga de la prueba técnica recae sobre el director de obra.
    b. Obligaciones del director de obra
    20. ¿Hasta qué límite obligan al promotor las decisiones del director de obra?
    PARTE PRIMERA 
    • El director de obra.  
    <
    Capítulo 1. 
    Instrucción al Director de obra. Dirección y proyecto de obra.
    1. Introducción a la dirección y gestión de obra
    a. Descripción general del trabajo de un director de obra
    b. Requisitos y competencias necesarias para un director de obra
    • Formación técnica
    • Experiencia en el campo
    • Habilidades de liderazgo y gestión
    • Habilidades de comunicación
    • Conocimientos de legislación y normativa
    c. Leyes y regulaciones en la construcción
    d. Normas técnicas y de seguridad
    2. Responsabilidades legales del director de obra 
    Capítulo 2.
    Etapas de un proyecto de construcción.
    1. Planificación del proyecto
    2. Diseño del proyecto
    3. Preparación del presupuesto
    4. Adquisiciones y contrataciones
    5. Construcción de la obra
    6. Entrega del proyecto 
    Capítulo 3.
    Planificación y programación de la construcción.
    1. Definición de objetivos
    2. Planificación de la obra
    3. Elaboración del cronograma de trabajo
    Capítulo 4.
    Diseño y especificaciones técnicas.
    1. Interpretación de planos y especificaciones técnicas
    2. Revisión del diseño
    3. Modificaciones y ajustes en el diseño
    Capítulo 5. 
    Presupuesto de la obra.
    1. Estimación de costes
    2. Preparación del presupuesto
    3. Control del presupuesto
    Capítulo 6.
    Adquisiciones y contrataciones.
    1. Selección de proveedores y contratistas
    2. Proceso de contratación
    3. Gestión de contratos
    Capítulo 7. 
    Dirección y supervisión de la construcción.
    1. Control de la calidad
    2. Gestión de la seguridad y salud en la obra
    3. Supervisión y control del progreso de la obra
    Capítulo 8. 
    Gestión de riesgos y problemas.
    1. Identificación de riesgos
    2. Evaluación y gestión de riesgos
    3. Solución de problemas y toma de decisiones
    Capítulo 9. 
    Comunicación y coordinación.
    1. Comunicación efectiva en la obra
    2. Coordinación entre equipos de trabajo
    3. Gestión de conflictos
    Capítulo 10. 
    Entrega del proyecto.
    1. Procedimientos de finalización de obra
    2. Entrega al cliente
    3. Evaluación post-obra
    Capítulo 11. 
    Casos prácticos preliminares.
    Caso práctico 1: Dirección de una obra residencial
    Caso práctico 2: Dirección de una obra comercial
    Caso práctico 3: Dirección de una obra pública
    PARTE SEGUNDA. 
    • El Proyecto de obra.
    <
    Capítulo 12.
    El Proyecto de obra.
    1. ¿Qué es un proyecto de obra?
    Estudio previo
    Anteproyecto
    Proyecto básico
    Proyecto de ejecución
    2. El estudio previo
    • Memoria
    • Croquis o dibujos
    • Estudio económico
    3. El anteproyecto
    • Memoria
    • Planos
    • Estudio económico
    4. El proyecto básico
    a. Memoria
    b. Planos
    • Plano de situación
    • Plano de parcela
    • Planos de plantas
    • Plano de cubierta
    • Planos de alzados
    • Planos de secciones
    c. Presupuesto desglosado por capítulos.
    5. Proyecto de ejecución de obra.
    a. Memoria
    • Materiales y oficios
    • Justificativos del cumplimiento de normas
    • Cimentación y estructura
    • Saneamiento
    • Fontanería
    • Electricidad
    • Calefacción
    • Aparatos elevadores
    • Instalaciones de protección contra incendios
    • Otras instalaciones
    • Memoria de mantenimiento
    b. Planos
    • Plano de identificación con el proyecto básico
    • Planos de cimentación
    • Planos de saneamiento
    • Planos de estructura
    • Planos de plantas
    • Plano de cubierta
    • Planos de sección constructiva
    • Planos de instalaciones
    c. Mediciones en función de los capítulos o unidades de obra.
    d. Presupuesto de obra.
    • Presupuesto de ejecución material
    • Gastos generales
    • Beneficio industrial
    • IVA
    e. Pliego de condiciones
    • Pliego de condiciones general o particular
    • Pliego de condiciones de índole facultativa
    • Pliego de condiciones de índole económica
    • Pliego de condiciones de índole legal
    f. Estudio de seguridad y salud.
    6. Caso práctico de modelo de proyecto de obra. Proyecto básico y de ejecución.
    a. Memoria
    1. Memoria Descriptiva y, justificativa, que contenga la información siguiente:
    2. Sustentación del edificio
    3. Cumplimiento del CTE.
    4. Cumplimiento de otros reglamentos y disposiciones.
    5. Anexos a la memoria
    a) Memoria.
    Control de calidad
    b) Pliego de condiciones
    c) Estado de mediciones
    Capítulos y subcapítulos de obra.
    Partidas de obra
    d) Presupuesto
    e) Planos
    b. Planos.
    Familias de planos recomendadas
    a) Planos de replanteo
    b) Contenciones, cimientos y saneamiento de la armadura principal y los estribos.
    c) Estructura
    d) Arquitectura
    e) Instalaciones
    f) Acabados
    g) Carpintería. Carpintería metálica
    h) Cerrajería
    i) Detalles constructivos
    c. Pliego de condiciones
    d. Mediciones
    e. Presupuesto.
    7. Caso Práctico: Desarrollo de un Proyecto de Obra. Desarrollo de un complejo residencial que consta de tres bloques de apartamentos. Este es un repaso de cómo su Jefe de Obra llevó a cabo las diferentes etapas del proyecto de obra.
    1. ¿Qué es un proyecto de obra?
    2. El estudio previo
    3. El anteproyecto
    4. El proyecto básico
    5. Proyecto de ejecución de obra
    6. Mediciones en función de los capítulos o unidades de obra
    7. Presupuesto de obra
    8. Pliego de condiciones
    9. Estudio de seguridad y salud
    Capítulo 13. 
    Planos.
    1. Croquis y planos de obra.
    2. Plano de Situación, localización y emplazamiento.
    3. Plano de Distribución.
    4. Plano de Cimentación y saneamiento.
    5. Plano de Estructura.
    6. Plano de Cotas y superficie.
    7. Planos de Instalaciones (fontanería, electricidad, etc).
    • Plano de Fontanería
    • Plano de Electricidad
    • Plano de Instalaciones Especiales
    8. Planos de alzados y secciones.
    • a. Plano de Carpintería
    • b. Plan de Vigas
    • c. Sección Constructiva
    9. Proyecciones o detalles estructurales.
    10. Caso Práctico: Desarrollo de Planos para una Construcción de Edificio de Oficinas
    1. Croquis y planos de obra
    2. Plano de Situación, localización y emplazamiento
    3. Plano de Distribución
    4. Plano de Cimentación y saneamiento
    5. Plano de Estructura
    6. Plano de Cotas y superficie
    7. Planos de Instalaciones (fontanería, electricidad, etc)
    8. Planos de alzados y secciones
    9. Proyecciones o detalles estructurales
    Capítulo 14. 
    El proyecto DEFINITIVO de construcción.
    1. Memoria
    2. Planos
    3. Pliego de condiciones
    a. Capítulos que suelen incluirse en el pliego de condiciones
    • Demoliciones y trabajos previos
    • Movimiento de tierras
    • Cimentaciones
    • Saneamiento
    • Estructura
    • Albañilería
    • Cubiertas
    • Aislamientos
    • Impermeabilización
    • Carpintería interior
    • Carpintería exterior y cerrajería
    • Instalaciones
    • Revestimientos
    • Cristales
    • Pinturas
    • Varios
    • Urbanización
    • Seguridad y salud laboral
    b. Índole facultativa
    • Oficina de obra
    • Presencia del contratista en la obra
    • Residencia del contratista
    • Representación facultativa del contratista
    • Trabajos no estipulados expresamente en el pliego de condiciones particulares
    • Interpretaciones, aclaraciones y modificaciones de los documentos del proyecto
    • Reclamaciones contra las órdenes de la dirección técnica de la obra
    • Despidos por falta de subordinación, incompetencia o mala fe
    • Libro de órdenes
    c. Prescripciones generales relativas a los trabajos materiales auxiliares
    • Caminos y accesos
    • Comienzo de obras
    • Orden de los trabajos
    • Ampliación del proyecto por causas imprevistas
    • Prórrogas por causas de fuerza mayor
    • Responsabilidad de la dirección facultativa en el retraso de la obra
    • Replanteo general
    • Obras ocultas
    • Trabajos defectuosos
    • Procedencia y empleo de materiales y aparatos
    • Medios auxiliares
    • Redacción de epígrafes
    d. Recepciones de obras de construcciones y obras ajenas
    • Recepción provisional
    • Recepción definitiva
    • Medición definitiva de los trabajos
    • Recepciones de los trabajos cuya contrata ha sido rescindida
    4. Facultades de la dirección facultativa de la obra
    a. Económica
    • Garantías
    • Fianzas
    • Composición de los precios
    • Precios contradictorios
    • Revisión de los precios contratados
    • Relaciones valoradas y certificaciones
    • Pagos y atrasos
    • Seguros y aseguramientos
    • Unidades de obra no conformes con el proyecto
    • Conservación de la obra
    • Uso de los edificios o bienes del propietario
    b. Legal
    • Clasificación del contratista
    • Tipo de contrato
    • Adjudicación de la obra
    • Formalización del contrato de obras
    • Programa de trabajo
    • Precios contradictorios
    • Impuestos, licencias, etc.
    • Cuestiones o referencias de carácter litigioso o jurisdicción
    5. Presupuesto
    a. Fundamentos del presupuesto
    b. Partes del presupuesto
    • Estado de dimensiones o mediciones
    • Precios elementales
    • Precios auxiliares y descompuestos
    • Presupuesto o valoración de la obra
    6. Caso Práctico: Elaboración del Proyecto Definitivo de Construcción para una Nueva Fábrica. El Jefe de obra desarrolló una memoria, creó planos detallados, estableció un pliego de condiciones y elaboró un presupuesto.
    1. Memoria
    2. Planos
    3. Pliego de condiciones
    4. Presupuesto
    PARTE TERCERA
    • El presupuesto de la obra.
    <
    Capítulo 15. 
    El presupuesto de la obra.
    1. La estructuración de un presupuesto de obra
    • Agrupación de capítulos
    • Identificación y numeración de partidas
    • Medición de las partidas
    • Ajuste del presupuesto
    • Impresión del presupuesto
    2. Capítulos de obra
    • Demoliciones y trabajos previos
    • Movimiento de tierras
    • Cimentaciones
    • Saneamiento
    • Estructura
    • Albañilería
    • Cubiertas
    • Aislamientos
    • Carpintería interior
    • Carpintería exterior y cerrajería
    • Instalaciones
    • Revestimientos
    • Cristalería
    • Pinturas
    • Varios
    • Urbanización
    • Seguridad y salud laboral
    3. Partidas o unidades de obra
    a. El proceso de elaboración de un presupuesto
    b. La medición de las partidas
    c. La medición del proyecto y la medición en la obra.
    4. Precios de obra
    a. Precios elementales
    b. Precios auxiliares
    c. Precios unitarios descompuestos
    d. Materiales de obra.
    • Punto de adquisición o forma
    • Volumen de pedido
    • Época de compra y solvencia
    • Estimación del consumo de materiales
    1. Operaciones matemáticas
    2. Experiencia en obras anteriores
    3. Comprobación de stocks
    e. Mano de obra
    • Definir las categorías de personal
    • Otros costes relacionados con la mano de obra
    • Mano de obra directa e indirecta (subcontratas)
    5. Concepto de gastos generales
    a. Gastos generales de obra (GGO)
    • Gastos previos a la adjudicación
    • Gastos por afianzamiento provisional
    • Gastos propios de adjudicación
    • Gastos de instalación y funcionamiento
    b. Gastos previos a la adjudicación
    • Formas de análisis del proyecto
    • Visita al terreno
    • Comprobación de distancias a la obra
    • Estudio de gastos de desplazamiento
    c. Gastos por afianzamiento provisional
    • Prima correspondiente al aval
    • Intereses de bancos
    d. Gastos propios de adjudicación
    • Ejecución del planning de la obra
    • Quebrantamiento y actualización del dinero anticipado y del aval
    • Limpieza y desbroce del terreno
    • Anuncio y legalización en obras oficiales
    e. Gastos de instalación y funcionamiento
    1. Gastos de Instalación
    • Plano de levantamiento de la obra o topográfico
    • Preparación del terreno
    • Desmontes certificables
    • Accesos
    • Construcción y montaje de edificaciones provisionales
    • Instalaciones de agua y electricidad
    • Instalación provisional eléctrica
    2. Gastos de Funcionamiento
    f. Beneficio industrial (BI)
    6. Clases de presupuestos de la obra
    a. Presupuesto de ejecución material o suma de capítulos de obra.
    b. Presupuesto de contratación
    c. Presupuesto de facturación
    d. Presupuesto general de la construcción
    7. Certificaciones de obra.
    8. Programas informáticos y bases de precios
    9. Caso Práctico: Elaboración del Presupuesto de una Nueva Vivienda Unifamiliar
    1. Capítulos de Obra
    2. Partidas o Unidades de Obra
    3. Precios de Obra
    4. Gastos Generales
    5. Presupuestos de la Obra
    6. Certificaciones de Obra
    7. Programas Informáticos y Bases de Precios
    Capítulo 16.
    Control de costes de obra.
    1. Planificación económica
    a. La reunión de lanzamiento de obra o de justificación de los costes.
    b. Planificación de costes.
    c. Planificación de tesorería.
    2. Descomposición de costes de la obra.
    • Organización de las contrataciones
    • Selección de proveedores y subcontratistas
    • Consideración de costes indirectos
    • Agrupación y comparativa de ofertas
    • Análisis y detección de mejoras
    3. Liquidación y garantías.
    • Certificado Final de Obras
    • Retención del 5%
    • Responsabilidad de los agentes en edificios destinados a viviendas
    • Seguro de garantía
    • Retenciones a las subcontratas
    • Certificados de calidad
    • Condiciones de pago
    • Documento de saldo y finiquito
    4. Presupuestos adicionales que afectan al coste y plazo de ejecución de la obra.
    a. Órdenes de cambio solicitadas por la propiedad a través de la Dirección de Obra
    b. Peticiones de órdenes de cambio propuestas por la constructora
    5. Control de costes.
    a. Costes directos
    b. Costes indirectos
    • Costes periodificables
    • Costes no periodificables
    • Estructura organizativa y el control de costes de la constructora
    • Flujo de caja de cada obra
    • El coste real o coste previsto
    6. Caso Práctico: Control de Costes en la Construcción de un Centro Comercial
    1. Planificación Económica
    2. Descomposición de Costes de la Obra
    3. Liquidación y Garantías
    4. Presupuestos Adicionales que Afectan al Coste y Plazo de Ejecución de la Obra
    5. Control de Costes
    6. Flujo de Caja de Cada Obra
    7. Ratios de Control
    PARTE CUARTA
    • Organigrama y dirección de la obra.
    <
    Capítulo 17.
    Organigrama y dirección de la obra.
    1. Quien es quien en la obra.
    • Alta dirección
    • Dirección activa
    • Dirección de primera línea
    2. Sistemas de jerarquía o mando en la obra.
    • Organización en línea o jerárquica
    • Estructura staf pura
    • Organización línea-staf
    3. Estructura de los órganos de ejecución de la obra.
    • Director de obra
    • Director técnico
    • Jefe de los Servicios Técnicos
    • Jefe de Obras
    • Jefe de los Servicios Administrativos
    • Otros órganos y roles

      • 1. Oficina Técnica
      2. Laboratorio
      3. Instalaciones y Equipos
      4. Topógrafo
      5. Auxiliares Técnicos
      6. Capataces
      7. Personal de Obra
    4. Director de la obra
    5. Jefe de obra
    a. Gestión Administrativa
    • Recepción de materiales
    • Almacenamiento
    • Consumo de materiales
    • Inventarios de obra
    • Listas de personal
    • Útiles y herramientas
    • Combustible y electricidad
    • Valoración de trabajos subcontratados
    • Compras urgentes
    • Maquinaria
    b. Gestión de Dirección
    • Representación de la empresa
    • Definición del proyecto
    • Confección de listas de unidades de obra y materiales
    • Emplazamiento de máquinas y talleres
    • Estudio de procesos constructivos
    • Planificación de trabajos
    • Coordinación y seguimiento de la ejecución
    • Coordinación con la oficina central de la empresa
    • Certificaciones
    • Trato con el personal
    c. Gestión de Ejecución
    • Inicio de las obras
    • Ordenación de trabajos
    • Uso de maquinaria
    • Aplicación correcta de materiales
    • Control de los tajos
    • Control de subcontratistas
    • Partes de trabajo
    • Seguridad e higiene
    6. Encargado de obra.
    • Control y rendimiento del personal obrero
    • Preparación y planificación del trabajo
    • Dirección de tajos y control de trabajos
    • Gestión del personal
    • Apoyo en trabajos topográficos
    • Sustitución del Jefe de Obra
    7. Capataz.
    • Dirección de la cuadrilla de obreros
    • Gestión del rendimiento y formación de la cuadrilla
    • Mantenimiento del orden y clima laboral
    • Elaboración de partes y propuestas
    8. Administrativos a pie de obra.
    • Pedidos y compra de materiales y herramientas
    • Temas legales relacionados con el personal
    • Registro de operaciones contables
    • Cobros y pagos
    • Correspondencia y archivo
    9. Caso Práctico: Organigrama y Dirección en la Construcción de un Edificio de Oficinas
    1. Quien es quien en la obra
    2. Sistemas de Jerarquía o Mando en la Obra
    3. Director Técnico
    4. Director de la Obra
    5. Jefe de Obra
    6. Encargado de Obra
    7. Capataz
    8. Administrativos a Pie de Obra
    Capítulo 18. 
    Una buena organización de una obra
    1. La organización es la clave del éxito de una obra.
    2. Funciones de los servicios técnicos de la obra dependientes del Jefe de obra.
    • Oficina técnica
    • Gestión de la calidad y del medio ambiente
    3. Funciones de los servicios administrativos de la obra dependientes del Jefe de obra.
    • Pedidos de compra
    • Gestión de instalaciones y equipos
    • Asuntos administrativos y legales relacionados con el personal
    • Registro de operaciones contables
    • Administración de cobros y pagos
    • Otras tareas de apoyo 
    Capítulo 19. 
    Dónde empieza la responsabilidad de uno y empieza la del otro.
    1. Unidad de mando
    • Claridad en las responsabilidades y autoridades
    • Evita conflictos y confusión
    • Fomenta la responsabilidad y rendición de cuentas
    • Mejora la comunicación y coordinación
    2. Limites de control
    • Número de personas dependientes
    • Distancia física con los subordinados
    • Rapidez del control
    • Elementos personales
    3. Homogeneidad de los cargos
    • Eficiencia
    • Claridad de roles
    • Especialización y desarrollo profesional
    4. Delegación de autoridad y responsabilidad
    Capítulo 20. 
    Oficinas de planificación ejecución y control técnico.
    1. Oficina técnica.
    • Desarrollo de materiales y procedimientos constructivos
    • Cálculo de estudios y variantes de contratos
    • Resolución de problemas de ejecución y construcción
    • Control de calidad de los materiales
    • Investigación de nuevos materiales
    2. Oficina administrativa: Estudios de obra y gestión de costes.
    • Estudio de costes de obra
    • Consideración de riesgos y imprevistos
    • Factores que influyen en el beneficio
    • Registro y seguimiento de las obras
    • Pasos previos al estudio de un proyecto
    3. Caso Práctico: La Construcción de una Residencia Universitaria. Dos oficinas principales para supervisar el proyecto: la Oficina Técnica y la Oficina Administrativa. Cada oficina desempeñó un papel crucial en el éxito del proyecto.
    1. Oficina Técnica
    2. Oficina Administrativa: Estudios de Obra y Gestión de Costes
    Capítulo 21. 
    El Jefe de obra y sus superiores.
    1. Jefe de grupo de constructora
    • Enlace con la empresa
    • Control general de las obras
    • Facilitador y tutor del jefe de obra
    • Accesibilidad y resolución de conflictos
    • Supervisión de varios jefes de obra
    2. El jefe de obra frente al promotor.
    • Representante de la empresa
    • Presiones por el precio y el tiempo
    • Mantener una comunicación adecuada
    • Relación con el gestor de proyecto
    3. El trato entre el Jefe de obra y la Dirección facultativa
    • Establecer una relación fluida
    • Tratar los defectos de proyecto de forma constructiva
    • Mantener una buena sintonía a lo largo de la obra
    • Evitar una actitud cerrada
    4. Órdenes y directrices, Informes y dictámenes.
    • Transformación de órdenes y directrices
    • Solicitar instrucciones precisas
    • Comunicación con la dirección facultativa y la propiedad
    • Instrucciones claras y precisas
    • Trato con los industriales
    • Informes y dictámenes
    5. Caso Práctico: Construcción de un Centro Comercial. La dirección del proyecto recae sobre su jefe de obra, quien tiene varios años de experiencia en gestión de proyectos de esta envergadura.
    1. La Constructora
    2. El Promotor
    3. Dirección Facultativa
    4. Órdenes y Directrices, Informes y Dictámenes
    Capítulo 22. 
    Relación del jefe de obra con sus subordinados
    1. Personal propio de la constructora.
    a. Ayudante de jefe de obra
    • Tareas de sistematización y control
    • Orientación hacia los objetivos de la obra
    • Apoyo en la formación
    • Fomento del aprendizaje
    b. Encargado de obra.
    • Experiencia y conocimientos
    • Lectura de planos y dirección de trabajos
    • Relación con niveles inferiores
    • Defensa y corrección
    • Evitar abusos y preferencias
    c. Capataz
    • Organización y control
    • Relación con el encargado
    • Principios básicos
    • Transmisión de conocimientos
    d. Oficiales y peones.

    1, Gruista

    • Certificación y capacitación
    • Disposición para el trabajo
    • Resolución de conflictos
    • Persona de recambio
    2. Oficiales y peones
    • Organización y formación
    • Relaciones laborales
    • Órdenes y tareas
    3. Administrativo de obra
    2. Relación con subcontratistas y terceros.
    Industriales subcontratistas
    Suministradores
    Comerciales
    Guardia urbana
    Vecinos
    3. Cualidades gestoras del jefe de obra.
    a. Capacidad negociadora
    b. Correctivos y sanciones
    4. Organización interna de la obra.
    5. Caso Práctico: Liderazgo en la Construcción de un Complejo Residencial. El jefe de obra asignado tiene a su cargo un equipo de trabajadores y subcontratistas para garantizar que la obra se complete en el plazo y presupuesto establecidos, y que cumpla con todas las normativas de seguridad y calidad.
    1. Personal Propio de la Constructora
    2. Relación con Subcontratistas y Terceros
    3. Cualidades Gestoras del Jefe de Obra
    4. Organización Interna de la Obra
    Capítulo 23. 
    Oficinas de obra y otras instalaciones en obra.
    1. Oficinas de obra y otras instalaciones en obra.
    • Oficinas y espacios para el personal
    • Almacenamiento de materiales
    • Áreas de tratamiento de materiales
    • Instalaciones provisionales
    2. Tipos de instalaciones de obra
    • Instalaciones destinadas al personal de obra
    • Instalaciones de oficina
    • Instalaciones destinadas al almacenamiento
    • Talleres
    3. Normativa de seguridad
    • Instalaciones para trabajadores
    • Comedores
    • Instalaciones de oficina
    • Almacenes y talleres
    4. Caso Práctico: Desarrollo de una Nueva Instalación Industrial.  Este proyecto requiere una amplia variedad de instalaciones de obra temporales para alojar diversas operaciones y funciones durante la construcción. Es tarea del Jefe de Obra garantizar que se cumpla la normativa de seguridad en todas las instalaciones de obra.
    1. Tipos de Instalaciones de Obra
    2. Normativa de Seguridad
    PARTE QUINTA.
    • Programación y planificación de obra.
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    Capítulo 24. 
    El proyecto de ejecución de obra.
    1. Estudio del proyecto de ejecución
    • Analizar la memoria del proyecto
    • Pliego de condiciones
    • Planos
    • Mediciones y los criterios de medición
    • El presupuesto y el cuadro de precios
    • Plan de seguridad y salud
    2. El planning de la obra o la programación de los plazos de ejecución.
    3. Las subcontratas.
    a. Concepto de subcontratas.
    b. Control de las subcontratas
    c. Control de las instalaciones y de los industriales
    d. Petición de ofertas a subcontratas o industriales
    e. Estudio comparativo de las ofertas
    • Precio
    • Calidad
    • Cumplimiento de plazos
    • Experiencia en obras similares
    • Solvencia técnica y financiera
    f. Contratos con subcontratas e industriales
    • Relación de unidades y precio unitario
    • Plazos parciales y totales
    • Forma de pago y plazos de facturación
    • Calidad de los trabajos
    • Legalización del personal de obra
    • Responsabilidades subsidiarias
    g. Comienzo de los trabajos en obra de cualquier subcontrata o industrial
    4. Asignación de personal por fase de obra o tajo de trabajo.
    a. Asignación de recursos humanos a los tajos
    b. Idoneidad del personal de obra
    c. Cualificación profesional de la edificación
    5. Distribución de materiales en la obra.
    6. Suministros y materiales de obra.
    • Programación de los suministros
    • Acopios de materiales
    • Organización de herramientas auxiliares
    • Contacto con el fabricante
    • Recepción de materiales
    7. Autocomprobación de que todo va como debe.
    a. Control de calidad.
    • Mano de obra cualificada
    • Organización del trabajo
    • Medios adecuados
    • Exigir calidad desde el inicio
    • Exigir calidad a subcontratas e industriales
    • Programación, orden, limpieza y control
    b. El control de los tajos de obra
    • Sistemas de ejecución
    • Medios necesarios
    • Criterios de aceptación
    8. Caso Práctico: Construcción de un Centro Comercial. El jefe de obra es responsable de supervisar todo el proyecto desde su planificación hasta su finalización.
    1. Estudio del Proyecto de Ejecución
    2. Planificación de la Obra
    3. Subcontratas
    4. Asignación de Personal
    5. Distribución de Materiales
    6. Suministros y Materiales de Obra
    7. Autocomprobación
    Capítulo 25.
    Tareas del Jefe de Obra en la fase de planificación de la obra.
    1. Antes de iniciar la obra.
    • Revisión detallada del proyecto
    • Replanteo del terreno
    • Evaluación del entorno y condiciones del sitio
    • Planificación de los recursos y equipos
    • Coordinación con proveedores y subcontratistas
    • Elaboración de planes de trabajo y cronogramas
    2. Análisis del proyecto de obra (planos, memorias, etc.)
    • Presupuesto
    • Planos
    • Memorias descriptivas y constructivas
    • Pliego de condiciones técnicas generales y particulares
    • Pliego de condiciones administrativas
    • Precios unitarios
    • Precios descompuestos
    • Estado de mediciones
    3. Análisis presupuestario.
    • Estudio de la oferta
    • Costes de implantación
    • Costes previstos de maquinaria y equipos
    • Costes indirectos
    • Beneficio estimado
    • Precios contradictorios
    • Obras por administración
    • Certificaciones
    4. Análisis del entorno de la obra.
    • Identificación de impedimentos en el emplazamiento
    • Consulta a las compañías de suministros
    • Identificación de oportunidades de negocio en el entorno
    • Consideración de condicionantes geográficos
    5. Licencias urbanísticas y permisos administrativos.
    a. Permisos y licencias responsabilidad de la constructora.
    • Permiso de vallado y ocupación de vía pública
    • Permiso de instalación de grúa torre
    • Permisos de accesos en zonas de recorridos controlados
    • Permisos de trabajo en zonas con horarios limitados
    • Permisos de derribos y gestión de residuos
    • Permisos especiales de desamiantado
    • Instalaciones provisionales de obra
    • Suministros provisionales de agua y electricidad
    • Legalización de instalaciones provisionales de electricidad
    • Legalización de grupo electrógeno (si lo hay)
    • Trámites laborales
    • Apertura del centro de trabajo
    • Redacción del Plan de Seguridad y Salud
    b. Permisos y legalizaciones
    • Apertura del centro de trabajo
    • Permiso para el suministro de energía eléctrica de Baja Tensión o Alta Tensión
    • Permiso de suministro de agua
    • Permiso de evacuación de residuos
    • Existencia de vertederos y su emplazamiento
    • Permiso para instalaciones provisionales
    • Permiso para construcción de vallas y ocupación de la vía pública
    • Permiso para implantación y acceso a la vía pública
    • Permiso de acceso a zonas reservadas de aparcamiento
    • Autorización de instalación de grúa
    • Permiso de acometida de agua y contrato con el servicio correspondiente
    • Permiso de acometida de red general de saneamiento
    • Permiso de acometida provisional o definitiva de red eléctrica
    c. Personal.
    • Personal propio
    • Subcontratas
    d. Suministradores
    e. Técnicos, Laboratorios y O.C.T.
    • Acreditaciones
    • Certificados de calibración
    • Informes de ensayos
    6. Control de documentación necesaria para la perfecta organización de la obra.
    • Licencia de obra
    • Autorizaciones administrativas
    • Proyecto completo
    • Plan de seguridad y salud
    • Plan de calidad
    • Libro de incidencias
    • Libro de órdenes y asistencia
    • Planificación general de la obra
    7. Medios de la oficina de obra.
    • Situación de las oficinas de obra
    • Situación de vestuarios y sanitarios
    • Accesos y circulaciones
    • Situación de las grúas torre o emplazamiento para las móviles
    • Situación de almacenes y maquinaria de obra
    • Zona de acopios
    8. Análisis de compras en la obra. Ofertas.
    • Reunión previa entre el Jefe de Obra y el Departamento de Compras
    • Creación de un dossier de solicitud de ofertas
    • Proceso de contratación
    9. Seguimiento de la obra. Planificación temporal.
    • Importancia de una buena planificación
    • El planning de trabajos
    • Establecer una secuencia adecuada
    • Importancia del seguimiento
    • Planes parciales y diferenciados
    • Distinción entre diferentes tipos de plannings
    10. Control de obra.
    • Importancia del control
    • Métodos de control
    • Ciclo de control
    • Importancia de la gestión de compras
    • Selección de proveedores
    • Ofertas y especificaciones
    11. Certificado Final de Obras
    12. Caso Práctico: Construcción de un Conjunto Residencial. Contrato para construir un conjunto residencial. El jefe de obra, tiene varias tareas a realizar en la fase de planificación del proyecto.
    1. Antes de Iniciar la Obra
    2. Licencias Urbanísticas y Permisos Administrativos
    3. Control de Documentación
    4. Medios de la Oficina de Obra
    5. Análisis de Compras en la Obra
    6. Seguimiento de la Obra
    7. Control de Obra
    8. Certificado Final de Obras
    Capítulo 26.
    Gestión medioambiental de la obra.
    1. Programa de Puntos de Inspección Ambiental (PPI)
    2. Control de residuos de la obra.
    Capítulo 27.
    El Jefe de obra responsable de los riesgos laborales en la obra.
    1. El objetivo principal del jefe de obra
    2. Representante del constructor
    a. Representación técnica en la obra:
    b. Representación con las subcontratas
    3. Elaborar el Plan de Seguridad y Salud y nombrar los recursos preventivos.
    • Elaboración del Plan de Seguridad y Salud
    • Nombramiento de los recursos preventivos
    • Comunicación y coordinación
    • Supervisión y control
    • Seguro personal
    Capítulo 28. 
    Plan de seguridad y salud laboral en la construcción.
    1. Plan de seguridad y salud laboral
    2. Estudio de seguridad y salud
    3. Número de planes de seguridad y salud en el caso de varias obras.
    4. Obligación del contratista de elaborar el plan de seguridad y salud
    5. Técnico competente en la redacción del Plan de Seguridad y Salud.
    6. Aprobación del plan de seguridad y salud
    7. Contenido del plan de seguridad y salud en el trabajo
    Capítulo 29. 
    ¿Cómo se programa una obra?
    1. ¿Cómo se programa una obra?
    • Identificación de tareas
    • Establecimiento de relaciones lógicas
    • Asignación de recursos
    • Estimación de tiempos y duración
    • Creación del calendario
    2. Pasos previos.
    3. ¿Cuánto se tarda en ...?
    • Determinación de las cantidades de obra
    • Asignación de recursos
    • Determinación del rendimiento
    • Cálculo de la duración
    4. ¿Cuánto cuesta hacer X en X tiempo?
    5. No pillarse los dedos.
    a. Coste mínimo de un proyecto
    • Trabajos que no pueden comenzar hasta que se hayan completado otros trabajos previos
    • Tiempos de espera entre actividades
    • Trabajos que pueden comenzar durante la ejecución de otras actividades
    b. Análisis de la duración de las tareas o actividades
    6. Caso Práctico: Programación de la Construcción de un Centro Comercial. Antes de que la obra comience, el jefe de obra necesita programar la construcción del proyecto.
    1. Pasos Previos
    2. ¿Cuánto se Tarda en ...?
    3. ¿Cuánto Cuesta Hacer X en X Tiempo?
    4. No Pillarse los Dedos
    • Coste Mínimo de un Proyecto
    • Análisis de la Duración de las Tareas o Actividades
    Capítulo 30. 
    Planificación de la obra. Fases del planning.
    1. Modificación del planning en la fase de ejecución.
    2. Planificación del proceso de ejecución de obra.
    a. Antes de la construcción.
    b. Durante la construcción.
    c. Recepción y postventa
    3. Desglose de partidas. Paquetización de partidas
    4. Elaboración de ofertas.
    5. Seguimiento de la planificación. Control de la calidad
    a. Control y registro de documentos recibidos y emitidos
    b. Supervisión de medios, calidad y cantidad de los trabajos ejecutados por los contratistas
    c. Recopilación de información para la dirección técnica y económica de la obra
    d. Reuniones de obra y decisiones técnicas a pie de obra
    e. Gestión de conflictos
    6. Caso Práctico: Planificación y Ejecución de un Edificio de Oficinas. El Jefe de Obra se encarga de la planificación y ejecución del proyecto.
    1. Modificación del Planning en la Fase de Ejecución
    2. Planificación del Proceso de Ejecución de Obra
    a. Antes de la Construcción
    b. Durante la Construcción
    1. Desglose de Partidas
    2. Elaboración de Ofertas
    3. Seguimiento de la Planificación. Control de la Calidad
    a. Control y Registro de Documentos Recibidos y Emitidos. Documentación Actualizada y Validada
    b. Supervisión de Medios, Calidad y Cantidad de los Trabajos Ejecutados por los Contratistas Conforme a la Planificación
    c. Recopilación de Información para la Dirección Técnico y Económica de la Obra
    d. Reuniones de Obra y Decisiones Técnicas a Pie de Obra
    e. Gestión de Conflictos
    4. Recepción y Postventa
    Capítulo 31. 
    Hitos de obra o planning.
    1. Planificación informática. Hitos de obra o planning.
    • Definir tareas
    • Definir hitos
    • Determinar la duración de las tareas
    • Establecer vínculos entre las tareas
    2. Calendario y horario.
    3. Caso Práctico: Construcción de un Complejo Residencial por "Constructora Beta"
    1. Planificación Informática. Hitos de Obra o Planning
    • Preparación del terreno
    • Cimentación y estructura
    • Instalaciones interiores y exteriores
    • Acabados interiores y exteriores
    • Inspecciones y certificaciones
    • Entrega del proyecto
    2. Calendario y Horario
    Capítulo 32. 
    Planificación de recursos en la obra.
    1. Planificación de recursos en la obra.
    • Recursos materiales
    • Mano de obra
    • Planificación de recursos
    • Acometidas y necesidades energéticas
    • Selección de materiales
    • Medios auxiliares
    2. Métodos para maquinaria (alquiler, leasing, compra, etc.).
    • Compra de maquinaria
    • Alquiler de maquinaria
    • Evaluación de amortizaciones
    • Precios y condiciones de alquiler
    • Calidad de las herramientas
    • Combinación de maquinaria propia y alquilada
    3. Materiales y su almacenamiento.
    • Programación de transporte y almacenaje
    • Evitar transportes innecesarios
    • Registro de entradas y salidas de materiales
    • Coordinación con empresas de alquiler
    • Almacenamiento y organización
    • Control y registro de materiales
    • Control de maquinaria
    4. Medios de seguridad de la obra.
    • Plan de seguridad
    • Equipos de protección personal
    • Protección de personas ajenas a la obra
    • Instalación eléctrica
    • Entibación de zanjas
    • Movimientos de maquinaria
    • Demoliciones
    5. Caso Práctico: Desarrollo de un Centro Comercial. El Jefe de Obra es el encargado de la planificación y supervisión del proyecto, incluyendo la planificación de recursos.
    1. Métodos para maquinaria (alquiler, leasing, compra, etc.)
    2. Materiales y su almacenamiento
    3. Medios de seguridad de la obra
    6. Caso Práctico: Desarrollo de un Conjunto de Viviendas Unifamiliares. El Jefe de Obra, Fernando, es responsable de la planificación y supervisión del proyecto, incluyendo la implementación de un sistema de control efectivo para el planning de la obra.
    • Fase Previa a la Obra
    • Inicio de la Obra
    • Durante la Obra
    • Finalización de la Obra
    PARTE SEXTA.
    • Control y supervisión de las obras.
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    Capítulo 33. 
    Supervisión de una obra.
    1. ¿Qué es la supervisión de una obra?
    • Coordinación y control
    • Verificación de la calidad
    • Control de costes
    • Seguridad y salud en el trabajo
    • Informes y documentación
    • Solución de problemas
    2. ¿Cómo es el supervisor de las obras?
    • Conocimientos técnicos
    • Experiencia
    • Habilidades de gestión
    • Orientación a la calidad
    • Habilidades de comunicación
    • Liderazgo
    • Pensamiento analítico
    • Ética profesional
    3. Funciones del supervisor de obra.
    a. Previas al inicio de las obras.
    b. Al inicio de las obras.
    c. Durante la obra.
    d. En la fase final de la obra.
    e. A la conclusión de la obra.
    4. ¿Cómo se supervisa una obra? ¿Hay técnicas de supervisión?
    • Planificación
    • Organización
    • Control de calidad
    • Comunicación
    • Evaluación y seguimiento
    • Gestión de riesgos
    • Resolución de problemas
    • Coordinación y trabajo en equipo
    5. Las toma de decisiones en la obra.
    6. Supervisión y coordinación de una obra.
    7. Actividades de control en la supervisión de obras.
    a. Control del tiempo y cronogramas
    b. Control de calidad
    c. Control de gastos
    8. Caso práctico de Supervisión de una obra. Supervisión de la Construcción de un Centro Comercial por constructora.
    1. ¿Qué es la Supervisión de una Obra?
    2. Funciones del Supervisor de Obra
    • Previas al inicio de las obras
    • Al inicio de las obras
    • Durante la obra
    • En la fase final de la obra
    • A la conclusión de la obra
    3. ¿Cómo se Supervisa una Obra? ¿Hay técnicas de Supervisión?
    • Las Tomas de Decisiones en la Obra
    • Supervisión y Coordinación de una Obra
    • Actividades de Control en la Supervisión de Obras
    Capítulo 34.
    Control y supervisión de las obras.
    1. No dejar que la práctica se aparte del plan teórico.
    2. Obra ejecutada y lo que ha costado.
    3. Cada día controlar los gastos.
    4. Certificaciones
    5. Contabilidad de obra y control del gasto.
    6. Caso práctico de Control y supervisión de las obras. Caso Práctico: Supervisión y Control de la Construcción de un Parque Solar
    • No Dejar que la Práctica se Aparte del Plan Teórico
    • Obra Ejecutada y lo que ha Costado
    • Cada Día Controlar los Gastos
    • Certificaciones
    • Contabilidad de Obra y Control del Gasto
    Capítulo 35.
    Plan de calidad del procedimiento de un proceso de obras.
    1. Objeto
    • Describir el proceso que sigue la planificación y la ejecución de la obra.
    2. Alcance
    3. Responsabilidades
    4. Procedimientos
    • Selección de proveedores y subcontratistas
    • Control de materiales y equipos
    • Control de procesos constructivos
    • Control de documentación
    • Control de calidad en obra
    • Control de no conformidades
    5. Registros
    6. Seguimiento y mejora
    7. Planificación de las obras y preparación de los trabajos.
    a. Recopilación de información por la dirección técnica.
    b. Verificación por el Jefe de obra. Programa de Puntos de Inspección (PPI).
    c. Obras adicionales no previstas y modificaciones.
    d. Planificación de los trabajos.
    • Establecer un cronograma de ejecución
    • Asignación de recursos
    • Secuencia lógica de trabajos
    • Identificación de hitos y puntos de control
    e. Seguimiento y control de la obra.
    • Supervisión y coordinación
    • Inspecciones y pruebas
    • Control de costes
    • Registro de avances
    8. Ejecución de los trabajos.
    a. Aplicación informática de gestión de obras.
    b. Modificaciones de obra, "Proceso de Estudio" y "Control de la documentación y de los datos".
    c. Mediciones/certificaciones periódicas.
    d. Programa de Puntos de Inspección (PPI). Control de las no conformidades, acciones correctivas y preventivas.
    9. Seguimiento de la satisfacción del cliente.
    10. Caso práctico del Plan de calidad del procedimiento de un proceso de obras. Plan de Calidad en la Renovación de un Centro Comercial por constructora.
    1. Objeto
    2. Alcance
    3. Planificación de las Obras y Preparación de los Trabajos
    4. Ejecución de los Trabajos
    5. Seguimiento de la Satisfacción del Cliente
    Capítulo 36.
    Gestión económica de una obra.
    1. Certificaciones de obra.
    2. Partes de trabajo y albaranes de entrega.
    3. Comprobación de facturas y pagos.
    • Entrada y registro de la factura
    • Supervisión por parte del jefe de obra
    • Rechazo de la factura
    • Aceptación de la factura
    • Contabilización de la factura
    4. Retenciones de pagos.
    5. Notas de abono.
    6. Las liquidaciones.
    7. Precios contradictorios.
    8. Reformados.
    9. Cuentas de la obra.
    • Flujo de caja (Cash flow)
    • Cuenta de explotación
    • Fórmulas polinómicas
    10. Liquidación final de obra.
    11. Caso práctico de Gestión económica de una obra. Gestión Económica de la Ampliación de una Planta de Producción
    1. Certificaciones de Obra
    2. Partes de Trabajo y Albaranes de Entrega
    3. Comprobación de Facturas y Pagos
    4. Retenciones de Pagos
    5. Notas de Abono
    6. Las Liquidaciones
    7. Precios Contradictorios
    8. Reformados
    9. Cuentas de la Obra
    10. Liquidación Final de Obra
    Capítulo 37.
    Control de las obras por plazos y precios unitarios.
    1. Control de las obras por plazos y precios unitarios.
    2. Plazos de ejecución.
    3. Control de trabajos y rendimientos "mano de obra".
    4. Control medios mecánicos "maquinaria".
    5. Control de materiales de obra.
    6. Control de subcontratas
    7. Costes no imputados.
    • Gastos fijos acumulados
    • Gastos devengados periódicamente durante el curso del trabajo
    8. Control de riesgos laborales "accidentes".
    • Deficiencias del proyecto
    • Deficiencias de construcción
    • Causas imprevisibles
    9. Tablas comparativas.
    • Análisis de resultados
    • Correcciones
    10. Caso práctico de Control de las obras por plazos y precios unitarios. Caso Práctico: Control de las obras de renovación de una oficina
    1. Plazos de ejecución
    2. Control de trabajos y rendimientos "mano de obra"
    3. Control medios mecánicos "maquinaria"
    4. Control de materiales de obra
    5. Control de subcontratas
    6. Costes no imputados
    7. Control de riesgos laborales "accidentes"
    8. Tablas comparativas
    Capítulo 38.
    Presupuesto de la obra y herramientas de control presupuestario.
    1. Unidades de medición
    2. Organización del estado de mediciones.
    3. Descripción de las unidades de obra
    4. Clasificación y ordenación de los capítulos de obra.
    5. Tipos de mediciones
    a. Mediciones preliminares
    b. Mediciones de gestión
    c. Mediciones de proyecto
    d. Mediciones de ejecución
    e. Mediciones de replanteo
    f. Mediciones de control y seguimiento
    6. Cuando el presupuesto se enfrenta a la realidad de la obra.
    7. El coste en una obra. Materiales
    8. El almacenaje de materiales.
    a. El almacén: funcionamiento y control
    b. Valoración de consumos o salidas
    c. Imputación a costes
    9. El control del gasto en mano de obra.
    • Retribución por trabajo medido
    • Trabajos con incentivo
    • Trabajo a tarea
    • Trabajos a destajo
    10. Subcontratación.
    11. El beneficio de la obra para el constructor.
    12. Contabilidad de costes
    a. Análisis detallado de los costes, el cálculo y control
    b. Clasificación de los costes
    • Coste fijo
    • Coste variable
    • Coste directo
    • Coste indirecto
    • Coste específico y coste completo
    13. La amortización como coste de obra.
    a. Determinar la amortización
    b. El sistema marginal de costes
    c. El punto muerto y su gráfica
    14. Caso práctico de Presupuesto de la obra y herramientas de control presupuestario. Renovación del edificio de oficinas
    1. Unidades de medición
    2. Organización del estado de mediciones
    3. Descripción de las unidades de obra
    4. Clasificación y ordenación de los capítulos de obra
    5. Tipos de mediciones
    6. Cuando el presupuesto se enfrenta a la realidad de la obra
    7. El coste en una obra. Materiales
    8. El almacenaje de materiales
    9. El control del gasto en mano de obra
    10. Subcontratación
    11. El beneficio de la obra para el constructor
    12. La amortización como coste de obra
    PARTE SÉPTIMA
    • Gestión documental de la obra.
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    Capítulo 39.
    Gestión documental de la obra.
    1. Supervisión documental durante la obra.
    2. Control de materiales de la obra. Suministros.
    3. Control de las unidades de obra.
    • Control de los tajos
    • Verificación de rendimientos
    • Verificación de la ejecución
    4. Partes de trabajo en obra. Las ventajas del móvil y la APP.
    a. Las ventajas del móvil y la APP.
    b. Parte general de horas, tarea y consumos.
    c. Parte de tareas
    • Identificación del grupo de trabajo
    • Metros de tarea a ejecutar
    • Metros ejecutados
    • Consumo de material realizado
    d. Parte de mediciones y rendimientos
    e. Parte de control por encargado de obra de todos los trabajos a fin de jornada
    • Retirada de basura y desperdicios
    • Control de útiles, herramientas y maquinaria
    • Devolución de herramientas y materiales
    • Anotación del material consumido
    • Revisión de medios auxiliares
    • Cierre y señalización del solar de obra
    • Espera del vigilante de la obra
    5. Caso práctico de Gestión documental de la obra. Renovación de un Centro Comercial
    1. Supervisión documental durante la obra
    2. Control de materiales de la obra. Suministros
    3. Control de las unidades de obra
    4. Partes de trabajo en obra
    a. Parte general de horas, tarea y consumos
    b. Parte de tareas
    c. Parte de mediciones y rendimientos
    d. Parte de control por encargado de obra
    Capítulo 40.
    Documentos de una obra.
    1. La gestión documental de la obra.
    • Estructura administrativa y programa informático
    • Identificación y registro de documentos
    • Infraestructura y capacidad de gestión
    • Diseño del equipo y recursos necesarios
    • Firma de documentos
    2. Actas.
    a. Acta de replanteo.
    b. Acta de recepción de obra.
    3. Licencias.
    4. Proyecto de obra.
    5. Planos y estados de mediciones.
    6. Libros de la obra.
    a. Libro de órdenes.
    b. Libro de seguridad y salud.
    c. Libro de incidencias.
    d. Libro del edificio.
    7. Plan de Control de Calidad y certificados
    a. Certificado de materiales.
    b. Boletines.
    c. Garantías.
    8. Caso práctico de Documentos de una obra. Caso Práctico: Construcción de un Edificio Residencial
    1. La gestión documental de la obra
    2. Actas
    a. Acta de replanteo
    b. Acta de recepción de obra
    3. Licencias
    4. Proyecto de obra
    5. Planos y estados de mediciones
    6. Libros de la obra
    a. Libro de órdenes
    b. Libro de seguridad y salud
    c. Libro de incidencias
    d. Libro del edificio
    7. Plan de Control de Calidad y certificados
    a. Certificado de materiales
    b. Boletines
    c. Garantías
    Capítulo 41.
    Gestión documental de la obra.
    1. Documentación de la obra.
    a. Obligación del promotor
    b. Obligaciones del Contratista
    c. Obligación del subcontratista
    2. Permisos y autorizaciones administrativas.
    3. Personal de obra.
    4. Control de materiales y O.C.T.
    5. Documentación medioambiental de la obra.
    • Control de residuos
    • Control de maquinaria
    6. Seguridad y Salud. Plan de Seguridad y Salud
    7. Caso práctico de Gestión documental de la obra. Construcción de un Parque Industrial
    1. Documentación de la obra
    a. Obligación del promotor
    b. Obligaciones del Contratista
    c. Obligación del subcontratista
    2. Permisos y autorizaciones administrativas
    3. Personal de obra
    4. Control de materiales y O.C.T.
    5. Documentación medioambiental de la obra
    6. Seguridad y Salud. Plan de Seguridad y Salud
    Capítulo 42.
    Libro de Incidencias de Obra.
    1. El Libro de Incidencias de Obra 
    2. Caso práctico: el libro de incidencias. Construcción de un complejo residencial.
    PARTE OCTAVA
    • Licencias prácticas de la obra.
    Capítulo 43.
    Licencias y permisos previos al inicio de la obra.
    1. Licencias iniciales.
    a. Las licencias de obras menores
    b. Licencias de obras medias.
    c. Licencia de obras mayores (obras en general)
    2. Licencias para la obra.
    • Acometida de saneamiento
    • Acometida de suministro de energía eléctrica
    • Solicitud de alineaciones y rasantes, instalación de vallas, casetas y medios auxiliares
    • Instalación de grúas
    • Licencia para uso de explosivos
    • Solicitud de entrada de vehículos a través de las aceras
    • Licencia de marquesina de planta primera
    3. Licencias para la terminación de la obra.
    a. Licencia de uso y primera ocupación
    b. Licencias de las administraciones autonómica y central
    c. Otras autorizaciones
    4. Caso práctico de Licencias y permisos previos al inicio de la obra. Proyecto de construcción de un edificio de oficinas moderno y ecológico
    1. Licencias iniciales.
    2. Licencias para la obra.
    3. Licencias para la terminación de la obra.
    PARTE NOVENA
    • Fases técnicas de la obra.
    Capítulo 44.
    Todo lo que debe hacer un Jefe de obra antes de empezar la obra.
    1. El plan de arranque de la obra
    • Analizar y completar la documentación de la obra
    • Alcanzar el pleno conocimiento de la obra
    • Planificar la obra
    • Establecer normas de control y relación con el Promotor
    2. Fases de ejecución de obra.
    a. Fase 1: informativa
    Subfase A-1: Viabilidad del cumplimiento de la oferta y alteraciones debidas al proceso de adjudicación.
    Subfase B-1: Definición de la Construcción.
    b. Fase 2: creativa
    Subfase A-2: Planificación
    Subfase B-2: Optimización del proceso.
    Subfase C-2: Control.
    c. Desarrollo del plan
    Contenido de la oferta
    Fiabilidad del estudio de la oferta
    Posibles alteraciones debidas al proceso de adjudicación
    d. La relación técnico-comercial entre el Constructor y el Promotor es fundamental para el éxito de un proyecto de construcción.
    e. Estado de legalización de la construcción
    f. Características del emplazamiento - Topografía y geotecnia
    g. Servicios y accesos
    Suministro de electricidad
    Suministro de agua
    Alcantarillado
    Accesos
    Servidumbres
    h. Nivel de desarrollo del proyecto
    i. Métodos y procedimientos previstos por el proyectista
    j. Desarrollo de la FASE 2ª, que se centra en la planificación de la obra.
    Acta de replanteo
    Definición del proyecto de ejecución
    Designación de métodos, procedimientos y medios de producción
    Emplazamiento de instalaciones fijas y maquinaria
    Subfase B-2 - Optimización del proceso
    Elaboración del presupuesto y de la relación de unidades reales
    Adecuación de los pliegos de condiciones y contrato
    Legalización de las modificaciones
    Plan de avituallamiento y optimización de las compras
    Obtención del coste real
    k. Control de producción
    Control de producción
    Valor basado en los precios unitarios del presupuesto contractual
    Valor basado en los precios del coste real
    l. Control económico-financiero
    m. Plan de seguridad e higiene
    n. Plan de calidad
    ñ. Plan de recepciones y entregas
    o. Información para futuras actuaciones
    3. Caso práctico. Todo lo que debe hacer un Jefe de obra antes de empezar la obra.  Proyecto de un edificio residencial de alta gama
    1. El plan de arranque de la obra
    2. Fases de ejecución de obra
    3. Viabilidad del cumplimiento de la oferta y alteraciones debidas al proceso de adjudicación
    4. Relación técnico-comercial entre el constructor y el promotor
    5. Topografía y geotecnia
    6. Suministro de electricidad y agua, alcantarillado, accesos, servidumbres
    7. Acta de replanteo
    8. Emplazamiento de instalaciones fijas y maquinaria
    9. Elaboración del presupuesto y de la relación de unidades reales
    10. Programación de la producción y de los recursos necesarios
    11. Control de producción y económico financiero
    12. Plan de seguridad e higiene
    13. Plan de calidad
    14. Plan de recepciones y entregas
    Capítulo 45.
    Examen en profundidad del terreno. Estudio geotécnico.
    1. Estudio geotécnico
    2. Conocimiento físico del lugar
    3. Comprobaciones previas sobre plano y parcela
    4. Caso práctico de Estudio geotécnico.
    1. Estudio geotécnico
    2. Conocimiento físico del lugar
    3. Comprobaciones previas sobre plano y parcela
    Capítulo 46.
    El replanteo
    1. Mediciones. Situación de la edificación en parcela.
    2. El acta de replanteo.
    3. El replanteo de la obra y su asignación de materiales.
    4. Maquinaria para la obra.
    5. Caso práctico del replanteo en la construcción de apartamentos.
    1. Mediciones. Situación de la edificación en parcela.
    2. El acta de replanteo.
    3. El replanteo de la obra y su asignación de materiales.
    4. Maquinaria para la obra.
    Capítulo 47.
    Demoliciones y obras previas a la obra.
    1. Demoliciones y obras previas a la obra.
    a. Conocimiento del proyecto
    • Solicitud de permisos
    b. Preparación del terreno
    • Delimitación del solar
    • Accesos al solar
    • Desbroce y limpieza
    2. Demoliciones
    a. Fase preliminar a la demolición.
    • Conocimiento del estado de la construcción
    • Apuntalamientos o apeos
    • Gestión de escombros
    • Corte de suministros
    b. Sistemas de ejecución
    c. Medios necesarios
    d. Seguridad
    • Valla perimetral
    • Medidas de protección individual
    • Protecciones colectivas
    • Desmontaje de elementos reutilizables
    • Protección en fachadas a vía pública
    3. Replanteo.
    a. Ejecución de los trabajos
    • Precisión y materialización
    • Planos de situación y cimentación
    • Supervisión del encargado de obra
    • Métodos de replanteo
    • Uso de camillas/estacas
    b. Medios necesarios
    • Útiles de medición
    • Elementos de fijación
    • Aparatos topográficos
    4. Caso práctico de demoliciones y trabajos previos a la obra.
    1. Demoliciones y obras previas a la obra.
    2. Demoliciones
    3. Replanteo
    Capítulo 48.
    Movimiento de tierras
    1. Movimiento de tierras
    a. Nivelación del terreno
    • Plano de arranque
    • Desmonte y vaciado
    b. Sistemas de ejecución
    • Información previa
    • Notificación a los propietarios
    • Organización del tráfico pesado
    c. Estudio de las circunstancias del terreno
    • Evaluación completa
    2. Excavación
    • Revisión de las instalaciones afectadas
    • Limpieza de la superficie del terreno
    • Labores de desmonte y vaciado
    • Extracción y transporte de tierras
    3. Relleno
    • Preparación del terreno
    • Selección de materiales adecuados
    • Terraplaneado por tongadas
    • Compactación y riego
    4. Zanjas y pozos
    • Apertura de zanjas
    • Acabado manual de las zanjas
    • Forma de los pozos
    • Colocación del cable de cobre
    5. Entibaciones
    6. Caso práctico de  Movimiento de tierras
    1. Excavación
    2. Relleno
    3. Zanjas y pozos
    4. Entibaciones
    Capítulo 49.
    Cimentaciones
    1. Cimentación edificatoria.
    a. Conocimiento y clasificación del terreno
    b. Estudio del terreno
    2. Sistemas de cimentación
    a. Cimentación superficial
    • Cimentación continua
    • Cimentación aislada
    b. Cimentación profunda
    • Cimentación mediante pozos
    • Cimentación mediante pilotes
    3. Caso práctico de Cimentaciones para desarrollar un complejo comercial
    1. Cimentación edificatoria
    2. Sistemas de cimentación
    a. Cimentación superficial
    b. Cimentación profunda
    Capítulo 50.
    Estructura y pilares.
    1. La estructura de un edificio
    a. Elementos horizontales
    • Vigas
    • Forjados y losas
    • Escaleras y cerchas
    b. Elementos verticales
    • Zapatas
    • Muros
    • Pilares
    2. Pilares. Proceso de ejecución.
    • Replanteo
    • Encofrado
    • Armaduras
    • Solapes o enlaces
    • Berenjenos
    • Vertido del hormigón
    • Vibrado
    • Curado
    3. Forjados
    • Forjados resistentes
    • Forjados semirresistentes
    • Forjados no resistentes
    4. Caso práctico de Estructura y pilares de dos edificios de apartamentos.
    1. Pilares
    2. Forjados
    PARTE DÉCIMA
    • La recepción de la obra. Cierre final de obra.
    Capítulo 51.
    Terminación de la obra.
    1. Introducción.
    a. Contexto del cierre del proyecto.
    b. Actividades de cierre del proyecto.
    • Evaluación de los resultados
    • Entrega del producto
    • Documentación final
    • Liquidación de contratos
    • Cierre de cuentas y recursos
    • Comunicación y celebración
    • Archivo y almacenamiento
    c. Consideraciones finales.
    2. Supuestos que pueden determinar el proceso de cierre
    • Gestión de riesgos
    • Comunicación efectiva
    • Transferencia de conocimiento
    • Evaluación de la satisfacción del cliente
    • Evaluación del desempeño del equipo
    • Revisión contractual y cierre administrativo
    3. Caso práctico de Terminación de la obra en un proyecto de construcción de un hotel de lujo de cinco estrellas.
    1. Introducción
    2. Supuestos que pueden determinar el proceso de cierre
    a. Cumplimiento de las normas de seguridad
    b. Aprobación final del cliente
    c. Solución de defectos y problemas
    d. Finalización de las actividades de construcción
    Capítulo 52.
    Supervisión del cierre de obra. Auditoría final de obra.
    1. Tareas del proceso de cierre. Project Management de cierre de obra.
    a. Relacionadas con la organización del proyecto
    • Reasignación de personal
    • Auditoría del proyecto y lecciones aprendidas
    b. Relacionadas con la entrega del producto y cierre administrativo
    • Pruebas de aceptación y verificación
    • Documentación final
    • Cierre de cuentas y pagos
    • Liberación de garantías
    • Archivo y almacenamiento
    • Evaluación del proyecto
    • Cierre administrativo
    c. Relacionadas con la transferencia y cierre operativo:
    • Transferencia de responsabilidades
    • Capacitación y formación
    • Seguimiento post-proyecto
    • Evaluación de satisfacción del cliente
    • Celebración del cierre
    2. Informe de auditoría de un proyecto
    a. Documentación del proyecto
    b. Difusión a las partes involucradas
    c. Relacionadas con la verificación del alcance
    • Auditoría técnica
    • Auditoría financiera
    d. Relacionadas con la administración de los contratos
    • Aceptación del proyecto
    • Facilitar el pase a la fase de operación
    • Facturación al cliente
    • Pago a los contratistas y proveedores
    • Cierre de los contratos
    e. Relacionadas con el espacio
    • Reasignación del equipamiento
    Capítulo 53.
    ¿Aspectos técnicos del abono y recepción de obras.
    1. Certificaciones de obra
    2. Certificaciones a origen
    3. Certificación de acopios
    4. Caso práctico de medición de certificaciones
    a. Ejercicio de certificación de una obra con acopios:
    b. Cálculo del coeficiente de adjudicación
    • Valoraciones en caso de rescisión del contrato
    • Ejercicio de aplicación de retención
    5. Precios contradictorios.
    6. Trabajos adicionales no presupuestados.
    Trabajos por administración
    Precio alzado o cerrado
    Precio por unidad de obra
    7. Liquidación de las obras
    8. Caso práctico. La recepción de la obra: la clave del negocio de la promoción inmobiliaria. Recepción de obra de apartamentos.
    1. Introducción
    2. ¿Cómo se regula la recepción de la obra?
    3. ¿Qué es la recepción de la obra?
    4. Características de la recepción de la obra
    5. Clases de recepción
    a. Recepción expresa y tácita
    b. Recepción total y parcial
    6. ¿Cómo formalizar la recepción de la obra?
    7. Efectos de la recepción de la obra
    8. Plazo para efectuar la recepción
    9. Precauciones
    10. Consejos para firmar el acta de recepción
    a. Introducción
    b. Requisitos del acta
    c. Efectos del acta
    d. Plazo
    e. Rechazo de la obra
    f. Tramitación del acta
    10. Caso práctico de Supervisión del cierre de obra.
    1. Supervisión del cierre de obra
    2. Auditoría final de obra
    3. Project Management de cierre de obra
    11. Caso práctico de Aspectos técnicos del abono y recepción de obras de estructura de oficinas con tecnología verde.
    1. Certificaciones de obra
    2. Certificaciones a origen
    3. Certificación de acopios
    4. Medición de certificaciones
    5. Precios contradictorios
    6. Trabajos adicionales no presupuestados
    7. Liquidación de las obras
    PARTE UNDÉCIMA
    • Caso Prácticos.
    Capítulo 54.
    Casos prácticos del Director de obra.
    Caso Práctico 1: Desarrollo de las obligaciones del Director de obra. Desarrollo de las Obligaciones del Director de Obra en la Construcción de un Complejo de Oficinas
    a. Replanteo
    b. Libro de Órdenes y Asistencias
    c. Rectificaciones del proyecto
    d. Acta de replanteo o de comienzo de obra y el certificado final de obra
    e. Documentación visada de obra ejecutada. Libro del edificio
    f. Coordinación técnica de obra
    g. Calidad edificatoria
    h. Seguridad y salud laboral
    Caso Práctico 2: Obligaciones de los Agentes de la Edificación respecto al Libro del Edificio en la Construcción de un Complejo de Apartamentos
    a. ¿Si la obligación de redactar el Libro del Edificio es del Promotor, de qué sirve la Certificación del arquitecto?
    b. Promotor
    c. Proyectista
    d. Constructor
    e. Director de obra
    f. Director de la ejecución de la obra
    g. Entidades y laboratorios de control de calidad
    h. Suministradores de productos
    i. Propietarios y usuarios
    Caso Práctico 3: Las Diferentes Funciones de los Roles en la Dirección de una Reforma de un Edificio de Oficinas
    • Director de Obra
    • Director de Ejecución de la Obra
    • Jefe de Obra
    Caso Práctico 4: Funciones del director de obra en la Renovación de un Centro Comercial por el Director de Obra
    1. Acta de replanteo
    2. Controles de materiales
    3. Controles de la mano de obra
    4. Control de los trabajos ejecutados
    5. Aplicación de sanciones
    6. Reuniones de coordinación
    7. Liquidación de los trabajos
    8. Certificación de los trabajos
    9. Incumplimiento de los plazos por parte del contratista
    10. Ampliaciones al plazo de obra
    11. Recepción provisional
    12. Liquidación y certificado final
    13. Recepción definitiva
    Caso Práctico 5: Obligaciones técnicas del director de obra. Dirección de obra para la construcción de un Hotel
    1. Organización técnica de la obra y control de personal
    2. Ejecución de nivelaciones replanteos y mediciones
    3. Control de ejecución de estructuras
    4. Control de ejecución de tabiquería y cerramientos
    5. Supervisión de ejecución de acabados, revestimientos y cubiertas
    6. Control de ejecución de instalaciones
    7. Control de seguridad e higiene
    Caso Práctico 6: El Director de Obra y su conocimiento preciso de los proyectos. Renovación de un Edificio de Oficinas
    1. Estudio y análisis de proyectos
    2. Seguimiento de los presupuestos: "que la obra no se escape de precio"
    a. En fase de ofertas
    b. En fase de obra: control presupuestario
    3. La calidad: ahorro de costes
    4. Estudio de Seguridad e higiene en el trabajo y plan de seguridad e higiene en el trabajo
    a. Medidas de seguridad y prevención
    b. El plan de seguridad
    5. Los certificados de obra
    6. Ajustarse al "planning" de la obra
    Caso Práctico 7: Responsabilidad del director de obra. Construcción de un Complejo Deportivo
    1. ¿De qué es responsable el director de obra?
    2. Responsabilidad del proyectista
    a. Responsabilidad solidaria del proyectista por hechos ajenos
    b. Acción de repetición del proyectista contra responsables
    3. Supuestos de responsabilidad
    a. Daños del edificio
    b. Plazos de garantía y prescripción
    c. Legitimación activa y pasiva
    Caso Práctico 8: Remodelación de una Casa Familiar
    • Causa del problema
    • Soluciones
    • Consecuencias
    • Resultados de las medidas adoptadas
    Caso Práctico 9: Construcción de un Pequeño Centro Comercial
    • Causa del problema
    • Soluciones
    • Consecuencias
    • Resultados de las medidas adoptadas
    Caso Práctico 10: Renovación de un Edificio Histórico
    • Causa del problema
    • Soluciones
    • Consecuencias
    • Resultados de las medidas adoptadas
    Caso Práctico 11: Construcción de un Centro Comercial
    • Causa del problema
    • Soluciones
    • Consecuencias
    • Resultados de las medidas adoptadas
    Caso Práctico 12: Dirección de Obra para un complejo de viviendas de lujo
    • Causa del problema
    • Soluciones
    • Consecuencias
    • Resultados de las medidas adoptadas
    Caso Práctico 13: Dirección de obra para un museo de arte moderno
    • Causa del problema
    • Soluciones
    • Consecuencias
    • Resultados de las medidas adoptadas
    Caso Práctico 14: Dirección de una obra de rehabilitación de un edificio histórico
    • Causa del problema
    • Soluciones
    • Consecuencias
    • Resultados de las medidas adoptadas
    Caso Práctico 15: Dirección de una obra de construcción de un complejo residencial
    • Causa del problema
    • Soluciones
    • Consecuencias
    • Resultados de las medidas adoptadas
    Caso Práctico 16: Reconstrucción de un Edificio Histórico
    • Causa del problema
    • Soluciones
    • Consecuencias
    • Resultados de las medidas adoptadas
    Caso Práctico 17: Proyecto de una Central Hidroeléctrica
    • Causa del problema
    • Soluciones
    • Consecuencias
    • Resultados de las medidas adoptadas
    Caso Práctico 18: Renovación de un Centro Comercial Antiguo
    • Causa del problema
    • Soluciones
    • Consecuencias
    • Resultados de las medidas adoptadas
    Caso Práctico 19: Instalación de un Complejo de Energía Solar
    • Causa del problema
    • Soluciones
    • Consecuencias
    • Resultados de las medidas adoptadas
    Caso Práctico 20: Reconstrucción de un Hospital Patrimonial
    • Causa del problema
    • Soluciones
    • Consecuencias
    • Resultados de las medidas adoptadas
    Caso Práctico 21: Construcción de una estación de energía eólica
    • Causa del problema
    • Soluciones
    • Consecuencias
    • Resultados de las medidas adoptadas
    Caso Práctico 22: Remodelación de un complejo hotelero
    • Causa del problema
    • Soluciones
    • Consecuencias
    • Resultados de las medidas adoptadas

     
     
     

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