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CURSOS - LIBRERÍA - Pdf DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO.

JEFE DE OBRA 

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¿QUÉ APRENDERÁ?
  • Funciones del Jefe de Obra. Gestión de obras.
  • Planificación técnica de la obra.
  • Planificación económica de la obra.
  • Plan de seguridad de la obra.
  • Plan de Calidad y Medio Ambiente de la obra.
  • Organización de la obra.
  • Funciones del jefe de obra. 
  • Coordinación de oficios de la construcción. 
  • La ejecución de la obra en consideración a las partidas.
  • El Proyecto de obra.
  • Mediciones en función de los capítulos o unidades de obra. 
  • Presupuesto de obra. 
  • Croquis y planos de obra. 
  • El presupuesto de la obra.
  • Organigrama y dirección de la obra.
  • Programación y planificación de obra.
  • El proyecto de ejecución de obra.
  • El planning de la obra o la programación de los plazos de ejecución. 
  • Tareas del Jefe de Obra en la fase de planificación de la obra. 
  • Control y supervisión de las obras.
  • Control de las obras por plazos y precios unitarios.
  • Gestión documental de la obra.
  • Libro de Incidencias de Obra.
  • Licencias y permisos previos al inicio de la obra. Licencias para la terminación de la obra.
  • La recepción de la obra. Cierre final de obra. 
VÍDEO DE JORNADA DE PRESENTACIÓN.
OPINIONES DE CLIENTES.
“Yo estaba atascado de obra en obra y no acababa de dar el salto a jefe de obra. El problema no era la formación que tenía, sino que me faltaba una visión conjunta de la obra, sus presupuestos, la importancia de los plazos, el papeleo. Con la guía práctica cogí una visión en conjunto de la obra y descubrí lo que querían de mí en la constructora. Un mes después me hicieron jefe de obra y se quedaron asombrados cuando empecé a presentarles plannings del desarrollo de la obra. Realmente genial. Lo recomiendo.”

David Estrada

ÍNDICE
Introducción

PRELIMINAR

El jefe de obra en 25 preguntas y respuestas
PARTE PRIMERA  PARTE SEGUNDA PARTE TERCERA.  PARTE CUARTA PARTE QUINTA PARTE SEXTA. PARTE SÉPTIMA. PARTE OCTAVA PARTE NOVENA PARTE DÉCIMA PARTE UNDÉCIMA ANEXO 

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GUÍA RELACIONADA
DIRECTOR DE OBRA.
    Dirección y proyecto de obra.
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Introducción
¿Quién es el jefe de obra?

Una obra de tamaño medio suele estar dirigida por el jefe de obra, del que normalmente dependen tres departamentos, los servicios técnicos, los servicios administrativos y la producción propiamente dicha. 

El jefe de obra es la persona que asume la responsabilidad de los objetivos. 

Suele depender del director técnico de la empresa constructora o del jefe de un grupo de obras. 

Para convertirse en jefe de obra 

Para convertirse en jefe de obra, se espera que las personas posean sólidas habilidades de gestión de proyectos, sólidas habilidades interpersonales y de liderazgo y excelentes habilidades para la resolución de problemas.

Otros incluyen la capacidad de prestar atención a los detalles, habilidades de gestión presupuestaria y / o financiera, fuertes habilidades de organización, excelentes habilidades de comunicación verbal y escrita y buenas habilidades de administración del tiempo.

La descripción de trabajo típica para un jefe de obra incluye las siguientes tareas, deberes y responsabilidades:

  • Supervisar, monitorear y administrar el progreso de los proyectos de construcción.
  • Garantizar la seguridad de los sitios de construcción mediante la realización de inspecciones de seguridad y el cumplimiento de las pautas y protocolos de seguridad.
  • Trabajar de manera cooperativa y de enlace con los clientes y / o las partes interesadas potenciales y actualizarlos sobre el progreso.
  • Asegurar que los contratistas y el personal / trabajadores estén motivados y enfocados
  • Supervisar y administrar presupuestos en todos los proyectos de construcción.
  • Preparar, coordinar y redactar informes del sitio, dibujos y otros documentos necesarios.
¿Qué hace el jefe de obra?
  • La organización de los recursos humanos, económicos y materiales de la obra.
  • La representación de la empresa y el trato con el personal.
  • La definición, junto con la dirección facultativa, de aquellos puntos del proyecto que presentan indefiniciones o dudas.
  • La confección de las listas de unidades de obra o de materiales (subcontratistas, procedencia de materiales, etc.).
  • La decisión sobre el emplazamiento de las instalaciones y talleres.
  • El análisis de los procesos constructivos.
  • La responsabilidad en la seguridad y salud de los trabajadores a su cargo.
  • La planificación de los trabajos.
  • La coordinación y el seguimiento de la ejecución.
  • La relación con la oficina central de la empresa, el cliente y los subcontratistas.
  • La colaboración, con la dirección facultativa, en la elaboración de las certificaciones y la liquidación de la obra.
  • Gestión administrativa: recepción y almacenamiento de los materiales, consumo de materiales, inventarios de obra, contratación y gestión del personal, valoración de los trabajos de subcontratistas, gestión de maquinaria y de consumos de combustible, electricidad, etc. 
  • ¿Cuál es el objetivo del jefe de obra?
Llevar a cabo la construcción con el mayor beneficio posible, ejecutándola en el plazo y presupuesto previstos. 

Para llegar a este propósito un jefe de obra debe organizar los tajos, ejecutar el planning de obra, controlar los resultados, la productividad y la evolución de los costes, etc. 

Responsabilidades del jefe de obra

Son una representación técnica en la obra que abarca la prevención de riesgos laborales y atribuciones del constructor.

Está presente en la obra y es responsable de administrar los recursos en la ejecución de ésta. 

Se ayuda de encargados de obra y coordina las subcontratas.

El Jefe de Obra estudia el proyecto: memoria, pliego, condiciones, planos, etc. y planifica las diferentes fases de la construcción. Coordina a los equipos de trabajo que intervienen en ella y gestiona la subcontratación de capítulos y unidades, ya que a veces se encarga a otras empresas la instalación de la electricidad, la pintura o la colocación de cristales, entre otros.

El Jefe de Obra es también el responsable de informar periódicamente a la dirección y a la constructora sobre el estado de la obra en cuanto a planificación, costes y calidad y sus posibles desviaciones. Y una vez la obra está acabada, la certifica. 

En definitiva, el jefe obra coordina y gestiona todo el proceso constructivo. 

Los jefes de construcción también tienen la responsabilidad de administrar los cronogramas, lo que implica establecer los plazos de los contratistas y las fechas de entrega para elementos específicos de los proyectos de construcción en curso al determinar el orden / secuencia en la que los contratistas trabajan en una serie de proyectos, asegurando que los materiales necesarios y relevantes estén disponibles, y asegurando que se eviten todas las formas de demora por conflictos del proyecto.

También tienen la responsabilidad de consultar con los clientes y / o partes interesadas, lo que implica trabajar en estrecha colaboración con ellos durante todo el ciclo de vida del proyecto, acompañándolos durante las visitas, respondiendo preguntas relacionadas con los proyectos de construcción y el progreso general. 

También es deber del jefe de obra garantizar que los proyectos de construcción sigan siendo rentables supervisando y administrando los presupuestos durante todo el proceso de construcción.

El jefe de obra de construcción también juega un papel crucial en garantizar y mantener la seguridad de los sitios de trabajo, lo que puede implicar establecer y hacer cumplir los estándares para cada sitio de construcción y visitar los sitios de construcción con frecuencia para garantizar que los contratistas y las cuadrillas se adhieran estrictamente a los protocolos de seguridad adecuados.

De todos estos temas se trata, desde una perspectiva práctica y profesional, en la guía práctica del Jefe de obra.
 

PRELIMINAR
  • El jefe de obra en 25 preguntas y respuestas
1. ¿Quién es el jefe de obra en la construcción?
a. El jefe de obra es el vínculo de contacto para la empresa constructora, los proyectistas y el cliente.
b. La función del jefe de obra es la supervisión y gestión de la obra.
c. Un jefe de obra es responsable de la finalización de un edificio o proyecto estructural.
d. El jefe de obra está a cargo de prácticamente todo lo que ocurre en un sitio de construcción.
e. Especialización de los jefes de obra por áreas de construcción.
2. ¿Cuáles son las funciones del jefe de obra?
3. ¿Qué se espera de un buen jefe de obra?
a. Que la obra termine a tiempo, dentro del presupuesto y con un alto nivel.
b. Recomendaciones para el jefe de obra.
c. Actividades principales del jefe de obra.
d. Supervisión y estímulo de equipos
e. Gestión de proveedores de la obra.
4. ¿Hay un tipo de jefe de obra para cada sitio de construcción?
a. La naturaleza de los sitios de construcción.
b. Sitios de rehabilitación y desarrollo.
c. Sitios con especificidades técnicas.
5. ¿Qué hace un jefe de obra?
a. Supervisión y monotorización de la obra.
b. Funciones del jefe de obra.
c. Tareas clave del jefe de obra.
6. ¿Qué tareas asume un jefe de obra?
a. Servicios básicos del jefe de obra
b. Servicios completos de un jefe de obra.
c. Planificación inicial de la obra.
d. Gestionar el sitio
e. Supervisión de la obra
f. Reuniones periódicas de construcción
g. Inspección técnica del proceso constructivo
h. Libro de obra. Diario de construcción
7. ¿Cuál es la función supervisora del jefe de obra según el tipo de obra?
8. ¿En qué consiste la versatilidad del cometido de un jefe de obra?
9. ¿Cuáles son las responsabilidades de un jefe de obra?
10. ¿Cuáles son los deberes del jefe de obra?
11. ¿Cuáles son las obligaciones técnicas de construcción que debe acometer un jefe de obra?
12. ¿Cuáles son las funciones administrativas de obra a competencia del jefe de obra?
13. ¿Dónde trabajan los jefes de obra?
14. ¿Cuáles son los elementos imprescindibles para los jefes de obra?
a. Capacidad para trabajar en equipo
b. Habilidades analíticas
c. Habilidades de comunicación
d. Toma de decisiones
e. Asertividad y coherencia
f. Comprensión rápida
g. Fortaleza organizativa
h. Pensamiento y actuación emprendedores
i. Resiliencia: le esperan muchas horas de trabajo.
15. ¿Qué habilidades profesionales debe tener un jefe de obra?
a. Habilidades profesionales generales del jefe de obra
b. Habilidades analíticas.
c. Habilidades empresariales.
d. Habilidades de servicio al cliente.
e. Habilidades para la toma de decisiones.
f. Iniciativa.
g. Habilidades de liderazgo.
h. Habilidades para comunicar.
i. Habilidades técnicas.
j. Habilidades de gestión del tiempo.
k. Habilidades de elaboración de informes.
16. ¿Cómo dirigir un equipo en una obra?
a. Administrar un sitio de construcción nunca es fácil.
b. El software de construcción es una gran ayuda para gestionar la obra.
c. Reducir la carga administrativa
17. ¿Por qué es tan importante la seguridad para un jefe de obra?
18. ¿Cuál es la diferencia entre un jefe de obra y un supervisor de sitio?
19. ¿Por qué es tan importante estandarizar en la obra?
20. ¿Por qué es tan importante no dejar la calidad de la obra para el final?
21. ¿Por qué hay que estar siempre al tanto del coste de la obra?
22. ¿Por qué hay que tener tanto cuidado con las reclamaciones de obra?
23. ¿Merece la pena aplicar el LEAN a la obra?
24. ¿El liderazgo de un jefe de obra exige saber escuchar?
25. ¿Cómo redactar el currículum vitae de un jefe de obra?
a. Información de contacto para el currículum vitae del jefe de obra de construcción
b. Experiencia laboral en su currículum vitae del jefe de obra de construcción
c. Formación
d. Habilidades profesionales en el currículum del jefe de obra de construcción
e. Experiencia para el currículum del jefe de obra
f. Experiencia para el currículum vitae del jefe de obra senior
PARTE PRIMERA 
  • ¿Quién puede ser Jefe de obra?
<
Capítulo 1. 
Introducción al Jefe de Obra.
1. Experiencia y titulación orientativa.
  • Aparejador o Arquitecto Técnico
2. Competencias generales del Jefe de Obra.
3. Cualidades del Jefe de Obra.
4. Coordinación y control de una obra.
5. El encargado de obra: el hombre imprescindible que gana más que el Jefe de Obra.
Capítulo 2. 
El jefe de obra y su posición administrativa en la contructora.
1. Posición administrativa en una constructora. Dependencia de la dirección técnica de la constructora.
2. Competencias de un jefe de obra.
3. Relación con los jefes de producción, encargados de obra y capataces.
Capítulo 3. 
Competencias de liderazgo y coordinación del Jefe de obra.
1.  Gestión de equipos de trabajo.
2.  Gestión temporal de la obra.
3.  Reuniones de coordinación de la obra y seguimiento.
4.  Planificación y seguimiento diario de la obra.
Capítulo 4. 
Funciones del Jefe de Obra. Gestión de obras.
1. Funciones generales del Jefe de obra.
2. Organizar con conocimientos generales de todos los oficios de la construcción.
3. Prever los problemas humanos y materiales de la obra.
4. Prever y planificar: “todo atado y bien atado”.
5. Coordinar los oficios de la construcción.
6. Dotes de mando innatas.
7. Controlar los resultados y evaluar la productividad.
8. No dejar de dar vueltas por la obra.
a. Gestión de la Ejecución.
b. Gestión de Proveedores.
c. Gestión de la Producción.
d. Gestión de Detalles de Obra.
e. Gestión de Costos y Cobros.
9. Cuando hay averías ha habido falta de previsión.
10. Los modificados por escrito y firmados por la propiedad.
Capítulo 5. 
Funciones y responsabilidades del jefe de obra. 
1.  Funciones de un Jefe de Obra.
    a. Planificar la obra.
    • Planificación técnica de la obra.
    • Planificación económica de la obra.
    • Plan de seguridad de la obra.
    • Plan de Calidad y Medio Ambiente de la obra.
    b. Organización de la obra.
    • Gestión de la obra.
    • Control de la obra.
2.  Técnicas de gestión de obras.
a. Planificación inicial de las obras.
b. Seguimiento mensual
c. Revisión periódica
3.  Responsabilidad del Jefe de Obra (no agente de la edificación).
a. La responsabilidad técnica no es del Jefe de obra, sino del técnico certificante del final de obra.
b. La responsabilidad del Jefe de obra es interna o administrativa.
Capítulo 6. 
Funciones del jefe de obra, el jefe de producción, encargado y capataz de obra.
1. Funciones del jefe de obra.
2. Funciones del Jefe de producción de obra.
3. Funciones del encargado de obra.
4. Funciones del capataz de obra.
Capítulo 7. 
Funciones técnicas del Jefe de Obra
1.  Estudios preliminares anteriores al acta de replanteo.
2.  Estudio del proyecto de obra.
a. Documentación de la obra.
b.  Estudio de condiciones en que se ha ofertado la obra.
c. Inspección del solar donde se va a realizar la obra.
d. Tramitaciones administrativas.
3.  Organización de la obra
a.  Documentación de obra
b.  Implantación
c. Planificación de compras
4.  Gestión de la obra
a. Planificación Temporal
b. Sistemas de control de obra.
TALLER DE TRABAJO
Esquemas de las funciones del jefe de obra.
  • Funciones del jefe de obra
  • Desempeño de las obligaciones del jefe de obra
  • Identificación de los medios y de los recursos
  • Preparación de la obra
  • Seguimiento y evaluación de ejecución
  • Funciones y responsabilidades del jefe de obra.
  • PARTE SEGUNDA
    • El Jefe de obra y la coordinación de oficios de la construcción.
    <
    Capítulo 8. 
    Oficios de la construcción
    1. Introducción a la coordinación de oficios de la construcción.
    2. Importancia de la coordinación entre oficios
    3. Subcontratas
    4. Oficios de la albañilería
    Oficios clásicos de la construcción
    a. Yesero
    b. Escayolista
    c. Estucador
    d. Oficios de la piedra
    e. Pintor decorador
    f. Industrias auxiliares (carpinteros, pintores, fontaneros, etc.)
    TALLER DE TRABAJO
    Clasificación profesional en la construcción.
    • Obra.
    • Encargado de Obra.
    • Capataz.
    • Oficiales de 1ª.
    • Oficiales de 2ª.
    • Oficiales de 3ª o Ayudantes.
    • Peones especialistas.
    • Albañilería.
    • Oficial de 1ª.
    • Oficial de 2ª.
    • Ayudantes.
    • Embaldosadores y Soladores.
    • Estuquistas – revocadores.
    • Hormigón armado
    • Oficial carpintero de 1ª.
    • Oficial carpintero de 2ª.
    • Oficial ferrallista de 1ª
    • Oficial ferrallista de 2ª.
    TALLER DE TRABAJO
    Modelo de ficha para tarjeta profesional de albañiles.

    GUÍA RELACIONADA
    OFICIOS DE LA CONSTRUCCIÓN 

    Capítulo 9. 
    La ejecución de la obra en consideración a las partidas.
    1.  Derribos.
    2. Replanteos.
    3. Movimiento de tierras.
    4. Excavaciones
    5. Cimentaciones.
    6. Redes horizontales. Saneamiento.
    7. Estructuras.
    8. Albañilería.
    9. Suministros a tajos de obra.
    10. Cerramientos.
    11. Azoteas   cubiertas.
    12. Pavimentos.
    13.  Tabiquería.
    14. Rozas.
    15. Limpieza de la obra.
    16. Fontanería.
    17. Electricidad.
    18. Conducciones verticales.
    19. Alicatados.
    20. Enfoscados.
    21. Escayolas.
    22. Yeso.
    23. Pulido.
    24. Ascensor.
    25. Pavimento de gres.
    26.  Peldaños mármol.
    27. Cerrajería.
    28. Controles albañilería.
    29. Oficios y acabados.
    30. Carpinterías exteriores.
    31. Persianas.
    32. Vidrio.
    33. Pinturas.
    34. Puertas interiores.
    35. Muebles de cocina.
    36. Bancada y zócalos.
    37. Mecanismos eléctricos. Antenas T.V.
    38. Sanitarios Grifería.
    39. Acabados Repasos.
    40. Abrillantados.
    41. Entradas y portales.
    42. Acometidas.
    43. Urbanización: calles, jardinería, etc..
    44. Fase final de la instalación eléctrica.
    45. Fase final en agua desagües.
    46. Teléfono.
    47. Instalaciones colectivas TV.
    48. Ascensor
    49. Instalación contra incendios
    50. Aire acondicionado.
    51. Extracción aires de garajes.
    52. Detectores.

    TALLER DE TRABAJO.
    La albañilería y su técnica.
    1. Entibaciones
    2. El mortero.
    3. El enfoscado.
    4. Construcción de exteriores. Cerramientos en paredes de ladrillo.
    5. Solados.
    6. Rozas, calzados, etc.

    TALLER DE TRABAJO.
    El mortero y el yeso.
    1. El mortero.
    2. El yeso.
    3. Cal
    4. Cemento.
    5. Arenas.

    TALLER DE TRABAJO.
    El mortero y sus clases.
    1. Mortero de cal
    2. Mortero de cemento
    3. Mortero de cal y cemento
    4. Mortero de arcilla.
    5. Mortero de yeso

    TALLER DE TRABAJO.
    El mortero hecho a mano.

    TALLER DE TRABAJO.
    Materiales para la construcción.
    1. Arena, grava y piedra.
    2. Trabajos en piedra.
    3. Trabajos en madera.
    4. Trabajos en hierro y otros metales.
    5. Vidrio y cristal.
    6. Materiales artificiales diversos.

    TALLER DE TRABAJO.
    La construcción de muros.
    1. Los muros y sus materiales.
    2. Aparejos, llagas y tendeles.
    3. Paredes.
    4. Aislantes.

    TALLER DE TRABAJO.
    El ladrillo.

    TALLER DE TRABAJO.
    Tabiquería y distribuciones interiores.

    TALLER DE TRABAJO.
    Las cubiertas y terrazas.

    TALLER DE TRABAJO.
    Cerramiento y aislamiento exterior.

    TALLER DE TRABAJO.
    Pinturas.

    TALLER DE TRABAJO.
    Solados.

    TALLER DE TRABAJO.
    Acabados. Acabados de interior y de exterior. Enfoscados y revocos.

    TALLER DE TRABAJO.
    El revoco y los enfoscados. Alicatados, falsos techos y solados.

    Capítulo 10. 
    El Jefe de Obra y la coordinación de oficios y materiales al inicio de la obra.
    1. El acta de replanteo.
    2.  Informe básico de ejecución de la obra.
    a. Características básicas de la obra.
    b. Características técnicas a verificar con la dirección de obra.
    c. Materiales de obra (de estructuras, albañilería, carpintería, instalaciones, etc.).
    d. Maquinaria de obra y alquiler (grúas, hormigoneras, andamios, etc.)
    e. Plan de Seguridad.
    3. El control de los materiales de obra.
    4. Pedidos. Almacenaje. Control de proveedores.
    PARTE TERCERA. 
    • El Proyecto de obra.
    <
    Capítulo 11.
    El Proyecto de obra.
    1. ¿Qué es un proyecto de obra?
    2. El estudio previo
    3. El anteproyecto
    4. El proyecto básico
    a. Memoria
    b. Planos
    c. Presupuesto
    5. Proyecto de ejecución de obra.
    a. Memoria
    b. Planos
    6. Mediciones en función de los capítulos o unidades de obra.
    7. Presupuesto de obra.
    8. Pliego de condiciones
    9. Estudio de seguridad y salud.
    CHECK-LIST 
    El proyecto de obra.
    1. Proyecto básico y de ejecución.
    PARTES DE UN PROYECTO
    a. Memoria
    1. Memoria Descriptiva y, justificativa, que contenga la información siguiente:
    2. Sustentación del edificio
    3. Cumplimiento del CTE.
    4. Cumplimiento de otros reglamentos y disposiciones.
    5. Anexos a la memoria
    a) Memoria.
    Control de calidad
    b) Pliego de condiciones
    c) Estado de mediciones
    Capítulos y subcapítulos de obra.
    Partidas de obra
    d) Presupuesto
    e) Planos
    b. Planos.
    Familias de planos recomendadas
    a) Planos de replanteo
    b) Contenciones, cimientos y saneamiento de la armadura principal y los estribos.
    c) Estructura
    d) Arquitectura
    e) Instalaciones
    f) Acabados
    g) Carpintería. Carpintería metálica
    h) Cerrajería
    i) Detalles constructivos
    c. Pliego de condiciones
    d. Mediciones
    e. Presupuesto.
    1. Documentación obligatoria del seguimiento de la obra
    2. Documentación del control de la obra
    2. Estudio de seguridad y salud.
    3. Documentos oficiales existentes en obra.
    Capítulo 12. 
    Planos.
    1. Croquis y planos de obra.
    2. Plano de Situación, localización y emplazamiento.
    3. Plano de Distribución.
    4. Plano de Cimentación y saneamiento.
    5. Plano de Estructura.
    6. Plano de Cotas y superficie.
    7. Planos de Instalaciones (fontanería, electricidad, etc).
    a. Plano de Carpintería
    b. Plan de Vigas
    c. Sección Constructiva.
    8. Planos de alzados y secciones. 
    9. Proyecciones o detalles estructurales.
    Capítulo 13. 
    El proyecto DEFINITIVO de construcción.
    1. Memoria
    2. Planos
    3. Pliego de condiciones
    4. Presupuesto
    PARTE CUARTA
    • El presupuesto de la obra.
    <
    Capítulo 14
    El presupuesto de la obra.
    1. Capítulos de obra
    Capítulo 1. Demoliciones y trabajos previos.
    Capítulo 2. Movimiento de tierras.
    Capítulo 3. Cimentaciones.
    Capítulo 4. Saneamiento.
    Capítulo 5. Estructura.
    Capítulo 6. Albañilería.
    Capítulo 7. Cubiertas.
    Capítulo 8. Aislamientos.
    Capítulo 9. Impermeabilización.
    Capítulo 10. Carpintería interior.
    Capítulo 11. Carpintería exterior y cerrajería.
    Capítulo 12. Instalaciones.
    Capítulo 13. Revestimientos.
    Capítulo 14. Vidrios.
    Capítulo 15. Pinturas.
    Capítulo 16. Varios.
    Capítulo 17. Urbanización.
    Capítulo 18. Seguridad y salud laboral.
    2. Partidas o unidades de obra
    • Criterios de medición
    3. Precios de obra
    a. Precios elementales
    b. Precios auxiliares
    c. Precio unitario descompuesto
    d. Materiales de obra.
    e. Mano de obra
    • Clasificación del personal de la construcción
    • Albañilería
    • Carpintería de armar
    • Encofradores
    • Ferrallistas
    • Canteros de piedra y mármol
    • Pintores decoradores
    • Poceros
    • Mano de obra directa e indirecta.
    • Incentivos a mano de obra.
    • Tareas
    • Destajos
    • Primas
    • Presupuestos y certificaciones de obra
    4. Concepto de gastos generales
    Gastos generales de obra (GGO)
    Gastos previos a la adjudicación
    Gastos por afianzamiento provisional
    Gastos propios de adjudicación
    Gastos de instalación y funcionamiento
    Beneficio industrial (BI)
    5. Presupuestos de la obra
    Presupuesto de ejecución material
    Presupuesto de contratación
    Presupuesto de facturación
    Presupuesto general de la construcción
    6. Certificaciones de obra.
    Revisiones de precios. Índice de precios.
    • Ejemplo de certificación con revisión de precios
    7. Programas informáticos y bases de precios
    Capítulo 15.
    Control de costes de obra.
    1.  Planificación económica
    a. La reunión de lanzamiento de obra o de justificación de los costes.
    b. Planificación de costes.
    c. Planificación de tesorería.
    2. Descomposición de costes de la obra.
    3. Liquidación y garantías.
    4. Presupuestos adicionales que afectan al coste y plazo de ejecución de la obra.
    • Ordenes de cambio
    5. Control de costes.
    a. Costes directos
    b.  Costes indirectos
    1.  Periodificables
    2.  No periodificables
    3. Estructura organizativa y control de costes de la constructora.
    4. Flujo de caja de cada obra.
    5.  Ratios de control
    PARTE QUINTA
    • Organigrama y dirección de la obra.
    <
    Capítulo 16.
    Organigrama y dirección de la obra.
    1. Quien es quien en la obra.
    2. Sistemas de jerarquía o mando en la obra.
    3. Director técnico.
    4. Director de la obra
    5. Jefe de obra
    6. Encargado de obra.
    7. Capataz.
    8. Administrativos a pie de obra.
    TALLER DE TRABAJO
    Una buena organización de una obra
    1. La organización es la clave del éxito de una obra.
    2. Funciones de los servicios técnicos de la obra dependientes del Jefe de obra.

    TALLER DE TRABAJO
    Dónde empieza la responsabilidad de uno y empieza la del otro.
    1. Unidad de mando
    2. Limites de control
    3. Homogeneidad de los cargos
    4. Delegación de autoridad y responsabilidad

    Capítulo 17. 
    Oficinas de planificación ejecución y control técnico.
    1. Oficina técnica.
    2. Oficina administrativa: Estudios de obra y gestión de costes.
    Capítulo 18. 
    El Jefe de obra y sus superiores.
    1. La constructora
    2. El promotor.
    3.  Dirección facultativa
    4. Órdenes y directrices, Informes y dictámenes.
    Capítulo 19. 
    Relación del jefe de obra con sus subordinados
    1. Personal propio de la constructora.
    a. Ayudante de jefe de obra
    b. Encargado de obra.
    c. Capataz
    d. Oficiales y peones.
    2. Relación con subcontratistas y terceros.
    3. Cualidades gestoras del jefe de obra.
    a. Capacidad negociadora
    b. Correctivos y sanciones.
    4. Organización interna de la obra.
    Capítulo 20. 
    Oficinas de obra y otras instalaciones en obra.
    1. Tipos
    2. Normativa de seguridad
    CHECK-LIST
    • Describa quién es quién en la obra y las funciones de cada puesto.
    PARTE SEXTA.
    • Programación y planificación de obra.
    <
    Capítulo 21. 
    El proyecto de ejecución de obra.
    1. Estudio del proyecto de ejecución
    2. El planning de la obra o la programación de los plazos de ejecución.
    3. Las subcontratas.
    • Control de las subcontratas
    • Petición de ofertas a subcontratas o industriales
    • Estudio comparativo de las ofertas
    • Comienzo de los trabajos en obra de cualquier subcontrata o industrial
    4. Asignación de personal por fase de obra o tajo de trabajo.
    • Asignación de recursos humanos a los tajos
    • Idoneidad del personal de obra
    • Cualificación profesional de la edificación
    5. Distribución de materiales en la obra.
    6. Suministros y materiales de obra.
    7. Autocomprobación de que todo va como debe.
      El control de los tajos de obra
    Capítulo 22. 
    Tareas del Jefe de Obra en la fase de planificación de la obra.
    1. Antes de iniciar la obra.
    a. Análisis del proyecto de obra (planos, memorias, etc)
    b.  Análisis presupuestario.
    c.  Análisis del entorno de la obra.
    2.  Licencias urbanísticas y permisos administrativos.
    a. Permisos y legalizaciones
    b. Personal.
    c. Suministradores
    d. Técnicos, Laboratorios y O.C.T.
    3. Control de documentación necesaria para la perfecta organización de la obra.
    4. Medios de la oficina de obra.
    5. Análisis de compras en la obra. Ofertas.
    6.  Seguimiento de la obra. Planificación temporal.
    7. Control de obra.
    8. Certificado Final de Obras

    TALLER DE TRABAJO
    Gestión medioambiental de la obra.
    1. Programa de Puntos de Inspección Ambiental (PPI)
    2. Control de  residuos de la obra.

    TALLER DE TRABAJO 
    El Jefe de obra responsable de los riesgos laborales en la obra. 
    1. El objetivo principal del jefe de obra 
    2. Representante del constructor 

    a. Representación técnica en la obra. 
    b. Representación con las subcontratas. 
    3. Elaborar el Plan de Seguridad y Salud y nombrar los recursos preventivos. 

    TALLER DE TRABAJO
    Plan de seguridad y salud laboral en la construcción.
    1. Plan de seguridad y salud laboral
    2. Estudio de seguridad y salud
    3. Número de planes de seguridad y salud en el caso de varias obras.
    4. Obligación del contratista de elaborar el plan de seguridad y salud
    5. Técnico competente en la redacción del Plan de Seguridad y Salud.
    6. Aprobación del plan de seguridad y salud
    7. Contenido del plan de seguridad y salud en el trabajo

    TALLER DE TRABAJO.
    La ley de subcontratación. El libro de subcontratación. Ley 32/2006, de 18 de octubre, reguladora de la subcontratación en el Sector de la Construcción.

  • Caso práctico: Responsabilidad del contratista principal en las subcontratas en un caso de infracción de medidas de seguridad.
  • TALLER DE TRABAJO.
    Soluciones a la responsabilidad subsidiaria de los promotores y constructores en la nueva Ley General Tributaria.
    Responsabilidad tributaria derivada de la subcontratación
    Capítulo 23. 
    ¿Cómo se programa una obra?
    1. Pasos previos.
    2. ¿Cuánto se tarda en …?
    3. ¿Cuánto cuesta hacer X en X tiempo?
    4. No pillarse los dedos.
    Coste mínimo de un proyecto
    Análisis de la duración de las tareas o actividades
    Capítulo 24. 
    Planificación de la obra. Fases del planning.
    1. Modificación del planning en la fase de ejecución.
    2. Planificación del proceso de ejecución de obra.
    a. Antes de la construcción.
    b. Durante la construcción.
    1. Desglose de partidas.
    2. Elaboración de ofertas.
    3. Seguimiento de la planificación. Control de la calidad
    a. Control y registro de documentos recibidos y emitidos. Documentación actualizada y validada.
    b. Supervisión de medios, calidad y cantidad de los trabajos ejecutados por los contratistas conforme a la planificación
    c. Recopilación de información para la dirección técnico y económica de la obra.
    d. Reuniones de obra y decisiones técnicas a pie de obra.
    e. Gestión de conflictos.
    c. Recepción y postventa
    Capítulo 25. 
    Hitos de obra o planning.
    1. Planificación informática. Hitos de obra o planning.
    2. Calendario y horario.
    Capítulo 26. 
    Planificación de recursos en la obra.
    1. Métodos para maquinaria (alquiler, leasing, compra, etc.).
    2. Materiales y su almacenamiento.
    3. Medios de seguridad de la obra.
    CHECK-LIST 
    • Describa el sistema de programación de los tajos de obra. Asignación de recursos humanos y materiales.
    • ¿Cómo controlar la efectividad del planning de la obra?

    • Fases del planning de obra. Controles del Jefe de obra.
    Antes de comenzar la Obra:

    • Tareas previas. Documentación.
    • Análisis del Proyecto. Precios contradictorios
    • Análisis del Terreno
    • Maquinaria y Medios Auxiliares
    • Afecciones al entorno. Protocolo de grietas
    • Planificación Técnica
    • Planing de Obra.
    • Cronograma de la obra.
    • Planificación económica.
    • Seguridad y Salud. Protocolo en caso de emergencias
    • Calidad y Medio Ambiente. 
    • Compras y Subcontratación. Comparativos
    • Actas de replanteo

    Inicio de la Obra:

    • Método de Trabajo. Implantación y Acopios
    • Actas de reunión. Gestiones con el Dto. Jurídico.
    • Seguridad y Salud. Accidentes
    • Calidad y Medio Ambiente. Actas de Reunión
    • Departamento Jurídico
    • Normativa vigente. Tolerancias

    Durante la Obra:

    • Ejecución de la Obra. Replanteos
    • Recepción de materiales
    • Procedimientos Constructivos
    • Cimentaciones superficiales y profundas.
    • Seguimiento y control de la Obra. Técnico y Económico
    • Programa de Mediciones y Presupuestos. 
    • Certificaciones de obra
    • Relaciones con La Dirección de Obra y la Propiedad
    • Protocolo de negociación

    Finalización de la Obra:

    • Reclamaciones. Liquidación
    • Recepción de la Obra
    • Servicio postventa. Arbitrajes o juicios.

    PARTE SÉPTIMA.
    • Control y supervisión de las obras.
    <
    Capítulo 27. 
    Supervisión de una obra.
    1. ¿Qué es la supervisión de una obra?
    2. ¿Cómo es el supervisor de las obras?
    3. Funciones del supervisor de obra.
      a. Previas al inicio de las obras.
      b. Al inicio de las obras.
      c. Durante la obra.
      d. En la fase final de la obra.
      e. A la conclusión de la obra.
    4. ¿Cómo se supervisa una obra? ¿Hay técnicas de supervisión?
    5. Las toma de decisiones en la obra.
    6. Supervisión y coordinación de una obra.
    7. Actividades de control en la supervisión de obras.
      a. Control del tiempo. Cronogramas.
      b. Control de calidad.
      c. Control de gastos.
    Capítulo 28.
    Control y supervisión de las obras.
    1. No dejar que la práctica se aparte del plan teórico.
    2. Obra ejecutada y lo que ha costado.
    3. Cada día controlar los gastos.
    4. Certificaciones
    5. Contabilidad de obra y control del gasto.
    Capítulo 29.
    Plan de calidad del procedimiento de un proceso de obras.
    1. Objeto
      • Describir el proceso que sigue la planificación y la ejecución de la obra.
      2. Alcance
      3. Planificación de las obras y preparación de los trabajos.
        a. Recopilación de información por la dirección técnica.
        b. Verificación por el Jefe de obra. Programa de Puntos de Inspección (PPI).
        c. Obras adicionales no previstas y modificados.
      4. Ejecución de los trabajos.
        a. Aplicación informática de gestión de obras.
        b. Modificaciones de obra, “Proceso de Estudio” y “Control de la documentación y de los datos”.
        c. Mediciones/certificaciones periódicas.
        d. Programa de Puntos de Inspección (PPI). Control de las no conformidades, acciones correctivas y preventivas.
      5. Seguimiento de la satisfacción del cliente.
        Modelo de ficha/informe de satisfacción de clientes.
        Clientes:
        • Fecha evaluación
        • Servicio al cliente
        • Proceso de tramitación de obras
        • Entrega de las obras
        • Aspectos generales de calidad.
    Capítulo 30.
    Gestión económica de una obra.
    1. Certificaciones de obra.
    2. Partes de trabajo y albaranes de entrega.
    3. Comprobación de facturas y pagos.
    4. Retenciones de pagos.
    5. Notas de abono.
    6. Las liquidaciones.
    7. Precios contradictorios.
    8. Reformados.
    9. Cuentas de la obra.
    10. Liquidación final de obra.
    Capítulo 31.
    Control de las obras por plazos y precios unitarios.
    1. Plazos de ejecución.
    2.  Control de trabajos y rendimientos “mano de obra”.
    3. Control medios mecánicos “maquinaria”.
    4. Control de materiales de obra.
    5. Control de subcontratas
    6. Costes no imputados.
    7. Control de riesgos laborales “accidentes”.
    8. Tablas comparativas.
    Capítulo 32.
    Presupuesto de la obra y herramientas de control presupuestario.
    1. Unidades de medición 
    2. Organización del estado de mediciones. 
    3. Descripción de las unidades de obra 
    2. Clasificación y ordenación de los capítulos de obra. 
    4. Tipos de mediciones 
    a. Mediciones preliminares 
    b. Mediciones de gestión 
    c. Mediciones de proyecto 
    d. Mediciones de ejecución 
    5. Cuando el presupuesto se enfrenta a la realidad de la obra. 
    a. Coste estándar y coste histórico o real 
    b. Análisis de las desviaciones
    6. El  coste en una obra. Materiales 
    7. El almacenaje de materiales. 
    8. El control del gasto en mano de obra. 
    9. Subcontratación. 
    10. El beneficio de la obra para el constructor. 
    11. La amortización como coste de obra. 
    PARTE OCTAVA
    • Gestión documental de la obra.
    <
    Capítulo 33.
    Gestión documental de la obra.
    1. Supervisión documental durante la obra.
    2. Control de materiales de la obra. Suministros.
    3. Control de las unidades de obra.
  • Control de los tajos
  • Verificación de rendimientos
  • Verificación de la ejecución
  • Ejemplo práctico.
  • 4. Partes de trabajo en obra. Las ventajas del móvil y la APP.
    a. Parte general de horas, tarea y consumos.
    b. Parte de tareas
    c. Parte de mediciones y rendimientos
    d. Parte de control por encargado de obra de todos los trabajos a fin de jornada
    TALLER DE TRABAJO
    Caso real, ejemplo práctico de gestión de constructoras. Partes de trabajo en obra. Las ventajas del móvil y la APP. 
    Capítulo 34.
    Documentos de una obra.
    1. La gestión documental de la obra.
    2. Actas.
    a. Acta de replanteo.
    b. Acta de recepción de obra.
    3. Licencias.
    4. Proyecto de obra.
    5. Planos y estados de mediciones.
    6. Libros de la obra.
    a. Libro de órdenes.
    b. Libro de seguridad y salud.
    c. Libro de incidencias.
    d. Libro del edificio.
    7. Plan de Control de Calidad y certificados
    a. Certificado de materiales.
    b. Boletines.
    c. Garantías.
    Capítulo 35.
    Gestión documental de la obra.
    1. Documentación de la obra.
    a. Obligación del promotor
    b. Obligaciones del Contratista
    c. Obligación del subcontratista
    2. Permisos y autorizaciones administrativas.
    3. Personal de obra.
    4. Control de materiales y O.C.T.
    5. Documentación medioambiental de la obra.
    6. Seguridad y Salud. Plan de Seguridad y Salud
    Capítulo 36.
    Libro de Incidencias de Obra.
    • Caso práctico: el libro de incidencias. Precaución ante las multas. Modelo.
    PARTE NOVENA
    • Licencias prácticas de la obra.
    <
    Capítulo 37.
    Licencias y permisos previos al inicio de la obra.
    1. Licencias iniciales.
    2. Licencias para la obra.
    • Acometida y suministro de energía eléctrica
    • Solicitud para alineaciones y rasantes
    • Instalación de vallas, casetas y medios auxiliares
    • Instalación de grúas
    • Licencia para uso de explosivos
    • Solicitud de entrada de vehículos a través de las aceras
    • Licencia de marquesina en planta primera
    3. Licencias para la terminación de la obra.
    • a. Licencia de uso y primera ocupación
    • b. Licencias de las administraciones autonómica y central
    • c. Otras autorizaciones
    PARTE DÉCIMA
    • Fases técnicas de la obra.
    <
    Capítulo 38.
    Todo lo que debe hacer un Jefe de obra antes de empezar la obra
    1. El plan de arranque de la obra 
    2. Fases de ejecución de obra. 
    • Viabilidad del cumplimiento de la oferta alteraciones debidas al proceso de adjudicación. 
    • Relación técnico-comercial entre el constructor y el promotor. 
    • Topografía y geotecnia 
    • Suministro de electricidad 
    • Suministro de agua 
    • Alcantarillado 
    • Accesos 
    • Servidumbres 
    • Acta de replanteo 
    • Emplazamiento de instalaciones fijas y maquinaria. 
    • Elaboración del presupuesto y de la relación de unidades reales. 
    • Programación de la producción y de los recursos necesarios. 
    • Control de producción y económico financiero. 
    • Plan de seguridad e higiene 
    • Plan de calidad 
    • Plan de recepciones y entregas
    Capítulo 39.
    Examen en profundidad del terreno. Estudio geotécnico.
    1. Estudio geotécnico
    2. Conocimiento físico del lugar
    3. COMPROBACIONES PREVIAS SOBRE PLANO Y PARCELA
    Capítulo 40.
    El replanteo
    1. Mediciones. Situación de la edificación en parcela.
    2. El acta de replanteo.
    3. El replanteo de la obra y su asignación de materiales.
    4. Maquinaria para la obra.
    Capítulo 41.
    Demoliciones y obras previas a la obra.
    1. Demoliciones y obras previas a la obra.
    2. Demoliciones
    3. Replanteo
    Capítulo 42.
    Movimiento de tierras
    1. Excavación
    2. Relleno
    3. Zanjas y pozos
    4. Entibaciones
    Capítulo 43.
    Cimentaciones
    1. Cimentación edificatoria.
    2. Sistemas de cimentación
    a. Cimentación superficial
    b. Cimentación profunda
    Capítulo 44.
    Estructura y pilares.
    1. Pilares
    2. Forjados
    PARTE UNDÉCIMA
    • La recepción de la obra. Cierre final de obra.
    <
    Capítulo 45.
    Terminación de la obra.
    1. Introducción.
    2. Supuestos que pueden determinar el proceso de cierre
    Capítulo 46.
    La recepción de la obra: la clave del negocio de la promoción inmobiliaria.
    1. Introducción.
    2. ¿Cómo se regula la recepción de la obra?
    3. ¿Qué es la recepción de la obra?
    4. Características de la recepción de la obra.
    5. Clases de recepción.
    a. Recepción expresa y tácita
    b. Recepción total y parcial
    6. ¿Cómo formalizar la recepción de la obra?
    7. Efectos de la recepción de la obra.
    8. Plazo para efectuar la recepción.
    9. Efectos de la recepción
    10. Precauciones.
    11. Consejos para firmar el acta de recepción.
    a. Introducción.
    b. Requisitos del acta
    c. Efectos del acta
    d. Plazo
    e. Rechazo de la obra
    f. Tramitación del acta
    Capítulo 47.
    La importancia del acto de recepción de las obras.
    1. ¿Cómo se realiza la "aceptación lega cuando se termina la obra del edificio?
    2. Consecuencias para los agentes de la edificación.
    a. Promotores
    b. Aseguradoras.
    c. La práctica.
    d. Breve mención a la documentación del edificio. LIBRO DEL EDIFICIO
    Capítulo 48.
    Supervisión del cierre de obra. Auditoría final de obra.
    • Tareas del proceso de cierre. Project Management de cierre de obra.
    Capítulo 49.
    Aspectos técnicos del abono y recepción de obras.
    1. Certificaciones de obra
    2. Certificaciones a origen
    3. Certificación de acopios
    4. Medición de certificaciones
    5. Precios contradictorios.
    6. Trabajos adicionales no presupuestados.
    7. Liquidación de las obras
    ANEXO 
    • Esquemas procedimentales de la Dirección de ejecución de obras.
  • Trámites de visado obligatorio y otros.
  • Apertura de Expediente.
  • Trámites adicionales durante la obra.
  • Cierre de Expediente. Certificado Final de Obra.
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