Fundamentos de la gestión de obras: Comprenderá
las responsabilidades y roles del Jefe de Obra, incluyendo la planificación,
supervisión, control de calidad y entrega de la obra.
Coordinación de oficios: Adquirirá habilidades
para coordinar a los diferentes oficios involucrados en una obra, desde
albañiles hasta electricistas, plomeros, pintores, y más.
Esta coordinación es vital para garantizar que el proyecto avance
de manera eficiente.
Gestión de proveedores y materiales: Aprenderá
a gestionar la adquisición de materiales y a coordinar con proveedores
y subcontratistas, lo cual es esencial para mantener el proyecto dentro
del presupuesto y el calendario.
Seguridad en el sitio de construcción: Conocerá
las prácticas de seguridad en el sitio de construcción, desde
la protección de los trabajadores hasta el cumplimiento de las regulaciones
de seguridad laboral.
Gestión de la calidad de la obra: Aprenderá
a asegurar la calidad de la obra, desde la inspección de los trabajos
realizados hasta el control de la calidad de los materiales utilizados.
Manejo de problemas y desafíos en la obra:
Desarrollará habilidades para manejar una variedad de problemas
que pueden surgir en la obra, desde retrasos debido a problemas logísticos
o climáticos, hasta conflictos laborales y cumplimiento de regulaciones.
Gestión financiera y control de costes: Comprenderá
cómo gestionar el presupuesto de la obra, controlar los costes y
garantizar la rentabilidad del proyecto.
Legislación y normativas de construcción:
Se familiarizará con las leyes y regulaciones de construcción,
desde las normas de zonificación y permisos de construcción,
hasta las regulaciones ambientales y de seguridad.
Comunicación eficaz: Adquirirá habilidades
de comunicación para interactuar eficazmente con diferentes partes
interesadas, incluyendo trabajadores, proveedores, clientes, y reguladores.
Procesos de cierre de la obra: Conocerá los
procedimientos y documentación necesarios para el cierre de la obra,
incluyendo la recepción de la obra, la liquidación de las
cuentas y la entrega de la obra al cliente.
Auditoría final de la obra: Aprenderá
sobre los procesos de auditoría final, para garantizar que todos
los aspectos de la obra se han completado satisfactoriamente y de acuerdo
con las especificaciones y normativas.
Como
profesional con años de experiencia en el sector de la construcción,
recomiendo la Guía Práctica del Jefe de Obra. Desde que comencé
a utilizarla, he encontrado que cada aspecto de la gestión de proyectos
de construcción se ha vuelto más manejable y coherente. Presenta
una imagen completa de todas las facetas de la gestión de obras.
La cantidad y calidad de los casos prácticos presentados son excepcionales.
No es una simple lista de reglas y regulaciones, sino un recurso práctico
que me ha permitido visualizar y comprender mejor la realidad de la coordinación
de oficios en la construcción. Los casos prácticos me han
ayudado a anticipar situaciones reales y me han proporcionado una visión
clara de cómo manejar dichos escenarios. Los contenidos de esta
guía abordan todos los aspectos relevantes de la gestión
de obras: desde la planificación y coordinación de los oficios,
la gestión de proveedores y la supervisión de la seguridad,
hasta la gestión de calidad, control de costes y la recepción
de la obra. Se trata de una herramienta esencial para cualquier persona
en el sector de la construcción.
José
Manuel Jiménez
“Yo estaba
atascado de obra en obra y no acababa de dar el salto a jefe de obra. El
problema no era la formación que tenía, sino que me faltaba
una visión conjunta de la obra, sus presupuestos, la importancia
de los plazos, el papeleo. Con la guía práctica cogí
una visión en conjunto de la obra y descubrí lo que querían
de mí en la constructora. Un mes después me hicieron jefe
de obra y se quedaron asombrados cuando empecé a presentarles plannings
del desarrollo de la obra. Realmente genial. Lo recomiendo.”
Una obra de tamaño medio suele estar dirigida
por el jefe de obra, del que normalmente dependen tres departamentos, los
servicios técnicos, los servicios administrativos y la producción
propiamente dicha.
El jefe de obra es la persona que asume la responsabilidad
de los objetivos.
Suele depender del director técnico de la
empresa constructora o del jefe de un grupo de obras.
Para convertirse en jefe de obra
Para convertirse en jefe de obra, se espera que
las personas posean sólidas habilidades de gestión de proyectos,
sólidas habilidades interpersonales y de liderazgo y excelentes
habilidades para la resolución de problemas.
Otros incluyen la capacidad de prestar atención
a los detalles, habilidades de gestión presupuestaria y / o financiera,
fuertes habilidades de organización, excelentes habilidades de comunicación
verbal y escrita y buenas habilidades de administración del tiempo.
La descripción de trabajo típica
para un jefe de obra incluye las siguientes tareas, deberes y responsabilidades:
Supervisar, monitorear y administrar el progreso de
los proyectos de construcción.
Garantizar la seguridad de los sitios de construcción
mediante la realización de inspecciones de seguridad y el cumplimiento
de las pautas y protocolos de seguridad.
Trabajar de manera cooperativa y de enlace con los
clientes y / o las partes interesadas potenciales y actualizarlos sobre
el progreso.
Asegurar que los contratistas y el personal / trabajadores
estén motivados y enfocados
Supervisar y administrar presupuestos en todos los
proyectos de construcción.
Preparar, coordinar y redactar informes del sitio,
dibujos y otros documentos necesarios.
¿Qué hace el jefe de obra?
La organización de los recursos humanos, económicos
y materiales de la obra.
La representación de la empresa y el trato
con el personal.
La definición, junto con la dirección
facultativa, de aquellos puntos del proyecto que presentan indefiniciones
o dudas.
La confección de las listas de unidades de
obra o de materiales (subcontratistas, procedencia de materiales, etc.).
La decisión sobre el emplazamiento de las instalaciones
y talleres.
El análisis de los procesos constructivos.
La responsabilidad en la seguridad y salud de los
trabajadores a su cargo.
La planificación de los trabajos.
La coordinación y el seguimiento de la ejecución.
La relación con la oficina central de la empresa,
el cliente y los subcontratistas.
La colaboración, con la dirección facultativa,
en la elaboración de las certificaciones y la liquidación
de la obra.
Gestión administrativa: recepción y
almacenamiento de los materiales, consumo de materiales, inventarios de
obra, contratación y gestión del personal, valoración
de los trabajos de subcontratistas, gestión de maquinaria y de consumos
de combustible, electricidad, etc.
¿Cuál es el objetivo del jefe de obra?
Llevar a cabo la construcción con el mayor
beneficio posible, ejecutándola en el plazo y presupuesto previstos.
Para llegar a este propósito un jefe de
obra debe organizar los tajos, ejecutar el planning de obra, controlar
los resultados, la productividad y la evolución de los costes, etc.
Responsabilidades del jefe de obra
Son una representación técnica en
la obra que abarca la prevención de riesgos laborales y atribuciones
del constructor.
Está presente en la obra y es responsable
de administrar los recursos en la ejecución de ésta.
Se ayuda de encargados de obra y coordina las subcontratas.
El Jefe de Obra estudia el proyecto: memoria, pliego,
condiciones, planos, etc. y planifica las diferentes fases de la construcción.
Coordina a los equipos de trabajo que intervienen en ella y gestiona la
subcontratación de capítulos y unidades, ya que a veces se
encarga a otras empresas la instalación de la electricidad, la pintura
o la colocación de cristales, entre otros.
El Jefe de Obra es también el responsable
de informar periódicamente a la dirección y a la constructora
sobre el estado de la obra en cuanto a planificación, costes y calidad
y sus posibles desviaciones. Y una vez la obra está acabada, la
certifica.
En definitiva, el jefe obra coordina y gestiona
todo el proceso constructivo.
Los jefes de construcción también
tienen la responsabilidad de administrar los cronogramas, lo que implica
establecer los plazos de los contratistas y las fechas de entrega para
elementos específicos de los proyectos de construcción en
curso al determinar el orden / secuencia en la que los contratistas trabajan
en una serie de proyectos, asegurando que los materiales necesarios y relevantes
estén disponibles, y asegurando que se eviten todas las formas de
demora por conflictos del proyecto.
También tienen la responsabilidad de consultar
con los clientes y / o partes interesadas, lo que implica trabajar en estrecha
colaboración con ellos durante todo el ciclo de vida del proyecto,
acompañándolos durante las visitas, respondiendo preguntas
relacionadas con los proyectos de construcción y el progreso general.
También es deber del jefe de obra garantizar
que los proyectos de construcción sigan siendo rentables supervisando
y administrando los presupuestos durante todo el proceso de construcción.
El jefe de obra de construcción también
juega un papel crucial en garantizar y mantener la seguridad de los sitios
de trabajo, lo que puede implicar establecer y hacer cumplir los estándares
para cada sitio de construcción y visitar los sitios de construcción
con frecuencia para garantizar que los contratistas y las cuadrillas se
adhieran estrictamente a los protocolos de seguridad adecuados.
De todos estos temas se trata, desde una perspectiva
práctica y profesional, en la guía práctica del Jefe
de obra.
PRELIMINAR
El jefe de obra en 25 preguntas y
respuestas
1. ¿Quién es el jefe de obra en
la construcción?
a. El jefe de obra es el
vínculo de contacto para la empresa constructora, los proyectistas
y el cliente.
b. La función del jefe de
obra es la supervisión y gestión de la obra.
c. Un jefe de obra es responsable
de la finalización de un edificio o proyecto estructural.
d. El jefe de obra está a
cargo de prácticamente todo lo que ocurre en un sitio de construcción.
e. Especialización de los
jefes de obra por áreas de construcción.
2. ¿Cuáles son las funciones del jefe
de obra?
3. ¿Qué se espera de un buen jefe
de obra?
a. Que la obra termine a
tiempo, dentro del presupuesto y con un alto nivel.
b. Recomendaciones para el jefe
de obra.
c. Actividades principales del jefe
de obra.
d. Supervisión y estímulo
de equipos
e. Gestión de proveedores
de la obra.
4. ¿Hay un tipo de jefe de obra para cada sitio
de construcción?
a. La naturaleza de los
sitios de construcción.
b. Sitios de rehabilitación
y desarrollo.
c. Sitios con especificidades técnicas.
5. ¿Qué hace un jefe de obra?
a. Supervisión y
monotorización de la obra.
b. Funciones del jefe de obra.
c. Tareas clave del jefe de obra.
6. ¿Qué tareas asume un jefe de obra?
a. Servicios básicos
del jefe de obra
b. Servicios completos de un jefe
de obra.
c. Planificación inicial
de la obra.
d. Gestionar el sitio
e. Supervisión de la obra
f. Reuniones periódicas de
construcción
g. Inspección técnica
del proceso constructivo
h. Libro de obra. Diario de construcción
7. ¿Cuál es la función supervisora
del jefe de obra según el tipo de obra?
8. ¿En qué consiste la versatilidad
del cometido de un jefe de obra?
9. ¿Cuáles son las responsabilidades
de un jefe de obra?
10. ¿Cuáles son los deberes del
jefe de obra?
11. ¿Cuáles son las obligaciones
técnicas de construcción que debe acometer un jefe de obra?
12. ¿Cuáles son las funciones administrativas
de obra a competencia del jefe de obra?
13. ¿Dónde trabajan los jefes de
obra?
14. ¿Cuáles son los elementos imprescindibles
para los jefes de obra?
a. Capacidad para trabajar
en equipo
b. Habilidades analíticas
c. Habilidades de comunicación
d. Toma de decisiones
e. Asertividad y coherencia
f. Comprensión rápida
g. Fortaleza organizativa
h. Pensamiento y actuación
emprendedores
i. Resiliencia: le esperan muchas
horas de trabajo.
15. ¿Qué habilidades profesionales debe
tener un jefe de obra?
a. Habilidades profesionales
generales del jefe de obra
b. Habilidades analíticas.
c. Habilidades empresariales.
d. Habilidades de servicio al cliente.
e. Habilidades para la toma de decisiones.
f. Iniciativa.
g. Habilidades de liderazgo.
h. Habilidades para comunicar.
i. Habilidades técnicas.
j. Habilidades de gestión
del tiempo.
k. Habilidades de elaboración
de informes.
16. ¿Cómo dirigir un equipo en una obra?
a. Administrar un sitio
de construcción nunca es fácil.
b. El software de construcción
es una gran ayuda para gestionar la obra.
c. Reducir la carga administrativa
17. ¿Por qué es tan importante la seguridad
para un jefe de obra?
18. ¿Cuál es la diferencia entre
un jefe de obra y un supervisor de sitio?
19. ¿Por qué es tan importante estandarizar
en la obra?
20. ¿Por qué es tan importante no
dejar la calidad de la obra para el final?
21. ¿Por qué hay que estar siempre
al tanto del coste de la obra?
22. ¿Por qué hay que tener tanto
cuidado con las reclamaciones de obra?
23. ¿Merece la pena aplicar el LEAN a la
obra?
24. ¿El liderazgo de un jefe de obra exige
saber escuchar?
25. ¿Cómo redactar el currículum
vitae de un jefe de obra?
a. Información de
contacto para el currículum vitae del jefe de obra de construcción
b. Experiencia laboral en su currículum
vitae del jefe de obra de construcción
c. Formación
d. Habilidades profesionales en
el currículum del jefe de obra de construcción
e. Experiencia para el currículum
del jefe de obra
f. Experiencia para el currículum
vitae del jefe de obra senior
INTRODUCCIÓN
Capítulo
1.
Introducción al Jefe de obra. Construction
site manager.
1. Rol del Jefe de Obra
Caso Práctico
2. Expectativas y responsabilidades
Caso Práctico
3. Herramientas y equipamiento
Caso Práctico
Capítulo
2.
Gestión de Proyectos de Construcción
1. Inicio del proyecto
Caso Práctico
2. Planificación del proyecto
Caso Práctico
3. Ejecución del proyecto
Caso Práctico
4. Monitoreo y control del proyecto
Caso Práctico
5. Cierre del proyecto
Caso Práctico
Capítulo
3.
Coordinación de Oficios de la Construcción
1. Gestión de los diferentes oficios
Caso Práctico
2. Solución de conflictos entre oficios
Caso Práctico
3. Programación de trabajos y coordinación
Caso Práctico
Capítulo
4.
Salud y Seguridad en el Trabajo
1. Principios de seguridad en la construcción
Caso Práctico
2. Riesgos comunes y cómo gestionarlos
Caso Práctico
3. Desarrollo e implementación de un plan de
seguridad
Caso Práctico
Capítulo
5.
Control de Costes y Presupuesto
1. Estimación de costes
Caso Práctico
2. Gestión del presupuesto
Caso Práctico
3. Control de costes durante la ejecución del
proyecto
Caso Práctico
Capítulo
6.
Gestión de Contratos y Licencias
1. Tipos de contratos en la construcción
Caso Práctico
2. Gestión de contratos y negociación
3. Licencias y permisos necesarios
Caso Práctico
Capítulo
7.
Calidad en la Construcción
1. Estándares de calidad en la
construcción
Caso Práctico
2. Control de calidad durante la ejecución
del proyecto
Caso Práctico
3. Aseguramiento de la calidad post-construcción
Caso Práctico
Capítulo
8.
Gestión de Recursos Humanos
1. Selección y contratación
de personal de obra
Caso Práctico
2. Capacitación y desarrollo del personal
Caso Práctico
3. Gestión de conflictos y resolución
de problemas
Caso Práctico
Capítulo
9.
Gestión de Suministros y Materiales
1. Selección de proveedores
Caso Práctico
2. Planificación de necesidades de material
Caso Práctico
3. Logística de suministros
Caso Práctico
Capítulo
10.
Uso de Tecnología en la Construcción
1. Software de gestión de proyectos
Caso Práctico
2. Tecnología de diseño asistido por
computadora (CAD)
Caso Práctico
3. Tecnologías emergentes en la construcción
Caso Práctico
Capítulo
11.
Conclusiones provisionales.
1. Reflexiones finales
Caso Práctico
2. Consejos para el desarrollo profesional
Caso Práctico
PARTE
PRIMERA
¿Quién
puede ser Jefe de obra?
<
Capítulo
12.
Introducción al Jefe de Obra.
1. Experiencia y titulación orientativa.
2. Competencias generales del Jefe de Obra.
3. Cualidades del Jefe de Obra.
4. Coordinación y control de una obra.
5. El encargado de obra: el hombre imprescindible
que gana más que el Jefe de Obra.
6. Caso Práctico: Competencias, Cualidades,
y Coordinación de una Obra. Jefe de obra de una constructora en
la construcción de un complejo residencial que incluirá 50
viviendas, áreas comunes, y espacios de estacionamiento.
Competencias generales del Jefe de Obra
Cualidades del Jefe de Obra
Coordinación y control de una obra
Capítulo
13.
El jefe de obra y su posición administrativa
en la contructora.
1. Posición administrativa en una
constructora. Dependencia de la dirección técnica de la constructora.
2. Competencias de un jefe de obra.
Organización de recursos
Representación de la empresa
y trato con el personal
Resolución de dudas y definiciones
Gestión administrativa
Planificación y seguimiento de
la ejecución
Coordinación y relación
con otros actores
Responsabilidad en seguridad y salud
Control de calidad
Elaboración de certificaciones
y liquidación de la obra
3. Relación con los jefes de producción,
encargados de obra y capataces.
Jefe de obra
Jefes de producción
Encargados de obra
Capataces
4. Caso Práctico: Posición Administrativa,
Competencias y Relaciones en la Constructora. Construcción de un
centro comercial
1. Posición administrativa en
una constructora. Dependencia de la dirección técnica de
la constructora. 2. Competencias de un jefe de obra. 3. Relación con los jefes de producción,
encargados de obra y capataces.
Capítulo
14
Competencias de liderazgo y coordinación
del Jefe de obra.
1. Gestión de equipos de trabajo
por el jefe de obra.
a. Competencias
Liderazgo
Toma de decisiones
Planificación y organización
Gestión del tiempo
Gestión de recursos
Comunicación efectiva
Resolución de problemas
Negociación
Conocimientos técnicos
Orientación a resultados
b. Habilidades
Gestión de equipos de trabajo
Comunicación oral
Gestión de conflictos
2. Gestión temporal de la obra.
Planificación
Establecimiento de prioridades
Gestión del tiempo
Toma de decisiones
Delegación
Control y seguimiento
Flexibilidad y adaptabilidad
Gestión del estrés
3. Reuniones de coordinación de la obra y seguimiento.
Definición de objetivos
Orden del día
Respeto al tiempo y horarios
Evitar interrupciones y sub-reuniones
Uso del silencio
Principio de Benjamín
Acta de la reunión
4. Planificación y seguimiento diario de la
obra.
Planificación previa
Lista de tareas
Priorización
Seguimiento y control
Comunicación fluida
Adaptabilidad y flexibilidad
Registro y documentación
5. Caso Práctico: Competencias de Liderazgo
y Coordinación del Jefe de Obra. Jefe de Obra de una empresa constructora
con un contrato para construir un hotel de lujo
1. Gestión de equipos de trabajo. 2. Gestión temporal de la obra. 3. Reuniones de coordinación de la obra
y seguimiento. 4. Planificación y seguimiento diario
de la obra.
Capítulo
15.
Funciones del Jefe de Obra. Gestión
de obras.
1. Funciones generales del Jefe de obra.
2. Organizar con conocimientos generales de todos
los oficios de la construcción.
Planificación
Asignación de recursos
Coordinación
Control de calidad
Seguridad
Gestión administrativa
3. Prever los problemas humanos y materiales de la
obra.
Mano de obra
Materiales
Planificación del tiempo
Problemas potenciales
4. Prever y planificar: “todo atado y bien atado”.
Elaboración del planning
Premisas y objetivos
Datos necesarios
Fases de elaboración
Revisión y ajuste
5. Objetivos del planning de obra
6. Coordinar los oficios de la construcción.
7. Dotes de mando innatas.
Potenciar el mejor rendimiento de cada
trabajador
Velar por la seguridad
Fomentar un buen ambiente laboral
8. Controlar los resultados y evaluar la productividad.
9. No dejar de dar vueltas por la obra.
a. Gestión de la
Ejecución
b. Gestión de Proveedores
c. Gestión de la Producción
d. Gestión de Detalles de
Obra
e. Gestión de Costes y Cobros
10. Cuando hay averías ha habido falta de previsión.
11. Los modificados por escrito y firmados por
la propiedad.
12. Caso Práctico: Funciones del Jefe
de Obra y Gestión de Obras. Jefe de Obra de una empresa constructora
con un contrato para construir un complejo residencial de lujo con un presupuesto
inicial de 50.000.000 €.
1. Funciones generales del Jefe de
Obra. 2. Organizar con conocimientos generales de
todos los oficios de la construcción. 3. Prever los problemas humanos y materiales
de la obra. 4. Prever y planificar: “todo atado y bien
atado”. 5. Coordinar los oficios de la construcción. 6. Dotes de mando innatas. 7. Controlar los resultados y evaluar la productividad. 8. No dejar de dar vueltas por la obra. 9. Cuando hay averías ha habido falta
de previsión. 10. Los modificados por escrito y firmados
por la propiedad.
Casos prácticos de gestión
en la obra a. Gestión de la Ejecución b. Gestión de Proveedores c. Gestión de la Producción d. Gestión de Detalles de Obra e. Gestión de Costes y Cobros
Capítulo
16.
Funciones y responsabilidades del jefe de obra.
1. Funciones y responsabilidades del jefe
de obra.
2. Funciones de un Jefe de Obra.
a. Planificar la obra.
Planificación técnica
de la obra
Planificación económica
de la obra
Plan de seguridad de la obra
Plan de calidad y medio ambiente de
la obra
b. Organización de la obra.
La gestión de la obra
El control de la obra
3. Técnicas de gestión de obras.
Planificación y programación
Control de costes
Control de plazos
Gestión de riesgos
Gestión de calidad
Comunicación y coordinación
4. Planificación inicial de las obras.
Definición del presupuesto de
obra a controlar
Asignación de costes directos
a las unidades de obra
Definición de costes indirectos
Imputación de costes de estructura
(gastos generales)
Estudio de objetivos a tener en cuenta
durante la ejecución de las obras
Control de los expedientes contratados
5. Seguimiento mensual de la obra
Cierre mensual
Control de desviaciones
Acciones correctivas
Actualización de la planificación
6. Revisión periódica de la obra
Frecuencia de la revisión
Estimación de la obra pendiente
de ejecutar
Suma del coste real incurrido
Ajuste de la estimación
7. Responsabilidad del Jefe de Obra (no agente de
la edificación).
a. Responsabilidad técnica
y certificación final de obra
b. Responsabilidad interna o administrativa
c. Responsabilidad en salud laboral
8. Caso Práctico: Funciones de un Jefe de
Obra. Jefe de Obra de constructora con de dirigir un importante proyecto
de construcción de un edificio comercial con un presupuesto de 8.000.000
€.
a. Planificar la obra.
Planificación técnica de la obra
Planificación económica de la obra
Plan de seguridad de la obra
Plan de Calidad y Medio Ambiente de la obra
b. Organización de la obra.
Gestión de la obra
Control de la obra
9. Caso Práctico: Técnicas de gestión
de obras. Jefe de Obra de constructora en construcción de un complejo
de oficinas de seis plantas con un presupuesto total de 6.500.000 €.
a. Planificación inicial de
las obras b. Seguimiento mensual c. Revisión periódica
10. Caso Práctico: Responsabilidad del Jefe
de Obra en la gestión de la construcción de un centro comercial
con un presupuesto total de 10.500.000 €.
a. La responsabilidad técnica
no es del Jefe de obra, sino del técnico certificante del final
de obra b. La responsabilidad del Jefe de obra es interna
o administrativa
Capítulo
17.
Funciones del jefe de obra, el jefe de producción,
encargado y capataz de obra.
1. Funciones del jefe de obra.
Revisar proyectos y contratos
Elaborar croquis constructivos
Implantación y replanteo
Planificación de la obra
Supervisar la ejecución técnica
Gestión de materiales y contratos
Dirección del equipo
Mantener el ambiente de trabajo
Coordinación con otras unidades
y empresas
Relaciones con la dirección de
obra
Certificaciones y proyectos adicionales
Análisis de resultados y liquidación
contable
Comunicación con el cliente
2. Funciones del Jefe de producción de obra.
Preparación de la obra
Revisión de pedidos y contratos
Conocimiento del estado de la obra
Cumplimiento de plazos
Responsabilidad de la ejecución
de obra
Gestión de necesidades y recursos
Control de facturas
Instrucción del personal
Facilitar mediciones
Sistema de partes de trabajo
Comunicación mensual
Ofertas suplementarias
Repasos finales
Desalojo de la obra
Accidentes laborales
Sustitución del encargado
3. Funciones del encargado de obra.
Organización interna de la obra
Replanteo
Control de ejecución
Seguridad en obra
Gestión de materiales
Control del rendimiento
Distribución de la mano de obra
Control y redacción de partes
Mantenimiento del orden y puntualidad
Colaboración y relaciones interpersonales
4. Funciones del capataz de obra.
Supervisión y dirección
de la cuadrilla
Mantenimiento del orden y la puntualidad
Influencia en el clima de la obra
Representación de los intereses
de la cuadrilla
Elaboración de partes de trabajo
5. Caso Práctico: Coordinación de
Roles en un Proyecto de Construcción de un edificio residencial
de 10 plantas.
Funciones del jefe de obra
Funciones del Jefe de producción de obra
Funciones del encargado de obra
Funciones del capataz de obra
Capítulo
18.
Funciones técnicas del Jefe de Obra
1. Estudios preliminares anteriores
al acta de replanteo.
Revisión del proyecto
Estudio del terreno
Análisis de normativas y regulaciones
Estimación de costes
Programación preliminar
Evaluación de riesgos
Establecimiento de contactos y proveedores
2. Estudio del proyecto de obra.
a. Documentación
de la obra.
b. Estudio de condiciones en que
se ha ofertado la obra.
c. Inspección del solar donde
se va a realizar la obra.
Identificación de posibles impedimentos
Consulta a las compañías
de suministros
Evaluación del entorno
Consideración de los condicionantes
geográficos
d. Tramitaciones administrativas.
3. Organización de la obra
a. Documentación
de obra
b. Implantación
Situación de las oficinas de
obra
Situación de vestuarios y sanitarios
Accesos y circulaciones
Situación de las grúas
torre o emplazamiento para las móviles
Situación de almacenes y maquinaria
de obra
Zona de acopios
c. Planificación de compras
Reunión previa
Filtrado de proveedores
Creación del dossier
Obtención de ofertas
Proceso de contratación
4. Gestión de la obra
Sistematicidad
Simplicidad y actualización
Control y anticipación
Cumplimiento de objetivos
5. Planificación Temporal
Medible y controlable
Combinación de necesidades y
medios disponibles
Secuencia adecuada y distribución
de recursos
Seguimiento y modificaciones
Planes parciales
Diferentes tipos de planning
Estimación de tiempo y coste
Reducción del tiempo de ejecución
6. Sistemas de control de obra.
Cambio de la duración de las
actividades
Cambio en la estructura de las actividades
Cambio en la naturaleza del proyecto
u obra
Cambio en la función objetivo
Ciclo de control
7. Esquemas de las funciones del jefe de obra
Funciones del jefe de obra
Identificación de los medios
y de los recursos
Preparación de la obra
Seguimiento y evaluación de ejecución
Funciones y responsabilidades del jefe
de obra.
8. Caso Práctico: Funciones Técnicas
del Jefe de Obra en un Proyecto de Urbanización de un barrio residencial.
1. Estudios preliminares anteriores
al acta de replanteo 2. Estudio del proyecto de obra 3. Organización de la obra 4. Gestión de la obra
PARTE
SEGUNDA.
El Proyecto
de obra.
<
Capítulo
19.
El Proyecto de obra.
1. ¿Qué es un proyecto de
obra?
Estudio previo
Anteproyecto
Proyecto básico
Proyecto de ejecución
2. El estudio previo
Memoria
Croquis o dibujos
Estudio económico
3. El anteproyecto
Memoria
Planos
Estudio económico
4. El proyecto básico
a. Memoria
b. Planos
Plano de situación
Plano de parcela
Planos de plantas
Plano de cubierta
Planos de alzados
Planos de secciones
c. Presupuesto desglosado por capítulos.
5. Proyecto de ejecución de obra.
a. Memoria
Materiales y oficios
Justificativos del cumplimiento de normas
Cimentación y estructura
Saneamiento
Fontanería
Electricidad
Calefacción
Aparatos elevadores
Instalaciones de protección contra
incendios
Otras instalaciones
Memoria de mantenimiento
b. Planos
Plano de identificación con el
proyecto básico
Planos de cimentación
Planos de saneamiento
Planos de estructura
Planos de plantas
Plano de cubierta
Planos de sección constructiva
Planos de instalaciones
c. Mediciones en función de los
capítulos o unidades de obra.
d. Presupuesto de obra.
Presupuesto de ejecución material
Gastos generales
Beneficio industrial
IVA
e. Pliego de condiciones
Pliego de condiciones general o particular
Pliego de condiciones de índole
facultativa
Pliego de condiciones de índole
económica
Pliego de condiciones de índole
legal
f. Estudio de seguridad y salud.
6. Caso práctico de modelo de proyecto de
obra. Proyecto básico y de ejecución.
a. Memoria
1. Memoria Descriptiva y, justificativa,
que contenga la información siguiente: 2. Sustentación del edificio 3. Cumplimiento del CTE. 4. Cumplimiento de otros reglamentos y disposiciones. 5. Anexos a la memoria
a) Memoria. Control de calidad b) Pliego de condiciones c) Estado de mediciones Capítulos y subcapítulos de obra. Partidas de obra d) Presupuesto e) Planos
b. Planos.
Familias de planos recomendadas a) Planos de replanteo b) Contenciones, cimientos y saneamiento de
la armadura principal y los estribos. c) Estructura d) Arquitectura e) Instalaciones f) Acabados g) Carpintería. Carpintería metálica h) Cerrajería i) Detalles constructivos
c. Pliego de condiciones d. Mediciones e. Presupuesto.
7. Caso Práctico: Desarrollo de un Proyecto
de Obra. Desarrollo de un complejo residencial que consta de tres bloques
de apartamentos. Este es un repaso de cómo su Jefe de Obra llevó
a cabo las diferentes etapas del proyecto de obra.
1. ¿Qué es un proyecto
de obra? 2. El estudio previo 3. El anteproyecto 4. El proyecto básico 5. Proyecto de ejecución de obra 6. Mediciones en función de los capítulos
o unidades de obra 7. Presupuesto de obra 8. Pliego de condiciones 9. Estudio de seguridad y salud
Capítulo
20.
Planos.
1. Croquis y planos de obra.
2. Plano de Situación, localización
y emplazamiento.
3. Plano de Distribución.
4. Plano de Cimentación y saneamiento.
5. Plano de Estructura.
6. Plano de Cotas y superficie.
7. Planos de Instalaciones (fontanería,
electricidad, etc).
Plano de Fontanería
Plano de Electricidad
Plano de Instalaciones Especiales
8. Planos de alzados y secciones.
a. Plano de Carpintería
b. Plan de Vigas
c. Sección Constructiva
9. Proyecciones o detalles estructurales.
10. Caso Práctico: Desarrollo de Planos
para una Construcción de Edificio de Oficinas
1. Croquis y planos de obra 2. Plano de Situación, localización
y emplazamiento 3. Plano de Distribución 4. Plano de Cimentación y saneamiento 5. Plano de Estructura 6. Plano de Cotas y superficie 7. Planos de Instalaciones (fontanería,
electricidad, etc) 8. Planos de alzados y secciones 9. Proyecciones o detalles estructurales
Capítulo
21.
El proyecto DEFINITIVO de construcción.
1. Memoria
2. Planos
3. Pliego de condiciones
a. Capítulos que
suelen incluirse en el pliego de condiciones
Demoliciones y trabajos previos
Movimiento de tierras
Cimentaciones
Saneamiento
Estructura
Albañilería
Cubiertas
Aislamientos
Impermeabilización
Carpintería interior
Carpintería exterior y cerrajería
Instalaciones
Revestimientos
Cristales
Pinturas
Varios
Urbanización
Seguridad y salud laboral
b. Índole facultativa
Oficina de obra
Presencia del contratista en la obra
Residencia del contratista
Representación facultativa del
contratista
Trabajos no estipulados expresamente
en el pliego de condiciones particulares
Interpretaciones, aclaraciones y modificaciones
de los documentos del proyecto
Reclamaciones contra las órdenes
de la dirección técnica de la obra
Despidos por falta de subordinación,
incompetencia o mala fe
Libro de órdenes
c. Prescripciones generales relativas
a los trabajos materiales auxiliares
Caminos y accesos
Comienzo de obras
Orden de los trabajos
Ampliación del proyecto por causas
imprevistas
Prórrogas por causas de fuerza
mayor
Responsabilidad de la dirección
facultativa en el retraso de la obra
Replanteo general
Obras ocultas
Trabajos defectuosos
Procedencia y empleo de materiales y
aparatos
Medios auxiliares
Redacción de epígrafes
d. Recepciones de obras de construcciones
y obras ajenas
Recepción provisional
Recepción definitiva
Medición definitiva de los trabajos
Recepciones de los trabajos cuya contrata
ha sido rescindida
4. Facultades de la dirección facultativa de
la obra
a. Económica
Garantías
Fianzas
Composición de los precios
Precios contradictorios
Revisión de los precios contratados
Relaciones valoradas y certificaciones
Pagos y atrasos
Seguros y aseguramientos
Unidades de obra no conformes con el
proyecto
Conservación de la obra
Uso de los edificios o bienes del propietario
b. Legal
Clasificación del contratista
Tipo de contrato
Adjudicación de la obra
Formalización del contrato de
obras
Programa de trabajo
Precios contradictorios
Impuestos, licencias, etc.
Cuestiones o referencias de carácter
litigioso o jurisdicción
5. Presupuesto
a. Fundamentos del presupuesto
b. Partes del presupuesto
Estado de dimensiones o mediciones
Precios elementales
Precios auxiliares y descompuestos
Presupuesto o valoración de la
obra
6. Caso Práctico: Elaboración del
Proyecto Definitivo de Construcción para una Nueva Fábrica.
El Jefe de obra desarrolló una memoria, creó planos detallados,
estableció un pliego de condiciones y elaboró un presupuesto.
1. Memoria 2. Planos 3. Pliego de condiciones 4. Presupuesto
PARTE
TERCERA
El presupuesto
de la obra.
<
Capítulo
22.
El presupuesto de la obra.
1. La estructuración de un presupuesto
de obra
Agrupación de capítulos
Identificación y numeración
de partidas
Medición de las partidas
Ajuste del presupuesto
Impresión del presupuesto
2. Capítulos de obra
Demoliciones y trabajos previos
Movimiento de tierras
Cimentaciones
Saneamiento
Estructura
Albañilería
Cubiertas
Aislamientos
Carpintería interior
Carpintería exterior y cerrajería
Instalaciones
Revestimientos
Cristalería
Pinturas
Varios
Urbanización
Seguridad y salud laboral
3. Partidas o unidades de obra
a. El proceso de elaboración
de un presupuesto
b. La medición de las partidas
c. La medición del proyecto
y la medición en la obra.
4. Precios de obra
a. Precios elementales
b. Precios auxiliares
c. Precios unitarios descompuestos
d. Materiales de obra.
Punto de adquisición o forma
Volumen de pedido
Época de compra y solvencia
Estimación del consumo de materiales
1. Operaciones matemáticas
2. Experiencia en obras anteriores
3. Comprobación de stocks
e. Mano de obra
Definir las categorías de personal
Otros costes relacionados con la mano
de obra
Mano de obra directa e indirecta (subcontratas)
5. Concepto de gastos generales
a. Gastos generales de obra
(GGO)
Gastos previos a la adjudicación
Gastos por afianzamiento provisional
Gastos propios de adjudicación
Gastos de instalación y funcionamiento
b. Gastos previos a la adjudicación
Formas de análisis del proyecto
Visita al terreno
Comprobación de distancias a
la obra
Estudio de gastos de desplazamiento
c. Gastos por afianzamiento provisional
Prima correspondiente al aval
Intereses de bancos
d. Gastos propios de adjudicación
Ejecución del planning de la
obra
Quebrantamiento y actualización
del dinero anticipado y del aval
Limpieza y desbroce del terreno
Anuncio y legalización en obras
oficiales
e. Gastos de instalación y funcionamiento
1. Gastos de Instalación
Plano de levantamiento de la obra o
topográfico
Preparación del terreno
Desmontes certificables
Accesos
Construcción y montaje de edificaciones
provisionales
Instalaciones de agua y electricidad
Instalación provisional eléctrica
2. Gastos de Funcionamiento
f. Beneficio industrial (BI)
6. Clases de presupuestos de la obra
a. Presupuesto de ejecución
material o suma de capítulos de obra.
b. Presupuesto de contratación
c. Presupuesto de facturación
d. Presupuesto general de la construcción
7. Certificaciones de obra.
8. Programas informáticos y bases de precios
9. Caso Práctico: Elaboración
del Presupuesto de una Nueva Vivienda Unifamiliar
1. Capítulos de Obra 2. Partidas o Unidades de Obra 3. Precios de Obra 4. Gastos Generales 5. Presupuestos de la Obra 6. Certificaciones de Obra 7. Programas Informáticos y Bases de
Precios
Capítulo
23.
Control de costes de obra.
1. Planificación económica
a. La reunión de
lanzamiento de obra o de justificación de los costes.
b. Planificación de costes.
c. Planificación de tesorería.
2. Descomposición de costes de la obra.
Organización de las contrataciones
Selección de proveedores y subcontratistas
Consideración de costes indirectos
Agrupación y comparativa de ofertas
Análisis y detección de
mejoras
3. Liquidación y garantías.
Certificado Final de Obras
Retención del 5%
Responsabilidad de los agentes en edificios
destinados a viviendas
Seguro de garantía
Retenciones a las subcontratas
Certificados de calidad
Condiciones de pago
Documento de saldo y finiquito
4. Presupuestos adicionales que afectan al coste y
plazo de ejecución de la obra.
a. Órdenes de cambio
solicitadas por la propiedad a través de la Dirección de
Obra
b. Peticiones de órdenes
de cambio propuestas por la constructora
5. Control de costes.
a. Costes directos
b. Costes indirectos
Costes periodificables
Costes no periodificables
Estructura organizativa y el control
de costes de la constructora
Flujo de caja de cada obra
El coste real o coste previsto
6. Caso Práctico: Control de Costes en la
Construcción de un Centro Comercial
1. Planificación Económica 2. Descomposición de Costes de la Obra 3. Liquidación y Garantías 4. Presupuestos Adicionales que Afectan al
Coste y Plazo de Ejecución de la Obra 5. Control de Costes 6. Flujo de Caja de Cada Obra 7. Ratios de Control
PARTE
CUARTA
Organigrama
y dirección de la obra.
<
Capítulo
24.
Organigrama y dirección de la obra.
1. Quien es quien en la obra.
Alta dirección
Dirección activa
Dirección de primera línea
2. Sistemas de jerarquía o mando en la obra.
Organización en línea
o jerárquica
Estructura staf pura
Organización línea-staf
3. Estructura de los órganos de ejecución
de la obra.
Director de obra
Director técnico
Jefe de los Servicios Técnicos
Jefe de Obras
Jefe de los Servicios Administrativos
Otros órganos y roles
1. Oficina Técnica
2. Laboratorio
3. Instalaciones y Equipos
4. Topógrafo
5. Auxiliares Técnicos
6. Capataces
7. Personal de Obra
4. Director de la obra
5. Jefe de obra
a. Gestión Administrativa
Recepción de materiales
Almacenamiento
Consumo de materiales
Inventarios de obra
Listas de personal
Útiles y herramientas
Combustible y electricidad
Valoración de trabajos subcontratados
Compras urgentes
Maquinaria
b. Gestión de Dirección
Representación de la empresa
Definición del proyecto
Confección de listas de unidades
de obra y materiales
Emplazamiento de máquinas y talleres
Estudio de procesos constructivos
Planificación de trabajos
Coordinación y seguimiento de
la ejecución
Coordinación con la oficina central
de la empresa
Certificaciones
Trato con el personal
c. Gestión de Ejecución
Inicio de las obras
Ordenación de trabajos
Uso de maquinaria
Aplicación correcta de materiales
Control de los tajos
Control de subcontratistas
Partes de trabajo
Seguridad e higiene
6. Encargado de obra.
Control y rendimiento del personal obrero
Preparación y planificación
del trabajo
Dirección de tajos y control
de trabajos
Gestión del personal
Apoyo en trabajos topográficos
Sustitución del Jefe de Obra
7. Capataz.
Dirección de la cuadrilla de
obreros
Gestión del rendimiento y formación
de la cuadrilla
Mantenimiento del orden y clima laboral
Elaboración de partes y propuestas
8. Administrativos a pie de obra.
Pedidos y compra de materiales y herramientas
Temas legales relacionados con el personal
Registro de operaciones contables
Cobros y pagos
Correspondencia y archivo
9. Caso Práctico: Organigrama y Dirección
en la Construcción de un Edificio de Oficinas
1. Quien es quien en la obra 2. Sistemas de Jerarquía o Mando en
la Obra 3. Director Técnico 4. Director de la Obra 5. Jefe de Obra 6. Encargado de Obra 7. Capataz 8. Administrativos a Pie de Obra
Capítulo
25.
Una buena organización de una obra
1. La organización es la clave
del éxito de una obra.
2. Funciones de los servicios técnicos
de la obra dependientes del Jefe de obra.
Oficina técnica
Gestión de la calidad y del medio
ambiente
3. Funciones de los servicios administrativos de la
obra dependientes del Jefe de obra.
Pedidos de compra
Gestión de instalaciones y equipos
Asuntos administrativos y legales relacionados
con el personal
Registro de operaciones contables
Administración de cobros y pagos
Otras tareas de apoyo
Capítulo
26.
Dónde empieza la responsabilidad de
uno y empieza la del otro.
1. Unidad de mando
Claridad en las responsabilidades y
autoridades
Evita conflictos y confusión
Fomenta la responsabilidad y rendición
de cuentas
Mejora la comunicación y coordinación
2. Limites de control
Número de personas dependientes
Distancia física con los subordinados
Rapidez del control
Elementos personales
3. Homogeneidad de los cargos
Eficiencia
Claridad de roles
Especialización y desarrollo
profesional
4. Delegación de autoridad y responsabilidad
Capítulo
27.
Oficinas de planificación ejecución
y control técnico.
1. Oficina técnica.
Desarrollo de materiales y procedimientos
constructivos
Cálculo de estudios y variantes
de contratos
Resolución de problemas de ejecución
y construcción
Control de calidad de los materiales
Investigación de nuevos materiales
2. Oficina administrativa: Estudios de obra y gestión
de costes.
Estudio de costes de obra
Consideración de riesgos y imprevistos
Factores que influyen en el beneficio
Registro y seguimiento de las obras
Pasos previos al estudio de un proyecto
3. Caso Práctico: La Construcción
de una Residencia Universitaria. Dos oficinas principales para supervisar
el proyecto: la Oficina Técnica y la Oficina Administrativa. Cada
oficina desempeñó un papel crucial en el éxito del
proyecto.
1. Oficina Técnica 2. Oficina Administrativa: Estudios de Obra
y Gestión de Costes
Capítulo
28.
El Jefe de obra y sus superiores.
1. Jefe de grupo de constructora
Enlace con la empresa
Control general de las obras
Facilitador y tutor del jefe de obra
Accesibilidad y resolución de
conflictos
Supervisión de varios jefes de
obra
2. El jefe de obra frente al promotor.
Representante de la empresa
Presiones por el precio y el tiempo
Mantener una comunicación adecuada
Relación con el gestor de proyecto
3. El trato entre el Jefe de obra y la Dirección
facultativa
Establecer una relación fluida
Tratar los defectos de proyecto de forma
constructiva
Mantener una buena sintonía a
lo largo de la obra
Evitar una actitud cerrada
4. Órdenes y directrices, Informes y dictámenes.
Transformación de órdenes
y directrices
Solicitar instrucciones precisas
Comunicación con la dirección
facultativa y la propiedad
Instrucciones claras y precisas
Trato con los industriales
Informes y dictámenes
5. Caso Práctico: Construcción de
un Centro Comercial. La dirección del proyecto recae sobre su jefe
de obra, quien tiene varios años de experiencia en gestión
de proyectos de esta envergadura.
1. La Constructora 2. El Promotor 3. Dirección Facultativa 4. Órdenes y Directrices, Informes y
Dictámenes
Capítulo
29.
Relación del jefe de obra con sus subordinados
1. Personal propio de la constructora.
a. Ayudante de jefe de obra
Tareas de sistematización y control
Orientación hacia los objetivos
de la obra
Apoyo en la formación
Fomento del aprendizaje
b. Encargado de obra.
Experiencia y conocimientos
Lectura de planos y dirección
de trabajos
Relación con niveles inferiores
Defensa y corrección
Evitar abusos y preferencias
c. Capataz
Organización y control
Relación con el encargado
Principios básicos
Transmisión de conocimientos
d. Oficiales y peones.
1, Gruista
Certificación y capacitación
Disposición para el trabajo
Resolución de conflictos
Persona de recambio
2. Oficiales y peones
Organización y formación
Relaciones laborales
Órdenes y tareas
3. Administrativo de obra
2. Relación con subcontratistas y terceros.
Industriales subcontratistas
Suministradores
Comerciales
Guardia urbana
Vecinos
3. Cualidades gestoras del jefe de obra.
a. Capacidad negociadora
b. Correctivos y sanciones
4. Organización interna de la obra.
5. Caso Práctico: Liderazgo en la Construcción
de un Complejo Residencial. El jefe de obra asignado tiene a su cargo un
equipo de trabajadores y subcontratistas para garantizar que la obra se
complete en el plazo y presupuesto establecidos, y que cumpla con todas
las normativas de seguridad y calidad.
1. Personal Propio de la Constructora 2. Relación con Subcontratistas y Terceros 3. Cualidades Gestoras del Jefe de Obra 4. Organización Interna de la Obra
Capítulo
30.
Oficinas de obra y otras instalaciones en obra.
1. Oficinas de obra y otras instalaciones
en obra.
Oficinas y espacios para el personal
Almacenamiento de materiales
Áreas de tratamiento de materiales
Instalaciones provisionales
2. Tipos de instalaciones de obra
Instalaciones destinadas al personal
de obra
Instalaciones de oficina
Instalaciones destinadas al almacenamiento
Talleres
3. Normativa de seguridad
Instalaciones para trabajadores
Comedores
Instalaciones de oficina
Almacenes y talleres
4. Caso Práctico: Desarrollo de una Nueva
Instalación Industrial. Este proyecto requiere una amplia
variedad de instalaciones de obra temporales para alojar diversas operaciones
y funciones durante la construcción. Es tarea del Jefe de Obra garantizar
que se cumpla la normativa de seguridad en todas las instalaciones de obra.
1. Tipos de Instalaciones de Obra 2. Normativa de Seguridad
PARTE
QUINTA.
Programación
y planificación de obra.
<
Capítulo
31.
El proyecto de ejecución de obra.
1. Estudio del proyecto de ejecución
Analizar la memoria del proyecto
Pliego de condiciones
Planos
Mediciones y los criterios de medición
El presupuesto y el cuadro de precios
Plan de seguridad y salud
2. El planning de la obra o la programación
de los plazos de ejecución.
3. Las subcontratas.
a. Concepto de subcontratas.
b. Control de las subcontratas
c. Control de las instalaciones
y de los industriales
d. Petición de ofertas a
subcontratas o industriales
e. Estudio comparativo de las ofertas
Precio
Calidad
Cumplimiento de plazos
Experiencia en obras similares
Solvencia técnica y financiera
f. Contratos con subcontratas e industriales
Relación de unidades y precio
unitario
Plazos parciales y totales
Forma de pago y plazos de facturación
Calidad de los trabajos
Legalización del personal de
obra
Responsabilidades subsidiarias
g. Comienzo de los trabajos en obra
de cualquier subcontrata o industrial
4. Asignación de personal por fase de obra
o tajo de trabajo.
a. Asignación de
recursos humanos a los tajos
b. Idoneidad del personal de obra
c. Cualificación profesional
de la edificación
5. Distribución de materiales en la obra.
6. Suministros y materiales de obra.
Programación de los suministros
Acopios de materiales
Organización de herramientas
auxiliares
Contacto con el fabricante
Recepción de materiales
7. Autocomprobación de que todo va como debe.
a. Control de calidad.
Mano de obra cualificada
Organización del trabajo
Medios adecuados
Exigir calidad desde el inicio
Exigir calidad a subcontratas e industriales
Programación, orden, limpieza
y control
b. El control de los tajos de obra
Sistemas de ejecución
Medios necesarios
Criterios de aceptación
8. Caso Práctico: Construcción de
un Centro Comercial. El jefe de obra es responsable de supervisar todo
el proyecto desde su planificación hasta su finalización.
1. Estudio del Proyecto de Ejecución 2. Planificación de la Obra 3. Subcontratas 4. Asignación de Personal 5. Distribución de Materiales 6. Suministros y Materiales de Obra 7. Autocomprobación
Capítulo
32.
Tareas del Jefe de Obra en la fase de planificación
de la obra.
1. Antes de iniciar la obra.
Revisión detallada del proyecto
Replanteo del terreno
Evaluación del entorno y condiciones
del sitio
Planificación de los recursos
y equipos
Coordinación con proveedores
y subcontratistas
Elaboración de planes de trabajo
y cronogramas
2. Análisis del proyecto de obra (planos, memorias,
etc.)
Presupuesto
Planos
Memorias descriptivas y constructivas
Pliego de condiciones técnicas
generales y particulares
Pliego de condiciones administrativas
Precios unitarios
Precios descompuestos
Estado de mediciones
3. Análisis presupuestario.
Estudio de la oferta
Costes de implantación
Costes previstos de maquinaria y equipos
Costes indirectos
Beneficio estimado
Precios contradictorios
Obras por administración
Certificaciones
4. Análisis del entorno de la obra.
Identificación de impedimentos
en el emplazamiento
Consulta a las compañías
de suministros
Identificación de oportunidades
de negocio en el entorno
Consideración de condicionantes
geográficos
5. Licencias urbanísticas y permisos administrativos.
a. Permisos y licencias
responsabilidad de la constructora.
Permiso de vallado y ocupación
de vía pública
Permiso de instalación de grúa
torre
Permisos de accesos en zonas de recorridos
controlados
Permisos de trabajo en zonas con horarios
limitados
Permisos de derribos y gestión
de residuos
Permisos especiales de desamiantado
Instalaciones provisionales de obra
Suministros provisionales de agua y
electricidad
Legalización de instalaciones
provisionales de electricidad
Legalización de grupo electrógeno
(si lo hay)
Trámites laborales
Apertura del centro de trabajo
Redacción del Plan de Seguridad
y Salud
b. Permisos y legalizaciones
Apertura del centro de trabajo
Permiso para el suministro de energía
eléctrica de Baja Tensión o Alta Tensión
Permiso de suministro de agua
Permiso de evacuación de residuos
Existencia de vertederos y su emplazamiento
Permiso para instalaciones provisionales
Permiso para construcción de
vallas y ocupación de la vía pública
Permiso para implantación y acceso
a la vía pública
Permiso de acceso a zonas reservadas
de aparcamiento
Autorización de instalación
de grúa
Permiso de acometida de agua y contrato
con el servicio correspondiente
Permiso de acometida de red general
de saneamiento
Permiso de acometida provisional o definitiva
de red eléctrica
c. Personal.
Personal propio
Subcontratas
d. Suministradores
e. Técnicos, Laboratorios
y O.C.T.
Acreditaciones
Certificados de calibración
Informes de ensayos
6. Control de documentación necesaria para
la perfecta organización de la obra.
Licencia de obra
Autorizaciones administrativas
Proyecto completo
Plan de seguridad y salud
Plan de calidad
Libro de incidencias
Libro de órdenes y asistencia
Planificación general de la obra
7. Medios de la oficina de obra.
Situación de las oficinas de
obra
Situación de vestuarios y sanitarios
Accesos y circulaciones
Situación de las grúas
torre o emplazamiento para las móviles
Situación de almacenes y maquinaria
de obra
Zona de acopios
8. Análisis de compras en la obra. Ofertas.
Reunión previa entre el Jefe
de Obra y el Departamento de Compras
Creación de un dossier de solicitud
de ofertas
Proceso de contratación
9. Seguimiento de la obra. Planificación temporal.
Importancia de una buena planificación
El planning de trabajos
Establecer una secuencia adecuada
Importancia del seguimiento
Planes parciales y diferenciados
Distinción entre diferentes tipos
de plannings
10. Control de obra.
Importancia del control
Métodos de control
Ciclo de control
Importancia de la gestión de
compras
Selección de proveedores
Ofertas y especificaciones
11. Certificado Final de Obras
12. Caso Práctico: Construcción
de un Conjunto Residencial. Contrato para construir un conjunto residencial.
El jefe de obra, tiene varias tareas a realizar en la fase de planificación
del proyecto.
1. Antes de Iniciar la Obra 2. Licencias Urbanísticas y Permisos
Administrativos 3. Control de Documentación 4. Medios de la Oficina de Obra 5. Análisis de Compras en la Obra 6. Seguimiento de la Obra 7. Control de Obra 8. Certificado Final de Obras
Capítulo
33.
Gestión medioambiental de la obra.
1. Programa de Puntos de Inspección
Ambiental (PPI)
2. Control de residuos de la obra.
Capítulo
34.
El Jefe de obra responsable de los riesgos
laborales en la obra.
1. El objetivo principal del jefe de obra
2. Representante del constructor
a. Representación
técnica en la obra:
b. Representación con las
subcontratas
3. Elaborar el Plan de Seguridad y Salud y nombrar
los recursos preventivos.
Elaboración del Plan de Seguridad
y Salud
Nombramiento de los recursos preventivos
Comunicación y coordinación
Supervisión y control
Seguro personal
Capítulo
35.
Plan de seguridad y salud laboral en la construcción.
1. Plan de seguridad y salud laboral
2. Estudio de seguridad y salud
3. Número de planes de seguridad y salud
en el caso de varias obras.
4. Obligación del contratista de elaborar
el plan de seguridad y salud
5. Técnico competente en la redacción
del Plan de Seguridad y Salud.
6. Aprobación del plan de seguridad y salud
7. Contenido del plan de seguridad y salud en
el trabajo
Capítulo
36.
¿Cómo se programa una obra?
1. ¿Cómo se programa una
obra?
Identificación de tareas
Establecimiento de relaciones lógicas
Asignación de recursos
Estimación de tiempos y duración
Creación del calendario
2. Pasos previos.
3. ¿Cuánto se tarda en …?
Determinación de las cantidades
de obra
Asignación de recursos
Determinación del rendimiento
Cálculo de la duración
4. ¿Cuánto cuesta hacer X en X tiempo?
5. No pillarse los dedos.
a. Coste mínimo de
un proyecto
Trabajos que no pueden comenzar hasta
que se hayan completado otros trabajos previos
Tiempos de espera entre actividades
Trabajos que pueden comenzar durante
la ejecución de otras actividades
b. Análisis de la duración
de las tareas o actividades
6. Caso Práctico: Programación de
la Construcción de un Centro Comercial. Antes de que la obra comience,
el jefe de obra necesita programar la construcción del proyecto.
1. Pasos Previos 2. ¿Cuánto se Tarda en …? 3. ¿Cuánto Cuesta Hacer X en
X Tiempo? 4. No Pillarse los Dedos
Coste Mínimo de un Proyecto
Análisis de la Duración de las Tareas
o Actividades
Capítulo
37.
Planificación de la obra. Fases del
planning.
1. Modificación del planning en
la fase de ejecución.
2. Planificación del proceso de ejecución
de obra.
a. Antes de la construcción.
b. Durante la construcción.
c. Recepción y postventa
3. Desglose de partidas. Paquetización de partidas
4. Elaboración de ofertas.
5. Seguimiento de la planificación. Control
de la calidad
a. Control y registro de
documentos recibidos y emitidos
b. Supervisión de medios,
calidad y cantidad de los trabajos ejecutados por los contratistas
c. Recopilación de información
para la dirección técnica y económica de la obra
d. Reuniones de obra y decisiones
técnicas a pie de obra
e. Gestión de conflictos
6. Caso Práctico: Planificación y
Ejecución de un Edificio de Oficinas. El Jefe de Obra se encarga
de la planificación y ejecución del proyecto.
1. Modificación del Planning
en la Fase de Ejecución 2. Planificación del Proceso de Ejecución
de Obra
a. Antes de la Construcción b. Durante la Construcción
1. Desglose de Partidas 2. Elaboración de Ofertas
3. Seguimiento de la Planificación. Control
de la Calidad
a. Control y Registro de Documentos
Recibidos y Emitidos. Documentación Actualizada y Validada b. Supervisión de Medios, Calidad y
Cantidad de los Trabajos Ejecutados por los Contratistas Conforme a la
Planificación c. Recopilación de Información
para la Dirección Técnico y Económica de la Obra d. Reuniones de Obra y Decisiones Técnicas
a Pie de Obra e. Gestión de Conflictos
4. Recepción y Postventa
Capítulo
38.
Hitos de obra o planning.
1. Planificación informática.
Hitos de obra o planning.
Definir tareas
Definir hitos
Determinar la duración de las
tareas
Establecer vínculos entre las
tareas
2. Calendario y horario.
3. Caso Práctico: Construcción
de un Complejo Residencial por "Constructora Beta"
1. Planificación Informática.
Hitos de Obra o Planning
Preparación del terreno
Cimentación y estructura
Instalaciones interiores y exteriores
Acabados interiores y exteriores
Inspecciones y certificaciones
Entrega del proyecto
2. Calendario y Horario
Capítulo
39.
Planificación de recursos en la obra.
1. Planificación de recursos en
la obra.
Recursos materiales
Mano de obra
Planificación de recursos
Acometidas y necesidades energéticas
Selección de materiales
Medios auxiliares
2. Métodos para maquinaria (alquiler, leasing,
compra, etc.).
Compra de maquinaria
Alquiler de maquinaria
Evaluación de amortizaciones
Precios y condiciones de alquiler
Calidad de las herramientas
Combinación de maquinaria propia
y alquilada
3. Materiales y su almacenamiento.
Programación de transporte y
almacenaje
Evitar transportes innecesarios
Registro de entradas y salidas de materiales
Coordinación con empresas de
alquiler
Almacenamiento y organización
Control y registro de materiales
Control de maquinaria
4. Medios de seguridad de la obra.
Plan de seguridad
Equipos de protección personal
Protección de personas ajenas
a la obra
Instalación eléctrica
Entibación de zanjas
Movimientos de maquinaria
Demoliciones
5. Caso Práctico: Desarrollo de un Centro
Comercial. El Jefe de Obra es el encargado de la planificación y
supervisión del proyecto, incluyendo la planificación de
recursos.
1. Métodos para maquinaria (alquiler,
leasing, compra, etc.) 2. Materiales y su almacenamiento 3. Medios de seguridad de la obra
6. Caso Práctico: Desarrollo de un Conjunto
de Viviendas Unifamiliares. El Jefe de Obra, Fernando, es responsable de
la planificación y supervisión del proyecto, incluyendo la
implementación de un sistema de control efectivo para el planning
de la obra.
Fase Previa a la Obra
Inicio de la Obra
Durante la Obra
Finalización de la Obra
PARTE
SEXTA.
Control
y supervisión de las obras.
<
Capítulo
40.
Supervisión de una obra.
1. ¿Qué es la supervisión
de una obra?
Coordinación y control
Verificación de la calidad
Control de costes
Seguridad y salud en el trabajo
Informes y documentación
Solución de problemas
2. ¿Cómo es el supervisor de las obras?
Conocimientos técnicos
Experiencia
Habilidades de gestión
Orientación a la calidad
Habilidades de comunicación
Liderazgo
Pensamiento analítico
Ética profesional
3. Funciones del supervisor de obra.
a. Previas al inicio de
las obras.
b. Al inicio de las obras.
c. Durante la obra.
d. En la fase final de la obra.
e. A la conclusión de la
obra.
4. ¿Cómo se supervisa una obra? ¿Hay
técnicas de supervisión?
Planificación
Organización
Control de calidad
Comunicación
Evaluación y seguimiento
Gestión de riesgos
Resolución de problemas
Coordinación y trabajo en equipo
5. Las toma de decisiones en la obra.
6. Supervisión y coordinación de
una obra.
7. Actividades de control en la supervisión
de obras.
a. Control del tiempo y
cronogramas
b. Control de calidad
c. Control de gastos
8. Caso práctico de Supervisión de
una obra. Supervisión de la Construcción de un Centro Comercial
por constructora.
1. ¿Qué es la Supervisión
de una Obra? 2. Funciones del Supervisor de Obra
Previas al inicio de las obras
Al inicio de las obras
Durante la obra
En la fase final de la obra
A la conclusión de la obra
3. ¿Cómo se Supervisa una Obra? ¿Hay
técnicas de Supervisión?
Las Tomas de Decisiones en la Obra
Supervisión y Coordinación de una
Obra
Actividades de Control en la Supervisión
de Obras
Capítulo
41.
Control y supervisión de las obras.
1. No dejar que la práctica se
aparte del plan teórico.
2. Obra ejecutada y lo que ha costado.
3. Cada día controlar los gastos.
4. Certificaciones
5. Contabilidad de obra y control del gasto.
6. Caso práctico de Control y supervisión
de las obras. Caso Práctico: Supervisión y Control de la
Construcción de un Parque Solar
No Dejar que la Práctica se Aparte del Plan
Teórico
Obra Ejecutada y lo que ha Costado
Cada Día Controlar los Gastos
Certificaciones
Contabilidad de Obra y Control del Gasto
Capítulo
42.
Plan de calidad del procedimiento de un proceso
de obras.
1. Objeto
Describir el proceso que sigue la planificación
y la ejecución de la obra.
2. Alcance
3. Responsabilidades
4. Procedimientos
Selección de proveedores y subcontratistas
Control de materiales y equipos
Control de procesos constructivos
Control de documentación
Control de calidad en obra
Control de no conformidades
5. Registros
6. Seguimiento y mejora
7. Planificación de las obras y preparación
de los trabajos.
a. Recopilación de
información por la dirección técnica.
b. Verificación por el Jefe
de obra. Programa de Puntos de Inspección (PPI).
c. Obras adicionales no previstas
y modificaciones.
d. Planificación de los trabajos.
Establecer un cronograma de ejecución
Asignación de recursos
Secuencia lógica de trabajos
Identificación de hitos y puntos
de control
e. Seguimiento y control de la obra.
Supervisión y coordinación
Inspecciones y pruebas
Control de costes
Registro de avances
8. Ejecución de los trabajos.
a. Aplicación informática
de gestión de obras.
b. Modificaciones de obra, "Proceso
de Estudio" y "Control de la documentación y de los datos".
c. Mediciones/certificaciones periódicas.
d. Programa de Puntos de Inspección
(PPI). Control de las no conformidades, acciones correctivas y preventivas.
9. Seguimiento de la satisfacción del cliente.
10. Caso práctico del Plan de calidad
del procedimiento de un proceso de obras. Plan de Calidad en la Renovación
de un Centro Comercial por constructora.
1. Objeto 2. Alcance 3. Planificación de las Obras y Preparación
de los Trabajos 4. Ejecución de los Trabajos 5. Seguimiento de la Satisfacción del
Cliente
Capítulo
43.
Gestión económica de una obra.
1. Certificaciones de obra.
2. Partes de trabajo y albaranes de entrega.
3. Comprobación de facturas y pagos.
Entrada y registro de la factura
Supervisión por parte del jefe
de obra
Rechazo de la factura
Aceptación de la factura
Contabilización de la factura
4. Retenciones de pagos.
5. Notas de abono.
6. Las liquidaciones.
7. Precios contradictorios.
8. Reformados.
9. Cuentas de la obra.
Flujo de caja (Cash flow)
Cuenta de explotación
Fórmulas polinómicas
10. Liquidación final de obra.
11. Caso práctico de Gestión
económica de una obra. Gestión Económica de la Ampliación
de una Planta de Producción
1. Certificaciones de Obra 2. Partes de Trabajo y Albaranes de Entrega 3. Comprobación de Facturas y Pagos 4. Retenciones de Pagos 5. Notas de Abono 6. Las Liquidaciones 7. Precios Contradictorios 8. Reformados 9. Cuentas de la Obra 10. Liquidación Final de Obra
Capítulo
44.
Control de las obras por plazos y precios unitarios.
1. Control de las obras por plazos y precios
unitarios.
2. Plazos de ejecución.
3. Control de trabajos y rendimientos “mano de
obra”.
4. Control medios mecánicos “maquinaria”.
5. Control de materiales de obra.
6. Control de subcontratas
7. Costes no imputados.
Gastos fijos acumulados
Gastos devengados periódicamente
durante el curso del trabajo
8. Control de riesgos laborales “accidentes”.
Deficiencias del proyecto
Deficiencias de construcción
Causas imprevisibles
9. Tablas comparativas.
Análisis de resultados
Correcciones
10. Caso práctico de Control de las obras
por plazos y precios unitarios. Caso Práctico: Control de las obras
de renovación de una oficina
1. Plazos de ejecución 2. Control de trabajos y rendimientos "mano
de obra" 3. Control medios mecánicos “maquinaria” 4. Control de materiales de obra 5. Control de subcontratas 6. Costes no imputados 7. Control de riesgos laborales "accidentes" 8. Tablas comparativas
Capítulo
45.
Presupuesto de la obra y herramientas de control
presupuestario.
1. Unidades de medición
2. Organización del estado de mediciones.
3. Descripción de las unidades de obra
4. Clasificación y ordenación de
los capítulos de obra.
5. Tipos de mediciones
a. Mediciones preliminares
b. Mediciones de gestión
c. Mediciones de proyecto
d. Mediciones de ejecución
e. Mediciones de replanteo
f. Mediciones de control y seguimiento
6. Cuando el presupuesto se enfrenta a la realidad
de la obra.
7. El coste en una obra. Materiales
8. El almacenaje de materiales.
a. El almacén: funcionamiento
y control
b. Valoración de consumos
o salidas
c. Imputación a costes
9. El control del gasto en mano de obra.
Retribución por trabajo medido
Trabajos con incentivo
Trabajo a tarea
Trabajos a destajo
10. Subcontratación.
11. El beneficio de la obra para el constructor.
12. Contabilidad de costes
a. Análisis detallado
de los costes, el cálculo y control
b. Clasificación de los costes
Coste fijo
Coste variable
Coste directo
Coste indirecto
Coste específico y coste completo
13. La amortización como coste de obra.
a. Determinar la amortización
b. El sistema marginal de costes
c. El punto muerto y su gráfica
14. Caso práctico de Presupuesto de la obra
y herramientas de control presupuestario. Renovación del edificio
de oficinas
1. Unidades de medición 2. Organización del estado de mediciones 3. Descripción de las unidades de obra 4. Clasificación y ordenación
de los capítulos de obra 5. Tipos de mediciones 6. Cuando el presupuesto se enfrenta a la realidad
de la obra 7. El coste en una obra. Materiales 8. El almacenaje de materiales 9. El control del gasto en mano de obra 10. Subcontratación 11. El beneficio de la obra para el constructor 12. La amortización como coste de obra
PARTE
SÉPTIMA
Gestión
documental de la obra.
<
Capítulo
46.
Gestión documental de la obra.
1. Supervisión documental durante
la obra.
2. Control de materiales de la obra. Suministros.
3. Control de las unidades de obra.
Control de los tajos
Verificación de rendimientos
Verificación de la ejecución
4. Partes de trabajo en obra. Las ventajas del móvil
y la APP.
a. Las ventajas del móvil
y la APP.
b. Parte general de horas, tarea
y consumos.
c. Parte de tareas
Identificación del grupo de trabajo
Metros de tarea a ejecutar
Metros ejecutados
Consumo de material realizado
d. Parte de mediciones y rendimientos
e. Parte de control por encargado
de obra de todos los trabajos a fin de jornada
Retirada de basura y desperdicios
Control de útiles, herramientas
y maquinaria
Devolución de herramientas y
materiales
Anotación del material consumido
Revisión de medios auxiliares
Cierre y señalización
del solar de obra
Espera del vigilante de la obra
5. Caso práctico de Gestión documental
de la obra. Renovación de un Centro Comercial
1. Supervisión documental durante
la obra 2. Control de materiales de la obra. Suministros 3. Control de las unidades de obra 4. Partes de trabajo en obra
a. Parte general de horas, tarea y
consumos b. Parte de tareas c. Parte de mediciones y rendimientos d. Parte de control por encargado de obra
Capítulo
47.
Documentos de una obra.
1. La gestión documental de la
obra.
Estructura administrativa y programa
informático
Identificación y registro de
documentos
Infraestructura y capacidad de gestión
Diseño del equipo y recursos
necesarios
Firma de documentos
2. Actas.
a. Acta de replanteo.
b. Acta de recepción de obra.
3. Licencias.
4. Proyecto de obra.
5. Planos y estados de mediciones.
6. Libros de la obra.
a. Libro de órdenes.
b. Libro de seguridad y salud.
c. Libro de incidencias.
d. Libro del edificio.
7. Plan de Control de Calidad y certificados
a. Certificado de materiales.
b. Boletines.
c. Garantías.
8. Caso práctico de Documentos de una obra.
Caso Práctico: Construcción de un Edificio Residencial
1. La gestión documental de
la obra 2. Actas
a. Acta de replanteo b. Acta de recepción de obra
3. Licencias 4. Proyecto de obra 5. Planos y estados de mediciones 6. Libros de la obra
a. Libro de órdenes b. Libro de seguridad y salud c. Libro de incidencias d. Libro del edificio
7. Plan de Control de Calidad y certificados
a. Certificado de materiales b. Boletines c. Garantías
Capítulo
48.
Gestión documental de la obra.
1. Documentación de la obra.
a. Obligación del
promotor
b. Obligaciones del Contratista
c. Obligación del subcontratista
2. Permisos y autorizaciones administrativas.
3. Personal de obra.
4. Control de materiales y O.C.T.
5. Documentación medioambiental de la obra.
Control de residuos
Control de maquinaria
6. Seguridad y Salud. Plan de Seguridad y Salud
7. Caso práctico de Gestión documental
de la obra. Construcción de un Parque Industrial
1. Documentación de la obra
a. Obligación del promotor b. Obligaciones del Contratista c. Obligación del subcontratista
2. Permisos y autorizaciones administrativas 3. Personal de obra 4. Control de materiales y O.C.T. 5. Documentación medioambiental de la
obra 6. Seguridad y Salud. Plan de Seguridad y Salud
Capítulo
49.
Libro de Incidencias de Obra.
1. El Libro de Incidencias de Obra
2. Caso práctico: el libro de incidencias.
Construcción de un complejo residencial.
PARTE
OCTAVA
Licencias prácticas de la
obra.
Capítulo
50.
Licencias y permisos previos al inicio de la
obra.
1. Licencias iniciales.
a. Las licencias de obras
menores
b. Licencias de obras medias.
c. Licencia de obras mayores (obras
en general)
2. Licencias para la obra.
Acometida de saneamiento
Acometida de suministro de energía
eléctrica
Solicitud de alineaciones y rasantes,
instalación de vallas, casetas y medios auxiliares
Instalación de grúas
Licencia para uso de explosivos
Solicitud de entrada de vehículos
a través de las aceras
Licencia de marquesina de planta primera
3. Licencias para la terminación de la obra.
a. Licencia de uso y primera
ocupación
b. Licencias de las administraciones
autonómica y central
c. Otras autorizaciones
4. Caso práctico de Licencias y permisos
previos al inicio de la obra. Proyecto de construcción de un edificio
de oficinas moderno y ecológico
1. Licencias iniciales. 2. Licencias para la obra. 3. Licencias para la terminación de
la obra.
PARTE
NOVENA
Fases técnicas de la obra.
Capítulo
51.
Todo lo que debe hacer un Jefe de obra antes
de empezar la obra.
1. El plan de arranque de la obra
Analizar y completar la documentación
de la obra
Alcanzar el pleno conocimiento de la
obra
Planificar la obra
Establecer normas de control y relación
con el Promotor
2. Fases de ejecución de obra.
a. Fase 1: informativa
Subfase A-1: Viabilidad
del cumplimiento de la oferta y alteraciones debidas al proceso de adjudicación.
Subfase B-1: Definición de
la Construcción.
Contenido de la oferta
Fiabilidad del estudio de la oferta
Posibles alteraciones debidas al
proceso de adjudicación
d. La relación técnico-comercial
entre el Constructor y el Promotor es fundamental para el éxito
de un proyecto de construcción.
e. Estado de legalización
de la construcción
f. Características del emplazamiento
- Topografía y geotecnia
g. Servicios y accesos
Suministro de electricidad
Suministro de agua
Alcantarillado
Accesos
Servidumbres
h. Nivel de desarrollo del proyecto
i. Métodos y procedimientos
previstos por el proyectista
j. Desarrollo de la FASE 2ª,
que se centra en la planificación de la obra.
Acta de replanteo
Definición del proyecto de
ejecución
Designación de métodos,
procedimientos y medios de producción
Emplazamiento de instalaciones fijas
y maquinaria
Subfase B-2 - Optimización
del proceso
Elaboración del presupuesto
y de la relación de unidades reales
Adecuación de los pliegos
de condiciones y contrato
Legalización de las modificaciones
Plan de avituallamiento y optimización
de las compras
Obtención del coste real
k. Control de producción
Control de producción
Valor basado en los precios unitarios
del presupuesto contractual
Valor basado en los precios del
coste real
l. Control económico-financiero
m. Plan de seguridad e higiene
n. Plan de calidad
ñ. Plan de recepciones y
entregas
o. Información para futuras
actuaciones
3. Caso práctico. Todo lo que debe hacer
un Jefe de obra antes de empezar la obra. Proyecto de un edificio
residencial de alta gama
1. El plan de arranque de la obra 2. Fases de ejecución de obra 3. Viabilidad del cumplimiento de la oferta
y alteraciones debidas al proceso de adjudicación 4. Relación técnico-comercial
entre el constructor y el promotor 5. Topografía y geotecnia 6. Suministro de electricidad y agua, alcantarillado,
accesos, servidumbres 7. Acta de replanteo 8. Emplazamiento de instalaciones fijas y maquinaria 9. Elaboración del presupuesto y de
la relación de unidades reales 10. Programación de la producción
y de los recursos necesarios 11. Control de producción y económico
financiero 12. Plan de seguridad e higiene 13. Plan de calidad 14. Plan de recepciones y entregas
Capítulo
52.
Examen en profundidad del terreno. Estudio
geotécnico.
1. Estudio geotécnico
2. Conocimiento físico del lugar
3. Comprobaciones previas sobre plano y parcela
4. Caso práctico de Estudio geotécnico.
1. Estudio geotécnico 2. Conocimiento físico del lugar 3. Comprobaciones previas sobre plano y parcela
Capítulo
53.
El replanteo
1. Mediciones. Situación de la
edificación en parcela.
2. El acta de replanteo.
3. El replanteo de la obra y su asignación
de materiales.
4. Maquinaria para la obra.
5. Caso práctico del replanteo en la
construcción de apartamentos.
1. Mediciones. Situación de
la edificación en parcela. 2. El acta de replanteo. 3. El replanteo de la obra y su asignación
de materiales. 4. Maquinaria para la obra.
Capítulo
54.
Demoliciones y obras previas a la obra.
1. Demoliciones y obras previas a la obra.
a. Conocimiento del proyecto
Solicitud de permisos
b. Preparación del terreno
Delimitación del solar
Accesos al solar
Desbroce y limpieza
2. Demoliciones
a. Fase preliminar a la
demolición.
Conocimiento del estado de la construcción
Apuntalamientos o apeos
Gestión de escombros
Corte de suministros
b. Sistemas de ejecución
c. Medios necesarios
d. Seguridad
Valla perimetral
Medidas de protección individual
Protecciones colectivas
Desmontaje de elementos reutilizables
Protección en fachadas a vía
pública
3. Replanteo.
a. Ejecución de los
trabajos
Precisión y materialización
Planos de situación y cimentación
Supervisión del encargado de
obra
Métodos de replanteo
Uso de camillas/estacas
b. Medios necesarios
Útiles de medición
Elementos de fijación
Aparatos topográficos
4. Caso práctico de demoliciones y trabajos
previos a la obra.
1. Demoliciones y obras previas a la
obra. 2. Demoliciones 3. Replanteo
Capítulo
55.
Movimiento de tierras
1. Movimiento de tierras
a. Nivelación del
terreno
Plano de arranque
Desmonte y vaciado
b. Sistemas de ejecución
Información previa
Notificación a los propietarios
Organización del tráfico
pesado
c. Estudio de las circunstancias del
terreno
Evaluación completa
2. Excavación
Revisión de las instalaciones
afectadas
Limpieza de la superficie del terreno
Labores de desmonte y vaciado
Extracción y transporte de tierras
3. Relleno
Preparación del terreno
Selección de materiales adecuados
Terraplaneado por tongadas
Compactación y riego
4. Zanjas y pozos
Apertura de zanjas
Acabado manual de las zanjas
Forma de los pozos
Colocación del cable de cobre
5. Entibaciones
6. Caso práctico de Movimiento
de tierras
1. Excavación 2. Relleno 3. Zanjas y pozos 4. Entibaciones
Capítulo
56.
Cimentaciones
1. Cimentación edificatoria.
a. Conocimiento y clasificación
del terreno
b. Estudio del terreno
2. Sistemas de cimentación
a. Cimentación superficial
Cimentación continua
Cimentación aislada
b. Cimentación profunda
Cimentación mediante pozos
Cimentación mediante pilotes
3. Caso práctico de Cimentaciones para desarrollar
un complejo comercial
1. Cimentación edificatoria 2. Sistemas de cimentación
a. Cimentación superficial b. Cimentación profunda
Capítulo
57.
Estructura y pilares.
1. La estructura de un edificio
a. Elementos horizontales
Vigas
Forjados y losas
Escaleras y cerchas
b. Elementos verticales
Zapatas
Muros
Pilares
2. Pilares. Proceso de ejecución.
Replanteo
Encofrado
Armaduras
Solapes o enlaces
Berenjenos
Vertido del hormigón
Vibrado
Curado
3. Forjados
Forjados resistentes
Forjados semirresistentes
Forjados no resistentes
4. Caso práctico de Estructura y pilares
de dos edificios de apartamentos.
1. Pilares 2. Forjados
PARTE
DÉCIMA
La recepción de la obra. Cierre
final de obra.
Capítulo
58.
Terminación de la obra.
1. Introducción.
a. Contexto del cierre del
proyecto.
b. Actividades de cierre del proyecto.
Evaluación de los resultados
Entrega del producto
Documentación final
Liquidación de contratos
Cierre de cuentas y recursos
Comunicación y celebración
Archivo y almacenamiento
c. Consideraciones finales.
2. Supuestos que pueden determinar el proceso de cierre
Gestión de riesgos
Comunicación efectiva
Transferencia de conocimiento
Evaluación de la satisfacción
del cliente
Evaluación del desempeño
del equipo
Revisión contractual y cierre
administrativo
3. Caso práctico de Terminación de
la obra en un proyecto de construcción de un hotel de lujo de cinco
estrellas.
1. Introducción 2. Supuestos que pueden determinar el proceso
de cierre
a. Cumplimiento de las normas de seguridad b. Aprobación final del cliente c. Solución de defectos y problemas d. Finalización de las actividades de
construcción
Capítulo
59.
Supervisión del cierre de obra. Auditoría
final de obra.
1. Tareas del proceso de cierre. Project
Management de cierre de obra.
a. Relacionadas con la organización
del proyecto
Reasignación de personal
Auditoría del proyecto y lecciones
aprendidas
b. Relacionadas con la entrega del producto
y cierre administrativo
Pruebas de aceptación y verificación
Documentación final
Cierre de cuentas y pagos
Liberación de garantías
Archivo y almacenamiento
Evaluación del proyecto
Cierre administrativo
c. Relacionadas con la transferencia
y cierre operativo:
Transferencia de responsabilidades
Capacitación y formación
Seguimiento post-proyecto
Evaluación de satisfacción
del cliente
Celebración del cierre
2. Informe de auditoría de un proyecto
a. Documentación
del proyecto
b. Difusión a las partes
involucradas
c. Relacionadas con la verificación
del alcance
Auditoría técnica
Auditoría financiera
d. Relacionadas con la administración
de los contratos
Aceptación del proyecto
Facilitar el pase a la fase de operación
Facturación al cliente
Pago a los contratistas y proveedores
Cierre de los contratos
e. Relacionadas con el espacio
Reasignación del equipamiento
Capítulo
60.
¿Aspectos técnicos del abono
y recepción de obras.
1. Certificaciones de obra
2. Certificaciones a origen
3. Certificación de acopios
4. Caso práctico de medición
de certificaciones
a. Ejercicio de certificación
de una obra con acopios: b. Cálculo del coeficiente de adjudicación
Valoraciones en caso de rescisión del contrato
Ejercicio de aplicación de retención
5. Precios contradictorios.
6. Trabajos adicionales no presupuestados.
Trabajos por administración
Precio alzado o cerrado
Precio por unidad de obra
7. Liquidación de las obras
8. Caso práctico. La recepción
de la obra: la clave del negocio de la promoción inmobiliaria. Recepción
de obra de apartamentos.
1. Introducción 2. ¿Cómo se regula la recepción
de la obra? 3. ¿Qué es la recepción
de la obra? 4. Características de la recepción
de la obra 5. Clases de recepción
a. Recepción expresa y tácita b. Recepción total y parcial
6. ¿Cómo formalizar la recepción
de la obra? 7. Efectos de la recepción de la obra 8. Plazo para efectuar la recepción 9. Precauciones 10. Consejos para firmar el acta de recepción
a. Introducción b. Requisitos del acta c. Efectos del acta d. Plazo e. Rechazo de la obra f. Tramitación del acta
10. Caso práctico de Supervisión
del cierre de obra.
1. Supervisión del cierre de
obra 2. Auditoría final de obra 3. Project Management de cierre de obra
11. Caso práctico de Aspectos técnicos
del abono y recepción de obras de estructura de oficinas con tecnología
verde.
1. Certificaciones de obra 2. Certificaciones a origen 3. Certificación de acopios 4. Medición de certificaciones 5. Precios contradictorios 6. Trabajos adicionales no presupuestados 7. Liquidación de las obras
PARTE
UNDÉCIMA
Caso Prácticos.
Capítulo
61.
Casos prácticos del Jefe de obra.
Caso Práctico 1: Coordinación
de Oficios y Materiales al Inicio de la Obra por el Jefe de Obra
1. El acta de replanteo
2. Informe básico de ejecución de
la obra
3. Control de los materiales de obra
4. Pedidos, Almacenaje y Control de proveedores
Caso Práctico 2: Retraso en la entrega de
materiales de construcción
Causa del problema
Soluciones
Consecuencias
Resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 3: Problemas de coordinación
entre oficios
Causa del problema
Soluciones
Consecuencias
Resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 4: Malentendido en las especificaciones
del proyecto
Causa del problema
Soluciones
Consecuencias
Resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 5: Descubrimiento de condiciones
de suelo imprevistas
Causa del problema
Soluciones
Consecuencias
Resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 6: Desfase en los tiempos
de entrega de los proveedores
Causa del problema
Soluciones
Consecuencias
Resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 7: Accidente laboral y aplicación
del plan de seguridad e higiene
Causa del problema
Soluciones
Consecuencias
Resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 8: Cambios en el diseño
durante la construcción
Causa del problema
Soluciones
Consecuencias
Resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 9: Problemas con la cimentación
debido a condiciones del suelo no previstas
Causa del problema
Soluciones
Consecuencias
Resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 10: Fallo en la coordinación
de los diferentes oficios
Causa del problema
Soluciones
Consecuencias
Resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 11: Infracción de las
normas de seguridad
Causa del problema
Soluciones
Consecuencias
Resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 12: Cambios en el Proyecto
Causa del problema
Soluciones
Consecuencias
Resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 13: Falta de Suministros Esenciales
Causa del problema
Soluciones
Consecuencias
Resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 14: Conflictos entre los Trabajadores
Causa del problema
Soluciones
Consecuencias
Resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 15: Retrasos Debido a Condiciones
Climáticas
Causa del problema
Soluciones
Consecuencias
Resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 16: Incumplimiento de Normativas
Ambientales
Causa del problema
Soluciones
Consecuencias
Resultados de las medidas adoptadas
PARTE
DUODÉCIMA
Las mejores experiencias profesionales
de 25 Jefes de Obra.
Las mejores experiencias profesionales de 25
Jefes de Obra.
JEFE DE OBRA 1. Coordinación
y Control en la Construcción de un Complejo Residencial JEFE DE OBRA 2. Gestión del Presupuesto
en la Renovación de Edificios Antiguos JEFE DE OBRA 3. Manejo de Conflictos y Gestión
de Personal en la Construcción de un Complejo Deportivo JEFE DE OBRA 4. Integración de Tecnologías
Emergentes en la Construcción de un Campus Universitario JEFE DE OBRA 5. Gestión de la Calidad
en la Construcción de un Puente Vehicular JEFE DE OBRA 6. Gestión de Riesgos en
la Construcción de una Instalación Industrial JEFE DE OBRA 7. Eficiencia Logística
en la Construcción de una Línea de Metro JEFE DE OBRA 8. Implementación de Prácticas
Sostenibles en la Construcción de un Complejo Residencial Verde JEFE DE OBRA 9. Gestión de Stakeholders
en la Renovación de un Edificio de Oficinas Histórico JEFE DE OBRA 10. Priorizando la Seguridad y
Salud Laboral en la Construcción de una Estación de Tratamiento
de Aguas JEFE DE OBRA 11. Resiliencia y Recuperación
tras un Desastre Natural en la Construcción de un Complejo Residencial JEFE DE OBRA 12. Modernización e Integración
Tecnológica en un Sistema de Transporte Público JEFE DE OBRA 13. Solución de Problemas
en la Cadena de Suministro Durante la Construcción de un Centro
Comercial JEFE DE OBRA 14. Reconstrucción y Resiliencia
en la Infraestructura Urbana Post-Evento Climático JEFE DE OBRA 15. Desarrollo Sostenible de un
Complejo Turístico en Área de Conservación JEFE DE OBRA 16. Transformación Digital
en la Gestión de Proyectos de Construcción JEFE DE OBRA 17. Restauración de un
Monumento Histórico: Equilibrio entre Conservación y Modernización JEFE DE OBRA 18. Planificación y Ejecución
de un Proyecto de Expansión Urbana Integral JEFE DE OBRA 19. Implementación de Infraestructura
Verde en un Entorno Urbano JEFE DE OBRA 20. Creación de un Campus
Universitario Sostenible y Armonizado con el Entorno JEFE DE OBRA 21. Construcción de una
Instalación de Investigación en un Entorno Extremo JEFE DE OBRA 22. Rehabilitación y Regeneración
Urbana con Enfoque en la Inclusión Social JEFE DE OBRA 23. Desarrollo de una Red de Transporte
Público Sostenible en una Metrópoli en Crecimiento JEFE DE OBRA 24. Construcción de Infraestructura
Resiliente en Áreas Propensas a Desastres Naturales JEFE DE OBRA 25. Renovación de un Sistema
de Alcantarillado en una Ciudad Histórica
