PRELIMINAR

El jefe de obra en 25 preguntas y respuestas

PARTE PRIMERA 

¿Quién puede ser Jefe de obra?

El Proyecto de obra.

El presupuesto de la obra.

Organigrama y dirección de la obra.

Programación y planificación de obra.

Control y supervisión de las obras.

Gestión documental de la obra.

Licencias prácticas de la obra.

Fases técnicas de la obra.

La recepción de la obra. Cierre final de obra. 

Caso Prácticos.

Las mejores experiencias profesionales de 25 Jefes de Obra.

Una obra de tamaño medio suele estar dirigida por el jefe de obra, del que normalmente dependen tres departamentos, los servicios técnicos, los servicios administrativos y la producción propiamente dicha.

El jefe de obra es la persona que asume la responsabilidad de los objetivos. 

Suele depender del director técnico de la empresa constructora o del jefe de un grupo de obras. 

Para convertirse en jefe de obra 

Para convertirse en jefe de obra, se espera que las personas posean sólidas habilidades de gestión de proyectos, sólidas habilidades interpersonales y de liderazgo y excelentes habilidades para la resolución de problemas.

Otros incluyen la capacidad de prestar atención a los detalles, habilidades de gestión presupuestaria y / o financiera, fuertes habilidades de organización, excelentes habilidades de comunicación verbal y escrita y buenas habilidades de administración del tiempo.

La descripción de trabajo típica para un jefe de obra incluye las siguientes tareas, deberes y responsabilidades:

• Supervisar, monitorear y administrar el progreso de los proyectos de construcción.
• Garantizar la seguridad de los sitios de construcción mediante la realización de inspecciones de seguridad y el cumplimiento de las pautas y protocolos de seguridad.
• Trabajar de manera cooperativa y de enlace con los clientes y / o las partes interesadas potenciales y actualizarlos sobre el progreso.
• Asegurar que los contratistas y el personal / trabajadores estén motivados y enfocados
• Supervisar y administrar presupuestos en todos los proyectos de construcción.
• Preparar, coordinar y redactar informes del sitio, dibujos y otros documentos necesarios.

• La organización de los recursos humanos, económicos y materiales de la obra.
• La representación de la empresa y el trato con el personal.
• La definición, junto con la dirección facultativa, de aquellos puntos del proyecto que presentan indefiniciones o dudas.
• La confección de las listas de unidades de obra o de materiales (subcontratistas, procedencia de materiales, etc.).
• La decisión sobre el emplazamiento de las instalaciones y talleres.
• El análisis de los procesos constructivos.
• La responsabilidad en la seguridad y salud de los trabajadores a su cargo.
• La planificación de los trabajos.
• La coordinación y el seguimiento de la ejecución.
• La relación con la oficina central de la empresa, el cliente y los subcontratistas.
• La colaboración, con la dirección facultativa, en la elaboración de las certificaciones y la liquidación de la obra.
• Gestión administrativa: recepción y almacenamiento de los materiales, consumo de materiales, inventarios de obra, contratación y gestión del personal, valoración de los trabajos de subcontratistas, gestión de maquinaria y de consumos de combustible, electricidad, etc. 
• ¿Cuál es el objetivo del jefe de obra?

Para llegar a este propósito un jefe de obra debe organizar los tajos, ejecutar el planning de obra, controlar los resultados, la productividad y la evolución de los costes, etc. 

Responsabilidades del jefe de obra

Son una representación técnica en la obra que abarca la prevención de riesgos laborales y atribuciones del constructor.

Está presente en la obra y es responsable de administrar los recursos en la ejecución de ésta. 

Se ayuda de encargados de obra y coordina las subcontratas.

El Jefe de Obra estudia el proyecto: memoria, pliego, condiciones, planos, etc. y planifica las diferentes fases de la construcción. Coordina a los equipos de trabajo que intervienen en ella y gestiona la subcontratación de capítulos y unidades, ya que a veces se encarga a otras empresas la instalación de la electricidad, la pintura o la colocación de cristales, entre otros.

El Jefe de Obra es también el responsable de informar periódicamente a la dirección y a la constructora sobre el estado de la obra en cuanto a planificación, costes y calidad y sus posibles desviaciones. Y una vez la obra está acabada, la certifica. 

En definitiva, el jefe obra coordina y gestiona todo el proceso constructivo. 

Los jefes de construcción también tienen la responsabilidad de administrar los cronogramas, lo que implica establecer los plazos de los contratistas y las fechas de entrega para elementos específicos de los proyectos de construcción en curso al determinar el orden / secuencia en la que los contratistas trabajan en una serie de proyectos, asegurando que los materiales necesarios y relevantes estén disponibles, y asegurando que se eviten todas las formas de demora por conflictos del proyecto.

También tienen la responsabilidad de consultar con los clientes y / o partes interesadas, lo que implica trabajar en estrecha colaboración con ellos durante todo el ciclo de vida del proyecto, acompañándolos durante las visitas, respondiendo preguntas relacionadas con los proyectos de construcción y el progreso general. 

También es deber del jefe de obra garantizar que los proyectos de construcción sigan siendo rentables supervisando y administrando los presupuestos durante todo el proceso de construcción.

El jefe de obra de construcción también juega un papel crucial en garantizar y mantener la seguridad de los sitios de trabajo, lo que puede implicar establecer y hacer cumplir los estándares para cada sitio de construcción y visitar los sitios de construcción con frecuencia para garantizar que los contratistas y las cuadrillas se adhieran estrictamente a los protocolos de seguridad adecuados.

De todos estos temas se trata, desde una perspectiva práctica y profesional, en la guía práctica del Jefe de obra.
 

• El jefe de obra en 25 preguntas y respuestas

a. El jefe de obra es el vínculo de contacto para la empresa constructora, los proyectistas y el cliente.
b. La función del jefe de obra es la supervisión y gestión de la obra.
c. Un jefe de obra es responsable de la finalización de un edificio o proyecto estructural.
d. El jefe de obra está a cargo de prácticamente todo lo que ocurre en un sitio de construcción.
e. Especialización de los jefes de obra por áreas de construcción.

a. Que la obra termine a tiempo, dentro del presupuesto y con un alto nivel.
b. Recomendaciones para el jefe de obra.
c. Actividades principales del jefe de obra.
d. Supervisión y estímulo de equipos
e. Gestión de proveedores de la obra.

a. La naturaleza de los sitios de construcción.
b. Sitios de rehabilitación y desarrollo.
c. Sitios con especificidades técnicas.

a. Supervisión y monotorización de la obra.
b. Funciones del jefe de obra.
c. Tareas clave del jefe de obra.

a. Servicios básicos del jefe de obra
b. Servicios completos de un jefe de obra.
c. Planificación inicial de la obra.
d. Gestionar el sitio
e. Supervisión de la obra
f. Reuniones periódicas de construcción
g. Inspección técnica del proceso constructivo
h. Libro de obra. Diario de construcción

a. Capacidad para trabajar en equipo
b. Habilidades analíticas
c. Habilidades de comunicación
d. Toma de decisiones
e. Asertividad y coherencia
f. Comprensión rápida
g. Fortaleza organizativa
h. Pensamiento y actuación emprendedores
i. Resiliencia: le esperan muchas horas de trabajo.

a. Habilidades profesionales generales del jefe de obra
b. Habilidades analíticas.
c. Habilidades empresariales.
d. Habilidades de servicio al cliente.
e. Habilidades para la toma de decisiones.
f. Iniciativa.
g. Habilidades de liderazgo.
h. Habilidades para comunicar.
i. Habilidades técnicas.
j. Habilidades de gestión del tiempo.
k. Habilidades de elaboración de informes.

a. Administrar un sitio de construcción nunca es fácil.
b. El software de construcción es una gran ayuda para gestionar la obra.
c. Reducir la carga administrativa

a. Información de contacto para el currículum vitae del jefe de obra de construcción
b. Experiencia laboral en su currículum vitae del jefe de obra de construcción
c. Formación
d. Habilidades profesionales en el currículum del jefe de obra de construcción
e. Experiencia para el currículum del jefe de obra
f. Experiencia para el currículum vitae del jefe de obra senior

1. Rol del Jefe de Obra

• Caso Práctico

2. Expectativas y responsabilidades

• Caso Práctico

3. Herramientas y equipamiento

• Caso Práctico

1. Inicio del proyecto

• Caso Práctico

2. Planificación del proyecto

• Caso Práctico

3. Ejecución del proyecto

• Caso Práctico

4. Monitoreo y control del proyecto

• Caso Práctico

5. Cierre del proyecto

• Caso Práctico

1. Gestión de los diferentes oficios

• Caso Práctico

2. Solución de conflictos entre oficios

• Caso Práctico

3. Programación de trabajos y coordinación

• Caso Práctico

1. Principios de seguridad en la construcción

• Caso Práctico

2. Riesgos comunes y cómo gestionarlos

• Caso Práctico

3. Desarrollo e implementación de un plan de seguridad

• Caso Práctico

1. Estimación de costes

• Caso Práctico

2. Gestión del presupuesto

• Caso Práctico

3. Control de costes durante la ejecución del proyecto

• Caso Práctico

1. Tipos de contratos en la construcción

• Caso Práctico

2. Gestión de contratos y negociación
3. Licencias y permisos necesarios

• Caso Práctico

1. Estándares de calidad en la construcción

• Caso Práctico

2. Control de calidad durante la ejecución del proyecto

• Caso Práctico

3. Aseguramiento de la calidad post-construcción

• Caso Práctico

1. Selección y contratación de personal de obra

• Caso Práctico

2. Capacitación y desarrollo del personal

• Caso Práctico

3. Gestión de conflictos y resolución de problemas

• Caso Práctico

1. Selección de proveedores

• Caso Práctico

2. Planificación de necesidades de material

• Caso Práctico

3. Logística de suministros

• Caso Práctico

1. Software de gestión de proyectos

• Caso Práctico

2. Tecnología de diseño asistido por computadora (CAD)

• Caso Práctico

3. Tecnologías emergentes en la construcción

• Caso Práctico

1. Reflexiones finales

• Caso Práctico

2. Consejos para el desarrollo profesional

• Caso Práctico

• ¿Quién puede ser Jefe de obra?

1. Experiencia y titulación orientativa.
2. Competencias generales del Jefe de Obra.
3. Cualidades del Jefe de Obra.
4. Coordinación y control de una obra.
5. El encargado de obra: el hombre imprescindible que gana más que el Jefe de Obra.
6. Caso Práctico: Competencias, Cualidades, y Coordinación de una Obra. Jefe de obra de una constructora en la construcción de un complejo residencial que incluirá 50 viviendas, áreas comunes, y espacios de estacionamiento.

• Competencias generales del Jefe de Obra
• Cualidades del Jefe de Obra
• Coordinación y control de una obra

1. Posición administrativa en una constructora. Dependencia de la dirección técnica de la constructora.
2. Competencias de un jefe de obra.

• Organización de recursos
• Representación de la empresa y trato con el personal
• Resolución de dudas y definiciones
• Gestión administrativa
• Planificación y seguimiento de la ejecución
• Coordinación y relación con otros actores
• Responsabilidad en seguridad y salud
• Control de calidad
• Elaboración de certificaciones y liquidación de la obra

3. Relación con los jefes de producción, encargados de obra y capataces.

• Jefe de obra
• Jefes de producción
• Encargados de obra
• Capataces

4. Caso Práctico: Posición Administrativa, Competencias y Relaciones en la Constructora. Construcción de un centro comercial

1. Posición administrativa en una constructora. Dependencia de la dirección técnica de la constructora.
2. Competencias de un jefe de obra.
3. Relación con los jefes de producción, encargados de obra y capataces.

1. Gestión de equipos de trabajo por el jefe de obra.

a. Competencias

• Liderazgo
• Toma de decisiones
• Planificación y organización
• Gestión del tiempo
• Gestión de recursos
• Comunicación efectiva
• Resolución de problemas
• Negociación
• Conocimientos técnicos
• Orientación a resultados

b. Habilidades

• Gestión de equipos de trabajo
• Comunicación oral
• Gestión de conflictos

2. Gestión temporal de la obra.

• Planificación
• Establecimiento de prioridades
• Gestión del tiempo
• Toma de decisiones
• Delegación
• Control y seguimiento
• Flexibilidad y adaptabilidad
• Gestión del estrés

3. Reuniones de coordinación de la obra y seguimiento.

• Definición de objetivos
• Orden del día
• Respeto al tiempo y horarios
• Evitar interrupciones y sub-reuniones
• Uso del silencio
• Principio de Benjamín
• Acta de la reunión

4. Planificación y seguimiento diario de la obra.

• Planificación previa
• Lista de tareas
• Priorización
• Seguimiento y control
• Comunicación fluida
• Adaptabilidad y flexibilidad
• Registro y documentación

5. Caso Práctico: Competencias de Liderazgo y Coordinación del Jefe de Obra. Jefe de Obra de una empresa constructora con un contrato para construir un hotel de lujo

1. Gestión de equipos de trabajo.
2. Gestión temporal de la obra.
3. Reuniones de coordinación de la obra y seguimiento.
4. Planificación y seguimiento diario de la obra.

1. Funciones generales del Jefe de obra.
2. Organizar con conocimientos generales de todos los oficios de la construcción.

• Planificación
• Asignación de recursos
• Coordinación
• Control de calidad
• Seguridad
• Gestión administrativa

3. Prever los problemas humanos y materiales de la obra.

• Mano de obra
• Materiales
• Planificación del tiempo
• Problemas potenciales

4. Prever y planificar: “todo atado y bien atado”.

• Elaboración del planning
• Premisas y objetivos
• Datos necesarios
• Fases de elaboración
• Revisión y ajuste

5. Objetivos del planning de obra
6. Coordinar los oficios de la construcción.
7. Dotes de mando innatas.

• Potenciar el mejor rendimiento de cada trabajador
• Velar por la seguridad
• Fomentar un buen ambiente laboral

8. Controlar los resultados y evaluar la productividad.
9. No dejar de dar vueltas por la obra.

a. Gestión de la Ejecución
b. Gestión de Proveedores
c. Gestión de la Producción
d. Gestión de Detalles de Obra
e. Gestión de Costes y Cobros

10. Cuando hay averías ha habido falta de previsión.
11. Los modificados por escrito y firmados por la propiedad.
12. Caso Práctico: Funciones del Jefe de Obra y Gestión de Obras. Jefe de Obra de una empresa constructora con un contrato para construir un complejo residencial de lujo con un presupuesto inicial de 50.000.000 EUR.

1. Funciones generales del Jefe de Obra.
2. Organizar con conocimientos generales de todos los oficios de la construcción.
3. Prever los problemas humanos y materiales de la obra.
4. Prever y planificar: “todo atado y bien atado”.
5. Coordinar los oficios de la construcción.
6. Dotes de mando innatas.
7. Controlar los resultados y evaluar la productividad.
8. No dejar de dar vueltas por la obra.
9. Cuando hay averías ha habido falta de previsión.
10. Los modificados por escrito y firmados por la propiedad.

Casos prácticos de gestión en la obra
a. Gestión de la Ejecución
b. Gestión de Proveedores
c. Gestión de la Producción
d. Gestión de Detalles de Obra
e. Gestión de Costes y Cobros

1. Funciones y responsabilidades del jefe de obra.
2. Funciones de un Jefe de Obra.

a. Planificar la obra.

• Planificación técnica de la obra
• Planificación económica de la obra
• Plan de seguridad de la obra
• Plan de calidad y medio ambiente de la obra

b. Organización de la obra.

• La gestión de la obra
• El control de la obra

3. Técnicas de gestión de obras.

• Planificación y programación
• Control de costes
• Control de plazos
• Gestión de riesgos
• Gestión de calidad
• Comunicación y coordinación

4. Planificación inicial de las obras.

• Definición del presupuesto de obra a controlar
• Asignación de costes directos a las unidades de obra
• Definición de costes indirectos
• Imputación de costes de estructura (gastos generales)
• Estudio de objetivos a tener en cuenta durante la ejecución de las obras
• Control de los expedientes contratados

5. Seguimiento mensual de la obra

• Cierre mensual
• Control de desviaciones
• Acciones correctivas
• Actualización de la planificación

6. Revisión periódica de la obra

• Frecuencia de la revisión
• Estimación de la obra pendiente de ejecutar
• Suma del coste real incurrido
• Ajuste de la estimación

7. Responsabilidad del Jefe de Obra (no agente de la edificación).

a. Responsabilidad técnica y certificación final de obra
b. Responsabilidad interna o administrativa
c. Responsabilidad en salud laboral

8. Caso Práctico: Funciones de un Jefe de Obra. Jefe de Obra de constructora con  de dirigir un importante proyecto de construcción de un edificio comercial con un presupuesto de 8.000.000 EUR.

a. Planificar la obra.

• Planificación técnica de la obra
• Planificación económica de la obra
• Plan de seguridad de la obra
• Plan de Calidad y Medio Ambiente de la obra

b. Organización de la obra.

• Gestión de la obra
• Control de la obra

9. Caso Práctico: Técnicas de gestión de obras. Jefe de Obra de constructora en construcción de un complejo de oficinas de seis plantas con un presupuesto total de 6.500.000 EUR.

a. Planificación inicial de las obras
b. Seguimiento mensual
c. Revisión periódica

10. Caso Práctico: Responsabilidad del Jefe de Obra en la gestión de la construcción de un centro comercial con un presupuesto total de 10.500.000 EUR.

a. La responsabilidad técnica no es del Jefe de obra, sino del técnico certificante del final de obra
b. La responsabilidad del Jefe de obra es interna o administrativa

1. Funciones del jefe de obra.

• Revisar proyectos y contratos
• Elaborar croquis constructivos
• Implantación y replanteo
• Planificación de la obra
• Supervisar la ejecución técnica
• Gestión de materiales y contratos
• Dirección del equipo
• Mantener el ambiente de trabajo
• Coordinación con otras unidades y empresas
• Relaciones con la dirección de obra
• Certificaciones y proyectos adicionales
• Análisis de resultados y liquidación contable
• Comunicación con el cliente

2. Funciones del Jefe de producción de obra.

• Preparación de la obra
• Revisión de pedidos y contratos
• Conocimiento del estado de la obra
• Cumplimiento de plazos
• Responsabilidad de la ejecución de obra
• Gestión de necesidades y recursos
• Control de facturas
• Instrucción del personal
• Facilitar mediciones
• Sistema de partes de trabajo
• Comunicación mensual
• Ofertas suplementarias
• Repasos finales
• Desalojo de la obra
• Accidentes laborales
• Sustitución del encargado

3. Funciones del encargado de obra.

• Organización interna de la obra
• Replanteo
• Control de ejecución
• Seguridad en obra
• Gestión de materiales
• Control del rendimiento
• Distribución de la mano de obra
• Control y redacción de partes
• Mantenimiento del orden y puntualidad
• Colaboración y relaciones interpersonales

4. Funciones del capataz de obra.

• Supervisión y dirección de la cuadrilla
• Mantenimiento del orden y la puntualidad
• Influencia en el clima de la obra
• Representación de los intereses de la cuadrilla
• Elaboración de partes de trabajo

5. Caso Práctico: Coordinación de Roles en un Proyecto de Construcción de un edificio residencial de 10 plantas.

• Funciones del jefe de obra
• Funciones del Jefe de producción de obra
• Funciones del encargado de obra
• Funciones del capataz de obra

• 1. Estudios preliminares anteriores al acta de replanteo.
• Revisión del proyecto
• Estudio del terreno
• Análisis de normativas y regulaciones
• Estimación de costes
• Programación preliminar
• Evaluación de riesgos
• Establecimiento de contactos y proveedores

2. Estudio del proyecto de obra.

a. Documentación de la obra.
b. Estudio de condiciones en que se ha ofertado la obra.
c. Inspección del solar donde se va a realizar la obra.

• Identificación de posibles impedimentos
• Consulta a las compañías de suministros
• Evaluación del entorno
• Consideración de los condicionantes geográficos

d. Tramitaciones administrativas.

3. Organización de la obra

a. Documentación de obra
b. Implantación

• Situación de las oficinas de obra
• Situación de vestuarios y sanitarios
• Accesos y circulaciones
• Situación de las grúas torre o emplazamiento para las móviles
• Situación de almacenes y maquinaria de obra
• Zona de acopios

c. Planificación de compras

• Reunión previa
• Filtrado de proveedores
• Creación del dossier
• Obtención de ofertas
• Proceso de contratación

4. Gestión de la obra

• Sistematicidad
• Simplicidad y actualización
• Control y anticipación
• Cumplimiento de objetivos

5. Planificación Temporal

• Medible y controlable
• Combinación de necesidades y medios disponibles
• Secuencia adecuada y distribución de recursos
• Seguimiento y modificaciones
• Planes parciales
• Diferentes tipos de planning
• Estimación de tiempo y coste
• Reducción del tiempo de ejecución

6. Sistemas de control de obra.

• Cambio de la duración de las actividades
• Cambio en la estructura de las actividades
• Cambio en la naturaleza del proyecto u obra
• Cambio en la función objetivo
• Ciclo de control

7. Esquemas de las funciones del jefe de obra

• Funciones del jefe de obra
• Identificación de los medios y de los recursos
• Preparación de la obra
• Seguimiento y evaluación de ejecución
• Funciones y responsabilidades del jefe de obra.

8. Caso Práctico: Funciones Técnicas del Jefe de Obra en un Proyecto de Urbanización de un barrio residencial.

1. Estudios preliminares anteriores al acta de replanteo
2. Estudio del proyecto de obra
3. Organización de la obra
4. Gestión de la obra

• El Proyecto de obra.

1. ¿Qué es un proyecto de obra?

Estudio previo
Anteproyecto
Proyecto básico
Proyecto de ejecución

2. El estudio previo

• Memoria
• Croquis o dibujos
• Estudio económico

3. El anteproyecto

• Memoria
• Planos
• Estudio económico

4. El proyecto básico

a. Memoria
b. Planos

• Plano de situación
• Plano de parcela
• Planos de plantas
• Plano de cubierta
• Planos de alzados
• Planos de secciones

c. Presupuesto desglosado por capítulos.

5. Proyecto de ejecución de obra.

a. Memoria

• Materiales y oficios
• Justificativos del cumplimiento de normas
• Cimentación y estructura
• Saneamiento
• Fontanería
• Electricidad
• Calefacción
• Aparatos elevadores
• Instalaciones de protección contra incendios
• Otras instalaciones
• Memoria de mantenimiento

b. Planos

• Plano de identificación con el proyecto básico
• Planos de cimentación
• Planos de saneamiento
• Planos de estructura
• Planos de plantas
• Plano de cubierta
• Planos de sección constructiva
• Planos de instalaciones

c. Mediciones en función de los capítulos o unidades de obra.
d. Presupuesto de obra.

• Presupuesto de ejecución material
• Gastos generales
• Beneficio industrial
• IVA

e. Pliego de condiciones

• Pliego de condiciones general o particular
• Pliego de condiciones de índole facultativa
• Pliego de condiciones de índole económica
• Pliego de condiciones de índole legal

f. Estudio de seguridad y salud.

6. Caso práctico de modelo de proyecto de obra. Proyecto básico y de ejecución.

a. Memoria

1. Memoria Descriptiva y, justificativa, que contenga la información siguiente:
2. Sustentación del edificio
3. Cumplimiento del CTE.
4. Cumplimiento de otros reglamentos y disposiciones.
5. Anexos a la memoria

a) Memoria.
Control de calidad
b) Pliego de condiciones
c) Estado de mediciones
Capítulos y subcapítulos de obra.
Partidas de obra
d) Presupuesto
e) Planos

b. Planos.

Familias de planos recomendadas
a) Planos de replanteo
b) Contenciones, cimientos y saneamiento de la armadura principal y los estribos.
c) Estructura
d) Arquitectura
e) Instalaciones
f) Acabados
g) Carpintería. Carpintería metálica
h) Cerrajería
i) Detalles constructivos

c. Pliego de condiciones
d. Mediciones
e. Presupuesto.

7. Caso Práctico: Desarrollo de un Proyecto de Obra. Desarrollo de un complejo residencial que consta de tres bloques de apartamentos. Este es un repaso de cómo su Jefe de Obra llevó a cabo las diferentes etapas del proyecto de obra.

1. ¿Qué es un proyecto de obra?
2. El estudio previo
3. El anteproyecto
4. El proyecto básico
5. Proyecto de ejecución de obra
6. Mediciones en función de los capítulos o unidades de obra
7. Presupuesto de obra
8. Pliego de condiciones
9. Estudio de seguridad y salud

1. Croquis y planos de obra.
2. Plano de Situación, localización y emplazamiento.
3. Plano de Distribución.
4. Plano de Cimentación y saneamiento.
5. Plano de Estructura.
6. Plano de Cotas y superficie.
7. Planos de Instalaciones (fontanería, electricidad, etc).

• Plano de Fontanería
• Plano de Electricidad
• Plano de Instalaciones Especiales

8. Planos de alzados y secciones.

• a. Plano de Carpintería
• b. Plan de Vigas
• c. Sección Constructiva

9. Proyecciones o detalles estructurales.
10. Caso Práctico: Desarrollo de Planos para una Construcción de Edificio de Oficinas

1. Croquis y planos de obra
2. Plano de Situación, localización y emplazamiento
3. Plano de Distribución
4. Plano de Cimentación y saneamiento
5. Plano de Estructura
6. Plano de Cotas y superficie
7. Planos de Instalaciones (fontanería, electricidad, etc)
8. Planos de alzados y secciones
9. Proyecciones o detalles estructurales

1. Memoria
2. Planos
3. Pliego de condiciones

a. Capítulos que suelen incluirse en el pliego de condiciones

• Demoliciones y trabajos previos
• Movimiento de tierras
• Cimentaciones
• Saneamiento
• Estructura
• Albañilería
• Cubiertas
• Aislamientos
• Impermeabilización
• Carpintería interior
• Carpintería exterior y cerrajería
• Instalaciones
• Revestimientos
• Cristales
• Pinturas
• Varios
• Urbanización
• Seguridad y salud laboral

b. Índole facultativa

• Oficina de obra
• Presencia del contratista en la obra
• Residencia del contratista
• Representación facultativa del contratista
• Trabajos no estipulados expresamente en el pliego de condiciones particulares
• Interpretaciones, aclaraciones y modificaciones de los documentos del proyecto
• Reclamaciones contra las órdenes de la dirección técnica de la obra
• Despidos por falta de subordinación, incompetencia o mala fe
• Libro de órdenes

c. Prescripciones generales relativas a los trabajos materiales auxiliares

• Caminos y accesos
• Comienzo de obras
• Orden de los trabajos
• Ampliación del proyecto por causas imprevistas
• Prórrogas por causas de fuerza mayor
• Responsabilidad de la dirección facultativa en el retraso de la obra
• Replanteo general
• Obras ocultas
• Trabajos defectuosos
• Procedencia y empleo de materiales y aparatos
• Medios auxiliares
• Redacción de epígrafes

d. Recepciones de obras de construcciones y obras ajenas

• Recepción provisional
• Recepción definitiva
• Medición definitiva de los trabajos
• Recepciones de los trabajos cuya contrata ha sido rescindida

4. Facultades de la dirección facultativa de la obra

a. Económica

• Garantías
• Fianzas
• Composición de los precios
• Precios contradictorios
• Revisión de los precios contratados
• Relaciones valoradas y certificaciones
• Pagos y atrasos
• Seguros y aseguramientos
• Unidades de obra no conformes con el proyecto
• Conservación de la obra
• Uso de los edificios o bienes del propietario

b. Legal

• Clasificación del contratista
• Tipo de contrato
• Adjudicación de la obra
• Formalización del contrato de obras
• Programa de trabajo
• Precios contradictorios
• Impuestos, licencias, etc.
• Cuestiones o referencias de carácter litigioso o jurisdicción

5. Presupuesto

a. Fundamentos del presupuesto
b. Partes del presupuesto

• Estado de dimensiones o mediciones
• Precios elementales
• Precios auxiliares y descompuestos
• Presupuesto o valoración de la obra

6. Caso Práctico: Elaboración del Proyecto Definitivo de Construcción para una Nueva Fábrica. El Jefe de obra desarrolló una memoria, creó planos detallados, estableció un pliego de condiciones y elaboró un presupuesto.

1. Memoria
2. Planos
3. Pliego de condiciones
4. Presupuesto

• El presupuesto de la obra.

1. La estructuración de un presupuesto de obra

• Agrupación de capítulos
• Identificación y numeración de partidas
• Medición de las partidas
• Ajuste del presupuesto
• Impresión del presupuesto

2. Capítulos de obra

• Demoliciones y trabajos previos
• Movimiento de tierras
• Cimentaciones
• Saneamiento
• Estructura
• Albañilería
• Cubiertas
• Aislamientos
• Carpintería interior
• Carpintería exterior y cerrajería
• Instalaciones
• Revestimientos
• Cristalería
• Pinturas
• Varios
• Urbanización
• Seguridad y salud laboral

3. Partidas o unidades de obra

a. El proceso de elaboración de un presupuesto
b. La medición de las partidas
c. La medición del proyecto y la medición en la obra.

4. Precios de obra

a. Precios elementales
b. Precios auxiliares
c. Precios unitarios descompuestos
d. Materiales de obra.

• Punto de adquisición o forma
• Volumen de pedido
• Época de compra y solvencia
• Estimación del consumo de materiales

1. Operaciones matemáticas
2. Experiencia en obras anteriores
3. Comprobación de stocks

e. Mano de obra

• Definir las categorías de personal
• Otros costes relacionados con la mano de obra
• Mano de obra directa e indirecta (subcontratas)

5. Concepto de gastos generales

a. Gastos generales de obra (GGO)

• Gastos previos a la adjudicación
• Gastos por afianzamiento provisional
• Gastos propios de adjudicación
• Gastos de instalación y funcionamiento

b. Gastos previos a la adjudicación

• Formas de análisis del proyecto
• Visita al terreno
• Comprobación de distancias a la obra
• Estudio de gastos de desplazamiento

c. Gastos por afianzamiento provisional

• Prima correspondiente al aval
• Intereses de bancos

d. Gastos propios de adjudicación

• Ejecución del planning de la obra
• Quebrantamiento y actualización del dinero anticipado y del aval
• Limpieza y desbroce del terreno
• Anuncio y legalización en obras oficiales

e. Gastos de instalación y funcionamiento

1. Gastos de Instalación

• Plano de levantamiento de la obra o topográfico
• Preparación del terreno
• Desmontes certificables
• Accesos
• Construcción y montaje de edificaciones provisionales
• Instalaciones de agua y electricidad
• Instalación provisional eléctrica

2. Gastos de Funcionamiento

f. Beneficio industrial (BI)

6. Clases de presupuestos de la obra

a. Presupuesto de ejecución material o suma de capítulos de obra.
b. Presupuesto de contratación
c. Presupuesto de facturación
d. Presupuesto general de la construcción

7. Certificaciones de obra.
8. Programas informáticos y bases de precios
9. Caso Práctico: Elaboración del Presupuesto de una Nueva Vivienda Unifamiliar

1. Capítulos de Obra
2. Partidas o Unidades de Obra
3. Precios de Obra
4. Gastos Generales
5. Presupuestos de la Obra
6. Certificaciones de Obra
7. Programas Informáticos y Bases de Precios

1. Planificación económica

a. La reunión de lanzamiento de obra o de justificación de los costes.
b. Planificación de costes.
c. Planificación de tesorería.

2. Descomposición de costes de la obra.

• Organización de las contrataciones
• Selección de proveedores y subcontratistas
• Consideración de costes indirectos
• Agrupación y comparativa de ofertas
• Análisis y detección de mejoras

3. Liquidación y garantías.

• Certificado Final de Obras
• Retención del 5%
• Responsabilidad de los agentes en edificios destinados a viviendas
• Seguro de garantía
• Retenciones a las subcontratas
• Certificados de calidad
• Condiciones de pago
• Documento de saldo y finiquito

4. Presupuestos adicionales que afectan al coste y plazo de ejecución de la obra.

a. Órdenes de cambio solicitadas por la propiedad a través de la Dirección de Obra
b. Peticiones de órdenes de cambio propuestas por la constructora

5. Control de costes.

a. Costes directos
b. Costes indirectos

• Costes periodificables
• Costes no periodificables
• Estructura organizativa y el control de costes de la constructora
• Flujo de caja de cada obra
• El coste real o coste previsto

6. Caso Práctico: Control de Costes en la Construcción de un Centro Comercial

1. Planificación Económica
2. Descomposición de Costes de la Obra
3. Liquidación y Garantías
4. Presupuestos Adicionales que Afectan al Coste y Plazo de Ejecución de la Obra
5. Control de Costes
6. Flujo de Caja de Cada Obra
7. Ratios de Control

• Organigrama y dirección de la obra.

1. Quien es quien en la obra.

• Alta dirección
• Dirección activa
• Dirección de primera línea

2. Sistemas de jerarquía o mando en la obra.

• Organización en línea o jerárquica
• Estructura staf pura
• Organización línea-staf

3. Estructura de los órganos de ejecución de la obra.

• Director de obra
• Director técnico
• Jefe de los Servicios Técnicos
• Jefe de Obras
• Jefe de los Servicios Administrativos
• Otros órganos y roles

1. Oficina Técnica
2. Laboratorio
3. Instalaciones y Equipos
4. Topógrafo
5. Auxiliares Técnicos
6. Capataces
7. Personal de Obra

4. Director de la obra
5. Jefe de obra

a. Gestión Administrativa

• Recepción de materiales
• Almacenamiento
• Consumo de materiales
• Inventarios de obra
• Listas de personal
• Útiles y herramientas
• Combustible y electricidad
• Valoración de trabajos subcontratados
• Compras urgentes
• Maquinaria

b. Gestión de Dirección

• Representación de la empresa
• Definición del proyecto
• Confección de listas de unidades de obra y materiales
• Emplazamiento de máquinas y talleres
• Estudio de procesos constructivos
• Planificación de trabajos
• Coordinación y seguimiento de la ejecución
• Coordinación con la oficina central de la empresa
• Certificaciones
• Trato con el personal

c. Gestión de Ejecución

• Inicio de las obras
• Ordenación de trabajos
• Uso de maquinaria
• Aplicación correcta de materiales
• Control de los tajos
• Control de subcontratistas
• Partes de trabajo
• Seguridad e higiene

6. Encargado de obra.

• Control y rendimiento del personal obrero
• Preparación y planificación del trabajo
• Dirección de tajos y control de trabajos
• Gestión del personal
• Apoyo en trabajos topográficos
• Sustitución del Jefe de Obra

7. Capataz.

• Dirección de la cuadrilla de obreros
• Gestión del rendimiento y formación de la cuadrilla
• Mantenimiento del orden y clima laboral
• Elaboración de partes y propuestas

8. Administrativos a pie de obra.

• Pedidos y compra de materiales y herramientas
• Temas legales relacionados con el personal
• Registro de operaciones contables
• Cobros y pagos
• Correspondencia y archivo

9. Caso Práctico: Organigrama y Dirección en la Construcción de un Edificio de Oficinas

1. Quien es quien en la obra
2. Sistemas de Jerarquía o Mando en la Obra
3. Director Técnico
4. Director de la Obra
5. Jefe de Obra
6. Encargado de Obra
7. Capataz
8. Administrativos a Pie de Obra

1. La organización es la clave del éxito de una obra.
2. Funciones de los servicios técnicos de la obra dependientes del Jefe de obra.

• Oficina técnica
• Gestión de la calidad y del medio ambiente

3. Funciones de los servicios administrativos de la obra dependientes del Jefe de obra.

• Pedidos de compra
• Gestión de instalaciones y equipos
• Asuntos administrativos y legales relacionados con el personal
• Registro de operaciones contables
• Administración de cobros y pagos
• Otras tareas de apoyo 

1. Unidad de mando

• Claridad en las responsabilidades y autoridades
• Evita conflictos y confusión
• Fomenta la responsabilidad y rendición de cuentas
• Mejora la comunicación y coordinación

2. Limites de control

• Número de personas dependientes
• Distancia física con los subordinados
• Rapidez del control
• Elementos personales

3. Homogeneidad de los cargos

• Eficiencia
• Claridad de roles
• Especialización y desarrollo profesional

4. Delegación de autoridad y responsabilidad

1. Oficina técnica.

• Desarrollo de materiales y procedimientos constructivos
• Cálculo de estudios y variantes de contratos
• Resolución de problemas de ejecución y construcción
• Control de calidad de los materiales
• Investigación de nuevos materiales

2. Oficina administrativa: Estudios de obra y gestión de costes.

• Estudio de costes de obra
• Consideración de riesgos y imprevistos
• Factores que influyen en el beneficio
• Registro y seguimiento de las obras
• Pasos previos al estudio de un proyecto

3. Caso Práctico: La Construcción de una Residencia Universitaria. Dos oficinas principales para supervisar el proyecto: la Oficina Técnica y la Oficina Administrativa. Cada oficina desempeñó un papel crucial en el éxito del proyecto.

1. Oficina Técnica
2. Oficina Administrativa: Estudios de Obra y Gestión de Costes

1. Jefe de grupo de constructora

• Enlace con la empresa
• Control general de las obras
• Facilitador y tutor del jefe de obra
• Accesibilidad y resolución de conflictos
• Supervisión de varios jefes de obra

2. El jefe de obra frente al promotor.

• Representante de la empresa
• Presiones por el precio y el tiempo
• Mantener una comunicación adecuada
• Relación con el gestor de proyecto

3. El trato entre el Jefe de obra y la Dirección facultativa

• Establecer una relación fluida
• Tratar los defectos de proyecto de forma constructiva
• Mantener una buena sintonía a lo largo de la obra
• Evitar una actitud cerrada

4. Órdenes y directrices, Informes y dictámenes.

• Transformación de órdenes y directrices
• Solicitar instrucciones precisas
• Comunicación con la dirección facultativa y la propiedad
• Instrucciones claras y precisas
• Trato con los industriales
• Informes y dictámenes

5. Caso Práctico: Construcción de un Centro Comercial. La dirección del proyecto recae sobre su jefe de obra, quien tiene varios años de experiencia en gestión de proyectos de esta envergadura.

1. La Constructora
2. El Promotor
3. Dirección Facultativa
4. Órdenes y Directrices, Informes y Dictámenes

1. Personal propio de la constructora.

a. Ayudante de jefe de obra

• Tareas de sistematización y control
• Orientación hacia los objetivos de la obra
• Apoyo en la formación
• Fomento del aprendizaje

b. Encargado de obra.

• Experiencia y conocimientos
• Lectura de planos y dirección de trabajos
• Relación con niveles inferiores
• Defensa y corrección
• Evitar abusos y preferencias

c. Capataz

• Organización y control
• Relación con el encargado
• Principios básicos
• Transmisión de conocimientos

d. Oficiales y peones.

1, Gruista

• Certificación y capacitación
• Disposición para el trabajo
• Resolución de conflictos
• Persona de recambio

2. Oficiales y peones

• Organización y formación
• Relaciones laborales
• Órdenes y tareas

3. Administrativo de obra

2. Relación con subcontratistas y terceros.

Industriales subcontratistas
Suministradores
Comerciales
Guardia urbana
Vecinos

3. Cualidades gestoras del jefe de obra.

a. Capacidad negociadora
b. Correctivos y sanciones

4. Organización interna de la obra.
5. Caso Práctico: Liderazgo en la Construcción de un Complejo Residencial. El jefe de obra asignado tiene a su cargo un equipo de trabajadores y subcontratistas para garantizar que la obra se complete en el plazo y presupuesto establecidos, y que cumpla con todas las normativas de seguridad y calidad.

1. Personal Propio de la Constructora
2. Relación con Subcontratistas y Terceros
3. Cualidades Gestoras del Jefe de Obra
4. Organización Interna de la Obra

1. Oficinas de obra y otras instalaciones en obra.

• Oficinas y espacios para el personal
• Almacenamiento de materiales
• Áreas de tratamiento de materiales
• Instalaciones provisionales

2. Tipos de instalaciones de obra

• Instalaciones destinadas al personal de obra
• Instalaciones de oficina
• Instalaciones destinadas al almacenamiento
• Talleres

3. Normativa de seguridad

• Instalaciones para trabajadores
• Comedores
• Instalaciones de oficina
• Almacenes y talleres

4. Caso Práctico: Desarrollo de una Nueva Instalación Industrial.  Este proyecto requiere una amplia variedad de instalaciones de obra temporales para alojar diversas operaciones y funciones durante la construcción. Es tarea del Jefe de Obra garantizar que se cumpla la normativa de seguridad en todas las instalaciones de obra.

1. Tipos de Instalaciones de Obra
2. Normativa de Seguridad

• Programación y planificación de obra.

1. Estudio del proyecto de ejecución

• Analizar la memoria del proyecto
• Pliego de condiciones
• Planos
• Mediciones y los criterios de medición
• El presupuesto y el cuadro de precios
• Plan de seguridad y salud

2. El planning de la obra o la programación de los plazos de ejecución.
3. Las subcontratas.

a. Concepto de subcontratas.
b. Control de las subcontratas
c. Control de las instalaciones y de los industriales
d. Petición de ofertas a subcontratas o industriales
e. Estudio comparativo de las ofertas

• Precio
• Calidad
• Cumplimiento de plazos
• Experiencia en obras similares
• Solvencia técnica y financiera

f. Contratos con subcontratas e industriales

• Relación de unidades y precio unitario
• Plazos parciales y totales
• Forma de pago y plazos de facturación
• Calidad de los trabajos
• Legalización del personal de obra
• Responsabilidades subsidiarias

g. Comienzo de los trabajos en obra de cualquier subcontrata o industrial

4. Asignación de personal por fase de obra o tajo de trabajo.

a. Asignación de recursos humanos a los tajos
b. Idoneidad del personal de obra
c. Cualificación profesional de la edificación

5. Distribución de materiales en la obra.
6. Suministros y materiales de obra.

• Programación de los suministros
• Acopios de materiales
• Organización de herramientas auxiliares
• Contacto con el fabricante
• Recepción de materiales

7. Autocomprobación de que todo va como debe.

a. Control de calidad.

• Mano de obra cualificada
• Organización del trabajo
• Medios adecuados
• Exigir calidad desde el inicio
• Exigir calidad a subcontratas e industriales
• Programación, orden, limpieza y control

b. El control de los tajos de obra

• Sistemas de ejecución
• Medios necesarios
• Criterios de aceptación

8. Caso Práctico: Construcción de un Centro Comercial. El jefe de obra es responsable de supervisar todo el proyecto desde su planificación hasta su finalización.

1. Estudio del Proyecto de Ejecución
2. Planificación de la Obra
3. Subcontratas
4. Asignación de Personal
5. Distribución de Materiales
6. Suministros y Materiales de Obra
7. Autocomprobación

1. Antes de iniciar la obra.

• Revisión detallada del proyecto
• Replanteo del terreno
• Evaluación del entorno y condiciones del sitio
• Planificación de los recursos y equipos
• Coordinación con proveedores y subcontratistas
• Elaboración de planes de trabajo y cronogramas

2. Análisis del proyecto de obra (planos, memorias, etc.)

• Presupuesto
• Planos
• Memorias descriptivas y constructivas
• Pliego de condiciones técnicas generales y particulares
• Pliego de condiciones administrativas
• Precios unitarios
• Precios descompuestos
• Estado de mediciones

3. Análisis presupuestario.

• Estudio de la oferta
• Costes de implantación
• Costes previstos de maquinaria y equipos
• Costes indirectos
• Beneficio estimado
• Precios contradictorios
• Obras por administración
• Certificaciones

4. Análisis del entorno de la obra.

• Identificación de impedimentos en el emplazamiento
• Consulta a las compañías de suministros
• Identificación de oportunidades de negocio en el entorno
• Consideración de condicionantes geográficos

5. Licencias urbanísticas y permisos administrativos.

a. Permisos y licencias responsabilidad de la constructora.

• Permiso de vallado y ocupación de vía pública
• Permiso de instalación de grúa torre
• Permisos de accesos en zonas de recorridos controlados
• Permisos de trabajo en zonas con horarios limitados
• Permisos de derribos y gestión de residuos
• Permisos especiales de desamiantado
• Instalaciones provisionales de obra
• Suministros provisionales de agua y electricidad
• Legalización de instalaciones provisionales de electricidad
• Legalización de grupo electrógeno (si lo hay)
• Trámites laborales
• Apertura del centro de trabajo
• Redacción del Plan de Seguridad y Salud

b. Permisos y legalizaciones

• Apertura del centro de trabajo
• Permiso para el suministro de energía eléctrica de Baja Tensión o Alta Tensión
• Permiso de suministro de agua
• Permiso de evacuación de residuos
• Existencia de vertederos y su emplazamiento
• Permiso para instalaciones provisionales
• Permiso para construcción de vallas y ocupación de la vía pública
• Permiso para implantación y acceso a la vía pública
• Permiso de acceso a zonas reservadas de aparcamiento
• Autorización de instalación de grúa
• Permiso de acometida de agua y contrato con el servicio correspondiente
• Permiso de acometida de red general de saneamiento
• Permiso de acometida provisional o definitiva de red eléctrica

c. Personal.

• Personal propio
• Subcontratas

d. Suministradores
e. Técnicos, Laboratorios y O.C.T.

• Acreditaciones
• Certificados de calibración
• Informes de ensayos

6. Control de documentación necesaria para la perfecta organización de la obra.

• Licencia de obra
• Autorizaciones administrativas
• Proyecto completo
• Plan de seguridad y salud
• Plan de calidad
• Libro de incidencias
• Libro de órdenes y asistencia
• Planificación general de la obra

7. Medios de la oficina de obra.

• Situación de las oficinas de obra
• Situación de vestuarios y sanitarios
• Accesos y circulaciones
• Situación de las grúas torre o emplazamiento para las móviles
• Situación de almacenes y maquinaria de obra
• Zona de acopios

8. Análisis de compras en la obra. Ofertas.

• Reunión previa entre el Jefe de Obra y el Departamento de Compras
• Creación de un dossier de solicitud de ofertas
• Proceso de contratación

9. Seguimiento de la obra. Planificación temporal.

• Importancia de una buena planificación
• El planning de trabajos
• Establecer una secuencia adecuada
• Importancia del seguimiento
• Planes parciales y diferenciados
• Distinción entre diferentes tipos de plannings

10. Control de obra.

• Importancia del control
• Métodos de control
• Ciclo de control
• Importancia de la gestión de compras
• Selección de proveedores
• Ofertas y especificaciones

11. Certificado Final de Obras
12. Caso Práctico: Construcción de un Conjunto Residencial. Contrato para construir un conjunto residencial. El jefe de obra, tiene varias tareas a realizar en la fase de planificación del proyecto.

1. Antes de Iniciar la Obra
2. Licencias Urbanísticas y Permisos Administrativos
3. Control de Documentación
4. Medios de la Oficina de Obra
5. Análisis de Compras en la Obra
6. Seguimiento de la Obra
7. Control de Obra
8. Certificado Final de Obras

1. Programa de Puntos de Inspección Ambiental (PPI)
2. Control de residuos de la obra.

1. El objetivo principal del jefe de obra
2. Representante del constructor

a. Representación técnica en la obra:
b. Representación con las subcontratas

3. Elaborar el Plan de Seguridad y Salud y nombrar los recursos preventivos.

• Elaboración del Plan de Seguridad y Salud
• Nombramiento de los recursos preventivos
• Comunicación y coordinación
• Supervisión y control
• Seguro personal

1. Plan de seguridad y salud laboral
2. Estudio de seguridad y salud
3. Número de planes de seguridad y salud en el caso de varias obras.
4. Obligación del contratista de elaborar el plan de seguridad y salud
5. Técnico competente en la redacción del Plan de Seguridad y Salud.
6. Aprobación del plan de seguridad y salud
7. Contenido del plan de seguridad y salud en el trabajo

1. ¿Cómo se programa una obra?

• Identificación de tareas
• Establecimiento de relaciones lógicas
• Asignación de recursos
• Estimación de tiempos y duración
• Creación del calendario

2. Pasos previos.
3. ¿Cuánto se tarda en …?

• Determinación de las cantidades de obra
• Asignación de recursos
• Determinación del rendimiento
• Cálculo de la duración

4. ¿Cuánto cuesta hacer X en X tiempo?
5. No pillarse los dedos.

a. Coste mínimo de un proyecto

• Trabajos que no pueden comenzar hasta que se hayan completado otros trabajos previos
• Tiempos de espera entre actividades
• Trabajos que pueden comenzar durante la ejecución de otras actividades

b. Análisis de la duración de las tareas o actividades

6. Caso Práctico: Programación de la Construcción de un Centro Comercial. Antes de que la obra comience, el jefe de obra necesita programar la construcción del proyecto.

1. Pasos Previos
2. ¿Cuánto se Tarda en …?
3. ¿Cuánto Cuesta Hacer X en X Tiempo?
4. No Pillarse los Dedos

• Coste Mínimo de un Proyecto
• Análisis de la Duración de las Tareas o Actividades

1. Modificación del planning en la fase de ejecución.
2. Planificación del proceso de ejecución de obra.

a. Antes de la construcción.
b. Durante la construcción.
c. Recepción y postventa

3. Desglose de partidas. Paquetización de partidas
4. Elaboración de ofertas.
5. Seguimiento de la planificación. Control de la calidad

a. Control y registro de documentos recibidos y emitidos
b. Supervisión de medios, calidad y cantidad de los trabajos ejecutados por los contratistas
c. Recopilación de información para la dirección técnica y económica de la obra
d. Reuniones de obra y decisiones técnicas a pie de obra
e. Gestión de conflictos

6. Caso Práctico: Planificación y Ejecución de un Edificio de Oficinas. El Jefe de Obra se encarga de la planificación y ejecución del proyecto.

1. Modificación del Planning en la Fase de Ejecución
2. Planificación del Proceso de Ejecución de Obra

a. Antes de la Construcción
b. Durante la Construcción

1. Desglose de Partidas
2. Elaboración de Ofertas

3. Seguimiento de la Planificación. Control de la Calidad

a. Control y Registro de Documentos Recibidos y Emitidos. Documentación Actualizada y Validada
b. Supervisión de Medios, Calidad y Cantidad de los Trabajos Ejecutados por los Contratistas Conforme a la Planificación
c. Recopilación de Información para la Dirección Técnico y Económica de la Obra
d. Reuniones de Obra y Decisiones Técnicas a Pie de Obra
e. Gestión de Conflictos

4. Recepción y Postventa

1. Planificación informática. Hitos de obra o planning.

• Definir tareas
• Definir hitos
• Determinar la duración de las tareas
• Establecer vínculos entre las tareas

2. Calendario y horario.
3. Caso Práctico: Construcción de un Complejo Residencial por "Constructora Beta"

1. Planificación Informática. Hitos de Obra o Planning

• Preparación del terreno
• Cimentación y estructura
• Instalaciones interiores y exteriores
• Acabados interiores y exteriores
• Inspecciones y certificaciones
• Entrega del proyecto

2. Calendario y Horario

1. Planificación de recursos en la obra.

• Recursos materiales
• Mano de obra
• Planificación de recursos
• Acometidas y necesidades energéticas
• Selección de materiales
• Medios auxiliares

2. Métodos para maquinaria (alquiler, leasing, compra, etc.).

• Compra de maquinaria
• Alquiler de maquinaria
• Evaluación de amortizaciones
• Precios y condiciones de alquiler
• Calidad de las herramientas
• Combinación de maquinaria propia y alquilada

3. Materiales y su almacenamiento.

• Programación de transporte y almacenaje
• Evitar transportes innecesarios
• Registro de entradas y salidas de materiales
• Coordinación con empresas de alquiler
• Almacenamiento y organización
• Control y registro de materiales
• Control de maquinaria

4. Medios de seguridad de la obra.

• Plan de seguridad
• Equipos de protección personal
• Protección de personas ajenas a la obra
• Instalación eléctrica
• Entibación de zanjas
• Movimientos de maquinaria
• Demoliciones

5. Caso Práctico: Desarrollo de un Centro Comercial. El Jefe de Obra es el encargado de la planificación y supervisión del proyecto, incluyendo la planificación de recursos.

1. Métodos para maquinaria (alquiler, leasing, compra, etc.)
2. Materiales y su almacenamiento
3. Medios de seguridad de la obra

6. Caso Práctico: Desarrollo de un Conjunto de Viviendas Unifamiliares. El Jefe de Obra, Fernando, es responsable de la planificación y supervisión del proyecto, incluyendo la implementación de un sistema de control efectivo para el planning de la obra.

• Fase Previa a la Obra
• Inicio de la Obra
• Durante la Obra
• Finalización de la Obra

• Control y supervisión de las obras.

1. ¿Qué es la supervisión de una obra?

• Coordinación y control
• Verificación de la calidad
• Control de costes
• Seguridad y salud en el trabajo
• Informes y documentación
• Solución de problemas

2. ¿Cómo es el supervisor de las obras?

• Conocimientos técnicos
• Experiencia
• Habilidades de gestión
• Orientación a la calidad
• Habilidades de comunicación
• Liderazgo
• Pensamiento analítico
• Ética profesional

3. Funciones del supervisor de obra.

a. Previas al inicio de las obras.
b. Al inicio de las obras.
c. Durante la obra.
d. En la fase final de la obra.
e. A la conclusión de la obra.

4. ¿Cómo se supervisa una obra? ¿Hay técnicas de supervisión?

• Planificación
• Organización
• Control de calidad
• Comunicación
• Evaluación y seguimiento
• Gestión de riesgos
• Resolución de problemas
• Coordinación y trabajo en equipo

5. Las toma de decisiones en la obra.
6. Supervisión y coordinación de una obra.
7. Actividades de control en la supervisión de obras.

a. Control del tiempo y cronogramas
b. Control de calidad
c. Control de gastos

8. Caso práctico de Supervisión de una obra. Supervisión de la Construcción de un Centro Comercial por constructora.

1. ¿Qué es la Supervisión de una Obra?
2. Funciones del Supervisor de Obra

• Previas al inicio de las obras
• Al inicio de las obras
• Durante la obra
• En la fase final de la obra
• A la conclusión de la obra

3. ¿Cómo se Supervisa una Obra? ¿Hay técnicas de Supervisión?

• Las Tomas de Decisiones en la Obra
• Supervisión y Coordinación de una Obra
• Actividades de Control en la Supervisión de Obras

1. No dejar que la práctica se aparte del plan teórico.
2. Obra ejecutada y lo que ha costado.
3. Cada día controlar los gastos.
4. Certificaciones
5. Contabilidad de obra y control del gasto.
6. Caso práctico de Control y supervisión de las obras. Caso Práctico: Supervisión y Control de la Construcción de un Parque Solar

• No Dejar que la Práctica se Aparte del Plan Teórico
• Obra Ejecutada y lo que ha Costado
• Cada Día Controlar los Gastos
• Certificaciones
• Contabilidad de Obra y Control del Gasto

1. Objeto

• Describir el proceso que sigue la planificación y la ejecución de la obra.

2. Alcance
3. Responsabilidades
4. Procedimientos

• Selección de proveedores y subcontratistas
• Control de materiales y equipos
• Control de procesos constructivos
• Control de documentación
• Control de calidad en obra
• Control de no conformidades

5. Registros
6. Seguimiento y mejora
7. Planificación de las obras y preparación de los trabajos.

a. Recopilación de información por la dirección técnica.
b. Verificación por el Jefe de obra. Programa de Puntos de Inspección (PPI).
c. Obras adicionales no previstas y modificaciones.
d. Planificación de los trabajos.

• Establecer un cronograma de ejecución
• Asignación de recursos
• Secuencia lógica de trabajos
• Identificación de hitos y puntos de control

e. Seguimiento y control de la obra.

• Supervisión y coordinación
• Inspecciones y pruebas
• Control de costes
• Registro de avances

8. Ejecución de los trabajos.

a. Aplicación informática de gestión de obras.
b. Modificaciones de obra, "Proceso de Estudio" y "Control de la documentación y de los datos".
c. Mediciones/certificaciones periódicas.
d. Programa de Puntos de Inspección (PPI). Control de las no conformidades, acciones correctivas y preventivas.

9. Seguimiento de la satisfacción del cliente.
10. Caso práctico del Plan de calidad del procedimiento de un proceso de obras. Plan de Calidad en la Renovación de un Centro Comercial por constructora.

1. Objeto
2. Alcance
3. Planificación de las Obras y Preparación de los Trabajos
4. Ejecución de los Trabajos
5. Seguimiento de la Satisfacción del Cliente

1. Certificaciones de obra.
2. Partes de trabajo y albaranes de entrega.
3. Comprobación de facturas y pagos.

• Entrada y registro de la factura
• Supervisión por parte del jefe de obra
• Rechazo de la factura
• Aceptación de la factura
• Contabilización de la factura

4. Retenciones de pagos.
5. Notas de abono.
6. Las liquidaciones.
7. Precios contradictorios.
8. Reformados.
9. Cuentas de la obra.

• Flujo de caja (Cash flow)
• Cuenta de explotación
• Fórmulas polinómicas

10. Liquidación final de obra.
11. Caso práctico de Gestión económica de una obra. Gestión Económica de la Ampliación de una Planta de Producción

1. Certificaciones de Obra
2. Partes de Trabajo y Albaranes de Entrega
3. Comprobación de Facturas y Pagos
4. Retenciones de Pagos
5. Notas de Abono
6. Las Liquidaciones
7. Precios Contradictorios
8. Reformados
9. Cuentas de la Obra
10. Liquidación Final de Obra

1. Control de las obras por plazos y precios unitarios.
2. Plazos de ejecución.
3. Control de trabajos y rendimientos “mano de obra”.
4. Control medios mecánicos “maquinaria”.
5. Control de materiales de obra.
6. Control de subcontratas
7. Costes no imputados.

• Gastos fijos acumulados
• Gastos devengados periódicamente durante el curso del trabajo

8. Control de riesgos laborales “accidentes”.

• Deficiencias del proyecto
• Deficiencias de construcción
• Causas imprevisibles

9. Tablas comparativas.

• Análisis de resultados
• Correcciones

10. Caso práctico de Control de las obras por plazos y precios unitarios. Caso Práctico: Control de las obras de renovación de una oficina

1. Plazos de ejecución
2. Control de trabajos y rendimientos "mano de obra"
3. Control medios mecánicos “maquinaria”
4. Control de materiales de obra
5. Control de subcontratas
6. Costes no imputados
7. Control de riesgos laborales "accidentes"
8. Tablas comparativas

1. Unidades de medición
2. Organización del estado de mediciones.
3. Descripción de las unidades de obra
4. Clasificación y ordenación de los capítulos de obra.
5. Tipos de mediciones

a. Mediciones preliminares
b. Mediciones de gestión
c. Mediciones de proyecto
d. Mediciones de ejecución
e. Mediciones de replanteo
f. Mediciones de control y seguimiento

6. Cuando el presupuesto se enfrenta a la realidad de la obra.
7. El coste en una obra. Materiales
8. El almacenaje de materiales.

a. El almacén: funcionamiento y control
b. Valoración de consumos o salidas
c. Imputación a costes

9. El control del gasto en mano de obra.

• Retribución por trabajo medido
• Trabajos con incentivo
• Trabajo a tarea
• Trabajos a destajo

10. Subcontratación.
11. El beneficio de la obra para el constructor.
12. Contabilidad de costes

a. Análisis detallado de los costes, el cálculo y control
b. Clasificación de los costes

• Coste fijo
• Coste variable
• Coste directo
• Coste indirecto
• Coste específico y coste completo

13. La amortización como coste de obra.

a. Determinar la amortización
b. El sistema marginal de costes
c. El punto muerto y su gráfica

14. Caso práctico de Presupuesto de la obra y herramientas de control presupuestario. Renovación del edificio de oficinas

1. Unidades de medición
2. Organización del estado de mediciones
3. Descripción de las unidades de obra
4. Clasificación y ordenación de los capítulos de obra
5. Tipos de mediciones
6. Cuando el presupuesto se enfrenta a la realidad de la obra
7. El coste en una obra. Materiales
8. El almacenaje de materiales
9. El control del gasto en mano de obra
10. Subcontratación
11. El beneficio de la obra para el constructor
12. La amortización como coste de obra

• Gestión documental de la obra.

1. Supervisión documental durante la obra.
2. Control de materiales de la obra. Suministros.
3. Control de las unidades de obra.

• Control de los tajos
• Verificación de rendimientos
• Verificación de la ejecución

4. Partes de trabajo en obra. Las ventajas del móvil y la APP.

a. Las ventajas del móvil y la APP.
b. Parte general de horas, tarea y consumos.
c. Parte de tareas

• Identificación del grupo de trabajo
• Metros de tarea a ejecutar
• Metros ejecutados
• Consumo de material realizado

d. Parte de mediciones y rendimientos
e. Parte de control por encargado de obra de todos los trabajos a fin de jornada

• Retirada de basura y desperdicios
• Control de útiles, herramientas y maquinaria
• Devolución de herramientas y materiales
• Anotación del material consumido
• Revisión de medios auxiliares
• Cierre y señalización del solar de obra
• Espera del vigilante de la obra

5. Caso práctico de Gestión documental de la obra. Renovación de un Centro Comercial

1. Supervisión documental durante la obra
2. Control de materiales de la obra. Suministros
3. Control de las unidades de obra
4. Partes de trabajo en obra

a. Parte general de horas, tarea y consumos
b. Parte de tareas
c. Parte de mediciones y rendimientos
d. Parte de control por encargado de obra

1. La gestión documental de la obra.

• Estructura administrativa y programa informático
• Identificación y registro de documentos
• Infraestructura y capacidad de gestión
• Diseño del equipo y recursos necesarios
• Firma de documentos

2. Actas.

a. Acta de replanteo.
b. Acta de recepción de obra.

3. Licencias.
4. Proyecto de obra.
5. Planos y estados de mediciones.
6. Libros de la obra.

a. Libro de órdenes.
b. Libro de seguridad y salud.
c. Libro de incidencias.
d. Libro del edificio.

7. Plan de Control de Calidad y certificados

a. Certificado de materiales.
b. Boletines.
c. Garantías.

8. Caso práctico de Documentos de una obra. Caso Práctico: Construcción de un Edificio Residencial

1. La gestión documental de la obra
2. Actas

a. Acta de replanteo
b. Acta de recepción de obra

3. Licencias
4. Proyecto de obra
5. Planos y estados de mediciones
6. Libros de la obra

a. Libro de órdenes
b. Libro de seguridad y salud
c. Libro de incidencias
d. Libro del edificio

7. Plan de Control de Calidad y certificados

a. Certificado de materiales
b. Boletines
c. Garantías

1. Documentación de la obra.

a. Obligación del promotor
b. Obligaciones del Contratista
c. Obligación del subcontratista

2. Permisos y autorizaciones administrativas.
3. Personal de obra.
4. Control de materiales y O.C.T.
5. Documentación medioambiental de la obra.

• Control de residuos
• Control de maquinaria

6. Seguridad y Salud. Plan de Seguridad y Salud
7. Caso práctico de Gestión documental de la obra. Construcción de un Parque Industrial

1. Documentación de la obra

a. Obligación del promotor
b. Obligaciones del Contratista
c. Obligación del subcontratista

2. Permisos y autorizaciones administrativas
3. Personal de obra
4. Control de materiales y O.C.T.
5. Documentación medioambiental de la obra
6. Seguridad y Salud. Plan de Seguridad y Salud

1. El Libro de Incidencias de Obra 
2. Caso práctico: el libro de incidencias. Construcción de un complejo residencial.

• Licencias prácticas de la obra.

1. Licencias iniciales.

a. Las licencias de obras menores
b. Licencias de obras medias.
c. Licencia de obras mayores (obras en general)

2. Licencias para la obra.

• Acometida de saneamiento
• Acometida de suministro de energía eléctrica
• Solicitud de alineaciones y rasantes, instalación de vallas, casetas y medios auxiliares
• Instalación de grúas
• Licencia para uso de explosivos
• Solicitud de entrada de vehículos a través de las aceras
• Licencia de marquesina de planta primera

3. Licencias para la terminación de la obra.

a. Licencia de uso y primera ocupación
b. Licencias de las administraciones autonómica y central
c. Otras autorizaciones

4. Caso práctico de Licencias y permisos previos al inicio de la obra. Proyecto de construcción de un edificio de oficinas moderno y ecológico

1. Licencias iniciales.
2. Licencias para la obra.
3. Licencias para la terminación de la obra.

• Fases técnicas de la obra.

1. El plan de arranque de la obra

• Analizar y completar la documentación de la obra
• Alcanzar el pleno conocimiento de la obra
• Planificar la obra
• Establecer normas de control y relación con el Promotor

2. Fases de ejecución de obra.

a. Fase 1: informativa

Subfase A-1: Viabilidad del cumplimiento de la oferta y alteraciones debidas al proceso de adjudicación.
Subfase B-1: Definición de la Construcción.

b. Fase 2: creativa

Subfase A-2: Planificación
Subfase B-2: Optimización del proceso.
Subfase C-2: Control.

c. Desarrollo del plan

Contenido de la oferta
Fiabilidad del estudio de la oferta
Posibles alteraciones debidas al proceso de adjudicación

d. La relación técnico-comercial entre el Constructor y el Promotor es fundamental para el éxito de un proyecto de construcción.
e. Estado de legalización de la construcción
f. Características del emplazamiento - Topografía y geotecnia
g. Servicios y accesos

Suministro de electricidad
Suministro de agua
Alcantarillado
Accesos
Servidumbres

h. Nivel de desarrollo del proyecto
i. Métodos y procedimientos previstos por el proyectista
j. Desarrollo de la FASE 2ª, que se centra en la planificación de la obra.

Acta de replanteo
Definición del proyecto de ejecución
Designación de métodos, procedimientos y medios de producción
Emplazamiento de instalaciones fijas y maquinaria
Subfase B-2 - Optimización del proceso
Elaboración del presupuesto y de la relación de unidades reales
Adecuación de los pliegos de condiciones y contrato
Legalización de las modificaciones
Plan de avituallamiento y optimización de las compras
Obtención del coste real

k. Control de producción

Control de producción
Valor basado en los precios unitarios del presupuesto contractual
Valor basado en los precios del coste real

l. Control económico-financiero
m. Plan de seguridad e higiene
n. Plan de calidad
ñ. Plan de recepciones y entregas
o. Información para futuras actuaciones

3. Caso práctico. Todo lo que debe hacer un Jefe de obra antes de empezar la obra.  Proyecto de un edificio residencial de alta gama

1. El plan de arranque de la obra
2. Fases de ejecución de obra
3. Viabilidad del cumplimiento de la oferta y alteraciones debidas al proceso de adjudicación
4. Relación técnico-comercial entre el constructor y el promotor
5. Topografía y geotecnia
6. Suministro de electricidad y agua, alcantarillado, accesos, servidumbres
7. Acta de replanteo
8. Emplazamiento de instalaciones fijas y maquinaria
9. Elaboración del presupuesto y de la relación de unidades reales
10. Programación de la producción y de los recursos necesarios
11. Control de producción y económico financiero
12. Plan de seguridad e higiene
13. Plan de calidad
14. Plan de recepciones y entregas

1. Estudio geotécnico
2. Conocimiento físico del lugar
3. Comprobaciones previas sobre plano y parcela
4. Caso práctico de Estudio geotécnico.

1. Estudio geotécnico
2. Conocimiento físico del lugar
3. Comprobaciones previas sobre plano y parcela

1. Mediciones. Situación de la edificación en parcela.
2. El acta de replanteo.
3. El replanteo de la obra y su asignación de materiales.
4. Maquinaria para la obra.
5. Caso práctico del replanteo en la construcción de apartamentos.

1. Mediciones. Situación de la edificación en parcela.
2. El acta de replanteo.
3. El replanteo de la obra y su asignación de materiales.
4. Maquinaria para la obra.

1. Demoliciones y obras previas a la obra.

a. Conocimiento del proyecto

• Solicitud de permisos

b. Preparación del terreno

• Delimitación del solar
• Accesos al solar
• Desbroce y limpieza

2. Demoliciones

a. Fase preliminar a la demolición.

• Conocimiento del estado de la construcción
• Apuntalamientos o apeos
• Gestión de escombros
• Corte de suministros

b. Sistemas de ejecución
c. Medios necesarios
d. Seguridad

• Valla perimetral
• Medidas de protección individual
• Protecciones colectivas
• Desmontaje de elementos reutilizables
• Protección en fachadas a vía pública

3. Replanteo.

a. Ejecución de los trabajos

• Precisión y materialización
• Planos de situación y cimentación
• Supervisión del encargado de obra
• Métodos de replanteo
• Uso de camillas/estacas

b. Medios necesarios

• Útiles de medición
• Elementos de fijación
• Aparatos topográficos

4. Caso práctico de demoliciones y trabajos previos a la obra.

1. Demoliciones y obras previas a la obra.
2. Demoliciones
3. Replanteo

1. Movimiento de tierras

a. Nivelación del terreno

• Plano de arranque
• Desmonte y vaciado

b. Sistemas de ejecución

• Información previa
• Notificación a los propietarios
• Organización del tráfico pesado

c. Estudio de las circunstancias del terreno

• Evaluación completa

2. Excavación

• Revisión de las instalaciones afectadas
• Limpieza de la superficie del terreno
• Labores de desmonte y vaciado
• Extracción y transporte de tierras

3. Relleno

• Preparación del terreno
• Selección de materiales adecuados
• Terraplaneado por tongadas
• Compactación y riego

4. Zanjas y pozos

• Apertura de zanjas
• Acabado manual de las zanjas
• Forma de los pozos
• Colocación del cable de cobre

5. Entibaciones
6. Caso práctico de  Movimiento de tierras

1. Excavación
2. Relleno
3. Zanjas y pozos
4. Entibaciones

1. Cimentación edificatoria.

a. Conocimiento y clasificación del terreno
b. Estudio del terreno

2. Sistemas de cimentación

a. Cimentación superficial

• Cimentación continua
• Cimentación aislada

b. Cimentación profunda

• Cimentación mediante pozos
• Cimentación mediante pilotes

3. Caso práctico de Cimentaciones para desarrollar un complejo comercial

1. Cimentación edificatoria
2. Sistemas de cimentación

a. Cimentación superficial
b. Cimentación profunda

1. La estructura de un edificio

a. Elementos horizontales

• Vigas
• Forjados y losas
• Escaleras y cerchas

b. Elementos verticales

• Zapatas
• Muros
• Pilares

2. Pilares. Proceso de ejecución.

• Replanteo
• Encofrado
• Armaduras
• Solapes o enlaces
• Berenjenos
• Vertido del hormigón
• Vibrado
• Curado

3. Forjados

• Forjados resistentes
• Forjados semirresistentes
• Forjados no resistentes

4. Caso práctico de Estructura y pilares de dos edificios de apartamentos.

1. Pilares
2. Forjados

• La recepción de la obra. Cierre final de obra.

1. Introducción.

a. Contexto del cierre del proyecto.
b. Actividades de cierre del proyecto.

• Evaluación de los resultados
• Entrega del producto
• Documentación final
• Liquidación de contratos
• Cierre de cuentas y recursos
• Comunicación y celebración
• Archivo y almacenamiento

c. Consideraciones finales.

2. Supuestos que pueden determinar el proceso de cierre

• Gestión de riesgos
• Comunicación efectiva
• Transferencia de conocimiento
• Evaluación de la satisfacción del cliente
• Evaluación del desempeño del equipo
• Revisión contractual y cierre administrativo

3. Caso práctico de Terminación de la obra en un proyecto de construcción de un hotel de lujo de cinco estrellas.

1. Introducción
2. Supuestos que pueden determinar el proceso de cierre

a. Cumplimiento de las normas de seguridad
b. Aprobación final del cliente
c. Solución de defectos y problemas
d. Finalización de las actividades de construcción

1. Tareas del proceso de cierre. Project Management de cierre de obra.

a. Relacionadas con la organización del proyecto

• Reasignación de personal
• Auditoría del proyecto y lecciones aprendidas

b. Relacionadas con la entrega del producto y cierre administrativo

• Pruebas de aceptación y verificación
• Documentación final
• Cierre de cuentas y pagos
• Liberación de garantías
• Archivo y almacenamiento
• Evaluación del proyecto
• Cierre administrativo

c. Relacionadas con la transferencia y cierre operativo:

• Transferencia de responsabilidades
• Capacitación y formación
• Seguimiento post-proyecto
• Evaluación de satisfacción del cliente
• Celebración del cierre

2. Informe de auditoría de un proyecto

a. Documentación del proyecto
b. Difusión a las partes involucradas
c. Relacionadas con la verificación del alcance

• Auditoría técnica
• Auditoría financiera

d. Relacionadas con la administración de los contratos

• Aceptación del proyecto
• Facilitar el pase a la fase de operación
• Facturación al cliente
• Pago a los contratistas y proveedores
• Cierre de los contratos

e. Relacionadas con el espacio

• Reasignación del equipamiento

1. Certificaciones de obra
2. Certificaciones a origen
3. Certificación de acopios
4. Caso práctico de medición de certificaciones

a. Ejercicio de certificación de una obra con acopios:
b. Cálculo del coeficiente de adjudicación

• Valoraciones en caso de rescisión del contrato
• Ejercicio de aplicación de retención

5. Precios contradictorios.
6. Trabajos adicionales no presupuestados.

Trabajos por administración
Precio alzado o cerrado
Precio por unidad de obra

7. Liquidación de las obras
8. Caso práctico. La recepción de la obra: la clave del negocio de la promoción inmobiliaria. Recepción de obra de apartamentos.

1. Introducción
2. ¿Cómo se regula la recepción de la obra?
3. ¿Qué es la recepción de la obra?
4. Características de la recepción de la obra
5. Clases de recepción

a. Recepción expresa y tácita
b. Recepción total y parcial

6. ¿Cómo formalizar la recepción de la obra?
7. Efectos de la recepción de la obra
8. Plazo para efectuar la recepción
9. Precauciones
10. Consejos para firmar el acta de recepción

a. Introducción
b. Requisitos del acta
c. Efectos del acta
d. Plazo
e. Rechazo de la obra
f. Tramitación del acta

10. Caso práctico de Supervisión del cierre de obra.

1. Supervisión del cierre de obra
2. Auditoría final de obra
3. Project Management de cierre de obra

11. Caso práctico de Aspectos técnicos del abono y recepción de obras de estructura de oficinas con tecnología verde.

1. Certificaciones de obra
2. Certificaciones a origen
3. Certificación de acopios
4. Medición de certificaciones
5. Precios contradictorios
6. Trabajos adicionales no presupuestados
7. Liquidación de las obras

• Caso Prácticos.

Caso Práctico 1: Coordinación de Oficios y Materiales al Inicio de la Obra por el Jefe de Obra

• 1. El acta de replanteo
• 2. Informe básico de ejecución de la obra
• 3. Control de los materiales de obra
• 4. Pedidos, Almacenaje y Control de proveedores

Caso Práctico 2: Retraso en la entrega de materiales de construcción

• Causa del problema
• Soluciones
• Consecuencias
• Resultados de las medidas adoptadas

Caso Práctico 3: Problemas de coordinación entre oficios

• Causa del problema
• Soluciones
• Consecuencias
• Resultados de las medidas adoptadas

Caso Práctico 4: Malentendido en las especificaciones del proyecto

• Causa del problema
• Soluciones
• Consecuencias
• Resultados de las medidas adoptadas

Caso Práctico 5: Descubrimiento de condiciones de suelo imprevistas

• Causa del problema
• Soluciones
• Consecuencias
• Resultados de las medidas adoptadas

Caso Práctico 6: Desfase en los tiempos de entrega de los proveedores

• Causa del problema
• Soluciones
• Consecuencias
• Resultados de las medidas adoptadas

Caso Práctico 7: Accidente laboral y aplicación del plan de seguridad e higiene

• Causa del problema
• Soluciones
• Consecuencias
• Resultados de las medidas adoptadas

Caso Práctico 8: Cambios en el diseño durante la construcción

• Causa del problema
• Soluciones
• Consecuencias
• Resultados de las medidas adoptadas

Caso Práctico 9: Problemas con la cimentación debido a condiciones del suelo no previstas

• Causa del problema
• Soluciones
• Consecuencias
• Resultados de las medidas adoptadas

Caso Práctico 10: Fallo en la coordinación de los diferentes oficios

• Causa del problema
• Soluciones
• Consecuencias
• Resultados de las medidas adoptadas

Caso Práctico 11: Infracción de las normas de seguridad

• Causa del problema
• Soluciones
• Consecuencias
• Resultados de las medidas adoptadas

Caso Práctico 12: Cambios en el Proyecto

• Causa del problema
• Soluciones
• Consecuencias
• Resultados de las medidas adoptadas

Caso Práctico 13: Falta de Suministros Esenciales

• Causa del problema
• Soluciones
• Consecuencias
• Resultados de las medidas adoptadas

Caso Práctico 14: Conflictos entre los Trabajadores

• Causa del problema
• Soluciones
• Consecuencias
• Resultados de las medidas adoptadas

Caso Práctico 15: Retrasos Debido a Condiciones Climáticas

Causa del problema

Soluciones

Consecuencias

Resultados de las medidas adoptadas

Caso Práctico 16: Incumplimiento de Normativas Ambientales

Causa del problema

Soluciones

Consecuencias

Resultados de las medidas adoptadas 

• Las mejores experiencias profesionales de 25 Jefes de Obra.

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