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GESTIÓN DE LA CARTERA DE OBRAS DE LAS CONSTRUCTORAS 

  • (Construction Project Portfolio Management CPPM).
  • 80 págs. Pdf IMPRIMIBLE. 
 
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¿QUÉ APRENDERÁ?
  • La gestión de la cartera de obras de las constructoras (Construction Project Portfolio Management CPPM).
OPINIONES DE CLIENTES.
La guía control de obras es una herramienta imprescindible para todos los que trabajamos en una constructora, en especial para los que nos pasamos el día a píe de obra. Un documento con casos prácticos y un análisis muy detallado de todos los controles que se realizan en una obra. Imprescindible. Es una información práctica que consulto a diario.
Mario Bermejo

“Soy responsable del Departamento de formación de una gran constructora. Los más exigentes con la formación, con mucha diferencia, son los técnicos. Siempre andan a pie de obra, nunca tienen tiempo y siempre te responden “pero qué me van a enseñar a mi”.  Por esta razón confiamos desde hace años la formación a inmoley.com porque utilizan el mismo lenguaje que ellos “a los técnicos hay que hablarlos como técnicos”. Siempre empiezan el curso con una palabra mágica que les hace temblar a todos: “Sabéis que si pasa … vosotros sois los responsables.” A partir de aquí, todo cambia. Merece la pena son buenos y duros. Otro lema que tienen es que “adelgazar sin esfuerzo no existe”. Se lo curran. Es recomendable.”

Matías Jiménez

“Imagínense en una promotora con 12 jefes de obra meterlos a todos en una sala con un tutor. Los móviles de unos y otros no paraban de sonar, entraban y salían. De pronto empiezan a contar un caso de material que viene defectuoso y nos paraliza la obra. Lían a todos los jefes de obra que discuten entre ellos y analizan el modo de solucionar el tema y los plazos de ejecución de la obra. Todos apagan los móviles y empiezan a contar sus casos. Ocho horas después no le dejan al tutor salir del curso. Muy recomendable. Hemos rentabilizado el curso claramente”.

Jordi Brugueras

ÍNDICE
PARTE PRIMERA
La gestión de la cartera de obras de las constructoras (Construction Project Portfolio Management CPPM).


PARTE SEGUNDA

La gestión de la cartera de proyectos (Project Portfolio Management (PPM))

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GESTIÓN DE LA CARTERA DE OBRAS DE LAS CONSTRUCTORAS (Construction Project Portfolio Management CPPM). 
  • 80 páginas. No imprimible.

 
PARTE PRIMERA
  • La gestión de la cartera de obras de las constructoras (Construction Project Portfolio Management CPPM).
Capítulo 1. 
La importancia de la cartera de obras en la construcción (Construction Project Portfolio Management CPPM).
1. ¿Qué es la gestión de la cartera de proyectos de construcción (Construction Project Portfolio Management CPPM)?
a. Un enfoque estratégico para que las constructoras puedan maximizar el rendimiento
b. Identificar problemas en la etapa más temprana y tomar acciones correctivas
c. Cumplir con los plazos de ejecución y planificar la Cartera de Obras periódicamente.
2. ¿Por qué debería utilizar la gestión de la cartera de proyectos de construcción (Construction Project Portfolio Management CPPM)?
a. El objetivo de utilizar una Cartera de Proyectos de obra
b. Productividad en la construcción.
c. Las obras necesitan una planificación previa
d. La cartera de proyectos es un desafío clave para la gestión estratégica de las empresas constructoras modernas.
e. Las constructoras que gestionan bien su cartera, reducen los riesgos.
f. Los datos son un pilar importante de un marco de gestión de cartera por las constructoras.
g. Precisión de datos en la gestión de la cartera de proyectos de construcción
  • Comprensión de las cuentas de costes
  • Cálculo de cargos por intereses
  • Organización de la información con modelado de datos
3. ¿Cómo se gestiona una cartera de proyectos de obra?
a. Administración y comparativa de proyectos de obra.
b. Priorizaciones de obra.
c. Optimización de los recursos financieros.
d. Control de tiempos de mano de obra
e. Control de tiempos e inversión
f. Materiales y maquinaria
Capítulo 2. 
El objetivo de la gestión de la cartera de obras (Construction Project Portfolio Management CPPM).
1. Definición de criterios para proyectos
2. Definición de un proceso para iniciar el proyecto
3. Definición de un método de priorización
4. Comenzar con una vista completa de todos los proyectos actuales
5. Comparación del cronograma de nuevos proyectos con la capacidad restante y el presupuesto disponible
6. Vigilar constantemente cómo se gestionan los proyectos
7. Cierre de proyectos mediante un proceso de cierre bien regulado
Capítulo 3. 
Aplicación de la gestión inteligente a la cartera de obras en la construcción (Construction Project Portfolio Management CPPM).
1. Software de gestión de carteras de constructoras.
a. Tipos de programas de planificación de proyectos
  • Online / offline (nube).
  • Especializados en la metodología de planificación utilizada.
  • Multiproyecto.
b. Ventajas de un programa informático de planificación de proyectos
  • Facilitar la planificación de proyectos y reducir los esfuerzos dedicados a esta actividad.
  • Integrar la variedad de planificaciones.
  • Detectar retrasos y cambios en el proyecto de obra.
  • Precisar el contenido de las planificaciones.
2. Gestión inteligente de carteras de obra (Intelligent Construction Project Management ICPM).
a. Los conceptos de gestión inteligente de carteras (Intelligent Project Management IPM) se pueden aplicar a una cartera de proyectos de construcción.
b. El enfoque de cartera requiere un análisis global de los proyectos emprendidos simultáneamente.
c. Gestionar la prioridad de ejecución de los proyectos dentro de la cartera.
d. Las competencias de los gerentes de la construcción para aplicar una gestión estratégica.
3. Project Management de la construcción inteligente (ICPM)
PARTE SEGUNDA
  • La gestión de la cartera de proyectos (Project Portfolio Management (PPM))
Capítulo 4. 
La gestión de la cartera de proyectos (Project Portfolio Management (PPM))
1. ¿Qué es la gestión de la cartera de proyectos (Project Portfolio Management (PPM))?
a. La gestión de la cartera de proyectos (Project Portfolio Management (PPM))
b. Definición
c. La capacidad de la organización para dotar de recursos a toda la cartera.
d. Plan de cartera de proyectos
e. La gestión de la cartera de proyectos (PPM) es mucho más que ejecutar varios proyectos.
f. Recursos clave de una gestión exitosa de la cartera de proyectos.
g. Componentes clave para una gestión exitosa de la cartera de proyectos.
2. Asumir riesgos estando bien informado
3. Mitigar los riesgos
4. El proceso de gestión de la cartera respalda los fundamentos de la gestión de proyectos
5. Herramientas tecnológicas para la gestión de la cartera de proyectos
6. Centro de comunicaciones centralizado
Capítulo 5.
Beneficios de la cartera de proyectos (Project Portfolio Management (PPM)).
1. Beneficios de la cartera de proyectos (Project Portfolio Management (PPM)).
2. Mejores prácticas de gestión de la cartera de proyectos
a. Comprender la estrategia comercial.
b. Identificar el conjunto correcto de proyectos.
c. Establecer una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO).
d. Crear estándares para la evaluación de proyectos.
e. Formular una estrategia de gestión de riesgos.
f. Formular una estrategia de gestión del cambio.
g. Utilizar una herramienta de PPM.
h. Software de gestión de cartera de proyectos
Capítulo 6. 
El papel del administrador de la cartera de proyectos
1. Funciones del administrador de la cartera de proyectos
2. Responsabilidades de un administrador de cartera de proyectos
Capítulo 7. 
Fases del ciclo de vida de la cartera de proyectos (Project Portfolio Management (PPM)).
1. Fases y grupos de proceso del Ciclo de vida de la gestión de la cartera
a. Grupo de procesos de alineación
b. Grupo de Procesos de Seguimiento y Control
2. Proceso para la gestión de la cartera de proyectos
a. Determinar los objetivos comerciales.
b. Recopilar e investigar información sobre proyectos potenciales.
c. Reducir la lista y seleccionar los mejores proyectos.
d. Validar la viabilidad de la cartera e iniciar proyectos.
e. Administrar y monitorear la cartera.
3. Elementos clave de procedimientos de la gestión de la cartera de proyectos
4. Técnicas de gestión de la cartera de proyectos
a. Análisis de coste / beneficio.
b. Análisis de árbol de decisiones.
c. Modelo de puntuación.
d. Valor comercial estimado (ECV).
e. Matriz de objetivos.
5. Herramienta PPM adecuada
Capítulo 8. 
¿Cómo implementar una gestión exitosa de la cartera de proyectos (Project Portfolio Management (PPM))
1. Plan de implementación de la cartera de proyectos (Project Portfolio Management (PPM))
2. Establecer la estrategia
3. Obtener apoyo ejecutivo
4. Construir el equipo de implementación
5. Recopilar datos del proyecto
6. Evaluar sus proyectos
7. Crear su cartera
8. Probar y perfeccionar
9. Implementación de la gestión de la cartera de proyectos
10. Aprenda y adapte
Capítulo 9. 
Las herramientas tecnológicas de gestión de proyectos PPM
1. ¿Qué es una herramienta PPM?
2. El software de gestión de cartera de obra (PPM)
3. ¿Cómo elegir el software de gestión de cartera de obras (PPM) adecuado?
Capítulo 10. 
¿Cómo rentabilizar la gestión de la cartera de proyectos (Project Portfolio Management (PPM))
1. Es el momento de instituir un proceso de gestión de cartera de proyectos (PPM).
a. Encuadre ejecutivo
b. Recopilación de datos
c. Modelización y análisis
d. Síntesis y comunicación
2. Beneficios de la gestión de la cartera de proyectos (PPM).
a. Proceso de selección de proyectos mejorado
b. Mejor visión del panorama general
c. Centrarse en objetivos comerciales objetivos
d. Colaboración sobre la competencia
e. Uso más eficiente de los recursos
f. Datos más precisos sobre el desempeño del proyecto
g. Aumento de la entrega puntual de proyectos
h. Disminución del riesgo organizacional
i. Toma de decisiones más informada
j. Mayor ROI (Retorno Sobre la Inversión)
Capítulo 11. 
La evaluación de su cartera de proyectos (Project Portfolio Management (PPM)).
1. Objetivos de la gestión de la cartera de proyectos.
2. Herramientas y métodos de evaluación de carteras en relación con los objetivos.
a. Limitaciones de la cartera
b. Riesgos, problemas e interdependencias
c. Diagrama de Gantt
d. Gráfico de carga de trabajo
e. Panel de control
3. ¿Cómo definir un panel de control de cartera de proyectos de obra?
a. Trabajo ejecutado
b. Rendimiento del equipo
c. Proyectos en riesgo
d. Logros en obra
4. Maximizando el valor de la cartera
a. Valor Presente Neto y Retorno de la Inversión
b. El retorno de la inversión (ROI)
c. La simulación de Monte Carlo
d. El índice de productividad
e. Teoría de fijación de precios de opciones (OPT)
f. Lista dinámica ordenada por rango
g. Modelos de puntuación
h. Listas de verificación

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