| Introducción |
|
| El control de obras de la construcción
es un seguimiento en los procesos de proyecto y obra hasta la entrega final.
El control de obras permite cumplir con la calidad,
plazo y precio, además de supervisar los permisos y licencias para
legalizar dichos procesos de obra.
El control de obras de la construcción es
una tarea multifacética. Dependiendo de la complejidad del proyecto,
más de una persona puede necesitar participar. Para controlar de
manera efectiva una obra o cualquier proyecto de construcción debe
participar desde el principio. Necesita estar allí mientras se diseña
el proyecto. Supervisar desde el principio hasta la finalización
de la construcción.
Comience el control de la obra con los permisos.
Enumere los diversos permisos necesarios según los requisitos de
construcción locales.
Programe las inspecciones periódicas de
cada fase de obra. Haga un cronograma después de hablar con los
diferentes subcontratistas y asegúrese de los compromisos de cada
uno. Divida el tiempo previsto de la obra entre las diferentes fases de
construcción. Asigne a cada fase un bloque de tiempo dentro del
cual se complete según los acuerdos de su subcontratista. Escriba
la relación de subcontratistas que participarán, la lista
de materiales y los costes laborales de cada fase.
Prepárese para retrasos climáticos
durante la preparación de la obra.
Comience la construcción con la preparación
de la obra. Planee de manera secuencial y lógica. Vea qué
áreas necesitan relleno y cuáles necesitan eliminar y reubicar
el suelo.
Prepare la plataforma de la obra (donde la estructura
realmente se ubicará).
El tiempo es dinero en lo que respecta a la construcción.
Supervise el trabajo en la obra todos los días para controlar las
dos preocupaciones principales, tiempo y dinero.
Mantenga el proyecto avanzando asegurándose
de que cada fase se complete con anticipación, o al menos a tiempo
y dentro del presupuesto.
Prepare listas de necesidades de compra para controlar
qué materiales y/o servicios se necesitan en cada proyecto. Es imprescindible
planificar los materiales y servicios que se necesitan para poder realizar
los pedidos completos a los proveedores.
Las herramientas tecnológicas para el control
de las obras deben incluir una opción para introducir las horas
destinadas a cada proyecto. Así, se pueden cuantificar las horas
que se dedican a la realización de los trabajos y controlar la rentabilidad
de los mismos.
Calcule la rentabilidad real de una obra. El cálculo
de la rentabilidad real de una obra se realiza comparando el presupuesto
original realizado al cliente con los costes de ejecución.
El control de las obras de construcción
no sólo permite seguir su evolución, sino que permite detectar
tanto los peligros de la rentabilidad como los motivos de las desviaciones
y, además, conocer por qué se ha enviado un material no pertinente.
De todas estas cuestiones se trata de un modo práctico
y profesional en la guía del control de obras de construcción.
PRELIMINAR
-
El control de proyectos de construcción
(Construction Project Control) en 39 preguntas y respuestas.
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1. ¿Qué es el control de proyectos
de construcción (Construction Project Control)?
a. Controlar el proyecto
de obra. La responsabilidad principal en cualquier obra.
b. Concepto del sistema de control
de proyectos (Construction Project Control)
c. Comprensión de los controles
de proyectos de construcción (Construction Project Control)
d. Importancia del sistema de control
de proyectos (Project Control System)
e. Mantener un control adecuado
del proceso constructivo
f. Determinar el control que es
necesario en un proyecto constructivo
g. Prevenir o minimizar el retraso
en la obra
h. Controlar la obra para evitar
reclamaciones o litigios
i. Ventajas del sistema de control
de proyectos (Construction Project Control)
j. Elementos del sistema de control
de proyectos (Construction Project Control)
k. El documento de control de proyecto
(Construction Project Control)
2. ¿Cuáles son los pasos básicos
del Control de Proyecto (Construction Project Control)?
a. Un proceso de cuatro
pasos para medir el progreso hacia una meta
b. El control del proyecto es la
función de integrar datos de costes y cronogramas
c. Control del proyecto interno
o externo
d. El precontrol.
3. ¿Cuáles son las formas de realizar
el Control de las obras de construcción (Construction Project Control)?
a. Control interno de las
obras de construcción
b. Control externo de las obras
de construcción
4. ¿Cuáles son los componentes fundamentales
del Control de Proyecto (Construction Project Control)?
5. ¿Cuál es ciclo del control de
proyectos de construcción (Construction Project Control)?
a. Planificar para alcanzar
las metas
b. Ejecutar el trabajo de acuerdo
con el plan
c. Medir el progreso
d. Identificar variaciones
e. Analizar la causa de las variaciones
f. Implementar acciones correctivas
g. Ejecutar el trabajo después
de que se haya implementado la acción correctiva.
h. Medir los cambios en el progreso
como resultado de una acción correctiva.
6. ¿Qué es la base de referencia u objetivos
para medir la ejecución del proyecto (Performance measurement baseline
(PMB)?
a. La base de referencia
u objetivos para medir la ejecución del proyecto (PMB)
b. Plan de la estructura del proyecto
(Work Breakdown Structure (WBS)
7. ¿Cuál es la diferencia entre monitorizar
y controlar un proceso constructivo?
a. Seguimiento vs Control
b. La ejecución, el seguimiento
y el control son elementos esenciales de la gestión.
c. La función controladora
de la dirección de proyectos de obra.
d. Controlar en la gestión
8. ¿Cuáles son los tres tipos de sistemas
de control de la construcción?
a. Control de salida
b. Control de comportamiento de
los empleados de la obra
c. Control de clan o equipos de
obra.
9. ¿Qué es el control de cambios de
la construcción (Change Control)?
a. Concepto del control
de cambios (Change Control)
b. Procedimiento para controlar
el cambio
c. Diferencias entre el control
de cambios y la gestión del cambio.
d. Solicitudes de cambio
10. ¿Cuándo introducir un cambio o una
acción correctiva en el proyecto en función del estado actual
del proyecto?
a. Los cambios son inevitables.
b. Actividades del Grupo de Procesos
de Seguimiento y Control
c. Propósito del Grupo de
Procesos de Seguimiento y Control
d. Indicadores clave de cometido
(KPI) para determinar si el proyecto está en marcha.
e. Procesos en el Grupo de Procesos
de Seguimiento y Control (12 Procesos)
-
Supervisar y controlar el trabajo del
proyecto
-
Realizar el control de cambios integrado
-
Validar el alcance
-
Alcance de control
-
Control del cronograma
-
Control de costes
-
Control de la calidad
-
Control de recursos
-
Supervisar las comunicaciones
-
Monitorear los riesgos
-
Control de adquisiciones
-
Monitorear la participación de
las partes interesadas
f. El método del Valor Ganado
o Gestión de Valor Ganado o “EVM” (Earned Value Management)
11. ¿Por qué es importante el control
de obras?
a. Ayuda a verificar que
los edificios se construyan según las normas de construcción.
b. Proteger a las personas de los
constructores y las prácticas inseguras
c. Educar e informar a los profesionales
de la construcción, los contratistas y los comerciantes.
d. Existen sanciones cuando un edificio
o estructura no está aprobado por el control de edificios.
e. La aprobación del control
de edificios es importante al vender o volver a hipotecar inmuebles.
f. Promoción de edificios
sostenibles y energéticamente eficientes
g. Hacer que los edificios sean
accesibles
h. Comprobación de que los
campos deportivos, los estadios y los lugares públicos sean seguros
para las multitudes.
i. Protección del público
contra estructuras peligrosas
j. Ayuda a mantener alta la calidad
de la construcción
12. ¿Cómo conocer el estado actual de
un proyecto de construcción?
a. El control en el Project
Management (gestión de proyectos).
b. Los indicadores clave de cometido
(KPI)
13. ¿Por qué es tan importante la planificación
previa a la construcción como método de control de obra?
a. La planificación
se realiza antes de la ejecución real de la obra.
b. El plan es la hoja de ruta ejecutable
sobre cómo se construirá el proyecto.
c. El plan no debe confundirse con
el cronograma.
d. La planificación debe
abordar alternativas a las soluciones de problemas potenciales.
14. ¿Qué es el control de programación
de la obra y el cronograma del proyecto?
a. Cronograma del Método
de ruta crítica (Critical Path Method CPM)
b. Programación de punto
de partida del cronograma. Schedule baselines
c. Programación de la obra
d. Tipos de horarios
15. ¿Qué es la lista de verificación
de tareas pendientes en la obra?
16. ¿Qué es el establecimiento de
un punto de partida para el control de costes?
a. Un punto de partida establecido
para medir los costes.
b. Estructura de Desglose de Costes
(Cost Breakdown Structure CBS).
c. El CBS es el coste presupuestado
aplicado a las cuentas de costes detalladas del Plan de la estructura del
proyecto (Work Breakdown Structure (WBS).
17. ¿Cambiar o no cambiar el proyecto de construcción?
18. ¿Qué ve un inspector de control
de obras?
a. Inicio de la obra
b. Cimentaciones. Estructuras.
c. Materiales exteriores
d. Aislamientos a prueba de humedad
e. Alineación del drenaje
f. Prueba de drenaje
g. Tabiquería
19. ¿Cuáles son los deberes de un inspector
de control de obras?
20. ¿Cuáles son las tareas diarias
típicas en el sitio de un inspector de control de obras?
21. ¿Cuáles se exige a un inspector
de control de obras?
22. ¿Cuáles son los defectos más
comunes que se encuentra un inspector de control de obras?
23. ¿Es la prevención la principal
razón del control de obra?
a. Misiones de control obligatorias
b. Misiones complementarias
c. Solicitudes específicas
del cliente
24. ¿Por qué exigen las aseguradoras
el control técnico de la construcción?
a. El control técnico
de la construcción tiene como objetivo prevenir los riesgos
b. El procedimiento de control técnico
para aseguradoras.
-
Contenido del control de obras para
aseguradoras
-
Fase inicial
-
Examen de los documentos de ejecución
de obra
25. ¿Cuáles son las fases del control
de proyectos de la construcción?
a. Control de los hitos.
b. Control funciona /no funciona
(go/ no go)
c. Control posterior a la ejecución
de trabajos de obra
26. ¿Cómo se debe realizar el control
y seguimiento del trabajo de construcción?
a. Monotorizar la obra y
verificar el proceso constructivo.
b. Preparación documental
de la visita a la obra.
c. El recorrido del sitio de construcción
d. Prioridades durante la fase de
construcción.
-
Control de la calidad de la construcción
-
Control del proceso de construcción
-
Control de materiales de construcción
-
Control de subcontratistas
-
Control de seguridad y salud y seguridad
ocupacional
e. Examen de documentación de
la obra.
27. ¿Qué procedimiento hay que seguir
en el control y seguimiento del trabajo de construcción?
a. Reuniones en la obra
b. Realizar control de calidad
c. Seguimiento del progreso del
trabajo
d. Responder de manera efectiva
a los cambios en la obra
e. Gestionar problemas
28. ¿Cómo se regula la programación
de reuniones (Schedule Board) en el control de obras?
29. ¿Qué función tienen los
sistemas de programación en el control de obras?
a. Método de ruta
crítica (CPM) Critical Path Method (CPM)
b. Programación de lista de tajos
de obra. Gráfico de barras (Bar Chart) gráfico de Gantt.
c. Programas de anticipación
a la obra (Gráfico de barras Look-Ahead).
d. Programación de línea
de equilibrio o diagrama de velocidad (Grafico Linear Schedule)
e. Métodos de programación
avanzados (Advanced Scheduling Methods).
f. Programa de Evaluación
y Revisión Técnica (Program Evaluation and Review Technique
PERT)
30. ¿Qué es la reestructuración
del desglose del trabajo (Work Breakdown Structure (WBS)).
a. Derivación de
las tareas de la estimación o deconstrucción de la estimación.
b. Presupuesto CSI MasterFormat.
31. ¿Cómo se calcula la duración
de los tajos de obra?
a. Duraciones de las tareas.
Task Durations
b. Medición de la productividad
en obra
c. Método de tasa de producción
diaria. Calculating Durations
d. Método de productividad
por hora de trabajo
32. ¿Por qué es esencial fijar hitos
y limitaciones (Milestones and Constraints) en el control de obras?
33. ¿Cómo se mide la diferencia
entre la cantidad de tiempo disponible para realizar una tarea y el tiempo
requerido (float)?
34. ¿Cómo se reflejan los cambios
en el cronograma (updating the Schedule)?
35. ¿Debe incluirse el presupuesto en el
control de obras?
a. El presupuesto como herramienta
de gestión
b. Integración del presupuesto
de obra en la tabla de valores (Schedule of Values (SOV)).
c. Hacer coincidir los valores de
coste con los tajos en la obra
d. Calcular y analizar el progreso.
Medición de cometido en obra.
-
Método de la Unidades completadas
-
Método de pasos o hitos.
-
Método de Inicio / Fin (Start
/ Finish)
-
Método del ratio de coste de
tareas de obra
-
Metodología basada en la experiencia
de obra
-
Método de las unidades ponderadas
o equivalentes
36. ¿Cómo determinar el porcentaje de
finalización del proyecto en su conjunto?
a. Análisis de progreso
(Earned Value)
b. Análisis del presupuesto
fijo de obra (Fixed Budget Approach)
c. Análisis del presupuesto
variable de obra (Variable Budget Approach)
d. Presupuesto ajustado por cantidad.
Quantity Adjusted Budget (QAB)
e. Elección de un enfoque
fijo o variable (Choosing a Fixed or Variable Approach)
f. Análisis de progreso (Earned
Value) de varias tareas o del proyecto completo. Programación y
rendimiento de costes (Schedule and Cost Performance).
37. ¿Cómo controlar la aceleración
constructiva de la obra?
38. ¿Cómo controlar los recursos
en la obra (Resource Management)?
a. Gestión eficiente
de recursos de la obra
b. Gestión de materiales
(Material Management)
39. ¿Cómo gestionar los riesgos en el
control de obras?
a. El riesgo del proyecto
de construcción
b. Identificación de riesgo
en la obra
c. El perfil de riesgo.
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|
PARTE
PRIMERA
-
Organización
y control de obras de construcción.
|
|
| Capítulo
1. |
Organización y control de obras de construcción.
1. ¿En qué consiste la organización
y control de obras de construcción?
a. Estar a pie de obra para controlar
de verdad.
b. Funciones de la organización
y control de obras de construcción.Realizar replanteos de construcción
-
Controlar trabajos de movimiento de
tierras
-
Controlar la ejecución de cimentaciones
y estructuras
-
Controlar las unidades de obra ejecutada
de envolvente del edificio.
-
Controlar las unidades de obra ejecutada
del interior del edificio.
-
Control y organización de tajos
de obra.
-
Control de rendimientos en el seguimiento
de la obra.
-
Control de costes. Mediciones, valoraciones
y presupuestos de la obra.
-
Control de calidad y seguridad de la
obra.
-
Control de gestión de residuos
de la obra.
-
Control de la documentación de
la obra.
-
Coordinar los trabajos de rehabilitación
o conservación de edificios y obra civil, organizando los tajos.
-
Actualización de normativa que
técnica, legal o laboral que afecte a la obra.
-
Resolver problemas internos de la obra.
-
Coordinar equipos de trabajo.
-
Comunicación y relación
en la obra.
-
Seguridad en el trabajo.
-
Supervisar y control de calidad.
2. Control de ejecución de obras de edificación.
a. Replanteo en el tajo
y puesta en obra.
b. Especialidades para obra civil.
c. Control de proyectos y obras
de construcción.
TALLER DE TRABAJO
Programas informáticos
de control de obras. ¡Menuda ayuda!
1. Funciones que incluyen
los programas informáticos de control de obras.
• Elaboración
de Presupuestos por Capítulos y Partidas vinculados a Bases de Datos
de Unidades de Obra.
• Control
de Partes de Trabajo.
• Control
de Partes de Materiales.
• Control
de Partes de Uso de Maquinaria.
• Control
de Partes de Subcontratación.
• Análisis
estadístico y de seguimiento de las Obras.
• Control
de Coeficientes en Obras por administración.
• Gestión
de Incidencias no productivas.
• Control
del Coste incurrido en la obra.
• Facturación
y herramientas de análisis estadístico y seguimiento de Obras.
• Gestión
logística de los materiales en procesos de fabricación o
distribución)
• Base de
Datos con todas las tablas que afectan al proceso: Clientes, Proveedores,
Operarios, Unidades, Materiales, Subcontrataciones, etc.
2. Plantillas y fichas de control
de obras y proyectos.
• Planificador
del proyecto.
• Plantillas
de proyectos.
• Ordenes
de trabajo (OT).
• Material
utilizado en una OT.
• Configurar
órdenes de trabajo.
• Control
del tiempo de las incidencias.
3. Características ERP.
a. Análisis
de gastos e ingresos
b. Análisis
de las desviaciones de obra
c. Gestión
de gastos de proyectos
d. Generación
automática de la planificación
4. Ejemplo de folleto de uno
de los múltiples programas de control de obras que hay en el mercado.
TALLER DE
TRABAJO
Caso real:
Programa de control de obras de una administración. Pasos a dar
por los constructores en la realización de fichas de seguimiento
de obras.
• Presentación del
informe inicial de la situación de la obra.
• Presentación del
informe de seguimiento mensual de la situación de la obra.
• Presentación del
informe inicial de la situación del proyecto.
• Presentación del
informe de seguimiento mensual de la situación del proyecto.
|
PARTE
SEGUNDA
-
Aspectos técnicos
del control en obra.
|
|
| Capítulo
2. |
La implantación de
obras.
1. Implantación de obra
2. Identificación del inmueble y constancia
de sus afecciones.
a. Informe planimétrico
y altimétrico del inmueble.
b. Servidumbres que afectan al inmueble.
c. Informe del estado de los muros
perimetrales.
d. Informe del estado de fincas
colindantes, medianerías, riesgo de filtraciones, chimeneas a alzar,
etc.
3. Derribos y demoliciones.
a. Clases de demoliciones.
b. Inspección previa de la
edificación antes de la demolición.
c. Redacción del proyecto
de demolición.
-
Memoria descriptiva de procedimientos
de demolición.
-
Planos con plantas y alzados del edificio.
-
Planos de andamiaje.
4. Preparación del terreno.
-
Desmonte.
-
Nivelación.
-
Excavaciones.
5. Instalaciones de obra, andamios, etc.
|
| Capítulo
3. |
Actuaciones previas de la obra. Derribos.
1. Condiciones previas al derribo.
2. Derribo y retirada de los materiales de derribo.
a. Clases de demolición.
b. Seguridad durante el derribo.
c. Evacuación de escombros.
d. Condiciones de terminación
en el derribo.
e. Control de ejecución,
ensayos y pruebas durante el derribo.
|
| Capítulo
4. |
Controles técnicos
de obra.
1. Control de implantación de las
obras de construcción.
a. Instalación del
vallado perimetral
b. Señalización y
balizamiento de accesos.
c. Acometidas para los servicios
-agua, electricidad, saneamiento y comunicaciones.
d. Delimitación de las vías
de circulación, zonas de acopio, almacenes, talleres, central de
hormigón, parque de maquinaria e instalaciones.
e. Instalación de los medios
auxiliares.
f. Localización y balizamiento
de los servicios.
g. Medidas de control de riesgo.
h. Plan de seguridad y salud.
i. Previsión de emisión
de polvo.
2. Control de equipos de trabajo, materiales de construcción
y herramientas.
a. Recepción de materiales
de obra.
b. Revisión periódica
de materiales almacenados.
c. Control de material con fichas
de productos.
d. Seguridad de materiales de obra.
e. Control de maquinaria y medios
auxiliares.
3. Control de calidad en obra y medidas medioambientales.
a. Planes de calidad y de
gestión medioambiental.
b. Medidas de prevención
y correctoras del impacto ambiental.
c. Residuos de la demolición
(RCDs).
4. Control de subcontratas y distribución del
trabajo.
5. Control diario de los plazos de obra.
|
| Capítulo
5. |
Preparación del terreno. Acondicionamiento
y cimentación.
1. Recepción de tierras y
materiales.
2. Excavación de terrenos.
a. Sostenimiento y entibaciones.
b. Evacuación de las aguas
y agotamientos.
c. Desmontes.
d. Relleno adyacente a estructuras
e. Taludes.
3. Conservación y mantenimiento en las excavaciones.
4. Rellenos del terreno. Propiedades geotécnicas.
5. Excavación de zanjas y requisitos de
relleno conforme al Código Técnico de la edificación
(CTE).
6. Transportes de tierras y escombros.
7. Vaciado del terreno
8. Zanjas y pozos.
TALLER DE TRABAJO
Modelos de planos detallados para la implantación
de 5 obras. Casos reales
TALLER DE TRABAJO
Instalación de la grúa torre.
1. Tipos de grúas torre.
2. Instalación y montaje de la grúa
torre.
3. Componentes de la grúa torre.
a. Base y/o tramo de empotramiento,
carretón o chasis
b. Torre
c. Lastre
d. Punta de torre o torreta.
e. Pluma
f. Carro de pluma
g. Órgano de aprehensión
h. Aparejo
i. Cables de trabajo
j. Contrapluma
k. Contrapeso
l. Conjunto corona-plataforma giratoria
m. Puesto de mando y conducción
n. Cabina.
4. Limitadores de sobreesfuerzos.
|
| Capítulo
6. |
Control de la puesta en obra de encofrados,
armaduras pasivas y hormigón.
-
Real Decreto 470/2021, de 29 de junio, por el que
se aprueba el Código Estructural
1. Comprobación y control de materiales
en cimentaciones directas.
a. Zapatas (aisladas, corridas
y elementos de atado)
b. Hormigón de regularización.
Hormigón de limpieza.
c. Colocación de las
armaduras y hormigonado.
d. Estructuras de hormigón.
2. Control de ejecución de las estructuras
y armadura a pie de obra.
a. Estructuras de
acero.
b. Almacenamiento y manipulación
(criterios de uso, conservación y mantenimiento)
c. Montaje en obra.
d. Control de ejecución,
ensayos y pruebas.
|
| Capítulo
7. |
Control de recepción de materiales para
el proceso de fábrica estructural y muros. Los muros
de fábrica.
1. Ladrillos y bloques de hormigón.
2. Morteros y hormigones.
3. Armaduras. Aceros.
4. Barreras antihumedad.
5. Arenas y morteros.
|
| Capítulo
8. |
Control de Estructuras de madera.
CHECK-LIST
Acondicionamiento del terreno
previo a la obra.
1. Organizar el acondicionamiento
previo de los tajos necesario para la realización de los trabajos
de acondicionamiento del terreno, cimentación y estructura en edificación,
consultando la documentación técnica y recabando la información
pertinente del superior o responsable.
2. Comprobación
de las características del terreno (excavabilidad, taludes naturales,
vegetación, presencia de agua, etc.).
3. Control de ejecución
de las cimentaciones, elementos de contención de tierras y replanteo.
4. Control de ejecución
de cimentaciones directas -zapatas, losas y pozos de cimentación-
y profundas -pilotaje y encepados-, y de elementos de contención
de tierras -muros y pantallas.
5. Control de cimentación
-suelos, impermeabilización y drenaje de sótanos, así
como redes de servicios enterradas.
6. Control de ejecución
de los elementos estructurales de hormigón armado -muros, pilares
forjados, losas y vigas.
7. Control del montaje
de de los elementos estructurales prefabricados.
|
| Capítulo
9. |
Control de cubiertas.
1 Cubiertas inclinadas
2. Cubiertas planas
|
| Capítulo
10. |
Control en ejecución de Fachadas
y particiones.
1. Puertas y ventanas
2. Acristalamientos.
3. Persianas
4. Defensas y barandillas.
CHECK-LIST
1. Control de ejecución
de la envolvente en edificación en cubiertas y fachadas.
2. Control de ejecución
de los cerramientos en edificación
3. Control de ejecución
de cubiertas planas.
4. Control de ejecución
de cubiertas inclinadas.
5. Control de exteriores
de fachadas.
6. Control de montajes
industrializados de fachadas. Fachadas ventiladas.
7. Control de cámaras
de aire en fachadas.
8. Control de estanqueidad
de cerramientos.
|
| Capítulo
11. |
-
Control de Instalación de electricidad:
baja tensión y puesta a tierra.
|
| Capítulo
12. |
Control de instalaciones de emergencia (alumbrado,
incendios, etc.) y electricidad.
1. Alumbrado de emergencia
2. Instalación de iluminación
3. Instalación de protección contra
incendios.
4. Instalación de protección contra
el rayo.
TALLER DE TRABAJO
Real Decreto 513/2017, de 22 de mayo, por el
que se aprueba el Reglamento de instalaciones de protección contra
incendios.
|
| Capítulo
13. |
Control de sistemas de climatización.
1. Aire acondicionado
2. Calefacción.
|
| Capítulo
14. |
Control de fontanería.
1. Instalación de fontanería
y aparatos sanitarios.
2. Aparatos sanitarios.
CHECK-LIST
1. Control de la ejecución
de las particiones, instalaciones y acabados en edificación.
2. Control de instalación
de sistemas técnicos de suelos y techos.
3. Control de ejecución
de revestimientos con pastas y morteros. Alicatados.
4. Control de acabados
de pintura.
5. Control de ejecución
de tratamiento de huecos, marcos, puertas, ventanas, vidrios, defensas,
etc.
CHECK-LIST
Controlar las técnicas
específicas de obras de rehabilitación en edificación
|
PARTE
TERCERA
-
Control y supervisión
de las obras.
|
|
| Capítulo
15. |
Organización y preparación
de la obra.
1. Análisis preliminar de la organización
y preparación de la obra.
2. Expediente de puesta en marcha de una obra.
a. Documentos administrativos
(fichas de obra y licencias).
b. Planos de obra y detalles constructivos
(proyecto completo).
c. Planning de ejecución
y programas detallados de los trabajos de las unidades más importantes.
d. Documentación del servicio
de compras.
e. Estudio de implantación
en obra e instalaciones.
f. Documentos del servicio financiero.
g. Documentación sobre el
personal.
3. Comienzo de la obra de edificación.
4. Diario de obra
a. Diario del jefe de obra.
b. Análisis y definición
del proceso constructivo.
6. Control de mano de obra.
7. Control de materiales.
8. El cumplimiento del plan de obra
9. El control presupuestario
|
Cronograma práctico de la organización
y control de las fases de las obras de construcción.
1. Topografía de la obra.
2. Puesta en obra de elementos estructurales.
3. Coordinación de trabajos de obra nueva
o rehabilitación.
4. Organizar los trabajos de ejecución
en obra nueva o rehabilitación.
5. Coordinación de trabajos de ejecución
de conducciones de obra.
6. Planificación y control las fases de
obra con cálculos de rendimiento.
7. Presupuestos, certificaciones y mediciones
de obra.
8. Procedimientos de gestión de calidad,
medioambiental y de seguridad y salud.
9. Control de riesgos de obra.
10. Gestión de la documentación
de la obra.
11. Organización y supervisión de
los tajos de obra.
12. Valoración de aplicaciones técnicas
que ahorren costes y tiempo (BIM).
13. Liderazgo y toma de decisiones a píe
de obra.
TALLER DE TRABAJO
Esquemas del proceso
de planificación de la ejecución de la obra.
1. Planificación preliminar de la obra.
• Plan de Seguridad y Salud
• Licencia instalación grúa.
• Licencia para acometida.
• Licencia de derribo (si procede)
• Licencia de obras
• Solicitud de servicios afectados
a las compañías administradoras (infraestructuras de compañías
de servicios públicos, ej. agua, etc...)
2. Planificación de la ejecución de
la obra.
• Situación medios
de elevación (huecos ascensores, fachadas...)
• Situación puntos de recepción
(voladizos, fachadas, etc.)
• Niveles de pavimento (posibilidades
de circulación por las distintas plantas)
• Cerramientos y divisiones (huecos
que hay que dejar para traslado de materiales, utilización de carretillas,
trasportes, etc.)
• Desmontaje de maquinaria.
• Plan de evacuación
• Cambio de materiales (normalmente
medios auxiliares)
• Evacuación de medios sobrantes
• Retirada de escombros (propios
de los subcontratistas)
• Estudio de escombros y periodicidad
de evacuación:
• Tipo de material
• Ritmo de la obra
• Disponibilidad de personal
3. Orden: cada cosa en su sitio.
Plan General de implantación
y preparación de la obra.
• Emplazamiento de zonas de almacenamiento,
talleres y equipos, y los condicionantes de las redes de servicios de agua,
electricidad y evacuación.
• Espacios reservados a subcontratistas.
• Coordinación de los suministros
con los ritmos reales de la obra.
4. El tiempo es oro.
a. Eliminar pérdidas
de tiempo en esperas. Planning de entregas.
b. Reducción de los tiempos
improductivos.
• Horarios inadecuados.
• Equipos mal equilibrados.
• Adecuada utilización de
las grúas, montacargas, evacuaciones, etc.
c. Cuidado preventivo de material auxiliar
y la maquinaria de la obra.
d. Mejorar el aprovechamiento de
los materiales.
5. El plan de evacuación
• Cambio de materiales.
• Evacuación de materiales
sobrantes.
• Retirada de escombros.
|
| Capítulo
17. |
Supervisión de una obra.
1. ¿Qué es la supervisión
de una obra?
2. ¿Cómo es el supervisor de las
obras?
3. Funciones del supervisor de obra.
a. Previas al inicio de las obras.
b. Al inicio de las obras.
• Revisión general del proyecto
y especificaciones.
• Revisión de presupuestos.
• Revisión de contratos y
conocimientos técnicos responsables por parte de los contratistas.
• Revisión de trámites
oficiales.
• Reunión de contratistas
para el inicio de la obra.
• Adjudicación de frentes
para cada contratista.
• Revisión de programas de
obra.
c. Durante la obra.
• Funciones generales.
• Control de calidad.
• Control de tiempo.
• Control de costo.
d. En la fase final de la obra.
• Elaborar el finiquito de la obra
pendiente.
• Recopilar los anexos técnicos.
• Establecer los programas para
revisión y recepción de viviendas.
e. A la conclusión de la obra.
• Recepción de viviendas,
urbanización, infraestructura, obras exteriores y equipamiento urbano.
4. ¿Cómo se supervisa una obra? ¿Hay
técnicas de supervisión?
5. Las toma de decisiones en la obra.
6. Supervisión y coordinación de
una obra.
7. Actividades de control en la supervisión
de obras.
a. Control del tiempo. Cronogramas.
b. Control de calidad.
c. Control de gastos.
|
| Capítulo
18. |
Control y supervisión de las obras.
1. No dejar que la práctica se
aparte del plan teórico.
Unidades de obra ejecutadas
/ Importes gastados.
• Hora del productor.
• Hora de máquina pesada
y ligera.
• Materiales utilizados, control
de entradas y salidas.
• Medición de los trabajos
realizados etc.
3. Cada día controlar los gastos.
a. De las mediciones y valoraciones
periódicas de la producción.
b. De los planes de obra o planificación
de trabajos.
4. Certificaciones
-
Certificación interior o producción;
es una esperanza justificada de cobro.
-
Certificación; es lo realmente
facturado.
5. Contabilidad de obra y control del gasto.
| Capítulo
19. |
Plan de calidad del procedimiento
de un proceso de obras.
1. Objeto
-
Describir el proceso que sigue la planificación
y la ejecución de la obra.
2. Alcance
3. Planificación de las obras y preparación
de los trabajos.
a. Recopilación de información
por la dirección técnica.
b. Verificación por el Jefe
de obra. Programa de Puntos de Inspección (PPI).
c. Obras adicionales no previstas
y modificados.
4. Ejecución de los trabajos.
a. Aplicación informática
de gestión de obras.
b. Modificaciones de obra, “Proceso
de Estudio” y “Control de la documentación y de los datos”.
c. Mediciones/certificaciones periódicas.
d. Programa de Puntos de Inspección
(PPI). Control de las no conformidades, acciones correctivas y preventivas.
5. Seguimiento de la satisfacción del cliente.
Modelo de ficha/informe de satisfacción
de clientes.
Clientes:
-
Fecha evaluación
-
Servicio al cliente
-
Proceso de tramitación de obras
-
Entrega de las obras
Aspectos generales de calidad.
TALLER DE TRABAJO
Plan real de Control Técnico de la Edificación
conforme al Código Técnico de la Edificación
Incluyendo: control de productos, equipos y
sistemas, control de ejecución y control de la obra terminada y
pruebas finales.
|
|
PARTE
CUARTA
-
Documentación
técnica del control de obras de construcción.
|
|
| Capítulo
20. |
Documentación de la obra.
1. Documentación profesionales
de obra.
2. La tramitación en los colegios profesionales.
Visados.
3. La Licencia Municipal de Obras de Edificación
4. Documentos de control de calidad edificatorio
en obra.
a. Programa de control de calidad
de los materiales
b. Documentos principales respecto
a los estudios y planes de seguridad.
-
Estudio básico de seguridad y
salud
-
Estudio de seguridad y salud con coordinador
5. Documentación técnica y administrativa
para la obtención de licencias de obras.
a. Permiso para obras menores.
b. Permiso para obras mayores.
6. Contrato de obra.
7. Documentación de inicio de obra.
8. Certificaciones finales de obra.
9. Libro del edificio
10. Informe Municipal de finalización de
la obra.
|
PARTE
QUINTA
-
Planificación
y control de plazos de ejecución de obra.
|
|
| Capítulo
21. |
Planificación y control general de la
obra.
1. Estudio del proyecto de ejecución
2. El planning de la obra o la programación
de los plazos de ejecución.
3. Las subcontratas.
4. Asignación de personal por fase de obra
o tajo de trabajo.
5. Distribución de materiales en la obra.
6. Suministros y materiales de obra.
7. Autocomprobación de que todo va como
debe.
a. Control de calidad en
la ejecución de obra.
b. El control de los tajos de obra.
8. CASO PRÁCTICO.
El control de una constructora.
1. ¿Qué entendemos por control?
2. El control a través de bases de comparación.
a. Planificación
(diagrama de Gantt) y presupuestos.
b. Ratios anteriores.
c. Comparativa con la competencia.
3. El momento en el que hay que controlar.
a. Preventivo.
b. Durante la ejecución de
la obra.
c. Control de los resultados de
la obra.
4. Costes, gastos e ingresos operativos y discrecionales
de una constructora.
a. Costes, gastos e ingresos
operativos
b. Costes, gastos e ingresos discrecionales.
|
| Capítulo
23. |
Planificación de una constructora.
1. La gestión de una constructora
empieza por la planificación.
2. Clases de objetivos en la planificación:
Objetivos estratégicos
Objetivos operativos
3. Planes de acción para conseguir los objetivos.
4. Programación de una obra.
a. Diagrama de Gantt o el
análisis de redes PERT y CPM.
b. Presupuesto de la obra.
c. Presupuesto de tesorería
d. Planificación anual.
|
| Capítulo
24 |
Alcance de la planificación de una constructora.
1. Delimitar los centros de costes y departamentos
responsables.
2. Fases del proceso de planificación y
control de las constructoras.
a. Las tres fases.
b. Primera fase. La planificación
anual
3. Presupuestos anuales de una constructora.
a. Presupuesto anual de
ingresos.
b. Presupuestos anuales de costes
y sus criterios de reparto.
c. Previsiones anuales y criterios
de reparto de gastos y beneficio.
d. Presupuestos anuales de los servicios
de maquinaria y de herramienta.
4. Presupuesto anual de personal de la constructora.
5. El presupuesto de ofertas a presentar por la
constructora.
a. Fases de elaboración
de las ofertas por las constructoras.
b. Presupuesto en caso de licitación.
c. Ofertas de precios unitarios
de venta.
d. Modificación de las valoraciones
en las negociaciones de adjudicación de la obra
1. Presupuesto ordinario.
2. Presupuesto licitación.
6. Revisión por el Jefe de obra del presupuesto
de ejecución.
7. Ofertas de precios contradictorios por nuevas
unidades de obra o modificaciones de unidades de obra ofertadas.
|
| Capítulo
25. |
El proyecto para la ejecución de una
obra.
1. El proyecto para la ejecución
de una obra.
2. Control de costes. Estudio económico
y de viabilidad de la obra.
3. Gestión de recursos en la planificación
del proyecto de obra.
a. Determinar los requisitos
del proyecto
b. Plan de trabajo
c. Plan de control
d. Identificar los riesgos
e. Ejecutar el proyecto
f. Seguimiento de plazos, costes
y calidad.
g. Cierre y análisis de desviaciones
respecto al presupuesto de la obra.
Control de los procedimientos de contratación.
El proyecto técnico.
1. Cálculo del coste de las unidades
de obra
2. Procedimientos de contratación o adjudicación
de las obras de un proyecto técnico.
a. Presupuesto oferta libre.
b. Presupuesto de licitación.
c. Procedimiento de trabajos por
administración en unidades de obra.
3. El presupuesto del proyecto técnico.
a. Fases de cálculo
y valoración del presupuesto técnico.
b. Cálculo del precio unitario
de proyecto de cada unidad de obra.
1. Presupuesto oferta libre.
2. Presupuesto licitación.
c. Cuadro de precios
d. Partidas alzadas
1. Partidas alzadas de abono
integro.
2. Partidas alzadas a justificar.
e. Valoración del presupuesto
de ejecución material .
f. Valoración del presupuesto
de ejecución por contrata o presupuesto base de licitación.
|
| Capítulo
27. |
¿Cómo se programa una obra?
1. Pasos previos.
2. ¿Cuánto se tarda en …?
3. ¿Cuánto cuesta hacer X en X tiempo?
4. No pillarse los dedos.
|
| Capítulo
28. |
Planificación de la obra. Fases del
planning.
1. Modificación del planning en
la fase de ejecución.
2. Planificación del proceso de ejecución
de obra.
a. Antes de la construcción.
b. Durante la construcción.
1. Desglose de partidas.
2. Elaboración de ofertas.
3. Seguimiento de la planificación.
Control de la calidad
a. Control y registro de
documentos recibidos y emitidos. Documentación actualizada y validada.
b. Supervisión de medios,
calidad y cantidad de los trabajos ejecutados por los contratistas conforme
a la planificación
c. Recopilación de información
para la dirección técnico y económica de la obra.
d. Reuniones de obra y decisiones
técnicas a pie de obra.
e. Gestión de conflictos.
c. Recepción y postventa
|
| Capítulo
29. |
Hitos de obra o planning.
1. Planificación informática.
Hitos de obra o planning.
2. Calendario y horario.
|
| Capítulo
30. |
Planificación de recursos en la obra.
1. Métodos para maquinaria (alquiler,
leasing, compra, etc.).
2. Materiales y su almacenamiento.
3. Medios de seguridad de la obra.
CHECK-LIST
Describa el sistema de programación
de los tajos de obra. Asignación de recursos humanos y materiales.
¿Cómo controlar
la efectividad del planning de la obra?
|
| Capítulo
31. |
Gestión económica de una obra.
1. Certificaciones de obra.
2. Partes de trabajo y albaranes de entrega.
3. Comprobación de facturas y pagos.
4. Retenciones de pagos.
5. Notas de abono.
6. Las liquidaciones.
7. Precios contradictorios.
8. Reformados.
9. Cuentas de la obra.
10. Liquidación final de obra.
|
| Capítulo
32. |
Control de las obras por plazos y precios unitarios.
1. Plazos de ejecución.
2. Control de trabajos y rendimientos “mano de
obra”.
3. Control medios mecánicos “maquinaria”.
4. Control de materiales de obra.
5. Control de subcontratas
6. Costes no imputados.
7. Control de riesgos laborales “accidentes”.
8. Tablas comparativas.
|
| Capítulo
33. |
Causas de los retrasos en la obras.
1. Causas de retrasos en la obra ocasionados
por el promotor.
2. Causas de retrasos ocasionados por el contratista.
3. Clasificación de los retrasos en construcción
4. Asignación de responsabilidades por
los retrasos de la obra.
a. Retrasos no excusables.
b. Retrasos compensables.
c. Retrasos no compensables.
5. Origen de los retrasos.
Retrasos independientes.
Retrasos en serie.
Retrasos concurrentes.
6. Retrasos temporales.
7. Métodos para el análisis de retrasos
en construcción.
8. Análisis de las causas del retraso en
la obra.
a. Clasificación
de los cinco niveles.
Nivel 1. Tiempo
Nivel 2. Métodos Básicos
Nivel 3. Métodos Específicos
Nivel 4 Implementaciones Básicas
Nivel 5. Implementaciones específicas
b. Métodos de la ASCE.
1. Método As-planned
vs. As-built
2. Método Impact As-planned
3. Método Collapse As-built
4. Método Time Impact
Analysis [TIA]
5. Método Window Analysis
6. Método Contemporaneous
Period Analysis [CPA]
c. Validación de recursos para
la aplicación de los métodos.
Selección, validación
y rectificación del cronograma de “línea base”
Recursos, reconstrucción y validación
del cronograma As-built
Recursos, reconstrucción y validación
del cronograma As-built
|
| Capítulo
34. |
Presupuesto de la obra y herramientas de control
presupuestario.
1. Unidades de medición
2. Organización del estado de mediciones.
3. Descripción de las unidades de obra
2. Clasificación y ordenación de
los capítulos de obra.
4. Tipos de mediciones
a. Mediciones preliminares
b. Mediciones de gestión
c. Mediciones de proyecto
d. Mediciones de ejecución
5. Cuando el presupuesto se enfrenta a la realidad
de la obra.
a. Coste estándar
y coste histórico o real
b. Análisis de las desviaciones
6. El coste en una obra. Materiales
7. El almacenaje de materiales.
8. El control del gasto en mano de obra.
9. Subcontratación.
10. El beneficio de la obra para el constructor.
11. La amortización como coste de obra.
|
PARTE
SEXTA
-
Gestión
documental de la obra.
|
|
| Capítulo
35. |
Gestión documental de la obra.
1. Supervisión documental durante
la obra.
2. Control de materiales de la obra. Suministros.
3. Control de las unidades de obra.
4. Partes de trabajo en obra.
|
| Capítulo
36. |
Documentos de una obra.
1. La gestión documental de la
obra.
2. Actas.
a. Acta de replanteo.
b. Acta de recepción de obra.
3. Licencias.
4. Proyecto de obra.
5. Planos y estados de mediciones.
6. Libros de la obra.
a. Libro de órdenes.
b. Libro de seguridad y salud.
c. Libro de incidencias.
d. Libro del edificio.
7. Plan de Control de Calidad y certificados
a. Certificado de materiales.
b. Boletines.
c. Garantías.
TALLER DE TRABAJO
Gestión documental por la dirección
facultativa de la obra.
|
| Capítulo
37. |
Libro de Incidencias de Obra.
-
Caso práctico: el libro de incidencias.
Precaución ante las multas. Modelo.
CHECK-LIST
Conocimientos técnicos
imprescindibles de la organización y control de obras de construcción.
Estructuras de construcción.
Mediciones y valoraciones
de construcción.
Replanteos de construcción.
Planificación
de construcción.
Documentación
de proyectos y obras de construcción.
Procesos constructivos
en edificación.
Procesos constructivos
en obra civil.
Control de estructuras
de construcción.
Control de ejecución
en obras de edificación.
Control de ejecución
en obra civil.
Rehabilitación
y conservación de obras de construcción.
Proyecto de organización
y control de obras de construcción.
|
PARTE
SÉPTIMA
-
Control externo
de obras de construcción. ¿Qué es el Project Management?
|
| GUÍA RELACIONADA
|
|
| Capítulo
38. |
El Project Management.
1. ¿Qué es el “Project Management”?
La coordinación y el control del proceso constructivo.
a. Origen anglosajón
del Project Management.
b. El promotor encarga la supervisión,
dirección y coordinación de un proyecto en su conjunto a
un experto “project manager”.
2. Y ahora se llama así la “GESTIÓN
DE PROYECTOS” o dirección integral de proyectos. El proyecto, el
programa de proyectos y el plan de programas.
a. Supervisión de
una obra.
b. ¿Cómo es el supervisor
de las obras?
c. ¿Cómo se supervisa
una obra? ¿Hay técnicas?
d. Coordinación de una obra.
3. Estándares o normas de Gestión/Dirección
de Project (Project Management). Norma ISO 21500 (Guía para la Dirección
de Proyectos).
a. PMI, la Guía PMBoK
y la certificación PMP.
b. PRINCE 2
c. IPMA
e. ISO
f. PMBoK
g. Norma ISO 21500 PM - ISO 21500
Project Management
TALLER DE TRABAJO
Norma ISO 21500 (Guía para la Dirección
de Proyectos). Análisis de la Norma ISO 21500 (Guía para
la Dirección de Proyectos).
1. ¿Qué es la ISO 21500?
2. Definición de proceso.
3. Comportamiento global por acuerdo internacional
sobre los principios y directrices en la Gestión de Proyectos
4. Gestión de equipos.
5. Mejora de calidad.
TALLER DE TRABAJO
Sinopsis de la Guía de los Fundamentos
de la Dirección de Proyectos (PMBOK Guide por sus siglas en ingles
“Project Management Body of Knowledge”) publicado por el PMI (Project Management
Institute).
TALLER DE TRABAJO
Sinopsis del la Guía de la Administración
de Proyectos y de los Procesos Administrativos de Proyectos publicado por
el PMI (Project Management Institute).
|
| Capítulo
39. |
Los objetivos del Project Management: homogenizar,
reducir costes, plazos y “calidad”.
1. La primera pregunta: ¿es viable
el proyecto?
2. El Project Management garantiza el precio,
el resultado y el plazo.
3. El precio, el resultado y el plazo por supuesto,
pero lo importante es la SATISFACCIÓN DEL CLIENTE.
|
| Capítulo
40. |
¿Qué ventajas tiene el Project
Management?
1. Obligaciones del project manager. Clases
de objetivos y fases de implantación.
2. Ventajas del Project Management.
a. Responsabilidad única
b. Integración estratégica
y operativa.
c. Comunicación
d. Consecución de objetivos.
e. Coste, plazos y dirección
de calidad.
f. Gestión de Riesgos.
|
| Capítulo
41. |
Ventajas del Project Management como fórmula
de gestión de obra. Objetivo: 0 defectos.
1. Project Management y el Construction
Management y, más recientemente, el Management Contracting.
2. Ventajas del Project Management durante la
fase previa a la construcción. Acuerdo de de intenciones del Project
Management.
3. Ventajas del Project Management durante la
fase de construcción.
|
PARTE
OCTAVA.
-
Formularios. Fichas de control de
obra.
|
|
|
1. Ficha “Check-list” de control y supervisión
de obra.
-
Estructura general
-
Memoria y Anejos
-
Planos
-
Presupuesto de ejecución material.
Presupuesto antes de impuestos. Presupuesto de ejecución por contrata.
-
Estudio geológico – geotécnico.
-
Estudio ambiental, medidas correctoras
y tramitación ambiental.
-
Estudio de gestión de residuos
de construcción y demolición.
-
Estudio de Seguridad y Salud.
-
Plan de obras.
-
Plazo de ejecución de las obras
y plazo de garantía.
-
Revisión de precios.
-
Resumen del presupuesto.
-
Declaración de obra completa
o fraccionada.
-
Estudio Informativo.
-
Cartografía, topografía
y replanteo. Nivelación. Levantamiento taquimétrico. Listajes.
-
Geología y Geotecnia. Campaña
de campo. Estudio geológico-geotécnico. Estabilidad de las
obras de tierra por tramos. Recomendaciones sobre la ejecución de
zanjas (agota miento, rellenos, taludes). Identificación del nivel
freático. Recomendaciones sobre cimentaciones. Hidrología
-
Movimiento de tierras. Identificación
de los volúmenes de tierra, roca, pavimentos y residuos. Compensación
de tierras-
-
Trazado en planta. Esquema del trazado.
Descripción de la red y de los elementos del sistema.
-
Definición de las separaciones
con los servicios y fachadas.
-
Cálculos hidráulicos.
Cálculo de la red. Cálculo de bombeos. Cálculo de
depósitos. Cálculo de sistemas unitarios. Cálculos
mecánicos de las conducciones. Cálculos mecánicos.
-
Cálculos estructurales. Cálculo
de macizos de anclajes, lastres y macizos de apoyo.
-
Suministración de servicios.
-
Plan de obras.
-
Plan de control de calidad y terminación
de las obras
-
Porcentaje de costes aplicados.
-
Justificación de precios.
-
Lista de precios unitarios. Lista de
precios auxiliares. Lista de precios descompuestos.
-
Ficha resumen características
del proyecto.
2. Modelo de ficha de control de calidad de materiales.
Ejemplo hormigón.
3. Modelos de fichas de verificación de
proyecto.
-
Proyecto legal.
-
Planos generales.
-
Albañilería.
-
Estructura.
-
Instalación sanitaria de abastecimiento.
-
Instalación sanitaria de desagües.
-
Infraestructura sanitaria.
-
Instalación eléctrica:
energía eléctrica instalación eléctrica: telefonía,
tv., instalación eléctrica e instalaciones especiales.
-
Oferta definitiva.
4. Fichas de control de ejecuciones de obra.
a. Fichas de control de
cimentaciones y estructuras.
b. Fichas de control de estructuras
de hormigón.
c. Fichas de control de muros y
tabiques.
d. Fichas de control de aperturas
y protecciones.
e. Fichas de control de impermeabilizaciones.
f. Fichas de control de revestimientos
y pisos.
g. Fichas de control de revoques
y pintura.
h. Fichas de control de revestimientos
exteriores.
i. Fichas de control de instalación
eléctrica.
j. Fichas de control de instalaciones
de gas y sanitarios.
|
PARTE
NOVENA.
-
Formularios. Programa de Puntos de
Inspección (PPI) de obras.
|
1. Programa de Puntos de Inspección (PPI)
de obras o Plan de Puntos de inspección.
Registro escrito de que las actividades
de una obra.
2. Tabla de tareas clave de la obra.
Ejemplo de formato de Programa de Puntos
de Inspección PPI (tarea, documentación aplicable, fecha,
responsables de realización, control de calidad, etc.)
TALLER DE TRABAJO
Caso práctico.
Programa
de Puntos de Inspección (PPI) como parte básica del Programa
de Control de Calidad y cuantifica de una obra.
TALLER DE TRABAJO
Ejemplo Práctico de Programa de Puntos
de Inspección para Rehabilitación edificatoria.
1. Control de recepción de materiales.
Datos del fabricante o el modelo del producto,
utilización, ubicación en obra, su fecha de recepción
de la documentación y si está recepcionado o no.
2. Control de ejecución.
Ejemplo de PPI (Programa de Puntos de Inspección)
TALLER DE TRABAJO
Formularios
Modelos de PPI –Fichas de Inspección
1. PPI – Fichas de Inspección de excavación.
2. PPI – Fichas de Inspección de colocación
de elementos prefabricados.
TALLER DE TRABAJO
Modelos de programas de punto de inspección
(PPI) en obra civil relacionado con el Plan de calidad. Caso
real.
Para el seguimiento y verificación de la
calidad de los equipos mecánicos que intervienen en la obra, existen
los Programas de Puntos de Inspección (PPI), en los que se especifican
los requerimientos exigidos y las normas y/o Procedimientos de aplicación
en cada caso.
TALLER DE TRABAJO
Modelos de Plan de puntos
de inspección (PPI)
1. Modelo de ficha de registro y frecuencia del
PPI.
2. Modelos de ficha de inspección PPI.
3. Modelo de ficha de acciones correctivas y preventivas.
4. Ficha de parte de no conformidad.
5. Ficha de acciones correctivas.
6. Ficha de acciones preventivas.
TALLER DE TRABAJO
Modelos de fichas de
PPI en obra pública
El programa de Puntos de Inspección será
controlado y conformado por las siguientes personas: - Proveedor - Inspector
- Inspector de Compras - Compañía Independiente (en el caso
de ser requerida).
Una vez conformado, el Inspector de Compras enviará
una copia de cada uno de ellos a las siguientes personas: - Director de
Obras - Delegado de Obras - Inspector del Proyecto - Jefe de Obra - Jefe
de Control de Calidad - Inspector de Obras Una copia se archivará
en Control de Calidad y figurará en el Dossier final de Control
de Calidad.
TALLER DE TRABAJO
Programa de Puntos de Inspección (PPI)
de una constructora.
La responsabilidad del Programa de Puntos de Inspección
(PPI) para cada obra es del Jefe de obra.
PPI generalizado sobre las inspecciones a realizar
en cada obra, si bien puede ser necesaria la elaboración de unos
programas específicos si los puntos a analizar no estuvieran recogidas
en las fichas. Por ejemplo:
• PPI de instalaciones de media y alta tensión
aéreas y subterráneas.
• PPI de instalaciones eléctricas en locales
y alumbrado público.
TALLER DE TRABAJO
Fichas PPI de una constructora durante el curso
de la obra.
1. PPI previo inicio de obra
Fecha de la inspección
Permisos de organismos oficiales
Concesión de permisos a Dirección
de obra
Recepción y almacenamiento de
materiales
Se dispone de certificados de garantía
de materiales que así lo requieran.
Documentación obligatoria
Plan de Calidad Ambiental específico
para esta obra
Seguridad y Salud en obra
Autorización de inicio de ejecución
de obra
Comprobación de replanteo
2. Inspección periódica durante la obra.
Fecha de la inspección
Excavación o vaciados
Medidas de excavación en
zanja
Zona colindante a la obra
Limpieza de obra
Correcta segregación de los
residuos
En caso de haberse producido una
fuga o derrame, comprobar que el suelo y cauce (si aplica) está
limpio y los residuos se gestionan correctamente
Comprobación visual de que
la zona de influencia de la obra (zona de obra, acopios y alrededores)
los residuos están correctamente segregados.
Se ha retirado todo el suelo contaminado
y/o el material absorbente empleado y se ha gestionado como RP. Zona
en buenas condiciones
Recepción y almacenamiento
de materiales
• Disposición de materiales
• Se dispone de todos los materiales
necesarios para la ejecución del proyecto:
- Hormigón
- Tierra vegetal
- Asfalto
- Recubrimientos
- Ferralla
- Mecanismos (bombas y válvulas)
- Pintura exterior para asfalto
- Pintura exterior para muros
• Garantía de calidad de
los materiales
• Se dispone de certificados de
garantía de materiales que así lo requieran.
Instalaciones de obra
• Zonas de ocupación temporal
y permanente
• Vallada y señalizada la
zona de ejecución de la obra
• Medios para limpieza de calzada
• Cepillos, palas, mangueras, para
retirar residuos sobre la vía
• Caseta de obra (si requiere)
• Alineación y nivelación
de red
• La red está siendo correctamente
alineada respetando el trazo y su nivelación es la adecuada
Pilotes, micropilotes y pantallas
de hormigón
• Contención del terreno
• Garantizada la contención
del terreno excavado de forma satisfactoria
• Compactación con arena
• Relleno de zahorra
• Lograda una compactación
correcta a la profundidad y extensión requerida según
proyecto
• Recubrimiento de la red según
profundidad y extensión requerida
Soldaduras en tuberias
• Ejecución de las soldaduras
en tuberías
• Puntos de soldadura uniformes
y cubriendo el área requerida (a expensas de las pruebas de
presión realizadas por la Dirección de Obra)
• Visibilidad de los puntos de ejecución
de soldadura
• Accesibilidad a los puntos
de soldadura e identificación de los tramos en los que se
ha realizado la soldadura
Soldaduras en estructuras
• Ejecución de las soldaduras
en estructuras
• Puntos de soldadura uniformes
y cubriendo el área requerida (a expensas de las pruebas de
presión realizadas por la Dirección de Obra)
• Visibilidad de los puntos de ejecución
de soldadura
• Accesibilidad a los puntos
de soldadura e identificación de los tramos en los que se
ha realizado la soldadura
Obra de fábrica
• Instalación de mecanismo
(bombeo o válvula)
Emisiones (incluido ruido)
• Disposición de carga en
camiones
• Lonas que cubran los camiones
de transporte de materiales pulurentos
• Generación de polvo y partículas
de movimiento de tierras, carga y descarga
• Dejar caer tanto tierras como
escombros desde la menor altura posible ó disponer de
sistemas de riego
• Generación de polvo y partículas
por tránsito de máquinas y vehículos
• La velocidad de vehículos
y maquinaria está por debajo de lo permitido
• Mantenimiento de vehículos
• Vigencia de las ITVs de los vehículos
• Estado de maquinaria
• Marcado CE
Residuos de construcción
y demolición (RCD)
Residuos sólidos urbanos
(RSU)
• No hay residuos incontrolados
en las obras
• Segregación de RSU
No se mezclan RSU con otros residuos
Masas de vegetación natural
• Comprobar que no se ha producido
deterioro de la vegetación aneja a la obra, conservando una
cierta variedad vegetal y evitando eliminar aquellas que no sean
estrictamente necesarias.
• Sin ramas rotas o astilladas,
heridas en tronco, raíces al descubierto, rotas o aplastadas.
• Apilado de materiales contra troncos
de árboles
• No hay material apilado contra
troncos de árboles
• Raíces en zanjas
• No aparecen al descubierto raíces
en zanjas
Fugas y derrames
• En caso de haberse producido una
fuga o derrame, comprobar que el suelo está limpio y los residuos
se gestionan correctamente
• Se ha retirado todo el suelo contaminado
y/o el material absorbente empleado y se ha gestionado como RP. Zona
en buenas condiciones
Hormigonado
• Análisis de armadura
• Verificación de posición,
diámetro y uniones de armadura.
• Comprobación de juntas
• Juntas correctamente impermeabilizadas.
Hormigonado o relleno de tierra
vegetal
• Colocación en obra
• Análisis del hormigón
• El hormigón o la tierra
vegetal está extendido por toda la zona excavada.
• Cumplimiento de probeta de rotura
a compresión a los 7 y 28 días (según norma).
Acabado (asfaltado o embaldosado)
• Condiciones ambientales para la
extensión del asfalto
• Control de la temperatura de extendido
del asfalto
• Comprobación estado visual
de la zona asfaltada
• El extendido se ha realizado en
condiciones ambientales óptimas
• La temperatura de extendido del
asfalto respeta los rangos de temperatura establecidos
• No detección de irregularidades
en el relieve y espesor. Cubrimiento completo de la zona hormigonada.
• Comprobación estado visual
de la zona embaldosada Simetría, unión, nivelación
y color correcto
• Enfoscados y enchapados
Simetría, unión, nivelación y color correcto
Depósitos
• Impermeabilización
Confirmación de estanqueidad
• Arquetas Tener desagüe
Revegetación
• Revegetación / plantación
según proyecto
• Evidencia de la realización
de plantación de las especies sobre los m2 establecidos
en proyecto
Instalaciones de obra
• Retirada de material e instalaciones
de la obra
• Las zonas afectadas han quedado
adecuadamente restauradas
Limpieza de obra
• Elemento a comprobar Criterios
de aceptación
• Retirada de residuos:
• En caso de haberse producido una
fuga o derrame, comprobar que el suelo y cauce (si aplica) está
limpio y los residuos se gestionan correctamente
• Comprobación visual de
que la zona de influencia de la obra (zona de obra, acopios y alrededores)
ha quedado libre de RP, RCD y RSU
• Se ha retirado todo el suelo contaminado
y/o el material absorbente empleado y se ha gestionado como RP. Zona
en buenas condiciones
Servicios afectados
• Estado de conducciones y
mobiliario urbano
• Se mantienen en buen estado las
conducciones y mobiliario urbano y si ha habido servicios afectados,
han quedado restituidos y protegidos.
Comunicaciones
• Comunicación del cese de
la actividad
• Evidencia de la comunicación
a Dirección de obra (por parte del coordinador de obra)
Finalización de la obra
• Entrega del / los Planos de fin
de obra
• Entrega de documentación
de fin de obra
• Certificación liquidatoria
de obra
• PPIs correspondientes al proyecto
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ANEXO 1
-
Obligaciones preventivas para empresas
en obras de construcción.
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-
Responsabilidades para la constructora y medidas preventivas
en la obra.
-
Requisitos de las empresas en materia de subcontratación.
Niveles de subcontratación permitidos en una obra de construcción.
-
Obligaciones relativas a los trabajadores.
-
Entrega de Equipos.
-
Vigilancia de la salud. Aptitud médica de los
trabajadores.
-
Autorización de uso de equipos de trabajo.
Requisitos relativos a los equipos de trabajo.
-
Maquinaria en general. Maquinaria de movimiento de
tierras. Grúas.
-
Andamios.
-
Plataformas elevadoras móviles de personal
(PEMP).
-
Requisitos relativos a los sistemas de protección.
-
Comunicación de apertura de centro de trabajo.
-
Libro de Subcontratación.
-
Designación de Recursos Preventivos.
-
Cumplimiento de las instrucciones del Coordinador
de Seguridad y Salud.
-
Elaboración del Plan de Seguridad y Salud en
el trabajo.
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Elaboración del Documento de Gestión
Preventiva de la Obra.
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