PARTE PRIMERA

Ingeniería de valor (VE Value Engineering).

Metodología de aplicación de la ingeniería de valor (VE Value Engineering).

Procedimiento de la ingeniería de valor.

Requisitos del análisis de ingeniería de valor (VE).

Aplicación de la ingeniería de valor en la construcción. 

Procedimiento de la Ingeniería de valor (VE Value Engineering).

Casos prácticos de Ingeniería de valor en la construcción (VE Value Engineering).

Se utilizan muchas técnicas para reducir costes en las obras, pero la mayoría de ellas no están orientadas a las funciones constructivas. Esta es la clave por la que la ingeniería de valor (VE Value Engineering) se diferencia de otras actividades de reducción de costes. 

La diferencia más importante es que la ingeniería de valor (VE Value Engineering) implica un análisis de búsqueda de la función de un producto en lugar de simplemente buscar costes más bajos en los métodos y procesos para producir el mismo producto. 

Aunque en la ingeniería de valor se utilizan muchas técnicas conocidas de reducción de costes, hay una diferencia: la organización de estas técnicas se realiza de una manera que permita el funcionamiento de la aplicación sistemática.

Esta diferencia se debe en parte a un intento de distinguir entre la ingeniería de valor y otras técnicas o disciplinas de reducción de costes, por ejemplo, la simplificación del trabajo y los enfoques de la ingeniería.

Los ingenieros siempre han tratado de reducir el coste de construcción sin afectar a la calidad y la utilidad funcional, sin embargo, su enfoque se basó principalmente en la experiencia pasada. 

Mantener los costes bajos con la gestión de costes tradicional ha sido una medida comúnmente aplicada para mejorar la competitividad. Sin embargo, mantener los costes bajos por sí solo no es suficiente, existe una creciente necesidad de mejorar el cronograma, así como la eficiencia y la eficacia. 
 

• "Ahorrar dinero al mismo tiempo que se proporciona un mejor valor" es la clave de la ingeniería de valor. 

La ingeniería de valor es una técnica de gestión que puede realizar contribuciones valiosas para mejorar el valor y reducir los costes de la industria de la construcción. 

Con el avance de la ciencia y la tecnología, se volvió relativamente fácil reducir los costes de construcción, pero no se consideró debidamente el concepto de utilidad funcional. La fiabilidad y la durabilidad tenían poca importancia.

Hoy en día, los ingenieros y arquitectos han comenzado a considerar estos factores importantes, es decir, la fiabilidad y durabilidad con utilidad funcional para optimizar el coste.

Tanto la ingeniería de valor como la reducción de costes tienen como objetivo reducir los costes, pero existe una diferencia básica entre estas técnicas: la ingeniería de valor tiene una orientación funcional mientras que la reducción de costes está orientada a la producción. 

La ingeniería de valor (VE Value Engineering) tiene como objetivo la rentabilidad funcional al evitar costes innecesarios. Implica el esfuerzo de un equipo multidisciplinario y aplica técnicas innovadoras y creativas para maximizar el valor. 

Por otro lado, la reducción de costes tiene como objetivo cambiar el método de producción para reducir el coste de producción de un producto. Generalmente involucra un esfuerzo individual y se enfoca en el análisis de procesos pasados para reducir costes.

La ingeniería de valor (VE Value Engineering) es un esfuerzo creativo y organizado, que analiza los requisitos de un proyecto con el fin de lograr las funciones esenciales al menor coste total durante la vida del proyecto. 

A través de una investigación colectiva, utilizando equipos multidisciplinarios y experimentados, el valor y la economía se mejoran a través del estudio de conceptos, materiales y métodos de diseño alternativos sin comprometer los objetivos funcionales y de valor del cliente. 

La ingeniería de valor es el proceso de relacionar las funciones, la calidad y los costes del proyecto en la determinación de soluciones óptimas para el proyecto. 

• Se logra una solución rentable para diferentes componentes de las estructuras en relación con su calidad y cantidad. 

La ingeniería de valor es una de las técnicas más efectivas conocidas para identificar y eliminar costes innecesarios en diseño, fabricación, construcción, operaciones, mantenimiento, datos, procedimientos, etc.

La ingeniería de valor (VE value engineering) es una revisión sistemática de un proyecto por parte de un equipo multidisciplinario que no participa directamente en las fases de planificación y desarrollo del proyecto. 

El proceso VE incluye diseño, construcción, mantenimiento, etc.

El momento adecuado de un análisis de ingeniería de valor influye en sus beneficios. Los análisis de valor generalmente se llevan a cabo bastante temprano en el desarrollo para mejorar el valor del proyecto al identificar ideas que permitan mejorar la función, ofrecer eficiencias y reducir costes. 

Un análisis de VE puede aplicarse como un estudio de respuesta rápida para abordar un problema o como parte integral de un esfuerzo organizacional general para estimular la innovación y mejorar las características del desempeño.

La ingeniería de valor (value engineeting VE) es una parte fundamental de las buenas prácticas del Project Management en la construcción. 

Los Project Managers son responsables de garantizar que los proyectos incluyan la ingeniería de valor en el cronograma del proyecto. 

Los Project Managers deben planificar cuidadosamente el momento del análisis de VE para obtener un beneficio óptimo. Los Project Managers deben evaluar cada proyecto individualmente y considerar los beneficios que un análisis de VE podría proporcionar independientemente del método de entrega o si el proyecto está por encima o por debajo del umbral. 

De estos temas se trata, desde una perspectiva práctica y profesional, en la guía práctica de la Ingeniería de valor en la construcción. Análisis de valor.
 

• Ingeniería de valor (VE Value Engineering).

1. ¿Qué es la ingeniería de valor?

a. El objetivo real de VE es la "mejora de valor" y eso puede no resultar en una reducción de costes inmediata.
b. Definiciones

• Ingeniería de valor
• Valor
• Función
• Función básica
• Función secundaria

c. La ingeniería de valor es una técnica estructurada comúnmente utilizada en el Project Management (PMBOK).

• La gestión del valor ganado (EVM earned value management) es diferente de la gestión del valor (Value Management) o la ingeniería del valor (VE Value engineering).

d. Concepto de ingeniería de valor (VE Value engineering).
e. Mejorar el valor de su proyecto no significa reducir costes.
f. ¿Por qué la "ingeniería" de valor no se llama "ingeniería de reducción de coste"? El valor es la calidad del producto.
g. Ejemplo de aplicación de la ingeniería de valor a la construcción.

2. Historia de la ingeniería de valor.

a. Análisis de valor (VA value analysis) como origen de la ingeniería de valor (VE Value Engineering).
b. Ingeniero de compras Lawrence Miles en General Electric durante la segunda guerra mundial.
c. La Society of American Value Engineers (SAVE)
d. Aplicación de la ingeniería de valor en la construcción desde 1963 en USA.

3. ¿Por qué es necesaria la ingeniería de valor?

• Falta de conocimiento o incomprensión de todos los requisitos del plan.
• Pensamiento habitual: hacer las cosas de la misma manera que siempre las hemos hecho.
• Renuencia a pedir consejo
• Presiones de tiempo
• Actitudes negativas
• Tecnología que cambia rápidamente
• Cumplimiento estricto de los requisitos
• Problemas de comunicación entre profesionales. Malas relaciones humanas.

4. Características de la ingeniería de valor?

a. Práctico. Pragmático. Centrado en funciones.
b. Proceso creado en una crisis (General Electric durante la Segunda Guerra Mundial)
c. Planificación y el diseño son las dos etapas del ciclo de vida del edificio donde el análisis de valor crea el mayor valor.
d. Ingeniería de valor durante el ciclo de vida del edificio

5. Análisis de valor.

a. Fabricación
b. Compras
c. ¿Cuándo aplicar el análisis de valor?

1. El tiempo es clave para el éxito del análisis de ingeniería de valor (VE).

a. La implementación del estudio de ingeniería de valor (VE Value Engineering)
b. Requisitos del estudio de ingeniería de valor (VE Value Engineering)
c. Etapas del estudio de ingeniería de valor (VE Value Engineering)
Pre-taller (preparación), taller (ejecución del plan de trabajo) y post-taller (documentación e implementación).

d. Fases del estudio de ingeniería de valor (VE Value Engineering)
2. Para proyectos de diseño y construcción, el momento del análisis es fundamental.

Permiten que el promotor esté mejor informado en la selección del constructor de diseño al centrar el esfuerzo de análisis de VE en las acciones de respuesta a los riesgos identificados
Los análisis de VE también se pueden coordinar con las evaluaciones de riesgos del proyecto.

3. Fases del proyecto para realizar la ingeniería de valor (VE).

a. Durante la fase de planificación del proyecto.
b. Fase de determinación del alcance (scoping).
c. Durante la fase de diseño
Al inicio del diseño
A la aprobación del diseño
d. Durante la fase de construcción.

4. Diferentes tareas que realiza el ingeniero de valor.

• Proyección de flujos de gasto.
• Asesoramiento sobre límites de costes y elaboración de presupuestos.
• Asesoramiento sobre pronóstico de flujo de efectivo.
• Asesoramiento sobre el costeo del ciclo de vida.
• Análisis de costes.
• Análisis de coste-beneficio.
• Estimación
• Evaluación de diseños alternativos.
• Realización de estudios de viabilidad.
• Evaluación de inversiones
• Medición y descripción de trabajos de construcción, pero solo en términos de planificación de costes.

1. Las 13 ideas de Miles como técnicas de análisis de valor.
2. La forma correcta de utilizar las técnicas

a. ¿Qué se entiende por conocimiento especializado en la ingeniería de valor?
b. Visión comercial y equipo de expertos.
c. Bases de datos de comparativas de precios.

3. Las tres ideas básicas para aportar valor.
4. Técnicas y herramientas de la ingeniería de valor

a. Herramientas de la Ingeniería de Valor

• Análisis de Funciones
• Pensamiento Creativo
• Plan de Trabajo (Job Plan)
• Modelos de Costes y Ciclo de Vida del Coste
• Matriz de Evaluación
• Relación entre el dueño/diseñador/consultor de valor

b. Beneficios de aplicar el ciclo de vida del coste

• Evaluación de Opciones de Compra
• Mejora de Costes Totales
• Pronósticos Confiables del Comportamiento de los Costes

c. Diagrama FAST
d. Etapas del Proceso de Ingeniería de Valor
e. Buenas y Malas Prácticas de la Ingeniería de Valor

• Metodología de aplicación de la ingeniería de valor (VE Value Engineering).

1. Metodología de valor estándar (U.S.A (save international)).
2. El Plan de Trabajo de la Metodología de Valor (Job Plan).
3. Metodología del proceso de ingeniería de valor (VE Value Engineering).

a. Fase de Información
b. Fase de Análisis Funcional
c. Fase de Creatividad
d. Fase de Evaluación
e. Fase de Desarrollo
f. Fase de Presentación 

1. La Gestión de valor / Ingeniería de valor es una metodología de toma de decisiones.
2. ¿En qué consiste la Gestión del Valor / Ingeniería del Valor?
3. Características de la gestión de valor (Value Management).
4. Aplicaciones de la gestión del valor a los proyectos.
5. Análisis de las funciones de la gestión de valor (Value Management).
6. Objetivo fundamental de la gestión de valor: producir soluciones de forma creativa y económica.
7. Aplicación de la gestión de valor al nivel del proyecto.
8. ¿Por qué utilizar la gestión de valor?
9. Principios básicos de la gestión del valor.
10. Proceso de gestión de valor.

a. Información
b. Análisis de funciones
c. Generación de ideas
d. Evaluación
e. Plan de acción
f. Análisis e informes

11. Beneficios de la gestión de valor.
12. Resultados de la gestión de valor

• Procedimiento de la ingeniería de valor.

1. Ingeniería de valor en la construcción.
2. ¿Qué procesos deben ser sometidos a un estudio de ingeniería de valor (VE value engineering)?
3. Proceso de incorporación de ingeniería de valor en nuestro proceso de diseño y construcción.

• Reducción de costes
• Valor agregado
• Análisis del ciclo de vida
• Mantenibilidad

4. Metodología "paso a paso" y siempre en equipo.
5. El taller de ingeniería de valor.
6. Beneficios de un taller de ingeniería de valor
7. Metodología para solucionar los problemas prácticos de un taller de VE.

a. Obstáculos progresivos (el método Battelle)
b. Comparación emparejada

1. Planificación
2. Diseño
3. Metodología y enfoque.

• Fase de información
• Fase de especulación (creativa)
• Fase de evaluación (análisis)
• Fase de desarrollo (propuestas de gestión de valor)
• Fase de presentación (Informe / Presentación oral)

1. Fase de información. Recopilación de información
2. Fase de especulación. Especulación creativa.
3. Fase de evaluación (análisis). Análisis de funciones (primarias y secundarias).
4. Fase de desarrollo (propuestas de gestión de valor).

a. Fase de propuesta
b. Contenido del desarrollo. Evaluación > cada elección tiene consecuencias.
c. Análisis de costes
d. Desarrollo

5. Fase de presentación (Informe / Presentación oral).

• Fase de preestudio en proyectos de construcción.

1. La fase de investigación o análisis de ingeniería de valor.
2. Los tres conceptos fundamentales de la ingeniería de valor: función, coste y valor.
3. Las preguntas que debe hacerse un equipo de ingeniería de valor: ¿Qué es? ¿Qué hace? ¿Qué debe hacer? ¿Qué vale? ¿Cuánto cuesta?

a. La Ley de Pareto establece que el 80% del coste de un proyecto estará en el 20% de la obra.
b. Identificar las funciones que realiza el proyecto y sus elementos.

4. Objetivos de la fase de investigación en la ingeniería de valor.
5. Finalidades de la fase de investigación/información.

1. Fase especulativa o creativa de ingeniería de valor.
2. La "lista corta" resultante de la fase de creatividad.
3. Técnicas de brainstorming (tormenta de ideas) para desarrollar alternativas viables a la forma en que el proyecto está diseñado actualmente.

• Sinergismo
• Especular sobre todas las posibles soluciones al problema

1. Fase de análisis de funciones. Análisis de funciones (FAST)
2. Fase de evaluación de ingeniería de valor.
3. Análisis de matriz ponderada para determinar qué alternativa es mejor.

1. ¿Qué es la técnica del sistema de análisis de funciones (Functional Analysis Systems Technique FAST)?
• Diagrama rápido, diseño de obra y medición
• La técnica FAST se ha utilizado durante mucho tiempo en la ingeniería de valor para analizar los costes.
• ¿Qué es valor?
• Preguntarse cuáles son los requisitos para el objeto Análisis de funciones
2. Uso de un diagrama FAST basado en la lógica Por qué-Cómo-Cuándo.
• Diagrama de información rápida simple. ¿Por qué es importante la técnica del sistema de análisis de funciones?
3. Beneficios de la técnica del sistema de análisis de funciones (FAST).
4. ¿Cómo crear un diagrama FAST?
5. Ejemplo de diagrama rápido: trampa para ratones
6. ¿Quién está implicado en realizar un diagrama FAST?
7. ¿Existe un diagrama FAST "correcto"?

1. La fase de desarrollo es el paso final antes de presentar las recomendaciones del equipo a la gerencia.
2. Actividades de la fase de desarrollo.

1. Presentación de las recomendaciones del equipo.
2. Contenido de la presentación del informe de ingeniería de valor.

1. Fase de Implementación de ingeniería de valor.
2. Propósito de la fase de implementación de la ingeniería de valor.
3. Seguimiento de actividades de estudio de valor
4. Presentación de las ventajas secundarias del uso de la ingeniería de valor en proyectos de construcción

• Requisitos del análisis de ingeniería de valor (VE).

1. Plazo de realización del análisis de ingeniería de valor (VE).
2. Contenido del análisis de ingeniería de valor (VE).
3. Actividades de análisis posteriores a la realización del análisis de ingeniería de valor (VE).

a. Responsabilidades del Project Manager y equipo de análisis VE.
b. Fase de implementación

• Aplicación de la ingeniería de valor en la construcción.

1. La ingeniería de valor en la industria de la construcción

a. Evolución de la ingeniería de la construcción en Estados Unidos
b. Aplicación de la Ingeniería de Valor en las Etapas del Proyecto de Construcción

2. Diferencias entre la ingeniería de valor en la construcción y Lean Construction
3. La necesidad de una ingeniería de valor en la construcción: decisión del cliente y el Project Manager.
4. Beneficios de la ingeniería de valor en la construcción.
5. Resultados y análisis.

1. ¿Cuáles son los criterios de valor de la obra?
2. El conflicto del VE cuando se ha adjudicado la obra al contratista por precio (licitación a la baja).

1. Identificar qué aporta valor a un proyecto constructivo.

a. ¿Cómo se proporciona valor a todos los interesados?
b. El análisis de funciones.

2. Priorizar y ponderar soluciones técnicas alternativas.

a. Desglose detallado de la funcionalidad
b. Toma de decisiones en el taller de VE
c. Asignación de prioridades.

1. Objetivo del estudio de valor en la construcción.

• Es necesario resaltar la importancia de la ingeniería de valor en la industria de la construcción y cómo se aplicó la técnica de ingeniería de valor en la supervisión de obras para la implementación exitosa de proyectos de construcción.

2. Aplicación de la Ingeniería de valor en la construcción.

a. Análisis de valor (Value Analysis, VA)
b. Valor de ingeniería (Value Engineering, VE)
c. Gestión de valor

3. Funcionalidad o ingeniería de valor de desempeño.

a. Valor
b. Precio que puede pagar el cliente

4. El mejor momento para aplicar la ingeniería de valor en la construcción: el diseño.

a. Primera fase: preparación del estudio
b. Taller de ingeniería de valor

5. Tipo de proyectos de la construcción a los que aplicar la ingeniería de valor.

a. Proyecto costoso
b. Proyecto complejo
c. Costes repetitivos
d. Proyectos singulares con pocos precedentes o con nueva tecnología
e. Proyectos con presupuestos de construcción muy restringidos.
f. Proyectos con diseños con plazo muy ajustado.
g. Proyectos de alta visibilidad

6. Plan de trabajo en un proceso de ingeniería de valor.

a. Entender el problema
b. Identificar diferentes soluciones.
c. Evaluar las diferentes soluciones (lista corta). Topografía.
d. Desarrollar las soluciones preseleccionadas con más detalle.
e. Identificar la mejor solución y hacer recomendaciones.

7. Fases del plan de trabajo

• La fase de información
• La fase de especulación
• La fase de evaluación
• La fase de desarrollo
• La fase de implementación

8. La medición del valor
9. Información requerida para los informes de ingeniería de valor.
10. ¿Equipo de ingeniería de valor interno o externo?

a. Ventajas de utilizar un equipo externo de ingeniería de valor
b. Desventajas de usar un equipo externo de ingeniería de valor

1. Tiempo
2. Información detallada de la obra
3. Experiencia, habilidades y conocimientos de construcción.

1. Aspectos y problemas específicos de ingeniería de valor (VE Value Engineering) en la industria de la construcción.

a. VE no es una reducción de costes.
b. El valor es la relación entre la función y el coste.
c. Las razones del valor deficiente,

2. Metodología y enfoque de la ingeniería de valor en la construcción.

a. Empezar a aplicar la ingeniería de valor en la fase de diseño constructivo.
b. El valor tiene diferentes significados para la empresa constructora, el promotor, el usuario o el proyectista/diseñador.
c. El riesgo de completar la construcción a tiempo con los costes estimados.

3. Método de reducción de los costes de producción de la construcción.
4. Método de ahorro de tiempo (finalización del trabajo antes del plazo establecido).
5. Método de mejora de la calidad y corrección de errores.

a. Mejoras en términos de calidad de producción.
b. Mejoras en términos de tolerancias de medición.
c. Reducción de errores y deficiencias en el proyecto.
• Diseñar proyectos tridimensionales.
• Aplicación de ingeniería simultánea.
• Las tablas de materiales y medidas

6. La rentabilidad de aplicar la "ingeniería de valor" en las obras.

1. La complejidad de los proyectos interconectados
2. Coordinación de diferentes obras.
3. Obras sucesivas de un mismo cliente.

• La complejidad de los programas multiproyecto
• Retroalimentación de múltiples proyectos

1. El informe de VE en la construcción.
2. Introducción y contexto
3. Resultados requeridos y criterios de valor
4. Alternativas analizadas y soluciones propuestas.
5. Evaluación del valor de las alternativas propuestas.
6. Conclusiones y Recomendaciones
7. Anexos/Apéndices

1. Metodología práctica de la ingeniería de valor aplicada a la construcción.
2. Objetivos de la ingeniería del valor en la construcción.

• Seguimiento y control del diseño
• El cuestionario del análisis de valor en la construcción.

3. El valor es una medida de los beneficios anticipados
4. Beneficios del análisis del valor
5. Fases de aplicación de la ingeniería de valor a la construcción.

a. Fase de construcción

• Subfase de Planificación
• Subfase Preparatoria de Obra
• Subfase de Inicio de Obra
• Subfase de Obra

b. Fase de Conclusión de Construcción

• Subfase de Comprobación

• Procedimiento de la Ingeniería de valor (VE Value Engineering).

1. Estudio del Taller preliminar de Ingeniería de Valor (Pre-VE)

a. Fase de selección de proyectos
b. Fase de recopilación de información e investigación - Parte I
c. Fase de recopilación de información e investigación - Parte II
c. Fase de análisis de funciones
d. Especulación / Fase creativa
e. Fase de evaluación

2. Fase de desarrollo - Parte I
3. Fase de desarrollo - Parte II
4. Fase de seguimiento / implementación
5. Conclusiones y Pasos Futuros

• Evaluación del Proceso de Ingeniería de Valor
• Documentación Comprensiva
• Diseminación de Resultados
• Planificación para la Mejora Continua

6. Pasos Futuros y Recomendaciones

• Monitoreo a Largo Plazo
• Integración de Tecnologías Emergentes
• Capacitación y Desarrollo Profesional
• Revisión y Actualización de las Políticas de VE
• Fomentar una Cultura de Innovación
• Preparación para Futuros Proyectos

7. Establecimiento de Procedimientos de Revisión Continua

• Implementación de Procesos de Revisión Regular
• Desarrollo de un Sistema de Feedback
• Fomento de la Colaboración Interdepartamental. Promover Equipos Multidisciplinarios
• Interacción Regular con Otras Organizaciones y Expertos
• Adaptación y Flexibilidad en la Implementación. Evaluación de la Adaptabilidad de las Soluciones
• Preparación para Cambios Regulatorios y Tecnológicos

1. Establecimiento de Criterios de Selección
2. Análisis Preliminar de Viabilidad
3. Formación y Preparación del Equipo de Ingeniería de Valor
4. Definición de Objetivos y Alcance del Estudio de Ingeniería de Valor
5. Evaluación de la Información Existente y Datos Preliminares
6. Desarrollo de un Plan de Trabajo Detallado para el Estudio de Ingeniería de Valor

1. Recopilación de Información Detallada
2. Análisis Funcional del Proyecto
3. Generación de Ideas Creativas
4. Evaluación y Selección de Ideas
5. Desarrollo Detallado de Soluciones Seleccionadas
6. Implementación y Monitoreo de Soluciones

1. Análisis de Resultados y Medición del Impacto
2. Documentación y Comunicación de Aprendizajes
3. Revisión Continua y Mejora del Proceso
4. Integración de Soluciones en Estándares Corporativos
5. Evaluación de Impacto a Largo Plazo
6. Retroalimentación y Ajustes Basados en la Experiencia

1. Integración de Mejoras en las Prácticas Corporativas
2. Evaluación Continua de Impacto a Largo Plazo
3. Retroalimentación y Ajustes Basados en la Experiencia
4. Actualización de Herramientas y Metodologías
5. Fomento de una Cultura de Mejora Continua

1. Análisis de Necesidades y Requisitos del Proyecto
2. Identificación de Funciones Clave del Proyecto
3. Generación y Evaluación de Alternativas
4. Implementación de Soluciones Seleccionadas
5. Evaluación Post-Implementación y Ajustes
6. Integración Continua de Mejoras

1. Expansión a Nuevos Mercados y Proyectos
2. Mejora de Herramientas y Tecnologías
3. Fomento de la Cultura de Innovación
4. Evaluación de la Eficacia Organizativa
5. Desarrollo y Retención de Talento

1. Integración de Prácticas Sostenibles
2. Adopción de Avances Tecnológicos
3. Expansión Global de la Ingeniería de Valor
4. Mejora Continua y Retroalimentación
5. Formación y Capacitación Continua
6. Evaluación de Tendencias Futuras y Adaptación Estratégica

1. Navegando por Cambios Regulatorios
2. Aprovechando la Tecnología para Innovar
3. Desarrollo Sostenible y Responsable
4. Mejora de la Colaboración Interdisciplinaria
5. Gestión de Riesgos y Mitigación
6. Adaptación a la Evolución del Mercado Laboral
7. Fortalecimiento de la Resiliencia Organizativa
8. Incorporación de Normativas Internacionales
9. Maximización del Valor a Través de la Colaboración Público-Privada
10. Fomento de la Transparencia y la Responsabilidad
11. Gestión de la Complejidad en Proyectos Grandes

1. Refinamiento de la Fase de Análisis de Valor
2. Mejora de la Integración de Tecnologías Emergentes
3. Fortalecimiento de la Colaboración Multidisciplinaria
4. Desarrollo de Metodologías de Evaluación Post-Implementación
5. Enfoque en la Sostenibilidad y Eficiencia de Recursos
6. Integración de la Gestión del Cambio
7. Uso de Simulaciones y Prototipos Digitales
8. Evaluación y Adaptación a Impactos Económicos Globales
9. Consolidación de la Resiliencia en la Cadena de Suministro

1. Ingeniería de Valor en Proyectos de Infraestructura Pública
2. Ingeniería de Valor en Proyectos de Vivienda Residencial
3. Ingeniería de Valor en Proyectos Comerciales
4. Ingeniería de Valor en Proyectos Industriales
5. Ingeniería de Valor en Proyectos de Renovación y Restauración
6. Ingeniería de Valor en Proyectos de Desarrollo Sostenible
7. Ingeniería de Valor en Proyectos de Espacios Públicos
8. Ingeniería de Valor en Proyectos de Transporte
9. Ingeniería de Valor en Proyectos de Salud 

• Casos prácticos de Ingeniería de valor en la construcción (VE Value Engineering).

Caso Práctico 1: "INGENIERÍA DE VALOR EN LA CONSTRUCCIÓN. Value Engineering (VE) and Design-to-Cost in Construction." Optimización de Costes en la Selección de Materiales para Proyectos de Alta Durabilidad

• Causa del Problema
• Soluciones Propuestas
• Adopción de compuestos de hormigón de alto rendimiento (HPC)
• Sistema de gestión de proveedores basado en el desempeño
• Consecuencias Previstas
• Resultados de las Medidas Adoptadas
• Lecciones Aprendidas

Caso Práctico 2: "INGENIERÍA DE VALOR EN LA CONSTRUCCIÓN. Value Engineering (VE) and Design-to-Cost in Construction." Implementación de Sistemas de Energía Renovable en Proyectos de Construcción Residencial

• Causa del Problema
• Soluciones Propuestas
• Instalación de paneles solares fotovoltaicos (PV)
• Sistema de calefacción geotérmica
• Consecuencias Previstas
• Resultados de las Medidas Adoptadas
• Lecciones Aprendidas

Caso Práctico 3: "INGENIERÍA DE VALOR EN LA CONSTRUCCIÓN. Value Engineering (VE) and Design-to-Cost in Construction." Reducción de Costes Mediante la Optimización del Diseño Estructural en un Centro Comercial

• Causa del Problema
• Soluciones Propuestas
• Revisión del diseño estructural mediante software de modelado avanzado
• Incorporación de técnicas de construcción prefabricada
• Consecuencias Previstas
• Resultados de las Medidas Adoptadas
• Lecciones Aprendidas

Caso Práctico 4: "INGENIERÍA DE VALOR EN LA CONSTRUCCIÓN. Value Engineering (VE) and Design-to-Cost in Construction." Integración de la Tecnología de Sensores en la Construcción para la Gestión Eficiente de Recursos

• Causa del Problema
• Soluciones Propuestas
• Implementación de un sistema integral de sensores IoT (Internet de las Cosas)
• Integración de un sistema de gestión de edificios (BMS)
• Consecuencias Previstas
• Resultados de las Medidas Adoptadas
• Lecciones Aprendidas

Caso Práctico 5: "INGENIERÍA DE VALOR EN LA CONSTRUCCIÓN. Value Engineering (VE) and Design-to-Cost in Construction." Optimización del Flujo de Trabajo en la Construcción mediante la Aplicación de Métodos Lean

• Causa del Problema
• Soluciones Propuestas
• Implementación de técnicas de construcción Lean
• Uso de software de gestión de proyectos en tiempo real
• Consecuencias Previstas
• Resultados de las Medidas Adoptadas
• Lecciones Aprendidas

Caso Práctico 6: "INGENIERÍA DE VALOR EN LA CONSTRUCCIÓN. Value Engineering (VE) and Design-to-Cost in Construction." Adopción de Construcción Modular para Reducir Costes y Tiempos en Proyectos de Vivienda Social

• Causa del Problema
• Soluciones Propuestas
• Implementación de tecnología de construcción modular
• Optimización del diseño de los módulos para maximizar la eficiencia espacial y energética
• Consecuencias Previstas
• Resultados de las Medidas Adoptadas
• Lecciones Aprendidas

Caso Práctico 7: "INGENIERÍA DE VALOR EN LA CONSTRUCCIÓN. Value Engineering (VE) and Design-to-Cost in Construction." Optimización de Sistemas HVAC en un Edificio de Oficinas para Maximizar la Eficiencia Energética

• Causa del Problema
• Soluciones Propuestas
• Implementación de un sistema HVAC avanzado con tecnología de recuperación de calor
• Automatización del sistema de gestión del edificio (BMS) para una operación óptima
• Consecuencias Previstas
• Resultados de las Medidas Adoptadas
• Lecciones Aprendidas

Caso Práctico 8: "INGENIERÍA DE VALOR EN LA CONSTRUCCIÓN. Value Engineering (VE) and Design-to-Cost in Construction." Mejoras en la Logística de la Construcción para Reducir Costes y Aumentar la Eficiencia en un Proyecto de Gran Escala

• Causa del Problema
• Soluciones Propuestas
• Centralización del almacenamiento y distribución de materiales
• Implementación de un sistema de planificación de recursos empresariales (ERP) para la gestión de mano de obra
• Consecuencias Previstas
• Resultados de las Medidas Adoptadas
• Lecciones Aprendidas

Caso Práctico 9: "INGENIERÍA DE VALOR EN LA CONSTRUCCIÓN. Value Engineering (VE) and Design-to-Cost in Construction." Estrategias de Reducción de Costes mediante Reutilización de Aguas Grises en un Complejo Residencial

• Causa del Problema
• Soluciones Propuestas
• Implementación de un sistema de recolección y tratamiento de aguas grises
• Integración del sistema de aguas grises con tecnologías de monitoreo inteligente
• Consecuencias Previstas
• Resultados de las Medidas Adoptadas
• Lecciones Aprendidas

Caso Práctico 10: "INGENIERÍA DE VALOR EN LA CONSTRUCCIÓN. Value Engineering (VE) and Design-to-Cost in Construction." Optimización de la Iluminación para Mejorar la Eficiencia Energética en un Complejo Comercial

• Causa del Problema
• Soluciones Propuestas
• Rediseño del sistema de iluminación utilizando tecnología LED
• Integración de un sistema de control de iluminación inteligente
• Consecuencias Previstas
• Resultados de las Medidas Adoptadas
• Lecciones Aprendidas

Caso Práctico 11: "INGENIERÍA DE VALOR EN LA CONSTRUCCIÓN. Value Engineering (VE) and Design-to-Cost in Construction." Aplicación de Técnicas de Análisis del Valor Ganado para Mejorar el Control de Costes en un Proyecto de Infraestructura

• Causa del Problema
• Soluciones Propuestas
• Implementación del análisis de valor ganado (EVM)
• Capacitación y desarrollo de competencias en EVM para el equipo de gestión del proyecto
• Consecuencias Previstas
• Resultados de las Medidas Adoptadas
• Lecciones Aprendidas

Caso Práctico 12: "INGENIERÍA DE VALOR EN LA CONSTRUCCIÓN. Value Engineering (VE) and Design-to-Cost in Construction." Gestión Eficiente del Agua en Proyectos de Construcción de Gran Escala mediante Técnicas Sostenibles

• Causa del Problema
• Soluciones Propuestas
• Implementación de un sistema de aguas pluviales para recarga de acuíferos
• Utilización de tecnologías de tratamiento de aguas grises para reutilización in situ
• Consecuencias Previstas
• Resultados de las Medidas Adoptadas
• Lecciones Aprendidas

Caso Práctico 13: "INGENIERÍA DE VALOR EN LA CONSTRUCCIÓN. Value Engineering (VE) and Design-to-Cost in Construction." Mejora de la Resiliencia Sísmica en Proyectos de Construcción Urbana mediante Tecnología Avanzada

• Causa del Problema
• Soluciones Propuestas
• Incorporación de aisladores sísmicos de base
• Uso de materiales de construcción flexibles y de alta resistencia
• Consecuencias Previstas
• Resultados de las Medidas Adoptadas
• Lecciones Aprendidas

Caso Práctico 14: "INGENIERÍA DE VALOR EN LA CONSTRUCCIÓN. Value Engineering (VE) and Design-to-Cost in Construction." Innovación en Técnicas de Impermeabilización para Extender la Vida Útil de Infraestructuras Públicas

• Causa del Problema
• Soluciones Propuestas
• Aplicación de membranas de impermeabilización avanzadas
• Integración de sensores para monitoreo de la eficacia de la impermeabilización
• Consecuencias Previstas
• Resultados de las Medidas Adoptadas
• Lecciones Aprendidas

Caso Práctico 15: "INGENIERÍA DE VALOR EN LA CONSTRUCCIÓN. Value Engineering (VE) and Design-to-Cost in Construction." Uso de Materiales Reciclados para la Construcción Sostenible de Viviendas de Bajo Coste

• Causa del Problema
• Soluciones Propuestas
• Incorporación de materiales de construcción reciclados
• Desarrollo de un programa de capacitación para trabajadores en técnicas de construcción con materiales reciclados
• Consecuencias Previstas
• Resultados de las Medidas Adoptadas
• Lecciones Aprendidas

Caso Práctico 16: "INGENIERÍA DE VALOR EN LA CONSTRUCCIÓN. Value Engineering (VE) and Design-to-Cost in Construction." Integración de Sistemas de Energía Solar Pasiva en Diseños de Edificios para Mejorar la Eficiencia Energética

• Causa del Problema
• Soluciones Propuestas
• Diseño optimizado para aprovechar la energía solar pasiva
• Incorporación de elementos arquitectónicos que faciliten la ventilación natural
• Consecuencias Previstas
• Resultados de las Medidas Adoptadas
• Lecciones Aprendidas

Caso Práctico 17: "INGENIERÍA DE VALOR EN LA CONSTRUCCIÓN. Value Engineering (VE) and Design-to-Cost in Construction." Mejora de la Eficiencia del Proceso de Construcción a través de la Prefabricación en Proyectos de Vivienda Multifamiliar

• Causa del Problema
• Soluciones Propuestas
• Adopción de técnicas de construcción prefabricada
• Integración de un sistema logístico optimizado para la gestión de componentes prefabricados
• Consecuencias Previstas
• Resultados de las Medidas Adoptadas
• Lecciones Aprendidas

Caso Práctico 18: "INGENIERÍA DE VALOR EN LA CONSTRUCCIÓN. Value Engineering (VE) and Design-to-Cost in Construction." Aplicación de Tecnologías de Realidad Aumentada para la Inspección y Mantenimiento de Infraestructuras

• Causa del Problema
• Soluciones Propuestas
• Implementación de realidad aumentada (AR) para inspecciones y mantenimiento
• Capacitación y desarrollo de habilidades en el uso de tecnología AR para el personal técnico
• Consecuencias Previstas
• Resultados de las Medidas Adoptadas
• Lecciones Aprendidas

Caso Práctico 19: "INGENIERÍA DE VALOR EN LA CONSTRUCCIÓN. Value Engineering (VE) and Design-to-Cost in Construction." Optimización de la Logística de Transporte en Grandes Proyectos de Construcción mediante Software de Gestión de Flota

• Causa del Problema
• Soluciones Propuestas
• Implementación de un sistema avanzado de gestión de flota de vehículos
• Capacitación del personal en herramientas de gestión logística digital
• Consecuencias Previstas
• Resultados de las Medidas Adoptadas
• Lecciones Aprendidas

Caso Práctico 20: "INGENIERÍA DE VALOR EN LA CONSTRUCCIÓN. Value Engineering (VE) and Design-to-Cost in Construction." Implementación de Gestión de Residuos Sostenible en Sitios de Construcción para Reducir Costes y Impacto Ambiental

• Causa del Problema
• Soluciones Propuestas
• Desarrollo e implementación de un plan de gestión de residuos
• Capacitación de trabajadores en prácticas de reducción de residuos
• Consecuencias Previstas
• Resultados de las Medidas Adoptadas
• Lecciones Aprendidas

Caso Práctico 21: "INGENIERÍA DE VALOR EN LA CONSTRUCCIÓN. Value Engineering (VE) and Design-to-Cost in Construction." Optimización de Acústica en Proyectos de Construcción de Espacios de Uso Múltiple para Mejorar la Funcionalidad y Reducir Costes

• Causa del Problema
• Soluciones Propuestas
• Implementación de soluciones acústicas modulares y ajustables
• Uso de tecnología de modelado acústico durante la fase de diseño
• Consecuencias Previstas
• Resultados de las Medidas Adoptadas
• Lecciones Aprendidas

Caso Práctico 22: "INGENIERÍA DE VALOR EN LA CONSTRUCCIÓN. Value Engineering (VE) and Design-to-Cost in Construction." Incorporación de Sistemas de Techos Verdes en Edificios Comerciales para Mejorar la Sostenibilidad y Reducir Costes Operativos

• Causa del Problema
• Soluciones Propuestas
• Implementación de un techo verde
• Integración de tecnologías de monitoreo ambiental
• Consecuencias Previstas
• Resultados de las Medidas Adoptadas
• Lecciones Aprendidas

Caso Práctico 23: "INGENIERÍA DE VALOR EN LA CONSTRUCCIÓN. Value Engineering (VE) and Design-to-Cost in Construction." Integración de Tecnología de Iluminación Inteligente para Maximizar la Eficiencia Energética en Edificios Públicos

• Causa del Problema
• Soluciones Propuestas
• Actualización a sistemas de iluminación LED inteligentes
• Implementación de sensores de ocupación y luz natural
• Consecuencias Previstas
• Resultados de las Medidas Adoptadas

Lecciones Aprendidas
Caso Práctico 24: "INGENIERÍA DE VALOR EN LA CONSTRUCCIÓN. Value Engineering (VE) and Design-to-Cost in Construction." Optimización de la Gestión del Agua en Proyectos de Construcción a Gran Escala mediante Técnicas Avanzadas de Captación y Reutilización

• Causa del Problema
• Soluciones Propuestas
• Sistemas de captación y almacenamiento de agua de lluvia
• Integración de sistemas de aguas grises para reutilización en riego y sanitarios
• Consecuencias Previstas
• Resultados de las Medidas Adoptadas
• Lecciones Aprendidas

Caso Práctico 25: "INGENIERÍA DE VALOR EN LA CONSTRUCCIÓN. Value Engineering (VE) and Design-to-Cost in Construction." Mejora de la Sostenibilidad y Reducción de la Huella de Carbono en Proyectos de Construcción a Través de Innovaciones en Materiales

• Causa del Problema
• Soluciones Propuestas
• Uso de materiales de construcción ecológicos
• Implementación de un sistema de gestión de residuos de construcción sostenible
• Consecuencias Previstas
• Resultados de las Medidas Adoptadas
• Lecciones Aprendidas