PROJECT MANAGEMENT DE LA CONSTRUCCIÓN.
  • Gestión de proyectos. Dirección integral de proyectos (DIP). 
  • 337 págs. Pdf IMPRIMIBLE. 
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¿QUÉ APRENDERÁ?
  • Conceptos básicos de la gestión de proyectos: Entenderá los términos y principios fundamentales de la gestión de proyectos, incluyendo la definición de un proyecto, las fases de un proyecto y el papel de un gestor de proyectos.
  • Marco normativo del Project Management: Aprenderá sobre las normas y metodologías más utilizadas en la gestión de proyectos como el PMBOK, la norma ISO 21500, entre otras.
  • Roles y responsabilidades: Conocerá los diferentes roles en un proyecto y las responsabilidades que cada uno de estos roles desempeña.
  • Planificación de proyectos: Aprenderá a desarrollar un plan de proyecto integral, incluyendo la definición del alcance, la creación de un cronograma de trabajo, la estimación de costos y la planificación de recursos.
  • Gestión del riesgo: Conocerá cómo identificar, analizar y responder a los riesgos que pueden afectar a un proyecto.
  • Gestión de la calidad: Descubrirá cómo garantizar que los entregables del proyecto cumplan con los estándares de calidad definidos.
  • Gestión de las comunicaciones: Entenderá la importancia de una comunicación efectiva en un proyecto y cómo gestionar las comunicaciones entre todas las partes interesadas.
  • Control y seguimiento del proyecto: Aprenderá a monitorizar el progreso del proyecto, cómo hacer ajustes cuando sea necesario y cómo mantener el proyecto en curso.
  • Cierre de proyectos: Conocerá las actividades necesarias para cerrar correctamente un proyecto, incluyendo la documentación de lecciones aprendidas y la realización de una revisión post-proyecto.
  • Herramientas y técnicas de gestión de proyectos: Se le presentarán diversas herramientas y técnicas utilizadas en la gestión de proyectos, desde software de gestión de proyectos hasta técnicas de estimación y programación.
  • Gestión de proyectos de construcción: Aprenderá a aplicar todos estos conceptos y habilidades en el contexto específico de los proyectos de construcción, entendiendo las particularidades y desafíos que presenta este sector. 
"Como profesional dedicado de la industria de la construcción, recomiendo la Guía Práctica de Project Management en la Construcción por  su enfoque centrado en la práctica. Los casos prácticos que se presentan en cada sección proporcionan un entendimiento verdadero y profundo de cada concepto. Estos ejemplos, basados en situaciones reales de la industria, facilitan la comprensión de las complejidades de la gestión de proyectos y proporcionan un marco útil para aplicar estos conceptos en el mundo real. Lo que me impresionó fue la forma en que cada caso práctico está diseñado para ayudar a los lectores a entender las diferentes facetas de la gestión de proyectos en la construcción. Todo, desde la planificación y la gestión de riesgos hasta la comunicación y el cierre del proyecto, es abordado en detalle, ofreciendo valiosas lecciones aprendidas que puedo aplicar en mis propios proyectos. Además, la guía es claramente accesible para los profesionales en todos los niveles, desde los recién llegados al campo hasta los veteranos experimentados. Es una herramienta esencial para cualquier persona involucrada en la dirección de proyectos de construcción, independientemente del tamaño o complejidad del proyecto".

Luis Mellado

Es muy práctico. Ahora puedo:

    • Identificar la función del Director de Proyecto.
    • Definir correctamente el alcance de un proyecto.
    • Diseñar un plan de proyecto viable y efectivo.
    • Supervisar adecuadamente el desarrollo del proyecto
    • Cerrar correctamente un proyecto.
Juan Cano.Project Manager

El 'project manager' representa a la propiedad en todas las fases del proyecto, desde la concepción hasta la comercialización y puesta en funcionamiento. Destaco de esta obra el énfasis en enseñar a los futuros “Project manager” a defender los intereses de los promotores ante otros agentes de la construcción, para garantizar transparencia económica, cumplimiento de los plazos y control de calidad. 

J. Salcedo, Project Manager.

Tradicionalmente el 'project management' ha sido utilizado en obras de edificación de tipo singular (centros comerciales, edificios de oficinas, industrial, etc.), pero ahora se ha implantado también en la edificación residencial y en obra civil. La obra es especialmente útil para los que hemos pasado por puestos de ejecución de obras o departamentos técnicos en empresas constructoras.

F Gutiérrez, Project Manager.

ÍNDICE
Introducción al Project Management y a la Dirección integral de Proyectos (DIP) en la construcción.

PREÁMBULO

El Project Management de la construcción en 18 preguntas y respuestas.
INTRODUCCIÓN.
El Project Management en la construcción.
PARTE PRIMERA.  PARTE SEGUNDA PARTE TERCERA
El Project Manager. Una profesión con futuro.
PARTE CUARTA
Fases y planificación del Project Management.
PARTE QUINTA
Contrato del Project Management.
PARTE SEXTA
Casos prácticos del Project Management en la construcción.

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PROJECT MANAGEMENT DE LA CONSTRUCCIÓN. Gestión de proyectos. Dirección integral de proyectos (DIP). 
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GESTIÓN DE INTEGRACIÓN DE PROYECTOS CONSTRUCTIVOS. PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT
PLANIFICACIÓN Y OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS DEL PROYECTO CONSTRUCTIVO. PROJECT MANAGEMENT PLANNING (PMP). 
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GESTIÓN INTEGRAL DE LA CONSTRUCCIÓN.
INGENIERÍA DE VALOR EN LA CONSTRUCCIÓN. 

 
Introducción al Project Management y a la Dirección integral de Proyectos (DIP) en la construcción.
La Dirección integral de Proyectos, llamada habitualmente Project Management, es una herramienta fundamental para los promotores e inversores inmobiliarios en el sector de la construcción.

El Project Management permite la integración de la propiedad en todo el proceso de desarrollo y construcción de un proyecto inmobiliario, de manera que se facilita el control integral de la propiedad a lo largo de todo el proceso.

Y esto se consigue contratando a un Project Manager que será quien se encargue de coordinar sus actuaciones individuales para satisfacer las necesidades del cliente.

Para el propietario o promotor inmobiliario este sistema plantea enormes ventajas como son la existencia de un interlocutor único y no una multitud de los mismos, un responsable directo del proyecto y un presupuesto único desde el primer momento. 

La intervención del Project Manager es fundamental pero puede haber problemas con los arquitectos y con los constructores, incluso con los clientes (promotores e inversores inmobiliarios).

La clave es contar con un buen contrato de Project Management.

A través del contrato de Project Management, un profesional coordina todos los aspectos de un proyecto inmobiliario complejo.

El contrato de Project Management, llamado contrato de gerencia o de dirección integrada de proyecto, es aquel contrato en virtud del cual el dueño de la obra –por ejemplo la Administración- confía al gerente o director del proyecto su representación frente a las empresas que intervienen en el procedimiento de licitación para que le ofrezca una evaluación de las diferentes ofertas y, una vez elegida la empresa adjudicataria por el órgano de contratación, realice el control y seguimiento de la ejecución de la obra, siendo retribuida la empresa que ejerce como manager o gerente en función de su pericia para la salvaguarda de la secuencia constructiva y de logística de los diferentes oficios para que la obra sea ejecutada con las calidades y en el tiempo pactados. 

PREÁMBULO
  • EL PROJECT MANAGEMENT DE LA CONSTRUCCIÓN en 18 preguntas y respuestas.
  • Dirección integrada de proyectos (DIP) (Integrated Project Management)
1. ¿Qué es el Project Management (Gestión de proyectos) o Dirección integrada de proyectos (DIP) Integrated Project Management) de la construcción?
  • La Dirección integral de Proyectos, llamada habitualmente Project Management
  • El contrato de Project Management, llamado contrato de gerencia o de dirección integrada de proyecto
  • Project Management/Dirección de Proyectos (PMBOK Guide)
  • Los procesos de Project Management (Gestión de proyectos)
  • Las áreas del Project Management (Gestión de proyectos)
2. ¿Qué es la Gestión integrada de Proyectos (Integrated project delivery (IPD))?
a. Coordinación de todos los elementos de un proyecto.
b. El enfoque en IPD es el valor creado para el propietario.
c. Gestión integrada del “cambio” en los proyectos.
3. ¿Por qué es tan importante la gestión de la integración de proyectos?
4. ¿Por qué se relaciona la dirección integral de proyectos (DIP) con el Project Management/PMBOK/Integration Management?
5. ¿Cuáles son los procesos de la Dirección integrada de proyectos (DIP)/ Integrated Project Management?
a. La primera área de conocimiento de la gestión de proyectos es la gestión de la integración.
b. Los 6 procesos de gestión de integración de proyectos
1. Desarrollar la carta del proyecto (Project charter)
¿Qué es una Carta de Proyecto en Gestión de Proyectos?
¿Cómo crear una carta de proyecto?
2. Desarrollar el plan de gestión del proyecto
¿Qué es un plan de gestión de proyectos?
Reunión con las partes interesadas del proyecto
Definir metas y entregables
Completar una evaluación de riesgos
Planificar una reunión de inicio del proyecto
3. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
4. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
5. Realizar el control integrado de cambios
6. Cerrar el proyecto o fase
6. ¿Por qué es importante la colaboración en la gestión de proyectos?
a. La colaboración del equipo interno aumenta la productividad
b. Colaborar con partes interesadas externas aumenta la innovación
7. ¿Qué se entiende por gestionar el conocimiento del proyecto?
a. "El conocimiento es poder."
b. La gestión de proyectos es un proceso complejo basado en el conocimiento.
c. La gestión de proyectos requiere un pensamiento creativo responsable.
d. La gestión del conocimiento de Project Management (PM)
e. La guía de conocimientos de gestión de proyectos es complejo (PMBOK® Guide).
  • Gestión de competencias. La responsabilidad es un gran motivador.
8. ¿Cuáles son las restricciones en la gestión de proyectos?
a. Las triples limitaciones de la gestión de proyectos
  • Restricción de tiempo
  • Restricción del alcance
  • Restricción de costes
b. Limitación de tiempo
  • Planificación
  • Programación
  • Monitoreo
  • Control
c. Restricción de alcance
d. Restricción de costes
9. ¿Qué hacen los Project Managers/Gerentes de proyecto?
10. ¿Qué funciones tienen los Project Managers/Gerentes de proyecto?
11. ¿Qué aporta el Project Management a la construcción?
a. La posición jerárquica del Construction Project Manager (CPM) sobre el Construction Manager (CM).
b. ¿Qué sucede una vez que un edificio o instalación está en sus etapas finales?
c. El Construction Manager tiene que reportar al Project Manager.
d. El Project Management en las diferentes fases de la construcción.
12. ¿Qué hace el Project Management de la Construcción (CPM -dirección de proyectos de construcción)?
  • Los Project Managers/Gerentes de proyectos de construcción (CPM)
13. ¿Cuáles son los beneficios de la Project Management de construcción (CPM)?
14. ¿Cuál es la función de un Project Manager de la Construcción (CPM)?
a. Planificar, coordinar y presupuestar.
b. Selección del constructor/contratista.
15. ¿Cuáles son los procesos de Project Management de la construcción (CPM)?
a. Inicio del proyecto/Obra
b. Documento de inicio de proyecto. Project Initiation Document (PID).
c. Fase de planificación
d. Estructura de desglose del trabajo (WBS  Work Breakdown Structure)
e. Fase de ejecución
f. Fase de desempeño y monitoreo
  • KPI o indicadores clave de rendimiento (KPIs or Key Performance Indicators).
g. Fase de cierre
16. ¿Cuál es la programación de proyectos en el Project Management Construction (CPM)?
  • Diagramas de Gantt
  • Programación de la línea de equilibrio (Line of balance scheduling).
  • Método de ruta crítica (Critical path method).
  • Q-Scheduling
17. ¿Qué importancia tiene el presupuesto de la obra en la Project Management de construcción (CPM)?
  • Análisis del proyecto
  • Estimación del presupuesto
  • Monitoreo del Coste
  • Contabilidad
18. ¿Cuáles son los aspectos legales del Project Management de la construcción?
INTRODUCCIÓN.
  • El Project Management en la construcción.

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Capítulo 1.
El Project Management en la construcción.
1. Definición de Gestión de Proyectos de Construcción
2. Importancia del Project Management en la Construcción
3. Roles y responsabilidades en la Gestión de Proyectos
Capítulo 2.
Fundamentos de la Gestión de Proyectos.
1. Elementos clave de la Gestión de Proyectos
  • Objetivos del proyecto
  • Alcance del proyecto
  • Planificación del proyecto
  • Equipo del proyecto
2. El ciclo de vida del proyecto
  • Inicio
  • Planificación
  • Ejecución
  • Control y seguimiento
  • Cierre
3. Definición y propósito de la Dirección Integral de Proyectos (DIP)
Capítulo 3.
Ejecución de Proyectos.
1. Gestión de los recursos y del equipo de proyecto
2. Control de calidad en la construcción
3. Gestión de las comunicaciones
4. Gestión de las adquisiciones y contrataciones
Capítulo 4.
Control y Cierre de Proyectos.
1. Control y seguimiento del progreso del proyecto
2. Resolución de problemas y manejo de cambios
3. Cierre del proyecto: revisión y documentación
Capítulo 5.
Herramientas y Técnicas para la Gestión de Proyectos.
1. Introducción al software de gestión de proyectos
2. Metodologías ágiles y lean en la construcción
3. La importancia de la tecnología BIM
Capítulo 6.
Casos Prácticos iniciales de aplicación del Project Management de la construcción.
Caso Práctico 1: Gestión de un proyecto de construcción residencial
Caso Práctico 2: Dirección integral de un proyecto de infraestructura
Caso Práctico 3: Aplicación de las metodologías ágiles en la construcción
Caso Práctico 4: Uso del software de gestión de proyectos y tecnología BIM
Capítulo 7.
Desafíos y Tendencias Futuras del Project Management de la construcción.
1. Desafíos actuales en la gestión de proyectos de construcción
2. Sostenibilidad en la construcción
3. Innovaciones y tendencias futuras en la gestión de proyectos

PARTE PRIMERA. 
    ¿Qué es el Project Management?
Capítulo 8.
El Project Management.
1. ¿Qué es el “Project Management”? La coordinación y el control del proceso constructivo.
a. Origen anglosajón del Project Management.
b. El Project Management como externalización de responsabilidades y costes.
c. El Project Management en España, la LOE y el contrato atípico.
d. El promotor encarga la supervisión, dirección y coordinación de un proyecto en su conjunto a un experto “project manager”.
2. Antecedente del Project Management: la “GESTIÓN DE PROYECTOS” o dirección integral de proyectos.
a. El proyecto, el programa de proyectos y el plan de programas.
  • Faceta técnica
  • Faceta de gestión interprofesional en obra
  • Variable gestión
b. Supervisión técnica de una obra como antecedente.
c. ¿Cómo es el supervisor de las obras?
d. Funciones del supervisor de obra.
  • Previas al inicio de las obras
  • Al inicio de las obras
  • Durante las obras
  • Previas al término de las obras
  • Al término de las obras
e. ¿Cómo se supervisa una obra? ¿Hay técnicas?
  • Planificación
  • Organización
  • Toma de decisiones
  • Evaluación y control
  • Comunicación
  • Capacitación y desarrollo
  • Seguridad
f. La supervisión y la toma de decisiones a píe de obra.
  • Recopilar información
  • Analizar y evaluar opciones
  • Consultar con el equipo
  • Evaluar las consecuencias
  • Actuar con decisión
  • Evaluar y ajustar
g. Supervisión de obra y control de la legalidad técnica de la edificación.
  • Leyes y reglamentos
  • Normas técnicas
  • Códigos de construcción
  • Reglamentación local
h. Supervisión y proceso de organización de la obra.
  • Autoridad y líneas de autoridad
  • Orientación del trabajo
  • Conductos de información
i. Supervisión y coordinación de una obra.
j. Supervisión y control de una obra.
3. Partes del Project management.
Servicio de Dirección Integrada de Proyectos y Construcción
Construction Management
Project Monitoring
Cost Management
FF&E and Opening Management
4. Caso práctico de las partes del Project management. Proyecto de Construcción de un Hotel
1. Servicio de Dirección Integrada de Proyectos y Construcción
2. El Construction Management
3. El Project monitoring
4. El Cost management
5. El FF&E and opening management
Capítulo 9. 
Los objetivos del Project Management: homogenizar, reducir costes, plazos y “calidad”.
1. La primera pregunta: ¿es viable el proyecto?
2. El Project Management garantiza el precio, el resultado y el plazo.
3. El precio, el resultado y el plazo por supuesto, pero lo importante es la SATISFACCIÓN DEL CLIENTE.
4. Caso práctico sobre los objetivos del Project Management: homogenizar, reducir costes, plazos y “calidad”. Proyecto de Construcción de un Complejo de Oficinas
1. La primera pregunta: ¿es viable el proyecto?
2. El Project Management garantiza el precio, el resultado y el plazo.
3. El precio, el resultado y el plazo por supuesto, pero lo importante es la SATISFACCIÓN DEL CLIENTE.
Capítulo 10. 
¿Qué ventajas tiene el Project Management?
1. Obligaciones del project manager.
  • Planificación y organización
  • Control y seguimiento
  • Comunicación y gestión de stakeholders
  • Gestión del riesgo
  • Gestión de recursos
2. Clases de objetivos
  • Objetivos de coste
  • Objetivos de tiempo
  • Objetivos de calidad
  • Objetivos de satisfacción del cliente
  • Objetivos de alcance
  • Objetivos de innovación
3. Fases de implantación.
  • Fase de inicio
  • Fase de planificación
  • Fase de ejecución
  • Fase de control y seguimiento
  • Fase de cierre
4. Ventajas del Project Management.
  • Responsabilidad única
  • Integración estratégica y operativa
  • Comunicación efectiva
  • Consecución de objetivos
  • Control de costes, plazos y calidad
  • Gestión de riesgos
  • Eficiencia y reducción de costes
  • Satisfacción del cliente
5. Caso práctico. Ventajas del Project Management. Proyecto de Construcción de un Centro Comercial
a. Responsabilidad única
b. Integración estratégica y operativa
c. Comunicación
d. Consecución de objetivos
e. Coste, plazos y dirección de calidad
f. Gestión de Riesgos
Capítulo 11. 
Ventajas del Project Management como fórmula de gestión de obra. Objetivo: 0 defectos.
1. Project Management y el Construction Management y, más recientemente, el Management Contracting.
  • Project Management
  • Construction Management
  • Management Contracting
2. Ventajas del Project Management durante la fase previa a la construcción. Acuerdo de de intenciones del Project Management.
  • Negociación y acuerdo detallado
  • Desglose del presupuesto en paquetes
  • Informes detallados y recomendaciones
  • Contratación gradual
3. Ventajas del Project Management durante la fase de construcción.
  • Coordinación y control
  • Responsabilidad y penalizaciones
  • Control de la comunicación
  • Control presupuestario
4. Ventajas del Project Management durante la fase de post-construcción.
  • Análisis y corrección de defectos
  • Recepción definitiva
  • Rentabilidad
  • Satisfacción del cliente
5. Ventaja adicional del Management Contracting respecto al precio máximo garantizado (PMG).
6. Caso práctico de un Project Management en que se reduce el precio máximo garantizado.
  • Cumplimiento de plazos
  • Control de costes
  • Comunicación fluida y colaboración continua
  • Resultado de obra de calidad
7. Caso práctico sobre las ventajas del Project Management como fórmula de gestión de obra. Objetivo: 0 defectos. Proyecto de Construcción de un Hotel de Lujo
1. Project Management y el Construction Management y, más recientemente, el Management Contracting
2. Ventajas del Project Management durante la fase previa a la construcción. Acuerdo de de intenciones del Project Management
3. Ventajas del Project Management durante la fase de construcción
4. Ventajas del Project Management durante la fase de post-construcción
5. Ventaja adicional del Management Contracting respecto al precio máximo garantizado (PMG)
PARTE SEGUNDA
  • Estándares o normas del Project Management.
z
Capítulo 12. 
Estándares o normas del Project Management.
1. Estándares o normas de Gestión/Dirección de Project (Project Management). Norma ISO 21500 (Guía para la Dirección de Proyectos).
Contexto del proyecto
Ciclo de vida del proyecto
Procesos de dirección de proyectos
Áreas de conocimiento
2. PMI, la Guía PMBoK y la certificación PMP.
3. PRINCE 2
4. IPMA
5. ISO
6. PMBoK
a. Guía normativa los métodos, procesos, prácticas, técnicas y herramientas aplicables en la gestión de los proyectos.
b. Secciones del PMBoK
  • Marco conceptual de la dirección de proyectos
  • Norma para la dirección de proyectos de un proyecto.
  • Áreas de conocimiento de la gestión de proyectos.
  • Proyectos y programas a los que se aplica el PMBoK
  • Programa de Administración (Generales).
  • Proyectos Departamentales (Funcionales).
  • Proyectos de Ingeniería (Técnicos).
  • Desarrollo de Productos (Software, Aplicativos).
  • Programas de Gobierno (Educación, Públicos).
  • Programas de Desarrollo (Organizaciones Internacionales)
c. Los 5 grupos de procesos de metodología de la Dirección Integrada de Proyectos en base a la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK).
    1. Iniciación.
    a. Acta de Constitución del Proyecto y registro de interesados.
    b. Contenido del acta de Constitución del Proyecto.
    c. Identificación de los interesados.
    d. Registro de interesados
    e. Selección del equipo de proyecto.
    2. Planificación.
    a. Grupo de Procesos de Planificación
    b. Plan para la dirección del proyecto.
    c. Recopilar requisitos (definir las claves para conseguir el objetivo del proyecto).
    d. Definir el alcance del proyecto (ejecución, seguimiento, control y cierre).
    e. Estructura de Desglose de Trabajo (EDT). Diccionario de la EDT.
    f. Cronograma de hitos. Planificar la gestión del cronograma
    g. Estimación de recursos de las actividades.
    h. Duración de las Actividades
    i. Cronograma.
    j. Planificar la gestión de costes
    k. Estimación de costes
    l. Determinación del presupuesto
    m. Planificación de la gestión de la calidad.
    n. Planificación de la gestión de los recursos humanos.
    ñ. Planificación de la gestión de las comunicaciones.
    o. Planificación de la gestión de los riesgos.
    p. Planificación de la gestión de adquisiciones.
    q. Planificación de la gestión de los interesados.
    3. Ejecución.
    a. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
    b. Garantizar la calidad del proyecto.
    c. Adquisiciones del equipo del proyecto.
    d. Desarrollo del equipo de proyecto.
    e. Dirección del Equipo de Proyecto.
    f. Gestionar las comunicaciones.
    g. Efectuar las Adquisiciones.
    h. Gestionar la participación de los interesados.
    4. Seguimiento y control del proyecto.
    a. Seguimiento y control del trabajo del proyecto.
    b. Realización del Control Integrado de Cambios.
    c. Controlar el alcance del proyecto.
    • Control económico mensual
    • Control del Cronograma.
    • Control de los costes.
    • Control de la Calidad
    • Control de las comunicaciones.
    • Control de riesgos.
    • Controlar de adquisiciones
    • Control de participación de los interesados.
    d. Procesos de cierre.
7. Norma ISO 21500 PM - ISO 21500 Project Management
a. ¿Qué es la ISO 21500?
b. Definición de proceso.
c. Comportamiento global por acuerdo internacional sobre los principios y directrices en la Gestión de Proyectos
d. Gestión de equipos.
e. Mejora de calidad.
f. Técnicas del Project Management
1. Metodología de la información del Project Management.
a. Capitalización de la experiencia (storage memory). Base de datos de experiencias de Project Management.
b. Vigilancia, inspección y control (Method Survey)
c. Benchmarking (Inteligencia económica o comparación continua de procesos)
d. Adquisición continua de apoyo logístico (“Continous Acquisition and Logistic Support” (CALS)
e. Gestión de la configuración
2. Métodos de especificación de las necesidades del cliente o pliegos de condiciones.
a. La especificación Funcional de Prestaciones ((Functional Performance Specification (FPS))
b. Las técnicas de marketing aplicadas a determinar las necesidades del Project Management.
c. La ergonomía o estudio de interacciones.
3. Métodos de gestión del diseño y procesos
a. Metodología del valor y técnicas asociadas (análisis funcional, etc.)
b. Diseño a objetivos designados (“Design to Cost”).
c. Control de calidad de la información del Project Management (Quality Function Deployment). Desarrollo integrado de procesos y productos (IPPD: Integrated Product and Process Developement).
d. "Concepción del producto orientada al cliente". Customer Oriented Product Concepting (COPC)
e. Ingeniería simultánea (Concurrent Engineering o CE)
f. Diseño centrado en la fabricación y el montaje (DFMA)
g. Precio objetivo. Target Costing
h. “Sistema SMED” (“Single-Digit Minute Exchange of Die”(SMED))
i. Diseño y cálculo del coste. Technology Road Map (TR)
j. Apoyo logístico integrado (ILS)
4. Gestión de la calidad
a. Técnica de objetivos estratégicos. “Hoshin Kanri”
b. Técnica de mejora continua. La filosofía “kaizen”
c. Técnica de verificación de productos e identificación de fallos. El método “poka-yoke”.
d. Técnica de control total de la calidad (TQC)
e. Técnica americana de gestión total de la calidad (TQM)
f. Los métodos de Taguchi
g. Métodos de diseño experimental de calidad.
h. El control estadístico de la calidad
i. El aseguramiento de la calidad
j. La seguridad de funcionamiento
5. Métodos de gestión de costes.
a. Métodos de evaluación de proyectos. TIR (tasa interna de retorno) y el VAN (Valor Actual Neto).
b. Estimación de costes
Método paramétrico
La estimación de costes por analogía
Método analítico
6. Métodos de gestión del tiempo
a. Programa de evaluación y revisión técnica. (Programme Evaluation and Review Technique. (PERT))
b. Método del camino crítico. (Critical Path Method (CPM))
c. El grafo ROY
d. El diagrama de GANTT
7. Instrumentos y conceptos organizativos
a. Estructura de desagregación del proyecto (EDP ó Work Estructure Breakdown” (WBS))
b. Tipos de organizaciones según su estructura
Organización funcional (tradicional)
Organización por proyectos
Organización matricial
c. El sistema de información del proyecto (Project Management Information System (PMIS)).
8. Caso Práctico de Implantación de Normas de Gestión de Proyectos
1. Estándares o normas de Gestión/Dirección de Project (Project Management). Norma ISO 21500 (Guía para la Dirección de Proyectos)
2. PMI, la Guía PMBoK y la certificación PMP
3. PRINCE 2
4. IPMA
5. ISO
6. PMBoK
7. Norma ISO 21500 PM - ISO 21500 Project Management
9. Caso práctico de PMBoK aplicado al Project Management en la construcción. Construcción de una planta de energía renovable
  • Planificación
  • Ejecución
  • Seguimiento y control
  • Cierre
  • Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
10. Caso práctico del Project management aplicado a la construcción conforme a la Norma ISO 21500 PM - ISO 21500. Implementación de un sistema de administración de inventario para una empresa de materiales de construcción
  • ISO 21500: Gestión de proyectos
  • Planificación del Proyecto
  • Implementación del proyecto
  • Control de costes y tiempo
  • Finalización del proyecto
  • Resultado del proyecto
11. Caso práctico de la Metodología de la información del Project Management. Implementación de Técnicas de Gestión de Proyectos en una Empresa de Energía Renovable
1. Metodología de la información del Project Management
2. Métodos de especificación de las necesidades del cliente o pliegos de condiciones
3. Métodos de gestión del diseño y procesos
4. Gestión de la calidad
5. Métodos de gestión de costes
6. Métodos de gestión del tiempo
7. Instrumentos y conceptos organizativos
PARTE TERCERA
  • El Project Manager. Una profesión con futuro.
Capítulo 13. 
¿Quién puede ser Project Manager?
1. ¿Quién puede ser Project manager? ¿Qué se necesita para ser Project Manager?
  • Conocimientos en gestión de proyectos
  • Experiencia relevante
  • Habilidades de liderazgo
  • Habilidades de comunicación
  • Capacidad de planificación y organización
  • Conocimientos en áreas relacionadas
2. Funciones esenciales del Project Manager.
a. Programar, gestionar y coordinar.
  • Programar
  • Gestionar
  • Coordinar
b. Control del proceso de desarrollo del producto final
c. Funciones adicionales del Project Manager.
  • Servicios de ingeniería
  • Tramitación del proyecto
  • Vigilancia y supervisión técnica
  • Gestión de la construcción
  • Asistencia técnica
3. ¿Qué requisitos debe tener el Project Manager?
a. Entender el proyecto y asimilar la estrategia empresarial del cliente.
b. ¿Qué debe considerar en la programación y planificación de un proyecto?
  • Actividades y recursos
  • Objetivo del proyecto
  • Diagrama de secuencia lógica
  • Estimación de tiempos y holguras
  • Asignación de recursos
c. Planificar el control de la obra, que es diferente a la obra.
  • Monitoreo del avance
  • Medición del rendimiento
  • Identificación de desviaciones
  • Acciones correctivas
  • Comunicación y reporte
d. Coordinación y control de la obra.
  • División del trabajo
  • Planificación y programación
  • Asignación de recursos
  • Supervisión y control
  • Comunicación y colaboración
  • Gestión de riesgos
4. Caso práctico de las Funciones esenciales del Project Manager. Funciones esenciales del Project Manager en un proyecto de instalación de una planta de fabricación
a. Programar, gestionar y coordinar
b. Control del proceso de desarrollo del producto final
c. Funciones adicionales del Project Manager
  • Servicios de ingeniería
  • Tramitación del Proyecto
  • Vigilancia y supervisión técnica
  • Gestión de la construcción
  • Asistencia Técnica
5. Caso práctico sobre los requisitos debe tener el Project Manager. Requisitos del Project Manager en un proyecto de desarrollo de una aplicación móvil en una obra.
a. Entender el proyecto y asimilar la estrategia empresarial del cliente
b. ¿Qué debe considerar en la programación y planificación de un proyecto?
c. Planificar el control de la obra, que es diferente a la obra
d. Coordinación y control de la obra
Capítulo 14. 
Project Manager de proyectos EPC – EPCM. La profesión del futuro.
1. Project Manager de proyectos EPC – EPCM. La profesión del futuro.
a. Supuesto internacional.
b. Supuesto nacional.
2. El Equipo de Gestión de proyectos EPC – EPCM.
a. Project Manager. Gerente del Proyecto.
b. Asesor de Ejecución del Proyecto.
c. Gerente de Ingeniería.
  • Reportar al Gerente del Proyecto
  • Responsabilidad de la calidad de la ingeniería
  • Liderazgo técnico y coordinación
  • Interfaz con el cliente
d. Gerente de Adquisiciones y Contratos.
  • Resolución de conflictos y discrepancias contractuales
  • Evaluación de reclamaciones y variaciones
  • Respuestas oportunas a la correspondencia contractual
  • Gestión de contratos
e. Gerente de Programación y Control.
  • Responder ante el Gerente del Proyecto
  • Asegurar la capacitación del equipo de trabajo
  • Garantizar la claridad de roles y responsabilidades
  • Confeccionar un cronograma del proyecto
f. Gerente de la Calidad del Proyecto.
  • Confección y mantenimiento del Plan de Ejecución de los Servicios
  • Documentación de procedimientos específicos del Proyecto
  • Revisión, auditoría y monitoreo del Plan de Ejecución de los Servicios
  • Reporte al Gerente del Proyecto
g. Gerente de Construcción.
  • Gestión, planificación y coordinación de actividades de construcción
  • Implementación y gestión del Plan de Salud, Seguridad y Medio Ambiente
  • Coordinación con otros equipos y partes interesadas
h. Gerente HSE, HSE (“Health, Safety & Environment”) y “We Care”.
  • Elaboración de planes de seguridad y medio ambiente
  • Implementación y supervisión del plan HSE
  • Gestión del proceso de inducción
  • Cumplimiento de la legislación y normativas HSE
  • Recopilación y distribución de informes de desempeño de seguridad
  • Colaboración con otras partes interesadas
3. Caso práctico del Equipo de Gestión de proyectos EPC – EPCM. Gestión de proyectos EPC – EPCM en la construcción de una central energética
a. Project Manager (Gerente del Proyecto) -
b. Asesor de Ejecución del Proyecto
c. Gerente de Ingeniería
d. Gerente de Adquisiciones y Contratos
e. Gerente de Programación y Control
f. Gerente de la Calidad del Proyecto
g. Gerente de Construcción
h. Gerente HSE (Health, Safety & Environment) y “We Care”
PARTE CUARTA
  • Fases y planificación del Project Management.
Capítulo 15. 
Fases del Project Management.
1. Fases del Project Management o ciclo de vida.
  • Inicio
  • Planificación
  • Ejecución
  • Seguimiento y control
  • Cierre
2. Procesos de gestión
a. Iniciación
b. Planificación
c. Ejecución
d. Control
e. Cierre
3. Áreas de gestión
a. Alcance (Scope): Proceso
  • Iniciación
  • Definición del alcance
b. Objetivos y resultados.
  • Verificación del alcance
  • Control de cambios de alcance
c. Tiempo. Proceso.
  • Definición de actividades
  • Secuencia y duración de actividades
  • Desarrollo del calendario
  • Control del calendario
d. Estimación de costes y presupuestos
  • Control de costes
e. Calidad, Proceso,
  • Planificación de la calidad
  • Control de calidad
  • Aseguramiento de la calidad
f. Recursos humanos, Proceso.
  • Planificación organizativa, adquisición y asignación de recursos
  • Desarrollo del equipo de proyecto
g. Comunicación. Proceso.
  • Planificación de la comunicación
  • Distribución de la información
h. Medición de progreso y status reporting (informe de progreso).
1. Inputs
  • Resultados obtenidos
  • Plan de proyecto
  • Archivos del proyecto
2. Herramientas
  • Revisiones de progreso
  • Análisis de variaciones sobre el plan
  • Análisis de tendencias
  • Análisis del valor adquirido (Earned Value Analysis)
  • Habilidades comunicativas
  • Sistemas de extracción de información
  • Sistemas de distribución de información
3. Outputs
  • Informes de progreso
  • Peticiones de cambio
i. Cierre de la fase o proyecto.
  • Generar información
  • Recopilar información
  • Difundir información
  • Formalizar la finalización
j. Riesgo, Proceso.
  • Identificación y evaluación de riesgos
  • Control de cambios en riesgo
k. Contratación externa, Proceso.
1. Planificación de la Contratación Externa
  • Descripción del alcance
  • Política y personal de contratación
  • Condiciones de mercado
  • Otros outputs de planificación
  • Restricciones y suposiciones
2. Herramientas utilizadas en esta etapa
  • Análisis "make-or-buy"
  • Juicio de expertos
  • Tipos de contrato
3. Outputs de la planificación de la contratación externa
  • Plan de contratación externa y su gestión
  • Especificación completa de productos/servicios a contratar externamente
  • Criterios de evaluación para selección
  • Selección y Gestión de la Contratación Externa
4. Inputs necesarios
  • Plan de contratación externa
  • Especificación completa de productos/servicios
  • Listas de proveedores potenciales
  • Criterios de evaluación para selección
  • 5. Herramientas utilizadas en esta etapa
  • Acciones de publicación
  • Sistemas de ponderación y cribado
  • Modelos de contrato
  • 6. Outputs de la selección y gestión de la contratación externa:
  • Propuestas y ofertas recibidas
  • Contratos
  • Pagos
  • Documentación
  • Resolución de la Contratación Externa
  • 7. Inputs necesarios
  • Contratos
  • Documentación
  • 8. Herramientas utilizadas en esta etapa
  • Auditorías de contratos
  • 9. Outputs de la resolución de la contratación externa:
    • Aceptación formal y resolución de contratos
    • Archivos del proyecto
    l. Integración. Proceso de consolidación de resultados. Desarrollo del Plan de Proyecto:
    1. Inputs necesarios
    • Outputs de otros procesos de planificación
    • Información histórica
    • Políticas de organización
    • Restricciones y suposiciones
    2. Herramientas utilizadas en esta etapa
    • Metodologías de planificación de proyectos
    • Experiencia y conocimientos de los clientes
    • Sistema/s de información de gestión de proyectos
    3. Outputs del desarrollo del plan de proyecto:
    • Plan de proyecto
    • Documentación
    • Ejecución del Plan de Proyecto
    4. Inputs necesarios
    • Plan de proyecto
    • Documentación
    • Políticas de organización
    • Acciones correctivas
    5. Herramientas utilizadas en esta etapa
    • Habilidades de gestión de proyectos
    • Habilidades técnicas en el ámbito de la aplicación
    • Autoridad y sistemas de autorización
    • Revisiones y auditorías
    • Sistema/s de información de gestión de proyectos
    6. Outputs de la ejecución del plan de proyecto
    • Resultados obtenidos
    • Peticiones de cambio
    m. Coordinación global de los cambios del proyecto.  Proceso de Coordinación Global de los Cambios del Proyecto
    1. Inputs necesarios
    • Plan de proyecto
    • Informes de progreso
    • Peticiones de cambio
    2. Herramientas utilizadas en esta etapa
    • Sistema de control de cambios
    • "Configuration Management" (gestión de la configuración)
    • Medidas de progreso
    • Planificación adicional
    • Sistema/s de información de gestión de proyectos
    3. Outputs del control global de cambios
    • Actualizaciones del plan de proyecto
    • Acciones correctivas
    • Lecciones aprendidas
    4. Habilidades del Project Manager (Gestor del Proyecto)
  • Gestión de Proyectos
  • Gestión General
  • Liderazgo
  • Comunicación
  • Negociación
  • Resolución de Problemas
  • Habilidad para influir en la organización
  • 5. Estructura organizativa para hacer efectivo el Project Management.
  • Sistema Jerárquico
  • Métodos de Comunicación y Reporting
  • Sistema de Administración y Gerencia
  • Objetivos Económicos, Científicos o Políticos
  • Cultura Organizativa
  • 6. Esquemas de las fases del project management.
  • Estudio de Viabilidad
  • Programación General y Planificación
  • Gestión de licencias y permisos necesarios.
  • Gestión del Proyecto y Auditoría de Proyectos
  • Gestión de Preconstrucción y Estudio de Ofertas
  • Gestión de Construcción y Planificación
  • Fase de Recepción
  • 7. Caso práctico de las Fases del Project Management. Gestión de un Proyecto de Construcción de un Complejo de Oficinas
    1. Iniciación
    2. Planificación
    3. Ejecución
    4. Control
    5. Cierre
    Capítulo 16. 
    Etapas de planificación del “project management”.
    ESQUEMAS DE ETAPAS DE PLANIFICACIÓN DEL “PROJECT MANAGEMENT”.
    Las etapas de planificación del “project management”.
    Planificación previa a la construcción. Inspección y análisis del lugar seleccionado. Planificación de espacio y análisis comparativo. Estimación y proyección de gastos. Preparación de los requisitos para el presupuesto (RFP).
    Diseño. Gestión de diseño. Reuniones con arquitectos, ingenieros y constructores.
    Revisión de Presupuestos. Gestión de proveedores de bienes y servicios.
    Negociación. Negociación de Contrato.
    Revisión de la Construcción. Gestión del Construcción.
    Cierre y supervisión final.

    1. Planificación Preconstrucción

    • Comprender la Filosofía y Objetivos Corporativos
    • Análisis de Necesidades Físicas
    • Análisis de Factores Externos
    • Evaluación del Marco Legal y Normativo
    • Estimación y Control de Costes
    2. Diseño
    • Importancia del Diseño Temprano
    • Experiencia del Equipo de Management
    • Maximización de Ahorros
    • Toma de Decisiones Informadas
    3. Revisión de presupuestos.
    • Coordinación del Proceso de Diseño
    • Preparación de un Paquete Completo de Licitación
    • Métodos de Solicitud de Propuestas
    • Precio Máximo Garantizado
    • Suma Global Modificada
    • Llave en Mano
    • Administración Delegada o Fast Track
    4. Negociación
    Análisis de Propuestas
    Entrevistas y Revisión de Propuestas
    Protección y Cláusulas del Contrato
    1. Protección contra Daños
    2. Penalidades por Incumplimiento
    3. Cláusulas de Incentivo
    4. Procedimientos de Pago
    5. Cierre de Obra y Modificaciones
    5. Revisión de la Construcción
    • Revisión de Seguros, Fianzas y Permisos
    • Control de Calidad
    • Control de Gastos
    • Control de Avance
    • Establecimiento de Normas de Reporte
    6. Cierre de proyecto.
    • Pruebas y Entrega de las Instalaciones
    • Recopilación de Garantías y Manuales de Operación
    • Instrucción al Personal
    • Cierre Administrativo y Financiero
    7. Caso Práctico de Planificación de la Gestión de Proyectos en la Construcción de un Complejo de Apartamentos
    1. Planificación Preconstrucción
    2. Diseño
    3. Revisión de Presupuestos
    4. Negociación
    5. Revisión de la Construcción
    6. Cierre de Proyecto
    Capítulo 17. 
    Planificación de proyectos.
    1. Planificación de proyectos. Planificar un proyecto es ajustar los recursos a los objetivos.
    2. Fases de un proyecto
    a. Fase de Planificación
    b. Fase de Ejecución
    c. Fase de Entrega o Puesta en Marcha
    d. Fase de Iniciación
    e. Fase de Control
    3. El peligro de captar al cliente prometiendo más de lo esperado.
    a. ¿Qué se ofrece al cliente?
    • Captar el interés y la necesidad del cliente
    • Ofrecer lo que el cliente pide y orientarlo hacia lo que necesita
    • Hacer una oferta clara y atractiva
    • Garantizar la calidad de la oferta
    • Adaptarse al cliente
    • Destacar las ventajas de nuestra propuesta
    • Aportar elementos de respaldo
    b. Los aspectos técnicos.
    • Solución técnica correcta y viable
    • Especificaciones técnicas claras
    • Planos y documentos
    • Datos importantes
    • Compromisos claros
    c. Los proyectos internos
    4. Caso Práctico de Planificación de Proyectos de Construcción de un Centro Comercial
    1. Planificación del Proyecto
    2. Fases de un Proyecto
    a. Fase de Iniciación
    b. Fase de Planificación
    c. Fase de Ejecución
    d. Fase de Control
    e. Fase de Entrega
    3. El Peligro de Prometer Más de lo Esperado
    a. ¿Qué se ofrece al cliente?
    b. Los aspectos técnicos
    c. Los proyectos internos
    Capítulo 18. 
    El proyecto de organización (planificación, coordinación y organización de la obra).
    1. Documentación básica del proyecto de organización de una obra.
    a. Memoria
    b. Planos
    • Planta de situación y emplazamiento
    • Planta de solar
    • Planta de cerramientos e instalaciones de obra
    • Planos de construcciones provisionales
    • Planos del equipo fijo (instalación y montaje)
    • Planos de medios auxiliares
    • Planos de detalles
    c. Pliego de condiciones
    d. Presupuesto
    2. Fases preliminares.
    a. Reconocimiento del terreno
    • Verificación de las características del terreno
    • Estado natural del lugar
    • Reconocimiento del subsuelo
    • Examen de construcciones medianeras
    • Condiciones climáticas
    b. Mejora de los accesos a la obra
    • Condiciones de acceso
    • Enlaces con las redes de suministro
    3. Elaboración de un plan de organización interna de la obra (agua, luz, asignación de lugar para almacenaje y actividad, medios auxiliares, etc.).
    a. Plan de organización interna de la obra
    • Preparación de los emplazamientos
    • Previsión de necesidades
    b. Proceso de elaboración del plan
    • Método organizativo
    • Secuencia de ubicación
    • Visualización en el plano de implantación
    • Criterios de ubicación
    4. Plan diario de obra.
    • Descomposición de la obra
    • División en unidades de productividad
    • Desglose de tareas
    • Definición de la sucesión de equipos
    • Gráficos y dibujos de avance
    • Ciclos de encofrado
    5. Caso Práctico del Proyecto de Organización de la Construcción de un Parque de Oficinas
    1. Documentación Básica del Proyecto de Organización de una Obra
    2. Fases Preliminares
    3. Elaboración de un Plan de Organización Interna de la Obra
    4. Plan Diario de Obra
    Capítulo 19. 
    Desarrollo práctico de un Project Management integral. El proceso constructivo. Fases y tareas.
    1. Conceptos del Proceso Constructivo.
    2. Fases y tareas del Proceso Constructivo.
    1ª Fase: Proyecto
    • Definición del Producto
    • Estudio Previo
    • Anteproyecto
    • Proyecto Básico
    • Expediente de Licencia de Actividades
    • Proyecto Ejecutivo
    • Expediente de Legalización de las Instalaciones
    2ª Fase: Ejecución
    • Concurso
    • Ejecución
    • Control de Calidad
    • Suministros de fluidos, energía, comunicaciones y obtención de la Licencia de Apertura
    • Recepción
    3. Responsables en las fases del proceso constructivo. La responsabilidad del gestor del proyecto.
    4. Caso Práctico de Desarrollo Práctico de un Project Management Integral en la Construcción de un Centro Comercial
    1. Conceptos del Proceso Constructivo
    2. Fases y Tareas del Proceso Constructivo
    1ª Fase: Proyecto
    2ª Fase: Ejecución
    3. Responsables en las Fases del Proceso Constructivo. La Responsabilidad del Gestor del Proyecto.
    Capítulo 20. 
    Sistematización del control del proceso constructivo.
    1. Sistematización de procesos con varios actores de control (project managers, quantity surveyors, construction managers, etc.)
    2. Organización de los diferentes actores de control de la obra (projects managers, etc.).
    • Criterios en la 1ª Fase: Proyecto
    • Propiedad
    • Arquitecto
    • Colaboradores
    • Gestor del Proyecto (Project Manager)
    • Criterios en la 2ª Fase: Ejecución
    • Concurso: Selección de Contratistas
    • Ejecución: Desarrollo de las obras de construcción
    • Control de Calidad: Aseguramiento de la calidad
    • Suministros de fluidos, energía, comunicaciones y obtención de la Licencia de Apertura
    • Recepción
    3. Actuaciones y responsabilidades.
    • Estudio Previo
    • Anteproyecto:
    • Proyecto Básico 
    • Licencia de Obras y Actividades 
    • Ejecución 
    • Licencia de Apertura 
    4. Programas informáticos para la gestión de la documentación generada durante el proceso constructivo.
    a. Soluciones "a medida"
    b. Soluciones basadas en herramientas de gestión de contenidos
    c. Soluciones propietarias basadas en herramientas de trabajo en grupo
    5. Caso Práctico de Sistematización del Control del Proceso Constructivo en la Construcción de una Fábrica de Automóviles
    1. Sistematización de Procesos con Varios Actores de Control
    2. Organización de los Diferentes Actores de Control de la Obra
    3. Actuaciones y Responsabilidades
    4. Programas Informáticos para la Gestión de la Documentación Generada Durante el Proceso Constructivo
    6. Caso Práctico del Project Management en el Diseño de un Centro Comercial
    1. Requerimientos de Diseño
    2. Ordenación en Superficie
    3. Divisiones Interiores de Locales y Posibilidad de Variar las Superficies de Locales a Futuro
    4. Necesidades Energéticas
    5. Accesos y Logística
    6. Seguridad
    PARTE QUINTA
    • Contrato del Project Management.
    Capítulo 21. 
    Contrato del Project Management
    Cláusula 1: Partes Involucradas
    Cláusula 2: Objeto del Contrato
    Cláusula 3: Obligaciones del Project Manager (Gestor de Proyecto)
    Cláusula 4: Obligaciones del Cliente
    Cláusula 5: Condiciones Financieras
    Cláusula 6: Plazo de Ejecución
    Cláusula 7: Confidencialidad
    Cláusula 8: Gestión de Cambios
    Cláusula 9: Terminación del Contrato
    Cláusula 10: Resolución de Disputas
    Cláusula 11: Propiedad Intelectual
    Cláusula 12: Seguro y Responsabilidad
    Cláusula 13: Subcontratación
    Cláusula 14: Cumplimiento Legal y Normativo
    Cláusula 15: Sostenibilidad y Medio Ambiente

    Anexo A: Especificaciones Técnicas y Alcance de los Servicios de Project Management

    1. Iniciación del Proyecto
    2. Planificación
    3. Ejecución
    5. Cierre
    6. Herramientas y Tecnologías
    Anexo B: Cronograma y Entregables
    1. Fases del Proyecto
    2. Actividades Clave y Entregables
    3. Hitos del Proyecto
    4. Metodología para la Revisión y Aceptación de Entregables
    5. Modificaciones al Cronograma
    Anexo C: Estructura de Honorarios
    1. Desglose de Honorarios
    2. Pagos Basados en Hitos
    3. Gastos Reembolsables
    4. Ajustes por Cambios en el Alcance del Proyecto
    5. Condiciones de Retraso en el Pago
    6. Condiciones de Terminación Anticipada:
    Anexo D: Programa de Pagos y Hitos
    1. Estructura de Pagos
    2. Descripción de Hitos
    3. Procedimiento para la Revisión y Liberación de Pagos
    4. Ajustes y Reconciliaciones
    5. Condiciones Especiales
    Anexo E: Penalizaciones por Retraso
    1. Condiciones de Aplicación de Penalizaciones
    2. Cálculo de Penalizaciones
    3. Proceso de Notificación y Aplicación
    4. Revisión y Disputa de Penalizaciones
    5. Efecto de las Penalizaciones en el Contrato
    Anexo F: Requisitos Específicos de Software y Hardware
    1. Software de Gestión de Proyectos
    2. Herramientas de Colaboración y Comunicación
    3. Software Específico del Proyecto
    4. Hardware
    5. Acceso y Seguridad
    6. Soporte Técnico y Actualizaciones
    Anexo G: Plan de Gestión de Riesgos
    1. Identificación de Riesgos
    2. Análisis de Riesgos
    3. Estrategias de Respuesta a Riesgos
    4. Plan de Mitigación de Riesgos
    5. Monitoreo y Control de Riesgos
    6. Registro de Riesgos
    7. Comunicación de Riesgos
    PARTE SEXTA
    • Casos prácticos del Project Management en la construcción.
    Capítulo 22. 
    Casos prácticos del Project Management en la construcción.
    Caso Práctico 1 - Renovación de una Casa Antigua
    • Causa del problema
    • Soluciones
    • Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
    Caso Práctico 2 - Construcción de un Edificio de Oficinas
    • Causa del problema
    • Soluciones
    • Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
    Caso Práctico 3 - Construcción de un Hospital Comunitario
    • Causa del problema
    • Soluciones
    • Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
    Caso Práctico 4 - Desarrollo de un Complejo Residencial
    • Causa del problema
    • Soluciones
    • Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
    Caso Práctico 5: Renovación de un Centro Comercial Histórico
    • Causa del problema
    • Soluciones
    • Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
    Caso Práctico 6: Construcción de un Rascacielos de Uso Mixto
    • Causa del problema
    • Soluciones
    • Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
    Caso Práctico 7: Ampliación de una Cadena de Supermercados
    • Causa del problema
    • Soluciones
    • Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
    Caso Práctico 8: Construcción de una Red de Carreteras en una Región Montañosa
    • Causa del problema
    • Soluciones
    • Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
    Caso Práctico 9: Renovación de un Centro de Datos
    • Causa del problema
    • Soluciones
    • Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
    Caso Práctico 10: Desarrollo de un Complejo Residencial de Lujo
    • Causa del problema
    • Soluciones
    • Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
    Caso Práctico 11: Construcción de un Hospital
    • Causa del problema
    • Soluciones
    • Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
    Caso Práctico 12: Implementación de un Sistema de Energía Solar a Gran Escala
    • Causa del problema
    • Soluciones
    • Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
    Caso Práctico 13: Construcción de un complejo residencial
    • Causa del problema
    • Soluciones
    • Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
    Caso Práctico 14: Construcción de una línea de metro
    • Causa del problema
    • Soluciones
    • Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
    Caso Práctico 15: Renovación de un hospital histórico
    • Causa del problema
    • Soluciones
    • Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
    Caso Práctico 16: Construcción de un aeropuerto internacional
    • Causa del problema
    • Soluciones
    • Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
    Caso Práctico 17: El Project Management y la Normativa de Edificación

    Caso Práctico 18. La Responsabilidad del Project Manager en el Proceso Constructivo

    1. La responsabilidad del Project Manager en el proceso constructivo.
    2. Prescripción de las acciones para exigir la responsabilidad.
    a. El plazo para reclamar DESDE que se producen los daños. Aviso: importante actuar tan pronto como se conoce el daño.
    b. El project manager es igual de responsable que un agente de la edificación.
    Caso Práctico 19: Los conflictos entre el Project Manager y el Arquitecto
    1. Hay Project Management porque lo exigen las aseguradoras y los bancos financiadores.
    2. Los conflictos entre el Project Manager y el Arquitecto.
    3. El problema del contrato de Project management combinado con servicios de arquitectura, ingeniería, etc.
    4. La clave del contrato de Project management: ¿quién es responsable el arquitecto o el Project manager? Si es el arquitecto, ¿para qué un Project manager?
    Caso Práctico 20: BIM Project Manager
    1. ¿Qué papel pueden jugar los Project Manager en la implementación exitosa de BIM?
    2. ¿Cómo debe cambiar el Project Management para facilitar la construcción digital?
    3. Los beneficios de BIM para los Project Manager
    4. Los Project Manager deben conducir el BIM
    5. ¿Por qué es tan importante el papel del Project Manager en proyectos BIM?
    6. El BIM debe formar parte del proceso de gestión del proyecto (Project Management).
    7. Los Project Manager pueden establecer la estrategia para BIM
    Caso Práctico 21: El Impacto del BIM en los Roles, Responsabilidades y Funciones de un Project Manager
    1. La participación del Project Manager en el BIM
    2. ¿Por qué es importante el BIM para los Project Managers?
    3. Rol BIM del Project Manager
    4. El BIM y los resultados del Project Management
    5. BIM Manager en el proyecto
    6. Administración de proyectos con BIM
    7. BIM, funciones de Project Management y el ciclo de vida del proyecto
    8. Aplicación del BIM en la fase de diseño
    9. BIM Project Management durante las etapas de construcción y puesta en marcha
    Caso Práctico 22: Funciones del BIM Project Manager
    1. Elaborar el EIR o Requerimientos de Intercambio de Información
    2. Preparar el BEP o Plan de Ejecución BIM
    3. Funciones básicas del Project Manager adicionales al BIM
    Caso Práctico 23. BIM Execution Plan (BEP)
    1. ¿Qué es el BIM Execution Plan (BEP)? ¿Debe intervenir el Project Manager en la redacción de la planificación estratégica (BEP)?
    2. Ventajas del BIM Execution Plan BEP
    3. Fases del BIM Execution Plan BEP
    4. Características del BIM Execution Plan BEP
    5. Fases de elaboración del BIM Execution Plan BEP
    a. Forma secuencial o “tradicional”
    b. Escenario integrado IPD (Integrated Project Delivery)
    6. Contenido del BIM Execution Plan (BEP)
    Caso Práctico 24: El BIM en el Project Management y la Dirección de Obra
    1. Análisis de la programación temporal 4D
    2. Análisis del coste/presupuesto 5D
    3. Sostenibilidad 6D. Green BIM
    4. Gestión del ciclo de vida. 7D
    5. Análisis de los procesos de seguridad y salud. 8D
    Caso Práctico 25: Los desarrollos de BIM necesarios para el Project Manager y el Jefe de obra
    1. Análisis de la programación temporal 4D
    2. Análisis del coste/presupuesto 5D
    3. Sostenibilidad 6D. Green BIM
    4. Gestión del ciclo de vida. 7D
    5. Análisis de los procesos de seguridad y salud. 8D 

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