PARTE
PRIMERA.
¿Qué
es el Project Management?
|
|
Capítulo
1. |
El Project Management.
1. ¿Qué es el “Project Management”?
La coordinación y el control del proceso constructivo.
a. Origen anglosajón
del Project Management.
b. El Project Management en la LOE
y el contrato atípico.
c. El promotor encarga la supervisión,
dirección y coordinación de un proyecto en su conjunto a
un experto “project manager”.
2. Antecedente del Project Management: la “GESTIÓN
DE PROYECTOS” o dirección integral de proyectos.
a. El proyecto, el programa
de proyectos y el plan de programas.
-
Faceta técnica
-
Faceta de gestión interprofesional
en obra.
-
Variable gestión
b. Supervisión técnica
de una obra como antecedente.
c. ¿Cómo es el supervisor
de las obras?
d. Funciones del supervisor de obra.
-
Previas al inicio de las obras.
-
Al inicio de las obras.
-
Durante las obras
e. ¿Cómo se supervisa
una obra? ¿Hay técnicas?
f. La supervisión y la toma
de decisiones a píe de obra.
g. Supervisión de obra y
control de la legalidad técnica de la edificación.
h. Supervisión y proceso
de organización de la obra.
i. Supervisión y coordinación
de una obra.
j. Supervisión y control
de una obra.
-
Control de los plazos de la obra. Control
del tiempo.
-
Control de la calidad en la obra.
-
Control de los gastos de la obra.
TALLER DE TRABAJO
Partes del Project management.
1. Servicio de Dirección Integrada de Proyectos
y Construcción.
2. El Construction Management.
3. El Project monitoring.
4. El Cost management.
5. El FF&E and opening management.
|
Capítulo
2. |
Los objetivos del Project Management: homogenizar,
reducir costes, plazos y “calidad”.
1. La primera pregunta: ¿es viable
el proyecto?
2. El Project Management garantiza el precio,
el resultado y el plazo.
3. El precio, el resultado y el plazo por supuesto,
pero lo importante es la SATISFACCIÓN DEL CLIENTE.
|
Capítulo
3. |
¿Qué ventajas tiene el Project
Management?
1. Obligaciones del project manager. Clases
de objetivos y fases de implantación.
2. Ventajas del Project Management.
a. Responsabilidad única
b. Integración estratégica
y operativa.
c. Comunicación
d. Consecución de objetivos.
e. Coste, plazos y dirección
de calidad.
f. Gestión de Riesgos.
|
Capítulo
4. |
Ventajas del Project Management como fórmula
de gestión de obra. Objetivo: 0 defectos.
1. Project Management y el Construction
Management y, más recientemente, el Management Contracting.
2. Ventajas del Project Management durante la
fase previa a la construcción. Acuerdo de de intenciones del Project
Management.
3. Ventajas del Project Management durante la
fase de construcción.
4. Ventajas del Project Management durante la
fase de post-construcción.
5. Ventaja adicional del Management Contracting
respecto al precio máximo garantizado (PMG).
TALLER DE TRABAJO.
Caso práctico de un Project Management
en que se reduce el precio máximo garantizado.
-
Punto de partida
-
Acuerdos de partida
-
¿Cómo se acometió la obra?
-
Paquetes de obra que se determinaron.
|
PARTE
SEGUNDA
-
Estándares o normas del Project
Management.
|
z |
Capítulo
5. |
Estándares o normas del Project Management.
1. Estándares o normas de Gestión/Dirección
de Project (Project Management). Norma ISO 21500 (Guía para la Dirección
de Proyectos).
2. PMI, la Guía PMBoK y la certificación
PMP.
3. PRINCE 2
4. IPMA
5. ISO
6. PMBoK
7. Norma ISO 21500 PM - ISO 21500 Project Management
TALLER DE TRABAJO
Norma ISO 21500 (Guía para la Dirección
de Proyectos). Análisis de la Norma ISO 21500 (Guía para
la Dirección de Proyectos).
1. ¿Qué es la ISO 21500?
2. Definición de proceso.
3. Comportamiento global por acuerdo internacional
sobre los principios y directrices en la Gestión de Proyectos
4. Gestión de equipos.
5. Mejora de calidad.
TALLER DE TRABAJO
El PMBoK ® del Project Management Institute
(PMI)
1. Guía normativa los métodos, procesos,
prácticas, técnicas y herramientas aplicables en la gestión
de los proyectos.
2. Secciones del PMBoK
a. Marco conceptual de la
dirección de proyectos
b. Norma para la dirección
de proyectos de un proyecto.
c. Áreas de conocimiento
de la gestión de proyectos.
-
Gestión de la Integración
del proyecto
-
Gestión del Alcance
-
Gestión del Tiempo del proyecto
-
Gestión de Costes del proyecto
-
Gestión de la Calidad del proyecto
-
Gestión de los Recursos Humanos
-
Gestión de la Comunicación
-
Gestión del Riesgo
-
Gestión de Adquisiciones
-
Gestión de los Interesados del
proyecto
d. Proyectos y programas a los que se
aplica el PMBoK
-
Programa de Administración (Generales).
-
Proyectos Departamentales (Funcionales).
-
Proyectos de Ingeniería (Técnicos).
-
Desarrollo de Productos (Software, Aplicativos).
-
Programas de Gobierno (Educación,
Públicos).
-
Programas de Desarrollo (Organizaciones
Internacionales)
TALLER DE TRABAJO
Sinopsis de la Guía de los Fundamentos
de la Dirección de Proyectos (PMBOK Guide por sus siglas en ingles
“Project Management Body of Knowledge”) publicado por el PMI (Project Management
Institute).
TALLER DE TRABAJO
Sinopsis del la Guía de la Administración
de Proyectos y de los Procesos Administrativos de Proyectos publicado por
el PMI (Project Management Institute).
TALLER DE TRABAJO
Los 5 grupos de procesos de metodología
de la Dirección Integrada de Proyectos en base a la Guía
de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del
PMBOK).
1. Iniciación.
a. Acta de Constitución
del Proyecto y registro de interesados.
b. Contenido del acta de Constitución
del Proyecto.
• Nombre del proyecto
• Descripción del proyecto:
¿qué, quién, cómo, cuándo y dónde?
• Definición de requisitos
del proyecto: descripción de requerimientos funcionales, no funcionales,
de calidad, etc., del proyecto/producto.
• Objetivos del proyecto: metas
hacia las cuales se debe dirigir el trabajo del proyecto en términos
de la triple restricción
• Finalidad del proyecto: fin último,
propósito general, u objetivo de nivel superior por el cual se ejecuta
el proyecto. Enlace con programas, portafolios, o estrategias de la organización
• Justificación del proyecto:
motivos, razones, o argumentos que justifican la ejecución del proyecto.
• Designación del project
manager del proyecto.
• Cronograma de hitos del proyecto.
• Organizaciones o grupos organizacionales
que intervienen en el proyecto.
• Principales amenazas del proyecto
(riesgos negativos).
• Principales oportunidades del
proyecto (riesgos positivos).
• Presupuesto preliminar del proyecto
c. Identificación de los interesados.
d. Registro de interesados
-
Nombre
-
Rol (gerente, director administrativo,
etc.)
-
Requerimiento (misión del rol
en el proyecto)
-
Postura (postura a favor o en contra,
grado de poder en el proyecto, interés, grado de importancia y estrategia
hacia este interesado.
e. Selección del equipo de proyecto.
2. Planificación.
a. Grupo de Procesos de
Planificación
b. Plan para la dirección
del proyecto.
c. Recopilar requisitos (definir
las claves para conseguir el objetivo del proyecto).
d. Definir el alcance del proyecto
(ejecución, seguimiento, control y cierre).
e. Estructura de Desglose de Trabajo
(EDT). Diccionario de la EDT.
f. Cronograma de hitos. Planificar
la gestión del cronograma
Definir las actividades
Secuencias y tiempos
g. Estimación de recursos
de las actividades.
h. Duración de las Actividades
i. Cronograma.
j. Planificar la gestión
de costes
k. Estimación de costes
l. Determinación del presupuesto
m. Planificación de la gestión
de la calidad.
n. Planificación de la gestión
de los recursos humanos.
ñ. Planificación de
la gestión de las comunicaciones.
o. Planificación de la gestión
de los riesgos.
-
Identificar los riesgos
-
Análisis cualitativo de riesgos
-
Análisis cuantitativo de riesgos
-
Previsión de respuesta a los
riesgos.
p. Planificación de la gestión
de adquisiciones.
q. Planificación de la gestión
de los interesados.
3. Ejecución.
a. Dirigir y gestionar el
trabajo del proyecto
b. Garantizar la calidad del proyecto.
c. Adquisiciones del equipo del
proyecto.
d. Desarrollo del equipo de proyecto.
e. Dirección del Equipo de
Proyecto.
f. Gestionar las comunicaciones.
g. Efectuar las Adquisiciones.
h. Gestionar la participación
de los interesados.
4. Seguimiento y control del proyecto.
a. Seguimiento y control
del trabajo del proyecto.
b. Realización del Control
Integrado de Cambios.
c. Controlar el alcance del proyecto.
-
Control económico mensual
-
Control del Cronograma.
-
Control de los costes.
-
Control de la Calidad
-
Control de las comunicaciones.
-
Control de riesgos.
-
Controlar de adquisiciones
-
Control de participación de los
interesados.
d. Procesos de cierre.
TALLER DE TRABAJO
Técnicas del Project Management
1. Metodología de la información
del Project Management.
a. Capitalización
de la experiencia (storage memory). Base de datos de experiencias de Project
Management.
b. Vigilancia, inspección
y control (Method Survey)
c. Benchmarking (Inteligencia económica
o comparación continua de procesos)
d. Adquisición continua de
apoyo logístico (“Continous Acquisition and Logistic Support” (CALS)
e. Gestión de la configuración
2. Métodos de especificación de las
necesidades del cliente o pliegos de condiciones.
a. La especificación
Funcional de Prestaciones ((Functional Performance Specification (FPS))
b. Las técnicas de marketing
aplicadas a determinar las necesidades del Project Management.
c. La ergonomía o estudio
de interacciones.
3. Métodos de gestión del diseño
y procesos
a. Metodología del
valor y técnicas asociadas (análisis funcional, etc.)
b. Diseño a objetivos designados
(“Design to Cost”).
c. Control de calidad de la información
del Project Management (Quality Function Deployment). Desarrollo integrado
de procesos y productos (IPPD: Integrated Product and Process Developement).
d. "Concepción del producto
orientada al cliente". Customer Oriented Product Concepting (COPC)
e. Ingeniería simultánea
(Concurrent Engineering o CE)
f. Diseño centrado en la
fabricación y el montaje (DFMA)
g. Precio objetivo. Target Costing
h. “Sistema SMED” (“Single-Digit
Minute Exchange of Die”(SMED))
i. Diseño y cálculo
del coste. Technology Road Map (TR)
j. Apoyo logístico integrado
(ILS)
4. Gestión de la calidad
a. Técnica de objetivos
estratégicos. “Hoshin Kanri”
b. Técnica de mejora continua.
La filosofía “kaizen”
c. Técnica de verificación
de productos e identificación de fallos. El método “poka-yoke”.
d. Técnica de control total
de la calidad (TQC)
e. Técnica americana de gestión
total de la calidad (TQM)
f. Los métodos de Taguchi
g. Métodos de diseño
experimental de calidad.
h. El control estadístico
de la calidad
i. El aseguramiento de la calidad
j. La seguridad de funcionamiento
5. Métodos de gestión de costes.
a. Métodos de evaluación
de proyectos. TIR (tasa interna de retorno) y el VAN (Valor Actual Neto).
b. Estimación de costes
-
Método paramétrico
-
La estimación de costes por analogía
-
Método analítico
6. Métodos de gestión del tiempo
a. Programa de evaluación
y revisión técnica. (Programme Evaluation and Review Technique.
(PERT))
b. Método del camino crítico.
(Critical Path Method (CPM))
c. El grafo ROY
d. El diagrama de GANTT
7. Instrumentos y conceptos organizativos
a. Estructura de desagregación
del proyecto (EDP ó Work Estructure Breakdown” (WBS))
b. Tipos de organizaciones según
su estructura
-
Organización funcional (tradicional)
-
Organización por proyectos
-
Organización matricial
c. El sistema de información
del proyecto (Project Management Information System (PMIS)).
|
PARTE
TERCERA
-
El Project Manager. Una profesión
con futuro.
|
|
Capítulo
6. |
¿Quién puede ser Project Manager?
1. ¿Quién puede ser Project
manager? ¿Qué se necesita para ser Project Manager?
2. Funciones esenciales del Project Manager.
a. Programar, gestionar
y coordinar.
b. Control del proceso de desarrollo
del producto final
c. Funciones adicionales del Project
Manager.
Servicios de ingeniería
Tramitación del Proyecto
Vigilancia y supervisión
técnica
Gestión de la construcción
Asistencia Técnica
3. ¿Qué requisitos debe tener el Project
Manager?
a. Entender el proyecto
y asimilar la estrategia empresarial del cliente.
b. ¿Qué debe considerar
en la programación y planificación de un proyecto?
c. Planificar el control de la obra,
que es diferente a la obra.
d. Coordinación y control
de la obra.
TALLER DE TRABAJO.
Estudio de remuneración de profesionales
del Project Management.
-
Cost Manager
-
Quantity Survayor
-
Site Manager
-
Construction Manager
-
Project Manager
-
Responsable de Due Diligence
|
Capítulo
7. |
Project Manager de proyectos EPC – EPCM. La
profesión del futuro.
1. Project Manager de proyectos EPC –
EPCM. La profesión del futuro.
2. El Equipo de Gestión de proyectos EPC
– EPCM.
a. Project Manager. Gerente
del Proyecto.
b. Asesor de Ejecución del
Proyecto.
c. Gerente de Ingeniería.
d. Gerente de Adquisiciones y Contratos.
e. Gerente de Programación
y Control.
f. Gerente de la Calidad del Proyecto.
g. Gerente de Construcción.
h. Gerente HSE, HSE (“Health, Safety
& Environment”) y “We Care”.
|
PARTE
CUARTA
-
Fases y planificación del
Project Management.
|
|
Capítulo
8. |
Fases del Project Management.
1. Fases del Project Management o ciclo
de vida.
2. Procesos de gestión
a. Iniciación
b. Planificación
c. Ejecución
d. Control
e. Cierre
3. Áreas de gestión
a. Alcance (Scope): Proceso
b. Objetivos y resultados.
c. Tiempo. Proceso.
d. Estimación de costes y
presupuestos
e. Calidad, Proceso,
f. Recursos humanos, Proceso.
g. Comunicación. Proceso.
h. Medición de progreso y
status reporting (informe de progreso).
i. Cierre de la fase o proyecto.
j. Riesgo, Proceso.
k. Contratación externa,
Proceso.
l. Integración. Proceso de
consolidación de resultados.
m. Coordinación global de
los cambios del proyecto.
4. Habilidades del Project Manager (Gestor del Proyecto)
5. Estructura organizativa para hacer efectivo
el Project Management.
TALLER DE TRABAJO
Esquemas de las fases del project management.
1. Estudio de viabilidad.
2. Programación general y planificación.
3. Gestión del proyecto. Auditoria de proyectos.
4. Gestión de preconstrucción. Estudio
de ofertas.
5. Gestión de construcción. Planificación.
6. Fase de recepción.
|
Capítulo
9. |
Etapas de planificación del “project
management”.
ESQUEMAS DE ETAPAS DE PLANIFICACIÓN
DEL “PROJECT MANAGEMENT”.
Las etapas de planificación del “project
management”.
-
Planificación previa a la construcción.
Inspección y análisis del lugar seleccionado. Planificación
de espacio y análisis comparativo. Estimación y proyección
de gastos. Preparación de los requisitos para el presupuesto (RFP).
-
Diseño. Gestión de diseño.
Reuniones con arquitectos, ingenieros y constructores.
-
Revisión de Presupuestos. Gestión
de proveedores de bienes y servicios.
-
Negociación. Negociación
de Contrato.
-
Revisión de la Construcción.
Gestión del Construcción.
-
Cierre y supervisión final.
1. Planificación Preconstrucción
2. Diseño
3. Revisión de presupuestos.
4. Negociación
5. Revisión de la Construcción
6. Cierre de proyecto.
|
Capítulo
10. |
Planificación de proyectos.
1. Planificación de proyectos.
Planificar un proyecto es ajustar los recursos a los objetivos.
2. Fases de un proyecto
a. Fase de planificación.
b. Fase de ejecución.
c. Fase de entrega
d. Fase de iniciación.
e. Fase de control.
3. El peligro de captar al cliente prometiendo más
de lo esperado.
a. ¿Qué se
ofrece al cliente?
b. Los aspectos técnicos.
c. Los proyectos internos
|
Capítulo
11. |
El proyecto de organización (planificación,
coordinación y organización de la obra).
1. Documentación básica
del proyecto de organización de una obra.
a. Memoria
b. Planos
c. Pliego de condiciones
d. Presupuesto
2. Fases preliminares.
a. Reconocimiento del terreno
“en persona”.
b. Ahora es el momento de mejorar
los accesos a la obra.
3. Elaboración de un plan de organización
interna de la obra (agua, luz, asignación de lugar para almacenaje
y actividad, medios auxiliares, etc.).
4. Plan diario de obra.
|
Capítulo
12. |
Desarrollo práctico de un Project Management
integral. El proceso constructivo. Fases y tareas.
1. Conceptos del Proceso Constructivo.
2. Fases y tareas del Proceso Constructivo.
1ª Fase: Proyecto
2ª Fase: Ejecución
3. Responsables en las fases del proceso constructivo.
La responsabilidad del gestor del proyecto.
TALLER DE TRABAJO
Sistematización del control del proceso
constructivo.
1. Sistematización de procesos con varios
actores de control (project managers, quantity surveyors, construction
managers, etc.)
2. Organización de los diferentes actores
de control de la obra (projects managers, etc.).
Criterios en la 1ª
Fase: Proyecto
Criterios en la 2ª Fase: Ejecución
3. Actuaciones y responsabilidades.
4. Programas informáticos para la gestión
de la documentación generada durante el proceso constructivo.
TALLER DE TRABAJO
El Project Management en el diseño de
centros comerciales y medianas superficies.
1. Requerimientos de diseño.
2. Ordenación en superficie.
3. Divisiones interiores de locales y posibilidad
de variar las superficies de locales a futuro.
4. Necesidades energéticas.
5. Accesos y logística.
Acceso tráfico exterior
Acceso peatonal
Acceso tráfico pesado
Almacenes, movimiento de mercancías
Muelles de carga
6. Seguridad
Vigilancia, CCTV
Seguridad
Protección contraincendios
Evacuación
TALLER DE TRABAJO.
Un centro comercial con ECOP, se ahorra muchos
disgustos.
TALLER DE TRABAJO
El Project management en polígonos industriales
y logísticos.
TALLER DE TRABAJO
Project Monitoring de la Central de Energías
Zona Franca-Gran Vía de L´Hospitalet como parte del Plan de
Mejora Energética de Barcelona.
1. Fase de desarrollo.
2. Due diligence o auditoría de proyecto
en desarrollo
3. Due diligence o auditoria de proyecto en explotación
4. Fase de explotación y mantenimiento
|
PARTE
QUINTA
-
El Project Management y la normativa
de edificación.
|
|
Capítulo
13. |
El Project Management y la normativa
de edificación.
1. El Project Manager y la Ley de Ordenación
de la Edificación (LOE).
2. Responsabilidades del Project Manager en el
ámbito de la LOE.
3. Régimen legal del Project Management.
4. El gestor de proyecto sujeto de la edificación
(LOE).
5. La difícil relación entre el
gestor del proyecto y el arquitecto.
6. ¿De qué es responsable el gestor
del proyecto y de qué no?
7. Obligaciones y responsabilidades derivadas
del contrato.
|
Capítulo
14. |
La responsabilidad del Project Manager en el
proceso constructivo.
1. La responsabilidad del Project Manager
en el proceso constructivo.
-
¿Es el Project Manager un agente
de la construcción?
-
¿Responde el Project Manager
ilimitadamente?
-
¿De qué se hace responsable
el Project Manager?
2. Prescripción de las acciones para exigir
la responsabilidad.
a. El plazo para reclamar
DESDE que se producen los daños. Aviso: importante actuar tan pronto
como se conoce el daño.
b. El project manager es igual de
responsable que un agente de la edificación.
|
Capítulo
15. |
Los conflictos entre el Project Manager y el
Arquitecto.
1. Hay Project Management porque lo exigen
las aseguradoras y los bancos financiadores.
2. Los conflictos entre el Project Manager y el
Arquitecto.
3. El problema del contrato de Project management
combinado con servicios de arquitectura, ingeniería, etc.
4. La clave del contrato de Project management:
¿quién es responsable el arquitecto o el Project manager?
Si es el arquitecto, ¿para qué un Project manager?
TALLER DE TRABAJO.
El contrato de dirección integrada del
proyecto. Los jueces dicen que si el Project manager decide, que “responda
de sus errores”.
|
PARTE
SEXTA
|
Capítulo
16. |
BIM Project Manager
1. ¿Qué papel pueden jugar
los Project Manager en la implementación exitosa de BIM?
2. ¿Cómo debe cambiar el Project
Management para facilitar la construcción digital?
3. Los beneficios de BIM para los Project Manager
4. Los Project Manager deben conducir el BIM
5. ¿Por qué es tan importante el
papel del Project Manager en proyectos BIM?
6. El BIM debe formar parte del proceso de gestión
del proyecto (Project Management).
7. Los Project Manager pueden establecer la estrategia
para BIM
TALLER DE TRABAJO
El impacto del BIM en los roles, responsabilidades
y funciones de un Project Manager.
1. La participación del Project Manager
en el BIM.
2. ¿Por qué es importante el BIM
para los Project Managers?
3. Rol BIM del Project Manager
4. El BIM y los resultados del Project Management.
5. BIM Manager en el proyecto.
6. Administración de proyectos con BIM.
7. BIM, funciones de Project Management y el ciclo
de vida del proyecto
8. Aplicación del BIM en la fase de diseño.
a. Herramientas BIM que
pueden ayudar en la evaluación rápida de diferentes opciones
de diseño
b. Los Project Managers tienen un
papel clave que desempeñar en la definición del Plan de Ejecución
BIM
c. BIM: un diseño libre de
errores.
9. BIM Project Management durante las etapas de construcción
y puesta en marcha.
a. La coordinación
BIM
b. Métricas de proceso BIM
c. El BIM ha llegado al móvil.
|
Capítulo
17. |
Funciones del BIM Project Manager.
1. Elaborar el EIR o Requerimientos de
Intercambio de Información
2. Preparar el BEP o Plan de Ejecución
BIM
3. Funciones básicas del Project Manager
adicionales al BIM.
TALLER DE TRABAJO
BIM Execution Plan (BEP)
1. ¿Qué es elBIM Execution Plan
(BEP)?
-
¿Debe intervenir el Project Manager
en la redacción de la planificación estratégica
(BEP).
2. Ventajas del BIM Execution Plan BEP.
3. Fases del BIM Execution Plan BEP.
4. Características del BIM Execution Plan
BEP.
5. Fases de elaboración del BIM Execution
Plan BEP.
a. Forma secuencial
o “tradicional”. Diseño - Licitación
- Construcción (DBB Design-Bid- Build).
b. Escenario integrado IPD (Integrated
Project Delivery)
6. Contenido del BIM Execution Plan (BEP)
Usos del BIM - Mapa de Proceso.
Uso del BIM - Coordinación
de los Modelos.
TALLER DE TRABAJO
El BIM en el Project Management y la dirección
de obra. Los desarrollos de BIM necesarios para el Project Manager y el
Jefe de obra.
1. Análisis de la programación temporal
4D
2. Análisis del coste/presupuesto 5D.
3. Sostenibilidad 6D. Green BIM.
4. Gestión del ciclo de vida. 7D
5. Análisis de los procesos de seguridad
y salud. 8D.
TALLER DE TRABAJO
Ofertas de trabajo para BIM Project Manager.
Ejemplo 1
Ejemplo 2
Ejemplo 3
|
Capítulo
18. |
Los desarrollos de BIM necesarios para el Project
Manager y el Jefe de obra.
1. Análisis de la programación
temporal 4D
2. Análisis del coste/presupuesto 5D.
3. Sostenibilidad 6D. Green BIM.
4. Gestión del ciclo de vida. 7D
5. Análisis de los procesos de seguridad
y salud. 8D.
TALLER DE TABAJO
El BIM y la interoperabilidad. Libro del edificio
y certificados de calidad y eficiencia energética.
TALLER DE TABAJO
PIM-BIM. (Project Information Management).
TALLER DE TRABAJO
LOD significaba ‘nivel de detalle’ (level of
detail) para medir la cantidad de información de un modelo.
1. Nivel de detalle (LOD) Level of detail
(LoD). Level of information (LoI). Nivel de información (LOI).
2. Niveles de desarrollo
-
LOD 100
-
LOD 200
-
LOD 300
-
LOD 350
-
LOD 400
-
LOD 500
TALLER DE TABAJO
S-BIM. Structural-BIM.
TALLER DE TABAJO
El iBIM. Integrated Building Information Modelling.
|
|
PARTE
SÉPTIMA
-
Construction Project Management:
“Gestión integrada de la construcción”
|
|
GUIA RELACIONADA
|
Capítulo
19. |
Gestión de obra. La obra vista por el
cliente.
1. El encargo del promotor.
2. La empresa constructora y su organización.
3. Fases administrativas y de gestión de
obra.
|
Capítulo
20. |
El presupuesto de obra.
1. ¿Qué es el presupuesto
de obra?
2. Clases de presupuestos
a. Presupuesto estimativo
b. Presupuesto valorativo
c. Presupuesto valorativo detallado
d. Presupuesto cerrado
3. Estructura de costes de un presupuesto
a. Costes directos
b. Costes indirectos.
Coste de mano de obra indirecta
Coste de medio auxiliares indirectos
Coste de los gastos generales
Aplicación de los costes indirectos
Gastos generales de empresa
|
Capítulo
21. |
Control del proyecto en construcción.
1. Introducción. Planificación
de recursos.
2. Proyectar es saber dónde queremos ir:
objetivos.
3. Controlar es comparar el plan inicial con la
“realidad” del “día a día”.
3. Fases del proceso de control
4. Control de plazos
5. Control de costes.
6. Control integrado de plazos y costes. Métodos
control del avance del proyecto. Hitos y unidades completadas.
a. Concepto de valor ganado
b. Medida del avance del proyecto
c. El análisis del valor
ganado
d. Ejemplo de análisis del
valor ganado
|
Capítulo
22. |
Plan Logístico de la obra.
1. El presupuesto y la medición
de la obra.
2. Clases de presupuestos según la aplicación
de costes.
-
Presupuesto de ejecución material
-
Presupuesto de ejecución por
contrato
-
Presupuesto informativo para la Administración
-
Presupuesto de licitación
-
Presupuesto de adjudicación
3. Estado de mediciones en las unidades del presupuesto.
4. Documento de aplicación de precios.
5. Descomposición de precios.
-
Precios simples o auxiliares
-
Precios compuestos
6. Justificación de precios.
7. Comparación de ofertas.
|
Capítulo
23. |
Metodología del Plan logístico
de obra.
1. Métodos de programación.
Diagrama de Gantt.
2. Planificación de costes
3. Estimación por analogías
4. Planificación de plazos, costes y recursos
5. Metodología PERT / CPM de Programación
del Proyecto.
TALLER DE TRABAJO
Diagrama de Gantt de construcción
1. ¿Qué es un diagrama de Gantt
de construcción?
2. ¿Por qué utilizar gráficos
de Gantt de construcción?
3. Diagrama de Gantt de construcción residencial
4. Diagrama de Gantt de construcción de
edificios comerciales
5. Diagrama de Gantt del proceso de construcción
general.
a. Preconstrucción
b. Proceso de construcción
c. Proyecto de cierre
6. ¿Cómo estimar efectivamente el coste
de un proyecto de construcción?
a. Base de datos de costes
y precios.
b. Calcular en función del
precio unitario
c. Factores y retrasos de la obra.
d. Comparación de datos en
el diagrama de Gantt de construcción.
7. ¿Cómo crear un diagrama de Gantt
de construcción?
a. Fases del proyecto.
b. Fechas de inicio y finalización
de los tajos de obra.
c. Recursos por unidades de obra.
TALLER DE TRABAJO
Metodología PERT / CPM de Programación
del Proyecto.
1. Usos de CPM y PERT en proyectos de construcción
a. Método de ruta
crítica (CPM)
b. Evaluación del programa
y técnica de revisión (PERT)
2. La diferencia entre el CPM y el PERT
3. La técnica de CPM se utiliza en proyectos
de construcción basados en el conocimiento y la experiencia de proyectos
anteriores
4. Características de los proyectos de
construcción para que sean susceptibles de análisis por PERT
o CPM
|
Capítulo
24. |
Control del Proyecto de obra. Due diligence
o auditoría del proyecto edificatorio.
1. Durante la fase de redacción
del proyecto
a. El Pliego de condiciones
técnicas particulares.
b. Contenido del proyecto según
el Código Técnico de la Edificación (CTE).
2. Proceso y metodología del proyecto de obra.
Due diligence o auditoría del proyecto edificatorio.
a. Bases del proceso de
Auditoría de obra.
b. Verificación y análisis
preliminar de la documentación de la obra.
c. Análisis del proyecto
en función de la ficha de seguimiento de la obra.
3. Control de calidad del proyecto edificatorio.
4. ¿Qué garantiza la Due diligence
o auditoría del proyecto edificatorio?
-
Garantía de estabilidad estructural,
garantías adicionales y optimización de costes.
5. Organismos de Control Técnico (OCT)
a. Descripción de
un OCT
b. Funciones de un OCT
c. Metodología de trabajo
de una OCT
6. Controles técnicos finales (instalaciones
y estanqueidad).
a. Control de estanqueidad.
b. Control de instalaciones
-
Control de proyecto
-
Control de ejecución.
-
Control técnico de obra secundaria
no incluida en la fundamental.
7. Control exhaustivo de los costes del proceso constructivo.
a. Diseño estructural
-
Diseño de la Cimentación
-
Diseño de la Estructura
b. Control de mediciones.
c. Ahorro de energía.
|
Capítulo
25. |
Terminación de la obra.
1. Introducción.
2. Supuestos que pueden determinar el proceso
de cierre
|
Capítulo
26. |
La recepción de la obra: la clave del
negocio de la promoción inmobiliaria.
1. Introducción.
2. ¿Cómo se regula la recepción
de la obra?
3. ¿Qué es la recepción de
la obra?
4. Características de la recepción
de la obra.
5. Clases de recepción.
a. Recepción expresa
y tácita
b. Recepción total y parcial
6. ¿Cómo formalizar la recepción
de la obra?
7. Efectos de la recepción de la obra.
8. Plazo para efectuar la recepción.
9. Efectos de la recepción
10. Precauciones.
11. Consejos para firmar el acta de recepción.
a. Introducción.
b. Requisitos del acta
c. Efectos del acta
d. Plazo
e. Rechazo de la obra
f. Tramitación del acta
|
Capítulo
27. |
La importancia del acto de recepción
de las obras.
1. ¿Cómo se realiza la "aceptación
lega cuando se termina la obra del edificio?
2. Consecuencias para los agentes de la edificación.
a. Promotores
b. Aseguradoras.
c. La práctica.
d. Breve mención a la documentación
del edificio. LIBRO DEL EDIFICIO
|
Capítulo
28. |
Supervisión del cierre de obra. Auditoría
final de obra.
Tareas del proceso
de cierre. Project Management de cierre de obra.
1. Tareas de organización del proyecto.
a. Reasignación de
personal.
b. Auditoria del proyecto (revisión
del proyecto, metodología, efectividad, plazos, costes, etc).
2. Tareas de verificación.
a. Auditoria técnica.
b. Auditoría financiera.
4. Tareas de administración de contratos.
a. Documento de aceptación
del proyecto.
b. Fase de operación de entrega
al cliente.
5. Tareas de reorganización de las instalaciones.
|
Capítulo
29. |
Aspectos técnicos del abono y recepción
de obras.
1. Certificaciones de obra
2. Certificaciones a origen
3. Certificación de acopios
4. Medición de certificaciones
5. Precios contradictorios.
6. Trabajos adicionales no presupuestados.
7. Liquidación de las obras
|
PARTE
OCTAVA
-
Gestión documental del Project
Management.
|
|
Capítulo
30. |
Gestión documental del proyecto de obra.
1. Gestión documental del proyecto
de obra.
2. Documentación de la obra.
a. Información de
obra. Identificación de obra, estado y seguimiento.
b. Proyectos y actualizaciones.
c. Licencias
d. Contratos
e. Planes de obra
f. Memoria de calidades.
g. Seguridad y salud
h. Control de Calidad
i. Actas
j. Libro de órdenes y varios.
|
PARTE
NOVENA.
-
Control de Costes durante la construcción.
|
|
Capítulo
31. |
Planificación de plazos y costes.
1. ¿Qué es la planificación
de un proyecto?: saber cuándo y cómo hago lo que debo hacer.
-
¿Qué aspectos debemos
considerar en la planificación?
-
¿Qué es la planificación
de un proyecto?
-
¿Qué es la programación
de un proyecto?
-
¿Cuáles son los objetivos
de la planificación de los proyectos?
-
¿Qué factores inciden
en la buena planificación de un proyecto?
-
¿Qué es el Control del
proyecto?
2. Planificación y programación del
proyecto
a. Unidades de trabajo del
proyecto (actividades o tareas).
b. Proceso de planificación
c. Estructura de Descomposición
del Proyecto (EDP) (Work Breakdown Structure, WBS).
|
Capítulo
32. |
El control de costes en el Project Management.
1. Control en base a mediciones.
2. Control de Gestión. Relación
con pliegos técnicos.
-
Presupuesto de Licitación.
-
Presupuesto de estudio.
-
Presupuesto de contratación o
adjudicación.
3. Planificación
4. Seguimiento diario y ejecución.
-
Ejecución.
-
Costes
-
Ingresos
-
Certificaciones y cobros
-
Pagos
-
Amortizaciones
-
Resultados financieros
5. Planificación económica y financiera.
-
Costes directos e indirectos.
-
Resultados financieros internos y externos.
6. Operaciones de cierre de proyectos. Mediciones
reales.
a. Obra ejecutada mensual
b. Estudio de costes directos.
|
Capítulo
33. |
Presupuesto del Project management. Herramientas
de control presupuestario.
1. Unidades de medición
2. Organización del estado de mediciones.
3. Descripción de las unidades de obra
Clasificación y ordenación de los
capítulos de obra.
-
Movimientos de tierras
-
Cimentaciones
-
Estructura
-
Cubierta
-
Cerramientos
-
Acabados exteriores
-
Acabados interiores
-
Carpintería
-
Instalaciones
4. Tipos de mediciones
a. Mediciones preliminares
b. Mediciones de gestión
c. Mediciones de proyecto
d. Mediciones de ejecución
5. Cuando el presupuesto se enfrenta a la realidad
de la obra.
a. Coste estándar
y coste histórico o real
b. Análisis de las desviaciones
6. El coste en una obra. Materiales
7. El almacenaje de materiales.
8. El control del gasto en mano de obra.
9. Subcontratación.
10. El beneficio de la obra para el constructor.
11. La amortización como coste de obra.
|
PARTE
DÉCIMA
-
Gestión financiera del Project
Management.
|
|
Capítulo
34. |
El presupuesto financiero de la obra.
1. Variables financiera de planificación
de obra.
a. Variables económicas.
b. Variables técnicas.
c. Variables financieras.
2. Fases presupuestarias.
a. Previsión de los
ingresos
b. Previsión de pagos
c. Cobros e ingresos (cash-flow).
3. Estimación de costes directos e indirectos
de una obra.
a. Costes directos de la
obra.
Mano de obra.
Materiales.
b. Costes indirectos de obra.
4. Seguimiento y control presupuestario del planning
de la obra.
5. Aspectos contables en la gestión de
obra.
|
Capítulo
35. |
Viabilidad financiera de una obra.
1. Estudio de viabilidad económica
y financiera
2. Calendario de la obra.
3. Previsión de costes.
4. Previsión de ventas en caso de promoción.
5. Previsión de ingresos y pagos.
6. Control de gastos e ingresos de la promoción
7. Control de tesorería o financiero de
la promoción inmobiliaria.
8. Distribución del préstamo financiero
en las fases de la promoción inmobiliaria.
9. Viabilidad económica y financiera.
|
Capítulo
36. |
Control financiero de las ventas de una promoción
inmobiliaria.
1. Producto inmobiliario y precios de
venta.
2. Control de venta y clientela.
3. Control de cobros y facturación de una
promoción inmobiliaria.
4. Control de avales.
5. Control ISO 9000 de entrega de una promoción
inmobiliaria.
CHECK-LIST

Elaborar un estudio financiero
de viabilidad de una promoción inmobiliaria.
Desarrollar un estudio
de vialidad de una promoción en régimen de autoconstrucción,
en cuya realización se ha seguido la siguiente secuencia:
-
Definición
de la promoción: bienes y precios de venta.
-
Calendario
de la promoción.
-
Definición
y valoración de la obra.
-
Valoración
de solar y forma de pago.
-
Previsión
de ventas y gastos por comisiones.
-
Distribución
de la ejecución de obra.
-
Previsión
de gastos y pagos por obra.
-
Previsión
de cobros.
-
Determinación
de necesidades de financiación y costes financieros.
-
Determinación
del resto de gastos y forma de pago.
-
Previsión
de liquidaciones de IVA.
-
Hoja
resumen del resultado y rentabilidad.
-
Presupuesto
financiero.
|
PARTE
UNDÉCIMA
|
|
Capítulo
37. |
Gestión de suministros.
1. Introducción
2. El contrato de suministros.
3. Clases de contratos de suministro.
4. Supuesto de licitar el suministro.
-
Elección de licitadores
-
Redacción de la especificación
-
Criterios para la evaluación
de ofertas
-
Preparación de ofertas
-
Negociación y firma de acuerdos
5. Seguimiento de las obligaciones del suministrador.
-
Garantías
-
Datos del diseño
-
Inspección
|
PARTE
DUODÉCIMA
-
Gestión de riesgos técnicos.
|
|
Capítulo
38. |
Gestión de riesgos técnicos.
Control de calidad.
1. Introducción
2. Concepto de riesgo.
3. Balance de riesgo
4. El riesgo en el Project Management.
5. Identificación de riesgos.
6. Análisis del riesgo
-
Análisis de los riesgos cualitativos
-
Análisis cuantitativo del riesgo
-
Planificación de la respuesta
al riesgo
-
Monitoreo de riesgo y su control
7. ¿Cómo enfrentarse al riesgo?: transferencia
del riesgo.
8. Control del riesgo
9. Documentación del riesgo en el
Manual de Calidad del proyecto.
TALLER DE TRABAJO.
Fórmulas matemáticas de cálculos
de riesgo y variabilidad
CHECK-LIST

Especificar el proceso de
Project Management. Pasos a seguir: gestión de la integración
de Proyectos, dirección de la ejecución del proyecto y cierre
del Proyecto.
-
¿Cómo se gestiona
el tiempo del proyecto? Pasos a seguir: definición de actividades,
plazos de actividades, estimación de recursos de las actividades
y control de la agenda.
-
¿Cómo se gestionan
los gastos del proyecto y el plan de compras del proyecto? Pasos a seguir:
Estimación, presupuesto y control de gastos.
-
¿Cómo se gestiona
la calidad del proyecto? Pasos a seguir: planificar previamente la calidad
requerida, garantías y control de la calidad.
¿Cómo se
gestionan los riesgos de un proyecto? Pasos a seguir: identificación
de riesgos, análisis cualitativo de riesgos, análisis cuantitativo
de riesgos, planeamiento de reacción a los riesgos y control
de riesgos.
|
PARTE
DÉCIMO TERCERA
-
Contratar el Project Management.
|
|
Capítulo
39. |
El presupuesto - oferta del Project Management:
recursos necesarios, plazo y ahorro.
1. Presupuesto y oferta del Project Management
2. Aspectos comerciales y técnicos de la
oferta de Project Management.
MODELOS DE TRABAJO. FORMULARIOS
ESQUEMATIZADOS PARA EL PROYECTO.
1. Reunión de Project management.
2. Constancia de cambios en el proyecto.
3. Propuestas de cambios en el proyecto
4. Notificaciones por disconformidad con el proyecto.
5. Modificaciones del soporte informático
del proyecto.
6. Informes de situación del proyecto.
7. Informe económico del proyecto.
8. Gestión de documentación.
9. Cuadros de estimación de tiempos empleados.
10. Cuadros de acciones de proyecto.
11. Descripciones trabajos parciales del proyecto.
12. Convocatoria de reunión y agenda de
proyecto.
13. Actas de reunión
14. Actas de recepción
TALLER DE TRABAJO
Folleto de presentación de una empresa
de Project Management.
Detalle de todos los servicios y fases del Project
management. Ventajas para los promotores.
|
Capítulo
40. |
Dirección integrada de proyectos (DIP),
contratación y administración pública.
1. El contrato de Project Management,
llamado contrato de gerencia o de dirección integrada de proyecto.
-
¿En qué consisten
los contratos de gerencia de proyecto y de gerencia de construcción?
2. Subcontratos complementarios del Project Management:
control de calidad y arbitraje de conflictos
3. ¿Qué son el Private-Public Partnership
PPP y Private Finance Initiative PFI?
Formularios.

-
En esta parte
de la guía práctica se desarrollan los formularios a texto
completo.
-
De este modo
complementamos la formación práctica de todos los temas analizados
previamente en la guía.
-
El formulario
de la construcción es una pieza clave en la práctica inmobiliaria
y estos modelos actualizados y a texto completo son de gran valor
para el profesional inmobiliario y de la construcción.
|
1. Contrato de Project
Management
-
Objeto
-
Duración del contrato
-
Precio y forma de pago
-
Responsabilidad
-
Seguros
-
Extinción de la relación
contractual
-
Arbitraje
-
Notificaciones
-
Anexos técnicos.
2. Pliego
de prescripciones técnicas particulares en un contrato público
de Dirección Integrada de Proyecto (DIP) o “Project management”.
-
Objeto del pliego
de prescripciones técnicas particulares
-
Objeto del trabajo
(asistencia técnica a la propiedad y la dirección facultativa
de la obra).
-
Normativa técnica
(Pliego de Prescripciones Técnicas del Proyecto)
-
Dirección
de los trabajos de asistencia técnica
-
Control de ejecución.
-
Control de materiales.
-
Asistencia técnica.
-
Oferta, personal
y medios
-
Condiciones laborales
-
Medición
y abono
-
Plazo de ejecución
-
Programa de los
trabajos (Plan de Control y Vigilancia).
-
Permisos y licencias
-
Precauciones durante
la ejecución de los trabajos
-
Inspección
3.Pliego de prescripciones técnicas
para la contratación de los servicios de gestión integrada
de la simultaneidad de obras de urbanización y edificación.
-
Metodología
de la Dirección Integrada de Proyectos (DIP) o Project Management
a la simultaneidad de obras de urbanización y edificación
-
Fase de Diseño.
-
Fase de Implantación
-
Alcance de los
servicios del Plan de Gestión Integrada de la Simultaneidad de Obras
(PGISO).
-
Desarrollo de
Plan Logístico de Simultaneidad (PLS).
-
Condiciones para
desarrollo de la edificación (CDE)
-
Planificación
General de la Simultaneidad de Obras. PGSO
-
Medios humanos
y materiales
-
Plazos de ejecución
de los trabajos. Prioridades.
Valoración
de los trabajos y forma de pago.
TALLER DE TRABAJO. |
-
Pliego de condiciones para
Project management con la Administración.
-
Se trata de la licitación de la asistencia
técnica al Project Management de una central del estado. Comprende
la:
-
Gestión y coordinación
de la fase de preconstrucción. (Pliegos, Licitaciones y adjudicaciones,
Control y Coordinación de las Obras, Control de los Costes, Planificación
y Control de los Plazos.)
-
Adscripción de medios personales:
Coordinador de Seguridad y Salud; Técnico Especializado en Logística
de Obra y Gestión de Residuos.
-
Elaboración de un Plan de
Costes y de la Planificación para estas actuaciones.
-
Acompañamiento y seguimiento
en la presentación de la solicitud de obra menor y en aquellos trámites
oficiales ó gestiones que pudieran ser necesarios en esta fase.
|
TALLER DE TRABAJO. |
-
Análisis jurídico
de la validez de las cláusulas de incentivo a favor del Project
Manager.
-
Por ejemplo un incentivo o prima del 5% del
proyecto a favor del Project manager si se concluye la obra en base a unos
hitos y plazos prefijados en el contrato de Project Management.
|
TALLER DE TRABAJO. |
-
Pliego de apoyo técnico
o monitorización de concesiones colaboración publico privadas
con unidad de control técnico en fase de explotación. Unidad
de Control (UDC).
-
Pliego de prescripciones técnicas del contrato
de consultoría y asistencia técnica titulado “apoyo técnico
a la unidad de control administrativa de las obras y servicios públicos”.
-
El objeto del presente contrato consiste en la prestación
de Apoyo técnico a la Unidad de Control que asegure el cumplimiento
de las obligaciones que quedan recogidas en los Pliegos de Cláusulas
Administrativas Particulares y de Prescripciones Técnicas de Explotación
de la Obra.
|
TALLER DE TRABAJO. |
-
Pliego de condiciones técnicas
para la contratación de servicios de consultoría y asistencia
técnica para “trabajos de apoyo en el seguimiento de ejecución
de la obra del hospital”.
1.- Objeto del contrato
2.- Alcance del contrato
3.- Documentación básica.
4.- Descripción de los trabajos
a desarrollar por la Empresa.
5.- Recursos humanos y técnicos
6.- Requisitos Licitadores
7.- Condiciones Generales
8.- Documentación Técnica
de la Empresa.
8.1. Metodología
8.2. Equipos materiales y Medios
Informáticos
8.3. Medios Humanos
8.3.1.- Organigrama
8.3.2.- Dedicación del Equipo
8.3.3.- Dotación mínima
8.3.4.- Procedimiento de trabajo
9.- Dirección y propiedad
de los trabajos o del Servicio
9.1. Dirección del Servicio
o Trabajos
9.2. Propiedad del Servicio o Trabajos
10.- Incompatibilidad.
|
TALLER DE TRABAJO. |
-
Pliego de Dirección
Integrada. Pliego Project Manager. Prescripciones Técnicas Particulares.
Contrato de servicios de dirección integrada de proyecto y Gestión
de las obras de construcción de edificio.
-
Pliego de prescripciones técnicas
particulares
-
Asistencia Técnica a la Propiedad
para la gestión del proyecto
-
Alcance de los trabajos.
-
Gestiones iniciales. Diseño y
puesta en marcha de la Metodología del Proyecto. Revisión
del Proyecto de Ejecución. Ingeniería de Valor al Proyecto
de Ejecución. Gestión de contratación de la dirección
técnica de las obras y consultores externos.
-
Gestión de contratación
de constructora
-
Gestión en fase de ejecución
de las obras.
-
Gestión de entrega y puesta en
marcha.
-
Preparación por parte de todos
los agentes (contratistas, dirección de obra, etc.) de toda la documentación
final: planos "as built", manuales de mantenimiento, garantías,
permisos de Industria, libro del edificio, etc.
-
Normativa técnica aplicable
-
Asistencia técnica auxiliar
|
TALLER DE TRABAJO. |
-
Contrato de gestión
integrada del edificio. Pliego de Prescripciones Técnicas. Dirección
Integrada de Construcción (“Construction Management”) (DIC).
-
Objeto del pliego de prescripciones
técnicas.
-
Autor del Proyecto.
-
Dirección Facultativa de Obra.
-
Empresas de Control de Calidad de las
obras.
-
Dirección Integrada de Construcción
(“Construction Management”) (DIC)
-
Gerente de Proyecto. (“Project Manager”)
-
Relaciones con las direcciones facultativas.
-
Relaciones con las empresas de control
de calidad.
-
Prestaciones objeto de la monitorizacion
-
Fase de contrataciones. Previo al inicio
de las obras. a) Redacción del Manual de Gestión del Proyecto
(versión inicial). b) Preparación de las Herramientas de
Control del Proyecto. c) Preparación del Sistema de “Ordenes de
Cambio” (modificados). d) Redacción del calendario de certificaciones
y flujos de caja. e) Plan de ensayos a realizar por el Laboratorio de control
de calidad.
-
Fase de ejecución de contratos
de construcción.
-
Fase de cierre de las obras y entrega
a los usuarios finales
-
Sistema de Información y Comunicación.
-
Reuniones periódicas.
-
Informes provisionales. Informes de
Progreso. Informe Final.
-
Seguimiento y control de los trabajos
a realizar por la empresa/s constructora/s
-
Adecuación de las obras al proyecto
técnico de ejecución.
-
Coordinación, Inspección
y Control de las obras.
-
Plan de detalle de Supervisión
y Control de Calidad de toda la obra.
-
Ejecución del Plan de detalle
de Control de Calidad de la obra. a) Redacción del Plan de detalle
de Supervisión y Control de Calidad de las instalaciones. b) Ejecución
del Plan de Supervisión y Control de Calidad de las Instalaciones
-
Desarrollo del Plan de Supervisión
y Control de las Instalaciones en la comprobación de materiales
y equipos, montaje de éstos y realización de pruebas parciales
y finales del funcionamiento de las instalaciones.
-
Seguimiento del Plan de Ejecución
de las Instalaciones, con el personal y medios necesarios para la supervisión
de relaciones valoradas y certificaciones, elaboradas por la D.F.O.
-
Elaboración de informes de resultados
e incidencias, referentes a: Ejecución del control de calidad de
las instalaciones según el Plan aprobado. Control presupuestario
por medición de la obra realizada y valoración actualizada
a precios contractuales. Medición y valoración actualizada
de la obra pendiente de realizar. Seguimiento del plan de obra, con cuantificación
de los desfases y reajuste de fechas programadas. Redacción de informes
complementarios sobre servicios o problemas especiales. Elaboración
de un estudio sobre el estado final de las instalaciones ejecutadas, con
los datos precisos para llevar a cabo la liquidación de las mismas.
Redacción de un informe para la conservación resumiendo las
características de las instalaciones y toda la información
de interés al respecto, incluso los manuales de mantenimiento y
operación de las diversas instalaciones que deberá entregar
el Contratista.
-
Ejecución de las liquidaciones,
con valoración de la totalidad de las unidades realmente ejecutadas,
de acuerdo con los Proyectos aprobados y aceptados en la recepción
de la obra.
-
Obtención de los Certificados
Oficiales relativos a la aprobación de todas las Instalaciones por
el Ministerio …, Comunidades Autónomas, etc.
-
Supervisión de la redacción
por parte de la empresa constructora de un informe resumen final de todo
el control de calidad realizado en papel y en soporte magnético
de tratamiento de textos, incluyendo los planos finales a escala y formato
adecuado, que reflejen la obra realmente ejecutada.
-
Coordinación de la ejecución
de la construcción.
-
Seguimiento y control del coste.
-
Documentación final de obra.
-
Recepción de las obras.
-
Periodo de Garantía.
-
Finalización periodo de garantía.
-
Control Económico.
-
Certificaciones de Obra.
-
Medición para la liquidación
de la obra.
-
Atribuciones de la Asistencia Técnica
en DIC en materias económicas.
-
Metodología y procedimientos
de DIC
-
Responsabilidades.
-
Medios para el cumplimiento del contrato.
Oficinas. Equipo. Procedimientos experimentados para la aplicación
de la DIC.
-
Precauciones durante la ejecución
de los trabajos. Inspección de los trabajos.
-
Equipo mínimo de proyecto. El
gerente del proyecto. Equipo de DIC de Obra. Equipo de Control de
Calidad para pruebas de contraste Analista de Laboratorio.
|
TALLER DE TRABAJO. |
-
Contrato de gestión
integrada de edificio. Pliego de prescripciones técnicas particulares
-
Definiciones, consideraciones generales
y organización funcional.
-
Funciones, facultades y responsabilidades
del promotor.
-
Funciones, facultades y responsabilidades
del consultor.
-
Recursos. Equipo Técnico
-
Condiciones de presentación de
la propuesta
-
Régimen de ejecución.
-
Documentación.
-
Certificación.
-
Propiedad y confidencialidad.
-
Calendario.
-
Valoración de la propuesta. Honorarios.
Propuesta económica.
-
Forma de pago.
-
Planos de información.
-
Programa de obras. Programa de desarrollo.
-
Cuadro de superficies.
|
|