PROJECT
MANAGEMENT DE LA CONSTRUCCIÓN.
-
Gestión
de proyectos. Dirección integral de proyectos (DIP).
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312 págs.
Pdf
IMPRIMIBLE.
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| 'Eche
un Vistazo'
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| ¿QUÉ APRENDERÁ? |
-
Conceptos básicos de la gestión de proyectos:
Entenderá los términos y principios fundamentales de la gestión
de proyectos, incluyendo la definición de un proyecto, las fases
de un proyecto y el papel de un gestor de proyectos.
-
Marco normativo del Project Management: Aprenderá
sobre las normas y metodologías más utilizadas en la gestión
de proyectos como el PMBOK, la norma ISO 21500, entre otras.
-
Roles y responsabilidades: Conocerá los diferentes
roles en un proyecto y las responsabilidades que cada uno de estos roles
desempeña.
-
Planificación de proyectos: Aprenderá
a desarrollar un plan de proyecto integral, incluyendo la definición
del alcance, la creación de un cronograma de trabajo, la estimación
de costos y la planificación de recursos.
-
Gestión del riesgo: Conocerá cómo
identificar, analizar y responder a los riesgos que pueden afectar a un
proyecto.
-
Gestión de la calidad: Descubrirá cómo
garantizar que los entregables del proyecto cumplan con los estándares
de calidad definidos.
-
Gestión de las comunicaciones: Entenderá
la importancia de una comunicación efectiva en un proyecto y cómo
gestionar las comunicaciones entre todas las partes interesadas.
-
Control y seguimiento del proyecto: Aprenderá
a monitorizar el progreso del proyecto, cómo hacer ajustes cuando
sea necesario y cómo mantener el proyecto en curso.
-
Cierre de proyectos: Conocerá las actividades
necesarias para cerrar correctamente un proyecto, incluyendo la documentación
de lecciones aprendidas y la realización de una revisión
post-proyecto.
-
Herramientas y técnicas de gestión de
proyectos: Se le presentarán diversas herramientas y técnicas
utilizadas en la gestión de proyectos, desde software de gestión
de proyectos hasta técnicas de estimación y programación.
-
Gestión de proyectos de construcción:
Aprenderá a aplicar todos estos conceptos y habilidades en el contexto
específico de los proyectos de construcción, entendiendo
las particularidades y desafíos que presenta este sector.
|
| "Como
profesional dedicado de la industria de la construcción, recomiendo
la Guía Práctica de Project Management en la Construcción
por su enfoque centrado en la práctica. Los casos prácticos
que se presentan en cada sección proporcionan un entendimiento verdadero
y profundo de cada concepto. Estos ejemplos, basados en situaciones reales
de la industria, facilitan la comprensión de las complejidades de
la gestión de proyectos y proporcionan un marco útil para
aplicar estos conceptos en el mundo real. Lo que me impresionó fue
la forma en que cada caso práctico está diseñado para
ayudar a los lectores a entender las diferentes facetas de la gestión
de proyectos en la construcción. Todo, desde la planificación
y la gestión de riesgos hasta la comunicación y el cierre
del proyecto, es abordado en detalle, ofreciendo valiosas lecciones aprendidas
que puedo aplicar en mis propios proyectos. Además, la guía
es claramente accesible para los profesionales en todos los niveles, desde
los recién llegados al campo hasta los veteranos experimentados.
Es una herramienta esencial para cualquier persona involucrada en la dirección
de proyectos de construcción, independientemente del tamaño
o complejidad del proyecto".
Luis Mellado
Es muy práctico.
Ahora puedo:
-
Identificar la función
del Director de Proyecto.
-
Definir correctamente el
alcance de un proyecto.
-
Diseñar un plan de
proyecto viable y efectivo.
-
Supervisar adecuadamente
el desarrollo del proyecto
-
Cerrar correctamente un proyecto.
Juan Cano.Project Manager
El 'project manager'
representa a la propiedad en todas las fases del proyecto, desde la concepción
hasta la comercialización y puesta en funcionamiento. Destaco de
esta obra el énfasis en enseñar a los futuros “Project manager”
a defender los intereses de los promotores ante otros agentes de
la construcción, para garantizar transparencia económica,
cumplimiento de los plazos y control de calidad.
J. Salcedo, Project Manager.
Tradicionalmente el 'project
management' ha sido utilizado en obras de edificación de tipo
singular (centros comerciales, edificios de oficinas, industrial, etc.),
pero ahora se ha implantado también en la edificación residencial
y en obra civil. La obra es especialmente útil para los que hemos
pasado por puestos de ejecución de obras o departamentos técnicos
en empresas constructoras.
F Gutiérrez, Project
Manager. |
|
EBOOK relacionado.
GUÍAS
RELACIONADAS
| Introducción
al Project Management y a la Dirección integral de Proyectos (DIP)
en la construcción. |
|
La Dirección integral de Proyectos,
llamada habitualmente Project Management, es una herramienta fundamental
para los promotores e inversores inmobiliarios en el sector de la construcción.
El Project Management permite la integración
de la propiedad en todo el proceso de desarrollo y construcción
de un proyecto inmobiliario, de manera que se facilita el control integral
de la propiedad a lo largo de todo el proceso.
Y esto se consigue contratando a un Project Manager
que será quien se encargue de coordinar sus actuaciones individuales
para satisfacer las necesidades del cliente.
Para el propietario o promotor inmobiliario este
sistema plantea enormes ventajas como son la existencia de un interlocutor
único y no una multitud de los mismos, un responsable directo del
proyecto y un presupuesto único desde el primer momento.
La intervención del Project Manager es fundamental
pero puede haber problemas con los arquitectos y con los constructores,
incluso con los clientes (promotores e inversores inmobiliarios).
La clave es contar con
un buen contrato de Project Management.
A través del contrato de Project Management,
un profesional coordina todos los aspectos de un proyecto inmobiliario
complejo.
El contrato de Project Management, llamado contrato
de gerencia o de dirección integrada de proyecto, es aquel contrato
en virtud del cual el dueño de la obra –por ejemplo la Administración-
confía al gerente o director del proyecto su representación
frente a las empresas que intervienen en el procedimiento de licitación
para que le ofrezca una evaluación de las diferentes ofertas y,
una vez elegida la empresa adjudicataria por el órgano de contratación,
realice el control y seguimiento de la ejecución de la obra, siendo
retribuida la empresa que ejerce como manager o gerente en función
de su pericia para la salvaguarda de la secuencia constructiva y de logística
de los diferentes oficios para que la obra sea ejecutada con las calidades
y en el tiempo pactados.
|
PREÁMBULO
-
EL PROJECT MANAGEMENT DE LA CONSTRUCCIÓN
en 18 preguntas y respuestas.
-
Dirección integrada de proyectos
(DIP) (Integrated Project Management)
|
|
|
1. ¿Qué es el Project Management
(Gestión de proyectos) o Dirección integrada de proyectos
(DIP) Integrated Project Management) de la construcción?
-
La Dirección integral de Proyectos,
llamada habitualmente Project Management
-
El contrato de Project Management, llamado
contrato de gerencia o de dirección integrada de proyecto
-
Project Management/Dirección
de Proyectos (PMBOK Guide)
-
Los procesos de Project Management (Gestión
de proyectos)
-
Las áreas del Project Management
(Gestión de proyectos)
2. ¿Qué es la Gestión integrada
de Proyectos (Integrated project delivery (IPD))?
a. Coordinación de
todos los elementos de un proyecto.
b. El enfoque en IPD es el valor
creado para el propietario.
c. Gestión integrada del
“cambio” en los proyectos.
3. ¿Por qué es tan importante la gestión
de la integración de proyectos?
4. ¿Por qué se relaciona la dirección
integral de proyectos (DIP) con el Project Management/PMBOK/Integration
Management?
5. ¿Cuáles son los procesos de la
Dirección integrada de proyectos (DIP)/ Integrated Project Management?
a. La primera área
de conocimiento de la gestión de proyectos es la gestión
de la integración.
b. Los 6 procesos de gestión
de integración de proyectos
1. Desarrollar la carta
del proyecto (Project charter)
¿Qué es una Carta
de Proyecto en Gestión de Proyectos?
¿Cómo crear una carta
de proyecto?
2. Desarrollar el plan de gestión
del proyecto
¿Qué es un plan de
gestión de proyectos?
Reunión con las partes interesadas
del proyecto
Definir metas y entregables
Completar una evaluación
de riesgos
Planificar una reunión de
inicio del proyecto
3. Dirigir y gestionar el trabajo
del proyecto
4. Monitorear y controlar el trabajo
del proyecto
5. Realizar el control integrado
de cambios
6. Cerrar el proyecto o fase
6. ¿Por qué es importante la colaboración
en la gestión de proyectos?
a. La colaboración
del equipo interno aumenta la productividad
b. Colaborar con partes interesadas
externas aumenta la innovación
7. ¿Qué se entiende por gestionar el
conocimiento del proyecto?
a. "El conocimiento es poder."
b. La gestión de proyectos
es un proceso complejo basado en el conocimiento.
c. La gestión de proyectos
requiere un pensamiento creativo responsable.
d. La gestión del conocimiento
de Project Management (PM)
e. La guía de conocimientos
de gestión de proyectos es complejo (PMBOK® Guide).
-
Gestión de competencias. La responsabilidad
es un gran motivador.
8. ¿Cuáles son las restricciones en
la gestión de proyectos?
a. Las triples limitaciones
de la gestión de proyectos
-
Restricción de tiempo
-
Restricción del alcance
-
Restricción de costes
b. Limitación de tiempo
-
Planificación
-
Programación
-
Monitoreo
-
Control
c. Restricción de alcance
d. Restricción de costes
9. ¿Qué hacen los Project Managers/Gerentes
de proyecto?
10. ¿Qué funciones tienen los Project
Managers/Gerentes de proyecto?
11. ¿Qué aporta el Project Management
a la construcción?
a. La posición jerárquica
del Construction Project Manager (CPM) sobre el Construction Manager (CM).
b. ¿Qué sucede una
vez que un edificio o instalación está en sus etapas finales?
c. El Construction Manager tiene
que reportar al Project Manager.
d. El Project Management en las
diferentes fases de la construcción.
12. ¿Qué hace el Project Management
de la Construcción (CPM -dirección de proyectos de construcción)?
-
Los Project Managers/Gerentes de proyectos
de construcción (CPM)
13. ¿Cuáles son los beneficios de la
Project Management de construcción (CPM)?
14. ¿Cuál es la función de
un Project Manager de la Construcción (CPM)?
a. Planificar, coordinar
y presupuestar.
b. Selección del constructor/contratista.
15. ¿Cuáles son los procesos de Project
Management de la construcción (CPM)?
a. Inicio del proyecto/Obra
b. Documento de inicio de proyecto.
Project Initiation Document (PID).
c. Fase de planificación
d. Estructura de desglose del trabajo
(WBS Work Breakdown Structure)
e. Fase de ejecución
f. Fase de desempeño y monitoreo
-
KPI o indicadores clave de rendimiento
(KPIs or Key Performance Indicators).
g. Fase de cierre
16. ¿Cuál es la programación
de proyectos en el Project Management Construction (CPM)?
-
Diagramas de Gantt
-
Programación de la línea
de equilibrio (Line of balance scheduling).
-
Método de ruta crítica
(Critical path method).
-
Q-Scheduling
17. ¿Qué importancia tiene el presupuesto
de la obra en la Project Management de construcción (CPM)?
-
Análisis del proyecto
-
Estimación del presupuesto
-
Monitoreo del Coste
-
Contabilidad
18. ¿Cuáles son los aspectos legales
del Project Management de la construcción? |
INTRODUCCIÓN.
-
El Project Management en la construcción.
|
|
|
| Capítulo
1. |
El Project Management en la construcción.
1. Definición de Gestión
de Proyectos de Construcción
2. Importancia del Project Management en la Construcción
3. Roles y responsabilidades en la Gestión
de Proyectos
|
| Capítulo
2. |
Fundamentos de la Gestión de Proyectos.
1. Elementos clave de la Gestión
de Proyectos
-
Objetivos del proyecto
-
Alcance del proyecto
-
Planificación del proyecto
-
Equipo del proyecto
2. El ciclo de vida del proyecto
-
Inicio
-
Planificación
-
Ejecución
-
Control y seguimiento
-
Cierre
3. Definición y propósito de la Dirección
Integral de Proyectos (DIP)
|
| Capítulo
3. |
Ejecución de Proyectos.
1. Gestión de los recursos y del
equipo de proyecto
2. Control de calidad en la construcción
3. Gestión de las comunicaciones
4. Gestión de las adquisiciones y contrataciones
|
| Capítulo
4. |
Control y Cierre de Proyectos.
1. Control y seguimiento del progreso
del proyecto
2. Resolución de problemas y manejo de
cambios
3. Cierre del proyecto: revisión y documentación
|
| Capítulo
5. |
Herramientas y Técnicas para la Gestión
de Proyectos.
1. Introducción al software de
gestión de proyectos
2. Metodologías ágiles y lean en
la construcción
3. La importancia de la tecnología BIM
|
| Capítulo
6. |
Casos Prácticos iniciales de aplicación
del Project Management de la construcción.
Caso Práctico 1: Gestión
de un proyecto de construcción residencial
Caso Práctico 2: Dirección integral
de un proyecto de infraestructura
Caso Práctico 3: Aplicación de
las metodologías ágiles en la construcción
Caso Práctico 4: Uso del software de
gestión de proyectos y tecnología BIM
|
| Capítulo
7. |
Desafíos y Tendencias Futuras del Project
Management de la construcción.
1. Desafíos actuales en la gestión
de proyectos de construcción
2. Sostenibilidad en la construcción
3. Innovaciones y tendencias futuras en la gestión
de proyectos
|
PARTE
PRIMERA.
¿Qué
es el Project Management?
|
|
| Capítulo
8. |
El Project Management.
1. ¿Qué es el “Project Management”?
La coordinación y el control del proceso constructivo.
a. Origen anglosajón
del Project Management.
b. El Project Management como externalización
de responsabilidades y costes.
c. El Project Management en España,
la LOE y el contrato atípico.
d. El promotor encarga la supervisión,
dirección y coordinación de un proyecto en su conjunto a
un experto “project manager”.
2. Antecedente del Project Management: la “GESTIÓN
DE PROYECTOS” o dirección integral de proyectos.
a. El proyecto, el programa
de proyectos y el plan de programas.
-
Faceta técnica
-
Faceta de gestión interprofesional
en obra
-
Variable gestión
b. Supervisión técnica
de una obra como antecedente.
c. ¿Cómo es el supervisor
de las obras?
d. Funciones del supervisor de obra.
-
Previas al inicio de las obras
-
Al inicio de las obras
-
Durante las obras
-
Previas al término de las obras
-
Al término de las obras
e. ¿Cómo se supervisa
una obra? ¿Hay técnicas?
-
Planificación
-
Organización
-
Toma de decisiones
-
Evaluación y control
-
Comunicación
-
Capacitación y desarrollo
-
Seguridad
f. La supervisión y la toma de
decisiones a píe de obra.
-
Recopilar información
-
Analizar y evaluar opciones
-
Consultar con el equipo
-
Evaluar las consecuencias
-
Actuar con decisión
-
Evaluar y ajustar
g. Supervisión de obra y control
de la legalidad técnica de la edificación.
-
Leyes y reglamentos
-
Normas técnicas
-
Códigos de construcción
-
Reglamentación local
h. Supervisión y proceso de organización
de la obra.
-
Autoridad y líneas de autoridad
-
Orientación del trabajo
-
Conductos de información
i. Supervisión y coordinación
de una obra.
j. Supervisión y control
de una obra.
3. Partes del Project management.
Servicio de Dirección
Integrada de Proyectos y Construcción
Construction Management
Project Monitoring
Cost Management
FF&E and Opening Management
4. Caso práctico de las partes del Project
management. Proyecto de Construcción de un Hotel
1. Servicio de Dirección Integrada
de Proyectos y Construcción
2. El Construction Management
3. El Project monitoring
4. El Cost management
5. El FF&E and opening management
|
| Capítulo
9. |
Los objetivos del Project Management: homogenizar,
reducir costes, plazos y “calidad”.
1. La primera pregunta: ¿es viable
el proyecto?
2. El Project Management garantiza el precio,
el resultado y el plazo.
3. El precio, el resultado y el plazo por supuesto,
pero lo importante es la SATISFACCIÓN DEL CLIENTE.
4. Caso práctico sobre los objetivos
del Project Management: homogenizar, reducir costes, plazos y “calidad”.
Proyecto de Construcción de un Complejo de Oficinas
1. La primera pregunta: ¿es viable el
proyecto?
2. El Project Management garantiza el precio,
el resultado y el plazo.
3. El precio, el resultado y el plazo por supuesto,
pero lo importante es la SATISFACCIÓN DEL CLIENTE.
|
| Capítulo
10. |
¿Qué ventajas tiene el Project
Management?
1. Obligaciones del project manager.
-
Planificación y organización
-
Control y seguimiento
-
Comunicación y gestión
de stakeholders
-
Gestión del riesgo
-
Gestión de recursos
2. Clases de objetivos
-
Objetivos de coste
-
Objetivos de tiempo
-
Objetivos de calidad
-
Objetivos de satisfacción del
cliente
-
Objetivos de alcance
-
Objetivos de innovación
3. Fases de implantación.
-
Fase de inicio
-
Fase de planificación
-
Fase de ejecución
-
Fase de control y seguimiento
-
Fase de cierre
4. Ventajas del Project Management.
-
Responsabilidad única
-
Integración estratégica
y operativa
-
Comunicación efectiva
-
Consecución de objetivos
-
Control de costes, plazos y calidad
-
Gestión de riesgos
-
Eficiencia y reducción de costes
-
Satisfacción del cliente
5. Caso práctico. Ventajas del Project Management.
Proyecto de Construcción de un Centro Comercial
a. Responsabilidad única
b. Integración estratégica y
operativa
c. Comunicación
d. Consecución de objetivos
e. Coste, plazos y dirección de calidad
f. Gestión de Riesgos
|
| Capítulo
11. |
Ventajas del Project Management como fórmula
de gestión de obra. Objetivo: 0 defectos.
1. Project Management y el Construction
Management y, más recientemente, el Management Contracting.
-
Project Management
-
Construction Management
-
Management Contracting
2. Ventajas del Project Management durante la fase
previa a la construcción. Acuerdo de de intenciones del Project
Management.
-
Negociación y acuerdo detallado
-
Desglose del presupuesto en paquetes
-
Informes detallados y recomendaciones
-
Contratación gradual
3. Ventajas del Project Management durante la fase
de construcción.
-
Coordinación y control
-
Responsabilidad y penalizaciones
-
Control de la comunicación
-
Control presupuestario
4. Ventajas del Project Management durante la fase
de post-construcción.
-
Análisis y corrección
de defectos
-
Recepción definitiva
-
Rentabilidad
-
Satisfacción del cliente
5. Ventaja adicional del Management Contracting respecto
al precio máximo garantizado (PMG).
6. Caso práctico de un Project Management
en que se reduce el precio máximo garantizado.
-
Cumplimiento de plazos
-
Control de costes
-
Comunicación fluida y colaboración
continua
-
Resultado de obra de calidad
7. Caso práctico sobre las ventajas del
Project Management como fórmula de gestión de obra. Objetivo:
0 defectos. Proyecto de Construcción de un Hotel de Lujo
1. Project Management y el Construction
Management y, más recientemente, el Management Contracting
2. Ventajas del Project Management durante
la fase previa a la construcción. Acuerdo de de intenciones del
Project Management
3. Ventajas del Project Management durante
la fase de construcción
4. Ventajas del Project Management durante
la fase de post-construcción
5. Ventaja adicional del Management Contracting
respecto al precio máximo garantizado (PMG)
|
PARTE
SEGUNDA
-
Estándares o normas del Project
Management.
|
|
z
|
| Capítulo
12. |
Estándares o normas del Project Management.
1. Estándares o normas de Gestión/Dirección
de Project (Project Management). Norma ISO 21500 (Guía para la Dirección
de Proyectos).
Contexto del proyecto
Ciclo de vida del proyecto
Procesos de dirección de
proyectos
Áreas de conocimiento
2. PMI, la Guía PMBoK y la certificación
PMP.
3. PRINCE 2
4. IPMA
5. ISO
6. PMBoK
a. Guía normativa
los métodos, procesos, prácticas, técnicas y herramientas
aplicables en la gestión de los proyectos.
b. Secciones del PMBoK
-
Marco conceptual de la dirección
de proyectos
-
Norma para la dirección de proyectos
de un proyecto.
-
Áreas de conocimiento de la gestión
de proyectos.
-
Proyectos y programas a los que se aplica
el PMBoK
-
Programa de Administración (Generales).
-
Proyectos Departamentales (Funcionales).
-
Proyectos de Ingeniería (Técnicos).
-
Desarrollo de Productos (Software, Aplicativos).
-
Programas de Gobierno (Educación,
Públicos).
-
Programas de Desarrollo (Organizaciones
Internacionales)
c. Los 5 grupos de procesos de metodología
de la Dirección Integrada de Proyectos en base a la Guía
de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del
PMBOK).
1. Iniciación.
a. Acta de Constitución del
Proyecto y registro de interesados.
b. Contenido del acta de Constitución
del Proyecto.
c. Identificación de los
interesados.
d. Registro de interesados
e. Selección del equipo de
proyecto.
2. Planificación.
a. Grupo de Procesos de Planificación
b. Plan para la dirección
del proyecto.
c. Recopilar requisitos (definir
las claves para conseguir el objetivo del proyecto).
d. Definir el alcance del proyecto
(ejecución, seguimiento, control y cierre).
e. Estructura de Desglose de Trabajo
(EDT). Diccionario de la EDT.
f. Cronograma de hitos. Planificar
la gestión del cronograma
g. Estimación de recursos
de las actividades.
h. Duración de las Actividades
i. Cronograma.
j. Planificar la gestión
de costes
k. Estimación de costes
l. Determinación del presupuesto
m. Planificación de la gestión
de la calidad.
n. Planificación de la gestión
de los recursos humanos.
ñ. Planificación de
la gestión de las comunicaciones.
o. Planificación de la gestión
de los riesgos.
p. Planificación de la gestión
de adquisiciones.
q. Planificación de la gestión
de los interesados.
3. Ejecución.
a. Dirigir y gestionar el trabajo
del proyecto
b. Garantizar la calidad del proyecto.
c. Adquisiciones del equipo del
proyecto.
d. Desarrollo del equipo de proyecto.
e. Dirección del Equipo de
Proyecto.
f. Gestionar las comunicaciones.
g. Efectuar las Adquisiciones.
h. Gestionar la participación
de los interesados.
4. Seguimiento y control del proyecto.
a. Seguimiento y control del trabajo
del proyecto.
b. Realización del Control
Integrado de Cambios.
c. Controlar el alcance del proyecto.
-
Control económico mensual
-
Control del Cronograma.
-
Control de los costes.
-
Control de la Calidad
-
Control de las comunicaciones.
-
Control de riesgos.
-
Controlar de adquisiciones
-
Control de participación de los
interesados.
d. Procesos de cierre.
7. Norma ISO 21500 PM - ISO 21500 Project Management
a. ¿Qué es
la ISO 21500?
b. Definición de proceso.
c. Comportamiento global por acuerdo
internacional sobre los principios y directrices en la Gestión de
Proyectos
d. Gestión de equipos.
e. Mejora de calidad.
f. Técnicas del Project Management
1. Metodología de
la información del Project Management.
a. Capitalización de la experiencia
(storage memory). Base de datos de experiencias de Project Management.
b. Vigilancia, inspección
y control (Method Survey)
c. Benchmarking (Inteligencia económica
o comparación continua de procesos)
d. Adquisición continua de
apoyo logístico (“Continous Acquisition and Logistic Support” (CALS)
e. Gestión de la configuración
2. Métodos de especificación
de las necesidades del cliente o pliegos de condiciones.
a. La especificación Funcional
de Prestaciones ((Functional Performance Specification (FPS))
b. Las técnicas de marketing
aplicadas a determinar las necesidades del Project Management.
c. La ergonomía o estudio
de interacciones.
3. Métodos de gestión
del diseño y procesos
a. Metodología del valor
y técnicas asociadas (análisis funcional, etc.)
b. Diseño a objetivos designados
(“Design to Cost”).
c. Control de calidad de la información
del Project Management (Quality Function Deployment). Desarrollo integrado
de procesos y productos (IPPD: Integrated Product and Process Developement).
d. "Concepción del producto
orientada al cliente". Customer Oriented Product Concepting (COPC)
e. Ingeniería simultánea
(Concurrent Engineering o CE)
f. Diseño centrado en la
fabricación y el montaje (DFMA)
g. Precio objetivo. Target Costing
h. “Sistema SMED” (“Single-Digit
Minute Exchange of Die”(SMED))
i. Diseño y cálculo
del coste. Technology Road Map (TR)
j. Apoyo logístico integrado
(ILS)
4. Gestión de la calidad
a. Técnica de objetivos estratégicos.
“Hoshin Kanri”
b. Técnica de mejora continua.
La filosofía “kaizen”
c. Técnica de verificación
de productos e identificación de fallos. El método “poka-yoke”.
d. Técnica de control total
de la calidad (TQC)
e. Técnica americana de gestión
total de la calidad (TQM)
f. Los métodos de Taguchi
g. Métodos de diseño
experimental de calidad.
h. El control estadístico
de la calidad
i. El aseguramiento de la calidad
j. La seguridad de funcionamiento
5. Métodos de gestión
de costes.
a. Métodos de evaluación
de proyectos. TIR (tasa interna de retorno) y el VAN (Valor Actual Neto).
b. Estimación de costes
Método paramétrico
La estimación de costes por
analogía
Método analítico
6. Métodos de gestión
del tiempo
a. Programa de evaluación
y revisión técnica. (Programme Evaluation and Review Technique.
(PERT))
b. Método del camino crítico.
(Critical Path Method (CPM))
c. El grafo ROY
d. El diagrama de GANTT
7. Instrumentos y conceptos organizativos
a. Estructura de desagregación
del proyecto (EDP ó Work Estructure Breakdown” (WBS))
b. Tipos de organizaciones según
su estructura
Organización funcional (tradicional)
Organización por proyectos
Organización matricial
c. El sistema de información
del proyecto (Project Management Information System (PMIS)).
8. Caso Práctico de Implantación
de Normas de Gestión de Proyectos
1. Estándares o normas de Gestión/Dirección
de Project (Project Management). Norma ISO 21500 (Guía para la Dirección
de Proyectos)
2. PMI, la Guía PMBoK y la certificación
PMP
3. PRINCE 2
4. IPMA
5. ISO
6. PMBoK
7. Norma ISO 21500 PM - ISO 21500 Project Management
9. Caso práctico de PMBoK aplicado al Project
Management en la construcción. Construcción de una planta
de energía renovable
-
Planificación
-
Ejecución
-
Seguimiento y control
-
Cierre
-
Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
10. Caso práctico del Project management
aplicado a la construcción conforme a la Norma ISO 21500 PM - ISO
21500. Implementación de un sistema de administración de
inventario para una empresa de materiales de construcción
-
ISO 21500: Gestión de proyectos
-
Planificación del Proyecto
-
Implementación del proyecto
-
Control de costes y tiempo
-
Finalización del proyecto
-
Resultado del proyecto
11. Caso práctico de la Metodología
de la información del Project Management. Implementación
de Técnicas de Gestión de Proyectos en una Empresa de Energía
Renovable
1. Metodología de la información
del Project Management
2. Métodos de especificación
de las necesidades del cliente o pliegos de condiciones
3. Métodos de gestión del diseño
y procesos
4. Gestión de la calidad
5. Métodos de gestión de costes
6. Métodos de gestión del tiempo
7. Instrumentos y conceptos organizativos
|
PARTE
TERCERA
-
El Project Manager. Una profesión
con futuro.
|
|
| Capítulo
13. |
¿Quién puede ser Project Manager?
1. ¿Quién puede ser Project
manager? ¿Qué se necesita para ser Project Manager?
-
Conocimientos en gestión de proyectos
-
Experiencia relevante
-
Habilidades de liderazgo
-
Habilidades de comunicación
-
Capacidad de planificación y
organización
-
Conocimientos en áreas relacionadas
2. Funciones esenciales del Project Manager.
a. Programar, gestionar
y coordinar.
-
Programar
-
Gestionar
-
Coordinar
b. Control del proceso de desarrollo
del producto final
c. Funciones adicionales del Project
Manager.
-
Servicios de ingeniería
-
Tramitación del proyecto
-
Vigilancia y supervisión técnica
-
Gestión de la construcción
-
Asistencia técnica
3. ¿Qué requisitos debe tener el Project
Manager?
a. Entender el proyecto
y asimilar la estrategia empresarial del cliente.
b. ¿Qué debe considerar
en la programación y planificación de un proyecto?
-
Actividades y recursos
-
Objetivo del proyecto
-
Diagrama de secuencia lógica
-
Estimación de tiempos y holguras
-
Asignación de recursos
c. Planificar el control de la obra,
que es diferente a la obra.
-
Monitoreo del avance
-
Medición del rendimiento
-
Identificación de desviaciones
-
Acciones correctivas
-
Comunicación y reporte
d. Coordinación y control de
la obra.
-
División del trabajo
-
Planificación y programación
-
Asignación de recursos
-
Supervisión y control
-
Comunicación y colaboración
-
Gestión de riesgos
4. Caso práctico de las Funciones esenciales
del Project Manager. Funciones esenciales del Project Manager en un proyecto
de instalación de una planta de fabricación
a. Programar, gestionar y coordinar
b. Control del proceso de desarrollo del producto
final
c. Funciones adicionales del Project Manager
-
Servicios de ingeniería
-
Tramitación del Proyecto
-
Vigilancia y supervisión técnica
-
Gestión de la construcción
-
Asistencia Técnica
5. Caso práctico sobre los requisitos debe
tener el Project Manager. Requisitos del Project Manager en un proyecto
de desarrollo de una aplicación móvil en una obra.
a. Entender el proyecto y asimilar
la estrategia empresarial del cliente
b. ¿Qué debe considerar en la
programación y planificación de un proyecto?
c. Planificar el control de la obra, que es
diferente a la obra
d. Coordinación y control de la obra
|
| Capítulo
14. |
Project Manager de proyectos EPC – EPCM. La
profesión del futuro.
1. Project Manager de proyectos EPC –
EPCM. La profesión del futuro.
a. Supuesto internacional.
b. Supuesto nacional.
2. El Equipo de Gestión de proyectos EPC –
EPCM.
a. Project Manager. Gerente
del Proyecto.
b. Asesor de Ejecución del
Proyecto.
c. Gerente de Ingeniería.
-
Reportar al Gerente del Proyecto
-
Responsabilidad de la calidad de la
ingeniería
-
Liderazgo técnico y coordinación
-
Interfaz con el cliente
d. Gerente de Adquisiciones y Contratos.
-
Resolución de conflictos y discrepancias
contractuales
-
Evaluación de reclamaciones y
variaciones
-
Respuestas oportunas a la correspondencia
contractual
-
Gestión de contratos
e. Gerente de Programación y
Control.
-
Responder ante el Gerente del Proyecto
-
Asegurar la capacitación del
equipo de trabajo
-
Garantizar la claridad de roles y responsabilidades
-
Confeccionar un cronograma del proyecto
f. Gerente de la Calidad del Proyecto.
-
Confección y mantenimiento del
Plan de Ejecución de los Servicios
-
Documentación de procedimientos
específicos del Proyecto
-
Revisión, auditoría y
monitoreo del Plan de Ejecución de los Servicios
-
Reporte al Gerente del Proyecto
g. Gerente de Construcción.
-
Gestión, planificación
y coordinación de actividades de construcción
-
Implementación y gestión
del Plan de Salud, Seguridad y Medio Ambiente
-
Coordinación con otros equipos
y partes interesadas
h. Gerente HSE, HSE (“Health, Safety
& Environment”) y “We Care”.
-
Elaboración de planes de seguridad
y medio ambiente
-
Implementación y supervisión
del plan HSE
-
Gestión del proceso de inducción
-
Cumplimiento de la legislación
y normativas HSE
-
Recopilación y distribución
de informes de desempeño de seguridad
-
Colaboración con otras partes
interesadas
3. Caso práctico del Equipo de Gestión
de proyectos EPC – EPCM. Gestión de proyectos EPC – EPCM en la construcción
de una central energética
a. Project Manager (Gerente del Proyecto)
-
b. Asesor de Ejecución del Proyecto
c. Gerente de Ingeniería
d. Gerente de Adquisiciones y Contratos
e. Gerente de Programación y Control
f. Gerente de la Calidad del Proyecto
g. Gerente de Construcción
h. Gerente HSE (Health, Safety & Environment)
y “We Care”
|
PARTE
CUARTA
-
Fases y planificación del
Project Management.
|
|
| Capítulo
15. |
Fases del Project Management.
1. Fases del Project Management o ciclo
de vida.
-
Inicio
-
Planificación
-
Ejecución
-
Seguimiento y control
-
Cierre
2. Procesos de gestión
a. Iniciación
b. Planificación
c. Ejecución
d. Control
e. Cierre
3. Áreas de gestión
a. Alcance (Scope): Proceso
-
Iniciación
-
Definición del alcance
b. Objetivos y resultados.
-
Verificación del alcance
-
Control de cambios de alcance
c. Tiempo. Proceso.
-
Definición de actividades
-
Secuencia y duración de actividades
-
Desarrollo del calendario
-
Control del calendario
d. Estimación de costes y presupuestos
e. Calidad, Proceso,
-
Planificación de la calidad
-
Control de calidad
-
Aseguramiento de la calidad
f. Recursos humanos, Proceso.
-
Planificación organizativa, adquisición
y asignación de recursos
-
Desarrollo del equipo de proyecto
g. Comunicación. Proceso.
-
Planificación de la comunicación
-
Distribución de la información
h. Medición de progreso y status
reporting (informe de progreso).
1. Inputs
-
Resultados obtenidos
-
Plan de proyecto
-
Archivos del proyecto
2. Herramientas
-
Revisiones de progreso
-
Análisis de variaciones sobre
el plan
-
Análisis de tendencias
-
Análisis del valor adquirido
(Earned Value Analysis)
-
Habilidades comunicativas
-
Sistemas de extracción de información
-
Sistemas de distribución de información
3. Outputs
-
Informes de progreso
-
Peticiones de cambio
i. Cierre de la fase o proyecto.
-
Generar información
-
Recopilar información
-
Difundir información
-
Formalizar la finalización
j. Riesgo, Proceso.
-
Identificación y evaluación
de riesgos
-
Control de cambios en riesgo
k. Contratación externa, Proceso.
1. Planificación
de la Contratación Externa
-
Descripción del alcance
-
Política y personal de contratación
-
Condiciones de mercado
-
Otros outputs de planificación
-
Restricciones y suposiciones
2. Herramientas utilizadas en esta etapa
-
Análisis "make-or-buy"
-
Juicio de expertos
-
Tipos de contrato
3. Outputs de la planificación
de la contratación externa
-
Plan de contratación externa
y su gestión
-
Especificación completa de productos/servicios
a contratar externamente
-
Criterios de evaluación para
selección
-
Selección y Gestión de
la Contratación Externa
4. Inputs necesarios
Plan de contratación externa
Especificación completa de productos/servicios
Listas de proveedores potenciales
Criterios de evaluación para
selección
5. Herramientas utilizadas en esta etapa
Acciones de publicación
Sistemas de ponderación y cribado
Modelos de contrato
6. Outputs de la selección y
gestión de la contratación externa:
Propuestas y ofertas recibidas
Contratos
Pagos
Documentación
Resolución de la Contratación
Externa
7. Inputs necesarios
Contratos
Documentación
8. Herramientas utilizadas en esta etapa
Auditorías de contratos
9. Outputs de la resolución de
la contratación externa:
-
Aceptación formal y resolución
de contratos
-
Archivos del proyecto
l. Integración. Proceso de consolidación
de resultados. Desarrollo del Plan de Proyecto:
1. Inputs necesarios
-
Outputs de otros procesos de planificación
-
Información histórica
-
Políticas de organización
-
Restricciones y suposiciones
2. Herramientas utilizadas en esta etapa
-
Metodologías de planificación
de proyectos
-
Experiencia y conocimientos de los clientes
-
Sistema/s de información de gestión
de proyectos
3. Outputs del desarrollo del plan de
proyecto:
-
Plan de proyecto
-
Documentación
-
Ejecución del Plan de Proyecto
4. Inputs necesarios
-
Plan de proyecto
-
Documentación
-
Políticas de organización
-
Acciones correctivas
5. Herramientas utilizadas en esta etapa
-
Habilidades de gestión de proyectos
-
Habilidades técnicas en el ámbito
de la aplicación
-
Autoridad y sistemas de autorización
-
Revisiones y auditorías
-
Sistema/s de información de gestión
de proyectos
6. Outputs de la ejecución del
plan de proyecto
-
Resultados obtenidos
-
Peticiones de cambio
m. Coordinación global de los
cambios del proyecto. Proceso de Coordinación Global de los
Cambios del Proyecto
1. Inputs necesarios
-
Plan de proyecto
-
Informes de progreso
-
Peticiones de cambio
2. Herramientas utilizadas en esta etapa
-
Sistema de control de cambios
-
"Configuration Management" (gestión
de la configuración)
-
Medidas de progreso
-
Planificación adicional
-
Sistema/s de información de gestión
de proyectos
3. Outputs del control global de cambios
-
Actualizaciones del plan de proyecto
-
Acciones correctivas
-
Lecciones aprendidas
4. Habilidades del Project Manager (Gestor del Proyecto)
Gestión de Proyectos
Gestión General
Liderazgo
Comunicación
Negociación
Resolución de Problemas
Habilidad para influir en la organización
5. Estructura organizativa para hacer efectivo el
Project Management.
Sistema Jerárquico
Métodos de Comunicación
y Reporting
Sistema de Administración y Gerencia
Objetivos Económicos, Científicos
o Políticos
Cultura Organizativa
6. Esquemas de las fases del project management.
Estudio de Viabilidad
Programación General y Planificación
Gestión de licencias y permisos
necesarios.
Gestión del Proyecto y Auditoría
de Proyectos
Gestión de Preconstrucción
y Estudio de Ofertas
Gestión de Construcción
y Planificación
Fase de Recepción
7. Caso práctico de las Fases del Project
Management. Gestión de un Proyecto de Construcción de un
Complejo de Oficinas
1. Iniciación
2. Planificación
3. Ejecución
4. Control
5. Cierre
|
| Capítulo
16. |
Etapas de planificación del “project
management”.
ESQUEMAS DE ETAPAS DE PLANIFICACIÓN
DEL “PROJECT MANAGEMENT”.
Las etapas de planificación del “project
management”.
Planificación previa a la construcción.
Inspección y análisis del lugar seleccionado. Planificación
de espacio y análisis comparativo. Estimación y proyección
de gastos. Preparación de los requisitos para el presupuesto (RFP).
Diseño. Gestión de diseño.
Reuniones con arquitectos, ingenieros y constructores.
Revisión de Presupuestos. Gestión
de proveedores de bienes y servicios.
Negociación. Negociación de Contrato.
Revisión de la Construcción.
Gestión del Construcción.
Cierre y supervisión final.
1. Planificación Preconstrucción
-
Comprender la Filosofía y Objetivos
Corporativos
-
Análisis de Necesidades Físicas
-
Análisis de Factores Externos
-
Evaluación del Marco Legal y
Normativo
-
Estimación y Control de Costes
2. Diseño
-
Importancia del Diseño Temprano
-
Experiencia del Equipo de Management
-
Maximización de Ahorros
-
Toma de Decisiones Informadas
3. Revisión de presupuestos.
-
Coordinación del Proceso de Diseño
-
Preparación de un Paquete Completo
de Licitación
-
Métodos de Solicitud de Propuestas
-
Precio Máximo Garantizado
-
Suma Global Modificada
-
Llave en Mano
-
Administración Delegada o Fast
Track
4. Negociación
Análisis de Propuestas
Entrevistas y Revisión de
Propuestas
Protección y Cláusulas
del Contrato
1. Protección contra Daños
2. Penalidades por Incumplimiento
3. Cláusulas de Incentivo
4. Procedimientos de Pago
5. Cierre de Obra y Modificaciones
5. Revisión de la Construcción
-
Revisión de Seguros, Fianzas
y Permisos
-
Control de Calidad
-
Control de Gastos
-
Control de Avance
-
Establecimiento de Normas de Reporte
6. Cierre de proyecto.
-
Pruebas y Entrega de las Instalaciones
-
Recopilación de Garantías
y Manuales de Operación
-
Instrucción al Personal
-
Cierre Administrativo y Financiero
7. Caso Práctico de Planificación
de la Gestión de Proyectos en la Construcción de un Complejo
de Apartamentos
1. Planificación Preconstrucción
2. Diseño
3. Revisión de Presupuestos
4. Negociación
5. Revisión de la Construcción
6. Cierre de Proyecto
|
| Capítulo
17. |
Planificación de proyectos.
1. Planificación de proyectos.
Planificar un proyecto es ajustar los recursos a los objetivos.
2. Fases de un proyecto
a. Fase de Planificación
b. Fase de Ejecución
c. Fase de Entrega o Puesta en Marcha
d. Fase de Iniciación
e. Fase de Control
3. El peligro de captar al cliente prometiendo más
de lo esperado.
a. ¿Qué se
ofrece al cliente?
-
Captar el interés y la necesidad
del cliente
-
Ofrecer lo que el cliente pide y orientarlo
hacia lo que necesita
-
Hacer una oferta clara y atractiva
-
Garantizar la calidad de la oferta
-
Adaptarse al cliente
-
Destacar las ventajas de nuestra propuesta
-
Aportar elementos de respaldo
b. Los aspectos técnicos.
-
Solución técnica correcta
y viable
-
Especificaciones técnicas claras
-
Planos y documentos
-
Datos importantes
-
Compromisos claros
c. Los proyectos internos
4. Caso Práctico de Planificación
de Proyectos de Construcción de un Centro Comercial
1. Planificación del Proyecto
2. Fases de un Proyecto
a. Fase de Iniciación
b. Fase de Planificación
c. Fase de Ejecución
d. Fase de Control
e. Fase de Entrega
3. El Peligro de Prometer Más de lo Esperado
a. ¿Qué se ofrece al
cliente?
b. Los aspectos técnicos
c. Los proyectos internos
|
| Capítulo
18. |
El proyecto de organización (planificación,
coordinación y organización de la obra).
1. Documentación básica
del proyecto de organización de una obra.
a. Memoria
b. Planos
-
Planta de situación y emplazamiento
-
Planta de solar
-
Planta de cerramientos e instalaciones
de obra
-
Planos de construcciones provisionales
-
Planos del equipo fijo (instalación
y montaje)
-
Planos de medios auxiliares
-
Planos de detalles
c. Pliego de condiciones
d. Presupuesto
2. Fases preliminares.
a. Reconocimiento del terreno
-
Verificación de las características
del terreno
-
Estado natural del lugar
-
Reconocimiento del subsuelo
-
Examen de construcciones medianeras
-
Condiciones climáticas
b. Mejora de los accesos a la obra
-
Condiciones de acceso
-
Enlaces con las redes de suministro
3. Elaboración de un plan de organización
interna de la obra (agua, luz, asignación de lugar para almacenaje
y actividad, medios auxiliares, etc.).
a. Plan de organización
interna de la obra
-
Preparación de los emplazamientos
-
Previsión de necesidades
b. Proceso de elaboración del
plan
-
Método organizativo
-
Secuencia de ubicación
-
Visualización en el plano de
implantación
-
Criterios de ubicación
4. Plan diario de obra.
-
Descomposición de la obra
-
División en unidades de productividad
-
Desglose de tareas
-
Definición de la sucesión
de equipos
-
Gráficos y dibujos de avance
-
Ciclos de encofrado
5. Caso Práctico del Proyecto de Organización
de la Construcción de un Parque de Oficinas
1. Documentación Básica
del Proyecto de Organización de una Obra
2. Fases Preliminares
3. Elaboración de un Plan de Organización
Interna de la Obra
4. Plan Diario de Obra
|
| Capítulo
19. |
Desarrollo práctico de un Project Management
integral. El proceso constructivo. Fases y tareas.
1. Conceptos del Proceso Constructivo.
2. Fases y tareas del Proceso Constructivo.
1ª Fase: Proyecto
-
Definición del Producto
-
Estudio Previo
-
Anteproyecto
-
Proyecto Básico
-
Expediente de Licencia de Actividades
-
Proyecto Ejecutivo
-
Expediente de Legalización de
las Instalaciones
2ª Fase: Ejecución
-
Concurso
-
Ejecución
-
Control de Calidad
-
Suministros de fluidos, energía,
comunicaciones y obtención de la Licencia de Apertura
-
Recepción
3. Responsables en las fases del proceso constructivo.
La responsabilidad del gestor del proyecto.
4. Caso Práctico de Desarrollo Práctico
de un Project Management Integral en la Construcción de un Centro
Comercial
1. Conceptos del Proceso Constructivo
2. Fases y Tareas del Proceso Constructivo
1ª Fase: Proyecto
2ª Fase: Ejecución
3. Responsables en las Fases del Proceso Constructivo.
La Responsabilidad del Gestor del Proyecto.
|
| Capítulo
20. |
Sistematización del control del proceso
constructivo.
1. Sistematización de procesos
con varios actores de control (project managers, quantity surveyors, construction
managers, etc.)
2. Organización de los diferentes actores
de control de la obra (projects managers, etc.).
-
Criterios en la 1ª Fase: Proyecto
-
Propiedad
-
Arquitecto
-
Colaboradores
-
Gestor del Proyecto (Project Manager)
-
Criterios en la 2ª Fase: Ejecución
-
Concurso: Selección de Contratistas
-
Ejecución: Desarrollo de las
obras de construcción
-
Control de Calidad: Aseguramiento de
la calidad
-
Suministros de fluidos, energía,
comunicaciones y obtención de la Licencia de Apertura
-
Recepción
3. Actuaciones y responsabilidades.
-
Estudio Previo
-
Anteproyecto:
-
Proyecto Básico
-
Licencia de Obras y Actividades
-
Ejecución
-
Licencia de Apertura
4. Programas informáticos para la gestión
de la documentación generada durante el proceso constructivo.
a. Soluciones "a medida"
b. Soluciones basadas en herramientas
de gestión de contenidos
c. Soluciones propietarias basadas
en herramientas de trabajo en grupo
5. Caso Práctico de Sistematización
del Control del Proceso Constructivo en la Construcción de una Fábrica
de Automóviles
1. Sistematización de Procesos
con Varios Actores de Control
2. Organización de los Diferentes Actores
de Control de la Obra
3. Actuaciones y Responsabilidades
4. Programas Informáticos para la Gestión
de la Documentación Generada Durante el Proceso Constructivo
6. Caso Práctico del Project Management
en el Diseño de un Centro Comercial
1. Requerimientos de Diseño
2. Ordenación en Superficie
3. Divisiones Interiores de Locales y Posibilidad
de Variar las Superficies de Locales a Futuro
4. Necesidades Energéticas
5. Accesos y Logística
6. Seguridad
|
PARTE
QUINTA
-
Casos prácticos del Project
Management en la construcción.
|
|
|
| Capítulo
21. |
Casos prácticos del Project Management
en la construcción.
Caso Práctico 1 - Renovación
de una Casa Antigua
-
Causa del problema
-
Soluciones
-
Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 2 - Construcción de
un Edificio de Oficinas
-
Causa del problema
-
Soluciones
-
Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 3 - Construcción de
un Hospital Comunitario
-
Causa del problema
-
Soluciones
-
Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 4 - Desarrollo de un Complejo
Residencial
-
Causa del problema
-
Soluciones
-
Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 5: Renovación de un
Centro Comercial Histórico
-
Causa del problema
-
Soluciones
-
Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 6: Construcción de
un Rascacielos de Uso Mixto
-
Causa del problema
-
Soluciones
-
Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 7: Ampliación de una
Cadena de Supermercados
-
Causa del problema
-
Soluciones
-
Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 8: Construcción de
una Red de Carreteras en una Región Montañosa
-
Causa del problema
-
Soluciones
-
Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 9: Renovación de un
Centro de Datos
-
Causa del problema
-
Soluciones
-
Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 10: Desarrollo de un Complejo
Residencial de Lujo
-
Causa del problema
-
Soluciones
-
Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 11: Construcción de
un Hospital
-
Causa del problema
-
Soluciones
-
Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 12: Implementación
de un Sistema de Energía Solar a Gran Escala
-
Causa del problema
-
Soluciones
-
Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 13: Construcción de
un complejo residencial
-
Causa del problema
-
Soluciones
-
Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 14: Construcción de
una línea de metro
-
Causa del problema
-
Soluciones
-
Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 15: Renovación de un
hospital histórico
-
Causa del problema
-
Soluciones
-
Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 16: Construcción de
un aeropuerto internacional
-
Causa del problema
-
Soluciones
-
Consecuencias y resultados de las medidas adoptadas
Caso Práctico 17: El Project Management
y la Normativa de Edificación
Caso Práctico 18. La Responsabilidad
del Project Manager en el Proceso Constructivo
1. La responsabilidad del Project Manager
en el proceso constructivo.
2. Prescripción de las acciones para
exigir la responsabilidad.
a. El plazo para reclamar DESDE que se producen
los daños. Aviso: importante actuar tan pronto como se conoce el
daño.
b. El project manager es igual de responsable
que un agente de la edificación.
Caso Práctico 19: Los conflictos entre el
Project Manager y el Arquitecto
1. Hay Project Management porque lo
exigen las aseguradoras y los bancos financiadores.
2. Los conflictos entre el Project Manager
y el Arquitecto.
3. El problema del contrato de Project management
combinado con servicios de arquitectura, ingeniería, etc.
4. La clave del contrato de Project management:
¿quién es responsable el arquitecto o el Project manager?
Si es el arquitecto, ¿para qué un Project manager?
Caso Práctico 20: BIM Project Manager
1. ¿Qué papel pueden
jugar los Project Manager en la implementación exitosa de BIM?
2. ¿Cómo debe cambiar el Project
Management para facilitar la construcción digital?
3. Los beneficios de BIM para los Project Manager
4. Los Project Manager deben conducir el BIM
5. ¿Por qué es tan importante
el papel del Project Manager en proyectos BIM?
6. El BIM debe formar parte del proceso de
gestión del proyecto (Project Management).
7. Los Project Manager pueden establecer la
estrategia para BIM
Caso Práctico 21: El Impacto del BIM en
los Roles, Responsabilidades y Funciones de un Project Manager
1. La participación del Project
Manager en el BIM
2. ¿Por qué es importante el
BIM para los Project Managers?
3. Rol BIM del Project Manager
4. El BIM y los resultados del Project Management
5. BIM Manager en el proyecto
6. Administración de proyectos con BIM
7. BIM, funciones de Project Management y el
ciclo de vida del proyecto
8. Aplicación del BIM en la fase de
diseño
9. BIM Project Management durante las etapas
de construcción y puesta en marcha
Caso Práctico 22: Funciones del BIM Project
Manager
1. Elaborar el EIR o Requerimientos
de Intercambio de Información
2. Preparar el BEP o Plan de Ejecución
BIM
3. Funciones básicas del Project Manager
adicionales al BIM
Caso Práctico 23. BIM Execution Plan (BEP)
1. ¿Qué es el BIM Execution
Plan (BEP)? ¿Debe intervenir el Project Manager en la redacción
de la planificación estratégica (BEP)?
2. Ventajas del BIM Execution Plan BEP
3. Fases del BIM Execution Plan BEP
4. Características del BIM Execution
Plan BEP
5. Fases de elaboración del BIM Execution
Plan BEP
a. Forma secuencial o “tradicional”
b. Escenario integrado IPD (Integrated Project
Delivery)
6. Contenido del BIM Execution Plan (BEP)
Caso Práctico 24: El BIM en el Project Management
y la Dirección de Obra
1. Análisis de la programación
temporal 4D
2. Análisis del coste/presupuesto 5D
3. Sostenibilidad 6D. Green BIM
4. Gestión del ciclo de vida. 7D
5. Análisis de los procesos de seguridad
y salud. 8D
Caso Práctico 25: Los desarrollos de BIM
necesarios para el Project Manager y el Jefe de obra
1. Análisis de la programación
temporal 4D
2. Análisis del coste/presupuesto 5D
3. Sostenibilidad 6D. Green BIM
4. Gestión del ciclo de vida. 7D
5. Análisis de los procesos de seguridad
y salud. 8D
|
|
