CURSOS - LIBRERÍA - Pdf DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO.

PREÁMBULO

PARTE PRIMERA. 

¿Qué es el Project Management?

Estándares o normas del Project Management.

El Project Manager. Una profesión con futuro.

Fases y planificación del Project Management.

El Project Management y la normativa de edificación.

BIM Project Manager

Construction Project Management: “Gestión integrada de la construcción”

Gestión documental del Project Management.

Control de Costes durante la construcción.

Gestión financiera del Project Management.

Gestión de suministros.

Gestión de riesgos técnicos.

Contratar el Project Management.

• 51 páginas. No imprimible.

¿Qué es el Project Management?

1. ¿Qué es el “Project Management”? La coordinación y el control del proceso constructivo.

a. Origen anglosajón del Project Management.
b. El Project Management en la LOE y el contrato atípico.
c. El promotor encarga la supervisión, dirección y coordinación de un proyecto en su conjunto a un experto “project manager”.

2. Antecedente del Project Management: la “GESTIÓN DE PROYECTOS” o dirección integral de proyectos.

a. El proyecto, el programa de proyectos y el plan de programas.

• Faceta técnica
• Faceta de gestión interprofesional en obra.
• Variable gestión

b. Supervisión técnica de una obra como antecedente.
c. ¿Cómo es el supervisor de las obras?
d. Funciones del supervisor de obra.

• Previas al inicio de las obras.
• Al inicio de las obras.
• Durante las obras

e. ¿Cómo se supervisa una obra? ¿Hay técnicas?
f. La supervisión y la toma de decisiones a píe de obra.
g. Supervisión de obra y control de la legalidad técnica de la edificación.
h. Supervisión y proceso de organización de la obra.
i. Supervisión y coordinación de una obra.
j. Supervisión y control de una obra.

• Control de los plazos de la obra. Control del tiempo.
• Control de la calidad en la obra.
• Control de los gastos de la obra.

TALLER DE TRABAJO
Partes del Project management.
1. Servicio de Dirección Integrada de Proyectos y Construcción.
2. El Construction Management.
3. El Project monitoring.
4. El Cost management.
5. El FF&E and opening management.

• Ejemplo

1. La primera pregunta: ¿es viable el proyecto?
2. El Project Management garantiza el precio, el resultado y el plazo.
3. El precio, el resultado y el plazo por supuesto, pero lo importante es la SATISFACCIÓN DEL CLIENTE.

1. Obligaciones del project manager. Clases de objetivos y fases de implantación.
2. Ventajas del Project Management.

a. Responsabilidad única
b. Integración estratégica y operativa.
c. Comunicación
d. Consecución de objetivos.
e. Coste, plazos y dirección de calidad.
f. Gestión de Riesgos.

1. Project Management y el Construction Management y, más recientemente, el Management Contracting.
2. Ventajas del Project Management durante la fase previa a la construcción. Acuerdo de de intenciones del Project Management.
3. Ventajas del Project Management durante la fase de construcción.
4. Ventajas del Project Management durante la fase de post-construcción.
5. Ventaja adicional del Management Contracting respecto al precio máximo garantizado (PMG).

TALLER DE TRABAJO.
Caso práctico de un Project Management en que se reduce el precio máximo garantizado.

• Punto de partida
• Acuerdos de partida
• ¿Cómo se acometió la obra?
• Paquetes de obra que se determinaron.

• Estándares o normas del Project Management.

1. Estándares o normas de Gestión/Dirección de Project (Project Management). Norma ISO 21500 (Guía para la Dirección de Proyectos).
2. PMI, la Guía PMBoK y la certificación PMP.
3. PRINCE 2
4. IPMA
5. ISO
6. PMBoK
7. Norma ISO 21500 PM - ISO 21500 Project Management

TALLER DE TRABAJO
Norma ISO 21500 (Guía para la Dirección de Proyectos). Análisis de la Norma ISO 21500 (Guía para la Dirección de Proyectos).
1. ¿Qué es la ISO 21500?
2. Definición de proceso.
3. Comportamiento global por acuerdo internacional sobre los principios y directrices en la Gestión de Proyectos
4. Gestión de equipos.
5. Mejora de calidad.

TALLER DE TRABAJO
El PMBoK ® del Project Management Institute (PMI)
1. Guía normativa los métodos, procesos, prácticas, técnicas y herramientas aplicables en la gestión de los proyectos.
2. Secciones del PMBoK

a. Marco conceptual de la dirección de proyectos
b. Norma para la dirección de proyectos de un proyecto.
c. Áreas de conocimiento de la gestión de proyectos.

• Gestión de la Integración del proyecto
• Gestión del Alcance
• Gestión del Tiempo del proyecto
• Gestión de Costes del proyecto
• Gestión de la Calidad del proyecto
• Gestión de los Recursos Humanos
• Gestión de la Comunicación
• Gestión del Riesgo
• Gestión de Adquisiciones
• Gestión de los Interesados del proyecto

d. Proyectos y programas a los que se aplica el PMBoK

• Programa de Administración (Generales).
• Proyectos Departamentales (Funcionales).
• Proyectos de Ingeniería (Técnicos).
• Desarrollo de Productos (Software, Aplicativos).
• Programas de Gobierno (Educación, Públicos).
• Programas de Desarrollo (Organizaciones Internacionales)

TALLER DE TRABAJO
Sinopsis de la Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (PMBOK Guide por sus siglas en ingles “Project Management Body of Knowledge”) publicado por el PMI (Project Management Institute).

TALLER DE TRABAJO
Sinopsis del la Guía de la Administración de Proyectos y de los Procesos Administrativos de Proyectos publicado por el PMI (Project Management Institute).

TALLER DE TRABAJO
Los 5 grupos de procesos de metodología de la Dirección Integrada de Proyectos en base a la Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK).
1. Iniciación.

a. Acta de Constitución del Proyecto y registro de interesados.
b. Contenido del acta de Constitución del Proyecto.

• Nombre del proyecto
• Descripción del proyecto: ¿qué, quién, cómo, cuándo y dónde?
• Definición de requisitos del proyecto: descripción de requerimientos funcionales, no funcionales, de calidad, etc., del proyecto/producto.
• Objetivos del proyecto: metas hacia las cuales se debe dirigir el trabajo del proyecto en términos de la triple restricción
• Finalidad del proyecto: fin último, propósito general, u objetivo de nivel superior por el cual se ejecuta el proyecto. Enlace con programas, portafolios, o estrategias de la organización
• Justificación del proyecto: motivos, razones, o argumentos que justifican la ejecución del proyecto.
• Designación del project manager del proyecto.
• Cronograma de hitos del proyecto.
• Organizaciones o grupos organizacionales que intervienen en el proyecto.
• Principales amenazas del proyecto (riesgos negativos).
• Principales oportunidades del proyecto (riesgos positivos).
• Presupuesto preliminar del proyecto

c. Identificación de los interesados.
d. Registro de interesados

• Nombre
• Rol (gerente, director administrativo, etc.)
• Requerimiento (misión del rol en el proyecto)
• Postura (postura a favor o en contra, grado de poder en el proyecto, interés, grado de importancia y estrategia hacia este interesado.

e. Selección del equipo de proyecto.

2. Planificación.

a. Grupo de Procesos de Planificación
b. Plan para la dirección del proyecto.
c. Recopilar requisitos (definir las claves para conseguir el objetivo del proyecto).
d. Definir el alcance del proyecto (ejecución, seguimiento, control y cierre).
e. Estructura de Desglose de Trabajo (EDT). Diccionario de la EDT.
f. Cronograma de hitos. Planificar la gestión del cronograma
Definir las actividades
Secuencias y tiempos
g. Estimación de recursos de las actividades.
h. Duración de las Actividades
i. Cronograma.
j. Planificar la gestión de costes
k. Estimación de costes
l. Determinación del presupuesto
m. Planificación de la gestión de la calidad.
n. Planificación de la gestión de los recursos humanos.
ñ. Planificación de la gestión de las comunicaciones.
o. Planificación de la gestión de los riesgos.

• Identificar los riesgos
• Análisis cualitativo de riesgos
• Análisis cuantitativo de riesgos
• Previsión de respuesta a los riesgos.

p. Planificación de la gestión de adquisiciones.
q. Planificación de la gestión de los interesados.

3. Ejecución.

a. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
b. Garantizar la calidad del proyecto.
c. Adquisiciones del equipo del proyecto.
d. Desarrollo del equipo de proyecto.
e. Dirección del Equipo de Proyecto.
f. Gestionar las comunicaciones.
g. Efectuar las Adquisiciones.
h. Gestionar la participación de los interesados.

4. Seguimiento y control del proyecto.

a. Seguimiento y control del trabajo del proyecto.
b. Realización del Control Integrado de Cambios.
c. Controlar el alcance del proyecto.

• Control económico mensual
• Control del Cronograma.
• Control de los costes.
• Control de la Calidad
• Control de las comunicaciones.
• Control de riesgos.
• Controlar de adquisiciones
• Control de participación de los interesados.

d. Procesos de cierre.

TALLER DE TRABAJO
Técnicas del Project Management
1. Metodología de la información del Project Management.

a. Capitalización de la experiencia (storage memory). Base de datos de experiencias de Project Management.
b. Vigilancia, inspección y control (Method Survey)
c. Benchmarking (Inteligencia económica o comparación continua de procesos)
d. Adquisición continua de apoyo logístico (“Continous Acquisition and Logistic Support” (CALS)
e. Gestión de la configuración

2. Métodos de especificación de las necesidades del cliente o pliegos de condiciones.

a. La especificación Funcional de Prestaciones ((Functional Performance Specification (FPS))
b. Las técnicas de marketing aplicadas a determinar las necesidades del Project Management.
c. La ergonomía o estudio de interacciones.

3. Métodos de gestión del diseño y procesos

a. Metodología del valor y técnicas asociadas (análisis funcional, etc.)
b. Diseño a objetivos designados (“Design to Cost”).
c. Control de calidad de la información del Project Management (Quality Function Deployment). Desarrollo integrado de procesos y productos (IPPD: Integrated Product and Process Developement).
d. "Concepción del producto orientada al cliente". Customer Oriented Product Concepting (COPC)
e. Ingeniería simultánea (Concurrent Engineering o CE)
f. Diseño centrado en la fabricación y el montaje (DFMA)
g. Precio objetivo. Target Costing
h. “Sistema SMED” (“Single-Digit Minute Exchange of Die”(SMED))
i. Diseño y cálculo del coste. Technology Road Map (TR)
j. Apoyo logístico integrado (ILS)

4. Gestión de la calidad

a. Técnica de objetivos estratégicos. “Hoshin Kanri”
b. Técnica de mejora continua. La filosofía “kaizen”
c. Técnica de verificación de productos e identificación de fallos. El método “poka-yoke”.
d. Técnica de control total de la calidad (TQC)
e. Técnica americana de gestión total de la calidad (TQM)
f. Los métodos de Taguchi
g. Métodos de diseño experimental de calidad.
h. El control estadístico de la calidad
i. El aseguramiento de la calidad
j. La seguridad de funcionamiento

5. Métodos de gestión de costes.

a. Métodos de evaluación de proyectos. TIR (tasa interna de retorno) y el VAN (Valor Actual Neto).
b. Estimación de costes

• Método paramétrico
• La estimación de costes por analogía
• Método analítico

6. Métodos de gestión del tiempo

a. Programa de evaluación y revisión técnica. (Programme Evaluation and Review Technique. (PERT))
b. Método del camino crítico. (Critical Path Method (CPM))
c. El grafo ROY
d. El diagrama de GANTT

7. Instrumentos y conceptos organizativos

a. Estructura de desagregación del proyecto (EDP ó Work Estructure Breakdown” (WBS))
b. Tipos de organizaciones según su estructura

• Organización funcional (tradicional)
• Organización por proyectos
• Organización matricial

c. El sistema de información del proyecto (Project Management Information System (PMIS)).

• El Project Manager. Una profesión con futuro.

1. ¿Quién puede ser Project manager? ¿Qué se necesita para ser Project Manager?
2. Funciones esenciales del Project Manager.

a. Programar, gestionar y coordinar.
b. Control del proceso de desarrollo del producto final
c. Funciones adicionales del Project Manager.

Servicios de ingeniería
Tramitación del Proyecto
Vigilancia y supervisión técnica
Gestión de la construcción
Asistencia Técnica

3. ¿Qué requisitos debe tener el Project Manager?

a. Entender el proyecto y asimilar la estrategia empresarial del cliente.
b. ¿Qué debe considerar en la programación y planificación de un proyecto?
c. Planificar el control de la obra, que es diferente a la obra.
d. Coordinación y control de la obra.

TALLER DE TRABAJO.
Estudio de remuneración de profesionales del Project Management.

• Cost Manager
• Quantity Survayor
• Site Manager
• Construction Manager
• Project Manager
• Responsable de Due Diligence

1. Project Manager de proyectos EPC – EPCM. La profesión del futuro.
2. El Equipo de Gestión de proyectos EPC – EPCM.

a. Project Manager. Gerente del Proyecto.
b. Asesor de Ejecución del Proyecto.
c. Gerente de Ingeniería.
d. Gerente de Adquisiciones y Contratos.
e. Gerente de Programación y Control.
f. Gerente de la Calidad del Proyecto.
g. Gerente de Construcción.
h. Gerente HSE, HSE (“Health, Safety & Environment”) y “We Care”.

• Fases y planificación del Project Management.

1. Fases del Project Management o ciclo de vida.
2. Procesos de gestión

a. Iniciación
b. Planificación
c. Ejecución
d. Control
e. Cierre

3. Áreas de gestión

a. Alcance (Scope): Proceso
b. Objetivos y resultados.
c. Tiempo. Proceso.
d. Estimación de costes y presupuestos
e. Calidad, Proceso,
f. Recursos humanos, Proceso.
g. Comunicación. Proceso.
h. Medición de progreso y status reporting (informe de progreso).
i. Cierre de la fase o proyecto.
j. Riesgo, Proceso.
k. Contratación externa, Proceso.
l. Integración. Proceso de consolidación de resultados.
m. Coordinación global de los cambios del proyecto.

4. Habilidades del Project Manager (Gestor del Proyecto)
5. Estructura organizativa para hacer efectivo el Project Management.

TALLER DE TRABAJO
Esquemas de las fases del project management.
1. Estudio de viabilidad.
2. Programación general y planificación.
3. Gestión del proyecto. Auditoria de proyectos.
4. Gestión de preconstrucción. Estudio de ofertas.
5. Gestión de construcción. Planificación.
6. Fase de recepción.

ESQUEMAS DE ETAPAS DE PLANIFICACIÓN DEL “PROJECT MANAGEMENT”.
Las  etapas de planificación del “project management”. 

• Planificación previa a la construcción. Inspección y análisis del lugar seleccionado. Planificación de espacio y análisis comparativo. Estimación y proyección de gastos. Preparación de los requisitos para el presupuesto (RFP).
• Diseño. Gestión de diseño. Reuniones con arquitectos, ingenieros y constructores.
• Revisión de Presupuestos. Gestión de proveedores de bienes y servicios. 
• Negociación. Negociación de Contrato. 
• Revisión de la Construcción. Gestión del Construcción. 
• Cierre y supervisión final.

1. Planificación Preconstrucción
2. Diseño
3. Revisión de presupuestos.
4. Negociación
5. Revisión de la Construcción
6. Cierre de proyecto.

1. Planificación de proyectos. Planificar un proyecto es ajustar los recursos a los objetivos.
2. Fases de un proyecto

a. Fase de planificación.
b. Fase de ejecución.
c. Fase de entrega
d. Fase de iniciación.
e. Fase de control.

3. El peligro de captar al cliente prometiendo más de lo esperado.

a. ¿Qué se ofrece al cliente?
b. Los aspectos técnicos.
c. Los proyectos internos

1. Documentación básica del proyecto de organización de una obra.

a. Memoria
b. Planos
c. Pliego de condiciones
d. Presupuesto

2. Fases preliminares.

a. Reconocimiento del terreno “en persona”.
b. Ahora es el momento de mejorar los accesos a la obra.

3. Elaboración de un plan de organización interna de la obra (agua, luz, asignación de lugar para almacenaje y actividad, medios auxiliares, etc.).
4. Plan diario de obra.

1. Conceptos del Proceso Constructivo.
2. Fases y tareas del Proceso Constructivo.

1ª Fase: Proyecto
2ª Fase: Ejecución

3. Responsables en las fases del proceso constructivo. La responsabilidad del gestor del proyecto.

TALLER DE TRABAJO
Sistematización del control del proceso constructivo.
1. Sistematización de procesos con varios actores de control (project managers, quantity surveyors, construction managers, etc.)
2. Organización de los diferentes actores de control de la obra (projects managers, etc.).

Criterios en la 1ª Fase: Proyecto
Criterios en la 2ª Fase: Ejecución

3. Actuaciones y responsabilidades.
4. Programas informáticos para la gestión de la documentación generada durante el proceso constructivo.

TALLER DE TRABAJO
El Project Management en el diseño de centros comerciales y medianas superficies.
1. Requerimientos de diseño.
2. Ordenación en superficie.
3. Divisiones interiores de locales y posibilidad de variar las superficies de locales a futuro.
4. Necesidades energéticas.
5. Accesos y logística.

Acceso tráfico exterior

Acceso peatonal

Acceso tráfico pesado

Almacenes, movimiento de mercancías

Muelles de carga

6. Seguridad

Vigilancia, CCTV

Seguridad

Protección contraincendios

Evacuación

TALLER DE TRABAJO.
Un centro comercial con ECOP, se ahorra muchos disgustos.

TALLER DE TRABAJO
El Project management en polígonos industriales y logísticos.

TALLER DE TRABAJO
Project Monitoring de la Central de Energías Zona Franca-Gran Vía de L´Hospitalet como parte del Plan de Mejora Energética de Barcelona.
1. Fase de desarrollo.
2. Due diligence o auditoría de proyecto en desarrollo
3. Due diligence o auditoria de proyecto en explotación
4. Fase de explotación y mantenimiento

• El Project Management y la normativa de edificación.

1. El Project Manager y la Ley de Ordenación de la Edificación (LOE).
2. Responsabilidades del Project Manager en el ámbito de la LOE.
3. Régimen legal del Project Management.
4. El gestor de proyecto sujeto de la edificación (LOE).
5. La difícil relación entre el gestor del proyecto y el arquitecto.
6. ¿De qué es responsable el gestor del proyecto y de qué no?
7. Obligaciones y responsabilidades derivadas del contrato.

1. La responsabilidad del Project Manager en el proceso constructivo.

• ¿Es el Project Manager un agente de la construcción?
• ¿Responde el Project Manager ilimitadamente?
• ¿De qué se hace responsable el Project Manager?

2. Prescripción de las acciones para exigir la responsabilidad.

a. El plazo para reclamar DESDE que se producen los daños. Aviso: importante actuar tan pronto como se conoce el daño.
b. El project manager es igual de responsable que un agente de la edificación.

1. Hay Project Management porque lo exigen las aseguradoras y los bancos financiadores.
2. Los conflictos entre el Project Manager y el Arquitecto.
3. El problema del contrato de Project management combinado con servicios de arquitectura, ingeniería, etc.
4. La clave del contrato de Project management: ¿quién es responsable el arquitecto o el Project manager? Si es el arquitecto, ¿para qué un Project manager?

TALLER DE TRABAJO.
El contrato de dirección integrada del proyecto. Los jueces dicen que si el Project manager decide, que “responda de sus errores”.

• BIM Project Manager

Capítulo 16.

BIM Project Manager 1. ¿Qué papel pueden jugar los Project Manager en la implementación exitosa de BIM? 2. ¿Cómo debe cambiar el Project Management para facilitar la construcción digital? 3. Los beneficios de BIM para los Project Manager 4. Los Project Manager deben conducir el BIM 5. ¿Por qué es tan importante el papel del Project Manager en proyectos BIM? 6. El BIM debe formar parte del proceso de gestión del proyecto (Project Management). 7. Los Project Manager pueden establecer la estrategia para BIM TALLER DE TRABAJO  El impacto del BIM en los roles, responsabilidades y funciones de un Project Manager.  1. La participación del Project Manager en el BIM.  2. ¿Por qué es importante el BIM para los Project Managers?  3. Rol BIM del Project Manager  4. El BIM y los resultados del Project Management.  5. BIM Manager en el proyecto.  6. Administración de proyectos con BIM.  7. BIM, funciones de Project Management y el ciclo de vida del proyecto  8. Aplicación del BIM en la fase de diseño.  a. Herramientas BIM que pueden ayudar en la evaluación rápida de diferentes opciones de diseño  b. Los Project Managers tienen un papel clave que desempeñar en la definición del Plan de Ejecución BIM  c. BIM: un diseño libre de errores.  9. BIM Project Management durante las etapas de construcción y puesta en marcha.  a. La coordinación BIM  b. Métricas de proceso BIM  c. El BIM ha llegado al móvil.

Capítulo 17.

Funciones del BIM Project Manager. 1. Elaborar el EIR o Requerimientos de Intercambio de Información 2. Preparar el BEP o Plan de Ejecución BIM 3. Funciones básicas del Project Manager adicionales al BIM. TALLER DE TRABAJO BIM Execution Plan (BEP) 1. ¿Qué es elBIM Execution Plan (BEP)? ¿Debe intervenir el Project Manager en la redacción de la planificación estratégica  (BEP). 2. Ventajas del BIM Execution Plan BEP. 3. Fases del BIM Execution Plan BEP. 4. Características del BIM Execution Plan BEP. 5. Fases de elaboración del BIM Execution Plan BEP. a. Forma  secuencial o  “tradicional”.  Diseño  -  Licitación  -  Construcción  (DBB  Design-Bid- Build). b. Escenario integrado IPD (Integrated Project Delivery) 6. Contenido del BIM Execution Plan (BEP) Usos del BIM - Mapa de Proceso. Uso del BIM - Coordinación de los Modelos. TALLER DE TRABAJO El BIM en el Project Management y la dirección de obra. Los desarrollos de BIM necesarios para el Project Manager y el Jefe de obra. 1. Análisis de la programación temporal 4D 2. Análisis del coste/presupuesto 5D. 3. Sostenibilidad 6D. Green BIM. 4. Gestión del ciclo de vida. 7D 5. Análisis de los procesos de seguridad y salud. 8D. TALLER DE TRABAJO Ofertas de trabajo para BIM Project Manager. Ejemplo 1 Ejemplo 2 Ejemplo 3

Capítulo 18.

Los desarrollos de BIM necesarios para el Project Manager y el Jefe de obra. 1. Análisis de la programación temporal  4D 2. Análisis del coste/presupuesto 5D. 3. Sostenibilidad  6D. Green BIM. 4. Gestión del ciclo de vida. 7D 5. Análisis de los procesos de seguridad y salud. 8D. TALLER DE TABAJO El BIM y la interoperabilidad. Libro del edificio y certificados de calidad y eficiencia energética. TALLER DE TABAJO PIM-BIM. (Project Information Management). TALLER DE TRABAJO LOD significaba ‘nivel de detalle’ (level of detail) para medir la cantidad de información de un modelo. 1. Nivel de detalle (LOD) Level of detail (LoD). Level of information (LoI). Nivel de información (LOI). 2. Niveles de desarrollo LOD 100 LOD 200 LOD 300 LOD 350 LOD 400 LOD 500 TALLER DE TABAJO S-BIM. Structural-BIM. TALLER DE TABAJO El iBIM. Integrated Building Information Modelling.

• Construction Project Management: “Gestión integrada de la construcción”

1. El encargo del promotor.
2. La empresa constructora y su organización.
3. Fases administrativas y de gestión de obra.

1. ¿Qué es el presupuesto de obra?
2. Clases de presupuestos

a. Presupuesto estimativo
b. Presupuesto valorativo
c. Presupuesto valorativo detallado
d. Presupuesto cerrado

3. Estructura de costes de un presupuesto

a. Costes directos
b. Costes indirectos.

Coste de mano de obra indirecta

Coste de medio auxiliares indirectos

Coste de los gastos generales

Aplicación de los costes indirectos

Gastos generales de empresa

1. Introducción. Planificación de recursos.
2. Proyectar es saber dónde queremos ir: objetivos.
3. Controlar es comparar el plan inicial con la “realidad” del “día a día”.
3. Fases del proceso de control
4. Control de plazos
5. Control de costes.
6. Control integrado de plazos y costes. Métodos control del avance del proyecto. Hitos y unidades completadas.

a. Concepto de valor ganado
b. Medida del avance del proyecto
c. El análisis del valor ganado
d. Ejemplo de análisis del valor ganado

1. El presupuesto y la medición de la obra.
2. Clases de presupuestos según la aplicación de costes.

• Presupuesto de ejecución material
• Presupuesto de ejecución por contrato
• Presupuesto informativo para la Administración
• Presupuesto de licitación
• Presupuesto de adjudicación

3. Estado de mediciones en las unidades del presupuesto.
4. Documento de aplicación de precios.
5. Descomposición de precios.

• Precios simples o auxiliares
• Precios compuestos

6. Justificación de precios.
7. Comparación de ofertas.

1. Métodos de programación. Diagrama de Gantt.
2. Planificación de costes
3. Estimación por analogías
4. Planificación de plazos, costes y recursos
5. Metodología PERT / CPM de Programación del Proyecto.

TALLER DE TRABAJO
Diagrama de Gantt de construcción
1. ¿Qué es un diagrama de Gantt de construcción?
2. ¿Por qué utilizar gráficos de Gantt de construcción?
3. Diagrama de Gantt de construcción residencial
4. Diagrama de Gantt de construcción de edificios comerciales
5. Diagrama de Gantt del proceso de construcción general.

a. Preconstrucción
b. Proceso de construcción
c. Proyecto de cierre

6. ¿Cómo estimar efectivamente el coste de un proyecto de construcción?

a. Base de datos de costes y precios.
b. Calcular en función del precio unitario
c. Factores y retrasos de la obra.
d. Comparación de datos en el diagrama de Gantt de construcción.

7. ¿Cómo crear un diagrama de Gantt de construcción?

a. Fases del proyecto.
b. Fechas de inicio y finalización de los tajos de obra.
c. Recursos por unidades de obra.

TALLER DE TRABAJO 
Metodología PERT / CPM de Programación del Proyecto. 
1. Usos de CPM y PERT en proyectos de construcción 

a. Método de ruta crítica (CPM) 
b. Evaluación del programa y técnica de revisión (PERT) 

2. La diferencia entre el CPM y el PERT 
3. La técnica de CPM se utiliza en proyectos de construcción basados en el conocimiento y la experiencia de proyectos anteriores 
4. Características de los proyectos de construcción para que sean susceptibles de análisis por PERT o CPM 

1. Durante la fase de redacción del proyecto

a. El Pliego de condiciones técnicas particulares.
b. Contenido del proyecto según el Código Técnico de la Edificación (CTE).

2. Proceso y metodología del proyecto de obra. Due diligence o auditoría del proyecto edificatorio.

a. Bases del proceso de Auditoría de obra.
b. Verificación y análisis preliminar de la documentación de la obra.
c. Análisis del proyecto en función de la ficha de seguimiento de la obra.

3. Control de calidad del proyecto edificatorio.
4. ¿Qué garantiza la Due diligence o auditoría del proyecto edificatorio?

• Garantía de estabilidad estructural, garantías adicionales y optimización de costes.

5. Organismos de Control Técnico (OCT)

a. Descripción de un OCT
b. Funciones de un OCT
c. Metodología de trabajo de una OCT

6. Controles técnicos finales (instalaciones y estanqueidad).

a. Control de estanqueidad.
b. Control de instalaciones

• Control de proyecto
• Control de ejecución.
• Control técnico de obra secundaria no incluida en la fundamental.

7. Control exhaustivo de los costes del proceso constructivo.

a. Diseño estructural

• Diseño de la Cimentación
• Diseño de la Estructura

b. Control de mediciones.
c. Ahorro de energía.

1. Introducción.
2. Supuestos que pueden determinar el proceso de cierre

1. Introducción.
2. ¿Cómo se regula la recepción de la obra?
3. ¿Qué es la recepción de la obra?
4. Características de la recepción de la obra.
5. Clases de recepción.

a. Recepción expresa y tácita
b. Recepción total y parcial

6. ¿Cómo formalizar la recepción de la obra?
7. Efectos de la recepción de la obra.
8. Plazo para efectuar la recepción.
9. Efectos de la recepción
10. Precauciones.
11. Consejos para firmar el acta de recepción.

a. Introducción.
b. Requisitos del acta
c. Efectos del acta
d. Plazo
e. Rechazo de la obra
f. Tramitación del acta

1. ¿Cómo se realiza la "aceptación lega cuando se termina la obra del edificio?
2. Consecuencias para los agentes de la edificación.

a. Promotores
b. Aseguradoras.
c. La práctica.
d. Breve mención a la documentación del edificio. LIBRO DEL EDIFICIO

Tareas del proceso de cierre. Project Management de cierre de obra.
1. Tareas de organización del proyecto.

a. Reasignación de personal.
b. Auditoria del proyecto (revisión del proyecto, metodología, efectividad, plazos, costes, etc).

2. Tareas de verificación.

a. Auditoria técnica.
b. Auditoría financiera.

4. Tareas de administración de contratos.

a. Documento de aceptación del proyecto.
b. Fase de operación de entrega al cliente.

5. Tareas de reorganización de las instalaciones.

1. Certificaciones de obra
2. Certificaciones a origen
3. Certificación de acopios
4. Medición de certificaciones
5. Precios contradictorios.
6. Trabajos adicionales no presupuestados.
7. Liquidación de las obras

• Gestión documental del Project Management.

1. Gestión documental del proyecto de obra.
2. Documentación de la obra.

a. Información de obra. Identificación de obra, estado y seguimiento.
b. Proyectos y actualizaciones.
c. Licencias
d. Contratos
e. Planes de obra
f. Memoria de calidades.
g. Seguridad y salud
h. Control de Calidad
i. Actas
j. Libro de órdenes y varios.

• Control de Costes durante la construcción.

1. ¿Qué es la planificación de un proyecto?: saber cuándo y cómo hago lo que debo hacer.

• ¿Qué aspectos debemos considerar en la planificación?
• ¿Qué es la planificación de un proyecto?
• ¿Qué es la programación de un proyecto?
• ¿Cuáles son los objetivos de la planificación de los proyectos?
• ¿Qué factores inciden en la buena planificación de un proyecto?
• ¿Qué es el Control del proyecto?

2. Planificación y programación del proyecto

a. Unidades de trabajo del proyecto (actividades o tareas).
b. Proceso de planificación
c. Estructura de Descomposición del Proyecto (EDP) (Work Breakdown Structure, WBS).

1. Control en base a mediciones.
2. Control de Gestión. Relación con pliegos técnicos.

• Presupuesto de Licitación.
• Presupuesto de estudio.
• Presupuesto de contratación o adjudicación.

3. Planificación
4. Seguimiento diario y ejecución.

• Ejecución.
• Costes
• Ingresos
• Certificaciones y cobros
• Pagos
• Amortizaciones
• Resultados financieros

5. Planificación económica y financiera.

• Costes directos e indirectos.
• Resultados financieros internos y externos.

6. Operaciones de cierre de proyectos. Mediciones reales.

a. Obra ejecutada mensual
b. Estudio de costes directos.

1. Unidades de medición
2. Organización del estado de mediciones.
3. Descripción de las unidades de obra

Clasificación y ordenación de los capítulos de obra.

• Movimientos de tierras
• Cimentaciones
• Estructura
• Cubierta
• Cerramientos
• Acabados exteriores
• Acabados interiores
• Carpintería
• Instalaciones

4. Tipos de mediciones

a. Mediciones preliminares
b. Mediciones de gestión
c. Mediciones de proyecto
d. Mediciones de ejecución

5. Cuando el presupuesto se enfrenta a la realidad de la obra.

a. Coste estándar y coste histórico o real
b. Análisis de las desviaciones

6. El  coste en una obra. Materiales
7. El almacenaje de materiales.
8. El control del gasto en mano de obra.
9. Subcontratación.
10. El beneficio de la obra para el constructor.
11. La amortización como coste de obra.

• Gestión financiera del Project Management.

1. Variables financiera de planificación de obra.

a. Variables económicas.
b. Variables técnicas.
c. Variables financieras.

2. Fases presupuestarias.

a. Previsión de los ingresos
b. Previsión de pagos
c. Cobros e ingresos (cash-flow).

3. Estimación de costes directos e indirectos de una obra.

a. Costes directos de la obra.
Mano de obra.
Materiales.
b. Costes indirectos de obra.

4. Seguimiento y control presupuestario del planning de la obra.
5. Aspectos contables en la gestión de obra.

1. Estudio de viabilidad económica y financiera
2. Calendario de la obra.
3. Previsión de costes.
4. Previsión de ventas en caso de promoción.
5. Previsión de ingresos y pagos.
6. Control de gastos e ingresos de la promoción
7. Control de tesorería o financiero de la promoción inmobiliaria.
8. Distribución del préstamo financiero en las fases de la promoción inmobiliaria.
9. Viabilidad económica y financiera.

1. Producto inmobiliario y precios de venta.
2. Control de venta y clientela.
3. Control de cobros y facturación de una promoción inmobiliaria.
4. Control de avales.
5. Control ISO 9000 de entrega de una promoción inmobiliaria.

CHECK-LIST 

Elaborar un estudio financiero de viabilidad de una promoción inmobiliaria.
Desarrollar un estudio de vialidad de una promoción en régimen de autoconstrucción, en cuya realización se ha seguido la siguiente secuencia:

•  Definición de la promoción: bienes y precios de venta.
•   Calendario de la promoción.
•   Definición y valoración de la obra.
•   Valoración de solar y forma de pago.
•   Previsión de ventas y gastos por comisiones.
•   Distribución de la ejecución de obra.
•   Previsión de gastos y pagos por obra.
•   Previsión de cobros.
•   Determinación de necesidades de financiación y costes financieros.
•   Determinación del resto de gastos y forma de pago.
•   Previsión de liquidaciones de IVA.
•   Hoja resumen del resultado y rentabilidad.
•   Presupuesto financiero.

• Gestión de suministros.

1. Introducción
2. El contrato de suministros.
3. Clases de contratos de suministro.
4. Supuesto de licitar el suministro.

• Elección de licitadores
• Redacción de la especificación
• Criterios para la evaluación de ofertas
• Preparación de ofertas
• Negociación y firma de acuerdos

5. Seguimiento de las obligaciones del suministrador.

• Garantías
• Datos del diseño
• Inspección

• Gestión de riesgos técnicos.

1. Introducción
2. Concepto de riesgo.
3. Balance de riesgo
4. El riesgo en el Project Management.
5. Identificación de riesgos.
6. Análisis del riesgo

• Análisis de los riesgos cualitativos
• Análisis cuantitativo del riesgo
• Planificación de la respuesta al riesgo
• Monitoreo de riesgo y su control

7. ¿Cómo enfrentarse al riesgo?: transferencia del riesgo.
8. Control del riesgo
9.  Documentación del riesgo en el Manual de Calidad del proyecto.

TALLER DE TRABAJO.
Fórmulas matemáticas de cálculos de riesgo y variabilidad

CHECK-LIST 

Especificar el proceso de Project Management. Pasos a seguir: gestión de la integración de Proyectos, dirección de la ejecución del proyecto y cierre del Proyecto.

• ¿Cómo se gestiona el tiempo del proyecto? Pasos a seguir: definición de actividades, plazos de actividades, estimación de recursos de las actividades y control de la agenda.
• ¿Cómo se gestionan los gastos del proyecto y el plan de compras del proyecto? Pasos a seguir: Estimación,  presupuesto y control de gastos.
• ¿Cómo se gestiona la calidad del proyecto? Pasos a seguir: planificar previamente la calidad requerida, garantías y control de la calidad.

¿Cómo se gestionan los riesgos de un proyecto? Pasos a seguir: identificación de riesgos, análisis cualitativo de riesgos, análisis cuantitativo de riesgos, planeamiento de reacción a los riesgos  y control de riesgos.

• Contratar el Project Management.

1. Presupuesto y oferta del Project Management
2. Aspectos comerciales y técnicos de la oferta de Project Management.

MODELOS DE TRABAJO. FORMULARIOS ESQUEMATIZADOS PARA EL PROYECTO.
1. Reunión de Project management.
2. Constancia de cambios en el proyecto.
3. Propuestas de cambios en el proyecto
4. Notificaciones por disconformidad con el proyecto.
5. Modificaciones del soporte informático del proyecto.
6. Informes de situación del proyecto.
7. Informe económico del proyecto.
8. Gestión de documentación.
9. Cuadros de estimación de tiempos empleados.
10. Cuadros de acciones de proyecto.
11. Descripciones trabajos parciales del proyecto.
12. Convocatoria de reunión y agenda de proyecto.
13. Actas de reunión
14. Actas de recepción

TALLER DE TRABAJO
Folleto de presentación de una empresa de Project Management.
Detalle de todos los servicios y fases del Project management. Ventajas para los promotores.

1. El contrato de Project Management, llamado contrato de gerencia o de dirección integrada de proyecto.

• ¿En qué consisten los contratos de gerencia de proyecto y de gerencia de construcción?

2. Subcontratos complementarios del Project Management: control de calidad y arbitraje de conflictos
3. ¿Qué son el Private-Public Partnership PPP y Private Finance Initiative PFI?

Formularios.

En esta parte de la guía práctica se desarrollan los formularios a texto completo. De este modo complementamos la formación práctica de todos los temas analizados previamente en la guía. El formulario de la construcción es una pieza clave en la práctica inmobiliaria y  estos modelos actualizados y a texto completo son de gran valor para el profesional inmobiliario y de la construcción.

1. Contrato de Project Management

• Objeto 
• Duración del contrato 
• Precio y forma de pago 
• Responsabilidad 
• Seguros 
• Extinción de la relación contractual 
• Arbitraje 
• Notificaciones 
• Anexos técnicos. 

2.  Pliego de prescripciones técnicas particulares en un contrato público de Dirección Integrada de Proyecto (DIP) o “Project management”.

• Objeto del pliego de prescripciones técnicas particulares 
• Objeto del trabajo (asistencia técnica a la propiedad y la dirección facultativa de la obra). 
• Normativa técnica (Pliego de Prescripciones Técnicas del Proyecto) 
• Dirección de los trabajos de asistencia técnica 
• Control de ejecución. 
• Control de materiales. 
• Asistencia técnica. 
• Oferta, personal y medios 
• Condiciones laborales 
• Medición y abono 
• Plazo de ejecución 
• Programa de los trabajos (Plan de Control y Vigilancia). 
• Permisos y licencias 
• Precauciones durante la ejecución de los trabajos 
• Inspección 

3.Pliego de prescripciones técnicas para la contratación de los servicios de gestión integrada de la simultaneidad de obras de urbanización y edificación.

• Metodología de la Dirección Integrada de Proyectos (DIP) o Project Management a la simultaneidad de obras de urbanización y edificación
• Fase de Diseño.
• Fase de Implantación
• Alcance de los servicios del Plan de Gestión Integrada de la Simultaneidad de Obras (PGISO).
• Desarrollo de Plan Logístico de Simultaneidad (PLS).
• Condiciones para desarrollo de la edificación (CDE)
• Planificación General de la Simultaneidad de Obras. PGSO
• Medios humanos y materiales
• Plazos de ejecución de los trabajos. Prioridades.

Valoración de los trabajos y forma de pago.

TALLER DE TRABAJO.

Pliego de condiciones para Project management con la Administración.  Se trata de la licitación de la asistencia técnica al Project Management de una central del estado.  Comprende la:  Gestión y coordinación de la fase de preconstrucción. (Pliegos, Licitaciones y adjudicaciones, Control y Coordinación de las Obras, Control de los Costes, Planificación y Control de los Plazos.)  Adscripción de medios personales: Coordinador de Seguridad y Salud; Técnico Especializado en Logística de Obra y Gestión de Residuos.  Elaboración de un Plan de Costes y de la Planificación para estas actuaciones.  Acompañamiento y seguimiento en la presentación de la solicitud de obra menor y en aquellos trámites oficiales ó gestiones que pudieran ser necesarios en esta fase.

TALLER DE TRABAJO.

Análisis jurídico de la validez de las cláusulas de incentivo a favor del Project Manager.  Por ejemplo un incentivo o prima del 5% del proyecto a favor del Project manager si se concluye la obra en base a unos hitos y plazos prefijados en el contrato de Project Management.

TALLER DE TRABAJO.

Pliego de apoyo técnico o monitorización de concesiones colaboración publico privadas con unidad de control técnico en fase de explotación. Unidad de Control (UDC). Pliego de prescripciones técnicas del contrato de consultoría y asistencia técnica titulado “apoyo técnico a la unidad de control administrativa de las obras y servicios públicos”. El objeto del presente contrato consiste en la prestación de Apoyo técnico a la Unidad de Control que asegure el cumplimiento de las obligaciones que quedan recogidas en los Pliegos de Cláusulas Administrativas Particulares y de Prescripciones Técnicas de Explotación de la Obra.

TALLER DE TRABAJO.

Pliego de condiciones técnicas para la contratación de servicios de consultoría y asistencia técnica para “trabajos de apoyo en el seguimiento de ejecución de la obra del hospital”. 1.- Objeto del contrato 2.- Alcance del contrato 3.- Documentación básica. 4.- Descripción de los trabajos a desarrollar por la Empresa. 5.- Recursos humanos y técnicos 6.- Requisitos Licitadores 7.- Condiciones Generales 8.- Documentación Técnica de la Empresa. 8.1. Metodología 8.2. Equipos materiales y Medios Informáticos 8.3. Medios Humanos 8.3.1.- Organigrama 8.3.2.- Dedicación del Equipo 8.3.3.- Dotación mínima 8.3.4.- Procedimiento de trabajo 9.- Dirección y propiedad de los trabajos o del Servicio 9.1. Dirección del Servicio o Trabajos 9.2. Propiedad del Servicio o Trabajos 10.- Incompatibilidad.

TALLER DE TRABAJO.

Pliego de Dirección Integrada. Pliego Project Manager. Prescripciones Técnicas Particulares. Contrato de servicios de dirección integrada de proyecto y Gestión de las obras de construcción de edificio. Pliego de prescripciones técnicas particulares Asistencia Técnica a la Propiedad para la gestión del proyecto Alcance de los trabajos. Gestiones iniciales. Diseño y puesta en marcha de la Metodología del Proyecto. Revisión del Proyecto de Ejecución. Ingeniería de Valor al Proyecto de Ejecución. Gestión de contratación de la dirección técnica de las obras y consultores externos. Gestión de contratación de constructora Gestión en fase de ejecución de las obras. Gestión de entrega y puesta en marcha. Preparación por parte de todos los agentes (contratistas, dirección de obra, etc.) de toda la documentación final: planos "as built", manuales de mantenimiento, garantías, permisos de Industria, libro del edificio, etc. Normativa técnica aplicable Asistencia técnica auxiliar

TALLER DE TRABAJO.

Contrato de gestión integrada del edificio. Pliego de Prescripciones Técnicas. Dirección Integrada de Construcción (“Construction Management”) (DIC). Objeto del pliego de prescripciones técnicas. Autor del Proyecto. Dirección Facultativa de Obra. Empresas de Control de Calidad de las obras. Dirección Integrada de Construcción (“Construction Management”) (DIC) Gerente de Proyecto. (“Project Manager”) Relaciones con las direcciones facultativas. Relaciones con las empresas de control de calidad. Prestaciones objeto de la monitorizacion Fase de contrataciones. Previo al inicio de las obras. a) Redacción del Manual de Gestión del Proyecto (versión inicial). b) Preparación de las Herramientas de Control del Proyecto. c) Preparación del Sistema de “Ordenes de Cambio” (modificados). d) Redacción del calendario de certificaciones y flujos de caja. e) Plan de ensayos a realizar por el Laboratorio de control de calidad. Fase de ejecución de contratos de construcción. Fase de cierre de las obras y entrega a los usuarios finales Sistema de Información y Comunicación. Reuniones periódicas. Informes provisionales. Informes de Progreso. Informe Final. Seguimiento y control de los trabajos a realizar por la empresa/s constructora/s Adecuación de las obras al proyecto técnico de ejecución. Coordinación, Inspección y Control de las obras. Plan de detalle de Supervisión y Control de Calidad de toda la obra. Ejecución del Plan de detalle de Control de Calidad de la obra. a) Redacción del Plan de detalle de Supervisión y Control de Calidad de las instalaciones. b) Ejecución del Plan de Supervisión y Control de Calidad de las Instalaciones Desarrollo del Plan de Supervisión y Control de las Instalaciones en la comprobación de materiales y equipos, montaje de éstos y realización de pruebas parciales y finales del funcionamiento de las instalaciones. Seguimiento del Plan de Ejecución de las Instalaciones, con el personal y medios necesarios para la supervisión de relaciones valoradas y certificaciones, elaboradas por la D.F.O. Elaboración de informes de resultados e incidencias, referentes a: Ejecución del control de calidad de las instalaciones según el Plan aprobado. Control presupuestario por medición de la obra realizada y valoración actualizada a precios contractuales. Medición y valoración actualizada de la obra pendiente de realizar. Seguimiento del plan de obra, con cuantificación de los desfases y reajuste de fechas programadas. Redacción de informes complementarios sobre servicios o problemas especiales. Elaboración de un estudio sobre el estado final de las instalaciones ejecutadas, con los datos precisos para llevar a cabo la liquidación de las mismas. Redacción de un informe para la conservación resumiendo las características de las instalaciones y toda la información de interés al respecto, incluso los manuales de mantenimiento y operación de las diversas instalaciones que deberá entregar el Contratista. Ejecución de las liquidaciones, con valoración de la totalidad de las unidades realmente ejecutadas, de acuerdo con los Proyectos aprobados y aceptados en la recepción de la obra. Obtención de los Certificados Oficiales relativos a la aprobación de todas las Instalaciones por el Ministerio …, Comunidades Autónomas, etc. Supervisión de la redacción por parte de la empresa constructora de un informe resumen final de todo el control de calidad realizado en papel y en soporte magnético de tratamiento de textos, incluyendo los planos finales a escala y formato adecuado, que reflejen la obra realmente ejecutada. Coordinación de la ejecución de la construcción. Seguimiento y control del coste. Documentación final de obra. Recepción de las obras. Periodo de Garantía. Finalización periodo de garantía. Control Económico. Certificaciones de Obra. Medición para la liquidación de la obra. Atribuciones de la Asistencia Técnica en DIC en materias económicas. Metodología y procedimientos de DIC Responsabilidades. Medios para el cumplimiento del contrato. Oficinas. Equipo. Procedimientos experimentados para la aplicación de la DIC. Precauciones durante la ejecución de los trabajos. Inspección de los trabajos. Equipo mínimo de proyecto. El gerente del proyecto. Equipo de DIC de Obra.  Equipo de Control de Calidad para pruebas de contraste Analista de Laboratorio.

TALLER DE TRABAJO.

Contrato de gestión integrada de edificio. Pliego de prescripciones técnicas particulares Definiciones, consideraciones generales y organización funcional. Funciones, facultades y responsabilidades del promotor. Funciones, facultades y responsabilidades del consultor. Recursos. Equipo Técnico Condiciones de presentación de la propuesta Régimen de ejecución. Documentación. Certificación. Propiedad y confidencialidad. Calendario. Valoración de la propuesta. Honorarios. Propuesta económica. Forma de pago. Planos de información. Programa de obras. Programa de desarrollo. Cuadro de superficies.