| PLANIFICACIÓN
Y OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS DEL PROYECTO CONSTRUCTIVO. PROJECT MANAGEMENT
PLANNING (PMP). |
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| 'Eche
un Vistazo'
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| ¿QUÉ APRENDERÁ? |
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Principios de la gestión de proyectos: Aprenderá
los fundamentos de la gestión de proyectos, incluyendo la planificación,
la programación, la ejecución, el control y el cierre de
proyectos.
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Planificación y estructuración de proyectos:
Adquirirá conocimientos sobre cómo desglosar un proyecto
en tareas más pequeñas y manejables a través de la
Estructura de Desglose del Trabajo (EDT).
-
Gestión de recursos: Aprenderá cómo
planificar, organizar y administrar los recursos necesarios para un proyecto,
ya sean humanos, materiales, financieros o temporales.
-
Control de costes: Adquirirá habilidades para
estimar los costes del proyecto y administrar el presupuesto para garantizar
que el proyecto se realice dentro del límite de coste previsto.
-
Gestión del tiempo: Aprenderá cómo
desarrollar un cronograma del proyecto eficiente y cómo gestionar
el tiempo para garantizar que se cumplan las fechas límite del proyecto.
-
Gestión de riesgos: Aprenderá a identificar,
analizar y responder a los posibles riesgos que pueden afectar al proyecto.
-
Uso de herramientas de gestión de proyectos:
Aprenderá a utilizar herramientas como el diagrama de Gantt, software
de gestión de proyectos y técnicas de ruta crítica
para ayudar en la planificación y gestión del proyecto.
-
Aplicación de metodologías de gestión
de proyectos: Adquirirá conocimientos sobre metodologías
como Agile y Scrum, y cómo pueden aplicarse en la gestión
de proyectos de construcción.
-
Gestión de la calidad: Aprenderá a implementar
sistemas de control de calidad para garantizar que el proyecto cumpla con
los estándares esperados.
-
Habilidades de liderazgo y comunicación: Aprenderá
habilidades esenciales para liderar un equipo de proyecto y comunicarse
eficazmente con todas las partes interesadas del proyecto.
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| "Como
profesional del sector de la construcción con años de experiencia
en la gestión de proyectos, recomiendo la Guía Práctica
de la PLANIFICACIÓN Y OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS DEL PROYECTO
CONSTRUCTIVO. PROJECT MANAGEMENT PLANNING (PMP) como una herramienta esencial
para cualquier persona en nuestra industria. Proporciona una comprensión
completa y detallada de los complejos procesos de gestión de proyectos
en la industria de la construcción, presentando conceptos complejos
de una manera que es accesible y fácil de entender. Lo que realmente
hace que esta guía sea excepcional es la inclusión de numerosos
casos prácticos. Estos casos permiten ver los conceptos en acción,
facilitando una comprensión más profunda de cómo se
pueden aplicar estos principios en la vida real. Personalmente, he encontrado
estos casos prácticos increíblemente útiles para mejorar
mi propia gestión de proyectos y para entrenar a mi equipo.
Es una herramienta que proporciona un gran valor y puede ayudar a mejorar
la eficiencia, la productividad y, en última instancia, el éxito
de cualquier proyecto de construcción."
Sergio Vázquez |
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| INTRODUCCIÓN |
Copyright
© inmoley.com
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| Capítulo
1. |
Introducción a la planificación
y optimización de recursos del proyecto constructivo. Project Management
Planning (PMP)
1. Introducción a la Gestión
de Proyectos
a. Definición y principios
de la gestión de proyectos
-
Objetivos claros
-
Planificación eficiente
-
Comunicación efectiva
-
Gestión de riesgos
-
Seguimiento y control constantes
b. El papel del gestor de proyectos
c. Ciclo de vida de un proyecto
constructivo
-
Inicio
-
Planificación
-
Ejecución
-
Seguimiento y control
-
Cierre
2. Caso práctico: Inicio de un proyecto
constructivo
-
Inicio
-
Planificación
-
Ejecución, Seguimiento y Control
-
Cierre
|
| Capítulo
2. |
Principios de la Planificación de Proyectos
1. Principios de la Planificación
de Proyectos
a. Definición y propósito
de la planificación de proyectos
b. Elementos de un plan de proyecto
-
Objetivos del proyecto
-
Alcance del proyecto
-
Desglose del trabajo
-
Cronograma del proyecto
-
Recursos del proyecto
-
Riesgos del proyecto
2. Caso práctico: Creación de un
plan de proyecto inicial
-
Objetivos del proyecto
-
Alcance del proyecto
-
Desglose del trabajo
-
Cronograma del proyecto
-
Recursos del proyecto
-
Riesgos del proyecto
|
| Capítulo
3. |
Planificación de los Recursos del Proyecto
1. Recursos humanos, materiales y financieros
-
Recursos humanos
-
Recursos materiales
-
Recursos financieros
2. Asignación de recursos y nivelación
de recursos
3. Caso práctico: Asignación
de recursos en un proyecto constructivo
-
Recursos humanos
-
Recursos materiales
-
Recursos financieros
|
| Capítulo
4. |
Optimización de los Recursos del Proyecto
1. Principios de optimización de
recursos
-
Planificación de recursos detallada
-
Gestión proactiva
-
Comunicación efectiva
-
Uso eficiente de los recursos
2. Técnicas y herramientas de optimización
de recursos
-
Programación de recursos
-
Análisis de la utilización
de recursos
-
Técnicas de nivelación
de recursos
-
Análisis de valor
3. Caso práctico: Optimización de
recursos en un proyecto constructivo existente
|
| Capítulo
5. |
Gestión del Tiempo en los Proyectos
Constructivos
1. Creación de un cronograma de
proyecto
2. Uso de técnicas de programación
como CPM y PERT
3. Caso práctico: Gestión de
la programación en un proyecto constructivo
|
| Capítulo
6. |
Gestión del Coste en los Proyectos Constructivos
1. Presupuestación del proyecto
y estimación de costes
2. Control del coste y gestión de cambios
3. Caso práctico: Control de costes
en un proyecto de construcción
|
| Capítulo
7. |
Gestión de Riesgos en Proyectos Constructivos
1. Identificación y evaluación
de riesgos
2. Estrategias para la gestión de riesgos
3. Caso práctico: Mitigación de
riesgos en un proyecto constructivo
|
| Capítulo
8. |
Gestión de la Calidad en Proyectos Constructivos
1. Principios de la gestión de
la calidad
-
Enfoque en el cliente
-
Liderazgo
-
Enfoque en procesos
-
Mejora continua
2. Herramientas y técnicas de gestión
de la calidad
-
Planificación de la calidad
-
Aseguramiento de la calidad
-
Control de calidad
-
Análisis de causa raíz
3. Caso práctico: Implementación
de control de calidad en un proyecto constructivo
|
| Capítulo
9. |
Gestión de la Comunicación en
Proyectos Constructivos
1. Creación de un plan de comunicación
2. Herramientas de comunicación en la gestión
de proyectos
-
Software de gestión de proyectos
-
Herramientas de colaboración
online
-
Software de videoconferencia
3. Caso práctico: Mejora de la comunicación
en un proyecto constructivo
|
| Capítulo
10. |
Cierre del Proyecto
1. Finalización de tareas y entrega
de resultados
2. Evaluación post-proyecto y lecciones
aprendidas
3. Caso práctico: Cierre exitoso de
un proyecto constructivo
|
| Capítulo
11. |
Herramientas y Softwares de Gestión
de Proyectos
1. Softwares de gestión de proyectos
2. Uso de la tecnología en la planificación
y optimización de recursos
3. Caso práctico: Implementación
de software de gestión de proyectos en un proyecto constructivo
|
| Capítulo
12. |
Ética y Responsabilidad Profesional
en la Gestión de Proyectos Constructivos
1. Principios éticos en la gestión
de proyectos
2. Responsabilidad social y sostenibilidad en
los proyectos constructivos
3. Caso práctico: Aplicación
de principios éticos y responsabilidad profesional en un proyecto
constructivo
|
PARTE
PRIMERA
El proyecto en el proceso constructivo.
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|
| Capítulo
13. |
La planificación y optimización
de recursos del proyecto constructivo. Project Management Planning (PMP)
1. La planificación del proyecto
constructivo. Project Management Planning (PMP)
a. ¿Qué es la planificación
de proyectos?
b. La planificación de la
construcción es una actividad fundamental en la gestión y
ejecución de proyectos de construcción.
c. Un planificador comienza con
un resultado como objetivo de final de obra.
d. ¿Por qué son tan
importantes la planificación y programación de proyectos
de construcción?
2. Tipos de planificación de proyectos de construcción
a. Planificación
estratégica
b. Planificación operativa
3. Componentes de un plan de proyecto
a. Líneas de base
(medidas de desempeño). Baselines (performance measures)
b. Plan de gestión de línea
de base (Baseline management plan)
c. Documentos de planificación
de la construcción
d. Plan de negocios (Business plan)
e. Planificación de recursos
4. La planificación de la construcción
está orientada a los costes o gastos.
5. Elección de tecnología y método
de construcción
6. Definición de tareas laborales
7. Subdivisión de las tareas del proyecto.
8. Regulación de tareas del proyecto en
las bases de datos informatizadas.
9. Definición de relaciones de precedencia
entre actividades
10. Estimación de la duración de
la actividad
11. Estimación de los requisitos de recursos
para las actividades laborales
12. Sistemas de codificación
13. Caso Práctico: Componentes de un
Plan de Proyecto
a. Líneas de base (medidas de
desempeño)
b. Plan de gestión de línea de
base
c. Documentos de planificación de la
construcción
d. Plan de negocios
e. Planificación de recursos
|
| Capítulo
14. |
Plan de proyecto (Project Plan- Project Charter)
1. Plan de proyecto (Project Plan- Project
Charter)
2. Alcance del proyecto (Project scope)
3. Beneficios de un plan de proyecto
4. Requisitos del proyecto
5. Ciclo de vida del proyecto
a. Concepto
b. Ciclo de vida y ciclo de gestión
del proyecto
c. Etapas de la gestión de
proyectos
-
Fases del ciclo de vida de un proyecto
-
Grupos de procesos de gestión
6. Construcción del plan del proyecto.
a. Definir el alcance y
propósito del proyecto
b. Definir los entregables del proyecto
c. Identificar y estimar actividades
d. Programar actividades y recursos
e. Identificar riesgos y puntos
de control
f. Formalizar el plan y obtener
su aprobación
7. Caso Práctico: Creación de un
Plan de Proyecto para una Nueva Construcción
1. Plan de proyecto (Project Plan-
Project Charter)
2. Alcance del proyecto (Project scope)
3. Beneficios de un plan de proyecto
4. Requisitos del proyecto
5. Ciclo de vida del proyecto
6. Construcción del plan del proyecto
|
| Capítulo
15. |
El plan de ejecución del proyecto (PEP)
conforme al PMBOK. Project Management Body of Knowledge (PMBOK)
1. Concepto del proyecto conforme al PMBOK.
2. Contenido del plan de proyecto.
3. Planes de gestión del proyecto en el
PMBOK.
4. Secciones
a. Gestión del Alcance
b. Gestión del Tiempo
c. Gestión de Costes
d. Gestión de Calidad
e. Gestión de Recursos Humanos
f. Gestión de Comunicaciones
g. Gestión de Riesgos
5. Caso Práctico: Elaboración de
un Plan de Ejecución del Proyecto (PEP) para un Proyecto de Rehabilitación
de una Planta de Manufactura
1. Concepto del proyecto conforme al
PMBOK
2. Contenido del plan de proyecto
3. Planes de gestión del proyecto en
el PMBOK
4. Secciones
|
PARTE
SEGUNDA
-
Contenido del plan de gestión
del proyecto
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|
| Capítulo
16 |
Contenido del plan de gestión del proyecto
1. El plan consta de un documento principal
y una serie de documentos adjuntos
2. Caso de negocio (Business Case)
3. El acta de constitución del proyecto
4. El documento de inicio (o documento que formaliza
el inicio del proyecto)
5. La estrategia de gestión de proyectos
6. El ciclo de vida del proyecto
7. Las responsabilidades involucradas en la gestión
de proyectos
8. Los requisitos del proyecto
a. Análisis de requisitos
del proyecto
b. Entrevistas individuales
c. Reuniones de equipo
d. Reunión específica
para solucionar
e. Investigaciones
f. Observación directa
g. El proceso de análisis
de requisitos
-
Diagramas de flujo.
-
Diagramas de actividad de roles (RAD).
-
Análisis de fallos.
-
Lluvia de ideas (rain storming).
-
Opinión experta.
9. La declaración de alcance (scope statement)
con la descripción de cada entregable
a. La Declaración
de Alcance (scope)
b. Los objetivos del proyecto
c. El producto final
d. Los entregables del proyecto
e. Aceptación formal del
documento
10. La estructura de desglose del trabajo EDT. (Work
Breakdown Structure (WBS))
11. Las actividades del proyecto y sus atributos
/ características
12. Los recursos y sus características
(cantidad y calidad)
a. Estimación de
los recursos del proyecto
b. Estimación de recursos
13. La estructura de gobierno del proyecto
a. Gestión de proyectos:
objetivos, estructura, roles, responsabilidades
b. Requisitos de gestión
de proyectos
c. Criterios para gestionar los
aspectos críticos del proyecto y los cambios de alcance.
d. El proyecto OBS Project. Organizational
Breakdown Structure (OBS): estructura del organigrama
e. La matriz de asignación
de responsabilidades. RAM (Responsibility Assignment Matrix)
14. El cronograma (diagramas de red y / o proyecto
Gantt) que también contiene los hitos principales
a. Red lógica de
proyecto y recursos: técnicas de optimización
b. Seguimiento rápido / Fast
tracking
c. Bloqueo /Crashing.
15. Proyecto Gantt: creación de diagramas y
métodos de uso
a. El diagrama de Gantt
(o proyecto Gantt)
b. Beneficios del diagrama de Gantt
16. Hito del proyecto
a. Etapas, fases e hitos
b. Características de un
hito
17. El presupuesto del proyecto y el flujo de caja
a. Costes y presupuesto
del proyecto: pautas
b. Coste de mano de obra
c. Métodos de financiación
18. Las estrategias de gestión de riesgos y
el presupuesto de contingencia
a. Gestión de riesgos
del proyecto
b. Los procesos de gestión
de riesgos
c. Identificación de riesgos
d. Evaluación cualitativa
de riesgos
e. Definición de prioridades
f. Evaluación cuantitativa
g. Identificación de las
respuestas a los riesgos
h. Implementación de las
respuestas a los riesgos
i. Monitoreo de riesgos
j. Documentar los riesgos y las
acciones de respuesta al riesgo.
19. Reserva de gestión y reserva para contingencias
a. Reserva de gestión
b. Reserva para contingencias
c. Métodos de gestión
de riesgos. FMEA
20. El plan de calidad del proyecto
21. El plan de gestión de comunicaciones
del proyecto
22. El plan de gestión de adquisiciones
a. Adquisiciones y contratos
de proyectos
b. Tipos de contratos
23. Acuerdo de nivel de servicio (service level agreement
SLA)
24. Las líneas de base para la medición
del desempeño (Baseline)
a. Planes de referencia
y provisionales del proyecto
b. Planes de referencia y provisionales
del proyecto
25. Indicadores de rendimiento y valor ganado (Earned
Value)
26. Los procedimientos para la gestión
de problemas de gestión de proyectos y solicitudes de cambio.
a. Control de proyectos:
seguimiento y avance de obra
b. Requisitos para la actividad
de control
c. Informe de progreso del trabajo
d. Gestión de incidencias
y cambios
e. Cambio de control
f. Control integrado de cambios
27. Caso Práctico: Análisis de los
Requisitos de un Proyecto de Desarrollo de un Nuevo Sistema de Información
para la Empresa XYZ
a. Análisis de requisitos del
proyecto
b. Entrevistas individuales
c. Reuniones de equipo
d. Reunión específica para solucionar
e. Investigaciones
f. Observación directa
g. El proceso de análisis de requisitos
28. Caso Práctico: Declaración de
Alcance de un Proyecto de Remodelación de Oficina Central
a. La Declaración de Alcance
b. Los objetivos del proyecto
c. El producto final
d. Los entregables del proyecto
e. Aceptación formal del documento
29. Caso Práctico: Estructura de Gobierno
de un Proyecto de Implementación de un Sistema de Gestión
de Recursos Humanos (HRMS)
a. Gestión de proyectos: objetivos,
estructura, roles, responsabilidades
b. Requisitos de gestión de proyectos
c. Criterios para gestionar los aspectos críticos
del proyecto y los cambios de alcance
d. El proyecto OBS Project. Organizational
Breakdown Structure (OBS): estructura del organigrama
e. La matriz de asignación de responsabilidades.
RAM (Responsibility Assignment Matrix)
30. Caso Práctico: Desarrollo del Cronograma
del Proyecto de Despliegue de la Red Inalámbrica
a. Red lógica de proyecto y
recursos: técnicas de optimización
b. Seguimiento rápido / Fast tracking
c. Bloqueo /Crashing
31. Caso Práctico: Desarrollo del Plan de
Construcción de la Nueva Oficina Central
a. El diagrama de Gantt (o proyecto
Gantt)
b. Beneficios del diagrama de Gantt
32. Caso Práctico: Implementación
de Hitos en el Proyecto de Construcción de Oficina Central
a. Etapas, fases e hitos
b. Características de un hito
33. Caso Práctico: Establecimiento de Líneas
de Base en el Proyecto de Rehabilitación del Centro Comercial
a. Planes de referencia del proyecto
-
Línea de base del alcance
-
Línea de base del tiempo
-
Línea de base del coste
b. Planes provisionales del proyecto
34. Caso Práctico: Aplicación de
los Indicadores de Rendimiento y Valor Ganado en el Proyecto de Edificación
a. Indicadores de Rendimiento
-
Coste real del trabajo realizado (ACWP)
-
Coste presupuestado del trabajo programado (BCWS)
-
Coste presupuestado del trabajo realizado (BCWP)
b. Valor Ganado
-
Varianza del Coste (CV)
-
Varianza del Cronograma (SV)
-
Índice de Desempeño del Coste (CPI)
35. Caso Práctico: Procedimientos de Gestión
de Problemas y Solicitudes de Cambio en el Proyecto de Edificación
a. Seguimiento y Avance de la Obra
b. Requisitos para la Actividad de Control
c. Informe de Progreso del Trabajo
d. Gestión de Incidencias y Cambios
e. Cambio de Control
f. Control Integrado de Cambios
|
| Capítulo
17. |
Lista de verificación de planificación
del proyecto (Project Planning Checklist)
1. Definir el proyecto
a. Objetivo
b. Restricciones
c. Grupo de proyecto
2. Crear la estructura de desglose del trabajo EDT
(work breakdown structure (WBS))
3. Programar recursos
4. Desarrollar el plan de gestión de riesgos
(risk management plan).
5. Órdenes de cambio (Change orders)
6. Informes de estado (status report)
7. Herramientas de gestión de proyectos
a. Diagrama de Gantt
b. Estructura de desglose del trabajo
(work breakdown structure (WBS))
c. Ruta crítica (critical
path)
d. Registro de riesgos
e. Metodologías de gestión
de proyectos
8. Caso Práctico: Planificación de
la Renovación del Edificio de BetaConstruct
1. Definir el Proyecto
2. Crear la Estructura de Desglose del Trabajo
(EDT/WBS)
3. Programar Recursos
4. Desarrollar el Plan de Gestión de
Riesgos
5. Órdenes de Cambio
6. Informes de Estado
7. Herramientas de Gestión de Proyectos
a. Diagrama de Gantt
b. Estructura de Desglose del Trabajo (WBS)
c. Ruta Crítica
d. Registro de Riesgos
e. Metodologías de Gestión de
Proyectos
9. Caso Práctico: Construcción de
un Complejo de Oficinas
1. Diagrama de Gantt
2. Estructura de Desglose del Trabajo (WBS)
3. Ruta Crítica
4. Registro de Riesgos
5. Metodologías de gestión de
proyectos: Ágil y Scrum
|
PARTE
TERCERA
-
Pasos para crear un plan de proyecto
de construcción
|
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|
| Capítulo
18. |
Procedimiento de elaboración de un plan
constructivo.
1. Pasos para crear un plan de proyecto
de construcción
a. Analizar con el equipo
los componentes clave del proyecto.
b. Designar roles y responsabilidades
c. Reunión inicial
d. Desarrollar una declaración
de alcance
e. Crear planes de gestión
de referencia
f. Desarrollar cronograma
g. Desarrollar un plan de dotación
de personal
h. Analizar la calidad del proyecto
y los planes de riesgo.
2. Documentación preliminar de inicio del proyecto
3. Documento de inicio del proyecto (Project Initiation
Document (PID)
a. ¿Por qué
es importante un documento de inicio del proyecto (PID)?
b. Cartas del proyecto o Resumen
del proyecto (Project Charters or Project Brief).
c. Definir los parámetros
del proyecto
d. Definir los detalles
e. Definir la estructura de desglose
del proyecto y el plan de recursos
f. Quién es quién
en el proyecto
g. Equipo interno
h. Equipo externo
i. Identificación de riesgos,
suposiciones, problemas y dependencias
4. ¿Cómo redactar el plan del proyecto?
5. Ejecutar el plan del proyecto
a. Gestión de equipos
b. Seguimiento del rendimiento
6. Cierre y evaluación del proyecto
7. Caso Práctico: Creación de
un Plan de Proyecto para la Construcción de un Edificio Residencial
a. Analizar con el equipo los componentes
clave del proyecto.
b. Designar roles y responsabilidades
c. Reunión inicial
d. Desarrollar una declaración de alcance
e. Crear planes de gestión de referencia
f. Desarrollar cronograma
g. Desarrollar un plan de dotación de
personal
h. Analizar la calidad del proyecto y los planes
de riesgo.
8. Caso Práctico: Proyecto de Construcción
de un Complejo de Oficinas
1. Documento de inicio del proyecto
(Project Initiation Document (PID))
2. ¿Cómo redactar el plan del
proyecto?
3. Ejecutar el plan del proyecto
4. Cierre y evaluación del proyecto
|
PARTE
CUARTA
-
Cierre del proyecto y libro final.
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|
| Capítulo
19. |
Cierre del proyecto y libro final.
1. ¿Qué es el cierre de
un proyecto?
2. Importancia de cerrar un proyecto
3. Cada fase del proyecto se ha tenido que cerrar
previamente.
4. Procedimiento para cerrar un proyecto
a. Transferir formalmente
todos los entregables
b. Confirmar la finalización
del proyecto
c. Revisar todos los contratos y
la documentación.
d. Liberar recursos
e. Realizar una revisión
del proyecto.
f. Documentación de archivo
5. Lista de verificación para el cierre del
proyecto
a. Entregables
b. Recomendaciones de acción
de seguimiento
c. Actualización de documentos
d. Archivo de documentación
e. Finanzas
f. Recursos
g. Informe final del proyecto
6. Lecciones aprendidas del proyecto
7. ¿Cómo se puede cerrar el proyecto
de la mejor manera posible?
8. Caso Práctico: Proyecto de Construcción
de un Complejo Residencial
1. ¿Qué es el cierre
de un proyecto?
2. Importancia de cerrar un proyecto
4. Procedimiento para cerrar un proyecto
5. Lista de verificación para el cierre
del proyecto
6. Lecciones aprendidas del proyecto
7. ¿Cómo se puede cerrar el proyecto
de la mejor manera posible?
|
| Capítulo
20. |
El Libro de Proyecto de final de obra.
1. ¿Qué es el Libro de Proyecto
de final de obra?
2. Contenido del Libro de Proyecto de final de
obra.
a. Informe de verificación
de trabajo e hitos
b. Relación entre las etapas
y tareas.
-
Inicial
-
Desarrollo.
-
Final.
c. Lista de chequeo de planificación
d. Agenda de gestión
e. Justificante de recepción
de proyecto y aceptación de responsabilidad
f. Parámetros pliego de condiciones
g. Convocatorias de reuniones
h. Agenda técnica de puesta
en marcha
i. Memoria de autorización
de puesta en marcha
j. Agenda y cronograma de plan y
gestión
k. Informe de Actualización
y verificación de proyecto
l. Registro de proveedores, riesgo
y calidad
m. Informe de verificación
de trabajo e hitos
n. Informe de modificaciones y estado
ñ. Modificaciones
o. Informe de estado y aceptación
p. Documento de intervención
q. Experiencias técnicas
aprendidas
r. Evaluación del equipo
de trabajo
s. Informe final del proyecto
-
Datos generales
-
Conclusiones, principales observaciones
del proyecto.
t. Justificante de Recepción
Informe Final
u. Memoria de suscripción
de establecimiento final
v. Informe de Rendición de
Cuentas para agentes
w. Acta de Cierre
3. Caso Práctico: Finalización del
Proyecto de Construcción de una Planta Industrial
-
Contenido del Libro de Proyecto de Final de Obra
|
| PARTE
QUINTA
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|
| Capítulo
21. |
Casos prácticos de la planificación
y optimización de recursos del proyecto constructivo. Project Management
Planning (PMP)
Caso Práctico 1: Proyecto de
Renovación de Oficina de una Pequeña Empresa
-
Contexto del Proyecto
-
Problema
-
Planificación y Optimización de Recursos
-
Solución
-
Consecuencias y Resultados
Caso Práctico 2: Construcción de
un Restaurante
-
Contexto del Proyecto
-
Problema
-
Planificación y Optimización de Recursos
-
Solución
-
Consecuencias y Resultados
Caso Práctico 3: Expansión de un
Almacén Logístico
-
Contexto del Proyecto
-
Problema
-
Planificación y Optimización de Recursos
-
Solución
-
Consecuencias y Resultados
Caso Práctico 4: Construcción de
un Complejo de Apartamentos
-
Contexto del Proyecto
-
Problema
-
Planificación y Optimización de Recursos
-
Solución
-
Consecuencias y Resultados
Caso Práctico 5: Renovación de un
Edificio Histórico
-
Contexto del Proyecto
-
Problema
-
Planificación y Optimización de Recursos
-
Solución
-
Consecuencias y Resultados
Caso Práctico 6: Construcción de
un Complejo Deportivo
-
Contexto del Proyecto
-
Problema
-
Planificación y Optimización de Recursos
-
Solución
-
Consecuencias y Resultados
Caso Práctico 7: Construcción de
un Centro de Salud Comunitario
-
Contexto del Proyecto
-
Problema
-
Planificación y Optimización de Recursos
-
Solución
-
Consecuencias y Resultados
Caso Práctico 8: Renovación de una
Cadena de Hoteles
-
Contexto del Proyecto
-
Problema
-
Planificación y Optimización de Recursos
-
Solución
-
Consecuencias y Resultados
Caso Práctico 9: Red de Infraestructura
de Transporte Público
-
Contexto del Proyecto
-
Problema
-
Planificación y Optimización de Recursos
-
Solución
-
Consecuencias y Resultados
Caso Práctico 10: Desarrollo de un Complejo
Residencial Multifamiliar
-
Contexto del Proyecto
-
Problema
-
Planificación y Optimización de Recursos
-
Solución
-
Consecuencias y Resultados
Caso Práctico 11: Construcción de
un Aeropuerto Internacional
-
Contexto del Proyecto
-
Problema
-
Planificación y Optimización de Recursos
-
Solución
-
Consecuencias y Resultados
Caso Práctico 12: Renovación de un
Centro Histórico
-
Contexto del Proyecto
-
Problema
-
Planificación y Optimización de Recursos
-
Solución
-
Consecuencias y Resultados
Caso Práctico 13: Construcción de
un Complejo Deportivo Multidisciplinario
-
Contexto del Proyecto
-
Problema
-
Planificación y Optimización de Recursos
-
Solución
-
Consecuencias y Resultados
Caso Práctico 14: Renovación de una
Red de Carreteras
-
Contexto del Proyecto
-
Problema
-
Planificación y Optimización de Recursos
-
Solución
-
Consecuencias y Resultados
Caso Práctico 15: Construcción de
un Mega Aeropuerto
-
Contexto del Proyecto
-
Problema
-
Planificación y Optimización de Recursos
-
Solución
-
Consecuencias y Resultados
|
