CURSOS INMOBILIARIOS Y URBANISMO
LIBRERÍA INMOBILIARIA / CURSOS / Pdf/E-Book / E-LEARNING. Servicio GRATUITO.*

CURSOS - LIBRERÍA - Pdf DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO.

PLAN DE COMUNICACIÓN EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
 

  • 80 págs. Pdf IMPRIMIBLE. 
'Eche un Vistazo'
Precio 99,9 euros

COMPRAR / 
INFORMACIÓN

INfórmese sin compromiso

SI LO PREFIERE PUEDE CONTACTARNOS MEDIANTE EMAIL
inmoley@inmoley.com
Folleto general de presentación y precios de las guías prácticas (Pdf).
¿QUÉ APRENDERÁ?
  • Planificación y optimización de recursos del proyecto constructivo. Project Management Planning (PMP).  
OPINIONES DE CLIENTES.
Todos damos por supuesto que comunicamos bien en la obra, pero luego los desajustes, los malentendidos y los retrabajos demuestran que no es tan fácil comunicar en el tajo. Muy últil.

Mariano Sáez
Jefe de obra

EBOOK relacionado.

EBOOK inmoley.com exclusivo para AMAZON
PLAN DE COMUNICACIÓN EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN
  • 76 páginas. No imprimible.

GUÍAS RELACIONADAS.
PLANIFICACIÓN Y OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS DEL PROYECTO CONSTRUCTIVO. PROJECT MANAGEMENT PLANNING (PMP). 

 
PROJECT MANAGEMENT DE LA CONSTRUCCIÓN

 

Capítulo 1. 
La buena comunicación como factor de gran beneficio en la gestión de proyectos.
1. La elaboración de un plan de acción para la comunicación interna en la obra.
2. ¿Cómo mejorar la comunicación en proyectos de construcción?
3. ¿Cómo mejorar la comunicación en proyectos de construcción?
a. Evaluar la cultura organizativa
  • ¿Los profesionales participan en el desarrollo y la planificación de la estrategia?
  • ¿La comunicación entre los diferentes sectores y posiciones es transparente y sencilla?
b. Fijar las partes interesadas en cada proyecto de construcción
c. Determinar la información que debe compartirse.
d. Crear flujos de comunicación claros
e. Herramientas BIM
Capítulo 2. 
El impacto de la comunicación en la gestión exitosa de proyectos
1. La comunicación efectiva en la gestión de proyectos.
2. Diferentes tipos de comunicación
a. Comunicación ascendente y descendente
b. Comunicación interna y externa
3. ¿Cómo optimizar la comunicación para garantizar una entrega exitosa del proyecto?
a. Establecer una estrategia de comunicación
b. Utilizar una variedad de canales y herramientas
c. Empatía y comprensión del equipo de obra
d. Proporcionar actualizaciones periódicas
e. Analizar y monitorear la estrategia de comunicación del proyecto constructivo.
4. Comunicar una vez finalizado el proyecto
Capítulo 3. 
La importancia de la comunicación en la gestión de proyectos constructivos.
1. Comunicación más eficaz = mejor gestión de proyectos
2. Comprensión del proceso de comunicaciones por los gerentes de los proyectos constructivos.
a. Comprender todos los factores relevantes del proyecto constructivo.
b. El proceso de comunicaciones requiere un mensaje claro del proceso constructivo.
3. Pasos de comunicación efectivos: para mantener viva la comunicación
a. Un plan de comunicaciones eficaz es la clave
b. Un plan de gestión de las comunicaciones puede organizar y documentar el proceso
c. El plan de comunicaciones también puede incluir información y pautas para reuniones de estado del proyecto
4. Proceso de cuatro pasos para una comunicación eficaz
a. Identificar los requisitos de comunicación
b. Identificar el por qué, qué, cuándo, dónde, quién y cómo.
c. Identificar y adecuar los factores ambientales de la obra
d. Identificar los activos de los procesos organizativos
5. ¿Cuáles son los principales obstáculos en la comunicación?
a. Organizativo
b. Cultura organizativa
c. Terminología de obra
6. Modalidades de comunicación para compartir la comunicación en los proyectos constructivos.
a. Urgencia de la información
b. Tecnología
c. Dotación de personal del proyecto
d. Duración del proyecto
e. Entorno del proyecto
7. ¿Cómo priorizar los medios de comunicación?
a. En persona
b. Teléfono
c. Videoconferencia
d. Correo electrónico / redes de comunicación
8. Redes sociales en la gestión de proyectos de construcción. Pros y contras.
9. Redes Sociales Corporativas
a. Comunicación interna de la obra y con la constructora.
b. El teletrabajo y la gestión en entornos deslocalizados
c. Recursos compartidos, documentos e información del proyecto.
d. Aplicaciones PPM (Project Portfolio Management) en la nube.
e. Software ERP para la construcción
Capítulo 4. 
El plan de comunicación de proyectos constructivos.
1. Planificación de la comunicación
a. La gestión de las comunicaciones
b. Análisis de requisitos de comunicaciones.
c. ¿Cómo se crea un plan de comunicación?
2. Tipos de comunicación
a. Comunicaciones sincronizadas
  • Reunión en persona
  • Conferencia telefónica
  • Conferencia asistida por ordenador
  • Videoconferencia
  • IM (mensajería instantánea)
  • Mensajes de texto
  • Correo electrónico (email)
  • Blog /diario del proyecto
b. Las franjas horarias
Capítulo 5. 
La importancia del plan de comunicación en los proyectos.
1. El plan de comunicación en proyectos tiene la función de identificar las necesidades de información de los interesados
2. ¿Cómo organizar el plan de comunicación?
3. Proceso para la elaboración del plan de comunicación
a. Definir quién debe recibir la información del proyecto.
b. Estipular las decisiones que se deben informar a cada actor
c. Determinar la frecuencia con la que se distribuirá la información.
d. Establecer en qué formato se realizará la comunicación
4. Contenido del plan de comunicación del proyecto
a. Propósito y enfoque del plan
b. Metas y objetivos de comunicación
c. Roles de comunicación
5. Herramientas y métodos de comunicación
6. Infografía de comunicación del proyecto
Capítulo 6.
Las claves del plan de comunicación del proyecto de construcción.
1. Las partes interesadas
2. Elementos de comunicación
3. Responsabilidades
4. El problema de la construcción: el sitio de construcción y la oficina.
5. Determinar la frecuencia de la comunicación.
Capítulo 7. 
Gestión de la comunicación empresarial de acuerdo con las prácticas del PMBOK / PMI
1. La Gestión de las comunicaciones del proyecto en la guía para la dirección de proyectos (PMBOK)
a. Comunicación interactiva
b. Comunicación pull / tirar
c. Comunicación push / empujar
2. Los procesos de Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
a. Planificación de las Comunicaciones
b. Distribución de la Información
c. Informar el Rendimiento
d. Gestionar a los Interesados
3. Metodología PMBOK
a. Planificación de comunicaciones
b. Distribución de información
  • Habilidades de comunicación
  • Sistemas de recopilación y recuperación de información
  • Distribución de la información
c. Gestión de partes interesadas
4. Fallos de comunicación en la construcción
5. Informar el Rendimiento
a. Información sobre el Rendimiento del Trabajo
b. Mediciones del Rendimiento
c. Conclusión Proyectada
d. Mediciones de Control de Calidad
e. Plan de Gestión del Proyecto
  • Línea base para la medición del rendimiento.
  • Solicitudes de Cambio Aprobadas
f. Sistemas de Informe de Tiempo
g. Sistemas de Informe de Costes
h. Informes de Rendimiento
i. Proyecciones actualizadas
j. Cambios solicitados
6. Comunicación eficiente
a. Métodos de comportamiento
b. Software de comunicación en obra previa asimilación del proceso.
c. Técnicas de comunicación en la construcción
  • Matriz Raci (Responsible, Accountable, Consulted, Informed)
  • Matriz de comunicación
  • App de la construcción
Capítulo 8. 
¿Cómo comunicarse de manera eficiente en proyectos colaborativos con numerosos partícipes?
1. La comunicación es fundamental para el éxito de los proyectos colaborativos.
2. Gestión eficiente de la comunicación de proyectos
a. Intercambio interno
b. Gestión de la información
c. Difusión y explotación del proyecto
3. Principales habilidades y hábitos de comunicación utilizados por los gerentes de proyectos exitosos.
a. Establecer expectativas de proyecto transparentes
b. Ceñirse a realizar solo las reuniones necesarias
c. Mostrar respeto a todos
d. Mantener a todos informados
4. Modos de mejora de la comunicación dentro de los equipos de proyecto
a. Crear un entorno colaborativo abierto, simple e intuitivo eligiendo soluciones de comunicación todo en uno
b. Proporcionar actualizaciones de proyectos y resúmenes de actividades con fechas de vencimiento en tiempo real a sus equipos.
c. Asegurarse de que todos sean conscientes de sus responsabilidades personales para que pueda ayudarlos a concentrarse solo en lo que es relevante.
d. Ahorrar tiempo y compartir de forma segura con un editor de documentos en línea seguro

Copyright © inmoley.com Todos los derechos reservados. El uso anagramas,  símobolos o información sin autorización expresa de inmoley.com  y al margen de las condiciones generales de contratación de inmoley.com, será perseguido judicialmente.

ir a inicio de página
 
Volver a la página anterior