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CURSOS -
LIBRERÍA - Pdf DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO. |
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CONSTRUCTION
MANAGEMENT.
GESTIÓN
INTEGRAL DE LA CONSTRUCCIÓN.
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-
615 págs.
Pdf
IMPRIMIBLE.
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'Eche
un Vistazo'
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Precio
99,9 euros
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Folleto
general de presentación y precios de las guías prácticas
(Pdf). |
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¿QUÉ APRENDERÁ? |
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Planificar, dirigir y controlar el proceso completo
de ejecución de una obra, en relación a aspectos técnicos,
económicos y de plazo.
Gestionar las compras de las obras y optimizar
la elección de proveedores mediante la redacción de un procedimiento
completo y eficaz.
Organización de obra: herramientas de organización.
Control técnico y calidad integrada en la
edificación.
Funciones de la construction management o gestión
de obras.
Construction Management como metodología
para la ejecución de proyectos de construcción y herramienta
de gestión de riesgos.
Funciones del construction management (gestión
de la construcción).
El consultor en la dirección Integrada de
Construcción (“Construction Management”) (DIC).
Fases de diseño y análisis de viabilidad.
Etapa previa al inicio de obra y asignación de responsabilidades.
El contrato de Precio Máximo Garantizado
(PMG).
La construcción Fast Track. Sistema de división
de la obra por lotes.
BIM aplicado al construction management.
El contrato de construction management. |
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VÍDEO
DE JORNADA DE PRESENTACIÓN. |
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OPINIONES
DE CLIENTES. |
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“Con
lo que hemos ahorrado aplicando los sistemas de control de obra y lo más
importante, hacérselo comprender a los dos jefes de obra que tenemos,
ya hemos rentabilizado el curso cientos de veces. Esta gente pone orden
en una obra y convence al jefe de obra de que si funciona ahorra mucho
dinero y que si se descuida en la gestión de la obra nos arruina.
Muy recomendable.”
Elías
Rodríguez. |
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relacionada.
Introducción |
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El Chartered Institute of
Building (CIOB) creó una nueva profesión de 'Chartered Construction
Manager ' en 2013. El uso que hace CIOB del término 'gerente de
construcción' es muy amplio, de modo que el Construction Management
(Gestión de la construcción) podría implicar cualquier
función de gestión de actividades de construcción.
Construction Management (Gestión
de la construcción) implica la supervisión de los diferentes
aspectos de los proyectos de construcción. Los Construction Managers
(gerentes de construcción)) deben ser muy organizados, orientados
al detalle y excelentes comunicadores.
¿Qué es
la Construction Management (Gestión de la construcción)?
La Construction Management
(Gestión de la construcción) es la supervisión de
todos los aspectos de los proyectos de construcción. Los Construction
Managers (gerentes de construcción) estructuran y facilitan presupuestos,
establecen y mantienen cronogramas, supervisan la seguridad en la obra
y se aseguran de que todos completen sus tareas a tiempo. Los Construction
Managers (gerentes de construcción) se comunican con muchas personas,
incluidos contratistas, trabajadores de la construcción, arquitectos,
vendedores y clientes. Se aseguran de que los proyectos se completen de
manera segura, a tiempo, dentro del presupuesto y según las especificaciones
del cliente.
Responsabilidades de Construction
Management (Gestión de la construcción).
La Construction Management
(gerencia de construcción) está a cargo de las obras. Sus
responsabilidades varían según el proyecto y la empresa,
pero estas son algunas de sus responsabilidades más comunes:
-
Administración de costes:
la administración de la construcción se encarga de establecer
un presupuesto y garantizar que completen el proyecto dentro de sus expectativas
financieras.
-
Garantía de calidad:
los Construction Managers (gerentes de construcción) se aseguran
de que los subcontratistas y los contratistas estén completando
sus tareas por completo y de acuerdo con los códigos y regulaciones.
-
Supervisión del contrato:
estos profesionales se aseguran de que los contratos se cumplan y que todos
los involucrados en el contrato estén satisfechos con el proyecto.
Esto podría incluir dar tiempo y generar presupuestos financieros
para los cambios que solicite el cliente.
-
Gestión de seguridad:
los Construction Managers (gerentes de construcción) se aseguran
de encontrar y minimizar los riesgos en los sitios de construcción
para la seguridad de los empleados. También se aseguran de que los
miembros del equipo sigan cuidadosamente las normas y directrices de seguridad
en la obra.
-
Comunicación: Como líderes
de proyectos, los Construction Managers (gerentes de construcción)
son a menudo el contacto principal para todos los involucrados, y se aseguran
de que todos estén informados sobre las expectativas y los cambios.
-
Permisos y trámites.
La gerencia de construcción (Construction Manager) rastrea y maneja
todo el papeleo y los permisos necesarios para tener proyectos de construcción
que cumplan con las regulaciones federales, estatales y locales.
Funciones de Construction
Management (Gestión de la construcción)
Estas son las funciones de
la Construction Management (Gestión de la construcción):
-
Planificación: Un Construction
Manager (gerente de construcción) utiliza la planificación
para optimizar el uso de recursos, reducir conflictos y resolver problemas
de manera creativa.
-
Programación: los Construction
Managers (gerentes de construcción) determinan cuánto tiempo
llevará el proyecto total, rastreando las horas de trabajo y cuánto
tiempo llevará cada etapa.
-
Organización: los profesionales
de la administración dividen el proyecto de construcción
en departamentos y asignan tareas específicas a los miembros individuales
del equipo.
-
Dotación de personal:
una función importante de los Construction Managers (gerentes de
construcción) es garantizar que los empleados sean asignados a los
departamentos y tareas que mejor se adapten a ellos.
-
Dirección: los Construction
Managers (gerentes de construcción) capacitan, apoyan y corrigen
a los empleados para que sus tareas se completen completa y correctamente.
-
Control: comparan los logros
activos con el plan del proyecto y hacen ajustes para cumplir con los plazos
y objetivos.
-
Coordinación: los Construction
Managers (gerentes de construcción) se aseguran de que cada departamento
comprenda su función, qué tipo de ayuda pueden esperar unos
de otros y tengan una comunicación clara sobre los cambios en el
plan.
Fases de Construction Management
(Gestión de la construcción)
Cada proyecto tiene requisitos
diferentes, pero estas son las fases más comunes en la Construction
Management (Gestión de la construcción):
1. Inicio
Una vez que la constructora
gana la oferta, el Construction Manager (gerente de construcción)
diseña un informe de factibilidad. Este documento determina si el
proyecto puede ejecutarse dentro de una cantidad específica de tiempo
y presupuesto. Una vez que las partes interesadas en el proyecto acuerdan
que es factible, el gerente de construcción escribe un Documento
de Iniciación del Proyecto (DIP). El DIP describe el alcance del
proyecto, la organización del equipo y los objetivos.
2. Planificación
En la siguiente etapa, el
gerente de construcción organiza la documentación y la estructura
del proyecto. Estos son los diferentes tipos de documentos que los Construction
Managers (gerentes de construcción) diseñan durante la fase
de planificación:
Plan de gestión del
proyecto
-
El plan de gestión del
proyecto es un documento que describe cómo se ejecutará el
proyecto y las estimaciones de costes. Los planes de gestión de
proyectos generalmente evolucionan a medida que avanza el proyecto y es
un documento importante para establecer el cronograma y los objetivos presupuestarios.
Documento de alcance
-
El documento de alcance analiza
los propósitos, ventajas, necesidades y elementos clave del proyecto.
Este documento se utiliza para garantizar que todos los involucrados en
el proyecto sepan qué esperar.
Estructura de desglose
del trabajo.
-
Es un detalle jerárquico
de cómo el equipo logrará cada etapa del proyecto y los objetivos.
El documento proporciona presupuestos y cronogramas para cada etapa de
construcción. Esto ayuda a garantizar que cada etapa se complete
dentro de un período de tiempo razonable.
Plan de gestión
de riesgos
-
El plan de gestión de
riesgos describe cualquier peligro potencial en el proyecto. Le permite
al Construction Manager (gerente de construcción) anticipar qué
podría salir mal y cómo estructurar los recursos para prepararse
para cualquier cosa que pueda suceder. Completar un plan de gestión
de riesgos puede ayudar a los Construction Managers (gerentes de construcción)
a identificar los riesgos antes de comenzar a trabajar.
3. Ejecución
Durante esta fase, comienza
la construcción física. El Construction Manager (gerente
de construcción) supervisa el cronograma para asegurarse de que
cada etapa se complete de manera segura, a tiempo y dentro del presupuesto.
El gerente de construcción organizará reuniones regularmente
para asegurarse de que se cumplan los objetivos y los cambios que deben
realizarse en los presupuestos y los horarios. También comunicarán
el progreso al cliente para que pueda proporcionar información si
es necesario.
4. Monitoreo
Los Construction Managers
(gerentes de construcción) pasan la mayor parte del proyecto monitoreando
la seguridad de los empleados y midiendo el progreso. A medida que monitorean
el progreso, hacen ajustes a la línea de tiempo u objetivos según
sea necesario. Los proyectos de construcción a menudo son esfuerzos
largos y complejos, y los Construction Managers (gerentes de construcción)
a menudo hacen ajustes en el plan del proyecto para cumplir los objetivos.
También supervisan la calidad del trabajo para asegurarse de que
los contratistas y subcontratistas cumplan con las expectativas.
5. Clausura
El gerente de construcción
cierra el proyecto analizando si el equipo cumplió con los objetivos
iniciales y qué tan cerca estimaron el presupuesto. Luego compilan
un informe para evaluar qué tan bien fue el proyecto y cómo
estimar mejor los cronogramas y presupuestos en el futuro. En esta fase,
también reciben comentarios del cliente para ver si pueden mejorar
otros aspectos, como el servicio al cliente o la comunicación.
Servicios del Construction
Manager (Gerente de la construcción)
Los servicios proporcionados
por un gerente de construcción pueden incluir:
-
Asesoramiento sobre el desarrollo
del informe (si se designa en esta etapa).
-
Asesoramiento en contratación.
-
Asesoramiento sobre inspecciones
de la obra.
-
Asesoramiento sobre la viabilidad,
capacidad de construcción, coste y programación del diseño.
-
Asesoramiento en aprobaciones
legales.
-
Definición de indicadores
clave de desempeño para contratistas.
-
Asesoramiento sobre la necesidad
de pruebas e inspecciones.
-
Planificación y control
de costes.
-
Preparación de un programa
de construcción y definición de métodos de trabajo
en la obra.
-
Identificación de posibles
contratos comerciales.
-
Licitación de contratos
comerciales.
-
Consentimiento para la subcontratación
de trabajo por parte de contratistas comerciales.
-
Organización de alojamiento
en la obra, vallas, carreteras y pasillos, drenaje, suministro de energía
y agua.
-
Organizar mano de obra para
ciertas actividades de la obra (como la limpieza).
-
Gestión de inspectores
de obra.
-
Coordinar la divulgación
de información.
-
Gestionar y coordinar contratos
comerciales, incluso actuar como administrador de contratos, llevar a cabo
o coordinar inspecciones , emitir instrucciones y certificados , etc.
-
Coordinar el trabajo de los
empresarios legales.
-
Testimonios y puesta en marcha
coordinada.
-
Cotejar la información
as-built, la creación de un manual de propietario , la construcción
del usuario manual, manual de proyecto , el archivo de salud y seguridad,
pre-construcción de la información y plan de fase de construcción
.
-
Monitoreo de indicadores clave
de desempeño.
-
Administrar la obra.
-
Presidir reuniones de progreso
de la obra y preparar informes de progreso para el cliente.
De todos estos temas se trata,
desde una perspectiva práctica y profesional, la guía práctica
del Construction Management. Gestión integral de la construcción. |
PRELIMINAR
-
El Construction
Management CM (Gestión integral de la construcción) en 18
preguntas y respuestas.
|
|
1. ¿Qué es
el Construcion Management (Gestión de la construcción)?
2. ¿Es compatible
la Construcion Management (Gestión de la construcción) con
otros métodos de ejecución de proyectos?
3. ¿Cuáles
son los requisitos para una gestión exitosa de un proceso de Construction
Management (gestión de la construcción)?
Coste
Alcance
4. ¿Quién es el
Construcion Manager CM (Gerente de la construcción)?
a.
Las partes de la obra.
-
El propietario/cliente
-
El arquitecto
o ingeniero
-
El Construction
Manager CM/gerente de construcción
b. El CM representa
el interés del propietario/cliente y supervisa todo el proyecto
directamente.
c. Los Construcion
Managers (Gerentes de la construcción) profesionales ofrecen servicios
que difieren de los contratistas generales.
d. Emplean
técnicas de gestión de proyectos especializadas para administrar
el cronograma, los costes y la calidad de un proyecto.
5. ¿Cuál es la
diferencia entre un Project Manager (PM) y un Construcion Manager
(CM)?
a.
La posición jerárquica del Construction Project Manager (CPM)
sobre el Construction Manager (CM).
b. ¿Qué
sucede una vez que un edificio o instalación está en sus
etapas finales?
c. El Construction
Manager tiene que reportar al Project Manager.
d. El Project
Management en las diferentes fases de la construcción.
6. ¿Cómo convertirse
en un Construction Manager (CM) (gerente de construcción)?
7. ¿Qué hace
un Construcion Manager CM (Gerente de la construcción)?
8. ¿Cuáles
son las responsabilidades de un Construcion Manager CM (Gerente de la construcción)?
a.
Gestión de la calidad.
b. Control
de costes.
c. Control
de Seguridad en la obra.
d. Administracion
de contratos.
9. ¿Cuáles son
las fases del Construcion Management (Gestión de la construcción)?
a.
Planificación
b. Preconstrucción
c. Construcción
d. Cierre
10. ¿Cuáles son
los riesgos a los que se enfrenta el Construcion Manager CM (Gerente de
la construcción)?
a.
Riesgos generales de la obra.
b. Tipos de
riesgos de la obra.
c. Identificar
los riesgos de la obra antes de que ocurran.
d. Causas
comunes del fracaso del proyecto de obra.
-
Cadena de suministro
fragmentada
-
Prácticas
de trabajo inadecuadas
-
Falta de confianza
en las relaciones contractuales
-
Resolución
de disputas en la dirección de obra
11. ¿Cómo debe
controlar los plazos de la obra un Construcion Manager CM (Gerente de la
construcción)?
a.
El método de la ruta crítica CPM (Critical Path Method)
b. Gestión
y programación de la construcción
c. Distribución
recursos de los recursos en la construcción: mano de obra, materiales
y equipo.
12. ¿Qué herramientas
de gestión de la obra debe aplicar un Construcion Manager CM (Gerente
de la construcción)?
a.
Coordinación de operaciones
b. Mantener
la comunicación entre las partes
13. ¿Por qué es
tan importante la comunicación interna de la obra en el Construction
Management CM (Gestión de la construcción?
-
Ubicación
para la planificación y documentación del proyecto
14. ¿Cuáles son
los componentes fundamentales de la programación en la Construction
Management CM (Gestión de la construcción)?
a.
Asignación de tareas en tiempo real
b. Seguimiento
del progreso de la obra
c. Asignar
un horario a los trabajadores
d. Notificar
a todos los subcontratistas
e. Comunicación
en tiempo real
15. ¿Qué documentación
del progreso de la construcción debe llevar un Construction Manager
(CM) (Gerente de la construcción)?
a.
Diarios (Libro de órdenes y asistencias)
b. Registros
de la obra
c. Informes
de obra diarios
d. Documentación
varia (laboral, etc.)
e. Proceso
automatizado de la generación de informes de obra.
f. Precauciones
para administrar mejor la documentación de la obra.
-
Aumentar el control
-
Automatizar los
flujos de trabajo
-
Mantener a los
equipos conectados
-
Crear un sistema
de auditoría interna de la obra.
16. ¿Qué hace
un Construcion Manager CM (Gerente de la construcción) durante cada
etapa de la construcción?
a.
Métodos de entrega de proyectos
-
Entrega Integrada
de Proyectos (IPD)
-
Entrega de diseño-licitación-construcción
(DBB)
b. Estudios de
viabilidad
c. Preconstrucción
d. Adquisición
de equipos, materiales y servicios de construcción.
e. Supervisión
de la obra.
f. Gestión
de los cambios.
g. Entrega
de obra
17. ¿Cómo gestiona
un Construcion Manager CM (Gerente de la construcción) el cambio
en la gestión de proyectos de construcción?
a.
Identificación del cambio
b. Inicio
del cambio
c. Planificación
de cambios
d. Implementación
del cambio
e. Desarrollo
y análisis del cambio
18. ¿Cuál es el
Check-list que todos los Construcion Managers CM (Gerentes de la construcción)
deben hacerse cada día?
a.
Sobre el alcance del proyecto
b. Sobre el
proceso de adquisiciones
c. Sobre el
coste del proyecto
d. Sobre el
cronograma
e. Sobre el
proceso de comunicación
|
PARTE
PRIMERA
¿Qué
es la gestión integrada de obras “construction management”?
|
|
Capítulo
1. |
La profesión de
Construction Manager (gerente de la construcción).
1. La profesión
de gerente de construcción (construction manager).
-
El propósito del Construction
Management (CM) es controlar el tiempo, el coste y la calidad de un proyecto,
lo que a veces se denomina "restricción triple" ("triple constraint.")
de un proyecto.
-
El Construction Management (CM)
es compatible con todos los sistemas de entrega de proyectos, incluidos
el diseño (“design-build”), la preparación de ofertas (“design-bid-build”),
el CM a riesgo y asociaciones público-privadas (“CM At-Risk and
Public Private Partnerships”).
-
El mercado demanda gerentes
de construcción (construction manager).
-
El construction manager es el
profesional responsable de gestionar la contratación necesaria (materiales,
empresas industriales, profesionales, etc.) para la ejecución material
de la obra y de coordinar todos estos contratos, garantizando el cumplimiento
de los objetivos establecidos de planificación, costes y calidad
de la operación.
2. Funciones del gerente de
construcción (construction manager).
a. Construction Project
Management (CM) y técnicas especializadas de gestión de proyectos
b. Compatibilidad del Construction
Management con el Design-bid-build, design-build, CM At-Risk y Public Private
Partnerships.
c. Funciones del gerente
de construcción (construction manager).
d. Etapas de intervención
del Construction Management.
Programación
y viabilidad del edificio proyectado.
Diseño
de la obra.
Asignación
del equipo de obra.
Comprobaciones
de preconstrucción.
Fase de adquisición
de materiales de obra.
Cronograma
e inicio de obra.
Documentación
de la actividad de construcción
Mediación
en la fase de obra.
TALLER DE TRABAJO
Funciones del construction management (gestión
de la construcción).
TALLER DE TRABAJO
La profesión de gerente de construcción
(construction manager).
Función del de gerente de construcción
(construction manager).
Tareas del gerente de construcción (construction
manager).
TALLER DE TRABAJO
¿Qué es
el Construction Management? ¿Qué es un Construction Manager
o Gerente de construcción?
|
Capítulo
2. |
¿Qué es la gestión integrada
de obras “construction management”?
1. Un constructor manager (gestor de obras)
consigue que el cliente pueda ser su propio constructor.
2. Funciones de la construction management o gestión
de obras.
a. Antes de empezar la obra.
-
Auditoria inicial al proyecto.
-
Solicitud de ofertas y adjudicación
de obras.
-
Elaboración de estudios económico,
control económico y de plazos de las obras.
-
Estudios económicos previos a
la compra.
b. Durante la obra.
-
Posible dirección de la ejecución
de las obras.
-
Coordinación de técnicos
y contratistas intervinientes en la obra.
-
Gestión administrativa-técnica
con ayuntamientos, consejerías y compañías suministradoras.
-
Seguimiento de la obra.
-
Planning de la obra.
-
Documentación y libros de actas
del proceso de monitorización.
-
Control de calidad de la obra.
-
Licencia y entrega del inmueble construido.
-
Control documental.
|
Capítulo
3. |
¿Qué es realmente el construction
management CM (gestión de la construcción)?
1. Programar y coordinar tanto el diseño
como la construcción, mejorando la viabilidad constructiva del diseño.
2. La comunicación entre los clientes y
los subcontratistas a través del Construction Manager CM.
3. Ventajas.
Aumenta la certidumbre sobre el coste
de las modificaciones del diseño o la ejecución.
Flexibilidad y control esenciales para
los clientes con proyectos “fast-track”
El CM asume el papel que el contratista
general dividendo los trabajos en paquetes distintos y claramente definidos.
Con la contratación del “Construction
Manager”, cada paquete de obras se licita competitivamente para garantizar
el mejor valor posible para el cliente.
El diseño del proyecto puede
desarrollarse durante la fase de construcción, puesto que cada paquete
de obras se contrata por separado.
El CM sintoniza el interés de
la ejecución de la construcción con los intereses del cliente.
|
Capítulo
4. |
La función de
un Construction Project Manager
1. Responsabilidades
del Construction Project Manager.
2. Funciones del Construction
Project Manager.
3. Supuestos en que el Construction
Project Manager selecciona al contratista/constructor.
a.
Métodos de selección del contratista
1.
Selección de oferta más baja
2. Selección
del mejor valor
3. Selección
basada en calificaciones
b. Tipos de contrato
1.
Precio cerrado
2. Precio
por unidades de obra
3. Coste fijo
más tarifa variable
4. Precio
máximo garantizado
4. Procesos del Construction
Project Management.
a.
Iniciación del proyecto
b. Fase de
planificación
Gestión
de alcance (scope management) y estructura de desglose del trabajo (work
breakdown structure WBS).
Gestión
de riesgos (“risk management”).
Plan de comunicación
c. Fase de ejecución,
monitorear y controlar.
d. Fase de
Cierre (Cierre)
5. Programación de proyectos
a.
Cuadros de Gantt
b. Programación
de la línea de equilibrio (“Line of balance scheduling”)
c. Método
de ruta crítica (“Critical path method”).
d. Q-Scheduling
6. Presupuesto en la gestión
de proyectos de construcción
a.
Análisis del proyecto
b. Estimación
del presupuesto
c. Monitoreo
del coste
d. Contabilidad
7. El aspecto legal de un Construction
Project.
TALLER DE TRABAJO
Funciones del gerente de construcción
(construction manager).
1. Construction Project Management (CM) y técnicas
especializadas de gestión de proyectos
2. Compatibilidad del Construction Management
con el Design-bid-build, design-build, CM At-Risk y Public Private Partnerships.
3. Funciones del gerente de construcción
(construction manager).
4. Etapas de intervención del Construction
Management.
-
Programación y viabilidad del
edificio proyectado.
-
Diseño de la obra.
-
Diseño esquemático
-
Desarrollo del diseño (DD)
-
Documentos contractuales (CD)
-
Asignación del equipo de obra.
-
Comprobaciones de preconstrucción.
-
Fase de adquisición de materiales
de obra.
-
Cronograma e inicio de obra.
-
Documentación de la actividad
de construcción
-
Diarios
-
Informes de campo diarios
-
Mediación en la fase de obra.
|
Capítulo
5. |
La importancia del Construction
Management en la época de la subcontratación generalizada
por las grandes constructoras.
1. Construction
Manager independiente de la gerencia y ejecución de la obra.
2. La misión: gestionar
y coordinar las ejecuciones de las unidades de obra a realizar por parte
de las empresas subcontratistas.
3. Retribución del
construction manager.
4. Diferencias entre el
Project Management y el Construction Management.
|
Capítulo
6. |
¿Qué es
un plan de gestión de la construcción (“Construction Management
Plan - CMP”)?
1. Tres respuestas según el sujeto.
-
Según el cliente
-
Según el contratista.
-
Según una administración
contratante (ej. Ayuntamiento).
2. El mejor plan de construcción es el que
visualiza como quedará la construcción terminada.
3. El plan de gestión de la construcción
(“Construction Management Plan - CMP”).
a. Secciones.
• Beneficio empresarial
• Viabilidad / permiso de planificación
• Descripción del Proyecto
• Gerente / equipo de construcción
del cliente
• Diseño de proyecto
• Proceso de licitación y
contratación.
• Proceso de construcción
• Ocupación y período
de responsabilidad por defectos.
• Evaluación después
de la ocupación
b. Gestión de proyectos. Cronograma
y los costes del proyecto.
c. Programas informáticos
y BIM.
4. Urbanismo y medioambiente complementario del construcción
(“Construction Management Plan - CMP”).
TALLER DE TRABAJO
Construction Management a riesgo. Riesgo asumido
por el Construction Management para garantizar un precio máximo
de la obra.
TALLER DE TRABAJO
Las promotoras inmobiliarias españolas
aplican fórmulas más complejas y colaborativas como el proyecto
y obra, llave en mano, construction management y promoción delegada.
TALLER DE TRABAJO
Castos prácticos de Construction Management
en España.
TALLER DE TRABAJO
Software del Construction
Management. Programas informáticos de la gestión de construcción.
-
Procore
-
FINALCAD
-
GenieBelt
-
Smartsheet.com
-
EZOfficeInventory
-
UDA ConstructionSuite
-
CMiC
-
ePROMIS Construction ERP
-
Priority Matrix
-
Paskr Project Management Suite
-
HeavyJob
-
Dynamics SL por Microsoft
-
QuickBase
-
BIM Track
-
Touchplan.io
-
IHMS
-
Onware
-
PayPanther
-
Contractors Cloud
-
iSqFt para Contratistas
-
ProEst
|
Capítulo
7. |
Ventajas de la gestión Integrada de
Construcción (“Construction Management”) (DIC).
1. Ventajas de la gestión Integrada
de Construcción (“Construction Management”) (DIC)
a. Ventajas
b. Desventajas
c. ¿Cuándo es recomendable
la Dirección Integrada de Construcción (DIC)?
2. Project Management y el Construction Management
y, más recientemente, el Management Contracting.
• El coste.
• El plazo.
• La calidad.
• La satisfacción.
Transparencia en la gestión
y ejecución de la obra y asun¬ción de los riesgos por
desviaciones presu-puestarias, pues se garantiza un precio máximo
(PMG).
3. Ventajas del Construction Management durante la
fase previa a la construcción. Acuerdo de intenciones del Construction
Management.
a. Durante la Fase de Preconstrucción
b. Durante la fase de construcción.
TALLER DE TRABAJO
Ventajas y desventajas del Construction Management.
1. Ventajas del Construction Management.
2. Desventajas del Construction Management.
TALLER DE TRABAJO
Ventajas del Construction Management. Gerencia
de Construcción.
1. El promotor lidera el proyecto de construcción
asistido por un Construction Manager.
2. Flexibilidad de un Precio Máximo Garantizado
(PMG) y ventaja de un “Llave en mano”.
3. Ahorro de entre un 5% a un 15% del coste de
construcción.
4. Reparto del riesgo entre el Construction Manager
y múltiples contratistas.
5. Se evita la subcontratación.
6. Transparencia en pagos a proveedores.
7. Mayor cualificación profesional.
|
PARTE
SEGUNDA
-
El consultor
en la dirección Integrada de Construcción (“Construction
Management”) (DIC)
|
|
Capítulo
8. |
El consultor en la dirección Integrada
de Construcción (“Construction Management”) (DIC).
1. ¿Qué hace el consultor
en la Dirección Integrada de Construcción (“Construction
Management”) (DIC)?
a. Definición de
la Dirección Integrada de Construcción (“Construction Management”)
(DIC).
b. El DIC es un consultor.
c. El cliente contrata directamente
asesorado por el consultor DIC. Los riesgos son del cliente, no del consultor
DIC.
d. El DIC se rige por un contrato
de obra pero no es un constructor, es un comisionista.
e. ¿Qué diferencia
hay entre un DIC y un DIP?
2. ¿Por qué se utiliza el DIP o DIC
(Construction Management)?
a. Ventajas
b. Desventajas
c. ¿Cuándo es recomendable
la Dirección Integrada de Construcción (DIC)?
3. ¿Qué diferencia hay entre Constructor
y “Constructor manager”?
4. ¿Quién está entre el Promotor
y el Constructor manager? El Project Manager.
5. ¿Qué es el equipo de proyecto?
6. ¿Se puede contratar únicamente
algunos servicios del DIC?
a. Gestión de Costes.
Cost management.
b. Monitorización de Proyectos.
Project Monitoring
c. Gestión del diseño.
Design Management.
d. DIPC +Dirección Facultativa.
e. DIPC + Ingeniería.
f. Due Diligence edificatoria.
TALLER DE TRABAJO
Construction Management. Dirección Integrada
de Proyecto de la fase de obra civil. Professional Construction Management
ó Dirección Profesional de Construcción (DPC).
1. ¿Es lo mismo Construction Management
que Dirección Integrada de Proyecto (DIP). Professional Construction
Management ó Dirección Profesional de Construcción
(DPC)?
2. Las consultoras. Construction manager.
3. Servicios incluidos
a. Edificación
básica.
1. Con la propiedad
2. Con el proyectista
3. Con el emplazamiento del proyecto
b. Edificación de detalle.
1. Planificación
detallada del proyecto (PERT).
2. Fase de planificación
previa.
3. Fase de diseño.
TALLER DE TRABAJO
El Contrato de Dirección Integrada de
Proyecto.
1. Objeto del contrato.
2. Servicios a prestar por la DIP en la etapa
de redacción de proyecto.
GUÍA
RELACIONADA
CHECK-LIST

1. Contenido del Construction
Management
•
La planificación, organización, ejecución y control
de obras.
• La gestión,
negociación y organización de compras y subcontratos.
• La Gestión
de la Calidad, Seguridad y Medioambiente.
• Saber
presentar, presupuestar y contratar los servicios de construcción.
• Saber
cómo
ampliar y optimizar la gestión de la dirección de una
empresa constructora.
• La planificación
y el estudio económico de una obra.
• El proceso
de contratación de la obra y el contrato con el cliente.
• El control
de costes.
• Las compras
y las subcontrataciones.
• La organización
de la obra y los agentes que intervienen.
• La supervisión
de las obras en los aspectos técnicos y administrativos.
2. ¿Cuáles
son los conocimientos, herramientas y habilidades
necesarias para planificar, dirigir y controlar el proceso
completo de ejecución de una obra, en relación a aspectos
técnicos, económicos y de plazo?
3. ¿Cuáles
son las responsabilidades de los agentes que intervienen en el proceso
de construcción?
4. ¿Cuáles
son los diferentes tipos de contratos, cláusulas y riesgos de los
mismos?
5. ¿Cómo
gestionar las compras de las obras y optimizar la elección de proveedores
mediante la redacción de un procedimiento completo y eficaz?
6. ¿Cómo
planificar y gestionar en las obras los aspectos de Calidad, Seguridad
y Medio Ambiente?
7. ¿Cómo
analizar y adquirir las funciones propias
de un gerente (manager): planificar, organizar,
coordinar, dirigir y controlar?
8. ¿Cómo
participar en concursos públicos y
privados con objeto de contratar obras para
nuestra empresa?
9. ¿Cómo
gestionar correctamente los residuos de la construcción para cumplir
la legislación medioambiental de cada país y evitar
sanciones?
10. Control de
la obra.
Reuniones
de control.
Control
de las actividades significativas.
Variaciones
en las obras.
Actualizaciones.
Finalización
de las obras.
Documentos
a considerar.
Archivo.
Gestión
de compras y subcontratos
Designación
del equipo de obra.
Estudio
de los documentos contractuales.
Estudio
del entorno de la obra.
Trámites
iniciales.
Organización
de la obra.
Gestión
de la obra.
Planificación
de los plazos de ejecución.
Planificación
económica.
Los recursos.
Control
de la ejecución de plazos y costes de las obras.
Riesgos
originados por las desviaciones del presupuesto.
Acta de
recepción.
Seguridad
en las obras
Plan de
Calidad.
Plan de
Gestión Medioambiental.
|
PARTE
TERCERA
-
Etapas del
Construction Management.
|
|
Capítulo
9. |
Etapas del Construction Management.
1. Fases de diseño y análisis
de viabilidad.
2. Etapa previa al inicio de obra y asignación
de responsabilidades.
-
Director del proyecto
-
Administrador del contrato
-
Superintendente
-
Ingeniero de campo
3. La etapa de adquisición de materiales.
4. Etapa de ejecución de obra. Calendario
de hitos de obra.
-
Diarios de obra
-
Registros de seguimiento
-
Informes de campo
-
Mediación
|
Capítulo
10. |
Estrategia final para el proyecto en el Construction
Management.
1. El ciclo de vida de un proyecto de
edificaciones.
2. La Estrategia de contratación.
3. Fases y guía estratégica para
la contratación en proyectos de edificación.
a. Análisis de las
necesidades del proyecto.
b. Análisis macro.
c. Análisis de fortalezas
y debilidades de las recomendaciones.
d. Análisis de puntuaciones
de las alternativas.
TALLER DE TRABAJO
Causas de los retrasos en la obras.
1. Causas de retrasos en la obra ocasionados por
el promotor.
2. Causas de retrasos ocasionados por el contratista.
3. Clasificación de los retrasos en construcción
4. Asignación de responsabilidades por
los retrasos de la obra.
a. Retrasos no excusables.
b. Retrasos Excusables.
c. Retrasos compensables.
d. Retrasos no compensables.
5. Origen de los retrasos.
-
Retrasos independientes.
-
Retrasos en serie.
-
Retrasos concurrentes.
6. Retrasos temporales.
7. Métodos para el análisis de retrasos
en construcción.
8. Análisis de las causas del retraso en
la obra.
a. Clasificación
de los cinco niveles.
Nivel 1. Tiempo
Nivel 2. Métodos Básicos
Nivel 3. Métodos Específicos
Nivel 4 Implementaciones Básicas
Nivel 5. Implementaciones específicas
b. Métodos de la ASCE.
1. Método As-planned
vs. As-built
2. Método Impact As-planned
3. Método Collapse As-built
4. Método Time Impact
Analysis [TIA]
5. Método Window Analysis
6. Método Contemporaneous
Period Analysis [CPA]
c. Validación de recursos para
la aplicación de los métodos.
Selección, validación
y rectificación del cronograma de “línea base”
Recursos, reconstrucción y validación
del cronograma As-built
Recursos, reconstrucción y validación
del cronograma As-built
TALLER DE TRABAJO
Esquemas generales
del Construction Management
TALLER DE TRABAJO
Esquemas de etapas
de una obra en la relación inversor, proyectista y Construction
Manager.
TALLER DE TRABAJO
Folleto de empresa
de Construction Management
|
PARTE
CUARTA
-
Primero fue
el Project Management y ahora convive con el Construction Management.
|
|
Capítulo
11. |
Consultoría de la gestión integrada
de construcción como aplicación parcial del Project Management.
1. Project Management y el Construction
Management y, más recientemente, el Management Contracting.
2. Ventajas del Management Contracting.
a. Durante la fase previa
a la construcción. Acuerdo de de intenciones del Construction Management.
b. Durante la fase de construcción.
|
Capítulo
12. |
El construction management como un paso más
al Project Management.
1. La importancia de los contratos de
Dirección Integrada de Proyecto (DIP) para la asignación
y control de riesgos en los contratos de obra pública
-
¿En qué consisten los contratos de gerencia
de proyecto y de gerencia de construcción?
a. Project Management
b. Construction management.
2. Subcontratos complementarios del Construction Management:
control de calidad y arbitraje de conflictos.
-
Gerente de Proyecto o de Construcción y Controlador
de calidad.
TALLER DE TRABAJO
Consultoría de la gestión integrada
de construcción como aplicación parcial del Project Management.
TALLER DE TRABAJO
Ingeniería tipo asesoría externa.
Contrato de asesoramiento construction management.
TALLER DE TRABAJO
Esquemas de la
relación Project Manager - Construction Manager
|
PARTE
QUINTA
-
Clases de Construction
Management.
|
|
Capítulo
13. |
Modalidades de Dirección Integrada de
Construcción (“Construction Management”) (DIC)
1. Management Contracting. “Fast Track”.
Simultanear diseño y construcción.
2. Precio máximo garantizado (PMG).
a. ¿Qué es
el contrato de Precio Máximo Garantizado (PMG)?
b. Contratos de Precio Máximo
Garantizado (PMG): libros abiertos “open book”. Contratos OBE.
-
Características de los
Contratos OBE
-
Metodología de la estimación
acordada.
-
Ventajas de los Contratos OBE
c. El precio máximo garantizado
en la gestión de la construcción a riesgo (construction management
at risk) + openbook + GMP.
3. Tipos de Contratos de Construction Management.
ACM (Agency Construction
Manager)
OCM (Owner Construction Manager)
GMPCM (Guaranteed Maximum Price
CM)
XCM (Extended Construction Management)
a) Design-XCM
b) Contractor- XCM
c) Contractor/Constructor - XCM
|
Capítulo
14. |
La construcción Fast Track.
1. La construcción Fast Track.
2. Ventajas e inconvenientes de la construcción
con Fast Track
3. Características y seguros para el control
de riesgo en el Fast Track.
TALLER DE TRABAJO
“Fast Track”. Sistema de división de
la obra por lotes.
TALLER DE TRABAJO
Los riesgos inherentes en la construcción
fast track.
TALLER DE TRABAJO
Fast-track, un sistema que permite que la construcción
empiece antes de que se haya culminado el diseño.
1. No todos los proyectos fast-track son
“llave en mano”.
2. Precauciones antes de contratar un Construction
Management fast track.
TALLER DE TRABAJO
Contratos de ingeniería “fast track”.
1. Contratos de ingeniería “fast track”.
2. Proyecto de ingeniería según
requiera la fase de obra (fast track).
TALLER DE TRABAJO
El Project Manager recomienda la estrategia
de contratación de las obras ("Construction Management" como uno
de los métodos "fast track" con un diseño de una estructura
de costes o Cost Plan o modelos PFI/PPP y los contratos de diseño
y construcción).
-
Ejemplo de centros comerciales
en los que se adoptar un modelo de "Construction Management", porque so
comercialización se paralela a la construcción con lo que
hay que adaptarse a las exigencias de los arrendatarios.
GUÍA
relacionada.
|
PARTE
SEXTA
-
BIM aplicado
al construction management.
|
|
Capítulo
15. |
Multi-location construction management. Gestión
de proyectos en varias ubicaciones.
1. ¿Qué es la gestión
de la construcción en varias ubicaciones?
2. Gestión de proyectos en varias ubicaciones:
áreas clave a tener en cuenta
a. Comunicación efectiva
-
Medios de comunicación
-
Recursos de personal
-
Compras y gastos
b. Delegar roles de liderazgo en el
sitio
c. Ofrecer valor al cliente
|
Capítulo
16. |
Procedimiento para administrar de manera efectiva
múltiples proyectos de construcción
1. Preparar un plan detallado para cada
proyecto
2. Asignar roles y responsabilidades
3. Establece plazos factibles
4. Gestionar los recursos
5. Aprovechar la tecnología para tomar
ventaja
|
Capítulo
17. |
Procesos BIM y competencias de un Construction
Manager.
1. Consultor BIM.
2. Auditor BIM. Gestor de contenidos BIM.
3. BIM Project Manager. Coordinador de projectos
BIM.
4. BIM Modeller. Fotogrametría.
5. Técnico de informática BIM.
6. BIM Facility manager. Gestión de edificios
mediante sistemas informáticos BIM.
7. BIM Lean construction. El BIM a pie de obra.
8. Técnico BIM en diseño de prefabricados.
9. Técnico BIM en impresión 3D.
|
PARTE
SÉPTIMA
-
El contrato
de construction management.
|
|
Capítulo
18. |
El contrato de construction management.
1. El gestor de la construcción
(Construction Manager) como agente de la edificación.
-
El contrato de “Construction Management”
no está regulado legalmente.
2. Obligaciones del gestor de la construcción
(Construction Manager).
a. Fase de Diseño Preliminar.
Gestión del Proyecto
Plan de Gestión de Construcción
Selección del Arquitecto.
Gestión del Tiempo
Calendario del Tiempo
Calendario intermedio de la Fase de
Diseño
Gestión del Coste
Estudio de mercado y sistemas constructivos.
Presupuesto del Proyecto y la Construcción
Análisis de Costes
Sistema de Información (SIG)
b. Fase de Diseño.
Gestión del Proyecto
Correcciones al Plan de Gestión
de Construcción
Reunión sobre el Proyecto
Información de la Fase del Proyecto
Reuniones de seguimiento
Examen de la documentación del
Arquitecto
Revisión del Diseño
Aprobación de licencias
Redacción de contratos
Financiación del Proyecto
Gestión del Tiempo
Modificaciones al Calendario Principal
Control del Calendario Intermedio en
la fase de Diseño
Calendario de Construcción previo
a la licitación
Gestión de Costes
Control de costes y Modificación
de Presupuestos
Estudios de Ingeniería de Valor
Sistema de Información
Informes y recomendaciones
Informes comparativos de costes reales
y estimados
Informes de liquidez
Informes de Cambios
c. Fase de Adquisición y contratación.
Gestión del Proyecto
Licitadores preseleccionados
Campaña de Promoción.
Avisos y anuncios
Entrega de documentación.
Reuniones previas a las licitaciones
con el Propietario y el Arquitecto.
Deber de información
Apertura de licitaciones y adjudicación.
Gestión del Tiempo.
Programa de Construcción y Calendario.
Responsabilidad de la constructora.
Gestión de Costes.
Sistema de Información
Informes Comparativos.
Informes de Costes reales de concesión
vs Presupuesto del Proyecto y Construcción
Informes de liquidez
d. Fase de Construcción.
-
Gestión del Proyecto.
-
Permisos, Fianzas y Seguros. Verificación
de la documentación del constructor.
-
Gestión a pie de obra con intervención
del equipo DIP
-
Administración del contrato por
el Construction Manager.
-
Reuniones en obra. DIP.
-
Coordinación de consultores independientes
por DIP.
-
Autorización de variación
menores por DIP previamente autorizado por el promotor.
-
Sistema de Órdenes de Cambio
en obra.
-
Examen de estado de calidad del proyecto.
-
Procedimiento de solución para
controversias entre el Contratista y el Propietario.
-
Manuales de funcionamiento, mantenimiento,
garantía de materiales y equipos.
-
Conclusión Preliminar y Conclusión
Final del proyecto de obra.
-
Gestión del Tiempo.
-
Informe del efecto temporal por las
órdenes de cambio.
-
Calendario de Recuperación.
-
Gestión de Costes.
-
Asignación del Costes al Programa
de Construcción.
-
Derecho de revisión del Constructor.
-
Estudios de ventaja comparativa.
-
Pagos.
-
Sistema de Información.
e. Fase de Post-construcción. Facility
Management.
Gestión del Proyecto
Entrega al promotor de información
y planos de obra terminada.
Materiales y certificados.
Habilitación para el uso del
edificio.
Gestión del Tiempo
Plan de Ocupación efectiva
Gestión de Costes.
Sistema de Información.
Contabilidad final e informes de liquidación
del proyecto.
3. Las responsabilidades y garantías del construction
manager.
a. Intervención del
Construcción Manager en el procedimiento a requerimiento de los
agentes de la edificación demandados.
b. Responsabilidad contractual del
Construction Manager.
c. Responsabilidad penal del Construction
Manager (delito contra la seguridad e higiene en el trabajo y el delito
de riesgo en la construcción).
d. Póliza de Responsabilidad
Civil por los servicios de Construction Management.
TALLER DE TRABAJO
Los documentos contractuales.
TALLER DE TRABAJO
Errores frecuentes del cliente al momento de
elegir al contratista.
TALLER DE TRABAJO
Riesgos específicos del proyecto.
1. Reconocimiento de riesgos.
2. Clasificación de los riesgos
3. El riesgo y los tipos de contrato.
4. Control del Riesgo.
TALLER DE TRABAJO
Etapas del proceso de identificación
del riesgo en el contruction management.
1. La identificación y clasificación
del riesgo.
2. El análisis de riesgos.
3. Alternativas a los riesgos.
4. Monitorización del riesgo.
5. Distribución del riesgo entre los intervinientes.
6. Distribución del riesgo entre las partes.
TALLER DE TRABAJO
Cláusulas especiales en los contratos
de Construction Management fast track.
• El alcance del servicio de construction management
• El tiempo del contrato
• El importe del contrato
• Los procedimientos de pago
• Los subcontratistas
• Ordenes de cambio del cliente
• Condiciones del terreno e información
contractual deficiente
• El plazo de ejecución
• Subsanaciones y garantías
• Seguros
• Terminación del contrato
• Resolución de conflictos
|
Capítulo
19. |
Clases de contratos de Construction Management.
1. Contrato de precio fijo.
2. Contrato basado en un cuadro de mediciones.
3. Contrato para precios unitarios.
4. Contrato por costes reembolsables.
5. Contrato por honorarios fijos o a porcentaje.
6. Contrato por costes objetivo.
7. Contrato asociativo.
8. Contratos BOOT (BOO, BOT, DBFO, etc.).
9. Contrato fast track o de licitación
por etapas.
10. Contratos en serie.
11. Contratos de proyectos y obras (construcción).
12. Contratos con aportación de mano de
obra directa.
13. Contratos tipo gestión. Versión
fast track.
14. Contrato de gestíón de construcción.
15. Contratos de gestión de contratación.
16. Contrato de proyecto y gestión.
17. Contrato de ingeniería.
TALLER DE TRABAJO
Elementos esenciales del contrato de construction
management.
1. Partes del contrato de construction management.
2. Las condiciones contractuales del construction
management.
3. Honorarios del construction management.
4. Responsabilidades del contrato de construction
management.
5. Control de calidad del construction management.
6. Seguridad del contruction management.
7. Política de relaciones laborales en
el construction management.
TALLER DE TRABAJO
El Construction management como contrato integrado
del proceso de la construcción. Integrated Project
Delivery (IPD).
1. Contratos en la construcción
e Integración de proyectos, Integrated Project Delivery
(IPD).
2. Contrato de Diseño-Licitación-Construcción
(DBB).
a. Diseño-Licitación-Construcción.
(DBB)
b. Diseño- Construcción.
(DB)
c. Diseño- Construcción-Administración-
Mantenimiento. (DBOM)
d. Diseño- Construcción-Financiación-Operación.
(DBFO)
3. El contrato Construction Manager/General Contractor.
(CM/GC)
4. Contrato Integrated Project Delivery. (IPD)

-
En esta parte
de la guía práctica se desarrollan los formularios a texto
completo.
-
De este modo
complementamos la formación práctica de todos los temas analizados
previamente en la guía.
-
El formulario
de la construcción es una pieza clave en la práctica inmobiliaria
y estos modelos actualizados y a texto completo son de gran valor
para el profesional inmobiliario y de la construcción.
|
|
FORMULARIOS |
1. Modelo de
Contrato de Construction Management.Relación entre las partes.
Definición del proyecto.
Servicios básicos.
Servicios adicionales.
Duración de los servicios
del Gestor de la construcción GC.
Cambios en los servicios
básicos y remuneración del Gestor de la Construcción.
Responsabilidades del Propietario.
Remuneración de los
servicios del Gestor de la Construcción GC y pago.
Seguro e indemnización
mutua.
Rescisión y suspensión.
Resolución de controversias.
Disposiciones adicionales.
Artículo
1
Relación
entre las partes. Propietario y Gestor de la Construcción GC
1.1. Propietario
y Gestor de la Construcción
1.1.1 Relación
1.1.2 Tratamiento
estándar
1.2 Propietario
y Diseñador
1.2.1 Contrato
entre el Propietario y el Diseñador
1.2.2 Cambios
1.3 Propietario
y Contratistas
1.3.1 Contrato
de Construcción
1.3.2 Formulario
de contrato
1.4 Relación
del GC con otros participantes en el proyecto
1.4.1 Relación
de trabajo
1.4.2 Limitaciones
Artículo
2
Definición
del proyecto
Artículo
3
Servicios
básicos
3.1 Servicios
básicos del GC
3.1.1 Servicios
básicos
3.2 Fase de
diseño preliminar
3.2.1 Gestión
del Proyecto
3.2.1.1 Plan
de Gestión de la Construcción
3.2.1.2 Selección
del diseñador
3.2.1.3 Preparación
del Contrato del Diseñador
3.2.1.4 Orientación
del Diseñador
3.2.2 Gestión
del tiempo
3.2.2.1 Calendario
Principal
3.2.2.2 Calendario
Intermedio de la Fase de Diseño
3.2.3 Gestión
de Costes
3.2.3.1 Estudio
del Mercado de la Construcción:
3.2.3.2 Presupuesto
del Proyecto y la Construcción
3.2.3.3 Análisis
de costes
3.2.4 Sistema
de Información de Gestión (SIG)
3.2.4.1 Establecimiento
del SIG del Proyecto
3.2.4.2 Procedimiento
de la Fase de Diseño
3.3 Fase de
Diseño
3.3.1 Gestión
del Proyecto
3.3.1.1 Correcciones
al Plan de Gestión de la Construcción
3.3.1.2 Reunión
sobre el Proyecto
3.3.1.3 Información
de la Fase de Diseño
3.3.1.4 Reuniones
de seguimiento
3.3.1.5 Examen
de los documentos de diseño
3.3.1.6 Revisiones
de diseño del Propietario
3.3.1.7 Aprobaciones
de las Agencias Reguladoras
3.3.1.8 Otras
condiciones del Contrato
3.3.1.9 Financiación
del Proyecto
3.3.2 Gestión
del tiempo
3.3.2.1 Modificaciones
del Calendario Principal:
3.3.2.2 Control
del Calendario Intermedio de la Fase de Diseño:
3.3.2.3 Calendarios
de Construcción de Prelicitación:
3.3.3 Gestión
de costes
3.3.3.1 Control
de costes
3.3.3.2 Modificación
del Presupuesto del Proyecto y la Construcción
3.3.3.3 Estudios
de Ingeniería de Valor:
3.3.4 Sistemas
de Información de Gestión (SIG)
3.3.4.1 Informes
del Programa
3.3.4.2 Informes
de costes del Proyecto
3.3.4.3 Informe
de liquidez
3.3.4.4 Informe
de Cambios de la Fase de Diseño
3.4 Fase de
Adquisición
3.4.1 Gestión
del Proyecto
3.4.1.1 Licitadores
preseleccionados
3.4.1.2 Campaña
de promoción dirigida a los licitadores
3.4.1.3 Avisos
y anuncios
3.4.1.4 Entrega
de los Documentos de Licitación
3.4.1.5 Reunión
previa a la licitación
3.4.1.6 Información
a los licitadores
3.4.1.7 Apéndices
3.4.1.8 Apertura
de las licitaciones y recomendaciones
3.4.1.9 Reunión
posterior a las licitaciones
3.4.1.10 Contratos
de construcción
3.4.2 Gestión
del tiempo
3.4.2.1 Programa
de construcción previo a la licitación
3.4.2.2 Calendario
Principal
3.4.3 Gestión
de Costes
3.4.3.1 Cálculos
de apéndices
3.4.3.2 Análisis
de Ofertas
3.4.4 Sistema
de Información de Gestión (SIG)
3.4.4.1 Informes
de Mantenimiento de Programa
3.4.4.2 Informes
de costes del Proyecto
3.4.4.3 Informes
de liquidez
3.5 Fase de
Construcción
3.5.1 Gestión
del Proyecto
3.5.1.1 Reunión
anterior a la construcción
3.5.1.2 Permisos,
Fianzas y Seguro
3.5.1.3 Gestión
In Situ y Procedimientos de Comunicación de la Fase de Construcción
3.5.1.4 Procedimientos
de Administración del Contrato
3.5.1.5 Examen
de solicitudes de información, planos de taller, muestras y otras
presentaciones
3.5.1.6 Reuniones
en el sitio del Proyecto
3.5.1.7 Coordinación
de otros consultores independientes
3.5.1.8 Variaciones
menores en la Obra
3.5.1.9 Órdenes
de cambio
3.5.1.10 Subsuelo
y condiciones físicas
3.5.1.11 Examen
de calidad
3.5.1.12 Programa
de seguridad del Contratista
3.5.1.13 Disputas
entre el Contratista y el Propietario
3.5.1.14 Materiales
operativos y de mantenimiento
3.5.1.15 Conclusión
sustancial
3.5.1.16 Conclusión
final
3.5.2 Gestión
del tiempo
3.5.2.1 Calendario
General
3.5.2.2 Programa
de Construcción del Contratista
3.5.2.3 Informe
del Programa de Construcción
3.5.2.4 Efecto
de las órdenes de cambio sobre el Programa
3.5.2.5 Calendarios
de recuperación
3.5.3 Gestión
de costes
3.5.3.1 Lista
de Valores (de cada contrato)
3.5.3.2 Asignación
de costes al Programa de Construcción del Contratista
3.5.3.3 Efecto
de las órdenes de cambio en el Coste
3.5.3.4 Registros
de coste
3.5.3.5 Estudios
de ventaja comparativa
3.5.3.6 Pagos
escalonados
3.5.4 Sistema
de Información de Gestión (SIG)
3.5.4.1 Informes
de Mantenimiento del Programa
3.5.4.2 Informes
de coste del Proyecto
3.5.4.3 Modificaciones
del Presupuesto del Proyecto y la Construcción
3.5.4.4 Informes
de liquidez:
3.5.4.6 Informes
de orden de cambio
3.6 Fase de
postconstrucción
3.6.1 Gestión
del Proyecto
3.6.1.1 Documentos
de registro
3.6.1.2 Materiales
y certificados de funcionamiento y mantenimiento
3.6.1.3 Permiso
de ocupación
3.6.2 Gestión
del tiempo
3.6.2.1 Plan
de Ocupación
3.6.3 Gestión
de costes
3.6.3.1 Órdenes
de cambio
3.6.4 Sistemas
de Información de Gestión (SIG)
3.6.4.1 Informes
de liquidación
3.6.4.2 Informes
del SIG sobre ocupación
Artículo
4
Servicios
adicionales
Artículo
5
Duración
de los servicios del gestor de la construcción
Artículo
6
Cambios en
los servicios básicos del gestor de la construcción y Remuneración.
6.1 Cambios
de propietario
6.2 Autorización
Artículo
7
Responsabilidades
del propietario.
Artículo
8
Remuneración
de los servicios del GC y pago
8.1 Base de
la remuneración
8.2 Coste
más Honorarios Fijos
8.2.1 Remuneración
por los Servicios Básicos
8.2.2.1 Gastos
Directos
8.2.4 Pago
8.2.5 Remuneración
por Servicios Adicionales
8.3 Precio
Global
8.3.1 Remuneración
por Servicios Básicos:
8.3.2 Gastos
Directos
8.3.3 Pagos
8.3.4 Remuneración
por Servicios Adicionales
8.4 Tarifas
Facturables Fijas
8.4.1 Remuneración
por Servicios Básicos
8.4.5 Remuneración
por Servicios Adicionales
Artículo
9
Seguro e indemnización
mutua
9.1 Seguro
de responsabilidad del Gestor de la Construcción
9.1.1 Responsabilidad
general
9.1.4 Responsabilidad
profesional
9.2 Seguro
del Propietario
9.3 Avisos
y recuperación
9.4 Renuncia
o subrogación
9.5 Indemnización
Artículo
10
Rescisión
y suspensión
10.1 Rescisión
10.2 Suspensión
Artículo
11
Resolución
de contrato.
Artículo
12
Confidencialidad.
12.1 Confidencialidad
12.3 Preferencia
de ley
12.4 Alcance
del Contrato
12.5 Divisibilidad
12.6 Significado
de los términos
12.7 Notificaciones
2. Modelo de Pliego
de contrato de Construction Management. Gerencia de Construcción
en régimen de precio máximo garantizado. (Caso
real).
Cláusula
1.- Objeto del contrato y necesidades administrativas a satisfacer.
Cláusula
2.- Justificación del contrato.
Cláusula
3.- Duración del contrato.
Cláusula
4.- Lugar de prestación.
Cláusula
5.- Condiciones
Cláusula
6.- Código
Cláusula
7.- Precio
Cláusula
8.- Sistema de determinación del precio de referencia del contrato
Cláusula
9.- Crédito presupuestario
Cláusula
10.- Tramitación
Cláusula
11.- Procedimiento de adjudicación
Cláusula
12.- Forma de adjudicación
Cláusula
13- Plazo de presentación de proposiciones
Cláusula
14.- Documentación a presentar, forma y contenido de las proposiciones.
Cláusula
16.- Proposiciones temerarias o desproporcionadas
Cláusula
17.- Garantías
Cláusula
18.- Mesa de contratación
Cláusula
19.- Criterios objetivos que servirán de base a la adjudicación
Cláusula
20.- Plazo de adjudicación del contrato
Cláusula
21.- Formalización del contrato
Cláusula
22.- Validación del poder de representación
Cláusula
23.- Obligaciones y responsabilidades de orden social.
Cláusula
24.- Programa de trabajo
Cláusula
25.- Seguros
Cláusula
26.- Presentación de certificados de Hacienda y de Seguridad Social
Cláusula
27.- Gastos de publicidad
Cláusula
28.- Revisión de precios.
Cláusula
29.- Cesión
Cláusula
30.- Subcontratación
Cláusula
31.- Plazo de garantía
Cláusula
32.- Plazo de recepción del contrato
Cláusula
33.- Causas especiales de resolución
Cláusula
34.- Penalidades
Cláusula
35.- Ejecución defectuosa
Cláusula
36.- Confidencialidad de los datos del contrato.
Cláusula
37.- Protección de datos de carácter personal
Cláusula
38.- Domicilio a efectos de notificaciones
Cláusula
39.- Facultad del Consorcio sobre mantenimiento de estándares de
calidad en la prestación del servicio.
Cláusula
40.- Sumisión a la normativa
Cláusula
41.- Incompatibilidades específicas
|
PARTE
OCTAVA
-
La construction
management o gestión de obras se regula mediante contratos tipo
EPCM (Engineering Procurement Construction Management).
|
|
Capítulo
20. |
La construction management o gestión
de obras EPCM e ingeniería de gestión.
1. Ingeniería de proyectos EPCM.
Due diligence medioambiental en proyectos mineros.
2. Ingeniería de gestión.
Dirección Integral
de Proyectos
Planificación Sectorial
Organización y Administración
Estudios de Mercado y definición
de Canales de Comercialización
Administración de Recursos
Humanos
Factibilidad y/o Evaluación
Privada y Social
Inventarios y Tasaciones Industriales
Supervisión e Inspección,
etc.
|
Capítulo
21. |
Contratos de Ingeniería, Adquisición
y Construcción (EPC)
1. El EPC
unifica responsabilidades para que las PPP puedan financiarse.
-
Este sistema de
entrega se conoce como Diseño-Licitación-Construcción.
2. ¿Quién es la
entidad EPC?
3. ¿Quién
es el responsable de todo en el EPC?
4. Las cláusulas
de indemnidad en los EPC.
5. El seguro internacional
de contratos de ingeniería. Pólizas E&O
6. Los modelos de contrato internacional EPC e ingeniería.
Ej.: FIDIC.
TALLER DE TRABAJO
Modelos de desarrollo de proyectos de ingeniería.
1) Diseño de licitación-construcción (Design-Bid-Build
DBB) y 2) diseño-construcción (Design-Build DB o Engineering-
Procurement-Construction EPC).
TALLER DE TRABAJO
Contrato de Gestión de Ingeniería
Compras y Construcción (EPCM, por sus siglas en inglés. Engineering,
Procurement, Construction, Management).
TALLER DE TRABAJO
Project Manager de proyectos EPC – EPCM. La
profesión del futuro.
TALLER DE TRABAJO
El Equipo de Gestión de proyectos EPC
– EPCM.
1. Project Manager. Gerente del Proyecto.
2. Asesor de Ejecución del Proyecto.
3. Gerente de Ingeniería.
4. Gerente de Adquisiciones y Contratos.
5. Gerente de Programación y Control.
6. Gerente de la Calidad del Proyecto.
7. Gerente de Construcción.
8. Gerente HSE, HSE (“Health, Safety & Environment”)
y “We Care”.
TALLER DE TRABAJO
Términos y condiciones de licitación
del proceso de licitación cuando se obtiene el precio de EPCM. Especificaciones
Técnicas y Bases de Licitación EPCM.
-
1. Demostrar que técnicamente
es posible.
-
2. Impacto medioambiental y soluciones
en casos de emergencia.
-
3. Inspección técnica
de fabricación y montaje de equipos con Dirección Integrada
de proyectos EPCM
-
Contrato de gestión integrada
del edificio. Pliego de Prescripciones Técnicas. Dirección
Integrada de Construcción (“Construction Management”) (DIC).
-
Objeto del pliego de prescripciones
técnicas.
-
Autor del Proyecto.
-
Dirección Facultativa de Obra.
-
Empresas de Control de Calidad de las
obras.
-
Dirección Integrada de Construcción
(“Construction Management”) (DIC)
-
Gerente de Proyecto. (“Project Manager”)
-
Relaciones con las direcciones facultativas.
-
Relaciones con las empresas de control
de calidad.
-
Prestaciones objeto de la monitorizacion
-
Fase de contrataciones. Previo al inicio
de las obras. a) Redacción del Manual de Gestión del Proyecto
(versión inicial). b) Preparación de las Herramientas de
Control del Proyecto. c) Preparación del Sistema de “Ordenes de
Cambio” (modificados). d) Redacción del calendario de certificaciones
y flujos de caja. e) Plan de ensayos a realizar por el Laboratorio de control
de calidad.
-
Fase de ejecución de contratos
de construcción.
-
Fase de cierre de las obras y entrega
a los usuarios finales
-
Sistema de Información y Comunicación.
-
Reuniones periódicas.
-
Informes provisionales. Informes de
Progreso. Informe Final.
-
Seguimiento y control de los trabajos
a realizar por la empresa/s constructora/s
-
Adecuación de las obras al proyecto
técnico de ejecución.
-
Coordinación, Inspección
y Control de las obras.
-
Plan de detalle de Supervisión
y Control de Calidad de toda la obra.
-
Ejecución del Plan de detalle
de Control de Calidad de la obra. a) Redacción del Plan de detalle
de Supervisión y Control de Calidad de las instalaciones. b) Ejecución
del Plan de Supervisión y Control de Calidad de las Instalaciones
-
Desarrollo del Plan de Supervisión
y Control de las Instalaciones en la comprobación de materiales
y equipos, montaje de éstos y realización de pruebas parciales
y finales del funcionamiento de las instalaciones.
-
Seguimiento del Plan de Ejecución
de las Instalaciones, con el personal y medios necesarios para la supervisión
de relaciones valoradas y certificaciones, elaboradas por la D.F.O.
-
Elaboración de informes de resultados
e incidencias, referentes a: Ejecución del control de calidad de
las instalaciones según el Plan aprobado. Control presupuestario
por medición de la obra realizada y valoración actualizada
a precios contractuales. Medición y valoración actualizada
de la obra pendiente de realizar. Seguimiento del plan de obra, con cuantificación
de los desfases y reajuste de fechas programadas. Redacción de informes
complementarios sobre servicios o problemas especiales. Elaboración
de un estudio sobre el estado final de las instalaciones ejecutadas, con
los datos precisos para llevar a cabo la liquidación de las mismas.
Redacción de un informe para la conservación resumiendo las
características de las instalaciones y toda la información
de interés al respecto, incluso los manuales de mantenimiento y
operación de las diversas instalaciones que deberá entregar
el Contratista.
-
Ejecución de las liquidaciones,
con valoración de la totalidad de las unidades realmente ejecutadas,
de acuerdo con los Proyectos aprobados y aceptados en la recepción
de la obra.
-
Obtención de los Certificados
Oficiales relativos a la aprobación de todas las Instalaciones por
el Ministerio …, Comunidades Autónomas, etc.
-
Supervisión de la redacción
por parte de la empresa constructora de un informe resumen final de todo
el control de calidad realizado en papel y en soporte magnético
de tratamiento de textos, incluyendo los planos finales a escala y formato
adecuado, que reflejen la obra realmente ejecutada.
-
Coordinación de la ejecución
de la construcción.
-
Seguimiento y control del coste.
-
Documentación final de obra.
-
Recepción de las obras.
-
Periodo de Garantía.
-
Finalización periodo de garantía.
-
Control Económico.
-
Certificaciones de Obra.
-
Medición para la liquidación
de la obra.
-
Atribuciones de la Asistencia Técnica
en DIC en materias económicas.
-
Metodología y procedimientos
de DIC
-
Responsabilidades.
-
Medios para el cumplimiento del contrato.
Oficinas. Equipo. Procedimientos experimentados para la aplicación
de la DIC.
-
Precauciones durante la ejecución
de los trabajos. Inspección de los trabajos.
-
Equipo mínimo de proyecto. El
gerente del proyecto. Equipo de DIC de Obra. Equipo de Control de
Calidad para pruebas de contraste Analista de Laboratorio.
-
Formularios internacionales de contrato
de ingeniería.
-
Modelo completo de Contrato de Gestión
de Ingeniería Compras y Construcción (EPCM, por sus siglas
en inglés). En español con más de 115 páginas.
-
Definiciones relevantes (puesta en funcionamiento,
certificación de listo para funcionar, certificado de pruebas, control
efectivo, cronograma o planning del proyecto, prueba de demostración
y desempeño (performance), subcontratistas, árbitros, verificación
Ambiental etc.).
-
Responsabilidad solidaria en caso el
contratista EPCM.
-
Ingeniero Residente.
-
Personal del contratista EPCM.
-
Estudio de factibilidad, ingeniería,
diseño, arquitectura u otros servicios
-
profesionales relativos a la ejecución
-
Cesión, transferencia y subcontratación
-
Obligatoriedad del contrato EPCM.
-
Cesión por el Contratista EPCM.
-
Subcontratación. Subcontratistas.
-
Plazo para completar los trabajos y
cronograma de los
-
Trabajos (Plazo para completar los Trabajos.
Notificación de Inicio. Prórroga del Plazo de Culminación.
Restricciones para solicitar una Prórroga del Plazo de Culminación
Sustancial. Daños por demora en la culminación de los Trabajos.
Demora en la culminación. Terminación del contrato EPCM o
rechazo de la planta. Precio del contrato EPCM. I.G.V. y Facturación.
Tributos y otras obligaciones legales. Suficiencia del Precio del contrato
EPCM. Términos de Pago).
-
Pagos a Subcontratistas.
-
Obligaciones del contratista EPCM. Alcances
y descripción de los Trabajos. Seguridad del Sitio. Responsabilidad
por la ejecución de los Trabajos.
-
Permisos de Importación y Licencias.
-
Disposición de las obras de la
planta (Setting Out ).
-
Materiales Peligrosos y Contingencias
Ambientales.
-
Declaración y Garantía.
-
Obligaciones y Responsabilidad EPCM
-
Acceso y posesión del Sitio.
-
Permisos del MEM.
-
Información del contrato EPCM.
-
Documentación, planos y archivo
técnico EPCM
-
Planning o cronograma del proyecto y
reportes del contratista EPCM.
-
Instalaciones en el sitio.
-
Seguridad maquinaria del contratista
EPCM.
-
Organización y seguridad de los
trabajos en el sitio.
-
Inspección y pruebas durante
la fabricación.
-
Certificados de Pruebas. Pruebas o inspecciones
insatisfactorias.
-
Entrega del equipo en el sitio. Transferencia
de propiedad
-
Procedimientos de pruebas de desempeño
(Performance) y pruebas de confiabilidad.
-
Certificación de listo para funcionar.
-
Certificados de pruebas.
-
Culminación sustancial y transferencia
de la planta.
-
Defectos antes y después de la
transferencia de la planta.
-
Garantías de desempeño
(performance).
-
Defectos encontrados antes de la fecha
de culminación sustancial.
-
Plazo de responsabilidad por defectos.
-
Notificación de la existencia
de defectos.
-
Prórroga del Plazo de Responsabilidad
por Defectos.
-
Garantías monetarias del contratista
EPCM
-
Garantía de Cumplimiento del
contrato EPCM.
-
Efectos del certificado final de pago.
Certificado de culminación final.
-
Responsabilidades del contratista EPCM.
Daños. Indemnidad.
-
Efectos de la demora y del incumplimiento
de las Garantías de Desempeño (Performance).
-
Limitación de Daños. Incumplimiento
de Leyes Aplicables.
-
Seguros del contratista EPCM. Seguro
que deberá ser mantenido por los Subcontratistas. Limitaciones de
Responsabilidad.
-
Resolución del contrato EPCM
-
Responsabilidad del contratista EPCM
-
Fuerza mayor
-
Auditoría.
-
Anexos y Documentos del contrato EPCM
(requisitos y especificaciones de la planta determinados por el estudio
de factibilidad, descripción del sitio. copia de la notificación
de inicio entregada al contratista EPCM, permisos del MEM y otras autoridades
gubernamentales, permisos del contratista EPCM, niveles de desempeño
(“performance”) garantizado, estándares de calidad, procedimientos
y protocolos de pruebas, relación de subcontratistas y proveedores
aprobados, formato de garantía de empresa matriz, formatos de garantías
bancarias y cartas de crédito stand-by, planning o cronograma del
proyecto, presupuesto provisional y definitivo de la planta, planning o
cronograma de pagos, relación de personal necesario para pruebas.
operación y mantenimiento de la planta, procedimientos y aspectos
contables, bonificación del precio del contrato EPCM por culminación
anticipada de los trabajos, procedimientos para la presentación
de documentos, maquinaria principal del contratista EPCM o de sus subcontratistas
o proveedores, formato de informe de avance de obra, formatos de declaraciones
juradas, valorizaciones, etc.)
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