CONTRATO DEL CONSTRUCTION MANAGEMENT.

GESTIÓN INTEGRAL DE LA CONSTRUCCIÓN.

• + Formularios

• 157 págs. Pdf IMPRIMIBLE. 

GESTIÓN INTEGRAL DE LA CONSTRUCCIÓN. 

• El contrato de construction management.

1. El  gestor de la construcción (Construction Manager) como agente de la edificación.

• El contrato de “Construction Management” no está regulado legalmente.

2. Obligaciones del gestor de la construcción (Construction Manager).

a. Fase de Diseño Preliminar.

Gestión del Proyecto

Plan de Gestión de Construcción

Selección del Arquitecto.

Gestión del Tiempo

Calendario del Tiempo

Calendario intermedio de la Fase de Diseño

Gestión del Coste

Estudio de mercado y sistemas constructivos.

Presupuesto del Proyecto y la Construcción

Análisis de Costes

Sistema de Información (SIG)

b. Fase de Diseño.

Gestión del Proyecto

Correcciones al Plan de Gestión de Construcción

Reunión sobre el Proyecto

Información de la Fase del Proyecto

Reuniones de seguimiento

Examen de la documentación del Arquitecto

Revisión del Diseño

Aprobación de licencias

Redacción de contratos

Financiación del Proyecto

Gestión del Tiempo

Modificaciones al Calendario Principal

Control del Calendario Intermedio en la fase de Diseño

Calendario de Construcción previo a la licitación

Gestión de Costes

Control de costes y Modificación de Presupuestos

Estudios de Ingeniería de Valor

Sistema de Información

Informes y recomendaciones

Informes comparativos de costes reales y estimados

Informes de liquidez

Informes de Cambios

c. Fase de Adquisición y contratación.

Gestión del Proyecto

Licitadores preseleccionados

Campaña de Promoción. Avisos y anuncios

Entrega de documentación.

Reuniones previas a las licitaciones con el Propietario y el Arquitecto.

Deber de información

Apertura de licitaciones y adjudicación.

Gestión del Tiempo.

Programa de Construcción y Calendario. Responsabilidad de la constructora.

Gestión de Costes.

Sistema de Información

Informes Comparativos.

Informes de Costes reales de concesión vs Presupuesto del Proyecto y Construcción

Informes de liquidez

d. Fase de Construcción.

• Gestión del Proyecto.

Permisos, Fianzas y Seguros. Verificación de la documentación del constructor.

Gestión a pie de obra con intervención del equipo DIP

Administración del contrato por el Construction Manager.

Reuniones en obra. DIP.

Coordinación de consultores independientes por DIP.

Autorización de variación menores por DIP previamente autorizado por el promotor.

Sistema de Órdenes de Cambio en obra.

Examen de estado de calidad del proyecto.

Procedimiento de solución para controversias entre el Contratista y el Propietario.

Manuales de funcionamiento, mantenimiento, garantía de materiales y equipos.

Conclusión Preliminar y Conclusión Final del proyecto de obra.

• Gestión del Tiempo.

Informe del efecto temporal por las órdenes de cambio.

Calendario de Recuperación.

• Gestión de Costes.
• Asignación del Costes al Programa de Construcción.
• Derecho de revisión del Constructor.
• Estudios de ventaja comparativa.
• Pagos.
• Sistema de Información.

e. Fase de Post-construcción. Facility  Management.

Gestión del Proyecto

Entrega al promotor de información y planos de obra terminada.

Materiales y certificados.

Habilitación para el uso del edificio.

Gestión del Tiempo

Plan de Ocupación efectiva

Gestión de Costes.

Sistema de Información.

Contabilidad final e informes de liquidación del proyecto.

3. Las responsabilidades y garantías del construction manager.

a. Intervención del Construcción Manager en el procedimiento a requerimiento de los agentes de la edificación demandados.
b. Responsabilidad contractual del Construction Manager.
c. Responsabilidad penal del Construction Manager (delito contra la seguridad e higiene en el trabajo y el delito de riesgo en la construcción).
d. Póliza de Responsabilidad Civil por los servicios de Construction Management.

TALLER DE TRABAJO
Los documentos contractuales.

TALLER DE TRABAJO
Errores frecuentes del cliente al momento de elegir al contratista.

TALLER DE TRABAJO
Riesgos específicos del proyecto.
1. Reconocimiento de riesgos.
2. Clasificación de los riesgos
3. El riesgo y los tipos de contrato.
4. Control del Riesgo.

TALLER DE TRABAJO
Etapas del proceso de identificación del riesgo en el contruction management.
1. La identificación y clasificación del riesgo.
2. El análisis de riesgos.
3. Alternativas a los riesgos.
4. Monitorización del riesgo.
5. Distribución del riesgo entre los intervinientes.
6. Distribución del riesgo entre las partes.

TALLER DE TRABAJO
Cláusulas especiales en los contratos de Construction Management fast track.
• El alcance del servicio de construction management
• El  tiempo del contrato
• El importe del contrato
• Los procedimientos de pago
• Los subcontratistas
• Ordenes de cambio del cliente
• Condiciones del terreno e información contractual deficiente
• El plazo de ejecución
• Subsanaciones y garantías
• Seguros
• Terminación del contrato
• Resolución de conflictos

1. Contrato de precio fijo.
2. Contrato basado en un cuadro de mediciones.
3. Contrato para precios unitarios.
4. Contrato por costes reembolsables.
5. Contrato por honorarios fijos o a porcentaje.
6. Contrato por costes objetivo.
7. Contrato asociativo.
8. Contratos BOOT (BOO, BOT, DBFO, etc.).
9. Contrato fast track o de licitación por etapas.
10. Contratos en serie.
11. Contratos de proyectos y obras (construcción).
12. Contratos con aportación de mano de obra directa.
13. Contratos tipo gestión. Versión fast track.
14. Contrato de gestíón de construcción.
15. Contratos de gestión de contratación.
16. Contrato de proyecto y gestión.
17. Contrato de ingeniería.

TALLER DE TRABAJO
Elementos esenciales del contrato de construction management.
1. Partes del contrato de construction management.
2. Las condiciones contractuales del construction management.
3. Honorarios del construction management.
4. Responsabilidades del contrato de construction management.
5. Control de calidad del construction management.
6. Seguridad del contruction management.
7. Política de relaciones laborales en el construction management.

TALLER DE TRABAJO
El Construction management como contrato integrado del proceso de la construcción.  Integrated  Project  Delivery  (IPD).
1. Contratos  en  la  construcción e Integración de proyectos, Integrated  Project  Delivery  (IPD).
2. Contrato de Diseño-Licitación-Construcción (DBB).

a. Diseño-Licitación-Construcción. (DBB)
b. Diseño- Construcción. (DB)
c. Diseño- Construcción-Administración- Mantenimiento. (DBOM)
d. Diseño- Construcción-Financiación-Operación. (DBFO)
3. El contrato Construction Manager/General Contractor. (CM/GC)
4. Contrato Integrated Project Delivery. (IPD)
 
 





En esta parte de la guía práctica se desarrollan los formularios a texto completo. De este modo complementamos la formación práctica de todos los temas analizados previamente en la guía. El formulario de la construcción es una pieza clave en la práctica inmobiliaria y  estos modelos actualizados y a texto completo son de gran valor para el profesional inmobiliario y de la construcción.

 

• FORMULARIOS

1. Modelo de Contrato de Construction Management.Relación entre las partes.
 

Definición del proyecto.

Servicios básicos.

Servicios adicionales.

Duración de los servicios del Gestor de la construcción GC.

Cambios en los servicios básicos y remuneración del Gestor de la Construcción.

Responsabilidades del Propietario.

Remuneración de los servicios del Gestor de la Construcción GC y pago.

Seguro e indemnización mutua.

Rescisión y suspensión.

Resolución de controversias.

Disposiciones adicionales.

 

Artículo 1
Relación entre las partes. Propietario y Gestor de la Construcción GC
1.1. Propietario y Gestor de la Construcción
1.1.1 Relación
1.1.2 Tratamiento estándar
1.2 Propietario y Diseñador
1.2.1 Contrato entre el Propietario y el Diseñador
1.2.2 Cambios
1.3 Propietario y Contratistas
1.3.1 Contrato de Construcción
1.3.2 Formulario de contrato
1.4 Relación del GC con otros participantes en el proyecto
1.4.1 Relación de trabajo
1.4.2 Limitaciones
Artículo 2
Definición del proyecto
Artículo 3
Servicios básicos
3.1 Servicios básicos del GC
3.1.1 Servicios básicos
3.2 Fase de diseño preliminar
3.2.1 Gestión del Proyecto
3.2.1.1 Plan de Gestión de la Construcción
3.2.1.2 Selección del diseñador
3.2.1.3 Preparación del Contrato del Diseñador
3.2.1.4 Orientación del Diseñador
3.2.2 Gestión del tiempo
3.2.2.1 Calendario Principal
3.2.2.2 Calendario Intermedio de la Fase de Diseño
3.2.3 Gestión de Costes
3.2.3.1 Estudio del Mercado de la Construcción:
3.2.3.2 Presupuesto del Proyecto y la Construcción
3.2.3.3 Análisis de costes
3.2.4 Sistema de Información de Gestión (SIG)
3.2.4.1 Establecimiento del SIG del Proyecto
3.2.4.2 Procedimiento de la Fase de Diseño
3.3 Fase de Diseño
3.3.1 Gestión del Proyecto
3.3.1.1 Correcciones al Plan de Gestión de la Construcción
3.3.1.2 Reunión sobre el Proyecto
3.3.1.3 Información de la Fase de Diseño
3.3.1.4 Reuniones de seguimiento
3.3.1.5 Examen de los documentos de diseño
3.3.1.6 Revisiones de diseño del Propietario
3.3.1.7 Aprobaciones de las Agencias Reguladoras
3.3.1.8 Otras condiciones del Contrato
3.3.1.9 Financiación del Proyecto
3.3.2 Gestión del tiempo
3.3.2.1 Modificaciones del Calendario Principal:
3.3.2.2 Control del Calendario Intermedio de la Fase de Diseño:
3.3.2.3 Calendarios de Construcción de Prelicitación:
3.3.3 Gestión de costes
3.3.3.1 Control de costes
3.3.3.2 Modificación del Presupuesto del Proyecto y la Construcción
3.3.3.3 Estudios de Ingeniería de Valor:
3.3.4 Sistemas de Información de Gestión (SIG)
3.3.4.1 Informes del Programa
3.3.4.2 Informes de costes del Proyecto
3.3.4.3 Informe de liquidez
3.3.4.4 Informe de Cambios de la Fase de Diseño
3.4 Fase de Adquisición
3.4.1 Gestión del Proyecto
3.4.1.1 Licitadores preseleccionados
3.4.1.2 Campaña de promoción dirigida a los licitadores
3.4.1.3 Avisos y anuncios
3.4.1.4 Entrega de los Documentos de Licitación
3.4.1.5 Reunión previa a la licitación
3.4.1.6 Información a los licitadores
3.4.1.7 Apéndices
3.4.1.8 Apertura de las licitaciones y recomendaciones
3.4.1.9 Reunión posterior a las licitaciones
3.4.1.10 Contratos de construcción
3.4.2 Gestión del tiempo
3.4.2.1 Programa de construcción previo a la licitación
3.4.2.2 Calendario Principal
3.4.3 Gestión de Costes
3.4.3.1 Cálculos de apéndices
3.4.3.2 Análisis de Ofertas
3.4.4 Sistema de Información de Gestión (SIG)
3.4.4.1 Informes de Mantenimiento de Programa
3.4.4.2 Informes de costes del Proyecto
3.4.4.3 Informes de liquidez
3.5 Fase de Construcción
3.5.1 Gestión del Proyecto
3.5.1.1 Reunión anterior a la construcción
3.5.1.2 Permisos, Fianzas y Seguro
3.5.1.3 Gestión In Situ y Procedimientos de Comunicación de la Fase de Construcción
3.5.1.4 Procedimientos de Administración del Contrato
3.5.1.5 Examen de solicitudes de información, planos de taller, muestras y otras presentaciones
3.5.1.6 Reuniones en el sitio del Proyecto
3.5.1.7 Coordinación de otros consultores independientes
3.5.1.8 Variaciones menores en la Obra
3.5.1.9 Órdenes de cambio
3.5.1.10 Subsuelo y condiciones físicas
3.5.1.11 Examen de calidad
3.5.1.12 Programa de seguridad del Contratista
3.5.1.13 Disputas entre el Contratista y el Propietario
3.5.1.14 Materiales operativos y de mantenimiento
3.5.1.15 Conclusión sustancial
3.5.1.16 Conclusión final
3.5.2 Gestión del tiempo
3.5.2.1 Calendario General
3.5.2.2 Programa de Construcción del Contratista
3.5.2.3 Informe del Programa de Construcción
3.5.2.4 Efecto de las órdenes de cambio sobre el Programa
3.5.2.5 Calendarios de recuperación
3.5.3 Gestión de costes
3.5.3.1 Lista de Valores (de cada contrato)
3.5.3.2 Asignación de costes al Programa de Construcción del Contratista
3.5.3.3 Efecto de las órdenes de cambio en el Coste
3.5.3.4 Registros de coste
3.5.3.5 Estudios de ventaja comparativa
3.5.3.6 Pagos escalonados
3.5.4 Sistema de Información de Gestión (SIG)
3.5.4.1 Informes de Mantenimiento del Programa
3.5.4.2 Informes de coste del Proyecto
3.5.4.3 Modificaciones del Presupuesto del Proyecto y la Construcción
3.5.4.4 Informes de liquidez:
3.5.4.6 Informes de orden de cambio
3.6 Fase de postconstrucción
3.6.1 Gestión del Proyecto
3.6.1.1 Documentos de registro
3.6.1.2 Materiales y certificados de funcionamiento y mantenimiento
3.6.1.3 Permiso de ocupación
3.6.2 Gestión del tiempo
3.6.2.1 Plan de Ocupación
3.6.3 Gestión de costes
3.6.3.1 Órdenes de cambio
3.6.4 Sistemas de Información de Gestión (SIG)
3.6.4.1 Informes de liquidación
3.6.4.2 Informes del SIG sobre ocupación
Artículo 4
Servicios adicionales
Artículo 5
Duración de los servicios del gestor de la construcción
Artículo 6
Cambios en los servicios básicos del gestor de la construcción y Remuneración.
6.1 Cambios de propietario
6.2 Autorización
Artículo 7
Responsabilidades del propietario.
Artículo 8
Remuneración de los servicios del GC y pago
8.1 Base de la remuneración
8.2 Coste más Honorarios Fijos
8.2.1 Remuneración por los Servicios Básicos
8.2.2.1 Gastos Directos
8.2.4 Pago
8.2.5 Remuneración por Servicios Adicionales
8.3 Precio Global
8.3.1 Remuneración por Servicios Básicos:
8.3.2 Gastos Directos
8.3.3 Pagos
8.3.4 Remuneración por Servicios Adicionales
8.4 Tarifas Facturables Fijas
8.4.1 Remuneración por Servicios Básicos
8.4.5 Remuneración por Servicios Adicionales
Artículo 9
Seguro e indemnización mutua
9.1 Seguro de responsabilidad del Gestor de la Construcción
9.1.1 Responsabilidad general
9.1.4 Responsabilidad profesional
9.2 Seguro del Propietario
9.3 Avisos y recuperación
9.4 Renuncia o subrogación
9.5 Indemnización
Artículo 10
Rescisión y suspensión
10.1 Rescisión
10.2 Suspensión
Artículo 11
Resolución de contrato.
Artículo 12
Confidencialidad.
12.1 Confidencialidad
12.3 Preferencia de ley
12.4 Alcance del Contrato
12.5 Divisibilidad
12.6 Significado de los términos
12.7 Notificaciones

2. Modelo de Pliego de contrato de Construction Management. Gerencia de Construcción en régimen de precio máximo garantizado. (Caso real).

Cláusula 1.- Objeto del contrato y necesidades administrativas a satisfacer.
Cláusula 2.- Justificación del contrato.
Cláusula 3.- Duración del contrato.
Cláusula 4.- Lugar de prestación.
Cláusula 5.- Condiciones
Cláusula 6.-  Código
Cláusula 7.- Precio
Cláusula 8.- Sistema de determinación del precio de referencia del contrato
Cláusula 9.- Crédito presupuestario
Cláusula 10.- Tramitación
Cláusula 11.- Procedimiento de adjudicación
Cláusula 12.- Forma de adjudicación
Cláusula 13- Plazo de presentación de proposiciones
Cláusula 14.- Documentación a presentar, forma y contenido de las proposiciones.
Cláusula 16.-  Proposiciones temerarias o desproporcionadas
Cláusula 17.- Garantías
Cláusula 18.- Mesa de contratación
Cláusula 19.- Criterios objetivos que servirán de base a la adjudicación
Cláusula 20.- Plazo de adjudicación del contrato
Cláusula 21.- Formalización del contrato
Cláusula 22.- Validación del poder de representación
Cláusula 23.- Obligaciones y responsabilidades de orden social.
Cláusula 24.- Programa de trabajo
Cláusula 25.- Seguros
Cláusula 26.- Presentación de certificados de Hacienda y de Seguridad Social
Cláusula 27.- Gastos de publicidad
Cláusula 28.- Revisión de precios.
Cláusula 29.- Cesión
Cláusula 30.- Subcontratación
Cláusula 31.- Plazo de garantía
Cláusula 32.- Plazo de recepción del contrato
Cláusula 33.- Causas especiales de resolución
Cláusula 34.- Penalidades
Cláusula 35.- Ejecución defectuosa
Cláusula 36.- Confidencialidad de los datos del contrato.
Cláusula 37.- Protección de datos de carácter personal
Cláusula 38.- Domicilio a efectos de notificaciones
Cláusula 39.- Facultad del Consorcio sobre mantenimiento de estándares de calidad en la prestación del servicio.
Cláusula 40.- Sumisión a la normativa
Cláusula 41.- Incompatibilidades específicas