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CONSTRUCCIÓN RÁPIDA. FAST TRACK CONSTRUCTION 
 

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¿QUÉ APRENDERÁ?
  • Construcción rápida. Fast track construction 
VÍDEO DE JORNADA DE PRESENTACIÓN.
OPINIONES DE CLIENTES.
La construcción rápida (Fast track construction) se ha convertido en una práctica habitual en la construcción actual. Solamente por saber los riesgos que conlleva para el contratista, merece la pena analizarlo antes de empezar a cambiar los cronogramas de la obra.

Luis Ramírez. Director de obra.

ÍNDICE
PARTE PRIMERA
Construcción rápida. Fast track construction
PARTE SEGUNDA
Ingeniería de vía rápida (fast track)
PARTE TERCERA
Precauciones en el contrato de obra Fast Track
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MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA EN LA CONSTRUCCIÓN (CRITICAL PATH METHOD (CPM))

 
ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIÓN DE TRABAJO (EDT). WORK BREAKDOWN STRUCTURE (EDT/WBS)

 

PARTE PRIMERA
  • Construcción rápida. Fast track construction
Capítulo 1. 
Concepto de la construcción rápida. Fast track construction
1. ¿Qué es la construcción rápida. Fast track construction?
a. Una estrategia de construcción que se adelanta al diseño.
b. Comprimir cronogramas
c. Una técnica diferente del crashing
d. ¿Cuál es el uso principal de la programación acelerada (fast track)?
e. ¿Qué requiere el método de entrega de proyectos de seguimiento rápido?
f. Límites a construcción rápida. Fast track construction
  • Multitarea
  • Riesgos crecientes
g. ¿Cómo acelerar la gestión de proyectos (fast track)?
  • Hacer un plan
  • Ajustar el cronograma del proyecto
  • Monitorear el progreso y hacer ajustes
2. Acortar los cronogramas de construcción (schedule compression).
a. ¿Qué es la compresión del cronograma (schedule compression)?
b. Técnicas de compresión del cronograma (schedule compression).
  • Crashing
  • Reasignación de recursos
  • Técnicas mixtas
3. Acelerar un proyecto constructivo (fast track) no es sencillo.
4. La clave del éxito de un cronograma de proyecto acelerado (fast track)
a. Identificar objetivos
b. Capacidades de los recursos
c. Tareas simultáneas
d. Buscar oportunidades de ajustes
e. Confirmar todos los recursos
f. Supervisar constantemente
5. ¿Cuándo acelerar (fast track) un proyecto constructivo?
a. Retrasos en el proyecto
b. Nueva oportunidad
c. Solicitud del cliente
d. Riesgo previamente no identificado
e. Competencia
f. Circunstancias imprevistas
6. Requisitos para acelerar (fast track) un proyecto constructivo.
a. Certeza del alcance del proyecto (scope of work (SOW))
b. Factores de riesgo definidos
c. Comprensión de la ruta crítica (Fast-Trackable / Critical Path Activities)
  • ¿Qué es exactamente el método de la ruta crítica en la gestión de proyectos?
  • ¿Cómo debe planificar y ejecutar este proyecto?
d. Comprensión de las tareas del proyecto (Task Dependencies)
e. Prácticas de supervisión
7. Construcción de vía rápida (fast track) superponiendo las fases de diseño y construcción.
8. Requisitos de liderazgo del Project Manager de un proyecto constructivo acelerado (fast track).
a. Perspectiva positiva
b. Motivación del equipo
c. Conocimiento de la comunicación
d. Habilidades de gestión fast track.
  • Declaración precisa del alcance (Scope Statement)
  • Gestión de riesgos
  • Gestión de cambios
  • Gestión de calidad
  • Control del estrés
Capítulo 2. 
¿Cuáles son las ventajas e inconvenientes de la construcción de vías rápidas (fast track)?
1. Ventajas de la construcción de vías rápidas (fast track)
2. Ventajas del fast track en el Project Management
a. Sin costes adicionales, salvo horas extras.
b. Entrega temprana del proyecto
c. Reprogramación del proyecto
d. Libera recursos
e. Aumento de la reputación
3. Inconvenientes del fast track en la gestión de proyectos
a. El fast track implica riesgos y costes.
b. Se necesita un equipo eficiente con muy buena comunicación.
c. Riesgos del fast track
  • Pérdida de flotación del proyecto (Float time. Project Float Loss)
  • Omisión de pasos del proyecto (Project Step Omission)
  • Malentendido de la ruta crítica
  • Errores de ruta crítica
  • Monitoreo inadecuado
  • Reelaboración (Rework)
d. ¿Cómo calcular el riesgo en la gestión acelerada de proyectos?
Capítulo 3. 
Fast Track frente a crashing
1. Fast Track frente a crashing
2. Fast Track respecto a la ruta crítica.
3. Crashing
4. Diferencia entre fast track y crashing
  • Secuencia
  • Recursos
  • Coste
  • Riesgo
5. ¿Cuándo debe usar el fast track o el crashing?
Capítulo 4. 
Claves para el éxito del proyecto de construcción rápida (Fast Track Build Out).
1. El éxito comienza con el cronograma
2. Protocolos de adquisición
3. Conocer las capacidades del subcontratista
a. Selección de subcontratistas
b. Comunicación
Capítulo 5. 
El BIM en la construcción rápida (fast track)
1. BIM va de la mano con la técnica de construcción acelerada (fast track)
2. Implementando BIM en la construcción acelerada (fast track)
3. Herramientas BIM para la construcción acelerada (fast track)
a. Alcance y definición de las herramientas de la técnica BIM
b. Usos y Beneficios de BIM en la Fase de Construcción Fast Track
Capítulo 6. 
La gestión de materiales en los proyectos de construcción acelerada (fast track).
1. La gestión de materiales es particularmente problemática en proyectos acelerados (fast track).
2. Actividades del aprovisionamiento de materiales.
a. El objetivo del aprovisionamiento de materiales en la obra fast track
b. Digitalización de la gestión de materiales en fast-track
c. Control efectivo de materiales
d. Control de Stock y Residuos
e. Logística
Capítulo 7. 
La gestión de costes en los proyectos de construcción acelerada (fast track).
1. Los temidos costes imprevistos de la construcción Fast Track.
a. Errores de diseño y omisiones
b. Cambios de diseño
c. Coordinación entre diseño y construcción
d. Coordinación entre paquetes de trabajo
2. Soluciones para controlar los gastos imprevistos de la construcción Fast Track
a. Los gastos se empiezan a ahorrar durante la fase de diseño
b. Desarrollar un sistema de revisión de diseño eficaz
c. Aumentar la entrada de información del trabajo de campo
d. Aumentar la participación de los participantes en todas las etapas del proyecto
PARTE SEGUNDA
  • Ingeniería de vía rápida (fast track)
Capítulo 8. 
Proyectos de ingeniería de vía rápida (fast track)
1. Mecanismos integradores de gestión para la aceleración de proyectos de ingeniería (fast track).
2. Concepto de proyectos de ingeniería acelerada (fast track)
3. Naturaleza y objetivo de la planificación de los proyectos de ingeniería acelerada (fast track).
4. Elaboración de la planificación de los proyectos de ingeniería acelerada (fast track).
5. Superposición y actividades comprimidas con proyectos acelerados (fast track).
6. Reducción de cronogramas la planificación de los proyectos de ingeniería acelerada (fast track).
7. Quick Tracking. Tecnología de vía rápida para el cronograma del proyecto
8. Beneficios de la programación y compresión de proyectos
PARTE TERCERA
  • Precauciones en el contrato de obra Fast Track
Capítulo 9. 
Riesgos Contractuales en Proyectos de construcción Fast-Track
1. El riesgo de la construcción Fast Track: incertidumbres y costes adicionales.
2. La principal fuente de problemas legales es la distribución desigual del riesgo en los contratos de construcción Fast Track.
a. Desafíos legales en el fast-tracking
b. Responsabilidad por estimación de costes inexacta y riesgos de sobrecoste
c. Responsabilidad por errores de diseño y omisiones
d. Daños por demora
e. Numerosas órdenes de cambio
f. Reelaboración y modificaciones de la construcción
g. Responsabilidad por riesgo de trabajo no asignado.
3. Revisión contractual de contratos de construcción Fast Track.
a. Disposiciones del contrato
b. Tipo de contrato
Capítulo 10. 
El fast track en el contrato de obra.
1. ¿Cómo debe regularse el fast track en el contrato de obra?
2. Cláusulas específicas del contrato de obra fast track.
a. Estándar de atención (Standard of Care).
b. Mejora (Betterment).
c. Fondo de contingencia.
d. Daños directos (Consequential Damages).
e. Fuerza mayor.

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