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MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA EN LA CONSTRUCCIÓN (CRITICAL PATH METHOD (CPM)) 
 

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¿QUÉ APRENDERÁ?
  • Método de la ruta crítica en la construcción (Critical path method (CPM))
OPINIONES DE CLIENTES.
Hay sido útil y muy recomendable. En mi opinión un importante beneficio del método de la ruta critica es que resume en un sólo documento la imagen general de todo el proyecto, lo que ayuda a evitar omisiones, identificar rápidamente contradicciones entre las actividades y consigue que el proyecto sea ejecutado con un mínimo porcentaje de fracaso.

Matías Ruíz
Jefe de obra

ÍNDICE
PARTE PRIMERA
Método de la ruta crítica en la construcción (Critical path method (CPM)).
PARTE SEGUNDA
Planificación en la construcción.

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MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA EN LA CONSTRUCCIÓN (CRITICAL PATH METHOD (CPM))
  • 75 páginas. No imprimible.

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PARTE PRIMERA
  • Método de la ruta crítica en la construcción (Critical path method (CPM)).
Capítulo 1. 
Método de la ruta crítica en la construcción (Critical path method (CPM)).
1. ¿Qué es el método de la ruta crítica (Critical path method (CPM))?
a. Antecedentes
b. Concepto: el método de la ruta crítica es una técnica
c. El método de la ruta crítica (CPM) es un algoritmo
2. ¿Por qué utilizar el método de la ruta crítica?
a. Mejora la planificación futura
b. Facilita una gestión de recursos más eficaz
c. Ayuda a evitar cuellos de botella
3. ¿Por qué es tan importante para el Project Manager encontrar la ruta crítica de un proyecto?
4. Elementos clave de CPM
a. Hora de inicio más temprana (Earliest start time ES)
b. Última hora de inicio (Latest start time LS)
c. Hora de finalización más temprana (Earliest finish time EF)
d. Hora de finalización más tardía (Latest finish time LF)
e. Flotación (Float)
Capítulo 2. 
¿Cómo calcular la ruta crítica en la gestión de proyectos?
1. ¿Cómo calcular la ruta crítica en la gestión de proyectos?
2. El uso del método de la ruta crítica en un proyecto
a. Definir el alcance del proyecto
b. Análisis e identificación del camino crítico
c. Diferentes caminos de proyecto
3. Aplicaciones adicionales de CPM.
a. Fast Track (construcción rápida)
b. Crashing
4. ¿Cuáles son las limitaciones de recursos y por qué son importantes?
a. Ruta crítica de recursos (resource critical path (RCP))
b. Tecnología de planificación de proyectos RCP
Paso 1. Estimación del riesgo
Paso 2. Estimación de la tolerancia al riesgo
Paso 3. Cálculo del cronograma objetivo
Paso 4. Cálculo de reservas de contingencia de tiempo, material y coste
c. Cálculo de la duración del proyecto
d. Flexibilidad teórica en el Método de la Ruta Crítica para un mundo inflexible
Capítulo 3. 
Pasos de la ruta crítica
Paso 1: Establecer cada actividad.
a. La lista de actividades
b. Identificar tareas dependendientes
c. Cronología estimada
Paso 2: Definir la secuencia de actividades
Paso 3: Crear el diagrama de red de actividades
Paso 4: Determinar el tiempo de finalización de la actividad
a. Estimar la duración de cada actividad.
b. Usar el Algoritmo de Ruta Crítica
  • Pase adelante
  • Pase hacia atrás
Paso 5: Identificar la ruta crítica
a. El cálculo de la ruta crítica
b. Calcular el flotador (float)
Paso 6: actualizar el progreso de la ruta crítica
Paso 7. Revisar durante la ejecución
Capítulo 4. 
Método de la ruta crítica frente al PERT
1. Técnica de Evaluación y Revisión de Proyectos (PERT) (Program Evaluation Review Technique (PERT))
a. ¿Qué es un gráfico de técnica de revisión de evaluación de programas (PERT)?
b. ¿Cómo funciona un gráfico PERT?
c. Interpretación de gráficos PERT
2. Diferencia entre PERT y CPM
3. Ventajas y desventajas de los gráficos PERT
a. Ventajas
b. Desventajas
4. Utilización de estimaciones para encontrar un rango para la duración de una actividad
Capítulo 5. 
Método de la ruta crítica frente a diagrama de Gantt
1. ¿Qué es un diagrama de Gantt?
2. Comprender los diagramas de Gantt
3. Beneficios de un diagrama de Gantt
4. El método más común para visualizar el CPM es el Diagrama de Gantt.
a. ¿Para qué se utilizan los diagramas de Gantt?
b. El diagrama de Gantt es una excelente herramienta para mostrar el progreso esperado.
c. Un diagrama de Gantt puede actuar como un cronograma de ruta crítica
5. Diferencias entre la ruta crítica (CPM) y el diagrama de Gantt
PARTE SEGUNDA
  • Planificación en la construcción.
Capítulo 6. 
Planificación en la construcción.
1. ¿Qué es la planificación de la construcción?
2. ¿Por qué es importante la planificación de la construcción?
a. Se asegura de que el proyecto esté a tiempo y dentro del presupuesto.
b. Maximiza la productividad y la eficiencia
c. Mejor distribución del tiempo
d. Mejora la seguridad y el abastecimiento en el proyecto.
3. ¿Quién participa en la planificación de la construcción?
a. Cliente y financiador
b. Contratista
c. Consultores
d. Proveedores
e. Ingenieros y arquitectos
4. Las etapas de la planificación de la construcción.
a. Describir los elementos clave de un proyecto.
b. Secuencia de actividades
c. Duración
d. Planificación de recursos
e. Crea un cronograma y un presupuesto
f. Identificar permisos de construcción
g. Seleccionar el equipo del proyecto
5. ¿Cómo planificar la construcción?
a. Iniciación
b. Tareas de trabajo
c. Recursos materiales
d. Recursos laborales
e. Coste estimado
f. Secuencia y planificación
g. Resumen de la evaluación
Capítulo 7. 
¿Cómo elegir el mejor método de programación de proyectos de construcción?
1. La programación de la construcción
2. Métodos de programación de proyectos de construcción.
a. Método de la ruta crítica
b. Técnica de Evaluación y Revisión de Programas (PERT)
c. Gráfico de gantt
d. Línea de equilibrio. Line of Balance
e. Programación Q Scheduling
f. Programación orientada a recursos
g. Sistema del último planificador (Lean Construction)
3. ¿Con qué método programa los proyectos de la construcción?
Capítulo 8. 
¿Cómo utilizar el método de la ruta crítica en la construcción?
1. El método de la ruta crítica en la construcción
2. ¿Cuál es el propósito de la ruta crítica en la construcción?
3. Contenido de la ruta crítica en la construcción
a. Lista de Actividades.
b. La Estructura de desglose del trabajo
c. Cronología de la obra
d. Dependencias entre los tajos de obra.
e. Hitos y Entregables.
4. ¿Cómo se aplica el método de la ruta crítica en el campo de la construcción?
5. ¿Para qué actividades en la construcción se utiliza la ruta crítica CPM?
a. Los constructores usan CPM en proyectos importantes
b. ¿Puede un proyecto no tener ruta crítica?
c. ¿Puede un proyecto tener dos rutas críticas?
6. Ventajas del CPM en la construcción.
Capítulo 9. 
El reto de calcular la ruta crítica en la construcción.
1. El proceso de cálculo de la ruta crítica en la construcción.
2. Cambiar una tarea crítica o los caminos casi críticos.
3. ¿Cómo pueden aprovechar los planificadores de la construcción  el método de la ruta crítica?
a. Hacer coincidir los recursos y el equipo con las tareas de la obra.
b. Las adquisiciones deben planificarse con anticipación
4. Los cronogramas de la obra y la ruta crítica en la adquisición y la gestión de recursos.
5. La programación de la ruta crítica en los programas informáticos de la construcción.
6. Precauciones, advertencias y consejos para la ruta crítica en la construcción
7. Evitar errores constructivos con el método de la ruta crítica
8. Precauciones sobre el uso de software para el método de la ruta crítica en la construcción.
Capítulo 10. 
El Método de la Ruta Crítica y la Productividad de la Construcción Lean
1. El Lean Construction hace que la ruta crítica sirva para la obra (utilidad a corto plazo).
2. El sistema Last Planner reduce la duración de la ruta crítica.
Capítulo 11. 
Preguntas del día a día de la obra sobre la ruta crítica.
1. ¿Están identificadas e incluidas en el cronograma las tareas previas a la construcción?
2. ¿Están las tareas vinculadas con precisión a las actividades predecesoras y sucesoras?
3. ¿Está la ruta crítica bien secuenciada?
4. ¿Las estimaciones de la duración de las tareas son coherentes con la experiencia de construcción anterior?
5. ¿Son realistas las relaciones recurso-flujo de trabajo?
6. ¿Están integrados los amortiguadores para los retrasos inevitables?
7. ¿Cuándo se considerará completado el proyecto?
Capítulo 12. 
Programación de la ruta crítica en la construcción
1. Programación basada en CPM en proyectos de construcción lineal. Metodología general
2. Requisitos para una programación de CPM en la construcción.
a. Calendarios y cronograma del proyecto
b. Secuencia del proceso constructor.
c. Restricciones
d. Relaciones y retrasos
3. Requisitos adicionales para la programación de CPM
4. Importancia del método de ruta crítica en la construcción

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