PARTE
PRIMERA
-
Método
de la ruta crítica en la construcción (Critical path method
(CPM)).
|
|
| Capítulo
1. |
Introducción Método
de la Ruta Crítica (CPM).
1. Definición
y conceptos básicos del Método de la Ruta Crítica
(CPM)
-
Actividad
-
Evento
-
Nodo
-
Ruta Crítica
2. Historia y desarrollo del
CPM
3. Importancia y beneficios
del CPM en la construcción
-
Planificación
eficaz
-
Identificación
de problemas potenciales
-
Optimización
de recursos
4. Aplicabilidad del CPM en
la industria de la construcción
-
Construcción
de edificios residenciales y comerciales
-
Proyectos de infraestructura
-
Renovaciones y
remodelaciones
-
Proyectos de construcción
industrial
5. Fundamentos del CPM
a.
Concepto de ruta crítica
b. Actividades,
eventos y nodos en el CPM
-
Actividades
-
Eventos
-
Nodos
c. Flujos de tiempo
y costes en el CPM
d. Diagrama
de red del CPM
6. Holguras en el CPM
7. Análisis de sensibilidad
en el CPM
8. Proceso del CPM en la
Construcción
a.
Definición de actividades y secuencia
b. Creación
del diagrama de red
c. Estimación
de duración de actividades
d. Identificación
de la ruta crítica
e. Cálculo
de tiempos tempranos y tardíos
f. Análisis
de holgura
9. Gestión de Riesgos
con CPM
a.
Análisis de riesgo en la construcción
b. Uso del
CPM para gestión de riesgos
c. CPM probabilístico
vs determinístico
10. Software y herramientas
para el CPM
a.
Visión general de las herramientas de software CPM
b. Uso de
Microsoft Project para el CPM
c. Uso de
Primavera P6 para el CPM
d. Comparación
y selección de herramientas de software para el CPM
11. Casos Prácticos
de Aplicación del CPM en la Construcción
-
Caso práctico 1: Construcción
de una vivienda unifamiliar
-
Caso práctico 2: Construcción
de un edificio de oficinas
-
Caso práctico 3: Proyecto
de construcción de infraestructuras
-
Caso práctico 4: Rehabilitación
de un edificio histórico
-
Caso práctico 5: Proyecto
de urbanización
12. Análisis y lecciones
aprendidas de los casos prácticos
-
Personalización
del CPM
-
Importancia de
las estimaciones precisas
-
Valor de la gestión
de riesgos
-
Uso del software
CPM
-
Actualización
continua
13. Limitaciones y desafíos
del CPM
a.
Limitaciones del CPM
-
Predicciones perfectas
-
Dependencias estáticas
-
No considera la
disponibilidad de recursos
b. Desafíos
en la aplicación del CPM
-
Estimación
de la duración de las actividades
-
Gestión
de los cambios
-
Necesidad de experiencia
c. Soluciones
y estrategias para superar limitaciones y desafíos
-
Uso de estimaciones
de duración probabilísticas
-
Uso de técnicas
de gestión de recursos
-
Formación
continua
-
Uso de software
de gestión de proyectos
14. El Futuro del CPM en la
Construcción
a.
Tendencias actuales y emergentes en el CPM
b. La integración
del CPM con la tecnología de la construcción
c. El impacto
de la IA y la automatización en el CPM
15. Conclusiones preliminares.
a.
Resumen y reflexiones finales
b. Recomendaciones
para futuras investigaciones y desarrollos en CPM
|
| Capítulo
2. |
Método de la ruta
crítica en la construcción (Critical path method (CPM)).
1. ¿Qué
es el método de la ruta crítica (Critical path method (CPM))?
a.
Antecedentes
b. Concepto:
el método de la ruta crítica es una técnica
c. El método
de la ruta crítica (CPM) es un algoritmo
2. ¿Por qué utilizar
el método de la ruta crítica?
a.
Mejora la planificación futura
b. Facilita
una gestión de recursos más eficaz
c. Ayuda a
evitar cuellos de botella
3. ¿Por qué es
tan importante para el Project Manager encontrar la ruta crítica
de un proyecto?
4. Elementos clave de CPM
a.
Hora de inicio más temprana (Earliest start time ES)
b. Última
hora de inicio (Latest start time LS)
c. Hora de
finalización más temprana (Earliest finish time EF)
d. Hora de
finalización más tardía (Latest finish time LF)
e. Flotación
(Float)
5. Caso práctico aplicado
a la utilización del método de la ruta crítica. Construcción
de un Edificio de Oficinas-
A. Mejora la
planificación futura
B. Facilita una gestión
de recursos más eficaz
C. Ayuda a evitar cuellos
de botella
6. Caso práctico de
justificación de que el Project Manager encuentre la ruta crítica
de un proyecto. Renovación de un Hotel Histórico
-
Control del Programa del
Proyecto
-
Optimización de Recursos
-
Gestión de Riesgos
7. Caso práctico relativo
a los elementos clave de CPM. Ampliación de una Línea de
Producción en una Fábrica
a. Hora de inicio
más temprana (Earliest Start Time, ES)
b. Última hora
de inicio (Latest Start Time, LS)
c. Hora de finalización
más temprana (Earliest Finish Time, EF)
d. Hora de finalización
más tardía (Latest Finish Time, LF)
e. Flotación (Float)
|
| Capítulo
3. |
¿Cómo calcular
la ruta crítica en la gestión de proyectos?
1. ¿Cómo
calcular la ruta crítica en la gestión de proyectos?
2. El uso del método
de la ruta crítica en un proyecto
a.
Definir el alcance del proyecto
b. Análisis
e identificación del camino crítico
c. Diferentes
caminos de proyecto
3. Aplicaciones adicionales
de CPM.
a.
Fast Track (construcción rápida)
b. Crashing
4. ¿Cuáles son
las limitaciones de recursos y por qué son importantes?
a.
Ruta crítica de recursos (resource critical path (RCP))
b. Tecnología
de planificación de proyectos RCP
Paso
1. Estimación del riesgo
Paso 2. Estimación
de la tolerancia al riesgo
Paso 3. Cálculo
del cronograma objetivo
Paso 4. Cálculo
de reservas de contingencia de tiempo, material y coste
c. Cálculo
de la duración del proyecto
d. Flexibilidad
teórica en el Método de la Ruta Crítica para un mundo
inflexible
5. Caso práctico para
calcular la ruta crítica en la gestión de proyectos. Construcción
de un complejo de apartamentos de lujo
a. Definir el
alcance del proyecto
b. Análisis e
identificación del camino crítico
c. Diferentes caminos
de proyecto
6. Caso práctico sobre
las aplicaciones adicionales de CPM. Construcción de un nuevo hospital
a. Fast Track
(construcción rápida)
b. Crashing
7. Caso práctico sobre
las limitaciones de recursos. Expansión de una Planta Industrial
a. Ruta crítica
de recursos (Resource Critical Path, RCP)
b. Tecnología
de planificación de proyectos RCP
c. Estimación
y gestión de riesgos
-
Paso 1. Estimación
del riesgo
-
Paso 2. Estimación
de la tolerancia al riesgo
-
Paso 3. Cálculo del
cronograma objetivo
-
Paso 4. Cálculo de
reservas de contingencia de tiempo, material y coste
d. Cálculo de la duración
del proyecto
-
Definición de actividades
-
Secuenciación de actividades
-
Estimación de la duración
de las actividades
-
Creación del diagrama
de red del proyecto
-
Identificación de
la ruta crítica
-
Cálculo de la duración
del proyecto
e. Flexibilidad teórica
en el Método de la Ruta Crítica para un mundo inflexible
|
| Capítulo
4. |
Pasos de la ruta crítica
Paso 1: Establecer
cada actividad.
a.
La lista de actividades
b. Identificar
tareas dependendientes
c. Cronología
estimada
Paso 2: Definir la secuencia
de actividades
Paso 3: Crear el diagrama
de red de actividades
Paso 4: Determinar el tiempo
de finalización de la actividad
a.
Estimar la duración de cada actividad.
b. Usar el
Algoritmo de Ruta Crítica
-
Pase adelante
-
Pase hacia atrás
Paso 5: Identificar la ruta
crítica
a.
El cálculo de la ruta crítica
b. Calcular
el flotador (float)
Paso 6: actualizar el progreso
de la ruta crítica
Paso 7. Revisar durante
la ejecución
Casos prácticos
de análisis de los pasos de la ruta crítica.
a. Construcción
de una pequeña urbanización residencial
-
Paso 1: Establecer cada actividad.
-
Paso 2: Definir la secuencia
de actividades
-
Paso 3: Crear el diagrama
de red de actividades
-
Paso 4: Determinar el tiempo
de finalización de la actividad
-
Paso 5: Identificar la ruta
crítica
-
Paso 6: Actualizar el progreso
de la ruta crítica
-
Paso 7: Revisar durante la
ejecución
b. Construcción de
un Complejo Residencial
-
Paso 1: Establecer cada actividad.
-
Paso 2: Definir la secuencia
de actividades
-
Paso 3: Crear el diagrama
de red de actividades
-
Paso 4: Determinar el tiempo
de finalización de la actividad
-
Paso 5: Identificar la ruta
crítica
-
Paso 6: Actualizar el progreso
de la ruta crítica
-
Paso 7: Revisar durante la
ejecución
|
| Capítulo
5. |
Método de la ruta
crítica frente al PERT
1. Técnica
de Evaluación y Revisión de Proyectos (PERT) (Program Evaluation
Review Technique (PERT))
a.
¿Qué es un gráfico de técnica de revisión
de evaluación de programas (PERT)?
b. ¿Cómo
funciona un gráfico PERT?
c. Interpretación
de gráficos PERT
2. Diferencia entre PERT y CPM
3. Ventajas y desventajas
de los gráficos PERT
a.
Ventajas
b. Desventajas
4. Utilización de estimaciones
para encontrar un rango para la duración de una actividad
5. Caso práctico
de aplicación de la Técnica de Evaluación y Revisión
de Proyectos (PERT) (Program Evaluation Review Technique (PERT))
a. ¿Qué
es un gráfico de técnica de revisión de evaluación
de programas (PERT)?
b. ¿Cómo
funciona un gráfico PERT?
c. Interpretación
de gráficos PERT
6. Caso práctico de
aplicación de la diferencia entre PERT y CPM. Construcción
de una vivienda unifamiliar y una línea de producción de
casas prefabricadas.
-
Enfoque
-
Estimación del tiempo
-
Manejo de la incertidumbre
-
Proyecto de construcción
de una vivienda unifamiliar (PERT) de la construcción de una vivienda
unifamiliar y una línea de producción de casas prefabricadas.
-
Estimación del tiempo
-
Manejo de la incertidumbre
-
Línea de producción
de casas prefabricadas (CPM)
-
Estimación del tiempo
-
Ruta crítica
7. Caso práctico de
las ventajas y desventajas de los gráficos PERT
a. Ventajas de
los gráficos PERT
-
Gestión de la incertidumbre
-
Identificación de
la ruta crítica
-
Facilita la planificación
y el control
-
Identificación de
tareas críticas y no críticas
b. Desventajas de los gráficos
PERT
-
Estimaciones subjetivas
-
Complejidad
-
Falta de enfoque en los costos
-
Necesidad de actualización
frecuente
8. Caso práctico de
utilización de estimaciones para encontrar un rango para la duración
de una actividad
-
Estimación Optimista
(O)
-
Estimación Más
Probable (M)
-
Estimación Pesimista
(P)
|
| Capítulo
6. |
Método de la ruta
crítica frente a diagrama de Gantt
1. ¿Qué
es un diagrama de Gantt?
2. Comprender los diagramas
de Gantt
3. Beneficios de un diagrama
de Gantt
4. El método más
común para visualizar el CPM es el Diagrama de Gantt.
a.
¿Para qué se utilizan los diagramas de Gantt?
b. El diagrama
de Gantt es una excelente herramienta para mostrar el progreso esperado.
c. Un diagrama
de Gantt puede actuar como un cronograma de ruta crítica
5. Diferencias entre la ruta
crítica (CPM) y el diagrama de Gantt
6. Caso práctico
para visualizar el CPM es el Diagrama de Gantt.
a. ¿Para
qué se utilizan los diagramas de Gantt?
b. El diagrama de Gantt
es una excelente herramienta para mostrar el progreso esperado.
c. Un diagrama de Gantt
puede actuar como un cronograma de ruta crítica.
d. Diferencias entre
la ruta crítica (CPM) y el diagrama de Gantt.
-
Enfoque
-
Información Presentada
-
Manejo del Tiempo
e. Caso Práctico 1:
Renovación de una Casa Histórica
-
Uso del Diagrama de Gantt
-
Uso de la Ruta Crítica
f. Caso Práctico 2:
Construcción de un Edificio de Oficinas
-
Uso del Diagrama de Gantt
-
Uso de la Ruta Crítica
|
PARTE
SEGUNDA
-
Planificación
en la construcción.
|
|
|
| Capítulo
7. |
Planificación
en la construcción.
1. ¿Qué
es la planificación de la construcción?
2. ¿Por qué
es importante la planificación de la construcción?
a.
Se asegura de que el proyecto esté a tiempo y dentro del presupuesto.
b. Maximiza
la productividad y la eficiencia
c. Mejor distribución
del tiempo
d. Mejora
la seguridad y el abastecimiento en el proyecto.
3. ¿Quién participa
en la planificación de la construcción?
a.
Cliente y financiador
b. Contratista
c. Consultores
d. Proveedores
e. Ingenieros
y arquitectos
4. Las etapas de la planificación
de la construcción.
a.
Describir los elementos clave de un proyecto.
b. Secuencia
de actividades
c. Duración
d. Planificación
de recursos
e. Crea un
cronograma y un presupuesto
f. Identificar
permisos de construcción
g. Seleccionar
el equipo del proyecto
5. ¿Cómo planificar
la construcción?
a.
Iniciación
b. Tareas
de trabajo
c. Recursos
materiales
d. Recursos
laborales
e. Coste estimado
f. Secuencia
y planificación
g. Resumen
de la evaluación
6. Caso práctico aplicado
a las etapas de la planificación de la construcción. Construcción
de un Centro Comercial
a. Describir
los elementos clave del proyecto
b. Secuencia de actividades
c. Duración
d. Planificación
de recursos
e. Crear un cronograma
y un presupuesto
f. Identificar permisos
de construcción
g. Seleccionar el equipo
del proyecto
7. Caso práctico sobre
la planificación de la construcción. Construcción
de un complejo de apartamentos
a. Iniciación
b. Tareas de trabajo
c. Recursos materiales
d. Recursos laborales
e. Coste estimado
f. Secuencia y planificación
g. Resumen de la evaluación
|
| Capítulo
8. |
¿Cómo elegir
el mejor método de programación de proyectos de construcción?
1. La programación
de la construcción
2. Métodos de programación
de proyectos de construcción.
a.
Método de la ruta crítica
b. Técnica
de Evaluación y Revisión de Programas (PERT)
c. Gráfico
de gantt
d. Línea
de equilibrio. Line of Balance
e. Programación
Q Scheduling
f. Programación
orientada a recursos
g. Sistema
del último planificador (Lean Construction)
3. ¿Con qué método
programa los proyectos de la construcción?
4. Caso práctico
sobre los métodos de programación de proyectos de construcción.
Construcción de un hospital
a. Método
de la ruta crítica
b. Técnica de
Evaluación y Revisión de Programas (PERT)
c. Gráfico de
Gantt
d. Línea de equilibrio
e. Programación
Q Scheduling
f. Programación
orientada a recursos
g. Sistema del último
planificador (Lean Construction)
h. Presupuesto y costes
del proyecto
i. Gestión de
Riesgos
j. Licencias y Permisos
k. Selección y
gestión del equipo del proyecto
|
| Capítulo
9. |
¿Cómo utilizar
el método de la ruta crítica en la construcción?
1. El método
de la ruta crítica en la construcción
2. ¿Cuál es
el propósito de la ruta crítica en la construcción?
3. Contenido de la ruta
crítica en la construcción
a.
Lista de Actividades.
b. La Estructura
de desglose del trabajo
c. Cronología
de la obra
d. Dependencias
entre los tajos de obra.
e. Hitos y
Entregables.
4. ¿Cómo se aplica
el método de la ruta crítica en el campo de la construcción?
5. ¿Para qué
actividades en la construcción se utiliza la ruta crítica
CPM?
a.
Los constructores usan CPM en proyectos importantes
b. ¿Puede
un proyecto no tener ruta crítica?
c. ¿Puede
un proyecto tener dos rutas críticas?
6. Ventajas del CPM en la construcción.
7. Caso práctico
de utilización del método de la ruta crítica en la
construcción. Construcción de un Complejo Residencial
a. El método
de la ruta crítica en la construcción
b. ¿Cuál
es el propósito de la ruta crítica en la construcción?
c. Contenido de la ruta
crítica en la construcción
-
Lista de Actividades
-
La Estructura de desglose
del trabajo (EDT)
-
Cronología de la obra
-
Dependencias entre los tajos
de obra
-
Hitos y Entregables
d. Utilización del
método de la ruta crítica en el proyecto de construcción
del complejo residencial
8. Caso práctico de
aplicación del método de la ruta crítica en el campo
de la construcción.
-
Identificación de
todas las tareas necesarias
-
Establecimiento de las relaciones
de dependencia
-
Estimación de la duración
de las tareas
-
Creación de un Diagrama
de Red del Proyecto
-
Identificación de
la Ruta Crítica
-
Seguimiento y control del
progreso del proyecto
9. Caso práctico de
utilización en la construcción de la ruta crítica
CPM.
a. Los constructores
usan CPM en proyectos importantes
-
Construcción de edificios
-
Proyectos de infraestructura
-
Proyectos de remodelación
o renovación
b. ¿Puede un proyecto
no tener ruta crítica?
c. ¿Puede un proyecto
tener dos rutas críticas?
d. Ejemplos de cómo
se aplica el método de la ruta crítica (CPM) en proyectos
de construcción específicos
1. Construcción
de un rascacielos
2. Proyecto de infraestructura
de carreteras
3. Proyecto de renovación
residencial
|
| Capítulo
10. |
El reto de calcular la
ruta crítica en la construcción.
1. El proceso de
cálculo de la ruta crítica en la construcción.
2. Cambiar una tarea crítica
o los caminos casi críticos.
3. ¿Cómo pueden
aprovechar los planificadores de la construcción el método
de la ruta crítica?
a.
Hacer coincidir los recursos y el equipo con las tareas de la obra.
b. Las adquisiciones
deben planificarse con anticipación
4. Los cronogramas de la obra
y la ruta crítica en la adquisición y la gestión de
recursos.
5. La programación
de la ruta crítica en los programas informáticos de la construcción.
6. Precauciones, advertencias
y consejos para la ruta crítica en la construcción
7. Evitar errores constructivos
con el método de la ruta crítica
8. Precauciones sobre el
uso de software para el método de la ruta crítica en la construcción.
9. Caso práctico
de aprovechamiento por los planificadores de la construcción
el método de la ruta crítica.
a. Hacer coincidir
los recursos y el equipo con las tareas de la obra.
b. Las adquisiciones
deben planificarse con anticipación.
10. Caso práctico
sobre los cronogramas de la obra y la ruta crítica en la adquisición
y la gestión de recursos.
a. Desarrollo
del cronograma y determinación de la ruta crítica
b. Adquisición
y gestión de recursos
c. Ajustes y reevaluación
11. Caso práctico
sobre la programación de la ruta crítica en los programas
informáticos de la construcción.
a. Creación
de la Ruta Crítica
b. Visualización
de la Ruta Crítica
c. Gestión de
la Ruta Crítica
d. Informes y análisis
12. Caso práctico
sobre las precauciones, advertencias y consejos para la ruta crítica
en la construcción
a. Precisión
en la Estimación
b. Cambios en el Proyecto
c. Dependencia de Tareas
d. No todas las tareas
son críticas
e. El uso de Software
f. Capacitación
y Comprensión
g. Gestión de
Riesgos
13. Caso práctico
para evitar errores constructivos con el método de la ruta crítica
a. Priorizar
Tareas Correctamente
b. Gestionar las Dependencias
de las Tareas
c. Planificar Recursos
Adecuadamente
d. Anticipar y Gestionar
los Riesgos
e. Mejorar la Comunicación
f. Permitir Ajustes a
Tiempo
14. Caso práctico
sobre precauciones sobre el uso de software para el método de la
ruta crítica en la construcción.
a. Dependencia
excesiva del software
b. Datos de entrada precisos
c. Actualizaciones regulares
d. Capacitación
y experiencia
e. Elección del
software adecuado
f. Seguridad de los datos
|
| Capítulo
11. |
El Método de la
Ruta Crítica y la Productividad de la Construcción Lean
1. El Lean Construction
hace
que la ruta crítica sirva para la obra (utilidad a corto plazo).
2. El sistema Last Planner
reduce la duración de la ruta crítica.
3. Caso práctico
sobre el Método de la Ruta Crítica y la Productividad de
la Construcción Lean
a. El Lean Construction
hace que la ruta crítica sirva para la obra (utilidad a corto plazo).
b. El sistema Last Planner
reduce la duración de la ruta crítica.
c. Caso Práctico:
Construcción de un Complejo de Oficinas
1. Aplicación
de la ruta crítica y la construcción Lean
2. Uso del sistema Last
Planner para reducir la duración de la ruta crítica
|
| Capítulo
12. |
Preguntas del día
a día de la obra sobre la ruta crítica.
1. ¿Están
identificadas e incluidas en el cronograma las tareas previas a la construcción?
2. ¿Están
las tareas vinculadas con precisión a las actividades predecesoras
y sucesoras?
3. ¿Está la
ruta crítica bien secuenciada?
4. ¿Las estimaciones
de la duración de las tareas son coherentes con la experiencia de
construcción anterior?
5. ¿Son realistas
las relaciones recurso-flujo de trabajo?
6. ¿Están
integrados los amortiguadores para los retrasos inevitables?
7. ¿Cuándo
se considerará completado el proyecto?
8. Caso práctico
de aplicación a las preguntas del día a día de la
obra sobre la ruta crítica.
-
¿Están identificadas
e incluidas en el cronograma las tareas previas a la construcción?
-
¿Están las
tareas vinculadas con precisión a las actividades predecesoras y
sucesoras?
-
¿Está la ruta
crítica bien secuenciada?
-
¿Las estimaciones
de la duración de las tareas son coherentes con la experiencia de
construcción anterior?
-
¿Son realistas las
relaciones recurso-flujo de trabajo?
-
¿Están integrados
los amortiguadores para los retrasos inevitables?
-
¿Cuándo se
considerará completado el proyecto?
Caso práctico de la
construcción del complejo residencial
-
¿Están identificadas
e incluidas en el cronograma las tareas previas a la construcción?
-
¿Están las
tareas vinculadas con precisión a las actividades predecesoras y
sucesoras?
-
¿Está la ruta
crítica bien secuenciada?
-
¿Las estimaciones
de la duración de las tareas son coherentes con la experiencia de
construcción anterior?
-
¿Son realistas las
relaciones recurso-flujo de trabajo?
-
¿Están integrados
los amortiguadores para los retrasos inevitables?
-
¿Cuándo se
considerará completado el proyecto?
|
| Capítulo
13. |
Programación de
la ruta crítica en la construcción
1. Programación
basada en CPM en proyectos de construcción lineal. Metodología
general
2. Requisitos para una programación
de CPM en la construcción.
a.
Calendarios y cronograma del proyecto
b. Secuencia
del proceso constructor.
c. Restricciones
d. Relaciones
y retrasos
3. Requisitos adicionales para
la programación de CPM
4. Importancia del método
de ruta crítica en la construcción
5. Caso práctico
de programación de la ruta crítica en la construcción.
Construcción de una línea de metro.
a. Programación
basada en CPM en proyectos de construcción lineal. Metodología
general
b. Requisitos para una
programación de CPM en la construcción
-
Calendarios y cronograma
del proyecto
-
Secuencia del proceso constructor
-
Restricciones
-
Relaciones y retrasos
c. Requisitos adicionales
para la programación de CPM
d. Importancia del método
de ruta crítica en la construcción
e. Desarrollo del caso
práctico.
-
Preparación del terreno
y excavación
-
Construcción del túnel
-
Construcción de las
estaciones
-
Instalación de las
vías y del sistema eléctrico
-
Pruebas y puesta en marcha
|
| Capítulo
14. |
Casos prácticos
del método de la ruta crítica en la construcción (critical
path method (CPM))
-
Caso Práctico 1. Construcción
de una pequeña vivienda unifamiliar
-
Identificación de
las actividades
-
Secuencia de actividades
-
Duración de las actividades
-
Identificación de
la ruta crítica
-
Cálculo de tiempos
tempranos y tardíos
-
Análisis de holgura
-
Conclusión
Caso Práctico 2. Construcción
de un edificio de apartamentos
-
Identificación de
las actividades
-
Secuencia de actividades
-
Duración de las actividades
-
Identificación de
la ruta crítica
-
Cálculo de tiempos
tempranos y tardíos
-
Análisis de holgura
-
Conclusión
Caso Práctico 3. Construcción
de un puente
-
Identificación de
las actividades
-
Secuencia de actividades
-
Duración de las actividades
-
Identificación de
la ruta crítica
-
Cálculo de tiempos
tempranos y tardíos
-
Análisis de holgura
-
Conclusión
Caso Práctico 4. Renovación
de un edificio histórico
-
Identificación de
las actividades
-
Secuencia de actividades
-
Duración de las actividades
-
Identificación de
la ruta crítica
-
Cálculo de tiempos
tempranos y tardíos
-
Análisis de holgura
-
Conclusión
Caso Práctico 5. Construcción
de una planta de energía solar
-
Identificación de
las actividades
-
Secuencia de actividades
-
Duración de las actividades
-
Identificación de
la ruta crítica
-
Cálculo de tiempos
tempranos y tardíos
-
Análisis de holgura
-
Conclusión
Caso Práctico 6. Construcción
de un puente peatonal
-
Desarrollo del caso práctico
-
Secuencia de actividades
-
Duración de las actividades
-
Identificación de
la ruta crítica
-
Cálculo de tiempos
tempranos y tardíos
-
Análisis de holgura
-
Conclusión
Caso Práctico 7. Construcción
de un complejo hotelero
-
Desarrollo del caso práctico
-
Secuencia de actividades
-
Duración de las actividades
-
Identificación de
la ruta crítica
-
Cálculo de tiempos
tempranos y tardíos
-
Análisis de holgura
Caso Práctico 8. Construcción
de un centro comercial
-
Secuencia de actividades
-
Duración de las actividades
-
Identificación de
la ruta crítica
-
Cálculo de tiempos
tempranos y tardíos
-
Análisis de holgura
-
Conclusión
Caso Práctico 9 Construcción
de un complejo deportivo
-
Desarrollo del caso práctico
-
Secuencia de actividades
-
Duración de las actividades
-
Identificación de
la ruta crítica
-
Cálculo de tiempos
tempranos y tardíos
-
Análisis de holgura
-
Conclusión
Caso Práctico 10.
Construcción de una planta de producción
-
Secuencia de actividades
-
Duración de las actividades
-
Identificación de
la ruta crítica
-
Cálculo de tiempos
tempranos y tardíos
-
Análisis de holgura
-
Conclusión
Caso Práctico 11.
Construcción de un complejo residencial
-
Desarrollo del caso práctico
-
Secuencia de actividades
-
Duración de las actividades
-
Identificación de
la ruta crítica
-
Cálculo de tiempos
tempranos y tardíos
-
Análisis de holgura
-
Conclusión
Caso Práctico 12.
Construcción de un hospital
-
Descripción
-
Desarrollo del caso práctico
-
Secuencia de actividades
-
Duración de las actividades
-
Identificación de
la ruta crítica
-
Cálculo de tiempos
tempranos y tardíos
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Análisis de holgura
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Conclusión
Caso Práctico 13.
Construcción de un complejo industrial
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Descripción
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Desarrollo del caso práctico
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Secuencia de actividades
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Duración de las actividades
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Identificación de
la ruta crítica
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Cálculo de tiempos
tempranos y tardíos
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Análisis de holgura
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Conclusión
Caso Práctico 14.
Construcción de un aeropuerto internacional
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Desarrollo del caso práctico
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Secuencia de actividades
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Duración de las actividades
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Identificación de
la ruta crítica
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Cálculo de tiempos
tempranos y tardíos
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Análisis de holgura
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Conclusión
Caso Práctico 15 Construcción
de un puente colgante
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Desarrollo del caso práctico
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Secuencia de actividades
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Duración de las actividades
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Identificación de
la ruta crítica
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Cálculo de tiempos
tempranos y tardíos
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Análisis de holgura
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