CURSOS INMOBILIARIOS Y URBANISMO
LIBRERÍA INMOBILIARIA / CURSOS / Pdf/E-Book / E-LEARNING. Servicio GRATUITO.*

CURSOS - LIBRERÍA - Pdf DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO.

COORDINACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN. 

CONSTRUCTION SITE COORDINATION
 

  • 85 págs. Pdf IMPRIMIBLE. 
'Eche un Vistazo'
Precio 99,9 euros
 
Oferta especial 3 x 2
COMPRE 3 GUÍAS PRÁCTICAS Y PAGUE SÓLO 2
OPCIONAL
DIPLOMA DE APROVECHAMIENTO DE CURSO/GUÍA PRÁCTICA

COMPRAR / 
INFORMACIÓN

INfórmese sin compromiso

SI LO PREFIERE PUEDE CONTACTARNOS MEDIANTE EMAIL
inmoley@inmoley.com
Folleto general de presentación y precios de las guías prácticas (Pdf).
¿QUÉ APRENDERÁ?
  • Coordinación en la construcción.
OPINIONES DE CLIENTES.
“La base de todo proyecto de obra es la coordinación. Merece la pena reflexionar sobre este asunto tan esencial". 

Luis Rivas

EBOOK relacionado.

EBOOK inmoley.com exclusivo para AMAZON
COORDINACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN. CONSTRUCTION SITE COORDINATION
  • 81 páginas. No imprimible.

 
Capítulo 1. 
La coordinación como estrategia de la construcción.
1. La coordinación como solución a la fragmentación de la construcción.
a. La singularidad y el estado fragmentado de los proyectos de construcción
b. El proceso de coordinación como estrategia de la construcción para la eficiencia operativa.
c. El objetivo del proceso de coordinación
d. La estrategia de gestión en la construcción
2. Las complejidades de los proyectos de construcción requieren una coordinación continua
Capítulo 2. 
Concepto de coordinación en la industria de la construcción
1. Concepto de coordinación.
2. La eficacia de la coordinación constructiva
3. Los procesos cooperativos claves para el éxito del proceso constructivo.
a. Coordinación de la actividad de construcción de edificios
b Actividad cooperativa frente a estrategias internas
  • Características de la actividad de construcción de edificios en la etapa de diseño
4. ¿Por qué es necesaria la coordinación en todo proyecto constructivo?
a. La coordinación fomenta el espíritu de equipo
b. La coordinación confiere la dirección adecuada
c. La coordinación facilita la motivación
d. La coordinación optimiza la utilización de los recursos.
e. La coordinación ayuda a lograr los objetivos rápidamente
f. La coordinación mejora las relaciones en la organización.
g. La coordinación conduce a una mayor eficiencia
h. La coordinación mejora la buena voluntad de la organización.
5. La coordinación es un elemento o ingrediente integral de todas las funciones de gestión constructora.
a. Coordinación a través de la planificación
b. Coordinación a través de la organización
c. Coordinación a través de la dotación de personal
d. Coordinación a través de la dirección
e. Coordinación a través del control
6. Clases de coordinación en la construcción.
a. Coordinación interna
  • Coordinación vertical
  • Coordinación horizontal
b. Coordinación externa
7. Funciones de la coordinación
a. Planificación
b. Organizar
c. Dotación de personal
d. Dirección
e. Control
Capítulo 3. 
El coordinador de obras.
1. El coordinador del proyecto de construcción
a. Perfil del coordinador del proyecto
b. Competencia del coordinador del proyecto
c. Visión integrada del coordinador del proyecto
d. Habilidades humanas del coordinador de proyectos
  • Habilidades directivas
e. Habilidades y conocimientos técnicos del coordinador de proyectos
  • Esenciales para la obra
  • Convenientes
  • Administrativos
  • Experiencias en proyectos y obras
  • Experiencias de gestión
2. Funciones del coordinador de obras.
a. Mantenerse siempre bien organizado
b. Definir el cronograma.
c. Gestionar el cambio
d. Fomentar la comunicación
e. Fomentar la confianza
f. Implementar un marco
g. Comprender al equipo
h. Utilice una herramienta de gestión de proyectos
3. Servicios de coordinación de la construcción
a. Los servicios de coordinación de la construcción
b. Responsabilidades del coordinador de proyectos constructivos.
  • Coordinación de proyectos de productos
  • Coordinación de Proyectos Ejecutivos
Capítulo 4. 
¿Cómo mantener coordinado un proyecto de construcción?
1. Coordinación y Cooperación
2. Herramientas y métodos básicos para lograr la coordinación del proyecto
3. Metas de coordinación
a. Instrucción
b. Aclaración
c. Facilitación
d. Control
e. Intercambio de información
f. Mantenimiento de relaciones
4. Crear una hoja de ruta del proyecto. El software de construcción basado en la nube.
5. Realizar listas de verificación diarias (Check-list)
6. Seguimiento del progreso y objetivos
7. Mantenerse en comunicación constante
Capítulo 5. 
Problemática de coordinación en la construcción.
1. Problemas comunes de coordinación en las obras.
a. Fase inicial de la obra
b. Plan de trabajo
c. Lugar de trabajo no preparado para trabajar.
d. Equipo de obra
e. Provisión de material
2. Causas de los problemas de la obra.
3. Soluciones a los problemas de coordinación en las obra.
a. Provisión de liderazgo
b. Gestión contractual y de suministros de obra.
c. Gestión de las subcontratas
d. Control de la obra
e. Comunicaciones en la obra
f. Registro / libro diario de la obra.
4. Soluciones por fases a los problemas de coordinación en las obra.
a. Fase de preconstrucción
b. Fase de construcción
Capítulo 6. 
Técnicas de coordinación en la gestión
1. Técnicas estructurales y formales
a. Departamentalización
b. Centralización / Descentralización:
c. Formalización y estandarización
d. Planificación
e. Control de salida y comportamiento
2. Técnicas informales
a. Relaciones interdepartamentales
b. Comunicación informal
c. Socialización
3. Técnicas específicas
a. Cadena de mando
b. Liderazgo
c. Comités
d. Comunicación
e. Coordinación voluntaria
f. Planificación sólida
g. Incentivos
4. Técnicas o herramientas para asegurar una mejor coordinación
a. Organización simplificada
b. Programas y políticas armonizadas
c. Métodos de comunicación bien diseñados
d. Ayudas a la coordinación voluntaria
e. Coordinación a través de la orientación personal
5. Metodología y técnicas de coordinación.
a. Contacto directo
b. Contacto formal directo
c. Contacto informal directo
d. Reunión
  • Reunión programada
  • Reuniones no programadas en el proceso de diseño
Capítulo 7. 
Métodos de coordinación en la gestión del proceso constructivo.
1. Métodos de coordinación en proceso constructivo.
a. Coordinación oral
b. Coordinación basada en objetos
2. Clases de coordinación en las actividades de construcción
a. Coordinación multiactores
  • Metodología de la coordinación multiactores
  • Limitaciones de la coordinación multiactores
b. Coordinación inter-actores del proceso constructivo
c. Coordinación extra-actores del proceso constructivo
3. Herramientas y métodos de ayuda a la cooperación constructiva.
a. Coordinación interdisciplinaria en la construcción.
b. Objetivos del metamodelo como base de la coordinación constructiva digitalizada.
4. Métodos de coordinación en el proceso de diseño
5. Metodología de coordinación en el proceso de diseño
Capítulo 8. 
La coordinación de proyectos subcontratados en construcción
1. Ventajas estratégicas de la Coordinación de Diseño en un contexto de desarrollo de diseño subcontratado.
a. La complejidad interorganizativa de constructoras e inmobiliarias y su relación con las subcontratas.
b. Los conceptos de desintegración vertical (o desagregación), outsourcing y subcontratación
c. La subcontratación de actividades
d. Subcontratación o tercerización como una medida estratégica y organizativa
2. El desarrollo de proyectos en la relación contractual entre constructoras y subcontratas.
3. La coordinación de proyectos subcontratados en construcción
4. El apoyo tecnológico en la coordinación de la construcción.
  • BIM
  • Proceso de Diseño Integrado (IDP)
Capítulo 9. 
Coordinación de diseño en la construcción. BIM.
1. La coordinación de diseño es un término amplio que describe la integración de diseños en uno.
2. Equipo de diseño multidisciplinario
3. Director de diseño
4. BIM: Verificación real de la coordinación del diseño
5. El papel del diseñador principal (Lead Designer)
6. El rol de un Project Manager en la coordinación del diseño.
Capítulo 10. 
El sistema de coordinación modular en BIM
1. El sistema de coordinación modular tiene en cuenta las dimensiones
2. Coordinación modular y BIM
a. Desarrollo de objetos BIM basados en reglas de Coordinación Modular
b. La integración de reglas de la construcción modular con la herramienta de creación BIM
3. Herramientas de creación BIM para la coordinación modular
4. Desarrollo de objetos BIM basados en reglas
5. Objetos BIM basados en reglas
a. Mensajes de asistencia
b. Ajuste de valores paramétricos con la herramienta de programación visual
c. Catálogo de tamaños (puertas y ventanas)
6. Optimización del proceso de diseño general

Copyright © inmoley.com Todos los derechos reservados. El uso anagramas,  símobolos o información sin autorización expresa de inmoley.com  y al margen de las condiciones generales de contratación de inmoley.com, será perseguido judicialmente.

ir a inicio de página
 
Volver a la página anterior