GESTIÓN DE DATOS KPI DE LA CONSTRUCCIÓN
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¿QUÉ APRENDERÁ?
  • Introducción a los KPIs en la construcción: Aprenderás qué son los Indicadores Clave de Rendimiento (KPIs) y su importancia en la industria de la construcción.
  • Identificación y Selección de KPIs Adecuados: Aprenderás cómo identificar los KPIs más relevantes para tu negocio y cómo seleccionarlos basándote en su relevancia y medibilidad.
  • Uso de KPIs Financieros y No Financieros: Aprenderás a utilizar tanto los KPIs financieros como los no financieros para obtener una imagen completa del rendimiento de tu empresa.
  • Implementación de KPIs en la Gestión de Proyectos: Aprenderás cómo implementar y utilizar KPIs para mejorar la gestión de tus proyectos de construcción.
  • Mejora de la Gestión de Riesgos con KPIs: Aprenderás cómo los KPIs pueden ayudarte a mejorar la gestión de riesgos en tus proyectos.
  • Uso de KPIs en la Gestión de Contratos: Aprenderás cómo los KPIs pueden ser útiles en la gestión de contratos, ayudándote a monitorizar y mejorar la eficiencia de tus contratos.
  • KPIs para la Productividad y la Eficiencia en la Obra: Aprenderás a utilizar KPIs para mejorar la productividad y la eficiencia en la obra.
  • Uso de KPIs para Mejorar la Seguridad en la Obra: Aprenderás cómo los KPIs pueden ayudarte a mejorar la seguridad en tu obra.
  • Mejora de la Satisfacción del Cliente con KPIs: Aprenderás cómo los KPIs pueden ser utilizados para mejorar la satisfacción del cliente en tus proyectos de construcción.
  • Interpretación y Análisis de KPIs: Aprenderás cómo interpretar y analizar los datos de los KPIs para tomar decisiones más informadas y mejorar el rendimiento de tu empresa.
  • Mejora Continua con KPIs: Aprenderás cómo los KPIs pueden ser utilizados para fomentar la mejora continua en tu constructora.
  • Estudios de Casos Prácticos: Aprenderás a través de casos prácticos extensos y detallados que te ayudarán a entender cómo se aplican los KPIs en diferentes situaciones y cómo pueden resolver problemas reales en la industria de la construcción.
  • Introducción a los KPIs en la construcción: Aprenderás qué son los Indicadores Clave de Rendimiento (KPIs) y su importancia en la industria de la construcción.
  • Identificación y Selección de KPIs Adecuados: Aprenderás cómo identificar los KPIs más relevantes para tu negocio y cómo seleccionarlos basándote en su relevancia y medibilidad.
  • Uso de KPIs Financieros y No Financieros: Aprenderás a utilizar tanto los KPIs financieros como los no financieros para obtener una imagen completa del rendimiento de tu empresa.
  • Implementación de KPIs en la Gestión de Proyectos: Aprenderás cómo implementar y utilizar KPIs para mejorar la gestión de tus proyectos de construcción.
  • Mejora de la Gestión de Riesgos con KPIs: Aprenderás cómo los KPIs pueden ayudarte a mejorar la gestión de riesgos en tus proyectos.
  • Uso de KPIs en la Gestión de Contratos: Aprenderás cómo los KPIs pueden ser útiles en la gestión de contratos, ayudándote a monitorizar y mejorar la eficiencia de tus contratos.
  • KPIs para la Productividad y la Eficiencia en la Obra: Aprenderás a utilizar KPIs para mejorar la productividad y la eficiencia en la obra.
  • Uso de KPIs para Mejorar la Seguridad en la Obra: Aprenderás cómo los KPIs pueden ayudarte a mejorar la seguridad en tu obra.
  • Mejora de la Satisfacción del Cliente con KPIs: Aprenderás cómo los KPIs pueden ser utilizados para mejorar la satisfacción del cliente en tus proyectos de construcción.
  • Interpretación y Análisis de KPIs: Aprenderás cómo interpretar y analizar los datos de los KPIs para tomar decisiones más informadas y mejorar el rendimiento de tu empresa.
  • Mejora Continua con KPIs: Aprenderás cómo los KPIs pueden ser utilizados para fomentar la mejora continua en tu constructora.

  • Estudios de Casos Prácticos: Aprenderás a través de casos prácticos extensos y detallados que te ayudarán a entender cómo se aplican los KPIs en diferentes situaciones y cómo pueden resolver problemas reales en la industria de la construcción.
"Como experto en el sector de la construcción con más de 25 años de experiencia, me complace recomendar la Guía Práctica de Gestión de Datos KPI de la Construcción. Esta guía es un recurso invaluable para cualquier profesional en el sector de la construcción, desde los gerentes de proyectos hasta los contratistas y consultores. Lo que hace que esta guía sea verdaderamente imprescindible son los numerosos casos prácticos incluidos. Estos ejemplos detallados y bien desarrollados ilustran claramente cómo se pueden aplicar los KPIs en situaciones reales, facilitando su comprensión y puesta en práctica. Los casos prácticos abarcan una amplia gama de escenarios, desde proyectos pequeños hasta grandes contratos, y proporcionan una visión profunda de cómo se puede gestionar y mejorar la eficiencia en cada etapa de un proyecto de construcción. Además de los casos prácticos, la guía ofrece una explicación clara y concisa de los KPIs, cómo seleccionar los más adecuados y cómo utilizarlos para mejorar el rendimiento del proyecto. Todo esto se presenta de una manera fácil de entender, lo que la convierte en una herramienta educativa excelente tanto para los profesionales experimentados del sector como para aquellos que están empezando."

Agustín Pérez, Ingeniero Civil y Consultor de Construcción.

El KPI evalúa el rendimiento y cómo éste influye en la consecución de resultados positivos. Un buen ejemplo de qué significa es una constructora de reformas de pisos como la nuestra que garantiza el cumplimiento en el plazo fijado para la entrega de sus trabajos a sus clientes.

Agustín Rebollo
Jefe de obra

ÍNDICE
INTRODUCCIÓN

PARTE PRIMERA

La gestión de datos
PARTE SEGUNDA
Gestión de datos KPI de la construcción
PARTE TERCERA
Aplicación práctica de los datos para el ahorro en los costes operativos del sitio de construcción

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GESTIÓN DE DATOS KPI DE LA CONSTRUCCIÓN
  • 164 páginas. No imprimible.

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INTRODUCCIÓN
Capítulo 1. 
Introducción a la Gestión de datos KPI de la construcción.
1. Introducción a la Gestión de datos KPI de la construcción.
2. Importancia de la gestión de datos KPI en la construcción
3. Visión general de la gestión de datos KPI
4. Glosario de términos clave
  • KPI (Key Performance Indicator)
  • Gestión de Datos
  • Análisis de Datos
  • Visualización de Datos
  • Dashboard de KPI
Capítulo 2. 
Fundamentos de la Gestión de Datos.
1. Tipos de datos
2. Ciclo de vida de los datos
3. Calidad de los datos
4. Privacidad y seguridad de los datos
5. Herramientas y técnicas de gestión de datos
Capítulo 3. 
Introducción a los KPI en la Construcción.
1. ¿Qué es un KPI?
2. Por qué los KPI son importantes en la construcción
3. Tipos de KPI en la construcción
  • KPI financieros
  • KPI operativos
  • KPI de seguridad
  • KPI de calidad
4. Creación y selección de KPI
Capítulo 4. 
Gestión de Datos KPI en la Construcción.
1. Relevancia de la gestión de datos KPI en la construcción
2. Proceso de gestión de datos KPI en la construcción
  • Identificación de KPI
  • Recopilación de datos
  • Análisis de datos
  • Informe y visualización
  • Toma de decisiones
3. Herramientas y tecnologías para la gestión de datos KPI
Capítulo 5. 
Casos prácticos iniciales de la Gestión de Datos KPI en la Construcción.
Caso Práctico 1: Optimización de la eficiencia del proyecto con KPI
Caso Práctico 2: Mejora de la calidad de la construcción con KPI
Caso Práctico 3: Gestión de costes mediante el uso de KPI
Caso Práctico 4: Seguridad y cumplimiento a través de KPI
Caso Práctico 5: Gestión de recursos y planificación a través de KPI
Capítulo 6. 
Interpretación de Datos y KPI.
1. Comprensión de los resultados de los KPI
2. Métodos de análisis de datos y KPI
3. Creación de informes y visualizaciones de datos
Capítulo 7. 
Estrategia y Planificación.
1. Definición de objetivos y KPI alineados
2. Creación de un plan estratégico de gestión de datos
3. Implementación de un sistema de gestión de KPI
Capítulo 8. 
Retos y Soluciones en la Gestión de Datos KPI.
1. Desafíos comunes y sus soluciones
  • Recopilación de datos
  • Calidad de los datos
  • Análisis de datos
  • Seguridad y privacidad de los datos
2. Estudio de caso: Solución a un problema de gestión de datos KPI
Capítulo 9. 
Tendencias y Futuro de la Gestión de Datos KPI en la Construcción
1. Innovaciones recientes
  • Inteligencia Artificial (IA) y Aprendizaje Automático (AA)
  • Internet de las Cosas (IoT)
  • Blockchain
2. Tendencias emergentes
  • Analítica avanzada
  • Integración de datos
  • Digital Twin
3. El futuro de la gestión de datos KPI en la construcción
Capítulo 10. 
Conclusiones provisionales de la Gestión de Datos KPI en la Construcción
1. Resumen de los puntos clave
2. Próximos pasos y acciones
PARTE PRIMERA 
  • La gestión de datos
Capítulo 11. 
La importancia de los datos en la construcción.
1. Análisis de datos en los proyectos de construcción
2. KPIs al servicio de los proyectos de construcción
3. BIM para un intercambio de información en la construcción
4. Caso práctico aplicado a la importancia de los datos en la construcción.
  • La importancia de los datos en la construcción
  • Análisis de datos en los proyectos de construcción
  • KPIs al servicio de los proyectos de construcción
  • BIM para un intercambio de información en la construcción
Capítulo 12.
¿Qué es un KPI (indicador clave de rendimiento (key performance indicator))?
1. ¿Qué es un KPI (indicador clave de rendimiento (key performance indicator))?
a. Concepto de KPI
b. ¿Cuáles son los 5 KPI clave de rendimiento?
c. ¿Cómo se miden los KPI?
d. ¿Qué es un buen KPI?
e. Utilidades de los Indicadores clave de rendimiento (KPI)
f. Limitaciones del uso de indicadores clave de rendimiento (KPI)
2. Significado de KPI vs Significado de métricas
a. Métricas financieras
b. Métricas de clientes
  • El valor de por vida del cliente (Customer lifetime value (CLV))
  • El coste de adquisición del cliente (Customer acquisition cost (CAC))
c. Métricas de rendimiento del proceso
3. ¿Qué hace que un KPI empresarial sea efectivo?
  • ¿Cómo definir los KPI de la empresa?
4. Clasificación de los KPIs
a. Perspectiva financiera
  • Beneficio neto
  • Tasa de crecimiento de ingresos
  • Ciclo de conversión de efectivo (Cash conversion cycle (CCC))
b. Perspectiva del cliente
  • Tasa de retención de clientes
  • Puntuación de rentabilidad del cliente
  • Valor de por vida del cliente (Customer lifetime value (CLV))
c. Perspectiva de marketing y ventas
  • Tasa de crecimiento del mercado
  • Cuota de mercado
  • Coste por clientes potenciales (Cost per lead)
d. Perspectiva de procesos operativos y cadena de suministro
  • Tasa de utilización de la capacidad (Capacity utilization rate (CUR))
  • Tiempo de ciclo de cumplimiento de pedidos (Order fulfillment cycle time (OFCT))
  • Variación del cronograma del proyecto (Project schedule variance (PSV))
e. Perspectiva del empleado
  • Valor agregado del capital humano (Human capital value added (HCVA))
  • Nivel de compromiso de los empleados
  • Absentismo
f. Perspectiva de responsabilidad social (Employee perspective and Corporate Social Responsibility (CSR))
  • Niveles de ahorro por esfuerzos de conservación y mejora
  • Kilómetros de la cadena de suministro
  • Tasa de reducción de residuos
5. Reglas para definir KPI exitosos
a. Objetivos claros del resultado esperado
b. Hacer que los KPI sean medibles
c. Medir los KPI
d. Contextualizar o agregar los índices recogidos
e. Definir los rangos de objetivos y umbrales
f. Acordar la frecuencia de actualización
g. Documentar el historial de mediciones de KPI
h. Calcular el coste del seguimiento de KPI
i. Uso de software para la recopilación de datos de KPI
6. Caso práctico en relación al KPI (indicador clave de rendimiento (key performance indicator)).
1. ¿Qué es un KPI (indicador clave de rendimiento (key performance indicator))?
a. Concepto de KPI
b. ¿Cuáles son los 5 KPI clave de rendimiento?
c. ¿Cómo se miden los KPI?
d. ¿Qué es un buen KPI?
e. Utilidades de los Indicadores clave de rendimiento (KPI)
f. Limitaciones del uso de indicadores clave de rendimiento (KPI)
2. Significado de KPI vs Significado de métricas
a. Métricas financieras
b. Métricas de clientes
c. Métricas de rendimiento del proceso
3. ¿Qué hace que un KPI empresarial sea efectivo? ¿Cómo definir los KPI de la empresa?
4. Clasificación de los KPIs
a. Perspectiva financiera
b. Perspectiva del cliente
c. Perspectiva de marketing y ventas
d. Perspectiva de procesos operativos y cadena de suministro
e. Perspectiva del empleado
f. Perspectiva de responsabilidad social (Employee perspective and Corporate Social Responsibility (CSR))
5. Reglas para definir KPI exitosos
PARTE SEGUNDA
  • Gestión de datos KPI de la construcción
Capítulo  13. 
Gestión de datos KPI de la construcción
1. Indicadores clave de rendimiento en la construcción
a. Retorno de la inversión (ROI)
b. Flujo de caja
c. Seguridad en el trabajo
d. Desperdicios y pérdidas
e. Productividad
f. Calidad de las obras
g. Satisfacción del cliente
h. Satisfacción de los empleados
i. Plazos
j. Ventas
2. Ejemplos de indicadores de desempeño (KPI) en la construcción
a. Presupuesto
b. Seguridad
c. Calidad
d. Operatividad
e. Horario
f. Impactos ambientales
g. Relación entre actividades planeadas y completadas
Porcentaje de Planes Completados (PPC)
h. Tasa de pérdida
i. Desviación de costes
j. Desviación del plazo
k. Número de inspecciones
l. Materiales desperdiciados
m. Retrasos del proveedor
n. Materiales defectuosos entregados
  • Fallos totales y reparaciones
  • ñ. Tiempo medio de reparación de averías
    3. Caso práctico sobre la Gestión de datos KPI de la construcción. Caso práctico de constructora encuentra trabajando en la construcción de un conjunto de edificios de oficinas.
    1. Indicadores clave de rendimiento en la construcción
    a. Retorno de la inversión (ROI)
    b. Flujo de caja
    c. Seguridad en el trabajo
    d. Desperdicios y pérdidas
    e. Productividad
    f. Calidad de las obras
    g. Satisfacción del cliente
    h. Satisfacción de los empleados
    i. Plazos
    j. Ventas
    2. Ejemplos de indicadores de desempeño (KPI) en la construcción
    a. Presupuesto
    b. Seguridad
    c. Calidad
    d. Operatividad
    e. Horario
    f. Impactos ambientales
    g. Relación entre actividades planeadas y completadas (Porcentaje de Planes Completados (PPC))
    h. Tasa de pérdida
    i. Desviación de costes
    j. Desviación del plazo
    k. Número de inspecciones
    l. Materiales desperdiciados
    m. Retrasos del proveedor
    n. Materiales defectuosos entregados
    ñ. Fallos totales y reparaciones
    o. Tiempo medio de reparación de averías
    Capítulo 14. 
    ¿Qué son los KPI para la gestión de recursos de construcción?
    1. ¿Qué son los KPI de construcción?
    a. Un punto de partida y una medida
    b. Saber interpretar los KPI de construcción
    c. Tres áreas clave a considerar de los KPI de construcción
    • Gerencia de Proyectos de Construcción
    • Supervisión de construcción
    • Asistencia general técnica a la construcción
    2. ¿Cuáles son algunos ejemplos de KPI de construcción?
    a. KPI de construcción tradicional
    b. Seguridad en el lugar de trabajo
    c. Calidad del trabajo realizado
    d. Medidas de gestión del rendimiento y productividad
    e. Tiempo y coste
    f. Empleados y sus datos
    g. Rendimiento
    h. Proceso de compra
    i. Inventario de subcontratistas
    j. KPI predictivos
    3. Barreras para la implementación de indicadores de desempeño KPI en la construcción.
    4. KPIs en la Gestión de Proyectos de Construcción
    a. Desviación del presupuesto planificado
    b. Variación de costes
    c. Porcentaje de hitos utilizados incorrectamente
    d. Desviación de las horas de trabajo planificadas
    5. Áreas de aplicación de los KPI de construcción
    a. Número de accidentes
    b. Saldo contable
    c. Satisfacción del cliente - Criterios especificados por el cliente
    d. Coste de construcción
    e. Nivel de satisfacción del cliente
    f. Cobertura de intereses (empresa)
    g. Número de defectos
    h. Productividad (empresa)
    i. Rentabilidad (empresa)
    j. Tiempo para la construcción
    6. ¿Cómo elegir los KPI adecuados para un proyecto constructivo?
    a. Comparar los KPI de obras anteriores.
    b. Elegir un indicador clave de rendimiento que sea realmente importante para la obra.
    • Medible
    • Importancia en su core business
    • Periodicidad
    c. Calendario KPIs en construcción
    • Índice de Accidentes de Trabajo
    • Índice de residuos
    • Índice de satisfacción de los empleados
    • Índice de satisfacción del cliente
    • Tasa de éxito de ventas
    • Índice de costes
    d. Preguntas de comprobación del gerente de la construcción.
    7. Caso práctico  de los KPIs en la Gestión de Proyectos de Construcción. Proyecto de construcción de una serie de edificios de apartamentos de lujo. Utilizarán los KPI para evaluar el progreso y el éxito del proyecto.
    a. Desviación del presupuesto planificado
    b. Variación de costes
    c. Porcentaje de hitos utilizados incorrectamente
    d. Desviación de las horas de trabajo planificadas
    8. Caso práctico sobre las Áreas de aplicación de los KPI de construcción. Construcción de una residencia de lujo para un cliente privado. Se a plicarán los KPI mencionados para evaluar diferentes áreas de su proyecto.
    a. Número de accidentes
    b. Saldo contable
    c. Satisfacción del cliente - Criterios especificados por el cliente
    d. Coste de construcción
    e. Nivel de satisfacción del cliente
    f. Cobertura de intereses (empresa)
    g. Número de defectos
    h. Productividad (empresa)
    i. Rentabilidad (empresa)
    j. Tiempo para la construcción
    9. Caso práctico sobre la elección de los KPI adecuados para un proyecto constructivo. Proyecto para construir un edificio de oficinas de 20 pisos en el centro de la ciudad.
    a. Comparar los KPI de obras anteriores
    b. Elegir un indicador clave de rendimiento que sea realmente importante para la obra.
    c. Calendario KPIs en construcción
    d. Preguntas de comprobación del gerente de la construcción
    Capítulo 15. 
    La importancia de utilizar indicadores clave de rendimiento (KPI) en la construcción
    1. El gestor de una constructora debe supervisar a diario los indicadores clave de rendimiento (KPI)
    a. KPI financieros
    b. KPI no financieros
    2. ¿Por qué son importantes los KPI de construcción?
    a. Reaccionar a tiempo a los problemas constructivos
    b. Las aseguradoras y los bancos utilizan los KPI al evaluar si una empresa de construcción
    3. Caso práctico sobre la importancia de utilizar indicadores clave de rendimiento (KPI) en la construcción. Proyecto de construcción de un complejo residencial.
    1. El gestor de una constructora debe supervisar a diario los indicadores clave de rendimiento (KPI)
    2. ¿Por qué son importantes los KPI de construcción?
    Capítulo 16. 
    Indicadores clave de rendimiento (KPI) para la construcción. Métricas financieras clave
    1. KPI financieros para la construcción
    a. Margen de beneficio bruto
    b. Margen de beneficio neto
    c. Flujo de efectivo neto
    d. Ratio rápido (Quick Ratio)
    e. Rotación de cuentas por cobrar
    f. Capital de trabajo
    g. Rotación de cuentas por pagar
    2. KPIs del proyecto para la construcción
    a. Variación de coste (CV)
    b. Horas planificadas vs reales
    c. Porcentaje de tiempo de inactividad laboral
    3. Caso práctico sobre los indicadores clave de rendimiento (KPI) para la construcción. Métricas financieras clave. Construcción de un centro comercial.
    1. KPI financieros para la construcción
    2. KPIs del proyecto para la construcción
    Capítulo 17. 
    Los KPI en la gestión de proyectos (Project Management).
    1. El papel de los KPI en la gestión de proyectos
    2. ¿Qué hace un buen KPI para la gestión de proyectos?
    3. Medidas de evaluación comparativa de la gestión de proyectos
    a. Desviación del Presupuesto Planificado
    b. Desviación de las horas de trabajo previstas
    c. Porcentaje de hitos perdidos
    d. Variación de costes
    4. Mejora del rendimiento de la obra con los KPI
    5. Caso práctico a modo de caso real en base los KPI en la gestión de proyectos (Project Management). Proyecto de construcción de un complejo residencial de lujo.
    1. El papel de los KPI en la gestión de proyectos
    2. ¿Qué hace un buen KPI para la gestión de proyectos?
    3. Medidas de evaluación comparativa de la gestión de proyectos
    4. Mejora del rendimiento de la obra con los KPI
    Capítulo 18. 
    Indicadores clave de rendimiento para la gestión de contratos de la construcción.
    1. Segregación de Contratos
    2. Gestión de riesgos
    3. La duración del contrato
    4. Seguimiento del Período Previo a la Ejecución
    5. Solicitudes de contrato
    6. Supervisión del cumplimiento
    7. Contratos cancelados
    8. Caso práctico sobre los indicadores clave de rendimiento para la gestión de contratos de la construcción. Constructora con varios proyectos de construcción simultáneos. Han implementado KPIs para la gestión de contratos de la construcción para optimizar el rendimiento y minimizar los riesgos.
    1. Segregación de Contratos
    2. Gestión de riesgos
    3. Duración del contrato
    4. Seguimiento del Período Previo a la Ejecución
    5. Solicitudes de contrato
    6. Supervisión del cumplimiento
    7. Contratos cancelados
    PARTE TERCERA
    • Aplicación práctica de los datos para el ahorro en los costes operativos del sitio de construcción
    Capítulo 19. 
    Aplicación práctica de los datos para el ahorro en los costes operativos del sitio de construcción
    1. KPIs sobre la productividad en la obra
    a. KPI. Tiempo de espera para la mano de obra que realiza una tarea.
    b. KPI. El tiempo que pasa el material en la zona de almacenamiento antes de ser utilizado.
    2. KPIs sobre la manipulación de material de obra
    a. KPI. Traslados innecesarios del material de obra.
    b. KPI de puntualidad en la entrega de materiales de obra
    c. KPI en el esfuerzo de gestión de la cadena de suministro
    3. KPIs sobre la gestión de residuos de obra
    a. KPI sobre costes de gestión de residuos
    b. KPI Costes de contenedores sin clasificar
    c. KPI medioambientales por entrega de materiales de obra y recogida de residuos.
    4. KPIs de seguridad en el sitio de construcción
    • KPI por accidentes laborales
    5. KPIs organizativos de la obra
    a. KPI de congestión en el sitio de construcción
    b. KPI de productividad en obra mediante monitoreo de instalación de materiales y de ubicación de materiales
    • KPI de monitoreo de instalación de materiales
    • KPI de supervisión de materiales
    6. KPIs sobre el bienestar de los residentes
    a. KPI de congestión y ruido en la obra
    b. KPI. Tasa de vehículos obstructores
    7. Caso práctico sobre la aplicación práctica de los datos para el ahorro en los costes operativos del sitio de construcción. Constructora que ha implementado una serie de KPIs para optimizar la eficiencia de los costes operativos en sus sitios de construcción.
    1. KPIs sobre la productividad en la obra
    2. KPIs sobre la manipulación de material de obra
    3. KPIs sobre la gestión de residuos de obra
    4. KPIs de seguridad en el sitio de construcción
    5. KPIs organizativos de la obra
    6. KPIs sobre el bienestar de los residentes
    Capítulo 20. 
    Casos prácticos aplicados a la Gestión de datos KPI de la construcción.
    Caso Práctico 1: Reducción de Tiempo de Espera
    • Problema
    • Solución Propuesta
    • Implementación
    • Resultados
    Caso Práctico 2: Gestión Eficiente de Materiales
    • Problema
    • Solución Propuesta
    • Implementación
    • Resultados
    Caso Práctico 3: Mejora de la Seguridad en el Trabajo
    • Problema
    • Solución Propuesta
    • Implementación
    • Resultados
    Caso Práctico 4: Gestión de la Cadena de Suministro
    • Problema
    • Solución Propuesta
    • Implementación
    • Resultados
    Caso Práctico 5: Control de Costes
    • Problema
    • Solución Propuesta
    • Implementación
    • Resultados
    Caso Práctico 6: Mejora de la Seguridad en el Trabajo
    • Problema
    • Solución Propuesta
    • Implementación
    • Resultados
    Caso Práctico 7: Gestión Eficiente de Recursos y Reducción de Desperdicio
    • Problema
    • Solución Propuesta
    • Implementación
    • Resultados
    Caso Práctico 8: Mejorar la Satisfacción del Cliente
    • Problema
    • Solución Propuesta
    • Implementación
    • Resultados
    Caso Práctico 9: Optimizando la Cadena de Suministro en Construcción a Gran Escala
    • Problema
    • Solución Propuesta
    • Implementación
    • Resultados
    Caso Práctico 10: Mejora del Control de Calidad en Proyecto de Urbanización
    • Problema
    • Solución Propuesta
    • Implementación
    • Resultados
    Caso Práctico 11: Optimización de la Cadena de Suministro en una Compañía Constructora Internacional
    • Problema
    • Solución Propuesta
    • Implementación
    • Resultados
    Caso práctico 12: Reducción de Accidentes Laborales en MegaConstructora
    • Problema
    • Solución propuesta
    • Implementación
    • Resultados
    Caso práctico 13: Gestión de la cadena de suministro en ConstruRápida
    • Problema
    • Solución propuesta
    • Implementación
    • Resultados
    Caso práctico 14: Reducción de desperdicio y optimización del uso de recursos en GrandBuild
    • Problema
    • Solución propuesta
    • Implementación
    • Resultados
    Caso práctico 15: Mejora de la gestión de riesgos y contratos en BuildMaster Inc.
    • Problema
    • Solución propuesta
    • Implementación
    • Resultados

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