| Si dedicase un día
a hacer el trabajo de otro profesional de la construcción, se sorprendería
de muchas cosas. Incluso si trabaja en la construcción, el día
a día de otro trabajador de la construcción puede ser completamente
diferente de lo que pensó inicialmente.
Las obras de construcción
incluyen una variedad de trabajos y oficios, prioridades en competencia
y plazos estrictos. Gestionar todo eso requiere mucho trabajo en equipo,
en términos de equipos individuales y de la empresa en su conjunto.
El sector de la construcción
civil es prácticamente sinónimo de equipo de construcción,
por lo que el tema de la gestión es de suma importancia. Cuando
se gestiona correctamente, los resultados son muy beneficiosos, se superan
los desafíos, se logra la calidad y el proyecto se completa con
éxito, complaciendo al cliente, a tiempo y dentro del presupuesto.
Sin embargo, esta no es una
tarea fácil. Los equipos de construcción involucran a diferentes
personas, con diferentes niveles de educación, diferentes servicios
a realizar, además de la interdependencia entre ellos.
Para gestionar tantos empleados
es necesario ejercer un liderazgo preparado, que promueva la confianza
y sepa liderar para alcanzar las metas establecidas.
Para que un proyecto tenga
éxito es fundamental que la gestión de las personas que integran
los equipos esté bien hecha. Para ello, es fundamental ofrecer beneficios
y desarrollar estrategias que motiven e involucren a los profesionales,
para que permanezcan enfocados en las metas y objetivos definidos.
Cuando un equipo está
motivado y comprometido, entendiendo el objetivo final, la productividad
es mayor, la calidad de los servicios realizados es superior, se reduce
la generación de desperdicio y desperdicio de material y, en consecuencia,
se mantiene la planificación.
Sin embargo, para que esto
se logre, es importante que el gerente monitoree de cerca y conozca a las
personas que forman parte de los equipos, asegurando el avance y la entrega
dentro del plazo establecido.
Por el contrario, cuando
el trabajador no se siente parte del equipo o de la empresa, su postura
profesional se ve afectada. Después de todo, su insatisfacción
se traduce en ausencias frecuentes, alta rotación, menor esfuerzo
para realizar tareas con calidad, entre otras consecuencias.
El trabajo en equipo incluye
una comunicación abierta y que todos contribuyan a mejorar el lugar
de trabajo para lograr de manera segura y exitosa el objetivo de la construcción.
Un buen trabajo en equipo
hace que el lugar de trabajo sea más seguro y el trabajo más
eficiente.
Estos equipos comprenden
la importancia de compartir información como equipo y generar confianza.
Cuando los trabajadores se comprometen a trabajar en equipo y se sienten
parte de un equipo, todos ganan. No solo la productividad y la calidad
mejorarán el proyecto, sino que también aumentará
la seguridad general.
Junto con la seguridad, el
trabajo en equipo también permite tener líneas de comunicación
claras y abiertas. Una buena comunicación significa que todos pueden
expresar su opinión. Si cada miembro de su equipo se siente capacitado
para expresar su opinión, eso significa una fuerza laboral mejor
y más confiable.
Generar confianza garantiza
que los trabajadores se sientan cómodos compartiendo sus sugerencias
e inquietudes. Esta comunicación abierta también se traducirá
en proyectos más exitosos.
Dado que los trabajos de
construcción implican una gran variedad de tareas y oficios, el
trabajo en equipo también identifica claramente quién hace
qué y cómo va el proyecto.
A medida que se inician los
proyectos de construcción y se utiliza la colaboración, los
trabajadores comprenderán claramente la importancia de sus tareas.
De abajo hacia arriba, todos
se animarán unos a otros y elogiarán el trabajo de sus compañeros
de trabajo a medida que avanzan los proyectos.
Esto genera confianza y asegura
que todo el proyecto fluya como uno. Si no se incluye el trabajo en equipo,
muchos trabajadores se sentirían confundidos, infravalorados y despreciados
en el lugar de trabajo. No solo contribuirán negativamente al estilo
de vida diario del empleado, sino también a toda la longevidad de
los proyectos en los que trabajan.
Los proyectos de construcción
complicados se simplifican cuando los equipos trabajan juntos.
A medida que el equipo comienza
cada proyecto, describe claramente cada tarea, día, hito y propósito
del proyecto. Al hacer esto, se explican a cada jefe de obra los detalles
de su trabajo y lo vital que es para el proyecto. Estos empleados de nivel
superior pueden luego transmitir a sus trabajadores lo que se espera de
ellos.
Estas líneas claras
de comunicación no solo pueden aumentar la eficiencia del equipo
como unidad, sino que también aumentan las posibilidades de éxito,
ya que ninguna sección del equipo cambia el proceso a medida que
se avanza en la obra.
Si espera que los empleados
se mantengan unidos como un equipo, debe comunicarse la importancia del
proceso y el juego en él.
Dado que las personas trabajan
juntas en las obras de construcción y en cualquier entorno laboral,
el conflicto es inevitable. A menudo surge de diferentes puntos de vista,
malentendidos y problemas interpersonales. Con el entorno de alto estrés
de un sitio de trabajo de construcción civil pesada, los gerentes
y supervisores deben dar el ejemplo como miembros del equipo.
Habilidades como la escucha
activa, la comunicación, la negociación, la resolución
de problemas y la toma de decisiones pueden realmente marcar la diferencia.
Cuando los líderes
resuelven eficazmente los posibles conflictos, se fomenta el crecimiento
del equipo. Como resultado, todos se ven afectados positivamente. Juntos,
como equipo, pueden resolver los problemas y salir del otro lado, mucho
mejor.
De todos estos temas se trata,
desde una perspectiva práctica y profesional, en la guía
de la gestión de equipos de construcción. Construction
Team Management.
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