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GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN 

Construction Productivity Management
 

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¿QUÉ APRENDERÁ?
  • Técnicas de gestión de la productividad en la construcción.
OPINIONES DE CLIENTES.
La productividad en la construcción es un reto y es muy útil analizar sus causas y las soluciones tecnológicas para mejorar. Útil y práctico.

Javier Sánchez

ÍNDICE
PARTE PRIMERA
Las causas de la baja productividad en la construcción
PARTE SEGUNDA
La medición de la productividad en la construcción
PARTE TERCERA
¿Cómo aumentar la productividad en el sector de la construcción?
PARTE CUARTA
BIM y productividad en la construcción.
PARTE QUINTA
Lean BIM Construction aplicada a la productividad en la construcción.

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GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN : Construction Productivity Management 
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PARTE PRIMERA
  • Las causas de la baja productividad en la construcción
Capítulo 1. 
Gestión de la productividad de la construcción, el gran desafío sectorial.
1. Productividad laboral en proyectos de construcción
a. Concepto de productividad en la construcción.
b. Dificultades para medir la productividad
c. Dificultades para el seguimiento de la productividad en la construcción por pequeñas empresas
d. Confundir control de costes con control de la productividad.
2. Factores que afectan la productividad laboral de la construcción
a. Tasa de productividad decreciente y la falta de estándares de productividad.
b. Factores de la estrategia de gestión
c. La evaluación comparativa (Benchmarking)
d. Los parámetros de desempeño del proyecto (puntos de referencia)
  • Índice de interrupción
  • Índice de desempeño
  • La productividad de línea base (mejor productividad)
  • Índice de gestión de proyectos
3. Causas de la baja productividad de la construcción
a. Causas generales de la pérdida de productividad
b. La falta de uniformidad en los proyectos de construcción.
c. Falta de cultura colaborativa de los profesionales en la ejecución de proyectos
d. Uso deficiente de datos fragmentados en los proyectos de obra.
e. Un entorno empresarial caracterizado por costes cíclicos de material y mano de obra
f. El tamaño del tejido empresarial en la construcción
g. Actitud de la fuerza laboral
h. Fatiga
i. Exceso de horas extras
j. Absentismo, trabajadores de reemplazo y rotación excesiva en las subcontratas
k. Área de trabajo peligrosa
l. Cálculo de horas laborales (cantidad de horas de trabajo que se pierden como consecuencia de una productividad insuficiente.)
  • Calcular ingresos
  • Calcular horas laborales
  • Calcular la productividad laboral
PARTE SEGUNDA
  • La medición de la productividad en la construcción
Capítulo 2. 
Análisis de la productividad en la construcción.
1. Principales puntos del análisis de la productividad en la construcción
2. ¿Realmente sabe cómo calcular la productividad de un trabajador? Fórmulas básicas de cálculo.
3. Gestión de la productividad de procesos
a. Vinculación entre la gestión de la productividad y las actividades constructoras.
b. Ganancias de productividad en las actividades indirectas de administración del trabajo en la obra.
c. Gestión de la productividad laboral
d. Medir la productividad laboral en base al RUP (Unit Production Ratio)
Capítulo 3. 
La medición de la productividad en la construcción
1. La productividad es la relación entre insumos y productos.
2. Los sistemas de medición de la productividad y evaluación del desempeño en la construcción.
a. El papel de los sistemas de medición de la productividad y evaluación del desempeño
b. Entrada (input) / Salida (output). Horas/trabajador.
c. Cuenta de control
d. Presupuesto de control
e. Valor ganado (earned value)
f. Pronóstico
g. Evaluación del desempeño
h. Factor de rendimiento
i. Productividad. Tasa unitaria
j. Medición de la productividad
3. ¿Cómo calcular la productividad en la construcción?
a. ¿Por qué calcular la productividad en el lugar de trabajo?
b. ¿Cuál es la fórmula de productividad?
Productividad = producción total / entrada total
c. La medida de la eficiencia
Capítulo 4. 
Métodos para calcular la productividad.
1. Entrada (input) / Salida (output). Horas/trabajador.
2. Modelos basados en la experiencia
3. Medición de la productividad mediante hitos del proyecto
4. Modelo de actividad (muestreo de trabajo)
5. Modelos de factores
6. Método de reporte de costes
7. Solicitar retroalimentación a los trabajadores
8. Método de unidades de producción totales
9. Seguimiento del rendimiento
10. Medir y monitorear los objetivos a corto y largo plazo
11. Productividad a nivel de proyecto (Project level productivity. PLP)
12. Nivel de la industria de la construcción
Capítulo 5. 
La recopilación automatizada de datos para calcular la productividad.
1. El seguimiento de la producción debe basarse en los mejores datos disponibles.
2. La solución es nueva tecnología: la gestión inteligente de la construcción.
Capítulo 6. 
Métodos de seguimiento efectivo de la productividad de los trabajadores de la construcción.
1. Para que un proyecto de construcción genere ganancias, se debe lograr la mejor productividad.
2. Adoptar la tecnología de gestión de proyectos
3. Control diario de la obra.
4. Centrarse en los resultados, no en las horas trabajadas
5. Establecer expectativas claras
6. Seguimiento del desempeño
7. Ser transparente con la comunicación
8. Premiar la calidad, no solo la cantidad
9. Utilizar prácticas de refuerzo positivo
10. Medir los objetivos a corto y largo plazo
11. Seguimiento del desempeño empresarial de alto nivel
Capítulo 7. 
Indicadores clave de rendimiento KPI
1. Indicadores clave de desempeño (KPI) o Medidor de Desempeño
2. Ejemplos de KPI que se pueden utilizar en proyectos de construcción
PARTE TERCERA
  • ¿Cómo aumentar la productividad en el sector de la construcción?
Capítulo 8. 
El reto de la productividad en el sector de la construcción.
1. El sector de la construcción tiene mucho que hacer en cuestión de productividad.
a. Las complejidades regulatorias obstaculizan la productividad.
b. Flexibilizar el marco contractual. (Contratos colaborativos IPD)
c. Examinar los procesos de diseño e ingeniería.
d. Mejorar la gestión de las adquisiciones y la cadena de suministro.
e. Mejorar la ejecución en la obra.
f. Aplicar tecnología digital, nuevos materiales y automatización avanzada.
  • Informes digitalizados
  • El monitoreo diario del tiempo trabajador en la obra
  • La inteligencia artificial y la automatización de tareas
g. Recapacitación tecnológica de la fuerza laboral.
h. Mejorar el rendimiento a través del enfoque de calidad
h. Cumplimiento de etiquetas y estándares
i. La construcción de edificios eficientes
j. Técnicas de Lean management (gestión de la producción sin residuos), BIM (modelado de información de construcción), y off-site (edificación industrializada).
2. La solución a los problemas de productividad de la construcción están en las nuevas tecnologías.
Capítulo 9. 
¿Cómo aumentar la productividad en el sector de la construcción?
1. Casi cualquier cambio afectará las tasas de productividad de la construcción.
2. Utilizar recursos tecnológicos
a. Software de colaboración de diseño
b. Software de preconstrucción
c. Software de coordinación BIM
d. Software de productividad de campo en la construcción
e. Software de gestión de proyectos constructivos
f. Plataformas de construcción conectadas
g. Herramientas de construcción conectadas
h. Herramientas de inteligencia artificial
3. Planificación de la construcción basada en datos. BIM.
4. Mejorar la comunicación
5. La seguridad ante todo
6. Utilizar sistemas de construcción prefabricados (edificación industrializada).
7. Invertir en capacitación y requerir más experiencia laboral
8. Establecer metas realistas y ofrecer reconocimiento
9. Avanzar hacia contratos más cortos y clarificadores.
10. Organizar las obras y actualizar el inventario
11. Delegar tareas
PARTE CUARTA
  • BIM y productividad en la construcción.
Capítulo 10. 
¿Cómo BIM puede mejorar la productividad en la construcción?
1. ¿Qué alcance tiene BIM realmente?
2. ¿Cómo puede BIM impulsar la productividad de la construcción?
a. Mejor colaboración y comunicación
b. Reducción de costes
c. Mejor detección de colisiones técnicas
d. Secuenciación y programación mejoradas
e. Sitios más seguros
f. Mayor calidad de construcción
g. Mayor uso de prefabricados
h. Gestión mejorada posterior a la construcción
i. Mayor retorno de la inversión (ROI) y menor riesgo
j. Visualización más clara del proyecto (preconstrucción)
k. Mayor seguridad
l. Programación más sencilla en el cronograma de construcción.
m. Organiza todos los proyectos constructivos en una única plataforma.
n. BIM ayuda a crear una fuente de información de referencia unificada.
ñ. Facilita la formación de personal y a familiarizarse con los recursos del proyecto.
o. BIM permite estimaciones precisas de los requisitos de material.
PARTE QUINTA
  • Lean BIM Construction aplicada a la productividad en la construcción.
Capítulo 11. 
Construcción Lean BIM: Beneficios de BIM y Lean Management.
1. Lean BIM Construction
2. Producción Lean aplicada a la Construcción Lean
3. La construcción Lean mejora la eficiencia y la productividad
4. Adopción de un sistema de proceso de flujo de valor para el cliente
5. ¿Cómo implementar los principios lean en la construcción?
  • Comparación de las prácticas de construcción actuales con la gestión Lean de la construcción
  • Prácticas actuales
  • Construcción Lean
6. Principios fundamentales de la construcción Lean
a. Identificar el valor desde el punto de vista del cliente
b. Implementación de procesos que ofrecen valor real
c. Eliminación de residuos en todos los puntos posibles
d. Lograr un flujo de trabajo continuo y colaborativo de principio a fin
e. Uso de planificación y programación de extracción para un enfoque simplificado
f. Supervisión y optimización continuas
7. Procedimiento para aplicar el Lean Construction en la obra
Paso 1: Definir claramente el flujo de valor
Paso 2: Construir un sentido de equipo y confianza
Paso 3: Hacer de la mejora continua el punto de referencia
Paso 4: Priorizar la eliminación de residuos en todos los puntos posibles
Paso 5: Supervisar y realizar ajustes constantemente
8. ¿Cómo consigue la metodología lean crear empresas de construcción más productivas?
9. ¿Qué beneficios obtienen los equipos de construcción aplicando el Construcción Lean?
a. Trabajo de mayor calidad con mayor productividad
b. Reducción significativa de desechos que contribuye a mayores ganancias
c. Entornos de trabajo y lugares de trabajo más seguros
10. Procedimientos Lean construction
a. Último planificador. Last Planner System (LPS)
b. Método 5S
c. A prueba de errores (Poka Yoke)
d. Gestión visual
e. Diseño de valor objetivo (TVD)
f. Mapeo de flujo de valor (Value Stream Mapping VSM)
g. Porqués y análisis de la causa raíz (5 Whys)
h. Reuniones diarias de grupo

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