PARTE
PRIMERA
-
Las causas
de la baja productividad en la construcción
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| Capítulo
1. |
Gestión de la
productividad de la construcción, el gran desafío sectorial.
1. Productividad
laboral en proyectos de construcción
a.
Concepto de productividad en la construcción.
b. Dificultades
para medir la productividad
c. Dificultades
para el seguimiento de la productividad en la construcción por pequeñas
empresas
d. Confundir
control de costes con control de la productividad.
2. Factores que afectan la productividad
laboral de la construcción
a.
Tasa de productividad decreciente y la falta de estándares de productividad.
b. Factores
de la estrategia de gestión
c. La evaluación
comparativa (Benchmarking)
d. Los parámetros
de desempeño del proyecto (puntos de referencia)
-
Índice
de interrupción
-
Índice
de desempeño
-
La productividad
de línea base (mejor productividad)
-
Índice
de gestión de proyectos
3. Causas de la baja productividad
de la construcción
a.
Causas generales de la pérdida de productividad
b. La falta
de uniformidad en los proyectos de construcción.
c. Falta de
cultura colaborativa de los profesionales en la ejecución de proyectos
d. Uso deficiente
de datos fragmentados en los proyectos de obra.
e. Un entorno
empresarial caracterizado por costes cíclicos de material y mano
de obra
f. El tamaño
del tejido empresarial en la construcción
g. Actitud
de la fuerza laboral
h. Fatiga
i. Exceso
de horas extras
j. Absentismo,
trabajadores de reemplazo y rotación excesiva en las subcontratas
k. Área
de trabajo peligrosa
l. Cálculo
de horas laborales (cantidad de horas de trabajo que se pierden como consecuencia
de una productividad insuficiente.)
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Calcular ingresos
-
Calcular horas
laborales
-
Calcular la productividad
laboral
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PARTE
SEGUNDA
-
La medición
de la productividad en la construcción
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| Capítulo
2. |
Análisis de la
productividad en la construcción.
1. Principales puntos
del análisis de la productividad en la construcción
2. ¿Realmente sabe
cómo calcular la productividad de un trabajador? Fórmulas
básicas de cálculo.
3. Gestión de la
productividad de procesos
a.
Vinculación entre la gestión de la productividad y las actividades
constructoras.
b. Ganancias
de productividad en las actividades indirectas de administración
del trabajo en la obra.
c. Gestión
de la productividad laboral
d. Medir la
productividad laboral en base al RUP (Unit Production Ratio)
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| Capítulo
3. |
La medición de
la productividad en la construcción
1. La productividad
es la relación entre insumos y productos.
2. Los sistemas de medición
de la productividad y evaluación del desempeño en la construcción.
a. El papel de los sistemas
de medición de la productividad y evaluación del desempeño
b.
Entrada (input) / Salida (output). Horas/trabajador.
c. Cuenta
de control
d. Presupuesto
de control
e. Valor ganado
(earned value)
f. Pronóstico
g. Evaluación
del desempeño
h. Factor
de rendimiento
i. Productividad.
Tasa unitaria
j. Medición
de la productividad
3. ¿Cómo calcular
la productividad en la construcción?
a.
¿Por qué calcular la productividad en el lugar de trabajo?
b. ¿Cuál
es la fórmula de productividad?
Productividad
= producción total / entrada total
c. La medida
de la eficiencia
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| Capítulo
4. |
Métodos para calcular
la productividad.
1. Entrada (input)
/ Salida (output). Horas/trabajador.
2. Modelos basados en la
experiencia
3. Medición de la
productividad mediante hitos del proyecto
4. Modelo de actividad (muestreo
de trabajo)
5. Modelos de factores
6. Método de reporte
de costes
7. Solicitar retroalimentación
a los trabajadores
8. Método de unidades
de producción totales
9. Seguimiento del rendimiento
10. Medir y monitorear los
objetivos a corto y largo plazo
11. Productividad a nivel
de proyecto (Project level productivity. PLP)
12. Nivel de la industria
de la construcción
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| Capítulo
5. |
La recopilación
automatizada de datos para calcular la productividad.
1. El seguimiento
de la producción debe basarse en los mejores datos disponibles.
2. La solución es
nueva tecnología: la gestión inteligente de la construcción.
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| Capítulo
6. |
Métodos de seguimiento
efectivo de la productividad de los trabajadores de la construcción.
1. Para que un proyecto
de construcción genere ganancias, se debe lograr la mejor productividad.
2. Adoptar la tecnología
de gestión de proyectos
3. Control diario de la
obra.
4. Centrarse en los resultados,
no en las horas trabajadas
5. Establecer expectativas
claras
6. Seguimiento del desempeño
7. Ser transparente con
la comunicación
8. Premiar la calidad, no
solo la cantidad
9. Utilizar prácticas
de refuerzo positivo
10. Medir los objetivos
a corto y largo plazo
11. Seguimiento del desempeño
empresarial de alto nivel
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| Capítulo
7. |
Indicadores clave de
rendimiento KPI
1. Indicadores clave
de desempeño (KPI) o Medidor de Desempeño
2. Ejemplos de KPI que se
pueden utilizar en proyectos de construcción
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PARTE
TERCERA
-
¿Cómo
aumentar la productividad en el sector de la construcción?
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| Capítulo
8. |
El reto de la productividad
en el sector de la construcción.
1. El sector de
la construcción tiene mucho que hacer en cuestión de productividad.
a.
Las complejidades regulatorias obstaculizan la productividad.
b. Flexibilizar
el marco contractual. (Contratos colaborativos IPD)
c. Examinar
los procesos de diseño e ingeniería.
d. Mejorar
la gestión de las adquisiciones y la cadena de suministro.
e. Mejorar
la ejecución en la obra.
f. Aplicar
tecnología digital, nuevos materiales y automatización avanzada.
-
Informes digitalizados
-
El monitoreo diario
del tiempo trabajador en la obra
-
La inteligencia
artificial y la automatización de tareas
g. Recapacitación
tecnológica de la fuerza laboral.
h. Mejorar
el rendimiento a través del enfoque de calidad
h. Cumplimiento
de etiquetas y estándares
i. La construcción
de edificios eficientes
j. Técnicas
de Lean management (gestión de la producción sin residuos),
BIM (modelado de información de construcción), y off-site
(edificación industrializada).
2. La solución a los
problemas de productividad de la construcción están en las
nuevas tecnologías.
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| Capítulo
9. |
¿Cómo aumentar
la productividad en el sector de la construcción?
1. Casi cualquier
cambio afectará las tasas de productividad de la construcción.
2. Utilizar recursos tecnológicos
a.
Software de colaboración de diseño
b. Software
de preconstrucción
c. Software
de coordinación BIM
d. Software
de productividad de campo en la construcción
e. Software
de gestión de proyectos constructivos
f. Plataformas
de construcción conectadas
g. Herramientas
de construcción conectadas
h. Herramientas
de inteligencia artificial
3. Planificación de la
construcción basada en datos. BIM.
4. Mejorar la comunicación
5. La seguridad ante todo
6. Utilizar sistemas de
construcción prefabricados (edificación industrializada).
7. Invertir en capacitación
y requerir más experiencia laboral
8. Establecer metas realistas
y ofrecer reconocimiento
9. Avanzar hacia contratos
más cortos y clarificadores.
10. Organizar las obras
y actualizar el inventario
11. Delegar tareas
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PARTE
CUARTA
-
BIM y productividad
en la construcción.
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| Capítulo
10. |
¿Cómo BIM
puede mejorar la productividad en la construcción?
1. ¿Qué
alcance tiene BIM realmente?
2. ¿Cómo puede
BIM
impulsar la productividad de la construcción?
a.
Mejor colaboración y comunicación
b. Reducción
de costes
c. Mejor detección
de colisiones técnicas
d. Secuenciación
y programación mejoradas
e. Sitios
más seguros
f. Mayor calidad
de construcción
g. Mayor uso
de prefabricados
h. Gestión
mejorada posterior a la construcción
i. Mayor retorno
de la inversión (ROI) y menor riesgo
j. Visualización
más clara del proyecto (preconstrucción)
k. Mayor seguridad
l. Programación
más sencilla en el cronograma de construcción.
m. Organiza
todos los proyectos constructivos en una única plataforma.
n. BIM ayuda
a crear una fuente de información de referencia unificada.
ñ.
Facilita la formación de personal y a familiarizarse con los recursos
del proyecto.
o. BIM permite
estimaciones precisas de los requisitos de material.
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PARTE
QUINTA
-
Lean BIM Construction
aplicada a la productividad en la construcción.
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| Capítulo
11. |
Construcción Lean
BIM: Beneficios de BIM y Lean Management.
1. Lean BIM Construction
2. Producción Lean
aplicada a la Construcción Lean
3. La construcción
Lean mejora la eficiencia y la productividad
4. Adopción de un
sistema de proceso de flujo de valor para el cliente
5. ¿Cómo implementar
los principios lean en la construcción?
-
Comparación
de las prácticas de construcción actuales con la gestión
Lean de la construcción
-
Prácticas
actuales
-
Construcción
Lean
6. Principios fundamentales
de la construcción Lean
a.
Identificar el valor desde el punto de vista del cliente
b. Implementación
de procesos que ofrecen valor real
c. Eliminación
de residuos en todos los puntos posibles
d. Lograr
un flujo de trabajo continuo y colaborativo de principio a fin
e. Uso de
planificación y programación de extracción para un
enfoque simplificado
f. Supervisión
y optimización continuas
7. Procedimiento para aplicar
el Lean Construction en la obra
Paso
1: Definir claramente el flujo de valor
Paso 2: Construir
un sentido de equipo y confianza
Paso 3: Hacer
de la mejora continua el punto de referencia
Paso 4: Priorizar
la eliminación de residuos en todos los puntos posibles
Paso 5: Supervisar
y realizar ajustes constantemente
8. ¿Cómo consigue
la metodología lean crear empresas de construcción más
productivas?
9. ¿Qué beneficios
obtienen los equipos de construcción aplicando el Construcción
Lean?
a.
Trabajo de mayor calidad con mayor productividad
b. Reducción
significativa de desechos que contribuye a mayores ganancias
c. Entornos
de trabajo y lugares de trabajo más seguros
10. Procedimientos Lean construction
a.
Último planificador. Last Planner System (LPS)
b. Método
5S
c. A prueba
de errores (Poka Yoke)
d. Gestión
visual
e. Diseño
de valor objetivo (TVD)
f. Mapeo de
flujo de valor (Value Stream Mapping VSM)
g. Porqués
y análisis de la causa raíz (5 Whys)
h. Reuniones
diarias de grupo
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