El proyecto supone una mejora en la movilidad y accesibilidad entre los tres niveles de Azca, ya que se instalará un ascensor panorámico para conectarlos, que tendrá cuatro paradas y doble embarque.

El objetivo del área de Obras y Equipamientos que dirige Paloma García Romero es que este acuerdo no sea un hecho aislado, sino seguir firmando convenios con empresas de la zona para mejorar el lugar. «En las próximas semanas y meses nos reuniremos con empresas y propietarios de la zona para abordar las futuras actuaciones, así como la conservación del espacio», explica Blanca Pinedo, concejal presidenta del distrito de Tetuán. Pinedo aboga por que el entorno de Azca acoja diferentes actividades que sirvan de atractivo para revitalizar la zona.

Según informa el diario Cinco Días, Merlin y GMP crean una empresa rehabilitadora de Azca denominada Renazca, a la que se incorporarán otros grandes propietarios de esa zona de Madrid.

La compañía común creada por Merlin Properties y GMP está presidida por Miguel Oñate, directivo de Merlin y consejero de Distrito Castellana Norte –la promotora de la Operación Chamartín–. Como consejeros aparecen también Ismael Clemente (consejero delegado de Merlin), Francisco Montoro Alemán (presidente de GMP y miembro de la familia dueña de la inmobiliaria) y Xabier Barrondo (director general de GMP).

La empresa arranca ahora su actividad pero se espera que se incorporen a ella otros propietarios de inmuebles en Azca, según fuentes conocedoras de la iniciativa. Entre ellos se encuentran Pontegadea (family office de Amancio Ortega), El Corte Inglés, Mapfre, Mutua Madrileña o Corporación Financiera Alba, compañías con las que ya existen conversaciones avanzadas.

La idea de estas inmobiliarias es trabajar en una fórmula público-privada junto al Ayuntamiento de Madrid para realizar una mejora integral y definitiva de Azca, una zona llena de recovecos, desniveles, pasadizos degradados y que por la noche, fuera de horarios del tráfico de empleados de las oficinas, se convierte en un área donde aumenta la inseguridad.

Renazca será el impulsor de lo que se denomina en inglés como Business Improvement District (o distrito de negocios en desarrollo), una figura jurídica, utilizada en Reino Unido, EE UU en el Meatpacking District de Nueva York o en Alemania, que no tiene un encaje equivalente en la regulación española, como ya publicó este diario. En Europa se ha utilizado en planeamientos como King Cross and Saint Pancras en Londres, o en Hafen City en Hamburgo. El pacto municipal de Gobierno entre Ciudadanos y PP ya hablaba de esta figura y ambos partidos han reconocido la necesidad de mejora de ese entorno. Esa promesa ha sido reiterada por los alcaldes anteriores de distinto signo político sin grandes avances, aunque ya en la pasada legislatura de Manuela Carmena como regidora se avanzó en las mejoras de distintos puntos de Azca.

Los propietarios, a través de Renazca, financiarán la urbanización, además de firmar algún modelo de colaboración con el Ayuntamiento, que deberá controlar y aprobar la planificación de las obras. De momento se desconoce el cálculo de inversión en estas mejoras urbanísticas de Azca, pero se estima que superen los 20 millones de euros. La idea en el futuro es que Renazca se encargue incluso de algunos negocios como bares o galerías en la zona, que a su vez proporcionen recursos para organizar conciertos u otros eventos culturales.

 
ANTECEDENTES 10 de julio de 2019

NOTICIA ADAPTADA AL SISTEMA EDUCATIVO inmoley.com DE FORMACIÓN CONTINUA PARA PROFESIONALES INMOBILIARIOS. ©
EL BID DE AZCA MADRID REVALORIZARÁ LA ZONA UN 15%
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía práctica inmoley.com de Centros comerciales abiertos. Business Improvement Districts (BIDs)
Convertir conocimiento en valor añadido > Herramienta práctica >Guías prácticas
¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
Zara, El Corte Inglés, Mapfre, Mutua Madrileña, Corporación Financiera Alba, Merlin Properties y GMP, entre otros, han tomado la decisión de llevar adelante un proyecto con financiación privada para rehabilitar por fin el área del distrito financiero de la capital de España en Madrid, 
El BID es una figura jurídica, utilizada en Reino Unido, EE UU y Alemania, que no tiene un encaje equivalente en la regulación española. En Europa se ha utilizado en planeamientos como King Cross and Saint Pancras en Londres, o en Hafen City en Hamburgo.
El BID es un instrumento que permitiría a AZCA (y a Madrid) luchar en igualdad de condiciones con otros distritos de negocios del mundo, para así atraer más empresas multinacionales, más inversión, más consumo y más bienestar.
AZCA podría servir de ejemplo en España para la proliferación del BID como herramienta de progreso y colaboración público/privada en todo el territorio nacional.
Ver informe (30 págs.)
Un BID (Business Improvement District) o un Distrito de Mejora de Negocio es un sistema mediante el que se pueden financiar servicios públicos ampliados en zonas urbanas deprimidas o desatendidas que requieran de mayor cuidado en ámbitos relacionados con la seguridad, la limpieza y el mantenimiento. El BID también es una herramienta muy útil para coordinar estrategias conjuntas de marketing y comunicación, que sirvan para dar mayor visibilidad, atraer más público y, en resumidas cuentas, revitalizar áreas de la ciudad que, por diferentes razones, no están alcanzando todo su potencial. El potencial de AZCA es evidente; podría ser una referencia internacional como centro de negocios y comercio, y equipararse con el Canary Wharf de Londres, La Défense de París, o incluso el FiDi (Financial District of Lower Manhattan) de Nueva York.

La articulación de un BID facilitaría enormemente la regeneración de AZCA, porque la esencia de un Distrito de Mejora de Negocio reside en la colaboración público/privada, entre propietarios de inmuebles, usuarios de edificios, comerciantes, residentes, y la autoridad correspondiente. La particularidad de los BID’s se encuentra en que la gestión de las zonas públicas pasa a ser privada, pero se financia con los fondos recaudados mediante un tributo municipal que solamente grava a las empresas que pertenecen al área de actuación.
En un Distrito de Mejora de Negocio, todos salen ganando. El Ayuntamiento cede determinadas competencias de gestión a los propios usuarios y propietarios de la zona, sin tener que asignar partidas presupuestarias extraordinarias. Solamente los beneficiados directamente por el BID (empresas y negocios pertenecientes a la zona correspondiente) soportan su coste, a cambio de poder liderar y decidir sobre las mejoras que sean necesarias en materia de seguridad, limpieza, mantenimiento, regeneración e incluso nueva construcción.

En última instancia, todos los ciudadanos del municipio se benefician del BID, porque pueden disfrutar (tanto de día como de noche) de una zona urbana regenerada y revitalizada, que atrae más talento a las empresas que operan en ella, que favorece una mayor afluencia de público a los negocios y tiendas, y que ofrece un espacio público susceptible de aprovechamiento para todo tipo de eventos públicos y privados.

Sólo en Nueva York se estimaba en 2007 que operaban 57 BID’s, dando servicio a más de 70.000 negocios locales y empresas.

Los BID’s de Nueva York son muy dispares: existen BID’s para calles comerciales muy acotadas y concretas, pero también hay ejemplos de BID’s para grandes distritos de negocios con alta densidad de oficinas (como AZCA).

Estudiar cuantitativamente el efecto de un BID sobre la limpieza o la seguridad de un Distrito de Mejora de Negocio es un ejercicio complejo, pero calcular el impacto sobre los precios inmobiliarios, no lo es tanto; es relativamente fácil tomar los precios y las rentas de oficinas y viviendas antes de la instauración de un BID, así como los precios desde ese momento en adelante, y compararlos con los precios de los inmuebles que no forman parte del BID.

Éste es el ejercicio que llevó a cabo Furman Center, comparando precios entre los años 2002 y 2007, para un total de 44 BID’s en toda la ciudad de Nueva York.

La primera conclusión a la que llegaron fue que los BID’s grandes de oficinas tenían un impacto mayor en los precios inmobiliarios que los BID’s comerciales más pequeños.

En segundo lugar, estimaron que el impacto positivo promedio del BID sobre los precios inmobiliarios fue del 15%, pero que dicho impacto quedó restringido a los inmuebles terciarios, sin afectar a los precios residenciales.

Una última conclusión interesante fue que los BID’s no producían ningún efecto contagio sobre los precios de los inmuebles colindantes, quedando muy restringido el impacto a los edificios pertenecientes a la zona de actuación.

AZCA podría considerarse un “BID grande de oficinas”, conforme a la clasificación que hace el Furman Center, por lo que sería fácil asumir que el impacto de un BID para esta manzana de Madrid sería también de un 15% al alza en la valoración de los inmuebles.  

Los factores que afectan a los precios inmobiliarios son muy variados y diversos, por lo que es difícil aislar una única causa para el alza de los precios. Además de los ciclos inmobiliarios y otras variables coyunturales, hay que tener en cuenta muchos otros factores.

Existen muchos beneficios inherentes a la constitución de un BID y que no son medibles cuantitativamente, o que no son de fácil medición, tales como el incremento de la seguridad, la mejora en la calidad de vida de los residentes y visitantes de la zona, el mayor nivel de limpieza o la mayor afluencia en tiendas y negocios. Tampoco es nada despreciable la ventaja que supone para las empresas usuarias de oficinas en un BID estar situadas en un entorno que favorece la atracción y retención de talento.
 
SÍNTESIS DEL PLAN DIRECTOR, DELIMITACION Y DIAGNÓSTICO.
8.- SINTESIS DE AZCA.
8.1.- SINTESIS DE ACTUACIONES PREVIAS SOBRE AZCA.
En síntesis, desde la creación del Centro Comercial, ha habido las siguientes actuaciones:
Aprobación definitiva por la comisión de Planeamiento y Coordinación del Área Metropolitana de Madrid con fecha de Julio de 1966. (El texto del acuerdo se encuentra en la Aprobación Definitiva del Proyecto de Urbanización de 29 Noviembre de 1967, Punto 3).
El Proyecto de Urbanización de la Manzana fue sometido a los siguientes trámites y aprobaciones:
o Informe favorable del Pleno del Excmo. Ayuntamiento de Madrid con fecha 27 de Octubre de 1967, imponiendo determinadas condiciones que fueron íntegramente aceptadas.
o Aprobación definitiva por la comisión de Planeamiento y coordinación del Área Metropolitana de Madrid con fecha 29 de Noviembre de 1967.
Estudio de Detalle de 1993 El Corte Inglés parcelas B-10 y B-12B (711/93/25515) ED del “APD 6/5” A.Z.C.A., (mencionado en el A.P.I. 06.03 posterior).
Plan Parcial de Ordenación del Centro Comercial en la Avenida del Generalísimo.
(Asociación mixta de Compensación de la Manzana “A” de a Zona comercial de la
Avenida del Generalísimo de Madrid. A.Z.C.A.) Ministerio de la Vivienda. Comisión del Área Metropolitana de Madrid.
Estatutos de la “Asociación de Conservación de la Manzana “A” de la Zona Comercial de la Avenida del Generalísimo de Madrid”. (CON-AZCA). Aprobados por la Comisión del Área Metropolitana de Madrid el 20 de diciembre de 1976. Inscritos en el Registro General de Entidades urbanísticas Colaboradoras el 20 de Junio de 1977. 

DATOS COMPLETOS EN EL INFORME ADJUNTO