CONTRATO DE INGENIERÍA. "ENGINEERING MANAGEMENT". INGENIERÍA DE LA CONSTRUCCIÓN

PRELIMINAR

El contrato de ingeniería FIDIC en 19 preguntas y respuestas.

Introducción al contrato de ingeniería. "Engineering Management". Ingeniería de la Construcción.

El contrato de ingeniería tradicional.

Fases de los contratos internacionales de ingeniería y construcción «llave en mano».

¿Quién interviene en un contrato de ingeniería?

Fases de desarrollo del contrato de ingeniería.

Contenido del contrato de ingeniería.

Clases de contratos de ingeniería.

Toda la problemática práctica de los contratos de ingeniería y construcción.

El contrato de ingeniería internacional. Contratos standard de FIDIC

Casos Prácticos del contrato de ingeniería. "Engineering Management". Ingeniería de la Construcción.

Formularios de contratos de ingeniería.

Los contratos de ingeniería son instrumentos esenciales en la gestión de proyectos de construcción, proporcionando un marco legal y técnico que define las responsabilidades y expectativas de todas las partes involucradas. Desde la planificación inicial hasta la ejecución y finalización del proyecto, estos contratos aseguran que se cumplan los estándares de calidad, los plazos y los presupuestos, mientras se gestionan adecuadamente los riesgos asociados.

Importancia del Contrato de Ingeniería

Un contrato de ingeniería bien redactado es crucial para el éxito de cualquier proyecto de construcción. No solo establece las obligaciones legales de las partes, sino que también define los procesos de comunicación, la resolución de conflictos y las penalidades por incumplimiento. Además, facilita la gestión de recursos, la coordinación de actividades y la supervisión del cumplimiento de las normativas técnicas y de seguridad.

Fases de los Contratos de Ingeniería

Los contratos de ingeniería suelen dividirse en varias fases clave: diseño, ejecución y entrega. Cada fase incluye pasos detallados que deben seguirse para asegurar que el proyecto se desarrolle sin problemas. Por ejemplo, en los contratos "llave en mano", el contratista es responsable de todas las etapas del proyecto, desde el diseño hasta la entrega final, proporcionando al cliente un producto terminado y operativo.

Actores Clave en un Contrato de Ingeniería

Un contrato de ingeniería involucra a varios actores, cada uno con roles y responsabilidades específicos. Entre ellos se incluyen los propietarios del proyecto, contratistas, subcontratistas, ingenieros de diseño y construcción, y consultores legales. La clara definición de roles ayuda a evitar conflictos y asegura que todas las partes trabajen de manera coordinada hacia el éxito del proyecto.

Tipos de Contratos de Ingeniería

Existen diversos tipos de contratos de ingeniería, como los contratos de precio fijo, reembolsables y de precio máximo garantizado. Cada tipo tiene sus propias ventajas y desventajas, y la elección depende de factores como la naturaleza del proyecto, el nivel de riesgo aceptable y la relación entre las partes. Los contratos estándar de FIDIC son ampliamente utilizados a nivel internacional por su claridad y equilibrio en la distribución de riesgos.

Problemas Comunes y Mejores Prácticas

Los problemas en los contratos de ingeniería pueden surgir por diversas razones, como ambigüedades en los términos contractuales, problemas de comunicación, o cambios inesperados en el alcance del proyecto. Para minimizar estos riesgos, es esencial contar con una planificación meticulosa, una gestión de cambios efectiva y una resolución de disputas clara y equitativa.

Casos Prácticos y Ejemplos

Analizar casos prácticos es una excelente manera de comprender las complejidades de los contratos de ingeniería. Por ejemplo, los desafíos enfrentados en proyectos internacionales, donde las diferencias culturales y legales pueden complicar la ejecución del contrato, ofrecen lecciones valiosas sobre la importancia de la flexibilidad y la adaptación.

Conclusión

Los contratos de ingeniería son fundamentales para el éxito de los proyectos de construcción. Entender su estructura, los actores involucrados y los tipos de contratos disponibles permite a los profesionales del sector manejar de manera efectiva los riesgos y asegurar la entrega de proyectos de alta calidad, dentro del presupuesto y el plazo acordados. Este artículo motiva a los lectores a profundizar en este tema esencial para fortalecer sus competencias en la gestión de proyectos de construcción.

El contrato de ingeniería (engineering contract) es un conjunto de contratos estandarizados de la construcción que se utilizan en los proyectos más grandes del mundo. Se utilizan en una amplia variedad de proyectos, incluyendo la ingeniería civil, construcción, infraestructura, gestión de instalaciones y los servicios públicos.

Es un contrato que está completamente integrado para abarcar desde los servicios profesionales de ingeniería hasta los contratos de subcontratación y suministro. El contrato de ingeniería (engineering contract) forma un engranaje inseparable con el proyecto de la obra. Esa es su ventaja y su desventaja, como falle una pieza del puzle se cae todo.

Hay una serie de opciones dentro del contrato de ingeniería (engineering contract) que le confieren una gran flexibilidad, pero esas mismas opciones pueden dar lugar a dificultades si se eligen de manera inapropiada y sin una adecuada comprensión de como operará el contrato como un todo.

El proyecto se llevará a cabo a través de un programa detallado que debe mantenerse actualizado constantemente. Hay opciones estándar que permiten un enfoque de los incentivos por una pronta terminación, así como daños por demora.

Los Project Managers que no están familiarizados con el contrato de ingeniería (engineering contract) pueden crear problemas que son difíciles o imposibles de solucionar. 

El Project Manager tiene un papel similar al de un ingeniero/​arquitecto residente o un Quantity Surveryor QS. Sin embargo, en la ejecución de un contrato de ingeniería (engineering contract) su papel va más allá, ya que también tiene el control último del programa de la obra. 

Es responsabilidad del Project Manager mantener e impulsar las medidas adoptadas en virtud del contrato.

El Project Manager que deba ejecutar un contrato de ingeniería (engineering contract) tiene una gran misión de control. Su enfoque es la entrega de proyectos y juega un papel clave en la identificación y gestión de riesgos.

La gestión del riesgo y el control a través del programa de la obra son la clave para el éxito o el fracaso de un proyecto en el contrato de ingeniería (engineering contract). 

La gestión del programa de obra es una tarea que consume mucho tiempo para todo el equipo del proyecto, pero no hay otra forma de realizar la gestión de riesgos, clave para mantener la financiación del proyecto (ver guía de financiación de infraestructuras). 

Los cambios significativos en las obras afectan a los mecanismos dentro del contrato de ingeniería (engineering contract) porque ambos, contrato y programa de obra, van de la mano (la fecha y la previsión de los efectos de los fenómenos de compensación). 

En los proyectos en los que es posible o incluso probable que hay una cantidad significativa de cambios (por ejemplo, en el diseño), la aplicación de los procesos fijados en el contrato requieren una revisión constante.

Todo va enlazado, es el engranaje, falla algo, falla todo. Pero hay medios para que nade falle y la guía práctica del contrato de ingeniería (engineering contract) le va a dar una respuesta práctica y clara a todas sus dudas profesionales. 

• El contrato de ingeniería FIDIC en 19 preguntas y respuestas.

a. Federación Internacional de Ingenieros Consultores (FIDIC)
b. Los contratos estándar de la FIDIC: los más utilizados a nivel mundial.
c. El Libro Rojo de la FIDIC
d. Libro Rosa del Banco Multilateral de Desarrollo ("BMD")
e. Libro amarillo de la FIDIC.
f. Libro Plata de la FIDIC.
g. El Libro Blanco de la FIDIC
h. El Libro Verde de la FIDIC
i. El Libro de Oro de la FIDIC
j. El Libro Azul de la FIDIC
k. FIDIC Rainbow Suite.
l. Condiciones Generales de Contratación ("CGC") y las Condiciones Especiales de Contratación ("CCP"))
m. Junta de Resolución de Disputas ("DAB")

a. Una asignación justa de los riesgos típicos inherentes al contrato.
b. El Libro Blanco (Acuerdo de Servicios Modelo Cliente / Consultor)
c. El Libro Rojo  (Construcción)
d. El Libro Amarillo (Planta + Diseño-Construcción)
e. El libro de plata (EPC / Proyectos llave en mano). "EPC" (Ingeniería-Adquisición-Construcción).
f. Proyectos BOT (Build-Operate-Transfer)
g. El Libro Naranja (Diseño-Construcción-Llave en Mano)
h. El Libro Verde (Forma abreviada de contrato)
i. El Libro Oro (Diseño-Construcción-Operación)

a. Proyectos de construcción complejos que suelen durar varios años.
b. Los contratistas generales

a. Los títulos comunes en las condiciones generales de todos los contratos FIDIC
b. Libro rojo: Construcción
c. Libro amarillo: Planta + Diseño-Construcción
d. Libro Plata: EPC / Proyectos llave en mano

a. Formas estándar de contrato para su uso entre empleadores y contratistas.
b. Reglas para saber qué contrato FIDIC debe utilizarse.

1. Valor relativamente pequeño, tiempo de construcción corto o que implica un trabajo simple o repetitivo
2. Proyectos más grandes o más complejos
2.a. ¿El empleador (o el ingeniero) se encargará de la mayor parte del diseño?
2.b. ¿El contratista se encargará de la mayor parte del diseño?
2.c. ¿Es un Proyecto de Financiación Privado (o Público / Privado) de BOT o similar en el que el Concesionario asume la responsabilidad total por el financiación, construcción y operación del Proyecto?
3. Para el contrato EPC / llave en mano
3.a. ¿Es una planta de proceso o una planta de energía (o una fábrica o similar) donde el empleador, que proporciona el financiación, desea implementar el proyecto con un precio fijo llave en mano?
3.b. ¿Es un Proyecto de Infraestructura (por ejemplo, carretera, enlace ferroviario, puente, planta de tratamiento de agua o alcantarillado, línea de transmisión, incluso presa o planta hidroeléctrica) o similar en el que el Empleador, que proporciona el financiación, desea implementar el Proyecto en un Precio fijo llave en mano?
3.c. ¿Es un proyecto de construcción en el que el empleador desea que su (s) edificio (s) se construya (s) a precio fijo llave en mano generalmente completo con todos los muebles, accesorios y equipo?

a. Instrucción del empleador para alterar los trabajos a realizar o una instrucción para variar su tiempo, método o secuencia.
b. No todas las instrucciones se tratarán como variaciones.
c. Causas comunes de variaciones/​órdenes de cambio

a. Ampliación de plazo o retraso
b. Las solicitudes de extensión de plazo

a. La estructura del contrato bajo modelos FIDIC. La claridad o la interpretación por el ingeniero.
b. Cláusulas tipo del Contrato de Construcción (CONS) de la FIDIC - 'El Libro Rojo

a. Condiciones del contrato de construcción (abreviado como 'CONS' o el 'Libro rojo')
b. Condiciones del contrato para planta y diseño-construcción(abreviado como P&DB o el 'Libro amarillo')
c. Condiciones de Contrato para Proyectos EPC / Llave en Mano (Ingeniero, Adquisición y Construcción, abreviado como EPC o EPCT o el 'Libro de Plata').
d. Otros modelos de contrato FIDIC (verde, morado, etc.)

a. La FIDIC recomienda que sus modelos se subdividan en secciones generales y particulares.
b. Complemento de CONS y P&DB
c. Requisitos del empleador

a. Estructura de CONS
b. Las CONS (al igual que P&DB y EPC) hacen uso de una recopilación claramente estructurada de 20 capítulos.

1. Introducción al Contrato de Ingeniería
2. Historia y Evolución
3. Importancia en la Ingeniería de la Construcción 

1. Contratos Tradicionales de ingeniería
2. Contratos EPCM (Engineering, Procurement, Construction Management)
3. Contratos Turnkey y Diseño-Construcción

1. Planificación y Organización
2. Gestión de Riesgos y Calidad
3. Herramientas y Técnicas Modernas

1. Legislación Aplicable
2. Normativas Internacionales (ej. FIDIC)
3. Resolución de Disputas y Arbitraje

1. Estimación de Costes y Presupuesto
2. Financiación de Proyectos
3. Análisis de Viabilidad Económica

1. Preparación y Redacción de Contratos
2. Negociación y Acuerdos
3. Cumplimiento y Modificaciones

1. Fases de Diseño
2. Innovaciones Tecnológicas
3. Sostenibilidad y Medio Ambiente

1. Coordinación de Obra
2. Supervisión y Control de Calidad
3. Gestión de Proveedores y Materiales

1. Normativas de Seguridad
2. Gestión de Riesgos Laborales
3. Cultura de Seguridad en Proyectos

1. BIM (Building Information Modeling)
2. Automatización y Robótica
3. Herramientas de Software y Análisis de Datos

1. Análisis de Proyectos Exitosos
2. Lecciones Aprendidas de Proyectos Fallidos
3. Tendencias y Futuro de la Ingeniería de la Construcción

1. Retos Actuales y Futuros
2. Innovaciones Emergentes
3. Visión Global del Campo

1. La empresa de ingeniería es un arrendatario de servicios.
2. Naturaleza jurídica del contrato de ingeniería tradicional. 

1. El contrato de ingeniería desde la perspectiva de una empresa de ingeniería que se convierte en contratista.
2. El contrato de ingeniería ante la responsabilidad de la entrega "llave en mano".
3. Cuando la transferencia de tecnología se cuela en el contrato de ingeniería.

• Know-How Fee (Tarifa por Conocimiento Técnico)
• Canon (Royalty - Regalía)

4. Contratos de servicios de ingeniería por precio fijo variable.

a. Precio Fijo o Tanto Alzado
b. Porcentaje Fijo sobre la Inversión
c. Precios Unitarios por Unidad de Trabajo o Tiempo

5. Modalidades de precios del contrato de ingeniería.

a. Precio Fijo o Tanto Alzado
b. Coste Más Beneficio Porcentual (Cost Plus a Percentage Fee)
c. Coste Más Beneficio Fijo (Cost Plus a Fixed Fee)
d. Coste Más Beneficio Variable (Cost Plus Award Fee)
e. Precio Máximo Garantizado (Precio Máximo Garantizado - PMG)
f. Precio Objetivo (Target Price)
g. Contratos Combinados

6. ¿Qué tipo de contrato de ingeniería es el más apropiado para cada operación?
7. Ventajas e inconvenientes de cada modelo de contrato de ingeniería.

• Contratos con precio fijo (lump-sum)
• Precio fijo para materiales y servicios
• Contratos con precio variable (cost-plus)
• Precio máximo garantizado y precio objetivo
• Precios por administración (por unidad de trabajo o unidad de tiempo)

8. Caso Práctico: "Optimización de Costes en la Construcción de un Centro de Innovación"
9. Caso Práctico: "Evaluación de Modelos de Contrato en el Proyecto del Parque Tecnológico"

1. Ejecución y prestaciones accesorias del contrato de ingeniería.
2. Proyecto de obra.
3. Caso Práctico: "Implementación del Contrato de Ingeniería en el Proyecto del Complejo Industrial"

1. Naturaleza del contrato internacional de ingeniería.
2. El objeto del contrato de ingeniería.

a. Pluralidad de prestaciones
b. El proyecto de obra
c. Contenido del contrato de ingeniería

• Fase precontractual
• Fase preparatoria
• Fase operativa

3. Tipologia del contrato de ingenieria

• Ingeniería Consultora (Consulting Engineering)
• Ingeniería Comercial u Operativa (Commerce Engineering)

4. Ingenieria Consultora -Consulting Engineering

• Modelo Clásico o Convencional
• Contrato de Estudios Previos de Inversión (Pre-Investment Studies)
• Contrato de Proyecto (Design)
• Modelo Interno (In-House)
• Modelo de Gestión de Proyecto (Project Management)

5. Contrato de asesoramiento. Construction Management.

• Selección de Proveedores y Constructores
• Control de la Ejecución
• Pruebas Finales de Funcionamiento
• Función Cuasi Arbitral
• Control de Plazos y Costes

6. Ingeniería comercial u operativa. Commercial Engineering FIDIC

• Red Book (Conditions of Contract for Works of Civil Engineering Construction)
• Yellow Book (Conditions of Contracts for Electrical and Mechanical Works)
• Orange Book (Conditions of Contract for Design-Build Turnkey)
• Conditions of Subcontract for Works of Civil Engineering
• Fast Track Process Construction

7. Ingeniera de procedimiento. Process Engineering

• Contrato Llave en Mano (Turn-Key Contract)
• Contrato Producto en Mano
• Contrato Mercado en Mano
• Proyectos B.O.T. (Build, Operate, and Transfer)

8. Caso Práctico: "Desarrollo y Ejecución del Contrato de Ingeniería para el Parque Ecológico"
9. Caso Práctico: "Implementación de Diversas Modalidades de Contrato en la Construcción de un Complejo Comercial"

1. Fase de preparación del contrato de ingeniería.

• Análisis de Pre-Inversión
• Selección de una Empresa de Ingeniería Consultora
• Elección del Tipo de Contrato de Construcción
• Concepción Detallada del Proyecto
• Contratos Separados

2. Etapa de preparación documental

• Elaboración de Planos y Especificaciones Técnicas
• Preparación de Documentos de Solicitud de Ofertas (Tender Documents)
• Asesoramiento en la Selección del Contratista
• Supervisión, Dirección y Control de las Obras

3. Especialidad preparatoria del contrato "llave en mano".

• Concepción del Proyecto por Parte del Contratista
• Papel Reducido del Ingeniero
• Pérdida de Control en la Concepción del Proyecto
• Documentos de Solicitud de Ofertas Específicos
• Selección del Contratista

4. Documentos de solicitud de ofertas (Enquiry Documents o Tender Documents).

a. Instrucciones para la Elaboración de la Oferta
b. Detalles Técnicos de la Obra

• Planos
• Especificaciones Técnicas
• Presupuesto Cuantitativo
• Programa de Construcción
• Información del Lugar (Site Data)
• Condiciones de Financiación
• Condiciones Contractuales

5. Reservas del cliente en los documentos de invitación a la presentación de ofertas

• Derecho a Solicitar Aclaraciones
• Anulación del Contrato por Corrupción
• No Obligación por la Oferta Más Baja
• Criterios de Evaluación de Ofertas

6. Modificaciones de la descripción técnica de la obra en el contrato llave en mano.

• Descripción General de la Planta
• Condiciones del Proyecto
• Criterios de Concepción

7. Consecuencias de la indeterminación de la obra en los contratos llave en mano.

• Referencia a Estándares
• Derechos del Contratista para Modificar el Proyecto
• Responsabilidad por Lagunas y Omisiones

8. Especialidades del proceso de adjudicación en la fase preliminar.

• Procedimientos Abiertos
• Procedimientos Restringidos
• Procedimientos Negociados

9. Factores de la elección de un procedimiento de adjudicación.
10. Sistema de licitación en dos fases (System of Two-Stage Bidding).

• Fase Técnica
• Fase de Precios

11. Procedimiento restringido y el procedimiento negociado con publicidad
12. Formulario de oferta (Letter of Tender). Especialidad FIDIC.
13. Garantía de licitación o Tender Bond/​Tender Security
14. Protección contra ofertas temerarias.
15. Plazo de validez de la garantía.
16. Apertura de ofertas
17. Carta de aceptación (Letter of Acceptance).
18. Obligaciones de las partes en la fase preliminar.
19. Caso Práctico: "Proceso de Preparación para el Contrato de Construcción del Centro Comercial Plaza Futura" 

1. Obligaciones del cliente.
2. Obligaciones del contratista.

• Concepción detallada del proyecto (Design)
• Procedimientos de revisión y aprobación (Pre-Construction Review)
• Suministro de tecnología
• Derechos del cliente en caso de modificaciones

3. Suministros de la obra.

• Suministro de personal y mano de obra
• Suministro de maquinaria y materiales
• Licencias de obra
• Organización y mantenimiento de la obra
• Puesta a punto y funcionamiento de la obra
• Representante del contratista

4. Caso Práctico: "Gestión y Ejecución de Contrato en el Proyecto del Centro Tecnológico Avanzado"

1. Sistema de garantías.

• Garantías para precisar el contenido de la obligación de resultado del contratista
• Garantías para proporcionar seguridad financiera al cliente
• Tipos de garantías bancarias en contratos "llave en mano"

2. La garantía de buena ejecución.
3. La garantía de reembolso o restitución a cuenta.
4. Caso Práctico: "Implementación de Sistemas de Garantías en la Construcción del Centro Comercial"

1. Cláusulas de hardship y las de fuerza mayor

• Cláusulas de Hardship (Clausulas de Dificultades o Cambios de Circunstancias)
• Cláusulas de Fuerza Mayor

2. Cláusulas de incidentes. Variations clauses.

• Tipos de Variaciones
• Procedimiento de Aprobación
• Compensación
• Variaciones Propuestas por el Contratista
• Variaciones por Cambios en la Ley o Defectos del Cliente

3. Las cláusulas de salvaguarda o imprevisión. Hardship.

• Requisitos para Aplicar las Cláusulas de Hardship:
• Causas de Alteración de Circunstancias
• Negociación o Adaptación del Contrato
• Mediación por un Tercero
• Resolución del Contrato
• Arbitraje y Cláusulas de Hardship

4. Las cláusulas de fuerza mayor

• Objetivo de las Cláusulas de Fuerza Mayor
• Suspensión o Resolución del Contrato
• Tipos de Cláusulas de Fuerza Mayor
• Consecuencias de las Cláusulas de Fuerza Mayor
• Adaptación del Contrato en Caso de Fuerza Mayor

5. Caso Práctico: "Gestión de Incidentes en la Construcción de la Planta de Energía Solar"

1. Recepción provisional (Substantial Completion) y la recepción definitiva (Final Acceptance).

• Recepción Provisional (Substantial Completion)
• Recepción Definitiva (Final Acceptance)

2. Pruebas del contrato llave en mano. Pruebas de rendimiento (Test on Completion).

• Pruebas Mecánicas
• Pruebas de Funcionamiento o de Rodaje
• Pruebas de Rendimiento

3. Cláusulas penales. Liquidated damages.
4. Recepción provisional. Take Over Certificate

• Take Over Certificate
• Procedimiento Establecido
• Recepción Expresa y Tácita
• Efectos de la Recepción Provisional
• Consecuencias de la Recepción
• Transferencia de Riesgos

5. Fórmula FOB de INCOTERMS
6. Período de garantía. Test after Completion.

• Responsabilidad del Contratista
• Opciones del Cliente
• Asistencia Técnica
• Pruebas de Rendimiento
• Certificado de Rendimiento

7. Recepción definitiva de la obra.

• Extinción de la Responsabilidad del Contratista
• Devolución de la Garantía de Buena Ejecución
• Devolución de las Retenciones
• Posibilidad de Fraccionar la Devolución de las Retenciones

8. Caso Práctico: "Proceso de Recepción en el Proyecto del Aeropuerto Internacional"

1. La litigiosidad potencial en los contratos internacionales de construcción
2. Procedimientos alternativos de resolución de litigios o Alternative Dispute Resolution Procedures (ADR).

• Partnering
• Mediación
• Mini-Trials
• Peritaje Técnico Internacional
• Disputes Review Boards (DRB)

3. Prevención de conflictos. El Partnering
4. La mediación o arbitraje.
5. Arbitraje de seniors o mini-trials.
6. El peritaje técnico internacional
7. Peritaje técnico.
8. Comités de Resolución de Litigios (CRL). Dispute Review Boards (DRB)
9. Caso Práctico: "Estrategias de Resolución de Conflictos en la Construcción del Complejo Acuático"

1. Las partes del contrato de ingeniería.
2. El ingeniero, el cliente y el contratista.

• Ingeniero Consultor
• Cliente
• Contratista
• Instituciones Financieras Internacionales
• Subcontratistas
• Organismos Reguladores

3. El ingeniero.

• Supervisión
• Certificación
• Mediación y Resolución de Controversias
• Representante del Cliente
• Coordinación

4. El estado o administración contratante.

• Justificación de la intervención estatal
• Contratos de obra pública
• Legislación y regulación estatal
• Apertura de la competencia
• Cláusulas de estabilización
• Privatización y financiación privada
• Derecho aplicable y jurisdicción
• Normativa internacional
• Riesgos y beneficios

5. La subcontratación en los contratos de ingeniería.

• Modalidades de subcontratación
• Sistema de denominación (nomination system)
• Legislación y regulación
• Responsabilidad y cadena de deuda
• Gestión de riesgos
• Documentación y contratos
• Transparencia y comunicación

1. La fase precontractual o de negociación del contrato de ingeniería.

• Negociación y buena fe
• Base date
• Estudios de oportunidad y preliminares
• Concepción detallada del proyecto
• Procedimiento de adjudicación
• Carta de intención
• Método de fijación del precio

2. Estudio preliminar previo a la presentación de la oferta.

• Como parte del contrato de obra
• Como un contrato de consultoría independiente
• Como un contrato complementario
• Como parte del contrato de elaboración de proyectos

3. Relación detallada del proyecto en relación con la ejecución de la obra.

• Contenido del proyecto
• Contrato a medida o estandarización
• Redacción del contrato
• Project manager
• Ejecución de la obra
• Revisión y cambios en el proyecto

4. Fase de licitación y adjudicación del contrato de ingeniería.

• Aprobación de la concepción del proyecto
• Procedimientos de licitación
• Criterios de atribución
• Publicidad de la licitación
• Documentación para licitadores
• Garantías y requisitos
• Garantía de licitación
• Garantía provisional
• Apertura de ofertas
• Selección de la oferta ganadora
• Aceptación de la oferta

5. Caso Práctico: "Implementación de la Carta de Intenciones en un Proyecto de Infraestructura Pública conforme a las directrices de la FIDIC " 

1. Confidencialidad y acuerdos precontractuales.
2. Entre la firma del contrato y la adjudicación oficial.

• a. Obligaciones del Cliente en la Fase Preparatoria
• b. Obligaciones del Contratista en la Fase Preparatoria

3. Caso Práctico: "CONTRATO DE INGENIERÍA. "ENGINEERING MANAGEMENT". INGENIERÍA DE LA CONSTRUCCIÓN." "Navegando por las Aguas de la Responsabilidad Precontractual en un Proyecto de Infraestructura Pública"

1. La planificación imprescindible por ser un contrato a largo plazo.

• Complejidad de los proyectos
• Procesos de licitación y adjudicación
• Etapas de planificación y diseño
• Ejecución de la obra
• Entrega y recepción

2. Prevención contractual de los cambios tecnológicos y de todo tipo.

• Cláusulas de ajuste de precios
• Cláusulas de variación de especificaciones técnicas
• Cláusulas de resolución de disputas
• Cláusulas de renegociación
• Cláusulas de notificación
• Cláusulas de fuerza mayor

3. Las cláusulas de revisión del contrato.

• Justificación de la revisión
• Procedimientos de revisión
• Mecanismos de ajuste
• Protección de los intereses de ambas partes
• Plazos y frecuencia de revisión
• Medios de resolución de disputas
• Notificación y documentación

1. Transferencia de tecnología en los contratos de ingeniería.

• Precio fijo
• Contratos de precio variable

2. Precio fijo y precio variable.

• Precio fijo o tanto alzado
• Porcentaje fijo sobre la inversión
• Contratos por administración, con precios unitarios por unidad de trabajo o unidad de tiempo

3. El contrato de ingeniería llave en mano. Fijación de precios por incentivos.

a. Precio fijo o tanto alzado, revisable o no (lump-sum)
b. Coste más beneficio porcentual (cost plus a percentage fee)
c. Coste más beneficio fijo (cost plus a fixed fee)
d. Coste más beneficio variable (cost plus award fee)
e. Precio máximo garantizado
f. Precio objetivo (target price)
g. Contratos combinados

4. Ventajas e inconvenientes del contrato de ingeniería. Contrato de precio fijo y contrato con precio variable.

• Contratos de Precio Fijo
• Contratos de Precio Variable
• Precio Máximo Garantizado (PMG):
• Precio Objetivo
• Precios por Administración (Por Unidad de Trabajo o Unidad de Tiempo)

5. Caso Práctico: "Implementación del Contrato Llave en Mano para el Complejo de Innovación Tecnológica" 

1. Sistemas de fijación del precio

• Precio Alzado
• Precio Unitario
• Precio a Margen Fijo

2. Precio alzado (lump sum).
3. Precio por unidad de medida (unit price).
4. Precio fijo más variable por honorarios (cost reimbursable, cost plus fee o cost fixed).
5. Caso Práctico: "Estrategias de Fijación de Precios en la Construcción del Parque Eólico Marítimo"

1. A veces el contrato de ingeniería incluye al de obra.

a. Relación entre ingeniería y construcción
b. Evolución de la ingeniería: el componente "construcción"

2. Los grandes contratos de las sociedades de ingeniería.
3. Las diferencias entre los contratos de ingeniería y los de arquitectura.
4. Clases de contratos mixtos de ingeniería y construcción.

a. Contrato de ingeniería (E)
b. Contrato de ingeniería y adquisiciones de equipos y materiales de obra (EP)
c. Contrato de ingeniería, adquisiciones y construcción (EPC)
d. Contrato de gestión de ingeniería, compras y construcción (EPCM)
e. Contratos de ingeniería relacionados con la concesión de obra pública (Build, Operate and Transfer (BOT); Build, Own and Operate (BOO); Build, Operate and Renewal (BOR); Build, Own, Operate and Transfer (BOOT); Build, Lease and Transfer (BLT); Build, Rent and Transfer (BRT); Design, Build, Finance and Operate (DBFO))
f. Contratos de ingeniería "fast track"

5. Caso Práctico: "Estrategias Contractuales en el Proyecto de Desarrollo Urbano Avanzado" 

1. De la ingeniería como consultoría a la ingeniería operativa.
2. La ingeniería de procedimiento tecnológico (process engineering).
3. Caso Práctico: "Evolución y Aplicación de Contratos de Ingeniería en el Proyecto del Parque Tecnológico"

1. Ingeniería tipo consultoría (tradicional)

• Ingeniería consultora (Consulting Engineering)
• Ingeniería de construcción (Contracting Engineering)
• Ingeniería de procedimiento (Process Engineering)

2. Ingeniería tipo consultoría de asistencia a personal del contratista. Modelo interno  in house 
3. Ingeniería tipo consultoría y relación con el Project Management (project management o contrato de dirección integrada).
4. Ingeniería tipo asesoría externa. Contrato de asesoramiento   Construction Management.

• Control de la ejecución
• Pruebas finales de funcionamiento
• Función cuasiarbitral

5. Caso Práctico: "Diversificación y Aplicación de la Ingeniería Consultoría en el Desarrollo de la Estación de Investigación Ambiental"

1. Asistencia Técnica a la supervisión de proyecto, construcción y puesta en servicio.

• Fase de Redacción del Proyecto Constructivo
• Supervisión de las Actuaciones Relativas a Permisos y Licencias
• Coordinación y Gestión General
• Fase de Puesta en Servicio

2. Coordinación de seguridad y salud.

• Coordinación de estudios y planes de seguridad y salud
• Coordinación y cumplimiento de planes
• Aplicación de principios de prevención
• Control de métodos de trabajo
• Acceso autorizado
• Información sobre modificaciones
• Informe trimestral
• Reuniones regulares
• Otras funciones

3. Etapas de la prestación del servicio.

• Supervisión del Proyecto
• Supervisión de las Obras
• Puesta en Servicio y Pruebas de Rendimiento

4. Equipo mínimo de trabajo.

• Supervisión del Proyecto
• Fase de Proyecto
• Puesta en funcionamiento y pruebas de rendimiento

5. Lugar de trabajo.

• Fase de Supervisión del Proyecto
• Fase de Ejecución de la Obra
• Fase de Puesta en Funcionamiento

6. Confidencialidad de la información y de los resultados.
7. Informes de seguimiento y memorias.

• Frecuencia de los informes
• Contenido de los informes
• Examen de la documentación
• Plazos para la enmienda
• Transmisión de instrucciones por escrito

8. Recepción y liquidación.

• Condiciones de Recepción
• Instrucciones para Corrección de Defectos
• Incumplimiento de Instrucciones
• Vicios o Defectos Imputables al Contratista
• Liquidación del Contrato

9. Precio y abono
10. Garantía
11. Caso Práctico: "Gestión y Asistencia Técnica en la Construcción de la Planta Industrial Avanzada"

1. Contrato de ingeniería comercial u operativa  Commercial engineering 

• Ingeniería Intelectual
• Suministro de Materiales y Equipos
• Ejecución Física de la Obra
• Participación Directa

2. Proyecto de ingeniería y construcción (design and build).

a. Contrato de ejecución de planta industrial  design & build 

• Concepción y Ejecución Conjuntas
• Consorcio de Empresas
• Simplificación del Proceso
• Mayor Coordinación
• Responsabilidad Integral
• Enfoque de Resultados

b. Contrato tradicional de ejecución de obra  design then bid 

• Secuencia de Fases
• Tres Partes Involucradas
• Competencia en la Licitación
• Planos y Especificaciones
• Responsabilidad del Diseño
• Separación de Fases
• Posibilidad de Subcontratación
• Mayor Control del Cliente

3. Proyecto de ingeniería según requiera la fase de obra (fast track). Contrato de proceso acelerado de construcción  fast track process construction 

• Ejecución Paralela
• Flexibilidad
• Riesgos y Coordinación
• Contrato Único o Múltiples Contratos

4. Caso Práctico: "Integración de Ingeniería Operativa y Tecnología en la Construcción del Parque Científico"

1. Ingeniería del procedimiento. Process Engineering

• Contrato Llave en Mano (Turnkey Contract)
• Producto en Mano (Product in Hand)
• Mercado en Mano (Market in Hand)

2. Contrato de llave en mano  turn key contract .

• Contrato Llave en Mano Simple
• Contrato Llave en Mano Clásico
• Contrato Llave en Mano Amplio
• Contrato Llave en Mano Mixto
• Contrato Llave en Mano Parcial
• Contrato Semi Llave en Mano

3. Contrato producto en mano. (Product in Hand)
4. Contrato mercado/​business en mano. (Market in Hand)
5. Caso Práctico: "Aplicación de Contratos 'Turn Key' y 'Process Engineering' en el Proyecto de la Planta Química"

1. Concepto y características del contrato llave en mano de infraestructuras.
2. Clases de contratos internacionales y de ingeniería y construccción.
3. Sujetos del contrato llave en mano de infraestructuras.
4. El riesgo del contrato llave en mano de infraestructuras.

• Riesgo del Cliente
• Riesgo del Contrato
• Riesgo del Contratista
• Riesgo Financiero
• Riesgo de las Administraciones Públicas
• Riesgo País
• Riesgo en la Gestión del Contrato

5. Caso Práctico: "Gestión y Riesgos en el Contrato Llave en Mano de Infraestructuras para el Puente Internacional"
6. Caso práctico. El contrato de construcción «turnkey» según las reglas de FIDIC Silver Book. "Aplicación del Contrato 'Turnkey' según las Reglas del FIDIC Silver Book en la Construcción de la Planta Hidroeléctrica"

1. Características del contrato llave en mano desing then bid.

• Tres Partes Involucradas
• Dos Contratos Independientes
• Secuencia de Contratación
• Separación de Responsabilidades
• Enfoque Tradicional
• Ventajas y Desafíos

2. La importancia de la documentación técnica anexa al contrato.

• Base para la Adjudicación
• Responsabilidad del Contratista
• Responsabilidad del Cliente
• Incentivos para el Contratista
• Falta de Interacción Proyecto-Obra

3. La responsabilidad global frente al cliente.
4. El contrato llave en mano implica proyecto y obra.

• Responsabilidad Global
• Diseño "As Built"
• Procedimientos de Adjudicación
• Riesgos Asumidos por el Contratista
• Información Inicial Completa
• Restricción de la Competencia

5. Caso Práctico: "Gestión de Contrato Llave en Mano 'Design then Bid' en el Proyecto del Centro de Datos"
6. Ingeniería de proyecto B.O.T. (Build, Operate and Transfer). Caso Práctico: "Desarrollo y Gestión del Proyecto de Energía Renovable bajo el Modelo BOT"
7. Caso Práctico: "Comparación de Contratos de Ingeniería: Project Management vs Turn Key en el Desarrollo de un Complejo Industrial"
8. Caso Práctico: El Desafío del Contrato de Ingeniería Llave en Mano

1. Problemática en la fase de licitación. Imprecisiones y ofertas a la baja.

• Entrega tardía de aclaraciones
• Respuestas vagas o contradictorias
• Contradicciones en documentos contractuales
• Falta de respuestas a consultas
• Contratos por adhesión desequilibrados
• Remates abiertos y sus desventajas

2. Problemática en la fase de ejecución de la obra respecto a las etapas de ingeniería.

a. Previos a la construcción
b. Durante la construcción

3. Precauciones en las etapas de ingeniería.
4. Precauciones en la ejecución: hitos, hitos e hitos.
5. Análisis de reclamaciones.
6. Consejos para objetivizar los incumplimientos.
7. El establecimiento de un programa de hitos contractuales con una matriz de responsabilidad

• Responsabilidades en los antecedentes para licitación
• Responsabilidad en contratos por adhesión
• Obligaciones y Responsabilidades en los atrasos del programa
• Responsabilidad de las aceleraciones
• Responsabilidad en los crecimientos y obras extras
• Establecimiento de derechos del constructor frente a incumplimientos del mandante
• Establecer plazos máximos para manifestar consentimiento de los estados de pagos y plazos máximos para el pago de los presupuestos y estados de pagos
• Procedimiento que indique criterios para establecer avance de los trabajos
• Revisión y coordinación de proyectos antes de entregar al Constructor
• Control del funcionamiento del plan de calidad de la obra
• Reuniones de coordinación periódicas
• Realizar estimaciones en base a datos y mediciones reales
• Establecer claramente en el contrato lo que se considera como obras extras, aceleraciones y modificaciones
• Establecer claramente en el contrato la forma de pago de las obras extras, aceleraciones y modificaciones
• Sólo se deben ejecutar obras con presupuestos aprobados
• Establecer plazos de presentación de presupuesto una vez solicitado el encargo
• Establecer plazos para aprobación o rechazo de presupuestos
• Presentar modificaciones al programa junto con los presupuestos

8. Caso Práctico: "Desafíos y Estrategias en los Contratos de Ingeniería y Construcción del Complejo Comercial Metropolitano"
9. Caso Práctico: Desafíos y Soluciones en Contratos de Ingeniería y Construcción 

1. La complejidad técnica y jurídica de los contratos de ingeniería internacional.
2. Intervención de un Experto Independiente que evalúe la responsabilidad técnica.
3. Cuando la reclamación está justificada pero no se ha gestionado el contrato (contract management) con lo que no hay soporte objetivo.
4. Requisitos del contract management para contratos de ingeniería que serán fundamentales en caso de arbitraje.

a. Control de comunicaciones escritas entre las partes durante el proyecto de construcción.
b. Generación de informes de estado de obra y progreso de trabajos.
c. Cumplimiento de plazos y procedimientos de reclamación previstos en el contrato de ingeniería.
d. Coordinación entre el equipo de proyecto y el asesor legal durante todo el proyecto.
e. Gestión y resolución temprana de controversias.
f. Organización y archivo eficiente de la documentación del proyecto.

5. Aplicaciones informáticas al Contract Management (Gestión del Contrato) de los contratos de ingeniería.

a. La solución informática del NEC Contract Management Cloud adaptado al BIM.
b. Gestión de Contratos NEC en la Nube

6. Caso Práctico: Gestión de Contratos de Ingeniería y Arbitraje en Reclamaciones de Obra

1. Cláusulas "técnicamente" claras.
2. Claridad en la imputación de riesgos y prevención.
3. El peor enemigo del contrato: los cambios sobrevenidos.
4. El peligro de las condiciones técnicas "estandarizadas o de plantilla".
5. Los "pacificadores" o entidades neutrales para interpretar el contrato.
6. El arbitraje siempre "técnico". Los jueces no son ingenieros.
7. Caso Práctico: Precauciones en Contratos de Ingeniería para Minimizar Riesgos y Responsabilidades

1. Planificación y prevención del riesgo en la ingeniería.
2. La transferencia de los riesgos.
3. La mitigación del riesgo.
4. Identificación y plan de respuesta al riesgo.
5. Clases de riesgos.

• Riesgos Menores
• Riesgos Secundarios

6. Acuerdos contractuales para determinar el riesgo en función del responsable.

• Director del Proyecto
• Jefe de Obra
• Técnicos de Proyecto

7. Categorización de los posibles riesgos.

a. Riesgo País
b. Riesgos Comerciales
c. Riesgo Cliente
d. Riesgo de Construcción
e. Riesgo de Mano de Obra
f. Riesgo de Suministros
g. Riesgo Tecnológico
h. Riesgo de Transporte e Infraestructuras
i. Riesgo Financiero
j. Fuerza Mayor

8. El "Contrato Forward" para evitar el riesgo de tipo de cambio.

• Cobertura del Riesgo de Tipo de Cambio
• Funcionamiento del Contrato Forward
• Eliminación del Riesgo de Tipo de Cambio
• Determinación del Tipo de Cambio Forward
• Beneficios para Exportadores e Importadores

9. Cobertura CAP y la cobertura IRS para el riesgo del tipo de interés.

• Cobertura CAP (Collar)
• Cobertura IRS (Interest Rate Swap)

10. Caso Práctico: Gestión y Planificación del Riesgo en Contratos de Ingeniería Internacional
11. Caso Práctico: Aplicación del Método BowTie en la Gestión de Riesgos de Proyectos de Ingeniería

1. Orden al contratista del comienzo de la obra.
2. Pagos anticipado y calendario de pagos.
3. La recepción de la obra.

1. Legislación internacional aplicable y arbitraje internacional.

• Normativa para Contratos Internacionales de Ingeniería
• Falta de Uniformidad en el Derecho Aplicable
• Interacción entre Normativa Mercantil y Normas de Conflictos de Leyes
• Papel de los Usos del Comercio
• Prácticas Generalizadas en el Sector de Ingeniería

2. Fases del contrato de ingeniería internacional.

• Realización de Estudios de Preinversión
• Sistemas de Fijación del Precio
• Garantías de Buena Ejecución
• Contratos Modelo Estándar
• Funciones del Ingeniero
• Suministro de Sistemas de Telecomunicación
• Liquidated Damages

3. Modelos tipos en los contratos de ingeniería internacional.

a. Importancia de los Contratos Modelo de Ingeniería
b. Proceso de Estandarización de los Contratos Internacionales

1. Modelos de contratos standard de FIDIC (Federación Internacional de Ingenieros Consultores).

• Red Book (Libro Rojo)
• Yellow Book (Libro Amarillo)
• Silver Book (Libro Plata)
• Green Book (Libro Verde)

2. Régimen jurídico del contrato internacional de ingeniería.
3. Derechos y obligaciones del contrato internacional de ingeniería.

• Pluralidad de Prestaciones
• El Proyecto de Obra
• Contenido del Contrato de Ingeniería
• Fase Precontractual
• Fase Preparatoria
• Fase Operativa
• Período de Garantía

4. Clases y tipología del contrato internacional de ingeniería.

• Ingeniería Consultora (Consulting Engineering)
• Ingeniería Comercial u Operativa (Commerce Engineering)

5. Consulting engineering

• Modelo Clásico o Convencional
• Modelo Interno (In-House)
• Modelo de Gestión de Proyecto (Project Management)
• Contrato de Asesoramiento (Construction Management)

6. Commercial engineering

• Contrato de Ejecución de Planta Industrial (Design & Build)
• Contrato de Proceso Acelerado de Construcción (Fast Track Process Construction)

7. Transferencia de tecnología. Process engineering y turn-key contract.

• Contrato de Llave en Mano (Turn-Key Contract)
• Contrato Producto en Mano
• Contrato Mercado en Mano
• Proyectos B.O.T. (Build, Operate, and Transfer)

8. Caso Práctico: Uso de Modelos de Contratos Estándar de FIDIC en Proyectos de Ingeniería y Construcción
9. Caso Práctico: Clases y Tipologías de Contratos Internacionales de Ingeniería
Contrato de Asesoramiento - Construction Management

1. La estandarización de los contratos
2. Los modelos de contratos internacionales de proyecto y construcción.
3. El proceso de estandarización de los contratos internacionales de construcción
4. El contrato NEC (New Engineering Contract).
5. El contrato ENAA

a. Modelo de Planta de Proceso.
b. Modelo de Planta de Energía.
c. Modelo EPS (Engineering, Procurement and Supply).

6. Los modelos de contratos JTC

a. Contrato de construcción - Constructing Excellence Contract (CE)
b. Supervisión de Construcción- Management Building Contract (MC)
c. Proyectos de construcción de obras pequeñas- Minor Works Building Contract (MW)
d. Diseño y construcción (Design and Build Contract (DB))
e. Proyectos de construcción de obras grandes (Major Project Construction Contract (MP))

7. Cláusulas comunes y relevantes en los modelos de contratos internacionales

a. Precio

• Sistema de Precio Alzado
• Sistema de Precios Unitarios
• Sistema de Costes Reembolsables

b. Engineer (ingeniero) o la Dirección de la Obra
c. Variaciones

• Procedimiento de Notificación
• Obligación de Ejecución
• Ratificación, Modificación o Cancelación
• Condiciones para Oponerse a una Variación
• Cambios en el Precio y Plazo
• Participación del Ingeniero

d. Ampliaciones de Plazo
e. Resolución de Disputas

8. Comparación entre contratos NEC y ENAA.

• Variaciones al contrato
• Cuidado de los trabajos y asignación de riesgos
• Rol del Ingeniero/​Engineer
• Cláusula de Fuerza Mayor
• Condiciones Imprevistas del Terreno

9. Caso Práctico: Estandarización de Contratos de Construcción en el Ámbito Internacional

1. Origen británico de los Contratos NEC, New Engineering Contract
2. Principales cláusulas en el contrato NEC
3. Ventajas del contrato NEC
3. Desventajas del contrato NEC
4. Condiciones de uso

a. Términos y Condiciones del Contrato NEC ECC
b. Precios del Contratista

5. El BIM es el origen de los NEC.
6. Las evolución del NEC4
7. Caso Práctico: Comparación entre Contratos de Construcción en el Ámbito Internacional
8. Caso Práctico: Análisis Detallado de los Contratos NEC en Proyectos de Ingeniería

Caso Práctico 1: "CONTRATO DE INGENIERÍA. "ENGINEERING MANAGEMENT". INGENIERÍA DE LA CONSTRUCCIÓN." "Selección del Contrato Adecuado para un Proyecto de Infraestructura Complejo"

• Causa del Problema
• Soluciones Propuestas
• Análisis Comparativo de Contratos
• Consultoría con Expertos en Ingeniería Legal
• Desarrollo de un Modelo de Contrato Híbrido
• Consecuencias Previstas
• Resultados de las Medidas Adoptadas
• Lecciones Aprendidas

Caso Práctico 2: "CONTRATO DE INGENIERÍA. "ENGINEERING MANAGEMENT". INGENIERÍA DE LA CONSTRUCCIÓN." "Gestión de Riesgos en un Proyecto de Construcción de un Centro Comercial"

• Causa del Problema
• Soluciones Propuestas
• Consecuencias Previstas
• Resultados de las Medidas Adoptadas
• Lecciones Aprendidas

Caso Práctico 3: "CONTRATO DE INGENIERÍA. "ENGINEERING MANAGEMENT". INGENIERÍA DE LA CONSTRUCCIÓN." "Solución de Disputas en un Proyecto de Construcción de Infraestructura Pública"

• Causa del Problema
• Soluciones Propuestas
• Mediación Profesional
• Arbitraje Técnico
• Revisión y Modificación del Contrato
• Consecuencias Previstas
• Resultados de las Medidas Adoptadas
• Lecciones Aprendidas

Caso Práctico 4: "CONTRATO DE INGENIERÍA. "ENGINEERING MANAGEMENT". INGENIERÍA DE LA CONSTRUCCIÓN." "Gestión de Cambios en la Ingeniería de un Proyecto de Renovación Urbana"

• Causa del Problema
• Soluciones Propuestas
• Consecuencias Previstas
• Resultados de las Medidas Adoptadas
• Lecciones Aprendidas

Caso Práctico 5: "CONTRATO DE INGENIERÍA. "ENGINEERING MANAGEMENT". INGENIERÍA DE LA CONSTRUCCIÓN." "Implementación de Tecnología BIM en un Proyecto de Construcción de Gran Escala"

• Causa del Problema
• Soluciones Propuestas
• Implementación de la Tecnología BIM (Building Information Modeling)
• Formación y Capacitación en BIM
• Integración de BIM en el Contrato
• Consecuencias Previstas
• Resultados de las Medidas Adoptadas
• Lecciones Aprendidas

Caso Práctico 6: "CONTRATO DE INGENIERÍA. "ENGINEERING MANAGEMENT". INGENIERÍA DE LA CONSTRUCCIÓN." "Desafíos en la Gestión de Contratos de Suministro en un Proyecto de Infraestructura Internacional"

• Causa del Problema
• Soluciones Propuestas
• Estrategia de Hedging Financiero
• Contratos de Suministro Flexibles
• Colaboración con Expertos Locales
• Consecuencias Previstas
• Resultados de las Medidas Adoptadas
• Lecciones Aprendidas

Caso Práctico 7: "CONTRATO DE INGENIERÍA. "ENGINEERING MANAGEMENT". INGENIERÍA DE LA CONSTRUCCIÓN." "Resolución de Conflictos Laborales en un Gran Proyecto de Construcción"

• Causa del Problema
• Soluciones Propuestas
• Negociaciones con Representantes de los Trabajadores
• Revisión de las Políticas de Seguridad y Condiciones Laborales
• Implementación de un Programa de Incentivos
• Consecuencias Previstas
• Resultados de las Medidas Adoptadas
• Lecciones Aprendidas

Caso Práctico 8: "CONTRATO DE INGENIERÍA. "ENGINEERING MANAGEMENT". INGENIERÍA DE LA CONSTRUCCIÓN." "Integración de Prácticas Sostenibles en un Contrato de Construcción de Viviendas"

• Causa del Problema
• Soluciones Propuestas
• Revisión del Diseño y Materiales
• Capacitación y Desarrollo de Personal
• Actualización de Contratos con Subcontratistas
• Consecuencias Previstas
• Resultados de las Medidas Adoptadas
• Lecciones Aprendidas

Caso Práctico 9: "CONTRATO DE INGENIERÍA. "ENGINEERING MANAGEMENT". INGENIERÍA DE LA CONSTRUCCIÓN." "Optimización de Costes en un Proyecto de Renovación de Infraestructura Ferroviaria"

• Causa del Problema
• Soluciones Propuestas
• Revisión y Renegociación de Contratos de Suministro
• Análisis de Coste-Beneficio de Alternativas de Diseño
• Implementación de Tecnología de Gestión de Proyectos
• Consecuencias Previstas
• Resultados de las Medidas Adoptadas
• Lecciones Aprendidas

Caso Práctico 10: "CONTRATO DE INGENIERÍA. "ENGINEERING MANAGEMENT". INGENIERÍA DE LA CONSTRUCCIÓN." "Gestión de Reclamaciones por Retrasos en un Proyecto de Construcción de Aeropuerto"

• Causa del Problema
• Soluciones Propuestas
• Análisis Detallado de las Causas de los Retrasos
• Negociación de Extensiones de Plazo y Compensaciones
• Mejora en la Planificación y Gestión del Proyecto
• Consecuencias Previstas
• Resultados de las Medidas Adoptadas
• Lecciones Aprendidas

Caso Práctico 11: "CONTRATO DE INGENIERÍA. "ENGINEERING MANAGEMENT". INGENIERÍA DE LA CONSTRUCCIÓN." "Adaptación a Cambios Regulatorios en un Proyecto de Construcción de Energía Renovable"

• Causa del Problema
• Soluciones Propuestas
• Revisión y Modificación del Diseño del Proyecto
• Consultas con Expertos en Regulación y Cumplimiento
• Negociación de Revisiones Contractuales con el Cliente
• Consecuencias Previstas
• Resultados de las Medidas Adoptadas
• Lecciones Aprendidas

Caso Práctico 12: "CONTRATO DE INGENIERÍA. "ENGINEERING MANAGEMENT". INGENIERÍA DE LA CONSTRUCCIÓN." "Gestión de Riesgos Tecnológicos en la Construcción de un Complejo Hospitalario"

• Causa del Problema
• Soluciones Propuestas
• Contratación de Expertos en Tecnología Médica y TI
• Desarrollo de un Plan de Mitigación de Riesgos Tecnológicos
• Evaluación Continua y Pruebas Rigurosas
• Consecuencias Previstas
• Resultados de las Medidas Adoptadas
• Lecciones Aprendidas

Caso Práctico 13: "CONTRATO DE INGENIERÍA. "ENGINEERING MANAGEMENT". INGENIERÍA DE LA CONSTRUCCIÓN." "Optimización de la Cadena de Suministro en un Proyecto de Construcción de un Complejo Deportivo"

• Causa del Problema
• Soluciones Propuestas
• Reestructuración de la Cadena de Suministro
• Implementación de Software de Gestión de la Cadena de Suministro
• Establecimiento de Acuerdos de Nivel de Servicio (SLA)
• Consecuencias Previstas
• Resultados de las Medidas Adoptadas
• Lecciones Aprendidas

Caso Práctico 14: "CONTRATO DE INGENIERÍA. "ENGINEERING MANAGEMENT". INGENIERÍA DE LA CONSTRUCCIÓN." "Implementación de Medidas de Seguridad Mejoradas en un Proyecto de Construcción de Altura"

• Causa del Problema
• Soluciones Propuestas
• Evaluación de Riesgos y Auditoría de Seguridad
• Formación y Capacitación en Seguridad
• Inversión en Equipos de Protección y Tecnología de Seguridad
• Consecuencias Previstas
• Resultados de las Medidas Adoptadas
• Lecciones Aprendidas

Caso Práctico 15: "CONTRATO DE INGENIERÍA. "ENGINEERING MANAGEMENT". INGENIERÍA DE LA CONSTRUCCIÓN." "Gestión de un Proyecto de Restauración Histórica con Restricciones Presupuestarias"

• Causa del Problema
• Soluciones Propuestas
• Revisión y Optimización del Presupuesto
• Búsqueda de Financiación Adicional
• Colaboración con Expertos en Restauración a Coste Reducido
• Consecuencias Previstas
• Resultados de las Medidas Adoptadas
• Lecciones Aprendidas

Caso Práctico 16: "CONTRATO DE INGENIERÍA. "ENGINEERING MANAGEMENT". INGENIERÍA DE LA CONSTRUCCIÓN." "Superando Desafíos de Logística en un Proyecto de Construcción en Área Remota"

• Causa del Problema
• Soluciones Propuestas
• Planificación Logística Detallada
• Alianzas con Proveedores Locales
• Construcción de Instalaciones Temporales para el Personal
• Consecuencias Previstas
• Resultados de las Medidas Adoptadas
• Lecciones Aprendidas

Caso Práctico 17: "CONTRATO DE INGENIERÍA. "ENGINEERING MANAGEMENT". INGENIERÍA DE LA CONSTRUCCIÓN." "Gestión Efectivo de Cambios en el Alcance en un Proyecto de Ampliación de Puerto"

• Causa del Problema
• Soluciones Propuestas
• Evaluación de Impacto de los Cambios en el Alcance
• Negociación de Modificaciones Contractuales
• Reestructuración del Plan de Proyecto
• Consecuencias Previstas
• Resultados de las Medidas Adoptadas
• Lecciones Aprendidas

Caso Práctico 18: "CONTRATO DE INGENIERÍA. "ENGINEERING MANAGEMENT". INGENIERÍA DE LA CONSTRUCCIÓN." "Integración de Sistemas de Energía Renovable en un Proyecto de Construcción de Edificios Comerciales"

• Causa del Problema
• Soluciones Propuestas
• Evaluación Técnica de Soluciones de Energía Renovable
• Búsqueda de Incentivos y Subvenciones
• Colaboración con Proveedores Especializados
• Consecuencias Previstas
• Resultados de las Medidas Adoptadas
• Lecciones Aprendidas

Caso Práctico 19: "CONTRATO DE INGENIERÍA. "ENGINEERING MANAGEMENT". INGENIERÍA DE LA CONSTRUCCIÓN." "Soluciones Innovadoras para la Gestión de Aguas Pluviales en un Proyecto Urbanístico"

• Causa del Problema
• Soluciones Propuestas
• Implementación de Sistemas de Techo Verde
• Sistemas de Recolección y Reutilización de Aguas Pluviales
• Pavimentos Permeables en Áreas Públicas
• Consecuencias Previstas
• Resultados de las Medidas Adoptadas
• Lecciones Aprendidas

Caso Práctico 20: "CONTRATO DE INGENIERÍA. "ENGINEERING MANAGEMENT". INGENIERÍA DE LA CONSTRUCCIÓN." "Estrategias de Comunicación Efectiva en un Proyecto de Construcción Multinacional"

• Causa del Problema
• Soluciones Propuestas
• Implementación de Herramientas de Comunicación Unificadas
• Formación Intercultural y de Idiomas para el Equipo del Proyecto
• Nombramiento de Coordinadores de Comunicación Multilingües
• Consecuencias Previstas
• Resultados de las Medidas Adoptadas
• Lecciones Aprendidas

Caso Práctico 21: "CONTRATO DE INGENIERÍA. "ENGINEERING MANAGEMENT". INGENIERÍA DE LA CONSTRUCCIÓN." "Gestión de Cambios Climáticos Extremos en un Proyecto de Construcción Costera"

• Causa del Problema
• Soluciones Propuestas
• Revisión del Diseño para Resistencia Climática
• Implementación de Medidas de Protección Ambiental
• Planificación de Contingencia y Respuesta a Emergencias
• Consecuencias Previstas
• Resultados de las Medidas Adoptadas
• Lecciones Aprendidas

Caso Práctico 22: "CONTRATO DE INGENIERÍA. "ENGINEERING MANAGEMENT". INGENIERÍA DE LA CONSTRUCCIÓN." "Gestión de la Escasez de Materiales en un Proyecto de Construcción de Viviendas Sociales"

• Causa del Problema
• Soluciones Propuestas
• Búsqueda de Fuentes Alternativas de Materiales
• Rediseño Utilizando Materiales Disponibles
• Negociación de Contratos Flexibles con Proveedores
• Consecuencias Previstas
• Resultados de las Medidas Adoptadas
• Lecciones Aprendidas

Caso Práctico 23: "CONTRATO DE INGENIERÍA. "ENGINEERING MANAGEMENT". INGENIERÍA DE LA CONSTRUCCIÓN." "Desafíos en la Construcción de Infraestructura en Áreas Protegidas"

• Causa del Problema
• Soluciones Propuestas
• Estudios de Impacto Ambiental y Consultas con la Comunidad
• Diseño y Construcción Ecológica
• Compromisos de Restauración y Conservación
• Consecuencias Previstas
• Resultados de las Medidas Adoptadas
• Lecciones Aprendidas

Caso Práctico 24: "CONTRATO DE INGENIERÍA. "ENGINEERING MANAGEMENT". INGENIERÍA DE LA CONSTRUCCIÓN." "Superación de Retos de Ingeniería en la Construcción Subterránea de un Sistema de Transporte"

• Causa del Problema
• Soluciones Propuestas
• Técnicas Avanzadas de Excavación y Reforzamiento
• Uso de Tecnología de Mapeo y Detección 3D
• Colaboración con Expertos en Geotecnia e Ingeniería Civil
• Consecuencias Previstas
• Resultados de las Medidas Adoptadas
• Lecciones Aprendidas

Caso Práctico 25: "CONTRATO DE INGENIERÍA. "ENGINEERING MANAGEMENT". INGENIERÍA DE LA CONSTRUCCIÓN." "Coordinación Multidisciplinaria en un Proyecto de Renovación Urbana de Gran Escala"

• Causa del Problema
• Soluciones Propuestas
• Creación de un Equipo de Gestión de Proyecto Integrado
• Uso de Herramientas de Colaboración Digital
• Reuniones Regulares de Coordinación y Talleres
• Consecuencias Previstas
• Resultados de las Medidas Adoptadas
• Lecciones Aprendidas 

CONTRATO DE SERVICIOS DE INGENIERÍA (GENÉRICO)
CONTRATO DE SERVICIOS DE INGENIERÍA (Modelo B)

Disposiciones Generales
1.1 Definiciones
1.2 Interpretación
1.3 Prioridad de Documentos
1.4 Legislación
1.5 Comunicaciones
1.6 Obligaciones Legales
2. El Cliente
2.1 Provisión del Emplazamiento
2.2 Permisos y Licencias
2.3 Instrucciones del Cliente
2.4 Aprobaciones
3. Representantes del Cliente
3.1 Persona Autorizada
3.2 Representante del Cliente
4. El Contratista
4.1 Obligaciones Generales
4.2 Representante del Contratista
4.3 Subcontratación
4.4 Garantía de Cumplimiento
5. Proyecto por el Contratista
5.1 Proyecto del Contratista
5.2 Responsabilidad por el Proyecto
6. Riesgos del Cliente
6.1 Riesgos del Cliente
7. Plazo de Terminación
7.1 Ejecución de las Obras
7.2 Programa
7.3 Prórroga de Plazo
7.4 Retraso en la Terminación de las Obras
8. Recepción
8.1 Terminación
8.2 Notificación de la Recepción
9. Subsanación de Defectos
9.1 Subsanación de Defectos
9.2 Obligación de Descubrir y Realizar Ensayos
10. Cambios y Reclamaciones
10.1 Derecho a Realizar Cambios
10.2 Valoración de los Cambios
10.3 Deber de Pronta Notificación
10.4 Derecho a Reclamar
10.5 Procedimiento de Cambios y Reclamaciones
11. Precio Contractual y Pago
11.1 Valoración de las Obras
11.2 Relación Valorada Mensual
11.3 Pagos a Cuenta
11.4 Pago de la Primera Mitad de la Retención
11.5 Pago de la Segunda Mitad de la Retención
11.6 Liquidación Definitiva
11.7 Moneda
11.8 Pago con Demora
12. Incumplimiento
12.1 Incumplimiento por el Contratista
12.2 Incumplimiento por el Cliente
12.3 Insolvencia
12.4 Pago en Caso de Resolución
13. Riesgo y Responsabilidad
13.1 Cuidado de las Obras por el Contratista
13.2 Fuerza Mayor
14. Seguros
14.1 Alcance de la Cobertura
14.2 Disposiciones
14.3 Falta de Seguro
15. Resolución de Conflictos
15.1 Resolución
15.2 Notificación de Disconformidad
15.3 Arbitraje

• Preámbulo
• Disposiciones Generales
• Definiciones
• El Cliente
• Representantes del Cliente
• El Contratista
• Proyecto por parte del Contratista
• Responsabilidades del Cliente
• Plazo de Terminación
• Recepción
• Subsanación de Defectos
• Cambios y Reclamaciones
• Precio Contractual y Pago
• Incumplimiento
• Riesgo y Responsabilidad
• Seguro
• Adjudicación y Arbitraje
• Disposiciones Finales

Primera. Objeto
Segunda. Puesta a disposición del solar
Tercera. Precio
Cuarta. Modificaciones del precio
Quinta. Garantía
Sexta. Calidad de la obra
Séptima. Visitas
Octava. Plazo de ejecución
Novena. Penalización
Décima. Subcontratación
Undécima. Seguro
Duodécima. Terminación y resolución del contrato
Decimotercera. Gastos del contrato
Decimocuarta. Sometimiento a arbitraje
Decimoquinta. Normativa aplicable al contrato
Decimosexta. Elevación a documento público

Primera. Objeto del Contrato
Segunda. Plazo de Ejecución
Tercera. Obligaciones del Cliente
Cuarta. Precio y Forma de Pago
Quinta. Terminación y Resolución del Contrato
Sexta. Gastos del Contrato
Séptima. Sometimiento a Arbitraje
Octava. Normativa Aplicable al Contrato
Novena. Elevación a Documento Público

Condiciones Generales
1.1 Definiciones
1.1.1 El Contrato
1.1.2 Partes y Personas
1.1.3 Fechas, Pruebas, Períodos y Terminación
1.1.4 Dinero y pagos
1.1.5 Obras y Bienes
1.1.6 Otras definiciones
1.2 Interpretación
1.3 Comunicaciones
1.4 Legislación e Idioma
1.5 Prioridad de los Documentos
1.6 Acuerdo Contractual
1.7 Cesión
1.8 Custodia y Entrega de los Documentos
1.9 Retraso en la Entrega de Planos o Instrucciones
1.10 Uso por el Cliente de los Documentos del Contratista
1.11 Uso por el Contratista de los Documentos del Cliente
1.12 Confidencialidad
1.13 Cumplimiento de la Legislación Aplicable
1.14 Responsabilidad Solidaria
2. El Cliente
2.1 Derecho de Acceso al Emplazamiento
2.2 Permisos, Licencias o Aprobaciones
2.3 Personal del Cliente
2.4 Financiación del Cliente
2.5 Reclamaciones del Cliente
3. El Ingeniero
3.1 Autoridad y Obligaciones del Ingeniero
3.2 Facultad de Delegación del Ingeniero
3.3 Instrucciones del Ingeniero
3.4 Sustitución del Ingeniero
3.5 Decisiones
4. El Contratista
4.1 Obligaciones Generales del Contratista
4.2 Garantía de Cumplimiento
4.3 Representante del Contratista
4.4 Subcontratistas
4.5 Cesión del Subcontrato
4.6 Cooperación
4.7 Replanteo
4.8 Prevención de Riesgos Laborales
4.9 Aseguramiento de la Calidad
4.10 Datos del Emplazamiento
4.11 Suficiencia del Importe de Adjudicación
4.12 Condiciones Físicas Imprevisibles
4.13 Derechos de Paso y Facilidades
4.14 Licencias, Permisos y Autorizaciones
4.15 Confidencialidad
4.16 Propiedad Intelectual
4.17 Limpiado del Emplazamiento
4.18 Protección del Medio Ambiente
4.19 Agua, Gas y Electricidad
4.20 Equipos y Materiales Aportados por el Cliente
4.21 Requisitos de Seguridad
4.22 Mantenimiento de Registros
4.23 Inspecciones y Ensayos
4.24 Personal del Contratista
4.25 Seguros
4.26 Resolución de Disputas
4.27 Propiedad y Riesgo
4.28 Relación de las Partes
4.29 Control de Calidad
4.30 Responsabilidad por Defectos
5. Diseño
5.1 Responsabilidad del Diseño
5.2 Aprobación del Diseño
5.3 Modificaciones del Diseño
6. Ejecución de las Obras
6.1 Inicio de las Obras
6.2 Progreso de las Obras
6.3 Materiales y Equipos
6.4 Protección de las Obras
6.5 Pruebas de Terminación
6.6 Recepción de las Obras
7. Retrasos y Extensiones
7.1 Plazo de Terminación
7.2 Retrasos Imputables al Contratista
7.3 Retrasos No Imputables al Contratista
8. Programa y Progreso
8.1 Programa
8.2 Modificaciones del Programa
8.3 Informe de Progreso
8.4 Ampliación del Plazo de Terminación
9. Pruebas de Terminación
9.1 Pruebas de Terminación
9.2 Informe de Pruebas
9.3 Repetición de Pruebas
10. Recepción por el Cliente
10.1 Recepción de las Obras
10.2 Uso y Ocupación
11. Defectos
11.1 Terminación de Trabajos Pendientes y Reparación de Defectos
11.2 Faltas del Contratista en la Reparación de Defectos
11.3 Ampliación del Período de Notificación de Defectos
11.4 Certificado de Cumplimiento
12. Medición y Valoración
12.1 Medición de Obras
12.2 Valoración de Obras
12.3 Certificación de Pagos
12.4 Ajustes de Precios
13. Cambios y Ajustes
13.1 Variaciones
13.2 Solicitud de Variaciones
13.3 Valoración de Variaciones
13.4 Procedimiento para Variaciones
13.5 Partidas Provisionales
14. Precio Contractual y Pago
14.1 Precio Contractual
14.2 Pagos a Cuenta
14.3 Certificación de Pagos a Cuenta
14.4 Retenciones
14.5 Pago de Retenciones
14.6 Certificación de Liquidación Definitiva
14.7 Pago de la Liquidación Definitiva
15. Resolución del Contrato
15.1 Resolución por el Contratista
15.2 Resolución del Contrato por el Cliente
16. Fuerza Mayor
16.1 Definición de Fuerza Mayor
16.2 Notificación de Fuerza Mayor
16.3 Consecuencias de la Fuerza Mayor
17. Seguros
17.1 Seguros del Contratista
17.2 Evidencia de Seguros
17.3 Seguros del Cliente
18. Garantías y Representaciones
18.1 Garantías del Contratista
18.2 Representaciones del Cliente
19. Responsabilidad y Compensación
19.1 Responsabilidad del Contratista
19.2 Responsabilidad del Cliente
20. Reclamaciones, Discrepancias y Arbitraje
20.1 Reclamaciones del Contratista
20.2 Reclamaciones del Cliente
20.3 Resolución de Disputas mediante la MRC (Mesa de Resolución de Conflictos)
20.4 Arbitraje
21. Miscelánea
21.1 Notificaciones
21.2 Idioma del Contrato
21.3 Modificaciones del Contrato
21.4 Divisibilidad
21.5 Acuerdo Completo
21.6 Renuncia
21.7 Sanciones Internacionales
21.8 Control de Exportaciones
21.9 Cumplimiento Anticorrupción
22. Ley Aplicable
23. Firmas

1. Introducción
2. Requisitos del Cliente
3. Condiciones Generales y Particulares
4. Contratación Llave en Mano
5. Preparación de Ofertas
Instrucciones a los Licitadores Notas sobre la preparación de los documentos de la licitación
Cláusula 1: Disposiciones Generales
Subcláusula 1.1: Definiciones
Subcláusula 1.2: Interpretación
Subcláusula 1.3: Comunicaciones
Subcláusula 1.4: Legislación e Idioma
Subcláusula 1.5: Orden de Prelación de los Documentos
Subcláusula 1.6: Acuerdo Contractual
Subcláusula 1.10: Uso por parte del Cliente del Documento del Contratista
Subcláusula 1.13: Cumplimiento de la Legislación Aplicable
Subcláusula 1.14: Responsabilidad Solidaria
Cláusula 2: El Cliente
Subcláusula 2.1: Derecho de Acceso al Emplazamiento
Subcláusula 2.3: Personal del Cliente
Cláusula 3: El Representante del Cliente
Subcláusula 3.1: El Representante del Cliente
Cláusula 4: El Contratista
Subcláusula 4.2: Garantía de Cumplimiento
Subcláusula 4.3: Representante del Contratista
Subcláusula 4.4: Subcontratista
Subcláuscula 4.12: Condiciones Físicas Imprevisibles
Subcláusula 4.19: Agua, Gas y Electricidad
Subcláusula 4.20: Equipos y Materiales Aportados por el Cliente
Subcláusula 4.22: Seguridad del Emplazamiento
Cláusula 5: Proyecto
Subcláusula 5.1: Obligaciones Generales del Proyecto
Subcláusula 5.2: Documentos del Contratista
Cláusula 6: Personal y Mano de Obra
Subcláusula 6.6: Instalaciones para el Personal y Mano de Obra
Subcláusula 6.8: Dirección de Obra por el Contratista
Cláusulas Adicionales para Circunstancias Específicas
Cláusula 7: Instalaciones, Materiales y Ejecución
Subcláusula Adicional sobre Restricciones de Fondos
Cláusula 8: Comienzo, Retraso y Suspensión
Subcláusula 8.7: Daños por Demora
Subcláusula Adicional sobre Incentivos
Cláusula 9: Pruebas de Terminación
Subcláusula 9.1: Obligaciones del Contratista
Subcláusula 9.4: Rechazo en las Pruebas de Terminación
Cláusula 10: Recepción por el Cliente
Subcláusula 10.1: Certificado de Recepción
Cláusula 11: Responsabilidad por Defectos
Subcláusula 11.10: Obligaciones Pendientes
Cláusula 12: Pruebas Finales
Subcláusula 12.1: Procedimiento de las Pruebas Finales
Subcláusula 12.4: Rechazo en las Pruebas Finales
Cláusula 13: Cambios y Ajustes
Subcláusula 13.5: Partidas Provisionales
Subcláusula 13.8: Ajustes por Cambios en el Coste
Cláusula 14: Precio Contractual y Pago
Subcláusula 14.1: Precio Contractual
Subcláusula 14.2: Anticipo
Subcláusula 14.3: Solicitud de Pago a Cuenta
Subcláusula 14.4: Calendario de Pagos
Subcláusula 14.7: Periodicidad del Pago
Subcláusula 14.8: Pagos Atrasados
Subcláusula 14.9: Pago de Retenciones
Subcláusula 14.15: Moneda de Pago
Cláusula 15: Resolución por el Cliente
Subcláusula 15.1: Resolución por el Cliente
Subcláusula 15.2: Derecho del Cliente a la Resolución
Cláusula 16: Suspensión y Resolución por el Contratista
Subcláusula 16.2: Suspensión por el Contratista
Cláusula 17: Riesgos y Responsabilidades
Subcláusula 17.6: Límite de la Responsabilidad
Subcláusula Adicional: Uso de Equipamientos/​Alojamientos del Cliente
Cláusula 18: Seguros
Cláusula 19: Fuerza Mayor
Cláusula 20: Reclamaciones, Discrepancias y Arbitraje
Subcláusula 20.2: Nombramiento de la MRC
Subcláusula 20.3: Falta de acuerdo en el nombramiento de la MRC
Subcláusula 20.5: Acuerdo Amistoso
Subcláusula 20.6: Arbitraje
Anexos: Modelos de Garantía

• ANEXO A - MODELO DE GARANTÍA DE SOCIEDAD MATRIZ
• ANEXO B - MODELO DE GARANTÍA DE OFERTA
• ANEXO C - EJEMPLO DE GARANTÍA DE CUMPLIMIENTO - GARANTÍA A DEMANDA
• ANEXO D - EJEMPLO DE GARANTÍA DE CUMPLIMIENTO - FIANZA DE CAUCIÓN
• ANEXO E - EJEMPLO DE GARANTÍA DE ANTICIPO
• ANEXO F - MODELO DE GARANTÍA DE RETENCIONES
• ANEXO G - MODELO DE GARANTÍA DE PAGO POR EL CLIENTE

1. Disposiciones Generales
1.1 Definiciones
1.1.1 El Contrato
1.1.2 Partes y Personas
1.1.3 Fechas, Pruebas, Plazos y Terminación
1.1.4 Moneda y Pagos
1.1.5 Obras y Bienes
1.1.6 Otras Definiciones
1.2 Interpretación
1.3 Comunicaciones
1.4 Ley e Idioma
1.5 Orden de Prioridad de los Documentos
1.6 Convenio
1.7 Cesión
1.8 Cuidado y Suministro de los Documentos
1.9 Demoras de los Planos o Instrucciones
1.10 Uso de los Documentos del Contratista por Parte del Contratante
1.11 Uso de los Documentos del Contratante por Parte del Contratista
1.12 Detalles Confidenciales
1.13 Cumplimiento de la Legislación
1.14 Responsabilidad Conjunta y Solidaria
1.15 Inspecciones y Auditorías por Parte del Banco
2. El Contratante
2.1 Derecho de Acceso al Lugar de las Obras
2.2 Permisos, Licencias y Aprobaciones
2.3 Personal del Contratante
2.4 Arreglos Financieros del Contratante
2.5 Reclamaciones del Contratante
3. El Ingeniero
3.1 Obligaciones y Facultades del Ingeniero
3.2 Delegación por el Ingeniero
3.3 Instrucciones del Ingeniero
3.4 Reemplazo del Ingeniero
3.5 Decisiones
4. El Contratista
4.1 Obligaciones Generales del Contratista
4.2 Garantía de Cumplimiento
4.3 Representante del Contratista
4.4 Subcontratistas
4.5 Cesión de Beneficio de Subcontrato
4.6 Cooperación
4.7 Trazado
4.8 Procedimientos de Seguridad
4.9 Control de Calidad
4.10 Datos del Lugar de las Obras
4.11 Suficiencia del Importe Contractual Aceptado
4.12 Condiciones Físicas Imprevisibles
4.13 Servidumbre de Paso y Dependencias
4.14 No Interferencia
4.15 Ruta de Acceso
4.16 Transporte de Bienes
4.17 Equipos del Contratista
4.18 Protección del Medio Ambiente
4.19 Electricidad, Agua y Gas
4.20 Equipos del Contratante y Materiales de Libre Disposición
4.21 Informes de Avance
4.22 Seguridad del Lugar de las Obras
4.23 Operaciones del Contratista en el Lugar de las Obras
4.24 Fósiles
5. Subcontratistas Designados
5.1 Definición de Subcontratista Designado
5.2 Objeciones a las Designaciones
5.3 Pagos a Subcontratistas Designados
5.4 Comprobantes de Pago
6. Personal y Mano de Obra
6.1 Contratación de Personal y Mano de Obra
6.2 Nivel Salarial y Condiciones de Trabajo
6.3 Personas al Servicio del Contratante
6.4 Leyes Laborales
6.5 Horas de Trabajo
6.6 Instalaciones para el Personal y la Mano de Obra
6.7 Salud y Seguridad
6.8 Supervisión del Contratista
6.9 Personal del Contratista
6.10 Registro del Personal y los Equipos del Contratista
6.11 Alteración del Orden
6.12 Personal Extranjero
6.13 Suministro de Alimentos
6.14 Abastecimiento de Agua
6.15 Medidas contra Plagas e Insectos
6.16 Bebidas Alcohólicas y Drogas
6.17 Armas y Municiones
6.18 Días Festivos y Costumbres Religiosas
6.19 Preparativos de Sepelio
6.20 Prohibición de Trabajo Forzoso u Obligatorio
6.21 Prohibición de Trabajo Infantil Perjudicial
6.22 Registro de Historia Laboral de los Trabajadores
6.23 Organizaciones de Trabajadores
6.24 No Discriminación e Igualdad de Oportunidades
7. Equipos, Materiales y Mano de Obra
7.1 Modo de Ejecución
7.2 Muestras
7.3 Inspección
7.4 Pruebas
7.5 Rechazo
7.6 Medidas Correctivas
7.7 Propiedad de los Equipos y los Materiales
7.8 Regalías
8. Inicio, Demoras y Suspensión
8.1 Inicio de las Obras
8.2 Plazo de Terminación
8.3 Programa
8.4 Prórroga del Plazo de Terminación
8.5 Demoras Ocasionadas por las Autoridades
8.6 Avance
8.7 Indemnización por Demora
8.8 Suspensión de las Obras
8.9 Consecuencias de la Suspensión
8.10 Pago de los Equipos y Materiales en Caso de Suspensión
8.11 Suspensión Prolongada
8.12 Reanudación de las Obras
9. Pruebas a la Terminación
9.1 Obligaciones del Contratista
9.2 Demora en las Pruebas
9.3 Repetición de las Pruebas
9.4 Fracaso de las Pruebas a la Terminación
10. Recepción de las Obras por parte del Contratante
10.1 Recepción de las Obras y Secciones
10.2 Recepción de Partes de las Obras
10.3 Interferencia con las Pruebas a la Terminación
10.4 Superficies que Requieren Reacondicionamiento
11. Responsabilidad por Defectos
11.1 Terminación de Trabajos Pendientes y Reparación de Defectos
11.2 Coste de Reparación de los Defectos
11.3 Prórroga del Plazo para la Notificación de Defectos
11.4 Incumplimiento en Cuanto a la Reparación de Defectos
11.5 Retiro de Trabajos Defectuosos
11.6 Pruebas Adicionales
11.7 Derecho de Acceso
11.8 Búsqueda por parte del Contratista
11.9 Certificado de Cumplimiento
11.10 Obligaciones no Cumplidas
11.11 Despeje del Lugar de las Obras
12. Medición y Evaluación
12.1 Trabajos que se Medirán
12.2 Método de Medición
12.3 Evaluación
12.4 Omisiones
13. Variaciones y Ajustes
13.1 Derecho a Variar
13.2 Ingeniería de Valor
13.3 Procedimiento de Variación
13.4 Pago en Monedas Aplicables
13.5 Importes Provisionales
13.6 Trabajos por Día
13.7 Ajustes por Cambios en la Legislación
13.8 Ajustes por Cambios en el Coste
14. Precio del Contrato y Pago
14.1 Precio del Contrato
14.2 Pago Anticipado
14.3 Solicitud de Certificados de Pago Provisionales
14.4 Calendario de Pagos
14.5 Equipos y Materiales para las Obras
14.6 Emisión de Certificados de Pago Provisionales
14.7 Pagos
14.8 Retraso en los Pagos
14.9 Pago del Importe Retenido
14.10 Declaración de Terminación
14.11 Solicitud de Certificado de Pago Final
14.12 Finiquito
14.13 Emisión de Certificado de Pago Final
14.14 Fin de la Responsabilidad del Contratante
14.15 Monedas de Pago
15. Terminación por Parte del Contratante
15.1 Notificación Para Hacer Correcciones
15.2 Terminación por Parte del Contratante
15.3 Valoración en la Fecha de Terminación
15.4 Pagos después de la Terminación
15.5 Derecho del Contratante de Terminar el Contrato por Conveniencia
15.6 Fraude y Corrupción
16. Suspensión y Terminación por Parte del Contratista
16.1 Derecho del Contratista a Suspender los Trabajos
16.2 Terminación por Parte del Contratista
16.3 Cese de las Obras y Retiro de los Equipos del Contratista
16.4 Pago a la Terminación
17. Riesgos y Responsabilidades
17.1 Indemnizaciones
17.2 Cuidado de las Obras por Parte del Contratista
17.3 Riesgos del Contratante
17.4 Consecuencias de los Riesgos del Contratante
17.5 Derechos de Propiedad Intelectual e Industrial
17.6 Limitación de Responsabilidad
17.7 Uso del Alojamiento y las Instalaciones del Contratante
18. Seguro
18.1 Requisitos Generales en Materia de Seguros
18.2 Seguro de las Obras y los Equipos del Contratista
18.3 Seguro Contra Lesiones Personales y Daños a la Propiedad
18.4 Seguro para el Personal del Contratista
19. Fuerza Mayor
19.1 Definición de Fuerza Mayor
19.2 Notificación de Casos de Fuerza Mayor
19.3 Obligación de Reducir las Demoras
19.4 Consecuencias de la Fuerza Mayor
19.5 Fuerza Mayor que Afecte a un Subcontratista
19.6 Terminación Opcional, Pago y Finiquito
19.7 Liberación del Cumplimiento del Contrato
20. Reclamaciones, Controversias y Arbitraje
20.1 Reclamaciones del Contratista
20.2 Nombramiento de la Comisión para la Resolución de Controversias
20.3 Desacuerdo sobre la Composición de la Comisión para la Resolución de Controversias
20.4 Obtención de Decisión de la Comisión para la Resolución de Controversias
20.5 Transacción Amigable
20.6 Arbitraje
20.7 Incumplimiento de una Decisión de la Comisión para la Resolución de Controversias
20.8 Vencimiento del Nombramiento de la Comisión para la Resolución de Controversias
APÉNDICE: Comisión para la Resolución de Controversias
Normas de Procedimiento
APROBACIÓN Y FIRMA