| Introducción |
|
| El contrato de ingeniería (engineering
contract) es un conjunto de contratos estandarizados de la construcción
que se utilizan en los proyectos más grandes del mundo. Se utilizan
en una amplia variedad de proyectos, incluyendo la ingeniería civil,
construcción, infraestructura, gestión de instalaciones y
los servicios públicos.
Es un contrato que está completamente integrado
para abarcar desde los servicios profesionales de ingeniería hasta
los contratos de subcontratación y suministro. El contrato de ingeniería
(engineering contract) forma un engranaje inseparable con el proyecto de
la obra. Esa es su ventaja y su desventaja, como falle una pieza del puzle
se cae todo.
Hay una serie de opciones dentro del contrato de
ingeniería (engineering contract) que le confieren una gran flexibilidad,
pero esas mismas opciones pueden dar lugar a dificultades si se eligen
de manera inapropiada y sin una adecuada comprensión de como operará
el contrato como un todo.
El proyecto se llevará a cabo a través
de un programa detallado que debe mantenerse actualizado constantemente.
Hay opciones estándar que permiten un enfoque de los incentivos
por una pronta terminación, así como daños por demora.
Los Project Managers que no están familiarizados
con el contrato de ingeniería (engineering contract) pueden crear
problemas que son difíciles o imposibles de solucionar.
El Project Manager tiene un papel similar al de
un ingeniero/arquitecto residente o un Quantity Surveryor QS. Sin embargo,
en la ejecución de un contrato de ingeniería (engineering
contract) su papel va más allá, ya que también tiene
el control último del programa de la obra.
Es responsabilidad del Project Manager mantener
e impulsar las medidas adoptadas en virtud del contrato.
El Project Manager que deba ejecutar un contrato
de ingeniería (engineering contract) tiene una gran misión
de control. Su enfoque es la entrega de proyectos y juega un papel clave
en la identificación y gestión de riesgos.
La gestión del riesgo y el control a través
del programa de la obra son la clave para el éxito o el fracaso
de un proyecto en el contrato de ingeniería (engineering contract).
La gestión del programa de obra es una tarea
que consume mucho tiempo para todo el equipo del proyecto, pero no hay
otra forma de realizar la gestión de riesgos, clave para mantener
la financiación del proyecto (ver
guía de financiación de infraestructuras).
Los cambios significativos en las obras afectan
a los mecanismos dentro del contrato de ingeniería (engineering
contract) porque ambos, contrato y programa de obra, van de la mano (la
fecha y la previsión de los efectos de los fenómenos de compensación).
En los proyectos en los que es posible o incluso
probable que hay una cantidad significativa de cambios (por ejemplo, en
el diseño), la aplicación de los procesos fijados en el contrato
requieren una revisión constante.
Todo va enlazado, es el engranaje, falla algo,
falla todo. Pero hay medios para que nade falle y la guía práctica
del contrato de ingeniería (engineering contract) le va a dar una
respuesta práctica y clara a todas sus dudas profesionales.
|
PRELIMINAR
-
El contrato de ingeniería
FIDIC en 19 preguntas y respuestas.
|
|
1. ¿Qué son los contratos FIDIC?
a. Federación Internacional
de Ingenieros Consultores (FIDIC)
b. Los contratos estándar
de la FIDIC: los más utilizados a nivel mundial.
c. El Libro Rojo de la FIDIC
d. Libro Rosa del Banco Multilateral
de Desarrollo ("BMD")
e. Libro amarillo de la FIDIC.
f. Libro Plata de la FIDIC.
g. El Libro Blanco de la FIDIC
h. El Libro Verde de la FIDIC
i. El Libro de Oro de la FIDIC
j. El Libro Azul de la FIDIC
k. FIDIC Rainbow Suite.
l. Condiciones Generales de Contratación
(“CGC”) y las Condiciones Especiales de Contratación (“CCP”))
m. Junta de Resolución de
Disputas ("DAB")
2. ¿Qué finalidad tienen los contratos
de la FIDIC?
a. Una asignación
justa de los riesgos típicos inherentes al contrato.
b. El Libro Blanco (Acuerdo de Servicios
Modelo Cliente / Consultor)
c. El Libro Rojo (Construcción)
d. El Libro Amarillo (Planta + Diseño-Construcción)
e. El libro de plata (EPC / Proyectos
llave en mano). "EPC" (Ingeniería-Adquisición-Construcción).
f. Proyectos BOT (Build-Operate-Transfer)
g. El Libro Naranja (Diseño-Construcción-Llave
en Mano)
h. El Libro Verde (Forma abreviada
de contrato)
i. El Libro Oro (Diseño-Construcción-Operación)
3. ¿Qué son los contratos transfronterizos
de construcción de plantas industriales?
a. Proyectos de construcción
complejos que suelen durar varios años.
b. Los contratistas generales
4. ¿Cuáles son las características
generales de los contratos FIDIC?
5. ¿Son similares las condiciones generales
en todos los tipos de contrato FIDIC?
a. Los títulos comunes
en las condiciones generales de todos los contratos FIDIC
b. Libro rojo: Construcción
c. Libro amarillo: Planta + Diseño-Construcción
d. Libro Plata: EPC / Proyectos
llave en mano
6. ¿Por qué hay lagunas legales fijadas
a propósito en los contratos de la FIDIC?
7. ¿Qué precauciones hay que adoptar
cuando se quiere someter el contrato a una ley nacional?
8. ¿Qué contrato FIDIC debe utilizar?
a. Formas estándar
de contrato para su uso entre empleadores y contratistas.
b. Reglas para saber qué
contrato FIDIC debe utilizarse.
1. Valor relativamente pequeño,
tiempo de construcción corto o que implica un trabajo simple o repetitivo
2. Proyectos más grandes
o más complejos
2.a. ¿El empleador (o el
ingeniero) se encargará de la mayor parte del diseño?
2.b. ¿El contratista se encargará
de la mayor parte del diseño?
2.c. ¿Es un Proyecto de Financiación
Privado (o Público / Privado) de BOT o similar en el que el Concesionario
asume la responsabilidad total por el financiación, construcción
y operación del Proyecto?
3. Para el contrato EPC / llave
en mano
3.a. ¿Es una planta de proceso
o una planta de energía (o una fábrica o similar) donde el
empleador, que proporciona el financiación, desea implementar el
proyecto con un precio fijo llave en mano?
3.b. ¿Es un Proyecto de Infraestructura
(por ejemplo, carretera, enlace ferroviario, puente, planta de tratamiento
de agua o alcantarillado, línea de transmisión, incluso presa
o planta hidroeléctrica) o similar en el que el Empleador, que proporciona
el financiación, desea implementar el Proyecto en un Precio fijo
llave en mano?
3.c. ¿Es un proyecto de construcción
en el que el empleador desea que su (s) edificio (s) se construya (s) a
precio fijo llave en mano generalmente completo con todos los muebles,
accesorios y equipo?
9. ¿Qué es una variación en un
contrato FIDIC?
a. Instrucción del
empleador para alterar los trabajos a realizar o una instrucción
para variar su tiempo, método o secuencia.
b. No todas las instrucciones se
tratarán como variaciones.
c. Causas comunes de variaciones/órdenes
de cambio
10. ¿Puede un empleador instruir alguna variación
cuando quiera?
11. ¿Puede el contratista objetar una variación?
12. ¿Qué pasa si no hay una cláusula
de variación?
13. ¿Qué es la extensión
del plazo?
a. Ampliación de
plazo o retraso
b. Las solicitudes de extensión
de plazo
14. ¿Cuáles son las cláusulas
del Contrato de Construcción (CONS) de la FIDIC?
a. La estructura del contrato
bajo modelos FIDIC. La claridad o la interpretación por el ingeniero.
b. Cláusulas tipo del Contrato
de Construcción (CONS) de la FIDIC - 'El Libro Rojo
15. ¿Cuáles son las condiciones CONS
de los contratos FIDIC?
a. Condiciones del contrato
de construcción (abreviado como 'CONS' o el 'Libro rojo')
b. Condiciones del contrato para
planta y diseño-construcción(abreviado como P&DB o el
'Libro amarillo')
c. Condiciones de Contrato para
Proyectos EPC / Llave en Mano (Ingeniero, Adquisición y Construcción,
abreviado como EPC o EPCT o el 'Libro de Plata').
d. Otros modelos de contrato FIDIC
(verde, morado, etc.)
16. ¿Cuáles son las condiciones particulares
complementarias de los CONS de los contratos FIDIC?
a. La FIDIC recomienda que
sus modelos se subdividan en secciones generales y particulares.
b. Complemento de CONS y P&DB
c. Requisitos del empleador
17. ¿Qué es la carta de oferta o Propuesta
del contratista?
18. ¿Qué es el listado de cantidades
y especificaciones de los contratos FIDIC?
19. ¿Cómo son las condiciones del
contrato de construcción (CONS) — Libro rojo?
a. Estructura de CONS
b. Las CONS (al igual que P&DB
y EPC) hacen uso de una recopilación claramente estructurada de
20 capítulos.
|
PARTE
PRIMERA
-
Introducción al contrato de
ingeniería. “Engineering Management”. Ingeniería de la Construcción.
|
|
<
|
| Capítulo
1. |
Introducción al contrato de ingeniería.
“Engineering Management”. Ingeniería de la Construcción.
1. Introducción al Contrato de
Ingeniería
2. Historia y Evolución
3. Importancia en la Ingeniería de la Construcción
|
| Capítulo
2. |
Tipos de Contratos de Ingeniería
1. Contratos Tradicionales de ingeniería
2. Contratos EPCM (Engineering, Procurement, Construction
Management)
3. Contratos Turnkey y Diseño-Construcción
|
| Capítulo
3. |
Gestión de Proyectos de Ingeniería
1. Planificación y Organización
2. Gestión de Riesgos y Calidad
3. Herramientas y Técnicas Modernas
|
| Capítulo
4. |
Aspectos Legales y Normativos
1. Legislación Aplicable
2. Normativas Internacionales (ej. FIDIC)
3. Resolución de Disputas y Arbitraje
|
| Capítulo
5. |
Aspectos Financieros y Económicos
1. Estimación de Costes y Presupuesto
2. Financiación de Proyectos
3. Análisis de Viabilidad Económica
|
| Capítulo
6. |
Administración de Contratos
1. Preparación y Redacción
de Contratos
2. Negociación y Acuerdos
3. Cumplimiento y Modificaciones
|
| Capítulo
7. |
Ingeniería y Diseño en la Construcción
1. Fases de Diseño
2. Innovaciones Tecnológicas
3. Sostenibilidad y Medio Ambiente
|
| Capítulo
8. |
Ejecución de Proyectos de Construcción
1. Coordinación de Obra
2. Supervisión y Control de Calidad
3. Gestión de Proveedores y Materiales
|
| Capítulo
9. |
Seguridad y Salud en el Trabajo
1. Normativas de Seguridad
2. Gestión de Riesgos Laborales
3. Cultura de Seguridad en Proyectos
|
| Capítulo
10. |
Tecnología en la Construcción
1. BIM (Building Information Modeling)
2. Automatización y Robótica
3. Herramientas de Software y Análisis
de Datos
|
| Capítulo
11. |
Casos Prácticos y Estudios de Caso
1. Análisis de Proyectos Exitosos
2. Lecciones Aprendidas de Proyectos Fallidos
3. Tendencias y Futuro de la Ingeniería
de la Construcción
|
| Capítulo
12. |
Conclusiones y Perspectivas Futuras
1. Retos Actuales y Futuros
2. Innovaciones Emergentes
3. Visión Global del Campo
|
PARTE
SEGUNDA.
-
El contrato de ingeniería
tradicional.
|
|
| Capítulo
13. |
¿Qué es el contrato de ingeniería?
Concepto jurídico del contrato de ingeniería tradicional.
1. La empresa de ingeniería es
un arrendatario de servicios.
2. Naturaleza jurídica del contrato de
ingeniería tradicional.
|
| Capítulo
14. |
El contrato de ingeniería.
1. El contrato de ingeniería desde
la perspectiva de una empresa de ingeniería que se convierte en
contratista.
2. El contrato de ingeniería ante la responsabilidad
de la entrega “llave en mano”.
3. Cuando la transferencia de tecnología
se cuela en el contrato de ingeniería.
-
Know-How Fee (Tarifa por Conocimiento
Técnico)
-
Canon (Royalty - Regalía)
4. Contratos de servicios de ingeniería por
precio fijo variable.
a. Precio Fijo o Tanto Alzado
b. Porcentaje Fijo sobre la Inversión
c. Precios Unitarios por Unidad
de Trabajo o Tiempo
5. Modalidades de precios del contrato de ingeniería.
a. Precio Fijo o Tanto Alzado
b. Coste Más Beneficio Porcentual
(Cost Plus a Percentage Fee)
c. Coste Más Beneficio Fijo
(Cost Plus a Fixed Fee)
d. Coste Más Beneficio Variable
(Cost Plus Award Fee)
e. Precio Máximo Garantizado
(Precio Máximo Garantizado - PMG)
f. Precio Objetivo (Target Price)
g. Contratos Combinados
6. ¿Qué tipo de contrato de ingeniería
es el más apropiado para cada operación?
7. Ventajas e inconvenientes de cada modelo de
contrato de ingeniería.
-
Contratos con precio fijo (lump-sum)
-
Precio fijo para materiales y servicios
-
Contratos con precio variable (cost-plus)
-
Precio máximo garantizado y precio
objetivo
-
Precios por administración (por
unidad de trabajo o unidad de tiempo)
8. Caso Práctico: "Optimización de
Costes en la Construcción de un Centro de Innovación"
9. Caso Práctico: "Evaluación
de Modelos de Contrato en el Proyecto del Parque Tecnológico"
|
| Capítulo
15. |
La finalidad del contrato de ingeniería.
¿Para qué sirve un contrato de ingeniería?
1. Ejecución y prestaciones accesorias
del contrato de ingeniería.
2. Proyecto de obra.
3. Caso Práctico: "Implementación
del Contrato de Ingeniería en el Proyecto del Complejo Industrial"
|
| Capítulo
16. |
Características del contrato internacional
de ingeniería.
1. Naturaleza del contrato internacional
de ingeniería.
2. El objeto del contrato de ingeniería.
a. Pluralidad de prestaciones
b. El proyecto de obra
c. Contenido del contrato de ingeniería
-
Fase precontractual
-
Fase preparatoria
-
Fase operativa
3. Tipologia del contrato de ingenieria
-
Ingeniería Consultora (Consulting
Engineering)
-
Ingeniería Comercial u Operativa
(Commerce Engineering)
4. Ingenieria Consultora —Consulting Engineering
-
Modelo Clásico o Convencional
-
Contrato de Estudios Previos de Inversión
(Pre-Investment Studies)
-
Contrato de Proyecto (Design)
-
Modelo Interno (In-House)
-
Modelo de Gestión de Proyecto
(Project Management)
5. Contrato de asesoramiento. Construction Management.
-
Selección de Proveedores y Constructores
-
Control de la Ejecución
-
Pruebas Finales de Funcionamiento
-
Función Cuasi Arbitral
-
Control de Plazos y Costes
6. Ingeniería comercial u operativa. Commercial
Engineering FIDIC
-
Red Book (Conditions of Contract for
Works of Civil Engineering Construction)
-
Yellow Book (Conditions of Contracts
for Electrical and Mechanical Works)
-
Orange Book (Conditions of Contract
for Design-Build Turnkey)
-
Conditions of Subcontract for Works
of Civil Engineering
-
Fast Track Process Construction
7. Ingeniera de procedimiento. Process Engineering
-
Contrato Llave en Mano (Turn-Key Contract)
-
Contrato Producto en Mano
-
Contrato Mercado en Mano
-
Proyectos B.O.T. (Build, Operate, and
Transfer)
8. Caso Práctico: "Desarrollo y Ejecución
del Contrato de Ingeniería para el Parque Ecológico"
9. Caso Práctico: "Implementación
de Diversas Modalidades de Contrato en la Construcción de un Complejo
Comercial"
|
PARTE
TERCERA.
-
Fases de los contratos internacionales
de ingeniería y construcción «llave en mano».
|
|
| Capítulo
17. |
Fase de preparación del contrato de
ingeniería.
1. Fase de preparación del contrato
de ingeniería.
-
Análisis de Pre-Inversión
-
Selección de una Empresa de Ingeniería
Consultora
-
Elección del Tipo de Contrato
de Construcción
-
Concepción Detallada del Proyecto
-
Contratos Separados
2. Etapa de preparación documental
-
Elaboración de Planos y Especificaciones
Técnicas
-
Preparación de Documentos de
Solicitud de Ofertas (Tender Documents)
-
Asesoramiento en la Selección
del Contratista
-
Supervisión, Dirección
y Control de las Obras
3. Especialidad preparatoria del contrato “llave en
mano”.
-
Concepción del Proyecto por Parte
del Contratista
-
Papel Reducido del Ingeniero
-
Pérdida de Control en la Concepción
del Proyecto
-
Documentos de Solicitud de Ofertas Específicos
-
Selección del Contratista
4. Documentos de solicitud de ofertas (Enquiry Documents
o Tender Documents).
a. Instrucciones para la
Elaboración de la Oferta
b. Detalles Técnicos de la
Obra
-
Planos
-
Especificaciones Técnicas
-
Presupuesto Cuantitativo
-
Programa de Construcción
-
Información del Lugar (Site Data)
-
Condiciones de Financiación
-
Condiciones Contractuales
5. Reservas del cliente en los documentos de invitación
a la presentación de ofertas
-
Derecho a Solicitar Aclaraciones
-
Anulación del Contrato por Corrupción
-
No Obligación por la Oferta Más
Baja
-
Criterios de Evaluación de Ofertas
6. Modificaciones de la descripción técnica
de la obra en el contrato llave en mano.
-
Descripción General de la Planta
-
Condiciones del Proyecto
-
Criterios de Concepción
7. Consecuencias de la indeterminación de la
obra en los contratos llave en mano.
-
Referencia a Estándares
-
Derechos del Contratista para Modificar
el Proyecto
-
Responsabilidad por Lagunas y Omisiones
8. Especialidades del proceso de adjudicación
en la fase preliminar.
-
Procedimientos Abiertos
-
Procedimientos Restringidos
-
Procedimientos Negociados
9. Factores de la elección de un procedimiento
de adjudicación.
10. Sistema de licitación en dos fases
(System of Two-Stage Bidding).
-
Fase Técnica
-
Fase de Precios
11. Procedimiento restringido y el procedimiento negociado
con publicidad
12. Formulario de oferta (Letter of Tender). Especialidad
FIDIC.
13. Garantía de licitación o Tender
Bond/Tender Security
14. Protección contra ofertas temerarias.
15. Plazo de validez de la garantía.
16. Apertura de ofertas
17. Carta de aceptación (Letter of Acceptance).
18. Obligaciones de las partes en la fase preliminar.
19. Caso Práctico: "Proceso de Preparación
para el Contrato de Construcción del Centro Comercial Plaza Futura"
|
| Capítulo
18. |
Fase de ejecución del contrato.
1. Obligaciones del cliente.
2. Obligaciones del contratista.
-
Concepción detallada del proyecto
(Design)
-
Procedimientos de revisión y
aprobación (Pre-Construction Review)
-
Suministro de tecnología
-
Derechos del cliente en caso de modificaciones
3. Suministros de la obra.
-
Suministro de personal y mano de obra
-
Suministro de maquinaria y materiales
-
Licencias de obra
-
Organización y mantenimiento
de la obra
-
Puesta a punto y funcionamiento de la
obra
-
Representante del contratista
4. Caso Práctico: "Gestión y Ejecución
de Contrato en el Proyecto del Centro Tecnológico Avanzado"
|
| Capítulo
19. |
Sistema de garantías.
1. Sistema de garantías.
-
Garantías para precisar el contenido
de la obligación de resultado del contratista
-
Garantías para proporcionar seguridad
financiera al cliente
-
Tipos de garantías bancarias
en contratos "llave en mano"
2. La garantía de buena ejecución.
3. La garantía de reembolso o restitución
a cuenta.
4. Caso Práctico: "Implementación
de Sistemas de Garantías en la Construcción del Centro Comercial"
|
| Capítulo
20. |
Incidentes en la ejecución del contrato.
1. Cláusulas de hardship y las
de fuerza mayor
-
Cláusulas de Hardship (Clausulas
de Dificultades o Cambios de Circunstancias)
-
Cláusulas de Fuerza Mayor
2. Cláusulas de incidentes. Variations clauses.
-
Tipos de Variaciones
-
Procedimiento de Aprobación
-
Compensación
-
Variaciones Propuestas por el Contratista
-
Variaciones por Cambios en la Ley o
Defectos del Cliente
3. Las cláusulas de salvaguarda o imprevisión.
Hardship.
-
Requisitos para Aplicar las Cláusulas
de Hardship:
-
Causas de Alteración de Circunstancias
-
Negociación o Adaptación
del Contrato
-
Mediación por un Tercero
-
Resolución del Contrato
-
Arbitraje y Cláusulas de Hardship
4. Las cláusulas de fuerza mayor
-
Objetivo de las Cláusulas de
Fuerza Mayor
-
Suspensión o Resolución
del Contrato
-
Tipos de Cláusulas de Fuerza
Mayor
-
Consecuencias de las Cláusulas
de Fuerza Mayor
-
Adaptación del Contrato en Caso
de Fuerza Mayor
5. Caso Práctico: "Gestión de Incidentes
en la Construcción de la Planta de Energía Solar"
|
| Capítulo
21. |
Recepción de las obras.
1. Recepción provisional (Substantial
Completion) y la recepción definitiva (Final Acceptance).
-
Recepción Provisional (Substantial
Completion)
-
Recepción Definitiva (Final Acceptance)
2. Pruebas del contrato llave en mano. Pruebas de
rendimiento (Test on Completion).
-
Pruebas Mecánicas
-
Pruebas de Funcionamiento o de Rodaje
-
Pruebas de Rendimiento
3. Cláusulas penales. Liquidated damages.
4. Recepción provisional. Take Over Certificate
-
Take Over Certificate
-
Procedimiento Establecido
-
Recepción Expresa y Tácita
-
Efectos de la Recepción Provisional
-
Consecuencias de la Recepción
-
Transferencia de Riesgos
5. Fórmula FOB de INCOTERMS
6. Período de garantía. Test after
Completion.
-
Responsabilidad del Contratista
-
Opciones del Cliente
-
Asistencia Técnica
-
Pruebas de Rendimiento
-
Certificado de Rendimiento
7. Recepción definitiva de la obra.
-
Extinción de la Responsabilidad
del Contratista
-
Devolución de la Garantía
de Buena Ejecución
-
Devolución de las Retenciones
-
Posibilidad de Fraccionar la Devolución
de las Retenciones
8. Caso Práctico: "Proceso de Recepción
en el Proyecto del Aeropuerto Internacional"
|
| Capítulo
22. |
Resolución de conflictos.
1. La litigiosidad potencial en los contratos
internacionales de construcción
2. Procedimientos alternativos de resolución
de litigios o Alternative Dispute Resolution Procedures (ADR).
-
Partnering
-
Mediación
-
Mini-Trials
-
Peritaje Técnico Internacional
-
Disputes Review Boards (DRB)
3. Prevención de conflictos. El Partnering
4. La mediación o arbitraje.
5. Arbitraje de seniors o mini-trials.
6. El peritaje técnico internacional
7. Peritaje técnico.
8. Comités de Resolución de Litigios
(CRL). Dispute Review Boards (DRB)
9. Caso Práctico: "Estrategias de Resolución
de Conflictos en la Construcción del Complejo Acuático"
|
PARTE
CUARTA
-
¿Quién interviene en
un contrato de ingeniería?
|
|
|
| Capítulo
23. |
Las partes del contrato de ingeniería.
1. Las partes del contrato de ingeniería.
2. El ingeniero, el cliente y el contratista.
-
Ingeniero Consultor
-
Cliente
-
Contratista
-
Instituciones Financieras Internacionales
-
Subcontratistas
-
Organismos Reguladores
3. El ingeniero.
-
Supervisión
-
Certificación
-
Mediación y Resolución
de Controversias
-
Representante del Cliente
-
Coordinación
4. El estado o administración contratante.
-
Justificación de la intervención
estatal
-
Contratos de obra pública
-
Legislación y regulación
estatal
-
Apertura de la competencia
-
Cláusulas de estabilización
-
Privatización y financiación
privada
-
Derecho aplicable y jurisdicción
-
Normativa internacional
-
Riesgos y beneficios
5. La subcontratación en los contratos de ingeniería.
-
Modalidades de subcontratación
-
Sistema de denominación (nomination
system)
-
Legislación y regulación
-
Responsabilidad y cadena de deuda
-
Gestión de riesgos
-
Documentación y contratos
-
Transparencia y comunicación
|
PARTE
QUINTA
-
Fases de desarrollo del contrato
de ingeniería.
|
|
| Capítulo
24. |
Fases de desarrollo del contrato de ingeniería.
1. La fase precontractual o de negociación
del contrato de ingeniería.
-
Negociación y buena fe
-
Base date
-
Estudios de oportunidad y preliminares
-
Concepción detallada del proyecto
-
Procedimiento de adjudicación
-
Carta de intención
-
Método de fijación del
precio
2. Estudio preliminar previo a la presentación
de la oferta.
-
Como parte del contrato de obra
-
Como un contrato de consultoría
independiente
-
Como un contrato complementario
-
Como parte del contrato de elaboración
de proyectos
3. Relación detallada del proyecto en relación
con la ejecución de la obra.
-
Contenido del proyecto
-
Contrato a medida o estandarización
-
Redacción del contrato
-
Project manager
-
Ejecución de la obra
-
Revisión y cambios en el proyecto
4. Fase de licitación y adjudicación
del contrato de ingeniería.
-
Aprobación de la concepción
del proyecto
-
Procedimientos de licitación
-
Criterios de atribución
-
Publicidad de la licitación
-
Documentación para licitadores
-
Garantías y requisitos
-
Garantía de licitación
-
Garantía provisional
-
Apertura de ofertas
-
Selección de la oferta ganadora
-
Aceptación de la oferta
5. Caso Práctico: "Implementación
de la Carta de Intenciones en un Proyecto de Infraestructura Pública
conforme a las directrices de la FIDIC "
|
| Capítulo
25. |
La situación vinculante previa a la
firma del contrato de ingeniería.
1. Confidencialidad y acuerdos precontractuales.
2. Entre la firma del contrato y la adjudicación
oficial.
-
a. Obligaciones del Cliente en la Fase
Preparatoria
-
b. Obligaciones del Contratista en la
Fase Preparatoria
3. Caso Práctico: "CONTRATO DE INGENIERÍA.
“ENGINEERING MANAGEMENT”. INGENIERÍA DE LA CONSTRUCCIÓN."
"Navegando por las Aguas de la Responsabilidad Precontractual en un Proyecto
de Infraestructura Pública"
|
| Capítulo
26. |
El planning o cumplimiento de plazos.
1. La planificación imprescindible
por ser un contrato a largo plazo.
-
Complejidad de los proyectos
-
Procesos de licitación y adjudicación
-
Etapas de planificación y diseño
-
Ejecución de la obra
-
Entrega y recepción
2. Prevención contractual de los cambios tecnológicos
y de todo tipo.
-
Cláusulas de ajuste de precios
-
Cláusulas de variación
de especificaciones técnicas
-
Cláusulas de resolución
de disputas
-
Cláusulas de renegociación
-
Cláusulas de notificación
-
Cláusulas de fuerza mayor
3. Las cláusulas de revisión del contrato.
-
Justificación de la revisión
-
Procedimientos de revisión
-
Mecanismos de ajuste
-
Protección de los intereses de
ambas partes
-
Plazos y frecuencia de revisión
-
Medios de resolución de disputas
-
Notificación y documentación
|
PARTE
SEXTA.
-
Contenido del contrato de ingeniería.
|
|
|
| Capítulo
27. |
Contenido del contrato de ingeniería.
Precios en los contratos de ingeniería y su relación con
la transferencia de tecnología de construcción.
1. Transferencia de tecnología
en los contratos de ingeniería.
-
Precio fijo
-
Contratos de precio variable
2. Precio fijo y precio variable.
-
Precio fijo o tanto alzado
-
Porcentaje fijo sobre la inversión
-
Contratos por administración,
con precios unitarios por unidad de trabajo o unidad de tiempo
3. El contrato de ingeniería llave en mano.
Fijación de precios por incentivos.
a. Precio fijo o tanto alzado,
revisable o no (lump-sum)
b. Coste más beneficio porcentual
(cost plus a percentage fee)
c. Coste más beneficio fijo
(cost plus a fixed fee)
d. Coste más beneficio variable
(cost plus award fee)
e. Precio máximo garantizado
f. Precio objetivo (target price)
g. Contratos combinados
4. Ventajas e inconvenientes del contrato de ingeniería.
Contrato de precio fijo y contrato con precio variable.
-
Contratos de Precio Fijo
-
Contratos de Precio Variable
-
Precio Máximo Garantizado (PMG):
-
Precio Objetivo
-
Precios por Administración (Por
Unidad de Trabajo o Unidad de Tiempo)
5. Caso Práctico: "Implementación
del Contrato Llave en Mano para el Complejo de Innovación Tecnológica"
|
| Capítulo
28. |
Sistemas de fijación del precio
1. Sistemas de fijación del precio
-
Precio Alzado
-
Precio Unitario
-
Precio a Margen Fijo
2. Precio alzado (lump sum).
3. Precio por unidad de medida (unit price).
4. Precio fijo más variable por honorarios
(cost reimbursable, cost plus fee o cost fixed).
5. Caso Práctico: "Estrategias de Fijación
de Precios en la Construcción del Parque Eólico Marítimo"
|
