CURSOS INMOBILIARIOS Y URBANISMO
LIBRERÍA INMOBILIARIA / CURSOS / Pdf/E-Book / E-LEARNING. Servicio GRATUITO.*

CURSOS - LIBRERÍA - Pdf DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO.

CONTRATO DE INGENIERÍA.

  • “ENGINEERING MANAGEMENT”. 
  •  INGENIERÍA DE LA CONSTRUCCIÓN.

  •  
  • + Formularios
  • 1.174 págs. Pdf IMPRIMIBLE. 
'Eche un Vistazo'
Precio 99,9 euros

COMPRAR / 
INFORMACIÓN

INfórmese sin compromiso

SI LO PREFIERE PUEDE CONTACTARNOS MEDIANTE EMAIL
inmoley@inmoley.com
Folleto general de presentación y precios de las guías prácticas (Pdf).
¿QUÉ APRENDERÁ?
¿Qué es el contrato de ingeniería? 

¿Qué tipo de contrato de ingeniería es el más apropiado para cada operación? 

El contrato internacional de ingeniería.

Contrato de llave en mano — turn-key  contract, 

Contrato  producto  en  mano. Proyectos B.O.T. — Build,  Operate and Transfer. 

Contenido del contrato de ingeniería (riesgos, plazos, recepción, cambios, reclamaciones, incumplimiento, precio, responsabilidades, resolución de conflictos). 

Clases de contratos de ingeniería.

Ingeniería de proyectos EPCM e ingeniería de gestión.

Los modelos de contratos FIDIC, la International Federation of Consulting Engineers. 

VÍDEO DE JORNADA DE PRESENTACIÓN.
OPINIONES DE CLIENTES.
Somos una constructora española de tamaño mediano que tuvimos que dar el paso de salir al extranjero de la una de las grandes. Teníamos que familiarizarnos con los contratos de ingeniería y con temas de infraestructuras. Tanto los formularios como el enfoque práctico de la ingeniería nos resultó muy útil cuando aterrizamos en un sector que desconocíamos. Muy recomendable.

Alberto Valle

ÍNDICE
Introducción

PARTE PRIMERA.

PARTE SEGUNDA.  PARTE TERCERA. PARTE CUARTA PARTE QUINTA PARTE SEXTA PARTE SÉPTIMA PARTE OCTAVA.

GUÍA RELACIONADA
FINANCIACIÓN DE INFRAESTRUCTURAS Y EL CONTRATO DE CONCESIÓN DE OBRAS PÚBLICAS.

 

Introducción
El contrato de ingeniería (engineering contract) es un conjunto de contratos estandarizados de la construcción que se utilizan en los proyectos más grandes del mundo. Se utilizan en una amplia variedad de proyectos, incluyendo la ingeniería civil, construcción, infraestructura, gestión de instalaciones y los servicios públicos.

Es un contrato que está completamente integrado para abarcar desde los servicios profesionales de ingeniería hasta los contratos de subcontratación y suministro. El contrato de ingeniería (engineering contract) forma un engranaje inseparable con el proyecto de la obra. Esa es su ventaja y su desventaja, como falle una pieza del puzle se cae todo.

Hay una serie de opciones dentro del contrato de ingeniería (engineering contract) que le confieren una gran flexibilidad, pero esas mismas opciones pueden dar lugar a dificultades si se eligen de manera inapropiada y sin una adecuada comprensión de como operará el contrato como un todo.

El proyecto se llevará a cabo a través de un programa detallado que debe mantenerse actualizado constantemente. Hay opciones estándar que permiten un enfoque de los incentivos por una pronta terminación, así como daños por demora.

Los Project Managers que no están familiarizados con el contrato de ingeniería (engineering contract) pueden crear problemas que son difíciles o imposibles de solucionar. 

El Project Manager tiene un papel similar al de un ingeniero/arquitecto residente o un Quantity Surveryor QS. Sin embargo, en la ejecución de un contrato de ingeniería (engineering contract) su papel va más allá, ya que también tiene el control último del programa de la obra. 

Es responsabilidad del Project Manager mantener e impulsar las medidas adoptadas en virtud del contrato.

El Project Manager que deba ejecutar un contrato de ingeniería (engineering contract) tiene una gran misión de control. Su enfoque es la entrega de proyectos y juega un papel clave en la identificación y gestión de riesgos.

La gestión del riesgo y el control a través del programa de la obra son la clave para el éxito o el fracaso de un proyecto en el contrato de ingeniería (engineering contract). 

La gestión del programa de obra es una tarea que consume mucho tiempo para todo el equipo del proyecto, pero no hay otra forma de realizar la gestión de riesgos, clave para mantener la financiación del proyecto (ver guía de financiación de infraestructuras). 

Los cambios significativos en las obras afectan a los mecanismos dentro del contrato de ingeniería (engineering contract) porque ambos, contrato y programa de obra, van de la mano (la fecha y la previsión de los efectos de los fenómenos de compensación). 

En los proyectos en los que es posible o incluso probable que hay una cantidad significativa de cambios (por ejemplo, en el diseño), la aplicación de los procesos fijados en el contrato requieren una revisión constante.

Todo va enlazado, es el engranaje, falla algo, falla todo. Pero hay medios para que nade falle y la guía práctica del contrato de ingeniería (engineering contract) le va a dar una respuesta práctica y clara a todas sus dudas profesionales.

PARTE PRIMERA.
  • El contrato de ingeniería tradicional.
<
Capítulo 1.
¿Qué es el contrato de ingeniería? Concepto jurídico del contrato de ingeniería tradicional.
1. La empresa de ingeniería es un arrendatario de servicios.
2. Naturaleza jurídica del contrato de ingeniería tradicional.
a. Contrato atípico.
b. Contrato mixto o complejo.
TALLER DE TRABAJO
El contrato de ingeniería.
1. El contrato de ingeniería desde la perspectiva de una empresa de ingeniería que se convierte en contratista.
2. El contrato de ingeniería ante la responsabilidad de la entrega “llave en mano”.
3. Cuando la transferencia de tecnología se cuela en el contrato de ingeniería.
  • Know-How Fee
  • Canon (Royalty)
4. Contratos de servicios de ingeniería por precio fijo variable.
a. Precio fijo o tanto alzado
b. Porcentaje fijo sobre la inversión.
c. Precios unitarios por unidad de trabajo o unidad de tiempo.
5. Modalidades de precios del contrato de ingeniería.
a. Precio fijo o tanto alzado, revisable o no (lump-sum)
b. Coste más beneficio porcentual (cost plus a percentage fee)
c. Coste más beneficio fijo (cost plus a fixed fee)
d. Coste más beneficio variable (cost plus award fee)
e. Precio máximo garantizado
f. Precio objetivo (target price)
g. Contratos combinados
6. ¿Qué tipo de contrato de ingeniería es el más apropiado para cada operación?
7. Ventajas e inconvenientes de cada modelo de contrato de ingeniería.
a. Contratos con precio fijo (lump-sum)
b. Precio fijo para materiales y servicios
c. Contratos con precio variable. Coste más beneficio (cost-plus)
d. Precio máximo garantizado y precio objetivo.
e. Precios por administración: por unidad de trabajo o unidad de tiempo
Capítulo 2. 
La finalidad del contrato de ingeniería. ¿Para qué sirve un contrato de ingeniería?
1. Ejecución y prestaciones accesorias.
2. Proyecto de obra.

TALLER DE TRABAJO
Análisis jurídico de los contratos internacionales de ingeniería y construcción 
Contenido de los contratos internacionales de ingeniería y construcción «llave en  mano». Obligaciones de las partes. 
1. Fase de preparación del contrato. 
2. Fase de ejecución del  contrato. 

a) Obligaciones del cliente. 
b) Obligaciones del contratista. 
3. Sistema de garantías. 
a) La  garantía de buena ejecución.
b) La garantía de reembolso o restitución a cuenta. 
4. Incidentes en la  ejecución del contrato. 
Las cláusulas de hardship. 
Las cláusulas  de fuerza mayor. 
5. Recepción de las obras. 
6. Resolución de conflictos. 

TALLER DE TRABAJO
El contrato internacional de ingeniería.

  • Factores  condicionantes  del  contrato  internacional  de  ingeniería. 
  • Régimen  jurídico  del  contrato  de  ingeniería  internacional. 
  • Naturaleza  del  contrato  internacional  de  ingeniería. 
  • El  objeto  del  contrato  de  ingeniería.
  • Contenido  del  contrato  de  ingeniería. 
  • Contrato de ejecución de planta industrial —design & build. 
  • Contrato de proceso acelerado de construcción —fast  track process construction. 
  • Ingeniería de procedimiento  —process engineering. 
  • Contrato de llave en mano — turn-key  contract, 
  • Contrato  producto  en  mano.
  • Proyectos B.O.T. — Build,  Operate and Transfer. 
PARTE SEGUNDA. 
  • ¿Quién interviene en un contrato de ingeniería?
<
Capítulo 3. 
Las partes del contrato de ingeniería.
1. El ingeniero, el cliente y el contratista.
2. El ingeniero.
3. El estado o administración contratante.
4. La subcontratación en los contratos de ingeniería.
PARTE TERCERA.
  • Contenido del contrato de ingeniería.
<
Capítulo 4. 
Contenido del contrato de ingeniería. Precios en los contratos de ingeniería y su relación con la transferencia de tecnología de construcción.
1. Transferencia de tecnología en los contratos de ingeniería.
2. Precio fijo y precio variable.
3. El contrato de ingeniería llave en mano. Fijación de precios por incentivos.
a. Precio fijo o tanto alzado, revisable o no (lump-sum)
b. Coste más beneficio porcentual (cost plus a percentage fee)
c. Coste más beneficio fijo (cost plus a fixed fee)
d. Coste más beneficio variable (cost plus award fee)
e. Precio máximo garantizado
f. Precio objetivo (target price)
g. Contratos combinados
4. Ventajas e inconvenientes del contrato de ingeniería. Contrato de precio fijo y contrato con precio variable.
TALLER DE TRABAJO
Sistemas de fijación del precio
1. Precio alzado.
2. Precio por unidad de medida.
3. Precio fijo más variable por honorarios.
PARTE CUARTA
  • Fases de desarrollo del contrato de ingeniería.
<
Capítulo 5. 
Fases de desarrollo del contrato de ingeniería.
1. La fase precontractual o de negociación.
2. Estudio preliminar previo a la presentación de la oferta.
3. Relación detallada del proyecto en relación con la ejecución de la obra.
4. Fase de licitación y adjudicación del contrato de ingeniería.
TALLER DE TRABAJO
Carta de intenciones y aceptación de la oferta.

TALLER DE TRABAJO
La situación vinculante previa a la firma del contrato de ingeniería.
1. Confidencialidad y acuerdos precontractuales.
2. Entre la firma del contrato y la adjudicación oficial.

Capítulo. 6.
El planning o cumplimiento de plazos.
1. La planificación imprescindible por ser un contrato a largo plazo.
2. Prevención contractual de los cambios tecnológicos y de todo tipo.
3. Las cláusulas de revisión del contrato.

CHECK-LIST 

El contrato de ingeniería 
1. Características 
2. Sujetos: el ingeniero, la sociedad de ingeniería, el cliente 
3. Fases del contrato de ingeniería (precontrato, preparatoria y operativa). 
4. Clases [ingeniería consultoría (consulting engineering, ingeniería comercial operativa (comercial engineering) e ingeniería de procedimiento (process engineering)]
5. Contenido del contrato de ingeniería (riesgos, plazos, recepción, cambios, reclamaciones, incumplimiento, precio, responsabilidades, resolución de conflictos). 
PARTE QUINTA
  • Clases de contratos de ingeniería.
Capítulo 7. 
El contrato de ingeniería no es el de construcción.
1. A veces el contrato de ingeniería incluye al de obra.
2. Los grandes contratos de las sociedades de ingeniería.
3. Las diferencias entre los contratos de ingeniería y los de arquitectura.
4. Clases de contratos mixtos de ingeniería y construcción.
a. Contrato de ingeniería (E).
b. Contrato de ingeniería y adquisiciones de equipos y materiales de obra. (EP).
c. Contrato de ingeniería, adquisiciones y construcción (EPC).
d. Contrato de gestión de ingeniería compras y construcción (EPCM).
e. Contratos de ingeniería relacionados con la concesión de obra pública (Build, Operate and Transfer (BOT); Build, Own and Operate (BOO); Build, Operate and Renewal (BOR); Build, Own, Operate and Transfer (BOOT); Build, Lease and Transfer (BLT); Build, Rent and Transfer (BRT); Design, Build, Finance and Operate (DBFO)).
f. Contratos de ingeniería “fast track”.
Capítulo 8. 
Clases de contratos de ingeniería.
1. De la ingeniería como consultoría a la ingeniería operativa.
2. La ingeniería de procedimiento tecnológico (transferencia de tecnología).
Capítulo 9. 
La ingeniería como consultoría.
1. Ingeniería tipo consultoría (tradicional)
2. Ingeniería tipo consultoría de asistencia a personal del contratista.
3. Ingeniería tipo consultoría y relación con el Project Management.
4. Ingeniería tipo asesoría externa.

TALLER DE TRABAJO 
Caso real. Contratación de los trabajos de asistencia técnica a la ingeniería de supervisión y  la dirección facultativa y coordinación de seguridad y  salud de planta industrial. 
1 Asistencia Técnica a la supervisión de proyecto, construcción y puesta en servicio. 
2. Coordinación de seguridad y salud. 
2. Etapas de la prestación del servicio. 
3. Equipo mínimo de trabajo. 
4. Lugar de trabajo. 
5. Confidencialidad de la información y de los resultados. 
6. Informes de seguimiento y memorias. 
7. Recepción y liquidación. 
8. Precio y abono 
9. Garantía 

Capítulo 10. 
Ingeniería operativa con aportación de tecnología e ejecución de obra.
1. Proyecto de ingeniería y construcción (design and build).
2. Proyecto de ingeniería según requiera la fase de obra (fast track).

TALLER DE TRABAJO 
Ventajas del contrato de ingeniería (EPC) y engineering, procurement and construction intelligent (EPC) 
1. EPCs con construcción inteligente. BIM (modelos 3D, 4D y 5D). 

a. El contrato EPC - proyectos llave en mano - 
b. Ventajas del proyecto llave en mano 
c. Contenido de los proyectos EPC 
  • Diseño e Ingeniería 
  • Desarrollo BIM 4D, integrando el tiempo en el proceso y optimizando la cadena de suministro, los plazos y las operaciones de la obra, integrando todos los datos en un modelo 3D 
  • Ingeniería Básica y de Detalle, basándonos con especial atención en la operatividad, seguridad y en la protección del Medio Ambiente 233
  • Estudios de modularización 
  • Estudios de constructibilidad 
2. Ejecución de la construcción 
  • Desarrollo BIM 5D, integrando el coste en el proceso, que permite tener asociada cada partida de obra al modelo BIM – 3D, de forma que cuando se actualiza el modelo automáticamente actualizamos el coste del proyecto 
  • Montajes, (Mecánico, instrumentación, etc,) 
  • Supervisión de la Ejecución 
  • Gestión de la Calidad 
  • Coordinación HSE 
  • Documentación “as built” 
Capítulo 11. 
El “Process engineering” y el “llave en mano” (turn key).
1. Concepto y características del contrato llave en mano de infraestructuras.
2. Clases de contratos internacionales y de ingeniería y construccción.
• contrato tradicional (desing then bid);
• proceso acelerado de construcción (fast track construction);
• project management;
• contratos desing & build,
• llave en mano (turn key)
• BOT (Buid-Operate and Transfer) o BOOT (Build-Own-Operate and Transfer);
• contratos de engineering; Engineering, Procurement and Construction Management, (EPCM) y,
• contrato de estimación a libro abierto (OBE, Open Book Estimation).
3. Sujetos del contrato llave en mano de infraestructuras.
  • Cliente. Administración pública.
  • Contratista. Constructor.
  • Dirección técnica de proyecto y obra.
  • Entidad financiera. Bancos.
  • Auditor.
4. El riesgo  del contrato llave en mano de infraestructuras.
  • Riesgo Cliente
  • Riesgo Contrato
  • Riesgo Contratista
  • Riesgo Financiero
  • Riesgo Administraciones Públicas
  • Riesgo País
  • Riesgo Gestión del Contrato
TALLER DE TRABAJO
Características del contrato llave en mano desing then bid, que implica la participación de tres partes: cliente, ingeniería y contratista.
1. La importancia de la documentación técnica anexa al contrato.
2. La responsabilidad global frente al cliente.
3. El contrato llave en mano implica proyecto y obra.

TALLER DE TRABAJO
Ingeniería de proyecto B.O.T. (Build, Operate and Transfer).

Capítulo 12. 
El contrato de «engineering» o de ingeniería vía “project management” o  el llave en mano “turn key”.
1. ¿Qué es el contrato de «engineering»?
2. El ingeniero.
3. El proyecto de ingeniería.
4. El contrato de ingeniería
5. Modelo / Formulario de contrato.
PARTE SEXTA
  • Toda la problemática práctica de los contratos de ingeniería y construcción.
<
Capítulo 13. 
Problemática práctica de los contratos de ingeniería y construcción.
1. Problemática en la fase de licitación. Imprecisiones y ofertas a la baja.
2. Problemática en la fase de ejecución de la obra respecto a las etapas de ingeniería.
a. Previos a la construcción.
b. Durante la construcción.
3. Precauciones en las etapas de ingeniería.
4. Precauciones en la ejecución: hitos, hitos e hitos.
5. Análisis de reclamaciones.
6. Consejos para objetivizar los incumplimientos.

TALLER DE TRABAJO
El Contract Management (Gestión del Contrato) de los contratos de ingeniería en caso de arbitraje por reclamaciones de obra.
1. La complejidad técnica y jurídica de los contratos de ingeniería internacional.
2. Intervención de un Experto Independiente que evalúe la responsabilidad técnica.
3. Cuando la reclamación está justificada pero no se ha gestionado el contrato (contract management) con lo que no hay soporte objetivo.
4. Requisitos del contract management para contratos de ingeniería que serán fundamentales en caso de arbitraje.

a. Control de comunicaciones entre las partes durante el desarrollo del proyecto de obra. “Las palabras se las lleva el viento, todo por escrito”.
b. Generación de informes de estado de obra y avance de los trabajos.
c. Reservas de derecho de reclamación en tiempo y forma.
  • Plazo de reclamación
  • Procedimientos de reclamación y gestión del cambio previstos en el contrato de ingeniería. Reservas de derecho de reclamación.
d. Coordinación entre equipo de proyecto y asesoría jurídica durante el desarrollo del proyecto.
e. Gestión y negociación en plazo de reclamaciones de obra.
f. Documentación, organización y archivo de datos del desarrollo del proyecto.
5. Aplicaciones informáticas al Contract Management (Gestión del Contrato) de los contratos de ingeniería.
a. La solución informática del NEC3 Contract Management Cloud adaptado al BIM.
b. Gestión de Contratos NEC3 en la Nube
• Advertencias tempranas
• Eventos de compensación
• Registro de riesgos.
• Instrucciones de la tarde
• Evaluaciones
Capítulo 14. 
Precauciones en el contrato a efectos de responsabilidad.
1. Cláusulas “técnicamente” claras.
2. Claridad en la imputación de riesgos y prevención.
3. El peor enemigo del contrato: los cambios sobrevenidos.
4. El peligro de las condiciones técnicas “estandarizadas o de plantilla”.
5. Los “pacificadores” o entidades neutrales para interpretar el contrato.
6. El arbitraje siempre “técnico”. Los jueces no son ingenieros.

TALLER DE TRABAJO. 
La planificación del riesgo en los contratos de ingeniería internacional. 
1. Planificación y prevención del riesgo en la ingeniería. 
2. La transferencia de los riesgos. 
3. La mitigación del riesgo. 

a. Aceptación. 
b. Eliminar el riesgo. 
c. Sindicar o repartir el riego. 
4. Identificación y plan de respuesta al riesgo. 
5. Clases de riesgos. 
6. Acuerdos contractuales para determinar el riesgo en función del responsable. 
  • Director del Proyecto 
  • Jefe de Obra 
  • Técnicos de Proyecto 
7. Categorización de los posibles riesgos. 
a. Riesgo País 
b. Riesgos comerciales. 
c. Riesgo Cliente 
d. Riesgo de Construcción 
e. Riesgo de Mano de Obra 
f. Riesgo de Obra Civil 
g. Riesgo de Suministros 
h. Riesgo Tecnológico 
i. Riesgo de Transporte e Infraestructuras 
j. Riesgo Financiero 
k. Riesgo de Tipo de Cambio 
l. Fuerza Mayor 
8. El “Contrato Forward” para evitar el riesgo de tipo de cambio. 
9. Cobertura CAP y la cobertura IRS para el riesgo del tipo de interés. 

TALLER DE TRABAJO
La Gestión de Riesgos y el método “BowTie Method” (método o diagrama de la pajarita).

Capítulo 15. 
La ejecución de la obra.
1. Orden al contratista del comienzo de la obra.
2. Pagos anticipado y calendario de pagos.
3. La recepción de la obra.
CHECK-LIST 
El contrato de Ingeniería.
1. Características
2. Los sujetos: El Ingeniero, la sociedad de Ingeniería, el cliente
3. Objetivo del contrato de Ingeniería
4. Fases del contrato de Ingeniería.
a. Fase de precontrato: tratos preliminares
b. Fase preparatoria y perfeccionamiento
c. Fase operativa
5. Clases de contrato de ingeniería.
a. Ingeniería consultoría (Consulting engineering)
b. Ingeniería comercial operativa (Comercial engineering)
c. Ingeniería de procedimiento (Process engineering)
6. La Subcontratación
7. Contenido del contrato de Ingeniería: riesgos, plazos, recepción, cambios, reclamaciones, incumplimiento, precio, responsabilidades, resolución de conflictos.
8. Contrato Internacional de Ingeniería
9. Redacción de un contrato de Ingeniería
10. Factores a considerar en la elección del modelo: contrato de construcción, contrato de proyecto y obra, contrato de llave en mano. 
11. El reparto de funciones en un proyecto de construcción e ingeniería.
12. El reparto de los riesgos inherentes al proyecto.
13. El reparto de la función de gestión del proyecto.
14. El método y plazos de cobro del contratista.
PARTE SÉPTIMA
  • Ingeniería de proyectos EPCM e ingeniería de gestión.
<
Capítulo 16. 
Ingeniería de proyectos EPCM e ingeniería de gestión.
1. Ingeniería de proyectos EPCM. Due diligence medioambiental en proyectos mineros.
2. Ingeniería de gestión.

TALLER DE TRABAJO
Caso real. Proyecto portuario en Colombia tipo Engineering, Procurement and Construction Management. EPCM.

Capítulo 17. 
Contratos de Ingeniería, Adquisición y Construcción (EPC)
1.  El EPC unifica responsabilidades para que las PPP puedan financiarse.
2. ¿Quién es la entidad EPC?
3. ¿Quién es el responsable de todo en el EPC?
4. Las cláusulas de indemnidad en los EPC.
5. El seguro internacional de contratos de ingeniería. Pólizas E&O
6. Los modelos de contrato internacional EPC e ingeniería. Ej.: FIDIC. 

TALLER DE TRABAJO
Contrato EPC (Egineering, Procurement and Construction)
1. EPC (Egineering, Procurement and Construction)

a. “Llave en Mano” (Turn Key en inglés, TK) 
b. Ventajas de la modalidad EPC o llave en mano 
c. ¿Cuál es la diferencia entre contratos EPC y EPCM? 
d. Características del contrato EPC 
2. EPCC (Engineering, Procurement, Construction & Commisioning)
3. EPCM (Engineering, Procurement, Construction & Management)
4. Contratos FEED (Front End Engineering Design)
5. Estimación a libro abierto – OBE (Open Book Estimation)

TALLER DE TRABAJO
Diferencias prácticas en el contrato de ingeniería, adquisiciones y construcción (EPC) y el contrato de ingeniería, adquisiciones y gestión de la construcción (EPCM). 
1. La diferencia fundamental es el papel del contratista EPC o EPCM. 
2. El contratista de EPC celebra acuerdos separados con los contratistas, proveedores, subcontratistas, proveedores secundarios, etc. 
3. El contratista EPCM no está directamente involucrado en la construcción y construcción del proyecto. 
4. El contratista de EPCM tiene el deber de garantizar las especificaciones técnicas y funcionales del proyecto. 
5. El contratista de EPCM es responsable de establecer acuerdos contractuales. 
6. Diferencias en la intervención del director en EPC y EPCM 
7. EPCM y estructura de tarifas. 

TALLER DE TRABAJO 
¿Por qué escoger UN EPC o un EPCM?
1. ¿EPC o EPCM? 

  • Ingeniería, Adquisiciones y Construcción (EPC) 
  • Ingeniería, Adquisiciones, Construcción y Gestión (EPCM)  
2. ¿Por qué escoger un EPC? 
3. ¿Por qué elegir EPCM? 
4. Esquemas comparativos de EPC y EPCM. 

TALLER DE TRABAJO
Modelos de desarrollo de proyectos de ingeniería. 
1) Diseño de licitación-construcción (Design-Bid-Build DBB) y 2) diseño-construcción (Design-Build  DB o Engineering- Procurement-Construction EPC).

TALLER DE TRABAJO.
Contrato de Gestión de Ingeniería Compras y Construcción (EPCM, por sus siglas en inglés. Engineering, Procurement, Construction, Management).

TALLER DE TRABAJO
Project Manager de proyectos EPC – EPCM. La profesión del futuro.

TALLER DE TRABAJO
El Equipo de Gestión de proyectos EPC – EPCM.
1. Project Manager. Gerente del Proyecto.
2. Asesor de Ejecución del Proyecto.
3. Gerente de Ingeniería.
4. Gerente de Adquisiciones y Contratos.
5. Gerente de Programación y Control.
6. Gerente de la Calidad del Proyecto.
7. Gerente de Construcción.
8. Gerente HSE, HSE (“Health, Safety & Environment”) y “We Care”.

TALLER DE TRABAJO.
Términos y condiciones de licitación del proceso de licitación cuando se obtiene el precio de EPCM. Especificaciones Técnicas y Bases de Licitación EPCM.
1. Demostrar que técnicamente es posible.
2. Impacto medioambiental y soluciones en casos de emergencia.
3. Inspección técnica de fabricación y montaje de equipos con Dirección Integrada de proyectos EPCM

TALLER DE TRABAJO
Contratos de construcción contenidos en el sistema FIDIC

1. Modelos de contratos FIDIC de la "Federación Internacional de Ingenieros Consultores".
2. Los contratos "llave en mano" modalidad "EPC"
a.   Concepto del contrato "llave en mano"
b.   Contrato bajo modalidad EPC
c. Características principales de los contratos "llave en mano"
1.   Fusión de las etapas de elaboración del proyecto y ejecución de la obra en una sola persona
2.   Obligación que asume el contratista
3.   Existencia de un solo contrato y modalidades del mismo
4.   Plazos de término y extensiones de tiempo de ejecución. Referencia a la doctrina "time at large"
5.   Presupuestos necesarios para que el contrato se ponga en marcha
6.   Procedimiento de licitación del contrato
7.   Elaboración del proyecto y diseño de construcción
8.   Existencia de un precio determinado a suma alzada
9.   El estándar de conducta exigible al contratista bajo la modalidad de contrato "llave en mano o Turnkey- EPC"
TALLER DE TRABAJO
Esquemas. Estrategias contractuales  para el desarrollo de  Proyectos EPC y EPCM.
1. Figuras Contractuales en Proyectos de Construcción
2. EPCM vs EPC
3. Ventajas de los contratos EPCM
3. Documentos contractuales
4. Servicios comprendidos en el  contrato
5. Retribución por los servicios
6. Incentivos
7. Limitación de responsabilidad
8. Temas Aduaneros
9. Ley aplicable y solución de  controversias
10. Aspectos Generales a Considerar por el Cliente
11. Aspectos a Considerar en los Términos y Condiciones del Contrato EPCM

CHECK-LIST

1. La configuración de los contratos «llave en mano» en el mercado internacional.
2. Los modelos de contratos FIDIC, la International Federation of Consulting Engineers.
3. La estandarización de los contratos de construcción en al ámbito internacional.
4. Las condiciones generales FIDIC
5. El contrato-tipo ENAA
6. El contrato «llave en mano» de la EIC
7. El fenómeno de estandarización
8. Condiciones y características específicas de los contratos internacionales para las obras de construcción de ingeniería civil.
9. Características de los contratos internacionales de construcción en general.
10. Los contratos de construcción internacionales EPC-llave en mano. 
11. Características específicas de los contratos «llave en mano».
12. Diferenciación de otras figuras afines.
13. Contenido de los contratos internacionales de construcción «llave en mano».
  • Elementos de internacionalidad potencialmente problemáticos: divisa, ley aplicable.
  • Transmisión de riesgos: precio, plazo, calidad.
  • Fijación del precio.
14. Obligaciones de las partes, cliente y contratista.
  • Fase de preparación del contrato.
  • Fase de ejecución del contrato.
15. Incidentes en la ejecución del contrato.
  • Las «variations clauses»
  • Las cláusulas de hardship
  • Las cláusulas de fuerza mayor
16. Inspecciones y recepción de las obras.
17. Resolución de litigios.
  • Resolución no jurisdiccional de litigios. El arbitraje.
  • Peritaje técnico internacional.
  • Derecho designado por la voluntad de las partes.
  • Determinación del Derecho aplicable en ausencia de designación.


  • En esta parte de la guía práctica se desarrollan los formularios a texto completo.
  • De este modo complementamos la formación práctica de todos los temas analizados previamente en la guía.
  • El formulario urbanístico es una pieza clave en la práctica de la ingeniería y  estos modelos actualizados y a texto completo son de gran valor para el profesional de la ingeniería y de la construcción.
 
Formularios de contratos de ingeniería.
    1. Contratos de ingeniería. Modelos generales. 
     
    Modelo a. 
    Modelo b. Contrato de ingeniería 
    2. Contratos de ingeniería. ”Engineering management” de la construcción.  Modelo básico.
       
      1.1 Definiciones
      1.2 Interpretación
      1.3 Prioridad de Documentos
      1.4 Legislación
      1.5 Comunicaciones
      1.6 Obligaciones Legales
      2. El Cliente
      2.1 Provisión del Emplazamiento
      2.2 Permisos y licencias
      2.3 Instrucciones del Cliente
      2.4 Aprobaciones
      3. Representantes del Cliente
      3.1 Persona Autorizada
      3.2 Representante del Cliente
      4. El Contratista
      4.1 Obligaciones Generales
      4.2 Representante del Contratista
      4.3 Subcontratación
      4.4 Garantía de Cumplimiento
      5. Proyecto por el Contratista
      5.1 Proyecto del Contratista
      5.2 Responsabilidad por el Proyecto
      6. Riesgos del Cliente
      6.1 Riesgos del Cliente
      7. Plazo de Terminación
      7.1 Ejecución de las Obras
      7.2 Programa
      7.3 Prórroga de Plazo
      7.4 Retraso en la Terminación de las Obras
      8. Recepción
      8.1 Terminación
      8.2 Notificación de la Recepción
      9. Subsanación de Defectos
      9.1 Subsanación de Defectos
      9.2 Obligación de Descubrir y Realizar Ensayos
      10. Cambios y Reclamaciones
      10.1 Derecho a Realizar Cambios
      10.2 Valoración de los Cambios
      10.3 Deber de Pronta Notificación
      10.4 Derecho a Reclamar
      10.5 Procedimiento de Cambios y Reclamaciones
      11. Precio contractual y Pago
      11.1 Valoración de las Obras
      11.2 Relación Valorada Mensual
      11.3 Pagos a Cuenta
      11.4 Pago de la Primera Mitad de la Retención
      11.5 Pago de la Segunda Mitad de la Retención
      11.6 Liquidación Definitiva
      11.7 Moneda
      11.8 Pago con Demora
      12. Incumplimiento
      12.1 Incumplimiento por el Contratista
      12.2 Incumplimiento por el Cliente
      12.3 Insolvencia
      12.4 Pago en Caso de Resolución
      13. Riesgo y Responsabilidad
      13.1 Cuidado de las Obras por el Contratista
      13.2 Fuerza Mayor
      14. Seguros
      14.1 Alcance de la Cobertura
      14.2 Disposiciones
      14.3 Falta de Seguro
      15. Resolución de Conflictos
      15.1 Resolución
      15.2 Notificación de Disconformidad
      15.3 Arbitraje


    3. Contratos de ingeniería. ”Engineering management” de la construcción.  Modelo extenso.

       
      Explicaciones preliminares.
      El Cliente
      Representantes del Cliente
      El Contratista
      Proyecto por parte del Contratista
      Responsabilidades del Cliente
      Plazo de Terminación
      Recepción
      Subsanación de Defectos
      Cambios y Reclamaciones
      Precio Contractual y Pago
      Incumplimiento
      Riesgo y Responsabilidad
      Seguro


    4. Modelo de contrato de Ingeniería (engineering) operativo.

       
      Primera. Objeto
      Segunda. Puesta a disposición del solar
      Tercera. Precio
      Cuarta. Modificaciones del precio
      Quinta. Garantía
      Séptima. Visitas
      Octava. Plazo de ejecución
      Novena. Penalización
      Décima. Subcontratación
      Undécima. Seguro
      Duodécima. Terminación y resolución del contrato.
      Decimotercera. Gastos del contrato
      Decimocuarta. Sometimiento a arbitraje
      Decimoquinta. Normativa aplicable al contrato
      Decimosexta. Elevación a documento público


    5.  Contrato de ingeniería y consultoría: (consulting engineering)
     

      Primera. Objeto
      Segunda. Plazo
      Tercera. Información
      Cuarta. Precio
      Quinta. Terminación y resolución del contrato
      Sexta. Gastos del contrato
      Séptima. Sometimiento a arbitraje
      Octava. Normativa aplicable al contrato
      Novena. Elevación a documento público


    6. Modelo de contrato internacional de ingeniería. 
     

      Condiciones Generales
      El cliente
      2.1 Derecho de Acceso al Emplazamiento
      2.2 Permisos, Licencias o Aprobaciones
      2.3 Personal del Cliente
      2.4 Financiación del Cliente
      2.5 Reclamaciones del Cliente
      3.1 Autoridad y Obligaciones del Ingeniero
      3.2 Facultad de Delegación del Ingeniero
      3.3 Instrucciones del Ingeniero
      3.4 Sustitución del Ingeniero
      3.5 Decisiones
      El Contratista
      4.1 Obligaciones Generales del Contratista
      4.2 Garantía de Cumplimiento
      4.3 Representante del Contratista
      4.4 Subcontratistas
      4.5 Cesión del subcontrato
      4.6 Cooperación
      4.7 Replanteo
      4.8 Prevención de riesgos laborales
      4.9 Aseguramiento de la calidad
      4.10 Datos del Emplazamiento
      4.11 Suficiencia del Importe de Adjudicación
      4.12 Condiciones físicas imprevisibles
      4.13 Derecho de Paso e instalaciones
      4.14 Limitación de Interferencias
      4.15 Ruta de Acceso
      4.16 Transporte de Bienes
      4.17 Equipo del Contratista
      4.18 Protección del Medio Ambiente
      4.19 Agua, Gas y Electricidad
      4.20 Equipos y Materiales aportados por el Cliente
      4.21 Informes de Avance
      4.22 Seguridad del Emplazamiento
      4.23 Actividades del Contratista en el Emplazamiento
      4.24 Restos Geológicos o Arqueológicos
      Subcontratistas Nominados
      5.1 Definición de "Subcontratista nominado"
      5.2 Objeción al Nombramiento
      5.3 Pago a los Subcontratistas nominados
      5.4 Justificación de los Pagos
      Personal y Mano de Obra
      6.1 Contratación de Personal y Mano de Obra
      6.2 Salarios y Condiciones Laborales
      6.3 Personal al Servicio del Cliente
      6.4 Legislación Laboral
      6.5 Horario de Trabajo
      6.6 Equipamientos para el Personal y Mano de Obra
      6.7 Seguridad y Salud
      6.8 Dirección de Obra por el Contratista
      6.9 Personal del Contratista
      6.10 Relación del Personal y Equipos del Contratista
      6.11 Conducta Desordenada
      Instalaciones, Materiales y ejecución
      7.1 Forma de Ejecución
      7.2 Muestras
      7.3 Inspección
      7.4 Pruebas
      7.5 Rechazo
      7.6 Reparaciones
      7.7 Propiedad de las Instalaciones y de los Materiales
      7.8 Cánones y Tasas
      Comienzo, Retrasos y Suspensión
      8.1 Comienzo de las Obras
      8.2 Plazo de Terminación
      8.3 Programa
      8.4 Ampliación del Plazo de Terminación
      8.5 Retrasos causados por las Autoridades
      8.6 Ritmo de Avance
      8.7 Indemnizaciones por Demora
      8.8 Suspensión de las Obras
      8.9 Consecuencias de la Suspensión
      8.10 Pago de las Instalaciones y Materiales en caso de Suspensión
      8.11 Suspensión Prolongada
      8.12 Reanudación de las Obras
      Pruebas de Terminación
      9.1 Obligaciones del Contratista
      9.2 Pruebas Retrasadas
      9.3 Repetición de las Pruebas
      9.4 Rechazos en las Pruebas de Terminación
      Recepción por el Cliente
      10.1 Recepción de las Obras y de Fases de las mismas
      10.2 Recepción de Partes de las Obras
      10.3 Impedimentos a las Pruebas de Terminación
      10.4 Superficies que deben ser reparadas
      Responsabilidad por Defectos
      11.1 Terminación de trabajos pendientes y reparación de defectos
      11.2 Costes de Reparación de Defectos
      11.3 Ampliación del Período de Notificación de Defectos
      11.4 Fallos en la Reparación de defectos
      11.5 Retirada de Elementos Defectuosos para su Reparación
      11.6 Pruebas Adicionales
      11.7 Derecho de Acceso
      11.8 Investigación por el Contratista
      11.9 Certificado de Cumplimiento
      11.10 Obligaciones Pendientes
      11.11 Evacuación del Emplazamiento
      Medición y Valoración
      12.1 Medición de las Obras
      12.2 Método de Medición
      12.3 Valoración
      12.4 Supresiones
      Cambios y Ajustes
      13.1 Derecho a realizar Cambios
      13.2 Mejoras propuestas por el Contratista
      13.3 Procedimiento para efectuar Cambios
      13.4 Pago en distintas Monedas
      13.5 Partidas Provisionales
      13.6 Trabajos por Administración
      13.7 Ajustes por Cambios en la Legislación
      13.8 Ajustes por Cambios en el Coste
      Precio Contractual y Pago
      14.1 Precio Contractual
      14.2 Anticipo
      14.3 Solicitud de Certificaciones de Pago a Cuenta
      14.4 Calendario de Pagos
      14.5 Instalaciones y Materiales previstos para las Obras
      14.6 Emisión de Certificaciones de Pago a Cuenta
      14.7 Pago
      14.8 Pagos Atrasados
      14.9 Pago de Retenciones.
      14.10 Relación Valorada Final
      14.11 Solicitud de la Certificación de Liquidación Definitiva
      14.12 Escrito de Descargo
      14.13 Emisión de la Certificación de Liquidación Definitiva
      14.14 Cese de la Responsabilidad del Cliente
      14.15 Moneda de Pago
      Resolución por el Cliente
      15.1 Comunicación de Corrección
      15.2 Resolución por el Cliente
      15.3 Valoración en la Fecha de Resolución
      15.4 Pago tras la Resolución
      15.5 Derecho del Cliente a la Resolución
      Suspensión y Resolución por el Cliente
      16.1 Derecho del Contratista a Suspender los Trabajos
      16.2 Resolución por el Contratista
      16.3 Cese de las Obras y Retirada del Equipo del Contratista
      16.4 Pago en Caso de Resolución
      Riesgos y Responsabilidades
      17.1 Indemnizaciones
      17.2 Cuidado de las Obras por el Contratista
      17.3 Riesgos del Cliente
      17.4 Consecuencias de los Riesgos del Cliente
      17.5 Derechos de Propiedad Industrial e Intelectual
      17.6 Límite de Responsabilidad
      Seguros
      18.1 Requisitos Generales para los Seguros
      18.2 Seguro de las Obras y del Equipo del Contratista
      18.3 Seguro de Daños a Personas y Propiedades
      18.4 Seguro del Personal del Contratista
      Fuerza Mayor
      19.1 Definición de Fuerza Mayor
      19.2 Notificación de Fuerza Mayor
      19.3 Deber de minimizar el Retraso
      19.4 Consecuencias de la Fuerza Mayor
      19.5 Fuerza Mayor que afecta a un Subcontratista
      19.6 Resolución Voluntaria, Pago y Dispensa
      19.7 Dispensa de Cumplimiento según Ley
      Reclamaciones, Discrepancias y Arbitraje
      20.1 Reclamaciones del Contratista
      20.2 Nombramiento de la MRC
      20.3 Falta de Acuerdo en el Nombramiento de la MRC
      20.4 Solicitud de Decisión de la MRC
      20.5 Acuerdo Amistoso
      20.6 Arbitraje
      20.7 Incumplimiento de la Decisión de la MRC


    7. Los documentos preliminares de licitación. 

       
      EJEMPLO DE SUBCLÁUSULA PARA UN CONTRATO PARA UNA INSTALACIÓN O PLANTA
      EJEMPLO DE SUBCLÁUSULA. PERSONAL Y MANO DE OBRA EXTRANJERO
      EJEMPLO DE SUBCLÁUSULA SOBRE EXENCIÓN DE DERECHOS DE ADUANA
      EJEMPLO DE SUBCLÁUSULA SOBRE LA EXENCIÓN DE IMPUESTOS
      EJEMPLO DE SUBCLÁUSULA PARA LA LIBERACIÓN DE RETENCIONES
      EJEMPLO DE SUBCLÁUSULA PARA UNA ÚNICA MONEDA CONTRACTUAL
      MODELO DE SUBCLÁUSULA QUE UNA INSTITUCIÓN FINANCIERA PUDIERA REQUERIR
      EJEMPLO DE DISPOSICIONES PARA FINANCIACIÓN DEL CONTRATISTA


    8.  Modelos de anexos. Garantías. Fianzas de caución. 

       
      Anexo A  MODELO DE GARANTÍA DE SOCIEDAD MATRIZ
      Anexo B  MODELO DE GARANTÍA DE OFERTA
      Anexo C  EJEMPLO DE GARANTÍA DE CUMPLIMIENTO
      GARANTÍA A DEMANDA
      Anexo D EJEMPLO DE GARANTÍA DE CUMPLIMIENTO
      FIANZA DE CAUCIÓN
      Anexo E  EJEMPLO DE GARANTÍA DE ANTICIPO
      Anexo F  MODELO DE GARANTÍA DE RETENCIONES
      Anexo G MODELO DE GARANTÍA DE PAGO POR EL CLIENTE
Formularios de contratos EPC.
1. Condiciones de Contratación para Proyectos EPC / Llave en mano 
a. Carta de oferta
b. Acuerdo contractual
c.  Condiciones generales de contratación de contrato llave en mano (EPC - Engineering, Procurement and Construction)
  • Las Condiciones Generales y las Condiciones Particulares forman conjuntamente las Condiciones  del Modelo de Contrato Llave en Mano, que rigen los derechos y obligaciones de las Partes.
  • Disposiciones Generales
  • El Cliente
  • Organización del Cliente
  • El Contratista
  • Proyecto
  • Personal y Mano de Obra
  • Instalaciones, Materiales y Ejecución
  • Comienzo, retrasos y suspensión
  • Pruebas de Terminación
  • Recepción por el Cliente
  • Responsabilidad por Defectos
  • Pruebas finales
  • Cambios y Ajustes
  • Precio Contractual y Pago
  • Resolución del Contrato por el Cliente
  • Suspensión y Resolución del Contrato por el Contratista Riesgos y Responsabilidades
  • Seguros
  • Fuerza Mayor
  • Reclamaciones, Discrepancias y Arbitraje
2. Modelo de contrato EPC
1.   OBJETIVO DEL CONTRATO
1.1    FINALIDAD
1.2    OBJETO DEL CONTRATO
2.   REPRESENTANTES
3. ASISTENTES PARA EL CONTRATO
4. ANALISIS Y ACTUACIONES DEL CONTRATISTA
4.1    SITUCION DE PARTIDA (Baseline)
4.2   PRONÓSTICO DE AHORRO
4.3 ESTRUCTURA DE LA INVERSIÓN TOTAL/ CALENDARIO
4.4 IMPLEMENTACIÓN
4.5 GARANTÍA DE AHORRO
4.6 VERIFICACION DE AHORROS (ACEPTACIÓN FORMAL)
4.7   MANTENIMIENTO DE LAS INSTALACIONES
5.  OBLIGACIONES DEL CLIENTE
6.   REMUNERACIÓN DEL CONTRATISTA Y FINANCIACIÓN
6-1 FINANCIADO POR EL CLIENTE
6.2 MODULO COMPRAVENTA
6.3 INCUMPLIMIENTO DE LOS AHORROS GARANTIZADOS
6.4   SERVICIO Y MANTENIMIENTO
7.   APROPIACIÓN, TRANSFERENCIA DE RIESGO Y DE PROPIEDAD
7.1    APROPIACIÓN
7.2     TRANSFERENCIA DE RIESGO
7.3     TRANSFERENCIA DE PROPIEDAD
8. COMIENZO Y FINALIZACION DEL CONTRATO
8.1 COMIENZO DEL CONTRATO
8.2 FINALIZACIÓN DEL CONTRATO
9. RESPONSABILIDAD
10. SEGURO DEL CONTRATISTA (opcional)
11. FINALIZACIÓN DE ACTIVIDAD Y FINALIZACIÓN DEL CONTRATO
11.1  FINALIZACIÓN ORDINARIA
11.2  FINALIZACIÓN EXTRAORDINARIA POR RAZONES DE  PESO
11.3  FORMA ESCRITA
12. OTROS SEGUROS
13. CONFIDENCIALIDAD
13.1 OBLIGACIONES DE CONFIDENCIALIDAD.
13.2 USO ÚNICO.
13.3 DEFINICIÓN DE INFORMACIÓN CONFIDENCIAL.
14   JURISDICCIÓN, ESTATUS LEGAL
15.  REGLAMENTO FINAL
15.1 INEFECTIVIDAD PARCIAL
15.2 CLAUSULA DE SALVACIÓN
15.3 PUBLICACION
15.4 ACUERDOS ADICIONALES
16. CONTENIDO DEL CONTRATO
Anexo 1
Anexo 2. Plan de Pago
Anexo 3. Limitación de Autorización
3. Modelo de Contrato EPC internacional. Sudamérica.
CONTRATO FEED-EPC
FEED (Front End Engineering Design) 

1. CONDICIONES DEL CONTRATO 
1.1. Definiciones 
1.2. Interpretación 
1.3. Comunicaciones 
1.4. Legislación 
1.4.1. Idioma 
1.5. Prioridad de documentos 
1.6. No usado 
1.7. Cesión 
1.8. Cuidado y Provisión de Documentos 
1.9. Confidencialidad 
1.10. Utilización de los Documentos del CONTRATISTA por parte del
EMPLEADOR 
1.11. Utilización de los Documentos del EMPLEADOR por parte del CONTRATISTA 
1.12. Cumplimiento del Contrato 
1.13. Cumplimiento de la Legislación y Autorizaciones 
1.14. Responsabilidad Solidaria 
1.15. Garantía de la Empresa Matriz 
1.16. Requisitos de los Financiadores 
1.17. Documentos del Proyecto 
1.18. Trabajos Previos 
1.19. No Renuncia y Conservación de Recursos 
1.20. Carácter vinculante del Contrato 
1.21. Acuerdo Total 
1.22. Modificaciones 
1.23. Divisibilidad 
1.24. Gastos de Negociación 
1.25. Ejemplares 
1.26. CONTRATISTA Independiente 
1.27. Planes de Ejecución del Proyecto 
2. EL EMPLEADOR 
2.1. Derecho de Acceso al Sitio 
2.2. Asistencia por parte del EMPLEADOR 
2.3. Personal del EMPLEADOR 
2.4. (No usado) 
2.5. (No usado) 
2.6. Asistencia en la Construcción 
2.7. Obligaciones del EMPLEADOR para las Pruebas y Comisionamiento 
2.8. Alcance del Suministro del EMPLEADOR 
3. ADMINISTRACIÓN DEL EMPLEADOR 
3.1. Representantes del EMPLEADOR 
3.2. Personal Adicional del EMPLEADOR 
3.3. Personas Delegadas 
3.4. Instrucciones 
3.5. Determinaciones 

4. EL CONTRATISTA 
4.1. Obligaciones Generales del CONTRATISTA 
4.2. Fianzas 
4.3. Representante del CONTRATISTA 
4.4. Subcontratistas 
4.5. Subcontratistas Designados 
4.6. Cooperación 
4.7. Distribución 
4.8. Procedimientos de Seguridad 
4.9. Control de Calidad 
4.10. Información Técnica, Información del Sitio y Riesgos que Afecten la Ejecución 
4.11. Suficiencia del Precio del Contrato y Plazo para la Culminación 
4.12. Dificultades Imprevisibles, Condiciones del Sitio e Instalaciones Existentes
4.13. Información Técnica del Licenciante 
4.14. Derechos de Paso e instalaciones 
4.15. Compromiso de Evitar Interferencia 
4.16. Ruta de Acceso 
4.17. Transporte de Bienes 
4.18. Equipos del CONTRATISTA 
4.19. Protección del Medio Ambiente 
4.20. Electricidad, Agua y Gas 
4.21. Materiales y Repuestos proporcionados por el EMPLEADOR 
4.22. Informes de Avance 
4.23. Seguridad del Sitio 
4.24. Operaciones del CONTRATISTA en el Sitio 
4.25. Fósiles 

5. DISENO 
5.1. Obligaciones Generales de Diseño 
5.2. Documentos del CONTRATISTA 
5.3. Obligaciones del CONTRATISTA 
5.4. Estándares Técnicos y Reglamentos 
5.5. Capacitación 
5.6. Documentos Conforme a Trabajo 
5.7. Manuales de Funcionamiento y Mantenimiento 
5.8. Error en el Diseño 

6. PERSONAL Y MANO DE OBRA 
6.1. Contratación de Personal y Mano de Obra 
6.2. Remuneraciones y Condiciones de Mano de Obra 
6.3. Personas al Servicio de Otros 
6.4. Legislación Laboral 
6.5. Horas Laborables 
6.6. Instalaciones y Facilidades para el Personal 
6.7. Salud y Seguridad 
6.8. Superintendencia del CONTRATISTA 
6.9. Personal del CONTRATISTA 
6.10. Equipos del CONTRATISTA
6.11. Conducta Inapropiada 

7. PLANTA, MATERIALES Y MANO DE OBRA 
7.1. Manera de Ejecución 
7.2. Muestras 
7.3. Inspección 
7.4. Pruebas 
7.5. Rechazo 
7.6. Medidas Correctivas 
7.7. Propiedad de la Planta y Materiales 
7.8. Regalías 
7.9. Gravámenes 
7.10. Equipos del CONTRATISTA 
7.11. Materiales Peligrosos 
7.12. Repuestos y Consumibles 
7.13. Permisos de Importación y Licencias 

8. INICIO, RETRASOS Y SUSPENSIÓN 
8.1. Inicio de los Trabajos 
8.2. Plazo para el Listo para Arranque y Recepción 
8.3. Programa 
8.4. Ampliación del Plazo para la Culminación 
8.5. Reclamos por Ampliación de Plazo para la Culminación 
8.6. Retrasos Causados por Autoridades 
8.7. Ritmo de Avance 
8.7.A Aceleración 
8.8. Penalidad por Retrasos 
8.9. Suspensión de los Trabajos 
8.10. Consecuencias de Ia Suspensión 
8.11. Pago por concepto de Planta y Materiales en caso de Suspensión 
8.12. Suspensión Prolongada 
8.13. Reanudación del Trabajo 

8A PRECOMISIONAMIENTO Y LISTO PARA ARRANQUE. 

8A.1 Desarrollo de los Procedimientos Detallados de Pruebas 
8A.2 Culminación Mecánica - Pre Comisionamiento 
8A.3 Listo para Arranque 

8B. GARANTÍAS DE RENDIMIENTO 
85.1 Garantías de Rendimiento 

9. COMISIONAMIENTO Y PRUEBAS DE GARANTÍA 
9.1. Comisionamiento 
9.2. Pruebas de Garantía 
9.3. Pruebas Diferidas 
9.4. Reevaluación y Penalidad por Inejecución 
9.5. Evaluación de los Resultados de las Pruebas de Garantía 
9.6. (No utilizada 
9.7. Interferencia con las Pruebas de Garantía 

10. RECEPCIÓN 

10.1. Certificado de Recepción 
10.2. Recepción
10.3. Acceso para el CONTRATISTA luego de la Recepción 

11. RESPONSABILIDAD POR DEFECTOS 
11.1. Culminación de Trabajo Pendiente y Subsanación de Defectos 
11.2. Costo de la Subsanación de Defectos 
11.3. Ampliación del Período de Garantía de Buen Rendimiento 
11.4. Incumplimiento de Ia Subsanación de Defectos 
11.5. Eliminación del Trabajo Defectuoso 
11.6. Pruebas Adicionales 
11.7. (No usado) 
11.8. Investigación del CONTRATISTA 
11.9. Certificado de Aceptación Final 
11.10. Obligaciones no Satisfechas y Responsabilidades no Liberadas 
11.11. Remoción y Limpieza del Sitio 

12. OBJETIVO DEL PROYECTO 

13. VARIACIONES Y AJUSTES 
13.1. Derecho a Variar 
13.2. Ingeniería de Valor 
13.3. Procedimiento de Variación 
13.4. (No utilizada) 
13.5. (No utilizada) 
13.6. Jornada de Trabajo 
13.7. Ajustes por Cambios en la Legislación 

14. PRECIO DEL CONTRATO Y PAGO 
14.1. Precio del Contrato 
14.2. Adelanto 
14.3. Solicitud de Pagos Provisionales 
14.4. Flujo de Caja 
14.5. Planta y Materiales destinados para los Trabajos 
14.6. Pagos Provisionales 
14.7. Cronograma de Pagos 
14.8. Pago o Certificación Retrasados 
14.9. No usada 
14.10. Declaración al momento de la Culminación 
14.11. Solicitud de Pago Final 
14.12. Liberación 
14.13. Pago Final 
14.14. Cese de la Responsabilidad del EMPLEADOR 
14.15. Moneda de Pago 
14.16. Requisitos ECA 
14.17. Reclamos por Pagos Adicionales 

15. RESOLUCIÓN POR PARTE DEL EMPLEADOR 
15.1. Aviso de Subsanación 
15.2. Resolución por parte del EMPLEADOR 
15.3. Valoración en la Fecha de Resolución 
15.4. Pago después de la Resolución 
15.5. Incumplimiento con las Pruebas de Garantía en la Fecha Límite de
15.6. Derecho del EMPLEADOR de Resolver el Contrato 

16. SUSPENSIÓN Y RESOLUCIÓN POR PARTE DEL CONTRATISTA 
16.1. Derecho del CONTRATISTA a Suspender los Trabajos 
16.2. Resolución por parte del CONTRATISTA 
16.3. Cese de los Trabajos y Retiro de los Equipos del CONTRATISTA 
16.4. Pago al momento de la Resolución 
16.5. Derechos de Resolución Exclusivos 

17. RIESGO Y RESPONSABILIDAD 
17.1. Indemnizaciones 
17.2. Cuidado de las Trabajos por parte del CONTRATISTA 
17.3. Riesgos del EMPLEADOR 
17.4. Consecuencias de los Riesgos del EMPLEADOR 
17.5. Derechos de Propiedad Intelectual e Industrial 
17.6. Limitación de Responsabilidad 

18. SEGUROS 
18.1. Seguros del EMPLEADOR 
18.2. Seguros del CONTRATISTA 
18.3. Beneficiario del Seguro 
18.4. Seguros para el Personal del CONTRATISTA 
18.5. Requisitos de Declaración 
18.6. Alteraciones de los Seguros 
18.7. Asistencia de Reclamos 
18.8. Subsistencia de Responsabilidades Subyacentes 
18.9. Incumplimiento con Asegurar 
18.10. Indemnidad por Invalidación 
18.11.Idioma 

19. FUERZA MAYOR 
19.1. Definición de Fuerza Mayor 
19.2. Notificación de Fuerza Mayor 
19.3. Obligación de Minimizar el Retraso 
19.4. Consecuencias de Fuerza Mayor 
19.5. Fuerza Mayor que afecte al Subcontratista 
19.6. Resolución Opcional, Pago y Liberación 
19.7. Aplicación 

20. RECLAMOS, CONTROVERSIAS Y ARBETRAJE 
20.1. Reclamos por parte del CONTRATISTA 
20.2. Conciliación 
20.3. Resolución de Expertos 
20.4. Arbitraje 
20.5. Controversias de Múltiples Partes 
20.6. Obligaciones Subsistentes 

ANEXOS

ANEXO 1 DEF1NICIONES.
ANEXO 2 ESPECIFICACIONES GENERALES DE LOS TRABAJOS A REALIZAR.
ANEXO 3 No USADO 
ANEXO 4 HITOS DEL PROYECTO Y PAGOS AL CULMINAR CADA HITO DEL PROYECTO 
ANEXO 5 PRECIOS Y PAGOS 
ANEXO 6 No USADO 
ANEXO 7 FIANZAS Y GARANTÍAS DE EJECUCIÓN 
ANEXO 8 PENALIDADES POR RETRASOS.
ANEXO 9 GARANTÍAS DE RENDIMIENTO Y PRUEBAS DE GARANTÍA.
ANEXO 10 PENALIDADES POR INEJECUCIÓN 
ANEXO 11 SEGUROS 
ANEXO 12 INFORMACIÓN PROPORCIONADA POR EL EMPLEADOR 
ANEXO 13 CONTRATO COLATERAL DEL SUBCONTRATISTA 
ANEXO 14 No USADO.
ANEXO 15 SUBCONTRATISTAS DESIGNADOS .
ANEXO 16 RESPUESTOS & CONSUMIBLES 
ANEXO 17 No USADO.
ANEXO 18 REQUISITOS DE PRINCIPIOS DEL ECUADOR 
ANEXO 19 AUTORIZACIONES.
ANEXO 20 INFORMACIÓN CONFIABLE .
ANEXO 21 CRITERIOS DE MATERIA PRIMA 
ANEXO 22 CONTRATISTA DE TRABAJOS ASOCIADOS.
ANEXO 23 DOCUMENTOS DEL PROYECTO 
ANEXO 24 No USADO.
ANEXO 25 PROGRAMA SUMARIO NIVEL 1.
ANEXO 26 LISTA DE PROVEEDORES.
ANEXO 27 LIMITES DE ALCANCE Y EXCLUSIONES.
ANEXO 28 INTEGRACIÓN DEL PMRT 

4. Contrato General de Obra – Modalidad EPC 
ANTECEDENTES 
PRIMERO: Propiedad Del Cliente 
SEGUNDO: Actividad Del Contratista. 
CONDICIONES GENERALES 
TERCERO: Especificación del Servicio. 
CUARTO: Modalidad del Contrato. 
QUINTO: Responsabilidad del Contratista por la Ingeniería 
SEXTO: Responsabilidad del Contratista por la Procura o Adquisición 
SÉPTIMO: Responsabilidad del Contratista por la Construcción o Instalación El OCTAVO: Entrada en vigencia o Fecha de Suscripción 
NOVENO: Normatividad Técnica 
DÉCIMO: Definición y Alcance de las Proformas 
UNDÉCIMO: Alcances de la Ingeniería del Detalle 
DUODÉCIMO: Cambios no permitidos en las Proformas 
DECIMOTERCERO: Cambios permitidos en las Proformas 
DECIMOCUARTO: Precio Total del Contrato 
DECIMOQUINTO: Modalidad del Precio Pactado. 
DECIMOSEXTO: Obligaciones Del Contratista por la modalidad del Precio Pactado 
DECIMOSÉPTIMO: Obligaciones Del Cliente por la modalidad del Precio Pactado 
DECIMOCTAVO: Orden de Compra o de Servicios 
DECIMONOVENO: Ajustes al precio por cambios económicos o legales. 
VIGÉSIMO: Reserva de dominio 
VIGÉSIMO PRIMERO: Garantías por el primer pago y por el fiel cumplimiento VIGÉSIMO SEGUNDO: Pagos posteriores 
VIGÉSIMO TERCERO: Cómputo de los plazos 
VIGÉSIMO CUARTO: Obras de menor cuantía 
VIGÉSIMO QUINTO: Condiciones para las obras de menor cuantía 
DEL PRECIO Y LA FORMA DE PAGO 
VIGÉSIMO SEXTO: Del alcance del precio 
VIGÉSIMO SÉPTIMO: Precio Total del Contrato 
VIGÉSIMO OCTAVO: Modalidad por pronto pago 
VIGÉSIMO NOVENO: Alcances de la modalidad por pronto pago 
TRIGÉSIMO: Métodos de Pago 
TRIGÉSIMO PRIMERO: Abonos en otras monedas 
TRIGÉSIMO SEGUNDO: Registro de la fecha de pago 
ADICIONALES Y DEDUCCIONES 
TRIGÉSIMO TERCERO: Adicionales por vicios ocultos en el terreno o en la estructura 
TRIGÉSIMO CUARTO: Adicionales por solicitud del cliente 
TRIGÉSIMO QUINTO: Adicionales por labores previas o complementarias 
TRIGÉSIMO SEXTO: Adicionales por alteraciones del entorno 
TRIGÉSIMO SÉPTIMO: Adicionales por Diseño de Ingeniería y Arquitectura 
TRIGÉSIMO OCTAVO: Gestión y aceptación de adicionales 
TRIGÉSIMO NOVENO: Deducciones 
CUADRAGÉSIMO: Obras previas, complementarias o nuevas 
DE LOS PAGOS 
CUADRAGÉSIMO PRIMERO: Cálculo del monto de los pagos 
CUADRAGÉSIMO SEGUNDO: Monto del Primer Pago 
CUADRAGÉSIMO TERCERO: Fecha del primer pago. 
CUADRAGÉSIMO CUARTO: Lucro cesante por el primer pago no realizado 
CUADRAGÉSIMO QUINTO: Cronograma de Pagos Posteriores 
CUADRAGÉSIMO SEXTO: Condiciones y Plazos para los Pagos Posteriores 
CUADRAGÉSIMO SÉPTIMO: Condiciones para el pago de obras de menor cuantía 
CUADRAGÉSIMO OCTAVO: Condiciones generales para el pago de adicionales. 
CUADRAGÉSIMO NOVENO: Condiciones para el pago de adicionales mayores 
QUINCUAGÉSIMO: Condiciones y Plazos para el último pago de cada proforma o del total del contrato 
QUINCUAGÉSIMO PRIMERO: Pago de adicionales 
QUINCUAGÉSIMO SEGUNDO: Pago de detracciones. 
GARANTÍA POR EL PRIMER PAGO 
QUINCUAGÉSIMO TERCERO: Garantía en productos por el primer pago. 
QUINCUAGÉSIMO CUARTO: Plazo de entrega de productos 
QUINCUAGÉSIMO QUINTO: Garantía mediante título valor por el primer pago 
QUINCUAGÉSIMO SEXTO: Renovación del título valor 
QUINCUAGÉSIMO SÉPTIMO: Plazo de entrega de productos garantizados por título valor 
QUINCUAGÉSIMO OCTAVO: Obligaciones Del Cliente sobre el título valor 
QUINCUAGÉSIMO NOVENO: Garantías por pronto pago 
SEXAGÉSIMO: Fondo de Garantía de Fiel Cumplimiento 
SEXAGÉSIMO PRIMERO: Uso del Fondo de Garantía por Fiel Cumplimiento 
SEXAGÉSIMO SEGUNDO: Condiciones para retener el Fondo de Garantía 
SEXAGÉSIMO TERCERO: Fondo de Garantía de pagos por adicionales 
SEXAGÉSIMO CUARTO: Devolución del fondo de garantía por fiel cumplimiento 
DE LOS PLAZOS DE EJECUCIÓN 
SEXAGÉSIMO QUINTO: Jornada de labor y trabajo nocturno 
SEXAGÉSIMO SEXTO: Jornada de labor atípica 
SEXAGÉSIMO SÉPTIMO: Días hábiles 
SEXAGÉSIMO OCTAVO: Actividades preparatorias 
SEXAGÉSIMO NOVENO: Plazos preparatorios para sistemas 
SEPTUAGÉSIMO: Plazos preparatorios para sistemas 
SEPTUAGÉSIMO PRIMERO: Plazos preparatorios para  equipamiento 
SEPTUAGÉSIMO SEGUNDO: Plazos preparatorios para tratamiento 
SEPTUAGÉSIMO TERCERO: Plazos preparatorios para  automatización y control de motores 
SEPTUAGÉSIMO CUARTO: Plazos preparatorios para sistemas de extinción de incendios 
SEPTUAGÉSIMO QUINTO: Plazos preparatorios para 
SEPTUAGÉSIMO SEXTO: Plazos preparatorios para obras civiles y revestimientos 
SEPTUAGÉSIMO SÉPTIMO: Plazos preparatorios en obras fuera 
SEPTUAGÉSIMO OCTAVO: Visita Previa 
SEPTUAGÉSIMO NOVENO: Consideraciones para el inicio de obra 
OCTOGÉSIMO: Fecha efectiva de Inicio de Obra 
OCTOGÉSIMO PRIMERO: Plazo de ejecución 
OCTOGÉSIMO SEGUNDO: Etapas de ejecución de la obra 
OCTOGÉSIMO TERCERO: Ejecución de trabajos con consideraciones especiales 
OCTOGÉSIMO CUARTO: Compromiso de Entrega 
DE LA EJECUCIÓN 
OCTOGÉSIMO QUINTO: Subcontratistas 
OCTOGÉSIMO SEXTO: Seguridad en el trabajo 
OCTOGÉSIMO SÉPTIMO: Limpieza del área de trabajo 
OCTOGÉSIMO OCTAVO: Horario de ingreso y salida de personal Del Contratista 
OCTOGÉSIMO NOVENO: Órdenes emitidas por El Cliente 
NONAGÉSIMO: Ingreso de productos listados como partidas 
NONAGÉSIMO PRIMERO: Custodia de Productos 
NONAGÉSIMO SEGUNDO: Ingreso de materiales no listados como partidas 
NONAGÉSIMO TERCERO: Ingreso y Retiro de herramientas, sobrantes y material excedente. 
NONAGÉSIMO CUARTO: Área de almacén 
FUERZA MAYOR Y CASOS FORTUITOS 
NONAGÉSIMO QUINTO: Causas de fuerza mayor 
NONAGÉSIMO SEXTO: Casos fortuitos 
NONAGÉSIMO SÉPTIMO: Responsabilidad del Contratista frente a un acto de fuerza mayor o caso fortuito 
NONAGÉSIMO OCTAVO: Responsabilidad Del Cliente frente a un acto de fuerza mayor o caso fortuito 
NONAGÉSIMO NOVENO: Procedimiento para notificar causas de fuerza mayor o casos fortuitos 
PRÓRROGAS 
CENTÉSIMO: Prórrogas de responsabilidad DEL CLIENTE 
CENTÉSIMO PRIMERO: Otro tipo de Prórrogas 
CENTÉSIMO SEGUNDO: Condiciones generales para las prórrogas 
ENTREGA Y RECEPCIÓN DE OBRA 
CENTÉSIMO TERCERO: Pruebas previas 
CENTÉSIMO CUARTO: Fin del plazo para entrega de obra 
CENTÉSIMO QUINTO: Condiciones técnicas para entrega de obra. 
CENTÉSIMO SEXTO: Día de entrega de obra 
OBSERVACIONES 
CENTÉSIMO SÉPTIMO: Reporte de observaciones 
CENTÉSIMO OCTAVO: Plazo y levantamiento de observaciones 
OTRAS OBLIGACIONES DE LAS PARTES 
CENTÉSIMO NOVENO: Otras Obligaciones Del Contratista. 
CENTÉSIMO DÉCIMO: Otras obligaciones Del Cliente. 
PERSONAS RESPONSABLES 
CENTÉSIMO UNDÉCIMO: Responsables de parte del cliente. 
DOCUMENTACIÓN Y COMUNICACIONES 
CENTÉSIMO DUODÉCIMO: Documentos contables 
CENTÉSIMO DECIMOTERCERO: Cronograma de obra 
CENTÉSIMO DECIMOCUARTO: Documentos de obra 
CENTÉSIMO DECIMOQUINTO: Medios electrónicos 
CENTÉSIMO DECIMOSEXTO: Otros documentos 
CAUSALES DE RESOLUCIÓN 
CENTÉSIMO DECIMOSÉPTIMO: Causales imputables Al Contratista. 
CENTÉSIMO DECIMOCTAVO: Causas Imputables Al Cliente. 
CENTÉSIMO DECIMONOVENO: Procedimiento para notificar causales de resolución de contrato 
CENTÉSIMO VIGÉSIMO: Plazo para responder por imputaciones para resolución de contrato 
CENTÉSIMO VIGÉSIMO PRIMERO: Constatación Física 
PENALIDADES 
CENTÉSIMO VIGÉSIMO SEGUNDO: Condiciones generales sobre penalidades 
CENTÉSIMO VIGÉSIMO TERCERO: Penalidades por incumplimiento de parte 
CENTÉSIMO VIGÉSIMO CUARTO: Penalidades por incumplimiento de parte Del Contratista 
GARANTÍA DE OBRA 
CENTÉSIMO VIGÉSIMO QUINTO: Causas principales de fallas de productos o servicios 
CENTÉSIMO VIGÉSIMO SEXTO: Garantía por el diseño de ingeniería. 
CENTÉSIMO VIGÉSIMO SÉPTIMO: Garantía por el producto 
CENTÉSIMO VIGÉSIMO OCTAVO: Garantía por la instalación o construcción 
CENTÉSIMO VIGÉSIMO NOVENO: Garantía por la protección del producto o sistema 
CENTÉSIMO TRIGÉSIMO: Exclusiones de la garantía por causas relativas a la operación del Producto o Sistema 
CENTÉSIMO TRIGÉSIMO PRIMERO: Exclusiones de la garantía por causas relativas al mantenimiento 
CENTÉSIMO TRIGÉSIMO SEGUNDO: Exclusiones de la garantía por otras causas 
CENTÉSIMO TRIGÉSIMO TERCERO: Garantía por el primer año. 
DISPOSICIONES FINALES 
CENTÉSIMO TRIGÉSIMO CUARTO: Exención de Responsabilidad 
CENTÉSIMO TRIGÉSIMO QUINTO: Domicilio de las partes. 
CENTÉSIMO TRIGÉSIMO SEXTO: Confidencialidad. 
CENTÉSIMO TRIGÉSIMO SÉPTIMO: Solución de controversias 
CENTÉSIMO TRIGÉSIMO OCTAVO: Arbitraje 
CENTÉSIMO TRIGÉSIMO NOVENO: Referencias legales 
PARTE OCTAVA.
  • El contrato de ingeniería internacional. Contratos standard de FIDIC
<
Capítulo 18. 
El contrato internacional de ingeniería
1. Legislación internacional aplicable y arbitraje internacional.
2. Fases del contrato de ingeniería internacional.
3. Modelos tipos en los contratos de ingeniería internacional.
Capítulo 19. 
Contratos standard de FIDIC (Federación Internacional de Ingenieros Consultores).
1. Modelos de contratos standard de FIDIC (Federación Internacional de Ingenieros Consultores).
- Red book. Libro rojo: "Condiciones de contratación para construcción"
- Yellow book. Libro amarillo: "Condiciones para contratación para proyecto y obra"
- Silver book. Libro plata: "Proyectos EPC/ Llave en mano"
- Green book. Libro verde: "Modelo simple de contratación"
2. Régimen jurídico del contrato internacional de ingeniería.
3. Derechos y obligaciones del contrato internacional de ingeniería.
4. Clases y tipología del contrato internacional de ingeniería.
a. Consulting engineering
Modelo clásico o convencional
Modelo interno —in house.
Modelo gestión de proyecto — project management.
Contrato de asesoramiento —construction management.
b. Commercial engineering
Contrato de ejecución de planta industrial —design & build.
Contrato de proceso acelerado de construcción —fast track process construction.
c. Transferencia de tecnología. Process engineering y turn-key contract.
Contrato de llave en mano —turn-key contract.
Contrato producto en mano
Contrato mercado en mano
Proyectos B.O.T. — Build, Operate and Transfer.
TALLER DE TRABAJO.
La estandarización de los contratos de construcción en al ámbito internacional.
1. La estandarización de los contratos
2. Los modelos de contratos internacionales de proyecto y construcción.
3. El proceso de estandarización de los contratos internacionales de construcción
4. El contrato NEC (New Engineering Contract).
5. El contrato ENAA
a. Process Plant Model Form. Construcción de Plantas de Proceso (Llave en mano a tanto alzado).
b. Power Plant Model Form. Construcción de la planta de energía (Llave en mano a tanto alzado).
c. EPS Model Form. EPS (Engineering, Procurement and Supply), versión ENAA de los EPC (Engineering, Procurement and Construction).
6. Los modelos de contratos JTC
a. Contrato de construcción - Constructing Excellence Contract (CE)
b. Supervisión de Construcción- Management Building Contract (MC)
c. Proyectos de construcción de obras pequeñas- Minor Works Building Contract (MW)
d. Diseño y construcción (Design and Build Contract (DB))
e. Proyectos de construcción de obras grandes (Major Project Construction Contract (MP))
7. Cláusulas comunes y relevantes en los modelos de contratos internacionales
a. Precio
1. Sistema de Precio Alzado
2. Sistema de Precios Unitarios
3. Sistema de costes reembolsables
b. Engineer (ingeniero) o la Dirección de la Obra
c. Variaciones
d. Ampliaciones de Plazo
e. Resolución de Disputas
8. Comparación entre contratos.
a. Variaciones al contrato
  • Modelo NEC.
  • Modelo ENAA.
b. Cuidado de los trabajos y asignación de riesgos
  • Modelo NEC.
  • Modelo ENAA.
c. Rol del Engineer (ingeniero). JCT contract administrator. NEC project manager. FIDIC engineer.
d. Comparación Cláusula de Fuerza Mayor entre FIDIC y NEC
e. Condiciones Imprevistas del terreno ¿Quién es responsable?
  • NEC 3
  • FIDIC
TALLER DE TRABAJO.
Contratos NEC (New Engineering Contract). El nuevo Contrato de Ingeniería.
1. Origen británico de los Contratos NEC, New Engineering Contract
2. Principales cláusulas en el contrato NEC3
  • Responsabilidades del contratista
  • Tiempos y plazos
  • Aceptación, ensayos y defectos
  • Pagos
  • Compensación de eventos
    • Aspecto clave de los contratos NEC es la lista específica de eventos de compensación que presenta en detalle la asignación de riesgos entre las partes.
  • Derecho del mandante de disponer de equipos y materiales
  • Riesgos y seguros
  • Terminación.
3. Ventajas del contrato NEC3
a. Administración de proyectos proactiva.
b. Poca litigiosidad.
c. Claridad y flexibilidad.
d. Diferencias respecto del contrato de suma alzada.
e. Métodos de pago
f. Claridad del contrato
3. Desventajas del contrato NEC3
a. Plazos
b. Contingencias
4. Condiciones de uso
a. Términos y las condiciones de uso del Contrato NEC3 ECC
b. Información del trabajo a realizar y el lugar.
c. Precios del Contratista
5. El BIM es el origen de los NEC.
a. Altos estándares de preparación de contratos
b. El objetivo es la colaboración previsora entre todos los involucrados del proyecto.
c. La solución informática del NEC3 Contract Management Cloud adaptado al BIM.
  • Gestión de Contratos NEC3 en la Nube

  • • Advertencias tempranas
    • Eventos de compensación
    • Registro de riesgos.
    • Instrucciones de la tarde
    • Evaluaciones
CHECK-LIST 
Contratos FIDIC 
1. Los modelos de condiciones contractuales.
  • Short Form of Contract (Short Form o Green Book)
  • Contratos de proyecto y obra (Design-Build)
  • Contratos BOT (Build-Operate-Transfer)
  • Construction Contract (CONS o Red Book)
  • Plant & Design-build Contract (P&DB o Yellow Book)
  • Contratos llave en mano (EPC/Turnkey), EPC/Turnkey Contract (EPCT o Silver Book)
    • Características generales del Contrato FIDIC/ llave en mano (Silver Book)
    • Recomendaciones de FIDIC sobre la utilización del Silver Book
2. Aspectos generales a considerar en Contratos EPC/llave en mano.
  • Características esenciales
  • Modalidades
3. Estructura de los contratos FIDIC.
4. Condiciones generales/particulares.
4. Documentos tipo de carta de oferta. Contract agreement
5. Las partes del contrato: propietario, ingeniero, contratista, subcontratista.
6. Obligaciones y responsabilidades riesgos, fuerza mayor y resolución. Distribución de riesgos.
  • Obligaciones y responsabilidades fundamentales del contratista y de la propiedad.
  • Atribución de riesgos
  • Riesgos asumidos por el contratista y por el cliente.
  • Límite de responsabilidad
  • Regulación de la Fuerza Mayor
  • Responsabilidad y seguros suspensión por el contratista resolución del contrato fuerza mayor.
  • Plazo de ejecución programa retrasos, suspensión y prórrogas de plazo.
  • Ejecución y terminación de las obras instalaciones, materiales y ejecución 
  • Pruebas de terminación y recepción. Responsabilidad.
7. Resolución de conflictos y arbitraje. Acuerdos sobre resolución de conflictos
8. Secuencia típica de pagos y de resolución de conflictos.
9. Régimen jurídico de los contratos EPC internacionales
  • Concepto y características de los contratos EPC
  • Naturaleza jurídica
  • Carácter internacional
  • Elementos y principales fases
  • Esquema clásico de los proyectos BOT (Build, Operate & Transfer)
  • Fases: Fase precontractual, Fase Contractual y Fase Operativa
  • Identificación, gestión y asignación de riesgos de construcción del proyecto
  • Preparación y presentación de reclamaciones
Formularios internacionales de contrato de ingeniería.
  • Modelo completo de Contrato de Gestión de Ingeniería Compras y Construcción (EPCM, por sus siglas en inglés).
En español con más de 115 páginas. 
  • Definiciones relevantes (puesta en funcionamiento, certificación de listo para funcionar, certificado de pruebas, control efectivo, cronograma o planning del proyecto, prueba de demostración y desempeño (performance), subcontratistas, árbitros, verificación Ambiental etc.). 
  • Responsabilidad solidaria en caso el contratista EPCM.
  • Ingeniero Residente.
  • Personal del contratista EPCM.
  • Estudio de factibilidad, ingeniería, diseño, arquitectura u otros servicios
  • profesionales relativos a la ejecución 
  • Cesión, transferencia y subcontratación
  • Obligatoriedad del contrato EPCM.
  • Cesión por el Contratista EPCM.
  • Subcontratación. Subcontratistas.
  • Plazo para completar los trabajos y cronograma de los
  • Trabajos (Plazo para completar los Trabajos. Notificación de Inicio. Prórroga del Plazo de Culminación. Restricciones para solicitar una Prórroga del Plazo de Culminación Sustancial. Daños por demora en la culminación de los Trabajos. Demora en la culminación. Terminación del contrato EPCM o rechazo de la planta. Precio del contrato EPCM.  I.G.V. y Facturación. Tributos y otras obligaciones legales. Suficiencia del Precio del contrato EPCM. Términos de Pago). 
  • Pagos a Subcontratistas.
  • Obligaciones del contratista EPCM. Alcances y descripción de los Trabajos. Seguridad del Sitio. Responsabilidad por la ejecución de los Trabajos. 
  • Permisos de Importación y Licencias.
  • Disposición de las obras de la planta (Setting Out ).
  • Materiales Peligrosos y Contingencias Ambientales.
  • Declaración y Garantía.
  • Obligaciones y Responsabilidad EPCM
  • Acceso y posesión del Sitio.
  • Permisos del MEM.
  • Información del contrato EPCM.
  • Documentación, planos y archivo técnico EPCM
  • Planning o cronograma del proyecto y reportes del contratista EPCM.
  • Instalaciones en el sitio.
  • Seguridad maquinaria del contratista EPCM.
  • Organización y seguridad de los trabajos en el sitio.
  • Inspección y pruebas durante la fabricación.
  • Certificados de Pruebas. Pruebas o inspecciones insatisfactorias.
  • Entrega del equipo en el sitio. Transferencia de propiedad
  • Procedimientos de pruebas de desempeño (Performance) y pruebas de confiabilidad.
  • Certificación de listo para funcionar.
  • Certificados de pruebas.
  • Culminación sustancial y transferencia de la planta.
  • Defectos antes y después de la transferencia de la planta.
  • Garantías de desempeño (performance).
  • Defectos encontrados antes de la fecha de culminación sustancial.
  • Plazo de responsabilidad por defectos.
  • Notificación de la existencia de defectos.
  • Prórroga del Plazo de Responsabilidad por Defectos.
  • Garantías monetarias del contratista EPCM
  • Garantía de Cumplimiento del contrato EPCM.
  • Efectos del certificado final de pago. Certificado de culminación final.
  • Responsabilidades del contratista EPCM. Daños. Indemnidad.
  • Efectos de la demora y del incumplimiento de las Garantías de Desempeño (Performance).
  • Limitación de Daños. Incumplimiento de Leyes Aplicables.
  • Seguros del contratista EPCM. Seguro que deberá ser mantenido por los Subcontratistas. Limitaciones de Responsabilidad.
  • Resolución del contrato EPCM
  • Responsabilidad del contratista EPCM 
  • Fuerza mayor
  • Auditoría.
  • Anexos y Documentos del contrato EPCM (requisitos y especificaciones de la planta determinados por el estudio de factibilidad, descripción del sitio. copia de la notificación de inicio entregada al contratista EPCM, permisos del MEM y otras autoridades gubernamentales, permisos del contratista EPCM, niveles de desempeño (“performance”) garantizado, estándares de calidad, procedimientos y protocolos de pruebas, relación de subcontratistas y proveedores aprobados, formato de garantía de empresa matriz, formatos de garantías bancarias y cartas de crédito stand-by, planning o cronograma del proyecto, presupuesto provisional y definitivo de la planta, planning o cronograma de pagos, relación de personal necesario para pruebas. operación y mantenimiento de la planta, procedimientos y aspectos contables, bonificación del precio del contrato EPCM por culminación anticipada de los trabajos, procedimientos para la presentación de documentos, maquinaria principal del contratista EPCM o de sus subcontratistas o proveedores, formato de informe de avance de obra, formatos de declaraciones juradas, valorizaciones, etc.)
Formularios. Condiciones contractuales del contrato de ingeniería. (FIDIC)
    • Documento estándar de licitación de Contratación de Obras del Banco Mundial, Bancos  Multilaterales de Desarrollo y  la  Federación  Internacional  de  Ingenieros  Consultores (FIDIC) 
  • Disposiciones generales. Definiciones.  Interpretación. Comunicaciones. Ley e idioma. Orden de prioridad de los documentos.  Convenio. 
  • Cesión 
  • Cuidado y suministro de los documentos 
  • Demoras de los planos o instrucciones 
  • Uso de los documentos del contratista por parte del contratante 
  • Uso de los documentos del contratante por parte del contratista 
  • Detalles confidenciales 
  • Cumplimiento de la legislación 
  • Responsabilidad conjunta y solidaria 
  • Inspecciones y auditorías por parte del banco 
  • El contratante 
  • Derecho de acceso al lugar de las obras 
  • Permisos, licencias y aprobaciones 
  • Personal del contratante 
  • Arreglos financieros del contratante 
  • Reclamaciones del contratante 
  • El ingeniero 
  • Obligaciones y facultades del ingeniero 
  • Delegación por el ingeniero 
  • Instrucciones del ingeniero 
  • Reemplazo del ingeniero 
  • Decisiones 
  • El contratista 
  • Obligaciones generales del contratista 
  • Garantía de cumplimiento 
  • Representante del contratista 
  • Subcontratistas 
  • Cesión de beneficio de subcontrato 
  • Cooperación 
  • Trazado 
  • Procedimientos de seguridad 
  • Control de calidad 
  • Suficiencia del monto contractual aceptado 
  • Condiciones físicas imprevisibles 
  • Servidumbre de paso y dependencias 
  • Ruta de acceso 
  • Transporte de bienes
  • Protección del medio ambiente 
  • Electricidad, agua y gas 
  • Seguridad del lugar de las obras 
  • Operaciones del contratista en el lugar de las obras 
  • Subcontratistas designados 
  • Objeciones a las designaciones 
  • Pagos a subcontratistas designados 
  • Comprobantes de pago 
  • Personal y mano de obra
  • Contratación de personal y mano de obra 
  • Nivel salarial y condiciones de trabajo 
  • Personas al servicio del contratante
  • Leyes laborales
  • Horas de trabajo 
  • Instalaciones para el personal y la mano de obra 
  • Salud y seguridad 
  • Supervisión del contratista 
  • Personal del contratista 
  • Registro del personal y los equipos del contratista 
  • Alteración del orden 
  • Personal extranjero 
  • Suministro de alimentos
  • Equipos, materiales y mano de obra 
  • Modo de ejecución 
  • Muestras 
  • Inspección 
  • Pruebas 
  • Rechazo 
  • Medidas correctivas 
  • Propiedad de los equipos y los materiales 
  • Inicio, demoras y suspensión 
  • Inicio de las obras 
  • Plazo de terminación 
  • Prórroga del plazo de terminación 
  • Demoras ocasionadas por las autoridades 
  • Avance 
  • Indemnización por demora
  • Suspensión de las obras
  • Consecuencias de la suspensión 
  • Pago de los equipos y materiales en caso de suspensión 
  • Suspensión prolongada 
  • Reanudación de las obras 
  • Pruebas a la terminación 
  • Obligaciones del contratista 
  • Demora en las pruebas 
  • Repetición de las pruebas 
  • Fracaso de las pruebas a la terminación 
  • Recepción de las obras por parte del contratante 
  • Recepción de las obras y secciones 
  • Recepción de partes de las obras
  • Interferencia con las pruebas a la terminación 
  • Superficies que requieren reacondicionamiento 
  • Responsabilidad por defectos 
  • Terminación de trabajos pendientes y reparación de defectos 
  • Costo de reparación de los defectos 
  • Prórroga del plazo para la notificación de defectos 
  • Incumplimiento en cuanto a la reparación de defectos 
  • Retiro de trabajos defectuosos 
  • Pruebas adicionales 
  • Derecho de acceso 
  • Búsqueda por parte del contratista 
  • Certificado de cumplimiento 
  • Obligaciones no cumplidas 
  • Despeje del lugar de las obras 
  • Medición y evaluación 
  • Trabajos que se medirán 
  • Método de medición 
  • Evaluación
  • Omisiones 
  • Variaciones y ajustes 
  • Derecho a variar 
  • Ingeniería de valor 
  • Procedimiento de variación 
  • Pago en monedas aplicables 
  • Trabajos por día 
  • Precio del contrato y pago
  • Precio del contrato 
  • Pago anticipado 
  • Solicitud de certificados de pago provisionales 
  • Calendario de pagos 
  • Equipos y materiales para las obras 
  • Emisión de certificados de pago provisionales
  • Pagos 
  • Retraso en los pagos 
  • Pago del monto retenido 
  • Declaración de terminación 
  • Solicitud de certificado de pago final 
  • Finiquito 
  • Emisión de certificado de pago final 
  • Fin de la responsabilidad del contratante
  • Monedas de pago 
  • Terminación por parte del contratante 
  • Notificación para hacer correcciones 
  • Terminación por parte del contratante 
  • Valoración en la fecha de terminación 
  • Pagos después de la terminación 
  • Derecho del contratante de terminar el contrato por conveniencia 
  • Prácticas corruptivas o fraudulentas
  • Suspensión y terminación por parte del contratista 
  • Derecho del contratista a suspender los trabajos 
  • Terminación por parte del contratista 
  • Cese de las obras y retiro de los equipos del contratista 
  • Pago a la terminación 
  • Riesgos y responsabilidades 
  • Indemnizaciones 
  • Cuidado de las obras por parte del contratista 
  • Riesgos del contratante 
  • Consecuencias de los riesgos del contratante 
  • Derechos de propiedad intelectual e industrial 
  • Limitación de responsabilidad 
  • Uso del alojamiento y las instalaciones del contratante 
  • Seguro
  • Requisitos generales en materia de seguros 
  • Seguro de las obras y los equipos del contratista 
  • Seguro contra lesiones personales y daños a la propiedad 
  • Seguro para el personal del contratista 
  • Fuerza mayor 
  • Definición de fuerza mayor 
  • Notificación de casos de fuerza mayor 
  • Obligación de reducir las demoras 
  • Consecuencias de la fuerza mayor 
  • Fuerza mayor que afecte a un subcontratista 
  • Terminación opcional, pago y finiquito 
  • Liberación del cumplimiento del contrato 
  • Reclamaciones, controversias y arbitraje 
  • Nombramiento de la comisión para la resolución de controversias 
  • Desacuerdo sobre la composición de la comisión para la resolución de controversias
  • Obtención de decisión de la comisión para la resolución de controversias 
  • Arbitraje 
  • Incumplimiento de una decisión de la comisión para la resolución de controversias 
  • Vencimiento del nombramiento de la comisión para la resolución de controversias 

Copyright © inmoley.com Todos los derechos reservados. El uso anagramas,  símobolos o información sin autorización expresa de inmoley.com  y al margen de las condiciones generales de contratación de inmoley.com, será perseguido judicialmente.

ir a inicio de página
 
Volver a la página anterior