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6 de mayo de 2009
INMOBILIARIO,
EL PROJECT MANAGEMENT SE EMPIEZA A UTILIZAR POR LOS BANCOS PARA ACABAR
INMUEBLES EN CONSTRUCCIÓN
Valor añadido: Una
de las conclusiones del el II Observatorio del Project Management, organizado
por la Asociación Española de Dirección Integrada
de Proyectos (AEDIP), ha sido que los bancos necesitan asistencia técnica
cuando se quedan con activos inmobiliarios en fase de construcción,
con lo que las empresas de Project management les están ayudando
a concluir el proceso de edificación o mantenimiento con eficiencia
e independencia. El proyect management inmobiliario está consolidándose
en España, tanto en promoción pública como privada,
y está siendo una fuente de trabajo durante la crisis para muchos
arquitectos y aparejadores en momentos de crisis. Según Pedro Dubié,
secretario general de AEDIP, “los bancos poseen activos inmobiliarios y
participaciones financieras en empresas por un valor superior a 12.000
millones de euros. Si diferenciamos el suelo y promociones residenciales,
las entidades tienen activos por valor de 8.400 millones. Las participaciones
financieras directas ascendían en febrero de 2009 a más de
2.000 millones de euros y si sumamos las participaciones indirectas y las
de entidades extranjeras en firmas españolas esta cifra se eleva
a 3.200 millones”. Para Fernando Rodríguez y Rodríguez de
Acuña, socio de R.R. de Acuña & Asociados, “la crisis
está afectando a todos los tipos de activos. Es más, si las
entidades no hubieran comprado los activos inmobiliarios, la morosidad
se hubiera disparado hasta el 15%. La magnitud del problema en el tiempo
puede que nos plantee un escenario positivo, lo cual nos lleva a un período
de ajuste hasta el 2012, en el cual se seguirán absorbiendo activos.
Estamos hablando de un negocio de 300.000 o 400.000 millones de euros,
para un período, aproximadamente, de ocho o más años”.
Alfonso López Barreiro, director de Project Management de Prointec,
apuntó que “muchas veces los bancos no saben lo que tienen, los
activos no están catalogados. Nuestra labor es hacer una planificación
del activo, darle un criterio de actuación para desarrollar un plan,
una verificación, clasificación y priorización. Y
en función de esos análisis hacer planes de respuesta”.
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