|
NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN,
URBANISMO E INMOBILIARIO. |
|
-
1ª Revista
Iberoamericana de construcción, urbanismo e inmobiliario.
-
Independiente.
Experimentado.
-
Con algunos
de los analistas más experimentados realizando investigaciones
sobre el terreno durante todo el año, inmoley.com proporciona a
sus lectores globales la inteligencia empresarial que necesitan para mantenerse
a la vanguardia.
-
inmoley.com
tiene acceso a las estadísticas más precisas y al análisis
independiente disponible, lo que ayuda a los clientes a tomar decisiones
fundamentales de inversión a largo plazo en y sobre las regiones
donde el acceso al conocimiento es poder.
|
| LA
INTELIGENCIA ARTIFICIAL YA SE OCUPA DEL MANTENIMIENTO DE LAS CARRETERAS |
23 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El futuro del
mantenimiento vial alemán es la IA, dice Hochtief
|
| La implementación
de inteligencia artificial para el mantenimiento de carreteras en Herne,
Alemania, es una iniciativa interesante que puede mejorar la eficiencia
y la seguridad de las carreteras en el futuro. Al analizar y recopilar
datos sobre el estado de las carreteras, la solución digital desarrollada
por Edgital y Hochtief puede ayudar a identificar problemas de manera oportuna
y proporcionar mantenimiento preventivo antes de que se produzcan daños
graves. Además, la integración de modelos BIM y gemelos digitales
puede permitir una mejor planificación y gestión del mantenimiento
de carreteras, lo que puede ahorrar costos a largo plazo y mejorar la calidad
de las carreteras. La capacidad de analizar tendencias y patrones en secciones
específicas de la carretera también puede ayudar a predecir
problemas y prevenir accidentes. En general, la implementación de
inteligencia artificial en el mantenimiento de carreteras es una tendencia
prometedora que puede mejorar la seguridad y la eficiencia de las carreteras
en el futuro. |
| TENDENCIAS
TECNOLÓGICAS DE LA CONSTRUCCIÓN EN 2023 |
23 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Para 2023,
hay varias tendencias tecnológicas emergentes que tendrán
un impacto significativo en la industria de la construcción
|
| Drones: los
drones continuarán desempeñando un papel importante en la
construcción, proporcionando imágenes aéreas en tiempo
real, escaneos lidar 3D, seguimiento de progreso, monitoreo de seguridad,
inspecciones y más. Impresión 3D: la impresión 3D
se está utilizando cada vez más en la construcción
para crear modelos, componentes livianos y edificios completos, lo que
mejora la eficiencia y permite la construcción más ecológica.
Tecnología verde: la industria está girando hacia técnicas
más respetuosas con el medio ambiente, incluyendo análisis
de eficiencia energética, materiales sostenibles, iluminación
inteligente, polar solar y sistemas geotérmicos. Análisis
de datos: el análisis de datos puede proporcionar información
de seguridad en tiempo real, proyectar cronogramas precisos, mejorar la
eficiencia energética, reducir costes, monitorear el desempeño
y mejorar los flujos de trabajo. Internet de las Cosas (IoT): una red de
objetos físicos conectados que transmiten datos a un sistema informático
puede mejorar la eficiencia, la calidad y la seguridad proporcionando a
los gerentes y trabajadores datos duros y fríos. |
| APLICABILIDAD
PRÁCTICA DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL ACTUAL AL DISEÑO ARQUITECTÓNICO. |
23 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La aplicación
práctica de la inteligencia artificial en el diseño arquitectónico
actualmente se limita a tareas específicas y cuantificables que
pueden conducir a resultados medibles.
|
| Aunque la
IA puede ayudar en la optimización de algunos aspectos del diseño,
no puede reemplazar el trabajo creativo y la experiencia de los arquitectos
y diseñadores. En lugar de eso, la IA puede ser vista como una herramienta
de diseño más inteligente que puede mejorar la eficiencia
y precisión del proceso de diseño. Es importante que los
profesionales del diseño aprendan a utilizar estas herramientas
y adapten su práctica para mantenerse al día con la tecnología
en constante evolución. La inteligencia artificial ahora puede resolver
problemas de manera confiable y tomar decisiones. Pero la inteligencia
artificial basada en datos resuelve problemas mediante optimización
iterativa, y los problemas deben ser cuantificables para poder optimizarlos. |
| INTELIGENCIA
ARTIFICIAL EN LA CONSTRUCCIÓN. LOS GEMELOS DIGITALES IMPULSAN UNA
INFRAESTRUCTURA MÁS INTELIGENTE PARA UN MUNDO EN CONSTANTE CAMBIO |
23 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Un sistema
de información geográfica (GIS) es un entorno para recopilar,
gestionar y analizar datos. Arraigado en la ciencia de la geografía,
el GIS integra muchos tipos de datos. Analiza la ubicación espacial
y organiza capas de información en visualizaciones usando mapas
y escenas 3D.
|
| La utilización
de la tecnología de "infraestructura inteligente" permite planificar
y actualizar activos críticos gracias a la proliferación
de sensores, dispositivos IoT, datos históricos y análisis
avanzados. La combinación de la geografía y los datos permite
una mejor gestión de la infraestructura para lograr el mayor impacto.
Durante la planificación y construcción de proyectos, los
gemelos digitales impulsados por GIS pueden utilizarse para ejecutar simulaciones
y análisis predictivos, lo que ayuda a comprender cómo el
proyecto afectará y se verá afectado por los sistemas cercanos
existentes. Además, los gemelos digitales pueden simular cómo
el proyecto se verá afectado por el cambio climático y el
aumento del nivel del mar. |
| MADRID,
A LA CABEZA DE LA VIVIENDA SOCIAL EN ESPAÑA, YA EMPLEA LOS FONDOS
EUROPEOS |
23 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Los cálculos
de la Comunidad de Madrid son que unas 17.000 familias, y sobre todo menores
de 35 años, se beneficiarán de las primeras viviendas, cuya
construcción generará 35.000 puestos de trabajo y unos 500
millones de euros de inversión. Este plan está pensando como
una fórmula público-privada que permita construir vivienda
de alquiler asequible para aquellos colectivos que no pueden acudir al
mercado de vivienda libre ni tampoco optar a un piso de alquiler social,
como por ejemplo jóvenes, familias, mayores de 65 años, víctimas
de violencia de género y personas con algún tipo de discapacidad.
|
| La presidenta
de Asprima, Carolina Roca señala que “el problema de la vivienda
sí tiene solución, especialmente en la Comunidad de Madrid,
donde esperamos que se ponga en carga suelo finalista destinado a vivienda
asequible en el corto plazo. Los promotores tenemos el compromiso de poner
en el mercado 35.000 viviendas a precio asequible en los próximos
cuatro años, siempre que la Administración adecue el marco
normativo autonómico y actualice los precios máximos”. Carolina
Roca, presidenta de ASPRIMA, se refiere a la necesidad de una solución
para el problema de la vivienda en la Comunidad de Madrid. En concreto,
menciona la importancia de la disponibilidad de suelo finalista destinado
a vivienda asequible y la necesidad de adecuar el marco normativo autonómico
y actualizar los precios máximos para que los promotores puedan
poner en el mercado 35.000 viviendas a precios asequibles en los próximos
cuatro años. La solución que propone Carolina Roca implica
tanto la disponibilidad de suelo finalista destinado a vivienda asequible
como cambios en la normativa y en los precios máximos de venta de
vivienda protegida. En cuanto a los cambios normativos, se refiere a una
adecuación del marco normativo autonómico, lo que podría
incluir una simplificación de los procedimientos administrativos
y la reducción de los plazos de tramitación de los permisos
y autorizaciones necesarios para el desarrollo de los proyectos. Respecto
a los precios máximos de venta de vivienda protegida, se busca que
se actualicen para que sean rentables para los promotores. Actualmente,
los precios máximos se establecen en función del coste de
construcción más un margen de beneficio limitado, lo que
hace que el margen de beneficio de los promotores sea muy reducido, lo
que dificulta la viabilidad económica de los proyectos de vivienda
protegida. Por lo tanto, la actualización de los precios máximos
permitiría que los promotores puedan ofrecer viviendas a precios
más asequibles y rentables al mismo tiempo. |
| LOS
RIESGOS DE UNA JOINT VENTURE EN LA INVERSIÓN HOTELERA. |
23 de marzo de 2023 |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
JOINT
VENTURE INMOBILIARIA
La guía
práctica inmoley.com
de
INVERSOR
HOTELERO. Inversión inmobiliaria hotelera
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Blasson y Axa
forman una joint venture para adquirir el icónico hotel Sofía
de Barcelona por 180 millones de euros
|
| Las joint
ventures son una forma común de inversión en el sector hotelero,
ya que permiten a los inversores compartir el riesgo y los costes de un
proyecto. Las joint ventures también pueden aportar valor a través
de la combinación de diferentes habilidades, recursos y conocimientos
de los socios, lo que puede mejorar la gestión hotelera y la rentabilidad
del proyecto. Sin embargo, también existen riesgos asociados con
las joint ventures en la inversión hotelera. Es importante que los
socios establezcan un acuerdo detallado que especifique sus responsabilidades
y derechos en la gestión del hotel. Los acuerdos deben abordar aspectos
como la toma de decisiones, la financiación, la gestión de
riesgos, la repartición de ganancias y los plazos de desinversión.
Para prevenir los riesgos de las joint ventures en la gestión hotelera,
es fundamental que los socios elijan cuidadosamente a sus compañeros
de negocios y realicen una debida diligencia rigurosa antes de firmar un
acuerdo. También es importante establecer una comunicación
clara y efectiva entre los socios, con el fin de evitar malentendidos y
conflictos. En cuanto al momento de desinversión, es esencial que
los socios establezcan una estrategia clara y acuerden los plazos y las
condiciones para la venta del hotel. Los acuerdos deben especificar cómo
se distribuirán los ingresos de la venta entre los socios y cómo
se llevará a cabo el proceso de venta. En resumen, las joint ventures
pueden ser una forma efectiva de invertir en el sector hotelero, siempre
y cuando se establezcan acuerdos claros y detallados que aborden los aspectos
clave de la gestión hotelera y se realice una debida diligencia
rigurosa antes de firmar un acuerdo. Es fundamental mantener una comunicación
clara y efectiva entre los socios y establecer una estrategia clara para
el momento de desinversión. |
| PUERTOS
DEPORTIVOS Y TURISMO INMOBILIARIO |
23 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Esencial para
promotores inmobiliarios, Si están buscando una guía práctica
para promover puertos deportivos con urbanizaciones, la guía "Puertos
Deportivos y Turismo Inmobiliario" es esencial para su éxito.
|
| En esta guía,
aprenderán todo lo necesario para entender el turismo inmobiliario
en puertos deportivos y cómo invertir en el sector inmobiliario.
Descubrirán cómo la gestión y administración
de los puertos deportivos afecta el turismo náutico y cómo
pueden desarrollar un marketing estratégico para nuevos productos
turísticos. Además, esta guía aborda las dificultades
para promover un puerto deportivo o una marina, y cómo minimizar
los riesgos mediante estudios técnicos, económicos y de viabilidad.
Incluso se estudia el impacto ambiental de un puerto deportivo en su entorno.
Si quieren tener éxito en la promoción de puertos deportivos
con urbanizaciones, esta guía es imprescindible. ¿QUÉ
APRENDERÁ? Introducción PARTE PRIMERA Turismo inmobiliario
en puertos deportivos Capítulo 1. Turismo inmobiliario en puertos
deportivos Capítulo 2. Inversión inmobiliaria en el sector
de los puertos deportivos Capítulo 3. Puertos deportivos y turismo
inmobiliario. Capítulo 4. El turismo náutico. Capítulo
5. La gestión y administración de los puertos deportivos
y su efecto en el turismo náutico PARTE SEGUNDA Marketing de puertos
deportivos. Capítulo 6. Marketing de nuevos productos turísticos
a partir de un puerto deportivo. Capítulo 7. Desarrollo estratégico
del marketing de puertos deportivos. PARTE TERCERA. ¿Por qué
es tan difícil promover un puerto deportivo o una marina? Capítulo
8. Los puertos deportivos tienen mucho riesgo. ¿Cómo minimizarlo?
Capítulo 9. Estudios técnicos de un proyecto de puerto deportivo.
Capítulo 10. Estudio de impacto ambiental de puerto deportivo. Capítulo
11. Estudio económico financiero de un puerto deportivo. Capítulo
12. Estudio de viabilidad de un puerto deportivo. Repercusión en
el suelo urbano afectado por el plan especial del puerto deportivo. |
EBOOK relacionado.
| TURISMO
DE SALUD. BALNEARIOS, HOTELES SPA. CURHOTEL |
22 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Descubre la
guía práctica del "Turismo de Salud. Balnearios. Hoteles
Spa. Curhotel". Esta guía es imprescindible para los gestores hoteleros
especializados en salud, ya que contiene muchos casos prácticos
que te ayudarán a mejorar tu negocio de turismo de salud.
|
| Con esta guía,
aprenderás todo lo necesario para ofrecer a tus clientes la mejor
experiencia de turismo de salud y bienestar. Desde los fundamentos del
turismo de salud hasta la creación de un SPA y la gestión
del personal, esta guía te proporcionará los conocimientos
y habilidades necesarias para destacar en el mercado de turismo de salud.
Con su índice
completo, incluyendo capítulos sobre termalismo, hidroterapia, SPA,
turismo de rehabilitación, turismo dietético y turismo de
estética, esta guía es una herramienta valiosa para cualquier
negocio hotelero especializado en salud.
No pierdas
la oportunidad de mejorar tu negocio de turismo de salud.
¿QUÉ
APRENDERÁ? PRELIMINAR El turismo de salud y bienestar en 12 preguntas
y respuestas. PARTE PRIMERA Turismo de salud. Capítulo 1. Turismo
de salud. Capítulo 2. El turismo de salud como negocio hotelero.
Capítulo 3. Especialidades del turismo de salud. PARTE SEGUNDA Termalismo,
hidroterapia y SPA. Capítulo 4. Termalismo. Turismo termal tradicional.
Balnearios. Aguas curativas. Capítulo 5. SPA. Hidroterapia en hoteles.
PARTE TERCERA Todos los pasos para crear un SPA. Capítulo 6. Plan
de negocio de un SPA. Business Plan de un SPA. Capítulo 7. Autorizaciones
y permisos Capítulo 8. Construcción del SPA. Proyecto arquitectónico.
Capítulo 9. Requisitos técnicos. Instalaciones de un SPA.
Capítulo 10. Marketing, comercialización y comunicación
de un SPA Capítulo 11. Personal de un SPA. SPA manager. PARTE CUARTA
Turismo de salud. Capítulo 12. Turismo de rehabilitación.
Rehabilitación y salud. PARTE QUINTA Turismo dietético. Capítulo
13. Turismo dietético. Medicina y cocina dietética en hoteles
de salud. PARTE SEXTA Turismo de estética. Capítulo 14. Turismo
de estética. |
EBOOK relacionado.
| NUEVOS
CASOS PRÁCTICOS EN LA GUÍA DEL PROMOTOR INMOBILIARIO |
1 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La guía
práctica del "PROMOTOR INMOBILIARIO" es una guía completa
para aquellos interesados en desarrollar proyectos inmobiliarios con éxito.
|
| Esta guía
práctica ofrece una visión detallada de los procesos y estrategias
utilizados por los mejores profesionales del sector, desde la identificación
de oportunidades hasta la construcción y entrega del proyecto. Con
ejemplos y casos prácticos, ofrece consejos valiosos y herramientas
útiles para una planificación efectiva y una gestión
eficiente de proyectos inmobiliarios. Este libro es ideal para emprendedores,
profesionales del sector, inversores y profesionales interesados en desarrollar
proyectos inmobiliarios de éxito. PRELIMINAR El promotor inmobiliario
en 22 preguntas y respuestas. PARTE PRIMERA. Viabilidad organizativa: especialización
Capítulo 1. Una promotora inmobiliaria desde dentro. Capítulo
2. ¿Qué es un proyecto inmobiliario? Capítulo 3. Todo
el papeleo. Desde la compra del solar a la conclusión del edificio.
PARTE TERCERA Fases de un proyecto inmobiliario. Capítulo 4. Fases
de un proyecto inmobiliario. Capítulo 5. Desglose de las fases de
la promoción inmobiliaria. Capítulo 6. Viabilidad técnica:
con buen suelo, no hay mal promotor. PARTE CUARTA Viabilidad edificatoria
Capítulo 7. El anteproyecto de Edificación. Capítulo
8. Análisis del plan de obra y precauciones con las ofertas. Capítulo
9. El presupuesto de obra. Capítulo 10. Gestión de obra |
| PERSPECTIVAS
DE LA CONSTRUCCIÓN EN LA UE: UN SECTOR QUE SE MANTIENE ESTABLE TRAS
DOS AÑOS DE MODESTO DECLIVE |
21 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
|
|
| La industria
de la construcción en la Unión Europea (UE) ha experimentado
una disminución modesta durante los últimos dos años,
pero se espera que se mantenga estable en 2023. Si bien la escasez de materiales
está disminuyendo, la falta de mano de obra sigue siendo un desafío.
Además, la calidad de los pedidos ha disminuido, ya que la situación
económica incierta ha hecho que algunos pedidos sean menos seguros
y los costos de los materiales hayan aumentado, afectando los márgenes
de ganancia de las empresas constructoras. España: el sector de
la construcción afronta su quinto año consecutivo de contracción
según ING. Los volúmenes de construcción en España
seguirán cayendo este año, marcando el quinto año
consecutivo de contracción para el sector. A finales de 2022, el
nivel de producción era casi un 25 % inferior al de finales de 2019.
A diferencia de los contratistas de otros países de la UE, que siguen
experimentando principalmente escasez de materiales y mano de obra, las
empresas constructoras españolas se enfrentan a una demanda insuficiente.
De hecho, más de la mitad de todos los constructores españoles
señalaron en febrero que la demanda inadecuada es el principal factor
que limita su producción. A pesar de esto, los libros de pedidos
están mejorando y las inversiones de los fondos de recuperación
de la UE en el sector de la construcción español generarán
algunos resultados positivos. |
| LA
SOLUCIÓN A LA VIVIENDA EN BARCELONA PASA POR LA COLABORACIÓN
PÚBLICO PRIVADA. |
21 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El sector inmobiliario
plantea colaboración público-privada en el próximo
gobierno de Barcelona
|
| El sector
inmobiliario plantea que el gobierno de Barcelona que salga de las elecciones
municipales de mayo priorice políticas de vivienda asequible, para
lo cual propone colaboración público-privada, y también
alerta de la falta de seguridad jurídica del propietario ante la
ocupación ilegal. Diferentes actores del sector consultados por
Europa Press coinciden en lograr vivienda asequible: son el presidente
de la Associació de Promotors de Catalunya (Apce), Xavier Vilajoana;
la directora general de la Asociación de propietarios de Viviendas
en Alquiler (Asval), María Andreu; el CEO de Anticipa Real Estate
y Aliseda Inmobiliaria, Eduard Mendiluce, y la directora de estudios de
Fotocasa, María Matos. |
| URBANISMO
CATALUÑA. REFORMA DE LA LEY DEL SUELO DE CATALUÑA PARA AGILIZAR
LAS LICENCIAS. |
21 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
LEY 3/2023,
de 16 de marzo, de medidas fiscales, financieras, administrativas y del
sector público para 2023.
-
El capítulo
III, relativo a las modificaciones legislativas en materia de urbanismo,
introduce modificaciones en el texto refundido de la Ley de urbanismo,
aprobado por el Decreto legislativo 1/2010, de 3 de agosto. Entre éstas,
cabe destacar el establecimiento de la regulación de los planes
urbanísticos para la implantación de actuaciones declaradas
de interés general superior.
-
Se modifica
la Ley de Urbanismo para agilizar y digitalizar la concesión de
las licencias de obras
|
| Publicado
una modificación del texto refundido de la Ley de Urbanismo de Cataluña,
que establece que será la Generalitat quien habilitará los
colegios profesionales y las otras Entidades Colaboradoras de la Administración
(ECA) para actuar en todo Cataluña en vez de tener que hacerlo en
cada ayuntamiento particular. Esta medida, que permitirá agilizar
la concesión de las licencias de obras y avanzar en la digitalización
de los expedientes de licencias urbanísticas municipales, ha sido
impulsada por el Colegio de Arquitectos de Cataluña, el Consejo
Catalán de la Arquitectura Técnica, el Colegio de Ingenieros
Industriales y el Consejo de Colegios de Ingenieros Graduados e ingenieros
Técnicos Industriales de Cataluña, con el apoyo del Departamento
de Territorio de la Generalitat de Cataluña y de la administración
local (la Asociación Catalana de Municipios mediante su Fundación
Municipalista de impulso territorial). |
| INGENIERÍA
DEL AGUA EN CATALUÑA. COMISIÓN DE INGENIEROS ALERTA SOBRE
RIESGOS EN SUMINISTRO DE AGUA EN CATALUÑA |
21 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Comisión
de ingenieros alerta sobre riesgo de falta de suministro de agua en Cataluña
debido a falta de infraestructuras y gestión integral
|
| Una comisión
de ingenieros ha publicado un informe que destaca la falta de infraestructuras
en Cataluña que ponen en riesgo la garantía de suministro
de agua. A pesar de las mejoras implementadas después de la sequía
de 2008, la situación actual es muy similar y no se han desarrollado
todas las actuaciones necesarias para paliar los efectos de la sequía,
según el informe. La comisión denuncia la falta de interconexión
de redes y una división técnica y administrativa en la gestión
de los recursos hídricos que dificulta una verdadera gestión
integral. Además, los ingenieros reclaman incrementar el uso del
agua regenerada y aprovechar el potencial de este recurso, así como
gestionar adecuadamente las reservas estratégicas de agua subterránea. |
| EL
MERCADO DE SUELO ESTÁ PARALIZADO |
21 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Grandes promotoras
reducen su inversión en compra de terrenos
|
| Las grandes
promotoras de vivienda en España han reducido significativamente
sus inversiones en la compra de suelo, su materia prima necesaria para
la construcción de viviendas. Algunas de las razones para esta disminución
incluyen el elevado precio en algunas ciudades, la desinversión
de algunas compañías, y la prudencia en la adquisición
de terrenos debido a las dudas sobre el futuro de las propias compañías.
En particular, las promotoras cotizadas Aedas, Neinor y Metrovacesa han
ralentizado su adquisición de terrenos, con inversiones en mínimos
en 2022. Por ejemplo, Neinor redujo su inversión en un 95% en 2022
debido al encarecimiento del precio del suelo en los últimos años.
Aedas, controlada por el fondo Castlelake, también ha reducido su
inversión en un 70% en lo que va de año, mientras que Metrovacesa
ha invertido únicamente 5,8 millones en la compra de terrenos en
el último año. Las promotoras más pequeñas
también enfrentan problemas de financiación, lo que les dificulta
la adquisición de terrenos. En general, la disminución de
la inversión en la compra de suelo por parte de las grandes promotoras
indica una paralización del mercado de suelo en España. Sin
embargo, esto puede cambiar en el futuro si las compañías
buscan garantizarse más materia prima para evitar una posible contracción. |
| LA
UE IMPULSA UNA NUEVA DIRECTIVA DE EFICIENCIA ENERGÉTICA PARA EDIFICIOS
CON OBJETIVOS MÁS AMBICIOSOS |
21 de marzo de 2023 |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
-
La guía
práctica inmoley.com
de
La Directiva no se aprobará antes de 2025
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
|
|
| La UE busca
acelerar la neutralidad climática para 2050 con una nueva Directiva
de Eficiencia Energética para la Edificación. La normativa
contempla dos objetivos ambiciosos: todos los edificios de viviendas existentes
deben contar con una calificación energética mínima
E para 2030, y para 2033 mínima de D. Además, introduce el
concepto de edificio cero emisiones y la figura de Pasaporte de Renovación
Energética. El objetivo de la medida es mejorar el parque de edificios
para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. Aunque no se
aprobará antes de 2025, la clasificación energética
modificará el mercado inmobiliario y afectará a los propietarios
de viviendas. |
| CLAVES
PARA LA EXPANSIÓN HOTELERA: ANÁLISIS DE RIESGO, OPORTUNIDAD
Y FIABILIDAD DE SOCIOS |
20 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
En un entorno
cada vez más competitivo, la expansión hotelera se ha convertido
en una de las principales estrategias de las cadenas hoteleras para seguir
creciendo. Sin embargo, la toma de decisiones en este ámbito conlleva
una serie de riesgos y precauciones que es importante tener en cuenta.
|
| Hay tres factores
clave que determinan la expansión en nuevos destinos: el análisis
de riesgo del país en aspectos como la seguridad jurídica,
para conocerlos y asumirlos; el factor de oportunidad por su enclave geográfico
y su potencial de conectividad, aunque no la tenga pero opciones para desarrollarla
con socios; y confirmar la fiabilidad de esos socios, incluido el apoyo
del Gobierno a la actividad turística. Además, hay otros
aspectos que también son importantes a la hora de considerar la
expansión hotelera, como los costes de personal y la capacidad de
formación, o si existen equipos ya formados; así como el
apoyo del propio país a través del Gobierno para facilitar
las cosas, no sólo ayudas, sino su respaldo a la capacidad inversora,
facilitando el camino a establecerse en el país, ya sea solo o con
socios locales. |
| LA
JOINT VENTURE DEL BUILD TO RENT ENTRE HINES Y ACCIONA SE CONSOLIDA EN SÓLO
DOS AÑOS |
20 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
En 2020, Hines,
la inmobiliaria internacional, firmó un contrato de compra a plazo
de un proyecto de alquiler de viviendas plurifamiliares de 31.000 metros
cuadrados en Madrid. La compra se realizó en nombre de Hines European
Value Fund 2 (HEVF 2). Valdebebas 125 está situado en uno de los
distritos residenciales de mayor crecimiento de Madrid en el noreste de
la ciudad.
|
| La compra
fue acordada y firmada fuera del mercado, adquiriendo el proyecto completo
al equipo español de ACCIONA por parte de Hines en España.
ACCIONA ahora desarrolló y entregó el proyecto en plazo.
El proyecto, diseñado para las más altas certificaciones
ambientales, establecerá un nuevo punto de referencia para los alquileres
residenciales construidos específicamente en Madrid. Con alrededor
de 395 apartamentos de diferentes tamaños para individuos, parejas
y familias, Valdebebas 125 está situado cerca de la estación
de tren y frente al nuevo Parque Central de Valdebebas. Proporcionará
un hogar para unas 900 personas. La comunidad contará también
con 7.600 metros cuadrados de zonas ajardinadas con espacios privados de
ocio, supermercado, tiendas de conveniencia y restauración que darán
servicio a toda la zona de Valdebebas. |
| GOLF
INMOBILIARIO: TURISMO INMOBILIARIO Y URBANISMO MEDIOAMBIENTAL |
17 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Le
gustaría saber cómo invertir en campos de golf y turismo
inmobiliario? Entonces, la Guía Práctica del Golf Inmobiliario,
Turismo Inmobiliario y Urbanismo Medioambiental le resultará de
gran utilidad.
|
| En esta guía
encontrará todo lo que necesita saber sobre el golf inmobiliario,
desde su impacto económico y social, hasta los aspectos técnicos
de su gestión y su relación con el urbanismo y el medio ambiente.
Todo con casos prácticos.
Aprenderá
sobre la gestión profesionalizada del campo de golf y los certificados
medioambientales del golf, así como también sobre los estudios
preliminares y el desarrollo de los campos de golf.
Además,
descubrirá cómo el golf puede ser un motor para el turismo
inmobiliario de calidad y cómo se puede optimizar el uso de los
recursos hídricos y aplicar criterios medioambientales para el mantenimiento.
No pierda la
oportunidad de tener toda esta información valiosa a su alcance.antes
de invertir en una promoción de golf inmobiliario (urbanización
+ golf).
¿QUÉ
APRENDERÁ? Introducción PRELIMINAR El golf inmobiliario en
12 preguntas y respuestas. PARTE PRIMERA. El golf inmobiliario Capítulo
1. El Golf inmobiliario. PARTE SEGUNDA Golf: motor de la economía
y del turismo de calidad. Capítulo 2. El golf un fenómeno
social que mueve millones. Capítulo 3. Tendencias en la oferta y
la demanda del golf inmobiliario. Capítulo 4. Golf y turismo inmobiliario.
Capítulo 5. Simbiosis entre el golf y el inmobiliario. Capítulo
6. Informe económico de una inversión en un campo de golf.
PARTE TERCERA Gestión profesionalizada del campo de golf. Capítulo
7. La gestión profesionalizada del golf: calidad en la gestión
de los campos de golf. Capítulo 8. Certificados medioambientales
del golf. PARTE CUARTA. Aspectos técnicos. Capítulo 9. ¿Qué
es un campo de golf? Capítulo 10. Estudios preliminares de un campo
de golf. Capítulo 11. Los campos de golf en cuatro etapas. PARTE
QUINTA. Golf y urbanismo medioambiental. Capítulo 12. Informes de
incidencia ambiental y planeamiento urbanístico. Capítulo
13. Planeamiento urbanístico y desarrollo de los campos de golf.
PARTE SEXTA Golf y medioambiente. Capítulo 14. Ecoauditoría:
Verificación y Control. Capítulo 15. Sin agua no hay golf:
optimización de los recursos hídricos Capítulo 16.
Criterios medioambientales para el mantenimiento. |
EBOOK relacionado.
| INVERSIÓN
HOTELERA. MEJORA DE LOS ANÁLISIS DE HOSPITALIDAD STR EN MADRID.
ADR Y REVPAR SUPERIORES |
17 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
STR significa
Smith Travel Research, una firma de análisis de hospitalidad fundada
en 1985. STR tiene un modelo n el que los hoteles pagan una tarifa
mensual para ver los datos de la competencia, como las tasas de ocupación,
RevPAR y ADR.
-
Según
este informe, los hoteles de Madrid registran ADR y RevPAR superiores a
los de 2019 en febrero, gracias a ARCO Madrid
|
| Según
los datos preliminares de febrero de la firma de análisis de hospitalidad
STR, los hoteles de Madrid tuvieron un rendimiento superior al de enero
y cifras por encima del mismo mes en 2019. La Feria Internacional de Arte
Contemporáneo de Madrid (ARCO Madrid) fue clave para elevar la ocupación
mensual. A pesar de que la ocupación hotelera promedio en febrero
fue del 64,5%, un 12,5% menos que en el mismo mes prepandemia, los datos
diarios muestran que el miércoles 22 de febrero y el sábado
25 de febrero fueron los únicos días del mes con una ocupación
superior al 80%: 81,7% y 85,4%, respectivamente, ayudados por ARCO Madrid.
El resto del mes, la ocupación media diaria fue del 50%, con solo
dos días por debajo de esos niveles. |
| URBANISMO
MADRID. ACTUALIZACIÓN DEL PROYECTO DE URBANIZACIÓN DE VALDECARROS |
17 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Valdecarros
conecta con los del Ensanche de Vallecas, La Atalayuela y Berrocales. Entre
estos viales destaca la Gran Vía del Sureste, que conectará
los diferentes ámbitos del sureste desde prácticamente el
valle del Manzanares a Coslada.
-
El proyecto,
que se ha dividido en ocho etapas, prevé la urbanización
de más de 19 millones de metros cuadrados
-
El ámbito
contará con más de 51.000 viviendas, de las que alrededor
del 55 % tendrá algún tipo de protección pública
|
| Valdecarros
es uno de los desarrollos urbanísticos que se están ejecutando
al sureste de Madrid. Sus obras de urbanización comenzaron en septiembre
de 2021. Está situado al suroeste del Ensanche de Vallecas, en el
distrito de Villa de Vallecas. Se trata del mayor desarrollo urbanístico
de España y uno de los más grandes de Europa, perteneciente
a la denominada Estrategia del Sureste de Madrid. Su territorio está
delimitado al este por el Ensanche de Vallecas, al oeste por las vías
del tren de alta velocidad, al norte por Mercamadrid y el polígono
industrial La Atalayuela y al sur por la autopista de circunvalación
M-50. A su vez dicho PAU será atravesado de este a oeste por la
autopista M-45 y de norte a sur por la autopista M-31, conocida como Eje
Sureste M-40 a M-50. En octubre de 2022 se aprobó el proyecto de
reparcelación de fincas aportadas y resultantes por la asamblea
de propietarios, lo que permitirá, una vez se obtenga la aprobación
municipal, poner en marcha la construcción de las primeras viviendas
del futuro barrio. De las ocho etapas previstas para la urbanización
de Valdecarros, el plan financiero reservó para la Junta de Compensación
todos los usos no residenciales, así como el 28% de los aprovechamientos
de uso residencial libre en las primeras tres fases. |
| LA
INVERSIÓN EN COLIVING Y APARTAMENTOS FLEXIBLES SE DISPARA EN ESPAÑA
HASTA LOS 670 MILLONES DE EUROS EN 2022, SEGÚN CBRE |
17 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Cada vez más
personas buscan la flexibilidad en su día a día, también
en los pisos donde viven. Esto ha propiciado el despegue en España
de nuevas fórmulas alojativas a camino entre el residencial en alquiler
y el formato vacacional. Según la consultora inmobiliaria CBRE,
la inversión en apartamentos flexibles se disparó en España
hasta los casi 670 millones de euros en 2022.
|
| A cierre de
2022, había menos de 3.000 camas dentro de esta tipología
de activos en edificios completos en España, concentradas en Madrid
(65%) y Barcelona (35%), a las que se sumarán otras 8.500 en desarrollo
en los próximos tres años. Este negocio se encuentra en una
fase inicial y en vías de profesionalización, motivo por
el cual durante el 2021 representó tan solo el 7% del total invertido
en activos residenciales, con alrededor de 200 millones. Durante 2022,
la inversión se ha disparado hasta los 666 millones de euros (15%
de la inversión total), multiplicándose por 3,5. Dentro de
este tipo de alojamientos hay tres productos. Una de ellas es la conocida
como coliving, con edificios residenciales completos en el centro de las
ciudades y pocas zonas comunes. Se trata de un producto centrado en la
comunidad (en algunos casos con baños y cocina compartida) con servicios
añadidos y para estancias medias de nueve a doce meses. |
| BLACKSTONE
BUSCA NUEVOS PRÉSTAMOS SINDICADOS PARA REFINANCIAR DEUDA DE SUS
SOCIMIS TESTA Y FIDERE. |
17 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
En este artículo
se analizan las técnicas de refinanciación de deuda que son
imprescindibles para un director financiero inmobiliario.
|
| Blackstone
busca refinanciar las deudas de sus socimis españolas de vivienda
en alquiler, Testa y Fidere, a través de nuevos préstamos
sindicados por un total de aproximadamente 2.1 mil millones de euros, en
un momento de aumento de los tipos de interés y con las dudas del
sector bancario tras la caída de SVB en EE.UU. y la incertidumbre
sobre Credit Suisse en Europa. En 2018, Blackstone financió a Fidere
con 513 millones de euros y a Testa con 1.943 millones de euros a través
de préstamos sindicados. El primer préstamo que vence es
el de Fidere en agosto, por lo que Blackstone está avanzando en
la firma de un nuevo crédito que sustituya al actual, aunque todavía
no ha decidido qué entidades entrarán en la financiación.
En el caso de Testa, aunque su deuda vence en 2024, la compañía
ya está negociando con la banca para refinanciarla. Las refinanciaciones
podrían encarecer el coste de la deuda debido a la subida de los
tipos de interés. |
| FINANCIACIÓN
DE INFRAESTRUCTURAS ENERGÉTICAS. EUROPA AVANZA EN LA CREACIÓN
DE UNA RED DE GASODUCTOS DE HIDRÓGENO DESDE ESPAÑA HASTA
NORUEGA, SUECIA Y FINLANDIA. |
16 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Europa se prepara
para crear una red de gasoductos de hidrógeno que se extenderá
desde España hasta Noruega, Suecia y Finlandia.
-
Desde diciembre,
se han anunciado planes para cinco gasoductos europeos de hidrógeno,
que buscan abordar las dos necesidades generales de seguridad energética
y descarbonización.
|
| La UE aspira
a producir anualmente 10 millones de toneladas e importar 10 millones de
toneladas de hidrógeno renovable para 2030, y los gasoductos de
gas natural reutilizados formarán parte de una futura red troncal
europea de hidrógeno. Muchos operadores de infraestructuras (TSO)
son de propiedad pública y cada uno de los cinco oleoductos anunciados
tiene un vínculo cercano o directo con uno o más estados,
lo que sugiere que el dinero público será parte de una próxima
red de hidrógeno. El uso de hidrógeno en las tuberías
podría incluso ser una solución rentable, y el coste de convertir
un gasoducto de gas natural a hidrógeno es menor que construir un
nuevo gasoducto específico. La UE debe apoyar el establecimiento
de este nuevo mercado mediante un marco regulatorio equilibrado y confiable. |
| EL
COLIVING SE PRESENTA COMO UNA GRAN OPORTUNIDAD DE NEGOCIO PARA INVERSORES
INMOBILIARIOS EN EUROPA. |
16 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Según
un estudio de Cushman & Wakefield, se espera que este modelo de vivienda
facture 550.000 millones de euros en los próximos 10 años.
En España, los jóvenes están optando cada vez más
por el coliving, que puede ofrecer rentabilidades en torno al 5% al 8%,
un 40% por encima del arrendamiento. Además, el coliving está
experimentando una progresiva segmentación, que contribuye a darle
más valor a los colivers.
|
| El coliving
y el alquiler de habitaciones son modelos de negocio inmobiliario que han
surgido como respuesta a la necesidad de alojamiento flexible y asequible
en las grandes ciudades. Estos modelos ofrecen una experiencia más
comunitaria y social que el alquiler tradicional, y han demostrado ser
rentables tanto para los inquilinos como para los inversores. Sin embargo,
para que un nuevo modelo de inversión inmobiliario tenga éxito
en este ámbito, es necesario cumplir con ciertos requisitos. |
| MERCADONA
LIDERA EL LEASE BACK INMOBILIARIO |
16 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Mercadona invierte
más de 1.250 millones de euros en el mercado inmobiliario en 2022
y sigue reforzando su modelo de negocio
-
El objetivo
de Mercadona es acelerar su proceso de transformación mediante la
venta de propiedades y la obtención de liquidez, para así
poder invertir en nuevas iniciativas, como su servicio de comida preparada
para llevar, conocido como 'Listo para comer'. Los supermercados se han
convertido en un valor refugio para los inversores inmobiliarios, y Mercadona
está aprovechando el interés de los fondos de inversión
en los locales comerciales.
|
| Los inversores
tienen una gran demanda por los supermercados, que se han convertido en
uno de los activos inmobiliarios más populares. Durante el año
pasado, el retail concentró el 55% del volumen total de inversión
inmobiliaria, siendo las tipologías de hipermercados y supermercados
las más buscadas. Según los informes de BNP Paribas Real
Estate y Savills, el segmento de la alimentación sigue siendo atractivo
como un producto de inversión seguro y estable, manteniendo una
tendencia alcista desde el inicio de la pandemia de la COVID-19. |
| EL
MERCADO DE OFICINAS EN EUROPA CORRE EL RIESGO DE OBSOLESCENCIA, SEGÚN
INFORME DE CUSHMAN & WAKEFIELD |
16 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El teletrabajo
impacta el mercado de oficinas en Europa y puede dejar a más del
76% de los edificios de oficinas obsoletos para finales de la década,
según un informe de Cushman & Wakefield.
|
| La consultora
destaca que la mayoría del stock de oficinas en Europa tiene más
de 30 años y que solo el 14% se ha modernizado en la última
década. La demanda actual busca edificios de alta eficiencia energética
y los propietarios necesitarán invertir en mejoras para evitar la
obsolescencia. La situación se agrava para las oficinas no adaptadas
a las nuevas necesidades tecnológicas, y para aquellas que están
en grandes ciudades, donde la sobreoferta puede provocar una caída
en los valores inmobiliarios. La incertidumbre económica, la acción
legislativa en materia de sostenibilidad y las nuevas demandas de los ocupantes
también presionan a los propietarios a actualizar sus activos.El
informe de la consultora inmobiliaria Cushman & Wakefield revela que
más de las tres cuartas partes de los edificios de oficinas en Europa,
lo que supone el 76% del stock actual, podrían quedar obsoletos
a finales de esta década si los propietarios no invierten en mejoras
o en encontrar un uso alternativo para los inmuebles. La consultora asegura
que la obsolescencia es un problema especialmente relevante en España,
donde el 53% del stock de oficinas se construyó antes del año
2000 y solo el 14% se ha construido o reformado en los últimos 10
años. |
| GESTIÓN
DE CENTROS DEPORTIVOS |
16 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Quieres
aprender a gestionar centros deportivos de manera efectiva y rentable?
|
| La Guía
Práctica de Gestión de Centros Deportivos es el recurso que
necesitas. Con un enfoque práctico y accesible, esta guía
te proporcionará todo lo que necesitas saber para gestionar con
éxito un centro deportivo, desde su creación hasta su mantenimiento
y rentabilidad.
Con su índice
completo y detallado, la guía cubre todas las áreas clave
de la gestión de centros deportivos, incluyendo la gestión
pública y privada, el marketing, el control de instalaciones, la
gestión económica y de recursos humanos, así como
el proceso constructivo de un centro deportivo.
Con la Guía
Práctica de Gestión de Centros Deportivos, tendrás
acceso a las mejores prácticas y consejos para crear y gestionar
un centro deportivo de manera efectiva y rentable. Ya sea que seas un emprendedor,
un gestor deportivo, un arquitecto o simplemente un entusiasta del deporte,
esta guía es imprescindible para ti.
¡Consigue
la Guía Práctica de Gestión de Centros Deportivos
y conviértete en un experto en la gestión de centros deportivos!
¿QUÉ
APRENDERÁ? PRELIMINAR La gestión de centros deportivos en
14 preguntas y respuestas. PARTE PRIMERA La gestión de centros deportivos
públicos. Capítulo 1. Gestión y Management de un centro
deportivo público. Capítulo 2. Gestión directa de
los servicios deportivos municipales. Capítulo 3. Gestión
indirecta de centros deportivos municipales. Capítulo 4. La concesión
administrativa en la gestión de centros deportivos. Capítulo
5. Gestión mixta entre el ayuntamiento y sociedad de una instalación
deportiva municipal. Capítulo 6. Auditoría de control de
riesgos en la gestión indirecta de un centro deportivo. PARTE SEGUNDA.
Todos los pasos para la creación de un centro deportivo. Capítulo
7. Proceso de creación de servicio deportivo. Capítulo 8.
Plan de negocio de un Centro Deportivo. Business Plan de un Centro Deportivo.
Capítulo 9. El plan presupuestario que pedirá un banco para
financiar un centro deportivo. PARTE TERCERA. Marketing de centros deportivos.
Capítulo 10. Marketing de centros deportivos. Capítulo 11.
Canales de marketing de centros deportivos. PARTE CUARTA Control y Facility
Management de instalaciones deportivas. Capítulo 12. Control de
instalaciones deportivas. Capítulo 13. Fases de control de un proyecto
de centro deportivo. Capítulo 14. Conservación y mantenimiento
de los centros deportivos. PARTE QUINTA Gestión económica
de un centro deportivo. Capítulo 15. Presupuesto. Gestión
económica de un centro deportivo. Capítulo 16. Plan de viabilidad
de un centro deportivo. Rentabilidad y viabilidad. PARTE SEXTA Recursos
humanos de un centro deportivo. Capítulo 17. Recursos humanos de
un centro deportivo. Capítulo 18. Personal de un Centro deportivo.
Capítulo 19. Relaciones profesionales entre el promotor de un centro
deportivo y sus órganos de dirección. PARTE SÉPTIMA
Proceso constructivo de un centro deportivo. Capítulo 20. Project
management de proyecto de centro deportivo. Capítulo 21. Edificación
de un centro deportivo. Capítulo 22. Diseño arquitectónico
y funcionalidad de un centro deportivo. Capítulo 23. Tipos de instalaciones
deportivas. Capítulo 24. Pistas exteriores. Capítulo 25.
Clases de instalaciones deportivas exteriores. Capítulo 26. Pistas
cubiertas. |
EBOOK relacionado.
| EDIFICIOS
CLIMÁTICAMENTE NEUTROS PARA 2050 |
15 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Los edificios
en la UE son responsables del 40% del consumo de energía y del 36%
de los gases de efecto invernadero
|
| El Parlamento
Europeo ha adoptado un proyecto de medidas destinadas a aumentar la tasa
de renovación y reducir el consumo de energía de los edificios,
así como las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI). La
revisión propuesta de la Directiva sobre el rendimiento energético
de los edificios tiene como objetivo reducir significativamente las emisiones
de gases de efecto invernadero (GEI) y el consumo de energía de
los edificios de la UE para 2030, y hacer que los edificios sean energéticamente
neutrales para el clima para 2050. También aumentará la tasa
de renovación de edificios energéticamente eficientes y mejorar
el intercambio de información sobre rendimiento energético.
Todos los edificios nuevos deben tener cero emisiones a partir de 2028.
La fecha límite es 2026 para los edificios nuevos ocupados, operados
o propiedad de las autoridades públicas. Todos los edificios nuevos
deben estar equipados con tecnologías solares para 2028, si es técnica
y económicamente posible, mientras que los edificios residenciales
que se someten a una renovación importante tienen hasta 2032 para
alcanzar este objetivo. |
| ESPAÑA
SE ENFRENTA A DIFÍCILES DECISIONES SOBRE PENSIONES MIENTRAS LA DEUDA
PÚBLICA AUMENTA |
1 de marzo de 2023 |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Las
guías prácticas inmoley.com
de
DIRECTOR
FINANCIERO DE UNA CONSTRUCTORA. CONSTRUCTION
FUNDING AND FINANCIAL MANAGEMENT
DIRECTOR
FINANCIERO INMOBILIARIO. Planificación
financiera de la inversión inmobiliaria.
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El fondo nacional
de seguridad social está muy lejos de poder cubrir el pago de las
pensiones. En 2022, se necesitaban más de 224 000 millones de euros,
pero solo se disponía de 152.000 millones de euros. Año tras
año, la diferencia se financia con deuda pública. Actualmente,
la relación deuda pública/PIB de España se sitúa
en un explosivo 115 por ciento. Según las previsiones, si nada cambia,
podría aumentar al 191 por ciento para 2050.
|
| España
enfrenta un desafío con la deuda pública condicionada por
las pensiones, y actualmente se discuten tres opciones de reforma: disminuir
los importes de las pensiones, elevar la edad de jubilación y aumentar
las contribuciones obligatorias al sistema. Sin embargo, estas medidas
pueden disminuir la capacidad adquisitiva de la población y generar
un problema de contracción de la demanda en la economía española.
La falta de consenso político entre los partidos tampoco ayuda,
y la Comisión Europea está presionando a los gobiernos con
altas relaciones deuda/PIB a implementar medidas de contención de
costes en pensiones. Es necesario buscar soluciones sostenibles a largo
plazo para asegurar la estabilidad financiera de España y evitar
impactos negativos en el crecimiento económico. |
| URBANISMO
PAÍS VASCO. REAJUSTE DE LOS PLAZOS DE LAS LICENCIAS EN LA LEY DEL
SUELO DEL PAÍS VASCO. |
15 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El Consejo
de Gobierno ha dado luz verde a la toma en consideración de la modificación
de
la Ley 2/2006, de 30 de junio, de Suelo y Urbanismo para la mejora de su
redacción y evitar interpretaciones erróneas. De este modo,
manifiesta su criterio favorable a la toma en consideración de la
proposición de ley formulada por los grupos parlamentarios de EAJ/PNV
y PSE-EE para aclarar y corregir extractos del texto.
|
| En concreto,
la proposición de ley pretende clarificar el cómputo de los
plazos de suspensión de licencias, aprobaciones y autorizaciones
urbanísticas regulados en el artículo 85 de la Ley. El texto
actual establece dos posibles plazos de suspensión: el primero,
por un período máximo de un año, desde la optación
del acuerdo de formulación del Avance; y el segundo, por un plazo
máximo de dos años, si se trata de planes generales, o de
un año, para los restantes casos. La redacción actual del
artículo puede dar pie a una interpretación por la que el
plazo de un año de suspensión adoptado con el Avance termine
restando el cómputo máximo de los dos años vinculados
a la aprobación inicial. Por ello, se propone una mejora en la redacción
dejando clara la independencia de ambos plazos, con lo cual el plazo máximo
podría ser de hasta tres años. La modificación también
recoge el enunciado del propio artículo para que se recoja su afección
no sólo al otorgamiento de licencias sino también a las aprobaciones
y autorizaciones urbanísticas, tal y como se desarrolla en el texto
del artículo. |
| LA
URGENCIA DEL BUILD TO RENT EN ESPAÑA: LA SOLUCIÓN PARA LA
ESCASEZ DE VIVIENDAS EN ALQUILER Y EL ACCESO A LA VIVIENDA DE LOS JÓVENES |
15 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El despegue
del Build to Rent en España es urgente por varias razones. En primer
lugar, con la subida de los tipos de interés, los jóvenes
y familias no pueden permitirse la compra de una vivienda y se ven obligados
a buscar opciones de alquiler. Sin embargo, la oferta de alquiler en España
es escasa e insegura jurídicamente debido a las constantes reformas
legales que controlan las actualizaciones de las rentas. Además,
la mayoría de las viviendas en alquiler están en manos de
pequeños propietarios, lo que dificulta la creación de grandes
carteras de alquiler institucional.
|
| El Build to
Rent (BTR) es un modelo de construcción y gestión de viviendas
en alquiler a largo plazo, diseñado específicamente para
satisfacer las necesidades de los inquilinos. Este modelo ha tenido éxito
en otros países como Reino Unido, donde ha experimentado un gran
crecimiento en los últimos años. Para acelerar el despegue
del Build to Rent en España, se necesitan varias medidas, como incentivar
a los promotores inmobiliarios a construir viviendas para alquilar y facilitar
el acceso a financiación para este tipo de proyectos. También
es importante mejorar la seguridad jurídica para los inversores
en este sector y fomentar la colaboración público-privada
para impulsar la construcción de viviendas de alquiler social. En
España, solo el 5% del parque de viviendas en alquiler está
en manos de grupos institucionales, lo que indica un gran potencial de
crecimiento para el BTR. Se estima que para paliar el déficit de
oferta y demanda en las grandes ciudades, es necesario construir 1,2 millones
de viviendas de Build to Rent hasta 2030. La rentabilidad en Madrid y Barcelona
ya ha aumentado significativamente gracias a la demanda creciente de alquiler,
lo que indica un gran potencial de crecimiento para este sector en España.
Ante la falta de producto residencial nuevo en alquiler, algunos promotores
inmobiliarios están transformando sus proyectos residencias para
venta en alquiler, por lo general mediante el sistema de promoción
delegada financiada por un fondo de inversión inmobiliaria. |
| ¿QUÉ
FÓRMULAS DE FINANCIACIÓN ALTERNATIVAS SE ESTÁN APLICANDO
EN EL SECTOR HOTELERO? |
15 de marzo de 2023 |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Las
guías prácticas inmoley.com
de
CROWDFUNDING
INMOBILIARIO
INVERSOR
HOTELERO Inversión inmobiliaria hotelera
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El sector hotelero
está experimentando un aumento en la demanda de fórmulas
de financiación alternativas.
|
| Aquí
hay algunas de las opciones más comunes: Crowdfunding: El crowdfunding
permite a los inversores individuales contribuir con pequeñas cantidades
de dinero para financiar proyectos. En el sector hotelero, esto puede implicar
que los inversores inviertan en un nuevo hotel o en la renovación
de un hotel existente a cambio de una parte de las ganancias. Financiación
colaborativa: La financiación colaborativa implica que varias empresas
se unan para financiar un proyecto. En el sector hotelero, esto puede implicar
que varias empresas financien la construcción o renovación
de un hotel juntas. Microcréditos: Los microcréditos son
préstamos pequeños que se otorgan a personas o empresas que
no tienen acceso a financiación tradicional. En el sector hotelero,
los microcréditos pueden ser útiles para financiar pequeñas
renovaciones o mejoras en el hotel. Inversión en equity: La inversión
en equity implica que los inversores adquieren una participación
en la propiedad del hotel a cambio de financiación. Esto puede ser
una buena opción para empresas hoteleras que buscan expandirse y
necesitan una fuente de financiación adicional. Bonos de hotel:
Los bonos de hotel son una forma de financiación que involucra la
emisión de bonos por parte de una empresa hotelera para financiar
un proyecto. Los inversores compran los bonos y reciben intereses sobre
su inversión. |
| EUROPA
CREARÁ UN PROCEDIMIENTO DE AUDITORÍA ENERGÉTICA DE
EDIFICIOS. |
14 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Acuerdo provisional
alcanzado entre el Parlamento Europeo y el Consejo sobre la Directiva de
Eficiencia Energética. Está prevista la introducción
de un proceso de auditoría energética
|
| La auditoría
energética de edificios es un proceso que tiene como objetivo evaluar
el consumo energético del edificio y sus sistemas para identificar
oportunidades de mejora y reducir el consumo de energía. A continuación
describimos el proceso general de la auditoría energética
de edificios: Preparación: En esta etapa, se recopila información
básica sobre el edificio, como su tamaño, uso, antigüedad
y tipo de construcción. También se recopilan los datos de
consumo de energía, como las facturas de energía y los registros
de consumo. Inspección visual: Se lleva a cabo una inspección
visual del edificio para identificar posibles áreas de mejora en
la eficiencia energética. Durante esta etapa, se observan las ventanas,
puertas, aislamiento, iluminación, sistemas de calefacción
y refrigeración, entre otros. Recopilación de datos: Se recopilan
datos más detallados sobre los sistemas del edificio, como el sistema
de climatización (calefacción, ventilación y aire
acondicionado), iluminación, sistemas de agua caliente, etc. También
se pueden realizar mediciones y pruebas en estos sistemas para evaluar
su rendimiento. Análisis de datos: Se analizan los datos recopilados
para identificar las áreas problemáticas y las oportunidades
de mejora. Se pueden utilizar herramientas de software especializadas para
este análisis. Desarrollo de medidas de ahorro de energía:
Se desarrollan medidas específicas para reducir el consumo de energía
y mejorar la eficiencia energética del edificio. Estas medidas pueden
incluir la instalación de equipos más eficientes, la mejora
del aislamiento, la optimización de los sistemas existentes, entre
otros. Estimación de costes y ahorros: Se estima el costo de implementar
las medidas de ahorro de energía y el ahorro potencial de energía
y costos a largo plazo. También se pueden estimar los plazos de
recuperación de la inversión y otros indicadores de rentabilidad.
Informe final: Se elabora un informe final que resume los hallazgos de
la auditoría energética, incluyendo las medidas recomendadas,
los costos y ahorros estimados, y cualquier otra información relevante.
Este informe se utiliza para tomar decisiones informadas sobre las mejoras
a implementar para reducir el consumo de energía del edificio y
mejorar su eficiencia energética. |
| DISEÑANDO
EDIFICIOS PARA EL FUTURO: CÓMO LA ARQUITECTURA PUEDE SER PARTE DE
LA SOLUCIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO. |
14 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Diseñar
edificios de manera diferente ante el cambio climático
-
Este desafío
del cambio climático también conduce a cambios en la forma
en que se diseñan los edificios. Mejor adaptación significa
volver a la arquitectura vernácula y un enfoque que tenga en cuenta
las normas locales, la orientación de la parcela, la naturaleza
del suelo, la forma del edificio y los usos. La cantidad de superficies
acristaladas se considera un compromiso entre las necesidades de iluminación
y las pérdidas y ganancias de calor. El comportamiento del acristalamiento
se modula en función de las fachadas.
|
| El cambio
climático es una amenaza inminente para las aseguradoras y la construcción.
El cambio climático es una realidad y sus efectos ya se están
sintiendo en todo el mundo. Los fenómenos meteorológicos
extremos, como las tormentas, las inundaciones, la sequía y las
olas de calor, son cada vez más frecuentes y están afectando
a la industria de la construcción de diversas maneras. Por ejemplo,
las olas de calor pueden provocar el deterioro de los materiales de construcción,
especialmente en edificios más antiguos. Las tormentas y las inundaciones
también pueden dañar estructuras y provocar la filtración
de agua en los edificios. Además, la sequía puede afectar
a la estabilidad del suelo, lo que puede provocar problemas estructurales
en los edificios. Estos problemas son preocupantes no solo para los profesionales
de la construcción, sino también para las compañías
de seguros. Las reclamaciones por sequía pueden aumentar hasta un
60% en 2050, y las inundaciones son el principal ámbito de compensación
bajo el régimen de desastres naturales. Las tormentas, por su parte,
son la primera causa de siniestralidad en los seguros de daños. |
| LOS
FONDOS INTERNACIONALES APUESTAN POR EL BUILD TO RENT EN ESPAÑA A
TRAVÉS DE JOINT VENTURES CON PROMOTORAS INMOBILIARIAS |
14 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Durante los
últimos años, Greystar está adquiriendo activos para
alquiler de vivienda (Built to Rent) a promotoras inmobiliarias. Todos
estos activos forman parte de la creciente cartera de la nueva estrategia
de valor agregado paneuropeo de Greystar, que se anunció en junio
de 2021, con compromisos de capital de 725 millones de euros en su primer
cierre. La estrategia ya ha cerrado inversiones en Irlanda, el Reino Unido
y los Países Bajos, y seguirá creciendo en los siete mercados
europeos de Greystar. Greystar tiene otros proyectos Build to Rent en el
área metropolitana de Madrid y actualmente cuenta con un total de
2.500 unidades en España. A nivel internacional, cuenta con vehículos
de inversión con aproximadamente 45.100 millones de dólares
en activos bajo gestión. El siguiente paso en la estrategia es la
constitución de Joint Ventures con promotores inmobiliarios
|
| La estrategia
de los fondos internacionales de inversión europea en el Built to
Rent (BTR) se centra en la adquisición de edificios completos o
solares urbanizables para desarrollar viviendas de alquiler. Para ello,
establecen joint ventures con promotoras inmobiliarias para llevar a cabo
proyectos en colaboración y compartir riesgos y beneficios. Esta
estrategia presenta varias ventajas para los fondos internacionales de
inversión europea. En primer lugar, el BTR es un sector en auge
en Europa, con una demanda creciente de viviendas de alquiler de alta calidad.
Además, la inversión en viviendas de alquiler permite a los
fondos diversificar sus carteras y obtener ingresos estables a largo plazo.
La joint venture con una promotora inmobiliaria también les permite
acceder a una red de contactos y conocimientos locales para desarrollar
proyectos de manera eficiente. Para los promotores inmobiliarios, la joint
venture con un fondo internacional les permite acceder a una mayor cantidad
de capital para desarrollar proyectos de mayor envergadura y expandir su
negocio en el sector del alquiler residencial. Además, los fondos
suelen aportar su experiencia y conocimientos en el desarrollo de proyectos
de BTR, lo que les permite mejorar su capacidad de construir viviendas
de alta calidad para el mercado de alquiler. |
| LA
CONVERSIÓN DE SUELO EN DESARROLLO EN SUELO FINALISTA, EL EJEMPLO
DE METROVACESA |
14 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Metrovacesa
busca seguir el ejemplo del nuevo barrio de Palmas Altas de Sevilla
|
| La conversión
de suelo en desarrollo en suelo finalista es un proceso fundamental en
el negocio inmobiliario. El suelo finalista es aquel que ya cuenta con
todos los permisos necesarios para su urbanización y construcción
de viviendas, mientras que el suelo en desarrollo aún no los tiene.
Para los promotores inmobiliarios, convertir el suelo en desarrollo en
suelo finalista es una prioridad, ya que les permite reducir los riesgos
financieros y aumentar la rentabilidad del proyecto. En este sentido, la
obtención de los permisos necesarios para la urbanización
y construcción de viviendas es un proceso largo y costoso que puede
durar varios años y requerir importantes inversiones. Una vez que
el suelo se convierte en finalista, el promotor puede comenzar la construcción
de las viviendas y, por lo tanto, obtener ingresos por la venta de las
mismas. Además, la disponibilidad de suelo finalista en una ubicación
estratégica puede ser un factor clave para atraer a los compradores
y aumentar la demanda. Sin embargo, la conversión de suelo en desarrollo
en suelo finalista también tiene sus riesgos y desventajas. Uno
de los principales riesgos es que el promotor puede verse obligado a realizar
importantes inversiones en el suelo antes de obtener los permisos necesarios,
lo que aumenta los costos y reduce la rentabilidad del proyecto. Además,
la obtención de los permisos puede estar sujeta a cambios en la
legislación o en las políticas urbanísticas, lo que
puede retrasar el proyecto y aumentar los costEs. Por otro lado, la disponibilidad
de suelo finalista en una ubicación estratégica puede atraer
a la competencia, lo que puede reducir los precios y la rentabilidad del
proyecto. En resumen, la conversión de suelo en desarrollo en suelo
finalista es un proceso esencial en el negocio inmobiliario que permite
a los promotores reducir los riesgos financieros y aumentar la rentabilidad
del proyecto. Sin embargo, este proceso también tiene sus riesgos
y desventajas que deben ser considerados cuidadosamente antes de tomar
una decisión de inversión. |
| CIUDADES
INTELIGENTES Y DESTINOS TURÍSTICOS INTELIGENTES (DTI). Smart Cities. |
14 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¡Bienvenido
al futuro de las ciudades inteligentes y los destinos turísticos
inteligentes!
|
| ¿Qué
son las ciudades y destinos turísticos inteligentes? Son lugares
donde la tecnología se utiliza para mejorar la calidad de vida de
los ciudadanos y visitantes, a través de la implementación
de soluciones inteligentes y sostenibles. La guía práctica
de CIUDADES INTELIGENTES Y DESTINOS TURÍSTICOS INTELIGENTES (DTI)
le mostrará cómo estas soluciones pueden transformar su ciudad
o destino turístico en un lugar más eficiente, seguro y atractivo
para todos.
Esta guía
ofrece una introducción completa a las ciudades y destinos turísticos
inteligentes, incluyendo sus beneficios, desafíos y las tecnologías
clave utilizadas para su implementación. Además, proporciona
estudios de casos de ciudades y destinos turísticos de todo el mundo
que han adoptado estas soluciones y han logrado resultados impresionantes.
Si eres un
líder municipal, un empresario del sector turístico o simplemente
un ciudadano interesado en el futuro de las ciudades y destinos turísticos,
la guía práctica de CIUDADES INTELIGENTES Y DESTINOS TURÍSTICOS
INTELIGENTES (DTI) es una herramienta indispensable para que puedas comprender
mejor cómo la tecnología puede transformar los lugares donde
vivimos y visitamos.
¡No pierdas
la oportunidad de ser parte de la revolución de las ciudades y destinos
turísticos inteligentes!
¿QUÉ
APRENDERÁ? Introducción Turismo de ciudad inteligente: el
futuro del turismo. PRELIMINAR Las ciudades inteligentes (Smart cities)
en 18 preguntas y respuestas. PARTE PRIMERA Ciudades Inteligentes" y "Destinos
Turísticos Inteligentes (DTI) Capítulo 1. Ciudades Inteligentes"
y "Destinos Turísticos Inteligentes (DTI) PARTE SEGUNDA Ciudades
inteligentes (smart cities). Capítulo 2. El origen de las ciudades
inteligentes (smart cities). Capítulo 3. ¿Qué es una
ciudad inteligente (Smart City)? Capítulo 4. Estrategias de las
ciudades inteligentes. Capítulo 5. El internet de las cosas en las
ciudades inteligentes (smart cities). Capítulo 6. Las ciudades inteligentes
en el mundo. Capítulo 7. Regulación de las ciudades inteligentes.
Capítulo 8. La transformación en ciudad inteligente y sus
efectos en la promoción inmobiliaria. PARTE TERCERA Destinos turísticos
inteligentes (DTI). Capítulo 9. El Destino Turístico Inteligente
en el Plan Nacional e Integral de Turismo (DTI). Capítulo 10. Ejes
del plan director para la conversión en un destino turístico
en un Destino Turístico Inteligente (DTI). Capítulo 11. Normativa
del sistema de gestión de los destinos turísticos inteligentes.
Capítulo 12. Factores de configuración de destinos turísticos
inteligentes. Capítulo 13. Ventajas del Destino Turístico
Inteligente (DTI) Capítulo 14. La transformación en destino
turístico inteligente (DTI) y sus efectos en la promoción
inmobiliaria. |
EBOOK relacionado.
| MERIDIA
VENDE EL HOTEL TRYP CHAMARTÍN POR 34,6 MILLONES DE EUROS, OBTENIENDO
UNA PLUSVALÍA DE 7,5 MILLONES DE EUROS. |
13 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La gestora
compró el activo a Colonial en enero de 2019 por 27,5 millones.
|
| Meridia vende
el hotel Tryp Chamartín por 34,6 millones de euros, obteniendo una
plusvalía de 7,5 millones de euros. El hotel de tres estrellas,
operado por Meliá Hotels International y con 199 habitaciones, se
encuentra ubicado en la zona norte de Madrid y cuenta con dos locales comerciales
y 94 plazas de aparcamiento. La venta se enmarca dentro de la estrategia
de desinversión de activos no estratégicos de Meridia, que
ya vendió el hotel Barcelona 1882 en 2021 por cerca de 60 millones
de euros. |
| HABLAR
EN PÚBLICO PARA PROFESIONALES INMOBILIARIOS Y DE LA CONSTRUCCIÓN |
13 de marzo de 2023 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Exclusivo para
profesionales inmobiliarios y de la construcción! ¿Te has
enfrentado alguna vez al reto de presentar tus servicios o productos a
clientes y audiencias públicas y no sabes cómo hacerlo de
forma efectiva? ¡No te preocupes! Tenemos la solución para
ti: la guía práctica "HABLAR EN PÚBLICO PARA PROFESIONALES
INMOBILIARIOS Y DE LA CONSTRUCCIÓN".
|
| Desarrollada
por expertos en el área, esta guía te ofrece todas las herramientas
necesarias para que puedas desarrollar con éxito tus presentaciones.
Con un enfoque muy especializado en el sector inmobiliario y de la construcción,
esta guía te enseñará cómo aplicar técnicas
y estrategias efectivas para comunicar tus ideas de forma clara y persuasiva,
para que puedas destacar en tus presentaciones y cerrar más negocios.
Además,
la guía es muy práctica, ya que cuenta con casos prácticos
que abordan las situaciones más comunes a las que se enfrentan los
profesionales inmobiliarios y de la construcción al presentar sus
servicios o productos a clientes y audiencias públicas. De esta
manera, podrás aplicar lo aprendido de manera inmediata y obtener
resultados en el corto plazo.
No pierdas
la oportunidad de convertirte en un comunicador efectivo y destacar en
el sector inmobiliario y de la construcción. La guía práctica
"HABLAR EN PÚBLICO PARA PROFESIONALES INMOBILIARIOS Y DE LA CONSTRUCCIÓN"
es una herramienta esencial para tu éxito profesional.
¿QUÉ
APRENDERÁ? PRELIMINAR Hablar en público en 14 preguntas
y respuestas. PARTE PRIMERA Hablar en público para profesionales
inmobiliarios y de la construcción Capítulo 1. La importancia
de hablar en público para profesionales inmobiliarios y de la construcción.
PARTE SEGUNDA Técnicas para hablar en público. Capítulo
2. El miedo escénico no existe. Confía en ti. Tienes mucho
que enseñar. Capítulo 3. ¿Cómo se cura el miedo
a hablar en público? Trucos que funcionan. Capítulo 4. Lo
de hablar ante el espejo funciona. Que se lo digan a Churchill. Capítulo
5. Los seis trucos para hablar en público y hacerlo bien PARTE TERCERA
El orador. Capítulo 6. Los requisitos para hablar en público.
Todo lo que necesita un buen orador. PARTE CUARTA El contenido del discurso.
Capítulo 7. ¿De qué queremos hablar al público?
Claridad en el mensaje. Capítulo 8. Los puntos de los que vamos
a hablar: la estructura “esqueleto” del mensaje. PARTE QUINTA Procedimientos
para hablar en público. Capítulo 9. Fase de preparación
del discurso Capítulo 10. ¿Cómo organizar una presentación?
Capítulo 11. El lugar marca las diferencias de exponer. Capítulo
12. Sólo importa una cosa: que no pierdan el interés en escucharle.
Capítulo 13. Todo depende de quien nos escuche y qué va a
escuchar. PARTE SEXTA Errores de estilo al hablar en público Capítulo
14. Errores de estilo al hablar en público. |
EBOOK relacionado.
CONSTRUCCIÓN
/ PROMOCIÓN
HEMEROTECA
PULSAR
AQUÍ
|
|
