NOTICIAS INMOBILIARIAS PROFESIONALES.
NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO.

NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO.


 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Build to rent en Barcelona (expansión)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía práctica inmoley.com de “BUILD TO RENT” CONSTRUIR PARA ALQUILAR 

Forward Funding vs Forward Purchase 

atrizia compra una promoción de build to rent en el 22@ de Barcelona por 34 millones >La promoción de viviendas se encuentra en el 22@ de Barcelona.
El activo, desarrollado por Mimeisa Asset Management, comprende 59 viviendas y una superficie edificable de más de 7.000 metros cuadrados El fondo Patrizia ha adquirido un edificio residencial nuevo en el 22@ de Barcelona por 34 millones de euros. La operación pone de manifiesto el protagonismo del segmento de la vivienda, especialmente el build to rent, en el mercado de inversión inmobiliaria posCovid.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Inversión inmobiliaria en promociones (expansión/ep)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía práctica inmoley.com de INVERSOR INMOBILIARIO

Desde el inversor inmobiliario particular al gran fondo

El proyecto residencial está ubicado en Pozuelo de Alarcón y está compuesto por 46 viviendas, 46 trasteros y 47 plazas de garaje. Aberdeen Standard Investments (ASI) ha cerrado la compra con Gestilar de un proyecto residencial en Madrid por un valor cercano a los 15 millones de euros

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Residencias de estudiantes (ejeprime)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía práctica inmoley.com de RESIDENCIAS DE ESTUDIANTES. 

Inversión inmobiliaria en residencias universitarias y de estudiantes.

Round Hill Capital, nuevo ‘player’ en el mercado español de residencias de estudiantes. La firma ha adquirido un activo de 12.800 metros cuadrados en Madrid para levantar 500 camas destinadas a estudiantes. La residencia empezará a operar en el curso 2023/2024.

 
EL PLAN DE ACCIÓN TERRITORIAL SECTORIAL DEL COMERCIO DE LA COMUNITAT VALENCIANA (PATSECOVA) EN 23 PREGUNTAS Y RESPUESTAS: Decreto 215/2020, de 29 de diciembre
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos? Convertir conocimiento en valor añadido > Herramienta práctica >Guías prácticas
¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
     
    El Plan de acción territorial sectorial del comercio de la Comunitat Valenciana (PATSECOVA) en 23 preguntas y respuestas
      • Decreto 215/2020, de 29 de diciembre, del Consell, de aprobación del Plan de Acción Territorial Sectorial del Comercio de la Comunitat Valenciana.
1. ¿Por qué se crea el Plan de Acción Territorial Sectorial del Comercio de la Comunitat Valenciana? La figura de los Planes de Acción Territorial está recogida en la Sección II de la Ley 5/2014, de 25 de julio, de la Generalitat, de ordenación del territorio, urbanismo y paisaje, de la Comunitat Valenciana (LOTUP) Alcance y contenidos del PATSECOVA Perspectiva política de pequeño comercio frente a gran comercio. Intervención pública en la ordenación de un sector económico privado. 2. ¿Cuál es la estructura del Plan de Acción Territorial Sectorial del Comercio de la Comunitat Valenciana? 3. ¿Cuáles son los instrumentos para la planificación, ordenación y dinamización territorial del comercio valenciano? a) Instrumentos de ámbito supramunicipal b. Medidas, planes y programas de ámbito municipal 4. ¿Cuál es el objeto de las directrices de ordenación comercial? 5. ¿Qué se entiende por modelo comercial en el plan general estructural municipal? 6. ¿Qué son los Planes de acción comercial? 7. ¿Qué son los Proyectos de urbanismo comercial? 8. ¿Qué son los Planes de dinamización comercial? 9. ¿Qué son los Estudios, programas y planes para la consideración de los paisajes comerciales? 10. ¿Qué son los Programas de gestión de zonas comerciales? 11. ¿Qué son las Áreas comerciales estratégicas? 12. ¿Qué son las Áreas de nueva centralidad comercial? 13. ¿Qué son las Áreas de oportunidad comercial? 14. ¿Qué son las Áreas de dinamización comercial? 15. ¿Qué son Áreas comercialmente saturadas? 16. ¿Cómo debe regularse el suelo comercial en el planeamiento urbanístico valenciano? 17. ¿Pueden implantarse usos comerciales en suelo industrial? 18. ¿Qué condicionantes de accesibilidad y movilidad sostenible afectan a los centros comerciales? 19. ¿Cómo se clasifican los centros comerciales en la Comunidad Valenciana? 20. ¿Se condiciona la futura localización de nuevos proyectos comerciales en la Comunidad Valenciana? 21. ¿Con qué criterios quedan prohibidos los grandes centros comerciales en la Comunidad Valenciana? 22. ¿Cuál es el proceso de Evaluación medioambiental de centros comerciales? 23. ¿Qué sucede con los parques comerciales no planificados que han alcanzado las 5 hectáreas?

 
URBANISMO DE LA COMUNIDAD VALENCIANA. 

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EL PLAN DE ACCIÓN TERRITORIAL SECTORIAL DEL COMERCIO DE LA COMUNITAT VALENCIANA (PATSECOVA) EN 23 PREGUNTAS Y RESPUESTAS: Decreto 215/2020, de 29 de diciembre
  • 43 páginas. No imprimible.

 
EL CONSTRUCTION MANAGEMENT CM (GESTIÓN INTEGRAL DE LA CONSTRUCCIÓN) EN 18 PREGUNTAS Y RESPUESTAS.
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos? Convertir conocimiento en valor añadido > Herramienta práctica >Guías prácticas
¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • ¿Qué es el Construcion Management (Gestión de la construcción)?
1. ¿Qué es el Construcion Management (Gestión de la construcción)? 2. ¿Es compatible la Construcion Management (Gestión de la construcción) con otros métodos de ejecución de proyectos? 3. ¿Cuáles son lo requisitos para una gestión exitosa de un proceso de Construction Management (gestión de la construcción)? Coste Alcance 4. ¿Quién es el Construcion Manager CM (Gerente de la construcción)? a. Las partes de la obra. El propietario/cliente El arquitecto o ingeniero El Construction Manager CM/gerente de construcción b. El CM representa el interés del propietario/cliente y supervisa todo el proyecto directamente. c. Los Construcion Managers (Gerentes de la construcción) profesionales ofrecen servicios que difieren de los contratistas generales. d. Emplean técnicas de gestión de proyectos especializadas para administrar el cronograma, los costes y la calidad de un proyecto. 5. ¿Cuál es la diferencia entre un Project Manager (PM) y  un Construcion Manager (CM)? a. La posición jerárquica del Construction Project Manager (CPM) sobre el Construction Manager (CM). b. ¿Qué sucede una vez que un edificio o instalación está en sus etapas finales? c. El Construction Manager tiene que reportar al Project Manager. d. El Project Management en las diferentes fases de la construcción. 6. ¿Cómo convertirse en un Construction Manager (CM) (gerente de construcción)? 7. ¿Qué hace un Construcion Manager CM (Gerente de la construcción)? 8. ¿Cuáles son las responsabilidades de un Construcion Manager CM (Gerente de la construcción)? a. Gestión de la calidad. b. Control de costes. c. Control de Seguridad en la obra. d. Administracion de contratos. 9. ¿Cuáles son las fases del Construcion Management (Gestión de la construcción)? a. Planificación b. Preconstrucción c. Construcción d. Cierre 10. ¿Cuáles son los riesgos a los que se enfrenta el Construcion Manager CM (Gerente de la construcción)? a. Riesgos generales de la obra. b. Tipos de riesgos de la obra. c. Identificar los riesgos de la obra antes de que ocurran. d. Causas comunes del fracaso del proyecto de obra. Cadena de suministro fragmentada Prácticas de trabajo inadecuadas Falta de confianza en las relaciones contractuales Resolución de disputas en la dirección de obra 11. ¿Cómo debe controlar los plazos de la obra un Construcion Manager CM (Gerente de la construcción)? a. El método de la ruta crítica CPM (Critical Path Method) b. Gestión y programación de la construcción c. Distribución recursos de los recursos en la construcción: mano de obra, materiales y equipo. 12. ¿Qué herramientas de gestión de la obra debe aplicar un Construcion Manager CM (Gerente de la construcción)? a. Coordinación de operaciones b. Mantener la comunicación entre las partes 13. ¿Por qué es tan importante la comunicación interna de la obra en el Construction Management CM (Gestión de la construcción? Ubicación para la planificación y documentación del proyecto 14. ¿Cuáles son los componentes fundamentales de la programación en la Construction Management CM (Gestión de la construcción)? a. Asignación de tareas en tiempo real b. Seguimiento del progreso de la obra c. Asignar un horario a los trabajadores d. Notificar a todos los subcontratistas e. Comunicación en tiempo real 15. ¿Qué documentación del progreso de la construcción debe llevar un Construction Manager (CM) (Gerente de la construcción)? a. Diarios (Libro de órdenes y asistencias) b. Registros de la obra c. Informes de obra diarios d. Documentación varia (laboral, etc.) e. Proceso automatizado de la generación de informes de obra. f. Precauciones para administrar mejor la documentación de la obra. Aumentar el control Automatizar los flujos de trabajo Mantener a los equipos conectados Crear un sistema de auditoría interna de la obra. 16. ¿Qué hace un Construcion Manager CM (Gerente de la construcción) durante cada etapa de la construcción? a. Métodos de entrega de proyectos Entrega Integrada de Proyectos (IPD) Entrega de diseño-licitación-construcción (DBB) b. Estudios de viabilidad c. Preconstrucción d. Adquisición de equipos, materiales y servicios de construcción. e. Supervisión de la obra. f. Gestión de los cambios. g. Entrega de obra 17. ¿Cómo gestiona un Construcion Manager CM (Gerente de la construcción) el cambio en la gestión de proyectos de construcción? a. Identificación del cambio b. Inicio del cambio c. Planificación de cambios d. Implementación del cambio e. Desarrollo y análisis del cambio 18. ¿Cuál es el Check-list que todos los Construcion Managers CM (Gerentes de la construcción) deben hacerse cada día? a. Sobre el alcance del proyecto b. Sobre el proceso de adquisiciones c. Sobre el coste del proyecto d. Sobre el cronograma e. Sobre el proceso de comunicación

 
CONSTRUCTION MANAGEMENT.
GESTIÓN INTEGRAL DE LA CONSTRUCCIÓN.

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EL CONSTRUCTION MANAGEMENT CM (Gestión integral de la construcción) en 18 preguntas y respuestas. 
  • 49 páginas. No imprimible.

 
NUEVA LEY DE ORDENACIÓN DEL TERRITORIO DE GALICIA
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos? Convertir conocimiento en valor añadido > Herramienta práctica >Guías prácticas
¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Ley 1/2021, de 8 de enero, de ordenación del territorio de Galicia.
  • Entrada en vigor el 15 de febrero para simplificar la planificación urbanística
  • Se crean los proyectos de interés autonómico como único instrumento de intervención directa en el territorio, que sustituye a los proyectos sectoriales de incidencia supramunicipal y con los que se planificarán y ejecutarán las actuaciones territoriales que trasciendan el ámbito municipal por su impacto territorial, económico y sociocultural.
  • Se establece un único procedimiento de tramitación para todos los instrumentos de ordenación con el fin de agilizar la gestión administrativa y evitar duplicidades. Así, se someterán a evaluación ambiental estratégica, ordinaria o simplificada en la misma tramitación, de forma que se integra el procedimiento ambiental en el de tramitación.
  • Se reduce a cuatro el número de instrumentos de ordenación: directrices de ordenación del territorio; planes territoriales --que diferencia entre integrados y especiales, según la escala y el ámbito de afección ambiental--; planes sectoriales y proyectos de interés autonómico.
  • Se crea a su vez el Registro de ordenación de territorio y planeamiento urbanístico de Galicia. En este registro deberán inscribirse todos los instrumentos de ordenación del territorio antes de su entrada en vigor, de forma que tanto administraciones como ciudadanía puedan acceder a su contenido.
Las Directrices de ordenación del territorio son el instrumento que ofrece una visión global de la ordenación territorial de Galicia y que sirve de referencia para la formulación de los restantes instrumentos de ordenación del territorio y de los contemplados en la normativa urbanística, así como para las actuaciones con incidencia en el territorio que se desarrollen por las personas particulares y las administraciones públicas, con pleno respeto, en este último caso, a las competencias respectivas. Dentro de la figura de los planes territoriales, se diferencian los planes territoriales integrados y los planes territoriales especiales, en función de su mayor o menor escala y ámbito de afección territorial. Así, los planes territoriales integrados son instrumentos dirigidos a la organización de áreas geográficas supramunicipales que, bien por presentar características homogéneas, bien por su tamaño y relaciones funcionales, demanden una planificación de los usos del suelo, las actividades productivas, las infraestructuras y los equipamientos de tipo comarcal y de carácter integrado. Los planes territoriales especiales, por su parte, podrán dar soporte a requerimientos especiales de planificación de ámbitos en función de sus características morfológicas, agrícolas, ganaderas, forestales, etnográficas, productivas, paisajísticas o ecológicas diferenciadas, que exijan una consideración y tratamiento unitarios. Estos planes tendrán como objetivo propio la definición de un modelo territorial que haga compatible el desarrollo y la defensa del medio natural a fin de conseguir un crecimiento equilibrado y una mejora de la calidad de vida de sus habitantes. Se redefinen los planes sectoriales, como los instrumentos de ordenación del territorio que tienen por objeto ordenar y regular la implantación territorial de actividades sectoriales, estableciendo, en su caso, las condiciones generales para las futuras actuaciones que desarrollen dichos planes y definiendo los criterios de diseño y las características funcionales y de emplazamiento que garanticen su accesibilidad y coherente distribución territorial, según su naturaleza. Los proyectos de interés autonómico se configuran como instrumentos de intervención directa en la ordenación del territorio de la Comunidad Autónoma, que tienen por objeto planificar y proyectar la ejecución inmediata de actuaciones que trascienden el ámbito municipal por su incidencia territorial, económica, social o cultural, su magnitud o sus singulares características que las hagan portadoras de un interés supramunicipal cualificado, que no tengan previsión ni acomodo en el planeamiento urbanístico.

 
URBANISMO DE GALICIA

 
PLAN DE ACCIÓN TERRITORIAL SECTORIAL DEL COMERCIO DE LA COMUNITAT VALENCIANA (PATSECOVA)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos? Convertir conocimiento en valor añadido > Herramienta práctica >Guías prácticas
¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Decreto 215/2020, de 29 de diciembre, del Consell, de aprobación del Plan de Acción Territorial Sectorial del Comercio de la Comunitat Valenciana (DOCV de 13 de enero de 2021) 
  • La elaboración del Patsecova responde al mandato establecido en el artículo 31 de la Ley 3/2011, de 23 de marzo, de la Generalitat de Comercio de la Comunitat Valenciana.
  • Se limita la posibilidad de construir nuevas superficies comerciales al autorizar solo proyectos con una superficie máxima limitada.
  • La aplicación del Patsecova queda supeditada a una moratoria que se prolongará hasta el 1 de septiembre de 2021.
  • La nueva licencia autonómica que será necesaria para crear un comercio se pida a partir de los 1.750 metros cuadrados y no desde los 1.000 como figura en el plan. 
Procedimiento para la declaración de las áreas comerciales estratégicas.  Corresponde a la Generalitat la declaración de las áreas comerciales estratégicas de nueva centralidad comercial y áreas estratégicas comerciales saturadas. La declaración de las áreas de oportunidad comercial y áreas de dinamización comercial corresponde a los ayuntamientos. Cuando la declaración comprenda más de un término municipal, su tramitación y aprobación corresponde, a propuesta de los ayuntamientos afectados, a la Generalitat. Usos comerciales en suelo industrial > La implantación de usos comerciales minoristas en suelo industrial está limitada a aquellas actividades que sean complementarias a la actividad productiva. Clasificación de los proyectos comerciales en base a su afección territorial.

 
CENTROS COMERCIALES Y DE OCIO. 

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Rehabilitación edificatoria (el país)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía práctica inmoley.com de REHABILITACIÓN EDIFICATORIA.
El Gobierno gastará 5.300 millones en rehabilitar edificios y viviendas > Fomento usará el fondo europeo para reformar 480.000 inmuebles hasta 2023

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Inversión en centros comerciales (brainsre)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía práctica inmoley.com de CENTROS COMERCIALES Y DE OCIO. 

+ Formularios

 CBRE tienen identificado una cartera de posibles transacciones que de cerrarse, elevarían la inversión registrada en 2.500 millones al cierre de 2021. Activos de Lar, Intu Properties, Mercadona, bancos e, incluso, de Inditex se han puesto en el mercado, sin contar con los que se negocian fuera de los canales oficiales de comercialización. Centros, parques y medianas se va a llevar el grueso de las transacciones, con un volumen esperado de 2.000 millones, mientras que los 500 millones restantes se transaccionarán en locales comerciales, según las previsiones de la firma.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Residencias de tercera edad (ejeprime)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía práctica inmoley.com de VIVIENDAS TUTELADAS Y RESIDENCIAS DE TERCERA EDAD. 

+ Formularios 

Healthcare Activos adquiere la residencia de tercera edad El Serrallo en Granada > La operación se ha instrumentado a través de la compra del 100% de la sociedad Hospedería Granadina . El inmueble está arrendado a DomusVi.

 
EL BUILD TO RENT HA ALCANZADO LOS 1.400 MILLONES DE INVERSIÓN EL PASADO AÑO
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos? Convertir conocimiento en valor añadido > Herramienta práctica >Guías prácticas
¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Real Estate Market Outlook España 2021
  • El entorno de baja inflación, tipos de interés bajos y el amplio diferencial entre las rentabilidades de los bonos a largo plazo y las del sector inmobiliario siguen dibujando un entorno favorable para la inversión en real estate.
  • La financiación en general seguirá siendo más selectiva y restringida, pero la disponibilidad y condiciones variarán en función del activo y primará la cautela en aquellos sectores sobre los que hay mayor incertidumbre respecto a los ingresos
  • Por sectores, logístico y residencial en alquiler seguirán estando en el foco de los inversores, así como los sectores alternativos. 
  • En hoteles, oficinas y retail habrá más cautela hasta tener mayor visibilidad del transcurso de la pandemia y su impacto en la demanda.
El Build to Rent ha sido el gran protagonista de la promoción inmobiliaria. “El residencial en alquiler seguirá siendo uno de los grandes protagonistas debido a la carencia de vivienda de calidad en alquiler en España y el aumento de la demanda en los últimos años. Así, continuará el crecimiento experimentado en 2020 cuando atrajo más de 2.600 millones de euros de inversión (incluyendo residencias de estudiantes), de los cuales más de 1.700 fueron de producto PRS y BTR. El BTR ha sido el claro protagonista en 2020 ante la falta de producto terminado y alquilado, registrando cifras récord con más de 1.400 millones de inversión”, comenta Miriam Goicoechea, associate director de Research de CBRE España. Según las estimaciones de CBRE, el número de hogares en régimen de alquiler alcanzará los 5 millones en 2024, el 27,3% de los hogares en este régimen. Otro de los factores que impulsará al sector es el atractivo retorno que ofrece, con prime yields del 3,0-3,5% en Madrid y Barcelona respectivamente, muy cerca de otras ciudades como Londres (3.25%).

 
“BUILD TO RENT” CONSTRUIR PARA ALQUILAR 
Forward Funding vs Forward Purchase

 
EL PROJECT MANAGEMENT DE LA CONSTRUCCIÓN en 18 preguntas y respuestas. Dirección integrada de proyectos (DIP) (Integrated Project Management)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos? Convertir conocimiento en valor añadido > Herramienta práctica >Guías prácticas
¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • ¿Qué es el Project Management (Gestión de proyectos) o Dirección integrada de proyectos (DIP) Integrated Project Management) de la construcción?
1. ¿Qué es el Project Management (Gestión de proyectos) o Dirección integrada de proyectos (DIP) Integrated Project Management) de la construcción? La Dirección integral de Proyectos, llamada habitualmente Project Management El contrato de Project Management, llamado contrato de gerencia o de dirección integrada de proyecto Project Management/Dirección de Proyectos (PMBOK Guide) Los procesos de Project Management (Gestión de proyectos) Las áreas del Project Management (Gestión de proyectos) 2. ¿Qué es la Gestión integrada de Proyectos (Integrated project delivery (IPD))? a. Coordinación de todos los elementos de un proyecto. b. El enfoque en IPD es el valor creado para el propietario. c. Gestión integrada del “cambio” en los proyectos. 3. ¿Por qué es tan importante la gestión de la integración de proyectos? 4. ¿Por qué se relaciona la dirección integral de proyectos (DIP) con el Project Management/PMBOK/Integration Management? 5. ¿Cuáles son los procesos de la Dirección integrada de proyectos (DIP)/ Integrated Project Management? a. La primera área de conocimiento de la gestión de proyectos es la gestión de la integración. b. Los 6 procesos de gestión de integración de proyectos 1. Desarrollar la carta del proyecto (Project charter) ¿Qué es una Carta de Proyecto en Gestión de Proyectos? ¿Cómo crear una carta de proyecto? 2. Desarrollar el plan de gestión del proyecto ¿Qué es un plan de gestión de proyectos? Reunión con las partes interesadas del proyecto Definir metas y entregables Completar una evaluación de riesgos Planificar una reunión de inicio del proyecto 3. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto 4. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto 5. Realizar el control integrado de cambios 6. Cerrar el proyecto o fase 6. ¿Por qué es importante la colaboración en la gestión de proyectos? a. La colaboración del equipo interno aumenta la productividad b. Colaborar con partes interesadas externas aumenta la innovación 7. ¿Qué se entiende por gestionar el conocimiento del proyecto? a. "El conocimiento es poder." b. La gestión de proyectos es un proceso complejo basado en el conocimiento. c. La gestión de proyectos requiere un pensamiento creativo responsable. d. La gestión del conocimiento de Project Management (PM) e. La guía de conocimientos de gestión de proyectos es complejo (PMBOK® Guide). Gestión de competencias. La responsabilidad es un gran motivador. 8. ¿Cuáles son las restricciones en la gestión de proyectos? a. Las triples limitaciones de la gestión de proyectos Restricción de tiempo Restricción del alcance Restricción de costes b. Limitación de tiempo Planificación Programación Monitoreo Control c. Restricción de alcance d. Restricción de costes 9. ¿Qué hacen los Project Managers/Gerentes de proyecto? 10. ¿Qué funciones tienen los Project Managers/Gerentes de proyecto? 11. ¿Qué aporta el Project Management a la construcción? a. La posición jerárquica del Construction Project Manager (CPM) sobre el Construction Manager (CM). b. ¿Qué sucede una vez que un edificio o instalación está en sus etapas finales? c. El Construction Manager tiene que reportar al Project Manager. d. El Project Management en las diferentes fases de la construcción. 12. ¿Qué hace el Project Management de la Construcción (CPM -dirección de proyectos de construcción)? Los Project Managers/Gerentes de proyectos de construcción (CPM) 13. ¿Cuáles son los beneficios de la Project Management de construcción (CPM)? 14. ¿Cuál es la función de un Project Manager de la Construcción (CPM)? a. Planificar, coordinar y presupuestar. b. Selección del constructor/contratista. 15. ¿Cuáles son los procesos de Project Management de la construcción (CPM)? a. Inicio del proyecto/Obra b. Documento de inicio de proyecto. Project Initiation Document (PID). c. Fase de planificación d. Estructura de desglose del trabajo (WBS  Work Breakdown Structure) e. Fase de ejecución f. Fase de desempeño y monitoreo KPI o indicadores clave de rendimiento (KPIs or Key Performance Indicators). g. Fase de cierre 16. ¿Cuál es la programación de proyectos en el Project Management Construction (CPM)? Diagramas de Gantt Programación de la línea de equilibrio (Line of balance scheduling). Método de ruta crítica (Critical path method). Q-Scheduling 17. ¿Qué importancia tiene el presupuesto de la obra en la Project Management de construcción (CPM)? Análisis del proyecto Estimación del presupuesto Monitoreo del Coste Contabilidad 18. ¿Cuáles son los aspectos legales del Project Management de la construcción?

 
PROJECT MANAGEMENT DE LA CONSTRUCCIÓN

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EL PROJECT MANAGEMENT DE LA CONSTRUCCIÓN en 18 preguntas y respuestas. Dirección integrada de proyectos (DIP) (Integrated Project Management) 
  • 51 páginas. No imprimible.

 
LA INGENIERÍA EÓLICA Y LOS FONDOS EUROPEOS. EL EJEMPLO DE NUEVA YORK.
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos? Convertir conocimiento en valor añadido > Herramienta práctica >Guías prácticas
¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • La energía eólica como doble solución: energía barata y creación de industria tecnológica.
  • Destacamos este caso de ingeniería eólica porque puede suponer un ejemplo para la captación de los FONDOS EUROPEOS en lo relativo a la creación de centros tecnológicos.
  • En este caso se condiciona un contrato eólico marino con la instalación de centros de investigación y producción relacionada con la ingeniería eólica. Este acuerdo posicionará a Nueva York en un gran centro tecnológico de ingeniería eólica.
  • Como parte del contrato otorgado por NYSERDA, las empresas se asociarán con el Estado para transformar dos puertos de Nueva York, el South Brooklyn Marine Terminal (SBMT) y el Puerto de Albany, en importantes instalaciones industriales de trabajo eólico marino que posicionan a Nueva York para convertirse en un centro de la industria eólica marina.
La compañía de energía Equinor, con sede en Noruega, ha sido seleccionada para proporcionar al estado de Nueva York otros 2,5 GW de energía eólica marina a través de un proyecto que implicará una inversión de US $ 8.900 millones. Trabajará con el socio estratégico BP para proporcionar una capacidad de generación de 1.260MW de energía eólica marina renovable de Empire Wind 2, y otros 1.230MW de Beacon Wind 1. Los dos se suman al compromiso existente de proporcionar a Nueva York 816MW de energía renovable. de Empire Wind 1, para un total de poco más de 3,3 GW.

 
CONTRATO DE EJECUCIÓN DE PARQUES EOLICOS 'LLAVE EN MANO' EPC
+ Formularios

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Concentración entre promotoras inmobiliarias (cincodias)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía práctica inmoley.com de PROMOTOR INMOBILIARIO.

Gestión y viabilidad de una promoción inmobiliaria.
+ Formularios

Neinor abrió la veda el lunes con el anuncio de la absorción de Quabit, que vendió a cambio de un 7% del capital de la empresa resultante. Todos los expertos consultados ven esta operación un salvavidas para Quabit, debido al elevado endeudamiento, el altísimo coste de esa deuda (de hasta el 16% en algunos créditos) y la dificultad para abordar el negocio. Por su parte, para Neinor (que cuenta con el fondo Orion como accionista más relevante), ha supuesto engordar su cartera con algunas obras y suelos interesantes (aunque otros de muy difícil comercialización) y hacerse con las bases imponibles negativas de la absorbida.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Ingeniería eólica (infobae/reuters)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía práctica inmoley.com de CONTRATO DE EJECUCIÓN DE PARQUES EOLICOS 'LLAVE EN MANO' EPC

+ Formularios

La petrolera francesa Total se ha asociado con la energética española Iberdrola para presentar una oferta para desarrollar el parque eólico marino danés Thor, uno de los mayores complejos offshore del mundo. El proyecto Thor, que tendrá una capacidad de entre 800-1.000 megavatios, se prevé que esté conectado a la red entre 2025 y 2027. La adjudicación está prevista para el último trimestre de este año. "Las dos compañías han constituido una sociedad conjunta al 50%, preseleccionada por la Agencia Danesa de la Energía para participar en la licitación del parque eólico marino Thor, en el mar del Norte," dijo Iberdrola el jueves.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Coworking (brainsre)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía práctica inmoley.com de COWORKING

CONTRATO DE ALQUILER DE ESPACIO DE TRABAJO COWORKING
Centros de negocios (Serviced Offices) y Coworking.
+ Formularios 

Spaces, la marca de espacios de coworking de la multinacional IWG, ha inaugurado su séptimo centro en Madrid. Spaces Recoletos se ubica en un edificio de seis plantas y dispone de 48 oficinas independientes y 18 escritorios. El nuevo coworking se sitúa en el número 5 del Paseo de Recoletos de la capital, cuenta con una superficie de 3.055 metros cuadrados y tiene capacidad para acoger a 352 personas.

 
LA REHABILITACIÓN EDIFICATORIA EN EUROPA: Las 21 propuestas de la asociación europea de promotores y constructores. 
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos? Convertir conocimiento en valor añadido > Herramienta práctica >Guías prácticas
¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Build Europe, la principal asociación comercial europea para promotores y constructores de viviendas, de la que forma parte la APCE, ha publicado un informe diseñado para ayudar a los responsables políticos europeos a cumplir los objetivos medioambientales de la UE y con el objetivo de proteger el poder adquisitivo de los hogares europeos en términos de propiedad y alquiler de viviendas.
El “Green Deal and Renovation Wave de Build Europe” incluye 21 propuestas de promotores y constructores de viviendas que comprenden más del 60% de la capacidad de construcción de viviendas de Europa. El informe identifica formas imaginativas para hacer que Europa sea neutral en carbono sin ignorar las necesidades de vivienda de los ciudadanos de la UE. Las propuestas incluyen aumentar la digitalización del sector de la construcción de viviendas, desarrollar y aumentar el uso de herramientas de simulación, fomentar la renovación a través de una planificación simplificada, convertir edificios no residenciales en viviendas, promover las ayudas directas para la rehabilitación, fomentar construcción modular fuera de obra, y aumento de habilidades a través de la iniciación y financiación de un programa de televisión europeo tipo 'MasterChef' para promover puestos de trabajo relacionados con la rehabilitación. El informe Build Europe insta a los responsables políticos de la UE a incluir medidas cruciales en el Pacto Verde Europeo y la Ola de Renovación, como una renovación integral y generalizada del parque de viviendas, un uso mejorado de nuevas herramientas digitales, un ambicioso programa de formación y comunicación y la introducción de herramientas de financiación y apoyo a la inversión. Marc Pigeon, presidente de Build Europe, dijo: “Si queremos lograr objetivos ambiciosos de renovación, no es suficiente apoyar la renovación por parte de particulares u operadores públicos como en el pasado. Es necesario avanzar más rápido y con más fuerza y para ello debemos confiar en los operadores privados - promotores y constructores de viviendas - para reestructurar y renovar a mayor escala ”. Filiep Loosveldt, Director Gerente de Build Europe, agregó: “Creemos que estamos bien posicionados para desarrollar propuestas efectivas para informar el trabajo de las instituciones europeas y los Estados miembros. Nuestro plan está diseñado para acercar las instituciones de la UE a los ciudadanos a los que sirven y darles a los europeos los hogares que desean ”.

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LA REHABILITACIÓN EDIFICATORIA EN EUROPA: Las 21 propuestas de la asociación europea de promotores y constructores. 
  • 20 páginas. No imprimible.

 
REHABILITACIÓN EDIFICATORIA. 

 
PREVISIÓN DE INUNDACIONES TRAS LAS NEVADAS. IMPACTOS DE LOS EVENTOS CLIMÁTICOS INVERNALES SEVEROS EN LAS INFRAESTRUCTURAS 
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos? Convertir conocimiento en valor añadido > Herramienta práctica >Guías prácticas
¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Las importantes nevadas de enero 2021 en España deberían anticipar el plan de prevención de posibles inundaciones en los cauces. Se han detectado daños en infraestructuras: líneas eléctricas averiadas, instalaciones de telecomunicaciones dañadas, interrupción en el suministro de agua, detención del tráfico ferroviario y por carretera, ciudades y pueblos aislados durante días, etc.
  • La importancia de anticiparse en el proceso de identificación de riesgos hidrológicos en proyectos de ingeniería civil. 
  • Los Estudios Hidrológicos preventivos.
Los patrones climáticos cambiantes están provocando fenómenos meteorológicos extremos más impredecibles y los cambios en las infraestructuras urbanas están dejando a ciudades de todo el mundo expuestas a inundaciones. Estos daños son muy superiores a los causados por las nevadas. Es importante prever estos riesgos y limpiar cauces porque las áreas menos acostumbradas a las inundaciones están comenzando a ver más de estos eventos extremos. Las tendencias de las inundaciones en todo el continente europeo varían y continuarán, dice la Agencia Europea de Medio Ambiente, ya que las temperaturas más cálidas podrían provocar precipitaciones más intensas y períodos secos más prolongados. A lo largo de este siglo, las estimaciones dicen que la mayor parte de Europa experimentará hasta un 35 por ciento más de lluvias más intensas en invierno, mientras que los veranos serán más secos para las regiones del sur y suroeste de Europa. Las inundaciones de los ríos, que ya son uno de los principales eventos climáticos extremos en Europa, reflejarán los cambios previstos en las precipitaciones

 
INGENIERÍA DE INFRAESTRUCTURAS, 

 
LA REFORMA DEL PLAN GENERAL DE CONTABILIDAD Y LAS AUDITORÍAS
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • El Consejo de Ministros ha aprobado dos normas que actualizan el marco contable y de auditoría, adaptándolo a la normativa europea, y que ayudarán a mejorar la calidad de la información financiera y su supervisión, reforzando con ella la confianza de los inversores y la fortaleza de los mercados de capitales.
  • Se trata de dos Reales Decretos que aprueban, por un lado, el reglamento que desarrolla la Ley 22/2015, de Auditoría de Cuentas, y, por otro, el Plan General de Contabilidad aprobado por el Real Decreto 1514/2007.
  • A finales de 2018 el Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas publicó el proyecto de Real Decreto por el que se modificará el Plan General de Contabilidad para incorporar, parcialmente la NIIF-UE 9 “Instrumentos financieros”, la definición y desarrollo de “valor razonable” según lo dispuesto en la NIIF-UE 13 y la NIIF-UE 15 “Ingresos ordinarios procedentes de contratos de clientes”. Esta nueva reforma tiene como objetivo la homogeneización de la normativa contable española a la normativa internacional, haciendo que la información financiera sea, por tanto, de mayor comparabilidad.
  • El objetivo es simplificar los criterios de reconocimiento y valoración de activos financieros y, por ello, se van a eliminar algunas categorías de activos financieros.
En cuanto a la reforma del Plan General de Contabilidad aprobado por el Real Decreto 1514/2007, se trata de “un paso importante en la estrategia de convergencia del derecho contable español con las normas financieras internacionales” emitidas por el International Accounting Standards Board, así como a la Directiva de Auditoría y el Reglamento (UE) de auditoría de entidades de interés público de contabilidad financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE), en concreto en los ámbitos de la contabilización de los instrumentos financieros (NIIF-UE 9) y el reconocimiento de ingresos (NIIF-UE 15). Esto supone disponer de una normativa contable interna independiente y autónoma por los relevantes efectos fiscales y mercantiles que produce, pero al mismo tiempo adaptada a las NIIF–UE. Esta adaptación no resulta de aplicación a las pymes, dado que estas están sujetas a un régimen simplificado de presentación de informes. Tampoco se aplica a las entidades financieras, con un marco contable específico elaborado por el Banco de España. Los grupos cotizados españoles ya aplican directamente las normas internacionales de información financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE) por lo que la adaptación normativa realizada permite a las sociedades integrantes de esos grupos cotizados aplicar en sus cuentas anuales individuales un marco de información financiera adaptado a esos principios y criterios contables internacionales y por tanto más coherente con el marco empleado en el grupo consolidado.

 
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