CURSOS - LIBRERÍA - Pdf DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO.

La gestión de centros deportivos en 14 preguntas y respuestas.

La gestión de centros deportivos.
 
• FORMULARIOS. 

La gestión de centros deportivos municipales.
 
• FORMULARIOS. 

Todos los pasos para la creación de un centro deportivo.
 
• FORMULARIOS PÁDEL. 
• FORMULARIOS PISCINA. 

Facility Management de instalaciones deportivas.

Marketing de centros deportivos.

Recursos humanos de un centro deportivo. 

• 40 páginas. No imprimible.

• La gestión de centros deportivos en 14 preguntas y respuestas.

a. Prestar gran atención a las necesidades del cliente.
b. Gestión de instalaciones deportivas

a. Comunitario directo
b. La organización sin fines de lucro
c. Intermunicipal
d. Asociaciones público-privadas o la creación de una empresa "vehículo" (SPV Special Purpose Vehicle) (Institutional Partnership)

a. Encontrar el equilibrio adecuado entre la función social de la oferta deportiva y la lógica empresarial
b. Ventajas de la gestión especializada de centros deportivos.
c. Financiación del proyecto deportivo por el concesionario/empresa gestora de centros deportivos.

a. Identificación del Polideportivo
b. Plan de negocio y plan de gestión deportiva.
c. Concesión del centro deportivo
d. Inicio de obras de construcción / rehabilitación del centro deportivo.
e. Gestión del centro deportivo durante el plazo de la concesión

a. La importancia económica del servicio deportivo
b. El riesgo operacional de centros deportivos.
c. Los cambios en los planes económicos y financieros durante la concesión.

a. Planificar instalaciones deportivas de usos múltiples
b. Identificar lo que ya existe
c. Evaluar la estructura de su edificio existente
d. Evaluar el espacio interno de su edificio
e. Consideraciones sobre el tiempo de conversión para instalaciones deportivas de usos múltiples
f. Sistemas de programación para instalaciones deportivas

a. Franquicias de centro deportivos
b. ¿Cómo se diferenciará de la competencia?
c. Plan de negocio para una franquicia deportiva
d. Demostrar el modelo económico y las previsiones financieras.

a. Realizar la investigación de mercado de un centro deportivo
b. Encontrar una localización para el centro deportivo
c. ¿Qué estructura legal para crear un centro deportivo?
d. Las necesidades humanas y materiales
e. El plan de marketing de un centro deportivo
f. Objetivos del plan de negocios de su centro deportivo
g. Recaudación de fondos para poner en marcha un centro deportivo
h. Ventajas competitivas del centro deportivo
i. Investigación de mercado
j. La estrategia comercial de un centro deportivo

a. Misión / Objetivo
b. Productos / Servicios
c. Clientes / mercado objetivo
d. Competencia
e. Plan de ingresos
f. La viabilidad financiera
g. La cuenta de resultados provisional de un centro deportivo
h. Estudios de pronóstico
i. Gastos de un centro deportivo
j. Punto de equilibrio (break even point)
k. El saldo provisional

a. Gestión de catálogos de precios y tarifas
b. Contabilidad e informes
c. Estadísticas

a. Respeto por los lugares / equipos
b. Vestuarios y guardarropa
c. Datos personales
d. Clausura del centro deportivo
e. Salud y seguridad
f. Responsabilidad
g. Usuario menor
h. Tarifas especiales
i. Condiciones de pago
j. Condiciones de cancelación
k. Modificaciones

• La gestión de centros deportivos. 

1. La gestión de centros deportivos.
2. Características básicas de un proyecto de centro deportivo.
3. Proyectos de centros deportivos autónomos o relacionados a otra actividad.

a. Públicos o empresas mixtas
b. Privados
c. Sociales no lucrativos.

TALLER DE TRABAJO
Las organizaciones deportivas públicas y privadas.
1. Las organizaciones deportivas públicas.

Municipal
Autonómico
Estatal

2. Las organizaciones deportivas privadas sin fines de lucro.
3. Las empresas de servicios deportivos.
4. Las sociedades anónimas deportivas. 

• FORMULARIOS. 

CAPÍTULO I. DOMICILIO, OBJETO, DENOMINACIÓN Y DURACIÓN DE LA ENTIDAD DEPORTIVA 
CAPÍTULO II. DE LOS SOCIOS 
CAPITULO III. GOBIERNO DE LA SOCIEDAD 
CAPÍTULO IV. ADMINISTRACIÓN DEL CLUB 
CAPÍTULO V. DISPOSICIONES GENERALES 
CAPÍTULO VI. DISOLUCIÓN Y LIQUIDACIÓN 
CAPÍTULO VII. DEL REGLAMENTO DE DEPORTES 
Modelo real de Reglamento de régimen interior de un club deportivo de propiedad privada. 

CAPITULO I Ámbitos de aplicación 
Articulo 1 Territorial 
Articulo 2 Personal 
Articulo 3 Funcional 
CAPITULO II Derechos y Obligaciones de los Socios
Articulo 4 Acceso al Club Identificación 
Articulo 5 Invitados 
Articulo 6 Limitaciones 
Articulo 7 Animales 
Articulo 8 Uso de Locales, Mobiliario y Enseres 
Articulo 9 Horarios 
Articulo 10 Prohibiciones 
Articulo 11 Normas generales de comportamiento
Articulo 12 Pago de cuotas
CAPITULO III Utilización del ámbito territorial del Club
Articulo 13 Marquesinas y entradas 
Articulo 14 Jardines 
Articulo 16 Zonas de expansión, recreo y culturales
Articulo 17 Reserva de uso de locales por los Socios
Articulo 18 Piscina y Zona Ajardinada próxima
Articulo 19 Vestuarios y Servicios 
CAPITULO IV Normativa de uso de las Pistas Deportivas
Articulo 20 Uso 
Articulo 21 Usuario 
Articulo 22 Invitados 
Articulo 23 Tiempo de Juego
Articulo 24 Restricción de Pistas: 
Articulo 25 Asignación de Pistas: 
Articulo 26 Pago del Canon de uso de Pistas 
Articulo 27 Normas de Comportamiento en la Práctica Deportiva.
Articulo 28 Reglamento de Entrenadores 
CAPITULO V Faltas y Sanciones 
Articulo 29 Ámbito Territorial 
Articulo 30 Ámbito Personal:
Articulo 31 Clasificación de las Faltas 
Articulo 32 Cualificación de las Faltas: 
Articulo 33 Sanciones: 
Articulo 34 Suspensión Temporal de los derechos de socio
Articulo 35 Pérdida Definitiva de los derechos de socio
Articulo 36 Procedimiento Sancionador: 
Articulo 37 Anotación de las Sanciones 
Articulo 38 Prescripción:
Articulo 39 Casos no previstos en este Reglamento
DISPOSICIONES TRANSITORIAS 

• La gestión de centros deportivos municipales.

1. Clases de gestión de las instalaciones deportivas municipales.

a. Gestión directa por entidad local.
b. Gestión indirecta

1. Concesión.
2. Concierto.
3. Consorcio / Gestión interesada.

4. Arrendamiento.
5. Sociedad mercantil.
c. Gestión mixta

2. Gestión directa por el ayuntamiento, entidad municipal o sociedad municipal. Ventajas y desventajas. 

a. Gestión por la propia entidad local sin órgano especial de la Administración.
b. Gestión por la propia entidad local CON órgano especial de la Administración.
c. Organismo autónomo local.
d. Sociedad municipal.

3. Modalidades de gestión directa municipal de una instalación deportiva. 

a. Por el propio Ayuntamiento directamente. 
b. Por el propio Ayuntamiento con entidad independiente. 
c. Por organismo autónomo municipal. 
d. Por organismo público. 

4. Gestión indirecta de instalaciones deportivas municipales. Soluciones posibles. Ventajas y desventajas.
5. La Concesión de explotación de insolaciones deportivas municipales. 

• Objeto de la concesión.
• Características.
• Plazo de la concesión.
• Régimen económico.
• Deberes y Obligaciones.
• Sanciones.
• Capacidad para concurrir.
• Criterios de Adjudicación.
• Naturaleza del contrato.
• Prerrogativas de la Administración.
• Jurisdicción Competente.

6. Concierto de gestión de las instalaciones deportivas municipales 
7. Arrendamiento de las instalaciones deportivas municipales 
8. Gestión participativa entre ayuntamiento y entidad particular. 
9. Sociedades mixtas. 

TALLER DE TRABAJO. 
Gestión indirecta de los servicios deportivos municipales. 
1. Gestión indirecta de los servicios deportivos municipales.

a. Modalidades de gestión indirecta
b. Éxito de la gestión indirecta.

2. Modalidades de gestión indirecta de servicios deportivos municipales.

a. Mediante sociedad municipal. 
b. Mediante concesión administrativa. 
c. Gestión interesada 
d. Concierto 
e. Sociedad de economía mixta 

1. La concesión administrativa en la gestión de centros deportivos. 

a. Cláusulas.

1. Servicio objeto de la concesión. Características del servicio.
2. Obras e instalaciones que hubiere de realizar el concesionario, separando las que revertirán a la Corporación y las que no.
3. Obras e instalaciones de la Corporación de uso por el concesionario.
4. Plazo de concesión, según las características del servicio y las inversiones que hubiere de realizar.
5. Situación respectiva de cada una de las partes durante el período de vigencia de la concesión.
6. Tarifas que hubieren de percibirse del público, con desglose de sus diferentes factores constitutivos.
7. Clase, cuantía, plazos y formas de entrega de la subvención al concesionario.
8. Canon o participación que hubiere de satisfacer, si es su caso, el concesionario a la Corporación.
9. Deber del concesionario de mantener en buen estado las obras o instalaciones.
10. Otras obligaciones y derechos recíprocos de ambas partes.
11. Relaciones con los usuarios.
12. Sanciones por incumplimiento de la concesión.
13. Régimen de transición, en el último período de la concesión en garantía de la reversión o devolución, en su caso, de las instalaciones, bienes y material integrantes del servicio.
14. Casos de resolución y caducidad.

b. Contenido del contrato de concesión de obras públicas.

2. El Pliego de condiciones de las concesiones de gestión de centros deportivos municipales. 

a. La gestión del centro deportivo. 
b. Las obligaciones del concesionario de un centro deportivo municipal. 
c. Obligaciones del ayuntamiento. 

El contrato tiene por objeto la gestión y explotación de los servicios públicos de este Centro Deportivo. Se determina una duración inicial de 10 años, pudiéndose prorrogar por sucesivos periodos de 5 años, hasta un máximo de 25 años.

1) OBJETO DEL ANTEPROYECTO DE CONSTRUCCIÓN Y EXPLOTACIÓN.
2) DE LAS OBRAS 
2.1. Descripción de las obras. 
2.2 Finalidad y justificación de la obra. 
2.3 Características esenciales de la obra 
2.4 Anteproyectos 
2.4.1 Aspectos previos 
2.4.2 Desarrollo 
2.4.2.1 MEMORIA DESCRIPTIVA. 
2.4.2.2 MEMORIA CONSTRUCTIVA 
2.4.2.3 PLANOS
2.4.2.4 PRESUPUESTOS 
2.4.2.4.1 Mediciones y cubicaciones. 
2.4.2.4.2 Cuadro de precios 
2.4.2.4.3 Valoraciones parciales 
2.4.2.4.4 Presupuesto general 
2.4.2.5 Estudio de seguridad y salud. 
3) DE LA CONSERVACIÓN DE LAS OBRAS. 
3.1 Mantenimiento de los equipos de maquinaria y obra civil 
3.2 Mantenimiento periódico y preventivo 
3.3 Mantenimiento eventual por reparación 
3.4. Equipamiento a efectuar por el concesionario. 
3.5. De la conservación de las instalaciones. 
4) DE LA EXPLOTACIÓN DEL SERVICIO 
4.1. Del uso y funcionamiento del complejo deportivo 
4.2. Consideración de la actividad. 
4.3 Normativa de aplicación. 
4.4. Criterios de actuación en materia deportiva 
4.5. De las relaciones con los usuarios 
4.6. Abonados 
4.7. Acceso e inscripción. 
4.8. Duración del contrato. 
4.9 Cuotas 
4.10. Devolución abonos. 
4.11. Bajas 
4.12 Extravíos 
4.13. Limitación del número de abonados. 
4.14. Cesión 
4.15. Atención al cliente 
4.16.- Condiciones Generales: 
4.17. Apertura y cierre de instalaciones. 
4.18. Comportamiento usuarios 
4.19. Limitación de utilización de instalaciones. 
4.20. Compostura 
4.21. Cierre temporal 
4.22. Vestuarios, duchas y taquillas. 
4.23. Funcionamiento de taquillas. 
4.24. Responsabilidad de los objetos de las taquillas 
4.25. Vestuarios 
4.26. Comportamiento en los vestuarios. 
4.27. Otras consideraciones de las sanciones 
4.28 Vandalismo 
4.29. Reserva de instalaciones.
4.30. Restricciones de las reservas. 
4.31. Pago de reservas. 
4.32. Abono del precio por reserva 
4.33. Pérdida de derechos 
4.34. Derechos especiales
4.35 Actividades Dirigidas. 
4.36 Usos de Espacios Deportivos. 
4.37. Cursos 
4.38 Servicios complementarios. 
4.39 Aplicación del Anteproyecto a Clubes, Federaciones etc. 
4.39.1. Comunicaciones a la dirección: 
4.39.2. Comportamiento en las instalaciones 
4.39.3. Vestimenta 
4.39.4. Reserva de Instalaciones. 
4.39.5. Temporada deportiva
4. 39.6. Información requerida del solicitante. 
4. 39.7. Criterios técnicos 
4. 39.8. Cambio de datos. 
4. 39.9. Competiciones oficiales 
4. 40. Criterios de actuación en materia deportiva 
4. 41. Del deporte de iniciación 
4.42. Del deporte base 
4. 43. Del deporte federado 
4. 44. Naturaleza de las modalidades deportivas 
4. 45. De su constitución. 
4. 46. De su disolución. 
4. 47. Efectos de la disolución 
4. 48. Práctica de deportes en las instalaciones. 
4.49. Otras características del destino de las instalaciones.
4. 50. Derechos de los abonados. 
4. 51. Obligaciones generales del abonado 
4. 52. Obligaciones generales de la E.C. 
4. 53. Accidentes 
4. 54. Cobertura de accidentes. 
4. 55. Reclamaciones. 
4. 56. Creación y funciones 
4. 57. Servicio de Vigilancia 
4. 58. Campañas de divulgación. 
5) DIRECTOR DEL CONTRATO Y EJECUCIÓN CONTRATO 
5.1. Funciones del director del contrato (Funcionario o persona designada por el
Ayuntamiento) 
5.2. Funciones del director de ejecución del contrato (Personal designado por la empresa concesionaria)
5.3. Presentación de los trabajos 
6) ANEJOS 
6.1 Anejo I: Memoria, planos y presupuesto de las Instalaciones deportivas. 
6.2 Anejo II: Normativa de aplicación

Pliego de prescripciones técnicas particulares que han de regir en el contrato de concesión de obra pública para la redacción del proyecto, construcción y explotación del centro deportivo municipal a adjudicar por procedimiento abierto. 
 

CAPÍTULO I. OBJETO.
CLÁUSULA 1. OBJETO DEL CONTRATO Y CARACTERÍSTICAS DE LA
PARCELA.
1.1. OBJETO.
1.2. DESCRIPCIÓN DEL SOLAR, SITUACIÓN Y ESTADO ACTUAL.
1.3. SITUACIÓN URBANÍSTICA.
1.3.1. Condiciones urbanísticas de aplicación
1.3.2. Parámetros urbanísticos.
1.4. SITUACIÓN PATRIMONIAL.
CLÁUSULA 2. ANTECEDENTES.
CAPÍTULO II. DOCUMENTACIÓN TÉCNICA.
CLÁUSULA 3. PROYECTO BÁSICO.
3.1. MEMORIA.
3.1.1. Memoria Descriptiva.
3.1.2. Memoria Constructiva.
3.2. PLANOS.
3.3. PRESUPUESTO.
CLÁUSULA 4. ESTUDIO GEOTÉCNICO.
CLÁUSULA 5. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO BÁSICO.
CLÁUSULA 6. CONDICIONES ESPECÍFICAS DE LAS INSTALACIONES DEL
CENTRO DEPORTIVO MUNICIPAL .
CAPÍTULO III. REDACCIÓN DEL PROYECTO DE EJECUCIÓN Y EJECUCIÓN DE LA OBRA.
SECCIÓN I. REDACCIÓN DEL PROYECTO DE EJECUCIÓN.
CLÁUSULA 7. PROYECTO DE EJECUCIÓN.
7.1. Documentos mínimos del proyecto de ejecución.
1.1. AGENTES E INFORMACIÓN PREVIA.
1.1.1. Autor del encargo.
1.1.2. Arquitecto/s autor/es del proyecto.
1.1.3. Objeto del Proyecto.
1.1.4. Condicionantes de partida e información previa.
1.1.5. Emplazamiento: Identificación, situación y descripción del solar.
1.1.6. Condiciones Urbanísticas de aplicación al solar.
1.1.7. Programa de necesidades.
1.2. MEMORIA DESCRIPTIVA
1.2.1. Descripción general.
1.2.2. Implantación en el solar y cumplimiento de la normativa Urbanística.
1.2.3. Descripción geométrica.
1.2.4. Prestaciones del edificio por requisitos básicos y en relación con las exigencias básicas del CTE.
1.3. MEMORIA CONSTRUCTIVA
1.3.1. Sustentación del edificio
1.3.2. Sistema estructural
1.3.3. Sistema envolvente
1.3.4. Sistema de compartimentación
1.3.5. Sistema de acabados
1.3.6. Sistemas de acondicionamiento e instalaciones.
1.3.7. Equipamiento
1.4. CUMPLIMIENTO DEL CÓDIGO TÉCNICO DE LA EDIFICACIÓN, CTE. 
- DB-SE (seguridad estructural)
- DB-SI (seguridad en caso de incendio)
- DB-SUA (seguridad de utilización y accesibilidad)
- DB-HS (salubridad)
- DB-HR (protección frente al ruido)
- DB-HE (ahorro energía)
1.5. CUMPLIMIENTO DE OTROS REGLAMENTOS Y DISPOSICIONES.
1.6. DOCUMENTACIÓN ADMINISTRATIVA.
1.6.1. Memoria administrativa conteniendo:
1. Declaración de obra completa 
2. Clasificación del tipo de obra 
3. Clasificación del contratista 
4. Procedimiento y forma de adjudicación del contrato de obra
5. Plazo de ejecución
6. Plazo de amortización
7. Plazo de garantía 
8. Fórmula de revisión de precios 
9. Declaración de cumplimiento de normas de obligado cumplimiento 
10. Presupuesto de las obras.
1.6.2. Certificado de viabilidad geométrica
1.6.3. Acta de replanteo previo o Replanteo del Proyecto.

ANEXOS
Anexo 1. Normas de obligado cumplimiento.
Anexo 2. Justificación del cumplimiento de la normativa de Accesibilidad y Supresión de Barreras Arquitectónicas, conteniendo: Memoria, Listado de normativa de obligado cumplimiento en esta materia, Planos de implantación de accesibilidad (itinerarios accesibles horizontales y verticales con indicación de cotas, desniveles, pendientes, etc; disposición de pavimentos especiales; señalización; ubicación de plazas de aparcamiento reservadas, baños y/u otros locales adaptados, etc.) y fichas justificativas del cumplimiento de accesibilidad.
Anexo 3. Programa de Trabajo o Plan de Obra () especificando mediante un diagrama de barras el desarrollo de los trabajos por capítulos en tiempo y coste óptimo, desglosando el presupuesto de ejecución material y de contrata por mensualidades y anualidades.
Anexo 4. Estudio Geotécnico, de acuerdo con lo determinado en el CTE y la LOE.
Anexo 5. Memoria de Cálculo de la estructura, basado en el estudio geotécnico y descripción del sistema estructural y de cimentación, acciones adoptadas y método de cálculo, incluyendo en su caso, un estudio detallado de los apuntalados según EHE-08.
Anexo 6. Memoria de Instalación de fontanería con indicación de datos de partida, acometidas, objetivos y bases de cálculo.
Anexo 7. Memoria de saneamiento, evacuación de aguas y de residuos líquidos y sólidos.
Anexo 8. Memoria de Instalación eléctrica y alumbrado (iluminación), con indicación de datos de partida, objetivos y bases de cálculo.
Anexo 9. Memoria de Instalación de gas, con indicación de datos de partida, objetivos y bases de cálculo.
Anexo 10. Memoria de Instalación de climatización, con indicación de datos de partida, objetivos y bases de cálculo.
Anexo 11. Memoria de instalación de captación solar Contribución solar mínima de agua caliente sanitaria (DB-HE-4).
Anexo 12. Memoria de Instalación de protección contra incendios, con indicación de datos de partida, objetivos y bases de cálculo. Anejo de cálculos de redes de distribución de agua (BIE’s, hidrantes, rociadores, etc.), justificación del SI-3 Evacuación de ocupantes, SI-4 Detección, control y extinción del incendio. Cálculo de ventilación y detección de CO.
Anexo 13. Memoria de otras instalaciones con indicación de datos de partida, objetivos y bases de cálculo. Voz y datos (Instalación obligatoria según RD 401/2003).
Anexo 14. Certificación de Eficiencia energética, con indicación de datos de partida, objetivos y bases de cálculo (RD. 47/2007, de 19 enero).
Anexo 15. Plan de Control de Calidad que incluya: control de materiales, control de ejecución y control de las pruebas finales de puesta en servicio.
Anexo 16. Estudio de Seguridad y Salud
Anexo 17. Estudio de Gestión de Residuos de construcción y/o demolición 
Anexo 18. Proyecto de Infraestructuras Comunes de Telecomunicación
Anexo 19. Estudio de Impacto Ambiental, en su caso.
Anexo 20. Normas de actuación en caso de siniestro o situaciones de emergencia,.
Anexo 21. Instrucciones sobre uso, conservación y mantenimiento del edificio.
Anexo 22. Cualquier otra documentación que pudiera ser exigida de acuerdo con la normativa edificatoria oficial vigente y las Ordenanzas y Reglamentos municipales o de la Comunidad que sean de aplicación y que se refieran a la construcción.
SECCION II. EJECUCION DE LAS OBRAS.
CLÁUSULA 8. OBLIGACIONES GENERALES DEL CONCESIONARIO.
CLÁUSULA 9. CARTELES DE OBRA.
CLÁUSULA 10. COMPROBACIÓN DE REPLANTEO DE LA OBRA.
CLÁUSULA 11. DIRECCIÓN DE OBRAS.
CLÁUSULA 12. DELEGADO DEL CONCESIONARIO.
CLÁUSULA 13. JEFE DE CONSTRUCCIÓN Y EQUIPO DE OBRA.
CLÁUSULA 14. PLAN DE SEGURIDAD Y SALUD.
CLÁUSULA 15. CONTROL DE CALIDAD.
CLÁUSULA 16. PLAZO DE EJECUCIÓN DE LAS OBRAS.
CLÁUSULA 17. PROYECTO DE EJECUCIÓN FINAL. 
CAPÍTULO IV. RÉGIMEN DE GESTIÓN, UTILIZACIÓN Y EXPLOTACIÓN DE LAS INSTALACIONES DEL CENTRO DEPORTIVO MUNICIPAL DESTINADAS A LA REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS.
CLÁUSULA 18. ÁMBITO DE LA GESTIÓN DEPORTIVA.
CLÁUSULA 19. ASPECTOS QUE COMPRENDE LA PRESTACIÓN DE
SERVICIOS. 
CLAUSULA 20. CARACTERÍSTICAS DE LA ACTIVIDAD.
1. Régimen General de Uso.
2. Horario.
3. Programa deportivo.
CLÁUSULA 21. OBLIGACIONES DEL CONCESIONARIO CON RELACIÓN A LA
GESTIÓN DEL CENTRO DEPORTIVO MUNICIPAL.
1. Equipamiento deportivo.
2. Mantenimiento y conservación.
3. Obras de mejora y reforma.
4. Respecto del personal que se adscriba a los servicios deportivos y gestión de personal durante la vigencia del contrato.
5. Obligaciones relativas a la comunicación e imagen.
6. Obligaciones relativas a la sostenibilidad y medio ambiente.
7. Obligaciones relativas a la protección de datos de carácter personal.
8. Otras obligaciones.
CLÁUSULA 22. SERVICIOS DE INFORMACIÓN Y DE SUGERENCIAS Y RECLAMACIONES.
CAPÍTULO V. RÉGIMEN DE GESTIÓN DE LOS USOS ASOCIADOS NO DEPORTIVOS.
CLÁUSULA 23.- RÉGIMEN.
CAPÍTULO VI. RÉGIMEN DE INGRESOS Y EQUILIBRIO FINANCIERO.
CLÁUSULA 24.- INGRESOS DERIVADOS DE LOS SERVICIOS DE CARÁCTER
DEPORTIVO EN EL CENTRO DEPORTIVO MUNICIPAL.
CLÁUSULA 25-. INGRESOS DERIVADOS DE LOS USOS NO DEPORTIVOS.
CLÁUSULA 26.- EQUILIBRIO FINANCIERO.
CAPÍTULO VII. COMISIÓN DE CONTROL.
CLÁUSULA 27. COMISIÓN DE CONTROL.
CLÁUSULA 28. MEMORIA ANUAL DE ACTIVIDADES Y SERVICIOS DEL CENTRO DEPORTIVO MUNICIPAL.
CLÁUSULA 29. PRESENTACIÓN DE CUENTAS ANUALES.

ANEXO I
MEMORIA TÉCNICA
1. MEMORIA ARQUITECTÓNICA.
2. MEMORIA CONSTRUCTIVA.
2.1 Trabajos previos y demoliciones
2.3 Estructuras
2.4 Cubiertas
2.5 Compartimentación
2.6 Pavimentos
2.7 Aislamientos.
2.8 Carpintería y cerrajería.
3. MATERIALES Y ACABADOS DE LAS ÁREAS DE USO DEPORTIVO
3.1 Piscina.
3.2 Pabellón
3.3 Pistas exteriores.
3.4 Sala usos múltiples.
4. MEMORIA DE INSTALACIONES
4.1 Infraestructuras generales
ACOMETIDAS
Toda instalación deportiva se dotará de las siguientes acometidas:
• Electricidad
• Gas natural
• Red de agua usos generales
• Red de riego
• Red de abastecimiento contra incendios
• Saneamiento
• Telecomunicaciones
4.2 Instalación eléctrica.
4.3 Energía solar fotovoltaica.
4.4 Instalaciones especiales. Voz y datos.
4.5 Sistema de control y gestión.
4.6 Depuración de piscinas.
4.7 Instalación de climatización.
4.8 Instalación de energía solar.
4.9 Instalación de gas natural.
4.10 Protección contraincendios.
4.11 Fontanería.
4.12 Saneamiento.
4.13 Riego.
4.14 Certificación Energética.
 

1. Finalidad y justificación de la obra. 

• Características esenciales de la obra. 
• Previsiones sobre la demanda de uso. 
• Incidencia económica y social de la obra en su  área de  influencia. 
• Rentabilidad de la concesión. 
• Valoración de la información urbanística. 
• Estudio de impacto ambiental o análisis ambiental de las alternativas. 
• Justificación de la solución elegida. 
• Riesgos operativos y tecnológicos en la construcción y explotación de la obra. 
• Coste de la inversión y financiación propuesta. 
• Estudio de seguridad y salud. 
• Previsiones  económicas   de  la  concesión,  con  la  rentabilidad esperada de la misma y el plazo de recuperación de la  inversión inicial.
• El  valor  generado  actualizado  (VAN). 

2. Plan de negocio del centro deportivo.

• Líneas estratégicas. Objetivos. Posicionamiento 
• Plan de marketing y comunicación. 
• Estrategia de cartera.
• Estrategia de segmentación del mercado. 
• Plan de operaciones. Horarios.
• Plan de mantenimiento. 
• Canon y plazo. 
• Ratios de viabilidad. 

1. Gestión mixta entre el ayuntamiento y sociedad de una instalación deportiva municipal. 
2. Gestión mixta mediante un club deportivo. 
3. Gestión mixta mediante sociedad mercantil. 

TALLER DE TRABAJO 
Modelo de auditoría de control de riesgos en la gestión indirecta de un centro deportivo. 
1. Gestión de riesgos en la gestión indirecta de un centro deportivo.

a. Riesgo de construcción (asumido por el adjudicatario)
- Riesgo de constructor
- Riesgo de incremento de costes
- Riesgo de retraso
b. Riesgo tecnológico (suele ser compartido por la administración y el adjudicatario)
- Riesgo de adolescencia tecnológica
- Riesgo de deterioro de instalaciones
c. Riesgo de explotación (asumido por el adjudicatario)
- Riesgo de demanda
- Riesgo de gestión
d. Riesgos políticos (asumidos generalmente por la administración)
- Riesgo de cambio de normativa.
- Riesgo de tarifa

2. Inspecciones y seguimiento periódico.

CHECK-LIST 

Gestión de centros deportivos.
• Detección necesidades, propuesta soluciones, gestión de la adquisición.
• Importancia de cumplimiento de la normativa técnica y servicio post-venta.
• Importancia de la tecnología en el control de accesos y la gestión de usuarios y servicios.

• Todos los pasos para la creación de un centro deportivo.

1. Business Plan. Plan de inversión. Estudio de Viabilidad de un centro deportivo.

a. Estudios previos de viabilidad.
b. Estudio de viabilidad técnico y económico. Estrategia de desarrollo.
c. Viabilidad Económico- Financiera.

2. Impacto del diseño y la arquitectura en la explotación de un centro deportivo.
3. Marketing de Centro deportivos.
4. Estructura organizativa.

TALLER DE TRABAJO
El plan presupuestario que pedirá un banco para financiar un centro deportivo.
1. Examen preliminar de información financiera.

• Los gastos de establecimiento
• Inmovilizaciones materiales
• Inmovilizaciones inmateriales
• Inmovilizaciones financieras
• Presupuesto del personal.

2. Plan de financiación y valoración de la capacidad financiera.

TALLER DE TRABAJO
Project management de proyecto de centro deportivo.
1. Project management de proyecto de centro deportivo.

a. Subprocesos del Project management de un centro deportivo.
b. Planning en el proyecto de un centro deportivo.
c. Documentos principales del Project management de un centro deportivo.

2. Procesos del Project management de un centro deportivo. Gestión de riesgos, plazos, tiempo, calidad, etc.

a. Grupos de Procesos

• Iniciación.
• Planificación.
• Ejecución.
• Seguimiento y Control.
• Cierre.

b. Procesos de la dirección de proyectos.

• Gestión de la Integración
• Gestión del alcance.
• Gestión del Tiempo
• Gestión de los Costes
• Gestión de la Calidad
• Gestión de los Recursos Humanos
• Gestión de la Comunicación
• Gestión de los Riesgos
• Gestión de las Adquisiciones y contratos

3. Gestión de la integración
4. Gestión del alcance del proyecto.

• La gestión del tiempo del proyecto.
• La gestión de los costes del proyecto.
• La gestión de la calidad del proyecto
• La gestión de los recursos humanos del proyecto
• La gestión de las comunicaciones del proyecto
• La gestión de los riesgos del proyecto
• La gestión de las adquisiciones del proyecto

1. Proceso de creación de servicio deportivo.

a. ¿Qué servicio deportivo demanda la zona?
b. Creación de servicio deportivo.
c. El servicio debe estar complementado por actividades relacionadas.
d. La especialización.

2. Ubicación.

a. Zona céntrica o periferia bien comunicada.
b. Radio de influencia.
c. Parkings.
d. Normativa de ruido.

TALLER DE TRABAJO
Una planificación de forma adecuada. El estudio de viabilidad y plan de gestión de un centro deportivo.
1. Cuestionario a realizar antes de promover un centro deportivo.
2. Análisis de la oferta deportiva de la zona.

• Censo Nacional de Instalaciones Deportivas.

3. Radio de influencia de cada centro deportivo existente (competencia).

• a. Mapa de localizaciones
• b. Radio de influencia. Tiempo que se tarda en llegar al centro deportivo (según deporte, andando, coche, etc.).

4. Cálculo de parámetros en función del tipo de centro deportivo.

a. Espacios generalistas que acercan el deporte a todas las edades.
b. Espacios para la práctica de deportes específicos.
Pabellones
Campos de fútbol, rugby, etc.
c. Espacios para el ejercicio libre del deporte.

5. Análisis de la demanda de centros deportivos.
6. Análisis de la calidad de las instalaciones existentes. Calidad de la competencia.

a. La versatilidad de las instalaciones deportivas
b. Polivalencia de las instalaciones deportivas

7. Referencia al plan director municipal o autonómico.

TALLER DE TRABAJO
Estudio de mercado del sector de centros deportivos y gimnasios.
Estructura de la actividad deportiva.  Evolución en la creación de empresas relacionadas con centros deportivos.  Tamaño del mercado de centros deportivos.  Previsiones para el futuro.  Análisis de las empresas competidoras en el sector de los centros deportivos. Referencia a los competidores potenciales.  Previsiones de ingresos.  Estructura de la cuenta de resultados.  Financiación.  Recursos humanos. Perfil profesional.  Estructura organizativa.

1. Estudio geotécnico.
2. Estructura de un centro deportivo.

a. Estructura de un centro deportivo.
b. Muros y cubiertas de centros deportivos.

3. Iluminación y ventanales en cubiertas
4. Luminosidad y cerramientos.

TALLER DE TRABAJO
Resolución de evaluación de impacto medioambiental ordinaria de un complejo de uso deportivo.

TALLER DE TRABAJO
Edificación sostenible. Código técnico de la edificación y ahorro energético.

TALLER DE TRABAJO
Control de gastos en la construcción y gestión de un centro deportivo. Project management.

TALLER DE TRABAJO
Eficiencia energética en los centros deportivos y gimnasios. 

• Medidas para la eficiencia energética. Sistemas de ahorro de agua y energía en centros deportivos. Ahorro energético en la climatización de instalaciones de centros deportivos.  Sistemas de ahorro de agua y energía. Objetivos de un Plan de Reducción del Consumo de Agua. Acciones y Consideraciones para Ahorrar Agua y Energía. Tecnologías y Posibilidades Técnicas para Ahorrar Agua y Energía. Clasificación de Equipos. 
• Tecnología para grifos monomando tradicionales. 
• Tecnología para grifos de volante tradicionales 
• Tecnología para grifos temporizados 
• Tecnología para Fluxores 
• Tecnología para Cabezales y Regaderas de Duchas 
• Tecnología para Inodoros (WC) 
• Tecnología para las redes de distribución 
• Equipamientos electrónicos en obra nueva o reforma 
•  Inversiones medias, ahorros y plazos de amortización 
• Beneficios ecológicos de este tipo de inversiones 
• Diseño y utilización de las instalaciones 
• Tecnología del ciclo frigorífico aplicable al ahorro energético 
• La bomba de calor: una máquina frigorífica como fuente de calor
• Recuperación de Calor para Producción de agua caliente en unidades de condensación por aire
• Ahorro energético con válvulas de expansión electrónica.
• Ahorro energético con turbina de expansión 
• Cogeneración más unidades de producción de agua fría por ciclo de absorción
• Utilización de sistemas de control de ahorro energético más eficaces
• Gestión de componentes del sistema: Cambio de modo de operación
• Gestión de Enfriamiento gratuito por aire exterior  y Recuperación de Calor

Gestores energéticos 

1. Diseño arquitectónico de un centro deportivo.
2. Funcionalidad.  Accesibilidad a un centro deportivo. Señalización.

a. Accesos y circulaciones.
b. Material adecuado y cerramiento para conservar temperatura.
c. Suprimir barreras arquitectónicas.

3. Zona de entrada.

a. Vestíbulos.
b. Recepción (clave en la imagen del centro deportivo).
b1. La recepción es imagen + imagen.
b2. Es un escaparate para marketing (vending).

4. Zona deportiva.  Precauciones de temperatura, acústica y luminosidad.
5. Zona accesoria. Vestuarios, duchas y aseos.

a. Salas de calentamiento
b. Vestuarios. Zona seca. Taquillas.
c. Vestuarios. Zona húmeda. Duchas y aseos.
d. Botiquín, Sala de masajes, almacenes.

6. Zona administrativa. Oficinas.
7. Zona de hostelería. Bar y restaurante.
8. Áreas accesorias para público. Espectadores.

1. Clasificación de instalaciones deportivas.
2. Polideportivos.
3. Pistas completas. Pistas de atletismo.

TALLER DE TRABAJO
Características técnicas de instalaciones deportivas.

1. Pavimentos (asfalto, hormigón, césped artificial, etc.)
2. Señales de campos de juego.
3. Seguridad.

a. Vallados y protección perimetral.
b. Graderío

4. Sumideros.

a. Desagüe estándar.
b. Desagüe en zona húmeda.

5. Almacenes accesorios.

1. Pistas de tenis.
2. Frontones.
3. Frontenis.
4. Pádel.
5. Piscinas abiertas.

a. La construcción del vaso
b. El revestimiento del vaso
c. El sistema de rebosadero
d. La playa de la piscina
e. Las escaleras
f. Las duchas y los pediluvios
g. El cerramiento perimetral de las zonas de playa y vaso en piscinas al aire libre.

TALLER DE TRABAJO
Sala de fitness

FORMULARIOS PÁDEL. 

Pliego de prescripciones técnicas para la concesión de construcción, remodelación, conservación y explotación de pistas de pádel en centros deportivos municipales.
1. Objeto del contrato 
2. Duración del contrato 
3. Ejecución de obras e instalaciones 
4. Conservación y reformas 
5. Explotación del servicio público 
6. Control de la ejecución del contrato
7. Régimen económico del contrato 
8. Valoración de las ofertas 
9. Derechos y obligaciones del adjudicatario 10.- potestades y obligaciones del ayuntamiento 
11. Régimen de penalidades 
12. Modificación del contrato
13. Garantía del contrato
Anexo 1. Descripción valorada de inversiones anteproyecto constructivo. 
Anexo 2. Conservación y mantenimiento 
Anexo 3. Formato presentación ofertas sujetas a baremo

Pliego de cláusulas administrativas particulares del contrato de concesión de obra pública para la construcción, conservación y explotación de pistas de pádel en centros deportivos municipales, por procedimiento abierto.
1. Naturaleza del contrato y legislación aplicable.
2. Entidad contratante.
3. Órgano de contratación.
4. Perfil del contratante.
5. Finalidad y objeto del contrato.
6. Condiciones económicas del contrato.
7. Duración de la concesión.
8. Revisión de precios.
9. Procedimiento y forma de adjudicación.
10. Documentación exigida.
Propuesta económica y modelo de explotación
Documentación administrativa de Licitador 
Requisitos técnicos
11. Solvencia de las empresas que construyan las obras.
12. Aceptación de cesión del contrato por el ayuntamiento.
13. Criterios generales de adjudicación.
14. Mesa de contratación.
15. Actuaciones correspondientes a la apertura de proposiciones por la mesa de contratación.
16. Adjudicación provisional.
17. Modificación de la personalidad jurídica de la empresa licitadora.
18. Requisitos previos a la adjudicación definitiva.
19. Adjudicación definitiva.
20. Formalización del contrato.
21. Efectos de la falta de formalización del contrato.
22. Proyecto de ejecución.
23. Aprobación proyecto de ejecución.
24. Inicio ejecución y finalización de las obras e instalaciones.
25. Dirección facultativa.
26. Ejecución de la obra.
27. Cesión del contrato y subcontratación.
28. Modificación del contrato.
29. Terminación, comprobación de la inversión, recepción y plazo de garantía de las obras de construcción.
30. Responsabilidad.
31. Derechos y obligaciones del concesionario.
32. Derechos y obligaciones del ayuntamiento.
33. Retribución del concesionario.
El concesionario será retribuido directamente por las aportaciones económicas exigidas a los usuarios.
34. Mantenimiento del equilibrio económico-financiero del contrato.
35. Régimen de penalidades.
36. Secuestro de la concesión.
37. Extinción de la concesión.
38. Aplicación de las causas efectos de resolución.
39. Término de la concesión.
Disposiciones finales
Primera. -contratación de personal
Segunda.-interpretación de los contratos.
Tercera.-jurisdicción y recursos.

1. Pabellones polideportivos básicos.
2. Parámetros, calidades e iluminación básica.
3. Piscina climatizada.

• Área de llegada
• Tipos de vasos
• Construcción de un vaso de piscina
• Temperatura del agua y humedad ambiental
• Tratamiento del agua

TALLER DE TRABAJO
Espacios complementarios a la zona de piscinas.

TALLER DE TRABAJO
Proceso de depuración del agua: filtración y tratamiento fisicoquímico del agua.
1. Equipos del proceso de tratamiento del agua

• Bomba de recirculación
• Filtros
• Los filtros
• Filtros de diatomeas
• Dosificadores de productos químicos

2. Sistemas de recirculación del agua

• Recirculación a través de skimmers
• Recirculación a través de rebosadero desbordante en playa

3. Productos utilizados para el tratamiento químico del agua.

• Desinfectantes
• Correctores de pH

TALLER DE TRABAJO
Temperatura ambiente en piscinas y humedad relativa.

TALLER DE TRABAJO
Iluminación de piscinas.

TALLER DE TRABAJO
Sostenibilidad energética en piscinas

• Calefacción
• Calentamiento del agua junto con el tratamiento de la humedad.
• Agua caliente sanitaria (ACS).

FORMULARIOS PISCINAS. 
Pliego de condiciones técnicas para la gestión de la piscina cubierta. 
1. Objeto
2. Tarifas
3. Plan de gestión deportiva:
3.1. Gestión de usuarios
3.2. Estructura organizativa y medios personales
3.3. Horarios de la instalación
3.4. Plan de inversiones
3.5. Gestión del mantenimiento, conservación y limpieza
3.6. Plan de calidad
3.7. Plan de promoción y comunicación
3.8. Programa deportivo
3.9. Planificación económica: estudio de viabilidad
3.10. Otras normas de régimen de uso y explotación de instalaciones
4. Uso de las instalaciones por el ayuntamiento 
5. Comisión de seguimiento
Anexo 1. Cuadro de tarifas

1. Visados técnicos (ingeniería y arquitectónico). Solicitudes municipales de permisos para la creación del proyecto.
2. Normativas y permisos para la explotación de los proyectos de termalismo y talasoterapia.

TALLER DE TRABAJO
Construcción del SPA. Proyecto arquitectónico.
1. Viabilidad Técnica. Requisitos arquitectónicos.

a. Emplazamiento en Balnearios tradicionales.
b. Diseño, tecnología e interiorismo en balnearios y SPA.
c. Equipamientos de hidroterapia.

2. La elección de la ubicación.
3. Clases de instalaciones de un Balneario / SPA.

a. Zona húmeda. Hidromasaje.
b. Zona seca. Masaje y estética.

4. Fachadas de balnearios y SPA.
5. Materiales arquitectónicos interiores. Interiorismo de balnearios y SPA
6. Piscinas. Vitrocerámica en balearios y SPA.
7. Interiorismo. Visualización de Instalaciones (tuberías, etc)
8. El diseño del SPA en el marketing.
9. Vestuarios.

TALLER DE TRABAJO
Higiene y requisitos técnicos. Instalaciones de un SPA.
1. Calidad ambiental en instalaciones de un SPA.
2. Desinfección del agua.
3. Control de la humedad en el aire. Reglamento de Instalaciones Térmicas en los Edificios.

TALLER DE TRABAJO
Instalaciones de un SPA. Equipo técnico. Piscinas, duchas, túneles biotérmicos, etc.

TALLER DE TRABAJO
Pasos en un Circuito termal.

TALLER DE TRABAJO
Precauciones en la construcción e impermeabilización de SPA.

CHECK-LIST 

1. Instalaciones principales de centros deportivos.
• Diseño y construcción (funcionalidad, salubridad, accesibilidad y seguridad).
• Accesibilidad.
• Ubicación y aparcamientos.
• Funcionalidad, polivalencia y seguridad de espacios deportivos.
2. Instalaciones complementarias y auxiliares de centros deportivos.
• Vestuarios, aseos, almacenes, etc.

• Facility Management de instalaciones deportivas.

1. ¿Qué información debe tener el gestor de un centro deportivo?.
2. Datos personales.
3. Planning de actividades. Horario.
4. Control y programación de actividades deportivas.

TALLER DE TRABAJO 
Fases de control de un proyecto de centro deportivo. 
1. Control como parte de la gestión.
2. Fases del proceso de control de un centro deportivo. 
3. Herramientas de control y seguimiento de un centro deportivo. 

1. Mantenimiento preventivo de un centro deportivo.
2. Reparaciones ordinarias en un centro deportivo.

• Corrección
• Remodelación
• Conservación
• Reparación
• Mantenimiento ordinario
• Mantenimiento correctivo
• Mantenimiento extraordinario
• Mantenimiento de choque

3. El plan de mantenimiento.

a. Soporte documental.
b. Periodicidad de las tareas de mantenimiento.

TALLER DE TRABAJO
Presupuesto. Gestión económica de un centro deportivo.

TALLER DE TRABAJO
Plan de viabilidad de un centro deportivo. Rentabilidad y viabilidad.

• Marketing de centros deportivos.

1. Marketing de centros deportivos.

a. Imagen del centro deportivo.
b. Oferta “social” relacionada con el deporte.
c. Personal “muy seleccionado”.
d. La fidelización de la clientela en centros deportivos.

2. Control informático de clientes.
3. Protocolo de servicio. Control de calidad del centro deportivo.
4. Técnicas de fidelización.

TALLER DE TRABAJO
Canales de marketing de centros deportivos.
1. Sistema tradicional. Canales básicos de distribución.

Canal de distribución directo
Canal de distribución indirecto

2. Sistema moderno. Estrategia multicanal. 
3. Herramientas de captación (telemarketing, internet, fidelización de clientes, etc.) 

TALLER DE TRABAJO
Ejemplos de campañas de marketing de centros deportivos y el análisis por resultados.

TALLER DE TRABAJO
Merchandasing. Marketing en la venta de equipamiento deportivo.

• Recursos humanos de un centro deportivo.

1. El equipo de profesionales.
2. Proceso de determinación de necesidades de Recursos Humanos.

1. Director general de un centro deportivo.
2. Director técnico de un centro deportivo.
3. Gerente. Director ejecutivo. Gestor de centro deportivo.
4. Servicio de recepción.
5. Técnico de mantenimiento de un centro deportivo.
6. Terapeutas, quiromasajistas y esteticistas.

TALLER DE TRABAJO
El promotor deportivo y su director con la dirección del centro deportivo.

TALLER DE TRABAJO
La motivación en los equipos de trabajo de un centro deportivo.

CHECK-LIST 
Dirección de entidades deportivas

1. Planificación, gerencia y administración de una entidad deportiva.
2. Marketing estratégico deportivo.

• Investigación de mercados deportivos
• Técnicas comerciales en empresas deportivas
• Políticas de relaciones públicas deportivas
• Técnicas de relaciones públicas deportivas.

 3. Dirección estratégica de una entidad deportiva.

• Oportunidades y segmentación del mercado de una entidad deportiva
• Estrategias de fijación de precios de centros deportivos.
• Promoción deportiva.

4. Gestión de instalaciones deportivas.

• Gestión del deporte municipal.

5. Gestión financiera de una entidad deportiva

• Contabilidad y plan financiero de una entidad deportiva.