PRELIMINAR
-
La gestión
de centros deportivos en 14 preguntas y respuestas.
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1. ¿Qué es
la Gestión de centros deportivos?
a.
Prestar gran atención a las necesidades del cliente.
b. Gestión
de instalaciones deportivas
2. ¿Cuáles son
los métodos de gestión de un polideportivo público?
a.
Comunitario directo
b. La organización
sin fines de lucro
c. Intermunicipal
d. Asociaciones
público-privadas o la creación de una empresa "vehículo"
(SPV Special Purpose Vehicle) (Institutional Partnership)
3. ¿Por qué se
dan concesiones a empresas especializadas la gestión de centros
deportivos públicos?
a.
Encontrar el equilibrio adecuado entre la función social de la oferta
deportiva y la lógica empresarial
b. Ventajas
de la gestión especializada de centros deportivos.
c. Financiación
del proyecto deportivo por el concesionario/empresa gestora de centros
deportivos.
4. ¿Cuáles son
las fases de concesión pública de un centro deportivo?
a.
Identificación del Polideportivo
b. Plan de
negocio y plan de gestión deportiva.
c. Concesión
del centro deportivo
d. Inicio
de obras de construcción / rehabilitación del centro deportivo.
e. Gestión
del centro deportivo durante el plazo de la concesión
5. ¿Cómo se valora
la importancia económica en la concesión de centros deportivos?
a.
La importancia económica del servicio deportivo
b. El riesgo
operacional de centros deportivos.
c. Los cambios
en los planes económicos y financieros durante la concesión.
6. ¿Tiene alguna instalación
deportiva polivalente o está pensando en diseñar y desarrollar
una?
a.
Planificar instalaciones deportivas de usos múltiples
b. Identificar
lo que ya existe
c. Evaluar
la estructura de su edificio existente
d. Evaluar
el espacio interno de su edificio
e. Consideraciones
sobre el tiempo de conversión para instalaciones deportivas de usos
múltiples
f. Sistemas
de programación para instalaciones deportivas
7. ¿Abrir un centro deportivo
independiente o en régimen de franquicia?
a.
Franquicias de centro deportivos
b. ¿Cómo
se diferenciará de la competencia?
c. Plan de
negocio para una franquicia deportiva
d. Demostrar
el modelo económico y las previsiones financieras.
8. ¿Cómo hacer
un plan de negocios para un centro deportivo?
a.
Realizar la investigación de mercado de un centro deportivo
b. Encontrar
una localización para el centro deportivo
c. ¿Qué
estructura legal para crear un centro deportivo?
d. Las necesidades
humanas y materiales
e. El plan
de marketing de un centro deportivo
f. Objetivos
del plan de negocios de su centro deportivo
g. Recaudación
de fondos para poner en marcha un centro deportivo
h. Ventajas
competitivas del centro deportivo
i. Investigación
de mercado
j. La estrategia
comercial de un centro deportivo
9. ¿Cómo redactar
el plan financiero de un centro deportivo?
a.
Misión / Objetivo
b. Productos
/ Servicios
c. Clientes
/ mercado objetivo
d. Competencia
e. Plan de
ingresos
f. La viabilidad
financiera
g. La cuenta
de resultados provisional de un centro deportivo
h. Estudios
de pronóstico
i. Gastos
de un centro deportivo
j. Punto de
equilibrio (break even point)
k. El saldo
provisional
10. ¿Qué utilidades
tienen los programas informáticos de gestión de centros deportivos?
a.
Gestión de catálogos de precios y tarifas
b. Contabilidad
e informes
c. Estadísticas
11. ¿Cómo se aplica
la domótica y automatización a la gestión de centros
deportivos?
12. ¿Qué es
el servicio de transmisión o grabación de video de partidos
de clientes del centro deportivo?
13. ¿Cómo
es el contrato general de afiliación del cliente/usuario de un centro
deportivo?
14. ¿Cuáles
son las condiciones Generales de los Centros Deportivos?
a.
Respeto por los lugares / equipos
b. Vestuarios
y guardarropa
c. Datos personales
d. Clausura
del centro deportivo
e. Salud y
seguridad
f. Responsabilidad
g. Usuario
menor
h. Tarifas
especiales
i. Condiciones
de pago
j. Condiciones
de cancelación
k. Modificaciones
|
PARTE
PRIMERA
-
La gestión
de centros deportivos públicos.
|
<
|
| Capítulo
1. |
Gestión y Management
de un centro deportivo público.
1. La gestión
de centros deportivos.
2. Características
básicas de un proyecto de centro deportivo.
3. Proyectos de centros
deportivos autónomos o relacionados a otra actividad.
a.
Públicos o empresas mixtas
b. Privados
c. Sociales
no lucrativos.
4. Las organizaciones deportivas
públicas y privadas.
a.
Las organizaciones deportivas públicas.
-
Municipal
-
Regional. Autonómico
-
Estatal
b. Las organizaciones
deportivas privadas sin fines de lucro.
c. Las empresas
de servicios deportivos.
d. Las sociedades
anónimas deportivas.
|
| Capítulo
2. |
Gestión directa
de los servicios deportivos municipales.
1. Modalidades de
gestión directa municipal de una instalación deportiva.
a.
Por el propio Ayuntamiento directamente.
b. Por el
propio Ayuntamiento con entidad independiente.
c. Por organismo
autónomo municipal.
d. Por organismo
público.
e. Por una
Sociedad Mercantil Pública: Empresa de capital municipal.
2. Gestión pública
directa
3. Gestión directa
por el ayuntamiento, entidad municipal o sociedad municipal. Ventajas y
desventajas.
a.
Gestión por la propia entidad local sin órgano especial de
la Administración.
-
Integración
en el presupuesto ordinario
-
Control total
de la Corporación
-
Personal adscrito
al servicio municipal de deportes
-
No contempla cauces
de participación
b. Gestión
por la propia entidad local CON órgano especial de la Administración.
-
Presupuesto independiente
-
Control de la
Corporación
-
Personal adscrito
al órgano especial de la Administración
-
Participación
de las entidades ciudadanas
c. Organismo autónomo
local.
d. Sociedad
municipal.
|
| Capítulo
3. |
Gestión indirecta
de centros deportivos municipales.
1. Gestión
indirecta de centros deportivos municipales.
a.
Modalidades de gestión indirecta
b. Éxito
de la gestión indirecta.
2. La Concesión de explotación
de insolaciones deportivas municipales.
3. Concierto de gestión
de las instalaciones deportivas municipales
4. Arrendamiento de las
instalaciones deportivas municipales
5. Gestión participativa
entre ayuntamiento y entidad particular.
6. Sociedades mixtas.
|
| Capítulo
4. |
La concesión administrativa
en la gestión de centros deportivos.
1. La concesión
administrativa en la gestión de centros deportivos.
a.
Cláusulas.
b. Contenido
del contrato de concesión de obras públicas.
2. El Pliego de condiciones
de las concesiones de gestión de centros deportivos municipales.
a.
La gestión del centro deportivo.
b. Las obligaciones
del concesionario de un centro deportivo municipal.
c. Obligaciones
del ayuntamiento.
|
| Capítulo
5. |
Gestión mixta
entre el ayuntamiento y sociedad de una instalación deportiva municipal.
1. Gestión
mixta entre el ayuntamiento y sociedad de una instalación deportiva
municipal.
2. Gestión mixta
mediante un club deportivo.
3. Gestión mixta
mediante sociedad mercantil.
|
| Capítulo
6. |
Auditoría de control
de riesgos en la gestión indirecta de un centro deportivo.
1. Auditoría
de control de riesgos en la gestión indirecta de un centro deportivo.
2. Gestión de riesgos
en la gestión indirecta de un centro deportivo.
a.
Riesgo de construcción (asumido por el adjudicatario)
-
Riesgo de constructor
-
Riesgo de incremento
de costes
-
Riesgo de retraso
b. Riesgo tecnológico
(suele ser compartido por la administración y el adjudicatario)
-
Riesgo de adolescencia
tecnológica
-
Riesgo de deterioro
de instalaciones
c. Riesgo de explotación
(asumido por el adjudicatario)
-
Riesgo de demanda
-
Riesgo de gestión
d. Riesgos políticos
(asumidos generalmente por la administración)
-
Riesgo de cambio
de normativa.
-
Riesgo de tarifa
3. Inspecciones y seguimiento
periódico.
|
PARTE
SEGUNDA.
-
Todos los pasos
para la creación de un centro deportivo.
|
|
| Capítulo
7. |
Proceso de creación
de servicio deportivo.
1. Proceso de creación
de servicio deportivo.
a.
Identificación de las necesidades del mercado
b. Diseño
del servicio
c. Planificación
de la operación
d. Desarrollo
y prueba del servicio
e. Implementación
del servicio
f. Evaluación
y mejora continua
2. Proceso de creación
de servicio deportivo.
a.
¿Qué servicio deportivo demanda la zona?
b. Creación
de servicio deportivo.
c. El servicio
debe estar complementado por actividades relacionadas.
d. La especialización.
3. Ubicación.
a.
Zona céntrica o periferia bien comunicada.
b. Radio de
influencia.
c. Parkings.
d. Normativa
de ruido.
4. Caso práctico de
estudio de viabilidad y plan de gestión de un centro deportivo.
a.
Cuestionario a realizar antes de promover un centro deportivo.
b. Análisis
de la oferta deportiva de la zona.
c. Radio
de influencia de cada centro deportivo existente (competencia).
-
Mapa de localizaciones
-
Radio de influencia.
Tiempo que se tarda en llegar al centro deportivo (según deporte,
andando, coche, etc.).
-
Cálculo
de parámetros en función del tipo de centro deportivo.
-
Espacios generalistas
que acercan el deporte a todas las edades.
-
Espacios para
la práctica de deportes específicos.
-
Espacios para
el ejercicio libre del deporte.
d. Análisis
de la demanda de centros deportivos.
e. Análisis
de la calidad de las instalaciones existentes. Calidad de la competencia.
-
La versatilidad
de las instalaciones deportivas
-
Polivalencia
de las instalaciones deportivas
f. Referencia
al plan director municipal o regional/autonómico.
5. Caso práctico de
un estudio de mercado para centro deportivo en zona céntrica de
ciudad.
Estudio de mercado
Sector
de centros deportivos y gimnasios
Estructura
de la actividad deportiva
Evolución
en la creación de empresas relacionadas con centros deportivos
Tamaño
del mercado de centros deportivos
Previsiones
para el futuro
Análisis
de las empresas competidoras en el sector de los centros deportivos
Referencia
a los competidores potenciales
Previsiones
de ingresos
Estructura
de la cuenta de resultados
Financiación
Recursos
humanos
Estructura
organizativa
|
| Capítulo
8. |
Plan de negocio de un
Centro Deportivo. Business Plan de un Centro Deportivo.
1. Plan de negocio
de un Centro Deportivo. Business Plan de un Centro Deportivo.
a.
Resumen Ejecutivo
b. Análisis
de Mercado
c. Estrategia
de Marketing
d. Plan Operativo
e. Análisis
Financiero
f. Plan de
Acción
g. Anexos
2. Fase preliminar. Estudio
de Viabilidad de un centro deportivo.
a.
Estudios previos de viabilidad.
b. Estudio
de viabilidad técnico y económico. Estrategia de desarrollo.
c. Viabilidad
Económico- Financiera.
3. Impacto del diseño
y la arquitectura en la explotación de un centro deportivo.
4. Marketing de Centro deportivos.
5. Estructura organizativa.
6. Caso práctico
Plan de Negocio completo para un Centro Deportivo
-
Resumen Ejecutivo
-
Análisis
de mercado
-
Estrategia
y Plan de Marketing
-
Plan de operaciones
-
Plan financiero
-
Conclusión
|
| Capítulo
9. |
El plan presupuestario
que pedirá un banco para financiar un centro deportivo.
1. Solicitar un
préstamo bancario para financiar un centro deportivo
a.
Inversión inicial
b. Gastos
operativos
c. Proyecciones
de ingresos
d. Flujo de
caja
e. Análisis
de mercado
f. Estrategias
de marketing
g. Estrategias
de contingencia
h. Conclusiones
y objetivos
2. Examen preliminar de información
financiera.
a.
Los gastos de establecimiento
b. Inmovilizaciones
materiales
c. Inmovilizaciones
inmateriales
d. Inmovilizaciones
financieras
e. Presupuesto
del personal.
3. Plan de financiación
y valoración de la capacidad financiera.
4. Caso práctico
de un plan presupuestario para financiar un centro deportivo
-
Inversión
inicial
-
Gastos operativos
mensuales
-
Proyecciones
de ingresos
-
Flujo de caja
-
Análisis
de mercado
-
Estrategias
de marketing
-
Estrategias
de contingencia
-
Conclusiones
y objetivos
-
Riesgos y consecuencias
de posibles retrasos en los plazos de amortización del préstamo
|
PARTE
TERCERA.
-
Marketing de
centros deportivos.
|
|
| Capítulo
10. |
Marketing de centros
deportivos.
1. Marketing de
centros deportivos.
a.
Imagen del centro deportivo.
b. Oferta
“social” relacionada con el deporte.
-
Programas de salud
y bienestar
-
Actividades para
niños
-
Servicios de entrenamiento
personalizado
-
Eventos y competiciones
-
Espacios de recreación
c. Personal “muy
seleccionado”.
d. La fidelización
de la clientela en centros deportivos.
2. Control informático
de clientes.
3. Protocolo de servicio.
Control de calidad del centro deportivo.
4. Técnicas de fidelización.
a.
Programas de lealtad o puntos
b. Descuentos
y promociones
c. Atención
al cliente
d. Comunicación
5. Caso práctico de
un plan de marketing para un centro deportivo en una zona con otro centro
de la competencia
-
Investigación de mercado
-
Definir un público
objetivo
-
Estrategias de diferenciación
-
Marketing digital
-
Publicidad
-
Programas de lealtad
-
Alianzas estratégicas
-
Medición y seguimiento
|
| Capítulo
11. |
Canales de marketing
de centros deportivos.
1. Sistema tradicional.
Canales básicos de distribución.
a.
Canal de distribución directo
b. Canal de
distribución indirecto
2. Sistema moderno. Estrategia
multicanal.
3. Herramientas de captación
(telemarketing, internet, fidelización de clientes, etc.)
|
PARTE
CUARTA
-
Control y Facility
Management de instalaciones deportivas.
|
|
| Capítulo
12. |
Control de instalaciones
deportivas.
1. ¿Qué
información debe tener el gestor de un centro deportivo?
a.
Usuarios
b. Horarios
c. Servicios
deportivos
d. Actividades
2. Datos personales.
a.
Usuarios de las instalaciones deportivas
b. Registro
de usuarios en instalaciones deportivas
3. Planning de actividades.
Horario.
4. Control y programación
de actividades deportivas.
a.
Control de producción de servicios deportivos
b. Control
sectorial por actividades
|
| Capítulo
13. |
Fases de control de un
proyecto de centro deportivo.
1. Control de un
centro deportivo como parte de la gestión.
2. Fases del proceso de
control de un centro deportivo.
a.
Fases del proceso de control en un centro deportivo
b. Fases del
proceso de gestión en un centro deportivo
c. Caso práctico
de fases del proceso de control en un centro deportivo
Establecimiento
de estándares y criterios
Observación
del desempeño o ejecución del proyecto
Medición
Acción
correctiva
Puntos
críticos de control
d. Caso práctico de
fases del proceso de gestión en un centro deportivo
Fase 1: Planificación
Fase 2: Ejecución
Fase 3: Control
Fase 4: Mejora continua
3. Herramientas de control y
seguimiento de un centro deportivo.
a.
Software de gestión deportiva
b. Cuadro
de mando integral (CMI)
c. Planificación
de actividades
d. Encuestas
y feedback de los clientes
e. Análisis
de datos y estadísticas
4. Caso práctico completo
de un centro deportivo que emplea las herramientas para aumentar
la satisfacción de los clientes.
Recolección de
datos
-
Brainstorming
-
Diagrama de Pareto
-
Diagrama de Ishikawa
-
Diagrama de flujo
|
| Capítulo
14. |
Conservación y
mantenimiento de los centros deportivos.
1. Mantenimiento
preventivo de un centro deportivo.
a.
Planificación
b. Inspección
c. Mantenimiento
d. Reparación
2. Reparaciones ordinarias en
un centro deportivo.
a.
Corrección
b. Remodelación
c. Conservación
d. Reparación
-
Mantenimiento
ordinario
-
Mantenimiento
correctivo
-
Mantenimiento
extraordinario
-
Mantenimiento
de choque
3. El plan de mantenimiento.
a.
Soporte documental.
b. Periodicidad
de las tareas de mantenimiento.
c. Control
presupuestario.
4. Caso práctico del
plan de mantenimiento de un centro deportivo.
a. Medidas a
realizar
-
Inspección
de las instalaciones
-
Planificación
de las tareas de mantenimiento
-
Priorización
de las tareas
-
Establecimiento
de un presupuesto
-
Establecimiento
de un programa de mantenimiento preventivo
b. Plan de mantenimiento
-
Área:
Piscina
-
Área:
Gimnasio
-
Área:
Canchas de tenis
-
Área:
Campo de fútbol
|
PARTE
QUINTA
-
Gestión
económica de un centro deportivo.
|
|
|
| Capítulo
15. |
Presupuesto. Gestión
económica de un centro deportivo.
1. Control exhaustivo
de los gastos e ingresos generados por la instalación deportiva.
2. Aspectos esenciales de
la gestión económica de un centro deportivo.
a.
Presupuesto
b. Fijación
de precios
c. Control
de gastos
d. Marketing
e. Diversificación
de ingresos
f. Financiación
3. Caso práctico de
gestión económica de un centro deportivo.
a.
Introducción
b. Presupuesto
anual
-
Ingresos
-
Gastos
-
Mantenimiento
-
Energía
y servicios públicos
-
Equipamiento
y suministros
-
Alquiler y
mantenimiento de instalaciones
-
Otros gastos
c. Conclusiones
|
| Capítulo
16. |
Plan de viabilidad de
un centro deportivo. Rentabilidad y viabilidad.
1. El plan de viabilidad
de un centro deportivo es una herramienta fundamental para determinar su
rentabilidad y viabilidad económica a largo plazo.
2. Características
de un plan de viabilidad de un centro deportivo
a.
Análisis de mercado
b. Estudio
de la oferta
c. Análisis
financiero
d. Análisis
de riesgos
e. Estrategia
de marketing
f. Plan de
acción
g. Evaluación
continua
3. Caso práctico de
un plan de viabilidad para un centro deportivo
-
Resumen ejecutivo
-
Análisis
de mercado
-
Análisis
financiero
-
Conclusión
|
PARTE
SEXTA
-
Recursos humanos
de un centro deportivo.
|
|
| Capítulo
17. |
Recursos humanos de un
centro deportivo.
1. El equipo de
profesionales.
2. Proceso de determinación
de necesidades de Recursos Humanos.
a.
Proceso de determinación de necesidades de Recursos Humanos
b. Proceso
de definición del puesto de trabajo
c. Selección
del candidato adecuado
d. Integración
del empleado
e. Establecimiento
de sistemas de comunicación y evaluación
3. Caso práctico completo
del proceso de selección de personal para un centro deportivo de
centro ciudad.
a.
Análisis del puesto de trabajo
b. Publicación
de la oferta de trabajo
c. Recepción
de solicitudes
d. Entrevistas
telefónicas
e. Entrevistas
en persona
f. Evaluación
técnica
g. Comprobación
de referencias
h. Oferta
de trabajo
i. Integración
del empleado
|
| Capítulo
18. |
Personal de un Centro
deportivo.
1. Director general
de un centro deportivo.
2. Director técnico
de un centro deportivo.
3. Gerente. Director ejecutivo.
Gestor de centro deportivo.
4. Servicio de recepción.
5. Técnico de mantenimiento
de un centro deportivo.
6. Terapeutas, quiromasajistas
y esteticistas.
7. Caso práctico
completo del personal de un Centro deportivo
a.
Director general de un centro deportivo
b. Director
técnico de un centro deportivo
c. Gerente.
Director ejecutivo. Gestor de centro deportivo
d. Servicio
de recepción
e. Técnico
de mantenimiento de un centro deportivo
f. Terapeutas,
quiromasajistas y esteticistas
|
| Capítulo
19. |
Relaciones profesionales
entre el promotor de un centro deportivo y sus órganos de dirección.
1. La relación
profesional entre el promotor deportivo y los órganos de dirección
del centro deportivo
2. Planificación,
programación, ejecución, coordinación, evaluación
y control de todas las acciones promocionales
a.
Seguimiento del Plan de Marketing, Comunicación y Promoción
b. Promoción
de actividades
c. Relaciones
públicas
d. Patrocinios
e. Comunicación
interna y externa
f. Publicidad
g. Merchandising
3. Realización de dictámenes,
informes, etc. de carácter técnico.
4. Caso práctico
completo de la relación del promotor de un centro deportivo con
la dirección del centro.
|
PARTE
SÉPTIMA
-
Proceso constructivo
de un centro deportivo.
|
|
|
| Capítulo
20. |
Project management de
proyecto de centro deportivo.
1. Etapas del Project
Management de proyecto de centro deportivo.
a.
Definición del proyecto
b. Planificación
del proyecto
c. Ejecución
del proyecto
d. Control
del proyecto
e. Cierre
del proyecto
2. Aplicación del Project
Management en un proyecto de centro deportivo.
a.
Subprocesos del Project management de un centro deportivo.
b. Planning
en el proyecto de un centro deportivo.
c. Documentos
principales del Project management de un centro deportivo.
3. Procesos del Project management
de un centro deportivo. Gestión de riesgos, plazos, tiempo, calidad,
etc.
a.
Grupos de Procesos
-
Iniciación.
-
Planificación.
-
Ejecución.
-
Seguimiento y
Control.
-
Cierre.
b. Procesos de
la dirección de proyectos.
-
Gestión
de la Integración
-
Gestión
del alcance.
-
Gestión
del Tiempo
-
Gestión
de los Costes
-
Gestión
de la Calidad
-
Gestión
de los Recursos Humanos
-
Gestión
de la Comunicación
-
Gestión
de los Riesgos
-
Gestión
de las Adquisiciones y contratos
4. Gestión de la integración
5. Gestión del alcance
del proyecto.
a.
La gestión del tiempo del proyecto.
b. La gestión
de los costes del proyecto.
c. La gestión
de la calidad del proyecto
d. La gestión
de los recursos humanos del proyecto
e. La gestión
de las comunicaciones del proyecto
f. La gestión
de los riesgos del proyecto
g. La gestión
de las adquisiciones del proyecto
|
| Capítulo
21. |
Edificación de
un centro deportivo.
1. Estudio geotécnico.
2. Estructura de un centro
deportivo.
a.
Estructura de un centro deportivo.
b. Muros y
cubiertas de centros deportivos.
3. Iluminación y ventanales
en cubiertas de un espacio deportivo.
4. Luminosidad y cerramientos.
5. Caso práctico
completo en el que los arquitectos analizan los aspectos edificatorios
esencial de un centro deportivo
Estudio
geotécnico
Estructura
de un centro deportivo
a.
Estructura de un centro deportivo
b. Muros
y cubiertas de centros deportivos
Iluminación
y ventanales en cubiertas de un espacio deportivo
Luminosidad
y cerramientos
|
| Capítulo
22. |
Diseño arquitectónico
y funcionalidad de un centro deportivo.
1. Diseño
arquitectónico de un centro deportivo.
a.
Área de recepción y administración
b. Área
de entrenamiento
c. Área
de vestuarios y baños
d. Área
de servicios complementarios
2. Funcionalidad. Accesibilidad
a un centro deportivo. Señalización.
a.
Accesos y circulaciones.
b. Material
adecuado y cerramiento para conservar temperatura.
c. Suprimir
barreras arquitectónicas.
3. Zona de entrada.
a.
Vestíbulos.
b. Recepción
(clave en la imagen del centro deportivo).
b1.
La recepción es imagen + imagen.
b2. Es un
escaparate para marketing (vending).
4. Zona deportiva. Precauciones
de temperatura, acústica y luminosidad.
5. Zona accesoria. Vestuarios,
duchas y aseos.
a.
Salas de calentamiento
b. Vestuarios.
Zona seca. Taquillas.
c. Vestuarios.
Zona húmeda. Duchas y aseos.
d. Botiquín,
Sala de masajes, almacenes.
6. Zona administrativa. Oficinas.
7. Zona de hostelería.
Bar y restaurante.
8. Áreas accesorias
para público. Espectadores.
|
| Capítulo
23. |
Tipos de instalaciones
deportivas.
1. Clasificación
de instalaciones deportivas.
2. Polideportivos.
3. Pistas completas. Pistas
de atletismo.
4. Características
técnicas de instalaciones deportivas.
|
| Capítulo
24. |
Pistas exteriores.
1. Pavimentos (asfalto,
hormigón, césped artificial, etc.)
2. Señales de campos
de juego.
3. Seguridad.
a.
Vallados y protección perimetral.
b. Graderío
4. Sumideros.
a.
Desagüe estándar.
b. Desagüe
en zona húmeda.
5. Almacenes accesorios.
|
| Capítulo
25. |
Clases de instalaciones
deportivas exteriores.
1. Pistas de tenis.
2. Frontones.
3. Frontenis.
4. Pádel,
5. Piscinas abiertas.
a.
La construcción del vaso
b. El revestimiento
del vaso
c. El sistema
de rebosadero
d. La playa
de la piscina
e. Las escaleras
f. Las duchas
y los pediluvios
g. El cerramiento
perimetral de las zonas de playa y vaso en piscinas al aire libre.
|
| Capítulo
26. |
Pistas cubiertas.
1. Pabellones polideportivos
básicos.
2. Parámetros, calidades
e iluminación básica.
3. Sala de fitness
4. Piscina climatizada.
-
Área de
llegada
-
Tipos de vasos
-
Construcción
de un vaso de piscina
-
Temperatura del
agua y humedad ambiental
-
Tratamiento del
agua
5. Espacios complementarios
a la zona de piscinas.
6. Proceso de depuración
del agua: filtración y tratamiento fisicoquímico del agua.
a.
Equipos del proceso de tratamiento del agua
-
Bomba de recirculación
-
Filtros
-
Los filtros
-
Filtros de diatomeas
-
Dosificadores
de productos químicos
b. Sistemas de
recirculación del agua
-
Recirculación
a través de skimmers
-
Recirculación
a través de rebosadero desbordante en playa
c. Productos utilizados
para el tratamiento químico del agua.
-
Desinfectantes
-
Correctores de
pH
7. Temperatura ambiente en piscinas
y humedad relativa.
8. Iluminación de
piscinas.
9. Sostenibilidad energética
en piscinas
a.
Calefacción
b. Calentamiento
del agua junto con el tratamiento de la humedad.
c. Agua caliente
sanitaria (ACS).
8. SPA. Viabilidad Técnica.
Requisitos arquitectónicos.
a.
Emplazamiento en Balnearios tradicionales.
b. Diseño,
tecnología e interiorismo en balnearios y SPA.
c. Equipamientos
de hidroterapia.
d. La elección
de la ubicación.
e. Clases
de instalaciones de un Balneario / SPA.
-
Zona húmeda.
Hidromasaje.
-
Zona seca. Masaje
y estética.
-
Fachadas de balnearios
y SPA.
-
Materiales arquitectónicos
interiores. Interiorismo de balnearios y SPA
-
Piscinas. Vitrocerámica
en balnearios y SPA.
-
Interiorismo.
Visualización de Instalaciones (tuberías, etc)
-
El diseño
del SPA en el marketing.
-
Vestuarios.
|
