NOTICIAS INMOBILIARIAS PROFESIONALES.
NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO.

NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO.


 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Efectos del recurso de inconstitucionalidad a la reforma de la ley del suelo de Andalucía (el país)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
El Gobierno recurre el decreto andaluz que cambia 21 leyes de una tacada y pide su suspensión inmediata. El pleno telemático del Tribunal Constitucional del próximo 6 de mayo admitirá a trámite la impugnación junto a los recursos del ‘procés’

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Preventas para ser financiados (cinco días)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
“La comercialización de proyectos actuales se verá ralentizada, lo que provocará que no se inicien las promociones, estas tienen que tener una serie de preventas para que les sea concedida la financiación bancaria, en tanto en cuanto la situación actual se mantenga”, opina Cuervo, de la patronal. 

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Arrendamientos urbanos > Decreto Covid 19
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
Real Decreto-ley 15/2020, de 21 de abril, de medidas urgentes complementarias para apoyar la economía y el empleo. A falta de acuerdo entre las partes, la Ley 29/1994, de 24 de noviembre, de Arrendamientos Urbanos no prevé causa alguna de exclusión del pago de la renta por fuerza mayor o por declaración de estado de alarma u otras causas, salvo en lo referido en su artículo 26, relativo a la habitabilidad de la vivienda derivada de la ejecución de obras, que puede ser aplicable a los locales de negocio vía artículo 30 de esta Ley.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Colaboración público privada en Madrid (el economista)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La Comunidad de Madrid ha acordado con los principales agentes del sector inmobiliario promover un Pacto Regional por La Vivienda para paliar los efectos económicos del Covid-19. En el transcurso del encuentro, que se ha realizado hoy por videollamada, se ha abordado la necesidad de mejorar y flexibilizar la fiscalidad y las condiciones de financiación, tanto en la compra de vivienda como en el mercado del alquiler. Asimismo, se ha puesto de relieve la necesaria colaboración público-privada, con la movilización de suelos y sus correspondientes usos y también una mayor seguridad jurídica que genere confianza, dando mayor estabilidad y claridad normativa.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Los constructores piden agilidad en la tramitación de obra pública (la verdad)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
«Las administraciones no deberían permanecer en la inactividad respecto a la preparación de los expedientes que correspondan a la licitación de obra pública, más bien durante este periodo es necesario que los funcionarios preparen todos los expedientes que estaba previsto licitar de acuerdo con los presupuestos». Frecom señaló que la situación de la construcción es «especialmente delicada», dado que se han paralizado obras públicas que estaban en ejecución y se ha suspendido la actividad de construcción en edificios existentes, lo que ha generado inseguridad jurídica en el sector.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Los constructores piden que se licite ya (Canarias7)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
En primer lugar el Gobierno hizo caso a lo que le pedimos y en el decreto ley 4/2020 instituyó que todos los procedimientos internos en el ámbito de la licitación pública se pusieran en marcha pero no llegó al final, que es la adjudicación. Nosotros proponemos un impulso decidido a la obra civil y a la edificación. Hay instrumentos legales suficientes para poder levantar la suspensión de la licitaciones por el estado de alarma por la disposición adicional en el decreto 463. — Por tanto, piden a las administraciones canarias que liciten ya. — Que liciten y que adjudiquen. 

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
La declaración responsable para las licencias andaluzas (ideal)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
El Ayuntamiento de Almería, a través de la Gerencia Municipal de Urbanismo, ha instaurado el trámite de declaración responsable para algunos expedientes o procedimientos urbanísticos que hasta ahora precisaban de licencia urbanística. Así, en los actuales procedimientos de obra menor, cambio de uso o licencias de obra mayor que no impliquen cambio de volumen del edificio bastará con la presentación de una declaración previa. Del mismo modo, para los cambios de titularidad de licencias, la comunicación de inicio de obras y sus prórrogas bastará con una comunicación previa, procedimiento restringido hasta ahora a las obras que no precisaban intervención de técnico.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Negociación en rentas de locales (Consejo de Ministros)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
Consejo de Ministros de 21.4.2020. Con el fin de aliviar los costes operativos de las pymes y autónomos que hayan visto reducirse significativamente sus ingresos como consecuencia del COVID-19, se establece un mecanismo para la renegociación y aplazamiento del pago de alquileres de locales de negocio a grandes tenedores o empresas públicas. En el caso de que el propietario sea distinto a los anteriores, se facilita el uso de la fianza como mecanismo de pago, debiéndose ésta reponer en el plazo de un año.

 
BIM Y LEAN CONSTRUCTION ESTÁN ESTRECHAMENTE VINCULADOS
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Lean Construction Management y Bim adoptan enfoques similares
  • Los objetivos de Lean Construction no puedan alcanzarse plenamente sin el uso de BIM.
El método de planificación BIM y la cultura de Lean Construction Management determinan el carácter de una empresa desde adentro. Ambos son parte de la estrategia corporativa. Cambian y optimizan los procesos de trabajo. Permiten una mayor calidad de los proyectos de construcción y más seguridad que implica costes y horarios. Para BIM, la comunicación y la cooperación son características decisivas. En el caso de Lean Construction Management, no solo la optimización del proceso es primordial, sino también un enfoque en los valores, requisitos e ideas de los clientes. Con ambos enfoques, las empresas buscan trabajar de manera económica y sostenible. "BIM FOR LEAN CONSTRUCTION".  Los objetivos de Lean Construction es mejorar continuamente los procesos, la productividad y eliminar el desperdicio en la construcción, para obtener más valor tanto para los clientes como para la cadena de suministro (es decir, no entregar más valor a expensas de otros, pero convirtiendo los desechos nuevamente en más calidad y valor).  Por supuesto, la planificación, el diseño, la construcción y las operaciones de los edificios dependen en gran medida de tener 'información' de buena calidad, en el momento adecuado, en un formato útil / utilizable, para tomar decisiones o llevar a cabo algún elemento de trabajo. La calidad de la información afecta profundamente el desempeño y los resultados. Es la 'información' que crea la relación entre BIM y Lean Construction porque BIM tiene que ver con 'cómo' producimos, gestionamos, intercambiamos información sobre el edificio (o la infraestructura construida), utilizando tecnologías modernas (y modelos de edificios virtuales)”. Tradicionalmente, la 'información' se proporcionaba en documentos en papel (como informes, dibujos, cronogramas, especificaciones, etc.). Aunque las personas pueden estar utilizando tecnologías digitales como CAD o Excel, el producto final aún es un documento en papel. Todos estos documentos se producen manualmente, deben coordinarse y verificarse manualmente, y generalmente contienen muchos errores humanos, lo que genera confusión, malentendidos, demoras, sobrecostes, disputas o litigios. La metodología tradicional para producir, administrar e intercambiar información es obsoleta, consume mucho tiempo, requiere mucha mano de obra, es costosa y derrochadora, y como tal, no cumple con los principios de Lean Construction. El BIM implica la construcción virtual, en software, de un modelo de información de datos digitales, presentado gráficamente en 3D, por 'objetos' que representan componentes de la vida real, ensamblados en el edificio virtual. Pero, lo que es más importante, los datos no gráficos, o "información" sobre cada componente del edificio, están contenidos en los propios objetos digitales. En primer lugar, esto significa que cualquiera puede mirar alrededor de este edificio virtual 3D antes de su construcción, para apreciar y comprender completamente lo que se propone, pero también para identificar problemas de diseño o coordinación, y resolverlos en este entorno digital, antes de licitar o ejecutando el trabajo en el sitio. Pero en segundo lugar, los datos digitales subyacentes están disponibles para que otras partes los extraigan y utilicen de inmediato para muchos otros fines, como la programación, la planificación, etc. La metodología BIM es una forma mucho más eficiente de producir, administrar e intercambiar 'información' en todo el equipo del proyecto, proporcionando muchas más oportunidades para una mejor colaboración. Por lo tanto, BIM encaja perfectamente en los principios de Lean Construction de mejorar el proceso y reducir el desperdicio, para lograr un mayor valor para todos. Los beneficios de BIM no se lograrán a menos que exista un proceso claramente definido que requiera que cada participante en un proyecto, para producir, gestionar e intercambiar información de esta manera. Los clientes necesitan saber cómo solicitar BIM de la manera correcta, y la cadena de suministro necesita saber cómo entregar BIM de la manera correcta. Los objetivos de Lean Construction no puedan alcanzarse plenamente sin el uso de BIM.

 
LEAN BIM CONSTRUCTION Y LEAN 6 SIGMA. 

 
UN NUEVO HORMIGÓN FLEXIBLE Y SOSTENIBLE
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Investigación basada en micromecánica de un compuesto de geopolímero endurecido por deformación de una parte curado a temperatura ambiente sostenible
  • Se desarrolla un compuesto de geopolímero de "mezcla seca" curado a temperatura ambiente sostenible.
  • El compuesto de geopolímero desarrollado exhibió un rendimiento comparable al SHCC M45.
  • Se logró una alta resistencia a la tracción (4,6 MPa) y una ductilidad a la tracción muy alta (4,2%).
  • El compuesto de geopolímero desarrollado ofrece un 76% menos de emisiones de carbono que SHCC M45.
  • El compuesto de geopolímero desarrollado ofrece un 36% menos de energía incorporada que SHCC M45.
La investigación compuesta de geopolímeros tiene como objetivo hacer alternativas sostenibles a los compuestos a base de cemento Portland. Sin embargo, los dos obstáculos principales para la comercialización son el uso de grandes cantidades de activadores líquidos hostiles para el usuario y el curado por calor. El objetivo de este estudio es superar estos obstáculos mediante el desarrollo de un compuesto de geopolímero de endurecimiento por deformación (SHGC) curado por deformación a una temperatura ambiente de "una parte". El compuesto desarrollado como una "mezcla seca" utiliza una pequeña cantidad de activador sólido y elimina la necesidad de curado por calor. Se evaluaron las influencias cuantitativas de la condición de curado y el tipo de escoria en el rendimiento de tracción compuesto. El compuesto desarrollado demostró un fuerte comportamiento de endurecimiento por deformación comparable al típico compuesto cementoso de endurecimiento por deformación (SHCC) con una alta resistencia a la tracción de 4.6 MPa y muy alta capacidad de deformación a la tracción de 4.2%. Se realizó una investigación basada en micromecánica para explicar la ductilidad macroscópica de alta resistencia a la tracción observada experimentalmente del compuesto desarrollado. La investigación implicó la determinación de las propiedades de fractura de la matriz y las propiedades de la interfaz de la matriz de fibra utilizando pruebas de resistencia a la fractura y pruebas de extracción de fibra única, respectivamente. La relación de de grietas del compuesto desarrollado, calculada a través de un modelo basado en micromecánica, satisfizo las condiciones necesarias de fuerza y energía de la propagación de grietas planas en estado estable, lo que resulta en el desarrollo secuencial de grietas múltiples. La evaluación de sostenibilidad del material verificó que el SHGC curado de una parte curado a temperatura ambiente es una alternativa sostenible prometedora al SHCC típico que ofrece 76% menos emisiones de carbono y 36% menos consumo de energía. Esta investigación presenta la base racional para el diseño de tales compuestos sin cemento con alta ductilidad a la tracción y alta sostenibilidad del material.

 
16 MILLONES DE EUROPEOS VIVEN DIRECTAMENTE DE LA CONSTRUCCIÓN
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • En una declaración conjunta, RICS, la organización internacional de referencia en acreditación del sector inmobiliario y otras organizaciones europeas líderes que representan al sector de la construcción -una industria que supone el 9% del PIB de la Unión Europea y que da empleo a más de 16 millones de personas de modo directo, siendo muy superior la cifra de empleo indirecto.
Instan a las instituciones europeas y a los estados miembros a actuar de forma totalmente coordinada para: Establecer medidas, protocolos y directrices de salud y seguridad necesarias y adaptadas a cada caso con la involucración de las partes interesadas pertinentes, que permitan a los empleadores garantizar el nivel de protección requerido de los trabajadores. Apoyar la cadena de suministro de la construcción estableciendo medidas que permitan el funcionamiento eficiente del mercado interior de la UE. A este respecto, acogemos con beneplácito la Comunicación de la Comisión Europea sobre la aplicación de las vías verdes en el marco de las Directrices para las medidas de gestión de fronteras. Llevar a cabo programas de apoyo y estímulo masivos. Estas medidas no deben limitarse a unos pocos sectores emblemáticos de importancia estratégica o política que puedan necesitar un rescate total, sino que son cruciales para los proveedores de empleo, como la construcción, que también deben recibir toda la atención de las autoridades. Aliviar la carga administrativa y las condiciones para que las empresas apliquen medidas de desempleo temporal. Una cadena de suministro de la construcción que funcione correctamente es fundamental para mantener la actividad, con condiciones de salud y seguridad adecuadas. Por consiguiente, es esencial garantizar la circulación de los materiales de construcción; el equipo y la prestación de servicios respetando plenamente las instrucciones dadas por las autoridades de salud pública.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Confirmado el recurso de inconstitucionalidad contra la reforma de la Ley del suelo de Andalucía (el país)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
El Gobierno va a presentar recurso de inconstitucionalidad contra el decreto-ley de la Junta de Andalucía que modificó 21 leyes y seis decretos de ámbito autonómico relativos a la ordenación de la actividad económica. La luz verde para acudir al Tribunal Constitucional fue aprobada este lunes en la comisión de subsecretarios, una vez recibido el dictamen que había solicitado al Consejo de Estado,

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Incertidumbre en las valoraciones inmobiliarias por el Covid 19 (expansión)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
En este período transitorio de paralización de las compraventas de viviendas, el Banco de España considera las sociedades de tasación no deberían "aplicar el método de comparación, debiendo usar un método alternativo cuando ello sea posible o apropiado o rehusar el encargo". En todo caso, asegura el Banco de España en su escrito, "se debería incluir una advertencia específica haciendo referencia a la extraordinaria situación actual".

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Inversión inmobiliaria con gestión arrendaticia (expansión)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
Domo ha vendido dos bloques con 80 viviendas en Madrid destinadas al alquiler y seis locales comerciales por 25,5 millones. El inmueble ha sido promovido por la sociedad sobre un suelo adquirido en marzo de 2017. El activo, ubicado en la madrileña calle Arte Figurativo, incluye zonas comunes con piscina y zona infantil. Domo se encargará además de comercializar las viviendas en arrendamiento para el comprador.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Inversión en polígonos logísticos (nexotrans)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
El número de parques logísticos en funcionamiento se eleva hasta los 170. Madrid es la región con mayor crecimiento de superficie edificable en 2019, cifrado en el 4,4%

 
APORTACIÓN DEL SECTOR FOTOVOLTAICO A LA REACTIVACIÓN ECONÓMICA TRAS LA CRISIS DEL COVID-19
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • La Unión Española Fotovoltaica (UNEF) ha elaborado un plan de reactivación del sector para contribuir a la recuperación de la economía española.
  • Propuesta de reforma de la Ley de Propiedad Horizontal, como medidas para el autoconsumo.
Reforma de la Ley de propiedad horizontal para facilitar la realización de instalaciones de autoconsumo colectivo, aún minoritarias. Reforma de la Ley de Propiedad Horizontal La introducción de sistemas fotovoltaicos en las ciudades españolas va a realizarse principalmente a través del autoconsumo colectivo, al ser España el país de la Unión Europea donde más ciudadanos y ciudadanas viven en edificios plurifamiliares, con un 66% frente al 25-30% en países como Francia, Bélgica o Países Bajos (Eurostat 2017). La publicación del RD-Ley 15/2018 levantó la prohibición al autoconsumo colectivo, quedando regulado de forma completa mediante el RD 244/2019. Además, se espera para 2020 la introducción de coeficientes dinámicos, mejora sustancial del régimen económico de esta modalidad de autoconsumo. A pesar de estar plenamente regulado, actualmente constatamos que el número de proyectos de autoconsumo colectivo es limitado. Una de las razones que entendemos está lastrando el desarrollo de esta modalidad es la Ley 49/1960, de 21 de julio, sobre propiedad horizontal. La interpretación de esta ley de 1960 está siendo confusa por parte de propietarios y administradores de fincas, a la vez que requiere de consensos muy amplios para que una instalación fotovoltaica pueda prosperar en una votación. Así pues, vemos necesario revisar dicha ley, modificando el sistema o número de votos positivos necesarios en una junta de propietarios para materializar y desarrollar instalaciones fotovoltaicas sobre el tejado de una comunidad de vecinos.

 
¿CÓMO AFECTARÁ LA PANDEMIA COVID-19 A LA FINANCIACIÓN DE INFRAESTRUCTURAS EN IBEROAMÉRICA?
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • A medida que las economías emergentes se ven sometidas a presiones fiscales sostenidas relacionadas con la pandemia de Covid-19, se están planteando preguntas sobre la trayectoria futura de los proyectos de infraestructura de alto coste bajo la iniciativa emblemática de China Belt and Road Initiative (BRI).
El BRI es un plan de gran alcance para el desarrollo de infraestructura transnacional, que une los cinco continentes a través de corredores terrestres y marítimos y grupos industriales. Lanzado en 2013, inicialmente se planeó revivir las antiguas rutas comerciales de la Ruta de la Seda entre Eurasia y China, pero el alcance del BRI se ha extendido para abarcar 138 países, incluidos 38 en África subsahariana y 18 en América Latina y el Caribe. Antes de la pandemia, el Banco Asiático de Desarrollo estimó que las necesidades de financiación de infraestructura de Asia emergente solo ascenderían a $ 26 billones hasta 2030. Por lo tanto, no es sorprendente que muchos países de ingresos bajos y medianos vieran el BRI como un vehículo para catalizar inversión muy necesaria en proyectos de capital. A principios de enero de 2020, 2951 proyectos vinculados con BRI valorados en $ 3.87 billones estaban planificados o en marcha en todo el mundo. Aunque los criterios para lo que en realidad constituye un proyecto BRI no están formalmente definidos, vincular un proyecto al BRI a través de un memorando de entendimiento (MoU) u otro acuerdo proporciona acceso a financiación de bancos chinos y fondos especializados, así como conexiones a contratistas y proveedores chinos.

 
NOVEDADES EN LA DECLARACIÓN RESPONSABLE EN LA LEY DEL SUELO DE ANDALUCÍA
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Decreto-ley 2/2020, de 9 de marzo, de mejora y simplificación de la regulación para el fomento de la actividad productiva de Andalucía.
  • La declaración responsable en la Ley 7/2002, de 17 de diciembre, de Ordenación Urbanística de Andalucía (en adelante Ley 7/2002) tras la reforma operada por el Decreto Ley 2/2020, de 9 de marzo, de mejora y simplificación de la regulación para el fomento de la actividad productiva de Andalucía.
  • Los Ayuntamientos, mientras no se desarrolle en el Reglamento de Disciplina Urbanística de Andalucía, son los que en sus Ordenanzas determinan la documentación que debe acompañar a la declaración responsable para una obra o una primera ocupación. 
Una consecuencia del Decreto Ley simplificador es la posibilidad de que se pueda legalizar mediante una simple declaración responsable la primera ocupación y utilización de nuevas edificaciones siempre que se encuentren terminadas y su destino sea conforme a la normativa de aplicación y con la licencia de obras concedida. Conforme al art. 69 de la Ley 39/2015 de Procedimiento Administrativo Común, se entenderá por declaración responsable el documento suscrito por un interesado (en este caso el promotor) en el que éste manifiesta, bajo su responsabilidad, que cumple con los requisitos establecidos en la normativa vigente para obtener el reconocimiento de un derecho o facultad o para su ejercicio (en este caso la edificación o la primera ocupación o utilización), que dispone de la documentación que así lo acredita, que la pondrá a disposición de la Administración cuando le sea requerida, y que se compromete a mantener el cumplimiento de las anteriores obligaciones durante el período de tiempo inherente a dicho reconocimiento o ejercicio. Los Ayuntamientos, mientras no se desarrolle en el Reglamento de Disciplina Urbanística de Andalucía, son los que en sus Ordenanzas determinan la documentación que debe acompañar a la declaración responsable para una obra o una primera ocupación. Todas las Ordenanzas que se han ido dictando exigen que se presente el Proyecto Técnico correspondiente, que además debe ir visado, pues tiene que corresponderse con un Proyecto de Ejecución, dado que la presentación de la declaración responsable habilita ya directamente para poder edificar.

 
COVID-19: IMPACTO EN EL SECTOR INMOBILIARIO DE CENTROS COMERCIALES 
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Aunque el alcance del daño al sector inmobiliario no esté claro, la pandemia actual de COVID-19 también puede contribuir al impulso necesario para llevar a cabo una reestructuración esencial en la manera en que se desarrolla la actividad de inversión inmobiliaria comercial, aboga el Urban Land Institute (ULI).
  • ULI acaba de presentar el estudio Reshaping Retail. Reformando el comercio minorista europeo en una era de comercio electrónico
Un informe oportuno de ULI Europe establece los posibles factores desencadenantes de la reestructuración requerida del sector inmobiliario de centros comerciales de Europa. Este informe se vuelve aún más destacado después del brote de COVID-19 (coronavirus). Los inversores en el sector de centros comerciales saben que enfrentan al impacto del comercio electrónico. La caída de las rentas alquiler de locales significan que los propietarios no están seguros de que los niveles de ingresos de alquiler de los centros comerciales existentes son sostenibles, o el volumen y tipo de espacio que iban a requerir los minoristas en el futuro. El informe de ULI se basa en entrevistas (antes del brote de COVID-19) con 24 inversores importantes en el mercado inmobiliario minorista europeo. La perspectiva incierta que describieron causó un estado de parálisis en el mercado minorista de inversiones inmobiliarias, ya que los compradores y vendedores no llegaron a un acuerdo sobre los precios. Hasta el momento, el mayor impacto ha sido en el Reino Unido debido a su relativo exceso de oferta de tiendas, los niveles más altos de venta minorista en línea en Europa y un sistema de revisión de rentas ascendente que ha llevado a niveles de renta insostenibles. Sin embargo, el sentimiento negativo de inversión se ha extendido rápidamente al continente, con los financiadores reteniendo la deuda y los inversores con dudas sobre el impacto que el cambio estructural tendrá en todos los mercados.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Colaboración público privada para obra pública (abc)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
En este momento solo hay en marcha una obra bajo esta fórmula:el proyecto del Puerto de Carboneras (una inversión de 40 millones de euros). En paralelo, la consejera de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio, Marifrán Carazo, anunció que en el futuro plan de infraestructuras para Andalucía se potenciaría este tipo de figuras de colaboración.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Vivienda pública en Cataluña (ejeprime)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
Cataluña continúa al frente de la inversión en vivienda pública. La región volvió a cerrar 2019 como la comunidad autónoma que más capital destinó al residencial de protección oficial, a pesar del acelerón del País Vasco, según los datos de la Asociación de Empresas Constructoras y Concesionarias de Infraestructuras (Seopan).

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Revista de centros comerciales
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
Revista AECC. Desde la Asociación Española de Centros y Parques Comerciales (AECC) han hecho llegar al Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, una serie de medidas propuestas por los distintos agentes que forman el ecosistema de los centros y parques comerciales, para minimizar los efectos en un sector que, junto al turístico y el hotelero, son los que más están sufriendo el impacto de esta crisis. Se trata de medidas de distinto tipo, unas de carácter fiscal, otras relacionadas con aspectos laborales y también ayudas para la reactivación de la actividad comercial.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Soluciones a los arrendamientos de centros comerciales (alimarket)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
las compañías propietarias proponen medidas adicionales a las ya solicitadas por la AECC como la moratoria del pago de las rentas para comercios cerrados y su pago fraccionado en un año, la creación de un fondo de garantía estatal para asegurar a los propietarios el cobro de los alquileres y ayuda al pago integral de la renta para los comerciantes más frágiles y, por último, ayudas públicas para propietarios que acepten aplazar o bonificar rentas, así como deducciones fiscales para los arrendatarios que acrediten el pago de la renta en el período sin la actividad habitual.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Inversión inmobiliaria (Business insider)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
El brazo inversor de Amancio Ortega tiene debilidad por los grandes edificios de oficinas en los centros urbanos, “donde no te puedan construir un inmueble mejor al lado”. No hay más que pensar en su última adquisición, The Post Building, en Londres. Si bien siempre puede surgir competencia, la idea es que la localización sea tan buena que los inquilinos no se quieran marchar. Bien por retener a unos empleados a los que les gusta trabajar en el centro de las ciudades o bien por impresionar a clientes con la imagen que transmite que la sede de una empresa esté en el corazón de la ciudad. 

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Andalucía puede modificar el decreto para que no se recurra al Constitucional (diariosur)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La Junta de Andalucía está dispuesta a modificar el decreto ley de mejora y simplificación de la regulación para el fomento de la actividad productiva en Andalucía para que el Gobierno central no lo recurra al Tribunal Constitucional. 

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Urbanismo de Valencia (valenciaplaza)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
se está trabajando desde hace más de tres años en el Plan Especial del Cabanyal-Canyamelar (PECC) en el área de Urbanismo. Un nuevo planeamiento urbanístico cuyos flecos ya se están ultimando en negociaciones con diversos agentes del barrio y que pretende llevarse a aprobación para su segunda exposición al público en los próximos meses. Tarea que se complementa con otras similares en otros barrios de la ciudad. Sin ir más lejos, en Nazaret ya se está revisando el Plan General y las conclusiones del proceso participativo se aprobaron la pasada semana.

 
METODOLOGÍAS ÁGILES DE LA CONSTRUCCIÓN. ANTICIPARSE EN EL PROCESO CONSTRUCTIVO
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Si puede predecir perfectamente el conjunto óptimo de requisitos para un edificio antes del inicio de la producción o implementación y si puede predecir con precisión el efecto de cada requisito en el usuario, el cliente y los atributos de calidad del sistema, entonces no necesita Agile. Metodologías ágiles de la construcción. Lean. Scrum. Kanban. Scrumban. XP. Six Sigma. 
  • En todos los demás casos, Agile  ofrece la oportunidad de una mejora masiva en la efectividad de su I + D. 
  • No es que no podamos construir del modo tradicional, por supuesto que podemos,  como lo hemos hecho durante décadas. El desafío es que somos mucho menos eficientes al hacerlo, lo que aumenta el riesgo de interrupción para nuestra empresa.
¿Es aplicable la metodología Agile a la industria de la construcción? Si es así, ¿cómo puede ayudar al proceso de gestión del proyecto de construcción? ¿Qué pasa con la gestión de la construcción? ¿Puede algo tan valioso como un edificio, puente, etc. que necesita durar mucho tiempo, depender únicamente de la gestión de proyectos ágiles? En verdad, no es muy probable. Sin embargo, eso no significa que Agile no pueda ayudar a la industria de la construcción a realizar proyectos con más éxito. Además, antes de que pueda comenzar la fase de diseño, generalmente hay una etapa de conceptualización más corta que incluye la recopilación de los requisitos para el proyecto. Agile es principalmente aplicable en la fase de Planificación (Diseño y Preconstrucción) donde el trabajo de construcción en bruto aún no ha comenzado. Allí, el enfoque de los equipos de construcción Agile es crear un proceso de trabajo más repetitivo y con frecuencia entregar valor al mercado. A través de bocetos, planes de sitio, etc., su objetivo es recopilar comentarios iniciales de los clientes lo más rápido posible para garantizar que los requisitos se hayan comunicado correctamente. Esto les permite adaptarse a los cambios al inicio del proceso.

 
METODOLOGÍAS ÁGILES DE LA CONSTRUCCIÓN 

 
¿CÓMO PUEDE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN MITIGAR LOS DAÑOS DEL CORONAVIRUS? 
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • ¿Qué se puede hacer para proteger a los empleados, los lugares de trabajo y los clientes de esta crisis sanitaria?
Formas prácticas en que la tecnología puede ayudar a la industria de la construcción a lidiar con COVID-19. Detección de los síntomas de COVID-19 en la entrada / salida de la obra. Los gerentes necesitan acceso rápido y oportuno a los datos de salud para controlar si los empleados están experimentando algún síntoma del coronavirus. Cuando los empleados informan síntomas, los supervisores pueden actuar inmediatamente y separar al empleado de sus compañeros de trabajo. Si los supervisores no están seguros o manejan múltiples sitios de trabajo, tanto el gerente de seguridad como el supervisor pueden recibir automáticamente el examen de salud en tiempo real e inmediatamente evaluar la situación y decidir si un empleado necesita ser removido del sitio de trabajo y separado de sus compañeros de trabajo. Aquí es donde entra en juego una aplicación integrada de administración de recursos en tiempo real. Con una aplicación integrada de administración de recursos, las empresas de construcción pueden solicitar a los empleados que completen formularios de evaluación de salud al momento de la entrada y / o salida y recibir la información al instante. Estos formularios de evaluación de salud también pueden enviarse automáticamente por correo electrónico una vez completados a todos los interesados. Estos formularios móviles también pueden incluir videos de capacitación de COVID-19, recordatorios para que los empleados tomen temperaturas, usen mascarillas y desinfecten equipos, por nombrar algunos. 

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Arrendamientos urbanos e impagos por coronavirus (el país)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
Algunos juristas creen que los afectados podrían recurrir a un artículo en el Código Civil, en concreto el 1.105, donde se exonera del pago de las rentas ante una situación de fuerza mayor. Obviamente, durante el tiempo que dure el estado de alarma. Textualmente, el artículo dice: “Fuera de los casos expresamente mencionados en la ley, y de los en que así lo declare la obligación, nadie responderá de aquellos sucesos que no hubieran podido preverse, o que, previstos, fueran inevitables”. La letrada Pilar del Olmo explica que este artículo sería válido para los alquileres de temporada (por ejemplo, locales alquilados en verano) que se rigen por el Código Civil, mientras que sería muy discutible en los contratos superiores a un año ya que se aplica la Ley de Arrendamientos Urbanos.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Llega el Build ro rent (la opinioncoruña)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
presidente de Fegein, Benito Iglesias > La vivienda en propiedad, considera Iglesias, quedará "para la clase media alta", mientras que la media baja y la baja irán al mercado de alquiler, al que "todo tiende" y que va a "crecer mucho más". Esto, a su vez, generará una reacción entre los promotores, pues muchos, piensa el presidente de Fegein, "van a construir no para vender, sino para alquilar directamente". Los agentes inmobiliarios en esta nueva etapa, afirma, tendrán que ser "verdaderos profesionales del sector" y tener "músculo económico" y la inversión inmobiliaria quedará en manos de grandes empresas, Sociedades Cotizadas Anónimas de Inversión en el Mercado Inmobiliario (Socimis), fondos de inversión y colaboraciones público-privadas, una modalidad que para Iglesias es "esencial" y del que se declara "partidario". Según afirma, tras esta crisis, la mayoría de los ciudadanos estarán dentro de los ratios que fija el Indicador Público de Renta de Efectos Múltiples (Iprem) para acceder a una vivienda social.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
La construcción pide que la administración se ponga las pilas (la opinióncoruña)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
 En obra pública, el presidente de la Federación Gallega de la Construcción, Diego Vázquez-Reino, apuesta por la creación de un mecanismo o protocolo específico para que durante un tiempo, tras el levantamiento del estado de alarma, se agilizasen las contrataciones con un procedimiento creado ad hoc que permitiese acortar los tiempos para llegar a la adjudicación de los contratos. Y en cuanto a la obra privada, reclaman la eliminación de trabas burocráticas que hacen que se ralentice una parte muy importante del sector que hace que la actividad esté a la espera de permisos, licencias y autorizaciones.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
La crisis rebaja la burocracia de las licencias urbanísticas (eldesmarque)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
Estas medidas tendrán su impacto en el área de urbanismo, impulsando las licencias que están pendientes y aumentando el trabajo del sector de la construcción. Se tratará, en la medida de lo posible, de agilizar los plazos para resolver expedientes y para la concesión de licencias.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Suelo en Málaga para universidades (malagahoy)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
varios concursos públicos para otorgar la concesión de diferentes emplazamientos. Hasta el momento el único que está decidido, habiendo sido objeto de un expediente de obtención de los terrenos, es el localizado en la zona de El Pato, en las proximidades del estadio de atletismo, del centro acuático y del Palacio de los Deportes José María Martín Carpena.

 
¿CÓMO COMENZAR A SER UN PROMOTOR INMOBILIARIO?
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • La promoción puede considerarse como el motor que impulsa el crecimiento en la industria inmobiliaria. Los promotores inmobiliarios adquieren propiedades sobre las cuales planean desarrollar sus proyectos inmobiliarios, ya sea con fines comerciales o residenciales. 
Estas dos amplias categorías abarcan todo, desde locales, oficinas y desarrollo industrial hasta viviendas. Las opciones son tan infinitas como su imaginación. Un aspirante a promotor inmobiliario puede comenzar en muchos campos diferentes. Algunos comienzan como agentes inmobiliarios que después de comprar y rehabilitar inmuebles logran venderlos. Después de un período de tiempo, pueden recaudar el capital necesario para trabajar con un urbanista, arquitecto y constructor urbano o regional para promover, construir y comercializar un proyecto inmobiliario. Otros comienzan sus carreras en la construcción, contratando para construir viviendas y eventualmente consiguiendo socios como arquitectos y administradores de activos financieros que pueden ayudarles a desarrollar sus propios proyectos inmobiliarios de mayor tamaño. Convertirse en un promotor inmobiliario requiere años de experiencia, pero el resultado final puede ser, tanto profesional como financieramente, muy gratificante.  Tener experiencia en el sector inmobiliario es importante cuando se trata de convertirse en un promotor inmobiliario, pero no existe un libro de reglas que limite quién puede convertirse en un promotor inmobiliario y no hay un camino único para lograr una carrera exitosa en la inversión inmobiliaria.  ¿Qué hace un promotor inmobiliario? Antes de comenzar, debe tener una comprensión completa de las responsabilidades del trabajo.  ¿Necesita mucho capital para comenzar? Usted necesita capital para iniciar una promoción inmobiliaria, pero no tiene que tenerlo usted mismo. La mayoría de los promotores inmobiliarios financian proyectos con un préstamo promotor. Si nunca antes ha recibido financiación para un proyecto inmobiliario, lo más probable es que necesite preparar un plan de negocios para presentar a su banco. 

 
PROMOTOR INMOBILIARIO.

 
LAS SOCIMIS MÁS PREOCUPADAS POR LAS VALORACIONES A LA BAJA QUE POR LOS IMPAGOS DE RENTAS DE ALQUILER.
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Deterioros en algunas valoraciones de activos inmobiliarios que se deben pasar por la cuenta de resultados.
  • En los casos de SOCIMIS con proyectos y planes de desinversión a corto plazo, es probable que haya desajustes en los casos de refinanciación al tener que mantener los inmuebles ante las dificultades de venta.
  • Hay varias formas de valoración inmobiliaria en las SOCIMI.
Las Socimis que cotizan en el MAB (Mercado Alternativo Bursátil), el Mercado Continuo o el Euronext, están obligadas a otra valoración del negocio en sí mismo, con el objetivo de aportar información financiera, que son las valoraciones RICS. Las valoraciones RICS, son valoraciones realizadas de acuerdo con estándares (“RICS Valuation Standards”), contenidos en el Libro Rojo que adoptan las Normas Internacionales de Valoración del IVSC (International Valuation Stantandar Council). El informe de valoración RICS, es requerido preferentemente en operaciones internacionales o corporativas, por su alto grado de reconocimiento. Está especialmente recomendado en activos en renta o ligados a explotaciones económicas, de cualquier actividad inmobiliaria, residencial, terciario, oficinas o comercial, e industrial. Asimismo, es exigible en la valoración de los activos de Entidades financieras, Fondos e inversores internacionales, SOCIMIs. Y también pueden ser utilizadas por cualquier cliente que necesite un valor totalmente fiable y objetivo, sea cual sea su finalidad. Pero no son las únicas valoraciones que utilizan. 

 
VALORACIONES INMOBILIARIAS Y TASACIONES RICS 

 
UN PLAN EUROPEO DE ACCIÓN DE REHABILITACIÓN EDIFICATORIA Y URBANÍSTICA.
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • The Buildings Performance Institute Europe, BPIE ha desarrollado un conjunto de recomendaciones para todas las partes interesadas que podrían apoyar la recuperación económica después del COVID-19, y desencadenar una ola de rehabilitación y lograr la neutralidad climática para el parque inmobiliario de Europa para 2050: un plan de acción para la ola de rehabilitación: lograr colectivamente edificios sostenibles en Europa.
  • Se espera que la Comisión Europea presente una estrategia detallada de renovación para el tercer trimestre de 2020. El sector de la construcción representa un potencial significativo para el crecimiento económico, la reducción de las emisiones de CO2 y la mejora de la calidad de vida. Es responsable del 40% de la demanda energética de Europa y del 36% de las emisiones de CO2.
La naturaleza fragmentada del sector de la construcción hace que su transformación sea extremadamente compleja. Los desafíos incluyen diversas cadenas de valor, relaciones de propiedad, regulaciones locales y la participación de diferentes partes interesadas en etapas separadas del ciclo de vida, que rara vez interactúan directamente entre sí. La ola de rehabilitación requiere un pensamiento conjunto y contribuciones de todos los actores de la cadena de valor. Sin embargo, estos múltiples actores a menudo no están coordinados y tienen intereses y motivaciones en conflicto; adaptan sus acciones y comportamientos a diferentes factores desencadenantes y controladores. Por ejemplo, un marco regulatorio claro a largo plazo es un disparador para que los mercados de capitales inviertan en rehabilitación de edificios, la provisión de asesoramiento personalizado y apoyo para rehabilitación de edificios es uno de los impulsores para que los propietarios privados renueven sus edificios, mientras que la existencia de fuentes de financiación accesibles, junto con la asistencia técnica, han de ser un motor para que las autoridades locales rehabiliten su parque de edificios. La Comisión Europea debe, ante todo, crear el marco adecuado para movilizar a todos los diferentes actores y asegurarse de que sus acciones estén alineadas para la ola de rehabilitación. El sector de la construcción puede contribuir con éxito al objetivo de neutralidad climática de la UE solo si todos los actores se mueven en la misma dirección.

 
REACTIVACIÓN URBANÍSTICA DE LOS DESARROLLOS DEL SURESTE DE MADRID
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Los desarrollos del sureste de Madrid cuentan con una superficie de 40 millones de m2 entre Getafe por el oeste, Coslada por el este, la M-45 por el norte y Rivas-Vaciamadrid por el sur. El Ensanche de Vallecas y El Cañaveral casi finalizados en su urbanización, los otros cuatro ámbitos como Los Berrocales, Los Ahijones, Los Cerros y Valdecarros, están avanzando.
  • En los Desarrollos del Sureste se ubicarán más de 55.000 viviendas protegidas. En estos desarrollos más del 50 % de las viviendas gozarán de algún régimen de protección, siendo el 65 % de la edificabilidad de los mismos residencial y el 35 % está destinada a otros usos, lo que permitirá generación de actividad económica.
Hace unos meses se estimaba que se empezaría a edificar en Los Berrocales en dos años, en Los Ahijones en tres, y en Valdecarros y Los Cerros en tres o cuatro. Estos plazos se van a recortar y se van a favorecer proyectos de colaboración público privada para la construcción urgente de vivienda protegida. La asamblea general de la Junta de Compensación de Los Ahijones, desarrollo del sureste, ha acordado poner en marcha la primera etapa del proyecto, en la que se construirán 3.132 viviendas. La asamblea general de la Junta de Compensación del desarrollo urbanístico de Los Ahijones, en el distrito de Vicálvaro, acordó poner en marcha la primera etapa del proyecto que implicará la construcción de 3.132 viviendas que se realizarán de forma simultánea con las obras de urbanización. El 50 por ciento de las viviendas que se edificarán en el proyecto global son de protección oficial, junto a 51.000 metros cuadrados destinados para parques que contarán con carril bici en todos ellos y viarios principales. Aparte, se dedicarán 42.000 metros cuadrados para equipamientos públicos, 48.000 metros cuadrados de actividad industrial, 89.000 metros cuadrados de terciario oficinas y recreativo comercial y 21.000 metros cuadrados de locales comerciales en planta baja. El acceso a esta primera etapa de las seis que habrá, será por la carretera M-203, el barrio Cañaveral, la M-45 y línea 9 de metro con parada directa y futuras líneas de autobús coordinadas con Cañaveral.

 
MERCADO INMOBILIARIO LOGÍSTICO DE CATALUÑA
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Informe del Mercado Logístico de Cataluña elaborado por Forcadell 
  • La contratación en este Q1 ha alcanzado los 108.929 m² (-51,5% var. int.). Aunque el efecto del Covid-19 se ha reflejado poco por su irrupción en marzo, sí que ha impactado en el total. Se trata de la cifra más baja de contratación en un Q1 desde 2016, si bien hay que tener en cuenta que en el Q1 2019 se produjeron 2 operaciones excepcionales de 94.000 m² y 46.000 m². 
En el Q1 la 2ª Corona ha incrementado la contratación de m² (41%) con 44.765 m² mientras que la 3ª Corona ha alcanzado los 38.734 m², ambas con 7 operaciones. Por último, la 1ª Corona ha cerrado 25.380 m² en 6 operaciones. La disponibilidad sigue baja aunque ya se han liberado m² en la 1ª Corona. La mayoría de las operaciones han sido de naves ya construidas y sólo un 30% de naves de obra nueva o llave en mano, cambiando la tendencia de los últimos trimestres. La operación media se ha situado en los 5.446 m² siendo la mayor una nave de 20.000 m² en Vilarrodona (3ª Corona). Destacan 2 operaciones en el CIM Vallès (8.000 m² y 4.000 m²) dejando a cero la disponibilidad en este polígono. Los asking rents se mantienen inalterados en todas las coronas. Las plataformas de supermercados, distribución farmacéutica y e-commerce están trabajando a pleno rendimiento mientras que sectores como la distribución industrial han visto reducido drásticamente el volumen. Los arrendatarios están negociando acuerdos económicos con los arrendadores.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Financiación inmobiliaria alternativa cuando no hay financiación bancaria (expansión)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
Xenia Capital ha financiado hasta el momento más de 1000 unidades residenciales en España. La compañía ofrece préstamos puente y mezzanine (combina deuda y acciones), que ofrecen unos retornos que parten del 12%, según proyecto. La dificultad de acceso al crédito a través de entidades financieras para pequeños y medianos promotores ofrece oportunidades para este tipo de compañías, que ofrecen liquidez en todas las fases del proyecto desde la adquisición del suelo, obtención de licencias, proyecto de arquitectura hasta el inicio de comercialización.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Financiación inmobiliaria (emprendedores)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
Century 21 España ha finalizado el registro ante el Banco de España de una primera franquicia piloto como intermediario de crédito inmobiliario. “Esta figura viene a cubrir la necesidad de un servicio profesional, experto en la gestión para la obtención de hipotecas, que ayude al consumidor a acceder a diferentes propuestas y así comparar las mejores condiciones desde una perspectiva de independencia y neutralidad”, explican desde la central.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Gestión de centros comerciales (alcalahoy)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
LyC Consultores ha sido elegida por Temprano Capital Partners para gestionar el Centro Comercial Quadernillos en Alcalá de Henares (Madrid).

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Entrevistas a expertos inmobiliarios y de la construcción
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
‘SavillsTalks at-home. Ignacio Morales, CEO de Vía Célere; David Martínez, CEO de Aedas Homes; Borja García-Egotxeaga, CEO de Neinor Homes y Jorge Pérez de Leza, CEO de Metrovacesa, de la mano de Susana Rodríguez, CCO de Savills Aguirre Newman. Con 55.000 viviendas en 2019 estamos todavía lejos de la demanda estructural del país. No hay stock sin vender. David Martínez. Aedas Homes. El sector residencial afronta la situación en circunstancias muy diferentes a la última crisis. En esta charla abordamos cuestiones a corto, medio y largo plazo. ¿Cómo está afectando y cómo se están adaptando las promotoras?¿Continúan las ventas?¿Supondrá una aceleración del canal online para mantener este formato de venta?¿Será necesario alterar el diseño de las viviendas? 

 
AUDITORÍA DE LOS SISTEMAS DE CLIMATIZACIÓN Y FILTROS DE AIRE ACONDICIONADO EN LA PREVENCIÓN DEL COVID 19.
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Los filtros HEPA son eficaces en el filtrado de virus y bacterias, sin embargo, pueden ser un caldo de cultivo en sí mismos para estos contaminantes debido a la humedad y los materiales. La descontaminación regular mediante la fumigación del sistema de ventilación y el espacio ventilado ayuda a mantener los filtros HEPA y los sistemas de ventilación en orden. 
Existe un considerable interés en el papel que puede desempeñar la instalación de aire acondicionado en la transmisión de COVID-19. Cuando una persona infectada con una enfermedad tose o estornuda, los agentes patógenos pueden encapsularse en gotas de líquido y descargarse en el aire. Aún no se sabe con certeza qué tamaño producen las gotas las personas infectadas con COVID-19. Se sabe que las gotas grandes (> 60 µm) normalmente son demasiado grandes para permanecer suspendidas en el aire y generalmente caen y aterrizan en superficies. En algunos casos, parte del fluido puede evaporarse y las gotas grandes pueden transformarse en partículas más pequeñas llamadas núcleos de gotas y estos pueden permanecer suspendidos en el aire. Los investigadores están analizando si los núcleos de gotitas (2.5 a 10 µm) pueden permanecer suspendidos en el aire durante horas y, por lo tanto, ser arrastrados a los sistemas de aire acondicionado. El viaje que experimentaría una gotita infectada por virus para regresar a un espacio ocupado típicamente incluiría vías de aire con conductos extendidos, múltiples cambios en la dirección y la velocidad del aire, y múltiples superficies impactantes, incluidos filtros de aire, ventiladores y rejillas. Aunque algunas publicaciones sobre los sistemas y escenarios de ventilación de atención médica sugiere que la transmisión de gotitas que contienen material viral es teóricamente posible en estas situaciones, se cree que es menos probable en un sistema de aire acondicionado típico bien diseñado y mantenido adecuadamente en un entorno público.

 
LA DIFERENCIA ENTRE UNA AUDITORÍA ENERGÉTICA Y LA GESTIÓN ENERGÉTICA
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Ya sea responsable de un gran edificio comercial, una fábrica, un local, o una comunidad de vecinos, es importante aprovechar cualquier programa, incentivo de reembolso y estrategias que puedan ayudarle a ahorrar dinero en sus facturas de energía. Existen estrategias a corto plazo que pueden impactar positivamente en sus resultados de inmediato, así como estrategias a largo plazo que pueden reducir su consumo de energía y estabilizar su consumo de energía en el futuro.
  • Las auditorías energéticas rastrean su uso y eficiencia energética para identificar áreas clave para mejorar. La información recogida a través de la auditoría energética ayudará a acelerar los ahorros. El edificio comercial promedio desperdicia el 30 por ciento de la energía que consume. 
¿Qué es una auditoría energética? Una auditoría energética es una evaluación de la energía consumida en un inmueble que se utiliza para encontrar las ineficiencias. El primer paso para una auditoría energética es evaluar cuanta energía se está utilizando para que los propietarios puedan identificar las mejoras que deben realizarse para aumentar la eficiencia energética. Solo una vez que se reconocen las deficiencias en el sistema de energía, se pueden corregir. Esto conduce al ahorro de energía, lo que termina en una disminución de la factura de energía y una mayor eficiencia. ¿Qué es la gestión energética? La administración de energía es el proceso de monitoreo, control y conservación de energía en un edificio u organización. El proceso de gestión energética comienza con una auditoría energética de una ubicación determinada. El objetivo es encontrar oportunidades para mejorar la eficiencia. Esencialmente, la gestión energética implica realizar la auditoría energética y ponerla en práctica con una serie de estrategias. Por ejemplo, instalar luces con un temporizador para apagarse automáticamente por la noche. Después de tomar medidas, el seguimiento del progreso de los cambios realizados es la parte más importante. Finalmente, este ciclo comienza de nuevo, lo que resulta en otra auditoría energética. La diferencia entre una auditoría energética y la gestión energética. La diferencia radica en un procedimiento sistemático y único y una estrategia a largo plazo dedicada a la mejora continua y la eficiencia energética. Una auditoría energética es un estudio. La razón es que examina críticamente la factura de energía del consumidor y cualquier mejora que pueda hacerse de inmediato para reducir el consumo de energía. La gestión energética se trata de una mejora continua mediante el monitoreo de la energía a lo largo del tiempo. Es la versión a largo plazo y comprometida de las auditorías energéticas. La gestión energética sigue el sistema de "plan-do-act-check". Este sistema fue implementado por las Normas Internacionales para la Gestión de la Energía. Un proceso de auditoría energética de edificios comerciales es un análisis general de las formas en que una empresa consume energía. Una vez que se realiza la auditoría energética sobre los principales consumos de energía, el análisis se enfoca en identificar formas de disminuir el uso de energía y ahorrar dinero. De estos temas se trata, desde una perspectiva práctica y profesional, en la guía del Auditor energético. Auditoría y certificación energética de edificios.

 
AUDITOR ENERGÉTICO

 
LA RESPONSABILIDAD DE LOS AGENTES DE LA EDIFICACIÓN.
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Muchos profesionales de las obras de construcción no saben que si algo sale mal son responsables solidarios. Ni siquiera saben que son agentes de la edificación. Piensan que la responsabilidad de lo que pase en la obra es cosa de los seguros, pero las compañías aseguradoras no dudarán en hacerles cargar con la responsabilidad por los defectos de construcción.
Por eso es tan importante saber si uno es agente de la edificación y si lo es las responsabilidades que tiene. Los responsables en materia de edificación aparecen recogidos en la Ley de Ordenación de la Edificación (LOE) como “Agentes de la Edificación” que son los que “intervienen en el proceso de la edificación”. Es decir, todo el que pisa la obra, pero enumera al 1) el promotor, 2) el proyectista, 3) el Constructor; 4) el Director de obra; 5) el Director de la ejecución de la obra; 6) las entidades y los laboratorios de control de calidad de la edificación; 7) los suministradores de productos. Lo razonable es pensar que no todos los agentes de la edificación tienen el mismo grado de participación. Tampoco todos ellos comparten las mismas posibilidades de incidir en esos defectos de construcción.  Habrá que evaluar los daños mediante informe pericial para averiguar si se ocasionaron por el proyecto, la dirección de la obra, el suelo, la ejecución, el incumplimiento de las condiciones de habitabilidad o se trata de defectos de ejecución que afecten a elementos de terminación o acabado de las obras. Muchas veces la responsabilidad surge de que se ejecutaron obras sin ajustarse al proyecto o siguiendo procedimientos, técnicas o métodos contrarios a las reglas del arte de la construcción, o un empleo de materiales defectuosos, de mala calidad o de calidad distinta a la prevista en el proyecto o no autorizados por los técnicos directores, o la falta de capacidad técnica o inobservancia de las órdenes e instrucciones de los técnicos superiores. No obstante, los proyectistas serán responsables directos de los daños que puedan derivarse de la insuficiencia, incorrección o inexactitud de cálculos, estudios, dictámenes o informes de otros profesionales a los que les hubieren encargado hacerlos, sin perjuicio de ejercitar la acción de repetición contra éstos (si me reclaman, yo te reclamo). Estos profesionales pueden ser tanto otros proyectistas como las entidades y laboratorios de control de calidad de la edificación. La responsabilidad de los proyectistas, arquitectos o directores de obra se agrava al firmar el certificado final de obra. La responsabilidad del constructor comprende los daños que deriven de defectos o vicios de ejecución cuando afectan a elementos de terminación y/o acabados de las obras. El constructor responderá directamente de los daños materiales causados en el edificio por vicios o defectos derivados de la impericia, falta de capacidad profesional o técnica, negligencia o incumplimiento de las obligaciones atribuidas al jefe de obra y demás personas físicas o jurídicas que de él dependan. También hay responsabilidad directa del constructor, pero se le concede la posibilidad de ejercitar una acción de repetición contra el subcontratista o el proveedor de los materiales. Que son los que acaban pagando aunque sea por vía indirecta (cliente > constructor > subcontratista). En muchas ocasiones es imposible atribuir de forma individual la culpa o la causa de los daños materiales. En esos casos hay concurrencia de culpas y se exigirá responsabilidad conjunta o solidaria a todos ellos. Lo cierto es que en todo caso el promotor debería responder solidariamente con el resto de agentes ante los adquirientes. Pero la realidad es que muchas promotoras inmobiliarias desaparecen al terminar la obra, con lo que quedan los técnicos y resto de personas físicas como los que han afrontado esa responsabilidad civil. Los agentes de la edificación en el proceso de edificación no serán responsables cuando los daños se produzcan por caso fortuito, fuerza mayor, acto de tercero o por el propio perjudicado. En conclusión, que siempre que se trabaja en una obra hay muchas responsabilidades y es importante conocerlas de antemano. De todos estos temas tratamos desde una perspectiva práctica y profesional en la guía práctica de agentes de la edificación.

 
AGENTES DE LA EDIFICACIÓN 

 
EL AYUNTAMIENTO DE MADRID ANALIZA LA PROMOCIÓN PÚBLICO PRIVADA PARA CONSTRUIR VIVIENDA Y AYUDAR AL EMPLEO
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • El ayuntamiento de Madrid analiza aumentar la colaboración público-privada en la promoción de vivienda como salida a la crisis del Covid 19.
  • El alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida apela a la colaboración público-privada y poner "a disposición" de la iniciativa privada "todo el suelo titularidad" del Ayuntamiento de Madrid para que este pueda, finalmente, ser "abierto para la construcción de 15.000 viviendas". En opinión de Almeida, Los Berrocales son el "la única bolsa de suelo disponible apta para edificar" en todo el área de la ciudad de Madrid. Considera, asimismo, que todo plan alternativo con una ambición del estilo "son quimeras". En este sentido, el candidato popular apunta también a "desbloquear" la Operación Campamento. Un megaproyecto a la altura de la A-5 sobre los terrenos militares en desuso del suroeste de la ciudad de Madrid. 
El delegado del área de Desarrollo Urbano en el Ayuntamiento de Madrid, Mariano Fuentes, ha mantenido por videoconferencia la primera reunión con el comité de expertos que se anunció en la pasada Junta de Gobierno y que se ha constituido expresamente para ayudar con propuestas que sirvan para "revitalizar la ciudad cuando finalicen las medidas del decreto del estado de alarma provocado por la Covid-19". Ante las previsiones para el sector de la edificación, que indican una "importante ralentización de la actividad", Fuentes ha puesto de manifiesto en este primer encuentro la importancia de "aumentar la colaboración público-privada en las decisiones municipales para, entre todos, poder dar una respuesta rápida y eficaz que pueda paliar en la medida de lo posible el impacto que va a tener esta crisis". El delegado del Área de Desarrollo Urbano, Mariano Fuentes anunció el pasado mes de febrero esta intención en la XXII Jornada de Vivienda, donde explicó la estrategia del Gobierno para aumentar la oferta de vivienda asequible y hacer frente al problema del aumento de precios tanto del alquiler como de obra nueva, que se ha incrementado un 40 % en los pasados cuatro años, y facilitar así los ciudadanos que puedan acceder a una casa. “Nuestro compromiso es impulsar la construcción de 15.000 nuevas viviendas en alquiler”, dijo Fuentes, que añadió que para eso necesita “la colaboración público-privada porque el Ayuntamiento por sí solo no tiene músculo suficiente para llevarlo a cabo”.

 
INGENIERÍA DE LA ENERGÍA. HIDROELECTRICIDAD EN LA PRÓXIMA DÉCADA
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • La financiación de proyectos hidroeléctricos puede resultar extremadamente difícil, ya que los proyectos tienen una duración de más de cien años y la mayoría de los financieros tienen una visión a corto plazo. 
Los financiadores deben reconocer los beneficios que la energía hidroeléctrica ofrece a la sociedad, como la mitigación del cambio climático y la entrega de energía limpia. La Asociación Internacional de Hidroelectricidad (IHA) está trabajando actualmente con la Iniciativa de Bonos Climáticos (CBI) en la financiación de bonos verdes. Los bonos verdes son préstamos de renta fija otorgados para financiar o refinanciar proyectos o activos que ayudan a abordar los riesgos ambientales y climáticos. Algunos emisores han excluido los ingresos de los bonos verdes para financiar proyectos hidroeléctricos debido a la falta de claridad sobre los estándares de sostenibilidad apropiados. Para resolver este problema, IHA está trabajando con socios como parte del Grupo de trabajo técnico de energía hidroeléctrica de CBI para acordar los criterios de elegibilidad para bonos verdes para financiar proyectos de energía hidroeléctrica y haremos un anuncio pronto. Finalmente, los proyectos hidroeléctricos necesitan modernizarse. Modernizar la flota hidroeléctrica envejecida es fundamental para extender su vida útil, mejorar el rendimiento y la seguridad, y para garantizar una energía hidroeléctrica confiable y de bajo costo en el futuro mix energético. IHA está trabajando actualmente con el Banco Asiático de Infraestructura de Inversión (AIIB) y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) en estudios para identificar las necesidades de modernización de la flota hidroeléctrica actual en Asia y América Latina y muchas de las flotas existentes ya están en El proceso de ser actualizado.

 
VÍDEO DE LOS PRIMEROS ROBOTS EUROPEOS EN LAS OBRAS DE LONDRES 
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • La promoción E05 del Parque Wembley de Londres, con alturas de 10 a 21 pisos, ha sido un foco de innovación durante su construcción. E05 se convirtió en la primera promoción en Europa en implementar robótica de construcción.
  • Se utilizó un 'Mejorador de elevación de unidad de material' (MULE) para mejorar la productividad del trabajo de colocación de bloques durante la construcción del estacionamiento de varios pisos del proyecto.
Se usó hormigón transportado de forma deslizante en la obra con sistemas de robótica ( ‘Material Unit Lift Enhancer’ (MULE)), un método que implica que el hormigón se vierta en una forma de movimiento continuo, lo que permite construir verticalmente. Se utilizó un 'Mejorador de elevación de la unidad de material' (MULE) para mejorar la productividad del trabajo de colocación de bloques durante la construcción del estacionamiento de varios pisos del proyecto. La técnica se utilizó en dos núcleos de hormigón, uno de los cuales tenía 22 pisos de altura. Se seleccionó una fachada de hormigón prefabricado con una solución de ventana compuesta. Esta fue la primera vez que se utilizaron paneles prefabricados arquitectónicos en Wembley Park. Los paneles reducen el tiempo dedicado a la fachada en el sitio, eliminando la necesidad de andamios, proporcionando un control de calidad mejorado y reduciendo el volumen de mano de obra en el sitio. Más de 1.600 paneles prefabricados fuera de obra e instalados a través de una grúa en la parcela E05.

 
LA ACTIVIDAD QUE MEJOR RESISTIRÁ DENTRO DEL INMOBILIARIO SERÁ EL BUILD TO RENT 
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • El cuarto encuentro digital de SIMAPRO HomeEdition ha analizado el build to rent, un modelo cada vez más en auge y que numerosos expertos ven como estratégico en la fase post COVID-19. 
Entre otros temas de interés, el encuentro ha profundizado en la situación actual de los proyectos build to rent, su potencial como acelerador de la reactivación del sector y el impacto que la actual crisis puede tener en la expansión de este modelo de negocio. En el encuentro han participado como ponentes Esther Escapa, Directora de Transacciones y Desarrollos de AXA INVESTMENT MANAGERS, Andrés Horcajada, CEO de LOCARE y Consejero y Fundador de TECTUM, y Andrés Pan de Soraluce, Director General de la División Inmobiliaria de ACCIONA. Rafael Valderrábano, CEO de BÁSICO HOMES ha moderado el coloquio. El build to rent va a ser una de las claves de la recuperación de la actividad del sector inmobiliario. Esta ha sido la conclusión unánime a la que han llegado todos los ponentes del cuatro encuentro del ciclo SIMAPRO HomeEdition organizado por Planner Exhibitions. “Ya antes de la eclosión de esta crisis, el build to rent había venido para quedarse, ante el previsible agotamiento de las rentabilidades de otras fórmulas de inversión”, ha afirmado Esther Escapa, Directora de Transacciones y Desarrollos de AXA INVESTMENT MANAGERS. En su opinión, “no hay que descartar que muchos activos residenciales concebidos inicialmente para su venta, ahora con la crisis terminen como activos build to rent”.

 
EL MERCADO INMOBILIARIO LOGÍSTICO RESISTE LA CRISIS.
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • La contratación logística en España alcanza la cifra de 288.000 m² en el primer trimestre
  • Esta cifra supone un descenso del 38% respecto a la alcanzada en el mismo periodo de 2019.
  • Aceptable contratación en la Zona Centro y discretos niveles en el resto de plazas logísticas.
  • La inversión en el sector logístico ha alcanzado en el primer trimestre de 2020 alrededor de 390 millones de euros, algo más del doble que la cifra alcanzada en el mismo periodo de 2019.
El sector logístico español alcanzó hasta marzo de 2020 una contratación de 288.000 m2, incluyendo Valencia, Zaragoza y Sevilla, además de los dos focos logísticos del país, Zona Centro y Cataluña, según datos de CBRE, primera compañía a nivel internacional en consultoría y servicios inmobiliarios. Esta cifra supone un descenso del 38% respecto a la alcanzada en el mismo periodo de 2019. La Zona Centro registró una contratación de 129.000 m², de los que 121.000 m² han sido contratación neta, cifra realmente positiva. El total de la contratación se ha englobado dentro de los ejes A-2, A-3 y A-4 y supone un ascenso del 75% respecto a la registrada en el mismo periodo de 2019. La mayor parte de las transacciones corresponden a ampliaciones de superficie excepto tan solo una reubicación. El área de distribución regional fue la que alcanzó la mayor contratación con 85.000 m² debido a una operación de gran volumen (75.000 m²) relacionada con el sector e-commerce. Por su parte, Cataluña alcanzó una contratación logística de 108.900 m2, de los que 54.000 m2 han sido contratación neta. La cifra total supone un descenso del 50% respecto a la cifra registrada en el mismo periodo de 2019, si bien, solamente los alquileres de Decathlon con 96.000 m² y DSV con 46.000 m² abarcaban las dos terceras partes de la cifra total registrada. Sin ambas operaciones la contratación superaría a la del primer trimestre de 2019 en torno a un 48%. Por otra parte, el 2º arco es el que ha registrado la mayor parte de la actividad con 64.700 m2.

 
LA PARTICIPACIÓN DEL PROJECT MANAGER EN EL BIM. BIM PROJECT MANAGER.
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Los Project Managers usan el BIM, así  que el rol y las responsabilidades de un Project Manager están cambiando.
Como integradores de personas, procesos y organizaciones, los Project Managers pueden utilizar BIM para ofrecer sus servicios a nivel de proyecto y nivel de organización de una manera mucho más efectiva. Tanto BIM como la Project Management se centran en la "colaboración", "coordinación", "comunicación", "intercambio" y "cotejo", por lo que existe una superposición significativa entre los dos. Los Project Managers utilizan BIM para mejorar la comunicación, la coordinación y la colaboración en los proyectos. En su papel de "integradores", consiguen impulsar el uso de un entorno de datos comunes y un formato de colaboración BIM para aumentar la eficiencia operativa de los equipos de proyecto. En última instancia, los Project Managers usan BIM como catalizador para mejorar la colaboración, mejorar la propiedad compartida de los objetivos del proyecto e impulsar las sinergias entre el plan del proyecto, la estrategia de diseño y la estrategia BIM, aumentando así el nivel de participación en los equipos del proyecto.

 
PROJECT MANAGEMENT

 
UN MACROPLAN DE VIVIENDA, LA MEJOR SOLUCIÓN PARA CREAR MILES DE PUESTOS DE TRABAJO
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Un macroplan de vivienda generaría miles de puestos de trabajo y las administraciones sólo tendrían que poner el suelo público donde construir en régimen de derecho de superficie.
  • Si España presenta un plan consensuado de construcción de vivienda social, Europa lo valorará y ayudará a su financiación.
  • Es más una cuestión de voluntad que de coste porque el suelo lo tienen los ayuntamientos y lo podrían aportar en régimen de derecho de superficie. La colaboración público privada financiaría las operaciones, que podrían contar con avales estatales, y los grandes fondos inmobiliarios estarían interesados en participar en régimen de Build to rent.
  • No es momento de ideologías. Es momento de generar empleo como sea.
Los gobiernos tienen unos recursos financieros limitados que son la única munición contra la crisis del Covid 19. Es una munición escasa y como se malgaste no quedará nada si en octubre hay una reinfección. ¿Cómo gastar esta munición financiera tan escasa en un país que va a llegar al 113% de deuda sobre su PIB? La primera respuesta es con consenso. No se puede caer en la tentación de asumir gastar toda la munición en medidas sociales y que los futuros gobiernos se encuentren con una situación económica empeorada y sin recursos. En una crisis de esta envergadura no se puede confiar en una intervención económica desde Europa porque son muchos los países afectados y todos de gran tamaño, así que los rescates no están asegurados. Cada país debe ser muy cauteloso en el gasto, en el ahorro de costes y en la diversidad de soluciones (subvenciones + inversión productiva). Europa ha advertido de este riesgo porque no es posible rescatar a varios países a la vez. Por eso desde Europa se ha pedido consenso en la política de gasto en los partidos con capacidad de gobierno. También se ha exigido consenso con empresarios y sindicatos. ¿Pero cuál es la prioridad? La receta liberal sería invertir en infraestructuras creadoras de empleo, por ejemplo construcción urgente de vivienda social. Nada genera tanto empleo. La receta sindical sería prolongar subsidios. En una crisis de esta envergadura la única receta es la más barata. Y la más barata es avalar la financiación público privada de infraestructuras para generar actividad económica y laboral. Un macroplan de vivienda generaría miles de puestos de trabajo y las administraciones sólo tendrían que poner el suelo público donde construir en régimen de derecho de superficie.

 
JORNADA INMOBILIARIA SOBRE LOS EFECTOS DEL COVID 19. LA LIQUIDEZ DEL MERCADO ACABARÁ EN EL INMOBILIARIO.
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  • Encuentro digital organizado por el IE Real Estate, donde se ha debatido sobre la situación actual del mercado, además de las previsiones de futuro para este. Intervinieron tres expertos Mikel Echavarren, presidente de Colliers España, Jesús Silva, general manager de Cushman & Wakefield, y Cristina García-Peri, head of business de Azora
El CEO de Colliers International Spain, Mikel Echavarren, ha reconocido que la crisis sanitaria provocada por el Covid-19 ha parado muchas operaciones a corto plazo pero ha pronosticado que "el último cuatrimestre del año va a ser un momento de actividad frenética de inversores" en el ámbito inmobiliario español. "Nos adentramos en un mundo muy diferente, en el que cambian muchas cosas en el medio y largo plazo dentro del sector inmobiliario". El General Manager de Cushman & Wakefield, Jesús Silva, ha destacado por su parte que "hay muchísima liquidez en el mercado", ya que "las alternativas de inversión (renta variable, bonos, renta fija, etc.) siguen estando muy penalizadas". Por tanto, ha resaltado, "el inmobiliario sigue siendo muy atractivo". Aunque en marzo la inversión ha caído en torno a un 70%. La tercera participante del encuentro digital, Cristina García-Peri, Head of Business Development & Strategy de Azora, ha coincidido con sus compañeros en la parálisis de las transacciones "salvo aquellas que estaban muy avanzadas", pero "creemos que va a volver". Ahí está la intención mostrada por Mazabi de invertir alrededor de 500 millones este año (200 de ellos en hoteles).

 
MODIFICACIÓN DEL PLAN GENERAL MUNICIPAL URBANO DE CÁCERES
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  • La Comisión Intersectorial de Urbanismo de Extremadura ha aprobado a la continuación de los trámites para modificar el Plan General Municipal (PGM) de Cáceres para, de este modo, posibilitar el desarrollo de empresas de energía fotovoltaica, lo que supondrá un importante impulso económico para la ciudad. La Dirección General de Urbanismo ha recabado en dos meses todos los datos necesarios en relación con los plazos.
La sesión de la Comisión, un órgano que coordina los informes sectoriales que recaen sobre planeamiento y en la que se ha tomado esta decisión de permitir continuar con la para la aprobación definitiva del PGM de Cáceres, se ha celebrado de forma telemática. Asimismo, en esta reunión, se ha dado luz verde a la modificación del plan territorial de la Comarca de la Vera, que ha sido consensuada con los representantes de la Mancomunidad, y en la que se pretende que los usos contemplados en el plan sean de aplicación directa sin tener que adaptar el planeamiento general de los municipios, contribuyendo a un mayor desarrollo económico de la comarca. Este plan afecta a las localidad de Aldeanueva, Arroyomolinos, Collado, Cuacos de Yuste, Garganta la Olla, Gargüera, Guijo de Santa Bárbara, Jaraíz, Jarandilla, Losar, Madrigal, Pasarón, Robledillo, Talaveruela, Tejada de Tiétar, Torremenga, Valverde, Viandar y Villanueva. Este trámite culminará con la aprobación definitiva de la modificación del plan por el Consejo de Gobierno de la Junta de Extremadura.

 
¿QUÉ ES UN PLAN ESPECIAL?
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • El Plan Especial es una solución práctica a la mayor parte de los problemas urbanísticos. 
Cuando hay algo que el planeamiento no puede solucionar, el plan especial lo soluciona. La razón de que sean tan útiles y tan prácticos es que son instrumentos de planeamiento urbanístico de desarrollo que tienen como finalidad dar una regulación sectorial. Así que nos encontramos con muchos planes especiales como soluciones específicas a problemas prácticos concretos (Planes especiales de desarrollo de infraestructuras básicas, Plan especial de desarrollo de algunos sistemas generales, de mejora del medio urbano, rural o natural, y especialmente destacables son los planes especiales de reforma interior y los Planes especiales de protección). Los planes especiales de renovación urbana podrán tener por objeto el desarrollo de actuaciones concretas que, conservando la estructura fundamental de la ordenación anterior y sin alterar la edificabilidad urbanística, se encaminen a la descongestión del suelo urbano, a la creación de dotaciones públicas y equipamientos colectivos privados, al saneamiento de barrios, a la regeneración y rehabilitación urbana, a la reforma interior, a la resolución de problemas de movilidad o de estética, a la mejora del medio ambiente o de los servicios públicos y a otros fines análogos.

 
PLANES ESPECIALES Y PLANES DE REFORMA INTERIOR.

 
LA FIGURA DE LOS PLANES ESPECIALES PARA LAS AGRUPACIONES DE EDIFICACIONES IRREGULARES. 
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Decreto-ley 3/2019, de 24 de septiembre, de medidas urgentes para la adecuación ambiental y territorial de las edificaciones irregulares en la Comunidad Autónoma de Andalucía.
  • Los planes especiales en la regularización de edificaciones tras el Decreto Ley 3/2019, de 24 de septiembre.
La figura de los planes especiales para las agrupaciones de edificaciones irregulares permitirá ejecutar conjuntamente unas infraestructuras de servicios para garantizar unas condiciones mínimas de seguridad y salubridad de la población. Se regula pormenorizadamente el procedimiento para la declaración de asimilado a fuera de ordenación y el régimen aplicable a tales edificaciones. Los Planes Especiales de adecuación ambiental y territorial regularán la agrupación en suelo urbano, urbanizable y no urbanizable. En lo que respecta a las agrupaciones de edificaciones irregulares, introduce la posibilidad de formular Planes Especiales para la adecuación ambiental y territorial de aquellas que, ajustándose a la problemática real de cada ámbito, resuelvan de manera conjunta el acceso a los servicios básicos. La aprobación de los Planes Especiales permite la posterior ejecución de obras de conservación y reforma e incluso la construcción de elementos auxiliares que no supongan ampliación.

 
NUEVO RECURSO DE DE INCONSTITUCIONALIDAD DE LA REFORMA ANDALUZA DE LA LEY DEL SUELO
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • El gobierno inicia el procedimiento para recurrir el Decreto-ley 2/2020, de 9 de marzo, de mejora y simplificación de la regulación para el fomento de la actividad productiva de Andalucía.
  • Ya se presentó recurso de inconstitucionalidad contra el Decreto-ley 3/2019, de 24 de septiembre, de medidas urgentes para la adecuación ambiental y territorial de las edificaciones irregulares en la Comunidad Autónoma de Andalucía. Resolución de 17 de diciembre de 2019, de la Secretaría General de Coordinación Territorial, por la que se publica el Acuerdo de la Subcomisión de Seguimiento Normativo, Prevención y Solución de Controversias de la Comisión Bilateral de Cooperación Administración General del Estado-Comunidad Autónoma de Andalucía, en relación con el Decreto-ley 3/2019, de 24 de septiembre, de medidas urgentes para la adecuación ambiental y territorial de las edificaciones irregulares en la Comunidad Autónoma de Andalucía 
El Consejo de Ministros ha solicitado al Consejo de Estado un dictamen urgente y para antes del 21 de abril, en el que se posicione sobre si los artículos 13 (el relativo a las licencias de obras en el entorno de los bienes culturales) y 28 apartado 4 (sobre las licencias audiovisuales), invaden competencias del Estado. Este trámite es preceptivo aunque no vinculante por lo que el Gobierno podrá recurrir esta norma ante el Tribunal Constitucional si así lo estima oportuno. La opinión del supremo órgano consultivo del Gobierno, aunque es obligado solicitarla, no es vinculante, por lo que el Gobierno podría recurrir al Constitucional incluso en el caso de que el Consejo de Estado lo desaconseje. En concreto, el Gobierno quiere impugnar el precepto del decreto que modifica la Ley de Patrimonio Histórico de Andalucía, por entender que vulnera las competencias estatales en defensa de los bienes culturales y contra la expoliación que están recogidas en el artículo 149 de la Constitución española.

 
INFORME DE TENDENCIAS DEL SECTOR INMOBILIARIO. VIVIENDA NUEVA Y USADA
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Sociedad de Tasación ha publicado el Informe de Tendencias del Sector Inmobiliario que incluye la evolución tanto de los precios de la vivienda durante al segundo semestre de 2019, como de otros indicadores propios de Sociedad de Tasación correspondientes al primer trimestre de 2020. 
Los datos recogidos para la realización de este informe corresponden al periodo directamente anterior a que comenzara la crisis sanitaria del COVID-19. Así pues, las conclusiones tomadas servirán como punto de referencia para evaluar en el futuro los efectos de la crisis sanitaria. El Informe incluye cada trimestre el Índice de Confianza de ST Sociedad de Tasación que se construye a partir de la opinión de más de 600 profesionales sobre aspectos económico-inmobiliarios de las zonas donde desarrollan su actividad profesional, el Índice de Esfuerzo Inmobiliario, que estima la inversión en años de sueldo, que debe realizarse para adquirir una vivienda y el Índice de Accesibilidad a la vivienda que analiza la posibilidad de adquisición de una vivienda de características  estándar  a  partir  de  la  capacidad de endeudamiento de un ciudadano con ingresos medios. El Índice de Confianza Inmobiliario que elabora Sociedad de Tasación ha protagonizado en el primer trimestre de 2020 un significativo retroceso en la Comunidad de Madrid al situarse en 48,7 puntos, casi diez puntos menos que durante el mismo periodo del año anterior. También ha caído de forma apreciable en Cataluña hasta los 48,9 puntos, con un descenso de 1,1 puntos con respecto al dato de diciembre de 2019 y de 5,8 puntos en relación con mediados del año pasado.

 
INFORME INMOBILIARIO DE ESPAÑA EN 2020
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Informe At a glance Spain 2020 BNP Paribas Real Estate
  • Interés elevado en oportunidades "off market" debido a que el interés de los inversores sigue activo y están dando prioridad a estudiar operaciones frente a otros segmentos como oficinas o retail, con el objetivo de preparar y avanzar todo lo posible antes de que se vuelva a abrir el mercado.
  • El sector comercial, es el segmento, junto al hotelero, que más se está viendo expuesto a la actual crisis del coronavirus al tener un impacto más directo e inminente en el consumo y el gasto.
Shock global sin precedentes. La llegada del COVID-19 a finales del año 2019 ha cogido al mundo por sorpresa dejando en estado de shock a la sociedad, el sistema sanitario, la economía global, la banca y por supuesto al mercado inmobiliario. Tras un periodo de incertidumbre provocado por las guerras comerciales entre USA y China y la huida cie UK de Europa, la economía global pasaba por un momento de estabilidad y las previsiones eran positivas. En Europa, el impacto inicial ha sido mayor en los países del sur, principalmente en Italia y España, y más recientemente Francia o Reino Unido, que han visto sus economías resentirse notablemente por el impacto del virus, y urgen medidas drásticas a los órganos de gobierno de la Unión Europea. Países como Alemania, Países Bajos o Austria han sabido controlar mejor la pandemia, abogando por estrategias diferentes a las que proponen los países miembros más afectados. En España, la economía se enfrenta a un retroceso del mercado laboral y un aumento de la deuda pública y déficit que harán entrar a la economía en recesión. Exane BNP Paribas estima una caída del 3,8% en el PIB para este año, recuperándose en 2021, con un crecimiento del 4,8% por el denominado "efecto rebote". No obstante, la caída prevista para 2020 dependerá de la duración del periodo de confinamiento actual y el retorno a la actividad. 

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Las recetas de la construcción: paga lo que nos debes y danos más trabajo (cinco días)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
Julián Núñez, presidente del colectivo de grandes firmas de infraestructuras Seopan, > Con la construcción de nuevo en marcha, apunta que España es capaz de salir de este duro trance con las infraestructuras como palanca de impulso. Núñez cree obligatorio un gran pacto de Estado para la recuperación y reclama medidas puntuales de reacción a la crisis, como son los anticipos con cargo a certificaciones de obra de 2020 y la agilización en la licitación y adjudicación de contratos.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Las recetas de la industria: infraestructuras para crear empleo (expansión)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
MANIFIESTO DE ANFAC, AOP, ASPAPEL, FEIQUE, FIAB, OFICEMEN Y UNESID/  En primer lugar, piden al Gobierno que “impulse la inversión pública en infraestructuras, vivienda pública y rehabilitación”. Además, solicitan que “estimule de forma efectiva la demanda del automóvil”.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Arrendamientos urbanos
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
El Colegio de Registradores de España ha puesto en marcha un sistema telemático para facilitar a los usuarios la nota de índices, que es un requisito imprescindible para solicitar el aplazamiento de la renta arrendaticia. Además, dicha nota de índices es también requisito imprescindible para solicitar al banco el aplazamiento del pago del préstamo hipotecario si con él se financió la adquisición de la vivienda habitual. Para tener derecho a ello, Real Decreto-Ley de medidas urgentes para hacer frente al impacto económico y social del COVID-19 exige estar en situación de vulnerabilidad económica. Para acreditar esta situación debe aportarse, entre otra documentación, una nota del servicio de índices del Registro de la Propiedad de todos los miembros de la unidad familiar.

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