PRELIMINAR

Las metodologías ágiles de la construcción en 27 preguntas y respuestas.

Introducción a las Metodologías Ágiles de la Construcción. Lean. Scrum. Kanban. Scrumban. XP. Six Sigma

El reto de mejorar la ejecución de los proyectos de construcción.

Las metodologías ágiles

Metodología Lean Construction

Metodología ágil SCRUM

Metodología KANBAN

Metodología SCRUMBAN (KANBAN + SCRUM).

Metodología Programación Extrema (XP)

Metodología Crystal 

6 Sigma

Casos prácticos de Metodologías Ágiles de la Construcción. Lean. Scrum. Kanban. Scrumban. XP. Six Sigma

• 446 páginas. No imprimible.

Como complemento a la guía LEAN BIM CONSTRUCTION y LEAN 6 SIGMA llega la guía de las METODOLOGÍAS ÁGILES DE LA CONSTRUCCIÓN Lean. Scrum. Kanban. Scrumban. XP. Six Sigma.

El software de la construcción (especialmente el BIM) lo cambió todo porque no es compatible las metodologías tradicionales. Así que fue necesario crear nuevas metodologías en los procesos constructivos: las metodologías ágiles de la construcción.

Como son metodologías modernas el lenguaje es muy práctico. El SCRUM, lo que llamamos melé, está relacionado con la fuerza del equipo. Los roles son cerdos y gallinas. La razón es por este chiste. Un cerdo y una gallina se encuentran en la calle. La gallina mira al cerdo y dice, “Oye, ¿por qué no abrimos un restaurante?” El cerdo mira a la gallina y le dice, “Buena idea, ¿cómo se llamaría el restaurante?” La gallina piensa un poco y contesta, “¿Por qué no lo llamamos “Huevos con jamón?” “Lo siento pero no”, dice el cerdo, “Yo estaría comprometido pero tú solamente estarías involucrada”.

Tanto el Lean como las metodologías ágiles comparten el mismo objetivo: crear o añadir VALOR al proyecto, pero la metodología ágil fue diseñada específicamente para equipos de desarrollo de software, mientras que el Lean tiene un marco más amplio como el Lean Construction. Sin embargo, las metodologías agiles ya se aplican en la construcción. Incluso el Lean Construction hace uso de herramientas ágiles como SCRUM aunque no crea ninguna sinergia con alguna plataforma tecnológica de diseño, dibujo o visualización que cierre por completo el ciclo de la administración de la construcción. 

Por este motivo y por la relación con el BIM hemos entendido que debíamos crear una guía específica de las metodologías ágiles aplicadas a la construcción.

Las metodologías ágiles de la construcción son aquellas que permiten adaptar la forma de trabajo a las condiciones del proyecto, consiguiendo flexibilidad e inmediatez en la respuesta para adaptar el proyecto y su desarrollo a las circunstancias específicas del entorno.

Las constructoras que apuestan por esta metodología consiguen gestionar sus proyectos de forma flexible, autónoma y eficaz reduciendo los costes e incrementando su productividad. 

Las metodologías ágiles mejoran la satisfacción del cliente dado que se involucrará y comprometerá a lo largo de todo el proyecto. 

En cada etapa se informará al cliente de los logros y progresos del mismo, con la visión de involucrarlo directamente para sumar su experiencia y conocimiento, y así, optimizar las características del producto final obteniendo en todo momento una visión completa de su estado.

Otra de las ventajas es la mejora de la motivación e implicación del equipo de desarrollo. Las metodologías ágiles permiten a todos los miembros del equipo conocer el estado del proyecto en cualquier momento, así, los compromisos son negociados y aceptados por todos los miembros del equipo.

Por otro lado, cabe destacar que optar por la aplicación de una gestión ágil permite ahorrar tiempo y costes. El desarrollo ágil trabaja de un modo más eficiente y rápido, y con ello, se cumple de forma estricta el presupuesto y los plazos pactados dentro de un proyecto.

Se trabaja con mayor velocidad y eficiencia. Una de las máximas de su aplicación es que se trabaja a través de entregas parciales del producto, de este modo, es posible entregar en el menor intervalo de tiempo posible una versión mucho más funcional del producto.

Gracias a las entregas parciales (centradas en entregar en primer lugar aquellas funcionalidades que aportan valor) y a la implicación del cliente será posible eliminar cualquier característica innecesaria en la obra.

Las metodologías ágiles permiten mejorar la calidad constructora e inmobiliaria. La continua interacción entre los promotores, agentes del proceso constructivo y los clientes tiene como objetivo asegurar que el producto final sea exactamente lo que el cliente busca y necesita. 

Con este enfoque es posible alcanzar la excelencia tecnológica obteniendo así un producto tecnológicamente superior. 

Gracias a su aplicación es posible alertar de forma rápida tanto de errores o problemas que puedan sucederse a lo largo del proyecto. Es posible dar respuesta a todos aquellos problemas que puedan darse desde el inicio, con lo que mejoramos en costes y entrega.

Y, finalmente, las metodologías ágiles permiten rentabilizar nuestras inversiones, y es que, gracias a la realización de entregas tempranas el cliente tendrá rápido acceso a aquellas funcionalidades que aportan valor acelerando el retorno de la inversión.

Existen diferentes opciones pero las más utilizadas son: programación extrema (XP), Scrum y Kanban, todas ellas se guían a través de un patrón establecido por el Manifiesto Ágil.

Todas estas cuestiones se analizan desde una perspectiva práctica y profesional en la guía metodologías ágiles de la construcción. Lean. Scrum. Kanban. Scrumban. XP. Six Sigma. 

PRELIMINAR Las metodologías ágiles de la construcción en 27 preguntas y respuestas.

1. Transformación ágil: ¿Cómo crear sistemas adecuados para explotar el potencial de internet y el contacto directo con el cliente final? 2. ¿Se está comiendo el mundo la metodología Ágil? 3. ¿Por qué debería utilizar Ágil? a. Producto de calidad b. Tiempo de comercialización más rápido c. Flexibilidad d. Rentable e. Personas centradas / colaborativas f. Riesgo reducido g. Ambiente de trabajo agradable h. Comentarios de los usuarios i. Toma de decisiones rápida j. Orientado a resultados 4. ¿Cuáles son los 4 valores de la metodología ágil? a. Individuos e interacciones en lugar de procesos y herramientas b. El software de trabajo más que la documentación exhaustiva c. Colaboración con el cliente en lugar de negociar contratos d. Responder al cambio en lugar de seguir un plan 5. ¿Cuáles son los 12 principios del manifiesto ágil? 6. ¿Qué es la Agilidad empresarial (Business Agility)? 7. ¿Cuáles son las ventajas de la metodología ágil? 8. ¿Cuáles son los inconvenientes de la metodología ágil? a. La metodología Ágil también es difícil de implementar en medio y largo plazo. b. Planificación deficiente de recursos c. Documentación limitada d. Salida fragmentada e. Falta de visión del producto final f. Medición difícil 9. Lean y Ágil ¿cuáles son sus diferencias y similitudes? a. ¿Qué es la metodología Lean? b. ¿Qué es la metodología Ágil? c. Existen claras similitudes entre Ágil y la metodología Lean. d. Pero Ágil y Lean también son muy diferentes e. Es difícil decir qué metodología es mejor. 10. ¿Qué es Lean-Ágil y cómo puede ayudarlo a evitar el desperdicio de proyectos? a. Las tres capas de Lean-Ágil b. ¿Dónde encaja Ágil? c. ¿Por qué es mejor adaptarse que predecir? d. Tomar decisiones lo más tarde posible desarrollando soluciones en paralelo e. Lean-Ágil no es nada sin formación y conciencia. f. Coaching en lugar de mandar 11. ¿Cuáles son los conceptos del Lean Ágil? a. Ágil vs Lean: las diferencias Aproximación a la velocidad y la iteración Método para poner a los clientes primero Papel de la disciplina b. Aprovechar los principios Ágil y Lean permite a los equipos innovar, adaptarse y ofrecer valor más rápidamente. c. Ágil y Lean: comparar y contrastar Metas Bucles de acción y medidas de progreso Herramientas d. Ágil y Lean a escala e. Desarrollo iterativo f. Conexión ajustada: entregue rápidamente y difiera el compromiso. WIP (trabajo en proceso). g. Bucles de retroalimentación cortos h. Conexión ajustada: eliminar el desperdicio i. Proceso disciplinado de gestión de proyectos j. Conexión ajustada: principio Lean de Build Quality In. k. Desarrollo Lean y ágil l. Ágil y Lean: mejor juntos 12. ¿Cómo pueden trabajar juntos Lean Six Sigma y Ágil? 13. ¿Cómo se aplica el método de la cascada (waterfall) al sector de la construcción inmobiliaria? 14. ¿Cuál es la relación entre el Project Management (PmBok) y la metodología Ágil? 15. ¿Cuáles son las prácticas genéricas para realizar una gestión ágil de proyectos eficaz? a. Desarrollo iterativo b. Reuniones diarias c. Uso de herramientas profesionales 16. ¿Cuáles son las características de un proyecto ágil exitoso? a. Los sprints (o iteraciones) duran de 4 a 12 semanas b. Elegir el proyecto correcto 17. ¿Cuándo aplicar la metodología Ágil? a. Ágil es una mentalidad y, como tal, siempre es aplicable en todas partes. b. ¿Cuáles son las mejores condiciones para utilizar Ágil? c. Aplicar Business Agility es fundamental e implica la transformación de toda la estructura organizativa (evolución del proceso constructivo). Herramientas útiles para el trabajo en equipo. 18. ¿Cuáles son los ejemplos de metodología ágil más frecuentes? a. Scrum b. Kanban c. Programación extrema (XP) 19. ¿Qué es la metodología ágil SCRUM? a. Definición de SCRUM b. Características del SCRUM c. Ventajas y inconvenientes de Scrum d. Los SPRINTS e. Product Owner f. El Product Owner g. Proceso Scrum h. Mejores prácticas ágiles para la implementación de Scrum 1. Crear juntos la cartera de pedidos y la visión del producto 2. Utilizar gráficos de evolución para los sprints 3. Establecer pautas de comunicación para los equipos 4. Stand-Ups 20. ¿Qué es Kanban? a. Concepto de Kanban b. Prácticas ágiles de implementación de Kanban 1. Visualización de flujos de trabajo 2. Limitación del trabajo en curso 3. Comentarios continuos 4. Centrarse en el flujo 21. ¿Qué es la metodología Scrumban? 22. ¿Qué es la Programación extrema (XP)? a. Concepto de la Programación extrema (XP) b. Procesos de soporte específicos c. Prácticas ágiles notables asociadas con XP 1. Juego de planificación 2. Desarrollo impulsado por pruebas 3. Pequeños lanzamientos 4. Diseño simple 23. ¿Qué es el Desarrollo basado en funciones (Feature-driven development (FDD) FDD)? 24. ¿Qué es la metodología de desarrollo de sistemas dinámicos (Dynamic Systems Development Method DSDM)? 25. ¿Qué es la metodología Cristal? 26. ¿Qué es la metodología de gestión de proyectos Prince2? 27. ¿Qué es la metodología Prisma de aplicación en la construcción e inmobiliario?

• Introducción a las Metodologías Ágiles de la Construcción. Lean. Scrum. Kanban. Scrumban. XP. Six Sigma

1. La necesidad de metodologías ágiles en la construcción
2. Evolución de las metodologías ágiles
3. Bases del Pensamiento Ágil

• El Manifiesto Ágil
• Adaptabilidad y Cambio
• Mejora Continua
• Colaboración e Interacción 

1. Principios del Manifiesto Ágil
2. Adaptabilidad y cambio
3. Mejora continua

a. La mejora continua en el contexto ágil
b. La mejora continua en sector de la construcción

• Revisión post-proyecto
• Adopción de nuevas tecnologías y técnicas
• Capacitación constante

4. Colaboración e interacción

1. Historia y principios fundamentales
2. Conceptos clave: Flujo, Valor y Desperdicio
3. Herramientas y técnicas: Sistema Pull, Last Planner System (LPS), Target Value Design (TVD)

• Sistema Pull (Sistema de extracción)
• Last Planner System (LPS)
• Target Value Design (TVD)

4. Caso práctico: Implementación de Lean en un proyecto de construcción

1. Historia y fundamentos
2. Roles: Dueño del Producto, Scrum Master, Equipo Scrum.

• Dueño del Producto (Product Owner)
• Scrum Master
• Equipo Scrum

3. Eventos: Sprint, Revisión del Sprint, Retrospectiva
4. Herramientas y artefactos: Backlog del Producto, Burndown Chart
5. Adaptación de Scrum para la industria de la construcción

• Duración del Sprint
• Definición de "Hecho"
• Roles
• Interdependencia de tareas
• Herramientas

6. Caso práctico: Uso de Scrum en un proyecto de infraestructura

1. Orígenes y principios
2. Visualización del trabajo

• ¿Por qué es esencial visualizar el trabajo?
• Elementos de un tablero Kanban

3. Limitación del trabajo en curso (WIP)

• ¿Por qué limitar el WIP?
• Estableciendo límites WIP

4. Flujo en Kanban y mejora continua

• Tipos de Flujo
• Optimización del Flujo
• Mejora Continua en Kanban

5. Uso de tableros Kanban en la construcción

• Componentes básicos de un tablero Kanban
• Uso en la Construcción
• Beneficios de usar tableros Kanban en la construcción

6. Caso práctico: Implementación de Kanban en la renovación de un edificio

1. Scrumban: La Fusión de Scrum y Kanban

• Principios y características
• ¿Cuándo y por qué usar Scrumban?
• Implementación en proyectos de construcción

2. Caso práctico: Aplicación de Scrumban en un proyecto mixto

1. Fundamentos y valores
2. Prácticas clave: Integración continua, Pruebas, Refactorización

• Integración continua
• Pruebas
• Refactorización

3. Adaptación de XP para la construcción

• Comunicación efectiva
• Simplicidad
• Feedback rápido
• Coraje
• Aplicación en el contexto de centros comerciales y de ocio

4. Caso práctico: XP en la construcción de un complejo residencial

1. Historia y principios
2. Metodología DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar)

• Definir (Definir)
• Medir (Medir)
• Analizar (Analizar)
• Mejorar (Mejorar)
• Acciones clave
• Controlar (Controlar)

3. Herramientas y técnicas específicas
4. Caso práctico: Reducción de defectos en un proyecto de construcción usando Six Sigma.

1. Ventajas y desventajas de cada metodología

• Lean Construction
• Scrum en la Construcción
• Kanban en la Construcción
• Scrumban
• Programación Extrema (XP)
• Six Sigma

2. Cómo elegir la metodología adecuada para tu proyecto

• Naturaleza y tamaño del proyecto
• Cultura Organizativa y Capacidad de Cambio
• Necesidades del Cliente
• Recursos y Formación Disponibles
• Plazo y Flexibilidad del Proyecto

3. Combinación de metodologías: ¿Es posible y efectivo?

• Ventajas de la Combinación de Metodologías
• Retos de la Combinación
• Claves para una Efectiva Combinación

1. La importancia del factor humano en las metodologías ágiles
2. Cómo liderar el cambio hacia lo ágil
3. Caso práctico: Transformación ágil en una empresa constructora tradicional

1. Reconocimiento de la Necesidad de cambio de una constructora tradicional
2. Decisión de Cambio
3. Formación y Capacitación
4. Implementación Gradual
5. Obstáculos y Soluciones
6. Resultados

1. Retos y Soluciones al Implementar Metodologías Ágiles en la Construcción

• Falta de Comprensión y Conocimiento
• Resistencia al Cambio
• Adaptación de Herramientas y Procesos Ágiles
• Desafíos de Escalabilidad
• Cultura Organizativa
• Expectativas de los Clientes

2. Problemas comunes y cómo superarlos

• Inercia Organizativa
• Falta de Flexibilidad en Contratos
• Miedo al Riesgo
• Falta de Herramientas Adecuadas
• Coordinación y Comunicación
• Formación y Capacitación

3. Mitos y malentendidos sobre la agilidad en la construcción

• Mito: "Ágil significa carencia de planificación"
• Mito: "Ágil solo es aplicable a proyectos pequeños"
• Mito: "Ágil no es adecuado debido a la naturaleza tangible de la construcción"
• Mito: "La agilidad implica compromisos en la calidad"
• Mito: "Implementar ágil es simplemente adoptar nuevas herramientas"
• Mito: "Ágil es una moda pasajera"

4. Estudios de Caso Adicionales.

• Proyecto pequeño - Reforma de una vivienda unifamiliar
• Proyecto mediano - Construcción de un centro comercial
• Proyecto grande - Infraestructura de transporte

5. Diferentes contextos geográficos y culturales

1. Recapitulación del viaje ágil en la construcción
2. El futuro de las metodologías ágiles en la construcción
3. Mantenerse actualizado y seguir aprendiendo

• El reto de mejorar la ejecución de los proyectos de construcción.

1. ¿Qué condiciones debe cumplir un proyecto de construcción?
2. Elementos de un proyecto de la construcción.
3. Fases y ciclos de vida de un proyecto

• Fase Inicial
• Fase de Definición
• Fase de Ejecución
• Fase de Pruebas
• Fase de Entrega
• Fase de Cierre del Proyecto 

1. ¿Qué es una metodología de gestión de proyectos?

• Metodología de Desarrollo de Sistemas en Cascada
• Metodología Ágil
• PRINCE2 (Proyectos en Ambientes Controlados)
• PMI (Project Management Institute) PMBOK (Project Management Body of Knowledge)

2. La metodología tradicional.
3. Metodologías del PMBOOK (Project Management Body of Knowledge).

a. La metodología en cascada
b. Proceso Unificado de Rational (RUP, por sus siglas en inglés, Rational Unified Process)

4. El modelo tradicional de planificación PDCA o método de “espiral de mejora continua”.

a. Planificar (Plan)
b. Hacer (Do)
c. Verificar (Check)
d. Actuar (Act)

• Las metodologías ágiles

1. El software de la construcción (BIM) lo cambió todo: es incompatible con las metodologías tradicionales.

a. El desarrollo ágil se centra en la iteración, la comunicación y la eliminación de procesos intermedios.
b. Ventajas de las metodologías ágiles

2. Comparativa entre metodología tradicional y metodología ágil de la construcción.

• Metodología Tradicional
• Metodología Ágil

3. Manifiesto Ágil

a. Enfoque en Comunicación y Ciclos de Inspección y Adaptación
b. Enfoque en Software Funcional
c. Colaboración del Cliente y Representante del Cliente

4. Caso práctico de metodologías ágiles como una alternativa a las metodología tradicional. 

1. Flexibilidad para adaptarse a cambios, esperados o inesperados, rápidamente

a. Valorar a las Personas y las Interacciones del Equipo sobre los Procesos y las Herramientas
b. Valorar el Software Funcional sobre la Documentación Excesiva
c. Colaboración con el Cliente en Lugar de Negociación Contractual
d. Adaptación a los Cambios sin Importar el Plan

2. Los 12 principios del manifiesto ágil.

1. Reacción contra las metodologías dependientes de la planificación.
2. Lo importante no es el proceso de la obra sino el resultado de la obra.
3. La ventaja competitiva de las metodologías ágiles: aumentar la productividad, satisfacer al cliente y todo en el menor tiempo posible para dar mayor valor a la obra.

• Problemas de las Metodologías Tradicionales
• Ventajas de las Metodologías Ágiles

1. Cada proyecto se ‘trocea’ en pequeñas partes que tienen que completarse y entregarse en pocas semanas.
2. Mantener la calidad del producto.

• Pruebas Continuas
• Entregas Incrementales
• Revisiones y Retroalimentación
• Automatización de Pruebas
• Atención a la Excelencia Técnica
• Reflexión y Mejora Continua
• Enfoque en la Prueba de Aceptación del Cliente
• Transparencia y Comunicación

3. Suprimir las reuniones innecesarias.

• Reuniones Breves y Frecuentes
• Reuniones de Planificación y Retroalimentación
• Herramientas Visuales
• Comunicación Asincrónica
• Enfoque en la Relevancia
• Transparencia

4. Emplear equipos multidisciplinares que trabajen juntos en Metodologías Ágiles
5. El cliente quiere exactamente la obra que está demandando y por el precio que puede pagar.
6. Sesiones diarias. ‘Dailys’

1. ¿Qué son las metodologías ágiles? ¿Qué es el Manifiesto ágil?
2. ¿Es aplicable esta metodología ágil de la construcción y a la gestión de las obras?

a. Equipos de obra + generar valor continuo al cliente en la obra
b. Entornos BIM
c. Respuesta a requerimientos específicos de los clientes

3. La metodología ágil (Agile): todo por la satisfacción del cliente.

a. Dependencia de la estrategia Lean
b. Enfoque iterativo y metódico de gestión de riesgos

4. Empezar dividiendo la obra en tajos.

a. Dividiendo el trabajo en etapas tangibles
b. Planificación del sprint
c. Ejecución del sprint
d. Scrum semanal
e. Revisión de Sprint, retrospectiva y planificación

5. Caso Práctico: La metodología ágil (Agile): todo por la satisfacción del cliente.
6. Caso Práctico: Aplicación de Agile en Proyectos de Construcción

1. ¿Es aplicable Agile en proyectos de construcción?
2. ¿Qué puede aportar las metodologías ágiles a una obra?
3. ¿Qué diferencias hay al aplicar Agile en construcción respecto a otros sectores?
4. ¿Por qué no hacer uso de otras metodologías para aportar mayor flexibilidad en la gestión del proyecto?

• Metodología Lean Construction

1. El sistema tradicional: el promotor encarga el diseño, el constructor estima el coste y sumamos los costes indirectos.
2. El sistema Lean Construction: ajustar producto y precio al cliente.

• Colaboración temprana y equipo de gestión Lean
• Enfoque en el cliente
• Valor para el cliente
• Costes de construcción improductivos
• Flexibilidad y adaptabilidad
• Mejora continua
• Gestión de la cadena de suministro
• Planificación y control visual

3. Herramientas del Lean Construction

a. Lean Project Delivery System (LPDS)
b. Target Costing (Coste Objetivo)
c. Integrated Project Delivery (IPD)
d. Last Planner System (LPS)
e. Las 5S
f. Kanban
g. Value Stream Mapping (VSM)

4. Caso Práctico: Herramientas del Lean Construction. Constructora y su Transformación Lean
5. Caso Práctico: Lean Construction como sistema de gestión de proyectos de construcción. Constructora y su Viaje hacia la Excelencia con Lean Construction

• Crear Valor para el Cliente
• Identificación de la Cadena de Valor
• Flujo
• Sistema Pull
• Perfección y Transparencia
• Capacitación Profesional 

1. Plan Maestro.

a. Definición del alcance.
b. Estructura de desglose de trabajo (EDT o WBS en el PMBOK).
c. OBS (Organizational Breakdown Structure) o Estructura de Desglose de la Organización

2. Hitos en el Plan Maestro.

a. Metodología del LPS y Planificación de Hitos Generales del Proyecto
b. Planificación de Fases de la Obra

3. Método Pull Planning para hacer el Plan maestro. Pull Plan.

a. Sistema Push vs. Sistema Pull
b. Pull Sesion (Sesión Pull)

• Ruta Crítica Planificada con las Personas que Harán el Trabajo
• Identificación de la Estrategia del Proyecto
• Objetivos de la Pull Sesion
• Identificación de Prefabricados Necesarios
• Participantes en la Sesión Pull
• Documentación Necesaria
• Ejemplos de Estrategias Pull

4. Plan de fases o hitos

• Desglose del Plan Maestro
• Enfoque en Objetivos a Corto Plazo
• Anticipación de Actividades Clave
• Visión General del Proyecto
• Enfoque en la Gestión de Riesgos
• Mejora la Comunicación
• Flexibilidad y Adaptabilidad

5. Plan intermedio. 4-8 semanas vista
6. Plan 8 semanas vista
7. Planificación semanal.
8. Reunión diaria
9. Caso Práctico: Planificación del Lean Construction

1. ¿Por qué debe usar la gestión visual en la construcción?
2. Visual Management. ¿Por qué no se comunica bien desde la dirección de la obra a los empleados productivos?
3. Visual Management: la luz que ilumina la agilidad y el alto rendimiento de la obra.
4. Selección de la información que aparece en el tablón: mejor calidad que cantidad.
5. Pizarras visuales o Visual Boards en Digital Wokplaces
6. Errores a evitar en el diseño del Visual Management en una obra.
7. Pasos que debe contener un tablón de anuncios (bulletin board) con los planes de la obra.
8. Las seis categorías de gestión visual que permiten aumentar el control de los estándares, el rendimiento y la calidad.
9. La relación entre el Visual Management y el Lean.

a. Cuadros de Control de Proceso
b. Tablero Kanban
c. Tablones (Huddle Boards)
d. Paseos Gemba (Gemba Walk)
e. 5S

10. Caso Práctico: El Visual Management en el Lean Construction.

• Metodología ágil SCRUM

1. ¿Cómo surge el SCRUM?
2. ¿Sabe que es un SCRUM en rugby (en español melé)?
3. ¿Para qué clases de proyectos constructivos es útil la metodología SCRUM?
4. Las 5 fases que definen el ciclo de desarrollo ágil 

1. Feedback del cliente. ¿Qué hay más importante que satisfacer al cliente?
2. Experiencia en la construcción: el conocimiento proviene de la experiencia y de las decisiones basadas en lo que se conoce.
3. Transparencia
4. Inspección constante de todo lo que pasa en la obra.
5. Adaptación porque nada sale conforme a lo previsto. Así son las obras.

• Flexibilidad ante Cambios
• Toma de Decisiones Informadas
• Minimización de Desviaciones
• Iteración y Mejora Continua

1. Lista de tareas priorizada por importancia para el cliente
2. Entregas parciales y regulares del producto final, priorizadas por el beneficio para el cliente.

• Entrega Incremental
• Priorización por Beneficio
• Adaptación a Cambios
• Competitividad y Flexibilidad
• Feedback Continuo

3. El cliente designa un máximo responsable de la definición del producto.

• Definición de Prioridades
• Comunicación con el Cliente
• Toma de Decisiones
• Visión del Producto
• Responsabilidad de Entrega

4. En Scrum un proyecto se ejecuta en bloques temporales cortos y fijos.

• Duración Fija
• Resultados Completos
• Priorización de Tareas
• Reuniones Diarias
• Revisión y Retrospectiva
• Adaptación

1. ¿Qué es el SCRUM?

• Roles
• Artefactos
• Eventos

2. Características del SCRUM.

• Características básicas de Scrum
• Ciclo de Vida en Scrum
• Sprint
• Reuniones Clave en Scrum

3. Fases de la metodología Scrum

• Fases básicas de la Metodología Scrum
• Metodologías Ágiles Adicionales

4. El equipo Scrum

• Roles del Equipo Scrum
• Reuniones del Equipo Scrum

1. Las Reuniones de SCRUM.

a. Planificación del Backlog (Sprint Planning)
b. Seguimiento del Sprint (Daily Scrum)
c. Revisión del Sprint (Sprint Review)

2. Los Roles.

• EL CHISTE: Un cerdo y una gallina se encuentran en la calle. La gallina mira al cerdo y dice, “Oye, ¿por qué no abrimos un restaurante?” El cerdo mira a la gallina y le dice, “Buena idea, ¿cómo se llamaría el restaurante?” La gallina piensa un poco y contesta, “¿Por qué no lo llamamos “Huevos con jamón?” “Lo siento pero no”, dice el cerdo, “Yo estaría comprometido pero tú solamente estarías involucrada”.
• Roles "Cerdos" (Comprometidos)
• Roles "Gallinas" (Interesados pero no tan involucrados)

3. Elementos de Scrum.

a. Product Backlog

• Historias de Usuario ("Las 3 C")

b. Sprint Backlog
c. Incremento

1. Scrum Master

• Asesoría y formación
• Revisión y validación del Product Backlog
• Moderación de reuniones
• Resolución de impedimentos
• Gestión de dinámicas de grupo
• Configuración, diseño y mejora continua

2. Equipo de desarrollo (Development Team)

• Tamaño del equipo
• Multifuncionalidad
• Responsabilidad compartida
• Visión compartida
• Autogestión y toma de decisiones
• Respeto y colaboración
• Conocimiento de Scrum

3. Propietario de producto (Product Owner)

• Toma de decisiones
• Conocimiento del negocio
• Visión del producto
• Responsabilidad financiera
• Comunicación efectiva
• Trabajo con el equipo
• Conocimiento de Scrum
• Respeto de las decisiones

1. Artefactos

• Product Backlog (Pila del Producto)
• Sprint Backlog (Pila del Sprint)
• Incremento

2. Primer artefacto: Pila del producto Product Backlog.
3. Segundo artefacto: Pila del Sprint. Sprint Backlog.
4. Tercer artefacto: Incremento.
5. Cuarto artefacto: Definition of Done (DoD). Lo que ha hecho el equipo Scrum.
6. Quinto artefacto: Definition of Ready (DoR)
7. Sexto artefacto: Burn Charts (gráficos)

• Burn Down Chart
• Burn Up Chart

8. Séptimo artefacto. Task Board (pizarra de tareas)

• Columnas del Task Board
• Tarjetas de Tareas
• Movimiento de Tareas
• Visibilidad y Transparencia
• Reuniones de Sincronización
• Adaptación y Mejora Continua

1. Sprint 0. Preparación del proyecto.
2. Las Estimaciones del Backlog
3. Planificar un Sprint. “Sprint Planning Meeting”

• Primera parte de la reunión
• Segunda parte de la reunión
• Características del Backlog del proyecto de construcción
• Soporte para el Sprint Backlog

4. Caso Práctico: SCRUM es la metodología ágil por excelencia
5. Caso Práctico: Claves del SCRUM
6. Caso Práctico: Componentes de SCRUM.
7. Caso Práctico: "La Construcción de una Urbanización y la Adaptación de los Roles Scrum"
8. Caso Práctico: Herramientas del Scrum. "La Renovación de un Hotel y la Implementación de los Artefactos Scrum"

1. La Estimación del Scrum incluida en un Sprint.
2. El desarrollo del Sprint. Reuniones del Sprint

a. Reunión de Planificación del Sprint (Sprint Planning Meeting)
b. Reunión Diaria del Sprint (Scrum Daily Meeting)
c. Reunión de Revisión del Sprint (Sprint Review Meeting)
d. Reunión de Retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective Meeting)

3. Diagrama detallado de las fases de Scrum.

• Planificación de la Versión
• Sprint
• Desarrollo (Análisis, Implementación, Testing)
• Empaquetar (Generar paquetes ejecutables)
• Revisión (Resolución de problemas y nuevos ítems)
• Ajustes (Mejoras basadas en retroalimentación)
• Revisión de Planes de Versión
• Cierre (Entrega final, pruebas, marketing, etc.)
• Fin del Proyecto

1. Metodologia Scrum en diseño de proyectos BIM

• Equipos Multidisciplinarios
• Product Owner
• Backlog del Producto
• Sprints
• Reuniones Diarias
• Revisión del Sprint
• Retrospectiva del Sprint
• Entrega Continua
• Herramientas Colaborativas

2. En cada sprint se definirá un entregable en BIM

• Definición del Plazo y Sprints
• Entregables en BIM
• Roles Definidos
• Reuniones Estandarizadas
• Panel Visual y Gráficos de Control
• Iteraciones en Sprints
• Trabajo Colaborativo
• Responsabilidad del Product Owner
• Medición de Rendimiento y Duraciones
• Estándares de Colaboración

3. Caso práctico de aplicación del Scrum en la construcción de un centro comercial.

• Roles Claramente Definidos
• Desglose en Paquetes de Trabajo
• Sprints Semanales
• Tableros de Scrum Visuales
• Reuniones Diarias
• Trabajo Dentro del Sprint
• Planificación Basada en Lista de Producto
• Evolución de las Reuniones en Obra

4. Caso Práctico: SCRUM para la redacción de proyectos BIM. "Optimización de Proyectos Arquitectónicos mediante SCRUM y BIM"
Metodología Scrum en diseño de proyectos BIM
5. Caso Práctico: Sprint Planning (Reunión de Planificación del Sprint) en obras de construcción.
6. Caso Práctico: Desarrollo de las fases de un proyecto constructivo en SCRUM.
7. Caso Práctico: Fases del SCRUM. Obra de construcción y aplicación de las fases SCRUM.
8. Caso práctico de la Estimación del Sprint en las obras de construcción.
9. Caso Práctico: SCRUM como herramienta para trabajar en equipos en la gestión de proyectos de obra.

• Metodología KANBAN

1. Metodología Kanban
2. ¿Qué es Kanban? Conceptos básicos

• Tablero Visual Kanban
• Límite WIP (Work in Progress)
• Lead Time
• Cycle Time
• Cumulative Flow Diagram (CFD)
• Ley de Little
• Teoría de Restricciones
• Principios, Reglas y Prácticas de Kanban

3. ¿Qué consigue Kanban en la construcción?

a. Beneficios de Kanban en la construcción
b. Metodología de trabajo de implantación de Kanban en la construcción

4. Fases de la metodología Kanban en la construcción

• Fase 0: Análisis, diagnóstico y concienciación de la situación actual
• Fase 1: Programación de los trabajos de implantación de Kanban
• Fase 2: Motivación
• Fase 3: Formación
• Fase 4: Diseño del tablero Kanban
• Fase 5: Análisis de los resultados, seguimiento y orientación

5. Caso Práctico: Metodología Kanban en la construcción. Transformación de Proyecto Edificio con Metodología Kanban

• Metodología SCRUMBAN (KANBAN + SCRUM).

1. Metodología Scrumban (KANBAN + SCRUM).
2. Deja lo que estés haciendo y ponte con esta tarea

• Categorización de Tareas
• Iteraciones Pequeñas
• Planificación Iterativa
• Sin Roles Definidos

3. Reglas para usar Scrumban

• Iteraciones Cortas
• Planificación Bajo Demanda
• Priorización de Tareas
• Planificación del Proyecto
• Diseño del Panel
• Planificación de Indicadores

4. Ventajas de la metodología Scrumban

• Visualización del Proceso
• Soluciones a Errores Eventuales
• Evaluación Detallada de Tareas
• Reuniones Habituales
• Mayor Productividad en Proyectos Complejos
• Adaptación del Equipo

5. ¿Cuándo usar Scrumban?
6. Caso Práctico: Metodología SCRUMBAN (KANBAN + SCRUM) en una constructora.
7. Caso Práctico: "Constructora: Adaptándose a los Desafíos Constructivos con Scrumban"

• Metodología Programación Extrema (XP)

1. Metodología Programación Extrema (XP)

• Principios de la Programación Extrema (XP)
• Prácticas clave de la Programación Extrema (XP)

2. Proyectos muy cambiantes que requieren retroalimentación continua con el cliente.

• Requisitos Cambiantes
• Retroalimentación Temprana
• Comunicación Directa con el Cliente
• Adaptabilidad
• Minimización de Riesgos

3. Características específicas de XP
4. Técnicas del XP – Extreme Programming

• Desarrollo Guiado por Pruebas (TDD)
• Programación en Parejas (Pair Programming)
• Integración con el Cliente
• Refactorización
• Propiedad Compartida

5. Fases del Extreme Programming XP

• Planificación del Proyecto con el Cliente (Plan)
• Diseño del Proyecto (Diseño)
• Codificación (Codificación)
• Pruebas (Pruebas)
• Entrega Continua (Entrega)
• Retrospectiva (Reflexión) 

1. ¿Qué es la metodología Extreme Programming (XP)?

• Principios fundamentales de XP
• Prácticas clave de XP

2. Fase de la metodología Extreme Programming (XP)

• Fase de Exploración
• Fase de Planificación
• Fase de Iteraciones
• Fase de Puesta en Producción

1. Equipo completo

• Cliente
• Programadores
• Testers
• Analistas
• Coach
• Manager

2. Planificación

a. Planificación de la Entrega
b. Planificación de la Iteración

3. Pruebas automatizadas
4. Pequeñas entregas

Entrega de software probado y funcionando en cada iteración
Entrega frecuente a los usuarios finales

5. Diseño simple

• Comenzar con un diseño simple
• Mejoras continuas al diseño
• Diseño justo y necesario
• Diseño durante todo el proyecto
• Sesiones de diseño y revisiones de reingeniería

6. Programación por parejas
7. Desarrollo Guiado por Pruebas (TDD)
8. Refactorización
9. Integración continua
10. Propiedad colectiva de código

• Ventajas
• Consideraciones

11. Estándares de código
12. Metáfora del sistema
13. Scrum frente a Extreme programming (xp)

• Scrum
• Extreme Programming (XP)

14. Caso Práctico: Metodología Programación Extrema (XP). "Constructora: Innovando en el Diseño Arquitectónico con Programación Extrema"
15. Caso Práctico: Fase de la metodología Extreme Programming (XP) en una constructora. "Constructora: Implementando Extreme Programming (XP) en la Modernización de Procesos Constructivos"
16. Caso Práctico: Características del Extreme Programming aplicado por una constructora. "Constructora: Incorporando Extreme Programming para Maximizar la Eficiencia en Proyectos Constructivos"
17. Caso Práctico: Scrum frente a Extreme programming (xp) comparativa en una constructora. "Constructora: Scrum vs. Extreme Programming en la Gestión de Proyectos Constructivos"

• Metodología Crystal 

1. ¿Qué es la Metodología Crystal?
2. La familia de metodologías Crystal
3. Propiedades de metodología Crystal

• Entregas Frecuentes
• Mejora Continua
• Comunicación Cara a Cara
• Enfoque del Entorno
• Fácil Acceso a Usuarios Expertos
• Integración Continua

4. Caso Práctico: Propiedades de metodología Crystal para una constructora 

• 6 Sigma

1. ¿Qué es 6 Sigma?
2. Origen del 6 Sigma.
3. Principios del 6 Sigma.

• Orientación a la satisfacción del cliente
• Medición de datos y hechos
• Mejora de procesos
• Trabajo proactivo
• Trabajo en equipo
• Derribar límites al trabajo en equipo
• Búsqueda de la perfección

4. Caso Práctico: 6 Sigma. La filosofía de la calidad en la construcción. "Constructora y su Aventura con 6 Sigma"

1. Definir (Define)
2. Medir (Measure)
3. Analizar (Analyze)
4. Mejorar (Improve)
5. Controlar (Control)
6. Fases alternativas al sistema tradicional de 6 Sigma.

1. Recursos Humanos y Económicos.
2. Herramienta de 6 Sigma.

a. Líder de Seis Sigma
b. Champions (Responsables de Seis Sigma)
c. Máster Black Belts (Máster Cinturón Negro)
d. Black Belts (Cinturones Negros)
e. Green Belts (Cinturones Verdes)
f. Yellow Belts (Cinturones Amarillos)

3. Herramienta de recursos económicos.
4. Herramientas estadísticas.
5. Caso Práctico: Recursos y Herramientas Estadísticas de todo proceso de producción. "Constructora y su Viaje con 6 Sigma"
6. Caso Práctico: Aplicación del 6 Sigma en el sector de la construcción. "Constructora y su Transformación con 6 Sigma"

1. Implementación de 6 Sigma
2. Agentes Involucrados
3. Procesos de la Construcción

1. Lean 6 Sigma Construction.

• Eliminación de Desperdicios
• Flujo Continuo
• Sistema Pull
• Nivelación de la Carga de Trabajo
• Cultura de Detener y Solucionar Problemas
• Estandarización de Tareas
• Control Visual
• Respeto por los Trabajadores y Colaboración con Proveedores
• Enfoque en el Valor del Cliente
• Mejora Continua

2. Lean 6 Sigma Construction. Reducir la variación y mejora del proceso.

• Reducción de la Variación y Mejora del Proceso
• Herramientas Combinadas
• Enfoque en la Eliminación de Desperdicio
• Mejora Continua
• Roles de Liderazgo
• Enfoque en la Satisfacción del Cliente
• Enfrentar Dificultades en la Construcción
• Identificación de Causas Fundamentales

1. La implementación del 6 Sigma en el estudio de los procesos y los agentes que intervienen en la construcción para la eliminación de errores.
2. Agentes de la edificación que deben aplicar el sistema 6 Sigma.

• Dirección de la constructora
• Jefe de Obra
• Departamentos de la empresa constructora
• Responsables de Unidades de Obra y Producción
• Ejecución o Mano de Obra

3. Procesos de la Construcción.

• La Planificación
• La Contratación y Subcontratación
• La Ejecución de la Obra
• El Control de Ejecución de la Obra
• La Gestión de la Obra

1. Lean Construction (eliminación del trabajo innecesario) y 6 Sigma (Six Sigma) reducir la variabilidad.

• Eliminación de Desperdicio (Lean Construction)
• Reducción de Variabilidad (Six Sigma)
• Mejora Continua
• Planificación de la Producción
• Medición del Rendimiento

2. El método DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar (improve) y Controlar) propuesto en el 6 Sigma y el Sistema Planner.
3. Último planificador (Last Planner) y metodología 6 Sigma (DMAIC). Porcentaje de medición completo (PPC)

• Definición del Problema y Objetivos
• Medición (Measure)
• Análisis (Analyse)
• Mejora (Improve)
• Control (Control)

4. Caso Práctico: 6 Sigma y Lean Construction son herramientas poderosas para la nueva construcción.  "Constructora y su Transformación Lean-6 Sigma"

• Casos prácticos de Metodologías Ágiles de la Construcción. Lean. Scrum. Kanban. Scrumban. XP. Six Sigma

Caso práctico 1: METODOLOGÍAS ÁGILES DE LA CONSTRUCCIÓN. Lean. Scrum. Kanban. Scrumban. XP. Six Sigma. "La Introducción del Lean Construction en una pequeña empresa constructora"

• Soluciones propuestas
• Consecuencias previstas
• Resultados de las medidas adoptadas
• Lecciones aprendidas

Caso práctico 2: METODOLOGÍAS ÁGILES DE LA CONSTRUCCIÓN. Lean. Scrum. Kanban. Scrumban. XP. Six Sigma. "La adaptación del Scrum en la gestión de proyectos de una constructora mediana"

• Soluciones propuestas
• Consecuencias previstas
• Resultados de las medidas adoptadas
• Lecciones aprendidas

Caso práctico 3: METODOLOGÍAS ÁGILES DE LA CONSTRUCCIÓN. Lean. Scrum. Kanban. Scrumban. XP. Six Sigma. "La implementación del Kanban para la optimización del flujo de trabajo en constructora”.

• Soluciones propuestas
• Consecuencias previstas
• Resultados de las medidas adoptadas
• Lecciones aprendidas

Caso práctico 4: METODOLOGÍAS ÁGILES DE LA CONSTRUCCIÓN. Lean. Scrum. Kanban. Scrumban. XP. Six Sigma. "Incorporación de Scrumban en "BuildTech" para adaptarse a la demanda cambiante"

• Soluciones propuestas
• Consecuencias previstas
• Resultados de las medidas adoptadas
• Lecciones aprendidas

Caso práctico 5: METODOLOGÍAS ÁGILES DE LA CONSTRUCCIÓN. Lean. Scrum. Kanban. Scrumban. XP. Six Sigma. "Integración de XP en una constructora para mejorar la calidad del desarrollo de proyectos arquitectónicos"

• Soluciones propuestas
• Consecuencias previstas
• Resultados de las medidas adoptadas
• Lecciones aprendidas

Caso práctico 6: METODOLOGÍAS ÁGILES DE LA CONSTRUCCIÓN. Lean. Scrum. Kanban. Scrumban. XP. Six Sigma. "Optimización de procesos de construcción utilizando Six Sigma"

• Soluciones propuestas
• Consecuencias previstas
• Resultados de las medidas adoptadas
• Lecciones aprendidas

Caso práctico 7: METODOLOGÍAS ÁGILES DE LA CONSTRUCCIÓN. Lean. Scrum. Kanban. Scrumban. XP. Six Sigma. "Adaptación al Cambio en una constructora con la Metodología Scrumban"

• Soluciones propuestas
• Consecuencias previstas
• Resultados de las medidas adoptadas
• Lecciones aprendidas

Caso práctico 8: METODOLOGÍAS ÁGILES DE LA CONSTRUCCIÓN. Lean. Scrum. Kanban. Scrumban. XP. Six Sigma. "Implementación de Extreme Programming (XP) en una Constructora"

• Soluciones propuestas
• Consecuencias previstas
• Resultados de las medidas adoptadas
• Lecciones aprendidas

Caso práctico 9: METODOLOGÍAS ÁGILES DE LA CONSTRUCCIÓN. Lean. Scrum. Kanban. Scrumban. XP. Six Sigma. "Adaptación de Six Sigma en Proyectos de Infraestructura"

• Soluciones propuestas
• Consecuencias previstas
• Resultados de las medidas adoptadas
• Lecciones aprendidas

Caso práctico 10: METODOLOGÍAS ÁGILES DE LA CONSTRUCCIÓN. Lean. Scrum. Kanban. Scrumban. XP. Six Sigma. "La incorporación de Lean Construction en una constructora y la gestión de residuos"

• Soluciones propuestas
• Consecuencias previstas
• Resultados de las medidas adoptadas
• Lecciones aprendidas

Caso práctico 11: METODOLOGÍAS ÁGILES DE LA CONSTRUCCIÓN. Lean. Scrum. Kanban. Scrumban. XP. Six Sigma. "Transformación Scrum en una constructora y la gestión de cambios inesperados"

• Soluciones propuestas
• Consecuencias previstas
• Resultados de las medidas adoptadas
• Lecciones aprendidas

Caso práctico 12: METODOLOGÍAS ÁGILES DE LA CONSTRUCCIÓN. Lean. Scrum. Kanban. Scrumban. XP. Six Sigma. "El reto de la optimización de recursos en una constructora y la implementación de Kanban"

• Soluciones propuestas
• Consecuencias previstas
• Resultados de las medidas adoptadas
• Lecciones aprendidas

Caso práctico 13: METODOLOGÍAS ÁGILES DE LA CONSTRUCCIÓN. Lean. Scrum. Kanban. Scrumban. XP. Six Sigma. "La implementación de Scrumban en la optimización de proyectos en una constructora"

• Soluciones propuestas
• Consecuencias previstas
• Resultados de las medidas adoptadas
• Lecciones aprendidas

Caso práctico 14: METODOLOGÍAS ÁGILES DE LA CONSTRUCCIÓN. Lean. Scrum. Kanban. Scrumban. XP. Six Sigma. "Incorporando el Extreme Programming (XP) en una constructora"

• Soluciones propuestas
• Consecuencias previstas
• Resultados de las medidas adoptadas
• Lecciones aprendidas

Caso práctico 15: METODOLOGÍAS ÁGILES DE LA CONSTRUCCIÓN. Lean. Scrum. Kanban. Scrumban. XP. Six Sigma. "Adoptando Six Sigma para optimizar la cadena de suministro en una constructora"

• Soluciones propuestas
• Resultados de las medidas adoptadas
• Lecciones aprendidas

Caso práctico 16: METODOLOGÍAS ÁGILES DE LA CONSTRUCCIÓN. Lean. Scrum. Kanban. Scrumban. XP. Six Sigma. "Modernizando una constructora con Scrumban: Un híbrido de Scrum y Kanban"

• Soluciones propuestas
• Consecuencias previstas
• Resultados de las medidas adoptadas
• Lecciones aprendidas

Caso práctico 17: METODOLOGÍAS ÁGILES DE LA CONSTRUCCIÓN. Lean. Scrum. Kanban. Scrumban. XP. Six Sigma. "La Implementación del Extreme Programming (XP) en una constructora"

• Soluciones propuestas
• Consecuencias previstas
• Resultados de las medidas adoptadas
• Lecciones aprendidas

Caso práctico 18: METODOLOGÍAS ÁGILES DE LA CONSTRUCCIÓN. Lean. Scrum. Kanban. Scrumban. XP. Six Sigma. "La Integración de Six Sigma en una constructora para Optimizar la Calidad"

• Soluciones propuestas
• Consecuencias previstas
• Resultados de las medidas adoptadas
• Lecciones aprendidas

Caso práctico 19: METODOLOGÍAS ÁGILES DE LA CONSTRUCCIÓN. Lean. Scrum. Kanban. Scrumban. XP. Six Sigma. "Adoptando Lean en una constructora para Eliminar el Desperdicio en Construcción Sostenible"

• Soluciones propuestas
• Consecuencias previstas
• Resultados de las medidas adoptadas
• Lecciones aprendidas

Caso práctico 20: METODOLOGÍAS ÁGILES DE LA CONSTRUCCIÓN. Lean. Scrum. Kanban. Scrumban. XP. Six Sigma. "Implementación de Scrum en una constructora para acelerar la entrega de proyectos residenciales"

• Soluciones propuestas
• Consecuencias previstas
• Resultados de las medidas adoptadas
• Lecciones aprendidas

Caso práctico 21: METODOLOGÍAS ÁGILES DE LA CONSTRUCCIÓN. Lean. Scrum. Kanban. Scrumban. XP. Six Sigma. "Optimización de Procesos en una constructora Utilizando Six Sigma"

• Soluciones propuestas
• Consecuencias previstas
• Resultados de las medidas adoptadas
• Lecciones aprendidas

Caso práctico 22: METODOLOGÍAS ÁGILES DE LA CONSTRUCCIÓN. Lean. Scrum. Kanban. Scrumban. XP. Six Sigma. "Gestionando Cambios de Última Hora en una constructora con Scrumban"

• Soluciones propuestas
• Consecuencias previstas
• Resultados de las medidas adoptadas
• Lecciones aprendidas

Caso práctico 23: METODOLOGÍAS ÁGILES DE LA CONSTRUCCIÓN. Lean. Scrum. Kanban. Scrumban. XP. Six Sigma. "Optimizando la Cadena de Suministros de 'StoneMakers' con Lean Construction"

• Soluciones propuestas
• Consecuencias previstas
• Resultados de las medidas adoptadas
• Lecciones aprendidas

Caso práctico 24: METODOLOGÍAS ÁGILES DE LA CONSTRUCCIÓN. Lean. Scrum. Kanban. Scrumban. XP. Six Sigma. "Introduciendo Scrum en una constructora: Agilidad en Grandes Proyectos de Infraestructura"

• Soluciones propuestas
• Consecuencias previstas
• Resultados de las medidas adoptadas
• Lecciones aprendidas

Caso práctico 25: METODOLOGÍAS ÁGILES DE LA CONSTRUCCIÓN. Lean. Scrum. Kanban. Scrumban. XP. Six Sigma. "Six Sigma en una constructora: Mejora Continua en Proyectos de Urbanización"

• Soluciones propuestas
• Consecuencias previstas
• Resultados de las medidas adoptadas
• Lecciones aprendidas