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NOTICIAS
DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO. |
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| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Venta
de polígonos logísticos (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de POLÍGONOS
INDUSTRIALES, PARQUES EMPRESARIALES Y LOGÍSTICOS.
+
Formularios
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| Patrizia ha
cerrado la venta de dos activos logísticos en el área metropolitana
de Madrid por 150 millones de euros al gestor de inversiones inmobiliarias
germano Real I.S. La gestora compró estos dos activos, ubicados
en los municipios madrileños de Getafe y Torrejón de Ardoz,
en 2015 y 2016. Desde que adquirió los desarrollos los ha transformado
en instalaciones logísticas prime y atraído a inquilinos
como Amazon, Leche Pascual o GM Food. El activo situado en Getafe comprende
un único almacén de 60.000 metros cuadrados y está
alquilado íntegramente a Amazon. Por su parte, el de Torrejón
se divide en dos almacenes plurinquilino, con una superficie total de unos
50.000 metros cuadrados y actualmente arrendados a algunas de las principales
multinacionales españolas. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Urbanismo
de Madrid (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de URBANISMO
DE MADRID
+
Formularios.
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| Metrovacesa
avanza en su plan para Clesa. El Consejo de Gobierno de la Comunidad de
Madrid ha aprobado la modificación del Plan General de Ordenación
Urbana para crear el Área de Planeamiento Específico 08.17
Clesa. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Build
to rent (el confidencial) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de “BUILD
TO RENT” CONSTRUIR PARA ALQUILAR
Forward
Funding vs Forward Purchase
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| convertir
Grupo Domo en una de las grandes inmobiliarias del mercado, referencia
en el pujante negocio del built to rent. Para ello, trabajan en una ampliación
de capital de su filial cotizada Domo Activos. Hace un año, Domo
Activos decidió renunciar al régimen Socimi. Ahora, se enfocaría
en el negocio del ‘built to rent’, sin renunciar a otras inversiones en
hoteles, oficinas, locales comerciales u otro tipo de edificios residenciales. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| ¿Qué
venderán las Socimis? (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de PROPERTY
MANAGEMENT.
GESTIÓN
DEL PATRIMONIO INMOBILIARIO.
+
Formularios
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| «Las
Socimis se plantean la venta de activos de carácter secundario,
en nuestra opinión, fundamentalmente de edificios de oficinas en
ubicaciones no principales. Estas ventas persiguen la obtención
de liquidez y también reforzar las referencias de mercado respecto
a las valoraciones independientes de sus portfolios», explica Mikel
Echavarren, consejero delegado de Colliers International. «Va a ser
un mix de lo que es el mercado inmobiliario. En oficinas, en Madrid y Barcelona,
que son mercados muy maduros, se buscan oportunidades para comprar edificios
céntricos y rehabilitarlos», subraya Ivan Azinovic, socio
responsable de Real Estate de EY. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Regularización
de viviendas en Andalucía (malagahoy) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
URBANISMO DE ANDALUCÍA.
+
Formularios.
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| El Ayuntamiento
de Marbella expedirá un certificado urbanístico para acreditar
la legalidad de las viviendas irregulares construidas antes de 1975 y 1986,
una medida que se ampara bajo una normativa andaluza que “reconoce la situación
de regularización” de los inmuebles. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Urbanismo
de Aragón (heraldo) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de URBANISMO
DE ARAGÓN.
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Formularios.
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| El Ayuntamiento
de Zaragoza abrirá un proceso de negociación con los propietarios
del antiguo colegio Jesús y María que puede concluir con
una recalificación de los terrenos que permita la construcción
de 170 pisos de precio libre. Es al menos lo que pretenden los titulares
de los terrenos, Bilbao Patrimonial, que proponen ceder al Consistorio
espacio para un equipamiento público y zonas verdes. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversor
inmobiliario en residencias de tercera edad (el país) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de VIVIENDAS
TUTELADAS Y RESIDENCIAS DE TERCERA EDAD.
+
Formularios
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| Una de sus
líneas rojas, la que les ha salvado de tener que renegociar los
15 millones de euros que ingresan en concepto de alquileres, es que la
renta no suponga más del 50% del ebitda del operador. Tampoco cobran
rentas variables, solo aplican el IPC anual a sus precios. “Hay esquemas
donde el operador paga el 70%-75% del ebitda. Nosotros queremos que nuestros
clientes tengan margen suficiente para que, si les bajan las ocupaciones
o les suben los gastos [como está ocurriendo], puedan pagar la renta.
De hecho, no hemos renegociado alquileres”, asegura. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Financiación
inmobiliaria (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de PRÉSTAMO
PROMOTOR
+
Formularios
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| Desde el banco
ven con muchas esperanzas el próximo año para financiar activos
logísticos, residencias de estudiantes y el citado negocio de Build
to Rent en grandes ciudades. Sin embargo, son más cautelosos con
las oficinas, donde dada la actual incertidumbre, de momento tiene el foco
puesto en activos «prime». Lo mismo ocurre con los activos
retail, donde tras las repercusiones de las crisis en los centros comerciales
y en los locales a pie de calle, ya no asumen ‘riesgos especulativos’. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Socimis
en Centros comerciales (revista de centros comerciales) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de SOCIMI.
Sociedades
Cotizadas de Inversión en el Mercado Inmobiliario (SOCIMI).
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| Las socimis
han demostrado ser vehículos idóneos para la inversión
en activos de retail, tanto por sus ventajas fiscales, como por su potencial
para concentrar capital y por la profesionalización en la gestión.
La aparición de estos nuevos actores ha aportado un mayor dinamismo
en el mercado, catalizando la inversión internacional y aportando
un gran valor añadido. La mayoría de las socimis están
optimizando sus centros comerciales, incorporando sistemas de gestión
que permiten conocer mejor a los consumidores y crear una experiencia diferencial
dentro de una estrategia omnicanal. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Due
diligence inmobiliaria (legaltoday) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de “DUE
DILIGENCE”, AUDITORÍA LEGAL INMOBILIARIA.
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| Con la expresión
anglosajona due diligence, —diligencia debida— ampliamente usada en la
práctica legal, nos estamos refiriendo a lo que más comúnmente
conocemos como “auditoría de compra”. En el concreto ámbito
del sector inmobiliario, lógicamente la realización de este
tipo de auditorías persigue conocer, con carácter previo
a la adquisición de un determinado inmueble, la situación
jurídica del mismo y la valoración económica del mismo
de cara a negociar el precio final con el vendedor. También son
numerosos los supuestos en los que el propio vendedor es el que encarga
la auditoría para conocer con exactitud el valor de su activo inmobiliario
y cualquier posible contingencia o deficiencia técnica de
la que adolezca. |
| EMPIEZA
LA REFORMA DEL REGLAMENTO GENERAL DE LA LEY 2/2014, DE 25 DE MARZO, DE
ORDENACIÓN Y USO DEL SUELO, PARA LA ISLA DE MALLORCA. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Hasta que no
sea sustituido por el desarrollo reglamentario a que se refiere la disposición
final primera de la Ley 12/2017, de 29 de diciembre, de urbanismo de las
Illes Balears, en el ámbito de la isla de Mallorca, continuará
siendo vigente, en todo lo que sea compatible con esta ley y el resto de
disposiciones, el Reglamento general de la Ley 2/2014, de 25 de marzo,
de ordenación y uso del Suelo, para la isla de Mallorca, aprobado
por acuerdo del pleno del Consejo Insular de Mallorca de 16 de abril de
2015. Se considera en todo caso incompatible con esta ley el título
VIII del citado reglamento, a excepción de su capítulo V.
-
El reglamento
actual en el título quinto, dedicado al ejercicio de las facultades
relativas al uso y edificación del suelo, y siguiendo la sistemática
de la Ley, regula en el capítulo primero el desarrollo del régimen
de los plazos de urbanización y edificación, cumpliéndose
así con el desarrollo reglamentario del registro municipal de solares
sin edificar. El capítulo segundo, con la rúbrica de conservación
de obras y construcciones, regula, en primer lugar, la conservación
de las obras de urbanización, y
sistematiza los procedimientos relativos a
su recepción; los deberes legales
de conservación y rehabilitación del suelo y de las construcciones,
así como las órdenes de ejecución que la administración
municipal puede dictar para su cumplimiento. En este contexto se regula
también la situación de estado ruinoso de los inmuebles que
amenacen ruina en alguna de sus variantes: técnica, económica
o urbanística, respecto de los cuales se debe declarar dicho estado
antes de dictar la orden oportuna en la resolución que ponga fin
al procedimiento. Por otro lado, se regulan los supuestos de ruina física
inminente de un inmueble con peligro para la seguridad de las personas
y los bienes.
-
La media de
espera de licencias urbanísticas en Mallorca es de 18 meses aunque
la normativa vigente establece que no pueden ser más de tres. Los
ayuntamientos de Palma y de Manacor son de los que más tardan en
concederlas.
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| El pleno del
Consell de Mallorca ha aprobado inicialmente el Reglamento de Urbanismo
de Mallorca, que es la concreción técnica de la Ley de Urbanismo
de la isla y que "permite agilizar al máximo toda la tramitación
urbanística". Según la consellera de Territori i Urbanisme,
Maria Antonia Garcías, "el reglamento permite agilizar al máximo
toda la tramitación urbanística, la de los planeamientos
y también la de las licencias. Afecta la ciudadanía porque
los trámites municipales serán más ligeros con un
informe técnico más corto, más concreto y más
conciso, que permitirá acortar plazos", ha señalado. Garcías
ha destacado que ha sido un proceso participativo de seis meses de duración
de forma presencial y telemática, a causa de la pandemia. Durante
este tiempo se han creado ocho mesas temáticas de debate con la
asistencia de técnicos y jurídicos del ámbito urbanístico.
En total, más de 68 personas han formado parte de este proceso participativo. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Lar
desinvierte en centros comerciales (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO.
+
Formularios
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Lar España
ha puesto a la venta dos de sus centros comerciales más longevos
en su cartera (la Socimi debutó en Bolsa en 2014 sin ningún
activo en su balance): Txingudi, en Bilbao, y Las Huertas, en Palencia.
De hecho, se trata de los primeros inmuebles que La España compró,
concretamente a Corio, por 39,4 millones de euros.
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Nota inmoley.com:Tras
haber llegado a acuerdos con el 95% de sus inquilinos, la compañía
estima un impacto de COVID-19 de entre 19M€ y 20M€ a repartir
linealmente en los próximos años a efectos de cuenta de resultados.
Ya se han cobrado el 85% de las rentas devengadas en los 9 primeros meses
del año.
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| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Merlin
mantiene la valoración de sus inmuebles (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de VALORACIONES
INMOBILIARIAS Y TASACIONES RICS
Perito
tasador inmobiliario
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| A diferencia
de otras grandes inmobiliarias, la Socimi liderada por Ismael Clemente
no ha realizado un ajuste a la baja del valor de sus activos inmobiliarios
y, de hecho, se anota unas plusvalías de 31,9 millones, una cifra
sensiblemente menor a los 159,5 millones del mismo periodo de 2019. Sus
inversiones inmobiliarias están valoradas a 30 de septiembre a 12.188
millones de euros, según ha informado a la CNMV. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Alquiler
de oficinas en Barcelona (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de ARRENDAMIENTO
OFICINAS Y LOCALES.
+
Formularios
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| En los últimos
cinco años, el precio medio de las oficinas en alquiler del 22@
ha sufrido un incremento del 71,8%, al pasar de un importe de 10,3 euros
el metro cuadrado al mes en el tercer trimestre de 2015 a los 17,7 €/m2
al mes registrados en el mismo periodo de 2020. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Reurbanizión
en Sevilla (abc) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de URBANISMO
DE ANDALUCÍA.
+
Formularios.
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| La reurbanización
de estos suelos se va a ejecutar en tres fases. La primera de ellas incluye
las obras de urbanización necesarias para la puesta en servicio
de la nueva gasolinera, con acceso desde la calle Elche y desde la Avenida
de Jerez. En la fase 2 se incluyen las obras comprendidas entre el final
de la fase 1 y la glorieta de Letonia. Y, en la fase 3, se han previsto
las obras comprendidas entre el final de la fase 2 hasta el final de la
actuación. El plazo total de ejecución de las obras es de
14 meses. Los trabajos podrán comenzar en 2021 y deben estar listos
en 2022. |
| SALE-LEASEBACK
INMOBILIARIO, LA MEJOR UNA OPCIÓN PARA RECAUDAR EFECTIVO PARA SU
EMPRESA |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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¿Está
experimentando una caída temporal en el flujo de caja porque su
empresa está siendo afectada por la pandemia de coronavirus?
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El lease back
inmobiliario es la mejor solución en el mejor momento.
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| Si es propietario
de un inmueble en el que opera su negocio, entonces una venta con arrendamiento
posterior podría ofrecer una inyección de efectivo. Todavía
hay mucho dinero privado buscando buenas inversiones en bienes inmuebles.
Con los tipos de interés ridículamente bajos, los inversores
que desean mejores rendimientos están dispuestos a asumir más
riesgos. En el marco de un lease back inmobiliario, el propietario de un
edificio en el que dirige un negocio vende la propiedad y acuerda arrendar
el edificio, generalmente por un mínimo de 10 años. Los acuerdos
de venta con arrendamiento posterior han existido durante mucho tiempo
y ofrecen ventajas al vendedor / inquilino y al comprador / propietario.
Para el vendedor / inquilino, es un camino rápido hacia el efectivo
que se puede volver a poner en el negocio sin renunciar al uso del edificio.
Además, el vendedor / inquilino extrae casi todo el capital del
edificio en lugar del 75 por ciento o menos con un préstamo convencional.
Eso sin mencionar las tarifas y otros costes asociados con la financiación
de la deuda. Es más, el balance de la empresa se ve mejor ya que
ya no muestra la deuda del edificio. El comprador / propietario se beneficia
de un buen rendimiento de una inversión a largo plazo relativamente
segura y disfruta de ahorros fiscales en forma de depreciación.
Si bien este tipo de transacciones puede parecer relativamente fácil,
existe la posibilidad de que surjan problemas al tratar tanto con los contratos
de compra como con los contratos de arrendamiento. |
| AUMENTA
LA INVERSIÓN INMOLOGÍSTICA EN ESPAÑA. CLARION PARTNERS
EUROPE ADQUIERE UNA CARTERA LOGÍSTICA ESPAÑOLA DE PROLOGIS |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Clarion Partners
Europe ha adquirido una cartera española que comprende cinco propiedades
logísticas de grado institucional, que suman 132.348 metros cuadrados,
de Prologis.
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El portfolio
logístico, que suma unos 132.350 metros cuadrados, se encuentra
distribuido en Cataluña y Andalucía.
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La adquisición,
en nombre de uno de sus fondos combinados, casi duplica la presencia de
Clarion Partners Europe en España de 165.000 m2 a 300.000 m2, que
comprende 14 activos en y alrededor de las conurbaciones clave de Madrid,
Barcelona y Sevilla.
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| “Esta
es una oportunidad única para adquirir una cartera de alta calidad
de almacenes críticos para inquilinos en ubicaciones logísticas
establecidas, adyacentes a centros de transporte clave y conurbaciones
de alta densidad. La adquisición agrega una serie de convenios sólidos
a nuestra cartera y proporciona un potencial alcista de reversión
significativo tras la renovación en lo que es un mercado ocupante
pujante”, dijo Alistair Calvert, CEO de Clarion Partners Europe. Clarion
Partners dijo que la cartera de logística se alquila a una combinación
de inquilinos globales y el 88% de los ingresos de la cartera se deriva
de operaciones de comercio electrónico de alto crecimiento. |
| “LA
NECESARIA COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA”. JORNADA INMOBILIARIA
SIMAPRO 2020 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Juan Antonio
Gómez-Pintado (ASPRIMA) insistió en la necesidad de seguir
profundizando en la colaboración público-privada para afrontar
los grandes retos de la vivienda en nuestro país, una relación
que tiene que basarse en la “confianza, la transparencia y la empatía”.
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El sector en
esta ocasión "puede formar parte de la solución". Para ello
el presidente de Asprima cree que será necesario un impulso por
parte de las administraciones, apostar por la colaboración público
privada y un buen uso de los fondos europeos.
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Se insistió
en que es necesaria la colaboración público-privada para
crear vivienda con alquileres sociales. Algunas organizaciones han propuesto
constituir una Mesa de Colaboración Público-Privada (MCPP)
con el objetivo de involucrar a todas las partes implicadas en el alquiler
para buscar soluciones estructurales y paliar los efectos de esta situación
a las personas afectadas por el coronavirus.
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| Esta edición
de SimaPro ha analizado aspectos claves para el futuro del sector como
el rol de las administraciones pública en la etapa de recuperación,
el nuevo marco de colaboración público-privada. Ningún
agente, público o privado, puede resolver por sí solo el
gran desafío del acceso a la vivienda. El reto es mayúsculo
y urgente, y requiere el compromiso de todos los actores, tanto políticos
como sectoriales. Queda mucho por hacer, pero parece que se empiezan a
ver resultados. Moderador: Juan Fernández-Aceytuno Consejero Delegado,
ST SOCIEDAD DE TASACIÓN. Ponentes: Mariano Fuentes Delegado del
Área de Gobierno de Desarrollo Urbano, AYUNTAMIENTO DE MADRID. José
María García Gómez Director General de Vivienda y
Rehabilitación, CONSEJERÍA DE VIVIENDA Y ADMINISTRACIÓN
LOCAL DE LA COMUNIDAD DE MADRID. Juan Antonio Gómez-Pintado CEO,
VÍA ÁGORA / Presidente, ASPRIMA. Francisco Javier Martín
Ramiro Director general de Vivienda y Suelo, MINISTERIO DE TRANSPORTE,
MOVILIDAD Y AGENDA URBANA. |
| OBRAS
POR CONTROL REMOTO. EL FUTURO HA LLEGADO. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Bouygues Construction
ha firmado un acuerdo de cooperación de tres años con Lextan,
especialista en sistemas de conducción remota.
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| Los dos trabajarán
juntos para llevar a cabo investigación y desarrollo sobre la conducción
remota y asistida de máquinas de obra. Paralelamente al acuerdo,
Lextan está recaudando capital a través de organismos como
Construction Venture, el vehículo de inversión de Bouygues
Construction para empresas emergentes. El capital le permitirá incrementar
su patrimonio y reforzar su equipo de I + D + i. La cooperación
anterior con Bouygues ya ha dado como resultado el desarrollo de un proyecto
para operar una grúa desde el suelo, que forma parte de un programa
de I + D de Bouygues Construction dirigido por Bouygues Construction Matériel.
La iniciativa busca ofrecer a los conductores de grúas asistencia
por video, realidad aumentada e incluso cierto grado de automatización.
Lextan demostró que su tecnología hace posible la operación
remota durante una fase experimental inicial y se pondrá en servicio
un demostrador en un sitio de construcción durante 2021. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| La
importancia del valor en libros de los inmuebles (el confidencial) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de VALORACIONES
INMOBILIARIAS Y TASACIONES RICS
Perito
tasador inmobiliario
|
| Metrovacesa
evita ejecutar 22M a la Iglesia y negocia deshacer la venta de Valdebebas
> ¿Qué llevó a la Iglesia a pagar este sobreprecio?
Es la pregunta clave y, probablemente, la respuesta haya que buscarla en
el valor en libros a que tiene recogidos estos terrenos Metrovacesa y que,
según las fuentes consultadas, es prácticamente el acordado
con Fusara. Gracias a esto, la promotora controlada por Santander y BBVA
evitará tener que reconocer un duro ajuste al cierre de este ejercicio
si, como ya se está negociando, esta operación se retrae. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| La
rehabilitación edificatoria necesita de incentivos fiscales (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de REHABILITACIÓN
EDIFICATORIA.
|
| Juan Antonio
Gómez-Pintado también reconocía que la rehabilitación
es una actividad de contratistas y constructores, e incidía en la
necesidad de contar con incentivos fiscales que atraigan al promotor al
negocio, sobre todo si se orienta a áreas de regeneración
donde se puedan crear aprovechamientos. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Subastas
inmobiliarias en Málaga (20minutos) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de SUBASTAS
INMOBILIARIAS.
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| La Gerencia
Municipal de Urbanismo de Málaga ha publicado esta semana la licitación
para la venta de dos parcelas de tipología UAS-3 viviendas unifamiliares
aisladas ubicadas en el distrito de Churriana. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Urbanismo
Andalucía > Sevilla (diario de Sevilla) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
URBANISMO DE ANDALUCÍA.
+
Formularios.
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| La Gerencia
de Urbanismo ha aprobado el proyecto para la urbanización de unos
suelos ubicados junto a la avenida de Jerez y en los que está proyectado
la construcción de más de 300 viviendas una vez que se formalice
la enajenación de unas parcelas que saldrán a la venta por
19,5 millones. |
| EL
PROPERTY MANAGEMENT DEL BUILD TO RENT. LA MÁXIMA ESPECIALIZACIÓN
INMOBILIARIA |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Gestión
inmobiliaria del Build to Rent. Property Management Services Build To Rent
|
| ¿Quién
gestiona el boom inmobiliario del Build to Rent? Es importante analizar
quienes son los operadores responsables de administrar los proyectos inmobiliarios
del Build to Rent, que a menudo son de gran escala y de diseño complejo,
con muchos aspectos diferentes a considerar y una multitud de arrendatarios
a quienes se les ha prometido un trato personalizado, mejor que la media.
Muy a menudo, esto incluye conserjería las 24 horas, estacionamiento
gratuito, almacenamiento de bicicletas, instalaciones comunes como gimnasios,
jardines, cines y espacios de trabajo, y áreas como salones y bares
para residentes. Esta gestión especializada conlleva desafíos
importantes en el Build to Rent BTR, que a menudo promueven sus calendarios
de eventos sociales y el sentido de comunidad como un principal punto de
venta, pero ¿quiénes son los principales actores en este
espacio? Algunos inversores / promotores tienen sus propios equipos de
gestión internos, pero muy a menudo contratan los servicios de empresas
de gestión inmobiliaria BTR especializadas para cuidar sus activos
y mantener felices a los arrendatarios. |
| EL
SECRETO DE LA FINANCIACIÓN DEL BUILD TO RENT ESTÁ EN EL FORWARD
FUNDING |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Desarrollo
inmobiliario financiado a plazo (Forward Funding Agreement (FFA)), normalmente
financiado parcialmente con deuda de un prestamista externo.
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Resumen de
jornadas de financiación del Build to Rent organizadas por Colliers
International.
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| Existen numerosas
formas de financiar un desarrollo inmobiliario, pero comúnmente
se usa una combinación de financiación de capital y deuda,
y la deuda generalmente la proporciona un prestamista externo. Las
transacciones financiadas parcialmente con deuda se pueden estructurar
de muchas formas, pero proponemos centrarnos específicamente en
un desarrollo inmobiliario financiado a plazo (Forward Funding Agreement
(FFA)), normalmente financiado parcialmente con deuda de un prestamista
externo. En aras de la simplicidad, asumimos que la deuda del prestamista
se pondrá a disposición de un prestatario y que no hay financiación
adicional de terceros (fuera del grupo de prestatarios). ¿Qué
es la financiación a plazo / Forward Funding Agreement (FFA) y en
qué se diferencia de una financiación para el desarrollo
tradicional? Antes de profundizar en la mecánica de una transacción
de financiación a plazo / Forward Funding Agreement (FFA), es útil
establecer qué es exactamente la financiación a plazo y en
qué se diferencia de una financiación para el desarrollo
tradicional. |
| COYUNTURA
INMOBILIARIA DE CATALUÑA |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La evolución
de las viviendas terminadas continúa con buen ritmo alcanzando las
8.496 viviendas, y un incremento del 35,8%. En este sentido, todas las
provincias de la comunidad obtienen resultados positivos en comparación
con el mismo periodo de 2019. Destaca el incremento de la provincia de
Tarragona (+ 101,1%) seguido del de Lleida (+ 49,1%), Barcelona (+ 34,9%)
y Girona (10%).
De las
comarcas más productivas de Cataluña cabe destacar un incremento
importante de las viviendas terminadas (Maresme + 98,2%, el Barcelona +
68,8%, el Barcelonès + 38,5% y el Vallès Occidental + 23,8%)
con la excepción del Vallès Oriental que disminuye en comparación
con el período anterior un 12,6%. De todas las comarcas, destacan
con incrementos interanuales más significativos la Segarra, el Montsià
y el Baix Camp.
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| Decreto ley
34/2020, de 20 de octubre, de medidas urgentes de apoyo a la actividad
económica desarrollada en locales de negocio arrendados. El DOGC
núm. 8252 de 22 de octubre de 2020 ha publicado el "Decreto Ley
34/2020, de 20 de octubre, de medidas urgentes de apoyo a la actividad
económica desarrollada en locales de negocio arrendados" que ha
entrado en vigor con su publicación. Según se expone en la
exposición de motivos de la norma, a consecuencia de las restricciones
impuestas por las autoridades para frente a la pandemia de la Covidien-19,
que han supuesto la restricción de la actividad de varios negocios
que se desarrollan en locales comerciales, como los de estética,
hostelería y restauración, se adopta ad hoc una regulación
inspirada en la cláusula rebus sic stantibus para "restablecer el
equilibrio contractual de las partes" y evitar el incremento de la litigiosidad
que se 'n derivaría. Las medidas adoptadas limitan su eficacia al
tiempo de vigencia de las prohibiciones o restricciones dictadas por la
autoridad competente y se establecen como reglas por defecto en caso de
que las partes no lleguen a un acuerdo satisfactorio en un plazo prudencial
de un mes desde el requerimiento a la parte arrendadora. Básicamente
la más importante es la de la reducción de la renta y otras
cantidades debidas, en un 50% mientras dure la medida de suspensión
total de la actividad. Además la disposición transitoria
primera establece que la parte arrendataria puede hacer uso de las disposiciones
previstas en este Decreto Ley, con independencia de los acuerdos que hubieran
podido llegar las partes con anterioridad a la entrada en vigor del mismo.
Lo que supone, de facto, que las disposiciones del Decreto Ley tienen efectos
retroactivos respecto de cualquier acuerdo previo de las partes relativos
a moratorias y / o condonaciones de la renta. El Parlamento de Cataluña,
en la sesión celebrada el pasado 4 de noviembre, acordó la
convalidación de la presente norma. |
| INVERSIÓN
INMOBILIARIA Y COVID-19: 'LA OFICINA AÚN NO HA MUERTO' |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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AEW apuesta
por la resiliencia de la oficina con otra adquisición de Barcelona
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Carsten Czarnetzki,
administrador de fondos de AEW, dijo: "Seguimos firmes en nuestra convicción
de que, independientemente del impacto de Covid-19, la necesidad fundamental
de unir a las personas para interactuar y aprender cara a cara permanece.
En última instancia, esto significa que, Si bien la forma en que
se utilizan las oficinas cambiará, seguirán siendo parte
integral de nuestra vida laboral”.
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| El inversor
inmobiliario AEW ha respaldado el futuro del trabajo de oficinas a través
de la adquisición de un nuevo edificio de oficinas en Barcelona
por una suma no revelada. El edificio, diseñado por los arquitectos
GCA, contará con unos 8.400 metros cuadrados. El equipo de gestión
de activos local de AEW supervisará el desarrollo junto con el gerente
de desarrollo Albion Real Estate Management, con sede en Barcelona. Es
la tercera inversión de AEW en el mercado de oficinas de Barcelona.
Según el inversor inmobiliario con sede en Londres, la adquisición
está respaldada por sólidos fundamentos de oferta, demanda
y rápida transformación de la región 22 @. Cinco de
las diez mayores operaciones de oficinas de Barcelona registradas en los
primeros nueve meses de 2019 (todas superiores a 6.250 m2) se llevaron
a cabo en el prometedor distrito 22 @. Grandes ocupantes, en particular
del sector tecnológico, han elegido esta ubicación para sus
oficinas en España. Entre ellos se incluyen Criteo, HP, Facebook
y Amazon. Carsten Czarnetzki, administrador de fondos de AEW, dijo: "Seguimos
firmes en nuestra convicción de que, independientemente del impacto
de Covid-19, la necesidad fundamental de unir a las personas para interactuar
y aprender cara a cara permanece. En última instancia, esto significa
que, Si bien la forma en que se utilizan las oficinas cambiará,
seguirán siendo parte integral de nuestra vida laboral”. |
| TRAMITACIÓN
DE LA LEY DE ORDENACIÓN TERRITORIAL DE GALICIA |
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guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Se creará
el Consello de Ordenación do Territorio, sin dependencia jerárquica
a la consellería
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| El Grupo Parlamentario
del PPdeG ha presentado 26 enmiendas a la Ley de ordenación territorial
que este martes ha defendido la conselleira de Medio Ambiente e Territorio,
Ángeles Vázquez, y que ha iniciado su tramitación
por segunda vez (la anterior fue justo antes de la disolución del
hemiciclo por la celebración de elecciones) tras salvar las enmiendas
de devolución presentadas por la oposición. Viene a sustituir
un texto de hace 25 años y que, según sus palabras, va a
"garantizar la cohesión social y mejorar la calidad de vida de los
gallegos, completando así el camino que inició en 2016 la
ley del suelo" y, después, su reglamento para dotar a Galicia de
una normativa urbanística "más simple, ágil y eficaz".
Uno de los grandes objetivos de esta normativa es lograr que todos los
ayuntamientos cuenten con un plan general, facilitar el desarrollo ordenado
en el medio natural y garantizar la protección del paisaje. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| El
Build to Rent como solución a la falta de inversores institucionales
en España (el confidencial) |
¿Qué
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La
guía práctica inmoley.com
de “BUILD
TO RENT” CONSTRUIR PARA ALQUILAR
Forward
Funding vs Forward Purchase
|
| La realidad
es que en España el inversor institucional representa apenas el
5% de la oferta total de vivienda en alquiler, frente al 95% restante,
que está en manos de particulares. Valls indicó que esta
cifra está muy alejada de países como Francia o Alemania,
donde el parque en propiedad de institucionales alcanza el 50% en algunos
casos: “En Alemania, incluso, hay compañías con más
de 400.000 viviendas”. Díaz añadió que “los institucionales,
en España, no tienen el tamaño suficiente para poder ser
empresas competitivas y eficientes a nivel europeo, y eso es un problema”.
Los expertos coincidieron en que estas cifras tienen que dar un giro para
aumentar la baraja de posibilidades, equilibrar los precios y solucionar
el exceso de demanda. Una de las soluciones que pone sobre la mesa el consejero
delegado de Témpore Properties es construir vivienda nueva destinada
al alquiler. O lo que es lo mismo, ‘build to rent’. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Los
bancos dudan en la financiación del Build to Rent (brainsre) |
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La
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de “BUILD
TO RENT” CONSTRUIR PARA ALQUILAR
Forward
Funding vs Forward Purchase
|
| Los bancos
también tienen preferencias: les gusta el sistema de foward funding,
mediante el cual el inversor compra el proyecto antes o durante su construcción
y lo paga con la obra finalizada, «pero el riesgo de construcción
es crucial y exige pedir al menos un 10% como garantía«. Duro
Chacón advierte que “vamos a seguir acompañando a los fondos,
pero muchas veces no en las estructuras que ellos buscan, sino con las
que nos gustan a nosotros”. Aún así, el directivo no ve bancos
españoles acompañando al completo una línea de negocio
entera destinada al alquiler, como algunas promotoras han puesto en marcha.
La localización y el valor de repercusión de los suelos son
claves: «el repago de la operación es lo que mide la financiación«,
recuerda. Se trata de un negocio efervescente, al que se han apuntado ya
Pryconsa, Axa IM, Locare, Housfy, Ares, Amenabar, Aedas o ACR, mientras
promotoras como Neinor han creado una línea entera de negocio, y
otras como Metrovacesa o Aedas Homes han realizado operaciones importantes
en volumen. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Subasta
inmobiliaria en Murcia (brainsre) |
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de
SUBASTAS INMOBILIARIAS.
|
| PwC encarga
a Eactivos subastar 350 activos de Polaris World entre los que se encuentran
plazas de garaje, locales, oficinas y viviendas de los complejos de la
promotora en Murcia. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Centro
comercial Intu Costa del Sol (brainsre) |
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de CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO.
+
Formularios
|
| Eurofund toma
el control del macroproyecto Intu Costa del Sol > El presidente de la gestora
de fondos ha tomado el control de la sociedad creada para levantar en Torremolinos
el desarrollo Intu Costa del Sol, tras la entrada en concurso de acreedores
de la firma británica. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Málaga
acabará subastando el suelo de las torres de Respsol (brainsre) |
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La
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de SUBASTAS
INMOBILIARIAS.
|
| En 1991, el
Ayuntamiento de Málaga y Repsol firmaron un convenio para dejar
sin servicio estos depósitos de petróleo. Una década
después, el Consistorio y la multinacional suscribieron un nuevo
acuerdo para retirar los grandes tanques y descontaminar los terrenos,
que ocupan una superficie de 177.548 metros cuadrados. Tras impulsar una
recalificación de los terrenos, el Ayuntamiento suscribió
en 2006 un convenio urbanístico con la promotora granadina Comarex
para transformar la zona con la construcción de cuatro rascacielos
de hasta 34 plantas para 932 viviendas y un hotel, otras cuatro torres
con 400 VPO, zonas comerciales, equipamientos públicos y un parque
de 70.000 metros cuadrados. A cambio de triplicar la edificabilidad de
la parcela, las arcas municipales se embolsarían 82,3 millones de
euros. La inversión total se cifró en 573 millones. No obstante,
la tramitación urbanística para desarrollar los terrenos
se demoró más de lo previsto y llegó la crisis. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| El
préstamo promotor se resiente (el economista) |
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guía práctica inmoley.com
de PRÉSTAMO
PROMOTOR
+
Formularios
|
| El presidente
de ApcEspaña y Asprima, Juan Antonio Gómez-Pintado, aseguró,
en el marco de la presentación de SimaPro, que en los próximos
años “se va a generar menos oferta y eso provocará una tensión
en los precios”. La financiación será otro de los factores
que llevará al sector a reducir su lanzamiento de nuevos proyectos
en los próximos años, ya que tal y como indicó Gómez-Pintado,
"estamos viendo un recrudecimiento de las condiciones que se están
planteando para la concesión del préstamo promotor. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Gestión
comercial del centro comercial Getafe Sector 3 (LAR) (revistacentroscomerciales) |
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de GESTOR
DE CENTROS COMERCIALES.
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| Getafe Sector
3 es un ampliación de 20.340 metros cuadrados ubicado dentro de
un complejo comercial más grande (47.204 metros cuadrados) en Sector
3 (Getafe) con accesos desde la autovía A-42 Salidas 14A, 14 y 15,
cuenta con 2600 plazas de parking y 91 establecimientos entre tiendas y
servicios. LyC Consultores gestiona y comercializa la ampliación
de Getafe 3 |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Urbanismo
de Galicia (laopinioncoruña) |
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de URBANISMO
DE GALICIA
+
Formularios.
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| Solo un 15,61%
de los ayuntamientos gallegos cuenta con un Plan Xeral de Ordenación
Municipal (PXOM) adaptado a las Directrices de Ordenación del Territorio,
un total de 49, tras los seis aprobados en el último año,
hasta septiembre de 2019. Según la sexta memoria de las Directrices
de Ordenación del Territorio, correspondiente al año pasado,
el número de planes de ordenación adaptados se incrementó
un 1,91% con respecto a 2018, con seis más. En este último
año, se aprobaron seis nuevos PGOM, dos de ellos en la provincia
de A Coruña; dos en Lugo y otros dos en Ourense. |
| REHABILITACIÓN
EDIFICATORIA ENERGÉTICA: GRAN RETORNO AL INVERSOR INMOBILIARIO CON
POCO GASTO |
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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La crisis del
COVID-19 está reforzando la importancia de tener la energía
y la sostenibilidad a la vanguardia de la recuperación económica
que se avecina.
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Adoptar un
enfoque sostenible de los bienes inmuebles corporativos (CRE) puede ser
una forma de reducir el impacto ambiental y lograr ahorros a lo largo del
tiempo. Pero muchos inversores inmobiliarios tienen conceptos erróneos
sobre los costes iniciales, los períodos de recuperación
y las formas de mostrar el verdadero valor que estas estrategias pueden
ofrecer.
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| Según
JLL, cuando se trata de calcular los costes de las prácticas de
sostenibilidad, es importante saber qué es un mito y qué
es una realidad. Mito n. ° 1: Encontrar medidas significativas de conservación
de energía requiere una inversión inicial significativa.
La mayoría de las organizaciones pueden avanzar rápidamente
hacia los objetivos de sostenibilidad sin requerir grandes inversiones
iniciales. Una forma de evaluar las operaciones de su edificio es realizando
auditorías energéticas para identificar oportunidades de
bajo coste o nulas para reducir el consumo de energía. Lo más
probable es que encuentre oportunidades inmediatas para reducir costes
a través de programas de energía eficientes que requieren
poca o ninguna inversión de capital, como iluminación o calefacción
y refrigeración. También obtendrá información
que puede ayudarlo a priorizar las mejoras de capital de alto rendimiento
de la inversión y ahorro de energía. También es importante
centrarse en construir una cultura y una mentalidad de sostenibilidad,
por lo que se convierte en una consideración en cada iniciativa
que la organización presenta. No todas las iniciativas de sostenibilidad
tienen que desarrollarse desde cero, puede integrar la sostenibilidad en
las decisiones que ya está tomando con un coste incremental mínimo.
Por ejemplo, cuando se reemplaza un sistema climatizador (HVAC) existente
por un modelo más eficiente en energía. Y asegúrese
de no perderse incentivos de eficiencia energética o reembolsos
para nuevas construcciones o acondicionamientos de espacios existentes;
en muchos casos, es solo una cuestión de identificar los incentivos
disponibles y completar y enviar la documentación. |
| BUILD
TO RENT. CONSTRUIR PARA ALQUILAR: MOTIVO DE OPTIMISMO PARA EL SECTOR INMOBILIARIO. |
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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El Build to
Rent BTR ha demostrado que es una de las clases de activos más resistentes.
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| Independientemente
de la pandemia, la vida continúa, la población sigue creciendo,
todavía hay una escasez crónica de viviendas y la gente necesita
oportunidades para alquilar. No hay duda de que la situación económica
seguirá afectando a los compradores primerizos, pero esto jugará
a favor del Build to Rent porque seguirán retrasando su decisión
de comprometerse con la compra de una vivienda hasta que se recupere la
economía en general. Luego está el cambio de mentalidad generacional:
mejor vivir de alquiler donde quiero, que no comprar donde no quiero pero
puedo. La propiedad BTR también atrae a aquellos que desean vivir
en un lugar en particular y tienen un estilo de vida determinado. Los inquilinos
de la propiedad BTR generalmente se sienten atraídos por estos desarrollos
debido al diseño arquitectónico de alta calidad y una variedad
de precios. Los residentes están dispuestos a pagar por la conveniencia
de tener equipos operativos, a menudo en el lugar, que brindan un servicio
que se ocupa de la administración de la propiedad y los problemas
de salud y seguridad. El Build to Rent BTR se está convirtiendo
cada vez más en una opción para los fondos de pensiones y
otros inversores a largo plazo. El activo inmobiliario les permite invertir
su capital en suministros de vivienda localizados y, siempre que los niveles
de ocupación y los costes operativos puedan ser bien administrados
por un operador acreditado, el activo puede proporcionar ingresos estables
a largo plazo. Los promotores inmobiliarios buscan construir una propiedad
BTR que sea viable durante al menos 30 años o más, por lo
que los inversores pueden estar seguros de que estos activos se administrarán
de manera proactiva para que la calidad de la propiedad siga siendo alta
a largo plazo. Esto, a su vez, genera impactos sociales positivos para
las comunidades locales (con inquilinos que buscan quedarse en sus casas
por más tiempo, sin temor a ser desalojados si un propietario particular
decide vender o necesita usar la vivienda). |
| SOLUCIONES
PRÁCTICAS A LA RENTA ANTIGUA. CONTRATOS DE ARRENDAMIENTO DE RENTA
ANTIGUA |
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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¿Qué
es el alquiler de renta antigua?
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Cuidado con
la notificación de la subrogación por fallecimiento en los
contratos de Renta Antigua.
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El detective
que comprueba que se utiliza como vivienda habitual.
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| El alquiler
de renta antigua se creó por la Ley 40/1964, de 11 de junio, de
Reforma de la de Arrendamientos Urbanos, que establecía (i) que
el contrato de alquiler se prorrogaba hasta el fallecimiento del inquilino
y (ii) que, tras su muerte, su cónyuge, descendientes y otros familiares,
podrían subrogarse en los derechos y obligaciones del arrendamiento.
En la práctica, que el contrato de alquiler era de por vida. En
1985, se intentó solucionar esta anomalía única en
Europa mediante el Decreto Boyer (Real Decreto-Ley 2/1985, de 30 de abril,
sobre medidas de política económica), que pretendía
eliminar los contratos indefinidos y favorecer a los arrendadores de viviendas.
El objetivo: eliminar la prórroga forzosa. Desde entonces, la duración
del contrato se debía fijar por acuerdo mutuo entre propietario
e inquilino. A pesar de este avance en la liberalización del
mercado de alquiler de viviendas, la renta antigua siguió existiendo. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Residencias
de tercera edad en Navarra (ejeprime) |
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de VIVIENDAS
TUTELADAS Y RESIDENCIAS DE TERCERA EDAD.
+
Formularios
|
| Corestate
.... gestora luxemburguesa invertirá 30 millones de euros en levantar
una nueva residencia de estudiantes en Pamplona con capacidad de 280 camas,
según ha confirmado el director general de la compañía
en España, Christopher Hütwohl, a EjePrime. La residencia se
ubicará en Soto Lezkairu, un nuevo barrio ubicado al sur de la ciudad,
cerca tanto de la Universidad Pública de Navarra como de la Universidad
de Navarra. El inmueble contará con 9.700 metros cuadrados de superficie
incluyendo un aparcamiento bajo rasante. La compañía está
pendiente de recibir el permiso de obra para empezar los trabajos de construcción,
que prevé que finalicen en 2023. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
en centros comerciales (ejeprime) |
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La
guía práctica inmoley.com
de CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO.
+
Formularios
|
| Xanadú:
Nuveen se alía con el fondo Blackwall para comprar el centro antes
del 31 de diciembre. Las ofertas presentadas por el 50% centro comercial
se situaron entre 175 millones y 200 millones de euros por el 50% y el
precio final “dependerá de la agresividad de Nuveen”. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Vender
segunda residencia de lujo como refugio para teletrabajar |
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La
guía práctica inmoley.com
de PROMOCIÓN
DE VIVIENDA DE SEGUNDA RESIDENCIA Y TURÍSTICA.
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| Pininfarina
entra en el mercado español del Residencial High-End con un innovador
proyecto de líneas espectaculares enmarcado en los principios de
la arquitectura biofílica y la domótica. El encargado de
hacerlo realidad será Excem Real Estate, prestigiosa promotora nacional
que consolida así su presencia en este segmento del mercado, proponiendo
37 viviendas inteligentes que van desde 250 a 700m2 y que se comercializarán
a partir de 1,5 millones de euros. El imponente edificio se situará
en un magnifico jardín botánico de más de 15.000 m2.
Cada una de las viviendas ofrece detalles altamente demandados por el comprador
de vivienda High-End, como espacios amplios con techos de hasta 6 metros,
terrazas dotadas de jardines colgantes o un revolucionario servicio de
“concierge”. Las zonas comunes son uno de los mayores atractivos del proyecto,
donde destaca una espectacular piscina infinity integrada en el atrio y
roof-top del edificio, el club privado con zona culinaria o la zona well-ness.
Además, Liora ofrecerá instalaciones adecuadas al smart-working
en zonas comunes, que facilitarán la creación de comunidad,
respondiendo prematuramente a la tendencia que empieza a resonar en el
mercado y que se afianzará en los próximos años, colocando
a Estepona como destino privilegiado de residencia y trabajo. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| La
necesidad de mejorar la certificación energética en España
(noticiasdeNavarra) |
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de AUDITOR
ENERGÉTICO
Auditoría
y certificación energética de edificios.
|
| entorno al
80% de los edificios es ineficiente en términos energéticos
(certificación energética E, F o G) y más de la mitad
del parque edificatorio tiene más de 40 años y es anterior
a la introducción de cualquier normativa en materia de aislamiento
energético. Ante este escenario en el que sector de la construcción
de la UE es el mayor consumidor específico de energía de
Europa es evidente que surja la necesidad de mejorar la edificación
del parque inmobiliario, mirando hacia una arquitectura más sostenible
y ecológica. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| El
marketing inmobiliario a ritmo Tik Tok (malagahoy) |
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de MARKETING
INMOBILIARIO EN INTERNET Y REALIDAD VIRTUAL.
|
| Silvia Díaz:
En Metrovacesa estamos haciendo videos on line, contenidos audiovisuales...
Dependiendo de los rangos de edad hay más consumo de televisión,
de contenidos audiovisuales, etcétera. En base a esa tendencia hemos
querido llevar el modelo Tik Tok [una red social con movimientos de baile]
a la venta on line de las viviendas. Lo hemos hecho porque hemos analizado
que el cliente, de media, solo pasa un minuto y 40 segundos consumiendo
sus preferencias de compra. Interactuamos a través de videos musicales
de 15 segundos donde mostramos los principales detalles de las promociones
para atraer y fidelizar a esos clientes. En un minuto un cliente puede
ver cuatro promociones diferentes. Está pensando sobre todo para
clientes internacionales. |
| REFORMA
LEY DE PUERTOS DE ANDALUCÍA. MEJORA DE LOS PLAZOS CONCESIONALES
PARA LOS PUERTOS DEPORTIVOS DE ANDALUCÍA |
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Reforma de
la Ley 7/2007, de 18 de diciembre, de Régimen Jurídico y
Económico de los Puertos de Andalucía
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De 2042 a 2067
> La nueva norma aclara que actualmente existen 13 concesiones relevantes
que tienen un plazo máximo de 50 años desde la entrada en
vigor de la Ley de Puertos del Estado del año 1992, fijando como
límite máximo el año 2042. Se fija también
la posibilidad de ampliaciones extraordinarias de 75 años, es decir,
hasta 2067.
|
| El parlamento
andaluz ha aprobado la proposición de ley por la que se adoptan
medidas en materia de plazos concesionales y se modifica la Ley 7/2007,
de 18 de diciembre, de Régimen Jurídico y Económico
de los Puertos de Andalucía. Según el gobierno andaluz, a
cambio de más años de concesión, habrá más
obras de mejoras en los puertos que llevaban años lastradas por
la inseguridad jurídica. Se espera que, a través de esta
fórmula, se puedan invertir más de 40 millones de euros que
supondrán una creación de unos 1.000 puestos de trabajo durante
la ejecución de las obras y en torno a 600 empleos. Asimismo, incentivará
los nuevos puertos deportivos que se están proyectando en Almuñécar,
Motril o Torrox. |
| EL
ESTUDIO DE DETALLE DE CIUDAD PEGASO EN MADRID. RECLASIFICACIÓN DE
SUELO INDUSTRIAL |
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-
La Junta de
Gobierno del Ayuntamiento de Madrid ha aprobado el estudio de detalle para
tres manzanas del ámbito en el que se encontraba la antigua fábrica
de Iveco-Pegaso, en el distrito de San Blas-Canillejas.
-
El objetivo
es reclasificar esos suelos industriales y adecuarlos a las nuevas actividades
económicas. El propietario mayoritario de los terrenos es Goodman,
que los adquirió este verano por 37 millones por ellos al fondo
GreenOak.
-
Este estudio,
que afecta a una superficie total de 168.500 m2, reordena el espacio y
flexibiliza las condiciones de edificación, facilitando su uso.
Las parcelas están clasificadas como suelo urbano, libres de edificación
y se encuentran completamente urbanizadas, ya que cuentan con suministro
de energía eléctrica, agua, telefonía, gas, red de
alcantarillado público, alumbrado exterior y calzadas pavimentadas.
|
| Tras la aprobación
del Área de Desarrollo Urbano, da comienzo la futura implantación
de un gran nodo logístico junto a la A-2 que dará servicio
a toda la ciudad. Según el ayuntamiento, este estudio, que afecta
a una superficie total de 168.500 metros cuadrados, «reordena el
espacio y flexibiliza las condiciones de edificación, facilitando
su uso». Las parcelas están clasificadas como suelo urbano,
libres de edificación y se encuentran completamente urbanizadas.
De este modo, se inicia la futura implantación de un gran nodo logístico
junto a la A-2 que dará servicio a toda la ciudad y generará
empleo. El expediente deberá someterse ahora a información
pública por un plazo de 20 días. |
| APROBADO
EL ANTEPROYECTO DE LEY DE CAMBIO CLIMÁTICO EN CANARIAS |
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
• Esta norma
servirá para señalar por dónde se tienen que modificar
otras leyes, es decir, señalará qué se debe modificar
en la Ley del Suelo o en la normativa turística en relación
a la construcción o reforma de hoteles.
• Se trata
de aportar una respuesta adecuada a las amenazas derivadas del cambio climático
y la presión urbanizadora, a partir de una valoración precisa
de las condiciones naturales y paisajísticas y comprometidas con
los territorios desde el punto de vista ambiental, económico y social.
• El Consejo
de Gobierno ha aprobado el anteproyecto de Ley de Cambio Climático
y Transición Energética de Canarias, a través del
informe por el que se valora la oportunidad y los objetivos de esta futura
normativa. Se trata de una reforma urbanística esencial tras la
reforma de la Ley 4/2017, de 13 de julio, del Suelo y de los Espacios Naturales
Protegidos de Canarias por el Decreto ley 15/2020, de 10 de septiembre,
de medidas urgentes de impulso de los sectores primario, energético,
turístico y territorial de Canarias
|
| Con la nueva
legislación (Decreto ley 15/2020) y el anteproyecto de cambio climático,
el Ejecutivo constata que la evaluación ambiental de los planes
por los ayuntamientos no está funcionando y que al final son los
cabildos y la propia Comunidad Autónoma los que están asumiendo
esta tarea, esencial para que se apruebe el planeamiento. El equipo de
la Consejería de Transición Ecológica está
realizando un diagnóstico de la aplicación de la ley del
suelo de Canarias con la finalidad de cambiar la filosofía de los
proyectos de interés insular y autonómico. En especial, el
efecto contaminante y medioambiental de algunas instalaciones hoteleras.
Para el gobierno canario, la ley prioriza lo sectorial (turismo hotelero)
sobre la ordenación del territorio, lo que quiebra el urbanismo
y la planificación territorial para permitir infraestructuras, hay
que darle una vuelta a eso porque los proyectos deben ser realmente de
interés público o de servicios esenciales. La nueva norma
establece obligaciones tanto para las administraciones públicas
como para el sector privado. Entre los diferentes objetivos que marcará
esta normativa una vez que sea aprobada se encuentra la descarbonización
de Canarias de cara al año 2040. |
| LA
RENTABILIDAD DE LA FUSIÓN INTERNACIONAL DE GRANDES CONSTRUCTORAS |
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Webuild, anteriormente
Salini Impregilo, el mayor contratista de Italia, ha completado la adquisición
de una participación del 65% en su rival Astaldi para crear un grupo
con una cartera de pedidos de más de 40.000 millones de euros en
todo el mundo.
|
| Webuild, anteriormente
Salini Impregilo, dijo que la adquisición le da al grupo una mayor
escala, además de reunir una variedad de experiencia técnica
y de ingeniería y expandir su huella geográfica. El grupo
combinado tiene más de 70.000 empleados directos e indirectos en
50 países. La combinación de los dos tiene como objetivo
crear una base más sólida en el mercado nacional y proporcionar
la experiencia y los recursos para competir mejor por proyectos en cualquier
parte del mundo. También se espera que salvaguarde cientos de miles
de puestos de trabajo en Italia mediante la participación en los
esfuerzos del gobierno para relanzar la economía con inversiones
en infraestructura luego de la pandemia Covid-19. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
inmobiliaria > Cuaderno de venta (el confidencial) |
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de INVERSOR
INMOBILIARIO
Desde
el inversor inmobiliario particular al gran fondo.
|
| Mutualidad
de la Abogacía, que compró la sede de BBVA en Bilbao hace
una década por 100 millones de euros, ha organizado un proceso cerrado
de venta para deshacerse del inmueble por 150 millones. Tras varios años
de contrato, la entidad presidida por Carlos Torres continúa teniendo
alquilado este edificio situado en el número 12 de la Gran Vía
de Bilbao. Varias aseguradoras han pujado por la histórica sede
de BBVA, que al menos tiene que cumplir otros diez años de alquile |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Promociones
inmobiliarias en Madrid (brainsre) |
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de PROMOTOR
INMOBILIARIO.
Gestión
y viabilidad de una promoción inmobiliaria.
+
Formularios
|
| Nuevos proyectos
en El Cañaveral > Desde 2018 hasta septiembre de este año,
se han iniciado 46 proyectos residenciales en El Cañaveral, lo que
supone un total de 3.751 viviendas. De estas promociones, destacan cuatro,
por el número de viviendas que las componen. Por un lado, Hi! Real
Estate -la antigua Hercesa, controlada por la familia Cercadillo- inició
en febrero de 2019 dos proyectos de 408 y 204 viviendas. |
| CONCESIÓN
Y COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA (P3) PPP «PUBLIC PRIVATE
PARTNERSHIP» O ASOCIACIÓN PÚBLICO-PRIVADA APP |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La colaboración
en la construcción. Nuevas vías para proyectos de infraestructura
utilizando un modelo de asociación público-privada (P3).
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| La industria
continúa con un amplio cambio hacia métodos de trabajo en
equipo colaborativo. Las relaciones contractuales alternativas como diseño-construcción
(design-build), gestión de construcción en riesgo (construction
management at risk CMAR), entrega integrada de proyectos (integrated project
delivery IPD), contratos colaborativos progresivos de diseño-construcción
(PDB) y asociaciones público-privadas (public-private partnerships
P3), han demostrado facilitar el diseño y la construcción
de activos verticales u horizontales con mayor colaboración, coordinación
y eficiencia. En las últimas décadas, las condiciones económicas
y los cambios técnicos en el sector de la construcción, junto
con una mayor demanda pública e industrial de servicios han abierto
nuevas vías para proyectos de infraestructura utilizando un modelo
de asociación público-privada (P3). Los P3 actuales ofrecen
enfoques innovadores a la financiación y la propiedad de las instalaciones.
Los proyectos P3 se basan en las fortalezas de los métodos de entrega
de diseño y construcción al tiempo que ofrecen a los clientes
enfoques innovadores para la gestión de riesgos y los costes del
ciclo de ejecución de la obra. Estos atributos abordan las características
únicas de los proyectos que requieren un alto grado de colaboración
a lo largo de las etapas de planificación, financiación,
gestión y operaciones y mantenimiento. |
EBOOK relacionado.
| EL
MERCADO INMOBILIARIO REPUNTA EN EL TERCER TRIMESTRE DE 2020 |
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Según
JLL, el mercado inmobiliario repunta en el tercer trimestre de 2020 y mantiene
su atractivo en el actual entorno de bajos tipos de interés.
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| OFICINAS.
El volumen de inversión a cierre del trimestre ronda los 514M€,
lo que supone una variación trimestral de +184% a nivel nacional.
Las tasas de disponibilidad han aumentado 53 puntos básicos en Madrid,
hasta alcanzar el 9,01%, y 96 puntos básicos en Barcelona, hasta
el 5,2% en la comparativa trimestral. En cuanto a las terminaciones, en
Madrid se han sumado alrededor de 14.000 m2 de nueva superficie de oficinas
y unos 15.000 m2 en Barcelona, cifras ligeramente superiores a las del
segundo trimestre del año. Las rehabilitaciones, por su parte, se
estima que ronden los 57.000 m2 en la capital y los 59.000 m2 en
Barcelona. Los nuevos proyectos han seguido sufriendo ciertos retrasos
a medida que los promotores han reajustado sus plazos, con estimaciones
de superar los 300.000 m2 de nueva superficie en Madrid y cerca de los
315.000 m2 en Barcelona para el periodo 2020-2021. |
| ESPAÑA
ANTE EL RETO DE APROVECHAR LA FINANCIACIÓN EUROPEA |
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España
ha puesto todas sus esperanzas en el fondo de recuperación de la
pandemia COVID-19 de la Unión Europea, que exige cumplir con estrictas
condiciones. La magnitud de la cantidad se puede juzgar por el hecho de
que supera los 12.000 millones de dólares del Plan Marshall (equivalente
a 112.000 millones de euros en la actualidad), lanzado en 1948 por Estados
Unidos para ayudar a reconstruir.
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| La economía
española es la más afectada por la pandemia entre los países
de la UE, en gran parte debido a la importancia del turismo, que genera
hasta el 12,3% del PIB y uno de cada siete puestos de trabajo. En 2020
sólo hubo 15,7 millones de turistas en los primeros ocho meses,
un 73% menos que en el mismo período de 2019. El FMI espera que
la economía se contraiga un 12,8% este año y que el déficit
fiscal suba al 14,1% del PIB. Los fondos del plan de la próxima
generación de la UE, dividida entre subvenciones y préstamos,
pondrá a prueba la capacidad administrativa de España para
planificar y ejecutar adecuadamente los fondos europeos. Los precedentes
no son positivos. A 23 de septiembre de 2020, España solo había
absorbido el 39% del dinero adeudado de los Fondos Estructurales Europeos
de Inversión para el período 2014-2020. Hasta ahora, solo
se ha implementado el 12% de las recomendaciones específicas por
país de la Comisión Europea, emitidas cada año en
el marco del Marco Semestral, entre 2011 y 2019. Además, España
también tiene un historial cuestionable en algunos casos de no gastar
los fondos que ha presupuestado. Por ejemplo, en 2018 el sector público
no ejecutó casi la mitad del dinero asignado a la investigación
y el desarrollo (I + D). A favor de España está el éxito
en el uso de los fondos de cohesión de la UE para grandes proyectos
de infraestructura, como la red ferroviaria de alta velocidad, la segunda
más larga del mundo después de China. |
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