Introducción |
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El Property Management es
la gestión de patrimonios inmobiliarios para maximizar sus beneficios
netos y aumentar su valor.
Es diferente al
Facility Management, que se centra en el mantenimiento de los inmuebles
y que tratamos en una guía práctica específica.
El Property Management es
una técnica de gestión que ayuda a maximizar el retorno de
la inversión inmobiliaria, por eso es tan rentable dar con un buen
Property Manager (gestor de activos inmobiliarios), porque dispara los
beneficios del inversor inmobiliario.
En muchas ocasiones el Property
Management (gestión de activos inmobiliarios) incluye el Facility
Management (mantenimiento de inmuebles), pero no siempre. Son funciones
diferentes y las competencias profesionales de estas dos técnicas
inmobiliarias de gestión no son las mismas, por ese motivo, para
evitar confusiones, los tratamos en dos guías diferentes.
El Property Management implica
una comprensión de los gastos operativos y los presupuestos inmobiliarios.
Es decir, las expectativas de ingresos por la explotación inmobiliaria
y los gastos de mantenimiento. A partir de esta información, se
establecen las rentas de alquiler apropiadas y equilibradas por el mercado
actual. Se requiere un conocimiento firme de la zona y la competencia en
inmuebles similares en régimen de alquiler.
El Property Manager (gestor
de activos inmobiliarios) puede recomendar técnicas de marketing,
promociones especiales y otras estrategias publicitarias al propietario
para maximizar las tasas de ocupación y el nivel de rentas por alquiler.
Los inmuebles no suelen tener
liquidez inmediata, a diferencia de las acciones que cotizan en bolsa,
por eso es tan importante para el inversor inmobiliario que el Property
Manager tenga el inmueble en perfecto estado de venta (buen mantenimiento
y con un alto nivel de ocupación y rentabilidad por arrendamientos),
por si surge una oportunidad y hay que venderlo rápido para volver
a invertir en otro inmueble.
El Property Management implica
la administración financiera y gestión de riesgos de los
inmuebles.
El Property Manager (gestor
de activos inmobiliarios) tendrá que facilitar información
financiera continua a los propietarios de los inmuebles. Es como el médico
que toma la temperatura al paciente. En este caso, el médico es
el Property Manager y el paciente el inmueble.
El Property Manager (gestor
de activos inmobiliarios) tiene que comprender los estados financieros,
las pérdidas y ganancias, los impuestos y, por supuesto, el presupuesto.
Tiene que tener en la cabeza una regla que no falla: ¿qué
hago para rentabilizar este inmueble?, ¿me lo quiero quedar o lo
hago un “lavado de cara” para venderlo en cuanto pueda?
El Property Management se
relaciona con la parte financiera, ya que algunas mejoras requerirán
gastos de capital y presupuestos importantes para llevarlas a cabo, pero
también se relaciona con la gestión de los arrendamientos
y el nivel de ocupación, esto se debe a que si se quiere retener
a los arrendatarios hay que tener los inmuebles bien conservados.
Por estas razones es frecuente
que el Property Management (gestión de activos inmobiliarios) incluya
el Facility Management (mantenimiento de inmuebles) ya que muchas de las
reclamaciones de los arrendatarios van a estar relacionadas con la gestión
de instalaciones (reparaciones y el mantenimiento de inmuebles). Pero insistimos
en que esta coincidencia no nos debe llevar a confundir estas dos técnicas
de gestión inmobiliaria.
Comprender las necesidades
de los arrendatarios es importante para esta función de Property
Management. El Property Manager (gestor de activos inmobiliarios) debe
responder a las solicitudes de los arrendatarios, monitorear sus actividades
con respecto a los requisitos del arrendamiento, comprobar los pagos de
las rentas arrendaticias de manera oportuna y evaluar continuamente la
satisfacción de los arrendatarios con respecto a los servicios de
la propiedad en comparación con los de la competencia inmobiliaria
en el área.
La tarea no deseada de desalojo
por incumplimiento del contrato o falta de pago es también parte
de esta función. El inmueble vale tanto como la reputación
que tengan sus arrendatarios. Un inmueble alquilado a una multinacional
es el sueño de todo fondo inmobiliario que sale de compras.
Como vamos a ver, el Property
Management es una técnica de gestión inmobiliaria muy amplia
y compleja, pero que al final se resume en una regla de oro: que el inmueble
alcance en todo momento su máximo valor, rentabilidad y liquidez.
En permanente estado de venta, por si acaso.
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PRELIMINAR
-
El Property
Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario) en 12 preguntas
y respuestas.
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1. ¿Qué es
el Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario)?
a.
Una definición tradicional del Property Management (Gestión
del Patrimonio Inmobiliario)
b. Una nueva
definición obsoleta de gestión inmobiliaria
c. El cambio
tecnológico ha cambiado el concepto de Property Management (Gestión
del Patrimonio Inmobiliario).
d. Una definición
actualizada del Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario)
comprende la Inteligencia artificial.
2. ¿Cómo ha evolucionado
el Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario)?
a.
Hace un siglo, se le llamaba “el Cobrador de alquileres”
b. Todo cambió
con la gran depresión del 29, cuando los ayuntamientos se convirtieron
en propietarios de inmuebles que no querían los bancos.
c. Hoy en
día una ciencia administrativa y es el área de especialización
de más rápido crecimiento dentro del sector inmobiliario.
d. Y llegó
la especialización por sectores del Property Management
3. ¿Cuál es la
diferencia entre el Property Management (gestión de activos inmobiliarios)
y el Asset Management (gestión financiera de activos inmobiliarios)?
a.
Los Asset Managers (gestores financieros de activos inmobiliarios) se enfocan
en el panorama general estratégico a largo plazo de maximizar el
valor de cada propiedad de alquiler y obtener el mayor retorno de la inversión
(ROI) para el propietario.
b. Responsabilidades
básicas de un Asset Manager (gestor financiero de activos inmobiliarios)
c. Tres fases
de la gestión de inversiones inmobiliarias
-
Adquisición
del inmueble
-
Mantenimiento
del inmueble en cartera
d. Reposición
de activos inmobiliarios
e. Carteras
inmobiliarias
f. ¿Por
qué contratar un Asset Manager además de un Property Manager?
4. ¿Quién necesita
un Property Manager?
a.
Un propietario inmobiliario que necesita una gestión profesionalizada.
b. Los propietarios
contratan empresas de gestión de propiedades inmobiliarias por diversas
razones.
c. ¿Qué
es una empresa de Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario)?
d. Contratar
una empresa de Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario)
es caro, pero en qué casos es necesario.
5. ¿Es recomendable externalizar
el Property Management (gestión de la propiedad inmobiliaria)?
a.
La subcontratación del Property Management es una tendencia creciente
b. Subcontratar
la administración de propiedades puede tener sentido operativo y
financiero.
c. La tecnología
de servicios inmobiliarios está en constante evolución.
6. ¿Qué ventajas
ofrece una empresa de Property Management (gestión de activos inmobiliarios?
a.
El Property Management (gestión de la propiedad) es el proceso para
establecer la estrategia inmobiliaria global.
b. Calcular,
revisar y pronosticar cambios en el valor de la propiedad inmobiliaria.
c. El trabajo
del Property Manager (gestor de activos inmobiliarios) es garantizar que
el valor de cada propiedad se maximice durante su ciclo de gestión.
d. El Property
Manager (gestor de activos inmobiliarios) respalda y proporciona datos
para las solicitudes anuales de presupuesto operativo y de capital
e. El Property
Manager (gestor de activos inmobiliarios) de hoy no es reconocible en comparación
con el modelo anterior de hace 20 años. La tecnología ha
cambiado todo.
f. Tarifas
pueden variar desde menos del 1% hasta el 5% de los cobros en efectivo.
7. ¿Qué beneficios
básicos ofrece contratar una empresa de Property Management (Gestión
del Patrimonio Inmobiliario)?
a.
Ahorrar tiempo
b. Pasarles
la responsabilidad de la gestión inmobiliaria.
c. Conseguir
arrendatarios de calidad
d. Desocupaciones
inmobiliarias más breves
e. Menores
costes de mantenimiento
f. Profesionalizar
las relaciones con los arrendatarios.
8. ¿Qué hace un
Property Manager (Gestor de activos inmobiliarios?
a.
Property Manager (Gestor de activos inmobiliarios), una profesión
con muchas facetas.
b. Cobro de
alquiler
c. Mantenimiento
regular de la propiedad
d. Tratar
con los morosos
e. Marketing
inmobiliario
f. Contabilidad
9. ¿Cuáles son
los tipos de Property Managers (Gestores de activos inmobiliarios)?
a.
Profesionales inmobiliarios que prestan de modo accesorio servicios de
gestión.
b. Property
Manager de Activos inmobiliarios comerciales
c. Property
Manager de Activos inmobiliarios residenciales
10. ¿Cuáles son
las responsabilidades de un Property Manager?
a.
Las responsabilidades de un Property Manager
b. Supervisión
diaria de bienes inmuebles residenciales, comerciales o industriales
c. Comprensión
de las leyes y reglamentos de propietarios e arrendatarios.
d. Gestión
de solicitudes de mantenimiento y reparaciones inmobiliarias.
e. Marketing
inmobiliario
f. Gestión
de arrendatarios
g. Gestión
del alquiler
h. Supervisión
de otros empleados
i. Gestión
del presupuesto
j. Gestión
de impuestos
11. ¿Cómo funciona
el Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario)?
a.
Los Property Managers (Gestores de activos inmobiliarios) gestionan todo
lo que ocurre a diario en una propiedad de alquiler.
b. Configuración
de alquiler
c. Cobro de
alquiler
d. Evaluación
de Arrendatarios
e. Mantenimiento
inmobiliario
f. Gestionar
el presupuesto
12. ¿Puede entenderse
el Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario) sin
el software de gestión inmobiliaria?
a.
El software de Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario)
online, las soluciones móviles basadas en la nube y los servicios
digitales.
b. Las nuevas
herramientas de software permiten nuevos modelos comerciales de valor agregado
y estrategias de precios. Airbnb es un ejemplo.
c. Automatización
de servicios inmobiliarios, 5G e iOT y experiencia
d. ¿Qué
es el software de Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario)?
e. ¿Cuáles
son las funciones básicas?
-
Comercialización
-
Gestión
de arrendamiento
-
Rendimiento de
la cartera inmobiliaria
-
f. ¿Cuándo
es necesario el software?
-
Property Management
(Gestión del Patrimonio Inmobiliario) residenciales
-
Property Management
(Gestión del Patrimonio Inmobiliario) comerciales
-
Empresas de inversión
inmobiliaria. SOCIMIs/REIT
g. ¿Cuáles
son los diferentes tipos de software de Property Management (Gestión
del Patrimonio Inmobiliario)?
-
Residencial
-
Comercial
-
Minorista
-
Inversión
-
Asociaciones de
propietarios de viviendas
-
Administración
general de inmuebles
-
Vivienda pública
|
PARTE
PRIMERA.
-
Gestión del Patrimonio Inmobiliario.
Property Management.
|
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Capítulo
1. |
¿Qué es la Gestión del
Patrimonio Inmobiliario? Property Management.
1. ¿Qué es el Property Management
o gestión de patrimonios inmobiliarios?
El Property Management es
la gestión de patrimonios inmobiliarios para maximizar sus beneficios
netos y aumentar su valor.
a. Property Management
b. Asset Management. Gestión
de activos
c. Property Asset Management
2. Características del Property Management
o gestión de patrimonios inmobiliarios.
a. Aumentar el valor de
los activos inmobiliarios mediante soluciones para su administración.
-
Las claves son la eficiencia operativa,
reducción de costes y excelencia de servicios.
b. Es una herramienta estratégica
del valor patrimonial inmobiliario.
-
¿Qué es la estrategia
del valor patrimonial inmobiliario?
-
Mejor gestión de la propiedad
a través de la estrategia
-
Beneficios clave de la estrategia de
administración de propiedades:
c. El ROI de la estrategia
-
¿Qué es el ROI (retorno
de la inversión)?
-
¿Cómo calcular el ROI?
3. ¿Por qué gestionar el patrimonio?
¿En qué consiste?
a. Planificación
-
¿Qué es un plan de gestión
de la propiedad?
-
¿Por qué debo crearse
un plan de gestión?
-
¿Qué es un Plan de Gestión
de la Propiedad?
-
¿Cómo desarrollar un plan?
b. Jerarquizar imprevistos y necesidades
de los inmuebles.
-
¿Qué es la gestión
de contingencias?
-
Objetivo
-
Identificación de vulnerabilidades
-
Amenaza
-
Planificación de contingencias
c. Equilibrar el patrimonio inmobiliario
y en su caso diversificar.
d. Dar liquidez a los activos inmobiliarios.
-
Estrategia de compra y retención
-
Rehabilitación edificatoria y
reventa
-
Reventas inmediatas
-
El crowdfunding inmobiliario
-
El índice de liquidez
e. Gestión ágil y adaptable
a los cambios inmobiliarios.
-
¿Qué es el sector inmobiliario
ágil?
-
¿Qué es la flexibilidad
de una inversión inmobiliaria?
-
El futuro de los edificios es flexible
y resistente
|
Capítulo
2. |
Funciones del Property Management o gestión
de patrimonios inmobiliarios.
1. Dirección y administración
del patrimonio inmobiliario.
a. Site Manager. Administración
del inmueble (gestor de un centro comercial, gestor de un hotel, gestor
de bloque de apartamentos, etc.).
b. Property Manager. Gestor de administración
de inmuebles.
c. Regional Real Estate Property
Manager. Gestor regional de administración de inmuebles.
d. Real Estate Property Asset Manager.
Gestor de activos inmobiliarios.
e. Real Estate Portfolio Manager.
Gestor de cartera inmobiliaria.
f. Real Estate Executive Property
Manager. Gerente ejecutivo de propiedades inmobiliarias.
2. Funciones de dirección y administración
del patrimonio inmobiliario.
a. Gestión Financiera.
Análisis de inversiones. Sistemas de información. Reducción
de costes
-
Aumentar el valor de la propiedad.
-
Cumplir con los objetivos del propietario.
-
Desarrollar e implementar planes de
marketing.
-
Negociar términos y contratos
de arrendamiento.
-
Preparar presupuestos integrales y proyecciones
de flujo de caja.
-
Comunicarse con propietarios e inversores.
b. Gestión de Recursos Humanos.
Relaciones humanas. Reglamentación laboral. Evaluación de
lugares de trabajo y rendimientos. Motivación. Formación
c. Gestión de la Calidad.
Calidad de los servicios y de los proveedores. Gestión de las reclamaciones.
Medida de la satisfacción de los clientes
d. Gestión de Compras. Compras,
contrataciones, suministros. Ciclo de preparación y Realización
de la compra. Indicadores de eficiencia
e. Outsourcing. Evaluación.
Riesgos. Actividades a externalizar
-
Desarrollar un plan de gestión
para operar las propiedades.
-
Desarrollar y administrar un programa
de mantenimiento.
-
Evaluar, minimizar y mitigar el riesgo.
-
Desarrolla un plan de procedimientos
de emergencia.
f. Información de gestión.
Estructura de costes. Parámetros básicos de medición
y evaluación de la gestión
3. Gestión económica y financiera del
patrimonio inmobiliario.
a. La gestión de
activos tiene como objetivo atender al valor de mercado
b. Los inmuebles como activo de
inversión
c. Carteras inmobiliarias
4. Análisis Financiero de Inversiones.
5. Planificación y control económico
financiero para la gestión inmobiliaria.
6. Gestión de organización de espacios.
-
Gestión del espacio
-
Control del uso del espacio
-
Space Planning
7. Gestión de servicios de mantenimiento.
8. Gestión del inventario patrimonial.
a. Gestión, administración,
representación y defensa extrajudicial y control del patrimonio
inmobiliario.
-
Régimen jurídico de los
inmuebles.
-
Gestión y gestiones administrativas
y registrales.
-
Negociación de arrendamientos
de bienes inmuebles.
-
Representación y defensa extrajudicial
y control del patrimonio
-
Control y régimen patrimonial
de los edificios.
-
Optimización de la utilización
de los inmuebles.
-
Coordinación, planificación
y ejecución de las inversiones para construcción y reforma
de edificios.
-
La dirección y administración
de los edificios de servicios múltiples.
b. Inventario inmobiliario.
c. Subcontratación o “outsourcing”
d. Contratación de bienes
y servicios
-
Gestión de contratos/Outsourcing/SLA
e. Gestión de los servicios técnicos
y de mantenimiento.
f. Gestión de la seguridad
9. Tasa de ocupación o desocupación
inmobiliaria.
a. ¿Qué son
las tasas de ocupación y desocupación inmobiliarias?
b. Cálculo de tasas de desocupación
y ocupación
c. Análisis
d. ¿Cómo interpretar
la tasa de desocupación?
10. Relación rentabilidad riesgo en el sector
inmobiliario.
a. Formas de calcular el
retorno de la inversión (Return on Investment (ROI))
-
El método del coste
-
El método de desembolso directo
b. ¿Qué es un buen retorno
de la inversión para los inversores inmobiliarios?
11. Seguridad del arrendatario/renta.
a. Contrato de alquiler
b. Rentas por Alquiler
c. Control de gastos.
d. Seguimiento Cobro de Rentas.
e. Reclamaciones.
12. Estrategia de mercado: comprar, vender o mantener.
a. Ventajas de comprar y
mantener inmuebles
-
Ingresos de alquiler recurrentes mensuales
-
Valorización de la propiedad
a largo plazo
-
Cobertura potencial contra la inflación
-
Comprar y mantener ofrece un alto ROI
b. Inconvenientes de comprar y mantener
inmuebles
-
Falta de liquidez
-
Gestión de la propiedad
-
Ciclos de mercado
-
Preferencias de zonas
13. Valoración actualizada del inmueble.
a. Medir el valor de la
inversión inmobiliaria con la tasa de capitalización
-
¿Qué es la tasa de capitalización?
-
¿Cómo calcular la tasa
de capitalización?
-
Ejemplos de tasa de capitalización
-
Usos y limitaciones de la tasa de capitalización
-
¿Qué hace que una tasa
de capitalización sea buena o mala?
-
¿Qué factores afectan
la tasa de capitalización?
-
Tipo de propiedad
-
Valor de la propiedad
-
Potencial de alquiler
b. Flujo de efectivo descontado (Discounted
Cash Flow (DCF))
-
¿Qué es el flujo de efectivo
descontado (Discounted Cash Flow (DCF))?
-
¿Cómo funciona el flujo
de caja descontado (DCF)?
-
Ventajas e inconvenientes del flujo
de caja descontado (DCF)
-
Ventajas
-
Inconvenientes
c. La tasa interna de retorno (TIR)
(Internal Rate of Return (IRR))
-
¿Qué es la tasa interna
de retorno (TIR)?
-
¿Cómo calcular el TIR?
-
TIR frente a retorno de la inversión
(ROI)
-
Limitaciones de la TIR
-
Invertir basado en la TIR
14. El Contract Management Inmobiliario
a. ¿Qué es
el Contract Management Inmobiliario?
b. ¿Qué hace el Gestor
de contratos inmobiliarios?
c. Fases del Contract Management
Inmobiliario.
|
Capítulo
3. |
La gestión de patrimonios inmobiliarios
desde la perspectiva de una gran empresa. Corporate real estate.
1. Los inmuebles corporativos (CRE). Corporate
Real Estate (CRE)
a. Concepto de inmuebles
corporativos (CRE). Corporate Real Estate (CRE)
b. La externalización de
la gestión de los inmuebles corporativos.
2. ¿Cuáles son las responsabilidades
del gestor corporativo de inmuebles?
a. Gestión corporativa
de los inmuebles. Corporate real estate management.
b. Planificación y previsión
del espacio
c. Contabilidad espacial y análisis
de costes.
d. Realización de un análisis
de coste-beneficio
e. Mejorar la experiencia de los
empleados y los arrendatarios
f. Supervisar el diseño del
edificio, la construcción y los proveedores.
g. Gestión de tecnología
inmobiliaria. Proptech inmobiliario.
3. Características de los inmuebles corporativos
a. Inmueble adaptado al
negocio.
b. Clasificaciones de los inmuebles
corporativos.
-
Propiedad estratégica
-
Propiedad central
4. Estrategia Inmobiliaria Corporativa (CRE)
a. El valor significativo
de los inmuebles
b. Roles del inmueble corporativo
c. Formulación de Estrategias
CRE
d. Estrategias de reestructuración
empresarial y real estate corporativo
-
Reestructuración de la cartera
de negocios
e. Reestructuración financiera
-
Reestructuración orgánica
-
Reestructuración operativa
f. Técnicas de reorganización
y reestructuración empresarial inmobiliaria
-
Desinversión inmobiliaria
-
Razones para las desinversiones inmobiliarias
1) Hipótesis de las operaciones
perdedoras
2) Hipótesis de la buena
noticia para el VAN
3) Hipótesis de malas noticias
4) Hipótesis de transferencia
de riqueza
g. Adquisiciones de carteras inmobiliarias
corporativas
5. La primera regla: elegir dónde debe localizarse
la empresa.
a. Cada empresa un destino.
b. Dimensionar las necesidades.
c. ¿Comprar o alquilar?
6. Caso práctico de Estrategia Inmobiliaria
Corporativa (CRE) de una inmobiliaria patrimonialista con oficinas de alto
standing en Barcelona, Madrid y París.
a. Valor significativo de los inmuebles
b. Roles del inmueble corporativo
c. Formulación de Estrategias CRE
d. Estrategias de reestructuración empresarial
y real estate corporativo
e. Reestructuración de la cartera de
negocios
-
Reestructuración financiera
-
Reestructuración orgánica
-
Reestructuración operativa
f. Técnicas de reorganización y reestructuración
empresarial inmobiliaria
-
Desinversión inmobiliaria
-
Razones para las desinversiones inmobiliarias
-
Hipótesis de la buena noticia para el VAN
-
Hipótesis de malas noticias
-
Hipótesis de transferencia de riqueza
g. Adquisiciones de carteras inmobiliarias corporativas
|
Capítulo
4. |
¿Cómo sacar todo el partido a
un inmueble?
1. Gestión de inmuebles corporativos
para crear valor.
a. Posibilidades de mejora
de la gestión corporativa inmobiliaria.
-
Mejora de la distribución del
espacio
-
Mejora del coste por metro cuadrado.
-
Posibilidades de reubicación
-
Amortiguar los riesgos inmobiliarios
b. Cuadro de mando de eficacia inmobiliaria
(real estate scorecard)
c. Determinar las funciones del
inmueble corporativo.
-
¿Qué trabajo se realizará
en el inmueble?
-
¿Cuánto tiempo está
en uso el inmueble?
-
¿Dónde localizarse para
superar a la competencia?
d. Análisis detallado de los
inmuebles corporativos
e. Big Data inmobiliario
f. Auditoría del espacio
que necesita la empresa.
g. Modelos de escenarios.
h. Acomodar el cambio
2. Las tendencias actuales de gestión de inmuebles
corporativos
a. Proptech inmobiliario.
b. Oficinas
-
Las oficinas cambiarán, pero
no cerrarán.
c. Retail. Comercial
d. Inmobiliario corporativo industrial
-
Automatización industrial. Robotización
de las naves industriales.
-
Logística
-
Prevención de riesgos laborales
-
Outsourcing industrial.
3. Remodelación de los espacios
4. La decisión de reubicación
5. Caso práctico de gestión de
inmuebles corporativos para crear valor.
a. Posibilidades de mejora de la gestión
corporativa inmobiliaria
-
Mejora de la distribución del espacio
-
Mejora del coste por metro cuadrado
-
Posibilidades de reubicación
-
Amortiguar los riesgos inmobiliarios
b. Cuadro de mando de eficacia inmobiliaria (real
estate scorecard)
c. Determinar las funciones del inmueble corporativo
d. Análisis detallado de los inmuebles
corporativos
e. Big Data inmobiliario
f. Auditoría del espacio que necesita
la empresa
g. Modelos de escenarios
h. Acomodar el cambio
|
PARTE
SEGUNDA
-
Internal Property Management. Gestión
integral INTERNA de patrimonios inmobiliarios.
|
x
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Capítulo
5. |
Property management interno (managing assets
in-house). Gestión inmobiliaria interna.
1. Tendencia hacia la gestión interna
de activos inmobiliarios (managing assets in-house).
2. Ventajas e inconvenientes de la gestión
interna de activos inmobiliarios (managing assets in-house).
a. Ventajas
b. Desventajas
-
Los riesgos de gestión y la responsabilidad
de un gestor interno o externo.
-
Economías de escala
-
Gestores inmobiliarios cualificados
3. Fundamentos para elegir entre la gestión
inmobiliaria interna o externa (in-sourcing versus out-sourcing).
a. Los costes
b. Armonización
c. Capacidades de gobernanza
d. Economías de escala
-
Ratio de gastos de gestión (management
expense ratio MER)
-
Limitaciones de capacidad con gerentes
externos
-
Beneficios de retorno
e. Ventaja competitiva
f. ¿Es la gestión
interna (in house) el futuro de los grandes propietarios de activos inmobiliarios?
g. La gestión de activos
internos (managing assets in-house) no es sencilla
h. El tamaño de los activos inmobiliarios
es un factor clave para determinar si la gestión de activos interna
(managing assets in-house) es viable.
3. Estructuras de la gestión inmobiliaria interna
o externa (in-sourcing versus out-sourcing).
a. Gerente interno dedicado
(Dedicated internal manager)
b. Híbrido: gestores internos
y externos
-
Totalmente integrado
-
Parcialmente integrado
-
Segmentado
c. Coinversión
d. Partnership. Asociación.
4. Caso práctico de un inversor inmobiliario
que tiene que optar entre Estructuras de la gestión inmobiliaria
interna o externa (in-sourcing versus out-sourcing).
a. Gerente interno dedicado (Dedicated
internal manager)
b. Híbrido gestores internos y externos
c. Coinversión
d. Partnership. Asociación.
|
PARTE
TERCERA
-
External Property Management. Gestión
integral EXTERNA de patrimonios inmobiliarios.
|
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Capítulo
6. |
La consultoría inmobiliaria a inversores
e inmobiliarias patrimonialistas.
1. Estrategia de creación de valor
basado en la gestión activa inmobiliaria.
2. ¿Qué servicios puede prestar
el consultor al inversor o inmobiliaria patrimonialista?
a. Metodología global
de gestión eficaz de inmuebles de alta calidad.
-
Procesos de gestión de la cartera
inmobiliaria (evaluación integral de la propiedad, una estrategia
de ocupación y un plan de cartera)
b. Capacitación sobre nuevos
procesos (know how de gestión inmobiliaria)
-
Equipo de gestión de cartera
(diferente de gestión de activos)
-
Medidas de rendimiento
1. Creación y adición
de medidas estándar de desempeño de inmuebles
2. Medidas relacionadas con la ejecución
3. Medidas de rendimiento relacionadas
con la gestión de la transición a un nuevo modelo de negocio.
-
Tecnología
3. Esquema del plan de cartera inmobiliaria
a. Visión general
de la cartera
b. Planes de la cartera inmobiliaria
-
Plan de cartera de adquisición/reubicación
-
Plan de cartera corporativa
-
Planes de cartera de inversiones
-
Estudios de mercado y estrategia de
monetización
4. Principales elementos en el desarrollo y administración
del plan
5. Evaluación de la propiedad
a. Datos de evaluación
de la propiedad inmobiliaria.
b. Utilización
c. Valor de coste
-
Mayor y mejor uso
-
Valor de mercado
-
Renta de mercado
-
Renta contractual
6. Desarrollo de estrategia de ocupación
a. El proceso de planificación
de la ocupación
b. Recomendaciones
7. Elementos del plan de cartera inmobiliaria
a. Revisión de cartera
inmobiliaria
b. Respuesta de la cartera
inmobiliaria
8. Otras estrategias de ocupación
a. Plan de cartera excedente
/ inversión
b. Estrategia de cartera
c. Planificación de cartera
d. Estrategia formal para cada activo
e. Integración de la Investigación
f. Creación de comités
9. Esquema de una estrategia de cartera de inversión
típica
a. Objetivos principales
b. Metas secundarias
c. Criterios de inversión
d. Elementos clave de una estrategia
de activos
10. Elementos específicos del tipo de estrategias
de activos
a. Hoteles
b. Edificios de oficinas
11. Estrategia de maximización de ingresos
a. Due Diligence
b. Tasación del valor de
mercado
c. Análisis de venta/arrendamiento
d. Proceso de disposición/arrendamiento
e. Consolidación en un plan
de cartera
12. Plan de cartera – excedentes / propiedades de
inversión
13. Revisión de cartera por arrendamientos
a. Política de arrendamiento
b. Usos compatibles
c. Supuestos de tasación
d. Responsabilidad de mantenimiento
e. Mejoras a la propiedad arrendada
f. Subarriendos
g. Extensiones de arrendamientos
h. Intereses de reversión
14. Evaluación de Riesgo Empresarial de los
fondos inmobiliarios (REIT/Socimi)
a. Calidad y estabilidad
de las propiedades mantenidas
-
Zonas de inversión inmobiliaria
-
Usos de los inmuebles
-
Tamaño de las propiedades
-
Años desde la construcción
(especificaciones de las instalaciones)
-
Tipo de propiedad
-
Tasas de ocupación
b. Diversificación de cartera
-
Diversificación de propiedades
-
Diversificación de arrendatarios
-
Diversificación geográfica
-
Diversificación del uso
c. Crecimiento externo (inversión)
d. Crecimiento interno (gestión)
e. Consideraciones medioambientales
ESG
f. Factores sociales
g. Factores de gobernanza
15. Evaluación de Riesgo Financiero
a. Control de apalancamiento.
Ratio préstamo-valor (Loan-to-value ratio)
b. Nivel de flujo de efectivo (rentabilidad)
c. Duración de la deuda:
Plazo medio remanente al vencimiento
d. Riesgo de liquidez (riesgo de
refinanciación)
e. Evaluación de Calificaciones
de Emisión de Largo Plazo y Calificaciones de Corto Plazo
16. Aumentar el valor de una inmobiliaria patrimonialista
(REIT/Socimi) mediante la gestión.
a. Gestión eficaz
durante las obras con atención a arrendatarios
-
Invertir en software de administración
de propiedades comerciales
b. Conocer el espacio
c. Plan Proactivo de Mantenimiento
de la Propiedad
d. Mantener satisfechos a los arrendatarios
17. Beneficios de la intervención de una consultoría
en la gestión inmobiliaria de grandes tenedores.
a. Técnicas de control
financiero inmobiliario
b. Técnicas de control de
costes (facility management)
c. Gestión de arrendatarios
en casos de rehabilitación integral de edificios.
d. Mejora de comunicación
con los arrendatarios
e. Aplicación del Property
Management como responsable de implementar la gestión integral inmobiliaria.
-
Gestión de arrendatarios
-
Cobro de Rentas
-
Contratos de arrendamiento
-
Selección de arrendatarios
-
Quejas de arrendatarios
-
Solicitudes de reparación
-
Desalojo de Arrendatarios
-
Gestión del mantenimiento y las
inspecciones de la propiedad
-
Gestión de control contractual,
financiero y contable
18. Caso práctico de Estrategia de una socimi
especializada en oficinas en la creación de valor basado en la gestión
activa inmobiliaria.
a. Valor significativo de los inmuebles
b. Roles del inmueble corporativo
c. Formulación de Estrategias basadas
en la gestión activa inmobiliaria
d. Estrategias de gestión activa inmobiliaria
-
Gestión de la cartera de inmuebles
-
Gestión financiera
-
Gestión operativa
-
Gestión de riesgos
e. Ejemplo de estrategia basada en la gestión
activa inmobiliaria
f. Conclusiones
19. Caso práctico de una inmobiliaria patrimonialista
que acomete varias estrategias inmobiliarias de ocupación.
a. Plan de cartera excedente / inversión
b. Estrategia de cartera
c. Planificación de cartera
d. Estrategia formal para cada activo
e. Integración de la Investigación
f. Creación de comités
20. Caso práctico de una socimi con una
gran cartera de vivienda en Madrid y Barcelona que aplica una estrategia
de maximización de ingresos.
a. Due Diligence
b. Tasación del valor de mercado
c. Análisis de venta/arrendamiento
d. Proceso de disposición/arrendamiento
e. Consolidación en un plan de cartera
21. Caso práctico de una inmobiliaria patrimonialista
que realiza una revisión de cartera por arrendamientos.
a. Política de arrendamiento
b. Usos compatibles
c. Supuestos de tasación
d. Responsabilidad de mantenimiento
e. Mejoras a la propiedad arrendada
f. Subarriendos
g. Extensiones de arrendamientos
h. Intereses de reversión
i. Caso práctico aplicado
-
Política de arrendamiento
-
Usos compatibles
-
Supuestos de tasación
-
Responsabilidad de mantenimiento
-
Mejoras a la propiedad arrendada
-
Subarriendos
22. Caso práctico de Evaluación
de Riesgo Empresarial de los fondos inmobiliarios (REIT/Socimi).
a. Calidad y estabilidad de las propiedades
mantenidas
b. Diversificación de cartera
c. Crecimiento externo (inversión)
d. Crecimiento interno (gestión)
e. Consideraciones medioambientales ESG
f. Factores sociales
g. Factores de gobernanza
23. Caso práctico de Evaluación de
Riesgo Financiero realizado por un inversor inmobiliario en oficinas
a. Control de apalancamiento. Ratio
préstamo-valor (Loan-to-value ratio)
b. Nivel de flujo de efectivo (rentabilidad)
c. Duración de la deuda Plazo medio remanente
al vencimiento
d. Riesgo de liquidez (riesgo de refinanciación)
e. Evaluación de Calificaciones de Emisión
de Largo Plazo y Calificaciones de Corto Plazo
24. Caso práctico para poder aumentar el
valor de una inmobiliaria patrimonialista (REIT/Socimi) mediante la gestión.
a. Gestión eficaz durante las
obras con atención a arrendatarios
b. Conocer el espacio
c. Plan Proactivo de Mantenimiento de la Propiedad
d. Mantener satisfechos a los arrendatarios
25. Caso práctico para justificar los Beneficios
de la intervención de una consultoría en la gestión
inmobiliaria de grandes tenedores.
a. Técnicas de control financiero
inmobiliario
b. Técnicas de control de costes (facility
management)
c. Gestión de arrendatarios en casos
de rehabilitación integral de edificios
d. Mejora de comunicación con los arrendatarios
e. Aplicación del Property Management
como responsable de implementar la gestión integral inmobiliaria
|
Capítulo
7. |
El client management en la Gestión de
Patrimonios Inmobiliarios.
1. Las 4 patas del client management inmobiliario:
áreas técnica, comercial, de explotación económica
y de atención al cliente.
a. ¿Qué es
la Gestión de Clientes inmobiliaria (Client Management)?
b. La importancia de la gestión
de clientes
c. Funciones de la gestión
de clientes (Client Management)
d. Software de administración
de clientes
2. El Client Management al cliente inmobiliario y
sus arrendatarios. La ventaja de la externalización.
a. Una página web
o acceso informático independiente para cada edificio gestionado.
b. Diferencias entre la gestión
única (gestor de referencia) y la gestión funcional (expertos).
|
PARTE
CUARTA
-
Property + Asset Management. El Property
Asset Management de las Gestoras de patrimonios inmobiliarios.
|
|
Capítulo
8. |
El Asset Management inmobiliario y su diferencia
del Property Management
1. Identificar los tipos de propiedades
que deben incluirse en carteras de inversión inmobiliaria
2. El plan de negocios de la inversión
inmobiliaria.
3. El equipo de gestión inmobiliario tras
la compra del inmueble.
4. Preparación del presupuesto
a. ¿Qué es
más importante el presupuesto o la mejora del valor inmobiliario?
b. Aprobación de arrendamientos
y mejoras de capital
5. La eficiencia operativa.
6. Conocimiento de mercado inmobiliario.
7. Participar en las estrategias de salida (ventas
de inmuebles no rentables).
8. Reportar constantemente al inversor inmobiliario.
|
Capítulo
9. |
Tipología del Real estate Asset Management.
1. Gestores de activos inmobiliarios
(asset managers) analíticos
2. Gestores de activos inmobiliarios (asset
managers) operativos
3. Gestores de activos inmobiliarios (asset
managers) transaccionales
4. Gestores de activos inmobiliarios (asset
managers) integrales.
|
Capítulo
10. |
El management inmobiliario integral externo.
Property + Asset Management.
1. Especialización en la gestión
inmobiliaria integral de proyectos inmobiliarios.
a. Está aumentando
el número de consultores inmobiliarios especializados en la gestión
inmobiliaria integral de proyectos inmobiliarios.
b. Inevitable interrelación
de los diferentes roles y responsabilidades inmobiliarias.
c. ¿Qué es la gestión
inmobiliaria (Real estate Property Asset Management) subcontratada?
d. ¿Por qué unir Real
estate Property y Asset Management?
1) Property Management
2) Asset Management
-
¿Qué es una empresa de
real estate asset management inmobiliarios (Asset Management)?
-
Ventajas e inconvenientes de las empresas
de real estate asset management
2. El modelo de negocio de gestión de activos
externos
a. Contrato de asesoramiento
de inversiones o gestión de activos inmobiliarios
b. Alineación de intereses
c. Servicios principales
d. Servicios adicionales
e. Modelos de tarifas de gestión
de activos externos
-
Activos en comisión de gestión
-
Compensación basada en el desempeño
-
Tarifas fijas
-
Otros modelos de compensación
3. Funciones generales de la subcontratación
de servicios de gestión inmobiliaria (Property + Asset)
a. Inspecciones de administración
de propiedades subcontratadas
b. Mantenimiento de la gestión
de la propiedad (Property Management)
c. Tareas administrativas de gestión
de fincas subcontratadas
d. Gestiones administrativas con
los arrendatarios
4. La gestión integral de patrimonios
a. Fase de inversión
inmobiliaria (identificación de inmuebles y momento de compra).
b. Gestión de la propiedad
(administración, arrendamientos, seguros)
c. Ejemplo de Programa informático
para la gestión integral de inmuebles.
-
Gestión integral de inmuebles
1. Estructura de los inmuebles
2. Inmovilizado
3. Gestión de espacios
4. Gestión documental
d. Venta del inmueble (búsqueda
de compradores y momento de venta)
5. Caso práctico de un proceso de gestión
integral de patrimonios inmobiliarios.
a. Fase de inversión inmobiliaria
(identificación de inmuebles y momento de compra).
b. Gestión de la propiedad (administración,
arrendamientos, seguros)
c. Ejemplo de Programa informático para
la gestión integral de inmuebles.
d. Venta del inmueble (búsqueda de compradores
y momento de venta)
|
Capítulo
11. |
El asset management inmobiliario. ¿Cómo
generar valor en la gestión de inmuebles?
1. ¿Qué es el asset management
inmobiliario?
-
El asset management inmobiliario o una
gestión proactiva de un inmueble puede incrementar notablemente
los beneficios de cualquier propietario.
2. Diferencias entre el Asset Management inmobiliario
y el Property Management.
-
Asset Management inmobiliario
-
Property Management
3. Fases del asset management inmobiliario.
4. Funciones del asset management inmobiliario.
a. Servicios de Gestión
de Activos. Identificación y ejecución de oportunidades de
creación de valor a través de iniciativas de expansión,
renovación y reposicionamiento.
b. Vigilancia de la seguridad, la
salud y el medio ambiente
c. Due diligence inmobiliaria. Investment
Strategy and Advisory. Sustainability (due diligence, benchmarking, strategy
for the asset, GRESB participation)
5. Funciones del Property Management
a. Servicios de Operaciones
b. Servicios de control de arrendamientos.
Administrative Management.
c. Servicios de Investigación
y Marketing. Research.
d. Servicios de Sostenibilidad.
Sustainability.
-
Cumplimiento y evaluación de
riesgos
-
Análisis de las deficiencias
-
Planes de eficiencia
-
Certificaciones externas como BREEAM
en uso, ISO 14001 y OHSAS 18001
-
Estrategia de participación de
las partes interesadas
|
Capítulo
12. |
Asset Management de centros comerciales. Inversión:
compra y venta de centros comerciales.
1. Fase previa a la promoción del
centro comercial
a. Búsqueda del suelo,
inversor u oportunidad comercial.
b. Business Plan del centro comercial.
-
Costes de promoción
-
Rent roll del centro local por local.
-
Tenant Check
2. Fase de precomercialización
3. Fase de promoción
a. Comercialización
b. Gerencia del proyecto
c. Marketing del centro comercial.
d. Urbanismo del centro comercial.
e. Jurídico-legal del centro
comercial.
f. Económico-financiero del
centro comercial
g. Project Management del centro
comercial
h. Arquitectura e Ingeniería
del centro comercial
i. Coordinación obras de
los operadores
4. Fase de explotación
a. Asset Management. Representación
de la propiedad ante los agentes que lleven la gestión patrimonial
y gerencia del centro comercial.
b. Reforma y reposicionamiento del
centro.
c. Venta del centro comercial. Elaboración
del dossier de venta.
5. Caso práctico de Asset Management de
centros comerciales. Inversión compra y venta de centros comerciales.
a. Fase previa a la promoción
del centro comercial
Búsqueda del suelo, inversor
u oportunidad comercial
Business Plan del centro comercial
1. Costes de promoción
2. Rent roll del centro local por local
3. Tenant Check
b. Fase de precomercialización
c. Fase de promoción
-
Comercialización
-
Gerencia del proyecto
-
Marketing del centro comercial
-
Urbanismo del centro comercial
-
Jurídico-legal del centro comercial
-
Económico-financiero del centro comercial
-
Project Management del centro comercial
-
Arquitectura e Ingeniería del centro comercial
-
Coordinación obras de los operadores
d. Fase de explotación
-
Asset Management
-
Reforma y reposicionamiento del centro
e. Venta del centro comercial
|
Capítulo
13. |
Rentabilizar el patrimonio inmobiliario. Prima
de riesgo de las rentabilidades inmobiliarias.
1. Prima de riesgo de las rentabilidades
inmobiliarias (variables: impago de rentas, desocupación, depreciación
y remodelación).
2. Prima de riesgos de centros comerciales (el
problema de la renta variable – cíclico).
3. Prima de riesgo del sector hotelero.
-
Retorno directo bajo.
-
Renta variable alta, aunque volátil.
-
Revalorización media.
-
Riesgo (volatilidad) alto.
4. Prima de riesgo de inversión residencial
(vivienda en alquiler).
5. Prima de riesgo de oficinas (mercado cíclico).
6. Prima de riesgos de suelo industrial (polígonos
industriales y logísticos).
7. Prima de riesgos de garajes y aparcamientos.
-
Retorno directo (alto y creciente (mayor
que inflación).
-
Revalorización baja.
-
Riesgo (volatilidad) bajo.
-
Periodo maduración de la inversión
largo.
8. Caso práctico de proceso para Rentabilizar
el patrimonio inmobiliario. Prima de riesgo de las rentabilidades inmobiliarias.
-
Prima de riesgo de las rentabilidades inmobiliarias
-
Prima de riesgo de centros comerciales
-
Prima de riesgo del sector hotelero
-
Prima de riesgo de inversión residencial
(vivienda en alquiler)
-
Prima de riesgo de oficinas
-
Prima de riesgo de suelo industrial
-
Prima de riesgo de garajes y aparcamientos
|
Capítulo
14. |
Estrategia inversora inmobiliaria. Equilibrio
financiero (riesgo rentabilidad) en el análisis de rentabilidad
por alquiler o plusvalías.
1. Rentabilidad y riesgo.
2. Fondos propios y préstamos.
3. Estrategia inversora (mantenimiento o venta).
4. Diversificación y ubicación.
5. Caso práctico de aplicación
de una estrategia inversora inmobiliaria. Equilibrio financiero (riesgo
rentabilidad) en el análisis de rentabilidad por alquiler o plusvalías.
-
Rentabilidad y riesgo
-
Fondos propios y préstamos
-
Estrategia inversora (mantenimiento o venta)
-
Diversificación y ubicación
-
Ejemplo de estrategia inversora inmobiliaria
|
Capítulo
15. |
Estrategias inmobiliarias directas o indirectas
(vehículos inversores interpuestos).
1. La flexibilidad de la inversión
indirecta (vehículos inversores interpuestos)
2. Inversión inmobiliaria en función
de la localización y el desarrollo urbanístico necesario.
3. Inversión inmobiliaria en función
del Project finance y el nivel de riesgo.
4. Caso práctico de comparativa de varias
estrategias inmobiliarias directas o indirectas (vehículos inversores
interpuestos).
-
La flexibilidad de la inversión indirecta
(vehículos inversores interpuestos)
-
Inversión inmobiliaria en función
de la localización y el desarrollo urbanístico necesario
-
Inversión inmobiliaria en función
del Project finance y el nivel de riesgo
|
PARTE
QUINTA
-
Gestoras inmobiliarias y servicers.
|
|
Capítulo
16. |
Las gestoras de patrimonios inmobiliarios (Real
Estate asset managers) como modelo de negocio complementario y multifuncional.
1. ¿Qué servicios presta
una gestora de patrimonios inmobiliarios?
2. ¿Qué estructura organizativa
tiene una gestora de patrimonios inmobiliarios?
3. ¿Qué servicios de valor añadido
puede aportar al pequeño promotor?
a. Urbanismo y rehabilitación
edificatoria.
b. Gestión Técnica
(edificación y urbanismo).
4. Gestión patrimonialista para inversores
(diagnóstico inmobiliario y rentabilidad).
a. Departamento de Gestión
de Patrimonios Inmobiliarios.
b. Diagnóstico de carteras
inmobiliarias.
c. Plan Estratégico inmobiliario.
|
Capítulo
17. |
Tipos de gestoras inmobiliarias: los servicers.
Servicing Mortgage Servicing Companies
1. ¿Qué son las servicers
inmobiliarios?
2. ¿Por qué surgieron los “servicers
inmobiliarios” en lugar de que los bancos utilizasen consultoras inmobiliarias?
a. El problema del servicing
es un problema de transaccionalidad
b. Criterios y prácticas
de gestión más modernos e innovadores en el sector inmobiliario.
Especialmente los servicios profesionales a empresas.
3. Funciones de los servicers inmobiliarios
4. Cuaderno de venta de un servicer inmobiliario.
-
Transformación de Activos
-
Reducción de los activos problemáticos
en el ejercicio con una elevada rotación y mejor composición
de activos adjudicados.
-
Ventas de activos inmobiliarios.
-
Descripción del negocio. Dirección
de Transformación de Activos y Participadas Industriales e Inmobiliarias
(DTAP).
-
Reducción continua de los activos
problemáticos (riesgos dudosos y activos inmobiliarios adjudicados)
hasta la normalización de los saldos.
-
Workout Units bancarias enfocada
especi?camente a la gestión de activos
-
Estrategia de gestión.
1) Globalidad o visión end-to-end
del proceso de transformación inmobiliario.
2) Especialización y segmentación
de responsabilidades por procesos y carteras inmobiliarias.
3) Eficiencia de los procesos de
gestión en plazos y coste.
4) Multicanalidad y capacidad transaccional.
-
Principales magnitudes del negocio.
|
Capítulo
18. |
Fases de la gestión de activos inmobiliarios
1. Due Diligence del inmueble.
2. Gestión de activos inmobiliarios y plan
de mitigación de riesgos.
3. Publicación de activos inmobiliarios
disponibles.
4. Comercialización de inmuebles, plan
de marketing y estrategias.
a. Elaboración del
Plan Comercial y Plan de Marketing inmobiliario.
-
Plan comercial
-
Distribución de carteras y objetivos
-
Plan de acciones de Marketing inmobiliario.
b. Comercialización de los activos
inmobiliarios.
-
Fijación de precios de los activos
inmobiliarios.
-
Gestión y seguimiento de activos
inmobiliarios.
5. Caso práctico de aplicación de
las diferentes fases de la gestión de activos inmobiliarios.
a. Due Diligence del inmueble
b. Gestión de activos inmobiliarios
y plan de mitigación de riesgos
c. Publicación de activos inmobiliarios
disponibles
d. Elaboración del Plan Comercial y
Plan de Marketing inmobiliario
e. Comercialización de los activos inmobiliarios
|
Capítulo
19. |
Las gestoras independientes de capital privado
inmobiliario (private equity real estate).
1. Las gestoras independientes de capital
privado inmobiliario (private equity real estate).
a. Puesta en valor de inmuebles
y adecuación a la demanda actual.
b. Gestión de activos inmobiliarios
de los vehículos de inversión.
c. Proceso para generar mayor rentabilidad
inmobiliaria al menor riesgo.
2. Capital privado inmobiliario (private equity real
estate)
3. Niveles en la gestión del capital privado
inmobiliario.
-
Gestión de Capital o Gestión
de Fondos/ Inversiones
-
Gestión de Activos inmobiliarios.
-
Gestión Inmobiliaria / facility
management.
4. Estrategias de inversión inmobiliaria de
los fondos de capital privado inmobiliario.
-
Core y Core Plus (poco riesgo: ingresos
recurrentes de alquileres y baja plusvalía equiparable a la inflación.
-
Valor Añadido o Value Added (riesgo
medio: rehabilitar para poner en valor).
-
Oportunista (riesgo alto: desarrollar
nichos de mercado inmobiliario potencial).
|
PARTE
SEXTA
-
El Property y Asset Management de
organismos públicos.
|
|
Capítulo
20. |
Patrimonios Públicos de Suelo (PPS)
1. Patrimonios Públicos de Suelo
(PPS)
2. Composición de los bienes integrantes
de PPS
3. Destino de los bienes integrantes de PPS
4. Gestión de los bienes integrantes de
PPS
5. Registro de los bienes integrantes de PPS
6. Plan estratégico de optimización
de los edificios administrativos del Estado.
7. Caso práctico de aplicación
de un Plan estratégico de optimización de los edificios administrativos
del Estado.
-
Análisis de los edificios administrativos
existentes
-
Definición de objetivos y estrategias de
mejora
-
Implementación de medidas de mejora
-
Monitorización y seguimiento de los resultados
|
Capítulo
21. |
Dirección de patrimonio inmobiliario
de una Administración.
1. Organigrama Dirección General
de Patrimonio.
2. Competencias.
3. Procedimientos de gestión del patrimonio
inmobiliario.
|
|