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PROPERTY MANAGEMENT.

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¿QUÉ APRENDERÁ?
Property Management. Gestión del Patrimonio Inmobiliario.

Gestión económica y financiera del patrimonio inmobiliario. 

Gestión de organización de espacios. 

Gestión de servicios de mantenimiento. 

Gestión del inventario patrimonial. 

La gestión integral de patrimonios

Dirección de Gestión de Patrimonios Inmobiliarios. El client management. 

El management inmobiliario integral. Contract Management Inmobiliario.

VÍDEOS DE JORNADA DE PRESENTACIÓN.
OPINIONES DE CLIENTES.
Soy director de patrimonio de una gran empresa cotizada con inmuebles repartidos por toda  España. Utilizamos los servicios de inmoley.com en la formación de responsables de inmuebles y coordinar las técnicas de gestión inmobiliaria y de facility management. Nos han aportado nuevas ideas del sector, nos han recomendado los mejores programas informáticos y siempre focalizan el lado práctico de todos los temas. La mejor razón para recomendarlo es que están muy al día en las técnicas internacionales de gestión inmobiliaria. Muy útil.

Lorenzo Pastor

ÍNDICE
Introducción

PRELIMINAR

El Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario) en 12 preguntas y respuestas.
PARTE PRIMERA.
Property Management. Gestión del Patrimonio Inmobiliario.
PARTE SEGUNDA PARTE TERCERA
Internal Property Management. Gestión integral INTERNA de patrimonios inmobiliarios.
PARTE CUARTA
External Property Management. Gestoras de patrimonios inmobiliarios.
PARTE QUINTA
Los gestores de grandes patrimonios inmobiliarios.
PARTE SEXTA
El asset management inmobiliario.
PARTE SÉPTIMA
Los servicers inmobiliarios.
PARTE OCTAVA PARTE NOVENA.
El Property y Asset Management de organismos públicos.
PARTE DÉCIMA
“Due diligence”. Precauciones de gestión y compra.
PARTE UNDÉCIMA. PARTE DUODÉCIMA.
Formularios de gestión patrimonial.

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EL PROPERTY MANAGEMENT (GESTIÓN DEL PATRIMONIO INMOBILIARIO) en 12 preguntas y respuestas. 
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EL FACILITY MANAGEMENT (MANTENIMIENTO INMOBILIARIO) en 11 preguntas y respuestas.
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Guía práctica relacionada
FACILITY MANAGEMENT.

Introducción
 
El Property Management es la gestión de patrimonios inmobiliarios para maximizar sus beneficios netos y aumentar su valor. 

Es diferente al Facility Management, que se centra en el mantenimiento de los inmuebles y que tratamos en una guía práctica específica. 

El Property Management es una técnica de gestión que ayuda a maximizar el retorno de la inversión inmobiliaria, por eso es tan rentable dar con un buen Property Manager (gestor de activos inmobiliarios), porque dispara los beneficios del inversor inmobiliario.

En muchas ocasiones el Property Management (gestión de activos inmobiliarios) incluye el Facility Management (mantenimiento de inmuebles), pero no siempre. Son funciones diferentes y las competencias profesionales de estas dos técnicas inmobiliarias de gestión no son las mismas, por ese motivo, para evitar confusiones, los tratamos en dos guías diferentes.

El Property Management implica una comprensión de los gastos operativos y los presupuestos inmobiliarios. Es decir, las expectativas de ingresos por la explotación inmobiliaria y los gastos de mantenimiento. A partir de esta información, se establecen las rentas de alquiler apropiadas y equilibradas por el mercado actual. Se requiere un conocimiento firme de la zona y la competencia en inmuebles similares en régimen de alquiler. 

El Property Manager (gestor de activos inmobiliarios) puede recomendar técnicas de marketing, promociones especiales y otras estrategias publicitarias al propietario para maximizar las tasas de ocupación y el nivel de rentas por alquiler. 

Los inmuebles no suelen tener liquidez inmediata, a diferencia de las acciones que cotizan en bolsa, por eso es tan importante para el inversor inmobiliario que el Property Manager tenga el inmueble en perfecto estado de venta (buen mantenimiento y con un alto nivel de ocupación y rentabilidad por arrendamientos), por si surge una oportunidad y hay que venderlo rápido para volver a invertir en otro inmueble.

El Property Management implica la administración financiera y gestión de riesgos de los inmuebles.

El Property Manager (gestor de activos inmobiliarios) tendrá que facilitar información financiera continua a los propietarios de los inmuebles. Es como el médico que toma la temperatura al paciente. En este caso, el médico es el Property Manager y el paciente el inmueble.

El Property Manager (gestor de activos inmobiliarios) tiene que comprender los estados financieros, las pérdidas y ganancias, los impuestos y, por supuesto, el presupuesto. Tiene que tener en la cabeza una regla que no falla: ¿qué hago para rentabilizar este inmueble?, ¿me lo quiero quedar o lo hago un “lavado de cara” para venderlo en cuanto pueda?

El Property Management se relaciona con la parte financiera, ya que algunas mejoras requerirán gastos de capital y presupuestos importantes para llevarlas a cabo, pero también se relaciona con la gestión de los arrendamientos y el nivel de ocupación, esto se debe a que si se quiere retener a los arrendatarios hay que tener los inmuebles bien conservados.

Por estas razones es frecuente que el Property Management (gestión de activos inmobiliarios) incluya el Facility Management (mantenimiento de inmuebles) ya que muchas de las reclamaciones de los arrendatarios van a estar relacionadas con la gestión de instalaciones (reparaciones y el mantenimiento de inmuebles). Pero insistimos en que esta coincidencia no nos debe llevar a confundir estas dos técnicas de gestión inmobiliaria.

Comprender las necesidades de los arrendatarios es importante para esta función de Property Management. El Property Manager (gestor de activos inmobiliarios) debe responder a las solicitudes de los arrendatarios, monitorear sus actividades con respecto a los requisitos del arrendamiento, comprobar los pagos de las rentas arrendaticias de manera oportuna y evaluar continuamente la satisfacción de los arrendatarios con respecto a los servicios de la propiedad en comparación con los de la competencia inmobiliaria en el área. 

La tarea no deseada de desalojo por incumplimiento del contrato o falta de pago es también parte de esta función. El inmueble vale tanto como la reputación que tengan sus arrendatarios. Un inmueble alquilado a una multinacional es el sueño de todo fondo inmobiliario que sale de compras.

Como vamos a ver, el Property Management es una técnica de gestión inmobiliaria muy amplia y compleja, pero que al final se resume en una regla de oro: que el inmueble alcance en todo momento su máximo valor, rentabilidad y liquidez. En permanente estado de venta, por si acaso.
 

PRELIMINAR
  • El Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario) en 12 preguntas y respuestas.
1. ¿Qué es el Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario)?
a. Una definición tradicional del Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario)
b. Una nueva definición obsoleta de gestión inmobiliaria
c. El cambio tecnológico ha cambiado el concepto de Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario).
d. Una definición actualizada del Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario) comprende la Inteligencia artificial.
2. ¿Cómo ha evolucionado el Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario)?
a. Hace un siglo, se le llamaba “el Cobrador de alquileres”
b. Todo cambió con la gran depresión del 29, cuando los ayuntamientos se convirtieron en propietarios de inmuebles que no querían los bancos.
c. Hoy en día una ciencia administrativa y es el área de especialización de más rápido crecimiento dentro del sector inmobiliario.
d. Y llegó la especialización por sectores del Property Management
3. ¿Cuál es la diferencia entre el Property Management (gestión de activos inmobiliarios) y el Asset Management (gestión financiera de activos inmobiliarios)?
a. Los Asset Managers (gestores financieros de activos inmobiliarios) se enfocan en el panorama general estratégico a largo plazo de maximizar el valor de cada propiedad de alquiler y obtener el mayor retorno de la inversión (ROI) para el propietario.
b. Responsabilidades básicas de un Asset Manager (gestor financiero de activos inmobiliarios)
c. Tres fases de la gestión de inversiones inmobiliarias
  • Adquisición del inmueble
  • Mantenimiento del inmueble en cartera
d. Reposición de activos inmobiliarios
e. Carteras inmobiliarias
f. ¿Por qué contratar un Asset Manager además de un Property Manager?
4. ¿Quién necesita un Property Manager?
a. Un propietario inmobiliario que necesita una gestión profesionalizada.
b. Los propietarios contratan empresas de gestión de propiedades inmobiliarias por diversas razones.
c. ¿Qué es una empresa de Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario)?
d. Contratar una empresa de Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario) es caro, pero en qué casos es necesario.
5. ¿Es recomendable externalizar el Property Management (gestión de la propiedad inmobiliaria)?
a. La subcontratación del Property Management es una tendencia creciente
b. Subcontratar la administración de propiedades puede tener sentido operativo y financiero.
c. La tecnología de servicios inmobiliarios está en constante evolución.
6. ¿Qué ventajas ofrece una empresa de Property Management (gestión de activos inmobiliarios?
a. El Property Management (gestión de la propiedad) es el proceso para establecer la estrategia inmobiliaria global.
b. Calcular, revisar y pronosticar cambios en el valor de la propiedad inmobiliaria.
c. El trabajo del Property Manager (gestor de activos inmobiliarios) es garantizar que el valor de cada propiedad se maximice durante su ciclo de gestión.
d. El Property Manager (gestor de activos inmobiliarios) respalda y proporciona datos para las solicitudes anuales de presupuesto operativo y de capital
e. El Property Manager (gestor de activos inmobiliarios) de hoy no es reconocible en comparación con el modelo anterior de hace 20 años. La tecnología ha cambiado todo.
f. Tarifas pueden variar desde menos del 1% hasta el 5% de los cobros en efectivo.
7. ¿Qué beneficios básicos ofrece contratar una empresa de Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario)?
a. Ahorrar tiempo
b. Pasarles la responsabilidad de la gestión inmobiliaria.
c. Conseguir arrendatarios de calidad
d. Desocupaciones inmobiliarias más breves
e. Menores costes de mantenimiento
f. Profesionalizar las relaciones con los arrendatarios.
8. ¿Qué hace un Property Manager (Gestor de activos inmobiliarios?
a. Property Manager (Gestor de activos inmobiliarios), una profesión con muchas facetas.
b. Cobro de alquiler
c. Mantenimiento regular de la propiedad
d. Tratar con los morosos
e. Marketing inmobiliario
f. Contabilidad
9. ¿Cuáles son los tipos de Property Managers (Gestores de activos inmobiliarios)?
a. Profesionales inmobiliarios que prestan de modo accesorio servicios de gestión.
b. Property Manager de Activos inmobiliarios comerciales
c. Property Manager de Activos inmobiliarios residenciales
10. ¿Cuáles son las responsabilidades de un Property Manager?
a. Las responsabilidades de un Property Manager
b. Supervisión diaria de bienes inmuebles residenciales, comerciales o industriales
c. Comprensión de las leyes y reglamentos de propietarios e arrendatarios.
d. Gestión de solicitudes de mantenimiento y reparaciones inmobiliarias.
e. Marketing inmobiliario
f. Gestión de arrendatarios
g. Gestión del alquiler
h. Supervisión de otros empleados
i. Gestión del presupuesto
j. Gestión de impuestos
11. ¿Cómo funciona el Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario)?
a. Los Property Managers (Gestores de activos inmobiliarios) gestionan todo lo que ocurre a diario en una propiedad de alquiler.
b. Configuración de alquiler
c. Cobro de alquiler
d. Evaluación de Arrendatarios
e. Mantenimiento inmobiliario
f. Gestionar el presupuesto
12. ¿Puede entenderse el Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario) sin el software de gestión inmobiliaria?
a. El software de Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario) online, las soluciones móviles basadas en la nube y los servicios digitales.
b. Las nuevas herramientas de software permiten nuevos modelos comerciales de valor agregado y estrategias de precios. Airbnb es un ejemplo.
c. Automatización de servicios inmobiliarios, 5G e iOT y experiencia
d. ¿Qué es el software de Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario)?
e. ¿Cuáles son las funciones básicas?
  • Comercialización
  • Gestión de arrendamiento
  • Rendimiento de la cartera inmobiliaria
  • f. ¿Cuándo es necesario el software?
  • Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario) residenciales
  • Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario) comerciales
  • Empresas de inversión inmobiliaria. SOCIMIs/REIT
g. ¿Cuáles son los diferentes tipos de software de Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario)?
  • Residencial
  • Comercial
  • Minorista
  • Inversión
  • Asociaciones de propietarios de viviendas
  • Administración general de inmuebles
  • Vivienda pública
PARTE PRIMERA.
  • Property Management. Gestión del Patrimonio Inmobiliario.
Capítulo 1. 
¿Qué es la Gestión del Patrimonio Inmobiliario? Property Management.
1. ¿Qué es el Property Management o gestión de patrimonios inmobiliarios?
  • El Property Management es la gestión de patrimonios inmobiliarios para maximizar sus beneficios netos y aumentar su valor.
2. Características del Property Management o gestión de patrimonios inmobiliarios.
a. Aumentar el valor de los activos inmobiliarios mediante soluciones para su administración.
Las claves son la eficiencia operativa, reducción de costes y excelencia de servicios.
b. Es una herramienta estratégica del valor patrimonial.
3. ¿Por qué gestionar el patrimonio? ¿En qué consiste?
  • Planificación
  • Jerarquizar imprevistos y necesidades de los inmuebles.
  • Equilibrar el patrimonio inmobiliario y en su caso diversificar.
  • Dar liquidez a los activos inmobiliarios.
  • Gestión ágil y adaptable a los cambios inmobiliarios.
Capítulo 2. 
Funciones del Property Management o gestión de patrimonios inmobiliarios.
1. El director de patrimonio inmobiliario.
2. Funciones de dirección y administración del patrimonio inmobiliario.
  • Gestión Financiera. Análisis de inversiones. Sistemas de información. Reducción de costes
  • Gestión de Recursos Humanos. Relaciones humanas. Reglamentación laboral. Evaluación de lugares de trabajo y rendimientos. Motivación. Formación
  • Gestión de la Calidad. Calidad de los servicios y de los proveedores. Gestión de las reclamaciones. Medida de la satisfacción de los clientes
  • Gestión de Compras. Compras, contrataciones, suministros. Ciclo de preparación y Realización de la compra. Indicadores de eficiencia
  • Outsourcing. Evaluación. Riesgos. Actividades a externalizar
  • Información de gestión. Estructura de costes. Parámetros básicos de medición y evaluación de la gestión
3. Gestión económica y financiera del patrimonio inmobiliario.
  • Análisis de las inversiones
  • Gestión eficaz y ahorro de costes
  • Riesgos
  • Políticas de actuación
  • Últimas tendencias
4. Análisis Financiero de Inversiones.
  • ¿Qué potencial financiero tiene una inversión?, ¿qué efecto tienen las condiciones de los contratos de arrendamiento sobre el valor de un inmueble?, ¿cuál es la rentabilidad real de una inversión a lo largo del tiempo?, ¿qué tiempo debe transcurrir para recuperar una determinada inversión?
  • Entre varias inversiones ¿cuál es la más ventajosa?, ¿qué tipo de financiación es la más adecuada para las inversiones?, ¿qué acciones financieras puedo abordar para mejorar los retornos de mis inversiones?
5. Planificación y control económico financiero para la gestión inmobiliaria.
  • Cuenta de resultados
  • Rentabilidad
  • Cuenta de explotación
  • Análisis de inversiones: cálculo del VAN y el TIR
  • Costes y control de costes de los procesos gestionados por el Facility Management.
  • Cuenta de explotación del activo
  • Presupuesto anual y control presupuestario: desviaciones del presupuesto
  • Herramientas financieras: cómo elaborar el Balanced Scorecard: indicadores de costes, rendimiento de proceso
  • Reporting financiero
6. Gestión de organización de espacios.
  • Gestión del espacio
  • Control del uso del espacio
  • Space Planning
7. Gestión de servicios de mantenimiento.
8. Gestión del inventario patrimonial.
a. Gestión, administración, representación y defensa extrajudicial y control del patrimonio inmobiliario.
  • Régimen jurídico de los inmuebles.
  • Gestión y gestiones administrativas y registrales.
  • Negociación de arrendamientos de bienes inmuebles.
  • Representación y defensa extrajudicial y control del patrimonio
  • Control y régimen patrimonial de los edificios.
  • Optimización de la utilización de los inmuebles.
  • Coordinación, planificación y ejecución de las inversiones para construcción y reforma de edificios.
  • La dirección y administración de los edificios de servicios múltiples.
b. Inventario inmobiliario.
c. Subcontratación o “outsourcing”
  • Contratación de bienes y servicios
  • Gestión de contratos/Outsourcing/SLA
  • Gestión de los servicios técnicos y de mantenimiento.
  • Gestión de la seguridad
PARTE SEGUNDA
    Normas y estándares ISO del Property Management.
z
Capítulo 3. 
Normas EUROPEAS Property Management FM.
1. La Normalización Europea.
2. Las normas UNE-EN son la versión oficial en español de las normas europeas.
3. Comité de Normalización CTN/TC 348 ‘Facility Management’.
4. Normas UNE-EN 15221. “Gestión de Inmuebles y Servicios de Soporte”.
UNE-EN 15221-1  Gestión de Inmuebles y Servicios de Soporte.
Parte 1: Términos y definiciones.
• Introducción:
• Objeto y Campo de Aplicación
• Términos y Definiciones
• Campo de Aplicación de la Gestión de Inmuebles
• Anexo A (Informativo)
Modelo de Gestión de Inmuebles:
Aspectos generales o Organización o Demanda y suministro o Niveles de interacción (estratégicos, tácticos, operativos)
Conclusión
• Anexo B (Informativo)
Campo de Aplicación de la Gestión de Inmuebles:
Generalidades o Espacio e Infraestructura
Personas y Organización
UNE-EN 15221-2  Gestión de Inmuebles y Servicios de Soporte.
Parte 2: Directrices para la elaboración de acuerdos.
1 Objeto y campo de aplicación
2 Normas para consulta
3 Términos y definiciones
4 Actividades principales
5 Distintos tipos de acuerdos de gestión de inmuebles
5.1. Introducción
5.2. Necesidades organizativas
5.3. Estrategia de inversiones y titularidad de la propiedad
5.4. Mecanismos de precios y tarifas
5.5. Pagos basados en el rendimiento
6 Principales características de los acuerdos de gestión de inmuebles
6.1. Tiempo de preparación y recursos
6.2. Interdependencia y beneficios
6.3. Objetivos estratégicos
6.4. Componentes necesarios del acuerdo de gestión de inmuebles
6.5. Consideraciones para preparar el acuerdo de gestión de inmuebles
7 Preparación y realización de acuerdos de gestión de inmuebles
7.1. Preparación de acuerdos de gestión de inmuebles
7.2. Puesta en práctica de acuerdos de gestión de inmuebles
8 Estructura del acuerdo de gestión de inmuebles
8.1. Estructura y contenido de las cláusulas generales
8.2 Estructuras y contenido del acuerdo de nivel de servicio
Anexo A (Informativo) Legislación sobre adquisiciones públicas
UNE-EN 15221-3 Gestión de Inmuebles y Servicios de Soporte.
Parte 3: Guía sobre la calidad en la gestión de inmuebles y servicios de soporte.
• UNE-EN 15221-4  Gestión de Inmuebles y Servicios de Soporte.
Parte 4: Taxonomía de la gestión de inmuebles - Clasificación y estructuras.
• UNE-EN 15221-5:2012 Gestión de Inmuebles y Servicios  de Soporte.
Parte 5: Guía sobre el desarrollo y mejora de los procesos.
• UNE-EN 15221-6:2012 Gestión de Inmuebles y Servicios  de Soporte.
Parte 6: Medición del área y del espacio.
• UNE-EN 15221-7:2013 Gestión de Inmuebles y Servicios de Soporte.
Parte 7: Directrices para los estudios comparativos (benchmarking) sobre el rendimiento.
Capítulo 4. 
Normas de alcance mundial. International Organization for Standarization “ISO”.
1. ISO 41001 para Facility Management.
a. ISO 41001 - Gestión de inmuebles y servicios de soporte. Sistemas de gestión. Requisitos con orientación para el uso, o ISO 41001 – Facility Management.
b. Beneficios
c. Alcance de la Norma ISO 41001
d. Requisitos y enfoque de procesos
2. ISO 41011 dedicada al vocabulario.
3. ISO 41012 dedicada al desarrollo de acuerdos
4. ISO/TR 41013:2017, dedicada al alcance, los conceptos clave y los beneficios del Facilty Management FM.
5. ISO 55000, 55001 y 55002 - Asset Management.
a. Directrices, requerimientos y elementos clave para la implementación de un sistema de gestión de activos.
b. Ventajas y beneficios
c. Norma ISO 55002. Norma ISO 55000.
d. Cláusulas que conforman la Estructura de Alto Nivel.
Cláusula 1 Alcance
Cláusula 2 Referencias normativas
Cláusula 3 Términos y definiciones
Cláusula 4 Contexto de la organización
Cláusula 5 Liderazgo
Cláusula 6 Planificación
Cláusula 7 Apoyo
Cláusula 8 Operación
Cláusula 9 Evaluación del desempeño
Cláusula 10 Mejora
e. Requisitos para la Gestión de Activos.
f. Conceptos más relevantes sobre gestión de activos
  • Activo
  • Vida del activo
  • Ciclo de vida
  • Portafolio de activos
  • Sistema de activos
  • Tipo de activo
  • Activo crítico
  • Gestión de activos
  • Plan estratégico de gestión de activos
  • Plan de gestión de activos
  • Acción preventiva
  • Acción predictiva
  • Nivel de servicio
  • Acción correctiva
  • Sistema de gestión
  • Sistema de gestión de activos
g. Adecuada implementación
h. Uso de software para sistemas de gestión.
TALLER DE TRABAJO.
La ISO 55000 en la gestión de activos inmobiliarios (facility management).
PARTE TERCERA
  • Internal Property Management. Gestión integral INTERNA de patrimonios inmobiliarios.
x
Capítulo 5. 
Property management interno (managing assets in-house). Gestión inmobiliaria interna. 
1. Tendencia hacia la gestión interna de activos inmobiliarios (managing assets in-house). 
2. ¿Es la gestión interna el futuro de los grandes propietarios de activos inmobiliarios? 
3. La gestión de activos internos (managing assets in-house) no es sencilla 
  • ¿Tiene la infraestructura tecnológica adecuada? 
  • ¿Puede manejar el coste y la complejidad de ejecutar una operación interna? 
  • ¿Tiene personas con las habilidades necesarias y, de no ser así, puede atraerlas, contratarlas y retenerlas? 
4. El tamaño de los activos inmobiliarios es un factor clave para determinar si la gestión de activos interna (managing assets in-house) es viable. 
Capítulo 6. 
El director de patrimonio o Project Manager.
    • El Property manager lleva la gestión diaria del inmueble, la relación con arrendatarios, el cobro de rentas, la reclamación de las mismas a los morosos, la resolución de las reclamaciones, etc.


    1. Tasa de ocupación o desocupación.
    2. Relación rentabilidad riesgo.
    3. Seguridad del arrendatario/renta.

      a. Contrato de alquiler
      b. Rentas por Alquiler
      c. Control de gastos.
      d. Seguimiento Cobro de Rentas.
      e. Reclamaciones.
    4. Estrategia de mercado: comprar, vender o mantener.
    5. Valoración actualizada del inmueble.
Capítulo 7. 
La gestión de patrimonios desde la perspectiva de una gran empresa.
1. Introducción.
2. La primera regla: elegir dónde debe localizarse la empresa.
a. Cada empresa un destino.
b. Dimensionar las necesidades.
c. ¿Comprar o alquilar?
d. Check-list. Preguntas que debemos responder para estar seguros de la inversión.
3. Comprar un inmueble sin que nos den “gato por liebre”.
a. El mercado de oficinas.
b. Centros y locales comerciales.
c. Naves industriales.
4. ¿Cómo sacar todo el partido al espacio?
5. El uso de los inmuebles. Mantenimiento.
6. Los seguros
7. Los gastos de mantenimiento del inmueble.
Reparación y conservación.
Limpieza y mantenimiento.
Servicios de vigilancia.
Cuota de alquiler (en el caso de arrendamiento).
Cuota de comunidad de propietarios.
Suministros: agua, electricidad, calefacción, aire acondicionado.
Tributos: Impuesto sobre Bienes Inmuebles, tasas municipales.
Seguros.
Gastos financieros.
Amortizaciones.
8. La gestión energética.
Capítulo 8. 
¿Cómo sacar todo el partido a un inmueble?
1. Las tendencias actuales de gestión de empresas y los inmuebles
2. Remodelación de los espacios
3. La decisión de reubicación

TALLER DE TRABAJO
La gestión técnica del patrimonio en una inmobiliaria patrimonialista.

  • Director de patrimonio.
  • Departamento Técnico.
  • Gerente de Inmuebles.
  • Gestor Técnico Externo (Facilities Management FM).
  • Empresa de Servicios de Mantenimiento
  • Gestor instalaciones.
  • Manual de Calidad.
  • Gestión energética y medioambiental.
  • Gestor mantenimiento.
  • Gestor seguridad.
  • Gestor obra civil-arquitectura.
  • Responsable administrativo.
  • Responsable técnico del inmueble.
  • Inspección técnica.
  • Libro del edificio.
  • Estrategia de contratación del mantenimiento preventivo.
  • Mantenimiento Preventivo.
  • Calendario de Operaciones de Mantenimiento.
  • Registro de Incidencias.
  • Registro de Operaciones.
  • Manual del usuario (servicios y mantenimiento, descripción del edificio, conserjería y limpieza).
  • Plan de Mantenimiento.
  • Plan de emergencia.
  • Gestión de la seguridad en los inmuebles.
  • Auditoría técnica estado actual del inmueble.
  • Validación del plan de mantenimiento preventivo.
TALLER DE TRABAJO
Ejemplo. Patrimonio inmobiliario de Mutua Inmobiliaria, filial de Mutua Madrileña.

TALLER DE TRABAJO
Ejemplo de Programa informático para la gestión integral de inmuebles. (Nota hay muchos en el mercado)
1. Ventajas de la gestión informática:

  • Gestión: Entidades Financieras, Inmobiliarias, Compañías de Seguros, etc.
  • Alquiler, compra y venta de los inmuebles, como la administración y actualización de los contratos, así como la facturación y control de los gastos derivado de estos procesos.
  • Crea una ficha por cada inmueble, donde se podrá recoger el equipamiento del mismo, además de todo tipo de documentación gráfica asociada.
  • Gestiona el inventario, las ubicaciones (centros de gestión, almacenes y Ubicaciones) así como los movimientos
  • Visualización automática sobre el plano del inmueble.
  • Gestión económica. Actividad contable y financiera de las inversiones.
  • Aplicación automática a los inmuebles de los planes de amortización y depreciación correspondientes al inmovilizado.
2. Desglose informático de la gestión integral de inmuebles.
a. Estructura de los inmuebles (tipos de inmueble y organización del patrimonio).
b. Inmovilizado (gestión contable y financiera de las inversiones, control de activos, elementos, números de serie, ubicaciones).
c. Gestión de espacios (gestión de inmuebles o espacios gestionables, obras y proyectos por inmueble (construcción, reforma), imputación de partes de trabajo y otros gastos, alquiler y venta de inmuebles, contratos, facturación, herramienta gráfica para el inventario de espacios, mantenimiento correctivo y preventivo).
d. Gestión documental (asociación de documentos a patrimonio y relaciones entre documentos, propiedades, búsquedas).
e. Contabilidad. El sistema contempla la gestión de elementos del inmovilizado y su contabilización por grupos de inmovilizado, partiendo de la libre definición de los elementos amortizables y su agrupación en activos.
f. Desglose analítico de coste de los elementos (y su reflejo contable en la amortización).
g. Enlace automático con compras.
i. Estadísticas y Consultas ( Consulta de valoración del inmovilizado, Amortización acumulada entre fechas, Valoración del patrimonio, Valoración del patrimonio a fecha y Variaciones en patrimonio).
j. Control de obras y definición de presupuestos por diferentes unidades (horas, trabajos, (materiales, mano de obra, gastos, dietas, etc...)
3. Gestión documental.
a. Asociación de documentos a entidades generales y del patrimonio
b. Relaciones entre documentos, propiedades, búsquedas.
TALLER DE TRABAJO
Ejemplo de Programa informático para la gestión de activos inmobiliarios.
  • ACTIVOS INMOBILIARIOS
  • Inventario y Control Suelo
  • Incidencias y Repasos
  • Mejoras y Ampliaciones
  • GESTIÓN COMERCIAL
  • CRM
  • Ventas
  • Arrendamientos
  • Parking
  • Comisiones Ofertas Comerciales
  • Red Comercial y Ventas
  • CONSTRUCCIÓN
  • Presupuestos y Mediciones
  • Ofertas y Contrataciones
  • Ejecución
  • Producción y Consumos
  • Mano de obra y Maquinaria
  • Almacenes y Artículos Certificaciones a Clientes
  • GERENCIAL
  • Estudios de Viabilidad
  • Seguimiento Presupuestario
  • Cuadros de Mando
  • SOFTWARE DE GESTIÓN INMOBILIARIA
  • ALCANCE FUNCIONAL
  • ECONÓMICO FINANCIERA
  • Cuentas a Cobrar Pedidos y Almacenes
  • Cuentas a Pagar Contabilidad
  • Fuentes de Financiación Tesorería
  • Juntas de Compensación
  • Gastos Corrientes
  • Factura Electrónica
  • HERRAMIENTAS COMUNES
  • Configuración
  • Soporte Documental
  • Flujos de Trabajo
  • Planificación de Proyectos
  • Enlace Sistemas Externos Multi-Idioma
  • Mensajes SMS Dispositivos Móviles
  • Publicación de Productos Planificador de Procesos
  • NORMATIVA BdE
  • Fondos Inmobiliarios Informes CNMV Ficha BdE Gestión SAREB Cobertura EPA
Capítulo 9. 
Los espacios de co-working. Espacio flexible de oficinas.
1. Despegue del espacio flexible en Europa
2. Clases de usuarios de espacios flexibles.
3. El espacio flexible en España: Madrid y Barcelona en tendencia ascendente
PARTE CUARTA
  • External Property Management. Gestoras de patrimonios inmobiliarios.
Capítulo 10. 
El management inmobiliario integral externo por consultorías. Contract Management Inmobiliario.
1. Consultores inmobiliarios especializados en la gestión inmobiliaria integral de proyectos inmobiliarios.
2. Fases del Contract Management Inmobiliario.
1) Análisis de necesidades de operador o inversor.
2) Búsqueda del suelo acorde a las necesidades del inversor.
3) Estudio de viabilidad económico-financiero de la operación.
4) Análisis de la tipología de operación inmobiliaria con aportación de soluciones jurídicas más adecuadas (Presale & LeaseBack, Forward Purchase, etc).
5) Optimización del proyecto de implantación.
6) Búsqueda de inversor u operador.
7) Búsqueda de financiación y definición de estructura óptima de pasivo.
8) Consultoría financiera, inmobiliaria y urbanístico preparatoria.
9) Project Management Inmobiliario integral (diseño, edificabilidad, ajuste al uso, exigencias del usuario final tipo tecnológico, parámetros operativos, eficiencia energética, etc..
10) Post Project management con Construction Management y seguimiento del planning (informes mensuales). Construcción y gestión de licencias. Controlling, seguimiento y optimización de costes.
Capítulo 11. 
La gestión integral EXTERNA de patrimonios inmobiliarios.
1. La gestión integral de patrimonios
a. Fase de inversión inmobiliaria (identificación de inmuebles y momento de compra).
b. Gestión de la propiedad (administración, arrendamientos, seguros)
c. Ejemplo de Programa informático para la gestión integral de inmuebles.
Gestión integral de inmuebles
1. Estructura de los inmuebles
2. Inmovilizado
3. Gestión de espacios
4. Gestión documental
d. Venta del inmueble (búsqueda de compradores y momento de venta)
2. Ejemplos de adjudicación pública de contrato de gestión integral de un conjunto de edificios públicos.
Capítulo 12. 
Las gestoras de patrimonios inmobiliarios como modelo de negocio complementario y multifuncional.
1. ¿Qué servicios presta una gestora de patrimonios inmobiliarios?
2. ¿Qué estructura organizativa tiene una gestora de patrimonios inmobiliarios?
3. ¿Qué servicios de valor añadido puede aportar al pequeño promotor?
a. Urbanismo y rehabilitación edificatoria.
b. Gestión Técnica (edificación y urbanismo).
4. Gestión patrimonialista para inversores (diagnóstico inmobiliario y rentabilidad).
a. Departamento de Gestión de Patrimonios Inmobiliarios.
b. Diagnóstico de carteras inmobiliarias.
c. Plan Estratégico inmobiliario.
Capítulo 13. 
Dirección de Gestión de Patrimonios Inmobiliarios. El client management.
1. Las 4 patas del client management inmobiliario: áreas técnica, comercial, de explotación económica y de atención al cliente.
2. Una página web para cada edificio gestionado.
3. Diferencias entre la gestión única (gestor de referencia) y la gestión funcional (expertos). 
Capítulo 14. 
Fases de la gestión de activos inmobiliarios
1. Due Diligence del inmueble.
2. Gestión de activos inmobiliarios y plan de mitigación de riesgos.
3. Publicación de activos inmobiliarios disponibles.
4. Comercialización de inmuebles, plan de marketing y estrategias.
    a. Elaboración del Plan Comercial y Plan de Marketing inmobiliario.
    • Plan comercial
    • Distribución de carteras y objetivos
    • Plan de acciones de Marketing inmobiliario.
    b. Comercialización de los activos inmobiliarios.
    • Fijación de precios de los activos inmobiliarios.
    • Gestión y seguimiento de activos inmobiliarios.
PARTE QUINTA
  • Los gestores de grandes patrimonios inmobiliarios.
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Capítulo 15. 
Las gestoras independientes de capital privado inmobiliario (private equity real estate).
1. Las gestoras independientes de capital privado inmobiliario (private equity real estate) registradas en la CNMV como SGEIC (Sociedad Gestora de Entidades de Inversión Colectiva de tipo cerrado).
a. Puesta en valor de inmuebles y adecuación a la demanda actual.
b. Gestión de activos inmobiliarios de los vehículos de inversión.
c. Proceso para generar mayor rentabilidad inmobiliaria al menor riesgo.
2. Capital privado inmobiliario (private equity real estate)
3. Niveles en la gestión del capital privado inmobiliario.
  • Gestión de Capital o Gestión de Fondos/ Inversiones
  • Gestión de Activos inmobiliarios.
  • Gestión Inmobiliaria / facility management.
4. Estrategias de inversión inmobiliaria de los fondos de capital privado inmobiliario.
  • Core y Core Plus (poco riesgo: ingresos recurrentes de alquileres y baja plusvalía equiparable a la inflación.
  • Valor Añadido o Value Added (riesgo medio: rehabilitar para poner en valor).
  • Oportunista (riesgo alto: desarrollar nichos de mercado inmobiliario potencial).
TALLER DE TRABAJO
Folletos de presentación de gestoras independientes de capital privado inmobiliario (private equity real estate).

TALLER DE TRABAJO
Los Fondos Inmobiliarios. Reglas generales.

TALLER DE TRABAJO
Fondos de inversión inmobiliaria. Fondos de Inversión Inmobiliaria.

  • Valor liquidativo y régimen de suscripciones y reembolsos.
  • Comisiones y gastos.
  • Sociedades de Inversión Inmobiliaria.
TALLER DE TRABAJO
Fondos de inversión inmobiliaria. El valor del patrimonio en un fondo de inversión. Valor liquidativo aplicable. 

CHECK-LIST 

1. Rotación y gestión de activos inmobiliarios.

2. Venta de activos inmobiliarios no estratégicos.

  • Ventajas
3. La rotación de activos no estratégicos orientada a la reinversión de los ingresos en inmuebles estratégicos y con mayor capacidad de creación de valor.
  • Creación de valor mediante la adquisición de activos inmobiliarios para su transformación y adaptación a las necesidades del mercado, y su posterior venta a terceros, todo ello con una elevada rotación. 
  • Equilibrio adecuado entre la rotación inmobiliaria y la rentabilidad de cada operación.
4. El Plan Estratégico inmobiliario debe contemplar la desinversión de activos cumpliendo con el objetivo marcado de rotación de activos maduros. 
PARTE SEXTA
El asset management inmobiliario.
Capítulo 16. 
El asset management inmobiliario. ¿Cómo generar valor en la gestión de inmuebles?
1. ¿Qué es el asset management inmobiliario?
  • El asset management inmobiliario o una gestión proactiva de un inmueble puede incrementar notablemente los beneficios de cualquier propietario.
2. Diferencias entre el Asset Management inmobiliario y el Property Management.
  • Asset Management inmobiliario
  • Property Management
3. Fases del asset management inmobiliario.
4. Funciones del asset management inmobiliario.
a. Servicios de Gestión de Activos. Identificación y ejecución de oportunidades de creación de valor a través de iniciativas de expansión, renovación y reposicionamiento.
b. Vigilancia de la seguridad, la salud y el medio ambiente
c. Due diligence inmobiliaria. Investment Strategy and Advisory. Sustainability (due diligence, benchmarking, strategy for the asset, GRESB participation)
5. Funciones del Property Management
a. Servicios de Operaciones
b. Servicios de control de arrendamientos. Administrative Management.
c. Servicios de Investigación y Marketing. Research.
d. Servicios de Sostenibilidad. Sustainability.
  • Cumplimiento y evaluación de riesgos
  • Análisis de las deficiencias
  • Planes de eficiencia
  • Certificaciones externas como BREEAM en uso, ISO 14001 y OHSAS 18001

  • Estrategia de participación de las partes interesadas
Capítulo 17. 
Asset Management de centros comerciales. Inversión: compra y venta de centros comerciales.
1. Fase previa a la promoción del centro comercial 
Búsqueda del suelo, inversor u oportunidad comercial. 
Business Plan del centro comercial. 
a. Costes de promoción 
b. Rent roll del centro local por local. 
c. Tenant Check 
2. Fase de precomercialización 
3. Fase de promoción 
  • Comercialización 
  • Gerencia del proyecto 
  • Marketing del centro comercial. 
  • Urbanismo del centro comercial. 
  • Jurídico-legal del centro comercial. 
  • Económico-financiero del centro comercial 
  • Project Management del centro comercial 
  • Arquitectura e Ingeniería del centro comercial 
  • Coordinación obras de los operadores 
4. Fase de explotación 
  • Asset Management. Representación de la propiedad ante los agentes que lleven la gestión patrimonial y gerencia del centro comercial. 
  • Reforma y reposicionamiento del centro. 
  • Venta del centro comercial. Elaboración del dossier de venta. 
Capítulo 18. 
Rentabilizar el patrimonio inmobiliario. Prima de riesgo de las rentabilidades inmobiliarias.
1. Prima de riesgo de las rentabilidades inmobiliarias (variables: impago de rentas, desocupación, depreciación y remodelación).
2. Prima de riesgos de centros comerciales (el problema de la renta variable – cíclico).
3. Prima de riesgo del sector hotelero.
4. Prima de riesgo de inversión residencial (vivienda en alquiler).
5. Prima de riesgo de oficinas (mercado cíclico).
6. Prima de riesgos de suelo industrial (polígonos industriales y logísticos).
7. Prima de riesgos de garajes y aparcamientos.
Capítulo 19. 
Estrategia inversora inmobiliaria. Equilibrio financiero (riesgo rentabilidad) en el análisis de rentabilidad por alquiler o plusvalías.
1. Rentabilidad y riesgo.
2. Fondos propios y préstamos.
3. Estrategia inversora (mantenimiento o venta).
4. Diversificación y ubicación.

Capítulo 20. 
Estrategias inmobiliarias directas o indirectas (vehículos inversores interpuestos).
1. La flexibilidad de la inversión indirecta (vehículos inversores interpuestos)
2. Inversión inmobiliaria en función de la localización y el desarrollo urbanístico necesario.
3. Inversión inmobiliaria en función del Project finance y el nivel de riesgo.
PARTE SÉPTIMA
  • Los servicers inmobiliarios.
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Capítulo 21. 
Los servicers inmobiliarios.
1. ¿Qué es un servicer inmobiliario?
2. Funciones de los servicers inmobiliarios.
3. Servicers inmobiliarios en España.
3. Ejemplos de servicers inmobiliarios (Solvia, Altamira, Anticipa, Servihabitat, Anida y Haya).
4. El futuro de los servicers inmobiliarios.

TALLER DE TRABAJO
Caso real. Ejemplo de un servicer inmobiliario y su proceso de cuaderno de venta.
1. ¿Por qué surgieron los “servicers inmobiliarios” en lugar de que los bancos utilizasen consultoras inmobiliarias?

a. El problema del servicing es un problema de transaccionalidad
b. Criterios y prácticas de gestión más modernos e innovadores en el sector inmobiliario. Especialmente los servicios profesionales a empresas.
2. Ejemplo de servicer inmobiliario.
a. Actividades de un servicer inmobiliario.
b. Proceso de venta de un servicer inmobiliario.
c. Cuaderno de venta de un servicer inmobiliario.
  • Transformación de Activos
  • Reducción de los activos problemáticos  en el ejercicio con una elevada rotación  y mejor composición de activos adjudicados.
  • Ventas de activos inmobiliarios.
  • Descripción del negocio. Dirección de Transformación de Activos y Participadas Industriales e Inmobiliarias (DTAP).
  • Reducción continua de los activos problemáticos (riesgos dudosos y activos inmobiliarios adjudicados) hasta la normalización de los saldos.
  • Workout Units  bancarias enfocada especi?camente a la gestión de activos
  • Estrategia de gestión.
  • Globalidad o visión end-to-end del proceso de transformación inmobiliario.
  • Especialización y segmentación de responsabilidades por procesos y carteras inmobiliarias.
  • Eficiencia de los procesos de gestión en plazos y coste.
  • Multicanalidad y capacidad transaccional.
  • Principales magnitudes del negocio.
TALLER DE TRABAJO
Dosieres de los principales servicers inmobiliarios.
  • Asset management. Servicios integrales en administración, gestión y mantenimiento de inmuebles. Principalmente carteras inmobiliarias procedentes de la reordenación bancaria.
  • Comercializadores y agentes Red propia y de terceros.
  • Web comercializadora (servicing inmobiliario).
  • Recuperación de préstamos o Loan Servicing (gestión temprana de mora, gestión de pagos y amortización, recuperación de impagados, compras, dación en pago, ejecuciones hipotecarias).
  • Valoración y due diligence inmobiliaria.
  • Análisis de la situación de cada activo inmobiliario y ejecución de planes de reparación o remodelación, preparándolos para el mercado y generando mayor valor a sus activos.
  • Mantenimiento y conservación inmobiliaria (facility services), tanto administrativos como operativos.
  • Alquiler y gestión.
  • Project Management necesarios para el desarrollo de suelo.
  • Venta y gestión de cartera patrimonial.
  • Diseño de carteras de inversión.
  • Compra venta de activos financieros e inmobiliarios.
  • Análisis de carteras hipotecarias y de activos inmobiliarios.
PARTE OCTAVA
    Gestión inmobiliaria del Build to Rent. Property Management Services Build To Rent
Capítulo 22. 
Gestión inmobiliaria del Build to Rent. Property Management Services Build To Rent
1. ¿Quién gestiona el boom inmobiliario del Build to Rent?
  • Solución integrada que abarque consultoría especializada, gestión de propiedades y activos, servicios residenciales, gestión de alquileres y arrendamiento.
2. La experiencia residencial de los arrendatarios Build to Rent.
  • Operar los activos Build to Rent BTR no sólo incluye el mantenimiento, sino la gestión de la MARCA RESIDENCIAL, lo que conlleva la seguridad, la limpieza, la gestión de incidencias y quejas de los arrendatarios, etc.
3. Gestión y control de los niveles de ocupación. Viviendas arrendadas y control de plazos.
4. Creación de una MARCA inmobiliaria residencial: el Build to Rent BTR es B2C.
5. Un equipo comercial Build to Rent no es un equipo de ventas, es mucho más.
6. El mantenimiento técnico: la clave de la rentabilidad del Build to Rent (BTR).
  • Ventajas de la edificación industrializada en la rentabilidad del Build to Rent (BTR).
7. Estudios de mercado inmobiliario para el Build to Rent (BTR).
  • El cliente que alquila su vivienda es diferente al que compra.
  • Marketing inmobiliario para crear el producto residencial a alquilar. La marca inmobiliaria del Build to Rent (BTR)
8. Prevención a los cambios de normativa de arrendamientos de vivienda que alteren la rentabilidad del Build to Rent (BTR).
9. Soluciones prácticas a la gestión inmobiliaria/Property Management de inmuebles Build to Rent (BTR).
a. Vender inmuebles a inmobiliarias patrimonialistas.
b. Comprar empresas especializadas en la gestión de activos inmobiliarios.
c. Asociación o Joint ventures con empresas especializadas en la gestión de activos inmobiliarios.
d. Crear una MARCA de Build to Rent y gestionar directamente los inmuebles.
GUÍA RELACIONADA
“BUILD TO RENT” CONSTRUIR PARA ALQUILAR 
Forward Funding vs Forward Purchase
PARTE NOVENA
  • El Property y Asset Management de organismos públicos.
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Capítulo 23. 
Patrimonios Públicos de Suelo (PPS) 
1. Patrimonios Públicos de Suelo (PPS) 
a. Régimen estatal de los bienes que integran los patrimonios públicos del suelo. 
b. Régimen autonómico de los bienes que integran los patrimonios públicos del suelo. 
2. Composición de los bienes integrantes de PPS 
3. Destino de los bienes integrantes de PPS 
4. Gestión de los bienes integrantes de PPS 
5. Registro de los bienes integrantes de PPS 
Capítulo 24. 
Dirección de patrimonio inmobiliario de una Comunidad autónoma. 
1. Organigrama Dirección General de Patrimonio. 
2. Competencias. 
3. Procedimientos de gestión del patrimonio inmobiliario. 
Capítulo 25. 
Sociedades públicas para la gestión de activos.
1. Plan estratégico de optimización de los edificios administrativos del Estado.
2. Real Decreto-ley 18/2012, de 11 de mayo, sobre saneamiento y venta de los activos inmobiliarios del sector financiero.
Constitución y régimen jurídico.
Aportación de los activos.
3. Real Decreto-ley 12/2012, de 30 de marzo, por el que se introducen diversas medidas tributarias y administrativas dirigidas a la reducción del déficit público.
  • Modificación la Ley 33/2003, de 3 de noviembre, de Patrimonio de las Administraciones Públicas.
  • Comisión de Coordinación financiera de Actuaciones Inmobiliarias y Patrimoniales.
TALLER DE TRABAJO
Esquema de organigrama y funciones de la Sociedad Estatal de Gestión Inmobiliaria de Patrimonio.
PARTE DÉCIMA.
  • “Due diligence”. Precauciones de gestión y compra.
Capítulo 26. 
Adquisición de inmuebles. Conceptos preliminares.
1. Adquisición de inmuebles. Conceptos preliminares.
2. ¿Qué diferencia una “Due Diligence” de una Auditoria Legal Inmobiliaria?
3. ¿Cuáles son los objetivos de la “Due Diligence Inmobiliaria”?
4. ¿Cuál es la finalidad de  la “Due Diligence Inmobiliaria”?
5. ¿Qué aspectos deben analizarse para garantizar el éxito de la operación?
6. ¿Qué es el “Data Room”? 

GUÍA RELACIONADA
“DUE DILIGENCE”, AUDITORÍA LEGAL INMOBILIARIA. 

PARTE UNDÉCIMA
  • Tasación y valoración del patrimonio inmobiliario.
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Capítulo 27
Tasación y valoración del patrimonio inmobiliario.
1. El régimen legal de las valoraciones.
Real Decreto Legislativo 7/2015, de 30 de octubre, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Suelo y Rehabilitación Urbana.
Artículo 34. Ámbito del régimen de valoraciones.
Artículo 35. Criterios generales para la valoración de inmuebles.
Artículo 36. Valoración en el suelo rural.
Artículo 37. Valoración en el suelo urbanizado.
Artículo 38. Indemnización de la facultad de participar en actuaciones de nueva urbanización.
Artículo 39. Indemnización de la iniciativa y la promoción de actuaciones de urbanización o de edificación.
Artículo 40. Valoración del suelo en régimen de equidistribución de beneficios y cargas.
Artículo 41. Régimen de la valoración.
REGLAMENTO DE VALORACIONES DE LA LEY DE SUELO
Real Decreto 1492/2011, de 24 de octubre, por el que se aprueba el Reglamento de valoraciones de la Ley de Suelo.
2 El informe de valoración de inmuebles. La labor documentalista del perito tasador y las sociedades de tasación.
3.¿Qué se entiende por valor? Clases de valor. El valor de mercado y su relación con las edificaciones y el urbanismo.
4. Técnicas y procedimientos valoración del suelo: Estudios de viabilidad del suelo. El  cálculo y formalización del valor de tasación. Introducción a la Orden ECO/805/2003, de 27 de marzo.
5. Métodos de cálculo de la Orden ECO/805/2003, de 27 de marzo. ¿Qué debe saber un inversor? ¿Qué documentación se precisa para la tasación? Metodología de la valoración. Problemática particular en función del tipo de inmueble.
Orden EHA/564/2008, de 28 de febrero.
6. El certificado de tasación o informe de valoración de inmuebles (situación administrativa, características físicas de la finca, datos registrales, servidumbres, planos de edificación y urbanísticos, valoración económico financiera, etc.).

GUÍA RELACIONADA
VALORACIONES INMOBILIARIAS Y TASACIONES RICS 

  • En esta parte de la guía práctica se desarrollan los formularios a texto completo.
  • De este modo complementamos la formación práctica de todos los temas analizados previamente en la guía.
  • El formulario urbanístico es una pieza clave en la práctica inmobiliaria y  estos modelos actualizados y a texto completo son de gran valor para el profesional inmobiliario y de la construcción.
PARTE DUODÉCIMA.
  • Formularios de gestión patrimonial.
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1. Supuesto especial de “Due Diligence” urbanística de un proyecto básico apto para licencia y pendiente de visado urbanístico.
2. Modelo de ficha urbanística de un proyecto de obra.
3. Modelo de cédula urbanística.

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