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NOTICIAS
DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO. |
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| LA
PARTICIPACIÓN DEL PROJECT MANAGER EN EL BIM. BIM PROJECT MANAGER. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Los Project
Managers usan el BIM, así que el rol y las responsabilidades
de un Project Manager están cambiando.
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| Como integradores
de personas, procesos y organizaciones, los Project Managers pueden utilizar
BIM para ofrecer sus servicios a nivel de proyecto y nivel de organización
de una manera mucho más efectiva. Tanto BIM como la Project Management
se centran en la "colaboración", "coordinación", "comunicación",
"intercambio" y "cotejo", por lo que existe una superposición significativa
entre los dos. Los Project Managers utilizan BIM para mejorar la comunicación,
la coordinación y la colaboración en los proyectos. En su
papel de "integradores", consiguen impulsar el uso de un entorno de datos
comunes y un formato de colaboración BIM para aumentar la eficiencia
operativa de los equipos de proyecto. En última instancia, los Project
Managers usan BIM como catalizador para mejorar la colaboración,
mejorar la propiedad compartida de los objetivos del proyecto e impulsar
las sinergias entre el plan del proyecto, la estrategia de diseño
y la estrategia BIM, aumentando así el nivel de participación
en los equipos del proyecto. |
| UN
MACROPLAN DE VIVIENDA, LA MEJOR SOLUCIÓN PARA CREAR MILES DE PUESTOS
DE TRABAJO |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Un macroplan
de vivienda generaría miles de puestos de trabajo y las administraciones
sólo tendrían que poner el suelo público donde construir
en régimen de derecho de superficie.
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Si España
presenta un plan consensuado de construcción de vivienda social,
Europa lo valorará y ayudará a su financiación.
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Es más
una cuestión de voluntad que de coste porque el suelo lo tienen
los ayuntamientos y lo podrían aportar en régimen de derecho
de superficie. La colaboración público privada financiaría
las operaciones, que podrían contar con avales estatales, y los
grandes fondos inmobiliarios estarían interesados en participar
en régimen de Build to rent.
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No es momento
de ideologías. Es momento de generar empleo como sea.
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| Los gobiernos
tienen unos recursos financieros limitados que son la única munición
contra la crisis del Covid 19. Es una munición escasa y como se
malgaste no quedará nada si en octubre hay una reinfección.
¿Cómo gastar esta munición financiera tan escasa en
un país que va a llegar al 113% de deuda sobre su PIB? La primera
respuesta es con consenso. No se puede caer en la tentación de asumir
gastar toda la munición en medidas sociales y que los futuros gobiernos
se encuentren con una situación económica empeorada y sin
recursos. En una crisis de esta envergadura no se puede confiar en una
intervención económica desde Europa porque son muchos los
países afectados y todos de gran tamaño, así que los
rescates no están asegurados. Cada país debe ser muy cauteloso
en el gasto, en el ahorro de costes y en la diversidad de soluciones (subvenciones
+ inversión productiva). Europa ha advertido de este riesgo porque
no es posible rescatar a varios países a la vez. Por eso desde Europa
se ha pedido consenso en la política de gasto en los partidos con
capacidad de gobierno. También se ha exigido consenso con empresarios
y sindicatos. ¿Pero cuál es la prioridad? La receta liberal
sería invertir en infraestructuras creadoras de empleo, por ejemplo
construcción urgente de vivienda social. Nada genera tanto empleo.
La receta sindical sería prolongar subsidios. En una crisis de esta
envergadura la única receta es la más barata. Y la más
barata es avalar la financiación público privada de infraestructuras
para generar actividad económica y laboral. Un macroplan de vivienda
generaría miles de puestos de trabajo y las administraciones sólo
tendrían que poner el suelo público donde construir en régimen
de derecho de superficie. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Las
recetas de la construcción: paga lo que nos debes y danos más
trabajo (cinco días) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| Julián
Núñez, presidente del colectivo de grandes firmas de infraestructuras
Seopan, > Con la construcción de nuevo en marcha, apunta que España
es capaz de salir de este duro trance con las infraestructuras como palanca
de impulso. Núñez cree obligatorio un gran pacto de Estado
para la recuperación y reclama medidas puntuales de reacción
a la crisis, como son los anticipos con cargo a certificaciones de obra
de 2020 y la agilización en la licitación y adjudicación
de contratos. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Las
recetas de la industria: infraestructuras para crear empleo (expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| MANIFIESTO
DE ANFAC, AOP, ASPAPEL, FEIQUE, FIAB, OFICEMEN Y UNESID/ En primer
lugar, piden al Gobierno que “impulse la inversión pública
en infraestructuras, vivienda pública y rehabilitación”.
Además, solicitan que “estimule de forma efectiva la demanda del
automóvil”. |
| CÁMARAS
EN LA OBRAS CON INTELIGENCIA ARTIFICIAL QUE MIDEN EL IMPACTO DEL COVID
19 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Una compañía
que proporciona cámaras para obras está utilizando inteligencia
artificial (IA) para producir informes regulares sobre los efectos de la
pandemia en la actividad de construcción en los Estados Unidos.
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| Las cifras
iniciales de OxBlue muestran solo un ligero descenso en marzo. Continuará
produciendo informes semanales determinando el nivel de actividad basado
en datos de campo casi en tiempo real creados midiendo la actividad del
sitio y comparándolo con hitos anteriores. El análisis inicial
cubre los 50 estados y más de 100 áreas metropolitanas. El
informe utiliza datos anónimos de más de 150,000 imágenes
únicas y miles de proyectos de construcción únicos.
La compañía dijo que sus capacidades de IA para medir los
niveles de actividad de la construcción ya se han validado en base
a ensayos de campo, aunque no se habían anunciado previamente. La
herramienta se desarrolló originalmente para ayudar a los clientes
de OxBlue a comprender la actividad de construcción en sus proyectos.
A medida que la crisis comenzó a empeorar, OxBlue comenzó
a analizar datos a nivel nacional para compartir datos con la industria
de la construcción. |
| LA
IMPORTANCIA DE QUE EL DINERO CIRCULE EN LA CONSTRUCCIÓN |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Las constructoras
y los anticipos de pagos a las subcontratas
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Las constructoras
deben cobrar a tiempo para poder pagar lo antes posible a las subcontratas
y proveedores.
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| Varias asociaciones
de proveedores y subcontratistas de obras han pedido a los constructores
que mantengan el flujo de efectivo a través de la cadena de suministro
y hagan todo lo posible para mantener a flote al sector de la construcción.
Las empresas de construcción deben trabajar juntas para mantener
el sector a flote a medida que el coronavirus golpea a las empresas y trabajadores
de la industria. Las constructoras deberían pagar a los subcontratistas
de acuerdo con lo acordado y no deberían aplicarse las cláusulas
contractuales a su favor. Hay una serie de empresas que han optado por
retrasar unilateralmente el pago o extender los plazos de crédito.
Es responsabilidad de todos mantener el dinero en movimiento en el sector
y es vital que todas las constructoras cumplan su parte manteniendo el
pago y administrando los contratos de manera responsable. También
han solicitado que las administraciones cumplan con los plazos de pago
a las constructoras pero que al mismo tiempo vigilen la cadena de pagos
a los subcontratistas. |
| COMPRENDER
LOS PROCEDIMIENTOS DE CONTABILIDAD DE INMOBILIARIAS Y CONSTRUCTORAS |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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“Comprender”
los procedimientos de contabilidad de inmobiliarias y constructoras es
fundamental para todas las empresas del sector. Eso requiere conocer todos
los tratamientos contables apropiados y tratamientos alternativos que mejoren
la presentación de los estados financieros, de modo que el personal
contable y financiero pueda aportar un asesoramiento adecuado a la gerencia
en términos de una estructuración contable adecuada.
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| La guía
práctica de contabilidad de inmobiliarias y constructoras proporciona
una visión integral de todos los aspectos contables relacionados
con la contabilidad de inmobiliarias y constructoras. Esta guía
práctica está diseñada para personas que trabajan
en el sector inmobiliario o de la construcción y requieren un mayor
conocimiento práctico del proceso contable. Había necesidad
en el sector inmobiliario y de la construcción de una guía
práctica que fuese accesible a los profesionales que no saben nada
de contabilidad pero que tienen que saber interpretar un balance. Ese es
el motivo por el que hay un apartado especial que viene a solucionar esa
carencia porque “si sabes leer un balance, ya lo sabes todo”. Pero no podíamos
dejar de profundizar en las especialidades contables de inmobiliarias y
constructores desde una perspectiva práctica y que pudiese entenderse
por profesionales que no son contables, por esta razón se sigue
una sistemática que va de lo básico ¿qué es
un balance? a lo complejo ¿cómo es la contabilidad de un
UTE de inmobiliarias o constructoras. Las inmobiliarias y constructoras
están sujetas a una normativa contable con importantes diferencias
respecto del PGC en vigor. Conocer esta normativa y los criterios de contabilización
específicos (normas de valoración, devengo de gastos e ingresos,
entre otros) es imprescindible para responsabilizarse de la gestión
contable de inmobiliarias y constructoras. Además se trata de forma
separada la figura de la Unión Temporal de Empresas (U.T.E.), muy
habitual dentro del sector de la construcción y cuya casuística
concreta requiere un estudio independiente. El Plan General Contable (PGC)
tiene adaptaciones específicas para los sectores de la construcción
e inmobiliarios. La del sector CONSTRUCTOR entiende sobre aquellas empresas
con actividad simplemente de construcción por encargo de cualquier
tercero, sea cual sea su naturaleza y actividad. La del sector inmobiliario
comprende la actividad empresarial de aquellos que encargan a un tercero
constructor que realice una obra edificable con la intención de
que a seguido, ponerla a la venta al mercado de usuarios finales. Queda
incluida en tal clasificación, aquellas empresas que siendo de naturaleza
constructora aglutinan también la gestión de inmobiliaria.
Es decir construyen con recursos propios y venden al usuario final. En
cuanto a la ejecución como técnica contable de las inmobiliarias
y constructoras, sólo se requiere un plan específico de cuentas,
pero para aplicarlo “hay que conocer el sector”. No basta con saber contabilidad.
Y para mayor detalle están las resoluciones y consultas más
relevantes publicadas por el ICAC sobre los aspectos de la contabilidad
de las empresas inmobiliarias y constructoras. Todo ello adaptado a los
nuevos criterios establecidos en el NIIF. Hemos tratado dar una respuesta
actualizada a los problemas prácticos que plantea la contabilidad
de las empresas inmobiliarias y constructoras, teniendo en cuenta todas
las consultas del ICAC al respecto, así como la Normativa Internacional
(NIIF 15 Reconocimiento de los ingresos). De todas estas cuestiones se
trata, desde una perspectiva práctica y profesional, en la guía
práctica de la contabilidad de inmobiliarias y constructoras. |
| LA
EDIFICACIÓN INDUSTRIALIZADA DARÁ UN PASO DE GIGANTE TRAS
LA CRISIS SANITARIA |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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El Sistema
de construcción industrializada ha demostrado ser seguro, más
rápido, más rentable y ofrece una calidad de construcción
consistente en comparación con los medios convencionales.
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Y lo más
importante limita los efectos de paralizaciones de obra como ha sucedido
con la pandemia del Covid 19.
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Es importante
que los profesionales de la construcción se anticipen en la formación
de estas técnicas porque habrá gran demanda de profesionales
cualificados.
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| El uso del
sistema de construcción industrializada significa que se mantiene
la calidad, se reducen los costes y se aceleran los plazos de construcción,
entre otros beneficios. Pero, son costosos a corto plazo. El sistema de
construcción industrializada es una forma técnica de describir
la construcción de un edificio mediante el ensamblaje de piezas
preconstruidas hechas en una fábrica. Piense en ello como un conjunto
muy caro de Lego. No se trata solo de sustituir viviendas completas individuales,
sino de crear una mayor eficiencia. Esto se logra mediante la construcción
de parte (y a veces, pero con menos frecuencia de todo) de un desarrollo
de viviendas de una manera organizada y construida en fábrica. Llamarlo
sistema de construcción industrializado, casas prefabricadas o prefabricadas,
es lo de menos, el resultado final es el mismo. Es una casa construida
en secciones a partir de especificaciones designadas dentro de una fábrica,
y luego ensambladas en el punto de construcción. Esto incluye paredes
o techos, o unidades enteras. Europa es un mercado particularmente maduro,
donde el líder mundial Suecia tiene elementos prefabricados en más
del 80% de las viviendas unifamiliares. La rápida implantación
de la edificación industrializada en China está llevando
a convertirse en una solución cada vez más importante y asequible
en toda la región de Asia Pacífico. Ese aspecto de la asequibilidad
es una parte importante del argumento de las casas prefabricadas. |
| ¿POR
QUÉ ES IMPORTANTE LA INDUSTRIA 4.0 EN LA EDIFICACIÓN INDUSTRIALIZADA?
INDUSTRIA 4.0 E INDUSTRIA X.0. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Industria 4.0
es una palabra de moda muy comentada, que se refiere a la Cuarta Revolución
Industrial. Comprende tendencias crecientes en tecnología como robots,
computación en la nube, Internet de las cosas, impresión
3D, integración de sistemas, ciberseguridad, realidad aumentada,
automatización, simulación e inteligencia artificial (IA).
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La industria
4.0 está impulsando un cambio de mentalidad en la arquitectura y
la construcción. El BIM se basa en la elaboración de modelos
3D que permiten hacer simulaciones del comportamiento del futuro edificio
y dotan al proyectista, constructor, promotor e incluso usuarios finales
de un control total sobre el proyecto y la construcción.
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| La industria
de la construcción está comenzando a ver el impacto de la
Industria 4.0, con nuevas tecnologías que impulsan la penetración
de la industria y la actualización de las actuales. Algunos de los
principales avances en la industria de la construcción son el modelado
de información de construcción (BIM), la tecnología
de drones, el sistema de construcción industrializada y la
construcción de edificios ecológicos. Las ventajas de utilizar
la tecnología BIM incluyen mejoras en la eficiencia de la planificación
y la etapa de diseño del proyecto de construcción. La visualización
en 3D también tiene la capacidad de proporcionar detalles de cada
infraestructura y elementos dentro de ella. Se pueden extraer materiales
y cantidades de construcción de BIM, lo que mejorará la planificación
de ingeniería y la eficiencia del diseño. El uso de drones
en la topografía de obras de construcción ha acelerado los
procesos de prospección en tierra. El tedioso levantamiento del
terreno ahora es más fácil, ya que proporciona detalles del
terreno y de la imagen general. El uso de drones en el monitoreo de proyectos
y sitios ofrece numerosas ventajas en aplicaciones de construcción
(por ejemplo, mapeo de sitios, inspección, informes, actualizaciones
de clientes y monitoreo de proyectos). Los drones reducen la necesidad
de que los ingenieros visiten los sitios y, al mismo tiempo, aumentan la
frecuencia de la verificación de la ubicación. |
| COVID-19
Y CONTRATOS DE INGENIERÍA: CONSIDERACIONES PRÁCTICAS EN LA
GESTIÓN DE SU CONTRATO DE CONSTRUCCIÓN EPC Y FIDIC |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Práctica
para abordar sus contratos EPC y FIDIC durante la crisis COVID-19
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Riesgos relacionados
con la crisis de COVID-19
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Para evaluar
cómo los derechos y obligaciones contractuales del Contratista EPC
o del Propietario del Proyecto (en la terminología de FIDIC: el
Empleador) pueden verse afectados como resultado de la pandemia de coronavirus
bajo los términos de un Contrato EPC típico basado en FIDIC.
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| Los proyectos
del sector energético son complejos y, por lo general, implican
compromisos a más largo plazo tanto del propietario del proyecto
(en la terminología de FIDIC: el empleador) como del contratista
EPC, que requieren un período de tiempo considerable para completar
dichos proyectos, a menudo en el rango de 12 a 24 meses o más. Huelga
decir que los proyectos EPC del sector energético a gran escala
también suelen ser de gran valor, en el rango de varios cientos
de millones de euros o dólares, con grandes riesgos tanto para los
propietarios del proyecto como para los contratistas EPC. Como consecuencia,
la escala completa de riesgos y exposiciones derivadas de la pandemia mundial
difícilmente puede predecirse. Diferentes fases del contrato EPC,
lo que conlleva diferentes riesgos clave. En general, encontramos que existen
diferentes exposiciones en diferentes fases de los Contratos EPC, que pueden
desglosarse de acuerdo con las principales partes constitutivas del Contrato
EPC, es decir, la fase de diseño e ingeniería, la fase de
adquisición y luego la fase de construcción. |
| MENOS
DEUDA PÚBLICA, MÁS CONSTRUCCIÓN Y EMPLEO. |
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guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Entre las medidas
de adelgazamiento estarían la creación forzosa de mancomunidades
municipales con reajustes pactados de todo tipo de gasto y la mejora de
la competitividad empresarial con simplificación legislativa y burocrática
(al sector le afecta la dispersión legislativa de la edificación,
así como la urbanística).
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Los fondos
europeos para la reconstrucción serán muy limitados y acabarán
por repercutirse en la deuda pública, que en el caso español
equivale prácticamente al 100% del PIB. Este porcentaje de
deuda pública del 100% sobre el PIB tiene que aumentar exponencialmente
porque hay contracción en la economía y gasto extraordinario
del gobierno. Los acreedores no tardarán en poner condiciones y
sería recomendable adelgazar una burocracia sobredimensionada que
retrasa la creación de empleo (ej.: licencias de construcción,
planes urbanísticos, etc.). Invertir en infraestructura productiva
genera empleo (ej. eólicas, corredor mediterráneo, etc.).
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| Esta noche
los ministros de Finanzas de la UE han llegado a un acuerdo que limita
las posibilidades reales de financiación de Italia y España
que pretendían uno eurobonos que técnicamente son complicados
sin un presupuesto único común y políticas fiscales
homogéneas. El acuerdo alcanzado se limita a financiar el coste
sanitario del Covid 19 con el compromiso de ortodoxia financiera cuando
finalice la pandemia. Es decir, que la UE se desentiende del desequilibrio
de deuda pública de países que superan el 100% del PIB. Tan
sólo se permite un acceso a una línea de préstamos
de hasta el 2% del PIB del país que la solicite, sin que suponga
atarse a un programa de rescate, con ajustes y reformas. El texto sostiene
que “el único requisito” es que los países miembros que pidan
esos créditos se comprometan a usarlos para financiar los costes
sanitarios, directos e indirectos, derivados de la crisis del Covid-19.
El acuerdo contempla la movilización de más de medio billón
de euros: más de 200.000 del MEDE (con un debate que se centrado
en las condiciones e intereses del préstamo), otros 200.000 del
Banco Europeo de Inversiones (destinados a grandes empresas y pymes), y
los últimos 100.000 de Sure, el fondo contra el paro propuesto por
la Comisión. Queda por ver la letra pequeña, ya que los intereses
a los que estaba sujeto el MEDE han situado en las últimas semanas
al sur y al norte en posiciones antagónicas, muy cerca de llegar
a puntos irreconciliables. El acuerdo establece que tan pronto como termine
la crisis sanitaria, todos los países del euro, incluidos los que
no toman prestado del fondo de emergencia, volverán a adherirse
a las normas presupuestarias europeas comunes sobre la deuda pública
y el déficit presupuestario. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| ¿Qué
constructoras están negociando ERTEs? (expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Según
los sindicatos, una parte de las grandes constructoras están negociando
ERTE de algún tipo para toda su plantilla o parte de ella. En cambio,
las de menor tamaño han optado por aplicar medidas similares, pero
por fuerza mayor, como lo demostraría el ejemplo de Cataluña
-a falta de datos de España-, donde, hasta ayer, se habían
tramitado 6.387 expedientes del sector de la construcción con un
total de 36.531 afectados. Por el momento, el más importante es
el de FCC |
| ¿AMENAZA
LA PANDEMIA DE CORONAVIRUS A LA PROMOCIÓN DELEGADA Y A LOS CONTRATOS
FORWARD? |
| ¿Qué
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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En los últimos
años, se han concluido cada vez más acuerdos sobre proyectos
inmobiliarios durante la fase de desarrollo. En consecuencia, también
los inversores están aumentando la tendencia a invertir directa
o indirectamente en desarrollos de proyectos a través de acuerdos
Forward (a futuro).
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| En las operaciones
a plazo, el inversor ya compra una propiedad durante la fase de desarrollo
del proyecto y luego paga en cuotas dependiendo del progreso de la construcción
(financiación a futuro) o al finalizar (compra a plazo). Estos tipos
de acuerdos a plazo (Forward Funding vs Forward Purchase) se han concluido
como un acuerdo de activos o como un acuerdo de acciones. Pero este modelo
de transacción aparentemente libre de riesgos ahora está
preocupando tanto a los vendedores como a los compradores, porque ahora
precisamente se manifiesta el riesgo al que los negocios Forward son tan
vulnerables debido al largo período entre la firma del contrato
y la finalización del desempeño. El riesgo de la pandemia
de coronavirus puede afectar al contrato de varias maneras, ya sea en lo
que respecta al cumplimiento de los plazos contractuales, la imposición
de sanciones contractuales, el vencimiento de los anticipos o anticipos,
o el impacto de las interrupciones del suministro o las cadenas de subcontratación,
así como el derecho a una remuneración y compensación
adicionales, problemas para cumplir con las garantías iniciales
de alquiler, la pérdida de ciertos arrendatarios, pero también
la carga de los balances de la compañía objetivo y el financiamiento
de la compañía objetivo, etc. |
| LA
ACTIVIDAD DE CONSTRUCCIÓN DE LA ZONA EURO SE CONTAGIA DE COVID 19 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La actividad
de construcción en la Eurozona se desplomó en marzo, cayendo
a la tasa más rápida durante más de 11 años
a medida que se tomaron medidas para limitar la propagación del
coronavirus.
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| Los nuevos
pedidos cayeron en picado y tanto la actividad de empleo como la de compras
cayeron bruscamente. Las interrupciones de la cadena de suministro significaron
que las empresas también enfrentaron una gran dificultad para asegurar
los materiales que necesitaban. Los tiempos de entrega se alargaron a un
ritmo no visto en los 20 años de historia de la encuesta IHS Markit
Eurozone Construction Purchasing Managers 'Index (PMI). Las expectativas
comerciales se volvieron negativas por primera vez durante casi cuatro
años y medio. La cifra principal del PMI se desplomó de 52.5
en febrero a 33.5 en marzo, lo que indica el mayor descenso en la actividad
de construcción en el área monetaria desde febrero de 2009,
durante la crisis financiera mundial. "El sector de la construcción
de la zona euro cayó en una fuerte recesión en marzo debido
a que las medidas para contener el brote de Covid-19 afectaron la actividad
y la demanda", dijo Bernard Aw, economista principal de IHS Markit, que
compila la encuesta. Caída de la demanda. Esto a su vez afectó
negativamente la actividad de contratación y compra. El empleo en
la construcción se redujo a una tasa no vista en una década,
mientras que las empresas redujeron las compras de insumos a la tasa más
rápida registrada desde que la encuesta comenzó hace poco
más de 20 años ". |
| EL
RETO DE ADELANTAR LAS OBRAS PARA COMBATIR EL PARO. EL EJEMPLO DE LA OPERACIÓN
CHAMARTÍN (MADRID NORTE) |
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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El empleo se
crea con obras. Hay muy muchos proyectos que se pueden agilizar burocráticamente
para que empiecen a llegar la financiación y las grúas.
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En cualquier
empresa privada los plazos se acortan trabajando el fin de semana o lo
que haga falta. Ante una situación como la actual y con miles de
trabajadores de la construcción que han perdido sus puestos de trabajo
¿hay alguien en el sector público que no quiera ponerse a
agilizar su trabajo para garantizar que cumpliendo con la legalidad se
ayuda a crear empleo? No creemos que lo haya pero si no se agilizan los
plazos lo que si habrá será responsables.
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Vamos a poner
un ejemplo, la Operación Chamartín (Madrid Norte).
-
Es sólo
un ejemplo porque es aplicable a todos los proyectos urbanísticos
que hay en España.
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| El proyecto
también contempla inversiones cercanas a los 10.000 millones de
euros, de los que unos 7.000 los aportará Distrito Castellana Norte,
y el resto serán de aportación pública. Los
promotores estiman que se crearán unos 250.000 puestos de trabajo
durante los 24 años que se prevé que duren las obras, 130.000
directos y 120.000 indirectos derivados de las actividades complementarias
que genere el proyecto. El problema es que las obras no comenzarán
en el mejor de los casos, si no hay más retrasos, A
FINALES DEL PRÓXIMO AÑO 2021. ¿POR QUÉ HAY
QUE TARDAR DOS AÑOS EN TRÁMITES BUROCRÁTICOS?El
presidente de Distrito Castellana Norte, Álvaro Aresti, indica que
el proyecto entra ahora “en su fase de ejecución” e impulsará
ahora la constitución de las juntas de compensación, así
como el resto de instrumentos de gestión urbanísticas, que
permitan empezar las obras "lo antes posible". Ha calificado a Madrid Nuevo
Norte como "un proyecto de Estado", poniendo en valor lo que esta actuación
va a suponer para el país en términos de empleo, crecimiento
económico y de infraestructuras clave, como la nueva estación
de Chamartín, que se convertirá "en la más avanzada
de todo el continente y será clave para el desarrollo de la Alta
Velocidad Española". Aresti ha recordado que DCN está en
disposición de abordar las siguientes fases del proyecto de "forma
inmediata", impulsando las juntas de compensación y el resto de
instrumentos de gestión urbanística que permitan empezar
las obras "LO ANTES POSIBLE", siguiendo el "deseo" de los vecinos
de Madrid y en línea con el compromiso que la compañía
mantiene con ellos y con las instituciones públicas. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Los
constructores insisten en que se paguen las certificaciones de obra pública
(abc) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| «Además
de los avales aprobados por el Estado a través del ICO, que resultan
insuficientes, la mejor garantía para la liquidez de nuestras empresas
es que las administraciones agilicen el pago de las certificaciones pendientes
de cobro, que acumulan ya meses de impagos, y de las certificaciones ordinarias»,
añade en su misiva Ceacop. |
| LOS
JUICIOS DE CONSTRUCCIÓN BRITÁNICOS YA SE CELEBRAN POR VIDEOCONFERENCIA |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Las disputas
de construcción británicas se escucharán por Skype
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Mirando hacia
el futuro, es probable que esta innovación adicional tenga un impacto
a largo plazo en el procedimiento y la práctica, ya que los abogados
y los clientes experimentan la tecnología trabajando para ahorrar
tiempo y costes.
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Es una buena
medida que se debería aplicar en España para agilizar la
justicia empresarial.
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| Las próximas
disputas de construcción que se escucharán en el Tribunal
de Tecnología y Construcción se llevarán a cabo a
través de Skype. El tribunal de Tecnología y Construcción
en Londres suspendió los juicios físicos en línea
con las restricciones gubernamentales implementadas durante el bloqueo
de Covid-19. Sin embargo, el tribunal ha anunciado que los jueces continuarán
emitiendo sentencias a través de Skype for Business. Los casos de
alto perfil que actualmente se abren paso a través del Tribunal
de Tecnología y Construcción incluyen la disputa de Bechtel
con HS2 Ltd sobre el contrato de construcción de la estación
Old Oak Common , así como la disputa de Hochtieff y Dragados con
Transport for London sobre su proceso de adquisición del túnel
de Silvertown . |
| EL
SOFTWARE DE LA CONSTRUCCIÓN GESTIONA LAS OBRAS CERRADAS |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Está
aumentando la demanda de software para monitorear obras de forma remota
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Sin duda, la
tecnología puede ayudarnos a superar estos tiempos difíciles.
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| La tecnología
en el sector de la construcción ha llegado para quedarse y el mercado
se está dando cuenta de sus ventajas potenciales tras el cierre
de obras por el Covid 19. De repente, las cosas han tenido que cambiar
de la noche a la mañana y las constructoras demandan esta tecnología.
Lo que es evidente es que cuanto esto pase, este cambio de controles telemáticos
traerá implicaciones a largo plazo. Según los informáticos,
si las empresas usan estas nuevas tecnologías durante 90 días
y se convierten en hábitos de trabajo, es poco probable que vuelvan
a la antigua forma de trabajar. Por lo tanto, podríamos ver un aumento
de la productividad de dos dígitos en el transcurso del próximo
año gracias a la aplicación de tecnología de gestión
de
obras. Gracias a los nuevos programas informáticos, los equipos
de proyecto pueden tomar instantáneas de las obras en el punto de
cierre y monitorearlos de forma remota durante el bloqueo. Existe la posibilidad
de usar los datos de drones para crear una instantánea del sitio
al momento del cierre. Tener un registro preciso del proyecto en este punto
proporciona un registro importante del estado de las obras en caso de que
los equipos se enfrenten a reclamaciones de seguros resultantes del impacto
del coronavirus. Mediante el uso del software, las empresas también
podrán interactuar virtualmente con los sitios cada día durante
el bloqueo y colaborar con colegas para compartir información. Los
problemas se pueden identificar antes de que afecten el presupuesto y el
cronograma. Se garantiza que las obras puedan continuar accediendo a información
crítica durante el cierre. Está disponible para cubrir escaneos
repetidos de infraestructura crítica y continua, con empresas que
pueden solicitar financiación. Los datos del dron aliviarán
las presiones y garantizarán que los equipos remotos puedan continuar
trabajando de manera efectiva con datos actualizados y en tiempo real del
sitio. Sin duda, la tecnología puede ayudarnos a superar estos tiempos
difíciles. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| La
construcción exige que se cumpla con la ley de morosidad y se paguen
las certificaciones de obra (el economista) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Molinero (Andimac):
"La construcción tiene facturas por cobrar por 14.000 millones de
los últimos 90 días" ... Los avales son una línea
pensada para las necesidades actuales, pero resulta crítico para
un sector como el de la construcción habilitar líneas de
liquidez que permitan adelantar el cobro de los compromisos comerciales
debidamente formulados y satisfechos que, como mínimo, vulneran
la Ley de Morosidad. Así, si desde las administraciones se abonaran
de forma rápida los más de 65.000 millones de euros adeudados
a proveedores se generaría una enorme liquidez sin afectar al déficit
porque son gastos ya presupuestados. En cualquier caso, el incumplimiento
de la Ley de Morosidad es una responsabilidad de la Administración,
que constantemente ha mirado hacia otra parte y, por tanto, no ha llevado
a cabo la labor de vigilancia que le corresponde. |
| METODOLOGÍA
DEL PLAN LOGÍSTICO DE OBRA. DIAGRAMA DE GANTT. PERT / CPM DE PROGRAMACIÓN
DEL PROYECTO. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Qué
es un diagrama de Gantt de construcción? Los diagramas de Gantt
de construcción muestran una presentación visual clara basada
en barras de colores de varias tareas individuales de desglose en un período
de tiempo. El eje horizontal muestra la secuencia de tiempo, mientras que
el eje vertical enumera todas las tareas que deben completarse. Los Project
managers pueden usar diagramas de Gantt de construcción para ajustar
las relaciones de tareas, administrar el período de la tarea, actualizar
el progreso, insertar hitos , asignar recursos y generar informes de costes,
etc.
|
| ¿Por
qué utilizar gráficos de Gantt de construcción? La
gestión del tiempo y las tareas siempre es vital en los proyectos
de gestión de la construcción, y los diagramas de Gantt de
la construcción son excelentes para gestionar varios tipos de relaciones
de tareas. Por ejemplo, la secuencia de tareas, el nivel de prioridad de
cada tarea, la dependencia de las tareas, el tiempo de finalización
de las tareas, la duración de cada tarea y más. En este caso,
un diagrama de Gantt de construcción ofrece una gran red basada
en una progresión lógica hacia el éxito final de un
proyecto. Diagrama de Gantt de construcción residencial. Este tipo
es lo que vemos y usamos todos los días, por ejemplo, nuestros edificios
de viviendas, casas, apartamentos, etc. Diagrama de Gantt de construcción
de edificios comerciales. Esto es para los usos de comercio, negocios,
comercio y servicios. Los ejemplos incluyen centros comerciales, bancos
privados, hoteles internacionales, edificios de oficinas y más. |
| ESTOS
DÍAS SON PRUEBA DEL POTENCIAL DE LA CONSTRUCCIÓN DIGITAL. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Menos mal que
la crisis sanitaria ha llegado en un momento en el que hay control informático
de las obras.
-
Gracias a los
programas de gestión de obras.
|
| A diferencia
de todas las otras grandes industrias, el sector de la construcción
no había mejorado su eficiencia tecnológica en las últimas
décadas. Por un lado, esto se debe a la lentitud en la adopción
de nuevas tecnologías. Por otro lado, hay que admitir que no había
requisitos previos ni mucha tecnología disponible para habilitar
los procesos digitales. Tan pronto como los teléfonos inteligentes
y las tabletas llegaron a las obras de un modo generalizado la situación
cambió. El hardware ahora estaba disponible y las obras finalmente
podían usar herramientas digitales de la misma manera que otras
industrias lo han hecho durante años. Sin embargo, lo que aún
faltaba eran las herramientas adecuadas. La nueva tecnología
con nuevos sistemas operativos para obras de construcción, llena
ese vacío y finalmente permite que los gerentes de construcción,
los trabajadores y todas las partes involucradas administren sus obras
y colaboren digitalmente con todos los datos de la obra a su alcance. Estos
días son prueba del potencial de la construcción digital.
Por lo tanto, los gerentes de construcción deben asegurarse de tener
acceso a toda la información y la oportunidad de comunicarse con
los miembros de su equipo, incluso en el peor de los casos cuando las obras
se han cerrado. Tan pronto como los gerentes de construcción noten
demoras, deben documentar todos los problemas al instante y por completo.
Con los nuevos software de gestión de obras, finalmente pueden administrar
sus obras desde su oficina en casa, tener acceso a sus documentos digitales
desde cualquier lugar y colaborar digitalmente con los miembros de su proyecto.
Gracias a la documentación digital, las empresas de construcción
tienen todo lo que necesitan en un solo lugar para protegerse de las consecuencias
legales. |
| NO
PUEDEN COEXISTIR DOS MUNDOS PARALELOS EN LA CONSTRUCCIÓN. URBANISMO
Y TRANSPARENCIA EN ÉPOCA DE CRISIS |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Hay que preparar
la vuelta a las obras y dar soluciones prácticas al problema laboral
que la crisis sanitaria ha ocasionado al sector de la construcción.
-
Una solución
es el urbanismo y el atasco de las licencias.
-
Antes del coronavirus
ya había retrasos de meses en la concesión de licencias,
a pesar de que los niveles de obra nueva son bajos. Tras la crisis sanitaria,
se ha impuesto el teletrabajo en las gerencias de urbanismo. ¿Dónde
estamos? Un ejemplo de transparencia sería que cada ayuntamiento
informase del número de actuaciones urbanísticas que ha tramitado,
solicitudes, autorizaciones, problemas técnicos, etc. Con estos
datos se podrá valorar lo que realmente se ha hecho porque cada
retraso por razones burocráticas conlleva más parados. Si
el teletrabajo no ha funcionado en las administraciones con competencia
urbanística es imprescindible saberlo para poderlo solucionar.
-
No pueden coexistir
dos mundos paralelos en la construcción, el sector privado asumiendo
un coste laboral y económico sin precedentes y el sector público
sin coste laboral alguno y tramitando planeamientos, licencias, etc. a
ritmo de tortuga sin que existan motivos técnicos que los justifiquen.
¿Hay que hacer algo con la productividad funcionarial como hizo
Francia el año pasado?
-
La crisis del
2008 no solucionó el grave problema de la burocracia urbanística
y esta nueva crisis sanitaria obligará a solventarlo porque la lentitud
burocrática es una de las causas de que el sector de la construcción
no haya salido todavía de la anterior crisis.
-
Los ayuntamientos,
junto a todas las administraciones competentes, deben declarar urgentes
todos los macroproyectos constructivos generadores de miles de puestos
de trabajo. Algo similar se está haciendo en Estados Unidos y debería
hacerse de inmediato en grandes proyectos paralizados durante años
como la Operación Chamartín, Operación Campamento,
etc.
-
Esta declaración
de urgencia no supondría ningún gasto a las administraciones
y se trataría únicamente de hacer en semanas lo que tardan
meses en resolver.
|
| ¿Qué
pensará un inversor inmobiliario extranjero que revise las comunicaciones
de las inmobiliarias cotizadas ala CNMV y leyese que se retrasan las entregas
de vivienda por retrasos en la tramitación de licencias de obra
y de primera ocupación? Pues si leen las notificaciones de las inmobiliarias
cotizadas verán que la mayoría son de retrasos de obra y
venta por problemas burocráticos. Los ayuntamientos están
retrasando la promoción inmobiliaria en España, en otras
palabras, están impidiendo la creación de puestos de trabajo.
Por ejemplo, en las licencias urbanísticas. Lo razonable sería
menos de tres meses, puesto el ayuntamiento está obligado a otorgar
la licencia urbanística, que se trata de un acto reglado en un plazo
determinado que no se cumple. La media nacional está entre los 10
y los 12 meses de espera. Hay ayuntamientos que llegan a los 18 meses.
Tras la crisis es hora de que los ayuntamientos respondan con claridad
del motivo de los retrasos y que se tomen medidas en caso de baja productividad,
como en cualquier otro sector, ya sea público o privado porque en
toda Europa se están cambiando las leyes para medir la productividad
funcionarial. Sirva de ejemplo la reforma francesa de la administración
pública (Loi nº 2019-828 du 6 août de transformation
de la fonction publique). |
| ISO
9000: ¿ES DIFERENTE EL SECTOR INMOBILIARIO Y DE LA CONSTRUCCIÓN? |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Los principales
beneficios identificados por el sector inmobiliario y de la construcción
son la mejora en el proceso de gestión y la mejora de imagen empresarial
a efectos de marketing. Esos beneficios implican un mejor control de la
gestión inmobiliaria, mejora el conocimiento del procedimiento del
negocio, mejorar la eficiencia, elimina problemas de procedimiento, ayuda
a mejorar la motivación de todo el personal. El uso de ISO 9000
como herramienta práctica de promoción, aumenta la satisfacción
del cliente y favorece la obtención de nuevos clientes.
|
| Las normas
ISO 9000 proporcionan pautas estrictas que ayudan a las empresas a desarrollar
sistemas de calidad para adaptarse a sus situaciones particulares. Esencialmente,
ISO requiere una documentación exhaustiva de ciertos procesos y
un estricto cumplimiento de esos sistemas. Los auditores independientes
revisan el sistema de la compañía, y si todo funciona a la
plena satisfacción del cliente, la certificación ISO de la
compañía está asegurada. Muchas empresas contratan
consultores externos para redactar documentación ISO (que incluye
un manual de calidad, procedimientos de trabajo e instrucciones de trabajo),
pero la mejor forma de que sirva para alcanzar el máximo nivel de
calidad es involucrar a sus propios profesionales en el proceso ISO. Para
ello es conveniente crear un comité directivo de ISO dirigido por
un gerente de marketing. Debe buscar personas que sean buenas en los detalles,
que puedan identificar con precisión los pasos en un proceso, que
entiendan la organización y que puedan crear un trabajo creativo.
Lo primero que debe documentar este comité es “lo que hace la empresa”,
no como les gustaría estar haciéndolo. No puede intentar
crear mejoras al mismo tiempo que intenta documentar su sistema. ISO ayuda
a identificar las debilidades de los procesos y sus causas raíz,
para que pueda atacarlos. El proceso de certificación supone una
experiencia interna en la gestión de proyectos que se puede aplicar
a todo tipo de actuaciones, como un nuevo sistema de gestión de
contactos para recopilar información del cliente. El sector inmobiliario
y de la construcción no es diferente a otros sectores. Necesita
del control de calidad y del ISO 9000. Todas estas cuestiones se tratan
desde una perspectiva práctica y profesional en la guía práctica
de gestión de calidad. UNE-EN-ISO 9000 |
| LAS
OBRAS DE CONSTRUCCIÓN SE PODRÁN ABRIR DESPUÉS DE SEMANA
SANTA. |
| ¿Qué
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
A partir del
lunes 13 de abril (martes en algunas autonomías) la construcción
volverá a funcionar pero con nuevas medidas de seguridad, como mascarillas,
distanciamiento, etc.
|
| A partir del
próximo lunes 13 o martes 14 (en algunas Comunidades es festivo
el lunes) se pondrá fin a la paralización total de las obras
de construcción. Se pondrá entonces fin a las medidas del
Covid 19 acordadas en Consejo de Ministros extraordinario el pasado domingo
29 de marzo, por las que se decretó la suspensión de toda
actividad no fundamental mediante la articulación de un permiso
retribuido y recuperable para los trabajadores empleados en las mismas.
Según el Decreto, esta paralización se articulaba para ocho
días laborables, los comprendidos entre el pasado lunes 30 de marzo
y este próximo miércoles 9 de abril, aprovechando que el
resto de la semana coincide con los días festivos de la Semana Santa,
de forma que, en la práctica, suponía parar dos semanas.
Así, una vez que el día 9 el plazo de paralización
del decreto concluya y pasen los días festivos, la actividad económica
podrá retomarse el lunes 13 de abril, si bien con las preceptivas
medidas de prevención y seguridad recomendadas por las autoridades
sanitarias para evitar la propagación del virus. Además,
dado el carácter 'recuperable' del permiso dado a los trabajadores,
los distintos trabajos y empresas deberán organizarse para recuperar
las horas perdidas ampliando turnos o trabajando en fines de semana y festivos.
La decisión de paralizar toda la actividad económica ha impactado
directamente en toda la construcción, un sector sorprendido por
un decreto que consideraban «ambiguo» en sus planteamientos
al no aclarar exactamente si podían seguir operando o no. La controversia
generada fue tal que incluso el Ministerio de Industria se vio obligado
el pasado martes a publicar una Nota Aclaratoria indicando cuál
era la interpretación del decreto a la hora de que una empresa pudiera
seguir funcionando estas dos semanas de parada obligatoria legal. |
| EL
SECTOR PÚBLICO BRITÁNICO YA ESTÁ PAGANDO TODAS LAS
CERTIFICACIONES DE OBRA. |
| ¿Qué
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Desde el pasado
24 de marzo, el gobierno del Reino Unido ordenó a todos los departamentos
de contratación del sector público que sigan el ejemplo de
Kingdom Housing Association y paguen a los proveedores de inmediato para
proteger la salud de las cadenas de suministro durante el brote de coronavirus.
|
| En una nueva
Nota de Política de Adquisiciones (PPN), la Oficina del Gabinete
dijo que las autoridades contratantes "deben actuar ahora para garantizar
que los proveedores en riesgo estén en condiciones de reanudar la
entrega normal del contrato una vez que termine el brote". La Oficina del
Gabinete dijo: “El brote actual de COVID-19 no tiene precedentes y tendrá
un impacto significativo en empresas de todos los tamaños. “Muchos
proveedores de organismos públicos tendrán dificultades para
cumplir con sus obligaciones contractuales y esto pondrá en riesgo
su viabilidad financiera, la capacidad de retener al personal y sus cadenas
de suministro. “Las autoridades contratantes deberían actuar ahora
para apoyar a los proveedores en riesgo para que puedan hacer frente mejor
a las crisis actuales y reanudar la prestación normal de servicios
y cumplir con sus obligaciones contractuales cuando termine el brote. “Es
vital que los poderes adjudicadores paguen a todos los proveedores lo más
rápido posible para mantener el flujo de caja y proteger los trabajos.
“Las autoridades contratantes también deben tomar medidas para continuar
pagando a los proveedores en riesgo debido a COVID-19 de forma continua
y retenida. "Los poderes adjudicadores pueden considerar realizar pagos
anticipados a los proveedores si es necesario". |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Poner
a los funcionarios a teletrabar para adelantar las licitaciones de obra
(la opinión de Murcia) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| La Cámara
de contratistas también considera necesario que «las administraciones
locales y regional pongan ya en marcha todas las acciones necesarias para
la implantación del teletrabajo de funcionarios y técnicos,
con el fin de acelerar los nuevos proyectos que se vayan a licitar tras
el fin del estado de alarma. Esta agilidad debe acometerse también
en los contratos suspendidos como consecuencia del estado de alarma»,
según la Cámara. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Un
plan de choque de la construcción (el día) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| El presidente
de la Federación Provincial de Entidades de la Construcción
de Santa Cruz de Tenerife (Fepeco), Óscar Izquierdo, opinó
ayer a través de un comunicado que es "necesario" diseñar
"desde ahora" un plan de choque centrado en la generación de la
actividad productiva de la construcción. "Un plan en el que la agilización
de procedimiento administrativos no será "ni mucho menos un problema
menor", indicó Óscar Izquierdo en una nota en la que propone
la obra pública y la construcción de vivienda para reactivar
de manera sólida la economía canaria, y en el que asegura
que la creación de empleo llegará inducida por la actividad
constructora. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Código
técnico de la edificación (cicconstrucción) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Suspendidos
los plazos para la aplicación de la modificación del Código
Técnico de la Edificación (CTE) |
| SI
ES PROFESIONAL, ES TIEMPO DE APRENDER |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Las motivaciones
de los adultos profesionales para estudiar son muy diferentes a las que
tenían en su etapa formativa.
|
Los profesionales
suelen estar más centrados y poseen la determinación necesaria
para avanzar en su carrera. Quieren estudiar para aprender nuevas técnicas
o perfeccionar habilidades existentes, generalmente en un área especializada.
A los pocos años de iniciar una carrera profesional, los profesionales
se dan cuenta de que no están actualizados para trabajar en un entorno
tan evolutivo tecnológicamente. Muchos de estos avances ocurrieron
mientras trabajaban y, a menos que fuera una necesidad para su trabajo,
habrían pasado desapercibidos o desatendidos. Sin embargo, a medida
que más y más compañías progresan en su proceso
de modernización, la experiencia y el conocimiento que las personas
necesitan en todos los roles e industrias continúan cambiando. Los
profesionales tienen poco tiempo y muchas más ocupaciones que los
estudiantes jóvenes. Hay algunos obstáculos que superar:
• Falta de tiempo • Responsabilidad con la familia y los niños.
• Problemas
financieros • Miedo o dificultad para hacer frente a la tecnología
en el aprendizaje. • Dificultad para encontrar el curso correcto. Debido
a problemas como estos, algunos adultos pueden ser reacios o les resulta
más difícil volver a aprender o comprometerse con un programa
de aprendizaje que ejerza presión sobre sus ocupadas vidas laborales.
Los profesores deben tener en cuenta que los estudiantes adultos son muy
selectivos y eligen aprender lo que es significativo para ellos y su formación
profesional. Si bien es posible que muchos profesionales adultos no hayan
participado en la formación desde hace tiempo, tienen una gran experiencia
práctica que aportar, y la experiencia profesional vale más
que la teoría. Para muchos profesionales que están considerando
una formación complementaria, la mayor preocupación es la
falta de tiempo y recursos. Con un trabajo a tiempo completo y posiblemente
una familia, apenas les queda tiempo.
La perspectiva
de un programa de estudio puede resultar desalentadora, pero los profesores
pueden ayudar a combatir esto al: • Ofrecer horarios de enseñanza
más flexibles • Acceso las 24 horas del día, los 7 días
de la semana, a los materiales del curso, incluidos documentos imprimibles.
El sector de formación profesional ya está abordando este
problema al ofrecer una amplia variedad de cursos a tiempo parcial y educación
a distancia. A medida que el aprendizaje de adultos se vuelve más
popular, descubrir cómo atender los horarios de los profesionales
se está convirtiendo rápidamente en una prioridad para los
proveedores de educación. Con la vida adulta viene la responsabilidad
adulta. Los costes de mantener una casa, niños, etc., no son poca
cosa. La educación profesional de calidad no es barata por eso es
imprescindible conocer muy bien el curso que se elige antes de decidirse.
Exija la documentación del curso antes de decidirse. Esto le dará
una garantía esencial de que el temario se ajusta a lo que realmente
necesita. Los centros de formación profesional que ofrecen opciones
de aprendizaje asequibles a través de programas de desarrollo profesional
son muy atractivos para los estudiantes adultos. La naturaleza especializada
de este tipo de programas significa que los alumnos se centran en los resultados
y probablemente podrán aplicar el aprendizaje en su puesto de trabajo.
Es posible que muchos adultos necesiten habilidades adicionales para satisfacer
las necesidades del negocio, pero muchos luchan por precisar exactamente
lo que necesitan debido a la variedad de cursos que se ofrecen. A diferencia
de los estudiantes más jóvenes que asimilan la información
a gran escala, los estudiantes adultos no quieren una visión general.
Quieren adquirir un conjunto de habilidades específicas que les
permita completar tareas particulares. En esencia, los adultos necesitan
entender por qué están aprendiendo algo y visualizar un retorno
tangible al final de su inversión. La clave para los profesores
es proporcionar cursos que se adapten a nichos específicos, con
objetivos claros y un camino definido hacia una mejor carrera profesional.
Los empleadores invierten cada día más en formación
profesional especializada. Esta inversión educativa demuestra el
compromiso de las organizaciones, grandes y pequeñas, con la actualización
profesional de sus empleados. Necesitan profesionales a la vanguardia de
sus profesiones. La formación profesional se vincula a la industria
aportando un gran valor a los estudiantes adultos: • Proporcionando contenido
de alta calidad diseñado por expertos en aprendizaje. • Ofrece aprendizaje
relevante a través de un sistema de gestión de aprendizaje
accesible. • Seguimiento de la actividad de los alumnos e intervención
cuando sea necesario. La necesidad de mejorar las habilidades para el futuro
significa que cada vez más adultos se están lanzando de nuevo
al aprendizaje académico profesional. Hacer posible que más
adultos se capaciten solo puede ser una misión positiva y productiva
de la que se beneficiarán tanto las empresas como las personas.
De estos temas se trata desde una perspectiva práctica y profesional
en la guía de la formación profesional. Saber enseñar.
Saber aprender. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| ¿Por
qué no adelantan las administraciones el pago de las certificaciones
de obra? (el país) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| “Hace falta
crear las condiciones necesarias para preservar las empresas durante el
periodo que dure la suspensión y ponerlas en condiciones de retomar
la actividad con decisión y continuidad”, h afirmado este jueves
la Cámara de Contratistas de Obras de Cataluña (CCOC) en
un comunicado. En esa línea, piden a los órganos de contratación
que adopten medidas para “licitar nuevos proyectos” que doten de estabilidad
y continuidad a las empresas y evitar una nueva caída en la licitación
de obras....Pero también reclaman que las administraciones agilicen
la tramitación de las certificaciones de obras que las empresas
han presentado para poder cobrarlas y dar un respiro a su liquidez, de
forma que no se ponga en peligro su continuidad. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| ¿Por
qué no adelantan las administraciones el pago de las certificaciones
de obra? (expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| La patronal
que reúne a las constructoras medianas de obra civil, Anci, ha lanzado
esta mañana un llamamiento al Gobierno para que se evite el estrangulamiento
del sector constructor por el impacto del coronavirus. Anci, que habla
del riesgo de una avalancha de concursos de acreedores, recuerda que prácticamente
ha cesado toda la actividad, en principio hasta el 9 de abril, en virtud
del Real Decreto-Ley 10/2020. Entre sus peticiones figura la mayor agilidad
posible en la certificación y liquidación de las obras a
mes de marzo, y el anticipo de lo presupuestado para el año. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Si
se declarase fuerza mayor habría compensaciones a las constructoras
(expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Entre las
medidas que requieren un mayor gasto, las empresas proponen que se reconozca
la suspensión de los trabajos como causa de fuerza mayor que, como
viene regulado en la ley de contratos, conlleva una serie de compensaciones
por gastos salariales, alquiler de maquinaria, servicios prestados en las
obras y mantenimiento de garantías y de seguros. |
| CONSTRUCTORES
Y PROMOTORES INMOBILIARIOS EXIGEN AGILIZAR LAS LICENCIAS URBANÍSTICAS
TRAS LA CRISIS DEL COVID 19 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Es necesario
un presupuestario extra municipal dirigido a la agilización de los
expedientes de licencias en tramitación y generar trabajo a las
constructoras.
-
Los retrasos
burocráticos en la tramitación de licencias urbanísticas
suponen millones de pérdidas para el sector inmobiliario. Ahora
es el momento de que los ayuntamientos arrimen el hombro y generen trabajo
agilizando la burocracia urbanística.
-
Esta petición
tan sensata de la Asociación Provincial de Constructores y Promotores
de Málaga bien puede servir para las autoridades urbanísticas
madrileñas y el gran proyecto de la operación Chamartín
(Madrid Norte) y lo mismo en todos los ayuntamientos de España.
|
| La Asociación
Provincial de Constructores y Promotores de Málaga ha planteado
la necesidad de pensar en el “día después”, y plantea implementar
medidas concretas para que la economía malagueña no se desplome.
Solicitan un esfuerzo adicional a las Administraciones Locales, y que no
requiere de gasto presupuestario extra, dirigido a la AGILIZACIÓN
DE LOS EXPEDIENTES DE LICENCIAS EN TRAMITACIÓN. Piden a los Ayuntamientos
que, aprovechen esta parada de atención al público, para
DESTINAR TODOS LOS EQUIPOS HUMANOS A ESTAS ÁREAS, PARA QUE ESTOS
DÍAS SE TRADUZCAN EN EXPEDIENTES RESUELTOS. Además, han incidido
en la recientemente modificada Ley de Ordenación Urbanística
de Andalucía, que establece la declaración responsable del
empresario para la obtención de la licencia de primera ocupación,
poniendo sobre la mesa la importancia de que todos los agentes implicados,
deban estar ya preparados para su aplicación inmediata. La Asociación
Provincial de Constructores y Promotores de Málaga (ACP), ha lanzado
un mensaje de agradecimiento a trabajadores y empresas, por su ejemplar
comportamiento en las últimas semanas ante la situación de
incertidumbre generada como consecuencia de la crisis sanitaria sin precedentes,
en la que nos encontramos inmersos, que ya ha derivado también,
en crisis económica. En este sentido, ACP ha recordado que la Construcción,
como en crisis anteriores, será pieza esencial para la recuperación,
si se articulan con urgencia las medidas suficientes. Los últimos
datos de empleo, confirman que hay más de 50.000 personas ocupadas
de forma directa al Sector de la Construcción, cifra que según
ACP, puede llegar a duplicarse si se computan los empleos inducidos en
industrias auxiliares y actividades adyacentes. Por otro lado, no debemos
olvidar que, la aportación del Sector a las arcas públicas,
es fundamental para mantener nuestro sistema de bienestar, ya que el 51%
del dinero que mueve la construcción, se ingresa a la Administración,
vía impuestos directos e indirectos. “Es prioritario mantener el
empleo y las aportaciones a la sociedad, por lo que se hace obligado establecer
medidas, que permitan a las empresas superar la crisis, y así, reactivarse
con la mayor agilidad, en el momento que la alerta sanitaria se levante.
Tenemos que adelantarnos y pensar en el “día después””, ha
comentado el presidente de ACP, Juan Manuel Rosillo. |
| ESTADOS
UNIDOS ALECCIONA A EUROPA CON UN MACROPLAN DE INFRAESTRUCTURAS QUE DA OXÍGENO
A LAS CONSTRUCTORAS |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Las constructoras
de ámbito internacional están de enhorabuena por el macroplan
de infraestructuras americano.
-
Europa debería
tomar nota de que un gran plan de infraestructuras es esencial para mantener
el tejido productivo europeo en el sector de la construcción.
-
Tras la gravísima
crisis del Covid 19, Europa e Iberoamérica deben fomentar planes
de infraestructura mediante sistemas de colaboración público
privada y el respaldo financiero de los bancos y fondos de organismos internacionales.
|
| Con plena
colaboración entre republicanos y demócratas, se ha dado
la bienvenida al macroplan de infraestructuras presentado por el presidente
Donald Trump. El macroplan de infraestructura de $ 2 billones es parte
de la cuarta propuesta de ayuda del gobierno y quiere centrarse en crear
empleos a medida que el país se recupera. Cuatro días
después de firmar un proyecto de ley de alivio sin precedentes de
$ 2 billones para mitigar el daño económico de la pandemia
de coronavirus, el presidente pidió que Estados Unidos gaste otros
dos billones de dólares en un paquete de infraestructura masivo.
En un tweet, escribió que “este es el momento” para diseñar
una revisión de la infraestructura con tipos de interés de
Estados Unidos a cero durante la crisis. “¡Debería ser MUY
GRANDE y Audaz, dos billones de dólares, y centrarse únicamente
en los trabajos y la reconstrucción de la una vez gran infraestructura
de nuestro país!”, dijo el presidente, haciendo referencia a las
tres piezas de legislación de emergencia que los legisladores ya
aprobaron para combatir el brote que azota los Estados Unidos. |
| DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA INMOBILIARIA POST-COVID 19 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La dirección
estratégica es la técnica que permite detectar a tiempo las
oportunidades que surgen en un entorno de grandes desafíos en la
actividad empresarial, tanto en una nueva empresa como en una ya consolidada.
-
La dirección
estratégica consiste en estar preparado para afrontar nuevas situaciones
y aprovecharlas con éxito mediante un plan estratégico.
-
La elaboración
de un plan estratégico inmobiliario tiene como objetivo el aumento
de clientes, el incremento de ventas y aumento de facturación y
la ampliación de la cuota de mercado para posicionarse estratégicamente
respecto de los competidores.
-
Esta gran crisis
sanitaria traerá muchos cambios de consumo específicos del
sector inmobiliario. Las inmobiliarias deben anticiparse a estos cambios
y ofrecer un producto más tecnológico, más barato,
más eficiente y sobre todo más accesible. No hay que perder
tiempo en lamentarse por la crisis, hay que anticiparse con un plan estratégico.
|
| Las crisis
tienen una trayectoria altamente dinámica que requiere un replanteamiento
constante de modelos y planes. Cuando llega la crisis el golpe es tan repentino
y tan fuerte que nos deja sin capacidad inmediata de reacción. No
queda otro remedio que dar respuesta a la crisis con una nueva planificación,
una estrategia de recuperación y mucha reflexión y aprendizaje.
Este proceso debe ser rápido y, por lo tanto, liderado al más
alto nivel de la empresa para evitar quedar atrapado en complejos procesos
de coordinación interna y ser lento en reaccionar ante circunstancias
cambiantes. La clave será innovar rápidamente en torno a
nuevas necesidades. Las nuevas necesidades de los clientes también
crearán oportunidades para la innovación. Cuando se ven amenazados
por la crisis, muchas empresas se centrarán en movimientos defensivos,
pero lo correcto es innovar audazmente en torno a las oportunidades emergentes.
La crisis del SARS (un coronavirus similar al Covid 19 que no llegó
a Europa) trajo consigo la aceleración del comercio electrónico
en China. Es demasiado pronto para decir con certeza qué nuevos
hábitos se mantendrán a largo plazo, pero algunas posibilidades
importantes incluyen un gran salto de la educación profesional por
internet, una transformación en la prestación de atención
médica y un aumento en los canales digitales B2B. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Los
constructores se quejan de la inseguridad de cerrar la obras de un día
para otro (interempresas) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| APCEspaña
consideramos que paralizar una actividad tan relevante para la economía
española hubiera requerido de una mayor diálogo con los actores
sectoriales y, sobre todo, un periodo de tiempo suficiente desde su aprobación
hasta su entrada en vigor, de cara a realizar una paralización ordenada
de las obras en curso para evitar cualquier riesgo a los trabajadores que
tienen que desmontar las obras auxiliares, la retirada de materiales químicos
o de posible combustión y programar la protección civil y
la vigilancia de las mismas ante las posibles consecuencias de dicha paralización
como desprendimientos, arrastres, rotura de paredes de contención
o embates por agua debido a la climatología adversa prevista en
muchos puntos de España a lo largo de esta semana. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| El
BIM como medio de seguridad en la construcción (ABC) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
-
La guía
práctica inmoley.com
de BIM
|
| Laura Tordera,
vocal de la Junta del Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos,
destaca las nuevas tecnologías que se están implementando
en el sector, como el BIM (Building Information Modeling) «que nos
permite modelizar las obras que hacemos en un modelo digital y de esta
forma realizar los digital twins (gemelos digitales)». Así
se logra tener completamente modelizada una infraestructura antes de empezar
a construirla «y te permite prever todas las incompatibilidades que
puedes tener en instalaciones, en servicios existentes, anticipas todos
los problemas», resalta. De esta forma se lograr realizar proyectos
en tiempos más cortos, productividades más altas y que toda
la cadena funcione mejor. «Es una de las cosas más novedosas
que se realizan prácticamente en todo el sector de la mano de la
administración pública. Es muy importante que ésta
nos apoye para implementación de estas tecnologías en las
obras», explica la ingeniera. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| El
miedo a que se resuelvan contratos por incumplimiento de plazo en la construcción
y el inmobiliario (cinco días) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Ese camino
por los tribunales podría llegar bien por la vía de presentar
concurso de acreedores o bien por el camino de renegociar los contratos
de ejecución de la edificación con las promotoras al amparo
de las causas de fuerza mayor, según estas fuentes. Los contratos
de construcción de vivienda llevan meses con tensiones por el aumento
de los costes en las obras y la falta de mano de obra. Igualmente, las
promotoras recelan del cumplimiento del calendario de entregas de vivienda
a los clientes, sobre todo si la parálisis en la edificación
va más allá de dos semanas y el sector constructor se resiente.
Las compañías apuntan, según las fuentes consultadas,
a que haya compradores que esgriman los retrasos para intentar romper judicialmente
las compras. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Miedo
al efecto en las compras de viviendas (marina plaza) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| El presidente
del Cercle Empresarial de la Marina Alta (Cedma), Benito Mestre ¿Cómo
afecta a la construcción el nuevo decreto del Ejecutivo? A juicio
de Mestre, de dos formas: «Obviamente se va a producir un retraso
en los plazos de entrega; se verá muy afectado el sector inmobiliario,
que en realidad ya venía muy tocado de antes, desde la crisis
de 2008». Eso a corto plazo. Pero desde una perspectiva más
larga en el tiempo «este sector tardará en recuperarse»
porque en el actual contexto de crisis la venta de viviendas va a ser una
actividad muy complicada. Mestre subraya que «esta crisis va a hacer
reflexionar a las personas porque hay que tener en cuenta que para mucha
gente comprarse una vivienda es una decisión trascendental que ahora
van a replantearse al entender que este no es el mejor momento».
De hecho se están cancelando compra o retrasando visitas a la notaría
hasta un mes ya tan tardío como junio. «Para el sector inmobiliario
es un varapalo muy duro». |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Las
grandes constructoras se salvan por la diversificación (expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| se da la circunstancia
de que, dada la estrategia de internacionalización que todas ellas
emprendieron hace años, la actividad en el mercado doméstico
constituye un reducido porcentaje de su negocio constructor total. En el
caso de ACS, la compañía que preside Florentino Pérez
apenas tiene en España el 3% de su negocio constructor, centrado
fundamentalmente en Norteamérica y Australia. De este volumen, la
paralización afectaría a entre un 1,5% y un 2% de los trabajos,
según dichas fuentes. Además, todas estas compañías
mantendrán la actividad con que cuentan en otros sectores, como
es la de todo tipos de servicios, muchos de ellos considerados como esenciales,
como son las tareas de limpieza de hospitales u otros edificios públicos,
recogidas de basuras, o construcción, gestión y mantenimiento
de instalaciones de agua o de energías renovables. |
| EL
RETO DE LAS EMPRESAS FAMILIARES: CREACIÓN E INVERSIÓN EN
TALENTO FAMILIAR |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Capacitar a
los sucesores y que pueden garantizar la calidad en los puestos más
altos.
|
| Las empresas
familiares deben reservar un alto porcentaje de su inversión para
capacitar a los sucesores y que pueden garantizar la calidad en los puestos
más altos. Para lograr esto es necesario asegurar que las competencias
de cada uno de ellos sean adecuadas para las necesidades del proyecto de
empresa familiar. Invertir en la capacitación del talento familiar
permite mantener ese talento en casa. Esta es una forma clara de aumentar
los activos, ya que el talento es uno de los más importantes. Poco
a poco, uno de los principios que caracterizaron las sagas familiares se
está desmoronando, nos referimos a la idea de que diferentes miembros
de la familia se especialicen en el mismo aspecto del negocio. Actualmente,
es más importante mantener una diversidad de perfiles para la buena
gestión de un negocio. El compromiso de los miembros de la familia
(es decir, los accionistas) requiere un proceso constante de análisis
y evaluación de la empresa, tanto en términos de funcionamiento
interno como de respuesta al medio ambiente, la competencia y la sociedad.
Ser rápido para reaccionar, incluso mediante la revisión
de protocolos, implica garantías de mantenimiento y / o crecimiento.
A pesar de todas sus ventajas, las empresas familiares pueden ser particularmente
difíciles de dirigir y gobernar, con el potencial de luchas de sucesión,
conflictos de roles y rivalidades entre colegas que también son
familiares. Los líderes de las empresas familiares se comprometen
a cuidar la empresa y entregarla a la próxima generación
en mejores condiciones que cuando la recibieron. Este enfoque
en la administración hace que administren los activos de manera
diferente a muchos de los gestores profesionales corporativos que persiguen
los rendimientos trimestrales. Por un lado, son más prudentes con
la deuda. La deuda es necesaria para crecer, pero quieren mantener el control. |
| PLANES
DE REACTIVACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN E INMOBILIARIO |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La paralización
del sector de la construcción es un hecho gravísimo que se
ha realizado sin consultas al sector, cuyo criterio no era unánime
por las divergencias entre constructoras y arquitectos. Pero ya es una
realidad, así que hay que buscar remedios al daño que sufre
el sector.
-
El primer problema
ha sido el escaso tiempo de transición para paralizar las obra y
la retirada de maquinaria de las mismas. Se ha dado un día cuando
en Italia se han concedido tres.
-
Tras la declaración
de alarma sólo quedaron activas un 80% de las obras y al ralentí.
En muchos casos adelantándose al proceso de cierre temporal de la
obra. Además, el estado de alarma suspendió las licitaciones
y adjudicaciones y hay temor en el sector sobre la reactivación
de las mismas.
|
| Cuando pase
la crisis sanitaria del Covid 19 quedará un presupuesto estatal
con dificultades para invertir en infraestructuras. Sin embargo, son las
infraestructuras las que hacen crecer un país y generan miles de
puestos de trabajo directos e indirectos. La ayuda que llegue de Europa
debe centrarse en sanidad e infraestructuras (tanto sanitarias como de
otro tipo). Hay tres tipos de infraestructuras, entendidas en un sentido
amplio, que son urgentes: plan de ingeniería de infraestructura
de energía limpia (eólica y fotovoltaica), plan de ingeniería
del agua, en especial las aguas residuales y un tercero que sería
un plan de vivienda social de alquiler con suelo disponible de entrega
inmediata y avales a los préstamos promotor. Estos tres planes generarían
millones de empleos. Europa podría ayudar con estos planes siempre
que se contrajese el gasto social sustituyendo las ayudas y subvenciones
no productivas a la generación de empleo. Si se aplica el plan Mede
se valorará la situación económica global y una de
las carencias es el alto nivel de paro y el elevado gasto social por situaciones
de desempleo. La mejor receta contra el paro son las infraestructuras.
El otro gran remedio es ayudar a mantener el tejido productivo de la construcción
mediante deducciones en el Impuesto de Sociedades por reinversión
y creación de empleo en los tres años siguiente (2022-2023-2024),
bajada generalizada de impuestos, aplazamiento de las declaraciones y del
pago del IVA sin recargo, y acelerar las devoluciones tributarias. Es importante
que las moratorias de impuestos sean para todo el año 2020 con plazos
más amplios de 24 meses y exenciones en los seguros sociales durante
seis meses para contrataciones nuevas o el pago inmediato por parte de
la administración a sus proveedores. Por último, las grandes
inmobiliarias cotizadas no deberían paralizar sus planes de rehabilitación
edificatoria porque tienen suficiente acceso a la financiación para
estos gastos y estas obras suponen un pulmón para el sector de la
construcción. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Consecuencias
del parón de la construcción (el país) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Entre ellas
destaca la construcción. En muchas obras se tendrá que sacar
la maquinaria. Y en las de especial complejidad, si se deja una tuneladora
o una bateadora a la intemperie durante días, se corre el riesgo
de que se estropee....Otro obstáculo reside en los pedidos. Lo normal
es que haya una previsión semanal o quincenal, pero van a seguir
llegando y se debe anular la recepción. En todo caso, las fuentes
consultadas advierten de que mucha materia prima se deteriorará.
Cabe la posibilidad de que incluso algunos sectores sigan suministrando
con la industria ya parada, creándose colas y pérdidas de
productos. Y resulta tremendamente caro detener algunos procesos productivos,
como los de una cementera, unos altos hornos o una azulejera, para reiniciarlos
días después. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Paralización
de la obra pública en Cataluña (expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| La Generalitat
ha acordado este viernes paralizar la ejecución de todas las obras
públicas que están en marcha en Cataluña ante la pandemia
de la Covid-19. "Hay 37 obras de la Generalitat en marcha, de las que 17
ya se habían paralizado |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| La
capacidad de resistir de las constructoras y de las inmobiliarias (invertia) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Paloma Arnaiz,
secretaria general de la Asociación Española de Análisis
de Valor (AEV), ha lamentado que "el sector inmobiliario va a sufrir sin
duda un golpe importante como consecuencia de la crisis del coronavirus".
"Durante las semanas de confinamiento la paralización de la actividad
será prácticamente absoluta ya que solo podrán cerrarse
algunas de las operaciones que se iniciaron antes de que el Gobierno decretase
el estado de alarma". Las claves que marcarán las opciones de recuperación
del sector, según Paloma Arnaiz, serán dos. Por un lado,
los niveles de desempleo como consecuencia de la crisis. Por otro, la capacidad
de resistir, tanto de constructoras como de promotoras, frente al parón
de ventas que van a sufrir y a un probable descenso de los precios. |
| LAS
CONSTRUCTORAS ANTE LA PLANIFICACIÓN DEL CIERRE OBRAS CON CASOS DE
COVID-19 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Cerrar obras
que no pueden ser operados de manera segura durante la crisis del coronavirus
Covid-19 requiere de un despliegue técnico de las constructoras.
-
Las constructoras
no sólo deben planificar técnicamente el cierre de la obra,
sino la reapertura.
-
¿Qué
solución dar a tajos en curso? ¿Qué hacer con una
grúa torre a medio montar?
|
| La falta de
certeza sobre cuándo terminará la crisis hace que la planificación
e implementación de los cierres sea más compleja. Lograr
un cierre seguro con un aviso mínimo se suma a los desafíos
que enfrentan las constructoras. El cierre temporal de los obras está
ocurriendo porque muchas empresas de construcción consideran que
no pueden operar dentro de las reglas del gobierno y los límites
de la responsabilidad social. El distanciamiento social y el bienestar
operativo son factores particulares. La duración de los efectos
de Covid-19 es la causa raíz de las dificultades que enfrentan las
obras cerradas. El hecho de que las constructoras no sepan cuánto
tiempo tendrán que durar las medidas que deben tomar está
complicando la toma de decisiones. |
| LOS
INGENIEROS MILITARES ESTÁN RECONVIRTIENDO EDIFICIOS VACÍOS
EN HOSPITALES |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
En España
el ejército ya ha construido en cuestión de días el
mayor hospital de España con 5.000 camas en las naves del IFEMA.
|
| El Ejército
de los Estados Unidos ha comenzado a trabajar esta semana para convertir
edificios no utilizados en hospitales a medida que Covid-19 se extiende.
Los líderes locales identificarán los edificios disponibles,
como hoteles, dormitorios y centros de convenciones. Nueva York ha recibido
la primera actuación. La carrera contra el virus es "un problema
increíblemente complicado" que necesita una solución simple,
dijo el teniente general Todd Semonite, comandante general del Cuerpo de
Ingenieros del Ejército de EE. UU. Esta solución, dijo, comienza
con los gobernadores estatales. Los líderes locales identificarán
los edificios disponibles, como hoteles y centros de convenciones, en un
orden de prioridad. Una vez identificados, los edificios existentes serán
arrendados por el estado y entregados a USACE. El cuerpo se hará
cargo y contratará constructores "en una cantidad excepcionalmente
corta de días", dijo Semonite cuando se anunció el plan la
semana pasada. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| La
fuerza mayor en la construcción (el economista) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Para lograr
esa mayor flexibilidad, que CNC solicita que sea aplicable para todas las
obras, públicas o privadas, la organización que preside Juan
Lazcano demanda al Gobierno que la pandemia del coronavirus sea reconocida
como caso de fuerza mayor, una petición que también ha solicitado
a la Comisión Europea la Federación de la Industria Europea
de la Construcción (FIEC). Con ello, el sector considera que se
facilitaría la preservación de empleos y evitaría
paralizaciones definitivas. La CNC reclama, en este contexto, una prórroga
de la duración de las obras y que se destinen recursos específicos
para cubrir los costes adicionales generados (generales, extras, de seguridad
y salud, de organización y reprogramación, etc.). |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| La
confirmación de la abogacía del estado de que las obras no
se paralizan (la opinión de Murcia) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| La Abogacía
del Estado le ha dado la razón y ha contestado que «la construcción
debe continuar, pues se ha considerado una actividad de bajo riesgo de
contagio, además de afirmar que la finalidad de la declaración
del estado de alarma no es la paralización total de la economía».
Frecom añadía en su comunicado que el sector es el menos
expuesto al riesgo de contagio del coronavirus y destacaba que hasta ahora
no se ha producido ningún caso de Covid-19, aunque vuelve a alertar
de que la incertidumbre creada por la inseguridad jurídica pasará
una costosa factura a las empresas, dado que se están paralizando
obras por orden de las administraciones públicas y de los coordinadores
de prevención de riesgos laborales. |
| FORMACIÓN
PROFESIONAL ONLINE, LA MEJOR FORMA DE MANTENERSE ACTIVO DURANTE LA PANDEMIA
DEL COVID 19 |
¿Qué
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Las guías
prácticas
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laboral son cíclicos. Sobre todo, mantener una actitud positiva.
Con el tiempo, esto también pasará.
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-
Sobre todo,
mantener una actitud positiva. Con el tiempo, esto también pasará.
|
| La cuarentena
impuesta a causa del Covid-19 puede ser el mejor momento para retomar su
formación profesional. Aproveche este tiempo del que normalmente
no dispone para completar tu currículo con nuevas competencias.
Millones de profesionales en todo el mundo tienen su actividad interrumpida
por la propagación del coronavirus. Las escuelas y las universidades
no se han enfrentado a este nivel de interrupción en generaciones,
pero a diferencia de cualquier otro momento en el pasado, tenemos la capacidad
de continuar la educación gracias a internet. En poco tiempo, cientos
de universidades de todo el mundo han anunciado que debido a problemas
de salud relacionados con COVID-19, están trasladando toda la instrucción
a entornos virtuales. Los expertos en formación han planteado la
hipótesis de que este momento de adopción y experimentación
de emergencia acelerará la adopción del aprendizaje por internet
y otras formas de aprendizaje habilitado por la tecnología. Si bien
la mayoría de las instituciones educativas de formación profesional
no han invertido tradicionalmente en la educación por internet como
un aspecto central de su experiencia de aprendizaje, la marea comenzó
a cambiar hace unos años con las principales universidades comprometiéndose
a construir experiencias académicas totalmente digitales. La crisis
actual acelerará esta tendencia. Será un período de
experimentación forzada para los centros de formación profesional
de todo el mundo. El estado actual de la tecnología y las opciones
de plataforma facilitarán ofrecer una experiencia de aprendizaje
por internet de alta calidad. Si la crisis hubiera ocurrido hace una década,
habría paralizado el sistema. Pero ahora tenemos un amplio acceso
de banda ancha, herramientas de comunicación seguras, videoconferencias
fáciles de usar y una amplia adopción de teléfonos
inteligentes. |
| EL
COVID HA LLEGADO A LOS CONTRATOS Y AL ARBITRAJE DE LA CONSTRUCCIÓN |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La cuestión
clave será distribuir el riesgo entre las partes en relación
con COVID-19 y estar preparados para los impactos imprevistos que pueda
tener. Cualquier redacción deberá tener en cuenta las posibilidades
a largo plazo, en particular los contratos que pueden continuar durante
varios años.
|
| Se deberá
tener en cuenta la posibilidad de que el gobierno promulgue legislación
de emergencia para imponer cuarentenas u otras medidas de emergencia en
el país, y considere cómo se puede aplicar esto en el contrato
de obra. Habrá que considerar cláusulas que traten sobre
la suspensión de obras, las condiciones requeridas para reiniciar
y quién asume los costes de cuidar la obra durante estos períodos.
Estas cláusulas a menudo se pasan por alto. Habrá que considerar
las fechas de parada prolongada si las obras se detienen debido a eventos
relacionados con COVID-19. ¿En qué momento (si lo hay) las
partes tienen el derecho de poner fin al contrato mediante notificación
unilateral sobre una base "sin culpa"? Habrá que considerar el pago
de materiales, y en particular los pagos de materiales adquiridos por adelantado,
garantizando que estos se paguen en su totalidad. Igualmente garantizar
que todos los anticipos de materiales estén asegurados. Las cláusulas
para asegurar los materiales y el pago para ambas partes deben vigilarse
aún más cuidadosamente de lo normal. No olvide el seguro,
¿quién será responsable si la obra se cierra? Probablemente
se incorporarán procedimientos de resolución de disputas
en el contrato. La incorporación de este tipo de cláusulas
ayudará a las partes a evitar la costosa carga impuesta por las
disputas. Para las constructoras, el dinero gastado en procedimientos formales
de resolución de disputas es dinero que podría destinarse
a mantener pagados los salarios y proveedores. Los procedimientos de resolución
de disputas en el contrato podrían ser un salvavidas. |
| ACTUACIONES
EN CASO DE PARALIZACIÓN DE OBRA POR COVID 19 |
| ¿Qué
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Para minimizar
los riesgos que puedan derivarse de la paralización, se deben adoptar
una serie de medidas, documentando el estado de la obra en el momento de
la paralización.
|
| Se debe: (i)
Dejar constancia en el libro de órdenes (dirección facultativa),
con expresión de la fecha y circunstancias, así como las
indicaciones y órdenes del director de la obra referentes a ella.
(ii) Dejar constancia en el libro de incidencias (coordinador de seguridad),
indicando la paralización de la totalidad de la obra, ordenando
que se actúe para que quede protegida. (iii) Redactar una acta de
paralización de obras, firmada, si es posible, por todos los agentes:
promotor, constructor, coordinador de seguridad y dirección facultativa
(ver modelo de acta). (iv) Redactar un informe (anexo al acta) incorporando,
a ser posible, fotografías que muestren el estado en que queda la
obra en el momento de su paralización, así como el porcentaje
de obra ejecutado. (v) Comunicar la paralización al ayuntamiento
y al colegio profesional correspondiente. |
EDIFICACIÓN
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