¿Por qué se necesita un Protocolo Familiar?

La empresa familiar en 16 preguntas y respuestas.

Empresa familiar constructora o inmobiliaria.

La sucesión generacional. 

Formularios

A. CLÁUSULAS BÁSICAS DEL PROTOCOLO FAMILIAR.

B. PROCESO DE REDACCIÓN DE UN PROTOCOLO FAMILIAR.

C. MODELO DE PROTOCOLO FAMILIAR.

• 193 páginas. No imprimible.

 
Hay muchas razones por las que es necesario un protocolo familiar, quizás el más frecuente es cuando el fundador quiere dejar preparada su sucesión. A veces constata que no tiene en la familia un sucesor debidamente preparado al que dejarle el testigo o sabe que habrá problemas familiares a su fallecimiento.

Si no hace nada se arriesga al deterioro de su posición competitiva y a una posible desaparición a medio plazo. 

El éxito del traspaso de una empresa familiar requerirá planificación y preparación de los sucesores actuando con capacidad y responsabilidad, pero sobre todo con el compromiso de solucionar las cosas juntos dentro de la familia.

Lo ideal sería contar con una sucesión programada en cada empresa familiar.

Un protocolo familiar ayuda a profesionalizar los procesos de dirección estratégica y a institucionalizar en la empresa los valores básicos de la familia. Desde el punto de vista de la familia, el protocolo familiar ayuda a promover la unidad de sus miembros, a profesionalizarlos como propietarios de una empresa y a conservar en la familia los valores que fortalecen el negocio familiar. 

Para evitar los conflictos que pueden ocasionar el reparto de beneficios económicos, es necesario definir las políticas de dividendos y retribución en relación con los miembros de la familia y regular la transmisión de acciones. 

Es un error no seguir las reglas del mercado en el ingreso de familiares como trabajadores así como en el reparto de las retribuciones y de las rentas de capital. Ya no digamos cuando todos tienen la llave de la caja.

Otro error habitual es retribuir por “encima” o por “debajo” del mercado a los miembros de la familia que trabajan en la empresa familiar, dependiendo un sentido u otro del carácter del líder. 

Es frecuente en la empresa familiar que los socios confundan el ser propietarios con el derecho a trabajar ellos mismos, sus cónyuges, cuñados o descendientes en la empresa, con independencia de su valía, adecuación o necesidad misma del puesto de trabajo. 

Todo esto conduce a que el fundador retrase el traspaso del testigo por temor a perder el patrimonio por la mala gestión de los sucesores. La sucesión de la empresa familiar es un proceso complejo que dura años y para el que se debe estar bien preparado. 

El protocolo familiar es la solución de la guía práctica inmoley.com de empresas familiares. En el caso de que opte por la venta de la empresa este asunto se analiza en la guía práctica inmoley.com de venta de empresas y negocios.

• La empresa familiar en 16 preguntas y respuestas.

a. Definición de empresa familiar
b. La empresa familiar juega un papel importante en la economía.

a. Miembros
b. Posición de los miembros
c. Control
d. Interés mutuo
e. Implicación de múltiples generaciones
f. Confianza mutua
g. Integridad y transparencia
h. Clasificación de los empresarios familiares

• Empresarios familiares de primera generación
• Empresarios familiares de segunda generación

a. Ventajas de una empresa familiar

• Valores comunes
• Fuerte compromiso
• Lealtad
• Estabilidad
• Compromiso
• Flexibilidad
• Perspectiva a largo plazo
• Coste reducido

b. Desventajas de las empresas familiares

• Falta de habilidades o experiencia
• Falta de interés familiar
• Conflicto entre miembros de la familia
• Falta de estructura
• Favortismo o nepotismo
• Plan de sucesión

a. Pequeño negocio de propiedad familiar
b. Gran negocio de propiedad y gestión familiar
c. Negocio dirigido por extraños y supervisión de la propiedad familiar
d. Empresa familiar desvinculada de la familia
e. Empresa familiar equilibrada

a. El modelo de tres círculos del sistema de empresa familiar
b. Los roles familiares (gestor o no no gestor).

• Propietarios no familiares que no son administradores
• Propietarios familiares
• Empleados-propietarios de la familia
• Empleados no propietarios familiares
• Familiares
• Empleados Familiares
• Empleados no familiares

c. Los roles familiares en los 3 círculos.
d. El círculo de propiedad mixto (familia + extraños)
e. El fundador: los tres roles

a. Un genograma es un organigrama de la familia.
b. Los mitos familiares

a. Las cinco cuestiones críticas

• Capital
• Control
• Carreras profesionales en la empresa familiar
• Conflicto
• Cultura
• Proceso justo

b. Los problemas emocionales y los comerciales

a. Empezar a involucrar a terceros en la gestión de la empresa familiar.
b. Las 3 situaciones para equilibrar intereses entre los sucesores.

a. Comprensión básica de la situación empresarial y familiar
b. La clave para desarrollar la próxima generación de talentos es comenzar temprano.
c. Crear un consejo familiar
d. Documentar el plan de sucesión empresarial

a. Operador propietario.
b. Asociación.
c. Compensación a familiares gestores.
d. Cada familia, una rama de actividad
e. Corporativo

a. Los conflictos de información
b. Los conflictos de valores
c. Los conflictos de intereses
d. Los conflictos en las relaciones
e. Los conflictos estructurales

a. Aprovechar las estructuras formales de gobernanza para mitigar los conflictos.
b. Facilitar a los miembros de la familia espacio (y permiso) para expresar sus quejas.
c. Comunicarse temprano y con frecuencia sobre los problemas.
d. Utilizar expertos para mediar en conflictos importantes.

a. Comunicación regular.
b. Consejos familiares.
c. Separación de la vida laboral y familiar.
d. Mediación externa.

a. El divorcio empresarial entre los familiares propietarios
b. Causas del fracaso de una empresa familiar.

• Disputa familiar
• Emociones
• Problemas complejos

c. Soluciones para la empresa familiar

• Dejar el control empresarial en manos de un tercero neutral
• Documentar todo desde el principio.

• Empresa familiar constructora o inmobiliaria.

1. Ante la sucesión en la empresa familiar.

a. Establecer objetivos claros
b. Identificar a los posibles sucesores
c. Planificar la transición
d. Establecer un plan de contingencia
e. Considerar las implicaciones financieras y fiscales
f. Comunicar y documentar el plan de sucesión
g. Caso práctico. Sucesión de una empresa familiar de construcción de viviendas

• Establecer objetivos claros
• Identificar a los posibles sucesores
• Planificar la transición
• Establecer un plan de contingencia
• Considerar las implicaciones financieras y fiscales
• Comunicar y documentar el plan de sucesión

2. Ante la incorporación de familiares a la empresa familiar

a. Consideraciones generales
b. Ejemplos prácticos en el sector inmobiliario y de la construcción

• Caso de una empresa familiar constructora
• Caso de una agencia inmobiliaria de tipo familiar

3. Remuneración y propiedad

a. Establecer una política de remuneración clara y equitativa
b. Definir los roles y responsabilidades
c. Establecer objetivos y metas
d. Evaluar el desempeño
e. Considerar la compensación variable
f. Comparar con el mercado
g. Caso práctico. Ejemplo de cómo se puede evaluar y remunerar a los miembros de la familia en una empresa familiar del sector inmobiliario

4. Armonía familiar

• Ejemplos prácticos en el sector inmobiliario y de la construcción
• Caso de una empresa constructora
• Caso de una agencia inmobiliaria

5. Responsabilidades de la empresa familiar

a. Planificación a largo plazo

• Ejemplo práctico en una promotora inmobiliaria familiar.

b. Gestión de las relaciones familiares

• Ejemplo práctico en una constructora familiar.

c. Transferencia efectiva de la empresa a la siguiente generación

• Ejemplo práctico de empresa inmobiliaria familiar.

6. Proceso de preparación en una empresa familiar.

• Ejemplos prácticos en el sector inmobiliario y de la construcción
• Caso de una empresa constructora
• Caso de una empresa inmobiliaria

7. Plan de contingencia

• Ejemplo de plan de contingencia para una empresa familiar.
• Identificar el personal clave y establecer un equipo de liderazgo temporal
• Revisar los contratos y acuerdos clave
• Comunicar con los empleados, proveedores y clientes
• Evaluar la situación financiera de la empresa
• Desarrollar un plan de sucesión a largo plazo

1. Capacitar a los sucesores y que pueden garantizar la calidad en los puestos más altos.

a. Identificar las necesidades de capacitación
b. Diseñar un programa de capacitación
c. Implementar el programa de capacitación
d. Evaluar el éxito del programa de capacitación
e. Ejemplo práctico en el sector inmobiliario y de construcción

2. El compromiso de los miembros de la familia

a. Ejemplo práctico en constructora
b. Ejemplo práctico en inmobiliaria

3. La cautela con el gasto y el I + D en la empresa familiar.

a. Ejemplo práctico en una constructora familiar
b. Caso práctico en empresa familiar inmobiliaria

4. Educados para hacerlo en la familia.

a. Ejemplo práctico en una constructora familiar.
B. Ejemplo práctico en una inmobiliaria familiar.

1. Modelo Dinástico. Fundador, hijos y nietos.
2. Modelo Capitán. Fundador/empresa.
3. Modelo Equipo Familiar. Fundador y selección de hijos o nietos.
4. Modelo Familia Profesional. Toda la familia es toda la empresa.
5. Modelo Corporación. La familia no gestiona, sólo es propietaria.
6. Modelo Grupo de Inversión Familiar. Family Office.

1. El propietario: el fundador.

a. La copropiedad del cónyuge del fundador.
b. Relación del fundador y su cónyuge con el resto de la familia.

2. El primer problema: la entrada de los hijos en el negocio y la relación entre hermanos.

a. ¿Repartir acciones por igual entre hermanos?
b. Hijos con nietos.

3. Problemas entre el fundador y sus hijos. La interdependencia profesional entre las generaciones.

a. Diferentes visiones sobre el futuro de la empresa
b. Diferencias en la gestión y liderazgo
c. Problemas de comunicación
d. Dificultades en la sucesión

4. Los problemas habituales de la empresa familiar que despega.

a. Seleccionar a profesionales de confianza y capacitados.
b. Hacer un plan estratégico sobre el futuro de la empresa familiar.
c. Caso práctico para constructora familiar
d. Caso práctico para inmobiliaria familiar

1. ¿Qué es el Protocolo Familiar?

a. Concepto
b. La formalización y publicidad del protocolo familiar.
c. Contenido del protocolo familiar

• Acuerdos de decisión y gobierno.
• Acuerdos de retribución
• Acuerdos de empresa
• Acuerdos sociales y familiares

d. Partes del Protocolo familiar.

• Preámbulo o exposición de motivos
• Ámbito de aplicación del protocolo
• Gobierno de la empresa familiar
• Propiedad de la empresa familiar
• Régimen de trabajo en la empresa y derechos económicos de los miembros de la familia.

e. Efectos del protocolo familiar

• Efectos entre miembros de la familia y terceros.
• Estados civiles de los miembros de la familia
• Efecto en el régimen económico matrimonial
• Efecto en la herencia

f. El gobierno familiar
g. Asamblea Familiar y el Consejo de Familia.

• La Asamblea Familiar o Junta de Familia
• El Consejo de Familia

h. Especial España. Régimen legal del protocolo familiar.

1. Régimen legal. Real Decreto 171/2007, de 9 de febrero, por el que se regula la publicidad de los protocolos familiares y normativa societaria.
2. Requisitos del protocolo familiar.

2. ¿Qué es un protocolo familiar y por qué es importante para las constructoras e inmobiliarias?

a. Caso práctico para una constructora familiar
b. Casto práctico para una inmobiliaria familiar

3. Propuestas que se pueden aplicar a las diferentes etapas de una Empresa Familiar.

a. Ejemplo práctico para una constructora familiar
b. Ejemplo práctico para una inmobiliaria familiar.

4. Plataformas para el buen gobierno corporativo de la empresa familiar.

a. Caso práctico para una constructora familiar
b. Caso práctico para una inmobiliaria familiar.

1. Funciones especiales del Consejo de Administración de una empresa familiar.
2. Relaciones entre el Consejo de administración y el Consejo de familia.
3. Responsabilidades principales del Consejo de Administración en el sector inmobiliario y de la construcción

• Revisión y aprobación de estrategias generales
• Nombramiento y cese de altos directivos
• Control de la actividad de gestión
• Identificación de riesgos y sistemas de auditoría
• Aprobación de inversiones o desinversiones
• Establecimiento de políticas y procedimientos
• Supervisión de la gestión financiera
• Evaluación del rendimiento empresarial

4. Ejemplo para una constructora familiar
5. Ejemplo para una inmobiliaria familiar

1. ¿Cómo funciona el Consejo de Familia en empresas familiares?

a. Concepto.

• Tabla comparativa de cómo funciona el Consejo de Familia en empresas familiares

b. Composición del Consejo de Familia.
c. Funciones del Consejo de Familia.
d. Objetivos del Consejo de Familia.

2. Caso práctico: Consejo de Familia  de constructora familiar
3. Caso práctico: Consejo de Familia  de inmobiliaria familiar.

1. Diferenciación de los órganos de gobierno.
2. Transparencia en la información y la toma de decisiones.
3. Planificación del relevo generacional.
4. Gestión del patrimonio familiar.
5. Relación entre el Consejo de Administración y el Consejo de Familia
6. Ejemplo práctico de colaboración entre el Consejo de Administración y el Consejo de familia de una empresa constructora familiar

a. Definición de la estrategia de expansión
b. Planificación de la sucesión

7. Ejemplo práctico de colaboración entre el Consejo de Administración y el Consejo de familia de una empresa inmobiliaria familiar

a. Desarrollo de nuevos proyectos
b. Gestión de riesgos

1. El Protocolo Familiar es un instrumento fundamental
2. Contenido del Protocolo Familiar en constructoras e inmobiliarias.

• Misión y valores de la familia
• Objetivos y valores de la empresa
• Objetivos del protocolo
• Órganos de gobierno y normas de funcionamiento
• Criterios para la incorporación de accionistas
• Acceso a la condición de accionista
• Políticas y normas laborales
• Derechos de información contable
• Política de retribución de los miembros de la familia
• Aspectos fiscales
• Política de dividendos
• Normas para la valoración y transmisión de acciones
• Política de endeudamiento
• Ampliaciones de capital
• Planes de sucesión y contingencia
• Capitulaciones matrimoniales y política testamentaria
• Sistemas de resolución de conflictos
• Mantenimiento del nombre y la marca comercial
• Vigencia y actualización del protocolo
• Otros elementos opcionales

1. Clasificación por el contenido del Protocolo familiar.

a. Protocolos familiares patrimoniales.

• Para constructoras familiares
• Para inmobiliarias familiares

b. Protocolos familiares de gestión.

• Para constructoras familiares
• Para inmobiliarias familiares

2. Clasificación por la eficacia del Protocolo familiar.

a. Pactos no vinculantes legalmente.
b. Protocolos con eficacia legal.
c. Protocolos familiares con eficacia frente a terceros.

3. Clasificación del Protocolo familiar conforme a la publicidad documental.

a. Protocolos familiares reservados.
b. Protocolos familiares con obligaciones personales.
c. Protocolos inscritos en el Registro Mercantil.

1. Coexistencia de varias ramas familiares.
2. La rama familiar dominante.
3. Problemas de liderazgo y sucesión.
4. Dificultades para mantener los valores y la cultura de la empresa.
5. Problemas de comunicación y conflicto entre primos.
6. Falta de profesionalización y resistencia al cambio.
7. Caso práctico de problemas y conflictos en una constructora familiar

a. Sucesión
b. Conflicto de roles
c. Gestión financiera

8. Caso práctico de problemas y conflictos en una inmobiliaria familiar

a. Competencia interna
b. Dificultades de gestión
c. Falta de profesionalización

1. El traspaso de poderes del fundador a la siguiente generación.
2. Órganos de gobierno de la empresa familiar.

a. Consejo de Administración
b. Dirección de la empresa

3. Los órganos de gobierno de la familia empresaria

a. Asamblea Familiar
b. Consejo de Familia
c. Junta General y el Consejo de Administración.
d. Comité Ejecutivo
e. Comité de Accionistas
f. Comité de Auditoría

4. Junta de familia

a. ¿Qué es la junta de familia de una empresa familiar?
b. Funciones de la Junta de familia.

• Caso práctico de funciones de la Junta de Familia en una constructora familiar.

c. Miembros que componen la Junta de Familia.

• Ejemplo en constructora familiar
• Ejemplo en inmobiliaria familiar

5. Consejo de familia

a. ¿Qué es el consejo de familia de una empresa familiar?
b. Funciones del Consejo de Familia.

• Ejemplo práctico de la aplicación del Consejo de Familia en una empresa familiar de construcción
• Ejemplo práctico de la aplicación del Consejo de Familia en una empresa familiar inmobiliaria

c. Ventajas de tener un Consejo de Familia en una empresa familiar.

• Ejemplo en una constructora familiar
• Ejemplo en una inmobiliaria familiar

d. ¿Quiénes forman parte del Consejo de Familia?

• Ejemplo práctico sería una empresa familiar de construcción
• Ejemplo práctico sería una empresa familiar inmobiliaria

6. Junta general de una empresa familiar

Ejemplos prácticos de la importancia de la Junta General en una empresa familiar de construcción e inmobiliario

a. Competencias estatutarias.
b. Competencias extraestatutarias.

Ejemplo de acuerdo extraestatutario para una constructora familiar
Ejemplo de acuerdo extraestatutario para una inmobiliaria familiar

7. Consejo de administración.

a. Funciones del Consejo de Administración

• Caso práctico de una constructora familiar
• Caso práctico de una inmobiliaria familiar

b. Participación familiar en el Consejo de Administración.

• Ejemplo en una constructora familiar
• Ejemplo en una inmobiliaria familiar

• La sucesión generacional. 

1. La mayoría de este tipo de empresas familiares no llegan a la tercera generación.

a. La mayoría de este tipo de empresas no llegan a la tercera generación
b. La problemática de la sucesión en las constructoras e inmobiliarias familiares

2. El problema del régimen económico matrimonial en las empresas familiares.
3. La falta de formación o capacitación de los sucesores.

• Ejemplo de constructora familiar
• Ejemplo de inmobiliaria familiar

4. La sucesión en la titularidad de la Empresa Familiar.

Ejemplo en una constructora familiar
Ejemplo en una inmobiliaria familiar

a. Testamento
b. Capitulaciones matrimoniales.

• Acuerdos matrimoniales.
• Pactos matrimoniales y régimen económico en empresas familiares.

c. La donación

5. Ejemplo práctico de disposiciones testamentarias para garantizar el proceso de sucesión de una constructora familiar
6. Ejemplo práctico de disposiciones testamentarias para garantizar el proceso de sucesión de una inmobiliaria familiar

• Formularios

1. Cultura familiar de la empresa.
2. Unidad y consenso
3. Profesionalidad y solidaridad
4. Liderazgo y transparencia
5. El Consejo de Familia

• Miembros.
• Funciones específicas.
• MODELO DE CLÁUSULA SOBRE EL CONSEJO DE FAMILIA.
• Misión
• Miembros
• Funciones

6. Comité de Nombramientos
7. Condiciones de acceso y trabajo.

• Acceso
• Prudencia
• Requisitos
• Equilibrio entre Ramas Familiares
• MODELO DE CLÁUSULA SOBRE LAS CONDICIONES DE ACCESO A LOS PUESTOS DE TRABAJO DE LA EMPRESA FAMILIAR

8. Retribuciones a los miembros de la familia.

• MODELO DE CLÁUSULA SOBRE RETRIBUCIÓN ECONÓMICA EN LA EMPRESA FAMILIAR

1. LA FAMILIA Y LA EMPRESA

a) La historia y los valores familiares

1. Historia
2. Valores familiares

b) La Sociedad

1. Valores corporativos
2. Perspectivas de futuro sobre el diseño corporativo de la empresa familiar.
3. Supuestos en que la sociedad deberá perder el carácter de empresa familiar

2. LA INTERACCIÓN ENTRE LA FAMILIA Y LA EMPRESA

a) La posición de los familiares con respecto a su participación en la gestión de la empresa

1. La previsión de la situación futura
2. Las condiciones para la jubilación y salida de la empresa de los gestores

b) La posición de los familiares accionistas o participes de la empresa
c) La propiedad de la empresa

1. Clases de acciones y participaciones privilegiadas
2. Régimen de titularidad
3. Cláusulas restrictivas

d) Los órganos sociales

1. Órganos de carácter familiar no regulados en la ley
2. Consejo de Administración
3. Junta General
4. Arbitraje societario

3. LAS EXCEPCIONES AL PROTOCOLO FAMILIAR Y LA INTERPRETACIÓN DEL MISMO.

• Referencia a las cláusulas penales
• La denominada cláusula “con gratitud”
• Documentos complementarios y de ejecución

Reunidos
COMPARECEN
EXPONEN
Preámbulo
Historia de la familia
Definiciones
Estructura de la empresa familiar
ESTIPULACIONES
CAPÍTULO I. ÁMBITO, NATURALEZA Y PRINCIPIOS
Articulo 1. Ámbito de aplicación
1.1. Ámbito subjetivo
1.2. Ámbito objetivo
Artículo 2. Naturaleza constituyente y obligacional
Articulo 3. Valores
3.1. Cultura y Tradiciones
3.2. Unidad y consenso
3.3. Profesionalidad y solidaridad
3.4. Liderazgo y transparencia
CAPÍTULO II. GOBIERNO Y DIRECCIÓN
Articulo 4. El Consejo de Familia
4.1 Misión.
4.2 Miembros.
4.3 Requisitos para ser miembro.
4.4 Funciones específicas.
4.5 El Presidente.
4.6 El Secretario.
4.7 Funcionamiento.
4.8 Quórum y representación.
4.9 Debates.
4.10 Votaciones y adopción de acuerdos.
4.11 Representación y ejecución de acuerdos.
Nota: Caso práctico de reglas de funcionamiento de un Consejo de Familia.
Nota: Fondo  para  la  formación  empresarial  de  los descendientes.
Artículo 5. Junta General de socios
Artículo 6. Consejo de Administración
6.1. Regulación del Consejo de Administración.
6.2. Comisión Delegada
6.3.  Presidencia  del  Consejo  de  Administración
6.4. Secretaría del Consejo de Administración.
6.5. Asesor Externo
6.6. Funciones del Consejo de Administración.
Funciones estratégicas
Funciones de organización
Funciones presupuestarias
Funciones de seguimiento
Artículo 7. Dirección General o Comité de directivos.
7.1. Miembros.
7.2. Funciones
Artículo 8. Comité de Nombramientos
8.1 Misión.
8.2 Integrantes.
8.3 Carácter discontinuo de su labor.
CAPITULO III. TRABAJO Y FORMACIÓN
Artículo 9. Condiciones de acceso y trabajo.
9.1 Acceso.
9.2 Prudencia.
9.3 Cónyuges.
9.4 Condiciones de acceso.
9.5 Prácticas.
9.6. Jubilación
9.7 Deberes éticos y cláusula penal.
9.8 Retribución.
Artículo 10. Formación y Orientación Profesional
CAPITULO IV. DERECHOS ECONÓMICOS
Artículo 11. Principios generales.
Articulo 12. Política de dividendos y de beneficios para familiares.
12.1. Política de dividendos
12.2. Política de beneficios para familiares
Fijación de la política en materia de sueldos y honorarios
Pago de gastos personales.
Uso de Bienes Inmuebles de la Sociedad por miembros de la Familia
Articulo 13. Valoración de acciones o participaciones.
Artículo 14. Enajenación de acciones participaciones sociales
14.1. Transmisiones de participaciones dentro de una misma rama familiar.
14.2 Derecho de preferente de adquisición.
Nota: Variante de normas estatutarias específicas para la ejecución de este derecho
Nota: Variante de normas estatutarias específicas para un derecho de adquisición preferente a  favor  de  los  socios  sobrevivientes  del  socio  fallecido
14.3 Excepciones.
Articulo 15. Derecho de salida individual y mercado intrafamiliar
Derecho de salida conjunta.
Articulo 16. Entrada de terceros ajenos a la Familia en el Capital de la Empresa Familiar
Subsistencia del Protocolo Familiar.
Artículo 17.Cotización en mercados organizados
CAPITULO V. CONDUCTA EMPRESARIAL Y COMPROMISO SOCIAL
Articulo 18. Nombres y marcas comerciales
Articulo 19. Concesión de garantías y préstamos
19.1  Avales y garantías.
19.2 Préstamos.
Articulo 20. Negocios arriesgados y operaciones especulativas
Articulo 21. Directivos y empleados
21.1 Respeto.
21.2 Formación.
21.3 Ambiente laboral.
Articulo 22. Fundación privada
Articulo 23. Productos y consumidores
Articulo 24. Investigación y desarrollo
Articulo 25. Atención al medio ambiente.
Capítulo VI. CLAUSULAS DE ORDEN
Articulo 26. Estructura jurídica
Articulo 27. Interpretación
Articulo 28. Modificaciones y Adiciones
Articulo 29.  Exclusión de socios de la empresa familiar
29.1 Causas de exclusión de un socio.
20.2. Procedimiento de exclusión de socio
Artículo 30. Adhesiones al Protocolo
Articulo 31. Ley aplicable
Articulo 32. Arbitraje.
Notas adicionales
Mayorías reforzadas en los estatutos sociales.
Restricciones a la adquisición y transmisión de acciones y participaciones. Superposición protocolo familiar y estatutos.
Técnica de compatibilidad por la prevalencia de los estatutos frente al protocolo familiar.