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CURSOS - LIBRERÍA - Pdf DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO.

PROJECT MONITORING EN LA CONSTRUCCIÓN.

  • La due diligence técnica de la construcción. Auditoría técnica de proyectos.
  • + Formularios
  • 689 págs.
PDF GUÍA PRÁCTICA DEL PROJECT MONITORING EN LA CONSTRUCCIÓN.
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¿QUÉ APRENDERÁ?
Fases del Project Monitoring

Monitorización de promociones inmobiliarias.

Control técnico del cumplimiento del presupuesto de obra.

Gestión documental del proyecto de obra.

El control de costes en el Project Monitoring.

Sistemas de Project Monitoring impuestos por los financiadores.

Estudio de viabilidad económica y financiera de la obra.

Procedimiento de la Due Diligence técnica. Auditoría de Obras.

Organismos de Control Técnico (OCT)

El proyecto de organización (planificación, coordinación y organización de la obra).

Supervisión del cierre de obra. Auditoría final de obra.
 

PONGA A PRUEBA SU CONOCIMIENTO EN LA MATERIA. 
VÍDEO DE JORNADA DE PRESENTACIÓN.
OPINIONES DE CLIENTES.
“Con lo que hemos ahorrado aplicando los sistemas de control de obra y lo más importante, hacérselo comprender a los dos jefes de obra que tenemos, ya hemos rentabilizado el curso cientos de veces. Esta gente pone orden en una obra y convence al jefe de obra de que si funciona ahorra mucho dinero y que si se descuida en la gestión de la obra nos arruina. Muy recomendable.”

Elías Rodríguez.

ÍNDICE
Introducción

PARTE PRIMERA.

¿Qué es el Project Monitoring?


PARTE SEGUNDA

Fases y planificación del Project Monitoring.


PARTE TERCERA.

Project Monitoring de la gestión financiera.


PARTE CUARTA

Due diligence o Auditoría técnica de la obra.


PARTE QUINTA

Formularios.


ANEXO 1

Caso real. Proceso internacional de auditoría técnica de obra pública.
INTRODUCCIÓN
El Project Monitoring es distinto del Project Management y del Construction Management, que tratamos en guías prácticas específicas.
 
El Project Monitoring puede definirse como la forma de proteger los intereses del cliente identificando y asesorando sobre los riesgos asociados con la adquisición de proyecto inmobiliario que no está bajo el control directo del cliente.

El Project Monitoring se lleva a cabo en nombre de una gama de clientes alternativos, por ejemplo:

  • Una institución financiadora, que adquirirá el proyecto como una inversión a la terminación.
  • Un arrendador o comprador que se comprometa a arrendar o comprar una propiedad al finalizarla.
  • Un banco u otra compañía de financiación para el desarrollo donde un préstamo vence en el final del periodo del desarrollo (entrega de obra).
  • Subvencionadores. 
  • Financiadores de la iniciativa de financiación privada y usuarios finales.
  • Aunque el perfil de riesgo de cada uno de estos grupos de clientes difiere, en cada caso, el desarrollo será diseñado, construido y supervisado por un Project Monitor que empleará un equipo de diseño y construcción. 

    El Project Monitor no reemplaza ninguna de las funciones principales de los responsables técnicos de la obra (constructor, arquitecto, Project manager, etc), pero protegerá los intereses del cliente mediante el seguimiento del rendimiento de la obra.

    El rol del Project Monitor es el de investigador y asesor del Cliente. No interfiere con las responsabilidades del constructor o del equipo de construcción. 

    El Project Monitor se limitará a asesorar al cliente sobre los riesgos asociados con una promoción inmobiliaria y protegerá los intereses del cliente en la promoción inmobiliaria.

    El Project Monitor proporciona una evaluación independiente e imparcial de la Promoción inmobiliaria a medida que avanza y al hacerlo le da al cliente una herramienta de gestión de riesgos para proteger objetivamente sus intereses.

    El Project Monitor debe ser proactivo en lugar de reactivo, y anticiparse como un sistema de alerta temprana para el cliente anticipando posibles problemas que puedan afectar la entrega del proyecto. 

    Al hacerlo, el Project Monitor mantiene al cliente al tanto de los cambios materiales para el desarrollo o cambios emergentes permitiendo la toma de decisiones informada y mejorada.

    Normalmente, un Project Monitor aconsejará sobre:

  • Competencia del constructor, su equipo y cualquier proyecto propuesto.
  • Sistemas de gestión.
  • Tasaciones financieras.
  • Acuerdos de desarrollo, finanzas, consultoría y construcción.
  • Costes y programas de construcción
  • Diseño y calidad de construcción.
  •  
    PARTE PRIMERA. 
    • ¿Qué es el Project Monitoring?
    Capítulo 1. 
    El Project Monitoring.
    1. Project Monitoring, el Due Diligence Técnico para las entidades financieras.
    2. ¿Qué es el Project Monitoring?
    a. El Project Monitoring es una herramienta de gestión.
    b. Equipo de trabajo para la ejecución del Project Monitoring.
    c. Desarrollo del plan de trabajo del Project Monitoring. Hitos.
    d. Actualización del plan de trabajo.
    3. Funciones del Project Monitoring.
    a. Proceso continuo de recolección y análisis de datos.
    b. Factores del Project Monitoring.
    c. El control interno. La selección de lo que debería ser monitoreado.
    d. El Project Monitoring externo
    e. La revisión del proyecto.
    f. Informes.
    Informe de Origen (fase inicial)
    Plan de Anual de Operación (fase inicial y la fase de aplicación)
    Informe de situación (fase de ejecución)
    Informe técnico (fase de ejecución)
    Los informes financieros (ejecución y fase de finalización)
    Informes de terminación (fase de finalización)
    4. Fases del Project Monitoring
    a. Due Diligence Inicial. Informe de inicio.
    b. Monitorización Obra
    Plan de Anual de Operación (POA)
    Plan de trabajo detallado
    Proyecto de informe de situación
    c. Due Diligence Final
    5. Ventajas del Project Monitoring.

    TALLER DE TRABAJO
    Las diferentes clases de clientes que contratan un Project Monitoring.
    1. Instituciones financieras e inversores institucionales.

    a. Financiación para financiar los costes de construcción.
    b. Compra del proyecto a su terminación.
    c. Riesgo antes y después de concluir el proyecto inmobiliario.
    2. Cliente con compromiso de compra o arrendamiento de promoción inmobiliaria a la finalización de la obra.
    a. Si el Project Monitoring falla, el comprador o el arrendador asumirán el riesgo por deterioros.
    b. En esta fase preliminar del proyecto inmobiliario la información es incompleta: riesgo para le cliente.
    c. Riesgos.
    3. Banco u otra empresa financiera.
    a. El préstamo vence al finalizar la obra.
    b. Riesgos.
    4. Administraciones y subvenciones de proyectos inmobiliarios.
    a. Responsabilidad política que permanece al finalizar el proyecto inmobiliario.
    b. Riesgos.
    TALLER DE TRABAJO
    El Project Monitor, un profesional que colabora con el Project Manager.
    1. El Project Monitor equivale a los "ojos y oídos" del cliente en la obra.
    • El Project Monitor es muy útil para el Project manager.
    2. Funciones de control. La misión de la alerta temprana.
    3. Ventajas para el cliente de contratar un Project Monitor.
    4. Cualidades del Project Monitor.
    5. Deberes del Project Monitor
    • Informe de auditoría inicial
    • Informe de finalización
    TALLER DE TRABAJO
    El Project Monitor, la profesión del futuro.
    • Modelos de oferta de trabajo para “Project monitoring” (supervisor de la marcha del proyecto o de alguna de sus partes)
    Modelo 1
    Project Monitoring - Control de Proyectos a nivel global
    • Proporcionar supervisión de la gestión de controles del proyecto y apoyo a los equipos de desarrollo y construcción del proyecto.
    • Supervise los proyectos asignados para asegurarse de que cumplan con el alcance, el presupuesto y las líneas de base del cronograma.
    • Haga un seguimiento con el plan de gestión de riesgos.
    • Supervise que los equipos del proyecto cumplan con las políticas de informes y gestión de documentos.
    • Asistir a los equipos del proyecto en la implementación de procesos, herramientas y técnicas de gestión de proyectos.
    • Título calificado. Experiencia técnica
    • La certificación Project Management Professional (PMP) se consideraría un plus.
    • Debe estar familiarizado con las herramientas y técnicas de administración de proyectos y DMS (MS Project, Primavera, Redmine, Open-Project, Alfresco, Nuxeo, Sharepoint, ACONEX, etc.)
    • Mínimo 2 años de experiencia en la realización de funciones similares a las descritas (gestión de documentación, gestión de riesgos, alcance, control de costos y programación, etc.).
    • Capacidad de trabajar con modelos de financiación de proyectos (MS Excel).
    Modelo 2
    Modelo 3

    TALLER DE TRABAJO
    Project Monitoring y Cost Control.
    1. ¿Qué es el Project Monitoring y Cost Control?
    2. ¿Para qué sirve el Project Monitoring y Cost Control?

    TALLER DE TRABAJO
    Project Monitoring y Control como parte del Project Management.
    1. El Project Monitoring y Control como una de fases del Project Management.
    2. Los procesos del Project monitoring y Control

    • Monitorea y controla el trabajo del proyecto.
    • Realiza el control de cambio integrado.
    • Validar el alcance
    • Alcance de control.
    • Horario de control
    • Control de los costes.
    • Calidad de control
    • Controle las comunicaciones.
    • Controlar los riesgos
    • Adquisiciones de control.
    • Controlar la participación de las partes interesadas.
    3. Análisis del valor ganado (Earned Value Analysis).
    • Variación de coste
    • Variación de horario
    • Presupuesto
    • Fechas de inicio y finalización
    4. La relación crítica (critical ratio (CR))
    5. Línea de equilibrio (Line of Balance (LOB))
    6. Técnica gráfica de evaluación y revisión (Graphical Evaluation and Review Technique (GERT).
    7. Reuniones de revisión.
    • Realización de reuniones diarias del equipo
    • Realización de reuniones de satisfacción del Proyecto
    8. Fallo del proyecto (Project Crashing) y compensación de tiempo y coste (Time-Cost Trade-Off).
    • Fallo del proyecto (Project Crashing)
    • "Bloqueo de una actividad". (“Crashing an activity” (“Crashing the network”))
    TALLER DE TRABAJO
    Los  servicios  integrales del  Project  Monitoring.
    1. Supervisión de costes, tiempos y  calidades de un proyecto ejecutado y gestionado por  un tercero.
    2. Monitorización de costes y plazos de la obra.
    3. Supervisión  documental  de  la  obra,  la  certificación  de  su  estado  y  el  análisis  de  riesgos,  costes  y  plazos.
    a. Due Diligence Técnica Inmobiliaria.
    b. Informes de Progreso y Certificados de Desembolso.
    c. Informe final.
    4. Servicio integral: análisis  de  coyuntura  inmobiliaria del activo inmobiliario.

    TALLER DE TRABAJO
    El Project monitoring y sus programas informáticos asistidos con inteligencia artificial.
    1. ¿Qué es Project Monitoring?
    2. El Project Monitoring tiene que separarse del Project Management.
    3. Las respuestas que nos da el Project Monitoring.

    • ¿Las tareas se están llevando a cabo según lo planeado?
    • ¿Hay alguna consecuencia imprevista que surja como resultado de estas tareas?
    • ¿Cómo se desenvuelve su equipo en un período de tiempo determinado?
    • ¿Cuáles son los elementos del proyecto que deben cambiar?
    • ¿Cuál es el impacto de estos cambios?
    • ¿Estas acciones nos llevarán a los resultados esperados?
    4. El software del Project Monitoring. Las herramientas y tecnologías automatizadas
    • Monitoreo en tiempo real del desempeño del equipo
    • Estado regular e informes de progreso
    • Proporcionar recomendaciones y sugerencias
    • Asegura que las acciones recomendadas sean implementadas
    TALLER DE TRABAJO
    Dossier de servicios de una empresa de Project Monitoring.
    1. Control de facturación.
    2. Informes mensuales de servicios.
    3. Auditoría técnica del proyecto.
    4. Ventajas para agentes, promotores y entidades financieras.
    5. Identificación y cuantificación de riesgos.
    6. Cumplimiento de objetivos y requerimientos legales o contractuales.

    TALLER DE TRABAJO
    2º Dossier de servicios de una empresa de Project Monitoring.
    Project Monitoring

    • Monitorización técnica, económica y administrativa de una promoción financiada en su desarrollo para prevenir riesgos y asegurar su finalización con éxito.
    • Dirigido a Entidades Financieras y Promotores en el marco del acuerdo de financiación entre ambas partes.
    Ventajas
    • Verificación y control del desarrollo de la promoción hasta finalización, cumplimiento legal, normativo y equilibrio en avance, en términos de planificación, costes y ventas.
    Procedimiento del Project Monitoring
    Trabajos iniciales
    Informe de situación inicial
    -Plan de monitorización de la Promoción.
    -Análisis del Plan de Viabilidad de la Promoción.
    -Evaluación de los posibles riesgos de la Promoción.
    -Cumplimiento administrativo para su inicio (L.O.E.).
    Trabajos durante la ejecución de las obras
    Informes periódicos
    -Seguimiento de la Promoción (producción, planificación y ventas).
    -Inspección periódica visual de obra.
    -Revisión de pagos mensuales y facturas.
    -Supervisión del cumplimiento de los requerimientos administrativos de la Promoción.
    Trabajos a la finalización de las obras
    Informe final de la situación de la Promoción:
    -Situación entrega de la Promoción y posibles riesgos aún latentes.
    -Revisión cierre económico.
    CHECK-LIST 
    1. ¿Por qué se dice que el Project Monitoring es la gestión indispensable para el control del riesgo en los desarrollos inmobiliarios?
    2. Cost Control: control económico y de desarrollo y evolución de la promoción.
    3. ¿Por qué se dice que el project monitoring es anticiparse a los problemas?
    4. Las fases del project monitoring
    • Monitorización
    • Fase de Due Diligence
    • Fase de Monitorización
    5. ¿Qué garantiza el Project Monitoring de una promoción inmobiliaria?
    • Legalidad
    • Salud y seguridad
    • Normativa
    • Cumplimiento de viabilidad económica del proyecto y de los objetivos
    • Organización de documentos
    6. ¿Por qué es indispensable el Project Monitoring para un banco o un fondo inmobiliario?
    Capítulo 2. 
    Informes sobre el progreso del plan de trabajo y sobre los estados financieros.
    1. Proyecto de informes técnicos. Los informes técnicos son diferentes de informes de progreso.
    2. Informe de auditoría financiera.
    3. Informes especiales por acontecimientos externos.
    4. Informe de Terminación.

    TALLER DE TRABAJO
    El Project Monitor debe comprender al inversor o al banco que financia una promoción inmobiliaria.
    1. El Proyect Monitor debe correlacionar lo que se ha valorado con lo que se está construyendo y reportar cualquier discrepancia al Cliente.
    2. El rol del Monitor de Proyecto es llevar a cabo una revisión o evaluación para determinar los riesgos asociados con el proyecto inmobiliario.

    • a. Evaluación / auditoría para establecer una comprensión del proyecto e identificar aquellos riesgos que son relevantes para el Cliente e informar sobre ellos en una informe inicial de auditoría.
    • b. El Project Monitor inspeccionará el progreso y el cumplimiento de las tareas del constructor conforme a  los términos del acuerdo.
    • c. Informes mensuales de monitoreo y, en su caso, certificados de reducción de fondos.
    TALLER DE TRABAJO
    Project Monitor = Mayor Control y Menor Riesgo.
    1. Control del proceso de una promoción inmobiliaria.
    2. Diagrama (Flow Chart) de Project Monitoring para Entidades Financieras (Promotor, entidad financiera, obra, promotores, Project monitor e informe técnico financiero).
    3. Diagrama de diferencias entre el sistema de valoración intermedia de la obra (VIO) y el Project Monitoring.

    TALLER DE TRABAJO
    Supervisión de ejecución, el seguimiento y la evaluación final del Project Monitoring.

    TALLER DE TRABAJO
    Casos reales de projects monitoring para la banca en España. Monitorización de proyectos inmobiliarios para entidades financieras de una promoción inmobiliaria.

    • Casos publicitados de Project Monitoring en España a Barclays e Hypo Real Estate.
    CHECK-LIST 
    ¿Qué es el Project Monitoring y para qué sirve?
    Aseguramiento de la inversión y reducción de riesgos.
    Modelos de control de proyectos basado en el Project Monitoring Monitoring.
    Capítulo 3. 
    Monitorización del Proyecto (Project Monitoring) para las entidades financieras.
    1. Evolución del Project Monitoring en España.
    2. Supervisión y control constante del riesgo de una promoción inmobiliaria financiada.
    3. Monitorización de promociones inmobiliarias para entidades financieras.
    TALLER DE TRABAJO
    Esquema del proceso del Project Monitoring.

    TALLER DE TRABAJO
    Monitorización de promociones inmobiliarias.

    Capítulo 4. 
    Diferencias y coincidencias entre Project Monitoring y Due Diligence técnica.
    1. Diferencia y coincidencias entre Project Monitoring y Due Diligence técnica.
    2. Objetivo principal de la Due Diligence técnica inmobiliaria.
    a. Determinación y valoración de los riesgos.
    b. La Due Diligente técnica inmobiliaria en función del momento de ejecución de la obra.
    3. Contenido del Informe de Due Diligence técnica inmobiliaria.
    • Executive summary/Resumen de la Operación.
    • Análisis general del proyecto.
    • Análisis de la situación.
    • Análisis de Costes.
    • Análisis de Ingresos.
    • Análisis del Cash Flow.
    • Análisis de Riesgos.
    4. Adaptación de la Due diligence técnica a las calidades exigidas por el cliente usuario final.
    5. Ejemplo de riesgos detectados en Due Diligence técnica inmobiliaria.
    PARTE SEGUNDA
    • Fases y planificación del Project Monitoring.
    Capítulo 5. 
    Fases del Project Monitoring.
    ESQUEMAS DE LAS FASES DEL PROJECT MONITORING.
    1. Estudio de viabilidad.
    2. Programación general y planificación.
    3. Gestión del proyecto. Auditoria de proyectos.
    4. Gestión de preconstrucción. Estudio de ofertas.
    5. Gestión de construcción. Planificación.
    6. Fase de recepción.

    TALLER DE TRABAJO
    Procesos de supervisión y control del proyecto del de Project Monitoring.

    • Supervisa y controla el trabajo del proyecto.
    • Realiza el control de cambio integrado.
    • Validar el alcance de actividades.
    • Alcance de control.
    • Control del cronograma
    • Control de los costes.
    • Control de calidad
    • Control de las comunicaciones.
    • Control de riesgos
    • Control de subcontratistas y proveedores
    • Controlar la participación de las partes interesadas.
    TALLER DE TRABAJO
    El Project Monitoring como proceso de control de obra.
    1. El Project Monitoring es aplicado por el Project Manager
    2. La clave del Project Monitoring es la prevención de sobrecostes de la obra.
    3. Planificación de recursos de la obra.
    4. Avance de obra según programa.
    5. Planificación y avance real de la obra.
    a. Project Monitoring de actividades
    b. Comparación del progreso con las metas establecidas
    c. Implementación de acciones correctivas o preventivas
    6. Técnicas de control del Project Monitoring.
    7. Técnicas para el Project Monitoring.
    8. Control de materiales y recursos humanos
    9. Flujo de efectivo.
    Capítulo 6. 
    Control del proyecto en construcción.
    1. Introducción. Planificación de recursos.
    2. Proyectar es saber dónde queremos ir: objetivos.
    3. Controlar es comparar el plan inicial con la “realidad” del “día a día”.
    4. Fases del proceso de control
    5. Control de plazos
    6. Control de costes.
    7. Control integrado de plazos y costes. Métodos control del avance del proyecto. Hitos y unidades completadas.
    a. Concepto de valor ganado
    b. Medida del avance del proyecto.
    c. El análisis del valor ganado.
    Capítulo 7. 
    Control técnico del cumplimiento del presupuesto de obra.
    1. ¿Qué es el presupuesto de obra?
    2. Clases de presupuestos
    a. Presupuesto estimativo
    b. Presupuesto valorativo
    c. Presupuesto valorativo detallado
    d. Presupuesto cerrado
    3. Estructura de costes de un presupuesto
    a. Costes directos
    b. Costes indirectos.
    • Coste de mano de obra indirecta
    • Coste de medio auxiliares indirectos
    • Coste de los gastos generales
    • Aplicación de los costes indirectos
    • Gastos generales de empresa
    Capítulo 8. 
    Gestión documental del proyecto de obra.
    1. Gestión documental del proyecto de obra.
    2. Documentación de la obra.
    a. Información de obra. Identificación de obra, estado y seguimiento.
    b. Proyectos y actualizaciones.
    c. Licencias
    d. Contratos
    e. Planes de obra
    f. Memoria de calidades.
    g. Seguridad y salud
    h. Control de Calidad
    i. Actas
    j. Libro de órdenes y varios.
    Capítulo 9. 
    Control de Costes durante la construcción. Planificación de plazos y costes.
    1. ¿Qué es la planificación de un proyecto?: saber cuándo y cómo hago lo que debo hacer.
    • ¿Cómo se planifica un proyecto?
    • ¿Qué aspectos debemos considerar en la planificación?
    • ¿Qué es la planificación de un proyecto?
    • ¿Qué es la programación de un proyecto?
    • ¿Cuáles son los objetivos de la planificación de los proyectos?
    • ¿Qué factores inciden en la buena planificación de un proyecto?
    • ¿Qué es el Control del proyecto?
    • Objetivos de la planificación y control de proyectos
    2. Planificación y programación del proyecto
    a. Definiciones
    • Planificar
    • Unidades de trabajo
    • Hitos
    b. Proceso de planificación
    TALLER DE TRABAJO
    Causas de los retrasos en la obras.
    1. Causas de retrasos en la obra ocasionados por el promotor.
    2. Causas de retrasos ocasionados por el contratista.
    3. Clasificación de los retrasos en construcción
    4. Asignación de responsabilidades por los retrasos de la obra.
    a. Retrasos no excusables.
    b. Retrasos compensables.
    c. Retrasos no compensables.
    5. Origen de los retrasos.
    • Retrasos independientes.
    • Retrasos en serie.
    • Retrasos concurrentes.
    6. Retrasos temporales.
    7. Métodos para el análisis de retrasos en construcción.
    a. Clasificación de los cinco niveles.
    Nivel 1. Tiempo
    • Análisis Prospectivo.
    • Análisis Retrospectivo.
    Nivel 2. Métodos Básicos
    • Método de Observación. As-planned vs. As-built
    • Método de Modelación. Collapse As-built, Time Impact Analysis [TIA] y el Impacted As-planned.
    Nivel 3. Métodos Específicos
    • Observación de lógica estática (Static Logic Observation). As-planned vs. As-built.
    • Observación de lógica dinámica. (Dynamic Logic Observation).
    • Modelación Aditiva. Impacted As-planned, Window Analysis Method y el análisis TIA
    • Modelación Sustractiva. Collapse As-built
    Nivel 4 Implementaciones Básicas
    • Método de observación de lógica estática
    • Modo Global o Periódico.
    • As-Is Contemporaneous / Split.
    • Modified or Recreated.
    • Simulación de Base simple, o Simulación de Base múltiple.
    Nivel 5. Implementaciones específicas
    • Periodos Fijos / Periodos Variables/Periodos Agrupados. Window Analysis Method.
    • Global (insertar o extraer) / Paso a paso (insertar o extraer).
    b. Métodos de la ASCE.
    1. Método As-planned vs. As-built
    2. Método Impact As-planned. What-if. As-planned technique unit of measure.
    3. Método Collapse As-built (“but-for”).
    4. Método Time Impact Analysis [TIA]. Contemporaneous Impact.
    5. Método Window Analysis (“Snapshot Technique”).
    6. Método Contemporaneous Period Analysis [CPA] (“But-for Window”).
    c. Validación de recursos para la aplicación de los métodos.
    Selección, validación y rectificación del cronograma de “línea base”
    Recursos, reconstrucción y validación del cronograma As-built
    Recursos, reconstrucción y validación del cronograma As-built
    Capítulo 10. 
    El control de costes en el Project Monitoring.
    1. Control en base a mediciones.
    2. Control de Gestión. Relación con pliegos técnicos.
    • Presupuesto de Licitación.
    • Presupuesto de estudio.
    • Presupuesto de contratación o adjudicación.
    3. Planificación
    4. Seguimiento diario y ejecución.
    • Ejecución.
    • Costes
    • Ingresos
    • Certificaciones y cobros
    • Pagos
    • Amortizaciones
    • Resultados financieros
    5. Planificación económica y financiera.
    • Coste directo
    • Coste indirecto
    • Gastos internos
    • Gastos externos
    • Resultado financiero (interno y externo).
    6. Operaciones de cierre de proyectos. Mediciones reales.
    a. Obra ejecutada mensual
    b. Estudio de costes directos.
    Capítulo 11. 
    Presupuesto del Project monitoring. Herramientas de control presupuestario.
    1. Unidades de medición
    2. Organización del estado de mediciones.
    3. Descripción de las unidades de obra
    • Clasificación y ordenación de los capítulos de obra.
    • Movimientos de tierras
    • Cimentaciones
    • Estructura
    • Cubierta
    • Cerramientos
    • Acabados exteriores
    • Acabados interiores
    • Carpintería
    • Instalaciones
    4. Tipos de mediciones
    • a. Mediciones preliminares
    • b. Mediciones de gestión
    • c. Mediciones de proyecto
    • d. Mediciones de ejecución
    5. Cuando el presupuesto se enfrenta a la realidad de la obra.
    a. Coste estándar y coste histórico o real
    b. Análisis de las desviaciones
    7. El almacenaje de materiales.
    • Control y funcionamiento del almacén.
    • Hoja de registro.
    • Valoración de consumos o salidas
    • Imputación a costes
    8. El control del gasto en mano de obra.
    • Modos de retribución
    • Retribución por trabajo medido
    • Trabajos con incentivo
    • Trabajo a tarea
    • Trabajos a destajo
    9. Subcontratación.
    • Control de coste de subcontratación.
    • Medición de trabajos.
    10. El beneficio de la obra para el constructor.
    • Criterios de decisión empresariales.
    • Clasificación de los costes.
    • Coste específico y coste total.
    • Coste específico de producción.
    11. La amortización como coste de obra.

    TALLER DE TRABAJO
    Planificación de una constructora.
    1. La gestión de una constructora empieza por la planificación.
    2. Clases de objetivos en la planificación:

    • Objetivos estratégicos
    • Objetivos operativos
    3. Planes de acción para conseguir los objetivos.
    4. Programación de una obra.
    a. Diagrama de Gantt o el análisis de redes PERT y CPM.
    b. Presupuesto de la obra.
    c. Presupuesto de tesorería
    d. Planificación anual.
    TALLER DE TRABAJO
    Alcance de la planificación de una constructora.
    1. Delimitar los centros de costes y departamentos responsables.
    2. Fases del proceso de planificación y control de las constructoras.
    a. Las tres fases.
    b. Primera fase. La planificación anual
    3. Presupuestos anuales de una constructora.
    a. Presupuesto anual de ingresos.
    b. Presupuestos anuales de costes y sus criterios de reparto.
    c. Previsiones anuales y criterios de reparto de gastos y beneficio.
    d. Presupuestos anuales de los servicios de maquinaria y de herramienta.
    4. Presupuesto anual de personal de la constructora.
    5. El presupuesto de ofertas a presentar por la constructora.
    a. Fases de elaboración de las ofertas por las constructoras.
    b. Presupuesto en caso de licitación.
    c. Ofertas de precios unitarios de venta.
    d. Modificación de las valoraciones en las negociaciones de adjudicación de la obra
    1. Presupuesto ordinario.
    2. Presupuesto licitación.
    6. Revisión por el Jefe de obra del presupuesto de ejecución.
    7. Ofertas de precios contradictorios por nuevas unidades de obra o modificaciones de unidades de obra ofertadas.

    TALLER DE TRABAJO
    El control de una constructora.
    1. ¿Qué entendemos por control?
    2. El control a través de bases de comparación.

    a. Planificación (diagrama de Gantt) y presupuestos.
    b. Ratios anteriores.
    c. Comparativa con la competencia.
    3. El momento en el que hay que controlar.
    a. Preventivo.
    b. Durante la ejecución de la obra.
    c. Control de los resultados de la obra.
    4. Costes, gastos e ingresos operativos y discrecionales de una constructora.
    a. Costes, gastos e ingresos operativos
    b. Costes, gastos e ingresos discrecionales.
    TALLER DE TRABAJO
    Control de los procedimientos de contratación. El proyecto técnico.
    1. Cálculo del coste de las unidades de obra
    2. Procedimientos de contratación o adjudicación de las obras de un proyecto técnico.
    a. Presupuesto oferta libre.
    b. Presupuesto de licitación.
    c. Procedimiento de trabajos por administración en unidades de obra.
    3. El presupuesto del proyecto técnico.
    a. Fases de cálculo y valoración del presupuesto técnico.
    b. Cálculo del precio unitario de proyecto de cada unidad de obra.
    1. Presupuesto oferta libre.
    2. Presupuesto licitación.
    c. Cuadro de precios
    d. Partidas alzadas
    1. Partidas alzadas de abono integro.
    2. Partidas alzadas a justificar.
    e. Valoración del presupuesto de ejecución material .
    f. Valoración del presupuesto de ejecución por contrata o presupuesto base de licitación.
    PARTE TERCERA.
    • Project Monitoring de la gestión financiera.
    Capítulo 12. 
    La gestión financiera del proyecto.
    1. Proyecto de Gestión Financiera.
    2. Sistemas de Project Monitoring impuestos por los financiadores.
    a. Requisitos del sistema de gestión financiera del deudor.
    b. Sistemas de contabilidad y control interno.
    3. Auditoría de los estados financieros anuales del proyecto.
    4. Evaluación del sistema de gestión financiera del proyecto.
    5. Evaluación de riesgos.
    a. La evaluación de los riesgos involucrados.
    b. Control de Riesgos y Planes de Acción.
    c. Responsabilidades de seguimiento Plan de Acción.
    d. Las decisiones de evaluación del Proyecto de Gestión Financiera.
    6. Informe de gestión del proyecto.
    a. Control documental.
    b. Tablas de coste del proyecto. Hojas de cálculo.
    c. Documento de Evaluación del Proyecto.
    d. Documentos Legales.
    Capítulo 13. 
    Evaluación de la gestión financiera de proyectos.
    1. Examen de la gestión financiera.
    2. Alcance de la revisión del Sistema de Gestión de Documentos.
    3. Control interno.
    4. Planificación de proyectos.
    Capítulo 14. 
    Gestión financiera del Project Monitoring. El presupuesto financiero de la obra.
    1. Variables financiera de planificación de obra.
    a. Variables económicas.
    b. Variables técnicas.
    c. Variables financieras.
    2. Fases presupuestarias.
    a. Previsión de los ingresos
    b. Previsión de pagos
    c. Cobros e ingresos (cash-flow).
    3. Estimación de costes directos e indirectos de una obra.
    a. Costes directos de la obra.
    Mano de obra.
    Materiales.
    b. Costes indirectos de obra.
    4. Seguimiento y control presupuestario del planning de la obra.
    • Costes directos
    • Costes por medición de unidades de obra
    • Costes soportados en albaranes recibidos en conformidad.
    • Costes indirectos
    • Revisión de la planificación (proceso de compras y contratación, registro periódico de producción y costes reales, ejecución real de la obra).
    5. Nuevo presupuesto financiero de la obra.
    • Análisis del coste directo
    • Análisis del coste indirecto
    • Análisis de la contratación
    6. Aspectos contables en la gestión de obra.
    • Corrección de los ingresos.
    • Gastos y los ingresos de forma departamentalizada. Mecánica contable automática.
    Capítulo 15. 
    Viabilidad financiera de una obra.
    1. Estudio de viabilidad económica y financiera
    2. Calendario de la obra.
    • Redacción y visados de proyectos.
    • Escrituración del suelo.
    • Obtención de licencias.
    • Firma de préstamos.
    • Ejecución de obra.
    • Ventas o comercialización.
    • Licencia de primera ocupación.
    • Escrituración y entrega de pisos.
    3. Previsión de costes.
    • Suelo y mantenimiento hasta obra.
    • Gastos de urbanización
    • Coste de la ejecución de la obra
    • Honorarios técnicos (proyecto y dirección de obra).
    • Gastos legales y fiscalidad societaria.
    • Tasas, licencias y acometidas.
    • Comercialización inmobiliaria.
    • Gestión y seguros de responsabilidad civil, todo riesgo construcción, garantía decenal, etc.
    • Gastos financieros
    • Amortizaciones de activos de promotora y otros gastos imprevistos.
    4. Previsión de ventas en caso de promoción.
    5. Previsión de ingresos y pagos.
    6. Control de gastos e ingresos de la promoción
    7. Control de tesorería o financiero de la promoción inmobiliaria.
    8. Distribución del préstamo financiero en las fases de la promoción inmobiliaria.
    • Disponible para suelo.
    • Disponible para edificación.
    • Disponible para urbanización exterior.
    • Disponible para subrogaciones.
    9. Viabilidad económica y financiera.
    Capítulo 16. 
    Control financiero de las ventas de una promoción inmobiliaria.
    1. Producto inmobiliario y precios de venta.
    2. Control de venta y clientela.
    3. Control de cobros y facturación de una promoción inmobiliaria.
    4. Control de avales.
    5. Control ISO 9000 de entrega de una promoción inmobiliaria.
    CHECK-LIST 
    Elaborar un estudio financiero de viabilidad de una promoción inmobiliaria.
    Desarrollar un estudio de vialidad de una promoción en régimen de autoconstrucción, en cuya realización se ha seguido la siguiente secuencia:
    •   Definición de la promoción: bienes y precios de venta.
    •   Calendario de la promoción.
    •   Definición y valoración de la obra.
    •   Valoración de solar y forma de pago.
    •   Previsión de ventas y gastos por comisiones.
    •   Distribución de la ejecución de obra.
    •   Previsión de gastos y pagos por obra.
    •   Previsión de cobros.
    •   Determinación de necesidades de financiación y costes financieros.
    • - Determinación del resto de gastos y forma de pago.
    •   Previsión de liquidaciones de IVA.
    •   Hoja resumen del resultado y rentabilidad.
    •   Presupuesto financiero.
    Capítulo 17. 
    Gestión de riesgos técnicos. Control de calidad.
    1. Introducción
    2. Concepto de riesgo.
    3.  Balance de riesgo
    4. El riesgo en el Project Monitoring.
    5. Identificación de riesgos.
    6. Análisis del riesgo
    7. ¿Cómo enfrentarse al riesgo?: transferencia del riesgo.
    8. Control del riesgo
    9.  Documentación del riesgo en el Manual de Calidad del proyecto.

    TALLER DE TRABAJO.
    Fórmulas matemáticas de cálculos de riesgo y variabilidad.

    CHECK-LIST 
    Especificar el proceso de Project Monitoring. Pasos a seguir: gestión de la integración de Proyectos, dirección de la ejecución del proyecto y cierre del Proyecto.
    ¿Cómo se gestiona el tiempo del proyecto? Pasos a seguir: definición de actividades, plazos de actividades, estimación de recursos de las actividades y control de la agenda.
    ¿Cómo se gestionan los gastos del proyecto y el plan de compras del proyecto? Pasos a seguir: Estimación,  presupuesto y control de gastos.
    ¿Cómo se gestiona la calidad del proyecto? Pasos a seguir: planificar previamente la calidad requerida, garantías y control de la calidad.
    ¿Cómo se gestionan los riesgos de un proyecto? Pasos a seguir: identificación de riesgos, análisis cualitativo de riesgos, análisis cuantitativo de riesgos, planeamiento de reacción a los riesgos  y control de riesgos.
    PARTE CUARTA
    • Due diligence o Auditoría técnica de la obra.
    Capítulo 18. 
    Procedimiento de la Due Diligence técnica. Auditoría de Obras.
      1. Objetivos de la Due Diligence técnica. Auditoría de Obras.
      2. Fases del proceso de la Due Diligence técnica. Auditoría de Obras.
      a. Planificación de la Due Diligence técnica. Auditoría de Obras.
      b. Planificación previa.
      Inventario y estudio de información.
      Evaluación del Control Interno.
      Determinación del Alcance.
      Evaluación de Riesgo.
      Cronograma y presupuesto de costes.
      Programas de Auditoría.
      c. Diseño  y especificaciones técnicas.
      d. Partidas de ejecución de obra y construcción.
      e. Comprobación del flujo de fondos y su relación  con  las  condiciones  de  Financiación  previstas.
      f. Diseño y especificaciones técnicas.
      g. Costes del proyecto.
      h. Recepción de los trabajos.
      i. Comprobación de la ejecución de las obras.
      3. Trabajo de auditoría técnica de campo y de recopilación.
      4. Control de cumplimiento del diseño y especificaciones técnicas.
      a. Conveniencia y resultado de las modificaciones al proyecto.
      b. Coste de la inversión.
      c. Cumplimiento de los objetivos del proyecto.
      5. Documentación específica del proyecto.
      • Estudios de preinversión.
      • Diseño: memorias descriptivas, cálculos, estudios de soporte (hidrológicos, geológicos,  geotécnicos,  edafológicos,  de  flujo  vehicular,  impacto  ambiental,  etc.),  planos  y  especificaciones técnicas.
      • Origen  de  Financiación
      • Proceso  precontractual.
      • Adjudicación.
      • Construcción
      • Control Interno
      • Mantenimiento
      6. Papeles de Trabajo de la auditoría técnica.
      7. Informe de Auditoría de Obra.
      a. Estructura del Informe de auditoría.
      Motivo del examen
      Objetivo y alcance de la auditoría
      Período de examen
      Breve descripción del proyecto.
      Referencias legales del proyecto:
      i. Construcción
      ii. Supervisión
      iii. Recepciones provisional y definitiva
      Resultados de la auditoría con la indicación de hechos que pueden generar responsabilidades  si los hubiera.
      Conclusiones
      Recomendaciones
      b. Estructura del informe de auditoría técnica.
      c. Resultado del informe de auditoría técnica.
      Proceso constructivo: 
      Diseño 
      Modificaciones  al contrato: contratos ampliatorios,  modificatorios, Ordenes de  Cambio y Ordenes de Trabajo. 
      Plazo de ejecución 
      Cumplimiento de especificaciones 
      Recepción de las obras 
      Inversiones en el proyecto: 
      • Coste final de la obra 
      • Coste de la supervisión 
      • Otras inversiones 
      • Coste de la inversión 
      • Garantías 
      Evaluación del sistema de control interno aplicable al Proyecto. 
      Cumplimiento de objetivos: 
      • Resultados obtenidos 
      • Estado actual de las obras 
      d. Inventarios específicos y anexos al informe de auditoría técnica.
      e. Cuestionario de Control Interno de la auditoría técnica.
      8.  Programas de auditoría
      a. Programa de Planificación.
      • Entidad/Período
      • Objetivo específico
      • Procedimientos
      b. Programa de obras y proyectos.
      • Entidad/Período
      • Objetivo específico
      • Procedimientos
      c. Auditoría técnica del contrato de obra.
      d. Auditoría técnica de modificaciones al proyecto.
      e. Auditoría técnica del diseño.
      f. Programa de comprobación física de las obras.
      • Entidad/ Periodo
      • Objetivo específico
      • Procedimientos
      9. Evaluación de riesgos de auditoría.

      TALLER DE TRABAJO
      Ejemplo de consultora que ofrece servicios de Project Monitoring y de Due Diligence técnica.

      Project Monitoring
       

      • Situación urbanística
      • Supervisión documental de obra
      • Visita al inmueble o promoción
      • Riesgos colaterales
      • Comprobación de costes realizados y previstos.
      • Comprobación de plazos
      • Comprobación de calidades
      • Asistencia técnica de certificaciones
      • Análisis específico de coyuntura inmobiliaria


      Due diligence técnica
       

      • Seguimiento y análisis de los trabajos de construcción
      • Análisis de certificación
      • Seguimiento de la planificación
      • Facturas de proveedores
      • Ingresos por ventas y adjudicaciones
      • Estado de la empresa constructora y situación económica frente a subcontratistas
      • Identificación final de posibles riesgos (ej.: licencias) y revisión del cierre económico.
    Capítulo 19. 
    Elaboración del Informe Técnico de Auditoría.
    1. Características del primer informe.
    2. Contenido del Informe de Auditoría.
    3. Responsabilidad sobre la opinión vertida en el informe.
    4. El estudio en niveles de factibilidad  conforme al flujo de caja  estructurado.
    • Etapa de Factibilidad
    • Etapa de Ejecución
    • Ajuste de Precios
    TALLER DE TRABAJO
    Requisitos de contrato de auditoría técnica de obra.
    • Independencia e incompatibilidades del auditor.
    • Deber de confidencialidad del auditor de cuentas y del personal a su cargo. 
    • Planificación temporal de la revisión y plazos de entrega del informe de auditoría 
    • Equipo de trabajo que se compromete para la realización de la auditoría.
    • Honorarios a percibir por el auditor con indicación de la forma de pago.
    Capítulo 20. 
    Control del Proyecto de obra. Due diligence o auditoría del proyecto edificatorio.
    1. Durante la fase de redacción del proyecto
    a. El Pliego de condiciones técnicas particulares.
    b. Contenido del proyecto según el Código Técnico de la Edificación (CTE).
    2. Proceso y metodología del proyecto de obra. Due diligence o auditoría del proyecto edificatorio.
    a. Bases del proceso de Auditoría de obra.
    b. Verificación y análisis preliminar de la documentación de la obra.
    c. Análisis del proyecto en función de la ficha de seguimiento de la obra.
    • Memoria descriptiva
    • Memoria constructiva
    • Código Técnico de la Edificación
    • Informe Geotécnico
    • Cálculo de la estructura
    • Protección contra incendios
    • Plan de Control de Calidad
    • Planos del Proyecto Básico
    • Planos del Proyecto de Ejecución: Cimentación y estructura.
    • Planos del Proyecto de Ejecución. Instalaciones.
    • Estado de mediciones.
    • Presupuesto por capítulos.
    3. Control de calidad del proyecto edificatorio.
    4. ¿Qué garantiza la Due diligence o auditoría del proyecto edificatorio?
    • Garantía de estabilidad estructural, garantías adicionales y optimización de costes.
    5. Organismos de Control Técnico (OCT)
    a. Descripción de un OCT
    b. Funciones de un OCT
    c. Metodología de trabajo de una OCT
    6. Controles técnicos finales (instalaciones y estanqueidad).
    a. Control de estanqueidad.
    b. Control de instalaciones
    Control de proyecto
    Control de ejecución.
    Control técnico de obra secundaria no incluida en la fundamental.
    7. Control exhaustivo de los costes del proceso constructivo.
    a. Diseño estructural
    Diseño de la Cimentación
    Diseño de la Estructura
    b. Control de mediciones.
    c. Ahorro de energía.
    CHECK-LIST 
    Metodología para la decisión de puesta en marcha de una obra paralizada.
    Due diligence. Auditoría de situación del proyecto.
    Análisis de los riesgos de la promoción inmobiliaria.
    Desarrollo del informe de situación del activo.
    Capítulo 21. 
    Plan Logístico de la obra.
    1. El presupuesto y la medición de la obra.
    2. Clases de presupuestos según la aplicación de costes.
    • Presupuesto de ejecución material
    • Presupuesto de ejecución por contrato
    • Presupuesto informativo para la Administración
    • Presupuesto de licitación
    • Presupuesto de adjudicación
    3. Estado de mediciones en las unidades del presupuesto.
    4. Documento de aplicación de precios.
    5. Descomposición de precios.
    • Precios simples o auxiliares
    • Precios compuestos
    6. Justificación de precios.
    7. Comparación de ofertas.
    Capítulo 22. 
    Metodología del Plan logístico de obra.
    1. Métodos de programación. Diagrama de Gantt.
    2. Planificación de costes
    3. Estimación por analogías
    4. Planificación de plazos, costes y recursos
    5. Metodología PERT / CPM de Programación del Proyecto.
    Capítulo 23. 
    Planificación de proyectos.
    1. Planificación de proyectos. Planificar un proyecto es ajustar los recursos a los objetivos.
    2. Fases de un proyecto
    a. Fase de planificación.
    b. Fase de ejecución.
    c. Fase de entrega
    d. Fase de iniciación.
    e. Fase de control.
    3. El peligro de captar al cliente prometiendo más de lo esperado.
    a. ¿Qué se ofrece al cliente?
    b. Los aspectos técnicos.
    c. Los proyectos internos
    Capítulo 24.
    El proyecto de organización (planificación, coordinación y organización de la obra).
    1. Documentación básica del proyecto de organización de una obra.
    a. Memoria
    b. Planos
    c. Pliego de condiciones
    d. Presupuesto
    2. Fases preliminares.
    a. Reconocimiento del terreno “en persona”.
    b. Ahora es el momento de mejorar los accesos a la obra.
    3. Elaboración de un plan de organización interna de la obra (agua, luz, asignación de lugar para almacenaje y actividad, medios auxiliares, etc.).
    4. Plan diario de obra.

    TALLER DE TRABAJO
    Project Monitoring de la Central de Energías Zona Franca-Gran Vía de L´Hospitalet como parte del Plan de Mejora Energética de Barcelona.
    1. Fase de desarrollo.
    2. Due diligence o auditoría de proyecto en desarrollo
    3. Due diligence o auditoria de proyecto en explotación
    4. Fase de explotación y mantenimiento

    Capítulo 25. 
    Supervisión del cierre de obra. Auditoría final de obra.
    Tareas del proceso de cierre. Project Monitoring de cierre de obra.
    1. Tareas de organización del proyecto.
    a. Reasignación de personal.
    b. Auditoria del proyecto (revisión del proyecto, metodología, efectividad, plazos, costes, etc).
    2. Tareas de verificación.
    a. Auditoria técnica.
    b. Auditoría financiera.
    3. Tareas de administración de contratos.
    a. Documento de aceptación del proyecto.
    b. Fase de operación de entrega al cliente.
    4. Tareas de reorganización de las instalaciones.
    Capítulo 26. 
    Aspectos técnicos del abono y recepción de obras.
    1. Certificaciones de obra
    2. Certificaciones a origen
    3. Certificación de acopios
    4. Medición de certificaciones
    5. Precios contradictorios.
    6. Trabajos adicionales no presupuestados.
    7. Liquidación de las obras
    8. Recepción de las obras y periodo de garantía.


    • En esta parte de la guía práctica se desarrollan los formularios a texto completo.
    • De este modo complementamos la formación práctica de todos los temas analizados previamente en la guía.
    • El formulario de la construcción es una pieza clave en la práctica inmobiliaria y  estos modelos actualizados y a texto completo son de gran valor para el profesional inmobiliario y de la construcción.
    PARTE QUINTA
    • Formularios.
    A. MODELOS DE FICHAS DE AUDITORÍA TÉCNICA.
    1. Modelo de reporte de la auditoría técnica.
    2. Modelos de verificación económica.
    a. Ficha de análisis de cuentas transferencias, tipos de cambio y rendimientos financieros.
    • Se indicará si existe coherencia entre las cantidades transferidas y gestionadas desde cada una de las cuentas y los gastos justificados.
    b. Ficha de análisis de desviaciones presupuestarias y de aportes totales.
    • Observaciones sobre la ejecución presupuestaria por partidas:
    • Se destacarán aquellas desviaciones que resulten significativas por su posible repercusión en la obtención de los resultados previstos.
    • Se señalará si el porcentaje de costes indirectos ejecutados sobre el total general ejecutado está dentro del límite máximo admisible.
    • Ejecución de fondos por origen de la financiación.
    c. Ficha de análisis de cumplimiento de normas de justificación.
    d. Ficha de análisis de los justificantes de gasto.
    e. Ficha resumen económico financiero.
    • Breve resumen de conclusiones de las verificaciones administrativa, técnica y económica.
    3. Modelo de ficha de revisión de justificantes individuales de gasto.
    4. Modelo de Formato del Informe Inicial de Project Monitoring.
    5. Modelo de Formato del plan anual de operaciones del Project Monitoring.
    6. Modelo de informe de avance del proyecto.
    7. Modelo informe de gestión financiera y de riesgos del proyecto.
    • Informe financiero
    • Uso de Recursos de la actividad del proyecto de informe
    • Proyecto Balance
    • Las retiradas de efectivo del proyecto (desembolso)
    • Estado de Cuenta Especial
    • Pronóstico
    • Informe de avance del proyecto
    • Monitoreo de salida
    • Informe de Gestión de Compras
    • Adquisición de Control de Procesos
    • Informe de Gastos contrato
    B. CONTRATOS DE ARRENDAMIENTO DE SERVICIOS DE ASISTENCIA TÉCNICA PARA EL SEGUIMIENTO Y APOYO EN EL CONTROL DEL PROYECTO (PROJECT MONITORING)
    1. Pliego de apoyo técnico o monitorización de concesiones colaboración publico privadas con unidad de control técnico en fase de explotación. Unidad de Control (UDC).
    • Pliego de prescripciones técnicas del contrato de consultoría y asistencia técnica titulado “apoyo técnico a la unidad de control administrativa de las obras y servicios públicos”.
    • El objeto del presente contrato consiste en la prestación de Apoyo técnico a la Unidad de Control que asegure el cumplimiento de las obligaciones que quedan recogidas en los Pliegos de Cláusulas Administrativas Particulares y de Prescripciones Técnicas de Explotación de la Obra.
    2. Pliego de condiciones técnicas para la contratación de servicios de consultoría y asistencia técnica para “trabajos de apoyo en el seguimiento de ejecución de la obra del hospital”.
    1.- Objeto del contrato
    2.- Alcance del contrato
    3.- Documentación básica.
    4.- Descripción de los trabajos a desarrollar por la Empresa.
    5.- Recursos humanos y técnicos
    6.- Requisitos Licitadores
    7.- Condiciones Generales
    8.- Documentación Técnica de la Empresa.
    8.1. Metodología
    8.2. Equipos materiales y Medios Informáticos
    8.3. Medios Humanos
    8.3.1.- Organigrama
    8.3.2.- Dedicación del Equipo
    8.3.3.- Dotación mínima
    8.3.4.- Procedimiento de trabajo
    9.- Dirección y propiedad de los trabajos o del Servicio
    9.1. Dirección del Servicio o Trabajos
    9.2. Propiedad del Servicio o Trabajos
    10.- Incompatibilidad.
    3. Caso real. Contrato de servicios para “control y vigilancia durante la ejecución de obras.
    Los servicios que se contratan comprenderán toda la asistencia que necesite el Director del contrato, para el cumplimiento de sus funciones durante la duración de las obras, hasta su liquidación; así como la prestación de apoyo de oficina técnica y de medios materiales para elaborar eventuales estudios e informes técnicos (incluso ensayos, si fueran necesarios). Del mismo modo, se incluirán en este contrato los servicios precisos para redactar los proyectos modificados y complementarios que fueran necesarios en las obras.

    1. Alcance de los trabajos de Asistencia Técnica.
    2. Fase documental.
    3. Fase Inicial.
    4. Fase de ejecución.
    5. Fase final.
    6. Fase de medición final.

    4. Caso real. Contrato internacional de auditoría técnica.
    ANEXO 1
    • Caso real. Proceso internacional de auditoría técnica de obra pública.
    1. Características
    2. Objetivos de la Auditoría de Obras Públicas
    3. Proceso de la Auditoría de Obras Públicas

    Planeación de Auditoría de obras públicas
    1. Planeación previa

    1.1 Autorización de la auditoría
    1.2 Revisión interna
    1.3 Resumen de Planeación inicial
    2. Planeación detallada
    2.1 Estudio general
    2.2 Inventario de información
    2.3 Evaluación de Control Interno
    2.4 Determinación del Alcance
    2.5 Evaluación de riesgo
    2.6 Cronograma y presupuesto
    2.7 Programa de Auditoría
    Ejecución de la Auditoría de Obras Públicas
    1. Proceso de obra pública
    2. Comprobación de la obra
    2.1 Trabajo de campo
    2.2 Trabajo de gabinete
    3. Papeles de trabajo
    3.1 Tipos de papeles de trabajo
    3.2 Índice de los papeles de trabajo
    Informe de Auditoría de Obras Públicas
    • Estructura del informe de Auditoría


    Anexos
    1. Inventario de documentos
    2. Cuestionario de Control Interno
    3. Programas de Auditoría
    4. Evaluación de Riesgos
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