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CURSOS - LIBRERÍA - Pdf DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO.

CONTRATO DE EJECUCIÓN DE TÚNELES 'LLAVE EN MANO' EPC

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¿QUÉ APRENDERÁ?
Contrato llave en mano EPC de túneles.
OPINIONES DE CLIENTES.
Somos una constructora española de tamaño mediano que tuvimos que dar el paso de salir al extranjero de la una de las grandes. Teníamos que familiarizarnos con los contratos de ingeniería y con temas de infraestructuras. Tanto los formularios como el enfoque práctico de la ingeniería nos resultó muy útil cuando aterrizamos en un sector que desconocíamos. Muy recomendable.

Alberto Valle 

ÍNDICE
Introducción

PARTE PRIMERA.

Ingeniería de Túneles.
PARTE SEGUNDA
Contratos llave en mano o EPC en túneles.
PARTE TERCERA
Ingeniería de proyectos EPCM e ingeniería de gestión.
PARTE CUARTA

GUÍAS RELACIONADAS
 
CONTRATO DE INGENIERÍA.
“ENGINEERING MANAGEMENT”. 
 INGENIERIA DE LA CONSTRUCCIÓN.

+ Formularios

FINANCIACIÓN DE INFRAESTRUCTURAS Y EL CONTRATO DE CONCESIÓN DE OBRAS PÚBLICAS.

 
Introducción
Se ha publicado una nueva forma de contrato para túneles y obras subterráneas. 

El “Emerald Book” Libro Esmeralda (más formalmente: "Condiciones del Contrato para Obras Subterráneas") fue producido por la Federación Internacional de Ingenieros Consultores (FIDIC) y la Asociación Internacional de Túneles (ITA). Fue lanzado en el Congreso Mundial de Túneles en Nápoles.

El lanzamiento sigue a varios años de trabajo intensivo por parte de un grupo de trabajo conjunto de representantes de FIDIC e ITA que identificaron varios problemas que la nueva forma estándar de contrato debería abordar para promover la asignación equitativa del riesgo y el tratamiento efectivo de las condiciones típicamente imprevisibles en tales proyectos.

Estas son las principales áreas abordadas: 

• Asignación de riesgos. 
• Divulgación de toda la información geológica y geotécnica disponible. 
• Inclusión de una línea de base geotécnica contractual. 
• Inclusión de una cláusula personalizada de “Condiciones físicas imprevistas”. 
• Implementación de un sistema de clasificación de suelo y de soportar condiciones particulares que reflejen adecuadamente el esfuerzo de excavación y estabilización. 
• El tiempo de finalización está muy influenciado por las condiciones del terreno. 
• Provisión de un mecanismo flexible para la remuneración de acuerdo con las condiciones del terreno, previsto e imprevisto.
Un portavoz de FIDIC dijo: “Con la construcción subterránea en un sector de mercado en rápido crecimiento debido a la creciente demanda de uso de espacio subterráneo para infraestructura, las nuevas Condiciones del Contrato para Obras Subterráneas (The Emerald Book) deberían ser ampliamente utilizadas. La construcción subterránea depende en gran medida de las propiedades geológicas, hidrogeológicas y geotécnicas del terreno, que tienen una influencia definitoria en los métodos necesarios para la implementación exitosa de las obras. Además, la dificultad para predecir el comportamiento del terreno y las condiciones previsibles implica una incertidumbre inherente en la construcción subterránea que da lugar a riesgos contractuales únicos relacionados con la viabilidad, el tiempo y el coste de la construcción”.

Al comentar sobre el lanzamiento del contrato, el presidente del comité de contratos de FIDIC, Zoltán Záhonyi, dijo: “Trabajando juntos, FIDIC y ITA-AITES han creado un contrato que creemos, y esperamos que cuente con el respeto y la autoridad del sector de la construcción y la ingeniería de túneles y que Tanto los clientes como los contratistas pueden utilizar con confianza. El nuevo Emerald Book Libro Esmeralda aborda varias áreas críticas que deberían conducir a un funcionamiento más suave de los contratos en el creciente sector de túneles y obras subterráneas ".

Tarcisio Celestino, presidente de la ITA, dijo: “El “Emerald Book” Libro Esmeralda cubrirá una brecha importante. A pesar de todos los desarrollos tecnológicos de equipos y técnicas en el campo, muchos proyectos de construcción subterránea no tienen éxito debido a disputas contractuales. 

Los grupos publicaron los documentos, conocidos como The Emerald Book ("Emerald Book" Libro Esmeralda) especifican la:

a. Asignación de riesgos para las condiciones subterráneas y las aguas subterráneas al propietario del proyecto, mientras que el contratista posee riesgos relacionados con el rendimiento. 
b. Cláusula de condiciones físicas imprevisibles
c. Línea de base geotécnica contractual 
d. Conflicto de intereses
Es normal en un contrato de diseño y construcción que el contratista sea el único responsable de la adecuación no solo del diseño sino también de las operaciones de construcción. 

Sin embargo, en la forma FIDIC del Contrato para Obras Subterráneas (el “Emerald Book” Libro Esmeralda"), las Partes acuerdan un Informe de Línea Geotécnica (GBR) y el Empleador (los términos en mayúscula utilizados en este documento tienen el significado que se les atribuye en el “Emerald Book” Libro Esmeralda) acepta el Riesgo de que las condiciones del subsuelo queden fuera de las acordadas en esa GBR. 

En consecuencia, el Ingeniero tiene una función específica para monitorear las condiciones físicas reales encontradas y registrar las medidas correspondientes tomadas por el Contratista, para evaluar si y en qué medida esas medidas corresponden a las expectativas de la GBR y están de acuerdo con la Propuesta del Contratista y el Contrato.

PARTE PRIMERA.
  • Ingeniería de Túneles.
Capítulo 1. 
Las infraestructuras de túneles.
1. Las infraestructuras de túneles.
2. Métodos de construcción de túneles.
3. Precauciones
Capítulo 2. 
Ingeniería de Túneles.
1. Ingeniería de Túneles.
2. Antecedentes de las obras subterráneas.
3. Factores funcionales del túnel.

ROBÓTICA EN TÚNELES. 

TALLER DE TRABAJO
Robótica en túneles. Tuneladoras.

TALLER DE TRABAJO
Robótica en túneles. Tuneladoras. Secuencias y planificación del proceso de perforación.

Capítulo 7. 
Proyecto de construcción de un túnel.
1. Estudio geológico
2. Fases de construcción de túneles.
a. Estudio geotécnico.
b. Proceso de excavación de la bóveda. Métodos.
TALLER DE TRABAJO
Proceso de ejecución de un túnel de carreteras.
1. Características del túnel de carreteras
2. Partes que componen un túnel y esquema de perforación.

TALLER DE TRABAJO
Perforación con tuneladora
Ejecución de la boquilla
Bóveda y contrabóveda
Impermeabilización de la bóveda
Hormigonado de la bóveda

TALLER DE TRABAJO
Procesos de tunelación. Descripción de trabajos.

  • Ejecución de la boquilla
  • Avance
  • Destroza
  • Hormigonado de la contrabóveda
  • Relleno de la contrabóveda con zahorra natural
  • Impermeabilización de la bóveda descripción de la actividad
  • Hormigonado de la bóveda
  • TALLER DE TRABAJO
    Colocación de instalaciones (tuberías de incendios y de saneamiento).
    Ejecución de la boquilla 

    TALLER DE TRABAJO
    Rendimientos según los métodos de excavación y de construcción de túneles.
    El método inglés
    Método Belga
    Método Alemán
    Método Austríaco
    Excavación con explosivos
    Excavaciones por medios mecánicos
    Excavación mecánica con rozadoras
    Excavación mecánica con tuneladoras
    Estudio de los rendimientos según el sistema.

    TALLER DE TRABAJO
    Métodos de construcción de túneles.

    TALLER DE TRABAJO
    Nuevos materiales en los revestimientos de túneles. Las fibras.

    TALLER DE TRABAJO
    Impermeabilización de túneles.

    TALLER DE TRABAJO
    Robótica. Tuneladoras de gran tamaño.

    TALLER DE TRABAJO
    Medidas de prevención de accidentes laborales en la construcción de puentes y túneles.

    TALLER DE TRABAJO
    Dossier de empresa especializada en ingeniería y construcción de túneles.

    TALLER DE TRABAJO
    Riesgos Laborales, medidas preventivas y evaluación en la construcción de puentes y túneles.

    PARTE SEGUNDA
    • Contratos llave en mano o EPC en túneles.
    Capítulo 4.
    Modelos internacionales de contratación para túneles.
    1. Federación Internacional de Ingenieros Consultores (FIDIC) y la Asociación Internacional de Túneles (ITA).
    2. The Emerald Book ("Emerald Book" Libro Esmeralda)
    a. Asignación de riesgos para las condiciones subterráneas y las aguas subterráneas al propietario del proyecto, mientras que el contratista posee riesgos relacionados con el rendimiento.
    b. Cláusula de condiciones físicas imprevisibles
    c. Línea de base geotécnica contractual
    d. Conflicto de intereses
    3. El modelo FIDIC del Contrato para Obras Subterráneas (el “Emerald Book” Libro Esmeralda") y el Informe de Línea Geotécnica (GBR)
    4. Gestión de contratos en túneles EPBM
    5. Modelado y predicción de movimientos de suelo por excavación de túneles en arena.
    Capítulo 5. 
    La ingeniería de túneles en el The Emerald Book ("Emerald Book" Libro Esmeralda).
    1. Los formularios de contrato FIDIC (rojo, amarillo, plata, oro, libros verdes).
    2. La asignación de riesgos equilibrada
    3. Libro amarillo de FIDIC (Condiciones del contrato para la construcción de plantas y diseños) pero con innovaciones significativas adaptadas a la construcción subterránea.
    4. Riesgo
    a. ¿Qué es el riesgo?
    b. ¿Por qué es importante la asignación de riesgos?
    c. ¿Cómo se maneja la asignación de riesgos en los formularios de contrato de la FIDIC?
    d. Principios de oro de la FIDIC
    • GP1: Los deberes, derechos, obligaciones, roles y responsabilidades de todos los Participantes del Contrato debe ser generalmente como está implícito en las Condiciones Generales, y apropiado a los requerimientos del proyecto.
    • GP2: Las Condiciones Particulares deben redactarse de forma clara y sin ambigüedades.
    • GP3: Las Condiciones Particulares no deben cambiar el equilibrio entre el programa de asignación de riesgos / recompensas
    • Previsto en las Condiciones Generales.
    • GP4: Todos los períodos de tiempo especi?cados en el Contrato para que los Participantes del Contrato cumplan con sus obligaciones deben ser de una duración razonable.
    • GP5: Todas las disputas formales deben remitirse a una Junta de Adjudicación / Adjudicación de Disputas (o una Junta de Adjudicación de Disputas, si corresponde) para una decisión provisionalmente vinculante como condición precedente al arbitraje.
    5. Asignación de riesgo en diferentes formas de contrato FIDIC
    a. Libro rojo de la FIDIC
    b. Libro amarillo de la FIDIC
    c. Libro planta FIDIC
    d. El libro esmeralda
    • La diferencia fundamental entre las obras subterráneas y la mayoría de los otros tipos de obras radica en el hecho de que la realización de obras subterráneas implica en gran medida la creación del espacio necesario dentro de la tierra, cuyo comportamiento o respuesta es imposible de conocer completamente de antemano.
    • Diseño
    • Geología y comportamiento geotécnico.
    • Reevaluación de elementos que dependen de las condiciones de la superficie.
    • Ajuste de tiempo. [Deberes y Autoridad Específicos del Ingeniero para la Excavación y Revestimiento Subterráneo].
    Capítulo 6. 
    Examen preliminar de los contratos de ingeniería de túneles.
    1. El dueño del proyecto de construcción de un túnel.
    2. Etapas de construcción de un túnel.
    a. Etapa preliminar (diseño conceptual, estudio de pre factibilidad, estudio de factibilidad, anteproyecto definitivo, ingeniería básica e ingeniería de detalle).
    c. Selección de empresa constructora del túnel.
    3. Formalidades de contratación de construcción de túneles.
    a. Contratos EPC o EPCM). (BOT, build, operate, transfer).
    b. Forma de pago.
    c. Medidas de arbitraje.
    4. Etapas de Desarrollo de los Proyectos.
    a. Etapa de Preinversión.
    Diseño Conceptual
    Estudio de Pre Factibilidad
    Estudio de Factibilidad
    Anteproyecto Definitivo
    b. Etapa de Ejecución.
    Ingeniería Básica
    Ingeniería de Detalle
    5. Forma de Contratar los Proyectos.
    6. Contratos que incluyen diseño, suministros y construcción.
    a. Contrato EPC (Engineering, Procurement and Construction)
    b. Contrato EPCM (Engineering, Procurement and Construction Management)
    c. Contrato BOT (Build, Operate and Transfer o BOOT Build-own-operate-transfer)
    d. Contrato Llave en Mano (Turnkey)
    e. Contrato a Suma Alzada (lump-sum)
    f. Contrato de administración delegada.
    g. Contrato de Suma Alzada
    Excepción de túneles pequeños.
    h. Contrato de precios unitarios. Tipología general para TÚNELES.
    7. La Forma de Pago del Contrato.
    8. Bases de Pago de la Excavación de Túneles
    a. Precios unitarios para todas las actividades del túnel y se estimarán sus cantidades. Permite fijar precios para cada calidad de roca diferente.
    • Coste de excavación de un m3 de roca de buena calidad geomecánica
    b. Estimación de clases y porcentajes de roca a excavar
    • Cuadro de Precios Unitarios Túnel
    • Excavaciones Subterráneas

    • a) Roca base tipo 1 m 9.125
      b) Recargo roca tipo 2 m 1.370
      c) Recargo roca tipo 3 m 140
    • Sostenimiento de las excavaciones
    • Pernos sellados mortero
    • Componente fija c/u
    • Componente variable
    • Pernos sellados resina
    • Malla soldada
    • Hormigón proyectado
    • Acelerador fraguado
    • Marcos Metálicos
    • De refuerzo de tres barras
    c. Item de excavación de roca base e Ítemes Especiales
    Capítulo 7. 
    Evaluación y gestión de riesgos en los contratos de construcción de túneles.
    1. Registros de riesgos
    2. Papel del cliente y responsabilidades
    3. Etapa de Desarrollo del Proyecto de construcción del túnel.
    a. Estudios preliminares.
    b. Investigaciones de terreno y sitio
    b. Evaluación y evaluación de opciones de proyectos. Etapa de Desarrollo del Proyecto por el Cliente (o en su nombre por el Representante del Cliente designado).
    c. Proyecto de Estudios de Diseño de Desarrollo. Evaluación de Riesgos y Registro de Riesgos.
    4. Contrato de construcción
    a. Etapa de Adquisición del Contrato de Construcción
    b. La Preparación de Documentación Contractual para Licitaciones.
    5. Etapas de diseño
    a. Diseños preliminares y detallados para Obras de túneles
    b. Transferencia de información entre diseñadores
    c. El proceso de diseño
    d. Los cálculos, análisis y evaluaciones también deben considerar etapas intermedias de construcción.
    e. Estudios de sensibilidad
    f. Cuestiones de Constructabilidad
    g. Validación del diseño durante la construcción
    6. Etapa de construccion
    a. Actividades de pre-construcción
    b. Procedimientos de gestión de riesgos
    c. Personal de los contratistas y organización
    d. Métodos y Equipos
    e. Sistemas de gestión
    f. Vigilancia
    g. Gestión los cambios de diseño o métodos de trabajo.
    7. Gestión de riesgos del proyecto
    a. Registro de riesgos
    b. Organigrama del sitio
    c. Plan de entrenamiento
    d. Declaraciones de método
    e. Inspección y Planes de Pruebas.
    f. Evaluaciones de riesgo
    g. Aseguramiento de Supervisión Independiente
    h. Plan de gestión
    i. Plan de auditoria
    j. Propuestas de Ingeniería de Valor
    TALLER DE TRABAJO
    Caso real. Pliego de condiciones técnicas que han de regir la Contratación de los servicios de “consultoría y asistencia para la redacción del estudio de viabilidad y anteproyecto de construcción y explotación de infraestructura e instalaciones de túneles.

    TALLER DE TRABAJO
    Caso real. Pliego de bases técnicas para la contratación del estudio para la gestión integral de las emergencias en los túneles de carretera.

    TALLER DE TRABAJO
    Condiciones particulares para la Contratación de los servicios de estudios de ventilación y evacuación de dos túneles.

    PARTE TERCERA
    • Ingeniería de proyectos EPCM e ingeniería de gestión.
    Capítulo 8. 
    Ingeniería de proyectos EPCM e ingeniería de gestión.
    1. Ingeniería de proyectos EPCM. Due diligence medioambiental en proyectos mineros.
    2. Ingeniería de gestión.

    TALLER DE TRABAJO
    Caso real. Proyecto portuario en Colombia tipo Engineering, Procurement and Construction Management. EPCM.

    Capítulo 9
    Contratos de Ingeniería, Adquisición y Construcción (EPC)
    1.  El EPC unifica responsabilidades para que las PPP puedan financiarse.
    2. ¿Quién es la entidad EPC?
    3. ¿Quién es el responsable de todo en el EPC?
    4. Las cláusulas de indemnidad en los EPC.
    5. El seguro internacional de contratos de ingeniería. Pólizas E&O
    6. Los modelos de contrato internacional EPC e ingeniería. Ej.: FIDIC. 

    TALLER DE TRABAJO
    Contrato EPC (Egineering, Procurement and Construction)
    1. EPC (Egineering, Procurement and Construction)

    a. “Llave en Mano” (Turn Key en inglés, TK) 
    b. Ventajas de la modalidad EPC o llave en mano 
    c. ¿Cuál es la diferencia entre contratos EPC y EPCM? 
    d. Características del contrato EPC 
    2. EPCC (Engineering, Procurement, Construction & Commisioning)
    3. EPCM (Engineering, Procurement, Construction & Management)
    4. Contratos FEED (Front End Engineering Design)
    5. Estimación a libro abierto – OBE (Open Book Estimation)

    TALLER DE TRABAJO
    Diferencias prácticas en el contrato de ingeniería, adquisiciones y construcción (EPC) y el contrato de ingeniería, adquisiciones y gestión de la construcción (EPCM). 
    1. La diferencia fundamental es el papel del contratista EPC o EPCM. 
    2. El contratista de EPC celebra acuerdos separados con los contratistas, proveedores, subcontratistas, proveedores secundarios, etc. 
    3. El contratista EPCM no está directamente involucrado en la construcción y construcción del proyecto. 
    4. El contratista de EPCM tiene el deber de garantizar las especificaciones técnicas y funcionales del proyecto. 
    5. El contratista de EPCM es responsable de establecer acuerdos contractuales. 
    6. Diferencias en la intervención del director en EPC y EPCM 
    7. EPCM y estructura de tarifas. 

    TALLER DE TRABAJO 
    ¿Por qué escoger UN EPC o un EPCM?
    1. ¿EPC o EPCM? 

  • Ingeniería, Adquisiciones y Construcción (EPC) 
  • Ingeniería, Adquisiciones, Construcción y Gestión (EPCM)  
  • 2. ¿Por qué escoger un EPC? 
    3. ¿Por qué elegir EPCM? 
    4. Esquemas comparativos de EPC y EPCM. 

    TALLER DE TRABAJO
    Modelos de desarrollo de proyectos de ingeniería. 
    1) Diseño de licitación-construcción (Design-Bid-Build DBB) y 2) diseño-construcción (Design-Build  DB o Engineering- Procurement-Construction EPC).

    TALLER DE TRABAJO.
    Contrato de Gestión de Ingeniería Compras y Construcción (EPCM, por sus siglas en inglés. Engineering, Procurement, Construction, Management).

    TALLER DE TRABAJO
    Project Manager de proyectos EPC – EPCM. La profesión del futuro.

    TALLER DE TRABAJO
    El Equipo de Gestión de proyectos EPC – EPCM.
    1. Project Manager. Gerente del Proyecto.
    2. Asesor de Ejecución del Proyecto.
    3. Gerente de Ingeniería.
    4. Gerente de Adquisiciones y Contratos.
    5. Gerente de Programación y Control.
    6. Gerente de la Calidad del Proyecto.
    7. Gerente de Construcción.
    8. Gerente HSE, HSE (“Health, Safety & Environment”) y “We Care”.

    TALLER DE TRABAJO.
    Términos y condiciones de licitación del proceso de licitación cuando se obtiene el precio de EPCM. Especificaciones Técnicas y Bases de Licitación EPCM.
    1. Demostrar que técnicamente es posible.
    2. Impacto medioambiental y soluciones en casos de emergencia.
    3. Inspección técnica de fabricación y montaje de equipos con Dirección Integrada de proyectos EPCM

    TALLER DE TRABAJO
    Contratos de construcción contenidos en el sistema FIDIC

    1. Modelos de contratos FIDIC de la "Federación Internacional de Ingenieros Consultores".
    2. Los contratos "llave en mano" modalidad "EPC"
    a.   Concepto del contrato "llave en mano"
    b.   Contrato bajo modalidad EPC
    c. Características principales de los contratos "llave en mano"
    1.   Fusión de las etapas de elaboración del proyecto y ejecución de la obra en una sola persona
    2.   Obligación que asume el contratista
    3.   Existencia de un solo contrato y modalidades del mismo
    4.   Plazos de término y extensiones de tiempo de ejecución. Referencia a la doctrina "time at large"
    5.   Presupuestos necesarios para que el contrato se ponga en marcha
    6.   Procedimiento de licitación del contrato
    7.   Elaboración del proyecto y diseño de construcción
    8.   Existencia de un precio determinado a suma alzada
    9.   El estándar de conducta exigible al contratista bajo la modalidad de contrato "llave en mano o Turnkey- EPC"
    TALLER DE TRABAJO
    Esquemas. Estrategias contractuales  para el desarrollo de  Proyectos EPC y EPCM.
    1. Figuras Contractuales en Proyectos de Construcción
    2. EPCM vs EPC
    3. Ventajas de los contratos EPCM
    3. Documentos contractuales
    4. Servicios comprendidos en el  contrato
    5. Retribución por los servicios
    6. Incentivos
    7. Limitación de responsabilidad
    8. Temas Aduaneros
    9. Ley aplicable y solución de  controversias
    10. Aspectos Generales a Considerar por el Cliente
    11. Aspectos a Considerar en los Términos y Condiciones del Contrato EPCM

    CHECK-LIST

    1. La configuración de los contratos «llave en mano» en el mercado internacional.
    2. Los modelos de contratos FIDIC, la International Federation of Consulting Engineers.
    3. La estandarización de los contratos de construcción en al ámbito internacional.
    4. Las condiciones generales FIDIC
    5. El contrato-tipo ENAA
    6. El contrato «llave en mano» de la EIC
    7. El fenómeno de estandarización
    8. Condiciones y características específicas de los contratos internacionales para las obras de construcción de ingeniería civil.
    9. Características de los contratos internacionales de construcción en general.
    10. Los contratos de construcción internacionales EPC-llave en mano. 
    11. Características específicas de los contratos «llave en mano».
    12. Diferenciación de otras figuras afines.
    13. Contenido de los contratos internacionales de construcción «llave en mano».
  • Elementos de internacionalidad potencialmente problemáticos: divisa, ley aplicable.
  • Transmisión de riesgos: precio, plazo, calidad.
  • Fijación del precio.
  • 14. Obligaciones de las partes, cliente y contratista.
  • Fase de preparación del contrato.
  • Fase de ejecución del contrato.
  • 15. Incidentes en la ejecución del contrato.
  • Las «variations clauses»
  • Las cláusulas de hardship
  • Las cláusulas de fuerza mayor
  • 16. Inspecciones y recepción de las obras.
    17. Resolución de litigios.
  • Resolución no jurisdiccional de litigios. El arbitraje.
  • Peritaje técnico internacional.
  • Derecho designado por la voluntad de las partes.

  • Determinación del Derecho aplicable en ausencia de designación.
    PARTE CUARTA
      Formularios de contratos EPC.
    1. Condiciones de Contratación para Proyectos EPC / Llave en mano 
    a. Carta de oferta
    b. Acuerdo contractual
    c.  Condiciones generales de contratación de contrato llave en mano (EPC - Engineering, Procurement and Construction)
    • Las Condiciones Generales y las Condiciones Particulares forman conjuntamente las Condiciones  del Modelo de Contrato Llave en Mano, que rigen los derechos y obligaciones de las Partes.
    • Disposiciones Generales
    • El Cliente
    • Organización del Cliente
    • El Contratista
    • Proyecto
    • Personal y Mano de Obra
    • Instalaciones, Materiales y Ejecución
    • Comienzo, retrasos y suspensión
    • Pruebas de Terminación
    • Recepción por el Cliente
    • Responsabilidad por Defectos
    • Pruebas finales
    • Cambios y Ajustes
    • Precio Contractual y Pago
    • Resolución del Contrato por el Cliente
    • Suspensión y Resolución del Contrato por el Contratista Riesgos y Responsabilidades
    • Seguros
    • Fuerza Mayor
    • Reclamaciones, Discrepancias y Arbitraje
    2. Modelo de contrato EPC
    1.   OBJETIVO DEL CONTRATO
    1.1    FINALIDAD
    1.2    OBJETO DEL CONTRATO
    2.   REPRESENTANTES
    3. ASISTENTES PARA EL CONTRATO
    4. ANALISIS Y ACTUACIONES DEL CONTRATISTA
    4.1    SITUCION DE PARTIDA (Baseline)
    4.2   PRONÓSTICO DE AHORRO
    4.3 ESTRUCTURA DE LA INVERSIÓN TOTAL/ CALENDARIO
    4.4 IMPLEMENTACIÓN
    4.5 GARANTÍA DE AHORRO
    4.6 VERIFICACION DE AHORROS (ACEPTACIÓN FORMAL)
    4.7   MANTENIMIENTO DE LAS INSTALACIONES
    5.  OBLIGACIONES DEL CLIENTE
    6.   REMUNERACIÓN DEL CONTRATISTA Y FINANCIACIÓN
    6-1 FINANCIADO POR EL CLIENTE
    6.2 MODULO COMPRAVENTA
    6.3 INCUMPLIMIENTO DE LOS AHORROS GARANTIZADOS
    6.4   SERVICIO Y MANTENIMIENTO
    7.   APROPIACIÓN, TRANSFERENCIA DE RIESGO Y DE PROPIEDAD
    7.1    APROPIACIÓN
    7.2     TRANSFERENCIA DE RIESGO
    7.3     TRANSFERENCIA DE PROPIEDAD
    8. COMIENZO Y FINALIZACION DEL CONTRATO
    8.1 COMIENZO DEL CONTRATO
    8.2 FINALIZACIÓN DEL CONTRATO
    9. RESPONSABILIDAD
    10. SEGURO DEL CONTRATISTA (opcional)
    11. FINALIZACIÓN DE ACTIVIDAD Y FINALIZACIÓN DEL CONTRATO
    11.1  FINALIZACIÓN ORDINARIA
    11.2  FINALIZACIÓN EXTRAORDINARIA POR RAZONES DE  PESO
    11.3  FORMA ESCRITA
    12. OTROS SEGUROS
    13. CONFIDENCIALIDAD
    13.1 OBLIGACIONES DE CONFIDENCIALIDAD.
    13.2 USO ÚNICO.
    13.3 DEFINICIÓN DE INFORMACIÓN CONFIDENCIAL.
    14   JURISDICCIÓN, ESTATUS LEGAL
    15.  REGLAMENTO FINAL
    15.1 INEFECTIVIDAD PARCIAL
    15.2 CLAUSULA DE SALVACIÓN
    15.3 PUBLICACION
    15.4 ACUERDOS ADICIONALES
    16. CONTENIDO DEL CONTRATO
    Anexo 1
    Anexo 2. Plan de Pago
    Anexo 3. Limitación de Autorización
    3. Modelo de Contrato EPC internacional. Sudamérica.
    CONTRATO FEED-EPC
    FEED (Front End Engineering Design) 

    1. CONDICIONES DEL CONTRATO 
    1.1. Definiciones 
    1.2. Interpretación 
    1.3. Comunicaciones 
    1.4. Legislación 
    1.4.1. Idioma 
    1.5. Prioridad de documentos 
    1.6. No usado 
    1.7. Cesión 
    1.8. Cuidado y Provisión de Documentos 
    1.9. Confidencialidad 
    1.10. Utilización de los Documentos del CONTRATISTA por parte del
    EMPLEADOR 
    1.11. Utilización de los Documentos del EMPLEADOR por parte del CONTRATISTA 
    1.12. Cumplimiento del Contrato 
    1.13. Cumplimiento de la Legislación y Autorizaciones 
    1.14. Responsabilidad Solidaria 
    1.15. Garantía de la Empresa Matriz 
    1.16. Requisitos de los Financiadores 
    1.17. Documentos del Proyecto 
    1.18. Trabajos Previos 
    1.19. No Renuncia y Conservación de Recursos 
    1.20. Carácter vinculante del Contrato 
    1.21. Acuerdo Total 
    1.22. Modificaciones 
    1.23. Divisibilidad 
    1.24. Gastos de Negociación 
    1.25. Ejemplares 
    1.26. CONTRATISTA Independiente 
    1.27. Planes de Ejecución del Proyecto 
    2. EL EMPLEADOR 
    2.1. Derecho de Acceso al Sitio 
    2.2. Asistencia por parte del EMPLEADOR 
    2.3. Personal del EMPLEADOR 
    2.4. (No usado) 
    2.5. (No usado) 
    2.6. Asistencia en la Construcción 
    2.7. Obligaciones del EMPLEADOR para las Pruebas y Comisionamiento 
    2.8. Alcance del Suministro del EMPLEADOR 
    3. ADMINISTRACIÓN DEL EMPLEADOR 
    3.1. Representantes del EMPLEADOR 
    3.2. Personal Adicional del EMPLEADOR 
    3.3. Personas Delegadas 
    3.4. Instrucciones 
    3.5. Determinaciones 

    4. EL CONTRATISTA 
    4.1. Obligaciones Generales del CONTRATISTA 
    4.2. Fianzas 
    4.3. Representante del CONTRATISTA 
    4.4. Subcontratistas 
    4.5. Subcontratistas Designados 
    4.6. Cooperación 
    4.7. Distribución 
    4.8. Procedimientos de Seguridad 
    4.9. Control de Calidad 
    4.10. Información Técnica, Información del Sitio y Riesgos que Afecten la Ejecución 
    4.11. Suficiencia del Precio del Contrato y Plazo para la Culminación
    4.12. Dificultades Imprevisibles, Condiciones del Sitio e Instalaciones Existentes
    4.13. Información Técnica del Licenciante 
    4.14. Derechos de Paso e instalaciones 
    4.15. Compromiso de Evitar Interferencia 
    4.16. Ruta de Acceso 
    4.17. Transporte de Bienes 
    4.18. Equipos del CONTRATISTA 
    4.19. Protección del Medio Ambiente 
    4.20. Electricidad, Agua y Gas 
    4.21. Materiales y Repuestos proporcionados por el EMPLEADOR 
    4.22. Informes de Avance 
    4.23. Seguridad del Sitio 
    4.24. Operaciones del CONTRATISTA en el Sitio 
    4.25. Fósiles 

    5. DISENO 
    5.1. Obligaciones Generales de Diseño 
    5.2. Documentos del CONTRATISTA 
    5.3. Obligaciones del CONTRATISTA 
    5.4. Estándares Técnicos y Reglamentos 
    5.5. Capacitación 
    5.6. Documentos Conforme a Trabajo 
    5.7. Manuales de Funcionamiento y Mantenimiento 
    5.8. Error en el Diseño 

    6. PERSONAL Y MANO DE OBRA 
    6.1. Contratación de Personal y Mano de Obra 
    6.2. Remuneraciones y Condiciones de Mano de Obra 
    6.3. Personas al Servicio de Otros 
    6.4. Legislación Laboral 
    6.5. Horas Laborables 
    6.6. Instalaciones y Facilidades para el Personal 
    6.7. Salud y Seguridad 
    6.8. Superintendencia del CONTRATISTA 
    6.9. Personal del CONTRATISTA 
    6.10. Equipos del CONTRATISTA
    6.11. Conducta Inapropiada 

    7. PLANTA, MATERIALES Y MANO DE OBRA 
    7.1. Manera de Ejecución 
    7.2. Muestras 
    7.3. Inspección 
    7.4. Pruebas 
    7.5. Rechazo 
    7.6. Medidas Correctivas 
    7.7. Propiedad de la Planta y Materiales 
    7.8. Regalías 
    7.9. Gravámenes 
    7.10. Equipos del CONTRATISTA 
    7.11. Materiales Peligrosos 
    7.12. Repuestos y Consumibles 
    7.13. Permisos de Importación y Licencias 

    8. INICIO, RETRASOS Y SUSPENSIÓN 
    8.1. Inicio de los Trabajos 
    8.2. Plazo para el Listo para Arranque y Recepción 
    8.3. Programa 
    8.4. Ampliación del Plazo para la Culminación 
    8.5. Reclamos por Ampliación de Plazo para la Culminación 
    8.6. Retrasos Causados por Autoridades 
    8.7. Ritmo de Avance 
    8.7.A Aceleración 
    8.8. Penalidad por Retrasos 
    8.9. Suspensión de los Trabajos 
    8.10. Consecuencias de Ia Suspensión 
    8.11. Pago por concepto de Planta y Materiales en caso de Suspensión 
    8.12. Suspensión Prolongada 
    8.13. Reanudación del Trabajo 

    8A PRECOMISIONAMIENTO Y LISTO PARA ARRANQUE. 

    8A.1 Desarrollo de los Procedimientos Detallados de Pruebas 
    8A.2 Culminación Mecánica - Pre Comisionamiento 
    8A.3 Listo para Arranque 

    8B. GARANTÍAS DE RENDIMIENTO 
    85.1 Garantías de Rendimiento 

    9. COMISIONAMIENTO Y PRUEBAS DE GARANTÍA 
    9.1. Comisionamiento 
    9.2. Pruebas de Garantía 
    9.3. Pruebas Diferidas 
    9.4. Reevaluación y Penalidad por Inejecución 
    9.5. Evaluación de los Resultados de las Pruebas de Garantía 
    9.6. (No utilizada 
    9.7. Interferencia con las Pruebas de Garantía 

    10. RECEPCIÓN 

    10.1. Certificado de Recepción 
    10.2. Recepción
    10.3. Acceso para el CONTRATISTA luego de la Recepción 

    11. RESPONSABILIDAD POR DEFECTOS 
    11.1. Culminación de Trabajo Pendiente y Subsanación de Defectos 
    11.2. Costo de la Subsanación de Defectos 
    11.3. Ampliación del Período de Garantía de Buen Rendimiento 
    11.4. Incumplimiento de Ia Subsanación de Defectos 
    11.5. Eliminación del Trabajo Defectuoso 
    11.6. Pruebas Adicionales 
    11.7. (No usado) 
    11.8. Investigación del CONTRATISTA 
    11.9. Certificado de Aceptación Final 
    11.10. Obligaciones no Satisfechas y Responsabilidades no Liberadas 
    11.11. Remoción y Limpieza del Sitio 

    12. OBJETIVO DEL PROYECTO 

    13. VARIACIONES Y AJUSTES 
    13.1. Derecho a Variar 
    13.2. Ingeniería de Valor 
    13.3. Procedimiento de Variación 
    13.4. (No utilizada) 
    13.5. (No utilizada) 
    13.6. Jornada de Trabajo 
    13.7. Ajustes por Cambios en la Legislación 

    14. PRECIO DEL CONTRATO Y PAGO 
    14.1. Precio del Contrato 
    14.2. Adelanto 
    14.3. Solicitud de Pagos Provisionales 
    14.4. Flujo de Caja 
    14.5. Planta y Materiales destinados para los Trabajos 
    14.6. Pagos Provisionales 
    14.7. Cronograma de Pagos 
    14.8. Pago o Certificación Retrasados 
    14.9. No usada 
    14.10. Declaración al momento de la Culminación 
    14.11. Solicitud de Pago Final 
    14.12. Liberación 
    14.13. Pago Final 
    14.14. Cese de la Responsabilidad del EMPLEADOR 
    14.15. Moneda de Pago 
    14.16. Requisitos ECA 
    14.17. Reclamos por Pagos Adicionales 

    15. RESOLUCIÓN POR PARTE DEL EMPLEADOR 
    15.1. Aviso de Subsanación 
    15.2. Resolución por parte del EMPLEADOR 
    15.3. Valoración en la Fecha de Resolución 
    15.4. Pago después de la Resolución 
    15.5. Incumplimiento con las Pruebas de Garantía en la Fecha Límite de
    15.6. Derecho del EMPLEADOR de Resolver el Contrato 

    16. SUSPENSIÓN Y RESOLUCIÓN POR PARTE DEL CONTRATISTA 
    16.1. Derecho del CONTRATISTA a Suspender los Trabajos 
    16.2. Resolución por parte del CONTRATISTA 
    16.3. Cese de los Trabajos y Retiro de los Equipos del CONTRATISTA 
    16.4. Pago al momento de la Resolución 
    16.5. Derechos de Resolución Exclusivos 

    17. RIESGO Y RESPONSABILIDAD 
    17.1. Indemnizaciones 
    17.2. Cuidado de las Trabajos por parte del CONTRATISTA 
    17.3. Riesgos del EMPLEADOR 
    17.4. Consecuencias de los Riesgos del EMPLEADOR 
    17.5. Derechos de Propiedad Intelectual e Industrial 
    17.6. Limitación de Responsabilidad 

    18. SEGUROS 
    18.1. Seguros del EMPLEADOR 
    18.2. Seguros del CONTRATISTA 
    18.3. Beneficiario del Seguro 
    18.4. Seguros para el Personal del CONTRATISTA 
    18.5. Requisitos de Declaración 
    18.6. Alteraciones de los Seguros 
    18.7. Asistencia de Reclamos 
    18.8. Subsistencia de Responsabilidades Subyacentes 
    18.9. Incumplimiento con Asegurar 
    18.10. Indemnidad por Invalidación 
    18.11.Idioma 

    19. FUERZA MAYOR 
    19.1. Definición de Fuerza Mayor 
    19.2. Notificación de Fuerza Mayor 
    19.3. Obligación de Minimizar el Retraso 
    19.4. Consecuencias de Fuerza Mayor 
    19.5. Fuerza Mayor que afecte al Subcontratista 
    19.6. Resolución Opcional, Pago y Liberación 
    19.7. Aplicación 

    20. RECLAMOS, CONTROVERSIAS Y ARBETRAJE 
    20.1. Reclamos por parte del CONTRATISTA 
    20.2. Conciliación 
    20.3. Resolución de Expertos 
    20.4. Arbitraje 
    20.5. Controversias de Múltiples Partes 
    20.6. Obligaciones Subsistentes 

    ANEXOS

    ANEXO 1 DEF1NICIONES.
    ANEXO 2 ESPECIFICACIONES GENERALES DE LOS TRABAJOS A REALIZAR.
    ANEXO 3 No USADO 
    ANEXO 4 HITOS DEL PROYECTO Y PAGOS AL CULMINAR CADA HITO DEL PROYECTO 
    ANEXO 5 PRECIOS Y PAGOS 
    ANEXO 6 No USADO 
    ANEXO 7 FIANZAS Y GARANTÍAS DE EJECUCIÓN 
    ANEXO 8 PENALIDADES POR RETRASOS.
    ANEXO 9 GARANTÍAS DE RENDIMIENTO Y PRUEBAS DE GARANTÍA.
    ANEXO 10 PENALIDADES POR INEJECUCIÓN 
    ANEXO 11 SEGUROS 
    ANEXO 12 INFORMACIÓN PROPORCIONADA POR EL EMPLEADOR 
    ANEXO 13 CONTRATO COLATERAL DEL SUBCONTRATISTA 
    ANEXO 14 No USADO.
    ANEXO 15 SUBCONTRATISTAS DESIGNADOS .
    ANEXO 16 RESPUESTOS & CONSUMIBLES 
    ANEXO 17 No USADO.
    ANEXO 18 REQUISITOS DE PRINCIPIOS DEL ECUADOR 
    ANEXO 19 AUTORIZACIONES.
    ANEXO 20 INFORMACIÓN CONFIABLE .
    ANEXO 21 CRITERIOS DE MATERIA PRIMA 
    ANEXO 22 CONTRATISTA DE TRABAJOS ASOCIADOS.
    ANEXO 23 DOCUMENTOS DEL PROYECTO 
    ANEXO 24 No USADO.
    ANEXO 25 PROGRAMA SUMARIO NIVEL 1.
    ANEXO 26 LISTA DE PROVEEDORES.
    ANEXO 27 LIMITES DE ALCANCE Y EXCLUSIONES.
    ANEXO 28 INTEGRACIÓN DEL PMRT 

    4. Contrato General de Obra – Modalidad EPC 
    ANTECEDENTES 
    PRIMERO: Propiedad Del Cliente 
    SEGUNDO: Actividad Del Contratista. 
    CONDICIONES GENERALES 
    TERCERO: Especificación del Servicio. 
    CUARTO: Modalidad del Contrato. 
    QUINTO: Responsabilidad del Contratista por la Ingeniería 
    SEXTO: Responsabilidad del Contratista por la Procura o Adquisición 
    SÉPTIMO: Responsabilidad del Contratista por la Construcción o Instalación El OCTAVO: Entrada en vigencia o Fecha de Suscripción 
    NOVENO: Normatividad Técnica 
    DÉCIMO: Definición y Alcance de las Proformas 
    UNDÉCIMO: Alcances de la Ingeniería del Detalle 
    DUODÉCIMO: Cambios no permitidos en las Proformas 
    DECIMOTERCERO: Cambios permitidos en las Proformas 
    DECIMOCUARTO: Precio Total del Contrato 
    DECIMOQUINTO: Modalidad del Precio Pactado. 
    DECIMOSEXTO: Obligaciones Del Contratista por la modalidad del Precio Pactado 
    DECIMOSÉPTIMO: Obligaciones Del Cliente por la modalidad del Precio Pactado 
    DECIMOCTAVO: Orden de Compra o de Servicios 
    DECIMONOVENO: Ajustes al precio por cambios económicos o legales. 
    VIGÉSIMO: Reserva de dominio 
    VIGÉSIMO PRIMERO: Garantías por el primer pago y por el fiel cumplimiento VIGÉSIMO SEGUNDO: Pagos posteriores 
    VIGÉSIMO TERCERO: Cómputo de los plazos 
    VIGÉSIMO CUARTO: Obras de menor cuantía 
    VIGÉSIMO QUINTO: Condiciones para las obras de menor cuantía 
    DEL PRECIO Y LA FORMA DE PAGO 
    VIGÉSIMO SEXTO: Del alcance del precio 
    VIGÉSIMO SÉPTIMO: Precio Total del Contrato 
    VIGÉSIMO OCTAVO: Modalidad por pronto pago
    VIGÉSIMO NOVENO: Alcances de la modalidad por pronto pago 
    TRIGÉSIMO: Métodos de Pago 
    TRIGÉSIMO PRIMERO: Abonos en otras monedas 
    TRIGÉSIMO SEGUNDO: Registro de la fecha de pago 
    ADICIONALES Y DEDUCCIONES 
    TRIGÉSIMO TERCERO: Adicionales por vicios ocultos en el terreno o en la estructura 
    TRIGÉSIMO CUARTO: Adicionales por solicitud del cliente 
    TRIGÉSIMO QUINTO: Adicionales por labores previas o complementarias 
    TRIGÉSIMO SEXTO: Adicionales por alteraciones del entorno 
    TRIGÉSIMO SÉPTIMO: Adicionales por Diseño de Ingeniería y Arquitectura 
    TRIGÉSIMO OCTAVO: Gestión y aceptación de adicionales 
    TRIGÉSIMO NOVENO: Deducciones 
    CUADRAGÉSIMO: Obras previas, complementarias o nuevas 
    DE LOS PAGOS 
    CUADRAGÉSIMO PRIMERO: Cálculo del monto de los pagos 
    CUADRAGÉSIMO SEGUNDO: Monto del Primer Pago 
    CUADRAGÉSIMO TERCERO: Fecha del primer pago. 
    CUADRAGÉSIMO CUARTO: Lucro cesante por el primer pago no realizado 
    CUADRAGÉSIMO QUINTO: Cronograma de Pagos Posteriores 
    CUADRAGÉSIMO SEXTO: Condiciones y Plazos para los Pagos Posteriores 
    CUADRAGÉSIMO SÉPTIMO: Condiciones para el pago de obras de menor cuantía 
    CUADRAGÉSIMO OCTAVO: Condiciones generales para el pago de adicionales. 
    CUADRAGÉSIMO NOVENO: Condiciones para el pago de adicionales mayores 
    QUINCUAGÉSIMO: Condiciones y Plazos para el último pago de cada proforma o del total del contrato 
    QUINCUAGÉSIMO PRIMERO: Pago de adicionales 
    QUINCUAGÉSIMO SEGUNDO: Pago de detracciones. 
    GARANTÍA POR EL PRIMER PAGO 
    QUINCUAGÉSIMO TERCERO: Garantía en productos por el primer pago. 
    QUINCUAGÉSIMO CUARTO: Plazo de entrega de productos 
    QUINCUAGÉSIMO QUINTO: Garantía mediante título valor por el primer pago 
    QUINCUAGÉSIMO SEXTO: Renovación del título valor 
    QUINCUAGÉSIMO SÉPTIMO: Plazo de entrega de productos garantizados por título valor 
    QUINCUAGÉSIMO OCTAVO: Obligaciones Del Cliente sobre el título valor 
    QUINCUAGÉSIMO NOVENO: Garantías por pronto pago 
    SEXAGÉSIMO: Fondo de Garantía de Fiel Cumplimiento 
    SEXAGÉSIMO PRIMERO: Uso del Fondo de Garantía por Fiel Cumplimiento 
    SEXAGÉSIMO SEGUNDO: Condiciones para retener el Fondo de Garantía 
    SEXAGÉSIMO TERCERO: Fondo de Garantía de pagos por adicionales 
    SEXAGÉSIMO CUARTO: Devolución del fondo de garantía por fiel cumplimiento 
    DE LOS PLAZOS DE EJECUCIÓN 
    SEXAGÉSIMO QUINTO: Jornada de labor y trabajo nocturno 
    SEXAGÉSIMO SEXTO: Jornada de labor atípica 
    SEXAGÉSIMO SÉPTIMO: Días hábiles 
    SEXAGÉSIMO OCTAVO: Actividades preparatorias 
    SEXAGÉSIMO NOVENO: Plazos preparatorios para sistemas 
    SEPTUAGÉSIMO: Plazos preparatorios para sistemas 
    SEPTUAGÉSIMO PRIMERO: Plazos preparatorios para  equipamiento 
    SEPTUAGÉSIMO SEGUNDO: Plazos preparatorios para tratamiento 
    SEPTUAGÉSIMO TERCERO: Plazos preparatorios para  automatización y control de motores 
    SEPTUAGÉSIMO CUARTO: Plazos preparatorios para sistemas de extinción de incendios 
    SEPTUAGÉSIMO QUINTO: Plazos preparatorios para 
    SEPTUAGÉSIMO SEXTO: Plazos preparatorios para obras civiles y revestimientos 
    SEPTUAGÉSIMO SÉPTIMO: Plazos preparatorios en obras fuera 
    SEPTUAGÉSIMO OCTAVO: Visita Previa 
    SEPTUAGÉSIMO NOVENO: Consideraciones para el inicio de obra 
    OCTOGÉSIMO: Fecha efectiva de Inicio de Obra 
    OCTOGÉSIMO PRIMERO: Plazo de ejecución 
    OCTOGÉSIMO SEGUNDO: Etapas de ejecución de la obra 
    OCTOGÉSIMO TERCERO: Ejecución de trabajos con consideraciones especiales 
    OCTOGÉSIMO CUARTO: Compromiso de Entrega 
    DE LA EJECUCIÓN 
    OCTOGÉSIMO QUINTO: Subcontratistas 
    OCTOGÉSIMO SEXTO: Seguridad en el trabajo 
    OCTOGÉSIMO SÉPTIMO: Limpieza del área de trabajo 
    OCTOGÉSIMO OCTAVO: Horario de ingreso y salida de personal Del Contratista 
    OCTOGÉSIMO NOVENO: Órdenes emitidas por El Cliente 
    NONAGÉSIMO: Ingreso de productos listados como partidas 
    NONAGÉSIMO PRIMERO: Custodia de Productos 
    NONAGÉSIMO SEGUNDO: Ingreso de materiales no listados como partidas 
    NONAGÉSIMO TERCERO: Ingreso y Retiro de herramientas, sobrantes y material excedente. 
    NONAGÉSIMO CUARTO: Área de almacén 
    FUERZA MAYOR Y CASOS FORTUITOS 
    NONAGÉSIMO QUINTO: Causas de fuerza mayor 
    NONAGÉSIMO SEXTO: Casos fortuitos 
    NONAGÉSIMO SÉPTIMO: Responsabilidad del Contratista frente a un acto de fuerza mayor o caso fortuito 
    NONAGÉSIMO OCTAVO: Responsabilidad Del Cliente frente a un acto de fuerza mayor o caso fortuito 
    NONAGÉSIMO NOVENO: Procedimiento para notificar causas de fuerza mayor o casos fortuitos 
    PRÓRROGAS 
    CENTÉSIMO: Prórrogas de responsabilidad DEL CLIENTE 
    CENTÉSIMO PRIMERO: Otro tipo de Prórrogas 
    CENTÉSIMO SEGUNDO: Condiciones generales para las prórrogas 
    ENTREGA Y RECEPCIÓN DE OBRA 
    CENTÉSIMO TERCERO: Pruebas previas 
    CENTÉSIMO CUARTO: Fin del plazo para entrega de obra 
    CENTÉSIMO QUINTO: Condiciones técnicas para entrega de obra. 
    CENTÉSIMO SEXTO: Día de entrega de obra 
    OBSERVACIONES 
    CENTÉSIMO SÉPTIMO: Reporte de observaciones 
    CENTÉSIMO OCTAVO: Plazo y levantamiento de observaciones 
    OTRAS OBLIGACIONES DE LAS PARTES 
    CENTÉSIMO NOVENO: Otras Obligaciones Del Contratista. 
    CENTÉSIMO DÉCIMO: Otras obligaciones Del Cliente. 
    PERSONAS RESPONSABLES 
    CENTÉSIMO UNDÉCIMO: Responsables de parte del cliente. 
    DOCUMENTACIÓN Y COMUNICACIONES 
    CENTÉSIMO DUODÉCIMO: Documentos contables 
    CENTÉSIMO DECIMOTERCERO: Cronograma de obra 
    CENTÉSIMO DECIMOCUARTO: Documentos de obra 
    CENTÉSIMO DECIMOQUINTO: Medios electrónicos 
    CENTÉSIMO DECIMOSEXTO: Otros documentos 
    CAUSALES DE RESOLUCIÓN 
    CENTÉSIMO DECIMOSÉPTIMO: Causales imputables Al Contratista. 
    CENTÉSIMO DECIMOCTAVO: Causas Imputables Al Cliente. 
    CENTÉSIMO DECIMONOVENO: Procedimiento para notificar causales de resolución de contrato 
    CENTÉSIMO VIGÉSIMO: Plazo para responder por imputaciones para resolución de contrato 
    CENTÉSIMO VIGÉSIMO PRIMERO: Constatación Física 
    PENALIDADES 
    CENTÉSIMO VIGÉSIMO SEGUNDO: Condiciones generales sobre penalidades 
    CENTÉSIMO VIGÉSIMO TERCERO: Penalidades por incumplimiento de parte 
    CENTÉSIMO VIGÉSIMO CUARTO: Penalidades por incumplimiento de parte Del Contratista 
    GARANTÍA DE OBRA 
    CENTÉSIMO VIGÉSIMO QUINTO: Causas principales de fallas de productos o servicios 
    CENTÉSIMO VIGÉSIMO SEXTO: Garantía por el diseño de ingeniería. 
    CENTÉSIMO VIGÉSIMO SÉPTIMO: Garantía por el producto 
    CENTÉSIMO VIGÉSIMO OCTAVO: Garantía por la instalación o construcción 
    CENTÉSIMO VIGÉSIMO NOVENO: Garantía por la protección del producto o sistema 
    CENTÉSIMO TRIGÉSIMO: Exclusiones de la garantía por causas relativas a la operación del Producto o Sistema 
    CENTÉSIMO TRIGÉSIMO PRIMERO: Exclusiones de la garantía por causas relativas al mantenimiento 
    CENTÉSIMO TRIGÉSIMO SEGUNDO: Exclusiones de la garantía por otras causas 
    CENTÉSIMO TRIGÉSIMO TERCERO: Garantía por el primer año. 
    DISPOSICIONES FINALES 
    CENTÉSIMO TRIGÉSIMO CUARTO: Exención de Responsabilidad 
    CENTÉSIMO TRIGÉSIMO QUINTO: Domicilio de las partes. 
    CENTÉSIMO TRIGÉSIMO SEXTO: Confidencialidad. 
    CENTÉSIMO TRIGÉSIMO SÉPTIMO: Solución de controversias 
    CENTÉSIMO TRIGÉSIMO OCTAVO: Arbitraje 
    CENTÉSIMO TRIGÉSIMO NOVENO: Referencias legales 

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