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NOTICIAS
DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO. |
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| DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA INMOBILIARIA POST-COVID 19 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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La dirección
estratégica es la técnica que permite detectar a tiempo las
oportunidades que surgen en un entorno de grandes desafíos en la
actividad empresarial, tanto en una nueva empresa como en una ya consolidada.
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La dirección
estratégica consiste en estar preparado para afrontar nuevas situaciones
y aprovecharlas con éxito mediante un plan estratégico.
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La elaboración
de un plan estratégico inmobiliario tiene como objetivo el aumento
de clientes, el incremento de ventas y aumento de facturación y
la ampliación de la cuota de mercado para posicionarse estratégicamente
respecto de los competidores.
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Esta gran crisis
sanitaria traerá muchos cambios de consumo específicos del
sector inmobiliario. Las inmobiliarias deben anticiparse a estos cambios
y ofrecer un producto más tecnológico, más barato,
más eficiente y sobre todo más accesible. No hay que perder
tiempo en lamentarse por la crisis, hay que anticiparse con un plan estratégico.
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| Las crisis
tienen una trayectoria altamente dinámica que requiere un replanteamiento
constante de modelos y planes. Cuando llega la crisis el golpe es tan repentino
y tan fuerte que nos deja sin capacidad inmediata de reacción. No
queda otro remedio que dar respuesta a la crisis con una nueva planificación,
una estrategia de recuperación y mucha reflexión y aprendizaje.
Este proceso debe ser rápido y, por lo tanto, liderado al más
alto nivel de la empresa para evitar quedar atrapado en complejos procesos
de coordinación interna y ser lento en reaccionar ante circunstancias
cambiantes. La clave será innovar rápidamente en torno a
nuevas necesidades. Las nuevas necesidades de los clientes también
crearán oportunidades para la innovación. Cuando se ven amenazados
por la crisis, muchas empresas se centrarán en movimientos defensivos,
pero lo correcto es innovar audazmente en torno a las oportunidades emergentes.
La crisis del SARS (un coronavirus similar al Covid 19 que no llegó
a Europa) trajo consigo la aceleración del comercio electrónico
en China. Es demasiado pronto para decir con certeza qué nuevos
hábitos se mantendrán a largo plazo, pero algunas posibilidades
importantes incluyen un gran salto de la educación profesional por
internet, una transformación en la prestación de atención
médica y un aumento en los canales digitales B2B. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Los
constructores se quejan de la inseguridad de cerrar la obras de un día
para otro (interempresas) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| APCEspaña
consideramos que paralizar una actividad tan relevante para la economía
española hubiera requerido de una mayor diálogo con los actores
sectoriales y, sobre todo, un periodo de tiempo suficiente desde su aprobación
hasta su entrada en vigor, de cara a realizar una paralización ordenada
de las obras en curso para evitar cualquier riesgo a los trabajadores que
tienen que desmontar las obras auxiliares, la retirada de materiales químicos
o de posible combustión y programar la protección civil y
la vigilancia de las mismas ante las posibles consecuencias de dicha paralización
como desprendimientos, arrastres, rotura de paredes de contención
o embates por agua debido a la climatología adversa prevista en
muchos puntos de España a lo largo de esta semana. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| El
BIM como medio de seguridad en la construcción (ABC) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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La guía
práctica inmoley.com
de BIM
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| Laura Tordera,
vocal de la Junta del Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos,
destaca las nuevas tecnologías que se están implementando
en el sector, como el BIM (Building Information Modeling) «que nos
permite modelizar las obras que hacemos en un modelo digital y de esta
forma realizar los digital twins (gemelos digitales)». Así
se logra tener completamente modelizada una infraestructura antes de empezar
a construirla «y te permite prever todas las incompatibilidades que
puedes tener en instalaciones, en servicios existentes, anticipas todos
los problemas», resalta. De esta forma se lograr realizar proyectos
en tiempos más cortos, productividades más altas y que toda
la cadena funcione mejor. «Es una de las cosas más novedosas
que se realizan prácticamente en todo el sector de la mano de la
administración pública. Es muy importante que ésta
nos apoye para implementación de estas tecnologías en las
obras», explica la ingeniera. |
| LA
FINANCIACIÓN DE INFRAESTRUCTURAS IBEROAMERICANA Y LA DEPENDENCIA
DE CHINA |
| ¿Qué
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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El Wall Street
Journal ha publicado un artículo que advierte de la existencia de
US $ 200 mil millones de las deudas externas ocultas de China en
países emergentes.
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Los préstamos
ocultos en China ponen en riesgo las economías de mercados emergentes
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Aproximadamente
$ 200 mil millones de deuda de los mercados emergentes con China no ha
sido reportada en las estadísticas oficiales en los últimos
años.
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La deuda financiera
por infraestructuras amenaza a docenas de países de mercados emergentes
a medida que la economía mundial se estanca y los precios de las
materias primas caen.
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La mayoría
de estas deudas se originaron en la iniciativa del gran proyecto de infraestructuras
de China "Belt and Road"
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| La gran salida
de capital extranjero de los mercados de bonos emergentes ha puesto a la
deuda soberana en algunos países al borde del incumplimiento. En
esta coyuntura crítica, los economistas han descubierto que muchos
mercados emergentes todavía tienen deudas externas invisibles, debiendo
a China hasta $ 200 mil millones. La deuda de China con algunos países
exportadores de materias primas es extremadamente alta y puede ser difícil
de soportar. Se cita un informe académico que especula que más
de 200 mil millones de dólares en préstamos extranjeros en
China no se han hecho públicos. El informe considera que hay más
de 10 países pobres y que los préstamos de China equivalen
al 20% o más del PIB anual del país. La mayoría de
estas deudas se originaron en la iniciativa del gran proyecto de infraestructuras
de China "Belt and Road", que involucra a unos 70 países, incluidos
muchos grandes exportadores de materias primas. Estos países tomaron
prestado de China en un momento en que los precios de las materias primas
eran altos. Hoy, el precio de las materias primas se ha derrumbado y las
condiciones financieras son particularmente vulnerables. |
| LA
CONSTRUCCIÓN DE TÚNELES YA ES MÁS BARATA QUE LA DE
PUENTES |
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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El túnel
del Mar de Irlanda podría costar unos veinte mil millones de euros
menos que un puente
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| Un túnel
de Irlanda del Norte a Escocia podría costar hasta veinte mil millones
de euros menos que un puente, según el arquitecto Alan Dunlop, de
Alan Dunlop Architects, con sede en Glasgow, que sugirió inicialmente
un puente sobre el Mar de Irlanda en enero de 2018, planes que ganaron
el apoyo de Boris Johnson. Ahora ha elaborado planes revisados para un
túnel suspendido 12m debajo del nivel del mar, unido a pontones
gigantes. Los pontones se conectarían al lecho marino mediante cables.
La sugerencia de Dunlop se produce después de que el secretario
de Estado de Escocia, Alister Jack, dijera que un túnel era una
opción favorecida por el gobierno del Reino Unido debido a su costo
relativamente más bajo. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| El
miedo a que se resuelvan contratos por incumplimiento de plazo en la construcción
y el inmobiliario (cinco días) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| Ese camino
por los tribunales podría llegar bien por la vía de presentar
concurso de acreedores o bien por el camino de renegociar los contratos
de ejecución de la edificación con las promotoras al amparo
de las causas de fuerza mayor, según estas fuentes. Los contratos
de construcción de vivienda llevan meses con tensiones por el aumento
de los costes en las obras y la falta de mano de obra. Igualmente, las
promotoras recelan del cumplimiento del calendario de entregas de vivienda
a los clientes, sobre todo si la parálisis en la edificación
va más allá de dos semanas y el sector constructor se resiente.
Las compañías apuntan, según las fuentes consultadas,
a que haya compradores que esgriman los retrasos para intentar romper judicialmente
las compras. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Miedo
al efecto en las compras de viviendas (marina plaza) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| El presidente
del Cercle Empresarial de la Marina Alta (Cedma), Benito Mestre ¿Cómo
afecta a la construcción el nuevo decreto del Ejecutivo? A juicio
de Mestre, de dos formas: «Obviamente se va a producir un retraso
en los plazos de entrega; se verá muy afectado el sector inmobiliario,
que en realidad ya venía muy tocado de antes, desde la crisis
de 2008». Eso a corto plazo. Pero desde una perspectiva más
larga en el tiempo «este sector tardará en recuperarse»
porque en el actual contexto de crisis la venta de viviendas va a ser una
actividad muy complicada. Mestre subraya que «esta crisis va a hacer
reflexionar a las personas porque hay que tener en cuenta que para mucha
gente comprarse una vivienda es una decisión trascendental que ahora
van a replantearse al entender que este no es el mejor momento».
De hecho se están cancelando compra o retrasando visitas a la notaría
hasta un mes ya tan tardío como junio. «Para el sector inmobiliario
es un varapalo muy duro». |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Las
grandes constructoras se salvan por la diversificación (expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| se da la circunstancia
de que, dada la estrategia de internacionalización que todas ellas
emprendieron hace años, la actividad en el mercado doméstico
constituye un reducido porcentaje de su negocio constructor total. En el
caso de ACS, la compañía que preside Florentino Pérez
apenas tiene en España el 3% de su negocio constructor, centrado
fundamentalmente en Norteamérica y Australia. De este volumen, la
paralización afectaría a entre un 1,5% y un 2% de los trabajos,
según dichas fuentes. Además, todas estas compañías
mantendrán la actividad con que cuentan en otros sectores, como
es la de todo tipos de servicios, muchos de ellos considerados como esenciales,
como son las tareas de limpieza de hospitales u otros edificios públicos,
recogidas de basuras, o construcción, gestión y mantenimiento
de instalaciones de agua o de energías renovables. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Las
multas por la falta de depuradoras (diario de Sevilla) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| Andalucía
pagará 2,2 millones cada semestre por la falta de depuradoras >
El Gobierno central adjudica a la Junta la responsabilidad de las sanciones
tras la condena del TJUE en materia de aguas residuales > Varios juzgados
investigan posibles delitos medioambientales |
| EL
RETO DE LAS EMPRESAS FAMILIARES: CREACIÓN E INVERSIÓN EN
TALENTO FAMILIAR |
| ¿Qué
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Capacitar a
los sucesores y que pueden garantizar la calidad en los puestos más
altos.
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| Las empresas
familiares deben reservar un alto porcentaje de su inversión para
capacitar a los sucesores y que pueden garantizar la calidad en los puestos
más altos. Para lograr esto es necesario asegurar que las competencias
de cada uno de ellos sean adecuadas para las necesidades del proyecto de
empresa familiar. Invertir en la capacitación del talento familiar
permite mantener ese talento en casa. Esta es una forma clara de aumentar
los activos, ya que el talento es uno de los más importantes. Poco
a poco, uno de los principios que caracterizaron las sagas familiares se
está desmoronando, nos referimos a la idea de que diferentes miembros
de la familia se especialicen en el mismo aspecto del negocio. Actualmente,
es más importante mantener una diversidad de perfiles para la buena
gestión de un negocio. El compromiso de los miembros de la familia
(es decir, los accionistas) requiere un proceso constante de análisis
y evaluación de la empresa, tanto en términos de funcionamiento
interno como de respuesta al medio ambiente, la competencia y la sociedad.
Ser rápido para reaccionar, incluso mediante la revisión
de protocolos, implica garantías de mantenimiento y / o crecimiento.
A pesar de todas sus ventajas, las empresas familiares pueden ser particularmente
difíciles de dirigir y gobernar, con el potencial de luchas de sucesión,
conflictos de roles y rivalidades entre colegas que también son
familiares. Los líderes de las empresas familiares se comprometen
a cuidar la empresa y entregarla a la próxima generación
en mejores condiciones que cuando la recibieron. Este enfoque
en la administración hace que administren los activos de manera
diferente a muchos de los gestores profesionales corporativos que persiguen
los rendimientos trimestrales. Por un lado, son más prudentes con
la deuda. La deuda es necesaria para crecer, pero quieren mantener el control. |
| PLANES
DE REACTIVACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN E INMOBILIARIO |
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La paralización
del sector de la construcción es un hecho gravísimo que se
ha realizado sin consultas al sector, cuyo criterio no era unánime
por las divergencias entre constructoras y arquitectos. Pero ya es una
realidad, así que hay que buscar remedios al daño que sufre
el sector.
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El primer problema
ha sido el escaso tiempo de transición para paralizar las obra y
la retirada de maquinaria de las mismas. Se ha dado un día cuando
en Italia se han concedido tres.
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Tras la declaración
de alarma sólo quedaron activas un 80% de las obras y al ralentí.
En muchos casos adelantándose al proceso de cierre temporal de la
obra. Además, el estado de alarma suspendió las licitaciones
y adjudicaciones y hay temor en el sector sobre la reactivación
de las mismas.
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| Cuando pase
la crisis sanitaria del Covid 19 quedará un presupuesto estatal
con dificultades para invertir en infraestructuras. Sin embargo, son las
infraestructuras las que hacen crecer un país y generan miles de
puestos de trabajo directos e indirectos. La ayuda que llegue de Europa
debe centrarse en sanidad e infraestructuras (tanto sanitarias como de
otro tipo). Hay tres tipos de infraestructuras, entendidas en un sentido
amplio, que son urgentes: plan de ingeniería de infraestructura
de energía limpia (eólica y fotovoltaica), plan de ingeniería
del agua, en especial las aguas residuales y un tercero que sería
un plan de vivienda social de alquiler con suelo disponible de entrega
inmediata y avales a los préstamos promotor. Estos tres planes generarían
millones de empleos. Europa podría ayudar con estos planes siempre
que se contrajese el gasto social sustituyendo las ayudas y subvenciones
no productivas a la generación de empleo. Si se aplica el plan Mede
se valorará la situación económica global y una de
las carencias es el alto nivel de paro y el elevado gasto social por situaciones
de desempleo. La mejor receta contra el paro son las infraestructuras.
El otro gran remedio es ayudar a mantener el tejido productivo de la construcción
mediante deducciones en el Impuesto de Sociedades por reinversión
y creación de empleo en los tres años siguiente (2022-2023-2024),
bajada generalizada de impuestos, aplazamiento de las declaraciones y del
pago del IVA sin recargo, y acelerar las devoluciones tributarias. Es importante
que las moratorias de impuestos sean para todo el año 2020 con plazos
más amplios de 24 meses y exenciones en los seguros sociales durante
seis meses para contrataciones nuevas o el pago inmediato por parte de
la administración a sus proveedores. Por último, las grandes
inmobiliarias cotizadas no deberían paralizar sus planes de rehabilitación
edificatoria porque tienen suficiente acceso a la financiación para
estos gastos y estas obras suponen un pulmón para el sector de la
construcción. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Consecuencias
del parón de la construcción (el país) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| Entre ellas
destaca la construcción. En muchas obras se tendrá que sacar
la maquinaria. Y en las de especial complejidad, si se deja una tuneladora
o una bateadora a la intemperie durante días, se corre el riesgo
de que se estropee....Otro obstáculo reside en los pedidos. Lo normal
es que haya una previsión semanal o quincenal, pero van a seguir
llegando y se debe anular la recepción. En todo caso, las fuentes
consultadas advierten de que mucha materia prima se deteriorará.
Cabe la posibilidad de que incluso algunos sectores sigan suministrando
con la industria ya parada, creándose colas y pérdidas de
productos. Y resulta tremendamente caro detener algunos procesos productivos,
como los de una cementera, unos altos hornos o una azulejera, para reiniciarlos
días después. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Paralización
de la obra pública en Cataluña (expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| La Generalitat
ha acordado este viernes paralizar la ejecución de todas las obras
públicas que están en marcha en Cataluña ante la pandemia
de la Covid-19. "Hay 37 obras de la Generalitat en marcha, de las que 17
ya se habían paralizado |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| La
capacidad de resistir de las constructoras y de las inmobiliarias (invertia) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| Paloma Arnaiz,
secretaria general de la Asociación Española de Análisis
de Valor (AEV), ha lamentado que "el sector inmobiliario va a sufrir sin
duda un golpe importante como consecuencia de la crisis del coronavirus".
"Durante las semanas de confinamiento la paralización de la actividad
será prácticamente absoluta ya que solo podrán cerrarse
algunas de las operaciones que se iniciaron antes de que el Gobierno decretase
el estado de alarma". Las claves que marcarán las opciones de recuperación
del sector, según Paloma Arnaiz, serán dos. Por un lado,
los niveles de desempleo como consecuencia de la crisis. Por otro, la capacidad
de resistir, tanto de constructoras como de promotoras, frente al parón
de ventas que van a sufrir y a un probable descenso de los precios. |
| LAS
CONSTRUCTORAS ANTE LA PLANIFICACIÓN DEL CIERRE OBRAS CON CASOS DE
COVID-19 |
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| ¿Qué
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Cerrar obras
que no pueden ser operados de manera segura durante la crisis del coronavirus
Covid-19 requiere de un despliegue técnico de las constructoras.
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Las constructoras
no sólo deben planificar técnicamente el cierre de la obra,
sino la reapertura.
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¿Qué
solución dar a tajos en curso? ¿Qué hacer con una
grúa torre a medio montar?
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| La falta de
certeza sobre cuándo terminará la crisis hace que la planificación
e implementación de los cierres sea más compleja. Lograr
un cierre seguro con un aviso mínimo se suma a los desafíos
que enfrentan las constructoras. El cierre temporal de los obras está
ocurriendo porque muchas empresas de construcción consideran que
no pueden operar dentro de las reglas del gobierno y los límites
de la responsabilidad social. El distanciamiento social y el bienestar
operativo son factores particulares. La duración de los efectos
de Covid-19 es la causa raíz de las dificultades que enfrentan las
obras cerradas. El hecho de que las constructoras no sepan cuánto
tiempo tendrán que durar las medidas que deben tomar está
complicando la toma de decisiones. |
| LOS
INGENIEROS MILITARES ESTÁN RECONVIRTIENDO EDIFICIOS VACÍOS
EN HOSPITALES |
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| ¿Qué
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En España
el ejército ya ha construido en cuestión de días el
mayor hospital de España con 5.000 camas en las naves del IFEMA.
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| El Ejército
de los Estados Unidos ha comenzado a trabajar esta semana para convertir
edificios no utilizados en hospitales a medida que Covid-19 se extiende.
Los líderes locales identificarán los edificios disponibles,
como hoteles, dormitorios y centros de convenciones. Nueva York ha recibido
la primera actuación. La carrera contra el virus es "un problema
increíblemente complicado" que necesita una solución simple,
dijo el teniente general Todd Semonite, comandante general del Cuerpo de
Ingenieros del Ejército de EE. UU. Esta solución, dijo, comienza
con los gobernadores estatales. Los líderes locales identificarán
los edificios disponibles, como hoteles y centros de convenciones, en un
orden de prioridad. Una vez identificados, los edificios existentes serán
arrendados por el estado y entregados a USACE. El cuerpo se hará
cargo y contratará constructores "en una cantidad excepcionalmente
corta de días", dijo Semonite cuando se anunció el plan la
semana pasada. |
| ESPAÑA
ENTRE LOS 5 PRIMEROS PAÍSES DEL MUNDO EN ENERGÍA EÓLICA. |
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prácticas |
| ¿Qué
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La capacidad
mundial de energía eólica aumenta casi un 20% en un crecimiento
récord
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La creciente
demanda de energía renovable ha llevado a un crecimiento récord
en la capacidad de energía eólica, ya que la tecnología
ha hecho que el aprovechamiento de la energía eólica sea
cada vez más eficiente y se hayan completado más parques
eólicos y se hayan unido a la red eléctrica.
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El Consejo
Mundial de Energía Eólica informó que en 2019 la capacidad
de energía eólica creció en 60,4 gigavatios, que fue
un 19 por ciento más que en 2018.
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España
entre los 5 primeros países del mundo en energía eólica.
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| El informe
acredita el crecimiento de la energía eólica marina, que
representa la décima parte de las nuevas instalaciones de parques
eólicos por primera vez. En cuanto a la energía eólica
terrestre, el informe señaló que Estados Unidos y China eran
los mercados más grandes del mundo para el desarrollo de la energía
eólica. Los dos países que utilizan muchos recursos mientras
producen una cantidad descomunal de gases de efecto invernadero también
representan casi dos tercios del crecimiento mundial en energía
eólica. India, España y el Reino Unido completaron los cinco
primeros. El Consejo Mundial de Energía Eólica espera que
este año establezca más récords con un pronóstico
de crecimiento del 20 por ciento para el año venidero, pero advirtió
que podría no concretarse debido a la nueva pandemia mundial de
coronavirus. La importancia de mantener la distancia física en todo
el mundo podría retrasar la construcción de proyectos de
energía como parte de una desaceleración en el desarrollo
de infraestructura. Sin embargo, el consejo instó a los gobiernos
de todo el mundo a realizar una inversión en energía renovable
para estimular la recuperación económica. |
| LA
INGENIERÍA ESPAÑOLA LLEGA A AUSTRALIA PARA CONSTRUIR SU MAYOR
PARQUE EÓLICO |
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| ¿Qué
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Acciona construirá
un complejo eólico MacIntyre de 1.000 millones de euros en Queensland
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| La española
Acciona ha anunciado planes para construir el mayor parque eólico
de Australia, el complejo eólico MacIntyre de 1.026MW en Queensland,
con una inversión de A $ 1,96bn (€ 1bn). La compañía
ha firmado un acuerdo con CleanCo, el generador de energía renovable
del gobierno de Queensland, mediante el cual este último se convertirá
en el propietario y operador independiente de un parque eólico de
100 MW dentro del nuevo complejo eólico. Además, CleanCo
adquirirá la producción anual de 400MW de las instalaciones
de Acciona en virtud de un acuerdo de compra de energía (PPA) de
10 años. Acciona dijo que también está en conversaciones
con clientes privados para acuerdos de suministro adicionales y está
buscando socios potenciales inversores-inversores para los 926MW del complejo
MacIntyre. El viceprimer ministro y tesorero de Queensland, Jackie Trad,
dijo: “Durante los próximos meses, todo el enfoque del Gobierno
de Queensland es proteger la salud de los habitantes de Queensland, los
empleos de Queensland y los negocios de Queensland. “Pero cuando pasamos
a la fase de recuperación, necesitamos proyectos listos para la
pala que respalden más empleos en más industrias, especialmente
en Queensland regional. "De esto se trata CleanCo: construir, poseer y
operar un parque eólico de 18 turbinas con la capacidad de generar
hasta 100 megavatios de nueva energía renovable". "La participación
de CleanCo en el Recinto MacIntyre casi ha duplicado el tamaño y
la capacidad del parque eólico, y Queenslanders se beneficiará
de la adición de más de un gigavatio de nueva energía
renovable a nuestra red eléctrica, el equivalente a alimentar casi
700,000 hogares". La construcción del proyecto está programada
para comenzar a mediados de 2021. El proyecto, que se planea construir
en fases, se pondrá en marcha en su totalidad en 2024. Con 180 turbinas
Delta4000 del Grupo Nordex, el complejo eólico MacIntyre tendrá
la capacidad de generar la electricidad limpia necesaria para abastecer
a unos 700,000 hogares y evitar la emisión de CO2 de casi 3 millones
de toneladas anuales. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| La
fuerza mayor en la construcción (el economista) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Para lograr
esa mayor flexibilidad, que CNC solicita que sea aplicable para todas las
obras, públicas o privadas, la organización que preside Juan
Lazcano demanda al Gobierno que la pandemia del coronavirus sea reconocida
como caso de fuerza mayor, una petición que también ha solicitado
a la Comisión Europea la Federación de la Industria Europea
de la Construcción (FIEC). Con ello, el sector considera que se
facilitaría la preservación de empleos y evitaría
paralizaciones definitivas. La CNC reclama, en este contexto, una prórroga
de la duración de las obras y que se destinen recursos específicos
para cubrir los costes adicionales generados (generales, extras, de seguridad
y salud, de organización y reprogramación, etc.). |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| La
confirmación de la abogacía del estado de que las obras no
se paralizan (la opinión de Murcia) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| La Abogacía
del Estado le ha dado la razón y ha contestado que «la construcción
debe continuar, pues se ha considerado una actividad de bajo riesgo de
contagio, además de afirmar que la finalidad de la declaración
del estado de alarma no es la paralización total de la economía».
Frecom añadía en su comunicado que el sector es el menos
expuesto al riesgo de contagio del coronavirus y destacaba que hasta ahora
no se ha producido ningún caso de Covid-19, aunque vuelve a alertar
de que la incertidumbre creada por la inseguridad jurídica pasará
una costosa factura a las empresas, dado que se están paralizando
obras por orden de las administraciones públicas y de los coordinadores
de prevención de riesgos laborales. |
| FORMACIÓN
PROFESIONAL ONLINE, LA MEJOR FORMA DE MANTENERSE ACTIVO DURANTE LA PANDEMIA
DEL COVID 19 |
¿Qué
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-
Las guías
prácticas
inmoley.com
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| ¿Qué
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Todos los profesionales
de la construcción, ingeniería, inmobiliario, urbanismo,
fiscalidad, financiación, tienen en inmoley.com una fuente de recursos
gratuitos para mejorar su formación profesional.
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El servicio
de atención a la compra de guías prácticas se ha ampliado
a 24 horas al día durante los 365 días del año.
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Durante este
tiempo de prueba, es útil recordar que los altibajos del mercado
laboral son cíclicos. Sobre todo, mantener una actitud positiva.
Con el tiempo, esto también pasará.
-
Desde el año
2000 inmoley.com ha generado miles de documentos abiertos y gratuitos para
la formación. Aprovéchelos en estos momentos no deje de actualizarse
en nuestras redes de facebook, twitter, youtube y LinkedIn.
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Sobre todo,
mantener una actitud positiva. Con el tiempo, esto también pasará.
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| La cuarentena
impuesta a causa del Covid-19 puede ser el mejor momento para retomar su
formación profesional. Aproveche este tiempo del que normalmente
no dispone para completar tu currículo con nuevas competencias.
Millones de profesionales en todo el mundo tienen su actividad interrumpida
por la propagación del coronavirus. Las escuelas y las universidades
no se han enfrentado a este nivel de interrupción en generaciones,
pero a diferencia de cualquier otro momento en el pasado, tenemos la capacidad
de continuar la educación gracias a internet. En poco tiempo, cientos
de universidades de todo el mundo han anunciado que debido a problemas
de salud relacionados con COVID-19, están trasladando toda la instrucción
a entornos virtuales. Los expertos en formación han planteado la
hipótesis de que este momento de adopción y experimentación
de emergencia acelerará la adopción del aprendizaje por internet
y otras formas de aprendizaje habilitado por la tecnología. Si bien
la mayoría de las instituciones educativas de formación profesional
no han invertido tradicionalmente en la educación por internet como
un aspecto central de su experiencia de aprendizaje, la marea comenzó
a cambiar hace unos años con las principales universidades comprometiéndose
a construir experiencias académicas totalmente digitales. La crisis
actual acelerará esta tendencia. Será un período de
experimentación forzada para los centros de formación profesional
de todo el mundo. El estado actual de la tecnología y las opciones
de plataforma facilitarán ofrecer una experiencia de aprendizaje
por internet de alta calidad. Si la crisis hubiera ocurrido hace una década,
habría paralizado el sistema. Pero ahora tenemos un amplio acceso
de banda ancha, herramientas de comunicación seguras, videoconferencias
fáciles de usar y una amplia adopción de teléfonos
inteligentes. |
| EL
COVID HA LLEGADO A LOS CONTRATOS Y AL ARBITRAJE DE LA CONSTRUCCIÓN |
| ¿Qué
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La cuestión
clave será distribuir el riesgo entre las partes en relación
con COVID-19 y estar preparados para los impactos imprevistos que pueda
tener. Cualquier redacción deberá tener en cuenta las posibilidades
a largo plazo, en particular los contratos que pueden continuar durante
varios años.
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| Se deberá
tener en cuenta la posibilidad de que el gobierno promulgue legislación
de emergencia para imponer cuarentenas u otras medidas de emergencia en
el país, y considere cómo se puede aplicar esto en el contrato
de obra. Habrá que considerar cláusulas que traten sobre
la suspensión de obras, las condiciones requeridas para reiniciar
y quién asume los costes de cuidar la obra durante estos períodos.
Estas cláusulas a menudo se pasan por alto. Habrá que considerar
las fechas de parada prolongada si las obras se detienen debido a eventos
relacionados con COVID-19. ¿En qué momento (si lo hay) las
partes tienen el derecho de poner fin al contrato mediante notificación
unilateral sobre una base "sin culpa"? Habrá que considerar el pago
de materiales, y en particular los pagos de materiales adquiridos por adelantado,
garantizando que estos se paguen en su totalidad. Igualmente garantizar
que todos los anticipos de materiales estén asegurados. Las cláusulas
para asegurar los materiales y el pago para ambas partes deben vigilarse
aún más cuidadosamente de lo normal. No olvide el seguro,
¿quién será responsable si la obra se cierra? Probablemente
se incorporarán procedimientos de resolución de disputas
en el contrato. La incorporación de este tipo de cláusulas
ayudará a las partes a evitar la costosa carga impuesta por las
disputas. Para las constructoras, el dinero gastado en procedimientos formales
de resolución de disputas es dinero que podría destinarse
a mantener pagados los salarios y proveedores. Los procedimientos de resolución
de disputas en el contrato podrían ser un salvavidas. |
| LA
ASOCIACIÓN EUROPEA DE CONSTRUCTORES PIDE A LA UE CLASIFICAR EL COVID-19
COMO 'FUERZA MAYOR' |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La Comisión
Europea necesita introducir tres medidas inmediatas para abordar el impacto
negativo de Covid-19 en la construcción, dijo el organismo industrial
FIEC. Pide a la rama ejecutiva de la Unión Europea que se asegure
de que Covid-19 se considere una fuerza mayor, que elimine las sanciones
para las empresas que tienen que suspender el trabajo y que aumente los
fondos europeos para cubrir los mayores costos del trabajo.
|
| FIEC, la Federación
Europea de la Industria de la Construcción, representa a empresas
de todos los tamaños a través de sus 32 federaciones nacionales
miembros en 28 países. La industria de la construcción en
Europa es esencial para las principales obras de infraestructura y proyectos
que promueven el bienestar de la comunidad, dijo FIEC. Representa el 9%
del PIB de la UE-27 y emplea a 16 millones de trabajadores. Por lo tanto,
los efectos negativos de Covid-19 en la industria de la construcción
en Europa son considerables. En estas condiciones, la gestión ya
complicada de las obras se vuelve aún más compleja, si no
imposible, cuando las empresas intentan cumplir con las nuevas y drásticas
medidas de salud y seguridad. Las empresas de construcción se verán
gravemente afectadas financieramente y los proyectos, tanto privados como
públicos, se retrasarán o incluso se cancelarán. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| La
fuerza mayor que piden las constructoras por el coronavirus (el economista) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Seopan reclama
que el freno a las obras sea considerado fuerza mayor. La Asociación
de Empresas Constructoras y Concesionarias de Infraestructuras ha demandado
al Gobierno que se “resuelvan y acoten las indefiniciones e indeterminaciones”
de las medidas adoptadas hasta el momento y que se adopten “medidas urgentes”
ante la falta de liquidez provocada por la ralentización y suspensión
de la actividad de las empresas. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Las
constructoras piden claridad en las medidas contra el coronavirus (ep/vanguardia) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| La Federación
Regional de Empresarios de la Construcción (FRECOM) ha señalado
que las empresas del sector empiezan a operar en su mayoría al 30
o el 40 por ciento de su actividad, y ha pedido al Gobierno central que
aclare, "sin ambigüedades", si tienen que seguir desarrollando la
actividad "en las condiciones que se ha desarrollado desde el inicio del
estado de alarma o si es necesario cambiar la forma de proceder". |
| EL
CONTROL PRESUPUESTARIO DE OBRAS Y LA COMPARATIVA DE PRODUCCIÓN Y
GASTOS |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Durante la
ejecución de un proyecto, los procedimientos para el control del
proyecto y el mantenimiento de registros se convierten en herramientas
indispensables para los gerentes y otros participantes en el proceso de
construcción.
-
Los procedimientos
de control del proyecto están destinados principalmente a identificar
desviaciones del plan del proyecto en lugar de sugerir posibles áreas
para el ahorro de costes. Esta característica refleja la etapa avanzada
en la que el control del proyecto se vuelve importante.
|
| El momento
en que se pueden lograr grandes ahorros de costes es durante la planificación
y el diseño del proyecto. Durante la construcción real, es
probable que los cambios retrasen el proyecto y conduzcan a aumentos excesivos
de costes. Como resultado, el objetivo del control del proyecto es cumplir
con los planes de diseño originales o indicar desviaciones de estos
planes, en lugar de buscar mejoras significativas y ahorros de costes.
Es solo cuando se requiere una operación de rescate que normalmente
ocurrirán cambios importantes en el plan de construcción.
Las actividades de gestión de proyectos y las preocupaciones funcionales
están íntimamente vinculadas, sin embargo, las técnicas
utilizadas en muchos casos no facilitan la consideración integral
o integrada de las actividades del proyecto. Por ejemplo, la información
de programación y las cuentas de costes generalmente se mantienen
por separado. Los jefes de obra a menudo se ven obligados a inferir los
impactos en los costes de los cambios de horario, en lugar de recibir ayudas
para este proceso. Para el control de costes en un proyecto, el plan de
construcción y las estimaciones de flujo de efectivo asociadas pueden
proporcionar la referencia de referencia para el monitoreo y control posterior
del proyecto. Para los cronogramas, el progreso en las actividades individuales
y el logro de las finalizaciones de hitos se pueden comparar con el cronograma
del proyecto para monitorear el progreso de las actividades. Las especificaciones
del contrato y del trabajo proporcionan los criterios para evaluar y asegurar
la calidad de construcción requerida. La estimación de costes
final o detallada proporciona una línea de base para la evaluación
del desempeño financiero durante el proyecto. En la medida en que
los costes estén dentro de la estimación de costes detallada,
se cree que el proyecto está bajo control financiero. Los excesos
en categorías de costes particulares señalan la posibilidad
de problemas y dan una indicación de exactamente qué problemas
se están encontrando. La planificación y el control de la
construcción orientados a los gastos se centran en las categorías
incluidas en la estimación del coste final. Los elementos específicos
en la estimación de costes detallada se convierten en elementos
de costes de trabajo. Los gastos incurridos durante el curso de un proyecto
se registran en cuentas de costes de trabajo específicos para compararlos
con las estimaciones de costes originales en cada categoría. |
| ¿POR
QUÉ ES ESENCIAL UN BUEN CONTROL DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN? |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El control
de obras de la construcción es un seguimiento en los procesos de
proyecto y obra hasta la entrega final.
-
El control
de obras permite cumplir con la calidad, plazo y precio, además
de supervisar los permisos y licencias para legalizar dichos procesos de
obra.
-
El control
de obras de la construcción es una tarea multifacética. Dependiendo
de la complejidad del proyecto, más de una persona puede necesitar
participar. Para controlar de manera efectiva una obra o cualquier proyecto
de construcción debe participar desde el principio. Necesita estar
allí mientras se diseña el proyecto. Supervisar desde el
principio hasta la finalización de la construcción.
|
| Comience el
control de la obra con los permisos. Enumere los diversos permisos necesarios
según los requisitos de construcción locales. Programe las
inspecciones periódicas de cada fase de obra. Haga un cronograma
después de hablar con los diferentes subcontratistas y asegúrese
de los compromisos de cada uno. Divida el tiempo previsto de la obra entre
las diferentes fases de construcción. Asigne a cada fase un bloque
de tiempo dentro del cual se complete según los acuerdos de su subcontratista.
Escriba la relación de subcontratistas que participarán,
la lista de materiales y los costes laborales de cada fase. Prepárese
para retrasos climáticos durante la preparación de la obra.
Comience la construcción con la preparación de la obra. Planee
de manera secuencial y lógica. Vea qué áreas necesitan
relleno y cuáles necesitan eliminar y reubicar el suelo. Prepare
la plataforma de la obra (donde la estructura realmente se ubicará).
El tiempo es dinero en lo que respecta a la construcción. Supervise
el trabajo en la obra todos los días para controlar las dos preocupaciones
principales, tiempo y dinero. Mantenga el proyecto avanzando asegurándose
de que cada fase se complete con anticipación, o al menos a tiempo
y dentro del presupuesto. Prepare listas de necesidades de compra
para controlar qué materiales y/o servicios se necesitan en cada
proyecto. Es imprescindible planificar los materiales y servicios que se
necesitan para poder realizar los pedidos completos a los proveedores.
Las herramientas tecnológicas para el control de las obras deben
incluir una opción para introducir las horas destinadas a cada proyecto.
Así, se pueden cuantificar las horas que se dedican a la realización
de los trabajos y controlar la rentabilidad de los mismos. Calcule
la rentabilidad real de una obra. El cálculo de la rentabilidad
real de una obra se realiza comparando el presupuesto original realizado
al cliente con los costes de ejecución. El control de las
obras de construcción no sólo permite seguir su evolución,
sino que permite detectar tanto los peligros de la rentabilidad como los
motivos de las desviaciones y, además, conocer por qué se
ha enviado un material no pertinente. De todas estas cuestiones se trata
de un modo práctico y profesional en la guía del control
de obras de construcción. |
| LA
UE AUTORIZA EL USO DE LA FINANCIACIÓN PÚBLICA DEL TÚNEL
DINAMARCA-ALEMANIA |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El modelo de
financiación pública que se utiliza para el enlace del cinturón
de Fehmarn se ha aprobado conforme a las normas de competencia europeas,
a pesar de las quejas de Scandlines y Stena Line.
-
Una investigación
ha concluido que los beneficios de las finanzas públicas danesas
que se utilizan para el túnel que unirá Dinamarca y Alemania
superan cualquier posible distorsión de las normas de la Unión
Europea sobre ayudas estatales.
-
Un acuerdo
intergubernamental entre Dinamarca y Alemania ha llevado a Dinamarca a
ser el único propietario del proyecto. Asumirá todo el riesgo
para la financiación de este túnel, así como para
la mejora de las conexiones terrestres y ferroviarias danesas.
|
| El enlace
ferroviario fijo de Fehmarn Belt incluye un túnel submarino entre
Rødby en la isla de Lolland en Dinamarca y Puttgarden en Alemania.
El túnel tendrá aproximadamente 19 km de largo y llevará
un ferrocarril electrificado de doble vía y una autopista de cuatro
carriles. La investigación sobre las finanzas siguió a la
queja de Scandlines y Stena Line . La vicepresidenta ejecutiva de la Comisión
Europea, Margrethe Vestager, quien está a cargo de la política
de competencia, dijo: “El enlace fijo del cinturón de Fehmarn contribuirá
a la integración transfronteriza de las dos regiones que conectará.
Será clave completar la ruta principal norte-sur que conecta Europa
central y los países nórdicos en beneficio de la economía
europea. "Tras una investigación en profundidad, concluimos que
las medidas danesas para apoyar este proyecto de interés común
europeo están en línea con las normas de ayuda estatal de
la UE, ya que los efectos positivos del proyecto superan claramente cualquier
posible distorsión de la competencia". |
|
LAS
CONSTRUCTORAS NECESITARÁN LIQUIDEZ PARA MANTENER LAS OBRAS
|
| ¿Qué
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|
|
¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
|
La cadena de
suministro retrasará la entrega de materiales de obra y los trabajos.
Las tensiones financieras de los proveedores de materiales de obra se trasladarán
a las constructoras que generen dudas de pago.
Las primeras
interrupciones del coronavirus ocurrieron en China. Dado que China representa
aproximadamente un tercio de la fabricación mundial, sus retrasos
en la producción ya se están manifestando en todo el mundo
y en trabajos de construcción.
Las constructoras
pueden esperar que aumenten los costes de materiales y que los tajos de
las obras se retrasen.
La cuarentena
de los trabajadores afectará la capacidad de las constructoras para
hacer el trabajo.
Todos estos
problemas exigirán de liquidez para garantizar los pedidos o el
cumplimiento de los subcontratistas. Las constructoras que no consigan
esa liquidez inmediata tendrán problemas de suministro y tendrán
complicado mantener a las subcontratas.
|
| Si tiene obras
en marcha y obligaciones contractuales de obra, es importante asegurarse
contra los impactos negativos de las próximas semanas. Este aviso
es muy importante para las subcontratas. Las subcontratas van a tener problemas
de liquidez de inmediato y exigirán anticipos de pago para seguir
con los trabajos. Esta situación generará situaciones de
estrés a los directores de compras de las grandes constructoras.
Muchos contratos requieren que se notifique dentro de un período
de tiempo muy corto en caso de demoras, órdenes de cambio, etc.
Las constructoras y los subcontratistas deben saber que los tribunales
hacen cumplir estas disposiciones estrictamente. Prepare sus avisos para
cualquier trabajo que se retrase, cualquier material que se vea afectado,
etc. Los avisos preliminares son de vital importancia para protegerle contra
problemas de pago en un trabajo, especialmente por problemas que no son
su culpa. En 2020, es muy probable que encuentre trabajos y pagos retrasados.
Es muy probable que se encuentre con otras constructoras que tengan problemas
urgentes de liquidez y esta situación arrastrará a los subcontratistas
afectados a prestar servicio a las constructoras que garanticen liquidez. |
| IMPACTO
DEL CORONAVIRUS COVID 19 EN LOS CONTRATOS INMOBILIARIOS: FUERZA MAYOR,
IMPOSIBILIDAD DE RENDIMIENTO Y OTRAS CONSIDERACIONES |
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Puede ser prudente
que un arrendatario informe al propietario del edificio que se ve obligado
a cerrar su negocio, y aunque espera poder continuar su desempeño,
en el futuro puede verse obligado a ejercer sus derechos bajo la fuerza
mayor. Hacerlo reduce el riesgo de disputas innecesarias sobre la puntualidad
de cualquier aviso.
-
Un cambio dramático
en los ingresos de construcción como resultado de los cierres relacionados
con COVID-19 o los cierres obligatorios del gobierno, en algunas circunstancias
puede ser una justificación suficiente bajo estas reglas de derecho
común.
-
A menos que
se incluya el término "epidemia" o términos similares, puede
ser difícil encajar los eventos COVID-19 en la fuerza mayor, a menos
que las respuestas gubernamentales conduzcan a eventos contractualmente
referidos como de fuerza mayor, como la escasez de material o la escasez
de mano de obra.
-
Es común
en los acuerdos de compraventa de bienes inmuebles incluir una "cláusula
temporal esencial", lo que significa que las fechas de cumplimiento en
el contrato son importantes para el acuerdo y que el incumplimiento en
el tiempo especificado será una violación sustancial. Sin
embargo, los acuerdos de compraventa de bienes inmuebles también
incluyen varias condiciones para el desempeño que pueden anular
este requisito de tiempo esencial.
-
Muchos compromisos
de préstamos y acuerdos de compraventa de bienes inmuebles pueden
incluir condiciones para el cierre, tales como contingencias financieras,
contingencias de alquiler o requisitos de revisión de arrendamiento
que también pueden verse afectados por eventos relacionados con
COVID-19.
|
| Los abogados
inmobiliarios están revisando los contratos para determinar si existen
condiciones para el cierre (disposiciones sobre eventos adversos materiales
o fuerza mayor). Es decir, disposiciones que podrían justificar
la decisión de no proceder con una transacción inmobiliaria.
Este tipo de disposiciones se pueden encontrar en todo tipo de documentos
relacionados con bienes inmuebles, incluidos compromisos de préstamos,
arrendamientos, acuerdos de administración de propiedades, contratos
de construcción, acuerdos de desarrollo y, en algunos casos, acuerdos
de compraventa. En ausencia de tales disposiciones, cabe preguntarse si
las normas contractuales de derecho consuetudinario, como la decisión
gubernamental interviniente o la impracticabilidad, pueden excusar su desempeño
en virtud de sus contratos. Los prestamistas, los propietarios, los arrendatarios,
los promotores inmobiliarios, los contratistas, los vendedores y los compradores
están evaluando argumentos similares, tratando de ver cómo
garantizar que una transacción planificada desde hace mucho tiempo
se pueda cerrar. |
| ¿DEBEN
CERRAR LAS OBRAS? COMPARATIVA DE LA RESPUESTA INTERNACIONAL |
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La mayoría
de las obras siguen abiertas a nivel internacional y se han calificado
como de interés nacional. Sin embargo, hay posiciones encontradas
a favor y en contra. En este artículo recogemos algunas de las reacciones
internacionales. Cualquier solución es complicada porque el coste
de paralizar la industria de la construcción alegando fuerza mayor
conllevaría gastos extraordinarios a los estados en conceptos de
seguridad social.
-
El presidente
de la Asociación de Promotores Constructores de España (APCE)
y de la Asociación de Promotores Inmobiliarios de Madrid (Asprima),
Juan Antonio Gómez-Pintado, manifestó que en las obras se
están aplicando protocolos «reforzados» de higiene y
seguridad adaptados a las indicaciones sanitarias de las autoridades frente
al Covid-19 y advirtió sobre el enorme impacto que tendría
la suspensión de esta actividad.
|
| El gobernador
de California Gavin Newsom, ha clasificado el trabajo de construcción
como uno de los servicios "esenciales" del estado y se le permitirá
proceder, con ciertas precauciones de salud y distanciamiento social, en
medio del creciente cierre social y económico resultante de la propagación
de COVID-19. California, con una población similar a la de
España, ha procedido a cerrar negocios no esenciales, sin embargo
las obras siguen abiertas y se está trabajando en los planes para
desplegar a decenas de miles de trabajadores de la construcción
para remodelar y reajustar hospitales, hoteles y edificios que el estado
necesita como respuesta a la pandemia de coronavirus COVID-19. El
gobernador de Nueva York, Andrew Cuomo, ha permitido que los trabajos de
construcción en la ciudad de Nueva York continúen a plena
capacidad al considerar que el trabajo de construcción es esencial.
En Florida los proyectos inmobiliarios actualmente en construcción
continúan avanzando. Pero el progreso se está desacelerando
a medida que los contratistas hacen malabares con los problemas de salud
asociados con el coronavirus. Sin embargo, el gobernador de Filadelfia
ha cerrado las obras y el alcalde de Boston ha decretado el cierre de las
obras durante 14 días, transcurrido el cual se valorará una
por una las que pueden continuar. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| El
coste de cerrar las obras es inasumible (elindependiente) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Gómez-Pintado
alertó, asimismo, del impacto que tendría suspender las obras
de manera generalizada, lo que ocasionaría “una caída de
cerca del 14% en el PIB nacional trimestral”. A nivel anual, el presidente
de APCE indicó que la suspensión tendría una afectación
en el PIB “del -4,5%”. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Ya
empiezan las controversias por el blindaje de las controversias por el
coronavirus (expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Entre las
compensaciones por suspensión de obras figuran el pago de los gastos
salariales, el mantenimiento de garantías y seguros, y gastos de
alquiler de maquinaria durante el periodo en el que se paralice el contrato
por culpa del Covid-19. "Es una medida insuficiente, porque reduce los
derechos de la Ley de Contratos del Estado que, además de las compensaciones
que incluye el decreto, obliga al órgano de contratación
a pagar el 3% de las prestaciones del contrato durante el periodo de suspensión
(artículo 208)", advierten desde el sector. Excepcionalmente, el
decreto publicado en el BOE el 18 de marzo libra a Aena de los costes asociados
a las suspensiones en los contratos de servicios y de suministros, pero
conserva la obligación en los contratos de obra. |
| LOS
SEGUROS DE LA EDIFICACIÓN ANTE EL CORONAVIRUS COVID 19 |
| ¿Qué
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Una posible
fuente de protección financiera para eventos inciertos en la construcción
es el seguro edificatorio. Desafortunadamente, las pólizas de seguro
típicas de los constructores solo cubren la pérdida física
directa o el daño al trabajo. La cobertura a menudo se amplía
para cubrir pérdidas comerciales e incluso aumentos en los costes
de construcción, pero las causas cubiertas de pérdidas casi
siempre se limitan a pérdidas físicas y no incluyen epidemias.
|
| A medida que
continúa la interrupción actual y se desconoce su alcance
final, además de las consideraciones prácticas para mitigar
el riesgo de todos los participantes en el proyecto de construcción,
el primer paso para comprender las implicaciones legales es revisar la
obligación del participante (contrato de obra). No olviden ningún
acuerdo de préstamo de construcción y garantías de
finalización relacionadas, permisos de uso condicional e incluso
permisos de construcción que pueden tener vencimiento u otras fechas
clave. Para los contratistas, además del acuerdo propietario / contratista,
habrá subcontratas y órdenes de compra. Los contratistas
y subcontratistas deben mantener registros detallados de las fuentes de
cualquier escasez de mano de obra, materiales o equipos, los impactos de
tal escasez en el progreso de la construcción y cualquier intento
de mitigación. |
| ¿CÓMO
PUEDEN SALVAR EMPLEO LAS CONSTRUCTORAS ANTE LA RECESIÓN ECONÓMICA? |
| ¿Qué
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Los impactos
económicos para la construcción actualmente no están
claros.
-
Desde el gobierno
se tiene que clarificar de inmediato el protocolo de seguridad de las obras
contra el coronavirus e imponer sus medidas a los ayuntamientos. La solución
es encontrar un equilibro entre la seguridad sanitaria de las obras y la
subsistencia del sector.
|
| Según
los economistas, las economías europeas y americanas están
entrando ya en recesión a medida que la actividad económica,
incluida la construcción, se detiene. Conforme se toman medidas
para limitar la propagación del coronavirus (COVID-19), los analistas
económicos pronostican que la economía ya ha entrado en una
recesión a corto plazo. Según varios estudios, las economías
europeas y americanas ya han dejado de crecer y permanecerán en
recesión hasta finales de septiembre. Se estima que la actividad
económica caerá ligeramente durante el primer trimestre,
que finaliza el 31 de marzo. Además, la actividad económica
se contraerá en el segundo trimestre y en menor medida en el tercero.
Si la pandemia del COVID 16 se controla en algún momento de este
verano, según los analistas, la economía podría ver
un crecimiento sustancial en el cuarto trimestre de 2020. Goldman Sachs
prevé que tras estos meses de desaceleración, la economía
se recuperará con un crecimiento en el tercer trimestre y, potencialmente,
una expansión mayor en el cuarto trimestre a medida que se inicie
la recuperación. La Oficina Nacional de Investigación Económica,
la entidad que declara oficialmente una recesión, redefinió
recientemente las condiciones que rodean dicho centro. En el pasado, la
contracción económica que duraba dos trimestres consecutivos
se consideraba una recesión. Ahora, una recesión se define
como la disminución del rendimiento económico durante un
período que dura unos pocos meses, una condición que está
garantizada por la pandemia de coronavirus. |
| ¿CÓMO
HACER UN PLAN DE CONTINGENCIA COVID-19 EN LA CONSTRUCCIÓN
Y EL SECTOR INMOBILIARIO? |
| ¿Qué
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La planificación
de contingencia por parte de las constructoras para los eventos Covid-19
está muy avanzada a nivel internacional pero faltan criterios unificadores
a nivel europeo y estadounidense.
-
Creación
de un equipo dedicado al coronavirus, que informe a la alta gerencia. Gestionar
el impacto en la fuerza laboral
-
Gestionar riesgos
contractuales
-
Gestionar acuerdos
financieros
-
Considerar
riesgos propios y de sus proveedores.
-
Garantizar
el cumplimiento de la legislación de protección de datos
relevante.
-
Considere posibles
reclamaciones al seguro
-
Gestionar el
riesgo operacional más amplio
-
Manténgase
actualizado sobre sus derechos y obligaciones
|
| Preocupa la
posición contractual de los clientes y proveedores en caso de que
la interrupción por la pandemia provoque que las obras dejen de
funcionar o que los proveedores tengan un rendimiento inferior en virtud
de sus contratos. El riesgo comercial es el tema dominante junto con la
necesidad de mantener conversaciones en lugar de recurrir a la ley. Los
expertos en asuntos contractuales de NEC instan a los empleadores y contratistas
a abordar los problemas relacionados con el coronavirus de una manera que
sea justa para ambas partes y evite disputas en el futuro. El coronavirus
Covid-19 está en la cima de la agenda de las empresas a nivel mundial,
por una buena razón. Aquí hay algunos puntos clave a tener
en cuenta para garantizar que su constructora o inmobiliaria esté
completamente preparada. Considere la creación de un equipo dedicado
al coronavirus, que informe a la alta gerencia, para asumir la responsabilidad
de evaluar y gestionar el impacto potencial de Covid-19 (y los pasos establecidos
por los gobiernos y las autoridades pertinentes para abordarlo). |
| TRAS
EL CORONAVIRUS, URGE UN PACTO DE ESTADO DE CONSTRUCCIÓN DE VIVIENDAS
E INFRAESTRUCTURAS |
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guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El único
reto europeo debe ser el empleo y el sector de la construcción puede
ayudar.
-
Antes de la
crisis del coronavirus el pacto de estado de construcción de viviendas
e infraestructuras era una propuesta, ahora es una necesidad que requiere
del apoyo urgente de todas las administraciones y la ayuda financiera europea.
-
El gran pacto
de estado de construcción de viviendas e infraestructura es la única
vía posible mediante la cual, uniendo esfuerzos, será posible
encontrar fórmulas que permitan salir de la difícil coyuntura
actual y reanimar a uno de los principales sectores productivos y generadores
de empleo: la construcción.
-
Proponemos
un gran pacto de Estado a favor de la colaboración público-privada,
tanto en acceso a vivienda como en infraestructuras.
|
| Tras el coronavirus
habrá que tomar medidas económicas excepcionales. Por decirlo
de un modo sencillo que todo el mundo lo entienda, la reestructuración
económica del coronavirus será la misma que la que tiene
lugar cuando un estado es intervenido por un fondo internacional que lo
financia. Es más, debe ser una economía de posguerra con
un gran Plan de generación de empleo (un plan Marshall europeo tras
el coronavirus). Ante esta situación es reprobable que las fuerzas
políticas no se hayan ofrecido de inmediato a firmar un pacto de
estado urgente de la construcción y la vivienda capaz de generar
miles de puestos de trabajo e insuflar confianza al sector. España
no ha salido todavía de la crisis inmobiliaria de 2008 y quedan
miles de viviendas y stock inmobiliario sin vender. Ni las medidas del
Banco central europeo sobre los activos inmobiliarios tóxicos de
la banca española, ni la actuación de la Sareb han sido capaces
en 15 años de dar salida al stock inmobiliario. Mientras tanto hay
un problema social grave de acceso a la vivienda en alquiler, especialmente
a los jóvenes. Tenemos muchos retos, como mejorar la calidad del
parque de viviendas o solucionar el alojamiento a las personas mayores
y a los discapacitados. A día de hoy España sólo dedica
un 0,02% del PIB a política de vivienda. En materia de infraestructuras,
España tiene pendientes obras de saneamiento de aguas residuales
a pesar de las multas millonarias de la Unión Europea. Hay mucha
infraestructura urgente a nivel local. La fiscalidad que sufre la vivienda
en España es de las más altas a nivel europeo. Es desincentivadora
de la construcción residencial, especialmente en segundas residencias
por razón del IRPF. España necesita urgentemente de un plan
territorial sectorial de la vivienda con capacidad para dimensionar la
demanda de infraestructuras a medio y largo plazo y, por lo tanto, funcionará
como un puente entre un pacto de vivienda y un pacto de infraestructuras.
El único reto europeo debe ser el empleo y el sector de la construcción
puede ayudar. |
| BIM
PROJECT MANAGER, LA PROFESIÓN DE ÉXITO EN LA CONSTRUCCIÓN
Y LA INGENIERÍA |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Qué
papel pueden jugar los Project Managers en la implementación exitosa
de BIM?
|
| En un mundo
BIM, el papel del Project Manager es posiblemente más importante
que nunca. Los Project Managers deberían mejorar la comunicación,
la coordinación y la colaboración en los proyectos, lo que
es la esencia de un enfoque BIM. Por lo tanto, BIM ofrece una oportunidad
para mejorar la colaboración, la propiedad compartida y unir el
proyecto, el diseño y las estrategias BIM como un todo coherente
y coordinado. Como facilitadores naturales, es el Project Manager el que
puede persuadir e imponer el uso de un entorno de datos comunes y datos
compartidos que lograrán la máxima eficiencia. Para hacer
esto con éxito, los Project Manager deben estar al frente y en el
centro de un debate BIM organizacional y sus roles, responsabilidades y
prácticas deben alinearse con los cambios en la industria en general,
tanto ahora como en el futuro. Aunque normalmente no participa en la creación
de modelos, el Project Manager es responsable de garantizar que los elementos
clave necesarios para entregar un proyecto exitoso estén presentes
y sean correctos y, necesariamente, abarque gran parte del ciclo de vida
del proyecto. La entrega de un modelo de información del proyecto
(PIM) (formado a partir de la intención de diseño y los modelos
de construcción virtual) debe considerarse como parte del proceso
de gestión del proyecto. También es el Project Manager quien
ve la entrega del Modelo de información de activos (AIM) en la entrega.
El Project Manager debe garantizar, a través de los procesos de
preguntas, sugerencias e implementación, que las actividades apropiadas
del proyecto sean implementadas en el momento correcto, de la manera correcta,
por los miembros correctos del equipo del proyecto. El papel del Project
Manager es fundamental y puede ser instrumental. Existe el potencial para
guiar a una organización a nivel estratégico sobre el tipo
de transformación organizacional que es necesaria para facilitar
un enfoque BIM que ofrezca la mayoría de los beneficios. |
| LOS
CONTRATISTAS DE OBRA PÚBLICA BLINDADOS CONTRA EL CORONAVIRUS |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Real Decreto-ley
8/2020, de 17 de marzo, de medidas urgentes extraordinarias para hacer
frente al impacto económico y social del COVID-19.
-
Artículo
34. Medidas en materia de contratación pública para paliar
las consecuencias del COVID-19.
-
La pandemia
es considerada causa de fuerza mayor en la ley de contratos del Estado.
-
El régimen
previsto en este artículo se entiende sin perjuicio de las medidas
que pueda adoptar el Ministro de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana,
como autoridad competente designada en el artículo 4 del Real Decreto
463/2020, de 14 de marzo, por el que se declara el estado de alarma para
la gestión de la situación de crisis sanitaria ocasionada
por el COVID-19, para garantizar las prestaciones necesarias en orden a
la protección de personas, bienes y lugares. Dichas medidas podrán
implicar, entre otras, una modificación de los supuestos en los
que procede la suspensión de los contratos.
|
| En los contratos
públicos de concesión de obras y de concesión de servicios
la situación de hecho creada por el Covid-19 y las medidas adoptadas
por el Estado para combatirlo, tendrán la consideración de
fuerza mayor, dando derecho al concesionario al restablecimiento del equilibrio
económico del contrato mediante la ampliación de su duración
inicial hasta un máximo de un 15% o mediante la modificación
de las cláusulas de contenido económico incluidas en el contrato.
Los costes asociados a la paralización de la obra los asume el órgano
contratante sin penalizaciones para el contratista. Ayuntamientos como
el de Barcelona o Málaga han prohibido la ejecución de obras,
instalaciones y construcciones siempre que no se puedan garantizar las
medidas aprobadas por la OMS contra el Covid-19 y, en cualquier caso, aboga
por la suspensión de las obras que impliquen desplazamientos por
la vía pública. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Precauciones en las obras contra
el coronavirus > Consejo General de la Arquitectura Técnica
de España |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| El presidente
de los Arquitectos Técnicos recuerda que las actuaciones que se
acometan deben documentarse fehacientemente en el libro de incidencias
para conocimiento de los actores implicados (propietarios, promotores,
constructores, contratas, Project manager, dirección facultativa…).
El arquitecto o arquitecto técnico que ostente la condición
de coordinador en materia de seguridad y salud durante la ejecución
de la obra o asuma dichas funciones como parte de la dirección facultativa
de la misma, en el ámbito de sus obligaciones a que se refiere el
artículo 9 del RD 1.627/1997, de 24 de octubre, solicitara al contratista
y jefe de obra a fin de que en el ámbito de sus obligaciones le
comuniquen las medidas de prevención de riesgos derivados del COVID-19
que se han adoptado, y si tales medidas a juicio de los mismos, y de los
servicios de prevención propios o ajenos de la constructora, son
suficientes para garantizar la salud de los trabajadores y personas que
acudan a la obra. Se informará al constructor, al jefe de obra,
y en su caso, a los recursos preventivos, el derecho que asiste a los trabajadores,
previsto en el artículo 21.2 de la Ley 31/1995 de 8 de noviembre,
de Prevención de Riesgos Laborales, de interrumpir su actividad
y abandonar el lugar de trabajo si consideran que dicha actividad entraña
un riesgo grave para su vida o su salud. 2. Deberá precisarse por
el contratista, el jefe de obra o la persona designada por el contratista
y los recursos preventivos si pueden desarrollarse con dichas garantías
de salud la totalidad de la obra o determinadas actividades de la misma,
en función siempre de preservar y garantizar las medidas y condiciones
de salud, para los trabajadores y personal que acuda a la obra. Conforme
a lo dispuesto en el artículo 14 del RD 1.627/1997, el coordinador
de la seguridad y salud, durante la ejecución de la obra o en su
caso el arquitecto o arquitecto técnico que asuma dichas funciones
como parte de la dirección facultativa de la obra, adoptará
las siguientes decisiones: a) la continuidad de la obra, si a juicio del
contratista y del jefe de obra o la persona designada por el contratista,
se pueden asegurar las medidas de prevención adecuadas para garantizar
la salud de los trabajadores y personal de la obra; b) en otro caso, podrá
si observase incumplimiento de las medidas de seguridad y salud, advertir
al contratista de ello, dejando constancia de tal incumplimiento en el
Libro de Incidencias y quedando facultado para en circunstancias de riesgo
grave e inminente para la seguridad y salud de los trabajadores, disponer
la paralización de los tajos, o en su caso, de la totalidad de la
obra, dando cuenta a la Inspección de Trabajo y Seguridad Social,
al contratista, subcontratistas afectados por la paralización, así
como representantes de los trabajadores. Se realizaran las actuaciones
imprescindibles relativas a la seguridad de la obra y su conservación.
La paralización de la obra se comunicará al Ayuntamiento
correspondiente donde se ubique la obra. 5. Todo lo anterior deberá
quedar debidamente reflejado en un acta firmada, además de por la
dirección facultativa, por el constructor, jefe de obra y promotor
y en su caso el project manager. Asimismo, se dejará constancia
de todo ello en el Libro de Incidencias de la obra. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Ayudas
a contratistas para mitigar el coronavirus |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| El Gobierno
aborda los problemas temporales de liquidez de las empresas. El tercer
bloque de medidas permite asegurar la liquidez de las empresas para que
puedan mantenerse operativas con el objetivo de que un problema de liquidez
no se convierta en un problema de solvencia. Por ello se ha aprobado la
creación de una línea de avales y garantías públicas
por un valor de hasta 100.000 millones de euros. Esto va a permitir movilizar
entre 150.000 y 200.000 millones de euros. El Estado será el garante
de las operaciones. Además, se aprueban líneas de avales
adicionales de 2.000 millones de euros para las empresas exportadoras con
mecanismos ágiles, favoreciendo especialmente a las pequeñas
y medianas empresas. Por otro lado, las Administraciones Públicas
van a ayudar a sus empresas contratistas para mitigar las consecuencias
del COVID-19 en los contratos del sector público. Se va a establecer
un régimen específico de suspensión de contratos públicos,
con ampliación de plazos y compensación de salarios, con
el fin de evitar la resolución de los contratos y la consecuente
pérdida de empleo. |
| SI
EL CORONAVIRUS RETRASA UN PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN, ¿QUIÉN
PAGA LA FACTURA? ¿QUÉ PONE EL CONTRATO DE OBRA? |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Los proyectos
de construcción siempre tienen un componente de 'tiempo de finalización'
y muchas disposiciones contractuales ciertamente pueden entrar en juego
en cualquier proyecto de construcción que se vea afectado por la
escasez de mano de obra por el coronavirus.
-
La industria
de la construcción depende en gran medida de una mano de obra accesible
y, sobre todo, móvil: cualquier restricción al movimiento
de mano de obra es un problema.
-
Podemos ver
a los promotores redactar nuevos términos de contrato para exigir
pruebas o exigir cuarentenas de trabajadores involucrados en proyectos
de construcción en instalaciones operativas, especialmente hospitales
u otras instalaciones médicas.
|
| Ahora es el
momento de volver a examinar los contratos de obra para ver exactamente
lo que han acordado. Los proyectos de construcción siempre tienen
un componente de 'tiempo de finalización' y muchas disposiciones
contractuales ciertamente pueden entrar en juego en cualquier proyecto
de construcción que se vea afectado por la escasez de mano de obra
por el coronavirus. La mayoría de los contratos de construcción
para grandes proyectos tienen disposiciones que hacen que el tiempo sea
esencial para el contrato y, ciertamente, la programación del trabajo
del contratista es de suma importancia para la mayoría de los contratos.
A medida que los proyectos de construcción se ven afectados por
el coronavirus, los abogados de los contratistas y promotores revisarán
los contratos de sus clientes para ver qué derechos y deberes contractuales
existen a la luz de las condiciones causadas por la propagación
del Coronavirus. Se debe buscar un elemento en particular: cualquier demora
justificada por la escasez de mano de obra causada por este virus. Hay
muchos términos que serán relevantes para esas discusiones,
incluidos los diversos términos contractuales relacionados con los
cronogramas del contratista, finalización sustancial, demoras, daños
liquidados y otras disposiciones contractuales. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| No
se pueden cerrar las obras porque no reconoce como fuerza mayor (el confidencial) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| "Somos la
parte más débil de la cadena. Solamente podemos para una
obra por causa de fuerza mayor. Y eso solamente sucedería si pasásemos
del estado de alarma al de excepción. Si no es así y decidimos
para una obra estaríamos incumpliendo el contrato firmado con las
promotoras, podrían ejecutarnos avales, etc...", lamentan. |
| LOS
CONTRATOS COLABORATIVOS ENTRE CONSTRUCTORAS Y PROVEEDORES, EL MEJOR PARAGUAS
ANTE LOS CAMBIOS DE CICLO. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Ha llegado
el momento de la colaboración entre las constructoras y sus proveedores.
-
Ante el efecto
que conllevará una bajada de demanda, se hacen más necesarios
que nunca los contratos colaborativos entre constructoras y sus proveedores
que se recojan en contratos IPD multiparte. Un único contrato multiparte
en el que se comparten riesgos y beneficios en función del resultado
-
Van a empezar
a sonar con más fuerza las ofertas de contratos IPD de entrega de
obra sistemas integrados de ejecución de proyectos (integrated project
delivery (IPD)). Contratos colaborativos de la construcción IPD.
-
Esta es seguramente
la mejor solución para modernizar el sector de la construcción,
básico en la economía española, pero que no alcanza
los niveles de productividad de otros sectores, debido a muchas causas,
como la falta tecnología edificatoria de vanguardia o la falta de
profesionales de alta cualificación para aplicar las nuevas tecnologías.
|
| Ya en 2019
la construcción dio señales de ralentización en la
demanda. La construcción y el inmobiliario van un paso atrás
que otros sectores porque está al final de la cadena y porque tardó
más que el resto en salir de la crisis de 2008. Sin embargo, el
sector de la construcción se mantuvo a flote porque los proveedores
subían los precios pero estaban fuertes a costa de negarse a crecer.
La razón era que habían cogido miedo en la anterior crisis
y se negaban a crecer rápido invirtiendo en tecnología o
ampliando el número de profesionales especializados. La situación
es que esos proveedores no atendían plenamente la demanda de las
constructoras y subían precios, especialmente las subcontratas con
un bien escaso: los profesionales especializados. Este encarecimiento de
costes por parte de los proveedores y los retrasos en la concesión
de licencias ocasionó la quiebra de algunas constructoras que habían
ofertado a la baja para hacerse con contratos de obra llave en mano, que
incluían unas cláusulas de entrega de obra que fueron incapaces
de atender. Esta situación desequilibró sus balances y cayeron
en insolvencias técnicas. Pero volviendo a la retracción
de los proveedores de la construcción, el sector está ahora
muy estable ante la inminente corrección del ciclo. Esta situación
se hará visible con los datos de paro del sector del mes de marzo,
que no serán tan graves como los del resto de los principales sectores
productivos. La lección que han aprendido los constructores y promotores
inmobiliarios es que la profesionalidad de un buen proveedor y la importancia
de tenerlo atado al futuro de la constructora es fundamental, por eso vamos
a empezar a ver más contratos colaborativos entre constructoras
y proveedores que tecnificarán los modelos de construcción.
Van a empezar a sonar con más fuerza las ofertas de contratos IPD
de entrega de obra sistemas integrados de ejecución de proyectos
(integrated project delivery (IPD)). Contratos colaborativos de la construcción
IPD. |
| EL
SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN SIGUE A PIE DE OBRA CON TODAS LAS GARANTÍAS. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La declaración
del estado de alarma en España comprende excepciones autorizadas
es la de ir a trabajar, ya que a ciertos sectores les resulta imposible
valerse del teletrabajo. Es el caso de la construcción. En este
ámbito, la obra pública ha vuelto a la actividad.
|
| De momento
no se detecta impacto en la actividad del sector de la construcción
en Espala. Existía preocupación por el acero, ya que gran
parte del mismo viene por la vía de la importación de terceros
países, pero las fronteras en Europa no estarán cerradas
al tráfico de mercancías y las siderurgias chinas han vuelto
a funcionar a pleno rendimiento desde hoy. No hay que pasar por alto que
es responsabilidad del empresario garantizar la seguridad y salud de los
trabajadores. Por esta razón los constructores están en contacto
permanente con las empresas con las que tienen contratados sus servicios
de prevención de riesgos laborales y la vigilancia de la salud para
que evalúen las condiciones de los distintos lugares de trabajo
y fijen un protocolo de actuación. En caso de que concurran motivos
que justifiquen la suspensión total o parcial de la actividad por
decisión de las autoridades sanitarias o por falta de suministro
o aprovisionamiento de materiales, los trabajadores estarán obligados
a recuperar el 70% de las horas no trabajadas a razón de una hora
diaria en los días laborables siguientes. Si la interrupción
total o parcial alcanzara un periodo de tiempo superior a 24 horas efectivas
de trabajo, procederá la suspensión del contrato de trabajo
por causa de fuerza mayor. La falta de contratistas especializados podría
causar interrupciones adicionales porque no son tan fácilmente reemplazables.
Si tiene la fuerza laboral de un subcontratista no está disponible,
¿quién va a tomar el relevo para realizar ese trabajo? Ese
es un problema real que de momento está contenido. |
| ¿SERÁ
EL CORONAVIRUS UN EVENTO DE FUERZA MAYOR EN LA CONSTRUCCIÓN QUE
PERMITA RESCINDIR CONTRATOS DE OBRA? |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Adjuntamos
una lista de consejos para constructores ante el coronavirus
-
La consecuencia
más devastadora del virus en el sector de la construcción
podría ser el receso en la financiación de las obras (certificaciones
de préstamo promotor) y un mayor enfoque en la mitigación
de riesgos. Incluso con tasas de interés históricamente bajas
que hacen de este el momento perfecto para financiar un proyecto, podrían
verse precios más altos y proyectos cancelados. Un ejemplo
podría ser los casos en los que se tuviesen que suspender obras
en las que se diagnosticase a un trabajador, lo que podría conllevar
la paralización de la obra mientras que se realiza la desinfección
de la misma. Los bancos están preocupados por los retrasos materiales
que podrían ralentizar los proyectos existentes. Su preocupación
es realmente el ajuste de los tiempos de entrega. Si los proyectos ya están
en producción, no hay nada que hacer. Pero si comenzara un proyecto
hoy, los prestamistas reajustarían los plazos de entrega imponiendo
condiciones de seguridad excepcionales ante el coronavirus. Por supuesto,
las pólizas de seguro pueden ayudar a mitigar los efectos de los
cierres y retrasos, y los profesionales de la construcción en todo
el país deben verificar sus seguros para ver qué tipos de
situaciones están cubiertas. La cobertura de interrupción
de negocios puede o no ofrecer ayuda, dependiendo de los términos
de la política y de si el impacto del virus constituye un hecho
aceptado. Existen otras vías posibles de cobertura, como la compensación
de los trabajadores por brote de enfermedad, seguro de interrupción
del comercio para contratistas con cadenas de suministro internacionales
y seguro de viaje para proteger a las empresas cuyos empleados viajan con
frecuencia por negocios.
|
| Si bien la
pandemia de coronavirus fue imprevisible, los contratistas aún pueden
ser contractualmente responsables de retrasos o sobrecostos en los proyectos
actuales. Se recomienda examinar (due diligence) exactamente qué
hay en cada contrato y tomar nota especial de cualquier disposición
de fuerza mayor que permita suspender o terminar el trabajo cuando surjan
ciertas circunstancias atenuantes. Si algo lo califica como un evento de
fuerza mayor variará según la jurisdicción y el contrato,
pero la fuerza mayor se aplicará en algunas situaciones coronavirus.
Puede haber reclamaciones oportunistas, pero los impactos del coronavirus,
particularmente en la cadena de suministro, son tan amplios que algunos
serán válidos. Por lo general, la fuerza mayor sirve como
defensa temporal, que debe levantarse tan pronto como se pueda superar
y se puedan reanudar los suministros. Hasta ese momento, muchos contratos
requieren que proporciones actualizaciones periódicas. Cuando sea
necesario, debe evaluar si su contrato y la ley vigente solo excusan el
incumplimiento temporal o también le dan derecho a modificar los
términos del contrato o rescindirlo por completo. |
| EL
CORONAVIRUS OBLIGA AL SECTOR INMOBILIARIO Y DE LA CONSTRUCCIÓN A
CONSIDERAR CONTINGENCIAS |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Las empresas
inmobiliarias y de la construcción permanecen alertas ante la evolución
de la amenaza del coronavirus y se están preparando para lo que
pueda venir. Se están considerando medidas como el trabajo a domicilio,
permisos tanto remunerados como no remunerados, en caso de caída
de las cargas de trabajo, gestión de proveedores y asistencia a
clientes.
-
Si la situación
empeora, el trabajo remoto podría ser clave. En los últimos
años, las grandes constructoras y firmas de arquitectura e ingeniería
han invertido en soluciones de trabajo basadas en la nube, que facilitan
el trabajo desde casa y mitigan los problemas de continuidad del negocio
en eventos como el coronavirus.
-
Como las empresas
más pequeñas pueden no haber invertido aún en estas
soluciones, desde las grandes constructoras ya se está trabajando
en estrecha colaboración con las PYMEs con las que colaboran como
proveedores o subcontratistas, a fin de apoyarlos con su propia infraestructura,
no solo para minimizar el impacto en propios proyectos, sino como una colaboración
interprofesional en el sector.
-
Las constructoras
ya están presentando "planes de contingencia" y preocupa el efecto
en las obligaciones contractuales por la falta de previsión.
|
| Un riesgo
que los contratos de construcción ignoran con frecuencia es la enfermedad
infecciosa. A la luz del brote actual del coronavirus (COVID-19), las partes
deben redactar sus contratos de construcción para abordar los riesgos
e impactos derivados del coronavirus y los brotes de otras enfermedades
infecciosas. Dependiendo del rol en un proyecto, como propietario, contratista,
subcontratista, proveedor, arquitecto o consultor, vale la pena considerar
algunas precauciones, por ejemplo, incluir una cláusula de fuerza
mayor que considera o excluya expresamente el coronavirus, las enfermedades
infecciosas, las epidemias y las pandemias. Una cláusula de fuerza
mayor es una disposición del contrato que asigna el riesgo de pérdida
si el desempeño se vuelve imposible o impracticable, particularmente
como resultado de un hecho que las partes no podrían haber anticipado
o controlado. Estas cláusulas generalmente excusan el desempeño
contractual de una o ambas partes cuando surgen ciertas circunstancias
enumeradas. Si se usan, estas cláusulas deben redactarse para garantizar
que el desempeño pueda ser excusado sólo cuando la parte
que reclama la excusa pueda probar que un evento expresamente nombrado
ha hecho que el desempeño sea imposible o impracticable. Al determinar
si es excusable el desempeño bajo una cláusula de fuerza
mayor, los tribunales observan si las partes deberían haber anticipado
las circunstancias específicas en el momento en que negociaron el
contrato. En consecuencia, un tribunal puede concluir que las partes que
celebraron un contrato de construcción durante o después
del brote actual de coronavirus deberían haber previsto los posibles
impactos del coronavirus o las enfermedades infecciosas en general. Considere
específicamente nombrar coronavirus, enfermedades infecciosas, epidemias
y pandemias en su cláusula de fuerza mayor. |
| TODO
LO QUE HAY QUE SABER DE LA MONITORIZACIÓN DE PROYECTO "PROJECT MONITORING". |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Por
qué requieren los bancos y los fondos el Project Monitoring de la
obra que financian?
-
¿Qué
es la monitorización de proyecto "project monitoring"?
-
¿Qué
servicios incluye la monitorización de proyecto "project monitoring"?
-
¿Cuáles
son los tres roles del gerente de proyecto durante la fase de monitoreo
y control del proyecto?
|
| El Project
Monitoring nace como una necesidad solicitada por el mundo financiero para
dar mayor nivel de seguridad a las financiaciones de promociones inmobiliarias.
El Project Monitoring es una actividad de control y supervisión
realizada por un consultor independiente entre entidad y cliente: promotores,
particulares, entidades o fondos de inversión actuando sobre todo
proceso relacionado con el desarrollo de una construcción y de la
fase comercial. En definitiva, el Project garantiza que la financiación
externa y las cantidades entregadas a cuenta por los futuros compradores
se van a destinar a pagar los gastos de la promoción. La monitorización
de proyecto "project monitoring" en el análisis de seguimiento de
ejecución o construcción incluye el seguimiento de los plazos
y presupuesto de ejecución así como el análisis de
sus desviaciones. Seguimiento de facturación y pagos a contratitas
y subcontratistas, así como el seguimiento e inspección visual
y evaluación de calidad con informes de desviaciones en su caso.
El Project Monitoring verifica el avance de obra y las posibles desviaciones
tanto en el coste como en el tiempo de ejecución, sigue, controla
y analiza los contratos con los proveedores, su adecuación con el
presupuesto aprobado y su relación con la construcción ejecutada
mediante visita a la obra. |
| EL
USO DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURAS
YA ES UNA REALIDAD. |
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La compleja
infraestructura de ferrocarriles siempre ha sido gestionada por técnicos
a través de cálculos manuales e inspecciones del sitio. Ahora
la inteligencia artificial (IA) está cambiando todo eso.
|
| Los británicos
ya utilizan drones para supervisar constantemente su red ferroviaria y
los datos obtenidos se analizan por sistemas de inteligencia artificial.
El sistema de reconocimiento de patrones de línea simple (PLPR)
de Network Rail filma automáticamente la red ferroviaria utilizando
láseres y cámaras conectadas a los trenes. Luego, estos datos
se analizan utilizando algoritmos de visión artificial, que comparan
lo que ven las cámaras con una imagen de cómo debería
verse en la línea ferroviaria. Esto identifica defectos o problemas
que requieren mayor atención, como la falta de clips Pandrol, que
aseguran los rieles a las traviesas. Esta identificación automática
de problemas tiene el potencial de aumentar la eficiencia. El consultor
mapea el terreno capturando datos LiDAR (Detección de luz y rango)
a través de haces de luz enviados desde escáneres montados
en drones o helicópteros. La información de altura se recopila
para cada punto escaneado y estos datos se clasifican en diferentes categorías,
por ejemplo, vías terrestres o ferroviarias. Los modelos analíticos
se aplican luego para informar las decisiones de gestión de activos
y para resaltar qué áreas de la ruta deben ser monitoreadas. |
| EL
GOBIERNO BRITÁNICO BUSCA A UN GESTOR DE INFRAESTRUCTURAS MUY ESPECIAL |
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El anuncio
de trabajo dice que los candidatos adecuados podrán demostrar un
liderazgo fortalecedor con un historial en la entrega de la transformación
a gran escala.
|
| El gobierno
británico ha comenzado su búsqueda de un director de infraestructura,
empresa y crecimiento para liderar la prometida 'revolución de la
infraestructura'. El rol recién creado reportará directamente
al director ejecutivo de la Autoridad de Infraestructura y Proyectos (IPA)
del gobierno, y se anuncia que ofrece un salario anual de £ 149,500.
El rol se ha establecido para supervisar la entrega de los principales
proyectos de transporte y energía. "El titular del rol se comprometerá
con algunos de los proyectos y programas más importantes y desafiantes
que está ejecutando el gobierno, incluidos: HS2 , Northern Powerhouse
Rail y la construcción de un nuevo programa de desmantelamiento
nuclear y nuclear", dijo un portavoz de IPA. |
| INFORME
SEOPAN DE INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURAS. |
| ¿Qué
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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España
amplía su brecha inversora con las cuatro mayores economías
europeas: en 2020/2021 invertiremos un 63% menos.
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Balance inversión
pública en década 2010 vs 2000: Reino Unido, Alemania y Francia,
crecen en términos reales un 38%, 21% y 3% respectivamente, frente
a una reducción del 34% en España y del 22% en Italia.
-
2020/2021:
España en las previsiones de invierno 2019 de la CE: España
con el menor ratio inversor de la UE (1.218 €/km2 106 hab), España
sufre la mayor caída inversora, después de Portugal en el
periodo 2020/2021 vs 1995/2019
|
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|
| La conclusión
es que mantenemos un déficit inversor del - 63% con respecto a la
inversión pública media de las 4 mayores economías
europeas. La inversión pública en infraestructuras (FBCF)
en la UE: clasificación funcional 2018 en €/habitante (Eurostat).
Respecto de la inversión pública en infraestructuras de las
4 mayores economías europeas, España destaca por: Un notable
déficit inversor del 58%, 57% y 49% en infraestructuras de vivienda
pública, educación y protección del medio ambiente,
Un déficit inversor del 30% y 13%, en infraestructuras de asuntos
económicos (incluye transporte) y salud respectivamente. |
INGENIERÍA
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