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NOTICIAS
DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO. |
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| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Razones
por las que hay que seguir pagando el alquiler de locales (ejeprime) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| Pedro Yúfera,
decano emérito del Colegio de Abogados de Barcelona. ¿Por
qué no aplica la cláusula rebus sic stantibus? R.: Rebus
sic stantibus se aplica jurisprudencialmente cuando hay un desequilibrio
en las contraprestaciones que permite solicitar una modificación
de contrato. Por ejemplo, si habías pactado pagar una renta de cien
porque era un sitio fantástico pero las circunstancias después
cambiaron. “Mientras esto dure, el arrendatario está ocupando un
local, y si el inquilino no paga el propietario no recibe nada” P.:
¿Y no es el caso?R.: No, porque mientras esto dure el arrendatario
está ocupando un local, está almacenando una mercancía
y el propietario no recibe nada. No puede ser que sólo una parte
pierda. El riesgo es compartido. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Efectos
en la venta sobre plano (invertia) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| Las grandes
promotoras apuntan además que no se están produciendo cancelaciones
(menos del 0,1 %), aunque sí peticiones de flexibilidad y alargamientos
de los plazos de arras. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| La
construcción exige que se cumpla con la ley de morosidad y se paguen
las certificaciones de obra (el economista) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| Molinero (Andimac):
"La construcción tiene facturas por cobrar por 14.000 millones de
los últimos 90 días" ... Los avales son una línea
pensada para las necesidades actuales, pero resulta crítico para
un sector como el de la construcción habilitar líneas de
liquidez que permitan adelantar el cobro de los compromisos comerciales
debidamente formulados y satisfechos que, como mínimo, vulneran
la Ley de Morosidad. Así, si desde las administraciones se abonaran
de forma rápida los más de 65.000 millones de euros adeudados
a proveedores se generaría una enorme liquidez sin afectar al déficit
porque son gastos ya presupuestados. En cualquier caso, el incumplimiento
de la Ley de Morosidad es una responsabilidad de la Administración,
que constantemente ha mirado hacia otra parte y, por tanto, no ha llevado
a cabo la labor de vigilancia que le corresponde. |
| METODOLOGÍA
DEL PLAN LOGÍSTICO DE OBRA. DIAGRAMA DE GANTT. PERT / CPM DE PROGRAMACIÓN
DEL PROYECTO. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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¿Qué
es un diagrama de Gantt de construcción? Los diagramas de Gantt
de construcción muestran una presentación visual clara basada
en barras de colores de varias tareas individuales de desglose en un período
de tiempo. El eje horizontal muestra la secuencia de tiempo, mientras que
el eje vertical enumera todas las tareas que deben completarse. Los Project
managers pueden usar diagramas de Gantt de construcción para ajustar
las relaciones de tareas, administrar el período de la tarea, actualizar
el progreso, insertar hitos , asignar recursos y generar informes de costes,
etc.
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| ¿Por
qué utilizar gráficos de Gantt de construcción? La
gestión del tiempo y las tareas siempre es vital en los proyectos
de gestión de la construcción, y los diagramas de Gantt de
la construcción son excelentes para gestionar varios tipos de relaciones
de tareas. Por ejemplo, la secuencia de tareas, el nivel de prioridad de
cada tarea, la dependencia de las tareas, el tiempo de finalización
de las tareas, la duración de cada tarea y más. En este caso,
un diagrama de Gantt de construcción ofrece una gran red basada
en una progresión lógica hacia el éxito final de un
proyecto. Diagrama de Gantt de construcción residencial. Este tipo
es lo que vemos y usamos todos los días, por ejemplo, nuestros edificios
de viviendas, casas, apartamentos, etc. Diagrama de Gantt de construcción
de edificios comerciales. Esto es para los usos de comercio, negocios,
comercio y servicios. Los ejemplos incluyen centros comerciales, bancos
privados, hoteles internacionales, edificios de oficinas y más. |
| ESTOS
DÍAS SON PRUEBA DEL POTENCIAL DE LA CONSTRUCCIÓN DIGITAL. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Menos mal que
la crisis sanitaria ha llegado en un momento en el que hay control informático
de las obras.
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Gracias a los
programas de gestión de obras.
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| A diferencia
de todas las otras grandes industrias, el sector de la construcción
no había mejorado su eficiencia tecnológica en las últimas
décadas. Por un lado, esto se debe a la lentitud en la adopción
de nuevas tecnologías. Por otro lado, hay que admitir que no había
requisitos previos ni mucha tecnología disponible para habilitar
los procesos digitales. Tan pronto como los teléfonos inteligentes
y las tabletas llegaron a las obras de un modo generalizado la situación
cambió. El hardware ahora estaba disponible y las obras finalmente
podían usar herramientas digitales de la misma manera que otras
industrias lo han hecho durante años. Sin embargo, lo que aún
faltaba eran las herramientas adecuadas. La nueva tecnología
con nuevos sistemas operativos para obras de construcción, llena
ese vacío y finalmente permite que los gerentes de construcción,
los trabajadores y todas las partes involucradas administren sus obras
y colaboren digitalmente con todos los datos de la obra a su alcance. Estos
días son prueba del potencial de la construcción digital.
Por lo tanto, los gerentes de construcción deben asegurarse de tener
acceso a toda la información y la oportunidad de comunicarse con
los miembros de su equipo, incluso en el peor de los casos cuando las obras
se han cerrado. Tan pronto como los gerentes de construcción noten
demoras, deben documentar todos los problemas al instante y por completo.
Con los nuevos software de gestión de obras, finalmente pueden administrar
sus obras desde su oficina en casa, tener acceso a sus documentos digitales
desde cualquier lugar y colaborar digitalmente con los miembros de su proyecto.
Gracias a la documentación digital, las empresas de construcción
tienen todo lo que necesitan en un solo lugar para protegerse de las consecuencias
legales. |
| NO
PUEDEN COEXISTIR DOS MUNDOS PARALELOS EN LA CONSTRUCCIÓN. URBANISMO
Y TRANSPARENCIA EN ÉPOCA DE CRISIS |
| ¿Qué
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Hay que preparar
la vuelta a las obras y dar soluciones prácticas al problema laboral
que la crisis sanitaria ha ocasionado al sector de la construcción.
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Una solución
es el urbanismo y el atasco de las licencias.
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Antes del coronavirus
ya había retrasos de meses en la concesión de licencias,
a pesar de que los niveles de obra nueva son bajos. Tras la crisis sanitaria,
se ha impuesto el teletrabajo en las gerencias de urbanismo. ¿Dónde
estamos? Un ejemplo de transparencia sería que cada ayuntamiento
informase del número de actuaciones urbanísticas que ha tramitado,
solicitudes, autorizaciones, problemas técnicos, etc. Con estos
datos se podrá valorar lo que realmente se ha hecho porque cada
retraso por razones burocráticas conlleva más parados. Si
el teletrabajo no ha funcionado en las administraciones con competencia
urbanística es imprescindible saberlo para poderlo solucionar.
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No pueden coexistir
dos mundos paralelos en la construcción, el sector privado asumiendo
un coste laboral y económico sin precedentes y el sector público
sin coste laboral alguno y tramitando planeamientos, licencias, etc. a
ritmo de tortuga sin que existan motivos técnicos que los justifiquen.
¿Hay que hacer algo con la productividad funcionarial como hizo
Francia el año pasado?
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La crisis del
2008 no solucionó el grave problema de la burocracia urbanística
y esta nueva crisis sanitaria obligará a solventarlo porque la lentitud
burocrática es una de las causas de que el sector de la construcción
no haya salido todavía de la anterior crisis.
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Los ayuntamientos,
junto a todas las administraciones competentes, deben declarar urgentes
todos los macroproyectos constructivos generadores de miles de puestos
de trabajo. Algo similar se está haciendo en Estados Unidos y debería
hacerse de inmediato en grandes proyectos paralizados durante años
como la Operación Chamartín, Operación Campamento,
etc.
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Esta declaración
de urgencia no supondría ningún gasto a las administraciones
y se trataría únicamente de hacer en semanas lo que tardan
meses en resolver.
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| ¿Qué
pensará un inversor inmobiliario extranjero que revise las comunicaciones
de las inmobiliarias cotizadas ala CNMV y leyese que se retrasan las entregas
de vivienda por retrasos en la tramitación de licencias de obra
y de primera ocupación? Pues si leen las notificaciones de las inmobiliarias
cotizadas verán que la mayoría son de retrasos de obra y
venta por problemas burocráticos. Los ayuntamientos están
retrasando la promoción inmobiliaria en España, en otras
palabras, están impidiendo la creación de puestos de trabajo.
Por ejemplo, en las licencias urbanísticas. Lo razonable sería
menos de tres meses, puesto el ayuntamiento está obligado a otorgar
la licencia urbanística, que se trata de un acto reglado en un plazo
determinado que no se cumple. La media nacional está entre los 10
y los 12 meses de espera. Hay ayuntamientos que llegan a los 18 meses.
Tras la crisis es hora de que los ayuntamientos respondan con claridad
del motivo de los retrasos y que se tomen medidas en caso de baja productividad,
como en cualquier otro sector, ya sea público o privado porque en
toda Europa se están cambiando las leyes para medir la productividad
funcionarial. Sirva de ejemplo la reforma francesa de la administración
pública (Loi nº 2019-828 du 6 août de transformation
de la fonction publique). |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Las
licencias urbanísticas están paralizadas > Caso de Málaga
(malagaes) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| La Gerencia
Municipal de Urbanismo ha aprobado mediante decreto y con el visto bueno
de la Secretaría General del Ayuntamiento, una resolución
mediante la cual se autoriza a la adopción de medidas de iniciación
ordenación, instrucción y terminación de procedimientos
administrativos en el ámbito competencial de la Gerencia Municipal
de Urbanismo, Obras e Infraestructuras durante el estado de alarma y su
prorroga ocasionado por el COVID-19. De esta forma, el personal de la GMU,
a través del teletrabajo, puede continuar avanzando con la tramitación
de asuntos urbanísticos, a la vez que el interesado puede, voluntariamente,
cumplimentar los requisitos técnicos o jurídicos pertinentes
de cada procedimiento. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Las
licencias urbanísticas están paralizadas > Caso de Alicante
(el mundo) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| El consistorio
alicantino va a habilitar dentro del área de Urbanismo de la web
municipal (www.alicante.es) un espacio para informar y tramitar la petición
del procedimiento por la vía de urgencia de licencias urbanísticas
para que así lo soliciten las empresas que consideren que están
dentro de las circunstancias establecidas para recurrir a este procedimiento
administrativo de urgencia. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Reforma
del urbanismo andaluz (ideal) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| Una de las
áreas en la que incide la nueva norma y donde se introducen cambios
más radicales es urbanismo. Para las obras menores (las de escasa
entidad constructiva y sencillez técnica) se sustituye la licencia
de obras municipal por una 'declaración responsable', lo que permite
comenzar la obra desde el momento de la presentación de la misma
sin esperar a la concesión de la licencia. Esto también es
válido para las obras en edificaciones ya existentes en suelo urbano
consolidado. Las obras que se inicien con la presentación de la
declaración responsable tendrán que ser conformes a la ordenación
urbanística y no podrán alterar los parámetros de
ocupación y altura ni suponer incrementos en la edificabilidad o
en el número de viviendas. También se aplicará la
figura de la declaración responsable para sustituir a la actual
licencia de primera ocupación para inmuebles situados en suelo urbano
consolidado, con lo que se elimina un trámite que hasta ahora suele
prolongarse en algunos municipios durante seis o más meses. El control
municipal para todos estos casos se realizará posteriormente. Según
la Junta, se gana en agilidad y no se pierde seguridad jurídica.
El Gobierno andaluz considera que la aplicación de esta medida en
el caso de las licencias de primera ocupación supone un ahorro para
el sector residencial de 1.500 euros por vivienda y mes, lo que extrapolado
a los datos de vivienda nueva de 2019, según destaca el texto del
decreto, se traduce en un ahorro de 170 millones de euros para el conjunto
del sector en Andalucía. También se modifica la tramitación
de los planes generales, que actualmente demoran una media superior a los
ocho años, al reforzarse la función de coordinación
de las Comisiones Provinciales de Coordinación Urbanística.
La reducción de plazos, según el Gobierno andaluz, puede
ser de años. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| El
urbanismo murciano sobre zonas inundables (la verdad) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| según
los datos del Sistema Nacional de Cartografía de Zonas Inundables,
cruzados con los planeamientos urbanos, nada menos que 4.570 hectáreas
en Águilas, Lorca, Mazarrón, Cartagena, La Unión,
Los Alcázares, San Javier y San Pedro del Pinatar. Esta cifra supone
que puede construirse en un tercio de la superficie inundable del litoral
de la Región (15.015 hectáreas en total). El municipio con
más terreno susceptible de albergar edificios en zonas con peligro
de ser anegadas es Lorca, con algo más de 4.000 hectáreas,
seguido muy de lejos por Cartagena, con 270. |
| ISO
9000: ¿ES DIFERENTE EL SECTOR INMOBILIARIO Y DE LA CONSTRUCCIÓN? |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Los principales
beneficios identificados por el sector inmobiliario y de la construcción
son la mejora en el proceso de gestión y la mejora de imagen empresarial
a efectos de marketing. Esos beneficios implican un mejor control de la
gestión inmobiliaria, mejora el conocimiento del procedimiento del
negocio, mejorar la eficiencia, elimina problemas de procedimiento, ayuda
a mejorar la motivación de todo el personal. El uso de ISO 9000
como herramienta práctica de promoción, aumenta la satisfacción
del cliente y favorece la obtención de nuevos clientes.
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| Las normas
ISO 9000 proporcionan pautas estrictas que ayudan a las empresas a desarrollar
sistemas de calidad para adaptarse a sus situaciones particulares. Esencialmente,
ISO requiere una documentación exhaustiva de ciertos procesos y
un estricto cumplimiento de esos sistemas. Los auditores independientes
revisan el sistema de la compañía, y si todo funciona a la
plena satisfacción del cliente, la certificación ISO de la
compañía está asegurada. Muchas empresas contratan
consultores externos para redactar documentación ISO (que incluye
un manual de calidad, procedimientos de trabajo e instrucciones de trabajo),
pero la mejor forma de que sirva para alcanzar el máximo nivel de
calidad es involucrar a sus propios profesionales en el proceso ISO. Para
ello es conveniente crear un comité directivo de ISO dirigido por
un gerente de marketing. Debe buscar personas que sean buenas en los detalles,
que puedan identificar con precisión los pasos en un proceso, que
entiendan la organización y que puedan crear un trabajo creativo.
Lo primero que debe documentar este comité es “lo que hace la empresa”,
no como les gustaría estar haciéndolo. No puede intentar
crear mejoras al mismo tiempo que intenta documentar su sistema. ISO ayuda
a identificar las debilidades de los procesos y sus causas raíz,
para que pueda atacarlos. El proceso de certificación supone una
experiencia interna en la gestión de proyectos que se puede aplicar
a todo tipo de actuaciones, como un nuevo sistema de gestión de
contactos para recopilar información del cliente. El sector inmobiliario
y de la construcción no es diferente a otros sectores. Necesita
del control de calidad y del ISO 9000. Todas estas cuestiones se tratan
desde una perspectiva práctica y profesional en la guía práctica
de gestión de calidad. UNE-EN-ISO 9000 |
| LO
QUE DECÍAN LOS PACTOS DE LA MONCLOA EN URBANISMO Y VIVIENDA. |
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Debido a la
reiterada apelación a los pactos de la Moncloa de 1977, recogemos
el apartado que se refería al URBANISMO y VIVIENDA.
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Evidentemente
no se ha cumplido ninguno de sus preceptos en materia de urbanismo y vivienda,
43 años después (i) no se ha fomentado ni la colaboración
público privada para VIVIENDA social, ni se han apoyado a las COOPERATIVAS
de modo similar a otros países europeos (ej. Austria): (ii) el SUELO
FINALISTA es un bien escaso que encarece la VIVIENDA artificialmente (el
precio de vivienda en relación a los salarios españoles es
de los más altos de Europa). Y los plazos de tramitación
de licencias son todavía mayores que hace 40 años con una
burocracia y complejidad legislativa que no es comparable al derecho urbanístico
de ningún país del mundo.
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En materia
de urbanismo y vivienda no hacen falta nuevos pactos, basta con aplicar
los de 1977, el resultado sería un aumento de la construcción
con un aumento de puestos de trabajo. Merece
la pena leerlo, no le decepcionará.
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| Documento
íntegro, aprobado el 27 de octubre de 1977: “La política
de inversiones habrá de complementarse con una eficaz acción
en materia de obtención de suelo, para lo que se precisa una especialísima
colaboración de los organismos de Obras Públicas y Urbanismo,
así como de las Corporaciones Locales, y las medidas legislativas
necesarias que permitan la URGENTE DISPONIBILIDAD DEL SUELO. La política
de inversiones habrá de complementarse con una eficaz acción
en materia de obtención de suelo, para lo que se precisa una especialísima
colaboración de los organismos de Obras Públicas y Urbanismo,
así como de las Corporaciones Locales, y las medidas legislativas
necesarias que permitan la urgente disponibilidad del suelo. Asimismo se
considera necesario adoptar las medidas para reducir los actuales plazos
en las construcciones y AGILIZAR AL MÁXIMO LA ACTUACIÓN ADMINISTRATIVA”. |
| LAS
OBRAS DE CONSTRUCCIÓN SE PODRÁN ABRIR DESPUÉS DE SEMANA
SANTA. |
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A partir del
lunes 13 de abril (martes en algunas autonomías) la construcción
volverá a funcionar pero con nuevas medidas de seguridad, como mascarillas,
distanciamiento, etc.
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| A partir del
próximo lunes 13 o martes 14 (en algunas Comunidades es festivo
el lunes) se pondrá fin a la paralización total de las obras
de construcción. Se pondrá entonces fin a las medidas del
Covid 19 acordadas en Consejo de Ministros extraordinario el pasado domingo
29 de marzo, por las que se decretó la suspensión de toda
actividad no fundamental mediante la articulación de un permiso
retribuido y recuperable para los trabajadores empleados en las mismas.
Según el Decreto, esta paralización se articulaba para ocho
días laborables, los comprendidos entre el pasado lunes 30 de marzo
y este próximo miércoles 9 de abril, aprovechando que el
resto de la semana coincide con los días festivos de la Semana Santa,
de forma que, en la práctica, suponía parar dos semanas.
Así, una vez que el día 9 el plazo de paralización
del decreto concluya y pasen los días festivos, la actividad económica
podrá retomarse el lunes 13 de abril, si bien con las preceptivas
medidas de prevención y seguridad recomendadas por las autoridades
sanitarias para evitar la propagación del virus. Además,
dado el carácter 'recuperable' del permiso dado a los trabajadores,
los distintos trabajos y empresas deberán organizarse para recuperar
las horas perdidas ampliando turnos o trabajando en fines de semana y festivos.
La decisión de paralizar toda la actividad económica ha impactado
directamente en toda la construcción, un sector sorprendido por
un decreto que consideraban «ambiguo» en sus planteamientos
al no aclarar exactamente si podían seguir operando o no. La controversia
generada fue tal que incluso el Ministerio de Industria se vio obligado
el pasado martes a publicar una Nota Aclaratoria indicando cuál
era la interpretación del decreto a la hora de que una empresa pudiera
seguir funcionando estas dos semanas de parada obligatoria legal. |
| INGENIERÍA
ESPAÑOLA DE DESALADORAS EN ARABIA SAUDÍ |
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La empresa
española de ingeniería Abengoa, junto con su socio SEPCOIII,
empresa de ingeniería y construcción, ha sido seleccionada
para construir la planta desaladora de ósmosis inversa Jubail 3A
en Arabia Saudita.
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| El contrato
para construir una instalación de desalinización de 600,000m³
/ d fue otorgado por Acwa Power, una compañía que desarrolla,
invierte, posee y opera la generación de energía y agua desalinizada.
Según el acuerdo, Abengoa será responsable de la ingeniería,
el suministro y la construcción de la planta situada al sur de la
ciudad del mismo nombre, en la provincia oriental de Arabia Saudita, en
el noreste del país. Se espera que la instalación de Jubail
3A sea la segunda instalación más grande con tecnología
de ósmosis inversa en Arabia Saudita y tendrá la misma capacidad
que la planta Rabigh III, que ya está en construcción. Abengoa
dijo que la planta desalinizadora de ósmosis inversa Jubail 3A garantizará
el suministro de agua potable a Riad, Qassim y las provincias orientales
durante todo el año. La construcción de tanques para almacenar
el agua tratada con una capacidad de un día de producción
y un campo solar fotovoltaico están incluidos en el proyecto. El
proyecto comprende la toma de agua de mar, bombeo, pretratamiento, sistema
de ósmosis inversa con recuperación de energía, postratamiento,
estación de bombeo y almacenamiento de agua del producto. También
incluye el tratamiento de efluentes, la descarga por descarga y el campo
solar fotovoltaico junto con las instalaciones eléctricas asociadas
que incluyen la construcción de una subestación eléctrica
de 380/33 kV. Abengoa dijo que el proyecto es parte de un programa realizado
por el gobierno saudí para promover la participación privada
en el sector del agua del país. El proyecto está siendo desarrollado
por un consorcio que incluye a ACWA Power, Gulf Investment y Al Bawani
Water & Power Company. El promotor del proyecto, Saudi Water Partnership
Company, recibirá toda el agua desalada del proyecto. |
| EL
SECTOR PÚBLICO BRITÁNICO YA ESTÁ PAGANDO TODAS LAS
CERTIFICACIONES DE OBRA. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Desde el pasado
24 de marzo, el gobierno del Reino Unido ordenó a todos los departamentos
de contratación del sector público que sigan el ejemplo de
Kingdom Housing Association y paguen a los proveedores de inmediato para
proteger la salud de las cadenas de suministro durante el brote de coronavirus.
|
| En una nueva
Nota de Política de Adquisiciones (PPN), la Oficina del Gabinete
dijo que las autoridades contratantes "deben actuar ahora para garantizar
que los proveedores en riesgo estén en condiciones de reanudar la
entrega normal del contrato una vez que termine el brote". La Oficina del
Gabinete dijo: “El brote actual de COVID-19 no tiene precedentes y tendrá
un impacto significativo en empresas de todos los tamaños. “Muchos
proveedores de organismos públicos tendrán dificultades para
cumplir con sus obligaciones contractuales y esto pondrá en riesgo
su viabilidad financiera, la capacidad de retener al personal y sus cadenas
de suministro. “Las autoridades contratantes deberían actuar ahora
para apoyar a los proveedores en riesgo para que puedan hacer frente mejor
a las crisis actuales y reanudar la prestación normal de servicios
y cumplir con sus obligaciones contractuales cuando termine el brote. “Es
vital que los poderes adjudicadores paguen a todos los proveedores lo más
rápido posible para mantener el flujo de caja y proteger los trabajos.
“Las autoridades contratantes también deben tomar medidas para continuar
pagando a los proveedores en riesgo debido a COVID-19 de forma continua
y retenida. "Los poderes adjudicadores pueden considerar realizar pagos
anticipados a los proveedores si es necesario". |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| El
debate sobre la constitucionalidad del decreto del alquiler covid 19 (expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| ecretario
de Estado de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, Pedro Saura. > Desde
el sector lo consideran injustificado, ¿por qué se hace esta
distinción? La distinción de los grandes propietarios se
hace fundamentalmente porque entendemos que estos grandes tenedores tienen
un músculo financiero para resolver las necesidades de liquidez
a corto plazo que tienen muchos de sus clientes. Pero esto tiene ventajas
también para los grandes tenedores, porque garantiza la estabilidad
en la medida en que se ayuda a resolver el problema que puedan tener algunas
personas en situación de vulnerabilidad a la hora de pagar el alquiler.
Ayuda a que esa situación se supere por parte de esos inquilinos
y, de esa manera, los grandes arrendatarios también pueden conseguir
un flujo permanente en el tiempo. Por otro lado, el Tribunal Constitucional
ha declarado que considera justificada y no arbitraria esta diferencia
en unos momentos excepcionales como los actuales, para repartir de una
manera más justa la carga. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Peticiones
de rebajas en el alquiler de naves (expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Las empresas
de transporte y logística piden descuento a los grandes fondos propietarios
de las naves en el pago del alquiler ante la caída de la actividad
provocada por el Covid-19. Estas compañías se suman así
a la petición de otras de sectores como el hotelero y el retail
y que ha llevado a las Socimis y fondos a ajustar, condonar o aplazar el
pago de las rentas |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Condicionar
la financiación a las certificaciones de obra (expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| entre las
medidas más demandadas figura una moratoria de la banca sobre las
obligaciones financieras ante la crisis inminente de liquidez y que el
Estado autorice anticipos reintegrables con cargo a certificaciones por
trabajos futuros. Según la patronal Seopan, la paralización
de la actividad de construcción implica una pérdida de 345
millones de euros por cada día sin trabajar. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Código
técnico de la edificación (cicconstrucción) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Suspendidos
los plazos para la aplicación de la modificación del Código
Técnico de la Edificación (CTE) |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Poner
a los funcionarios a teletrabar para adelantar las licitaciones de obra
(la opinión de Murcia) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| La Cámara
de contratistas también considera necesario que «las administraciones
locales y regional pongan ya en marcha todas las acciones necesarias para
la implantación del teletrabajo de funcionarios y técnicos,
con el fin de acelerar los nuevos proyectos que se vayan a licitar tras
el fin del estado de alarma. Esta agilidad debe acometerse también
en los contratos suspendidos como consecuencia del estado de alarma»,
según la Cámara. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Un
plan de choque de la construcción (el día) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| El presidente
de la Federación Provincial de Entidades de la Construcción
de Santa Cruz de Tenerife (Fepeco), Óscar Izquierdo, opinó
ayer a través de un comunicado que es "necesario" diseñar
"desde ahora" un plan de choque centrado en la generación de la
actividad productiva de la construcción. "Un plan en el que la agilización
de procedimiento administrativos no será "ni mucho menos un problema
menor", indicó Óscar Izquierdo en una nota en la que propone
la obra pública y la construcción de vivienda para reactivar
de manera sólida la economía canaria, y en el que asegura
que la creación de empleo llegará inducida por la actividad
constructora. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Proptech
inmobiliario (el economista) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| La startup
italiana Casavo aterrizó en España el pasado mes de enero
con un novedoso modelo de negocio inmobiliario basado en la figura del
iBuyer o Instant Buyer (comprador instantáneo). |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Si
no tiene el 30% del precio de la vivienda no hay hipoteca (el confidencial) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| El problema
común al 90% de ese más de un millón de jóvenes
es que no disponen del 20 o 30% del valor de compraventa para hacer frente
al desembolso inicial y adaptarse a los revisados y estrictos criterios
de admisión de crédito que han permitido a los bancos corregir
la senda de morosidad derivada de los excesos de generosidad de la concesión
de crédito hipotecario del periodo 2005 a 2010. En la decisión
de concesión de un crédito para la adquisición de
la vivienda, y pese a la evolución en la modelización del
comportamiento de los clientes, el elemento clave sigue siendo cuánto
aporta el deudor en la originación del total de la compraventa y
este medio millón de jóvenes no son capaces de aportar los
45.000 euros que representan aproximadamente el 30% del precio medio de
compraventa de vivienda libre en España. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Las
cooperativas de vivienda pisan fuerte en Madrid (idealista) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| La cooperativa
Residencial Zaurak, gestionada por Grupo Ibosa, ha logrado escriturar el
suelo adquirido en el ámbito Mahou-Calderón de Madrid. Así,
la cooperativa es ya propietaria del solar donde levantará 196 viviendas
de 1 a 4 dormitorios, de las cuales el 91% están ya precomercializadas.
Se trata de uno de los tres suelos que puso en venta Mahou |
| SI
ES PROFESIONAL, ES TIEMPO DE APRENDER |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Las motivaciones
de los adultos profesionales para estudiar son muy diferentes a las que
tenían en su etapa formativa.
|
Los profesionales
suelen estar más centrados y poseen la determinación necesaria
para avanzar en su carrera. Quieren estudiar para aprender nuevas técnicas
o perfeccionar habilidades existentes, generalmente en un área especializada.
A los pocos años de iniciar una carrera profesional, los profesionales
se dan cuenta de que no están actualizados para trabajar en un entorno
tan evolutivo tecnológicamente. Muchos de estos avances ocurrieron
mientras trabajaban y, a menos que fuera una necesidad para su trabajo,
habrían pasado desapercibidos o desatendidos. Sin embargo, a medida
que más y más compañías progresan en su proceso
de modernización, la experiencia y el conocimiento que las personas
necesitan en todos los roles e industrias continúan cambiando. Los
profesionales tienen poco tiempo y muchas más ocupaciones que los
estudiantes jóvenes. Hay algunos obstáculos que superar:
• Falta de tiempo • Responsabilidad con la familia y los niños.
• Problemas
financieros • Miedo o dificultad para hacer frente a la tecnología
en el aprendizaje. • Dificultad para encontrar el curso correcto. Debido
a problemas como estos, algunos adultos pueden ser reacios o les resulta
más difícil volver a aprender o comprometerse con un programa
de aprendizaje que ejerza presión sobre sus ocupadas vidas laborales.
Los profesores deben tener en cuenta que los estudiantes adultos son muy
selectivos y eligen aprender lo que es significativo para ellos y su formación
profesional. Si bien es posible que muchos profesionales adultos no hayan
participado en la formación desde hace tiempo, tienen una gran experiencia
práctica que aportar, y la experiencia profesional vale más
que la teoría. Para muchos profesionales que están considerando
una formación complementaria, la mayor preocupación es la
falta de tiempo y recursos. Con un trabajo a tiempo completo y posiblemente
una familia, apenas les queda tiempo.
La perspectiva
de un programa de estudio puede resultar desalentadora, pero los profesores
pueden ayudar a combatir esto al: • Ofrecer horarios de enseñanza
más flexibles • Acceso las 24 horas del día, los 7 días
de la semana, a los materiales del curso, incluidos documentos imprimibles.
El sector de formación profesional ya está abordando este
problema al ofrecer una amplia variedad de cursos a tiempo parcial y educación
a distancia. A medida que el aprendizaje de adultos se vuelve más
popular, descubrir cómo atender los horarios de los profesionales
se está convirtiendo rápidamente en una prioridad para los
proveedores de educación. Con la vida adulta viene la responsabilidad
adulta. Los costes de mantener una casa, niños, etc., no son poca
cosa. La educación profesional de calidad no es barata por eso es
imprescindible conocer muy bien el curso que se elige antes de decidirse.
Exija la documentación del curso antes de decidirse. Esto le dará
una garantía esencial de que el temario se ajusta a lo que realmente
necesita. Los centros de formación profesional que ofrecen opciones
de aprendizaje asequibles a través de programas de desarrollo profesional
son muy atractivos para los estudiantes adultos. La naturaleza especializada
de este tipo de programas significa que los alumnos se centran en los resultados
y probablemente podrán aplicar el aprendizaje en su puesto de trabajo.
Es posible que muchos adultos necesiten habilidades adicionales para satisfacer
las necesidades del negocio, pero muchos luchan por precisar exactamente
lo que necesitan debido a la variedad de cursos que se ofrecen. A diferencia
de los estudiantes más jóvenes que asimilan la información
a gran escala, los estudiantes adultos no quieren una visión general.
Quieren adquirir un conjunto de habilidades específicas que les
permita completar tareas particulares. En esencia, los adultos necesitan
entender por qué están aprendiendo algo y visualizar un retorno
tangible al final de su inversión. La clave para los profesores
es proporcionar cursos que se adapten a nichos específicos, con
objetivos claros y un camino definido hacia una mejor carrera profesional.
Los empleadores invierten cada día más en formación
profesional especializada. Esta inversión educativa demuestra el
compromiso de las organizaciones, grandes y pequeñas, con la actualización
profesional de sus empleados. Necesitan profesionales a la vanguardia de
sus profesiones. La formación profesional se vincula a la industria
aportando un gran valor a los estudiantes adultos: • Proporcionando contenido
de alta calidad diseñado por expertos en aprendizaje. • Ofrece aprendizaje
relevante a través de un sistema de gestión de aprendizaje
accesible. • Seguimiento de la actividad de los alumnos e intervención
cuando sea necesario. La necesidad de mejorar las habilidades para el futuro
significa que cada vez más adultos se están lanzando de nuevo
al aprendizaje académico profesional. Hacer posible que más
adultos se capaciten solo puede ser una misión positiva y productiva
de la que se beneficiarán tanto las empresas como las personas.
De estos temas se trata desde una perspectiva práctica y profesional
en la guía de la formación profesional. Saber enseñar.
Saber aprender. |
| EL
FUTURO DEL SECTOR PROMOTOR CONSTRUCTOR |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Informe de
la Asociación de Promotores de Cataluña
-
El mercado
inmobiliario se encuentra en una fase de lenta recuperación de la
actividad, aunque los últimos datos mostraban leves síntomas
-de desaceleración ante las últimas normativas legislativas,
estatales, autonómicas y locales- y la incertidumbre jurídica
que provocaron. Una vez superada la situación de alarma sanitaria
habrá incentivar la generación de la actividad, por lo que
serán necesarias políticas públicas para paliar los
efectos y medidas económicas potentes para hacer frente a la reanudación
de la actividad económica con esfuerzo, pero también con
solidez y como siempre con colaboración público-privada,
especialmente en el segmento de vivienda asequible-protegida.
|
|
|
| El brote de
Covid-19 ha provocado un impacto en el desarrollo económico y social,
tanto en Cataluña como en el resto del Estado. A pesar de las dificultades
actuales, tenemos que seguir adelante, conscientes del gran esfuerzo que
requiere. Esta es una situación inédita que desde el sector
se está gestionando de la mejor manera posible para hacerle frente,
y en la que se seguirá trabajando intensamente. El sector promotor
y constructor de Cataluña siempre ha demostrado su capacidad para
resistir y superar las adversidades, y en este caso seguro que también
lo conseguirá. Ante la pandemia de Covidien-19, el Gobierno del
Estado ha adoptado diversas medidas que tienen un impacto sobre todos los
sectores de actividad, incluido el nuestro, y sobre las que todavía
es demasiado pronto para poder hacer una valoración y cuantificar
su alcance, también habrá que analizar cada subsector pues
probablemente tenga una afectación diferente en la vivienda habitual
respecto de otras tipologías como por ejemplo el vacacional. Sin
embargo, no olvidemos que el sector promotor y constructor es fundamental
para el desarrollo y el progreso económico y social y, como tal,
encarará el futuro unido, con fuerza y comprometido con la recuperación
de la actividad para volver a la normalidad tan pronto como sea posible.
El mercado inmobiliario se encuentra en una fase de lenta recuperación
de la actividad, aunque los últimos datos mostraban leves síntomas
-de desaceleración ante las últimas normativas legislativas,
estatales, autonómicas y locales- y la incertidumbre jurídica
que provocaron. Una vez superada la situación de alarma sanitaria
habrá incentivar la generación de la actividad, por lo que
serán necesarias políticas públicas para paliar los
efectos y medidas económicas potentes para hacer frente a la reanudación
de la actividad económica con esfuerzo, pero también con
solidez y como siempre con colaboración público-privada,
especialmente en el segmento de vivienda asequible-protegida. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| ¿Por
qué no adelantan las administraciones el pago de las certificaciones
de obra? (el país) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| “Hace falta
crear las condiciones necesarias para preservar las empresas durante el
periodo que dure la suspensión y ponerlas en condiciones de retomar
la actividad con decisión y continuidad”, h afirmado este jueves
la Cámara de Contratistas de Obras de Cataluña (CCOC) en
un comunicado. En esa línea, piden a los órganos de contratación
que adopten medidas para “licitar nuevos proyectos” que doten de estabilidad
y continuidad a las empresas y evitar una nueva caída en la licitación
de obras....Pero también reclaman que las administraciones agilicen
la tramitación de las certificaciones de obras que las empresas
han presentado para poder cobrarlas y dar un respiro a su liquidez, de
forma que no se ponga en peligro su continuidad. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| ¿Por
qué no adelantan las administraciones el pago de las certificaciones
de obra? (expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| La patronal
que reúne a las constructoras medianas de obra civil, Anci, ha lanzado
esta mañana un llamamiento al Gobierno para que se evite el estrangulamiento
del sector constructor por el impacto del coronavirus. Anci, que habla
del riesgo de una avalancha de concursos de acreedores, recuerda que prácticamente
ha cesado toda la actividad, en principio hasta el 9 de abril, en virtud
del Real Decreto-Ley 10/2020. Entre sus peticiones figura la mayor agilidad
posible en la certificación y liquidación de las obras a
mes de marzo, y el anticipo de lo presupuestado para el año. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Si
se declarase fuerza mayor habría compensaciones a las constructoras
(expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Entre las
medidas que requieren un mayor gasto, las empresas proponen que se reconozca
la suspensión de los trabajos como causa de fuerza mayor que, como
viene regulado en la ley de contratos, conlleva una serie de compensaciones
por gastos salariales, alquiler de maquinaria, servicios prestados en las
obras y mantenimiento de garantías y de seguros. |
| LAS
CLAVES DE LA COMUNIDAD INMOBILIARIA |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Es muy habitual
tener inmuebles en copropiedad o en régimen de comunidad, no solamente
en los casos de matrimonio o por herencias, sino por decisión voluntaria
de comprar un inmueble entre varios.
|
| Mientras que
la convivencia y las relaciones sean buenas no hay problemas, pero cuando
hay que disolver la comunidad inmobiliaria y repartir puede haber problemas.
La norma establece que ningún propietario estará obligado
a permanecer en la comunidad. Cada uno de ellos podrá pedir en cualquier
tiempo que se divida la cosa común, así como cuando es indivisible,
como suele suceder con los inmuebles, y los condueños no convinieren
en que se adjudique a uno de ellos indemnizando a los demás, se
venderá y repartirá el precio. Todo ello se debe realizar
dentro de un procedimiento judicial donde finalizará, a falta de
acuerdo entre las partes, en una subasta judicial del inmueble, repartiéndose
el precio de adjudicación entre los propietarios. Mientras dura
la comunidad, el Código Civil estipula que cada participe podrá
servirse de las cosas comunes, siempre que se disponga de ellas conforme
a su destino y de manera que no perjudique el interés de la comunidad,
ni impida a los copartícipes utilizarlas según su derecho.
En muchas ocasiones una de las partes se arroga unilateralmente el uso
de bien inmueble, obviando los derechos de las demás partes. En
este caso se permite reclamar judicialmente una compensación
económica a modo de resarcimiento frente a aquella persona que ejerce
tal uso exclusivo. Ser titular de una parte de la propiedad no es título
suficiente para poder hacer uso exclusivo de un bien. Así, la jurisprudencia
viene declarando que la utilización de una finca por uno sólo
de los participes de la comunidad excluyendo el goce de los demás
infringe la norma, por lo que se puede instar judicialmente al cese de
la posesión y exigir el abandono de la vivienda. La ventaja de esta
modalidad es que se tramita judicialmente dentro de un proceso relativamente
rápido. Cuestión distinta en promover un inmueble en
régimen de comunidad, que es diferente a promover en régimen
de cooperativa. Este tema lo tratamos en la guía de la comunidad
inmobiliaria pero tiene características muy especiales y funcionan
con gestoras profesionales. Mientras que las cooperativas son sociedades
con personalidad jurídica propia, las comunidades de bienes carecen
de personalidad jurídica propia y se rigen por los artículos
392 a 406 del Código Civil. Se trata de promociones en las que varias
personas deciden comprar en común (normalmente al mismo porcentaje)
un terreno con el objetivo de construir y asignarse cada vivienda final.
Estas comunidades no tienen obligación de seguir los sistemas de
representación democrática que rigen las cooperativas, y
suelen dotarse de unos estatutos que regulan su funcionamiento y , en especial,
las consecuencias de la falta de pago de alguno de los copropietarios.
Al igual que sucede con las cooperativas, las comunidades pueden encargar
a una sociedad gestora la gestión y coordinación de todas
las fases de la construcción. La diferencia entre comuneros y cooperativistas
es que los segundos crean una sociedad, mientras que la relación
de los primeros es privada, lo que origina diferencias en el tratamiento
fiscal, mucho más ventajoso para la cooperativa. De todos estos
temas se trata desde una perspectiva práctica y profesional en la
guía de la comunidad inmobiliaria. Promoción en comunidad.
Copropiedad. Comunidad de gananciales. Comunidad hereditaria. Herencia
yacente. |
| CONSTRUCTORES
Y PROMOTORES INMOBILIARIOS EXIGEN AGILIZAR LAS LICENCIAS URBANÍSTICAS
TRAS LA CRISIS DEL COVID 19 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Es necesario
un presupuestario extra municipal dirigido a la agilización de los
expedientes de licencias en tramitación y generar trabajo a las
constructoras.
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Los retrasos
burocráticos en la tramitación de licencias urbanísticas
suponen millones de pérdidas para el sector inmobiliario. Ahora
es el momento de que los ayuntamientos arrimen el hombro y generen trabajo
agilizando la burocracia urbanística.
-
Esta petición
tan sensata de la Asociación Provincial de Constructores y Promotores
de Málaga bien puede servir para las autoridades urbanísticas
madrileñas y el gran proyecto de la operación Chamartín
(Madrid Norte) y lo mismo en todos los ayuntamientos de España.
|
| La Asociación
Provincial de Constructores y Promotores de Málaga ha planteado
la necesidad de pensar en el “día después”, y plantea implementar
medidas concretas para que la economía malagueña no se desplome.
Solicitan un esfuerzo adicional a las Administraciones Locales, y que no
requiere de gasto presupuestario extra, dirigido a la AGILIZACIÓN
DE LOS EXPEDIENTES DE LICENCIAS EN TRAMITACIÓN. Piden a los Ayuntamientos
que, aprovechen esta parada de atención al público, para
DESTINAR TODOS LOS EQUIPOS HUMANOS A ESTAS ÁREAS, PARA QUE ESTOS
DÍAS SE TRADUZCAN EN EXPEDIENTES RESUELTOS. Además, han incidido
en la recientemente modificada Ley de Ordenación Urbanística
de Andalucía, que establece la declaración responsable del
empresario para la obtención de la licencia de primera ocupación,
poniendo sobre la mesa la importancia de que todos los agentes implicados,
deban estar ya preparados para su aplicación inmediata. La Asociación
Provincial de Constructores y Promotores de Málaga (ACP), ha lanzado
un mensaje de agradecimiento a trabajadores y empresas, por su ejemplar
comportamiento en las últimas semanas ante la situación de
incertidumbre generada como consecuencia de la crisis sanitaria sin precedentes,
en la que nos encontramos inmersos, que ya ha derivado también,
en crisis económica. En este sentido, ACP ha recordado que la Construcción,
como en crisis anteriores, será pieza esencial para la recuperación,
si se articulan con urgencia las medidas suficientes. Los últimos
datos de empleo, confirman que hay más de 50.000 personas ocupadas
de forma directa al Sector de la Construcción, cifra que según
ACP, puede llegar a duplicarse si se computan los empleos inducidos en
industrias auxiliares y actividades adyacentes. Por otro lado, no debemos
olvidar que, la aportación del Sector a las arcas públicas,
es fundamental para mantener nuestro sistema de bienestar, ya que el 51%
del dinero que mueve la construcción, se ingresa a la Administración,
vía impuestos directos e indirectos. “Es prioritario mantener el
empleo y las aportaciones a la sociedad, por lo que se hace obligado establecer
medidas, que permitan a las empresas superar la crisis, y así, reactivarse
con la mayor agilidad, en el momento que la alerta sanitaria se levante.
Tenemos que adelantarnos y pensar en el “día después””, ha
comentado el presidente de ACP, Juan Manuel Rosillo. |
| ESTADOS
UNIDOS ALECCIONA A EUROPA CON UN MACROPLAN DE INFRAESTRUCTURAS QUE DA OXÍGENO
A LAS CONSTRUCTORAS |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Las constructoras
de ámbito internacional están de enhorabuena por el macroplan
de infraestructuras americano.
-
Europa debería
tomar nota de que un gran plan de infraestructuras es esencial para mantener
el tejido productivo europeo en el sector de la construcción.
-
Tras la gravísima
crisis del Covid 19, Europa e Iberoamérica deben fomentar planes
de infraestructura mediante sistemas de colaboración público
privada y el respaldo financiero de los bancos y fondos de organismos internacionales.
|
| Con plena
colaboración entre republicanos y demócratas, se ha dado
la bienvenida al macroplan de infraestructuras presentado por el presidente
Donald Trump. El macroplan de infraestructura de $ 2 billones es parte
de la cuarta propuesta de ayuda del gobierno y quiere centrarse en crear
empleos a medida que el país se recupera. Cuatro días
después de firmar un proyecto de ley de alivio sin precedentes de
$ 2 billones para mitigar el daño económico de la pandemia
de coronavirus, el presidente pidió que Estados Unidos gaste otros
dos billones de dólares en un paquete de infraestructura masivo.
En un tweet, escribió que “este es el momento” para diseñar
una revisión de la infraestructura con tipos de interés de
Estados Unidos a cero durante la crisis. “¡Debería ser MUY
GRANDE y Audaz, dos billones de dólares, y centrarse únicamente
en los trabajos y la reconstrucción de la una vez gran infraestructura
de nuestro país!”, dijo el presidente, haciendo referencia a las
tres piezas de legislación de emergencia que los legisladores ya
aprobaron para combatir el brote que azota los Estados Unidos. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Dudas
sobre el pago de la renta de locales (la razón) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Inés
Mazuela, directora jurídica de la asociación, interpreta
que si la actividad del negocio ha sido suspendida por el Real Decreto
463/2020, por el que se declara el Estado de Alarma, por aplicación
del artículo 1.105 del Código Civil, “nos encontramos ante
un supuesto de exoneración de rentas por fuerza mayor -nunca por
caso fortuito-, por lo que, en aplicación de la ‘doctrina rebus
sic stantibus’, el arrendatario quedaría exonerado del pago de la
renta, en los términos que establece el contrato, desde la fecha
de entrada en vigor del citado Real Decreto”. Esto supone que, en referencia
al mes de marzo, “existe obligación de pagar la renta a prorrata
por el periodo comprendido entre el día 1 y el día 14 de
marzo, previa emisión por el arrendador de factura en legal forma
comprensiva de la base exacta, más el IVA aplicable y, en su caso,
menos la retención a cuenta de IRPF y siempre que el arrendatario
notifique fehacientemente al propietario esta circunstancia”, explica Mazuela.
Esta exoneración se mantendría mientras se prolongue la declaración
de estado de alarma. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Dudas
sobre la legalidad del decreto del alquiler por Covid 19 (vozpopuli) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Otras fuentes
ponen en cuestión hasta qué punto es legal que el Estado
articule un mecanismo que suponga a los propietarios asumir una quita.
"Puede ser criticable que la medida se limite solo a los grandes tenedores
o propietarios (siempre demonizados o 'diana' en todas las propuestas legislativas
que intentan regular disfunciones en el mercado de la vivienda), y que
no se prevea para estos ningún mecanismo de compensación
ya que su perjuicio podría ser cuantificado objetivamente como el
de cualquier otro arrendador-propietario no afectado por dichas medidas",
esgrime Jacobo Sánchez-Andrade, Counsel del área de derecho
inmobiliario de Bird & Bird. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Negociaciones
en las rentas de los alquileres de hoteles (expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| algunos hoteleros
se están movilizando para proponer un aplazamiento de los pagos
del alquiler durante el año en curso y el cobro fraccionado de las
rentas durante los 24 meses siguientes, es decir, 2021 y 2022. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Sigue
el interés por Build to rent (ejeprime) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| La inversión
en build-to-rent sigue a pesar del Covid-19. Áurea Homes está
negociando con varios inversores para levantar una cartera de 800 viviendas
de alquiler dividida en nueve de proyectos que la promotora prepara, según
ha confirmado el director general de la compañía, David Botín,
a EjePrime. En concreto, la compañía prevé levantar
cuatro promociones para viviendas de alquiler en Madrid, otros dos proyectos
tanto en la provincia de Sevilla como en Navarra y una promoción
en Barcelona. ... Estas 800 viviendas se unirían, si finalmente
salen adelante, a las 512 unidades que Áurea Homes está construyendo
para dedicar al build-to-rent. En concreto, la compañía está
desarrollando 362 viviendas en el barrio de El Cañaveral de Madrid
para Azora, y otras 150 unidades para la socimi Vivenio en Móstoles
(Madrid). |
| ¿CÓMO
AFECTARÁ EL COVID 19 A LOS PRECIOS DEL MERCADO INMOBILIARIO? |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Es una pregunta
frecuente desde el brote de coronavirus COVID-19: ¿cómo afectará
el coronavirus a los precios de la vivienda y al resto de inmuebles?
|
| La conclusión
es que el efecto inmediato será negativo: los precios bajarán
a pesar de los bajos tipos de interés. Pero esta bajada será
temporal por lo que puede convertirse en una oportunidad de venta: compre
ahora que hay oportunidades. Habrá un fuerte repunte para 2021,
pero a corto plazo, dolerá. Los compradores de vivienda que tienen
trabajos muy seguros están en una posición mejorada porque
el mercado general es más débil y hay más oferta.
Habrá personas que necesiten vender por cualquier razón y
esto atraerá a los “cazagangas” y a los fondos buitre. El volumen
de ventas inmobiliarias disminuirá, pero aún habrá
propiedades en el mercado. Si los precios bajan, los grandes inversores
podrían estar en una mejor posición para comprar (para crear
o agregar a una cartera de propiedades existente) pero la inseguridad jurídica
en el mercado de alquiler de vivienda dificultará la toma de decisiones.
Todos los decretos del gobierno actual en material de alquiler de vivienda
han alarmado a los inversores inmobiliarios, así que las SOCIMI
y las Family Office se han decantado por oficinas o naves logísticas.
La realidad es que los precios de las viviendas tienden a caer durante
las recesiones económicas, pero la medida en que eso sucede puede
variar según el mercado local. En áreas de alta demanda,
los propietarios pueden no ver que el valor de sus propiedades baje en
absoluto. Y como los tipos de interés son tan bajos, los posibles
compradores (cuyos ingresos no se vean afectados en los próximos
meses) pueden intentar aprovechar esa oportunidad comprando propiedades
inmobiliarias más pronto que tarde. En estos casos, el agente inmobiliario
deberá localizar el mayor número de compradores posibles
a través de sus contactos o de publicidad. Siempre hay alguien dispuesto
a comprar pero hay que encontrarlo. Esa es la labor del agente inmobiliario. |
| ¿CÚAL
ES LA SALUD FINANCIERA DE LAS INMOBILIARIAS TRAS EL COVID 19? |
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Los estados
financieros son como el “espejito mágico” del cuento que siempre
dice la verdad y nos responde con toda sinceridad a una pregunta terrible
¿cuál es el impacto del Covid 19 en mi empresa?
-
La respuesta
es de gran ayuda porque nos permite analizar el impacto en la disminución
de ingresos y el incremento del riesgo asociado a las pérdidas esperadas.
|
| El primer
dato que muestran los estados financieros es que hay muchos eventos asociados
al COVID-19, por lo tanto es importante analizar y evaluar los eventos
subsecuentes. Conviene hacer una evaluación del riesgo de liquidez
y planificar contingencias. Es necesario evaluar la exposición por
el posible deterioro de activos de largo plazo (activos fijos e intangibles)
y otras estimaciones como por ejemplo las pérdidas esperadas de
cartera y de cuentas por cobrar. El segundo dato será una alerta
de riesgo de nuestros clientes y proveedores. La capacidad de pago de los
clientes es esencial pero también lo es la capacidad de seguir presentando
servicios de los proveedores. Hay que evaluar la cadena de suministro y
analizar la exposición de nuestros proveedores en actividades de
tesorería (financiación, coberturas, etc.) que les puedan
afectar a la presentación de sus servicios. El tercer dato viene
del auditor con el que habrá que reunirse anticipadamente para examinar
el impacto financiero. Orto aspecto esencial es la evaluación de
riesgos contractuales. Es imprescindible la evaluación de riesgos
contractuales, la identificación de acciones preventivas y la preparación
de posibles conflictos. |
| DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA INMOBILIARIA POST-COVID 19 |
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La dirección
estratégica es la técnica que permite detectar a tiempo las
oportunidades que surgen en un entorno de grandes desafíos en la
actividad empresarial, tanto en una nueva empresa como en una ya consolidada.
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La dirección
estratégica consiste en estar preparado para afrontar nuevas situaciones
y aprovecharlas con éxito mediante un plan estratégico.
-
La elaboración
de un plan estratégico inmobiliario tiene como objetivo el aumento
de clientes, el incremento de ventas y aumento de facturación y
la ampliación de la cuota de mercado para posicionarse estratégicamente
respecto de los competidores.
-
Esta gran crisis
sanitaria traerá muchos cambios de consumo específicos del
sector inmobiliario. Las inmobiliarias deben anticiparse a estos cambios
y ofrecer un producto más tecnológico, más barato,
más eficiente y sobre todo más accesible. No hay que perder
tiempo en lamentarse por la crisis, hay que anticiparse con un plan estratégico.
|
| Las crisis
tienen una trayectoria altamente dinámica que requiere un replanteamiento
constante de modelos y planes. Cuando llega la crisis el golpe es tan repentino
y tan fuerte que nos deja sin capacidad inmediata de reacción. No
queda otro remedio que dar respuesta a la crisis con una nueva planificación,
una estrategia de recuperación y mucha reflexión y aprendizaje.
Este proceso debe ser rápido y, por lo tanto, liderado al más
alto nivel de la empresa para evitar quedar atrapado en complejos procesos
de coordinación interna y ser lento en reaccionar ante circunstancias
cambiantes. La clave será innovar rápidamente en torno a
nuevas necesidades. Las nuevas necesidades de los clientes también
crearán oportunidades para la innovación. Cuando se ven amenazados
por la crisis, muchas empresas se centrarán en movimientos defensivos,
pero lo correcto es innovar audazmente en torno a las oportunidades emergentes.
La crisis del SARS (un coronavirus similar al Covid 19 que no llegó
a Europa) trajo consigo la aceleración del comercio electrónico
en China. Es demasiado pronto para decir con certeza qué nuevos
hábitos se mantendrán a largo plazo, pero algunas posibilidades
importantes incluyen un gran salto de la educación profesional por
internet, una transformación en la prestación de atención
médica y un aumento en los canales digitales B2B. |
| EL
DECRETO 11/2020 DEL ALQUILER DE VIVIENDA Y COVID-19 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Real Decreto-ley
11/2020, de 31 de marzo, por el que se adoptan medidas urgentes complementarias
en el ámbito social y económico para hacer frente al COVID-19.
-
Se suspenden
los desahucios durante seis meses desde la entrada en vigor del Estado
de Alarma.
-
Se implanta
la renovación automática de los contratos de alquiler que
venzan en los tres meses siguientes a la entrada en vigor de esta norma.
Esta prórroga será de seis meses y en ella se mantendrán
los términos y condiciones del contrato en vigor.
-
Se establece
una moratoria automática en el pago de su renta para aquellos arrendatarios
en situación de vulnerabilidad cuyo arrendador sea un gran tenedor
de vivienda, tanto público como privado, incluido el Fondo Social
de Vivienda de las entidades financieras. Se entiende como tal a quien
posea más de diez inmuebles.
|
| La moratoria
en el pago de la renta se prolongará mientras dure el estado de
alarma o mientras persista la situación de vulnerabilidad, con un
máximo de cuatro meses. Una vez superada dicha situación,
el inquilino devolverá la cuota o cuotas no pagadas a lo largo de
un periodo no superior a tres años, sin que pueda aplicársele
ningún tipo de penalización ni intereses. Se regula la moratoria
para el caso en el que el arrendador no sea un gran tenedor de inmuebles,
algo que sucede en el 85% de los casos. En estas circunstancias, el inquilino,
siempre que se encuentre en situación de vulnerabilidad, podrá
solicitar un aplazamiento en el pago de su renta. El arrendador tendrá
siete días para aceptarlo, proponer una alternativa o rechazarlo.
En el caso de que no haya un acuerdo, el inquilino tendrá acceso
a un programa de ayudas transitorias de financiación a coste cero
con aval del Estado. El inquilino podrá solicitar un crédito
finalista, directamente pagado al arrendador, por importe de hasta seis
mensualidades de la renta de alquiler, a devolver en un periodo máximo
de diez años. Este crédito no tendrá interés,
será concedido por las entidades de crédito y contará
con el aval del Estado, a través del Instituto de Crédito
Oficial (ICO), que firmará el correspondiente acuerdo con el Ministerio
de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana. Para personas que tengan problemas
más permanentes para el pago del alquiler, se establece también
un nuevo programa de ayudas directas al alquiler sobre vivienda habitual
y que podrán ser añadidas a las citadas anteriormente. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| El
debate sobre la constitucionalidad del decreto del alquiler por covid 19
(politicaonline) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| El titular
de Justicia, añaden los cargos gubernamentales contactados por este
diario, alertó de la "dudosa legalidad" de la propuesta de Iglesias,
al "dejar en una total desprotección jurídica" a los propietarios
frente a los inquilinos. Además, advirtió Campo, la "moratoria
total" podría ser considerada "inconstitucional", al vulnerar varios
derechos reconocidos en la Carta Magna. Se cita, en este sentido, el artículo
33, que reconoce el derecho a la propiedad privada y añade, en su
epígrafe tercero, que "nadie podrá ser privado de sus bienes
y derechos sino por causa justificada de utilidad pública o interés
social, mediante la correspondiente indemnización y de conformidad
con lo dispuesto por las leyes". |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| El
debate sobre la constitucionalidad del decreto del alquiler por covid 19
(merca2) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| el presidente
del Foro de Economistas Inmobiliarios del Colegio de Economistas de Madrid,
Julián Salcedo, asegura que hay varios puntos “inconstitucionales”
en estas nuevas medidas aprobadas por el Gobierno.Por un lado, la suspensión
de lanzamientos por un período de seis meses a quienes no cuenten
con una alternativa habitacional, “es claramente inconstitucional impedir
a los propietarios de viviendas, da igual si son grandes tenedores o particulares,
que no puedan disponer de sus viviendas durante un plazo tan largo”. Y
se pregunta si “¿no deberían hacerse cargo los poderes públicos
de estos casos de extrema y urgente necesidad?”. Otro de los puntos que
critica Salcedo es la prórroga extraordinaria de seis meses de los
contratos por vencer, la califica de “inconstitucional” ya que supone en
la práctica la privación temporal de la propiedad privada.
Además, el vicepresidente del Gobierno, Pablo Iglesias ha insistido
en que el Estado se hará cargo de las deudas de aquellos que no
pudieran hacerles frente, una afirmación que “supone lanzar un mensaje
de inmunidad o impunidad que en nada ayuda a todos los que están
cumpliendo rigurosamente con sus obligaciones”, opina Salcedo. DISCRIMINACIÓN
A GRANDES TENEDORES. Muchos expertos coinciden en una misma crítica:
la forma en la que Pablo Iglesias se ha referido a los grandes tenedores
de vivienda en alquiler, como fondos buitre. Para Julián Salcedo,
“no está justificada en ningún caso la discriminación
entre grandes y pequeños tenedores de viviendas: es claramente inconstitucional
y discriminatoria”. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| ¿Y
si el casero fuera un gran propietario? (el país) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Cuando no
haya acuerdo, sin embargo, el arrendador deberá comunicar al arrendatario,
en el plazo máximo de siete días laborables, su decisión,
a elegir entre dos opciones: — Una reducción del 50% de la cuota
del alquiler mientras dure el estado de alarma y, si el plazo fuera insuficiente
en relación con la situación de vulnerabilidad provocada
por el Covid-19, durante las mensualidades siguientes, con un límite
de cuatro meses; — Una moratoria en el pago de la renta durante el estado
de alarma y, si no fuera suficiente, por las mensualidades siguientes,
con un límite de cuatro meses. El pago se aplazará, a partir
de la siguiente mensualidad, mediante el fraccionamiento de las cuotas
durante al menos tres años, que se contarán a partir del
momento en el que se supere la situación de vulnerabilidad, o a
partir de la finalización del plazo de los cuatro meses citado anteriormente,
y siempre dentro del plazo de vigencia del contrato de arrendamiento o
de sus prórrogas. “La persona arrendataria no tendrá ningún
tipo de penalización y las cantidades aplazadas serán devueltas
a la persona arrendadora sin intereses”, reza la normativa. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Los
arrendamientos de locales sin ninguna ayuda por el Covid 19 (el confidencial) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| El plan de
ayuda al alquiler que aprobó ayer el Consejo de Ministros ha dejado
fuera una de las grandes bolsas de rentas de este país: la correspondiente
a los locales comerciales. Aunque en las últimas semanas se había
especulado con la posibilidad de que iba a imponerse por ley una quita,
la realidad es que al final no ha habido ni quita, ni moratoria ni ningún
tipo de ayuda específica en ese sentido. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Ningún
desahucio por no pagar el alquiler (el confidencial) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| El real decreto-ley
establece la suspensión de todos los desahucios por impago de alquiler
para hogares vulnerables sin alternativa habitacional hasta que no hayan
transcurrido seis meses desde la finalización del estado de alarma.
En este sentido, el real decreto recoge que se podrán suspender
todos los desahucios en los que el inquilino pueda acreditar ante un juez
una situación de vulnerabilidad social o económica sobrevenida
como consecuencia del coronavirus, siempre y cuando no pueda encontrar
una alternativa habitacional para él y para las personas con las
que convive. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Los
arrendadores llamados "fondos buitre" por el vicepresidente (el derecho) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Grandes tenedores
y fondos de inversión: Quitas y reestructuración. Además,
ha enfatizado que los grandes tenedores de vivienda "deben arrimar el hombro
y hacer un esfuerzo como todo el mundo", frente a inquilinos vulnerables
y pequeños propietarios. Por ello, la norma establece que tendrán
que elegir entre realizar una quita del 50% o bien reestructuración
de la deuda en 3 años para los afectados. En este sentido, el vicepresidente
ha hecho hincapié en que se incluye una "distinción clave";
ya que "no es lo mismo un pequeño propietario que un fondo buitre
o un gran tenedor, no es lo mismo una pareja de jubilados que reciben una
pensión baja junto a la renta de un piso que han comprado tras toda
la vida de trabajo que alguien con 15 o 20 viviendas alquiladas o fondos
buitres con miles de viviendas". Por ello, ha precisado que con el decreto
se garantiza que todos los pequeños propietarios percibirán
"íntegramente" las rentas de viviendas y los grandes tenedores y
fondos de inversión deberán asumir "como es normal" parte
del impacto, efectuando quitas o reestructuración. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Medidas
comepensatorias a los arrendatarios de centros comerciales (fashion united) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Madrid- Puerto
Triana, promotora del conjunto arquitectónico Torre Sevilla, condonará
el 100 por 100 de las rentas a los operadores del Centro Comercial Torre
Sevilla que han paralizado su actividad tras la declaración del
estado de alarma a causa del Covid-19. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Los
constructores se quejan de la inseguridad de cerrar la obras de un día
para otro (interempresas) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| APCEspaña
consideramos que paralizar una actividad tan relevante para la economía
española hubiera requerido de una mayor diálogo con los actores
sectoriales y, sobre todo, un periodo de tiempo suficiente desde su aprobación
hasta su entrada en vigor, de cara a realizar una paralización ordenada
de las obras en curso para evitar cualquier riesgo a los trabajadores que
tienen que desmontar las obras auxiliares, la retirada de materiales químicos
o de posible combustión y programar la protección civil y
la vigilancia de las mismas ante las posibles consecuencias de dicha paralización
como desprendimientos, arrastres, rotura de paredes de contención
o embates por agua debido a la climatología adversa prevista en
muchos puntos de España a lo largo de esta semana. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| El
BIM como medio de seguridad en la construcción (ABC) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
-
La guía
práctica inmoley.com
de BIM
|
| Laura Tordera,
vocal de la Junta del Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos,
destaca las nuevas tecnologías que se están implementando
en el sector, como el BIM (Building Information Modeling) «que nos
permite modelizar las obras que hacemos en un modelo digital y de esta
forma realizar los digital twins (gemelos digitales)». Así
se logra tener completamente modelizada una infraestructura antes de empezar
a construirla «y te permite prever todas las incompatibilidades que
puedes tener en instalaciones, en servicios existentes, anticipas todos
los problemas», resalta. De esta forma se lograr realizar proyectos
en tiempos más cortos, productividades más altas y que toda
la cadena funcione mejor. «Es una de las cosas más novedosas
que se realizan prácticamente en todo el sector de la mano de la
administración pública. Es muy importante que ésta
nos apoye para implementación de estas tecnologías en las
obras», explica la ingeniera. |
| EL
DECRETO DEL ALQUILER POR EL COVID 19 ACABARÁ EN LOS TRIBUNALES. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Es
un gran tenedor un propietario que posee más de 10 viviendas y las
alquila en lugar de tenerlas vacías y especular con ellas?
-
¿Es
un gran tenedor un propietario que posee más de 10 viviendas y las
alquila a largo plazo a familias en lugar de arrendarlas por días
o semanas a los turistas?
-
¿Es
legal diferenciar entre pequeños y grandes tenedores de vivienda
en alquiler?
-
¿Es
legal impedir por ley que surta efecto el aval y el seguro de pagos de
la renta de viviendas?
-
Ante esta situación
es probable que este decreto delalquiler, de prosperar, acabe judicializado
porque atenta a la necesaria seguridad jurídica y es discriminatorio.
|
| A la espera
de poder ver el texto definitivo del decreto, si el arrendador tiene en
propiedad más de 10 viviendas en alquiler se le considera gran tenedor.
En estos casos, en caso de impago de la renta, si no hay acuerdo entre
arrendador y arrendatario, se verá obligado a escoger entre, o una
reestructuración de la deuda en tres años (retrasar el pago
de esos cuatro meses en mora durante tres años), o una quita del
50% de la deuda de hasta un máximo de cuatro meses, lo que viene
siendo una rebaja del 50% en el importe del alquiler durante cuatro meses.
No basta con los retrasos en los pagos del alquiler de vivienda anunciados
por algunas SOCIMIs y fondos. Si el arrendador es un pequeño propietario
(menos de 10 viviendas en propiedad), el arrendatario en situación
de vulnerabilidad económica podrá pedir a su casero un "aplazamiento
temporal y extraordinario en el pago de la renta". El propietario, persona
física, tendrá 7 días para comunicar al arrendatario
su decisión o posibles alternativas. Al ser considerado pequeño
propietario, no se le obliga a afrontar la moratoria. El arrendatario tendrá
entonces la posibilidad de solicitar al Estado un préstamo sin intereses
o ayudas directas para afrontar el pago del alquiler. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| La
distinción entre arrendatarios para las ayudas del Covid 19 (el
país) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| que
se distinga entre grandes y pequeños propietarios a la hora de aplicar
las soluciones y ha introducido también ayudas directas en algunos
supuestos, que se deberán concretar próximamente en el Plan
Estatal de Vivienda. “Si se produce la situación en que hay inquilinos
que finalmente no pueden pagar [los créditos], el Estado no les
va a dejar tirados” |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| La
distinción entre arrendatarios para las ayudas del Covid 19 (expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| ¿Y
si el propietario posee más de 10 viviendas? Si el arrendador tiene
en propiedad más de 10 viviendas, la cosa cambia, porque se le considera
gran tenedor. "Pedimos a los grandes tenedores el esfuerzo de afrontar
una moratoria de cuatro meses", explican fuentes del Ministerio de Agenda
Urbana. Éste es el escenario central. |
| LA
FINANCIACIÓN DE INFRAESTRUCTURAS IBEROAMERICANA Y LA DEPENDENCIA
DE CHINA |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El Wall Street
Journal ha publicado un artículo que advierte de la existencia de
US $ 200 mil millones de las deudas externas ocultas de China en
países emergentes.
-
Los préstamos
ocultos en China ponen en riesgo las economías de mercados emergentes
-
Aproximadamente
$ 200 mil millones de deuda de los mercados emergentes con China no ha
sido reportada en las estadísticas oficiales en los últimos
años.
-
La deuda financiera
por infraestructuras amenaza a docenas de países de mercados emergentes
a medida que la economía mundial se estanca y los precios de las
materias primas caen.
-
La mayoría
de estas deudas se originaron en la iniciativa del gran proyecto de infraestructuras
de China "Belt and Road"
|
| La gran salida
de capital extranjero de los mercados de bonos emergentes ha puesto a la
deuda soberana en algunos países al borde del incumplimiento. En
esta coyuntura crítica, los economistas han descubierto que muchos
mercados emergentes todavía tienen deudas externas invisibles, debiendo
a China hasta $ 200 mil millones. La deuda de China con algunos países
exportadores de materias primas es extremadamente alta y puede ser difícil
de soportar. Se cita un informe académico que especula que más
de 200 mil millones de dólares en préstamos extranjeros en
China no se han hecho públicos. El informe considera que hay más
de 10 países pobres y que los préstamos de China equivalen
al 20% o más del PIB anual del país. La mayoría de
estas deudas se originaron en la iniciativa del gran proyecto de infraestructuras
de China "Belt and Road", que involucra a unos 70 países, incluidos
muchos grandes exportadores de materias primas. Estos países tomaron
prestado de China en un momento en que los precios de las materias primas
eran altos. Hoy, el precio de las materias primas se ha derrumbado y las
condiciones financieras son particularmente vulnerables. |
| LA
CONSTRUCCIÓN DE TÚNELES YA ES MÁS BARATA QUE LA DE
PUENTES |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El túnel
del Mar de Irlanda podría costar unos veinte mil millones de euros
menos que un puente
|
| Un túnel
de Irlanda del Norte a Escocia podría costar hasta veinte mil millones
de euros menos que un puente, según el arquitecto Alan Dunlop, de
Alan Dunlop Architects, con sede en Glasgow, que sugirió inicialmente
un puente sobre el Mar de Irlanda en enero de 2018, planes que ganaron
el apoyo de Boris Johnson. Ahora ha elaborado planes revisados para un
túnel suspendido 12m debajo del nivel del mar, unido a pontones
gigantes. Los pontones se conectarían al lecho marino mediante cables.
La sugerencia de Dunlop se produce después de que el secretario
de Estado de Escocia, Alister Jack, dijera que un túnel era una
opción favorecida por el gobierno del Reino Unido debido a su costo
relativamente más bajo. |
| ANUARIO
INMOBILIARIO 2019 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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El Colegio
de Registradores publica el Anuario Inmobiliario 2019
-
Anuario 2019
de la Estadística Registral Inmobiliaria
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|
|
| El número
de compraventas de vivienda registradas ha detenido su crecimiento este
año, disminuyendo un -2,5% con respecto a 2018, habiendo registrado
503.875 compraventas. La vivienda usada, con 413.185 compraventas, descendió
el 3,1% y la vivienda nueva, con 90.690 operaciones, experimentó
una ligera subida del 0,6%. Estos datos forman parte del Anuario 2019 de
la Estadística Registral Inmobiliaria, publicado por el Colegio
de Registradores. Los resultados de compraventas por CC.AA. muestran que
la vivienda protegida solo superó el 3% del total en Navarra (3,9%),
Asturias (4,4%) y País Vasco (3,8%), siendo incluso inferior al
1% del total de compraventas registradas en seis CC.AA. Superficie de las
viviendas compradas. La superficie media de la vivienda transmitida en
2019 ha sido de 98,7 m². El 50,5% de las compraventas del último
año han contado con una superficie superior a los 80 m², los
pisos con superficie entre 60 y 80 m² han supuesto el 28,8%, los pisos
con superficie entre 40 y 60 m² un 17,3% y los de superficie inferior
a 40 m² un 3,5%. Compraventas extranjeras La demanda extranjera de
vivienda ha mantenido un comportamiento ligeramente inferior al del año
anterior, con el 12,5% del total, alcanzando las 63.000 operaciones en
2019 frente a las 65.400 operaciones de 2018. Las comunidades autónomas
con mayores pesos de compra por extranjeros, coincidiendo nuevamente con
las de gran actividad turística, han sido Baleares, con el 35,1%
de viviendas adquiridas por extranjeros, seguida de Comunidad Valenciana
(27,1%) Canarias (25,3%), y Murcia (18,6%). |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| El
miedo a que se resuelvan contratos por incumplimiento de plazo en la construcción
y el inmobiliario (cinco días) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Ese camino
por los tribunales podría llegar bien por la vía de presentar
concurso de acreedores o bien por el camino de renegociar los contratos
de ejecución de la edificación con las promotoras al amparo
de las causas de fuerza mayor, según estas fuentes. Los contratos
de construcción de vivienda llevan meses con tensiones por el aumento
de los costes en las obras y la falta de mano de obra. Igualmente, las
promotoras recelan del cumplimiento del calendario de entregas de vivienda
a los clientes, sobre todo si la parálisis en la edificación
va más allá de dos semanas y el sector constructor se resiente.
Las compañías apuntan, según las fuentes consultadas,
a que haya compradores que esgriman los retrasos para intentar romper judicialmente
las compras. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Miedo
al efecto en las compras de viviendas (marina plaza) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| El presidente
del Cercle Empresarial de la Marina Alta (Cedma), Benito Mestre ¿Cómo
afecta a la construcción el nuevo decreto del Ejecutivo? A juicio
de Mestre, de dos formas: «Obviamente se va a producir un retraso
en los plazos de entrega; se verá muy afectado el sector inmobiliario,
que en realidad ya venía muy tocado de antes, desde la crisis
de 2008». Eso a corto plazo. Pero desde una perspectiva más
larga en el tiempo «este sector tardará en recuperarse»
porque en el actual contexto de crisis la venta de viviendas va a ser una
actividad muy complicada. Mestre subraya que «esta crisis va a hacer
reflexionar a las personas porque hay que tener en cuenta que para mucha
gente comprarse una vivienda es una decisión trascendental que ahora
van a replantearse al entender que este no es el mejor momento».
De hecho se están cancelando compra o retrasando visitas a la notaría
hasta un mes ya tan tardío como junio. «Para el sector inmobiliario
es un varapalo muy duro». |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Las
grandes constructoras se salvan por la diversificación (expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| se da la circunstancia
de que, dada la estrategia de internacionalización que todas ellas
emprendieron hace años, la actividad en el mercado doméstico
constituye un reducido porcentaje de su negocio constructor total. En el
caso de ACS, la compañía que preside Florentino Pérez
apenas tiene en España el 3% de su negocio constructor, centrado
fundamentalmente en Norteamérica y Australia. De este volumen, la
paralización afectaría a entre un 1,5% y un 2% de los trabajos,
según dichas fuentes. Además, todas estas compañías
mantendrán la actividad con que cuentan en otros sectores, como
es la de todo tipos de servicios, muchos de ellos considerados como esenciales,
como son las tareas de limpieza de hospitales u otros edificios públicos,
recogidas de basuras, o construcción, gestión y mantenimiento
de instalaciones de agua o de energías renovables. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Las
multas por la falta de depuradoras (diario de Sevilla) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Andalucía
pagará 2,2 millones cada semestre por la falta de depuradoras >
El Gobierno central adjudica a la Junta la responsabilidad de las sanciones
tras la condena del TJUE en materia de aguas residuales > Varios juzgados
investigan posibles delitos medioambientales |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
inmobiliaria en Madrid (el confidencial) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| un inversor
chileno compra la sede de WeWork en Madrid > En medio del parón
económico que ha traído la crisis del coronavirus, una operación
inmobiliaria abre la puerta al optimismo: la compra del número 20
de la calle Fernando el Santo |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Los
agentes inmobiliarios aprovechan el tiempo formándose en Proptech
inmobiliario (idealista) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Para Ramón
Riera, presidente de FIABCI España y Europa, esta crisis “se trata
de un parón forzoso que perjudica a nuestro sector, pero estoy convencido
de que el coronavirus pasará y la recuperación será
rápida para el real estate”. “Los profesionales inmobiliarios estamos
aprovechando el confinamiento para formarnos y actualizar nuestros portfolios,
estrechar relaciones con los clientes… dentro de lo que cabe, nos está
sirviendo para reciclarnos y apostar mucho más por la innovación
tecnológica”. Riera vaticina que “cuando acabe el confinamiento,
va a haber menos reuniones fuera de las oficinas, menos viajes y la actividad
se centrará más en las conference call y videollamadas; y
esto permitirá tener más tiempo para nosotros y cumplir con
la tan demandada y necesaria conciliación familiar”. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Un
inversor inmobiliario no deja pasar una ganga (confidencial) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Por un lado,
están los inversores en activos comerciales, y por otro, el sector
residencial, que está viendo con gran preocupación el parón
absoluto de ventas y la posibilidad de que se le paralicen las obras",
explicaba recientemente en un vídeo Mikel Echavarren, consejero
delegado de Colliers International. "Los inversores institucionales están
intentando cerrar operaciones muy adelantadas y esperando a ver cómo
evoluciona la situación en los próximos tres o cuatro meses.
Afortunadamente, tienen munición suficiente para comenzar a moverse
de nuevo una vez pase esta crisis sanitaria y para aprovechar oportunidades
de inversión, ya que los riesgos han aumentado y eso debería
incidir en los precios", apunta Echavarren, quien asegura que él
y su equipo están cogiendo fuerzas para que en el mes de septiembre
puedan "aprovechar el tirón de una reactivación del mercado
de inversión". |
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