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NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN,
URBANISMO E INMOBILIARIO. |
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1ª Revista
Iberoamericana de construcción, urbanismo e inmobiliario.
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| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| El
secreto está en recalificar suelo (cincodias) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de DIRECTOR
DE SUELO.
Land
Acquisition Manager
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Formularios
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| Metrovacesa
> Para 2021, la promotora invertirá 60 millones de euros en urbanizar
terrenos que consiguen la calificación de finalistas. Esa cartera
de parcelas de la histórica Metrovacesa, compañía
creada en 1918, alcanza los 2.084 millones de euros, de los que 432 millones
corresponden a suelo residencial sin permisos (26%). |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Invertir
o desinvertir en centros comerciales (elconfidencial) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
CENTROS COMERCIALES Y DE OCIO.
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Formularios
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| La cartera
de centros comerciales de Merlin Properties está compuesta por Arturo
Soria Plaza, Tres Aguas, X-Madrid, Fnac y Centro Oeste, en Madrid; Arenas
y Vilamarina, en Cataluña; Porto Pi, en Mallorca; Larios Centro,
en Málaga; Factory Bonaire, Saler y la Vital, en la Comunidad Valenciana;
Artea, en Bilbao; Marineda City, en A Coruña, y Almada Forum, en
Lisboa. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Urbanismo
de Madrid (diarioes) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de COOPERATIVAS
DE VIVIENDA Y COMUNIDADES DE VIVIENDAS.
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Formularios
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| La actuación
urbanística sobre la manzana que conforman las calles Raimundo Fernández
Villaverde, Modesto Lafuente, Maudes y Alonso Cano permitió una
edificabilidad de 54.225 metros cuadrados para edificar 450 viviendas de
lujo sin ningún régimen de protección. La falta de
esta reserva para vivienda protegida "es lo que ha supuesto su nulidad
definitiva", apuntan desde la organización ecologista. "La sentencia
considera que el PPRI produce una auténtica transformación
del ámbito y, por ello, debe estar dotado de las infraestructuras
y dotaciones públicas en relación directa con las necesidades
del área en la que se localiza", explican. |
| EL
PROPERTY MANAGEMENT (GESTIÓN DEL PATRIMONIO INMOBILIARIO) en 12
preguntas y respuestas. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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¿Qué
es el Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario)?
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| 1. ¿Qué es
el Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario)? a.
Una definición tradicional del Property Management (Gestión
del Patrimonio Inmobiliario) b. Una nueva definición obsoleta de
gestión inmobiliaria c. El cambio tecnológico ha cambiado
el concepto de Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario).
d. Una definición actualizada del Property Management (Gestión
del Patrimonio Inmobiliario) comprende la Inteligencia artificial. 2.
¿Cómo ha evolucionado el Property Management (Gestión
del Patrimonio Inmobiliario)? a. Hace un siglo, se le llamaba
“el Cobrador de alquileres” b. Todo cambió con la gran depresión
del 29, cuando los ayuntamientos se convirtieron en propietarios de inmuebles
que no querían los bancos. c. Hoy en día una ciencia administrativa
y es el área de especialización de más rápido
recimiento dentro del sector inmobiliario. d. Y llegó la especialización
por sectores del Property Management 3. ¿Cuál
es la diferencia entre el Property Management (gestión de activos
inmobiliarios) y el Asset Management (gestión financiera de activos
inmobiliarios)? a. Los Asset Managers (gestores financieros
de activos inmobiliarios) se enfocan en el panorama general estratégico
a largo plazo de maximizar el valor de cada propiedad de alquiler y obtener
el mayor retorno de la inversión (ROI) para el propietario. b. Responsabilidades
básicas de un Asset Manager (gestor financiero de activos inmobiliarios)
c. Tres fases de la gestión de inversiones inmobiliarias Adquisición
del inmueble Mantenimiento del inmueble en cartera d. Reposición
de activos inmobiliarios e. Carteras inmobiliarias f. ¿Por qué
contratar un Asset Manager además de un Property Manager? 4.
¿Quién necesita un Property Manager? a. Un
propietario inmobiliario que necesita una gestión profesionalizada.
b. Los propietarios contratan empresas de gestión de propiedades
inmobiliarias por diversas razones. c. ¿Qué es una empresa
de Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario)? d.
Contratar una empresa de Property Management (Gestión del Patrimonio
Inmobiliario) es caro, pero en qué casos es necesario. 5.
¿Es recomendable externalizar el Property Management (gestión
de la propiedad inmobiliaria)? a. La subcontratación
del Property Management es una tendencia creciente b. Subcontratar la administración
de propiedades puede tener sentido operativo y financiero. c. La tecnología
de servicios inmobiliarios está en constante evolución. 6.
¿Qué ventajas ofrece una empresa de Property Management (gestión
de activos inmobiliarios? a. El Property Management (gestión
de la propiedad) es el proceso para establecer la estrategia inmobiliaria
global. b. Calcular, revisar y pronosticar cambios en el valor de la propiedad
inmobiliaria. c. El trabajo del Property Manager (gestor de activos inmobiliarios)
es garantizar que el valor de cada propiedad se maximice durante su ciclo
de gestión. d. El Property Manager (gestor de activos inmobiliarios)
respalda y proporciona datos para las solicitudes anuales de presupuesto
operativo y de capital e. El Property Manager (gestor de activos inmobiliarios)
de hoy no es reconocible en comparación con el modelo anterior de
hace 20 años. La tecnología ha cambiado todo. f. Tarifas
pueden variar desde menos del 1% hasta el 5% de los cobros en efectivo.
7.
¿Qué beneficios básicos ofrece contratar una empresa
de Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario)?
a.
Ahorrar tiempo b. Pasarles la responsabilidad de la gestión inmobiliaria.
c. Conseguir arrendatarios de calidad d. Desocupaciones inmobiliarias más
breves e. Menores costes de mantenimiento f. Profesionalizar las relaciones
con los arrendatarios. 8. ¿Qué hace un Property Manager
(Gestor de activos inmobiliarios? a. Property Manager (Gestor
de activos inmobiliarios), una profesión con muchas facetas. b.
Cobro de alquiler c. Mantenimiento regular de la propiedad d. Tratar con
los morosos e. Marketing inmobiliario f. Contabilidad
9. ¿Cuáles
son los tipos de Property Managers (Gestores de activos inmobiliarios)?
a.
Profesionales inmobiliarios que prestan de modo accesorio servicios de
gestión. b. Property Manager de Activos inmobiliarios comerciales
c. Property Manager de Activos inmobiliarios residenciales
10. ¿Cuáles
son las responsabilidades de un Property Manager? a. Las
responsabilidades de un Property Manager b. Supervisión diaria de
bienes inmuebles residenciales, comerciales o industriales c. Comprensión
de las leyes y reglamentos de propietarios e arrendatarios. d. Gestión
de solicitudes de mantenimiento y reparaciones inmobiliarias. e. Marketing
inmobiliario f. Gestión de arrendatarios g. Gestión del alquiler
h. Supervisión de otros empleados i. Gestión del presupuesto
j. Gestión de impuestos 11. ¿Cómo funciona
el Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario)? a.
Los Property Managers (Gestores de activos inmobiliarios) gestionan todo
lo que ocurre a diario en una propiedad de alquiler. b. Configuración
de alquiler c. Cobro de alquiler d. Evaluación de Arrendatarios
e. Mantenimiento inmobiliario f. Gestionar el presupuesto 12. ¿Puede
entenderse el Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario)
sin el software de gestión inmobiliaria? a. El software
de Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario) online,
las soluciones móviles basadas en la nube y los servicios digitales.
b. Las nuevas herramientas de software permiten nuevos modelos comerciales
de valor agregado y estrategias de precios. Airbnb es un ejemplo. c. Automatización
de servicios inmobiliarios, 5G e iOT y experiencia d. ¿Qué
es el software de Property Management (Gestión del Patrimonio Inmobiliario)?
e. ¿Cuáles son las funciones básicas? Comercialización
Gestión de arrendamiento Rendimiento de la cartera inmobiliaria
f. ¿Cuándo es necesario el software? Property Management
(Gestión del Patrimonio Inmobiliario) residenciales Property Management
(Gestión del Patrimonio Inmobiliario) comerciales Empresas de inversión
inmobiliaria. SOCIMIs/REIT g. ¿Cuáles son los diferentes
tipos de software de Property Management (Gestión del Patrimonio
Inmobiliario)? Residencial Comercial Minorista Inversión Asociaciones
de propietarios de viviendas Administración general de inmuebles
Vivienda pública |
EBOOK relacionado.
| EL
HIDRÓGENO VERDE PORTUGUÉS EJEMPLO DE GESTIÓN DE LOS
FONDOS EUROPEOS |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Portugal prevé
una producción de hidrógeno verde para finales de 2022, 10
mil millones de euros
-
Portugal destaca
el megaproyecto de Sines que está valorado en unos 3.000 millones
de euros y que será desarrollado entre otras por EDP, Galp, REN
o Vestas. La planta de hidrógeno verde de Sines está en línea
con la estrategia europea de transición energética.
|
| Portugal comenzará
a producir hidrógeno verde a fines de 2022 y ya tiene una inversión
privada por valor de alrededor de 10 mil millones de euros (12 mil millones
de dólares) alineada para ocho proyectos que se espera que avancen,
dijo el ministro de Medio Ambiente, Joao Matos Fernandes. Dijo a Reuters
en una entrevista telefónica que también había varios
"contratos previos para la compra y montaje de electrolizadores" para producir
el combustible sin carbono obtenido por electrólisis del agua utilizando
energía renovable eólica y solar.Dicho hidrógeno es
más caro de extraer que el método convencional altamente
contaminante de usar calor y reacciones químicas para liberar hidrógeno
del carbón o del gas natural, conocido como hidrógeno marrón
y gris respectivamente. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Alarma
entre los inversores inmobiliarios internacionales (elmundo) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
EN EDIFICIOS ARRENDADOS PARA REHABILITAR
|
| El Tribunal
Supremo ha rechazado el desahucio de una de las casi 3.000 viviendas protegidas
que el Instituto de la Vivienda de Madrid (IVIMA) vendió en 2013
a un fondo de inversión. La decisión ha sido adoptada por
el pleno de la Sala de lo Civil, que se alinea con la abogada de oficio
que ha llevado el asunto frente a la sociedad Encasa Cibeles. Los ocho
magistrados recuerdan que la venta fue anulada por la Justicia, una decisión
que es firme al haber rechazado otra Sala del Supremo el recurso contra
la decisión. Esa nulidad supone que el fondo ya no puede considerarse
propietario ni arrendador del inmueble y, por tanto, no puede reclamar
la expulsión del inquilino. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Arrendamientos
de centros comerciales (revistacentroscomerciales) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de
CONTRATOS DE ARRENDAMIENTO DE CENTROS COMERCIALES Y DE OCIO.
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Formularios
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| Merlin lanzó
una política comercial en marzo para los locales obligados a cerrar.
En junio se añadieron bonificaciones en la renta para intentar ayudar
a los clientes a mantener su negocio en tasas de esfuerzo sostenibles.
Como contrapartida, estos han extendido los vencimientos de sus contratos
hasta 2022, protegiendo la ocupación de la cartera durante 2020
y 2021. En previsión de las severas dificultades en el arranque
de este año por nuevas olas hasta que se alcancen unos niveles mínimos
de vacunación, en octubre se puso en marcha una nueva política
comercial para el primer semestre de 2021. Más del 95% de los inquilinos
se encuentran acogidos a estas políticas en España. |
| REFORMA
DE LA LEY DE URBANISMO DE ARAGÓN. LEY 1/2021, DE 11 DE FEBRERO,
DE SIMPLIFICACIÓN ADMINISTRATIVA |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Ley 1/2021,
de 11 de febrero, de simplificación administrativa. Disposición
Final 8ª. Modificación del texto refundido de la Ley de Urbanismo
de Aragón, aprobado por Decreto Legislativo 1/2014, de 8 de julio.
|
| En el texto
refundido de la Ley de Urbanismo de Aragón, texto refundido aprobado
por Decreto Legislativo 1/2014, de 8 de julio, se introducen las siguientes
modificaciones: Uno. El apartado 3 del artículo 226 queda derogado
y sin contenido. Dos. Se añaden las letras f), g) y h) al apartado
segundo del artículo 227, redactadas del siguiente modo: "f) Instalaciones
de aprovechamiento de energía solar mediante paneles fotovoltaicos
destinadas a autoconsumo sobre cubierta y edificaciones y pérgolas
de aparcamientos de vehículos, cuando las instalaciones no superen
un metro y medio de altura desde el plano de la cubierta, o, en el caso
de cubierta inclinada, cuando los paneles se coloquen pegados a la cubierta
en paralelo o no superando el metro de altura, excepto en edificios protegidos
por razones patrimoniales u otras que requieran informes sectoriales específicos.
g) Instalaciones de producción de energía proveniente de
la energía solar sobre las pérgolas de los aparcamientos
de vehículos y en los espacios libres privados no susceptibles de
ocupación de las parcelas. Los espacios ocupados por las instalaciones
mencionadas no computarán a efectos del volumen edificable de la
parcela ni de las distancias mínimas de la edificación a
los límites de la parcela, a otras edificaciones o en la vía
pública. Los elementos auxiliares de las instalaciones, como las
estructuras de apoyo o pérgolas, serán considerados partes
inherentes de las instalaciones de generación solar. h) Instalación
de puntos de recarga de vehículos eléctricos en edificios
de uso colectivo". |
| EL
COLIVING en 22 preguntas y respuestas. |
| ¿Qué
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Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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| 1. ¿Qué es Coliving? a.
El concepto amplio de Coliving. Mucho más que arrendar una habitación.
b. El desarrollo del concepto coliving c. Coliving: el apartamento compartido
contemporáneo d. El Coliving es el tipo de vida que corresponde
al tiempo actual. e. Viva de manera sostenible f. Se puede entrar y salir
rápidamente. g. El Coliving es una forma moderna de vivir juntos.
2.
¿Cuáles son los precedentes del Coliving conceptual?
a.
Vivienda compartida informal (o “tradicional”) b. Habitaciones - dormitorios
para adultos c. Viviendas cooperativas d. Vivienda compartida e. Comunas
3.
¿Cómo empezó el Coliving? 4. ¿Quién
usa el Coliving? 5. ¿Por qué es tan popular el Coliving?
a.
El estancamiento de los salarios y el encarecimiento de la finaciación
inmobiliaria b. Coliving como diferenciación de otras formas de
vida c. También los apartamentos con servicios difieren del concepto
de Coliving 6. ¿Por qué se interesan los inversores
inmobiliarios en el Coliving? a. El Coliving es un segmento
en crecimiento. b. La brecha en el mercado de instalaciones fáciles
de alquilar 7. ¿Cuáles son los beneficios de coliving?
a.
Los beneficios de coliving son innumerables b. Coste de acceso a la vivienda
c. Elimina el riesgo de alquilar una vivienda completa con desconocidos.
d. Coste todo incluido e. Es rentable y no hay costes inesperados. f. Coliving
ofrece flexibilidad. g. Vida comunitaria h. El temor a la soledad i. El
gestor del espacio coliving, todo un relaciones públicas.
Community Manager. j. Un lugar seguro para quedarse
8. ¿Cuáles
son los inconvenientes del Coliving? a. Sin control sobre
la selección de compañeros de habitación b. Espacios
comunes compartidos
9. ¿Por qué se selecciona a los
colivers (arrendatarios de Coliving)? 10. ¿Cuáles son las
reglas básicas de convivencia del Coliving? a. Esforzarse
por conocer a sus compañeros de casa. No cuesta nada saludar. b.
Si lo usa, límpielo y ordénelo c. Consulte con los demás
antes de invitar a un grupo de invitados d. No hacer llamadas telefónicas
ni reuniones en el espacio de trabajo (coworking) e. Las horas de silencio
son entre las 10 p.m. y las 9 a.m. f. No utilice altavoces, use auriculares
g. ¡La seguridad es lo primero! Asegúrese de asegurar todas
las ventanas y puertas antes de salir de la propiedad. h. Si comparte una
habitación, mantenga su espacio limpio y ponga todos los objetos
de valor en los casilleros. i. No guarde sus artículos personales
en las áreas comunes. j. Si es fumador, llévalo afuera 11.
¿Es recomendable el Coliving para todos? a. Si viaja
mucho, sí. b. ¿Cuál es su presupuesto? c. ¿Qué
perderá y qué ganará? 12. ¿En qué
se diferencia el Coliving tradicional del Coliving senior o Premium? a.
En el Premium, todos tienen un dormitorio privado y un baño privado,
junto con una cocina común en cada piso. b. Eventos sociales de
calidad c. Combo Coliving + Coworking
13. ¿Cómo funcionan
los pagos del Coliving? 14. ¿Qué está incluido en
el Coliving? 15. ¿Coliving es lo mismo que Coworking? a.
Claramente no. b. Coliving + Coworking c. Coincidencias entre el Coliving
y el Coworking 16. ¿Qué necesita un Coliving para
tener éxito? a. Ubicaciones en el centro de la ciudad
b. Tecnología c. Añadir espacios de trabajo. CoWorking d.
Evitar la sobreocupación. (Los coliving se calificarán por
categorías como sucede con los hoteles). e. Diseño para generar
interacción f. Comodidad g. Flexibilidad h. Diversidad i. Comunidad
17
¿Qué tiene que saber sobre el contrato de Coliving?
a.
Y llegaron los abogados con los contratos de coliving a corto plazo y flexibles.
b. ¿Cuál es el estatus legal del Coliving? c. Contrato mixto
de arrendamiento y servicios d. Contratos por un día, prueba antes
de contratar, todo son ventajas. 18. ¿Qué regula un
contrato internacional de Coliving? 19. ¿Cuáles son los desafíos
legales del Coliving? El desarrollo del Coliving plantea
muchas cuestiones de carácter jurídico
20. ¿Cuál
es la naturaleza del contrato de arrendamiento celebrado por el coliver
(arrendatario)? Los contratos a corto plazo plantean dudas
sobre la compatibilidad con el destino “residencial”.
21. ¿Cuál
es el marco legal para la relación entre el propietario del edificio
y el operador del Coliving? 22. ¿Necesita el Coliving un marco legal
específico que permita potenciarlo? |
EBOOK relacionado.
| LEY
1/2021, DE 12 DE FEBRERO, DE SIMPLIFICACIÓN URBANÍSTICA Y
MEDIDAS ADMINISTRATIVAS (SUMA) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Cerca del noventa
y ocho por ciento de los 919 municipios de Castilla-La Mancha tienen menos
de 15.000 habitantes
|
| La ley 1/2021,
de 12 de febrero, de simplificación urbanística y medidas
administrativas (SUMA) propone ir desde una adecuada dotación de
infraestructuras que vertebren el territorio y garanticen tanto la movilidad
como una adecuada telecomunicación en el mismo, hasta medidas positivas
de fomento de la actividad económica y poblacional en estos ámbitos
rurales de los que son muestra, entre otras, políticas como las
referidas a las Inversiones Territoriales Integradas puestas en marcha
en nuestro territorio y las innovaciones normativas que tienen en el medio
rural y en las actividades con potencial desarrollo en el mismo su centro
principal, pudiendo referir respecto a éstas, y dentro del ámbito
de la ordenación territorial y urbanística a la Instrucción
Técnica de Planeamiento sobre determinados requisitos sustantivos
que deberán cumplir las obras, construcciones e instalaciones en
suelo rústico, aprobada a principios de 2020 y que ha servido para
facilitar la instalación de numerosas actividades productivas en
el ámbito rural y los pequeños municipios de nuestra Comunidad
Autónoma. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| El
Build to Rent se extiende por España (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de “BUILD
TO RENT” CONSTRUIR PARA ALQUILAR
Forward
Funding vs Forward Purchase
|
| Grupo Lar
ha cerrado su primera operación en Murcia con la compra de un terreno
de 1.574 metros cuadrados en el que se va a desarrollar el primer proyecto
de Build to Rent en la región. La compañía destinarán
este solar a la construcción de 135 viviendas de 1, 2 y 3 dormitorios,
en una de las zonas más demandas de la ciudad de Murcia, entre las
avenidas Juan Carlos I y Juan de Borbón. Se prevé que estarán
terminadas y puestas a disposición para alquilar a finales del 2023. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Auge
del Build to rent (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de “BUILD
TO RENT” CONSTRUIR PARA ALQUILAR
Forward
Funding vs Forward Purchase
|
| El build to
rent, en auge: España necesitará 500.000 viviendas de alquiler
en los próximos 5 años > Las operaciones build to rent superaron
los 1.400 millones en 2020, cuando se construyeron unas 6.000 viviendas
en España; mientras que para los próximos cinco años
se necesitarán 500.000 unidades, según CBRE. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Gestión
de centros comerciales (revistacentroscomerciales) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de GESTOR
DE CENTROS COMERCIALES.
|
| LyC Consultores
ha sido la elegida para llevar la gestión y comercialización
de Parque Rivas por la Junta de su Comunidad de Propietarios. LyC Consultores
asume la gestión global de Parque Rivas en Madrid. El centro comercial,
situado en la localidad madrileña de Rivas-Vaciamadrid, cuenta con
55.000 metros cuadrados, de los que 37.000 son de Superficie Bruta Alquilable
(SBA). Esta extensión se distribuye entre el parque compacto, de
unos 21.400 metros cuadrados de SBA en una sola planta con acceso directo
desde el exterior, y una zona de medianas superficies especializadas exteriores,
de dos alturas con una SBA de 15.600 metros cuadrados. El conjunto dispone
de 2.370 plazas de aparcamiento exterior y gratuito. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Edificación
sostenible (opinioncoruna) |
¿Qué
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guía práctica inmoley.com
de EDIFICACIÓN
SOSTENIBLE
Gestión
energética de edificios.
|
| El parque
comercial Breogán Park de A Coruña, antiguo Dolce Vita, ha
obtenido la certificación Breeam en la categoría de nueva
construcción. Se trata del único parque comercial de obra
nueva en España en obtener esta calificación en la fase de
diseño. Según sus responsables, el proyecto cumple estándares
de sostenibilidad en aspectos como la reducción del impacto medioambiental,
la eficiencia energética y el bienestar de los usuarios. |
| ANÁLISIS
DE RIESGOS EN LAS INFRAESTRUCTURAS FERROVIARIAS ANTE EL CAMBIO CLIMÁTICO |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Las grandes
ingenierías están analizando el impacto de los fenómenos
meteorológicos extremos para poder preparar el ferrocarril para
el futuro.
|
| Las cada vez
más frecuentes inundaciones ha puesto de relieve una vez más
los desafíos que plantea al ferrocarril el clima extremo. En muchos
casos ya no basta con retirar los escombros de deslizamientos de tierra
y utilizar bombas de alto volumen para limpiar el agua de la inundación,
en un intento de minimizar los daños a las vías, equipos
de señalización, cortes y terraplenes. El problema de fondo
es que los deslizamientos de tierra están aumentando los descarrilamientos
y en muchos casos causando daños mortales. Según los ingenieros
especializados en este tipo de infraestructuras, consultados por inmoley.com,
la mayoría de las pendientes de su infraestructura de rieles no
cumplen con los estándares modernos. Se requiere un sistema
de gestión de seguridad informatizado para la gestión de
cortes, terraplenes, estructuras y drenaje que permita anticiparse a los
riesgos que representan las lluvias para la infraestructura ferroviaria.
Se basará en los últimos avances científicos en materia
de seguimiento, observaciones en tiempo real y predicción meteorológica. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Arrendamientos
en centros comerciales (elconfidencial) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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guía práctica inmoley.com
de
CONTRATOS DE ARRENDAMIENTO DE CENTROS COMERCIALES Y DE OCIO.
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Formularios
|
| La gestora
Drago Capital ha presentado una demanda contra Yelmo Films, la mayor cadena
de cines de España, por impago del alquiler. En concreto, la compañía
reclama a Cinépolis, propietaria de Yelmo Cines, 1,1 millones de
euros por no pagar el alquiler de las salas del centro comercial Plaza
Norte 2, situado en Las Rozas Madrid. Por su parte, Cinépolis, que
compró Yelmo y sus 414 salas de cine en 2015, ha solicitado al juez
la aplicación de la ‘rebus sic stantibus’, la cláusula contractual
a la que se están acogiendo numerosas empresas para incumplir un
contrato por una causa de fuerza mayor. Esta maniobra legal evita tener
que hacer frente a los costes fijos cuando se carece de ingresos o han
caído considerablemente por las restricciones a la movilidad debido
a la pandemia. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
inmologística (brainsre) |
¿Qué
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guía práctica inmoley.com
de POLÍGONOS
INDUSTRIALES, PARQUES EMPRESARIALES Y LOGÍSTICOS.
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Formularios
|
| 13 inversores
se disputan actualmente la que es la gran operación inmobiliaria
en España tras la irrupción del Covid: la cartera logística
de Montepino y CBRE Global Investors. El boom del ecommerce, acelerado
por la pandemia, ha hecho que muchos inversores se hayan interesado por
este portfolio. Finalmente, han sido 13 los que han presentado oferta,
según desvelan fuentes inmobiliarias. Entre ellos, figuran grandes
gestoras de fondos de inversión como Apollo, Patrizia, Brookield,
Invesco, Nuveen, DWS (de Deutsche Bank), Canadian Pension Plan Board e
Ivanhoe. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Las
ventas de suelo de Metrovacesa (brainsre) |
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guía práctica inmoley.com
de
DIRECTOR DE SUELO.
Land
Acquisition
Manager
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Formularios
|
| Metrovacesa
cerró la venta de un suelo de uso industrial en el Parque Empresaria
de Valdelacasa en Alcobendas, Madrid, con una edificabilidad de 6.219 metros
cuadrados. En Murcia, Metrovacesa vendió suelo residencial en el
sector de El Puntal (UA 2) con una edificabilidad de 12.922 metros cuadrados
y capacidad para levantar 117 unidades. Siguiendo la venta de suelos de
uso residencial, también se produjo la venta de suelo donde se ubicaba
la antigua fábrica de papel ‘Unipapel’ en Logroño. Se trata
de un suelo que cuenta con una edificabilidad de 3.769 m2 para levantar
44 viviendas. Finalmente, la última operación tuvo lugar
en Málaga, donde se vendió un suelo que dispone de 534 m2
de edificabilidad para construir dos unidades residenciales. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
en Hoteles (observatorioinmobiliario) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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guía práctica inmoley.com
de
INVERSOR HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
|
| Laura Hernando,
managing director de Hoteles en Colliers International, destaca que “la
inversión se dirigirá principalmente al sector vacacional.
Es en este segmento donde la mayoría de los inversores internacionales
enfocados a España ven la mayor oportunidad al conjugar una corrección
importante del mercado que está afectando significativamente a los
propietarios hoteleros y que les motivará a la venta, la posición
de liderazgo del país en turismo vacacional a nivel mundial, las
oportunidades derivadas de la fragmentación del mercado y de las
dificultades que están afrontando grupos medianos y pequeños
y la existencia de una amplia planta hotelera susceptible de reposicionamiento
y de implementar estrategias Value Added”. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Nuevo
centro comercial en Valencia (revistacentroscomerciales) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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guía práctica inmoley.com
de CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO.
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Formularios
|
| La promotora
AQ Acentor ha obtenido el permiso para el desarrollo de un complejo comercial
de 168.000 metros cuadrados. Luz verde al desarrollo de un complejo comercial
de AQ Acentor en Valencia. La autorización, concedida por la Conselleria
de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo
de la Generalitat Valenciana permitirá la construcción de
este nuevo espacio que albergará áreas comerciales y de ocio
de 77.000 metros cuadrados. Además, sobre el terreno se construirán
edificios de uso hotelero, deportivo, residencial colectivo, oficinas y
otros servicios hasta completar una superficie total de 168.000 metros
cuadrados. |
| EL
COWORKING en 19 preguntas y respuestas. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Ha
pensado alguna vez en trabajar en un espacio de coworking?
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1. ¿Ha pensado alguna vez en trabajar en
un espacio de coworking? a. El espacio de coworking se trata
más como una afiliación a un centro de coworking de club
que un alquiler tradicional de una oficina. b. Mucho más barato
y flexible que alquilar una oficina. c. El acuerdo de afiliación
al coworking. d. Cuidado que el coworking no es para todos los gustos.
e. Nuestro consejo para empezar: probar con un pase de día de
coworking. 2. ¿Qué es el coworking? a.
Concepto de coworking. b. No es sólo trabajar, es crear una comunidad.
3.
¿Cuáles son las ventajas y desventajas de afiliarse a un
centro de coworking?a. Una primera aproximación a
un espacio coworking. b. Ventajas del coworking Amueblado y listo para
funcionar. Una comunidad colaborativa. Compromiso corto y de bajo coste.
Actividades sociales. Oportunidades de networking. c. Desventajas del coworking
Ruido y lleno de gente. Un gasto adicional. Limitaciones de tiempo. d.
Problemas de privacidad y almacenamiento. e. ¿Debería unirse
a un coworking? 4. ¿Por qué ha tenido tanto éxito
el coworking? a. Precio b. Localización c. Ambiente
de trabajo d. Comunidad e. Seguridad f. Equipo y material de trabajo de
oficina g. Salas de conferencias h. Cocina pequeña i. Construcción
de equipo
5. ¿Por qué razones es mejor trabajar
en un coworking? a. La identidad laboral de una persona se
fortalece cuando está rodeada de personas b. Ventajas del espacio
compartido c. Más sentido de comunidad, menos sentido de soledad
d. Oportunidades de establecer contactos e. Ubicación central para
clientes f. Aumento de la productividad g. Rentable h. Aprender algo nuevo
i. Bienestar 6. ¿Cuáles son los beneficios de los
espacios de coworking para una empresa en crecimiento? a. Beneficios de
los espacios de coworking b. Más oportunidades para
establecer contactos c. Mejora de la productividad laboral d. Impulsar
la creatividad e. Oportunidades de colaboración f. Eficiencia de
coste g. Mayor flexibilidad 7. ¿Por qué motivos las
empresas medianas deberían elegir el coworking? a.
Económico b. Escalabilidad perfecta del espacio c. Términos
de arrendamiento flexibles d. Instalaciones e infraestructura e. Interacción
mejorada 8. ¿Cuáles son los motivos que están
haciendo cambiar la oficina tradicional por el coworking? a.
Precio bajo con gran flexibilidad b. Espacio de trabajo con excelente ubicación
y comodidades completas c. Mayor productividad y motivación d. Conéctese
a una comunidad que ayude a su negocio a crecer. Eventos de networking.
e. Reunirse con sus clientes. 9. ¿Cómo solucionar
la falta de privacidad en el Coworking? 10. ¿Por qué están
utilizando el coworking las grandes multinacionales? 11. ¿Qué
son las cuotas de afiliación a un coworking? a. Las
tarifas de afiliación a un centro de coworking b. Descuentos c.
Personalización de paquetes de afiliación al coworking d.
Servicios Premium del coworking e. Servicios adicionales. Flexibilidad
de salas de conferencias 12. ¿Cómo se debe gestionar
un centro de coworking? a. Ser selectivo con los miembros
b. ¿Unificación o diversidad entre los miembros? c. Una afiliación
con acceso a muchos centros de coworking. d. Diseñar su espacio
para la interacción e. Monitorear cómo la gente usa el espacio
f. Fomente el compromiso 13. ¿Cuáles son las técnicas
de gestión del espacio de coworking (space management)? a.
¿Qué es la gestión del espacio? b. Metas organizativas
de la gestión del espacio c. El software de gestión del espacio
d. Beneficios del software de gestión del espacio e. Métricas
de gestión del espacio en tiempo real 14. ¿Cómo
se van a tecnificar los coworking del futuro? a. Tendencias
del coworking. b. Tecnología colaborativa Tarjetas de acceso, software
de gestión, sistema de asistencia, facturas automatizadas Coworkings
con espacios de tecnología integrada. c. Escritorios integrados
con asistentes virtuales y tecnologías de detección inteligente
que redefinirán el concepto de flexibilidad en el trabajo. d. Espacios
de trabajo virtuales. Realidad virtual. e. El 'Espacio como servicio'.
No me alquile espacio, necesito servicios de oficinas. f. Calidad sobre
cantidad. Selección de coworkers en función del negocio como
nicho. g. Diseño del coworking maximizando la rentabilidad por metro
cuadrado. h. La sostenibilidad del espacio de oficinas. LEED o BREAM 15.
¿Qué han aprendieron los centros coworking de la pandemia?
a.
Utilizar la tecnología para eliminar los puntos de contacto comunes
b. Crear un plan para el distanciamiento físico c. Mejorar los protocolos
de limpieza d. Un plan para el peor de los casos (infecciones) e. Aislar
espacios de trabajo. Burbujas de seguridad. f. Coworking flexibles. La
flexibilidad es la clave. g. El coworking no está condenado, pero
está destinado a cambiar. 16. ¿Cómo afectará
el trabajo flexible al coworking? a. "Los lunes y viernes
trabajamos desde casa, de martes a jueves trabajamos en la oficina".
b. No significa la muerte de la oficina, sino más bien una distribución
de la oficina. Oficinas flexibles. 17. ¿Qué es un
contrato de afiliación a un centro de coworking (contrato de coworking?
a.
El contrato de coworking es un contrato innominado, es decir, no está
regulado por ley. b. Diferencias entre el contrato de coworking y el de
alquiler de oficinas. c. El coworking es un contrato de servicios. d. Requisitos
de los contratos de coworking. e. Relación entre el coworking y
los compañeros de trabajo f. Régimen de conducta g. Protocolo
de gestión del centro workcenter h. Contenidos de los contratos
de coworking. Uso de espacios de trabajo por parte de terceros Seguro:
qué tipo de póliza de seguro se aplica en el espacio. Razones
para rescindir el contrato Protección de datos
18. ¿Cuál
es el contenido del contrato de coworking?
a. Objeto b. Horarios
de apertura c. Precio y forma de pago d. Duración del contrato e.
Confidencialidad f. Puestos de trabajo g. Régimen de conducta h.
Responsabilidades de los compañeros de trabajo Obligaciones fiscales
y administrativas Recolección de correo i. Seguros j. Motivos de
rescisión del contrato k. Protección de datos l. Disputas
19. ¿Qué es esencial en los contratos
de coworking? a. Descripción de los servicios b. Uso
prohibido c. Uso de los servicios d. Renovaciones y rescisiones e. Facturación
y pago |
EBOOK relacionado.
| EL
CORREDOR VASCO DEL HIDRÓGENO (BH2C) FIRME CANDIDATO A LOS FONDOS
EUROPEOS |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
BH2C o Corredor
Vasco del Hidrógeno será el protagonista en la transición
de Euskadi hacia la neutralidad climática.
|
| BH2C es una
iniciativa que contribuirá al cambio el modelo energético
y económico para avanzar en la descarbonización de sectores
estratégicos como energía, movilidad, industria y servicios.
Se trata de una apuesta por la industria, que nace en Euskadi de la mano
de Petronor- Repsol, al que se incorporan también organizaciones
de otros territorios, y que supondrá una reactivación económica,
a través del desarrollo de la cadena tecno- industrial de la economía
del hidrógeno. El Corredor Vasco del Hidrógeno tiene
su origen en la decisión estratégica de Repsol de invertir
en Euskadi en proyectos que supongan seguir avanzando en la transición
energética y conseguir, así, su objetivo de ser una compañía
cero emisiones netas en el año 2050. Además, Petronor ha
apostado por convertir a Euskadi en un hub del hidrógeno, haciendo
virar definitivamente hacia una economía productiva verde. |
| LA
FINANCIACIÓN DE LAS RENOVABLES ATRAE A LA BANCA INTERNACIONAL ESPECIALIZADA
EN INFRAESTRUCTURAS |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Las energías
renovables no solo atraen fondos e inversores de todo el mundo, sino que
también ha provocado que muchos bancos, sin actividad ni tradición
en España, tengan dificultades para empezar a financiar los numerosos
proyectos y operaciones que se desarrollan en España.
|
| Entre esta
lista de bancos se encuentran Cantor Fiztgerald, North LB, BayernLB, Canadian
Imperial Bank of Commerce (CIBC), Investec o Kommunalkredit Austria. Los
últimos inversores en aterrizar en el sector renovable español
proceden de geografías muy diversas. Por ejemplo, la canadiense
CDPQ adquirió recientemente una cartera de Q Energy. Aimco, de la
misma nacionalidad, se hizo cargo de Eolia y Cubico ha sido el ganador
de una disputada subasta para T Solar. De la mano de estos fondos de pensiones
canadienses, el banco del país CIBC también intenta ingresar
al lado del financiamiento y la asesoría. En Europa, el fondo francés
Ardian y el italiano F2i compartieron los activos de Renovalia. |
| INGENIERÍA
DE PUERTOS. EL PUERTO DE ROTTERDAM ADJUDICA CONTRATO DE AMPLIACIÓN |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Un consorcio
de Hochtief (ACS), Ballast Nedam y Van Oord se adjudicó el contrato
para construir casi 2 km de nuevos muelles y 360 m de muros de contención
de tierra para el puerto de Rotterdam en los Países Bajos.
|
| El trabajo
en el puerto Princesa Amalia es parte de los planes de la Autoridad Portuaria
de Rotterdam para una importante expansión del rendimiento de contenedores.
La construcción de los muelles marca el inicio del mayor desarrollo
del puerto. El desarrollo aumentará la capacidad de rendimiento
anual en el puerto de Rotterdam en cuatro millones de contenedores estándar
(TEU). Las nuevas obras se realizarán a ambos lados del puerto,
que tiene aproximadamente 2,5 km de largo. En total, esto incluye 1.825
m de muelle de aguas profundas, 160 m de muelle de navegación interior
y 360 m de muros de contención de tierra. Salvo 725 m, esto significa
que toda la cuenca del puerto, que entró en uso en 2015, estará
cerrada. El proyecto también incluye la construcción de una
zona de espera de 160 m para uso general de los buques de navegación
interior. Se espera que la finalización de los primeros 500 m de
muro del muelle a fines de 2022. La parte final del proyecto se complete
no más de dieciocho meses después. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Los
presupuestos no ejecutan la obra pública (elpais) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CONTRATO
DE OBRA PÚBLICA. CONTRATOS DEL SECTOR PÚBLICO.
Licitaciones
y concursos
+
Formularios
|
| Las Administraciones
españolas, sin embargo, tampoco se han librado de otro tirón
de orejas por el lado de la ejecución presupuestaria. El año
pasado, en el marco de una caída general de la licitación
pública de obra civil (-25%) y de la contratación pública
(-40%), la ejecución presupuestaria se quedó en el 68,7%.
Seopan cree que esta baja cifra (que supone que más de tres de cada
diez euros presupuestados no llegaron a su destino) “confirma la gravísima
tendencia iniciada en 2013”. En ese año sitúa la patronal
una inflexión a la baja que ha llevado a que en el último
lustro (2016-2020) la ejecución presupuestaria se sitúa en
España en una media del 63%. Son 20 puntos porcentuales menos que
la media de los ejercicios del periodo 2007-2015. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| La
venta de suelo de Metrovacesa (cincodias) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de DIRECTOR
DE SUELO.
Land
Acquisition Manager
+
Formularios
|
| En ingresos,
la promotora también se deja un 17%, hasta los 146 millones, fundamentalmente
porque reduce las ventas de suelo, una fórmula que en 2019 le había
hecho engordar la caja. Si en 2019 vendió parcelas por 106,9 millones,
en 2020 únicamente traspasa terrenos por 15,8 millones. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
inmologística (ejeprime/expansión) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de POLÍGONOS
INDUSTRIALES, PARQUES EMPRESARIALES Y LOGÍSTICOS.
+
Formularios
|
| Engel&Völkers
se lanza al desarrollo en España. La compañía de intermediación
inmobiliaria abrirá una línea de desarrollo y compra de inmuebles
que prevé sumar un valor bruto de 250 millones de euros en el país,
según Expansión. El primer proyecto de la empresa será
un centro logístico de última milla en Madrid. La empresa
ha adquirido una cartera de 100.000 metros cuadrados al sur de la capital,
en el parque de Villaverde, junto a la A-4. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
en inmuebles para rehabilitar y alquilar (ejeprime) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
EN EDIFICIOS ARRENDADOS PARA REHABILITAR
|
| El fondo inmobiliario
Stoneweg se ha aliado con un grupo familiar para levantar vivienda de lujo
en el número 29 de Rambla Catalunya. El inmueble, que ya está
siendo rehabilitado, sacará al mercado 4.800 metros cuadrados de
residencial de alto standing. La familia propietaria del inmueble se ha
asociado con el fondo hispano-suizo Stoneweg para reformar el edificio
y sacar al mercado vivienda de lujo a pocos metros de Plaza de Catalunya
de Barcelona. La operación está valorada en cerca de 35 millones
de euros. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Urbanismo
Andalucía > Málaga > El limonar (opinionmalaga) |
¿Qué
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La
guía práctica inmoley.com
de URBANISMO
DE ANDALUCÍA.
+
Formularios.
|
| La Gerencia
Municipal de Urbanismo ha concedido este lunes dos licencias de obra para
sendas promociones que suman casi 300 viviendas: se trata de dos zonas
que han sufrido un importante desarrollo inmobiliario en los últimos
años, por un lado se ha concedido permiso de obra a Polar Capital
Development SL para levantar 90 viviendas en El Cañaveral, y Neinor
Sur
recibe también el sí para levantar 167 y 39 viviendas en
dos fases |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Urbanismo
Castilla León > suelo rústico (leonoticias) |
¿Qué
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de URBANISMO
DE CASTILLA-LEÓN.
+
Formularios
|
| El Consejo
Consultivo de Castilla y León dictaminó este lunes sobre
el proyecto de decreto por el que se modifica el Reglamento de Urbanismo
de la Comunidad Autónoma en relación con la regulación
de las actividades extractivas en suelo rústico. |
| BIG
DATA INMOBILIARIO en 18 preguntas y respuestas |
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prácticas |
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debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Qué
es el Big Data inmobiliario?
|
| 1. ¿Qué es el Big Data inmobiliario?
a.
Concepto de Big Data inmobiliario b. El valor de los datos y cómo
analizar su información. c. Los macrodatos d. Innovación
basada en datos e. Las 5 V del Big Data Volumen Velocidad Variedad Variabilidad
Veracidad 2. ¿Por qué es importante el Big Data y
no puede permitirse desconocerlo? a. Beneficios del procesamiento
de Big Data b. La importancia del Big Data no gira en torno a la cantidad
de datos que tiene una empresa, sino a la forma en que una empresa utiliza
los datos recopilados. Ahorro de costes Reducciones de tiempo Comprender
las condiciones del mercado en base a los macrodatos Controlar la reputación
en internet c. Uso de Big Data Analytics para impulsar la adquisición
y retención de clientes d. Uso de Big Data Analytics para resolver
el problema de los anunciantes y ofrecer información de marketing
e. Big Data Analytics como motor de innovación y desarrollo de productos
f. El uso de Big Data con análisis predictivo. Inteligencia artificial.
3.
¿Cómo funciona el Big Data? a. Establecer una
estrategia de Big Data b. Conocer las fuentes de Big Data c. Acceder, gestionar
y almacenar los datos d. Analizar macrodatos e. Tomar decisiones inteligentes
basadas en datos 4. ¿Cuáles son las técnicas
del Data Mining (minería de datos) inmobiliario?
a.
Concepto de Real estate Data Mining (minería de datos) El Real Estate
Big Data se centra en analizar los grandes volúmenes de datos que
superan la capacidad de los procesamientos informáticos. En cambio,
la minería de datos inmobiliaria o Real Estate Data Mining analiza
los grandes volúmenes de datos. Sintetiza e identifica y agrupa
patrones de comportamiento entre los datos inmobiliaros. b. Patrones de
seguimiento. Ventas inmobiliarias. c. Clasificación. Nivel de riesgos
inmobiliarios d. Asociación. Relación entre interés
inmobiliario y servicios de la zona. e. Detección de valores atípicos.
Nichos de mercado inmobiliario. f. Agrupación. g. Regresión
o proyección de precios inmobiliarios h. Predicción de tendencias
inmobiliarias 5. ¿Cómo relacionar Big Data e inteligencia
empresarial (Business Intelligence (BI))? a. La inteligencia
empresarial (BI) abarca el análisis de datos con la intención
de descubrir tendencias, patrones y conocimientos. b. La inteligencia empresarial
(BI) y la minería de datos (Data Mining). ¿Cómo se
relacionan y comparan la inteligencia empresarial y los macrodatos? El
Big Data existe dentro de la inteligencia empresarial. Los analistas utilizan
la minería de datos para encontrar la información que necesitan
y utilizan la inteligencia empresarial para determinar por qué es
importante. c. Business Intelligence, Big Data y Data mining son tres conceptos
diferentes que existen en el mismo ámbito. 6. ¿De
qué modo la inteligencia empresarial (BI) es útil al sector
inmobiliario? a. Los mercados inmobiliarios son propensos
a cambiar en cualquier momento. b. ¿Ponemos un ejemplo? El rastreo
financiero de los compradores inmobiliarios. c. Ayudando a encontrar propiedades
inmobiliarias d. Simplificando el proceso de venta e. ¿Cambiará
la inteligencia empresarial la forma en que evolucionan las transacciones
inmobiliarias? 7. ¿Qué son los datos inmobiliarios?
8. ¿Cuáles son las categorías de datos inmobiliarios?
a.
Datos inmobiliarios residenciales b. Datos inmobiliarios comerciales c.
Datos inmobiliarios industriales d. Datos de suelo 9. ¿Cuáles
son las características de los datos inmobiliarios?
a.
Datos de la propiedad inmobiliaria Características físicas
de la propiedad b. Estrategias de marketing inmobiliario y audiencia objetivo
Datos de geolocalización Datos de parcela Posesión inmobiliaria.
Riesgo de inundación Tipo de propiedad Financiación Fiscalidad
Situación del mercado inmobiliario 10. ¿Cuáles
son los elementos de una base de datos inmobiliaria? a. Precio
/ metro cuadrado b. Precio solicitado c. Precio pagado d. Renta de alquiler
e. Cargas y servidumbres de la propiedad f. Días en venta o alquiler
g. Historial de ventas y transacciones h. Rendimiento i. Datos de rendimiento
bruto j. Datos de rendimiento neto k. Datos demográficos inmobiliarios
Ingresos medios del área La tasa de desempleo en el área
Nivel de personas sin hogar Nivel de educación Tasas de delincuencia
en el área La antigüedad media de los habitantes Tamaño
y densidad de la población en el área circundante de la propiedad
Movilidad dentro del edificio Servicios locales 11. ¿Cuáles
son las fuentes y métodos de recopilación de datos inmobiliarios?
a.
Documentos registrales b. Estadísticas oficiales c. Proveedores
de datos inmobiliarios d. Servicio de listado múltiple (MLS) 12.
¿Qué tipo de informes se obtienen del Big Data inmobiliario?
a.
Valoraciones inmobiliarias y cargas fiscales b. Informes de ejecución
hipotecaria c. Datos de hipotecas y prestamistas d. Información
de arrendatarios comerciales e. Cargas fiscales 13. ¿Cómo
evaluar y garantizar la calidad de los datos inmobiliarios?
a.
Consultar múltiples fuentes b. Procedimientos de verificación
de datos c. Estandarización de direcciones d. Integraciones 14.
¿Cuáles son las ventajas del uso de los datos inmobiliarios
(Big Data inmobiliario)? a. Analítica predictiva.
Inteligencia artificial. b. Mayor transparencia de la industria inmobiliaria
c. Supervisión y comunicación en tiempo real d. Estrategia
personalizada. Aseguradoras. 15. ¿Cuáles son los riesgos
del Big Data inmobiliario? a. Estandarización b. Confiabilidad
c. Calidad de los datos 16. ¿Cómo se comercializan
los datos inmobiliarios? 17. ¿Cómo aplicar el Big Data al
Marketing Inmobiliario? a. El marketing extrae datos de cientos
de fuentes para crear perfiles de consumidores b. ¿Por qué
comprar datos a las plataformas inmobiliarias de internet? c. Búsqueda
de clientes potenciales específicos d. Datos de rendimiento que
miden la efectividad de las campañas de marketing e. Perfiles de
consumidores detallados que abarcan ubicación y hábitos de
compra. 18. ¿Cómo hacer un análisis del mercado
inmobiliario en base al Big Data? a. Datos históricos
b. Mercado objetivo y vecindario c. Múltiples fuentes para recopilar
datos imparciales d. ¿Cómo afectan los factores del mercado
inmobiliario a la estrategia de inversión? e. Utilizar los precios
de venta de inmuebles recientes f. Proceso de realización de análisis
de mercado inmobiliarios. 1. Investiga la calidad y los servicios del vecindario
2. Estimaciones del valor de la propiedad para el área 3. Seleccionar
comparables para su análisis del mercado inmobiliario. 4. Calcula
el precio medio de anuncios comparables. 5. Ajuste su análisis de
mercado con ajustes a los comparables. |
EBOOK relacionado.
| VÍDEO
COMPLETO DEL VI ENCUENTRO DE FINANCIACIÓN INMOBILIARIA DE MADRID
(EFIMAD). |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Encuentro de
Financiación Inmobiliaria de Madrid (EFIMAD) promovido por Asprima
con la colaboración de La Caixa.
-
El incremento
de los costes de construcción y el encarecimiento del suelo en algunas
ubicaciones fueron los temas del encuentro, al que asistieron más
de 300 personas.
|
| CaixaBank
y ASPRIMA han organizado el VI Encuentro de Financiación Inmobiliaria
de Madrid (EFIMAD), que ha contado con la participación, en los
discursos inaugurales, de Luis Cabanas, director ejecutivo de Banca de
Empresas de CaixaBank, y Juan Antonio Gómez-Pintado, presidente
de ASPRIMA y APCEspaña. Esta sexta edición ha sido acogida
con especial atención después de un difícil año
marcado por los efectos del coronavirus, donde el sector inmobiliario ha
mostrado su fortaleza a pesar de la débil coyuntura y las incertidumbres
provocadas por la crisis sociosanitaria. EFIMAD ha acogido dos mesas de
debate. La primera de ellas, ‘Análisis del sector Inmobiliario.
Actualidad y Perspectivas’, ha estado moderada por Pedro Soria, chief commercial
officer de Tinsa España. Esta ronda de análisis ha contado
con la presencia de Daniel Caballero, director corporativo de negocio inmobiliario
de CaixaBank; David Martínez, CEO de Aedas Home; Victor Pérez,
CEO ASG Homes; y Leticia Pérez, directora general de Dazia Capital
y Darya Homes. |
| VIDEO
DE CIUDAD INTELIGENTE DE MADRID. PROTOTIPO CIBELES DE INTELIGENCIA ARTIFICIAL |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El Ayuntamiento
presenta el Prototipo Cibeles: un proyecto de inteligencia artificial para
facilitar el acceso a la información urbanística
-
El prototipo,
del Área de Desarrollo Urbano, consiste en búsquedas mediante
la voz y en cuestión de segundos informa de la protección
o la normativa de un edificio
-
Este proyecto
ha sido el único de España elegido como finalista del concurso
‘City on a Cloud’ que organiza AWS para premiar a las ciudades más
innovadoras
|
| Conocer la
protección de un inmueble con una simple pregunta al móvil,
saber la edificabilidad de un edificio a través de una conversación
con un altavoz inteligente o pedir la normativa urbanística con
un tuit son algunas de las facilidades que ofrece el Prototipo Cibeles,
un proyecto de la Subdirección de Innovación del Área
de Desarrollo que esta semana se ha presentado en la jornada AWS Initiate
España Online 2021 sobre digitalización y transformación
del sector público. |
| VÍDEO
COMPLETO DE JORNADA INMOBILIARIA DE SOCIMI. SOCIMIS, LEGISLACIÓN,
PERSPECTIVAS Y OPORTUNIDAD DE INVERSIÓN |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía
práctica inmoley.com
de
SOCIMI.
Convertir conocimiento
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Nueva tertulia
del Rincón Inmobiliario de Estrategias de Inversión esta
vez sobre perspectivas y oportunidades de inversión de las SOCIMIS.
Gloria Folch, Consejera de ADVERO PROPERTIES SOCIMI, Álvaro
Castro, Director de Supervisión y Consejero de BME GROWTH,
Javier Basagoiti, Presidente de ASOCIMI y Enrique Nieto, Socio de
URÍA MENÉNDEZ participan en esta tertulia inmobiliaria.
|
| Actualmente
hay 76 SOCIMIS cotizando en BME Growth y es el sector más numeroso
entre las compañías que cotizan en él. A estas
se suman las cuatro que hay cotizando en el mercado continuo y en Euronext.
Un sector que se no ha sido ajeno a la crisis sanitaria, económica
y social generada por la pandemia del Covid -19. Álvaro Castro,
Director de supervisión y Consejero de BME Growth reconoce que viendo
la evolución en 2020 del índice sectorial de SOCIMIS del
mercado continuo se ve cómo les ha afectado la pandemia. “Hasta
marzo subieron un 8%, luego llegaron a caer en 15 días hasta un
-40% para mantenerse paralelos hasta noviembre cuando la esperanza
sobre las vacunas genera un repunte importante que les hace cerrar el año
en el -30%”. Un dibujo algo diferente al que presentaron las cotizadas
en BME Growth donde se ve que “en 2020 la capitalización del sector
no llegó a caer el -4% con lo que el impacto en precios no ha sido
muy grave”. |
| VÍDEO
COMPLETO DE LA JORNADA "CIUDAD INTELIGENTE, CIUDAD SOSTENIBLE" |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Carlos Lamela
(Presidente Ejecutivo en Estudio Lamela). José María Ezquiaga
(Socio Fundador en Ezquiaga Sociedad y Territorio). Reyes Pérez
(Directora de Proyectos en CBRE). Cesar Frías (Socio Director en
MORPH Estudio). José Luis Bescansa (Ceo en UBICCA, consultoría
de espacios.) Pablo Olalquiaga (Socio Arquitecto en Olalquiaga Arquitectos
– Vicedecano del COAM)
|
| Análisis
de los principales desafíos que las ciudades avanzadas y en desarrollo
afrontarán durante la próxima década ante la previsible
explosión de las nuevas tecnologías y el impacto que tendrán
en los hábitos, comunicaciones, comportamientos, movilidad y formas
de trabajo de la sociedad en su conjunto, así como el impacto que,
desde el punto de vista de la Sostenibilidad con mayúsculas, tendrá
en nuestro entorno y en nuestro planeta todas esas transformaciones y cómo
afrontarlas. |
| INFORME
TENDENCIAS EN EL MERCADO INMOBILIARIO EN EUROPA 2021 (EN AMPLIACIÓN) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El informe
Tendencias en el mercado inmobiliario en Europa 2021, elaborado por PwC
y Urban Land Institute (ULI), analiza cómo la pandemia ha transformado
el modo en que vivimos y trabajamos, y está provocando cambios estructurales
en el inmobiliario europeo.
Emerging
Trends in Real Estate Europe es una encuesta conjunta de PwC y el Urban
Land Institute. Ahora, en su 18ª edición, el informe explora
dos cambios que, como dice un entrevistado, "no están en la misma
longitud de onda": una recesión cíclica yuxtapuesta con cambios
estructurales a largo plazo en el sector inmobiliario.
|
| El informe
Tendencias en el mercado inmobiliario en Europa 2021 presenta un sector
en plena transformación. Los efectos de la COVID-19; la capacidad
de los gobiernos para combatir la pandemia; la aceleración de tendencias
como el teletrabajo, la compras online y la digitalización; los
criterios ESG (medioambientales, sociales y de gobierno y la apuesta por
el Net Zero; o el reposicionamiento de los activos, están impulsando
un cambio significativo, hasta el punto de conformar un mercado sustancialmente
distinto. |
| RIO
DE JANEIRO, LIMA, LA PAZ Y MEXICO CIUDAD, RECEPTORES DE INMIGRACIÓN
POR EL CAMBIO CLIMÁTICO Y AUMENTO DEL NIVEL DEL MAR. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Cada año,
millones de personas en todo el mundo se ven obligadas a abandonar sus
tierras, medios de vida y comunidades debido a los efectos del cambio climático.
Y la tasa de migración inducida por el clima está aumentando,
y la mayoría tiene lugar en forma de migración rural-urbana
dentro de los países.
|
| Según
un informe reciente del Banco Mundial, los “migrantes climáticos
internos” podrían ascender a más de 143 millones en 2050,
principalmente en África subsahariana, América Latina y Asia
meridional. Si el pasado es un indicio, la mayoría se verá
obligada a abandonar sus hogares por los fenómenos meteorológicos
extremos. Otros se trasladarán de las áreas rurales a las
ciudades debido a eventos climáticos de evolución lenta,
como la desertificación. Pablo Escribano, especialista en migración
y cambio climático en América Latina para la OIM, dice en
declaraciones a Ensia que esta migración creará “puntos calientes
urbanos” donde las personas desplazadas convergen en busca de refugio,
comida y trabajo. |
| ¿POR
QUÉ SE HAN CANCELADO LAS INFRAESTRUCTURAS DE GASEODUCTOS ENTRE ESPAÑA
Y PORTUGAL? EL HIDRÓGENO GANA LA PARTIDA GAS EN EL USO DE FONDOS
EUROPEOS. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Uno de los
proyectos cancelados es la interconexión de gas (tercera) Portugal-España
(cancelado). Subvención de la UE: 97.359 €
|
| En menos de
una década, la Unión Europea ha gastado 440 millones de euros
en gasoductos que nunca se han completado o es probable que fallen, según
una nueva investigación publicada el lunes (22 de febrero). En total,
desde 2013 se gastaron casi 5.000 millones de euros en 41 proyectos de
gas como gasoductos o terminales de importación conocidos como “Proyectos
de interés común” (PCI), según el estudio de Global
Witness, una ONG internacional. De eso, se estima que 440 millones de euros
se gastaron en siete proyectos de gas que fracasaron o se suspendieron,
dice Global Witness. La gran mayoría de esa suma, más de
430 millones de euros, se gastó en el gasoducto BRUA, destinado
a conectar Bulgaria, Rumania, Hungría y Austria con las reservas
de gas en el Mar Negro. |
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