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CURSOS - LIBRERÍA - Pdf DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO.

GERENTE DE PROYECTOS EPC 

  • CONSTRUCTION SITE MANAGER  EPC 
  • 560 págs. Pdf IMPRIMIBLE. 
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¿QUÉ APRENDERÁ?
  • Funciones del Gerente de proyectos EPC. Construction Site Manager EPC.
  • Organización de obra llave en mano (EPC): herramientas de organización.
  • Control técnico y calidad integrada.
  • Planificación técnica del proyecto.
  • Planificación económica del proyecto.
  • Plan de seguridad del proyecto.
  • Plan de Calidad y Medio Ambiente del proyecto.
  • Organización del proyecto.
  • Coordinación de oficios. 
  • La ejecución del proyecto en consideración a las partidas.
  • El Proyecto del proyecto.
  • Mediciones en función de los capítulos o unidades del proyecto. 
  • Presupuesto del proyecto. 
  • Croquis y planos del proyecto. 
  • El presupuesto del proyecto.
  • Organigrama y dirección del proyecto.
  • Programación y planificación del proyecto.
  • El proyecto de ejecución del proyecto.
  • El planning del proyecto o la programación de los plazos de ejecución. 
  • Tareas del Construction Site Manager en la fase de planificación del proyecto. 
  • Control y supervisión de las obras.
  • Control de las obras por plazos y precios unitarios.
  • Gestión documental del proyecto.
  • Libro de Incidencias del proyecto.
  • Licencias y permisos previos al inicio del proyecto. Licencias para la terminación del proyecto.
  • La recepción del proyecto. Cierre final del proyecto. 
OPINIONES DE CLIENTES.
“Me ha ayudado a definir los objetivos del proyecto EPC que deben ser claros y alcanzables por la empresa. Otro aspecto muy útil ha sido la calidad del proyecto EPC según los estándares de desempeño definidos. Así como la gestión de los plazos para lograr terminar los proyectos a tiempo. Es muy práctica para el seguimiento y control oportuno de los avances de los proyectos. La recomiendo para administrar los problemas y los cambios que el proyecto exija sobre el tiempo de ejecución de los proyectos.”

José C. Cárdenas 

ÍNDICE
Introducción

PARTE PRIMERA

Ingeniería de gestión en proyectos EPC. 
PARTE SEGUNDA
Organigrama y dirección del proyecto EPC. 
PARTE TERCERA
Gerente de Proyectos EPC / Construction Site Manager 
PARTE CUARTA
Responsabilidades del Gerente de proyectos EPC. 
PARTE QUINTA
Funciones técnicas del Gerente del proyecto EPC. Construction site manager EPC. 
PARTE SEXTA.
Programación y planificación del proyecto. 
PARTE SÉPTIMA
Etapas del Construction Site Management EPC. 
PARTE OCTAVA
Control de costes del proyecto EPC. 
PARTE NOVENA.
Control y supervisión de las obras 
PARTE DÉCIMA
Gestión documental del proyecto EPC 
PARTE UNDÉCIMA
BIM aplicado al construction site management
PARTE DUODÉCIMA
¿Qué es el Commissioning Management o puesta en marcha de en un proyecto EPC? 
ANEXOS

GUÍAS RELACIONADAS
COMMISSIONING MANAGEMENT
CONSTRUCTION MANAGEMENT.
 
GESTIÓN INTEGRAL DE LA CONSTRUCCIÓN.
PROJECT MANAGEMENT
Introducción
¿Cuál es la diferencia entre el Gerente de Proyectos EPC / Construction Site Manager, el Construction Manager y el Project Manager?

Esto realmente depende de la configuración del proyecto de la organización. Todos los gerentes tienen la misma función y responsabilidades que las de la gestión del proyecto y la realización de la calidad y los objetivos comerciales, aunque 

• el Construction Site Manager informa al Construction Manager 
• y el Construction Site Manager y el Construction Manager informan al Project Manager. 
Depende del alcance del proyecto y de cómo fueron nombrados, desafortunadamente las descripciones de trabajo varían de una región a otra y de una compañía a otra.
  • El Construction Site Manager es usualmente responsable de una obra específica. 
  • El Construction Manager puede ser responsable de múltiples construcciones y, por defecto, de múltiples administradores de sitio. 
  • Los Project Managers tienden a tratar aspectos del proyecto que no están relacionados con la obra, es decir, clientes / arquitectos, etc.
El Construction Site Manager es el técnico (ingeniero) responsable de controlar las actividades de construcción, montaje y puesta en marcha de los proyectos en construcción con el fin de lograr el cumplimiento de los objetivos de calidad, ambiental y de plazo de los contratos de construcción EPC.

El Construction Site Manager es responsable de la ejecución y finalización de todas las actividades de construcción en el proyecto asignado para apoyar las operaciones del proyecto. Esta responsabilidad está de acuerdo con los objetivos generales (Seguridad, planificación, calidad, rotación de la construcción / puesta en marcha, coste y entrega) definidos para el proyecto y en línea con los requisitos funcionales y las normas establecidas por el gerente de construcción funcional global y regional y con trabajando en coordinación con el administrador del proyecto.

Reportando a la Dirección de Operaciones, sus principales responsabilidades serán:

  • Liderar y coordinar el equipo multidisciplinar de ingeniería, compras, construcción y puesta en marcha de un proyecto de Minería en Latinoamérica, apoyado por el departamento de planificación y el Contract Manager del proyecto.
  • Coordinar y supervisar junto a Ingeniería la realización del manual de coordinación y procedimientos aplicables al proyecto.
  • Coordinar los recursos materiales y humanos de su cartera de proyectos, buscando el cumplimiento de los contratos en costes, tiempo y forma.
  • Seguimiento de los avances del proyecto, reuniones periódicas con la propiedad e ingeniería.
  • Supervisar la contratación, gestión de proveedores y subcontratas.
  • Responsable de la correcta ejecución técnica del proyecto, gestionando al equipo desplazado a obra.
Entre sus funciones tenemos:
a. Controlar las operaciones en el sitio de las obras 

Controlar las operaciones en el sitio de las obras donde ha sido designado, coordinando las actuaciones de Construcción, Contract Management y Commissioning, además de controlar los procesos de construcción, montaje, puesta en servicio de las obras y  administrar los contratos con la colaboración del Project Manager y del Project Administrator, con el objeto de lograr que los contratos de construcción y montaje se realicen dentro de los plazos y costes programados, cumplan con las obligaciones ambientales y no tengan accidentes.

b. Controlar la elaboración de la estructura, contenido y  procedimientos  del Plan de Ejecución del Proyecto

Controlar la elaboración de la estructura, contenido y  procedimientos  del Plan de Ejecución del Proyecto, con el objeto de lograr la identificación de roles y funciones en el desarrollo del proyecto. 

c. Controlar la gestión de reclamaciones

Controlar la gestión de reclamaciones por parte de los contratistas de construcción y montaje, durante la materialización del proyecto, con el objeto de contribuir a que los contratos se mantengan dentro de márgenes conocidos de costes y plazos y  se actúe oportunamente para negociarlos.

d. Controlar que los contratistas de construcción y montaje cumplan los estándares de seguridad y salud laboral y los compromisos ambientales 

Controlar que los contratistas de construcción y montaje cumplan los estándares de seguridad y salud laboral y los compromisos ambientales, con el fin de contribuir a que los contratos se mantengan dentro de márgenes conocidos de costes y plazos, y  se actúe oportunamente para negociarlos.

e. Controlar el contrato de Inspección Técnica de Obras con la colaboración del Construction Manager

Controlar el contrato de Inspección Técnica de Obras con la colaboración del Construction Manager, coordinando el trabajo entre el personal del contratista de inspección técnica en la obra, con el objeto de lograr la administración de los contratos de construcción y montaje, cumpliendo con los estándares de calidad, plazos y costes programados.

De todos estos temas tratamos, desde una perspectiva práctica y profesional, en la guía práctica del Gerente de proyectos EPC. Construction Site Manager EPC.
 
PARTE PRIMERA
  • Ingeniería de gestión en proyectos EPC. 
Capítulo 1.
Ingeniería de gestión en proyectos EPC.
1. Ingeniería de gestión.
  • Dirección Integral de Proyectos
  • Planificación Sectorial
  • Organización y Administración
  • Estudios de Mercado y definición de Canales de Comercialización
  • Administración de Recursos Humanos
  • Factibilidad y/o Evaluación Privada y Social
  • Inventarios y Tasaciones Industriales
  • Supervisión e Inspección, etc.
2. El Equipo de Gestión de proyectos EPC – EPCM.
a. El Gerente del Proyecto informa al Project Manager.
b. Asesor de Ejecución del Proyecto.
c. Gerente de Ingeniería.
d. Gerente de Adquisiciones y Contratos.
e. Gerente de Programación y Control.
f. Gerente de la Calidad del Proyecto.
g. Gerente de Construcción.
h. Gerente HSE, HSE (“Health, Safety & Environment”) y “We Care”. 
Capítulo 2.
¿Qué es un proyecto industrial EPC?
1. ¿Qué es un proyecto industrial EPC?
2. Clases de proyectos industriales.
a. Refinerías o plantas químicas de procesado industrial.
b. Plantas de transformación gasística.
c. Plantas de generación eléctrica tradicional.
d. Plantas limpias de generación eléctrica (eólicas, fotovoltaica, biomasa)
3. Fases de un proyecto industrial
a. Fase FEL (front end loading)
b. Fase de implementación del proyecto industrial.
  • Ingeniería del proceso EPC
  • Gestión de compras
c. Fase de obra o construcción del proyecto EPC.
d. Puesta en marcha del proyecto industrial EPC.
  • Precomisionado
  • Comisionado
  • Puesta en marcha del proyecto industrial EPC 
Capítulo 3.
¿Qué es un proyecto EPC?
1. Proyectos llave en mano (EPC)
2. El contrato EPC - proyectos llave en mano – para instalaciones de ingeniería.
3. Ventajas del proyecto llave en mano
4. Contenido de los proyectos EPC
PARTE SEGUNDA
  • Organigrama y dirección del proyecto EPC. 
Capítulo 4.
Organigrama y dirección del proyecto EPC.
1. Quien es quien en el proyecto EPC.
2. Sistemas de jerarquía o mando en el proyecto EPC.
3. Director técnico.
4. Director del proyecto
5. Construction Site Manager
6. Encargado del proyecto.
7. Capataz.
8. Administrativos a pie del proyecto. 
Capítulo 5.
Una buena organización de un proyecto EPC
1. La organización es la clave del éxito de un proyecto EPC.
2. Funciones de los servicios técnicos del proyecto dependientes del Construction Site Manager.

TALLER DE TRABAJO
Dónde empieza la responsabilidad de uno y empieza la del otro.
1. Unidad de mando
2. Limites de control
3. Homogeneidad de los cargos
4. Delegación de autoridad y responsabilidad 

Capítulo 6.
Oficinas de planificación ejecución y control técnico.
1. Oficina técnica.
2. Oficina administrativa: Estudios del proyecto y gestión de costes. 
Capítulo 7.
Oficinas del proyecto y otras instalaciones en obra.
1. Tipos
2. Normativa de seguridad
PARTE TERCERA
  • Gerente de Proyectos EPC / Construction Site Manager 
Capítulo 8.
Gerente de Proyectos EPC / Construction Site Manager.
1. Concepto de Gerente de Proyectos EPC / Construction Site Manager de contratos llave en mano (EPC).
2. La gestión de liderazgo del Gerente de Proyectos EPC / Construction Site Manager
3. Funciones Principales
a. Controlar las operaciones en el sitio de las obras
b. Controlar la elaboración de la estructura, contenido y  procedimientos  del Plan de Ejecución del Proyecto
c. Controlar la gestión de reclamaciones
d. Controlar que los contratistas de construcción y montaje cumplan los estándares de seguridad y salud laboral y los compromisos ambientales
e. Controlar el contrato de Inspección Técnica de Obras con la colaboración del Construction Manager
4. Controlar toda la información del proyecto EPC.
a. Informar al equipo.
b. Proteger la confidencialidad del “know how”. 
Capítulo 9.
¿Quién puede ser Construction Site Manager?
1. Experiencia y titulación orientativa.
2. Competencias generales del Construction Site Manager.
3. Cualidades del Construction Site Manager.
4. Coordinación y control de una obra.
5. El encargado del proyecto: el hombre imprescindible que gana más que el Construction Site Manager.

TALLER DE TRABAJO
El Construction Site Manager.
1. Posición administrativa en una constructora. Dependencia de la dirección técnica de la constructora.
2. Competencias de un Construction Site Manager.
3. Relación con los jefes de producción, encargados del proyecto y capataces.

TALLER DE TRABAJO
La profesión de gerente de construcción (construction site manager).
Función del de gerente de construcción (construction manager).
Tareas del gerente de construcción (construction manager).

GUÍAS RELACIONADAS
CONSTRUCTION MANAGEMENT.
 
GESTIÓN INTEGRAL DE LA CONSTRUCCIÓN.

TALLER DE TRABAJO
Competencias de liderazgo y coordinación del Construction Site Manager.
1. Gestión de equipos de trabajo.
2. Gestión temporal del proyecto.
3. Reuniones de coordinación del proyecto y seguimiento.
4. Planificación y seguimiento diario del proyecto.

TALLER DE TRABAJO
¿Qué es el Construction Management? ¿Qué es un Construction Site Manager o Gerente de construcción? 

Capítulo 10.
Relación del Construction Site Manager con sus subordinados
1. Personal propio de la constructora.
a. Ayudante de Construction Site Manager
b. Encargado del proyecto.
c. Capataz
d. Oficiales y peones.
2. Relación con subcontratistas y terceros.
3. Cualidades gestoras del Construction Site Manager.
a. Capacidad negociadora
b. Correctivos y sanciones.
4. Organización interna del proyecto.
PARTE CUARTA
  • Responsabilidades del Gerente de proyectos EPC. 
Capítulo 11.
Responsabilidades del Gerente de proyectos EPC. Construction Site Manager EPC.
1. Responsabilidad general de las actividades de programación de la obra.
2. Deberes y responsabilidades esenciales
3. Seguridad de la obra.
4. Supervisión
5. Control de Calidad
6. Reuniones y Operaciones
7. Control financiero.
8. Relaciones propietario / subcontratista

TALLER DE TRABAJO
Las responsabilidades clave del Construction Site Manager de proyectos llave en mano (EPC) 

Capítulo 12.
El Construction Site Manager responsable de los riesgos laborales en el proyecto.
1. El objetivo principal del Construction Site Manager
2. Representante del constructor
a. Representación técnica en el proyecto.
b. Representación con las subcontratas.
3. Elaborar el Plan de Seguridad y Salud y nombrar los recursos preventivos.

TALLER DE TRABAJO
Plan de seguridad y salud laboral en la construcción.
1. Plan de seguridad y salud laboral
2. Estudio de seguridad y salud
3. Número de planes de seguridad y salud en el caso de varias obras.
4. Obligación del contratista de elaborar el plan de seguridad y salud
5. Técnico competente en la redacción del Plan de Seguridad y Salud.
6. Aprobación del plan de seguridad y salud
7. Contenido del plan de seguridad y salud en el trabajo

TALLER DE TRABAJO
La ley de subcontratación. El libro de subcontratación. Ley 32/2006, de 18 de octubre, reguladora de la subcontratación en el Sector de la Construcción.
Caso práctico: Responsabilidad del contratista principal en las subcontratas en un caso de infracción de medidas de seguridad.

TALLER DE TRABAJO
Soluciones a la responsabilidad subsidiaria de los promotores y constructores en la nueva Ley General Tributaria.
Responsabilidad tributaria derivada de la subcontratación

PARTE QUINTA
  • Funciones técnicas del Gerente del proyecto EPC. Construction site manager EPC. 
Capítulo 13.
Funciones y responsabilidades del Construction Site Manager.
1. Funciones de un Construction Site Manager.
a. Planificar el proyecto.
  • Planificación técnica del proyecto.
  • Planificación económica del proyecto.
  • Plan de seguridad del proyecto.
  • Plan de Calidad y Medio Ambiente del proyecto.
b. Organización del proyecto.
  • Gestión del proyecto.
  • Control del proyecto.
2. Técnicas de gestión del proyectos.
a. Planificación inicial de las obras.
b. Seguimiento mensual
c. Revisión periódica
3. Responsabilidad del Construction Site Manager.
a. La responsabilidad técnica no es del Construction Site Manager, sino del técnico certificante del final del proyecto.
b. La responsabilidad del Construction Site Manager es interna o administrativa. 
Capítulo 14.
Funciones del Construction Site Manager. Gestión del proyectos.
1. Organizar con conocimientos generales de todos los oficios de la construcción relacionados con el proyecto EPC.
2. Prever los problemas humanos y materiales del proyecto.
3. Prever y planificar: “todo atado y bien atado”.
4. Coordinar los oficios de la construcción.
5. Dotes de mando innatas.
6. Controlar los resultados y evaluar la productividad.
7. No dejar de dar vueltas por el proyecto.
a. Gestión de la Ejecución.
b. Gestión de Proveedores.
c. Gestión de la Producción.
d. Gestión de Detalles del proyecto.
e. Gestión de Costos y Cobros.
8. Cuando hay averías ha habido falta de previsión.
9. Los modificados por escrito y firmados por la propiedad. 
Capítulo 15.
Funciones del Construction Site Manager, el jefe de producción, encargado y capataz del proyecto.
1. Funciones del Construction Site Manager.
2. Funciones del Jefe de producción del proyecto.
3. Funciones del encargado del proyecto.
4. Funciones del capataz del proyecto. 
Capítulo 16.
Funciones técnicas del Construction Site Manager.
1. Estudios preliminares anteriores al acta de replanteo.
2. Estudio del proyecto del proyecto.
a. Documentación del proyecto.
b. Estudio de condiciones en que se ha ofertado el proyecto.
c. Inspección del solar donde se va a realizar el proyecto.
d. Tramitaciones administrativas.
3. Organización del proyecto
a. Documentación del proyecto
b. Implantación
c. Planificación de compras
4. Gestión del proyecto
a. Planificación Temporal
b. Sistemas de control del proyecto. 
Capítulo 17.
Funciones técnicas del Gerente del proyecto EPC. Construction site manager EPC.
1. Antes de empezar la obra.
  • Auditoria inicial al proyecto.
  • Solicitud de ofertas y adjudicación de obras.
  • Elaboración de estudios económico, control económico y de plazos de las obras.
  • Estudios económicos previos a la compra.
2. Durante la obra.
  • Posible dirección de la ejecución de las obras.
  • Coordinación de técnicos y contratistas intervinientes en la obra.
  • Gestión administrativa-técnica con ayuntamientos, consejerías y compañías suministradoras.
  • Seguimiento de la obra.
  • Planning de la obra.
  • Documentación y libros de actas del proceso de monitorización.
  • Control de calidad de la obra.
  • Licencia y entrega del inmueble construido.
  • Control documental.
TALLER DE TRABAJO
Funciones del construction management (gestión de la construcción). 
Capítulo 18.
Análisis de las funciones del gerente del proyecto EPC (construction site manager EPC).
1.  Funciones del gerente de construcción (construction manager).
2. Etapas de intervención del Construction Site Management.
  • Programación y viabilidad de la instalación proyectada.
  • Diseño de la obra.
  • Diseño esquemático
  • Desarrollo del diseño (DD)
  • Documentos contractuales (CD)
  • Asignación del equipo de obra.
  • Comprobaciones de preconstrucción.
  • Fase de adquisición de materiales de obra.
  • Cronograma e inicio de obra.
  • Documentación de la actividad de construcción
  • Diarios
  • Informes de campo diarios
  • Mediación en la fase de obra.
TALLER DE TRABAJO
Software del Construction Management. Programas informáticos de la gestión de construcción.
  • Procore
  • FINALCAD
  • GenieBelt
  • Smartsheet.com
  • EZOfficeInventory
  • UDA ConstructionSuite
  • CMiC
  • ePROMIS Construction ERP
  • Priority Matrix
  • Paskr Project Management Suite
  • HeavyJob
  • Dynamics SL por Microsoft
  • QuickBase
  • BIM Track
  • Touchplan.io
  • IHMS
  • Onware
  • PayPanther
  • Contractors Cloud
  • iSqFt para Contratistas
  • ProEst
TALLER DE TRABAJO
Esquemas de las funciones del Construction Site Manager
  • Funciones del Construction Site Manager
  • Desempeño de las obligaciones del Construction Site Manager
  • Identificación de los medios y de los recursos
  • Preparación del proyecto
  • Seguimiento y evaluación de ejecución
  • Funciones y responsabilidades del Construction Site Manager. 
Capítulo 19.
Control técnico del proyecto EPC.
1. Actualización del estado del proyecto EPC. Hitos.
2. Actualización de la planificación
3. Gestión documental
4. Gestión de la infraestructura BIM
5. Control de calidad
6. Recopilación de datos del proyecto EPC.
a. Licencias administrativas
b. Construcción
7. Control de costes
8. Control de contrataciones.
9. Gestión de riesgos
a. Identificación de riesgos
b. Análisis y evaluación de riesgos
c. Tratamiento de riesgos
d. Monitorización y evaluación de riesgos
PARTE SEXTA.
  • Programación y planificación del proyecto. 
Capítulo 20.
El proyecto de ejecución del proyecto.
1. Estudio del proyecto de ejecución
2. El planning del proyecto o la programación de los plazos de ejecución.
3. Las subcontratas.
  • Control de las subcontratas
  • Petición de ofertas a subcontratas o industriales
  • Estudio comparativo de las ofertas
  • Comienzo de los trabajos en obra de cualquier subcontrata o industrial
4. Asignación de personal por fase del proyecto o tajo de trabajo.
  • Asignación de recursos humanos a los tajos
  • Idoneidad del personal del proyecto
  • Cualificación profesional de la edificación
5. Distribución de materiales en el proyecto.
6. Suministros y materiales del proyecto.
7. Autocomprobación de que todo va como debe.
  • El control de los tajos del proyecto
TALLER DE TRABAJO
Tareas del Construction Site Manager en la fase de planificación del proyecto.
1. Antes de iniciar el proyecto.
a. Análisis del proyecto del proyecto (planos, memorias, etc.)
b. Análisis presupuestario.
c. Análisis del entorno del proyecto.
2. Licencias urbanísticas y permisos administrativos.
a. Permisos y legalizaciones
b. Personal.
c. Suministradores
d. Técnicos, Laboratorios y O.C.T.
3. Control de documentación necesaria para la perfecta organización del proyecto.
4. Medios de la oficina del proyecto.
5. Análisis de compras en el proyecto. Ofertas.
6. Seguimiento del proyecto. Planificación temporal.
7. Control del proyecto.
8. Certificado Final del proyectos 
Capítulo 21.
Gestión medioambiental del proyecto.
1. Programa de Puntos de Inspección Ambiental (PPI)
2. Control de residuos del proyecto. 
Capítulo 22.
¿Cómo se programa un proyecto EPC?
1. Pasos previos.
2. ¿Cuánto se tarda en …?
3. ¿Cuánto cuesta hacer X en X tiempo?
4. No pillarse los dedos.
  • Coste mínimo de un proyecto
  • Análisis de la duración de las tareas o actividades 
Capítulo 23.
Planificación del proyecto. Fases del planning.
1. Modificación del planning en la fase de ejecución.
2. Planificación del proceso de ejecución del proyecto.
a. Antes de la construcción.
b. Durante la construcción.
1. Desglose de partidas.
2. Elaboración de ofertas.
3. Seguimiento de la planificación. Control de la calidad
a. Control y registro de documentos recibidos y emitidos. Documentación actualizada y validada.
b. Supervisión de medios, calidad y cantidad de los trabajos ejecutados por los contratistas conforme a la planificación
c. Recopilación de información para la dirección técnico y económica del proyecto.
d. Reuniones del proyecto y decisiones técnicas a pie del proyecto.
e. Gestión de conflictos.
c. Recepción y postventa 
Capítulo 24.
Hitos del proyecto o planning.
1. Planificación informática. Hitos del proyecto o planning.
2. Calendario y horario. 
Capítulo 25.
Planificación de recursos en el proyecto.
1. Métodos para maquinaria (alquiler, leasing, compra, etc.).
2. Materiales y su almacenamiento.
3. Medios de seguridad del proyecto.
CHECK-LIST 
Describa el sistema de programación de los tajos del proyecto. Asignación de recursos humanos y materiales.
¿Cómo controlar la efectividad del planning del proyecto?
Fases del planning del proyecto. Controles del Construction Site Manager.
Antes de comenzar el proyecto:
• Tareas previas. Documentación.
• Análisis del Proyecto. Precios contradictorios
• Análisis del Terreno
• Maquinaria y Medios Auxiliares
• Afecciones al entorno. Protocolo de grietas
• Planificación Técnica
• Planing del proyecto.
• Cronograma del proyecto.
• Planificación económica.
• Seguridad y Salud. Protocolo en caso de emergencias
• Calidad y Medio Ambiente.
• Compras y Subcontratación. Comparativos
• Actas de replanteo
Inicio del proyecto:
• Método de Trabajo. Implantación y Acopios
• Actas de reunión. Gestiones con el Dto. Jurídico.
• Seguridad y Salud. Accidentes
• Calidad y Medio Ambiente. Actas de Reunión
• Departamento Jurídico
• Normativa vigente. Tolerancias
Durante el proyecto:
• Ejecución del proyecto. Replanteos
• Recepción de materiales
• Procedimientos Constructivos
• Cimentaciones superficiales y profundas.
• Seguimiento y control del proyecto. Técnico y Económico
• Programa de Mediciones y Presupuestos.
• Certificaciones del proyecto
• Relaciones con La Dirección del proyecto y la Propiedad
• Protocolo de negociación
Finalización del proyecto:
• Reclamaciones. Liquidación
• Recepción del proyecto
• Servicio postventa. Arbitrajes o juicios.
PARTE SÉPTIMA
  • Etapas del Construction Site Management EPC. 
Capítulo 26.
Etapas del Construction Site Management EPC.
1. Fases de diseño y análisis de viabilidad.
2. Etapa previa al inicio de obra y asignación de responsabilidades.
  • Director del proyecto
  • Administrador del contrato
  • Superintendente
  • Ingeniero de campo
3. La etapa de adquisición de materiales.
4. Etapa de ejecución de obra. Calendario de hitos de obra.
  • Diarios de obra
  • Registros de seguimiento
  • Informes de campo
  • Mediación 
Capítulo 27.
Plan de proyecto de Construction Site Management EPC.
1. El Construction Site Manager toma posesión.
2. Reuniones en obra con cliente y contratista (constructor).
3. Comienzo de obra.
4. Funciones del Construction Site Manager.
  • Valoración de procedimientos de construcción.
  • Inspecciones de obra.
  • Avisos de pago regulares a cada contratista.
  • Reuniones logísticas en obra.
  • Verificaciones semanales en la obra.
  • Reuniones periódicas e informes.
5. Preparándose para la ocupación tras concluir la obra. Contrato de control o de servicios de ocupación.
6. Rectificaciones de obra.
7. Finalización de obra. Guía del usuario del edificio.
8. Certificado de finalización de obra. Certificado de entrega de obra.
9. El período de responsabilidad de la ocupación y los defectos de obra.
10. Servicio de atención al cliente post-construcción.
11. Evaluación del rendimiento en uso del edificio. 
Capítulo 28.
Causas de los retrasos en los proyectos EPC.
1. Causas de retrasos en la obra ocasionados por el promotor.
2. Causas de retrasos ocasionados por el contratista.
3. Clasificación de los retrasos en construcción.
4. Asignación de responsabilidades por los retrasos de la obra.
a. Retrasos no excusables.
b. Retrasos Excusables.
c. Retrasos compensables.
d. Retrasos no compensables.
5. Origen de los retrasos.
Retrasos independientes.
Retrasos en serie.
Retrasos concurrentes.
6. Retrasos temporales.
7. Métodos para el análisis de retrasos en construcción.
8. Análisis de las causas del retraso en la obra.
a. Clasificación de los cinco niveles.
Nivel 1. Tiempo
Nivel 2. Métodos Básicos
Nivel 3. Métodos Específicos
Nivel 4 Implementaciones Básicas
Nivel 5. Implementaciones específicas
b. Métodos de la ASCE.
1. Método As-planned vs. As-built
2. Método Impact As-planned
3. Método Collapse As-built
4. Método Time Impact Analysis [TIA]
5. Método Window Analysis
6. Método Contemporaneous Period Analysis [CPA]
c. Validación de recursos para la aplicación de los métodos.
Selección, validación y rectificación del cronograma de “línea base”
Recursos, reconstrucción y validación del cronograma As-built
Recursos, reconstrucción y validación del cronograma As-built
PARTE OCTAVA
  • Control de costes del proyecto EPC. 
Capítulo 29.
Control de costes del proyecto EPC.
1. Planificación económica
a. La reunión de lanzamiento del proyecto o de justificación de los costes.
b. Planificación de costes.
c. Planificación de tesorería.
2. Descomposición de costes del proyecto.
3. Liquidación y garantías.
4. Presupuestos adicionales que afectan al coste y plazo de ejecución del proyecto.
  • Ordenes de cambio
5. Control de costes.
a. Costes directos
b. Costes indirectos
1. Periodificables
2. No periodificables
3. Estructura organizativa y control de costes de la constructora.
4. Flujo de caja de cada proyecto.
5. Ratios de control
PARTE NOVENA.
  • Control y supervisión de las obras 
Capítulo 30.
Supervisión de un proyecto EPC.
1. ¿Qué es la supervisión de un proyecto EPC?
2. ¿Cómo es el supervisor de las obras?
3. Funciones del supervisor del proyecto.
a. Previas al inicio de las obras.
b. Al inicio de las obras.
c. Durante el proyecto.
d. En la fase final del proyecto.
e. A la conclusión del proyecto.
4. ¿Cómo se supervisa un proyecto EPC? ¿Hay técnicas de supervisión?
5. Las toma de decisiones en el proyecto.
6. Supervisión y coordinación de un proyecto EPC.
7. Actividades de control en la supervisión del proyectos.
a. Control del tiempo. Cronogramas.
b. Control de calidad.
c. Control de gastos. 
Capítulo 31.
Control y supervisión de las obras.
1. No dejar que la práctica se aparte del plan teórico.
2. Obra ejecutada y lo que ha costado.
3. Cada día controlar los gastos.
4. Certificaciones
5. Contabilidad del proyecto y control del gasto.

TALLER DE TRABAJO
Plan de calidad del procedimiento de un proceso del proyectos.
1. Objeto

  • Describir el proceso que sigue la planificación y la ejecución del proyecto.
2. Alcance
3. Planificación de las obras y preparación de los trabajos.
a. Recopilación de información por la dirección técnica.
b. Verificación por el Construction Site Manager. Programa de Puntos de Inspección (PPI).
c. Obras adicionales no previstas y modificados.
4. Ejecución de los trabajos.
a. Aplicación informática de gestión del proyectos.
b. Modificaciones del proyecto, “Proceso de Estudio” y “Control de la documentación y de los datos”.
c. Mediciones/certificaciones periódicas.
d. Programa de Puntos de Inspección (PPI). Control de las no conformidades, acciones correctivas y preventivas.
5. Seguimiento de la satisfacción del cliente.
Modelo de ficha/informe de satisfacción de clientes.
Clientes:
  • Fecha evaluación
  • Servicio al cliente
  • Proceso de tramitación del proyectos
  • Entrega de las obras
  • Aspectos generales de calidad. 
Capítulo 32.
Gestión económica de un proyecto EPC.
1. Certificaciones del proyecto.
2. Partes de trabajo y albaranes de entrega.
3. Comprobación de facturas y pagos.
4. Retenciones de pagos.
5. Notas de abono.
6. Las liquidaciones.
7. Precios contradictorios.
8. Reformados.
9. Cuentas del proyecto.
10. Liquidación final del proyecto. 
Capítulo 33.
Control de las obras por plazos y precios unitarios.
1. Plazos de ejecución.
2. Control de trabajos y rendimientos “mano del proyecto”.
3. Control medios mecánicos “maquinaria”.
4. Control de materiales del proyecto.
5. Control de subcontratas
6. Costes no imputados.
7. Control de riesgos laborales “accidentes”.
8. Tablas comparativas. 
Capítulo 34.
Presupuesto del proyecto y herramientas de control presupuestario.
1. Unidades de medición
2. Organización del estado de mediciones.
3. Descripción de las unidades del proyecto
2. Clasificación y ordenación de los capítulos del proyecto.
4. Tipos de mediciones
a. Mediciones preliminares
b. Mediciones de gestión
c. Mediciones de proyecto
d. Mediciones de ejecución
5. Cuando el presupuesto se enfrenta a la realidad del proyecto.
a. Coste estándar y coste histórico o real
b. Análisis de las desviaciones
6. El coste en un proyecto EPC. Materiales
7. El almacenaje de materiales.
8. El control del gasto en mano del proyecto.
9. Subcontratación.
10. El beneficio del proyecto para el constructor.
11. La amortización como coste del proyecto.
PARTE DÉCIMA
  • Gestión documental del proyecto EPC 
Capítulo 35.
Documentación técnica del proyecto EPC.
1. Reuniones del proyecto EPC.
2. Documentación contractual y de control de calidad.
3. Documentación de ingeniería.
4. Documentación de compras
5. Documentación interna de gestión del proyecto EPC.
6. Documentación de Cierre de obra
7. Documentación general técnica del proyecto EPC.
a. Explicaciones técnicas del proyecto EPC.
  • BOM (Bill Of Materials).
  • Planos de Implantación (Lay-out).
  • Diagrama de tuberías e instrumentación. Piping and instrumentation drawing (P&ID).
  • Hook ups de montaje.
  • Planos de fabricación
  • Planos de montaje
  • Diagramas de conexionado.
  • Memorias de cálculo.
  • Pliegos de licitación y contratación.
  • Elección de subcontratistas.
b. Procedimientos de trabajo en el proyecto EPC.
  • Procedimientos de soldadura.
  • Procedimientos de tratamientos superficiales (pintura, galvanizado, etc.…). Procedimiento de pruebas y ensayos
  • Hidráulicas.
  • Procedimientos de END (Rx, líquidos penetrantes, etc.…).
  • Procedimientos de montaje.
  • Procedimiento de Puesta en marcha.
c. Registros de relaciones laborales en el proyecto EPC.
Capítulo 36. 
Estructura de la documentación de un proyecto EPC
1. El gerente de control de la documentación de un proyecto EPC (Document controller).
2. Funciones del Document Controller de un proyecto EPC.
3. Responsabilidades del Document Controller de un proyecto EPC.
4. Acceso un confidencialidad de la documentación de un proyecto EPC.
a. Trazabilidad de la documentación
b. Seguridad de la documentación
5. Estandarización de la documentación del proyecto EPC
  • Ingeniería
  • Cliente
  • Construcción
  • Subcontratistas
6. Fases de elaboración de la documentación de un proyecto EPC.
  • Borrador
  • Preliminar
  • En revisión
  • Revisado
  • Información
  • Aprobado
  • Aprobado con observaciones
  • Conforme para construcción
  • As Built
  • Anulado
7. Documentos básicos de un proyecto EPC
  • Manual de coordinación del proyecto EPC
8. Procedimiento y sistema de gestión documental (SGD) de un proyecto EPC.
a. Contenido del documento.
b. Codificación.
c. Comprobante de transmisión de documentos o transmittals entre responsables de un proyecto EPC.
9. Dosieres finales del proyecto EPC. 
Capítulo 37. 
Gestión documental del proyecto.
1. Supervisión documental durante el proyecto.
2. Control de materiales del proyecto. Suministros.
3. Control de las unidades del proyecto.
  • Control de los tajos
  • Verificación de rendimientos
  • Verificación de la ejecución
4. Partes de trabajo en obra. Las ventajas del móvil y la APP.
a. Parte general de horas, tarea y consumos.
b. Parte de tareas
c. Parte de mediciones y rendimientos
d. Parte de control por encargado del proyecto de todos los trabajos a fin de jornada
TALLER DE TRABAJO
Caso real, ejemplo práctico de gestión de constructoras. Partes de trabajo en obra. Las ventajas del móvil y la APP. 
Capítulo 38. 
Documentos de un proyecto EPC.
1. La gestión documental del proyecto.
2. Actas.
a. Acta de replanteo.
b. Acta de recepción del proyecto.
3. Licencias.
4. Proyecto del proyecto.
5. Planos y estados de mediciones.
6. Libros del proyecto.
a. Libro de órdenes.
b. Libro de seguridad y salud.
c. Libro de incidencias.
d. Libro del edificio.
7. Plan de Control de Calidad y certificados
a. Certificado de materiales.
b. Boletines.
c. Garantías.
TALLER DE TRABAJO
Gestión documental del proyecto.
1. Documentación del proyecto.
a. Obligación del promotor
b. Obligaciones del Contratista
c. Obligación del subcontratista
2. Permisos y autorizaciones administrativas.
3. Personal del proyecto.
4. Control de materiales y O.C.T.
5. Documentación medioambiental del proyecto.
6. Seguridad y Salud. Plan de Seguridad y Salud
PARTE UNDÉCIMA
  • BIM aplicado al construction site management
Capítulo 39. 
Procesos BIM y competencias de un Construction site Manager.
1. Consultor BIM.
2. Auditor BIM. Gestor de contenidos BIM.
3. BIM Project Manager. Coordinador de projectos BIM.
4. BIM Modeller. Fotogrametría.
5. Técnico de informática BIM.
6. BIM Facility manager. Gestión de edificios mediante sistemas informáticos BIM.
7. BIM Lean construction. El BIM a pie de obra.
8. Técnico BIM en diseño de prefabricados.
9. Técnico BIM en impresión 3D.
PARTE DUODÉCIMA
  • ¿Qué es el Commissioning Management o puesta en marcha de en un proyecto EPC? 
Capítulo 40. 
Commissioning Management en la construcción.
1. Concepto de Commissioning en la construcción.
a. Funciona de acuerdo con sus objetivos o especificaciones de diseño.
  • Asegura que todos los sistemas y componentes de un edificio o planta industrial estén diseñados, instalados, probados, operados y mantenidos de acuerdo con los requisitos operativos del propietario o cliente final.
b. El commissioning no debe confundirse con las pruebas de puesta en marcha SAT.
  • El error de confundir el proceso de puesta en marcha con el de commissioning.
2. Objetivo principal del Commissioning en la construcción.
3. El origen del Commissioning: la Industria Naval en Estados Unidos en los años 40 del S-XX.
4. El futuro del Commissioning: Inteligencia artificial de sistemas de gestión de puesta en marcha. 

GUÍA RELACIONADA

COMMISSIONING MANAGEMENT
Capítulo 41. 
El valor añadido que aporta el Commissioning.
1. Ventajas para a la Propiedad, la Dirección Facultativa y al Equipo de Proyecto y el mantenimiento O&M del edificio.
2. Ahorro en el mantenimiento del edificio y retorno de la inversión.
3. El Equipo de Commissioning en la fase de diseño.
4. El control de errores. Facilitar la recepción de los edificios.
a. La documentación y verificación del Proceso de Commissioning
b. El Agente de Commissioning
c. Listado de verificaciones, arranques, pruebas, cumplimiento de los OPR/CFR, etc.
5. Ventajas del commissioning para los contratistas, suministradores de equipos y subcontratistas
6. Ventajas del commissioning para fabricantes y suministradores. 
Capítulo 42. 
El Commissioning en la fase de construcción.
1. Objetivos generales del de Commissioning en la Fase de Construcción.
2. Revisar las presentaciones de los parámetros de rendimiento.
3. El Commissioning no puede revisar cada presentación de proyecto.
4. Funciones del Commissioning en la fase de construcción.
a. Revisar presentaciones para parámetros de rendimiento
b. Proceso de puesta en marcha del edificio documentado y aceptado
c. Requisitos del proyecto o plan de puesta en marcha.
5. Desarrollar y utilizar listas de verificación de construcción
a. Verificaciones de entrega y almacenamiento
b. Instalación y puesta en marcha.
c. Desarrollo de las listas de verificación.
6. Supervisar y documentar las pruebas de rendimiento funcional.
7. Prueba de registros de datos
8. Problemas de prueba y seguimiento
9. Celebrar reuniones del equipo de puesta en marcha e informar el progreso.
10. Informes mensuales
11. Realizar capacitación del personal operativo de la propiedad.
a. Dirección específica para el funcionamiento diario normal de la instalación.
b. Misión del agente de la Commissioning en la capacitación
c. Tiempo de entrenamiento y requisitos
Capítulo 43. 
El Commissioning en la fase post-construcción.
1. La etapa posterior a la construcción permite el ajuste continuo
2. Realizar pruebas diferidas y estacionales.
3. Reinspección / revisión del rendimiento antes del final del período de garantía
4. Las discrepancias entre el rendimiento previsto y el rendimiento real
5. Informe final de puesta en servicio completo
6. Revisión final de satisfacción con la asistencia del cliente.
7. Revisión cada 3-5 años

CHECK-LIST 

1. Definición del Proceso de Commissioning
2. Plan Director de Puesta en Marcha
3. Beneficios del Proceso de Commissioning
4. Fases del Proceso de Commissioning
a. Preparación
b. Revisión del diseño
c. Pre-construcción
d. Montaje
e. Puesta en Marcha
f. Recepción
g. Ocupación Inicial
h. Verificaciones durante el ciclo de vida de las instalaciones del Edificio


CHECK-LIST 

Commissioning Manager (puesta en marcha) de proyecto EPC
Desarrolla el alcance del trabajo:
  • Coordinación, supervisión y gestión en nombre del propietario y en coordinación con el equipo de gestión de proyectos del propietario de todas las actividades de puesta en marcha del contratista en el sitio, incluidas, entre otras:
  • Revisión y aprobación del plan de puesta en marcha y los procedimientos y protocolos de prueba / puesta en marcha antes del comienzo de las actividades de puesta en marcha respectivas, de acuerdo con el documento del proyecto, el estado del arte y las buenas prácticas de ingeniería.
  • Revisión y aprobación de todos los resultados de la puesta en marcha de acuerdo con el plan de puesta en marcha aprobado y los procedimientos y protocolos de prueba / puesta en marcha.
  • Emisión de los respectivos certificados de finalización de la puesta en marcha en coordinación con el ingeniero independiente.
  • Coordinación y gestión de reuniones de puesta en servicio diarias / semanales con el contratista EPC.
  • Apoyar al propietario en la coordinación de la puesta en marcha con Off Taker, IE, incluida la asistencia a KoM y reuniones y talleres técnicos específicos si es necesario.
  • Supervisión in situ de todos los trabajos de puesta en marcha por parte del contratista y sus subcontratistas, desde la finalización electromecánica hasta la aceptación inicial.
  • Apoya al Administrador de HSE del Propietario en el monitoreo de la implementación adecuada del Plan de gestión de HSE en el sitio, incluido el procedimiento LOTO y el procedimiento de Energización segura.
  • Revisar y validar las previsiones semanales de puesta en servicio proporcionadas por el contratista.
  • Elaboración de informes semanales de avance de la puesta en marcha.
  • Control de documentos, incluido el intercambio de documentos a través de los sistemas de gestión de documentos, la elaboración de transmisiones, la organización de la carpeta interna del proyecto (si es diferente del DMS), etc.
  • Revisión y validación de pruebas de confiabilidad y rendimiento.
  • Apoya al propietario / contratista EPC para lograr la finalización electromecánica y la energización de la planta.
  • Apoya al Propietario en la revisión y aceptación de la solicitud del Contratista para su aceptación inicial.
ANEXO 1
Plan de calidad de proyecto EPC
ANEXO 2
Listado de comprobación de proyecto EPC en fase de planificación, ingeniería y compras.
ANEXO 3
Plan de inspección y ensayos ejecución y puesta marcha de proyecto EPC

 

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