GERENTE DE PROYECTOS EPC  CONSTRUCTION SITE MANAGER  EPC  “ENGINEERING MANAGEMENT”.   INGENIERÍA DE LA CONSTRUCCIÓN.

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'Eche un Vistazo' PDF GUÍA PRÁCTICA DEL GERENTE DE PROYECTOS EPC CONSTRUCTION SITE MANAGER  EPC. ¿QUÉ APRENDERÁ? Fundamentos de la gestión de proyectos EPC. Roles y responsabilidades del Gerente de Proyectos y Construction Site Manager. Estrategias de planificación y programación efectiva. Técnicas de control de costes y presupuestación. Gestión de la calidad y control técnico en la construcción. Implementación de prácticas de seguridad y gestión ambiental. Comunicación efectiva y liderazgo en la gestión de equipos. Aplicación de software y herramientas tecnológicas en la gestión de proyectos. Métodos de resolución de conflictos y toma de decisiones. Integración de sistemas de energía renovable en proyectos de construcción. Uso de BIM en la planificación y ejecución de proyectos. Estrategias para la gestión de riesgos y mitigación de crisis. "Como Director de Ingeniería en una de las principales firmas de construcción y desarrollo de infraestructuras a nivel internacional, he tenido la oportunidad de enfrentarme a desafíos complejos en proyectos EPC. La Guía Práctica de 'GERENTE DE PROYECTOS EPC - CONSTRUCTION SITE MANAGER EPC - “ENGINEERING MANAGEMENT”. INGENIERÍA DE LA CONSTRUCCIÓN' ha sido una herramienta de incalculable valor en mi labor cotidiana. Los casos prácticos, abundantes y meticulosamente detallados, no solo han enriquecido mi comprensión de los conceptos teóricos, sino que también han proporcionado perspectivas prácticas que son directamente aplicables a los retos reales que enfrentamos en el campo. Cada capítulo de esta guía ha sido cuidadosamente diseñado para abordar las situaciones más exigentes, con soluciones que han sido probadas en el terreno de la construcción de infraestructuras a gran escala. La profundidad con la que se tratan temas como la gestión de costes, el control de calidad, y especialmente, la integración de tecnologías sostenibles, refleja un entendimiento profundo de nuestras necesidades como profesionales." Luis Menéndez “Me ha ayudado a definir los objetivos del proyecto EPC que deben ser claros y alcanzables por la empresa. Otro aspecto muy útil ha sido la calidad del proyecto EPC según los estándares de desempeño definidos. Así como la gestión de los plazos para lograr terminar los proyectos a tiempo. Es muy práctica para el seguimiento y control oportuno de los avances de los proyectos. La recomiendo para administrar los problemas y los cambios que el proyecto exija sobre el tiempo de ejecución de los proyectos.” José C. Cárdenas

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Introducción ¿Cuál es la diferencia entre el Gerente de Proyectos EPC / Construction Site Manager, el Construction Manager y el Project Manager? Esto realmente depende de la configuración del proyecto de la organización. Todos los gerentes tienen la misma función y responsabilidades que las de la gestión del proyecto y la realización de la calidad y los objetivos comerciales, aunque  • el Construction Site Manager informa al Construction Manager  • y el Construction Site Manager y el Construction Manager informan al Project Manager. Depende del alcance del proyecto y de cómo fueron nombrados, desafortunadamente las descripciones de trabajo varían de una región a otra y de una compañía a otra. El Construction Site Manager es usualmente responsable de una obra específica.  El Construction Manager puede ser responsable de múltiples construcciones y, por defecto, de múltiples administradores de sitio.  Los Project Managers tienden a tratar aspectos del proyecto que no están relacionados con la obra, es decir, clientes / arquitectos, etc. El Construction Site Manager es el técnico (ingeniero) responsable de controlar las actividades de construcción, montaje y puesta en marcha de los proyectos en construcción con el fin de lograr el cumplimiento de los objetivos de calidad, ambiental y de plazo de los contratos de construcción EPC. El Construction Site Manager es responsable de la ejecución y finalización de todas las actividades de construcción en el proyecto asignado para apoyar las operaciones del proyecto. Esta responsabilidad está de acuerdo con los objetivos generales (Seguridad, planificación, calidad, rotación de la construcción / puesta en marcha, coste y entrega) definidos para el proyecto y en línea con los requisitos funcionales y las normas establecidas por el gerente de construcción funcional global y regional y con trabajando en coordinación con el administrador del proyecto. Reportando a la Dirección de Operaciones, sus principales responsabilidades serán: Liderar y coordinar el equipo multidisciplinar de ingeniería, compras, construcción y puesta en marcha de un proyecto de Minería en Latinoamérica, apoyado por el departamento de planificación y el Contract Manager del proyecto. Coordinar y supervisar junto a Ingeniería la realización del manual de coordinación y procedimientos aplicables al proyecto. Coordinar los recursos materiales y humanos de su cartera de proyectos, buscando el cumplimiento de los contratos en costes, tiempo y forma. Seguimiento de los avances del proyecto, reuniones periódicas con la propiedad e ingeniería. Supervisar la contratación, gestión de proveedores y subcontratas. Responsable de la correcta ejecución técnica del proyecto, gestionando al equipo desplazado a obra. Entre sus funciones tenemos: a. Controlar las operaciones en el sitio de las obras  Controlar las operaciones en el sitio de las obras donde ha sido designado, coordinando las actuaciones de Construcción, Contract Management y Commissioning, además de controlar los procesos de construcción, montaje, puesta en servicio de las obras y  administrar los contratos con la colaboración del Project Manager y del Project Administrator, con el objeto de lograr que los contratos de construcción y montaje se realicen dentro de los plazos y costes programados, cumplan con las obligaciones ambientales y no tengan accidentes. b. Controlar la elaboración de la estructura, contenido y  procedimientos  del Plan de Ejecución del Proyecto Controlar la elaboración de la estructura, contenido y  procedimientos  del Plan de Ejecución del Proyecto, con el objeto de lograr la identificación de roles y funciones en el desarrollo del proyecto.  c. Controlar la gestión de reclamaciones Controlar la gestión de reclamaciones por parte de los contratistas de construcción y montaje, durante la materialización del proyecto, con el objeto de contribuir a que los contratos se mantengan dentro de márgenes conocidos de costes y plazos y  se actúe oportunamente para negociarlos. d. Controlar que los contratistas de construcción y montaje cumplan los estándares de seguridad y salud laboral y los compromisos ambientales  Controlar que los contratistas de construcción y montaje cumplan los estándares de seguridad y salud laboral y los compromisos ambientales, con el fin de contribuir a que los contratos se mantengan dentro de márgenes conocidos de costes y plazos, y  se actúe oportunamente para negociarlos. e. Controlar el contrato de Inspección Técnica de Obras con la colaboración del Construction Manager Controlar el contrato de Inspección Técnica de Obras con la colaboración del Construction Manager, coordinando el trabajo entre el personal del contratista de inspección técnica en la obra, con el objeto de lograr la administración de los contratos de construcción y montaje, cumpliendo con los estándares de calidad, plazos y costes programados. De todos estos temas tratamos, desde una perspectiva práctica y profesional, en la guía práctica del Gerente de proyectos EPC. Construction Site Manager EPC. PRELIMINAR El Engineering Management (Gestión de ingeniería de la construcción) en 10 preguntas y respuestas. 1. ¿Qué es el Engineering Management (Gestión de ingeniería de la construcción)? a. Concepto del Enegineering Management (Gestión de ingeniería de la construcción) b. Áreas del Enegineering Management (Gestión de ingeniería de la construcción) Gestión de liderazgo y organización Operaciones, investigación de operaciones y cadena de suministro Gestión de tecnología Desarrollo de nuevos productos e ingeniería de productos Ingeniería de sistemas Ingenierías industriales Ciencias de la gestión Gestión de diseño de ingeniería 2. ¿Qué es la consultoría en Engineering Management (Gestión de ingeniería de la construcción)? 3. ¿Por qué es tan importante el Engineering Management (Gestión de ingeniería de la construcción)? a. Engineering Management (Gestión de ingeniería de la construcción) b. Gestión de Ingeniería de Sistemas c. Engineering Management (Gestión de ingeniería de la construcción): áreas de responsabilidad d. Systems Engineering Management (Gestión de ingeniería de sistemas de la construcción): áreas de responsabilidad e. Systems Engineering Manageme f. Effective System Enginering Managers (Gerentes de ingeniería de sistemas efectivos) g. Un enfoque de ingeniería de sistemas en la construcción es un requisito y no una opción. h. ¿Qué es la ingeniería de sistemas aplicada a la construcción? i. Fases y transiciones del proyecto 4. ¿Qué diferencia hay entre el gerente de ingeniería de la construcción (Engineering Manager) y el ingeniero civil de una obra? a. ¿Qué es la ingeniería civil? b. ¿Quién es un ingeniero civil? c. ¿Cuáles son las similitudes entre la gestión de la construcción y la ingeniería civil? d. El ingeniero civil lleva el diseño de la obra, el gerente de ingeniería la gestión de la obra. e. Diferencia hay entre el gerente de ingeniería de la construcción (Engineering Manager) y el ingeniero civil de una obra f. Descripción del trabajo del gerente de ingeniería de la construcción (Engineering Manager) o ingeniero de obra. g. Descripción del trabajo del ingeniero civil. h. Descripción del trabajo del director de obra y su diferencia con el Ingeniero de obra. 5. ¿Cuál es la diferencia entre ingeniería de la construcción (Engineering Management) e Ingeniería Industrial? 6. ¿Qué diferencia hay entre el gerente de ingeniería de la construcción (Engineering Manager) y un Project Manager? a. Gerente de ingeniería de la construcción (Engineering Manager) b. Project Manager c. Diferencias entre el gerente de ingeniería de la construcción (Engineering Manager) y el Project Manager. 7. ¿Qué capacitaciones se necesitan para ser gerente de ingeniería de la construcción (Engineering Manager)? 8. ¿Qué hace un buen gerente de ingeniería de la construcción (Engineering Manager)? a. Un enfoque de ingeniería vinculado con la administración de la obra. b. Gestión del tiempo,  organización y comunicación. c. Habilidades de comunicación y relaciones interpersonales d. Cumplir las metas de la empresa es el objetivo general 9. ¿Qué función tiene un gerente de ingeniería de la construcción (Engineering Manager)? a. ¿Quién es el gerente de ingeniería de la construcción (Engineering Manager)? b. ¿Cuál es la misión del gerente de ingeniería de la construcción (Engineering Manager)? c. ¿Qué funciones tiene un gerente de ingeniería de la construcción (Engineering Manager)? Planificación Organización Dotación de personal Liderazgo en obra Control y mejora constante de la obra. Aprende nuevas habilidades 10. ¿Qué responsabilidades tiene el gerente de ingeniería de la construcción (Engineering Manager)? a. Conocimientos acreditados de ingeniería y gestión empresarial de obras. b. Análisis de informes, planos y vídeos de la obra en curso. c. Diseño informático de estructuras y control de códigos de la construcción. d. Calcular los requisitos de carga e. Seguridad y limpieza en la obra. f. Levantamiento del terreno previo a la obra. g. Control de costes del proyecto. h. Informar del desarrollo de la obra.  PARTE PRIMERA Introducción al Gerente de Proyectos EPC. Construction Site Manager  EPC

Capítulo 1.

Fundamentos de la Ingeniería de Construcción y Gestión de Proyectos EPC. 1. Definición y alcance de EPC (Engineering, Procurement, and Construction) 2. Componentes clave de proyectos EPC Estudio de Viabilidad y Diseño Conceptual Gestión de Contratos Control de Proyecto Gestión de la Calidad Gestión de Riesgos Cumplimiento de Normativas Seguridad y Medio Ambiente 3. Fases de un proyecto EPC: Iniciación, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control, y Cierre Iniciación Planificación Ejecución Monitoreo y Control Cierre

Capítulo 2.

Funciones del Gerente de Proyectos EPC. 1. Funciones principales del Gerente de Proyectos EPC 2. Habilidades y competencias esenciales del Gerente de Proyectos EPC Habilidades Técnicas Habilidades de Gestión Competencias Interpersonales Adaptabilidad y Aprendizaje Continuo 3. Estudios de caso: Análisis de desafíos y soluciones en la gestión de proyectos EPC

Capítulo 3.

Métodos y herramientas de gestión de proyectos en el contexto de obras llave en mano (EPC). 1. Métodos y herramientas de gestión de proyectos en el contexto de obras llave en mano (EPC) a. Métodos de Gestión de Proyectos Lean Construction Gestión de Riesgos Gestión Ágil Project Management Body of Knowledge (PMBOK) b. Herramientas de Gestión de Proyectos Software de Gestión Integral Herramientas de Colaboración Sistemas de Información para la Gestión de Proyectos (PMIS) Software de Gestión de Costes 2. Software de gestión EPC y Construction Management: evaluación de las mejores prácticas y herramientas del mercado a. Mejores prácticas para la selección y uso de software de gestión EPC b. Herramientas líderes en el mercado 3. Aplicaciones prácticas y casos de estudio de herramientas de organización de obra llave en mano (EPC)

Capítulo 4.

Planificación técnica y económica del proyecto. 1. Desarrollo de planos y especificaciones técnicas en la planificación técnica y económica del proyecto 2. Estimación de costes y presupuestación en la planificación técnica y económica del proyecto 3. Análisis de Valor Ganado (EVA) para control económico en la planificación técnica y económica del proyecto

Capítulo 5.

Sistemas de gestión de calidad en proyectos EPC. 1. Sistemas de gestión de calidad en proyectos EPC 2. Aseguramiento vs. Control de calidad Aseguramiento de la calidad (QA) Control de la calidad (QC) 3. Certificaciones y normativas aplicables 4. Casos prácticos de implementación de controles de calidad

Capítulo 6.

Plan de Seguridad, Calidad y Medio Ambiente del Proyecto 1. Desarrollo de un plan de seguridad integral 2. Integración de prácticas de sostenibilidad 3. Regulaciones ambientales en construcción Regulaciones Locales y Nacionales Normativas Internacionales Evaluación de Impacto Ambiental (EIA) Certificaciones Ambientales 4. Estudios de caso en seguridad y medio ambiente

Capítulo 7.

Organización y Coordinación del Proyecto 1. Creación de un organigrama eficiente del proyecto a. Elementos Clave para un Organigrama de Proyecto EPC b. Desarrollo de un Organigrama Eficiente Identificación de Roles Principales: Definición de Subequipos Integración Vertical y Horizontal Herramientas de Software 2. Técnicas de liderazgo y comunicación efectiva Técnicas de Liderazgo Técnicas de Comunicación Efectiva 3. Coordinación entre diferentes oficios y contratistas Estrategias de Coordinación Implementación de Coordinación 4. Casos de Estudio de Organización de Proyectos Construcción de la Planta de Tratamiento de Aguas Renovación de Infraestructura Urbana Desarrollo de un Complejo Comercial

Capítulo 8.

La Ejecución y Programación del Proyecto 1. Desglose del trabajo y asignación de tareas 2. Técnicas de programación: Gantt, PERT, CPM 3. Gestión de riesgos en la ejecución 4. Ejemplos prácticos de ejecución de proyectos.

Capítulo 9.

Gestión Documental y Control de Incidencias 1. Importancia de la documentación en proyectos EPC 2. Sistemas de gestión documental electrónica Centralización de Documentos Control de Versiones Seguridad y Permiso de Acceso Automatización de Procesos 3. Libro de incidencias: mantenimiento y aplicaciones prácticas Estructura y Mantenimiento del Libro de Incidencias Aplicaciones Prácticas 4. Casos de estudio de resolución de incidencias

Capítulo 10.

Licencias, Permisos y Recepción del Proyecto 1. Proceso de obtención de licencias y permisos 2. Inspecciones y certificaciones previas a la recepción del proyecto 3. Protocolos de entrega y cierre de proyecto Definición de Protocolos de Entrega Proceso de Cierre de Proyecto Pasos Críticos en los Protocolos de Entrega Documentación Necesaria para el Cierre

Capítulo 11.

Control de Costes y Supervisión de las Obras 1. Estrategias de control de costes 2. Supervisión en sitio y cumplimiento de plazos 3. Informes de progreso y comunicación con los stakeholders

Capítulo 12.

Cierre del Proyecto 1. Documentación y Entrega Final del Proyecto Consolidación de la Documentación del Proyecto Listas de Verificación de Cierre Informes Finales 2. Retroalimentación de las Partes Interesadas y Mejora Continua 3. Archivo y Custodia de Documentación del Proyecto 4. Evaluación de Desempeño del Proyecto y del Equipo 5. Reconocimiento y Celebración de Logros del Equipo 6. Lecciones Aprendidas y Transferencia de Conocimiento

Capítulo 13.

Commissioning Management en Proyectos EPC 1. El proceso de Commissioning en la fase de puesta en marcha 2. Roles del Construction Site Manager en Commissioning 3. Checklist y procedimientos de Commissioning 4. Ejemplos prácticos de Commissioning en proyectos EPC

PARTE SEGUNDA Ingeniería de gestión en proyectos EPC.

Capítulo 14.

Ingeniería de gestión en proyectos EPC. 1. Ingeniería de gestión en proyectos EPC. Dirección Integral de Proyectos Planificación Sectorial Organización y Administración Estudios de Mercado y definición de Canales de Comercialización Administración de Recursos Humanos Factibilidad y/o Evaluación Privada y Social Inventarios y Tasaciones Industriales Supervisión e Inspección 2. El Equipo de Gestión de proyectos EPC – EPCM. a. Gerente del Proyecto b. Asesor de Ejecución del Proyecto c. Gerente de Ingeniería d. Gerente de Adquisiciones y Contratos e. Gerente de Programación y Control f. Gerente de la Calidad del Proyecto g. Gerente de Construcción h. Gerente HSE (Salud, Seguridad y Medio Ambiente) 3. Caso Práctico: Optimización de Procesos en EPC para el Sector Comercial 4. Caso Práctico: El Equipo de Gestión de proyectos EPC – EPCM. Coordinación Efectiva en Proyectos EPC – EPCM

Capítulo 15.

¿Qué es un proyecto industrial EPC? 1. ¿Qué es un proyecto industrial EPC? 2. Clases de proyectos industriales. a. Refinerías o plantas químicas de procesado industrial b. Plantas de transformación gasística c. Plantas de generación eléctrica tradicional d. Plantas limpias de generación eléctrica (eólicas, fotovoltaica, biomasa) 3. Fases de un proyecto industrial a. Fase FEL (Front End Loading) b. Fase de implementación del proyecto industrial c. Fase de obra o construcción del proyecto EPC d. Puesta en marcha del proyecto industrial EPC 4. Caso Práctico: Fases de un proyecto industrial. Desarrollo y Puesta en Marcha de un Complejo Industrial

Capítulo 16.

¿Qué es un proyecto EPC? 1. Proyectos llave en mano (EPC) 2. El contrato EPC - proyectos llave en mano – para instalaciones de ingeniería. 3. Ventajas del proyecto llave en mano 4. Contenido de los proyectos EPC 5. Caso Práctico: Implementación de un Proyecto EPC para una Planta Solar

PARTE TERCERA Organigrama y dirección del proyecto EPC.

Capítulo 17.

Organigrama y dirección del proyecto EPC. 1. Quien es quien en el proyecto EPC. Alta Dirección Dirección Activa Dirección de Primera Línea 2. Sistemas de jerarquía o mando en el proyecto EPC. Organización en línea o jerárquica Estructura de staff pura Organización línea-staff 3. Director técnico. 4. Director del proyecto 5. Construction Site Manager Gestión Administrativa Gestión de Dirección Gestión de Ejecución 6. Encargado del proyecto. 7. Capataz. 8. Administrativos a pie del proyecto. 9. Caso Práctico: Organigrama y dirección del proyecto EPC. Estructura Organizativa de un Proyecto EPC en la Industria Energética

Capítulo 18.

Una buena organización de un proyecto EPC 1. La organización es la clave del éxito de un proyecto EPC. 2. Funciones de los servicios técnicos del proyecto dependientes del Construction Site Manager. Servicios Técnicos Servicios Administrativos 3. Caso Práctico: Una buena organización de un proyecto EPC. Eficiencia Organizativa en la Ampliación de una Planta de Fabricación 4. Caso Práctico: Oficinas de planificación ejecución y control técnico. Optimización de la Planta de Producción a Través de la Planificación Ejecutiva y el Control Técnico 5. Caso Práctico: Configuración y Seguridad de Instalaciones de Obra en Proyecto Industrial

PARTE CUARTA Gerente de Proyectos EPC / Construction Site Manager

Capítulo 19.

Gerente de Proyectos EPC / Construction Site Manager. 1. Responsabilidades y funciones del Gerente de Proyectos EPC / Construction Site Manager de contratos llave en mano (EPC). 2. La gestión de liderazgo del Gerente de Proyectos EPC / Construction Site Manager 3. Funciones Principales a. Controlar las operaciones en el sitio de las obras b. Controlar la elaboración del Plan de Ejecución del Proyecto c. Controlar la gestión de reclamaciones d. Controlar el cumplimiento de estándares de seguridad y salud laboral y compromisos ambientales e. Controlar el contrato de Inspección Técnica de Obras 4. Controlar toda la información del proyecto EPC. a. Informar al equipo b. Proteger la confidencialidad del "know-how" 5. Caso Práctico: La gestión de liderazgo del Gerente de Proyectos EPC / Construction Site Manager. Eficiencia y Seguridad en la Gestión de un Proyecto EPC

Capítulo 20.

¿Quién puede ser Construction Site Manager? 1. Experiencia y titulación orientativa. 2. Competencias generales del Construction Site Manager. 3. Cualidades del Construction Site Manager. 4. Coordinación y control de una obra. 5. El encargado del proyecto: el hombre imprescindible que gana más que el Construction Site Manager. 6. Caso Práctico: El Construction Site Manager. Gestión y Liderazgo en la Construcción de un Complejo Industrial 1. Posición Administrativa en una Constructora 2. Competencias de un Construction Site Manager 3. Relación con los Jefes de Producción, Encargados del Proyecto y Capataces 7. Caso Práctico: Desafíos y Responsabilidades del Gerente de Construcción en un Proyecto de Desarrollo Urbano 1. Experiencia y titulación orientativa. 2. Competencias generales del Construction Site Manager. 3. Cumplimiento de los Cronogramas 4. Gestión de la Seguridad en el Sitio 5. Comunicación y Resolución de Conflictos 6. Coordinación con Agencias y Administraciones Públicas 8. Caso Práctico: Liderazgo y Coordinación en la Construcción de una Infraestructura Ferroviaria 9. Caso Práctico: Optimización de la Gestión de Equipos en un Proyecto de Construcción 1. Gestión de Equipos de Trabajo 2. Gestión Temporal del Proyecto 3. Reuniones de Coordinación del Proyecto y Seguimiento 4. Planificación y Seguimiento Diario del Proyecto

Capítulo 21.

Relación del Construction Site Manager con sus subordinados 1. Personal propio de la constructora. a. Ayudante de Construction Site Manager b. Encargado del Proyecto c. Capataz d. Oficiales y Peones e. Administrativo del Proyecto 2. Relación con subcontratistas y terceros. 3. Cualidades gestoras del Construction Site Manager. 4. Organización interna del proyecto. 5. Caso Práctico: Relación del Construction Site Manager con sus subordinados. Dinámica de Equipo y Gestión Subcontratada en la Construcción de un Parque Tecnológico

PARTE QUINTA Responsabilidades del Gerente de proyectos EPC.

Capítulo 22.

Responsabilidades del Gerente de proyectos EPC. Construction Site Manager EPC. 1. Responsabilidad general de las actividades de programación de la obra. 2. Deberes y responsabilidades esenciales 3. Seguridad de la obra. 4. Supervisión 5. Control de Calidad 6. Reuniones y Operaciones 7. Control financiero. 8. Relaciones propietario / subcontratista 9. Caso Práctico: Dirección y Supervisión en el Desarrollo de un Parque Eólico

PARTE SEXTA Funciones técnicas del Gerente del proyecto EPC. Construction site manager EPC.

Capítulo 23.

Funciones y responsabilidades del Construction Site Manager. 1. Funciones de un Construction Site Manager. a. Planificar el Proyecto b. Organización del Proyecto c. Gestión del Proyecto d. Control del Proyecto 2. Técnicas de gestión del proyectos. a. Planificación Inicial de las Obras b. Seguimiento Mensual c. Revisión Periódica 3. Responsabilidad del Construction Site Manager. a. Responsabilidad Técnica b. Responsabilidad Administrativa c. Responsabilidad en Salud Laboral 4. Caso Práctico: Funciones y responsabilidades del Construction Site Manager. Administración Integral de la Construcción de un Complejo Hospitalario 5. Caso Práctico: Funciones del Construction Site Manager. Gestión del proyectos. Eficiencia Operativa en la Construcción de un Complejo Energético 1. Organizar con conocimientos generales de todos los oficios de la construcción relacionados con el proyecto EPC 2. Prever los problemas humanos y materiales del proyecto 3. Prever y planificar: “todo atado y bien atado” 4. Coordinar los oficios de la construcción 5. Dotes de mando innatas 6. Controlar los resultados y evaluar la productividad 7. No dejar de dar vueltas por el proyecto 8. Cuando hay averías ha habido falta de previsión 9. Los modificados por escrito y firmados por la propiedad 6. Caso Práctico: Funciones del Construction Site Manager, el jefe de producción, encargado y capataz del proyecto. Gestión Eficaz en la Construcción de un Complejo Residencial de Alta Gama 1. Funciones del Construction Site Manager 2. Funciones del Jefe de Producción del Proyecto 3. Funciones del Encargado del Proyecto 4. Funciones del Capataz del Proyecto 7. Caso Práctico: Funciones técnicas del Construction Site Manager. Dirección Técnica en la Edificación de un Centro de Investigación Biomédica 1. Estudios preliminares anteriores al acta de replanteo 2. Estudio del proyecto del proyecto 3. Organización del proyecto 4. Gestión del proyecto 8. Caso práctico. Análisis de las funciones del gerente del proyecto EPC (construction site manager EPC). Coordinación y Ejecución en la Construcción de un Complejo Comercial Multifuncional 1. Funciones del gerente de construcción (construction manager) 2. Etapas de intervención del Construction Site Management 9. Caso Práctico: Gestión y Dirección en la Construcción de un Complejo Aeroportuario 1. Funciones del Construction Site Manager 2. Desempeño de las obligaciones del Construction Site Manager 3. Identificación de los medios y de los recursos 4. Preparación del proyecto 5. Seguimiento y evaluación de ejecución

Capítulo 24.

Control técnico del proyecto EPC. 1. Actualización del estado del proyecto EPC. Hitos. Nivel 1: Hitos Nivel 2: Planificación Preliminar Nivel 3: Planificación del Diseño, Contratación y Construcción 2. Actualización de la planificación 3. Gestión documental 4. Gestión de la infraestructura BIM 5. Control de calidad 6. Recopilación de datos del proyecto EPC. a. Licencias Administrativas b. Fase de Construcción 7. Control de costes Estimación de Costes Inicial Responsabilidades de Control de Proyecto Aprobación del Informe de Costes Mensual Fechas de Presentación de Informes Valor Ganado y Medida del Trabajo Estimación de Cantidades y Reparto de Costes Metodología de Progreso Supervisor de Construcción Registro de Disconformidades Inclusión en el Informe de Control de Costes 8. Control de contrataciones. 9. Gestión de riesgos Responsabilidad del Director del Proyecto y Director de Gestión de Riesgos Identificación de Riesgos Factores para la Identificación de Riesgos Análisis y Evaluación de Riesgos Tratamiento de Riesgos Monitorización y Evaluación Continua de Riesgos 10. Caso Práctico: Optimización y Seguimiento en la Construcción de una Central de Tratamiento de Aguas 11. Caso Práctico: El proyecto de ejecución del proyecto. Implementación Efectiva del Proyecto de una Nueva Terminal Aeroportuaria 1. Estudio del proyecto de ejecución 2. El planning del proyecto o la programación de los plazos de ejecución 3. Las subcontratas 4. Asignación de personal por fase del proyecto o tajo de trabajo 5. Distribución de materiales en el proyecto 6. Suministros y materiales del proyecto 7. Autocomprobación de que todo va como debe 8. Control de costes 9. Gestión de riesgos 12. Caso Práctico: Tareas del Construction Site Manager en la fase de planificación del proyecto. Coordinación y Planificación en el Desarrollo de un Complejo Logístico 1. Antes de iniciar el proyecto 2. Licencias urbanísticas y permisos administrativos 4. Medios de la oficina del proyecto 5. Análisis de compras en el proyecto. Ofertas 6. Seguimiento del proyecto. Planificación temporal 7. Control del proyecto 8. Certificado Final del proyecto 13. Caso Práctico: ¿Cómo se programa un proyecto EPC?  Programación de un Proyecto EPC para un Parque Eólico 1. Pasos previos 2. ¿Cuánto se tarda en …? 3. ¿Cuánto cuesta hacer X en X tiempo? 4. No pillarse los dedos 14. Caso Práctico: Planificación del proyecto. Fases del planning. Desarrollo y Adaptación en la Construcción de un Complejo Deportivo 1. Modificación del planning en la fase de ejecución 2. Planificación del proceso de ejecución del proyecto 15. Caso Práctico: Etapas del Construction Site Management EPC.  Desarrollo de un Complejo Industrial EPC 1. Fases de diseño y análisis de viabilidad 2. Etapa previa al inicio de obra y asignación de responsabilidades 3. La etapa de adquisición de materiales 4. Etapa de ejecución de obra. Calendario de hitos de obra 16. Caso Práctico: Plan de proyecto de Construction Site Management EPC. Coordinación y Finalización de un Centro de Convenciones EPC 1. El Construction Site Manager toma posesión 2. Reuniones en obra con cliente y contratista (constructor) 3. Comienzo de obra 4. Funciones del Construction Site Manager 5. Preparándose para la ocupación tras concluir la obra. Contrato de control o de servicios de ocupación 6. Rectificaciones de obra 7. Finalización de obra. Guía del usuario del edificio 8. Certificado de finalización de obra. Certificado de entrega de obra 9. El período de responsabilidad de la ocupación y los defectos de obra 10. Servicio de atención al cliente post-construcción 11. Evaluación del rendimiento en uso del edificio 17. Caso Práctico: Causas de los retrasos en los proyectos EPC. Diagnóstico y Gestión de Retrasos en la Construcción de una Planta Química EPC 1. Causas de retrasos en la obra ocasionados por el promotor 2. Causas de retrasos ocasionados por el contratista 3. Clasificación de los retrasos en construcción 4. Asignación de responsabilidades por los retrasos de la obra 5. Origen de los retrasos 6. Retrasos temporales 7. Métodos para el análisis de retrasos en construcción 8. Análisis de las causas del retraso en la obra 18. Caso Práctico: Control de costes del proyecto EPC. Supervisión Financiera en la Ampliación de una Refinería de Petróleo EPC 1. Planificación económica 2. Descomposición de costes del proyecto 3. Liquidación y garantías 4. Presupuestos adicionales que afectan al coste y plazo de ejecución del proyecto 5. Control de costes 19. Caso Práctico: Supervisión de un proyecto EPC.  Supervisión Integral en la Construcción de una Planta de Tratamiento de Aguas Residuales EPC 1. ¿Qué es la supervisión de un proyecto EPC? 2. ¿Cómo es el supervisor de las obras? 3. Funciones del supervisor del proyecto 20. Caso Práctico: Procesos BIM y competencias de un Construction site Manager. Integración de BIM en la Gestión de la Construcción de un Complejo Hospitalario

PARTE SÉPTIMA Casos prácticos del Gerente de Proyectos EPC. Construction Site Manager  EPC

Capítulo 25.

Casos prácticos del Gerente de Proyectos EPC. Construction Site Manager  EPC Caso Práctico 1: GERENTE DE PROYECTOS EPC en la Construcción de un Parque Eólico Causa del problema Soluciones propuestas Renegociación con el Proveedor Actual Búsqueda de Proveedores Alternativos Ajuste del Cronograma del Proyecto Gestión de Riesgos Consecuencias previstas Resultados de las medidas adoptadas Lecciones aprendidas Caso Práctico 2: GERENTE DE PROYECTOS EPC en la Modernización de una Red de Distribución Eléctrica Causa del problema Soluciones propuestas Actualización del Software de Gestión Desarrollo de un Software Personalizado Capacitación del Personal Técnico Prueba Piloto en una Sección de la Red Consecuencias previstas Resultados de las medidas adoptadas Lecciones aprendidas Caso Práctico 3: GERENTE DE PROYECTOS EPC en la Implementación de un Sistema de Energía Solar a Gran Escala Causa del problema Soluciones propuestas Evaluación Técnica de la Eficiencia del Panel Análisis del Emplazamiento y Condiciones Meteorológicas Optimización del Sistema de Inversores y Almacenamiento Integración de Tecnología de Seguimiento Solar Consecuencias previstas Resultados de las medidas adoptadas Lecciones aprendidas Caso Práctico 4: GERENTE DE PROYECTOS EPC en la Renovación de una Infraestructura Portuaria Causa del problema Soluciones propuestas Estudios Geotécnicos Complementarios Refuerzo del Suelo Rediseño Estructural Planificación de la Construcción en Fases Consecuencias previstas Resultados de las medidas adoptadas Lecciones aprendidas Caso Práctico 5: GERENTE DE PROYECTOS EPC y la Crisis de Sobrecoste en la Construcción de un Hospital Causa del problema Soluciones propuestas Revisión del Diseño Estructural Implementación de Aisladores Sísmicos Optimización de Recursos Faseamiento de la Construcción Consecuencias previstas Resultados de las medidas adoptadas Lecciones aprendidas Caso Práctico 6: GERENTE DE PROYECTOS EPC y la Integración de Sistemas en la Renovación de Infraestructura Energética Causa del problema Soluciones propuestas Estudio de Compatibilidad de la Red Sistemas de Almacenamiento de Energía Actualización de Infraestructura de Control Capacitación Técnica del Personal Consecuencias previstas Resultados de las medidas adoptadas Lecciones aprendidas Caso Práctico 7: GERENTE DE PROYECTOS EPC y el Desafío de la Logística en Construcción de Infraestructura Vial Causa del problema Soluciones propuestas Revisión y Optimización de la Cadena de Suministro Implementación de Software de Gestión Logística Contrato con Proveedores Locales Planificación de Rutas y Horarios de Transporte Consecuencias previstas Resultados de las medidas adoptadas Lecciones aprendidas Caso Práctico 8: GERENTE DE PROYECTOS EPC Frente a Desafíos de Sostenibilidad en la Construcción de un Parque Eólico Causa del problema Soluciones propuestas Evaluación de Impacto Ambiental (EIA) Adicional Programa de Gestión de Residuos Mejorado Implementación de Zonas de Exclusión Sistemas de Energía Renovable para el Sitio de Construcción Consecuencias previstas Resultados de las medidas adoptadas Lecciones aprendidas Caso Práctico 9: GERENTE DE PROYECTOS EPC y la Gestión de Riesgos en la Ampliación de una Refinería Causa del problema Soluciones propuestas Estudios Geotécnicos Detallados Estrategia de Cobertura Financiera Revisión de la Planificación del Proyecto Análisis de Impacto Económico Consecuencias previstas Resultados de las medidas adoptadas Lecciones aprendidas Caso Práctico 10: GERENTE DE PROYECTOS EPC y la Integración de Energías Renovables en Infraestructuras Industriales Causa del problema Soluciones propuestas Análisis de Viabilidad Técnica y Económica Diseño Modular y Escalable Gestión de Permisos y Cumplimiento Regulatorio Contratos de Compra de Energía (PPAs) Consecuencias previstas Resultados de las medidas adoptadas Lecciones aprendidas Caso Práctico 11: GERENTE DE PROYECTOS EPC y la Implementación de Tecnologías Smart Grid en Desarrollos Urbanos Causa del problema Soluciones propuestas Evaluación de Infraestructura Existente Planificación y Diseño de Sistemas Smart Grid Integración de Energías Renovables Capacitación y Gestión del Cambio Consecuencias previstas Resultados de las medidas adoptadas Lecciones aprendidas Caso Práctico 12: GERENTE DE PROYECTOS EPC y la Optimización de Procesos en la Instalación de Turbinas Eólicas Causa del problema Soluciones propuestas Análisis de la Cadena de Suministro Adopción de Metodologías Ágiles Capacitación en Gestión de Equipos Especializados Implementación de Sistemas de Información en Tiempo Real Consecuencias previstas Resultados de las medidas adoptadas Lecciones aprendidas Caso Práctico 13: GERENTE DE PROYECTOS EPC y la Integración de Tecnología Solar Fotovoltaica en Edificación Urbana Causa del problema Soluciones propuestas Consultas Públicas y Diseño Participativo Evaluaciones Estructurales Detalladas Diseño de Sistemas Fotovoltaicos Integrados Soluciones de Micro-red y Almacenamiento de Energía Consecuencias previstas Resultados de las medidas adoptadas Lecciones aprendidas Caso Práctico 14: GERENTE DE PROYECTOS EPC y la Implementación de BIM en la Restauración de Patrimonio Causa del problema Soluciones propuestas Modelado BIM del Estado Actual Simulaciones y Análisis Estructural en BIM Coordinación Interdisciplinaria en la Plataforma BIM Visualización Avanzada y Realidad Virtual Consecuencias previstas Resultados de las medidas adoptadas Lecciones aprendidas Caso Práctico 15: GERENTE DE PROYECTOS EPC y la Resolución de Conflictos en el Sitio de Construcción Causa del problema Soluciones propuestas Análisis de Seguridad Mejorado Programación Flexible Capacitación y Equipamiento Mecanismos de Retroalimentación Consecuencias previstas Resultados de las medidas adoptadas Lecciones aprendidas Caso Práctico 16: GERENTE DE PROYECTOS EPC frente a Desafíos de Ingeniería en Terreno Inestable Causa del problema Soluciones propuestas Estabilización del Terreno Revisión de Diseño Estructural Monitoreo Geotécnico Consultoría de Especialistas Consecuencias previstas Resultados de las medidas adoptadas Lecciones aprendidas Caso Práctico 17: GERENTE DE PROYECTOS EPC y la Crisis de Suministro en un Proyecto de Energía Renovable Causa del problema Soluciones propuestas Búsqueda de Fuentes Alternativas Rediseño Parcial del Sistema Negociación de Plazos Estrategia de Almacenamiento Temporal Consecuencias previstas Resultados de las medidas adoptadas Lecciones aprendidas Caso Práctico 18: GERENTE DE PROYECTOS EPC y el Desafío de la Integración Tecnológica en Construcción Naval Causa del problema Soluciones propuestas Análisis de Compatibilidad Rediseño de Interfaces Capacitación Técnica Especializada Pruebas Piloto Consecuencias previstas Resultados de las medidas adoptadas Lecciones aprendidas Caso Práctico 19: GERENTE DE PROYECTOS EPC y la Gestión de Riesgos en la Ampliación de Infraestructura Aeroportuaria Causa del problema Soluciones propuestas Evaluación de Riesgos Detallada Estrategias de Mitigación Personalizadas Planificación de Contingencias Monitorización Continua Consecuencias previstas Resultados de las medidas adoptadas Lecciones aprendidas Caso Práctico 20: GERENTE DE PROYECTOS EPC y la Resolución de Conflictos en el Diseño Estructural de un Puente Causa del problema Soluciones propuestas Análisis Comparativo de Materiales Mesa Redonda de Expertos Modelado y Simulación Avanzados Pruebas de Materiales a Escala Real Consecuencias previstas Resultados de las medidas adoptadas Lecciones aprendidas Caso Práctico 21: GERENTE DE PROYECTOS EPC en la Implementación de Energías Renovables en la Construcción Causa del problema Soluciones propuestas Estudio de Viabilidad Técnico y Financiero Planificación de Micro-redes Alianzas con Proveedores de Tecnología Capacitación del Personal Consecuencias previstas Resultados de las medidas adoptadas Lecciones aprendidas Caso Práctico 22: GERENTE DE PROYECTOS EPC en la Modernización Tecnológica de Procesos Constructivos Causa del problema Soluciones propuestas Adopción de Maquinaria Automatizada Implementación de Software de Gestión de Proyectos Capacitación y Cambio Cultural Prototipos y Pilotos de Innovación Consecuencias previstas Resultados de las medidas adoptadas Lecciones aprendidas Caso Práctico 23: GERENTE DE PROYECTOS EPC en la Integración de Sistemas de Energía Renovable Causa del problema Soluciones propuestas Implementación de Paneles Solares Fotovoltaicos Integración de Sistemas Eólicos Sistemas de Almacenamiento de Energía Automatización y Optimización del Consumo Consecuencias previstas Resultados de las medidas adoptadas Lecciones aprendidas Caso Práctico 24: GERENTE DE PROYECTOS EPC en la Optimización de Rutas Logísticas Causa del problema Soluciones propuestas Análisis de la Cadena de Suministro GPS y Software de Rastreo Capacitación de Operadores Logísticos Acuerdos con Proveedores Locales Consecuencias previstas Resultados de las medidas adoptadas Lecciones aprendidas Caso Práctico 25: GERENTE DE PROYECTOS EPC y la Gestión de Crisis por Desastre Natural en un proyecto EPC Causa del problema Soluciones propuestas Evaluación de Daños y Revisión Estructural Plan de Mitigación de Riesgos Reajuste del Cronograma del Proyecto Comunicación con Stakeholders Consecuencias previstas Resultados de las medidas adoptadas Lecciones aprendidas