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NOTICIAS
DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO. |
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Novedad
Novedad
| ¿POR
QUÉ SE ASUSTAR A LOS INVERSORES INMOBILIARIOS CUANDO MÁS
LOS NECESITAMOS PARA SALIR DE LA CRISIS? |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Operaciones
inmobiliarias canceladas tras el aviso de un posible impuesto a los ricos
de Podemos: gravará con un mínimo del 2% a los que tengan
más de un millón de euros y sustituirá a Patrimonio.
Tendría cuatro tramos hasta el 3,5%: la vivienda habitual hasta
400.000 euros, exenta.
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Francia corrige
el tiro y mejora la fiscalidad para las grandes fortunas porque ha hecho
cuentas y perdía más de lo que ganaba.
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| Lección
número uno: el dinero es miedoso. Lección número dos:
a la menor incertidumbre, coge el dinero y corre lo más rápido
que puedas. No hay peor enemigo de un
inversor que la incertidumbre. En el último Barcelona Meeting Point,
los asistentes recordarán que el único tema entre promotores,
bancos, fondos de inversión y consultoras inmobiliarias, fue el
riesgo independentista. Se perdieron miles de millones de euros de inversión
inmobiliaria. En otras palabras para que lo entiendan: millones de euros
que hubiese recaudado la hacienda pública. Toda esa inversión
inmobiliaria, con muchos preacuerdos cerrados, se tiró por el desagüe.
Todo esto sucedió en un momento dulce para Cataluña porque
el metro cuadrado en Barcelona había subido un 22% y en muchas zonas
de la ciudad las viviendas ya eran más caras que en la burbuja inmobiliaria.
En el barrio del Raval había compradores extranjeros pagando el
metro cuadrado a 8.500 euros. El escenario era perfecto para Barcelona.
En España se pagaban menos impuestos que en Francia. Y en los barrios
caros de París el metro cuadrado estaba a 10.000 euros, mientras
que el de Barcelona se encontraba por mucho menos. Y todo esto se perdió
un día de septiembre en el que huyeron de Barcelona fondos de pensiones,
compañías de seguros, consorcios inmobiliarios, etc. Una
de aquella operaciones era la compra de 10 viviendas de un inversor extranjero
"golden visa". Se trata de los permisos de residencia que el Gobierno español
concede a quienes compren una vivienda de más de 500.000 euros.
Ahora el mercado está paralizado y los pocos inversores inmobiliarios
que seguían interesados se han hecho eco del aviso del impuesto
inmobiliario para ricos.Hoy hemos sido informados por fuentes de toda
solvencia de que se han suspendido varios preacuerdos de inversión
muy avanzados. Con el nuevo impuesto, el partido Podemos cree que
puede recaudar 11.000 millones de euros pero alguien del sector debería
explicar que si se añade un “0” es la cifra que se va a perder.
En pocas palabras, ganar un poco para perderlo todo, con el sector inmobiliario
incluido y todo su empleo. Deslocalizar patrimonios o la residencia
personal es costoso en términos económicos, pero para las
grandes fortunas es sencillo y rápido. Lo hemos visto con las SICAV.
Según estadísticas de la CNMV, a cierre de 2015, el mayor
pico histórico, había 3.372 sicavs y ahora, a agosto de 2019
-último dato disponible-, quedan 2.627. Con el patrimonio que acumulan
ha ocurrido lo mismo: a mediados de 2015 se movía en torno a 35.000
millones y ahora amenaza con bajar de los 29.000 millones. Muchas de ellas
se han fusionado, trasladado o simplemente han desaparecido, tal como señalan
las fuentes consultadas. Durante dos décadas fueron sociedades con
mucho público entre las grandes fortunas pero ahora, por el control
que estos años han anunciado los políticos sobre ellas, su
declive se ha vuelto evidente. Y el pacto PSOE-Unidas Podemos quiere
seguir IRPF, Patrimonio, Sucesiones y Donaciones y sicavs: los ricos, en
el punto de mira. Y mientras Francia corrige el tiro y mejora la fiscalidad
para las grandes fortunas porque ha hecho cuentas y perdía más
de lo que ganaba. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Los
datos en el marketing inmobiliario por internet (diario.es) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| Gerard Duelo,
presidente del Consejo General de los Colegios Oficiales de Agentes de
la Propiedad Inmobiliaria de España > Lo que usted dice es que los
portales aprovechan los datos que les proporcionan las inmobiliarias, a
las que también cobran a su vez por sus anuncios y les sacan doble
provecho. Pero no es culpa de ellos. Ellos son listos. ¿Es culpa
de Facebook, que ha encontrado un negocio, o de los miles de tontos que
cada día le estamos dando datos y luego si queremos utilizarlos
les tenemos que pagar? Con estos datos, que podríamos compartir
entre las inmobiliarias, podríamos llegar a acuerdos con los portales.
Pero la titularidad la tendría quien los ha generado, el sector. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Datos
notariales de compra de vivienda |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| Centro de
Información Estadística del Notariado. La compraventa de
vivienda se situó en marzo en 32.332 transacciones, lo que supone
una bajada interanual del 37,5%. El precio promedio por m2 de las viviendas
vendidas fue de 1.396 €, lo que supone un descenso del 2,2%. Préstamos
hipotecarios. Los préstamos hipotecarios para la adquisición
de una vivienda disminuyeron un 28,0% interanual en marzo, hasta los 18.446
nuevos préstamos. Su cuantía media experimentó una
caída del 1,2% en términos interanuales, hasta los 136.991
€. |
| LA
SOLUCIÓN A LA VIVIENDA GENERADORA DE EMPLEO SE LLAMA “AYUDA A LA
COMPRA” (HELP TO BUY). |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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“Ayuda
a la Compra” (Help to Buy). A través de este programa se evita el
primer impedimento que tiene una pareja joven al comprar una vivienda y
es que no puede pagar el 20% de la compra de la vivienda que no le da el
banco. La solución es que el Gobierno Británico garantiza
que el banco le da el 100% y el banco público avala ese 20%, siempre
que se el comprador aporte el 5%. Además hay soluciones mixtas,
como comprar una parte de la vivienda y alquilar el resto.
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Esta medida
no conlleva coste al Estado, al no computar como deuda y en el Reino Unido
ha permitido el acceso de los jóvenes a la vivienda y HA GENERADO
MUCHO EMPLEO EN LA CONSTRUCCIÓN.
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Puesto que
los bancos no pueden financiar más del 80% de la compra, el 20%
se podría avalar con líneas ICO para que los jóvenes
puedan comprar vivienda.
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Esta medida
se podría completar con otras fiscales, por ejemplo, la Asociación
de Promotores y Constructores de España (APCE) también solicita
la reducción al 4% del IVA para la compra de primera vivienda, tanto
libre como de cualquier tipo de protección, y modificar el IVA de
las cesiones de suelo con derecho de superficie, permitiendo que sea el
súper reducido (4%), o por lo menos el reducido (10%). Así
mismo, recuperar deducciones en el IRPF, como la deducción por inversión
en vivienda habitual, y también deducciones fiscales para los arrendatarios,
eliminadas en 2012 y 2013.
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| Alice es una
reciente compradora británica de su vivienda y explica: “Llevamos
6 años alquilando y no teníamos planes de comprar. Sabía
un poco sobre la Ayuda estatal para comprar, así que pensé
que sería una buena oportunidad para ver cuáles eran nuestras
opciones". A través del programa de Ayuda para comprar (Help to
buy), solo se necesita ahorrar un depósito del 5% y ya se puede
acceder al soporte de hasta el 20% en forma de préstamo de capital
del Gobierno. No hay nada que pagar por el préstamo por 5 años,
ya que está libre de intereses hasta el año 6. El plan de
ayuda para comprar, respaldado por el gobierno, está disponible
en nuevas viviendas valoradas por debajo de £ 600,000 en Londres.
El comprador necesita un depósito del cinco por ciento, mientras
que el Gobierno otorga un préstamo del 40 por ciento y el banco
presta el 55 por ciento restante. Por lo tanto, es un producto de préstamo
a valor del 95 por ciento. Las viviendas de propiedad compartida es otra
modalidad que consiste en que el comprador compra una parte de la propiedad,
un mínimo del 25 por ciento, y paga el alquiler a una asociación
de vivienda por el resto. Esto reduce el requisito de depósito. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Proptech
inmobiliario en la venta sobre plano (alicante plaza) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| El agente
inmobiliario carga el plano del inmueble para recibir, en pocos días,
un tour virtual que permita conocer a sus clientes la disposición
de la vivienda, sus distintas estancias y sus medida reales sin necesidad
de desplazarse a la vivienda. Además, si el profesional lo desea
puede acceder a su cuenta en Realisti.co para incluir fotografías
tradicionales de cada estancia en el Plano360 generando un contenido promocional
aún más atractivo, que aporte mayor trasparencia e información
al cliente final de la inmobiliaria. El Plano360 de la vivienda puede integrarse
en los anuncios de distintos portales inmobiliarios (Realisti.co tiene
acuerdos con prácticamente todos los portales de España para
integrar esta tecnología en sus plataformas), promocionarlo a través
de redes sociales o, incluso, enviarlo por canales como WhatsApp para posibilitar
que el cliente de la agencia pueda realizar la visita virtual. El agente
inmobiliario, para mostrar esa vivienda, podrá además realizar
una videollamada y compartir su pantalla para visionar junto a su cliente
el Plano360 u optar por la funcionalidad de visita virtual remota. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Marketing
inmobiliario en internet (ep) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| Metrovacesa
acelera la digitalización de la empresa. La promotora ha lanzado
MCV digital, un servicio que permite a los futuros compradores realizar
todas las gestiones necesarias, incluida la visita al inmueble, hasta la
reserva de la vivienda de forma telemática. Los posibles clientes
podrán visitar las viviendas a través de un tour virtual |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Vivienda
social en Barcelona (ejeprime) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| algunas administraciones
han intentado que el peso de la inversión en este tipo de viviendas
recayera sobre el sector privado. El Ayuntamiento de Barcelona aprobó
en diciembre de 2018 una modificación del Plan General Metropolitano
que obliga a destinar el 30% de los nuevos inmuebles a vivienda asequible,
siempre que los proyectos superen los 600 metros cuadrados. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Recomendaciones
del sector inmobiliario (la provincia) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| Plan de viviendas.
"Una clara política pública de Vivienda, destacando el Plan
de Viviendas, preferentemente de carácter social, tanto de obra
nueva como de rehabilitación, vinculada a la ejecución de
urbanización de suelo finalista allí donde sea necesario".
Reducir la burocracia administrativa. "Simplificación, modernización
y digitalización de las distintas administraciones implantando procedimientos
abreviados, eficientes y resolutivos ya que es primordial para la reconstrucción
económica y social". |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| El
futuro del sector inmobiliario (el confidencial) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| Jaime Díaz
de Bustamante es socio responsable del departamento inmobiliario de ONTIER
> Dependiendo del sub-sector (hotelero, logístico, residencial,
oficinas, comercial) las perspectivas difieren. Lo cierto es que el crecimiento
del sector inmobiliario en España va muy parejo al del PIB, por
cuanto lo normal es invertir previendo un alza en las rentas del alquiler
o en la revalorización de los activos. Con una caída del
5,2% del PIB en el primer trimestre del año 2020 en España[2],
las perspectivas, globalmente, no pueden ser optimistas. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Las
bajadas de precio reactivarán el mercado inmobiliario (yaencontre) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| La bajada
de precios de las viviendas es un hecho. Como consecuencia, y tal como
explica Enric Jiménez, fundador de Property Buyers by SomRIE, el
incremento de la oferta, debido a una oferta embolsada que no ha tenido
salida en los tres últimos meses, la suma de un número excepcionalmente
elevado de viviendas que cambiarán de manos debido a un fallecimiento,
el abandono de muchos propietarios del alquiler turístico -y el
temor a la inseguridad jurídica que puedan tener muchos propietarios-
acentuarán la caída de precios. “Esta crisis obligará
a muchos propietarios a tener que negociar si quieren vender sus viviendas”. |
| INFORME
INTERNACIONAL DE LA RECUPERACIÓN DEL SECTOR INMOBILIARIO DEBIDO
A LA CRISIS DEL COVID-19 |
| ¿Qué
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| ¿Qué
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Informe internacional
de la gestora inmobiliaria internacional MVGM en el que se estima cómo
será la recuperación del sector inmobiliario debido a la
crisis del Covid-19
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Oficinas, industrias
y hoteles.
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| ESPAÑA.
OFICINA. • En medio de la mayor experiencia de teletrabajo, las empresas
están adoptando, refinando y probando políticas, procesos
e infraestructura para que funcione. • Y gran parte de ese teletrabajo
ha llegado para quedarse y cambiar los hábitos de trabajo y Los
espacios tendrán un impacto significativo en la forma en que trabajemos
en el futuro. • El uso reducido de las oficinas por parte de las empresas
podría llevar a que los lugares de trabajo sean abordado más
como espacios de reunión o para la coordinación de proyectos
y estrategias. Esta situación puede implicar la necesidad de menos
espacio de trabajo y más áreas saludables de reunión
y socialización para el personal. • También se espera un
cambio en la contratación de oficinas en España, y es que
las grandes empresas se darán cuenta de que pueden tener al menos
el 30% de sus empleados trabajan desde casa sin problema. Este cambio tendrá
un impacto directo en el mercado de oficinas, con una posible disminución
de la demanda, mientras que otras opiniones en el sector creen que el teletrabajo
es ineficiente para muchas ocupaciones. Las oficinas son, y serán,
insustituibles como lugar de trabajo. De todos modos, se espera cierta
flexibilidad en la duración de los arrendamientos de oficinas. •
Se ha detectado algún impacto en las operaciones en esta etapa ya
que algunos inquilinos requieren ajustes en el pago del alquiler con posterior
recuperación (áreas más pequeñas <500 metros
cuadrados, y por actividades comerciales y científicas y actividades
técnicas profesionales). Sin embargo, la duración del estado
de alarma, y la expansión del COVID-19, tendrá efectos en
la economía global, marcará la tendencia y la necesidad de
que las empresas ajusten su coste estructural, y por extensión,
sus costes inmobiliarios. INDUSTRIAL • A diferencia de otros sectores,
la crisis del coronavirus ha impulsado la logística, la demanda
de arrendamientos temporales se ha incrementado a la vista de las necesidades
específicas de las empresas en sectores considerados esenciales.
• La aceleración de la tendencia del comercio electrónico
podría volverse permanente una vez que termine la crisis del coronavirus
y, por lo tanto, aumentar la demanda futura de espacio logístico.
Existe incertidumbre sobre si las tiendas experimentarán una reducción
de la huella en el futuro y el comercio electrónico llenará
ese vacío. • La planificación y el análisis del comportamiento
de la nueva demanda posterior a la contención se ha convertido en
un desafío para los profesionales de la cadena de suministro, ya
que no existen parámetros similares en el pasado para predecir la
reacción de la demanda. En vista de la evidencia de que habrá
cambios en el consumo debido al coronavirus y las consecuencias económicas
y sociales de la emergencia de salud, la flexibilidad y la agilidad se
han convertido en el nuevo mantra para adaptarse a un entorno cambiante
e impredecible, una tendencia que también se repite en todo el sector
minorista. • La estrategia de digitalización también se está
reconfigurando para encontrar soluciones para implementar contacto cero
en las entregas de productos. • Aparecerán nuevos conceptos en el
campo de la logística, como la trazabilidad higiénica. HOTELES
... |
| EL
DERECHO DE SUPERFICIE COMO SOLUCIÓN A LA CRISIS |
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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En cuanto a
la vivienda asequible protegida, entre otras medidas la APCE propone movilizar
los suelos de reserva de vivienda de protección oficial a través
de la cesión de derecho de superficie para edificar y gestionar
la promoción de vivienda de protección oficial en régimen
de alquiler asequible por un periodo de tiempo y, tras finalizar, el suelo
y la edificación revertirían a favor de la Administración
Pública. En este sentido, pide que el Gobierno central modifique
el IVA de las cesiones de derechos de superficie, que actualmente está
sujeto al tipo general (21%), y lo pase al tipo reducido (10%).
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| La Asociación
de Promotores de Cataluña (APCE) ha presentado un plan de choque
para el sector que contribuya a la recuperación de la economía
catalana, que ha hecho llegar a las administraciones y a las principales
fuerzas políticas, entre otros organismos. Bajo el lema “Reconstruyendo
el sector también reconstruimos Cataluña”, el sector promotor
y constructor plantea a las administraciones una serie de medidas para
dinamizar el sector sin ningún coste económico para las administraciones,
que permitirían lograr una producción anual de 25.000 viviendas
de obra nueva, cifra estimada por varios expertos para cubrir las necesidades
de hogares en Cataluña, y que se extrae del Plan Territorial Sectorial
de la Vivienda. Según la APCE, lograr esta cifra de producción
de viviendas generaría más de 60.000 puestos de trabajo,
y una recaudación fiscal de 1.500 millones de euros. En el documento
presentado por la APCE, se destaca que la actividad promotora-constructora
es un sector estratégico para la economía, puesto que, además
de proveer de hogar a las familias que lo necesitan, tiene un efecto tractor
muy importante a nivel de ocupación y de recaudación impositiva:
por cada vivienda que se construye se generan 2,4 puestos de trabajo, de
los cuales 1,6 son directos (trabajadores por cuenta ajena y autónomos)
y el retorno fiscal entre las diferentes administraciones (estatal, autonómica
y local) supera el 20% del precio de venta de cada vivienda. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Marketing
inmobiliario mediante seguros contra los riesgos de la pandemia (expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| seguro 'Family
Homes Protection', una cobertura voluntaria con que, según la empresa,
cuentan 1.400 de sus compradores de vivienda y que, según detalla,
garantiza el capital pendiente de pago de la vivienda desde la firma del
contrato de compraventa hasta la entrega de llaves en caso de fallecimiento
o invalidez permanente absoluta por accidente no laboral. También
asegura el pago de las cantidades periódicas pendientes en caso
de sufrir una perdida involuntaria de empleo, una incapacidad temporal
o una hospitalización. En virtud de la ampliación, Neinor
asegura que gestionará los siniestros derivados de la actual crisis
sanitaria del mismo modo que el resto de los siniestros cubiertos por la
póliza. Así, queda contemplada la cobertura a aquellos clientes
trabajadores por cuenta ajena con contrato indefinido que se vean afectados
por un ERE o un ERTE |
| PROMOTORAS
INMOBILIARIAS Y COOPERATIVAS DE VIVIENDA A LA ESPERA DEL PLAN REGIONAL
DE VIVIENDA DE MADRID |
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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El consejero
de vivienda y Administración Local de la Comunidad de Madrid, David
Pérez, quiere reanimar el sector tras la crisis sanitaria, por lo
que está elaborando un pacto regional por la vivienda que aumente
la oferta de vivienda social y sirva de apoyo financiero a cooperativas
y promotoras inmobiliarias.
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Las cooperativas
piden medidas concretas, específicas y efectivas para las cooperativas
de viviendas, como parte esencial de la Economía Social, entre las
que destacan la creación de un Fondo Solidario de Vivienda Cooperativa
que permita, entre otras cosas, que la cooperativa sea patrimonialista
para que pueda absorber las viviendas de los socios que se den de baja
y así hacer viable la promoción.
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Los promotores
inmobiliarios quieren involucrar a los ayuntamientos para incentivar la
cooperación público privada de vivienda social.
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| El pasado
21 de abril tuvo lugar una reunión telemática con los principales
agentes del sector inmobiliario madrileño en la que coincidieron
en señalar que es el momento de suscribir un pacto regional por
la vivienda. El consejero de Vivienda y Administración Local, David
Pérez, se reunió con representantes de las organizaciones
de Promotores inmobiliarios ASPRIMA-APCE (Juan Antonio Gómez Pintado);
Cooperativas de vivienda FCV-CONCOVI (Juan Casares); AGV (José Luis
Grajera); ASIPA (Fernando Lacadena); COAPI (Jaime Cabrero); AMADEI (Miguel
Ángel Gómez); ACI (Ricardo Martí-Fluxá); COAM
(Belén Hermida); SIMA (Eloy Bohúa); AVS (Jerónimo
Escalera); y Distrito Castellana Norte (Juan José Arias). El consejero
propuso un pacto por la vivienda que salvaguarde los empleos del sector.
Los profesionales demandaron con máxima urgencia rebajar los impuestos,
reducir la burocracia urbanística, agilizar los trámites
o incrementar la colaboración público-privada serán
algunos de los aspectos que se abordarán en el acuerdo. Se habló
del modelo andaluz de certificación responsable que ya se ha aplicado
en Murcia. La vivienda puede ser uno de los sectores más afectados
y el consejero reconoció que hay que tomar medidas ya y no esperar
a que el daño esté hecho. |
| SI
NECESITA UN PLAN DE NEGOCIOS INMOBILIARIO, EMPIECE POR INVESTIGAR Y PLANIFICAR |
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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El mercado
inmobiliario no es fácil de conquistar: se enfrentará regularmente
a competidores nuevos y establecidos.
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Debe recordar
que no existe el éxito instantáneo en el sector inmobiliario.
Para construir un negocio inmobiliario de éxito debe armarse con
investigación y planificación.
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| Investigación.
Descubra todo lo que necesita saber sobre el mercado inmobiliario de su
ciudad. Busque un agente inmobiliario establecido para que sea su mentor,
o trabaje con socios que tengan experiencia significativa en el negocio
inmobiliario. Planificación. Puede pensar que establecer una empresa
inmobiliaria no requiere planificación estratégica. Es un
error creer que el negocio solo se centrará en comprar y vender
casas. Para ser un líder inmobiliario debe trazar un plan de negocios
para garantizar un proceso de compraventa de casas eficiente. Construya
su marca. Las empresas de nueva creación deben hacer un esfuerzo
significativo en la construcción de marca. La marca efectiva ayuda
a crear confianza en sus clientes y clientes potenciales. Encontrará
muchos competidores que están involucrados directa e indirectamente
en el negocio de compra de viviendas. ¿Cómo convencer a los
posibles clientes para que le elijan? ¿Qué puede hacer para
alentar a los clientes? Cree un sitio web fácil de usar dedicado
a su negocio de compra de viviendas. Informe a los clientes cómo
y dónde pueden contactarle. Mantenga una relación con los
clientes haciendo un seguimiento regular. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| El
Build to rent /construir para alquilar toma fuerza (expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| En los últimos
meses, compañías como Neinor, Metrovacesa, Aedas, Vía
Célere, ASG Homes, Pryconsa, Iberdrola Inmobiliaria o Áurea
Homes han entrado en el mercado de construir para el alquiler, normalmente
con un fondo detrás que adquiere las promociones completas. Los
expertos consultados indican que las compañías ya se han
movilizado para identificar en su cartera aquellos mejores suelos para
un mercado conocido como build to rent, que va a responder mejor a una
población que, ante la crisis, va a tener dificultad para aportar
la entrada para una casa nueva. “Va a haber miedo por parte de los ciudadanos
de comprar una vivienda y, además, no van a tener los ingresos para
dar un depósito”, opina Portes. |
| ¿CÓMO
COMENZAR A SER UN PROMOTOR INMOBILIARIO? |
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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La promoción
puede considerarse como el motor que impulsa el crecimiento en la industria
inmobiliaria. Los promotores inmobiliarios adquieren propiedades sobre
las cuales planean desarrollar sus proyectos inmobiliarios, ya sea con
fines comerciales o residenciales.
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| Estas dos
amplias categorías abarcan todo, desde locales, oficinas y desarrollo
industrial hasta viviendas. Las opciones son tan infinitas como su imaginación.
Un aspirante a promotor inmobiliario puede comenzar en muchos campos diferentes.
Algunos comienzan como agentes inmobiliarios que después de comprar
y rehabilitar inmuebles logran venderlos. Después de un período
de tiempo, pueden recaudar el capital necesario para trabajar con un urbanista,
arquitecto y constructor urbano o regional para promover, construir y comercializar
un proyecto inmobiliario. Otros comienzan sus carreras en la construcción,
contratando para construir viviendas y eventualmente consiguiendo socios
como arquitectos y administradores de activos financieros que pueden ayudarles
a desarrollar sus propios proyectos inmobiliarios de mayor tamaño.
Convertirse en un promotor inmobiliario requiere años de experiencia,
pero el resultado final puede ser, tanto profesional como financieramente,
muy gratificante. Tener experiencia en el sector inmobiliario es
importante cuando se trata de convertirse en un promotor inmobiliario,
pero no existe un libro de reglas que limite quién puede convertirse
en un promotor inmobiliario y no hay un camino único para lograr
una carrera exitosa en la inversión inmobiliaria. ¿Qué
hace un promotor inmobiliario? Antes de comenzar, debe tener una comprensión
completa de las responsabilidades del trabajo. ¿Necesita mucho
capital para comenzar? Usted necesita capital para iniciar una promoción
inmobiliaria, pero no tiene que tenerlo usted mismo. La mayoría
de los promotores inmobiliarios financian proyectos con un préstamo
promotor. Si nunca antes ha recibido financiación para un proyecto
inmobiliario, lo más probable es que necesite preparar un plan de
negocios para presentar a su banco. |
| UN
PLAN EUROPEO DE ACCIÓN DE REHABILITACIÓN EDIFICATORIA Y URBANÍSTICA. |
| ¿Qué
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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The Buildings
Performance Institute Europe, BPIE ha desarrollado un conjunto de recomendaciones
para todas las partes interesadas que podrían apoyar la recuperación
económica después del COVID-19, y desencadenar una ola de
rehabilitación y lograr la neutralidad climática para el
parque inmobiliario de Europa para 2050: un plan de acción para
la ola de rehabilitación: lograr colectivamente edificios sostenibles
en Europa.
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Se espera que
la Comisión Europea presente una estrategia detallada de renovación
para el tercer trimestre de 2020. El sector de la construcción representa
un potencial significativo para el crecimiento económico, la reducción
de las emisiones de CO2 y la mejora de la calidad de vida. Es responsable
del 40% de la demanda energética de Europa y del 36% de las emisiones
de CO2.
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| La naturaleza
fragmentada del sector de la construcción hace que su transformación
sea extremadamente compleja. Los desafíos incluyen diversas cadenas
de valor, relaciones de propiedad, regulaciones locales y la participación
de diferentes partes interesadas en etapas separadas del ciclo de vida,
que rara vez interactúan directamente entre sí. La ola de
rehabilitación requiere un pensamiento conjunto y contribuciones
de todos los actores de la cadena de valor. Sin embargo, estos múltiples
actores a menudo no están coordinados y tienen intereses y motivaciones
en conflicto; adaptan sus acciones y comportamientos a diferentes factores
desencadenantes y controladores. Por ejemplo, un marco regulatorio claro
a largo plazo es un disparador para que los mercados de capitales inviertan
en rehabilitación de edificios, la provisión de asesoramiento
personalizado y apoyo para rehabilitación de edificios es uno de
los impulsores para que los propietarios privados renueven sus edificios,
mientras que la existencia de fuentes de financiación accesibles,
junto con la asistencia técnica, han de ser un motor para que las
autoridades locales rehabiliten su parque de edificios. La Comisión
Europea debe, ante todo, crear el marco adecuado para movilizar a todos
los diferentes actores y asegurarse de que sus acciones estén alineadas
para la ola de rehabilitación. El sector de la construcción
puede contribuir con éxito al objetivo de neutralidad climática
de la UE solo si todos los actores se mueven en la misma dirección. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Entrevistas
a expertos inmobiliarios y de la construcción |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| ‘SavillsTalks
at-home. Ignacio Morales, CEO de Vía Célere; David Martínez,
CEO de Aedas Homes; Borja García-Egotxeaga, CEO de Neinor Homes
y Jorge Pérez de Leza, CEO de Metrovacesa, de la mano de Susana
Rodríguez, CCO de Savills Aguirre Newman. Con 55.000 viviendas en
2019 estamos todavía lejos de la demanda estructural del país.
No hay stock sin vender. David Martínez. Aedas Homes. El sector
residencial afronta la situación en circunstancias muy diferentes
a la última crisis. En esta charla abordamos cuestiones a corto,
medio y largo plazo. ¿Cómo está afectando y cómo
se están adaptando las promotoras?¿Continúan las ventas?¿Supondrá
una aceleración del canal online para mantener este formato de venta?¿Será
necesario alterar el diseño de las viviendas? |
| AUDITORÍA
DE LOS SISTEMAS DE CLIMATIZACIÓN Y FILTROS DE AIRE ACONDICIONADO
EN LA PREVENCIÓN DEL COVID 19. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Los filtros
HEPA son eficaces en el filtrado de virus y bacterias, sin embargo, pueden
ser un caldo de cultivo en sí mismos para estos contaminantes debido
a la humedad y los materiales. La descontaminación regular mediante
la fumigación del sistema de ventilación y el espacio ventilado
ayuda a mantener los filtros HEPA y los sistemas de ventilación
en orden.
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| Existe un
considerable interés en el papel que puede desempeñar la
instalación de aire acondicionado en la transmisión de COVID-19.
Cuando una persona infectada con una enfermedad tose o estornuda, los agentes
patógenos pueden encapsularse en gotas de líquido y descargarse
en el aire. Aún no se sabe con certeza qué tamaño
producen las gotas las personas infectadas con COVID-19. Se sabe que las
gotas grandes (> 60 µm) normalmente son demasiado grandes para permanecer
suspendidas en el aire y generalmente caen y aterrizan en superficies.
En algunos casos, parte del fluido puede evaporarse y las gotas grandes
pueden transformarse en partículas más pequeñas llamadas
núcleos de gotas y estos pueden permanecer suspendidos en el aire.
Los investigadores están analizando si los núcleos de gotitas
(2.5 a 10 µm) pueden permanecer suspendidos en el aire durante horas
y, por lo tanto, ser arrastrados a los sistemas de aire acondicionado.
El viaje que experimentaría una gotita infectada por virus para
regresar a un espacio ocupado típicamente incluiría vías
de aire con conductos extendidos, múltiples cambios en la dirección
y la velocidad del aire, y múltiples superficies impactantes, incluidos
filtros de aire, ventiladores y rejillas. Aunque algunas publicaciones
sobre los sistemas y escenarios de ventilación de atención
médica sugiere que la transmisión de gotitas que contienen
material viral es teóricamente posible en estas situaciones, se
cree que es menos probable en un sistema de aire acondicionado típico
bien diseñado y mantenido adecuadamente en un entorno público. |
| LA
DIFERENCIA ENTRE UNA AUDITORÍA ENERGÉTICA Y LA GESTIÓN
ENERGÉTICA |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Ya sea responsable
de un gran edificio comercial, una fábrica, un local, o una comunidad
de vecinos, es importante aprovechar cualquier programa, incentivo de reembolso
y estrategias que puedan ayudarle a ahorrar dinero en sus facturas de energía.
Existen estrategias a corto plazo que pueden impactar positivamente en
sus resultados de inmediato, así como estrategias a largo plazo
que pueden reducir su consumo de energía y estabilizar su consumo
de energía en el futuro.
-
Las auditorías
energéticas rastrean su uso y eficiencia energética para
identificar áreas clave para mejorar. La información recogida
a través de la auditoría energética ayudará
a acelerar los ahorros. El edificio comercial promedio desperdicia el 30
por ciento de la energía que consume.
|
| ¿Qué
es una auditoría energética? Una auditoría energética
es una evaluación de la energía consumida en un inmueble
que se utiliza para encontrar las ineficiencias. El primer paso para una
auditoría energética es evaluar cuanta energía se
está utilizando para que los propietarios puedan identificar las
mejoras que deben realizarse para aumentar la eficiencia energética.
Solo una vez que se reconocen las deficiencias en el sistema de energía,
se pueden corregir. Esto conduce al ahorro de energía, lo que termina
en una disminución de la factura de energía y una mayor eficiencia.
¿Qué es la gestión energética? La administración
de energía es el proceso de monitoreo, control y conservación
de energía en un edificio u organización. El proceso de gestión
energética comienza con una auditoría energética de
una ubicación determinada. El objetivo es encontrar oportunidades
para mejorar la eficiencia. Esencialmente, la gestión energética
implica realizar la auditoría energética y ponerla en práctica
con una serie de estrategias. Por ejemplo, instalar luces con un temporizador
para apagarse automáticamente por la noche. Después de tomar
medidas, el seguimiento del progreso de los cambios realizados es la parte
más importante. Finalmente, este ciclo comienza de nuevo, lo que
resulta en otra auditoría energética. La diferencia entre
una auditoría energética y la gestión energética.
La diferencia radica en un procedimiento sistemático y único
y una estrategia a largo plazo dedicada a la mejora continua y la eficiencia
energética. Una auditoría energética es un estudio.
La razón es que examina críticamente la factura de energía
del consumidor y cualquier mejora que pueda hacerse de inmediato para reducir
el consumo de energía. La gestión energética se trata
de una mejora continua mediante el monitoreo de la energía a lo
largo del tiempo. Es la versión a largo plazo y comprometida de
las auditorías energéticas. La gestión energética
sigue el sistema de "plan-do-act-check". Este sistema fue implementado
por las Normas Internacionales para la Gestión de la Energía.
Un proceso de auditoría energética de edificios comerciales
es un análisis general de las formas en que una empresa consume
energía. Una vez que se realiza la auditoría energética
sobre los principales consumos de energía, el análisis se
enfoca en identificar formas de disminuir el uso de energía y ahorrar
dinero. De estos temas se trata, desde una perspectiva práctica
y profesional, en la guía del Auditor energético. Auditoría
y certificación energética de edificios. |
| EL
AYUNTAMIENTO DE MADRID ANALIZA LA PROMOCIÓN PÚBLICO PRIVADA
PARA CONSTRUIR VIVIENDA Y AYUDAR AL EMPLEO |
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prácticas |
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debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El ayuntamiento
de Madrid analiza aumentar la colaboración público-privada
en la promoción de vivienda como salida a la crisis del Covid 19.
-
El alcalde
de Madrid, José Luis Martínez-Almeida apela a la colaboración
público-privada y poner "a disposición" de la iniciativa
privada "todo el suelo titularidad" del Ayuntamiento de Madrid para que
este pueda, finalmente, ser "abierto para la construcción de 15.000
viviendas". En opinión de Almeida, Los Berrocales son el "la única
bolsa de suelo disponible apta para edificar" en todo el área de
la ciudad de Madrid. Considera, asimismo, que todo plan alternativo con
una ambición del estilo "son quimeras". En este sentido, el candidato
popular apunta también a "desbloquear" la Operación Campamento.
Un megaproyecto a la altura de la A-5 sobre los terrenos militares en desuso
del suroeste de la ciudad de Madrid.
|
| El delegado
del área de Desarrollo Urbano en el Ayuntamiento de Madrid, Mariano
Fuentes, ha mantenido por videoconferencia la primera reunión con
el comité de expertos que se anunció en la pasada Junta de
Gobierno y que se ha constituido expresamente para ayudar con propuestas
que sirvan para "revitalizar la ciudad cuando finalicen las medidas del
decreto del estado de alarma provocado por la Covid-19". Ante las previsiones
para el sector de la edificación, que indican una "importante ralentización
de la actividad", Fuentes ha puesto de manifiesto en este primer encuentro
la importancia de "aumentar la colaboración público-privada
en las decisiones municipales para, entre todos, poder dar una respuesta
rápida y eficaz que pueda paliar en la medida de lo posible el impacto
que va a tener esta crisis". El delegado del Área de Desarrollo
Urbano, Mariano Fuentes anunció el pasado mes de febrero esta intención
en la XXII Jornada de Vivienda, donde explicó la estrategia del
Gobierno para aumentar la oferta de vivienda asequible y hacer frente al
problema del aumento de precios tanto del alquiler como de obra nueva,
que se ha incrementado un 40 % en los pasados cuatro años, y facilitar
así los ciudadanos que puedan acceder a una casa. “Nuestro compromiso
es impulsar la construcción de 15.000 nuevas viviendas en alquiler”,
dijo Fuentes, que añadió que para eso necesita “la colaboración
público-privada porque el Ayuntamiento por sí solo no tiene
músculo suficiente para llevarlo a cabo”. |
| INFORME
DE TENDENCIAS DEL SECTOR INMOBILIARIO. VIVIENDA NUEVA Y USADA |
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Sociedad de
Tasación ha publicado el Informe de Tendencias del Sector Inmobiliario
que incluye la evolución tanto de los precios de la vivienda durante
al segundo semestre de 2019, como de otros indicadores propios de Sociedad
de Tasación correspondientes al primer trimestre de 2020.
|
|
|
| Los datos
recogidos para la realización de este informe corresponden al periodo
directamente anterior a que comenzara la crisis sanitaria del COVID-19.
Así pues, las conclusiones tomadas servirán como punto de
referencia para evaluar en el futuro los efectos de la crisis sanitaria.
El Informe incluye cada trimestre el Índice de Confianza de ST Sociedad
de Tasación que se construye a partir de la opinión de más
de 600 profesionales sobre aspectos económico-inmobiliarios de las
zonas donde desarrollan su actividad profesional, el Índice de Esfuerzo
Inmobiliario, que estima la inversión en años de sueldo,
que debe realizarse para adquirir una vivienda y el Índice de Accesibilidad
a la vivienda que analiza la posibilidad de adquisición de una vivienda
de características estándar a partir
de la capacidad de endeudamiento de un ciudadano con ingresos
medios. El Índice de Confianza Inmobiliario que elabora Sociedad
de Tasación ha protagonizado en el primer trimestre de 2020 un significativo
retroceso en la Comunidad de Madrid al situarse en 48,7 puntos, casi diez
puntos menos que durante el mismo periodo del año anterior. También
ha caído de forma apreciable en Cataluña hasta los 48,9 puntos,
con un descenso de 1,1 puntos con respecto al dato de diciembre de 2019
y de 5,8 puntos en relación con mediados del año pasado. |
| INFORME
INMOBILIARIO DE ESPAÑA EN 2020 |
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prácticas |
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-
Informe At
a glance Spain 2020 BNP Paribas Real Estate
-
Interés
elevado en oportunidades "off market" debido a que el interés de
los inversores sigue activo y están dando prioridad a estudiar operaciones
frente a otros segmentos como oficinas o retail, con el objetivo de preparar
y avanzar todo lo posible antes de que se vuelva a abrir el mercado.
-
El sector comercial,
es el segmento, junto al hotelero, que más se está viendo
expuesto a la actual crisis del coronavirus al tener un impacto más
directo e inminente en el consumo y el gasto.
|
|
|
| Shock global
sin precedentes. La llegada del COVID-19 a finales del año 2019
ha cogido al mundo por sorpresa dejando en estado de shock a la sociedad,
el sistema sanitario, la economía global, la banca y por supuesto
al mercado inmobiliario. Tras un periodo de incertidumbre provocado por
las guerras comerciales entre USA y China y la huida cie UK de Europa,
la economía global pasaba por un momento de estabilidad y las previsiones
eran positivas. En Europa, el impacto inicial ha sido mayor en los países
del sur, principalmente en Italia y España, y más recientemente
Francia o Reino Unido, que han visto sus economías resentirse notablemente
por el impacto del virus, y urgen medidas drásticas a los órganos
de gobierno de la Unión Europea. Países como Alemania, Países
Bajos o Austria han sabido controlar mejor la pandemia, abogando por estrategias
diferentes a las que proponen los países miembros más afectados.
En España, la economía se enfrenta a un retroceso del mercado
laboral y un aumento de la deuda pública y déficit que harán
entrar a la economía en recesión. Exane BNP Paribas estima
una caída del 3,8% en el PIB para este año, recuperándose
en 2021, con un crecimiento del 4,8% por el denominado "efecto rebote".
No obstante, la caída prevista para 2020 dependerá de la
duración del periodo de confinamiento actual y el retorno a la actividad. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Marketing
inmobiliario en internet (el periódico) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Para Beltrán:
los dos retos inmediatos de las empresas residenciales son “recuperar la
actividad, las visitas y los contratos que, por razones obvias, ahora permanecen
en stand by”; y la digitalización del sector porque “las ventas
online serán las beneficiadas de esta crisis”. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Seguros
para compradores de vivienda afectados por la pandemia (el economista) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Metrovacesa,
consciente de la gravedad de la actual crisis sanitaria derivada del COVID19,
sigue dando pasos para facilitar y flexibilizar la compra de sus viviendas.
Según ha anunciado la promotora, utilizará su seguro BE SAFE
para cubrir los pagos de las viviendas de aquellos clientes afectados por
la crisis sanitaria. La compañía que dirige Jorge Pérez
de Leza ha analizado la cobertura de su seguro de protección de
pagos BE SAFE y asegura que este cubrirá los pagos de aquellos clientes
de la promotora en condición de autónomos o funcionarios
con Incapacidad Temporal causada por Coronavirus. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| La
colaboración público privada para promover vivienda social
exige financiación privada (la vanguardia) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Joan Clos
preside la Asociación de Propietarios de Vivienda en Alquiler
“El nuevo Gobierno quiere cambiar la ley del suelo y la de urbanismo para
afrontar el problema y crear de una vez el parque de vivienda social que
el país necesita”. Esto, a su juicio, solo será posible hacerlo
si el sector privado aporta financiación. “Las viviendas las debería
construir el sector privado en régimen de concesión. Pero
es difícil que todo el mundo lo acepte”. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Build
to rent. Construir para alquilar ya es rentable (el confidencial) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| "Nos dirigimos
hacia un mercado 'build to rent', ya que si tenemos en cuenta la tasa de
esfuerzo de las familias a la hora de comprar casa y que se ven obligadas
a ir hacia el mercado del alquiler, podríamos estar hablando de
una necesidad de unas 100.000 viviendas al año tanto de obra nueva
como de segunda mano para disminuir las tensiones de los precios en el
mercado del alquiler. ¿Cuántas de obra nueva? Es difícil
de saber el número exacto de viviendas que sería necesario
construir. Una cifra racional podría llevarnos hasta las 20.000
viviendas nuevas anuales en construcción", explicaba antes del estallido
de la crisis a El Confidencial, Emilio Portes, director de Q&RM (modelos
cuantitativos y de riesgo) de la consultora JLL para Europa, Oriente Próximo
y África. En su opinión, el paso hacia adelante dado por
algunas promotoras pone de manifiesto cómo "construir para alquilar
ya es más rentable que vender en algunas zonas. En 2017 nunca salían
las cuentas, por eso decían que nos les resultaba rentable construir
para alquiler, pero ahora mismo hay sitios en los que es más rentable
construir para alquilar que para vender". |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Debate
sobre el alquier forzoso de vivienda (BOE)
Orden
TMA/336/2020, de 9 de abril, por la que se incorpora, sustituye y modifican
sendos programas de ayuda del Plan Estatal de Vivienda 2018-2021, en cumplimiento
de lo dispuesto en los artículos 10, 11 y 12 del Real Decreto-ley
11/2020, de 31 de marzo, por el que se adoptan medidas urgentes complementarias
en el ámbito social y económico para hacer frente al COVID-19. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Orden TMA/336/2020,
de 9 de abril, por la que se incorpora, sustituye y modifican sendos programas
de ayuda del Plan Estatal de Vivienda 2018-2021, en cumplimiento de lo
dispuesto en los artículos 10, 11 y 12 del Real Decreto-ley 11/2020,
de 31 de marzo, por el que se adoptan medidas urgentes complementarias
en el ámbito social y económico para hacer frente al COVID-19.3.
Solución
habitacional.
Las comunidades
autónomas y las ciudades de Ceuta y de Melilla pondrán a
disposición de la persona beneficiaria una vivienda de titularidad
pública, o que haya sido cedida para su uso a una administración
pública, aunque mantenga la titularidad privada, adecuada a sus
circunstancias en términos de tamaño, servicios y localización,
para ser ocupada en régimen de alquiler, de cesión de uso,
o
en cualquier régimen de ocupación temporal admitido en derecho.
Cuando no se disponga de este tipo de vivienda, la ayuda podrá aplicarse
sobre una vivienda adecuada, de titularidad privada o sobre cualquier alojamiento
o dotación residencial susceptible de ser ocupada por las personas
beneficiarias, en los mismos regímenes. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Debate
sobre el alquiler forzoso por el coronavirus (la razón) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Orden TMA/336/2020,
de 9 de abril, por la que se incorpora, sustituye y modifican sendos programas
de ayuda del Plan Estatal de Vivienda 2018-2021, en cumplimiento de lo
dispuesto en los artículos 10, 11 y 12 del Real Decreto-ley 11/2020,
de 31 de marzo, por el que se adoptan medidas urgentes complementarias
en el ámbito social y económico para hacer frente al COVID-19.
Fuentes jurídicas consultadas por este periódico consideran
que dicha disposición habilita a las autonomías para imponer
un arrendamiento forzoso, sin especificar nada sobre las condiciones y
el tiempo de uso de dicha vivienda. En este sentido, interpretan que también
podrían ocuparse «espacios habitacionales mediante otros regímenes
admitidos en derecho». ¿Entraría aquí en juego
la expropiación forzosa? Es la gran duda, aunque el secretario general
de Vivienda, David Lucas, negó que la orden faculte expropiaciones
de viviendas privadas o ampare ocupaciones, como ya han empezado a denunciar
el PP y Vox. Según dijo a Ep, «no se faculta la expropiación,
se permite que la ayuda del plan se pueda destinar a pagar una vivienda
dentro de cualquier régimen admitido en derecho». |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Debate
sobre el alquiler forzoso por el coronavirus (el cierre digital) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| También
para el letrado y profesor del departamento de Derecho Mercantil de la
Universidad de Castilla La Mancha, Ubaldo González Garrote, "de
una lectura pausada de la la Orden Ministerial TMA 336/2020 de 9 de abril
que aparece en el BOE de 11-4-2020 encontramos una disposición realmente
sorprendente, arbitraria y contraria a nuestra Constitución Española
de 1978. La vivienda aunque no es un derecho fundamental, si es un bien
de primera necesidad, y el propietario de una vivienda ostenta “erga omnes”
y “ultra vires” un derecho de propiedad que, como tal, se trata de un derecho
inexpugnable e inalienable desde el derecho romano, donde ya existía
la propiedad", señala. |
| REGLAMENTO
DE COOPERATIVAS DE ARAGÓN. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Decreto 208/2019,
de 22 de octubre, del Gobierno de Aragón, por el que se aprueba
el Reglamento de desarrollo del Decreto Legislativo 2/2014, de 29 de agosto,
del Gobierno de Aragón, por el que se aprueba el texto refundido
de la Ley de Cooperativas de Aragón.
-
Inscripción
de cooperativas de vivienda.
-
Delegación
de poderes en las Cooperativas de vivienda.
-
Desclasificación
por incumplimiento de entrega de viviendas.
-
Constitución
y extinción de las cooperativas de vivienda.
|
| El Reglamento
consta, a su vez, de dos Títulos. El Título I se ocupa de
la regulación de la organización y el funcionamiento del
Registro de Cooperativas de Aragón y se divide en cinco capítulos.
El Capítulo I se ocupa de las disposiciones generales, el Capítulo
II de los principios registrales que rigen el Registro de Cooperativas
de Aragón, el Capítulo III aborda las funciones del Registro,
el IV comprende el funcionamiento del Registro y el V regula la calificación
e inscripción de la pequeña empresa cooperativa. El Título
II desarrolla el Decreto Legislativo 2/2014, de 29 de agosto, por el que
se aprueba el texto refundido de la Ley de Cooperativas de Aragón
y se divide en once capítulos. El Capítulo I comprende la
calificación registral. El Capítulo II contiene la inscripción
registral. El Capítulo III se ocupa de la inscripción de
constitución de la sociedad cooperativa. El Capítulo IV aborda
la inscripción de nombramiento y cese de los cargos sociales. El
Capítulo V abarca la inscripción de delegación de
facultades, otorgamientos de poder y de modificación de estatutos.
El Capítulo VI se ocupa de la inscripción de fusión
y escisión. El Capítulo VII incluye la inscripción
de transformación. El Capítulo VIII comprende la disolución
y liquidación. El Capítulo IX incluye el procedimiento de
descalificación e intervención temporal. El Capítulo
X se ocupa de otras anotaciones e inscripciones y, por último, el
Capítulo XI contiene la regulación de desarrollo de la pequeña
empresa cooperativa. |
| JORNADA
DE COOPERATIVAS DE VIVIENDAS EN LA COMUNIDAD VALENCIANA |
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prácticas |
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-
Viviendas en
régimen de cooperativa' organizada por el Ayuntamiento de Sant Joan
d´Alacant.
|
| El director
general de la Entitat Valenciana d´Habitatge i Sòl (EVha),
Alberto Aznar, ha intervenido en la primera mesa, donde ha dejado constancia
de la "necesidad de la colaboración público privada para
dar una respuesta real a la demanda de vivienda en la Comunitat". En su
intervención ha explicado el concurso de cesión de suelo
público a cooperativas sin ánimo de lucro para construir
viviendas públicas destinadas a alquiler a particulares y que la
Conselleria, a través de EVha, convocó en 2018. Una de las
parcelas ofertadas en el concurso está en Sant Joan d´Alacant
y resulto adjudicada a la cooperativa Fundación Todo Ayuda, constituida
en la cooperativa Hojas Verdes. La previsión es construir 33 viviendas
protegidas, con una cesión del suelo de 75 años y, una vez
superado este plazo, la vivienda pasa a ser titularidad pública. |
| AYUDAS
A LAS COOPERATIVAS DE VIVIENDAS ANTE EL COVID 19 |
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La Confederación
de Cooperativas de Viviendas de España (CONCOVI) ha presentado un
listado de sugerencias a las Administraciones Públicas para mitigar
los efectos de la crisis generada por el COVID-19 en el sector de las cooperativas
de viviendas.
|
| La Confederación
reclama que se fomenten actuaciones y planes que reduzcan el perjuicio
que puede tener para los cooperativistas el retraso en la entrega de sus
viviendas debido a la paralización de muchos proyectos. Medidas
solicitadas: 1) .La Soc. Cooperativa en construcción deben tener
el derecho de paralizar el pago de intereses promotores sin exigir más
avales ni garantías. 2) Recuperar el silencio administrativo positivo
en el trámite de la Licencia de Primera Ocupación.3) Reducir
la tasa inicial de solicitud de licencia de edificación. 4) Se reclama
que se aplique el número 6 de la DA quinta de la Ley 27/1999, facilitando
las opciones de compra gratuitas y el pago tras la licencia. 5) Fomentar
la colaboración público-privada, con nuevos Pliegos. 6) Establecer
la desgravación fiscal para la adquisición vivienda en régimen
cooperativo. 7) Reducción del IVA al 4% para trabajos relacionados
con la construcción. 8) Habilitar mejores medios telemáticos.
9) Regular que las cooperativas pueden recibir cantidades de sus asociados
para la compra de terrenos sin perjuicio de tener que entregar aval de
cantidades a cuenta cuando se obtenga la licencia. 10) Aceptación
que la cooperativa sea también patrimonialista, para que pueda absorber
las viviendas de los socios que se den de baja y así hacer viable
la promoción. 11) Volver a un estado de exención real y efectivo
ante el pago del AJD |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Efectos
en la venta sobre plano (invertia) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Las grandes
promotoras apuntan además que no se están produciendo cancelaciones
(menos del 0,1 %), aunque sí peticiones de flexibilidad y alargamientos
de los plazos de arras. |
| LO
QUE DECÍAN LOS PACTOS DE LA MONCLOA EN URBANISMO Y VIVIENDA. |
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prácticas |
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-
Debido a la
reiterada apelación a los pactos de la Moncloa de 1977, recogemos
el apartado que se refería al URBANISMO y VIVIENDA.
-
Evidentemente
no se ha cumplido ninguno de sus preceptos en materia de urbanismo y vivienda,
43 años después (i) no se ha fomentado ni la colaboración
público privada para VIVIENDA social, ni se han apoyado a las COOPERATIVAS
de modo similar a otros países europeos (ej. Austria): (ii) el SUELO
FINALISTA es un bien escaso que encarece la VIVIENDA artificialmente (el
precio de vivienda en relación a los salarios españoles es
de los más altos de Europa). Y los plazos de tramitación
de licencias son todavía mayores que hace 40 años con una
burocracia y complejidad legislativa que no es comparable al derecho urbanístico
de ningún país del mundo.
-
En materia
de urbanismo y vivienda no hacen falta nuevos pactos, basta con aplicar
los de 1977, el resultado sería un aumento de la construcción
con un aumento de puestos de trabajo. Merece
la pena leerlo, no le decepcionará.
|
| Documento
íntegro, aprobado el 27 de octubre de 1977: “La política
de inversiones habrá de complementarse con una eficaz acción
en materia de obtención de suelo, para lo que se precisa una especialísima
colaboración de los organismos de Obras Públicas y Urbanismo,
así como de las Corporaciones Locales, y las medidas legislativas
necesarias que permitan la URGENTE DISPONIBILIDAD DEL SUELO. La política
de inversiones habrá de complementarse con una eficaz acción
en materia de obtención de suelo, para lo que se precisa una especialísima
colaboración de los organismos de Obras Públicas y Urbanismo,
así como de las Corporaciones Locales, y las medidas legislativas
necesarias que permitan la urgente disponibilidad del suelo. Asimismo se
considera necesario adoptar las medidas para reducir los actuales plazos
en las construcciones y AGILIZAR AL MÁXIMO LA ACTUACIÓN ADMINISTRATIVA”. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Proptech
inmobiliario (el economista) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| La startup
italiana Casavo aterrizó en España el pasado mes de enero
con un novedoso modelo de negocio inmobiliario basado en la figura del
iBuyer o Instant Buyer (comprador instantáneo). |
| SI
ES PROFESIONAL, ES TIEMPO DE APRENDER |
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-
Las motivaciones
de los adultos profesionales para estudiar son muy diferentes a las que
tenían en su etapa formativa.
|
Los profesionales
suelen estar más centrados y poseen la determinación necesaria
para avanzar en su carrera. Quieren estudiar para aprender nuevas técnicas
o perfeccionar habilidades existentes, generalmente en un área especializada.
A los pocos años de iniciar una carrera profesional, los profesionales
se dan cuenta de que no están actualizados para trabajar en un entorno
tan evolutivo tecnológicamente. Muchos de estos avances ocurrieron
mientras trabajaban y, a menos que fuera una necesidad para su trabajo,
habrían pasado desapercibidos o desatendidos. Sin embargo, a medida
que más y más compañías progresan en su proceso
de modernización, la experiencia y el conocimiento que las personas
necesitan en todos los roles e industrias continúan cambiando. Los
profesionales tienen poco tiempo y muchas más ocupaciones que los
estudiantes jóvenes. Hay algunos obstáculos que superar:
• Falta de tiempo • Responsabilidad con la familia y los niños.
• Problemas
financieros • Miedo o dificultad para hacer frente a la tecnología
en el aprendizaje. • Dificultad para encontrar el curso correcto. Debido
a problemas como estos, algunos adultos pueden ser reacios o les resulta
más difícil volver a aprender o comprometerse con un programa
de aprendizaje que ejerza presión sobre sus ocupadas vidas laborales.
Los profesores deben tener en cuenta que los estudiantes adultos son muy
selectivos y eligen aprender lo que es significativo para ellos y su formación
profesional. Si bien es posible que muchos profesionales adultos no hayan
participado en la formación desde hace tiempo, tienen una gran experiencia
práctica que aportar, y la experiencia profesional vale más
que la teoría. Para muchos profesionales que están considerando
una formación complementaria, la mayor preocupación es la
falta de tiempo y recursos. Con un trabajo a tiempo completo y posiblemente
una familia, apenas les queda tiempo.
La perspectiva
de un programa de estudio puede resultar desalentadora, pero los profesores
pueden ayudar a combatir esto al: • Ofrecer horarios de enseñanza
más flexibles • Acceso las 24 horas del día, los 7 días
de la semana, a los materiales del curso, incluidos documentos imprimibles.
El sector de formación profesional ya está abordando este
problema al ofrecer una amplia variedad de cursos a tiempo parcial y educación
a distancia. A medida que el aprendizaje de adultos se vuelve más
popular, descubrir cómo atender los horarios de los profesionales
se está convirtiendo rápidamente en una prioridad para los
proveedores de educación. Con la vida adulta viene la responsabilidad
adulta. Los costes de mantener una casa, niños, etc., no son poca
cosa. La educación profesional de calidad no es barata por eso es
imprescindible conocer muy bien el curso que se elige antes de decidirse.
Exija la documentación del curso antes de decidirse. Esto le dará
una garantía esencial de que el temario se ajusta a lo que realmente
necesita. Los centros de formación profesional que ofrecen opciones
de aprendizaje asequibles a través de programas de desarrollo profesional
son muy atractivos para los estudiantes adultos. La naturaleza especializada
de este tipo de programas significa que los alumnos se centran en los resultados
y probablemente podrán aplicar el aprendizaje en su puesto de trabajo.
Es posible que muchos adultos necesiten habilidades adicionales para satisfacer
las necesidades del negocio, pero muchos luchan por precisar exactamente
lo que necesitan debido a la variedad de cursos que se ofrecen. A diferencia
de los estudiantes más jóvenes que asimilan la información
a gran escala, los estudiantes adultos no quieren una visión general.
Quieren adquirir un conjunto de habilidades específicas que les
permita completar tareas particulares. En esencia, los adultos necesitan
entender por qué están aprendiendo algo y visualizar un retorno
tangible al final de su inversión. La clave para los profesores
es proporcionar cursos que se adapten a nichos específicos, con
objetivos claros y un camino definido hacia una mejor carrera profesional.
Los empleadores invierten cada día más en formación
profesional especializada. Esta inversión educativa demuestra el
compromiso de las organizaciones, grandes y pequeñas, con la actualización
profesional de sus empleados. Necesitan profesionales a la vanguardia de
sus profesiones. La formación profesional se vincula a la industria
aportando un gran valor a los estudiantes adultos: • Proporcionando contenido
de alta calidad diseñado por expertos en aprendizaje. • Ofrece aprendizaje
relevante a través de un sistema de gestión de aprendizaje
accesible. • Seguimiento de la actividad de los alumnos e intervención
cuando sea necesario. La necesidad de mejorar las habilidades para el futuro
significa que cada vez más adultos se están lanzando de nuevo
al aprendizaje académico profesional. Hacer posible que más
adultos se capaciten solo puede ser una misión positiva y productiva
de la que se beneficiarán tanto las empresas como las personas.
De estos temas se trata desde una perspectiva práctica y profesional
en la guía de la formación profesional. Saber enseñar.
Saber aprender. |
| EL
FUTURO DEL SECTOR PROMOTOR CONSTRUCTOR |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Informe de
la Asociación de Promotores de Cataluña
-
El mercado
inmobiliario se encuentra en una fase de lenta recuperación de la
actividad, aunque los últimos datos mostraban leves síntomas
-de desaceleración ante las últimas normativas legislativas,
estatales, autonómicas y locales- y la incertidumbre jurídica
que provocaron. Una vez superada la situación de alarma sanitaria
habrá incentivar la generación de la actividad, por lo que
serán necesarias políticas públicas para paliar los
efectos y medidas económicas potentes para hacer frente a la reanudación
de la actividad económica con esfuerzo, pero también con
solidez y como siempre con colaboración público-privada,
especialmente en el segmento de vivienda asequible-protegida.
|
|
|
| El brote de
Covid-19 ha provocado un impacto en el desarrollo económico y social,
tanto en Cataluña como en el resto del Estado. A pesar de las dificultades
actuales, tenemos que seguir adelante, conscientes del gran esfuerzo que
requiere. Esta es una situación inédita que desde el sector
se está gestionando de la mejor manera posible para hacerle frente,
y en la que se seguirá trabajando intensamente. El sector promotor
y constructor de Cataluña siempre ha demostrado su capacidad para
resistir y superar las adversidades, y en este caso seguro que también
lo conseguirá. Ante la pandemia de Covidien-19, el Gobierno del
Estado ha adoptado diversas medidas que tienen un impacto sobre todos los
sectores de actividad, incluido el nuestro, y sobre las que todavía
es demasiado pronto para poder hacer una valoración y cuantificar
su alcance, también habrá que analizar cada subsector pues
probablemente tenga una afectación diferente en la vivienda habitual
respecto de otras tipologías como por ejemplo el vacacional. Sin
embargo, no olvidemos que el sector promotor y constructor es fundamental
para el desarrollo y el progreso económico y social y, como tal,
encarará el futuro unido, con fuerza y comprometido con la recuperación
de la actividad para volver a la normalidad tan pronto como sea posible.
El mercado inmobiliario se encuentra en una fase de lenta recuperación
de la actividad, aunque los últimos datos mostraban leves síntomas
-de desaceleración ante las últimas normativas legislativas,
estatales, autonómicas y locales- y la incertidumbre jurídica
que provocaron. Una vez superada la situación de alarma sanitaria
habrá incentivar la generación de la actividad, por lo que
serán necesarias políticas públicas para paliar los
efectos y medidas económicas potentes para hacer frente a la reanudación
de la actividad económica con esfuerzo, pero también con
solidez y como siempre con colaboración público-privada,
especialmente en el segmento de vivienda asequible-protegida. |
| LAS
CLAVES DE LA COMUNIDAD INMOBILIARIA |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Es muy habitual
tener inmuebles en copropiedad o en régimen de comunidad, no solamente
en los casos de matrimonio o por herencias, sino por decisión voluntaria
de comprar un inmueble entre varios.
|
| Mientras que
la convivencia y las relaciones sean buenas no hay problemas, pero cuando
hay que disolver la comunidad inmobiliaria y repartir puede haber problemas.
La norma establece que ningún propietario estará obligado
a permanecer en la comunidad. Cada uno de ellos podrá pedir en cualquier
tiempo que se divida la cosa común, así como cuando es indivisible,
como suele suceder con los inmuebles, y los condueños no convinieren
en que se adjudique a uno de ellos indemnizando a los demás, se
venderá y repartirá el precio. Todo ello se debe realizar
dentro de un procedimiento judicial donde finalizará, a falta de
acuerdo entre las partes, en una subasta judicial del inmueble, repartiéndose
el precio de adjudicación entre los propietarios. Mientras dura
la comunidad, el Código Civil estipula que cada participe podrá
servirse de las cosas comunes, siempre que se disponga de ellas conforme
a su destino y de manera que no perjudique el interés de la comunidad,
ni impida a los copartícipes utilizarlas según su derecho.
En muchas ocasiones una de las partes se arroga unilateralmente el uso
de bien inmueble, obviando los derechos de las demás partes. En
este caso se permite reclamar judicialmente una compensación
económica a modo de resarcimiento frente a aquella persona que ejerce
tal uso exclusivo. Ser titular de una parte de la propiedad no es título
suficiente para poder hacer uso exclusivo de un bien. Así, la jurisprudencia
viene declarando que la utilización de una finca por uno sólo
de los participes de la comunidad excluyendo el goce de los demás
infringe la norma, por lo que se puede instar judicialmente al cese de
la posesión y exigir el abandono de la vivienda. La ventaja de esta
modalidad es que se tramita judicialmente dentro de un proceso relativamente
rápido. Cuestión distinta en promover un inmueble en
régimen de comunidad, que es diferente a promover en régimen
de cooperativa. Este tema lo tratamos en la guía de la comunidad
inmobiliaria pero tiene características muy especiales y funcionan
con gestoras profesionales. Mientras que las cooperativas son sociedades
con personalidad jurídica propia, las comunidades de bienes carecen
de personalidad jurídica propia y se rigen por los artículos
392 a 406 del Código Civil. Se trata de promociones en las que varias
personas deciden comprar en común (normalmente al mismo porcentaje)
un terreno con el objetivo de construir y asignarse cada vivienda final.
Estas comunidades no tienen obligación de seguir los sistemas de
representación democrática que rigen las cooperativas, y
suelen dotarse de unos estatutos que regulan su funcionamiento y , en especial,
las consecuencias de la falta de pago de alguno de los copropietarios.
Al igual que sucede con las cooperativas, las comunidades pueden encargar
a una sociedad gestora la gestión y coordinación de todas
las fases de la construcción. La diferencia entre comuneros y cooperativistas
es que los segundos crean una sociedad, mientras que la relación
de los primeros es privada, lo que origina diferencias en el tratamiento
fiscal, mucho más ventajoso para la cooperativa. De todos estos
temas se trata desde una perspectiva práctica y profesional en la
guía de la comunidad inmobiliaria. Promoción en comunidad.
Copropiedad. Comunidad de gananciales. Comunidad hereditaria. Herencia
yacente. |
| ¿CÓMO
AFECTARÁ EL COVID 19 A LOS PRECIOS DEL MERCADO INMOBILIARIO? |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Es una pregunta
frecuente desde el brote de coronavirus COVID-19: ¿cómo afectará
el coronavirus a los precios de la vivienda y al resto de inmuebles?
|
| La conclusión
es que el efecto inmediato será negativo: los precios bajarán
a pesar de los bajos tipos de interés. Pero esta bajada será
temporal por lo que puede convertirse en una oportunidad de venta: compre
ahora que hay oportunidades. Habrá un fuerte repunte para 2021,
pero a corto plazo, dolerá. Los compradores de vivienda que tienen
trabajos muy seguros están en una posición mejorada porque
el mercado general es más débil y hay más oferta.
Habrá personas que necesiten vender por cualquier razón y
esto atraerá a los “cazagangas” y a los fondos buitre. El volumen
de ventas inmobiliarias disminuirá, pero aún habrá
propiedades en el mercado. Si los precios bajan, los grandes inversores
podrían estar en una mejor posición para comprar (para crear
o agregar a una cartera de propiedades existente) pero la inseguridad jurídica
en el mercado de alquiler de vivienda dificultará la toma de decisiones.
Todos los decretos del gobierno actual en material de alquiler de vivienda
han alarmado a los inversores inmobiliarios, así que las SOCIMI
y las Family Office se han decantado por oficinas o naves logísticas.
La realidad es que los precios de las viviendas tienden a caer durante
las recesiones económicas, pero la medida en que eso sucede puede
variar según el mercado local. En áreas de alta demanda,
los propietarios pueden no ver que el valor de sus propiedades baje en
absoluto. Y como los tipos de interés son tan bajos, los posibles
compradores (cuyos ingresos no se vean afectados en los próximos
meses) pueden intentar aprovechar esa oportunidad comprando propiedades
inmobiliarias más pronto que tarde. En estos casos, el agente inmobiliario
deberá localizar el mayor número de compradores posibles
a través de sus contactos o de publicidad. Siempre hay alguien dispuesto
a comprar pero hay que encontrarlo. Esa es la labor del agente inmobiliario. |
| DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA INMOBILIARIA POST-COVID 19 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La dirección
estratégica es la técnica que permite detectar a tiempo las
oportunidades que surgen en un entorno de grandes desafíos en la
actividad empresarial, tanto en una nueva empresa como en una ya consolidada.
-
La dirección
estratégica consiste en estar preparado para afrontar nuevas situaciones
y aprovecharlas con éxito mediante un plan estratégico.
-
La elaboración
de un plan estratégico inmobiliario tiene como objetivo el aumento
de clientes, el incremento de ventas y aumento de facturación y
la ampliación de la cuota de mercado para posicionarse estratégicamente
respecto de los competidores.
-
Esta gran crisis
sanitaria traerá muchos cambios de consumo específicos del
sector inmobiliario. Las inmobiliarias deben anticiparse a estos cambios
y ofrecer un producto más tecnológico, más barato,
más eficiente y sobre todo más accesible. No hay que perder
tiempo en lamentarse por la crisis, hay que anticiparse con un plan estratégico.
|
| Las crisis
tienen una trayectoria altamente dinámica que requiere un replanteamiento
constante de modelos y planes. Cuando llega la crisis el golpe es tan repentino
y tan fuerte que nos deja sin capacidad inmediata de reacción. No
queda otro remedio que dar respuesta a la crisis con una nueva planificación,
una estrategia de recuperación y mucha reflexión y aprendizaje.
Este proceso debe ser rápido y, por lo tanto, liderado al más
alto nivel de la empresa para evitar quedar atrapado en complejos procesos
de coordinación interna y ser lento en reaccionar ante circunstancias
cambiantes. La clave será innovar rápidamente en torno a
nuevas necesidades. Las nuevas necesidades de los clientes también
crearán oportunidades para la innovación. Cuando se ven amenazados
por la crisis, muchas empresas se centrarán en movimientos defensivos,
pero lo correcto es innovar audazmente en torno a las oportunidades emergentes.
La crisis del SARS (un coronavirus similar al Covid 19 que no llegó
a Europa) trajo consigo la aceleración del comercio electrónico
en China. Es demasiado pronto para decir con certeza qué nuevos
hábitos se mantendrán a largo plazo, pero algunas posibilidades
importantes incluyen un gran salto de la educación profesional por
internet, una transformación en la prestación de atención
médica y un aumento en los canales digitales B2B. |
| EL
DECRETO 11/2020 DEL ALQUILER DE VIVIENDA Y COVID-19 |
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Real Decreto-ley
11/2020, de 31 de marzo, por el que se adoptan medidas urgentes complementarias
en el ámbito social y económico para hacer frente al COVID-19.
-
Se suspenden
los desahucios durante seis meses desde la entrada en vigor del Estado
de Alarma.
-
Se implanta
la renovación automática de los contratos de alquiler que
venzan en los tres meses siguientes a la entrada en vigor de esta norma.
Esta prórroga será de seis meses y en ella se mantendrán
los términos y condiciones del contrato en vigor.
-
Se establece
una moratoria automática en el pago de su renta para aquellos arrendatarios
en situación de vulnerabilidad cuyo arrendador sea un gran tenedor
de vivienda, tanto público como privado, incluido el Fondo Social
de Vivienda de las entidades financieras. Se entiende como tal a quien
posea más de diez inmuebles.
|
| La moratoria
en el pago de la renta se prolongará mientras dure el estado de
alarma o mientras persista la situación de vulnerabilidad, con un
máximo de cuatro meses. Una vez superada dicha situación,
el inquilino devolverá la cuota o cuotas no pagadas a lo largo de
un periodo no superior a tres años, sin que pueda aplicársele
ningún tipo de penalización ni intereses. Se regula la moratoria
para el caso en el que el arrendador no sea un gran tenedor de inmuebles,
algo que sucede en el 85% de los casos. En estas circunstancias, el inquilino,
siempre que se encuentre en situación de vulnerabilidad, podrá
solicitar un aplazamiento en el pago de su renta. El arrendador tendrá
siete días para aceptarlo, proponer una alternativa o rechazarlo.
En el caso de que no haya un acuerdo, el inquilino tendrá acceso
a un programa de ayudas transitorias de financiación a coste cero
con aval del Estado. El inquilino podrá solicitar un crédito
finalista, directamente pagado al arrendador, por importe de hasta seis
mensualidades de la renta de alquiler, a devolver en un periodo máximo
de diez años. Este crédito no tendrá interés,
será concedido por las entidades de crédito y contará
con el aval del Estado, a través del Instituto de Crédito
Oficial (ICO), que firmará el correspondiente acuerdo con el Ministerio
de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana. Para personas que tengan problemas
más permanentes para el pago del alquiler, se establece también
un nuevo programa de ayudas directas al alquiler sobre vivienda habitual
y que podrán ser añadidas a las citadas anteriormente. |
| EL
DECRETO DEL ALQUILER POR EL COVID 19 ACABARÁ EN LOS TRIBUNALES. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Es
un gran tenedor un propietario que posee más de 10 viviendas y las
alquila en lugar de tenerlas vacías y especular con ellas?
-
¿Es
un gran tenedor un propietario que posee más de 10 viviendas y las
alquila a largo plazo a familias en lugar de arrendarlas por días
o semanas a los turistas?
-
¿Es
legal diferenciar entre pequeños y grandes tenedores de vivienda
en alquiler?
-
¿Es
legal impedir por ley que surta efecto el seguro de pagos de la renta de
viviendas?
-
Ante esta situación
es probable que este decreto delalquiler, de prosperar, acabe judicializado
porque atenta a la necesaria seguridad jurídica y es discriminatorio.
|
| A la espera
de poder ver el texto definitivo del decreto, si el arrendador tiene en
propiedad más de 10 viviendas en alquiler se le considera gran tenedor.
En estos casos, en caso de impago de la renta, si no hay acuerdo entre
arrendador y arrendatario, se verá obligado a escoger entre, o una
reestructuración de la deuda en tres años (retrasar el pago
de esos cuatro meses en mora durante tres años), o una quita del
50% de la deuda de hasta un máximo de cuatro meses, lo que viene
siendo una rebaja del 50% en el importe del alquiler durante cuatro meses.
No basta con los retrasos en los pagos del alquiler de vivienda anunciados
por algunas SOCIMIs y fondos. Si el arrendador es un pequeño propietario
(menos de 10 viviendas en propiedad), el arrendatario en situación
de vulnerabilidad económica podrá pedir a su casero un "aplazamiento
temporal y extraordinario en el pago de la renta". El propietario, persona
física, tendrá 7 días para comunicar al arrendatario
su decisión o posibles alternativas. Al ser considerado pequeño
propietario, no se le obliga a afrontar la moratoria. El arrendatario tendrá
entonces la posibilidad de solicitar al Estado un préstamo sin intereses
o ayudas directas para afrontar el pago del alquiler. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| La
distinción entre arrendatarios para las ayudas del Covid 19 (el
país) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| que
se distinga entre grandes y pequeños propietarios a la hora de aplicar
las soluciones y ha introducido también ayudas directas en algunos
supuestos, que se deberán concretar próximamente en el Plan
Estatal de Vivienda. “Si se produce la situación en que hay inquilinos
que finalmente no pueden pagar [los créditos], el Estado no les
va a dejar tirados” |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| La
distinción entre arrendatarios para las ayudas del Covid 19 (expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| ¿Y
si el propietario posee más de 10 viviendas? Si el arrendador tiene
en propiedad más de 10 viviendas, la cosa cambia, porque se le considera
gran tenedor. "Pedimos a los grandes tenedores el esfuerzo de afrontar
una moratoria de cuatro meses", explican fuentes del Ministerio de Agenda
Urbana. Éste es el escenario central. |
| ANUARIO
INMOBILIARIO 2019 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El Colegio
de Registradores publica el Anuario Inmobiliario 2019
-
Anuario 2019
de la Estadística Registral Inmobiliaria
|
|
|
| El número
de compraventas de vivienda registradas ha detenido su crecimiento este
año, disminuyendo un -2,5% con respecto a 2018, habiendo registrado
503.875 compraventas. La vivienda usada, con 413.185 compraventas, descendió
el 3,1% y la vivienda nueva, con 90.690 operaciones, experimentó
una ligera subida del 0,6%. Estos datos forman parte del Anuario 2019 de
la Estadística Registral Inmobiliaria, publicado por el Colegio
de Registradores. Los resultados de compraventas por CC.AA. muestran que
la vivienda protegida solo superó el 3% del total en Navarra (3,9%),
Asturias (4,4%) y País Vasco (3,8%), siendo incluso inferior al
1% del total de compraventas registradas en seis CC.AA. Superficie de las
viviendas compradas. La superficie media de la vivienda transmitida en
2019 ha sido de 98,7 m². El 50,5% de las compraventas del último
año han contado con una superficie superior a los 80 m², los
pisos con superficie entre 60 y 80 m² han supuesto el 28,8%, los pisos
con superficie entre 40 y 60 m² un 17,3% y los de superficie inferior
a 40 m² un 3,5%. Compraventas extranjeras La demanda extranjera de
vivienda ha mantenido un comportamiento ligeramente inferior al del año
anterior, con el 12,5% del total, alcanzando las 63.000 operaciones en
2019 frente a las 65.400 operaciones de 2018. Las comunidades autónomas
con mayores pesos de compra por extranjeros, coincidiendo nuevamente con
las de gran actividad turística, han sido Baleares, con el 35,1%
de viviendas adquiridas por extranjeros, seguida de Comunidad Valenciana
(27,1%) Canarias (25,3%), y Murcia (18,6%). |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Los
agentes inmobiliarios aprovechan el tiempo formándose en Proptech
inmobiliario (idealista) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Para Ramón
Riera, presidente de FIABCI España y Europa, esta crisis “se trata
de un parón forzoso que perjudica a nuestro sector, pero estoy convencido
de que el coronavirus pasará y la recuperación será
rápida para el real estate”. “Los profesionales inmobiliarios estamos
aprovechando el confinamiento para formarnos y actualizar nuestros portfolios,
estrechar relaciones con los clientes… dentro de lo que cabe, nos está
sirviendo para reciclarnos y apostar mucho más por la innovación
tecnológica”. Riera vaticina que “cuando acabe el confinamiento,
va a haber menos reuniones fuera de las oficinas, menos viajes y la actividad
se centrará más en las conference call y videollamadas; y
esto permitirá tener más tiempo para nosotros y cumplir con
la tan demandada y necesaria conciliación familiar”. |
| PLANES
DE REACTIVACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN E INMOBILIARIO |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La paralización
del sector de la construcción es un hecho gravísimo que se
ha realizado sin consultas al sector, cuyo criterio no era unánime
por las divergencias entre constructoras y arquitectos. Pero ya es una
realidad, así que hay que buscar remedios al daño que sufre
el sector.
-
El primer problema
ha sido el escaso tiempo de transición para paralizar las obra y
la retirada de maquinaria de las mismas. Se ha dado un día cuando
en Italia se han concedido tres.
-
Tras la declaración
de alarma sólo quedaron activas un 80% de las obras y al ralentí.
En muchos casos adelantándose al proceso de cierre temporal de la
obra. Además, el estado de alarma suspendió las licitaciones
y adjudicaciones y hay temor en el sector sobre la reactivación
de las mismas.
|
| Cuando pase
la crisis sanitaria del Covid 19 quedará un presupuesto estatal
con dificultades para invertir en infraestructuras. Sin embargo, son las
infraestructuras las que hacen crecer un país y generan miles de
puestos de trabajo directos e indirectos. La ayuda que llegue de Europa
debe centrarse en sanidad e infraestructuras (tanto sanitarias como de
otro tipo). Hay tres tipos de infraestructuras, entendidas en un sentido
amplio, que son urgentes: plan de ingeniería de infraestructura
de energía limpia (eólica y fotovoltaica), plan de ingeniería
del agua, en especial las aguas residuales y un tercero que sería
un plan de vivienda social de alquiler con suelo disponible de entrega
inmediata y avales a los préstamos promotor. Estos tres planes generarían
millones de empleos. Europa podría ayudar con estos planes siempre
que se contrajese el gasto social sustituyendo las ayudas y subvenciones
no productivas a la generación de empleo. Si se aplica el plan Mede
se valorará la situación económica global y una de
las carencias es el alto nivel de paro y el elevado gasto social por situaciones
de desempleo. La mejor receta contra el paro son las infraestructuras.
El otro gran remedio es ayudar a mantener el tejido productivo de la construcción
mediante deducciones en el Impuesto de Sociedades por reinversión
y creación de empleo en los tres años siguiente (2022-2023-2024),
bajada generalizada de impuestos, aplazamiento de las declaraciones y del
pago del IVA sin recargo, y acelerar las devoluciones tributarias. Es importante
que las moratorias de impuestos sean para todo el año 2020 con plazos
más amplios de 24 meses y exenciones en los seguros sociales durante
seis meses para contrataciones nuevas o el pago inmediato por parte de
la administración a sus proveedores. Por último, las grandes
inmobiliarias cotizadas no deberían paralizar sus planes de rehabilitación
edificatoria porque tienen suficiente acceso a la financiación para
estos gastos y estas obras suponen un pulmón para el sector de la
construcción. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Las
ventajas del Proptech inmobiliario (idealista) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| 'Proptech'
en 2020 y en el futuro inmediato > Globalmente, proptech presenta algunas
oportunidades muy interesantes para el año 2020 y para los siguientes.
La industria es cada vez más competitiva, ya que los inversores
están atentos a las nuevas empresas inmobiliarias que traerán
grandes cambios a la industria y, en última instancia, a las carteras
de propiedades de los inversores. |
| EL
NEGOCIO INMOBILIARIO NO ESTÁ CONGELADO, ESTÁ ACTIVO. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Vídeo
del análisis de la crisis inmobiliaria por el Covid 19 de Cushman
& Wakefield
-
Los polígonos
logísticos se salvan de la crisis inmobiliaria por el covid-19.
Las oficinas y el residencial se recuperarán.
-
Presidente
Ejecutivo y CEO, Brett White. Un análisis macroeconómico
del economista jefe, Kevin Thorpe
-
"Lo que demuestra
es que el negocio inmobiliario no está congelado", dijo Harmon.
"Está activo".
-
Los inversores
inmobiliarios apuntan a un rebote del segundo semestre si se contiene el
coronavirus
-
Ver vídeo
en inglés: https://www.cushmanwakefield.com/en/insights/covid-19/implications-for-real-estate-investors-and-occupiers-webinar
|
| Si se contiene
la propagación del coronavirus, algunos economistas y expertos
en bienes inmuebles comerciales predicen que el mercado inmobiliario debería
recuperarse más adelante este año. "A partir de hoy, el consenso
sigue suponiendo un repunte en algún momento de la segunda mitad
de 2020", dijo Kevin Thorpe, economista jefe global de Cushman & Wakefield,
durante un seminario web de la compañía sobre el coronavirus,
que causa COVID-19. El coronavirus ha afectado duramente al sector inmobiliario
comercial en el último mes, con algunas inversiones inmobiliarias
que han disminuido hasta en un 35%. Cushman & Wakefield
es la última compañía en ofrecer un seminario web
COVID-19 en un esfuerzo por actualizar y asegurar a los socios y clientes
que la compañía está abordando esta crisis de frente.
"Todos estamos viviendo una crisis de salud pública en este momento",
dijo Brett White, presidente ejecutivo y director ejecutivo de Cushman
& Wakefield. "Si bien el propósito de esta convocatoria es sobre
la economía, sin duda, nuestra principal prioridad colectiva es
que las personas estén seguras y que estén tomando todos
los pasos necesarios para protegerse mutuamente y a nuestras familias en
este momento". Cushman & Wakefield es una de las compañías
de bienes inmuebles comerciales más grandes del mundo, con más
de 53,000 empleados en 60 países. White dijo que la compañía
ha establecido un grupo de trabajo global para abordar la pandemia de coronavirus.
"Podemos sentirnos cómodos al saber que entramos con una base sólida,
lo que debería hacer que el retorno a la normalidad sea más
rápido", dijo. El presidente de Cushman & Wakefield,
Doug Harmon, dijo que aunque espera que los volúmenes de transacciones
comerciales bajen y se mantengan bajos en el futuro previsible, al menos
hasta que llegue una vacuna contra el coronavirus, la cura o el aplanamiento
del virus, todavía hay muchos inversores que desean capitalizar
en el mercado a la baja. Harmon dijo que todavía hay inversores
que intentan cerrar acuerdos, incluidos clientes que solicitan que él
y su equipo estén listos una vez que se restablezca el pedido. Otros
inversores de todo el mundo tienen efectivo y están buscando oportunidades
de inversión atractivas. "Lo que demuestra es que el negocio inmobiliario
no está congelado", dijo Harmon. "Está activo". |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| La
formación de los agentes inmobiliarios (abc) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Formación.
Las agencias de intermediación inmobiliaria están haciendo
hincapié en la formación de sus agentes, impulsando cursos
sobre técnicas de captación, venta, mediación, fiscalidad,
gerencia e hipotecas, entre otros temas. Las nuevas tecnologías
están resultando fundamentales para transmitir estos conocimientos
a la plantilla, que debe estar motivada para salir de su zona de confort.
El entorno online es la clave. |
| FORMACIÓN
PROFESIONAL ONLINE, LA MEJOR FORMA DE MANTENERSE ACTIVO DURANTE LA PANDEMIA
DEL COVID 19 |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
-
Las guías
prácticas
inmoley.com
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Todos los profesionales
de la construcción, ingeniería, inmobiliario, urbanismo,
fiscalidad, financiación, tienen en inmoley.com una fuente de recursos
gratuitos para mejorar su formación profesional.
-
El servicio
de atención a la compra de guías prácticas se ha ampliado
a 24 horas al día durante los 365 días del año.
-
Durante este
tiempo de prueba, es útil recordar que los altibajos del mercado
laboral son cíclicos. Sobre todo, mantener una actitud positiva.
Con el tiempo, esto también pasará.
-
Desde el año
2000 inmoley.com ha generado miles de documentos abiertos y gratuitos para
la formación. Aprovéchelos en estos momentos no deje de actualizarse
en nuestras redes de facebook, twitter, youtube y LinkedIn.
|
-
Sobre todo,
mantener una actitud positiva. Con el tiempo, esto también pasará.
|
| La cuarentena
impuesta a causa del Covid-19 puede ser el mejor momento para retomar su
formación profesional. Aproveche este tiempo del que normalmente
no dispone para completar tu currículo con nuevas competencias.
Millones de profesionales en todo el mundo tienen su actividad interrumpida
por la propagación del coronavirus. Las escuelas y las universidades
no se han enfrentado a este nivel de interrupción en generaciones,
pero a diferencia de cualquier otro momento en el pasado, tenemos la capacidad
de continuar la educación gracias a internet. En poco tiempo, cientos
de universidades de todo el mundo han anunciado que debido a problemas
de salud relacionados con COVID-19, están trasladando toda la instrucción
a entornos virtuales. Los expertos en formación han planteado la
hipótesis de que este momento de adopción y experimentación
de emergencia acelerará la adopción del aprendizaje por internet
y otras formas de aprendizaje habilitado por la tecnología. Si bien
la mayoría de las instituciones educativas de formación profesional
no han invertido tradicionalmente en la educación por internet como
un aspecto central de su experiencia de aprendizaje, la marea comenzó
a cambiar hace unos años con las principales universidades comprometiéndose
a construir experiencias académicas totalmente digitales. La crisis
actual acelerará esta tendencia. Será un período de
experimentación forzada para los centros de formación profesional
de todo el mundo. El estado actual de la tecnología y las opciones
de plataforma facilitarán ofrecer una experiencia de aprendizaje
por internet de alta calidad. Si la crisis hubiera ocurrido hace una década,
habría paralizado el sistema. Pero ahora tenemos un amplio acceso
de banda ancha, herramientas de comunicación seguras, videoconferencias
fáciles de usar y una amplia adopción de teléfonos
inteligentes. |
| FINANCIACIÓN
EUROPEA PARA ACELERAR LA RECUPERACIÓN DE VIVIENDAS EN FRANCIA |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El Banco Europeo
de Inversiones (BEI) ha firmado un acuerdo de financiación de 250
millones de euros para acelerar la construcción de viviendas asequibles
en Francia, en paralelo con su compromiso con las medidas de coronavirus.
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El préstamo
del BEI otorgado por el Fondo Europeo para Inversiones Estratégicas
(FEIE) fomentará las ambiciones de In'li al financiar el tramo inicial,
en particular al proporcionarle las fuentes de financiación que
necesita para iniciar la promoción inmobiliaria.
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| "Desde que
la pandemia de coronavirus llegó a Europa, el BEI se ha movilizado
por completo con la Comisión Europea para desplegar un plan de apoyo
de hasta 40.000 millones de euros en ayuda para las PYMEs más afectadas",
dijo la vicepresidenta del BEI, Ambroise Fayolle. "Sin embargo, la financiación
a largo plazo del BEI de la economía destinada a impulsar la eventual
recuperación económica continúa en paralelo, con un
enfoque en la acción climática". El préstamo otorgado
a la subsidiaria de Action Logement Group, In'li, es para la construcción
de 2.580 unidades de vivienda en Île-de-France durante cuatro años.
“En este contexto, el apoyo al mercado de la vivienda y la construcción
en Île-de-France a través de este préstamo a In'li
aborda tres prioridades: mejorar la situación laboral, reducir el
consumo de energía de los hogares y proporcionar ayuda a las PYMEs
en el sector de la construcción, en particular, con suficientes
negocios para facilitar su recuperación ". |
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