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NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN,
URBANISMO E INMOBILIARIO. |
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1ª Revista
Iberoamericana de construcción, urbanismo e inmobiliario.
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| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| En
estudio la congelación de los alquileres de vivienda (cincodias) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de ARRENDAMIENTO
DE VIVIENDAS.
+
Formularios
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| Vivienda.
Las rentas del alquiler están entre las que más se referencian
al IPC de todas. Por ello, el Gobierno estudia congelar temporalmente la
cláusula de los contratos de alquiler de vivienda que permite a
los caseros actualizar las rentas conforme a este indicador, que se sitúa
en el 7,6% en febrero y que podría cerrar en una media anual del
6,7%, según las Cámaras de Comercio. La propuesta, de dejar
en suspenso la actualización de los alquileres con el IPC ya está
en el Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana y parte de Unidas
Podemos y de los sindicatos. “Si los salarios no suben conforme al IPC
sí lo hagan los alquileres”, explican fuentes de Comisiones Obreras. |
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Nota
inmoley.com:La actualización de la renta de alquiler se realiza
cada vez que el contrato cumple años. Un error frecuente es pensar
que la renta se actualiza siempre en enero. Eso no es así, en enero
se actualizarán solo los contratos que entraron en vigor en enero
del año anterior. Como la ley dice que la actualización se
aplica en la mensualidad siguiente a la que se hace la comunicación,
lo recomendable es notificar la actualización en la semana o dos
semanas anteriores al mes en que se cumple la anualidad. Por ejemplo, si
el contrato se inició un 1 de mayo, lo recomendable es notificar
la actualización a finales de abril.
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Si la medida se
aplica temporalmente, sólo afectará a los vencimientos de
contratos de los meses afectados.
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De aplicarse una
congelación de rentas de alquiler de vivienda, habría que
compensar a los arrendadores.
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| CONTRATACIÓN
Y DISPONIBILIDAD EN EL MERCADO DE ARRENDAMIENTO DE OFICINAS EN BARCELONA |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Los últimos
datos de la contratación en el mercado de oficinas de Barcelona
los facilitó Inmobiliaria Colonial, y acreditaban una fuerte recuperación,
situándose en los 332.000m² para el 2021, cifra un +240% por
encima del 2020. Asimismo, destacaba que la demanda del cuarto trimestre
ha alcanzado los 99.000m², siendo un +38% superior al último
trimestre de 2019 (prepandemia). Los clientes muestran una preferencia
por el centro ciudad y el 22@ recibiendo más del 85% de la demanda
y especialmente buscando oficinas de Grado A y B+. La tasa de desocupación
del CBD se sitúa en el 6,1%, no obstante, la disponibilidad de producto
de grado A es muy limitada. La renta prime alcanza de nuevo máximos
de la última década debido a la escasez de oferta de espacios
de calidad, situándose en los 27,5€/m²/mes.
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Esta tendencia
se ha confirmado por el último informe elaborado por la consultora
inmobiliaria FORCADELL, relativo al 2º semestre del 2021 que incide
en el aumento de contratación que paradójicamente coincide
con el aumento de disponibilidad.
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| La tendencia
iniciada del Mercado de Oficinas de Barcelona en la primera mitad del ejercicio
se ha reafirmado en el 2º semestre y ha cerrado con una contratación
semestral de 184.935 m², una cifra un 29% superior a la registrada
en el semestre anterior. Así lo confirma el último informe
elaborado por la consultora inmobiliaria FORCADELL, relativo al 2º
semestre del 2021. A pesar del buen ritmo que lleva el sector, la contratación
total del 2021 ha sumado 328.485 m², una cantidad algo alejada que
todavía no ha superado las cifras prepandémicas. Sin embargo,
ha sido durante este ejercicio y por primera vez en mucho tiempo que la
capital catalana ha llegado a superar a Madrid en metros cuadrados contratados,
un dato relativo pero muy revelador sobre la buena situación del
sector en la zona. Manel de Bes, director del Departamento de Oficinas
de FORCADELL, matiza que “el mercado catalán junto con la marca
Barcelona han sido desde hace años un referente internacional y
han hecho de la ciudad una de las principales urbes en cuanto a capacidad
de atracción de talento y de empresas". |
| NOVEDADES
EN LA GESTIÓN HOTELERA EN IBEROAMÉRICA |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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La gestoría
hotelera Highgate asume la gestión de la cartera de seis hoteles
en Perú
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| Highgate,
una empresa líder en gestión hotelera, inversión,
tecnología y desarrollo, anunció su reposicionamiento en
Iberoamérica al asumir la gestión de una cartera de seis
hoteles en Perú, propiedad de Urbanova, una de las inmobiliarias
más destacadas de Perú. El acuerdo amplía la cartera
de Highgate en el Caribe y América Latina (CALA) a un total de 26
hoteles y resorts, lo que la convierte en una de las mayores empresas de
gestión hotelera en esta codiciada región. Highgate trae
al mercado de CALA el mejor enfoque de gestión de su clase, utilizando
tecnología innovadora y recursos prácticos en el mercado
con una perspectiva única que une la cultura local con la experiencia,
el conocimiento y la escala global. La cartera de Perú está
compuesta por propiedades de la marca Marriott en ubicaciones irrepetibles
clasificadas como las mejores en su clase dentro de sus respectivas marcas.
Incluyen Palacio del Inka Hotel, a Luxury Collection Hotel en Cusco, Tambo
del Inka, A Luxury Collection Resort en Urubamba, Hotel Paracas, A Luxury
Collection Resort, Aloft Lima Miraflores, AC Hotel Lima Miraflores y Westin
Lima Hotel & Convention Center. |
| JOINT
VENTURE INMOLOGÍSTICA EUROPEA |
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guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
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La Joint Venture
VGP y Allianz completa la compra de la cartera logística por valor
de 364 millones de euros
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| VGP NV y Allianz
Real Estate, actuando en nombre de varias empresas del Grupo Allianz, anunciaron
hoy un tercer cierre exitoso con su Joint Venture 50:50, VGP European Logistics
II ('Segunda Joint Venture' ) . La transacción comprendió
13 edificios logísticos, incluidos 9 edificios en 5 nuevos parques
VGP y otros 4 edificios logísticos recién terminados que
se desarrollaron en parques previamente transferidos al Joint Venture.
Los 13 edificios están ubicados en España (7), Italia (4),
Holanda (1) y Rumanía (1). El valor de la transacción es
de 364 millones de euros. Los ingresos brutos de esta transacción
ascienden a unos 233 millones de euros. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Ingeniería
eólica y el PERTE naval (cincodias) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CONTRATO
DE EJECUCIÓN DE PARQUES EOLICOS 'LLAVE EN MANO' EPC
+
Formularios
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| La consejera
delegada de Pymar, Almudena López, subrayó que el Perte “permitirá
al sector aprovechar las oportunidades de diversificación de su
actividad al campo de las energías marinas renovables”. De hecho
precisó que cobra especial relevancia la oportunidad que ofrece
para la diversificación de actividades del sector hacia el mercado
de las energías renovables marinas, particularmente en el ámbito
de la energía eólica flotante. "El objetivo es crear un proyecto
país que convierta a España en un verdadero hub industrial
mundial en este mercado |
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Nota
inmoley.com:La sociedad que integra a los principales astilleros privados
españoles, Pymar, refuerza su apuesta por la diversificación
hacia el sector de las energías renovables marinas, y se incorpora
como miembro de la Asociación Empresarial Eólica.
La AEE, que
está integrada por más de 260 empresas, cubriendo el 100%
de la cadena de valor de la energía eólica y más del
90% de la actividad del sector eólico en España. Así
mismo tiene como fin promover el crecimiento de la energía eólica
a través de la investigación, la comunicación y la
educación.
Esta incorporación
supone un paso más en la apuesta por la diversificación de
la industria naval, que será uno de los grandes pilares para la
necesaria transformación del sector con el impulso del PERTE
Naval.
Para más
información sobre los PERTEs > CONCESIÓN
Y COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA (P3)
PPP
«PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP» O ASOCIACIÓN PÚBLICO-PRIVADA
APP
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Formularios
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| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| PERTE
a la rehabilitación energética hotelera (cincodias) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CONCESIÓN
Y COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA (P3)
PPP
«PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP» O ASOCIACIÓN PÚBLICO-PRIVADA
APP
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Formularios
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| El Consejo
de Ministros autorizó el reparto de 170 millones de euros a hoteles
para financiar 2.627 proyectos de eficiencia energética, que van
desde la instalación de paneles solares, la sustitución de
los equipos con fuentes de energía contaminantes o la mejora del
aislamiento de los edificios. |
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Nota
inmoley.com:Esta cifra, además, se sumará al Fondo para la
Competitividad de las Empresas Turísticas, dotado con 565 millones
de euros, que fue aprobado el pasado diciembre. Este fondo financiará,
a través de préstamos, proyectos de empresas que mejoren
la competitividad del sector turístico, en especial, aquellos que
contengan actuaciones de digitalización, accesibilidad, eficiencia
energética y economía circular.
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| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Declaración
de Proyecto de Singular Interés (PSI) para un centro de datos en
Talavera (brainsre) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de URBANISMO
DE CASTILLA - LA MANCHA.
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Formularios
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| Facebook,
ahora renombrado como Meta, ha anunciado la promoción de un centro
de datos de última tecnología en Talavera de la Reina, en
Toledo. La construcción y puesta en marcha de este activo alternativo
supondrá una inversión de 1.000 millones de euros |
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Nota
inmoley.com:La multinacional ha presentado toda la documentación
necesaria para que este proyecto sea declarado Proyecto de Singular Interés
(PSI). El suelo del SEPES. La inversiónde 1.000 millones de euros.
El Diario Oficial
de Castilla-La Mancha ha publicado este viernes el anuncio de la Consejería
de Fomento mediante el cual se abre el plazo de información pública
para que la construcción de un centro de datos de Meta en Talavera
de la Reina sea declarado Proyecto de Singular Interés (PSI).
En el anuncio
se especifica que el 4 de marzo de 2022, la empresa Global Villacreces
S.L., propiedad de la compañía Meta, ha solicitado ante la
Consejería de Fomento la Declaración de Interés Regional
(DIR) del Proyecto de Singular Interés (PSI) denominado "Meta Data
Center Campus", que tiene por objeto la construcción de un Centro
de proceso de datos en Europa.
Este proyecto
se desarrollaría en casi dos millones de metros cuadrados (191 hectáreas)
de suelo industrial en el polígono industrial Torrehierro de Talavera
de la Reina, contará con una superficie edificable de 300.000 metros
cuadrados incluyendo edificios para centro de datos, redes y almacenamiento
de archivos, entre otros, y se prevé una inversión aproximada
de 1.000 millones de euros.
Según
los datos contenidos en la memoria informativa del proyecto, la previsión
de la empresa es comenzar la construcción a finales de 2023, que
duren seis años y que esté plenamente operativo en 2030,
aunque el Campus se construirá por fases y los primeros edificios
entrarían en funcionamiento dos años después del inicio
de las obras.
La colaboración
entre el Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, a través
de la Entidad Estatal de Suelo; Invest in Spain (ICEX), entidad dependiente
del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo; la Junta de Castilla-La
Mancha y el Ayuntamiento de Talavera de la Reina, facilitarán la
implantación de un Campus de Centro de Proceso de Datos sobre una
superficie aproximada de 190 hectáreas, propiedad de Sepes.
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| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Invertir
para rehabilitar y vender (brainsre) |
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guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
EN EDIFICIOS ARRENDADOS PARA REHABILITAR
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| El banco suizo
Pictet, a través de su fondo Elevation I, ha puesto a la venta sus
edificio de apartamentos en el Paseo de la Castellana 62, en Madrid, según
varios medios. Pictet compró el inmueble, en 2019, por 45 millones
de euros y, ahora, pretende desprenderse de él por 55 millones.
CBRE estaría llevando a cabo la búsqueda de los potenciales
interesados. |
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Nota
inmoley.com:El inmueble, finalizado en 2012, cuenta con dos edificios que
suman cerca de 7.900 metros cuadrados de superficie construida y tiene
uso mixto para oficinas y retail. El edificio principal cuenta con nueve
plantas, mientras que el segundo edificio tiene tres plantas. Además,
Castellana 62 dispone de 110 plazas de aparcamiento y trasteros en las
tres plantas de sótano. Se trató de la primera inversión
del fondo Elevation I, de Pictet Alternative Advisors, con una estrategia
de gestión de valor añadido con foco en ciudades europeas.
Por su interés
destacar que en 2021, PICTET ALTERNATIVE ADVISORS, división de inversiones
alternativas del grupo de origen suizo Pictet, y la sociedad española
de inversión inmobiliaria Lasabia, creada por los hermanos González-Weil,
formaron una joint venture de desarrollo residencial
destinada al alquiler build to rent. El proyecto
se pondrá en marcha en zonas consolidadas de Madrid. Según
explican PICTET y LASABIA, la nueva joint venture se centrará en
la creación de una plataforma de viviendas caracterizadas por su
calidad, valor añadido y servicios en el interior de la M-30 o zonas
próximas. Espera alcanzar un volumen de varios cientos de unidades
bajo gestión los próximos años.
Para más
información JOINT
VENTURE INMOBILIARIA
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| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
hotelera en Andalucía (elespanol) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de INVERSOR
HOTELERO
Inversión
inmobiliaria hotelera
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| La cadena
hotelera con sede en Berlín Leonardo Hotels entra de lleno en el
sector vacacional español con la compra de un establecimiento con
capacidad para 184 habitaciones con terraza y piscina exterior, en la localidad
de Fuengirola. |
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Nota
inmoley.com:En 2021, la inversión hotelera fue de 3.180 millones
de euros, un 233% mayor a la registrada en el año anterior. Esto
incluye hoteles existentes, inmuebles para su reconversión a uso
hotelero y suelos para desarrollos hoteleros, según un informe de
la consultora inmobiliaria Colliers.
En total, se
registraron 145 transacciones durante el año pasado, por un valor
de 3.002 millones.
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| FINANCIACIÓN
DE INFRAESTRUCTURAS. ANÁLISIS FINANCIERO EN ASOCIACIÓN PÚBLICO
PRIVADA (APP) PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP (PPP) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Las APP/PPP
pueden ser una herramienta importante para financiar proyectos de inversión
cuando existe un margen adecuado para involucrar al sector privado.
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| La parte privada
de la mayoría de los contratos de APP/PPP es una compañía
específica del proyecto que se forma para ese fin, por lo general,
llamada Sociedad de Propósito Específico (Special Purpose
Vehicle (SPV). Esta compañía del proyecto recauda fondos
a través de una combinación de capital —proporcionado por
los accionistas de la compañía del proyecto— y deuda, proporcionada
por los bancos o a través de bonos u otros instrumentos financieros.
La estructura financiera es la combinación de capital y deuda, y
las relaciones contractuales entre los accionistas y los prestamistas.
La principal relación contractual de la administración pública
es con la compañía del proyecto. Esto se puede complementar
por un acuerdo directo entre la autoridad contratante y los prestamistas,
aunque muchas veces esta relación suele limitarse a las cláusulas
que favorecen a los prestamistas incluidos en el acuerdo de APP, como los
derechos de intervención o las garantías de reembolso de
deuda principal. |
| LA
VIVIENDA SOCIAL COMO SOLUCIÓN A LA DESPOBLACIÓN RURAL. EL
EJEMPLO IRLÁNDÉS. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Lo que es una
buena solución para los promotores inmobiliarios, la construcción
de vivienda social, es también una buena solución para arraigar
la población rural. Irlanda lo demuestra.
Según
un informe de los investigadores Alan de Bromhead y Ronan Lyons, la provisión
de viviendas sociales desempeñó un papel en la reducción
de la despoblación rural en Irlanda.
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| El mundo se
está volviendo cada vez más urbano, lo que plantea interrogantes
sobre la redistribución de la población y la sostenibilidad
de las políticas destinadas a detener la ola de despoblación
rural. Se espera que la población mundial aumente de 7600 millones
de personas en 2018 a 9800 millones en 2050, con un aumento de casi el
60 % en las poblaciones urbanas y una caída de alrededor del 9 %
en las poblaciones rurales (UN-DESA 2018). Este patrón cambiante
de la actividad humana y económica plantea importantes cuestiones
de política en torno a la sostenibilidad de la redistribución
de la población y el logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible
de las Naciones Unidas. Aunque el aumento de la población, tanto
en las zonas urbanas como en las rurales, acompañó a la industrialización
temprana, la población rural de Europa está bajando en los
primeros países industrializados. La experiencia de Irlanda fue
particularmente dramática cuando el desastre demográfico
de la Gran Hambruna de la década de 1840 se desarrolló durante
el resto del siglo. Los políticos contemporáneos eran muy
conscientes del problema y buscaron formas de detener la disminución
de la población, aliviar la pobreza y mejorar las condiciones sanitarias
en las zonas rurales. La solución fue el primer plan de vivienda
pública rural a gran escala del mundo, diseñado para abordar
las condiciones rurales y la disminución de la población
en Irlanda a finales del siglo XIX y principios del XX. |
| TÉCNICAS
AMERICANAS AL RETO ENERGÉTICO DE LOS EDIFICIOS DE PRÓXIMA
GENERACIÓN |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Siete proyectos
participarán en pruebas piloto para el desarrollo de una nueva generación
de mejoras de edificios.
Estos equipos
también promoverán la Colaboración avanzada de construcción
de edificios financiada por el Departamento de Energía de EE. UU.
(DOE), que conecta a las empresas que trabajan en técnicas de construcción
con propietarios, desarrolladores e investigadores para modernizar la industria
de la construcción.
El objetivo
es demostrar técnicas de construcción y renovación
de edificios rápidas, baratas y bajas en carbono en comunidades
de bajos ingresos en los EE. UU.
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| El Departamento
de Energía de EE. UU. (DOE) ha asignado 32 millones de dólares
para financiar más de 30 proyectos de modernización de edificios
de última generación. Siete ganadores probarán técnicas
de renovación diseñadas para mejorar el desempeño
energético y ambiental de los edificios de manera más rápida,
económica y efectiva. Las técnicas incluyen la prefabricación
de paredes y la provisión de reemplazos directos para los sistemas
de calefacción, refrigeración y agua caliente. El DOE dijo
que también pueden proporcionar los medios para descarbonizar los
edificios de 130 m de Estados Unidos al ritmo necesario para abordar la
crisis climática y cumplir los objetivos de una economía
neta de carbono cero para 2050. |
| PRINCIPALES
AVANCES CHINOS DE LA CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURAS. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
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debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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El 10 de marzo
de 2022, se celebró la reunión inaugural de la Asociación
de Ciencia y Tecnología de CCCC en Pekín, presentando los
principales avances chinos de la construcción de infraestructuras.
Se trataron
cuestiones como la construcción de puertos de aguas profundas en
alta mar, construcción y equipamiento de túneles submarinos
y la tecnología de construcción de carreteras con permafrost
construyendo la vía más alta del mundo.
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| Tecnologías
clave para la construcción de puertos de aguas profundas en alta
mar. La investigación ha superado una serie de problemas técnicos
clave, como la teoría básica de la aplicación principal,
el diseño, la construcción y los materiales encontrados en
la construcción de puertos de aguas profundas en alta mar, resuelto
el problema de la línea costera insuficiente de los puertos de aguas
profundas en China, y cumplió con los necesidades de desarrollo
a gran escala de barcos y crecimiento del transporte de carga. |
| EL
DEBATE EUROPEO POR EL VISADO DE ORO (GOLDEN VISA) POR INVERSIÓN
INMOBILIARIA A RUSOS. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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La ‘golden
visa’ surgió en 2013 en España, a través de la Ley
14/2013, de 27 de septiembre.
En la categoría
de visados concedidos por inversión inmobiliaria en España
figuran 237 personas de origen ruso, de las que 157 lo consiguieron en
2021, 74 en 2020 y dos más en enero 2020.
Según
los datos de la Estadística Registral Inmobiliaria del Colegio de
Registradores, los rusos compraron un total de 12.218 viviendas en España
durante 2021, lo que supone un 2,1% del total de compraventas.
España
se encuentra entre los 12 países de la UE (Chipre, Estonia, Grecia,
España, Hungría, Irlanda, Italia, Letonia, Luxemburgo, Malta,
Países Bajos y Portugal) que conceden permisos de residencia en
base a inversiones, las llamadas 'golden visas'.
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| La llamada
Golden Visa o visado de oro es un visado de residencia para ciudadanos
extracomunitarios que realizan una inversión inmobiliaria en España
igual o superior a 500.000 euros. Es decir, esta fórmula permite
acceder a los beneficios de un permiso de residencia a cambio de una inversión
económica. El Parlamento Europeo ha votado en contra de este sistema
aunque propone una eliminación gradual. La Unión Europea
ha anunciado limitaciones a la concesión del permiso de residencia
permanente a los ciudadanos rusos. Grecia y la República Checa detuvieron
la emisión de visas a ciudadanos rusos, y el Reino Unido eliminó
por completo su programa de visas para inversores. Bulgaria propuso en
febrero un proyecto de ley para prohibir los pasaportes dorados. Malta
ya ha anunciado que suspende el programa de ‘golden visa’ para rusos y
bielorrusos. Portugal también ha suspendido la concesión
de visados a ciudadanos rusos. España está calibrando el
perjuicio económico que causaría renunciar a estas inversiones
inmobiliarias en costa (principalmente Alicante). La Asociación
de Promotores de Alicante, Provia, ha solicitado que se sigan concediendo
y renovando las ‘golden visa’ a rusos, así como también los
visados normales para ciudadanos rusos que compran cualquier otro tipo
vivienda en la provincia, ya que el precio medio en la compra de una vivienda
fue de 161.000 euros de media durante el tercer trimestre de 2021. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Property
Management de El Corte Inglés (ejeprime/expansion) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de PROPERTY
MANAGEMENT.
GESTIÓN
DEL PATRIMONIO INMOBILIARIO.
+
Formularios
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| El Corte Inglés
avanza en su estrategia de desinversión. El grupo de grandes almacenes
ha puesto a la venta una treintena de activos por un valor entre los 650
millones de euros y 700 millones de euros, tal y como avanza Expansión.
La compañía descarta la venta de la cartera en bloque y su
estrategia de desinversión pasa por cerrar ventas individuales.
La compañía contará con las principales consultoras,
JLL, Savills, Cushman & Wakefield, BNP, Colliers, Knight Frank o Cbre,
para comandar el proceso. |
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Nota
inmoley.com:El Corte Inglés pondrá cuenta con una unidad
de negocio dedicada al Real Estate con el objetivo de ordenar y dar valor
a sus activos inmobiliarios. Esta nueva división también
será encargada de desarrollar nuevos proyectos logísticos.
El Corte Inglés es uno de los principales propietarios de activos
inmobiliarios en España, con un patrimonio valorado en más
de 17.000 millones de euros y casi 4.000 millones de metros cuadrados.
La dispersión
de la cartera inmobiliaria ha impedido la venta global, por lo que se venderá
individualmente.
Según
varios medios, entre los activos hay un edificio actualmente vacío
en el distrito 22@ de Barcelona, el principal polo de atracción
de la inversión para oficinas en España, por lo que es probable
que despierte interés entre posibles compradores. Hay locales comerciales,
como uno situado en la calle Orense de Madrid, la zona más comercial
en la trasera de Azca y donde El Corte Ingles tiene su gran almacén
enseña, el de Nuevos Ministerios. Ese portfolio en comercialización
incluye también determinados solares, como un terreno ubicado en
la calle Alfonso Gómez, en la zona de Julián Camarillo de
la capital.
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| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
en centros comerciales (efe) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CENTROS
COMERCIALES Y DE OCIO.
+
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| El fondo sudafricano
Lighthouse Properties ha cerrado la compra a Bogaris de Torrecárdenas,
el centro comercial de referencia en la provincia de Almería y uno
de los más importantes de Andalucía, por 172 millones de
euros. |
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Nota
inmoley.com:Torrecárdenas, en Almería, abrió sus puertas
en octubre de 2018, con una superficie de más de 60.000 m2. Mercadona,
Leroy Merlin, Media Markt, Yelmo, Primark y Zara, entre muchos otros, configuran
su oferta comercial y de ocio. Cuenta con más de 7 millones de visitas
anuales.
Lighthouse
Properties paga a Bogaris 78 millones de euros en efectivo y se compromete
a asumir una deuda de 85 millones asociada al activo. Lighthouse espera
obtener una rentabilidad superior al 6% anual por la explotación
del activo.
Estos son algunos
de los consejos que se recomiendan en la Due Diligence de compra de un
centro comercial:
Revisar el
título de propiedad que puede revelar costos ocultos, restricciones
y obligaciones que pueden afectar significativamente sus derechos de propiedad.
Ciertos acuerdos involucran a propietarios vecinos, tales como acuerdos
de servidumbre recíproca, servidumbres de acceso, etc. Otros acuerdos
involucran municipios locales o empresas de servicios públicos,
como servidumbres de servicios públicos, acuerdos de licencia y
acuerdos de mantenimiento. Muchos de estos acuerdos prohíben la
colocación de estructuras en ciertas partes de la propiedad e imponen
obligaciones continuas al dueño de la propiedad.
Es importante
revisar los convenios, condiciones y restricciones (CC&R), especialmente
aquellos que contienen restricciones de uso, restricciones de construcción,
restricciones de estacionamiento, acuerdos de acceso, convenios operativos,
obligaciones de mantenimiento y otras restricciones y obligaciones que
pueden afectar sus intereses de propiedad.
Si existen
pactos restrictivos onerosos que rigen los usos permitidos o prohibidos
de la propiedad, tener en cuenta que si un arrendatario existente no cumple
y desocupa las instalaciones, habrá que analizar las posibiidades
de arrendatarios de reemplazo.
Tener en cuenta
que los problemas de título pueden afectar significativamente su
capacidad para vender la propiedad en el futuro.
Un componente
importante del proceso de due diligence de centros comerciales es una revisión
de los cargos aplicables de mantenimiento de áreas comunes (CAM)
y el mecanismo utilizado para asignar estos costes. Tener cuidado con los
cargos inusuales y con las excepciones hechas para otras partes que pueden
resultar en que el comprador sea responsable de una parte desproporcionada
de los costes.
En el acuerdo
de compra, es una buena idea solicitar acceso continuo a los libros y registros
del vendedor durante un período específico después
del cierre. Esto puede ser importante para aclarar las obligaciones de
CAM y posibles auditorías. El acuerdo de compra también debe
requerir que las partes reconcilien los cargos aplicables, si es necesario,
después del cierre. El vendedor debe seguir siendo responsable de
cualquier cobro excesivo de CAM, impuestos y otros cargos que pagan los
arrendatarios durante la posesión de la propiedad por parte del
vendedor, junto con los costos de auditoría (si corresponde).
Revisión
del contrato de arrendamiento . Una revisión cuidadosa de cada contrato
de arrendamiento es fundamental. Asegurarse de obtener todos los documentos
y la correspondencia relacionados, incluidos los anexos al contrato de
arrendamiento, las asignaciones, las enmiendas, las garantías, las
opciones de prórroga y los avisos entregados previamente u otra
correspondencia pertinente.
Revisar cada
contrato de arrendamiento para asegurarse de que el alquiler y otros términos
comerciales clave coincidan con lo que se establece en los materiales de
marketing.
Estar especialmente
atento con respecto a las concesiones de alquiler y las asignaciones de
mejoras para inquilinos.
Revisar cuidadosamente
las disposiciones de cesión y subarrendamiento de cada contrato
de arrendamiento. Idealmente, si el arrendatario cede el contrato de arrendamiento,
el arrendatario no quedará liberado de sus obligaciones en virtud
del contrato de arrendamiento, excepto en circunstancias muy limitadas.
Cada contrato de arrendamiento debe revisarse cuidadosamente para determinar
qué tipo de derechos de terminación anticipada o derechos
de reducción de alquiler puede tener un inquilino en virtud de su
contrato de arrendamiento.
Si se está
comprando una propiedad de inversión denominada triple neta, confirmar
si existe un lenguaje que lo convierta expresamente en un verdadero arrendamiento
triple neto. En un verdadero arrendamiento neto triple, el arrendatario
debe, entre otras cosas, hacerse responsable de todos los aspectos de las
reparaciones y el mantenimiento del edificio. Tener cuidado con las disposiciones
que responsabilicen al arrendador por las reparaciones estructurales o
las reparaciones de los cimientos o el techo.
Verificar el
contrato de arrendamiento para determinar si el arrendatario tiene la obligación
de pagar los impuestos sobre la propiedad directamente a la entidad gubernamental
correspondiente, o si el comprador deberá hacerlo y buscar el reembolso
del arrendatario.
Confirmar que
se requiere una cobertura de seguro adecuada según el contrato de
arrendamiento. Además, asegurarse de que el propietario esté
nombrado como asegurado adicional en la póliza. Es posible que desee
verificar que si hay daños fortuitos o destrucción del edificio,
el arrendatario estará obligado a reconstruir las instalaciones
por su cuenta y cargo, y que el inquilino no tiene derecho a rescindirlo
en tal caso.
Más
información en “DUE
DILIGENCE”, AUDITORÍA LEGAL INMOBILIARIA.
|
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Obra
pública > riesgos del Decreto de compensación de costes (lasprovincias) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
La
guía práctica inmoley.com
de CONTROL
DE COSTES DE LA CONSTRUCCIÓN. QUANTITY SURVEYING/BUDGET CONTROLLER
Gerente
de costes de construcción.
CONSTRUCTION
COST MANAGEMENT.
|
| Otro condicionante
es que las constructoras tendrán que retirar o desistir de cualquier
reclamación o recurso judicial por el aumento de costes de los materiales.
Según explica Miñés, hay obras en curso que tienen
demandas en curso por paralizaciones o suspensiones atribuibles a la Administración,
en algunos casos, por ejemplo, por conflictos con expropiaciones. |
|
|
El
2 de marzo de 2022 se ha publicado en el BOE y entra en vigor el Real Decreto-ley
3/2022 que incorpora medidas excepcionales en materia de revisión
de precios en los contratos del sector público de obras ante la
subida de los precios de las materias primas en 2021.
El pago quedará
condicionado, en caso de que el contratista hubiera interpuesto cualesquiera
reclamaciones o recursos en vía administrativa o ejercitado cualquier
tipo de acción judicial por causa del incremento del coste de los
materiales en ese contrato, a que acredite fehacientemente que ha desistido
de aquéllos.
La cuantía
resultante de esta revisión excepcional se aplicará en la
certificación final de la obra como partida adicional con pleno
respeto a la legislación presupuestaria. El importe se corregirá,
en su caso, al alza o a la baja, en la liquidación del contrato,
con los índices oficiales definitivos correspondientes al período
en que se haya aplicado la revisión.
El contratista
deberá repercutir al subcontratista la parte de la revisión
que corresponda a la porción de la obra subcontratada. El subcontratista
tendrá
acción
contra el contratista para reclamarle dicha parte. Los subcontratistas
no tendrán acción directa frente a la Administración
contratante por las obligaciones contraídas con ellos por el contratista
como consecuencia de la ejecución del contrato principal y de los
subcontratos.
Nuevo programa
de trabajo: En los casos en que se haya reconocido al contratista el derecho
a la revisión excepcional de precios, el órgano de contratación,
previa audiencia del contratista, deberá aprobar un nuevo programa
de trabajo adaptado a las circunstancias actuales de la obra.
Consecuencias
del incumplimiento del nuevo programa de trabajo: El contratista estará
obligado a cumplir el citado programa, y su incumplimiento por causa imputable
al contratista, una vez percibida la cuantía resultante de la revisión
excepcional en todo o en parte, podrá producir: (i) si el retraso
fuera superior a un mes, la imposisión de multas coercitivas; (ii)
si el retraso fuera superior a dos meses, además, una penalidad
del diez % del precio de adjudicación del contrato, y (iii) si el
retraso fuera superior a tres meses, sin perjuicio de las multas y penalidades
ya impuestas, el contratista perderá el derecho a la revisión
excepcional de precios y estará obligado a devolver todas las cantidades
que en tal concepto hubiera recibido. En este caso, el órgano de
contratación podrá, previa audiencia al contratista, declarar
resuelto el contrato por culpa del contratista a los efectos previstos
en el artículo 71.2 c) de la LCSP.
|
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Urbanismo
de Andalucía > no todo vale en suelo rústico (junadeandalucia) |
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de INSPECCIÓN
URBANÍSTICA Y LAS OBRAS SIN LICENCIA.
Edificaciones
y viviendas ilegales
+
Formularios
|
| El servicio
de Inspección Urbanística de la Consejería de Fomento,
Infraestructuras y Ordenación del Territorio ha desmantelado un
núcleo de 29 viviendas irregulares en suelo rústico en el
municipio almeriense de Sorbas bajo la apariencia de camping turístico.
Los inspectores detectaron a través de anuncios en internet la existencia
de una actividad fraudulenta de venta e instalación de casas prefabricadas
con uso residencial permanente en un campamento de turismo. Los anuncios
estaban dirigidos a población extranjera ofertándose mobile-homes
como "oportunidad para invertir en el extranjero en una casa de ensueño
para residencia permanente o para pasar temporadas", según rezaba
en la publicidad. |
|
|
Nota
inmoley.com:La actuación ha motivado la instrucción de dos
expedientes sancionadores por infracciones contra la ordenación
del territorio, uno por la publicidad y otro por la implantación
de usos residenciales no autorizados, así como un expediente de
protección de la legalidad territorial para la eliminación
de los usos residenciales por considerarse que estos inducen a la formación
de un asentamiento ilegal en suelo rústico.
|
| LA
DESCARBONIZACIÓN DE LA MINERÍA DISPARA LOS BONOS VERDES MINEROS |
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La transición
energética está impulsando la demanda de cobre en sectores
no tradicionales como la movilidad eléctrica y la generación
de energía renovable. La alta intensidad de los requisitos de cobre
para estas aplicaciones en comparación con las fuentes convencionales
aumentará significativamente la demanda.
Por ejemplo,
se requiere unas cinco veces más cobre en un vehículo eléctrico
que en un vehículo convencional con motor de combustión interna.
La producción de 30 millones de vehículos eléctricos
para 2030 requerirá 2 millones de toneladas adicionales de cobre
por año. También se requerirá cobre para nuevos puertos
de carga e infraestructura, lo que aumentará la demanda general
de cobre entre un 12 % y un 15 %, solo de vehículos eléctricos
y segmentos relacionados.
|
| Las compañías
mineras de cobre se están enfocando en mejorar varios parámetros
de sostenibilidad y así mejorar su financiación mediante
bonos verdes. El cambio climático y la sostenibilidad, el desarrollo
comunitario, la salud y la seguridad, y la gestión de aguas y desechos
son las áreas clave de las nuevas inversiones mineras. El aumento
de la complejidad de la extracción están aumentando la demanda
general de energía, lo que empuja a las compañías
mineras a buscar tecnologías más eficientes desde el punto
de vista energético. La demanda de cobre está aumentando
y las compañías mineras se enfrentan a dos retos: aumentar
la productividad, para lo que está aplicando técnicas del
Lean Construction y mejorar las fuentes de financiación emitiendo
bonos verdes mineros. Hace unos meses, la Sociedad Química y Minera
de Chile (SQM), el productor chileno de litio, yodo y nitrato de potasio,
entre otros, salió al mercado internacional con su primera emisión
de bonos verdes sénior no garantizados, por 700 millones de dólares.
Winston & Strawn (Nueva York y Chicago) asistió a la compañía
en asuntos corporativos y tributarios, además de Claro & Cia.
(Santiago de Chile). Polymetal obtuvo un préstamo verde por
valor de $ 125 millones para financiar proyectos destinados a la transición
a operaciones sostenibles. Atlantic Copper obtuvo un préstamo verde
para financiar seis proyectos sostenibles por $ 21 millones, en una transacción
respaldada por el banco español BBVA. |
| LA
NECESIDAD DE FLEXIBILIZAR EL PACTO DE ESTABILIDAD Y CRECIMIENTO (PEC) DE
LA UE. |
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Este tema ha
surgido en reunión de la presidente comunitaria de la semana pasada,
pero la posición de los países frugales se ha reforzado con
el apoyo de Alemania una vez que ha aumentado considerablemente su presupuesto
para gasto de defensa.
|
| Abordar las
normas fiscales de la UE en este momento parece más importante que
nunca, debido a una recesión económica y para apoyar el elevado
los niveles de deuda de los estados miembros. En promedio en la UE-27,
la deuda pública era de alrededor del 90 por ciento del producto
interno bruto (PIB) en 2021, mientras que en 2019 era solo del 77 por ciento,
mientras que el límite permitido es del 60 por ciento. Entre
los Veintisiete, las mayores ratios de deuda pública a finales del
tercer trimestre de 2021 correspondieron a Grecia (200,7%), Italia (155,3%),
Portugal (130,5%) y España (121,8%). Francia, Italia, España,
Portugal y Grecia quieren poner a prueba los procedimientos existentes
para no tener que pasar por reformas inmediatas de consolidación
en medio de la recesión. La Comisión Europea está
haciendo esfuerzos para involucrar a ambas partes pero va a ser complicado
no volver a la ortodoxia en los niveles de gasto, a pesar de la guerra
de Ucrania. |
| CONSECUENCIAS
DE LA GUERRA EN UCRANIA PARA EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN EN EUROPA |
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Los efectos
de la guerra de Ucrania también están afectando a las obras
de construcción. El resultado son serios aumentos de los precios
de los materiales y problemas inminentes de entrega.
Además,
las empresas constructoras se enfrentan a un aumento masivo de los precios
de la energía y los combustibles, especialmente el diésel.
|
| Tim-Oliver
Müller, Gerente General de la Asociación Principal de la Industria
de la Construcción Alemana ha dicho que "Los precios de los materiales
aumentan todos los días, a veces cada hora. Sin embargo, los aumentos
de precios aún no son una señal de escasez de materiales,
sino más bien de temor a fallos inminentes en la entrega. En qué
medida y, sobre todo, cuándo habrá cuellos de botella materiales
por el lado de la oferta aún no es posible evaluar lo que vendrá,
pero el peligro es muy real”. Los grupos de productos de construcción
que se ven particularmente afectados son los materiales a base de petróleo
como el asfalto, un componente importante del asfalto para la construcción
de carreteras, el acero y el aluminio, la mayoría de los cuales
provienen de Rusia y Ucrania. Al mismo tiempo, cada vez es más difícil
para las empresas comprar en el mercado productos como resinas epoxi o
incluso láminas de revestimiento. Müller añade que:
"Incluso ahora, los proveedores individuales de materiales de construcción
ya no garantizan los precios. En los contratos actuales, es casi imposible
que las empresas repercutan estos aumentos de precios. En el caso de nuevos
proyectos, puede incluso llevar a que las empresas ya no puedan presentar
ofertas. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Joint
venture para invertir en hoteles (brainsre) |
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guía práctica inmoley.com
de JOINT
VENTURE INMOBILIARIA
|
| Varios fondos
de inversión adquieren el Hotel Kimpton Aysla Mallorca El complejo,
que está en construcción, será operado por Intercontinental,
a través de una de sus marcas de lujo. El complejo hotelero, aún
en contrucción, ocupará una parcela de 21.840 metros cuadrados;
en un entorno natural, junto al Club de Golf Santa Ponsa y Santa Ponsa
Tenis Club. La operación se ha cerrado como una venta llave en mano,
a través de una joint venture con el actual propietario, en la que
Pictet participa de forma mayoritaria. |
|
|
Nota
inmoley.com: Sigue la tendencia de la inversión hotelera mediante
joint ventures. El pasado mes, Sonteweg Hospitality y Bain Capital
Credit compraron el Palladium Hotel Don Carlos de Ibiza por 30 millones
de euros. La gestora suiza y la estadounidense han realizado esta inversión
a través de su joint venture inmobiliaria dedicada a la hostelería
con el objetivo de relanzar el establecimiento. La operación se
cerró después de que estas dos firmas compraran dos negocios
en Marbella, el Hotel Los Monteros por 47 millones y el H10 Andalucía
Plaza por 100 millones, incluyendo el presupuesto de la reforma para convertirlo
en un Hard Rock Hotel. Por su parte, Stoneweg se ha hecho con el Hotel
Acta Mimic de Barcelona por 20 millones en la primera transacción
del año en la ciudad.
La joint ventures
requieren muchas precauciones, especialmente en el sector inmobilario.
Puede comprarlo en la guía práctica inmoley.com
de JOINT
VENTURE INMOBILIARIA
|
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Subastas
de suelo en Madrid (brainsre) |
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de
SUBASTAS
INMOBILIARIAS.
|
| El Ayuntamiento
de Madrid licita por segunda vez dos parcelas terciarias en Valdebebas
El Ayuntamiento pide 45 millones de euros por 39.332 metros cuadrados edificables,
el mismo importe que en la anterior licitación. En 2020, el Ayuntamiento
intentó venderlas, pero no recibió ninguna oferta. Lo hizo
al mismo precio que en esta ocasión. La situación de incertidumbre
existente en el mercado por la crisis sanitaria del Covid-19 fue la razón
esgrimida para no lograr adquirente. |
|
|
Nota
inmoley.com:Las parcelas que salen al mercado son la 188-A y la 188-B.
La primera sale a un precio de 20,36 millones de euros y la segunda a 24,7
millones. Este es el mismo precio registrado en su primera licitación,
donde en conjunto salieron por 37 millones, sin contar impuestos.
Las parcelas
suman un total de 39.332 metros cuadrados edificables, 17.776 metros cuadrados
una y 21.556 metros cuadrados la otra. De media, el Ayuntamiento está
pidiendo 873 euros por metro cuadrado.
En la zona
hace tiempo que no se promueven oficinas, pero hay mucho interés
en suelo para Build to Rent. Por ejemplo, Acciona cuenta con proyectos
para la puesta en marcha de vivienda en alquiler en Valdebebas y Méndez
Álvaro, en Madrid.
Para más
información del Build
to Rent
|
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversiones
de SOCIMIS (brainsre) |
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de SOCIMI.
Sociedades
Cotizadas de Inversión en el Mercado Inmobiliario (SOCIMI).
|
| La Socimi
Advero Properties ha cerrado la compra de un edificio en Martorell, Barcelona,
que cuenta con 24 viviendas y 11 plazas de garaje alquiladas. Se trata
de decimotercer inmueble que compra la Socimi, centrando su actividad en
Madrid (Tetuán y Vallecas), Barcelona (Rubí, Sabadell, Terrassa
y Martorell) y Málaga (barrio de la Trinidad). |
|
|
Nota
inmoley.com:ADVERO financia su crecimiento a través de la combinación
de ampliaciones de capital y deuda bancaria. La Junta General de Accionistas
de la compañía formalizó el pasado mes de diciembre
una nueva ampliación de capital de 10 millones de euros y delegó
en el Consejo de Administración la ejecución de una segunda
emisión de en torno a 6,5 millones de euros, prevista para los primeros
meses de 2022.
En cuanto al
apalancamiento financiero, ADVERO mantiene una política de endeudamiento
conservadora, situando su límite máximo idóneo en
un 30% de deuda neta* sobre el valor de la cartera.
* La “deuda
financiera neta” se calcula como diferencia entre la totalidad de las deudas
(pasivo) de la empresa de carácter financiero menos el efectivo
y otros activos líquidos fácilmente convertibles en dinero
a corto plazo (inversiones financieras temporales). Recomendamos ver la
temática del Director
Financiero de inmobiliarias.
|
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inmologística
aeropotuaria en Madrid (larazon) |
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de
POLÍGONOS INDUSTRIALES, PARQUES EMPRESARIALES Y LOGÍSTICOS.
+
Formularios
|
| El gestor
aeroportuario Aena ha desvelado hoy que ha recibido finalmente cinco ofertas
formales para participar en la adjudicación del desarrollo de la
primera fase de Madrid City Airport, dedicado al espacio logístico.
En concreto, las cinco firmas que pujarán por adjudicarse el macroproyecto
del aeropuerto madrileño son P3 Group SARL, Merlin Properties Socimi,
Goodman Lucia Logistics (Spain), Selp European Holding SARL y Selp
Spain Spare 11 y Eurocor IX Holdco. |
|
|
Nota
inmoley.com:En total, el proyecto de Madrid Airport City engloba, con una
edificabilidad de 2,1 millones de m2 asociados, actividades diferenciadas
de desarrollo. Además, del nodo logístico también
habrá una zona con hoteles y oficinas de alrededor de 59 hectáreas
y 650.000 m2 de edificabilidad máxima. Habrá otro tercer
eje con unos 55.000 m2 para zonas de carga y actividad aeronáutica.
El objetivo
será el mayor centro logístico de España, un nuevo
centro de negocios con sedes de grandes compañías y hoteles,
además de un centro de ocio y actividad comercial
En las últimas
décadas, los principales aeropuertos de todo el mundo han iniciado
procesos de transformación para pasar de ser meras infraestructuras
de transporte a convertirse en hubs logísticos, nodos de atracción
de actividad económica y espacios de actividad urbana, que generen
empleo y riqueza local y brinden servicios sostenibles y orientados a los
territorios.
Aena inicióhace
años un proceso de análisis de las posibles actividades en
los terrenos de sus aeropuertos, con el fin de maximizar su aportación
al desarrollo económico y social de los territorios en que opera
y generar un elevado impacto en términos de conectividad, sostenibilidad
y eficiencia.
Uno de sus
elementos centrales son los planes para desarrollar Airport Cities: ciudades
aeroportuarias orientadas a prestar un servicio integral, puntero y de
calidad a las empresas y usuarios de los aeropuertos, y a consolidarlos,
en definitiva, como nodos de conexión global pero también
como polos de actividades asociadas a un flujo de pasajeros en crecimiento.
|
| ¿CUÁLES
SON LAS DIMENSIONES BIM? |
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Las dimensiones
del Modelado de información de construcción (BIM) se refieren
a los niveles de información y datos ingresados en un modelo 3D
utilizando el software BIM e incluyen datos del modelo 3D, datos de tiempo,
costes y sostenibilidad.
|
| 3D BIM es
probablemente la forma más familiar de BIM, y es el proceso de recopilación
de información gráfica y no gráfica para construir
modelos 3D y compartir esta información en un entorno de datos comunes
(CDE). Las partes colaboradoras de un proyecto deben proporcionar entradas
precisas de información para que los posibles fallos puedan identificarse
y remediarse antes de que se lleve a cabo cualquier construcción
o trabajo de construcción y evitar costes innecesarios de reelaboración.
BIM permite que los equipos multidisciplinarios trabajen juntos de manera
más efectiva desde una única fuente de información.
Algunos de los beneficios de BIM incluyen: 1) Reelaboración reducida,
lo que significa menos tiempo y dinero gastado en corregir errores antes
de que se lleve a cabo la construcción. 2) Mejora de la colaboración
entre equipos multidisciplinares. 3) Visualización 3D del proyecto
para ayudar con la comunicación de la intención del diseño
y para apoyar la logística. |
| LA
IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN |
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-
El objetivo
principal de la gestión de riesgos es minimizar la probabilidad
y el impacto de las consecuencias de los eventos que podrían reducir
los resultados del proyecto.
|
| Es fundamental
que los gerentes/directores de proyecto desarrollen una estrategia de gestión
de riesgos desde las primeras etapas de un proyecto y que la desarrollen
e implementen a lo largo de la vida del proyecto. El director del proyecto
es responsable de participar activamente en el proceso de gestión
de riesgos e identificación de oportunidades y es responsable de
motivar a otros miembros del equipo del proyecto y a las partes interesadas
a participar activamente en esta actividad. Si es necesario, el director
del proyecto también es responsable de buscar el asesoramiento de
expertos para facilitar y apoyarlo en la gestión de riesgos y oportunidades
del proyecto. |
| EUROPA
NECESITA MÁS FINANCIACIÓN, PERO ¿CÓMO? |
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-
Europa debe
solucionar su dependencia energética de gas y petróleo y
eso tendrá un coste de inversión en la transición
y seguramente en defensa. La gran pregunta es cómo financiarlo.
|
| Si los países
de la eurozona van a gastar mucho en la transición energética
y en reforzar la defensa, el Banco Central Europeo (BCE) podría
ayudar manteniendo los costes de endeudamiento suprimidos a través
de compras continuas de activos bajo su programa de flexibilización
cuantitativa (Quantitative Easing). Pero esta semana se ha anunciado que
se acabó. La flexibilización cuantitativa (QE) es una forma
de política monetaria utilizada por los bancos centrales como método
para aumentar rápidamente la oferta monetaria interna y estimular
la actividad económica. La flexibilización cuantitativa generalmente
implica que el banco central de un país compre bonos del gobierno
a más largo plazo, así como otros tipos de activos, como
valores respaldados por hipotecas. La reunión del Banco Central
Europeo de esta semana ha anticipado la retirada del BCE de la flexibilización
cuantitativa (Quantitative Easing). La guerra ha cambiado el panorama económico.
La inflación parece incontrolable en la actualidad en la zona del
euro, superando las estimaciones y en alza a medida que los precios del
gas suban. El mercado de divisas tampoco está ayudando. Con el euro
en un mínimo de 22 meses frente al dólar. Incluso existe
la posibilidad de que el euro alcance la paridad con el dólar, un
nivel no visto en dos décadas. |
| EXPECTACIÓN
EN CATALUÑA POR LA VALIDEZ DE LA CLÁUSULA BERLÍN TRAS
LA INCONSTITUCIONALIDAD DE LA LEY 11/2020 |
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-
Una ven que
el pleno del Tribunal Constitucional aprobase por unanimidad estimar parcialmente
el recurso de inconstitucionalidad del PP contra varios Preceptos de la
ley de Cataluña 11/2020 de medidas urgentes en materia de contención
de rentas en los Contratos de arrendamiento de vivienda, surge la duda
sobre la validez de la cláusula Berlín.
-
Habrá
que esperar al texto completo de la sentencia, porque la nota de prensa
del Tribunal Constitucional tan sólo indica que la sentencia limita
los efectos de la declaración de inconstitucionalidad. De este modo,
no afecta a las situaciones jurídicas consolidadas, en base al principio
de seguridad jurídica y al legítimo fin de procurar la estabilidad
en las relaciones contractuales preexistentes. Los efectos serán
PRO FUTURO por lo que los contratos de arrendamiento de vivienda celebrados
con anterioridad al momento de la presente resolución SE MANTIENEN
EN SUS TÉRMINOS. Entonces, ¿es válida la cláusula
Berlín o los 167.842 contratos de alquiler de vivienda firmados
en 2021 en Cataluña se quedan como están: no subirán
de precio hasta que finalicen.
|
| La llamada
“cláusula Berlín” reconoce dos rentas, una vigente y otra
más alta de mercado por si la ley 11/2020 fuese declarada inconstitucional,
como ha sucedido. La cuestión es importante
porque afectará al ESTADO en caso de aprobarse la LEY ESTATAL DE
VIVIENDA autorizando la limitación de rentas de alquiler.
La "cláusula Berlín" es una práctica reconocida por
la propia Cámara de la Propiedad Urbana de Barcelona, donde defienden
su legalidad: "Hemos consultado con expertos juristas de diferentes universidades
y esta cláusula, si está bien redactada y es de mutuo acuerdo,
es perfectamente legal". El problema del mutuo acuerdo es que podría
alegarse que existe una desigualdad en el poder de negociación de
ambas partes por la alta demanda de alquiler y el problema de oferta de
vivienda pública que pueda contrarrestar y bajar precios. Por su
parte, el portavoz del Sindicato de Alquiladores , Jaime Palomera, dijo
que es "una práctica ilegal más, que no se puede hacer y
que, si se está incumpliendo la ley, es por la inacción de
la Generalitat, que no ha puesto ningún expediente ni multa". |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Socimi
(cincodias) |
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guía práctica inmoley.com
de SOCIMI.
Sociedades
Cotizadas de Inversión en el Mercado Inmobiliario (SOCIMI).
|
| Emperador
Properties se dio de alta en el régimen de las socimis en el último
tramo del pasado año, por lo que cuenta con el periodo de 2022 y
prácticamente completo el próximo año para cumplir
el requisito de cotizar. Este tipo de sociedades cuentan con la ventaja
de no tributar por el impuesto de Sociedades a cambio, entre otras obligaciones,
de cotizar y de repartir el 80% de sus dividendos entre sus accionistas
(que sí pagan al fisco). |
|
|
Nota
inmoley.com: Destaca en primer lugar la exención fiscal de pagar
el impuesto de sociedades (gravan son los dividendos obtenidos).
En segundo
lugar, tienen bonificaciones (de hasta el 95%) en el impuesto sobre transmisiones
patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados (ITPyAJD).
A cambio,
tienen que cumplir una serie de requisitos:
-
Sobre la permanencia
de activos en su cartera (mínimo de tres años),
-
El 80% de sus
activos tienen que ser arrendados
-
Y sobre el reparto
de beneficios (deben repartir el 80% de los beneficios que obtengan anualmente
vía dividendos).
Aviso: Cuando
empiecen a subir los tipos de interés (que lo harán seguramente
en 2022) la deuda de estas sociedades irá lógicamente al
alza, penalizando sus balances.
|
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Subida
de los alquileres (ejeprime) |
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guía práctica inmoley.com
de ARRENDAMIENTO
DE VIVIENDAS.
+
Formularios
|
| análisis
elaborado por la cátedra de empresa Vivienda y Futuro de la Universidad
Pompeu Fabra (UPF) y la Asociación de Promotores y Constructores
de Edificios de Barcelona (Apce). El documento analiza la evolución
de los precios del alquiler desde el año 2005 para ver con una perspectiva
de largo plazo su impacto en la economía y los consumidores. En
este sentido, se apunta que desde el año 2005 y hasta 2020, el precio
del alquiler ha crecido un 16% más que la renta per cápita.
“Se ha de tener en cuenta que la distribución de la renta no es
uniforme y que, por tanto, este problema lo han sufrido con más
intensidad las rentas más bajas y, en especial, las personas con
una mayor situación de vulnerabilidad” |
|
|
Nota
inmoley.com:Según explican los autores del informe, en muchos países
europeos este problema se resuelve con vivienda social, pero el problema
en España es que sólo el 2,5% del parque tiene esta característica.
El parque de vivienda social en la UE se sitúa, de media, en el
9,3%, aunque en algunos países supera el 20%.
|
| SE
IMPIDEN LAS RECLAMACIONES JUDICIALES TRAS LA INCONSTITUCIONALIDAD DE LA
LEY 11/2020 DE VIVIENDA DE CATALUÑA |
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
¿Qué
ocurre con los contratos de arrendamiento de vivienda que se firmaron antes
de la declaración de inconstitucionalidad de la Ley 11/2020?
La sentencia
no afecta a los contratos ya firmados
No obstante,
el tribunal aclara que esta sentencia no tiene efectos en los contratos
que ya han sido firmados por una cuestión de seguridad jurídica
y al legítimo fin de procurar la estabilidad en las relaciones contractuales
preexistentes. Los efectos serán a futuro “por lo que los contratos
de arrendamiento de vivienda celebrados con anterioridad al momento de
la presente resolución se mantienen en sus términos”.
|
| A pesar de
las dudas jurídicas sobre la competencia de Cataluña para
legislar sobre algunas materias, el Gobierno de Cataluña llevó
adelante la Ley 11/2020 por la que Cataluña limitaba el aumento
de los precios de los alquileres y que ha sido declarada parcialmente inconstitucional.
La disposición final de la norma complementaba la reforma con un
proyecto de ley de regulación integral de los contratos de arrendamiento
de bienes, como parte integrante del libro sexto del Código Civil
catalán, relativo a las obligaciones y los contratos, y que está
dentro de sus competencias. El caso es que la Ley 11/2020 fue recurrida
al Constitucional por el Partido Popular y por el gobierno del estado (apurando
el plazo de 3 meses porque estaba negociando los presupuestos) que
sorprendentemente
no pidió la suspensión de la norma como es habitual.
Y lo justificó en que se estaba tramitando la ley de vivienda estatal
que dotaría de competencia a Cataluña. Que el gobierno del
estado no paralizase la ley, como es habitual, podría tener consecuencias
económicas. ¿Qué ocurre con los contratos de arrendamiento
de vivienda que se firmaron antes de la declaración de inconstitucionalidad?
El
Tribunal Constitucional ha previsto una excepcionalidad para impedir las
reclamaciones judiciales por las diferencias de renta. El motivo era que
se habían pactado forzosamente rentas arrendaticias por debajo de
mercado conforme a la Ley 11/2020. Salvo esta excepción del Constitucional,
se habrían podido reclamar por la diferencia entre la renta de mercado
y la pactada forzosamente.La sentencia no afecta a los contratos ya firmados.
No obstante, el tribunal aclara que esta sentencia no tiene efectos en
los contratos que ya han sido firmados por una cuestión de seguridad
jurídica y al legítimo fin de procurar la estabilidad en
las relaciones contractuales preexistentes. Los efectos serán a
futuro “por lo que los contratos de arrendamiento de vivienda celebrados
con anterioridad al momento de la presente resolución se mantienen
en sus términos”. |
| ¿QUÉ
IMPACTO TENDRÍA EN LA CONTABILIDAD DE LAS PYMES LA NIIF 16 DE LOS
ARRENDAMIENTOS? |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Impacto de
la normativa sobre arrendamientos NIIF 16 en caso de adoptarse en la normativa
contable española para las PYMES
-
Mientras llega
el ajuste del Plan General de Contabilidad (PGC), sólo afecta a
las cotizadas.
|
| La NIIF 16
es aplicable para las cuentas consolidadas de los grupos cotizados españoles
desde el 1 de enero de 2019. Esta norma no va a ser incorporada por el
momento al PGC, pero sí ha sido adaptada por el BE en la Circular
4/2017 desde el 1 de enero de 2019. No adapta el PGC 2007 a los requerimientos
de la nueva norma internacional de arrendamientos (NIIF 16), que entraron
en vigor para los ejercicios que comenzaron a partir del 1 de enero de
2019. Esto, unido a las diferencias en instrumentos financieros hace que
se exista un cambio con relación al enfoque actual que hacía
que el PGC fuera equivalente (al menos en la mayoría de aspectos)
a las NIIF adoptadas por la Unión Europea. En cambio, la Circular
4/2017 del Banco de España sí se está adaptando más
plenamente las NIIF-UE. Además, en atención a las empresas
no financieras o sin una elevada exposición al riesgo de crédito,
la NIIF-UE 9 introduce una solución simplificada que consiste en
cuantificar, en todo caso, la corrección de valor por pérdidas
en un importe igual a las pérdidas crediticias esperadas durante
el tiempo de vida del activo para las cuentas comerciales a cobrar (y los
denominados activos de los contratos que procedan de transacciones que
están dentro del alcance de la NIIF-UE 15) que no contienen un componente
financiero significativo (o, aun teniéndolo, cuando la empresa adopta
como política contable valorar el activo sin considerar el efecto
financiero), o cuando el activo contiene un componente financiero significativo
(y la empresa lo valora por su valor actual) si la entidad elige como su
política contable medir la corrección de valor por pérdidas
a un importe igual a las pérdidas crediticias esperadas durante
el tiempo de vida del activo. La solución simplificada se extiende
a las cuentas por cobrar por arrendamientos que proceden de transacciones
que están dentro del alcance de la NIIF 16. Se trata de adaptar
el PGC 2007 a los requerimientos de la nueva norma internacional de arrendamientos
(NIIF 16), que entró en vigor para los ejercicios que comenzaron
a partir del 1 de enero de 2019. |
| LA
PROMOCIÓN INMOBILIARIA ANTE EL RETO DE LA GANANCIA NETA DE BIODIVERSIDAD
(GNB) (BIODIVERSITY NET GAIN (BNG)) |
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prácticas |
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debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Qué
es la Ganancia Neta de Biodiversidad (GNB/) (Biodiversity Net Gain (BNG))
y cuáles son las obligaciones para los promotores inmobiliarios?
-
La ganancia
neta de biodiversidad consiste en restaurar la naturaleza frente a la rápida
disminución de la biodiversidad mundial. La Unión Internacional
para la Conservación de la Naturaleza (UICN) publicó en 2017
una guía para realizar evaluaciones independientes del progreso
hacia una ganancia neta de biodiversidad ((Protocolo de revisión
de la UICN para la ganancia neta de biodiversidad) (IUCN Review Protocol
for Biodiversity Net Gain: A guide for undertaking independent reviews
of progress towards a net gain for biodiversity)
|
| En muchas
promociones inmobiliarias con proyección de futuro ya se requieren
proyectos que apliquen procedimientos sistemáticos para evitar,
minimizar, rehabilitar y compensar, si es posible, sus impactos residuales
a la biodiversidad. Este proceso de toma de decisiones, conocido como la
jerarquía de mitigación, es cada vez más adoptado
por empresas y gobiernos como un estándar que mejora no solo la
gestión del medioambiente, sino que también contribuye a
garantizar la ganancia neta de la diversidad biológica. La diferencia
entre un objetivo de no pérdida neta y la ganancia neta de biodiversidad
está determinada por el nivel de ambición en la aplicación
de la jerarquía de mitigación. En algunos casos, el objetivo
es el desarrollo de proyectos para lograr la no pérdida neta de
biodiversidad y, en otros, la meta consiste en garantizar que el aumento
de la biodiversidad supere significativamente la pérdida, en cuyo
caso se puede utilizar el término "ganancia neta". |
| JOINT
VENTURE INMOBILIARIA |
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prácticas |
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debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Joint Ventures
inmobiliarias entre promotores e inversores inmobiliarios.
|
| PARTE PRIMERA
Joint Venture : El contrato de cooperación empresarial Capítulo
1. Joint Venture: El contrato de cooperación empresarial 1. Concepto
de Joint Venture 2. Antecedentes históricos 3. Motivaciones para
crear una Joint Venture a. Motivaciones internas b. Objetivos competitivos
4. Ventajas e inconvenientes de las Joint Ventures a. Ventajas b. Inconvenientes
5. Precauciones de las Joint Ventures 6. ¿Necesitan una estrategia
de salida las Joint Ventures? PARTE SEGUNDA Joint Ventures inmobiliarias
Capítulo 2. Joint Ventures inmobiliarias 1. Joint Ventures inmobiliarias
entre promotores e inversores inmobiliarios. 2. ¿Qué es una
Joint Venture inmobiliaria? a. Concepto de Joint Venture inmobiliaria b.
Ejemplos de Joint Ventures utilizadas para promover bienes inmuebles Gestión
de la construcción Credibilidad unidos a un promotor inmobiliario
experimentado Crédito Conexiones 3. Las partes de una Joint Venture
inmobiliaria a. El socio operativo b. El socio capitalista 4. Ventajas
de una Joint Venture inmobiliaria a. Beneficios de una Joint Venture inmobiliaria
b. Inconvenientes de una Joint Venture inmobiliaria 5. Aspectos clave de
un acuerdo de Joint Venture inmobiliaria a. Distribución de ganancias
b. Aportación de capital c. Gestión y control d. Mecanismo
de salida 6. Justificaciones para formar Joint Ventures inmobiliarias a.
Complementariedad b. Incentivos c. Estructuras d. Otros usos de los acuerdos
Joint Venture 7. ¿Cuáles son los beneficios de invertir en
una Joint Venture inmobiliaria? 8. ¿Cómo funciona una Joint
Venture inmobiliaria? Capítulo 3. La difícil elección
de socio operativo para formar la Joint Venture inmobiliaria. 1. Evaluación
del socio operativo y la trayectoria en un acuerdo inmobiliario de Joint
Venture 2. Derechos y responsabilidades del socio operativo. 3. Reparto
de comisiones/honorarios (fees) en un acuerdo inmobiliario de Joint Venture
4. Asignación de costes de due diligence inmobiliario en una Joint
Venture 5. Incluir un incentivo económico (“rendimiento preferencial”)
para el socio operativo 6. Uso de la deuda en un acuerdo inmobiliario de
Joint Venture 7. Documentación de una estrategia y salida para el
negocio inmobiliario 8. La importancia del contrato de Joint Venture inmobiliaria
Capítulo 4. Estructuración de una Joint Venture inmobiliaria
1. Estructura societaria de una Joint Venture Inmobiliaria (Propco – Ocpo)
a. Estructura societaria de la Joint Venture b. Administración de
la Joint Venture c. Sociedades instrumentales y transferencia interna de
activos inmobiliarios. d. Acuerdo de vigilancia (duty of care agreement).
2. Perspectiva fiscal 3. El administrador de activos inmobiliarios y el
administrador de la propiedad inmobiliaria. a. Administrador de activos
b. Administrador de la propiedad 4. Asuntos de gobernanza en una Joint
Venture inmobiliaria. Key Man. 5. Modelos de financiación PARTE
TERCERA El contrato de Joint Venture inmobiliaria Capítulo 5. Fase
preliminar del contrato de Joint Venture inmobiliaria. 1. Due Diligence
sobre el socio potencial 2. Determinar el papel de cada socio capitalista
y el operativo (promotor inmobiliario). 3. Hoja de términos y condiciones
de la Joint Venture inmobiliaria (Term Sheet) 4. Determinar la estructura
básica y jurisdicción de la joint venture inmobiliaria 5.
Creación y documentación de la Joint Venture inmobiliaria
6. Aspectos clave del contrato de Joint Venture inmobiliaria a. Declaración
del propósito de la joint venture b. Presupuesto El presupuesto
previo a la promoción El presupuesto de promoción proforma
Presupuesto de promoción. Limitar las reasignaciones presupuestarias.
c. Préstamos Préstamo de construcción/préstamo
promotor Responsabilidad por la obtención del préstamo. Tipo
de préstamo, importe y plazo. Financiación puente. Miniperm
Avalistas d. Reembolsos e. Administración y autoridad 7. Transferencias
de participación social y estrategias de salida a. Separación
Retirada de participación Obligaciones de venta y compra (Put and
Call Rights) Derecho de arrastre a venta para monetizar la inversión
(Drag-along rights) y derecho de transmisión conjunta y el derecho
de tanteo (Tag-along rights). Derecho de tanteo o preferencia respecto
de tercero (Right of first refusal). b. Disolución de la joint venture
Capítulo 6. El contrato de Joint Venture inmobiliaria 1. Proceso
de preparación de una Joint Venture. Acuerdo preliminar o de intenciones.
2. ¿Qué es un contrato de Joint Venture inmobiliaria? 3.
Contenido del contrato de Joint Venture inmobiliaria. a. Acuerdo de la
Joint Venture. Propósito y desarrollo de la inversión inmobiliaria.
b. El socio general o gerente de la Joint Venture inmobiliaria. c. Identificar
el proyecto y el tipo d. La financiación y la adquisición
e. Retornos de capital f. Operaciones en curso (estabilización del
flujo de caja) g. Decisiones de financiación h. Descripción
de las partes de una transacción 4. Problemática de las Joint
Ventures. a. Acuerdos sobre derechos de voto. Ejemplo de redacción:
cláusula de compromiso de voto b. Protección de las minorías.
Ejemplo de redacción: Derechos de participación de los accionistas
minoritarios en la Joint Venture Capítulo 7. Cuestiones esenciales
del contrato de Joint Venture inmobiliaria. 1. Componentes clave del acuerdo
de Joint Venture a. Aportaciones de Capital (Capital Contributions) Los
gastos no discrecionales (non-discretionary expenses) La fórmula
de dilución de capital (capital dilution) b. Distribuciones en cascada
(Waterfall Distribution) c. Control y porcentajes económicos en
la Joint Venture d. Comisiones/Honorarios (fees) a favor del socio operativo.
Comisiones/Honorarios (fees) por compraventa del activo inmobiliario (Acquisition
fee). Comisiones/Honorarios (fees) por financiación (Financing fee).
Comisiones/Honorarios (fees) de gestión de activos (Asset management
fee). Comisiones/Honorarios (fees) de administración de la propiedad
(Property management fee). Comisiones/Honorarios (fees) de arrendamiento
(Leasing fee). Comisiones/Honorarios (fees) de desarrollo (Development
fee). Comisiones/Honorarios (fees) de disposición (Disposition fee).
2. Cláusulas de preferencias a favor de uno de los socios (Preferred
Return). Capítulo 8. Cláusulas de distribuciones en cascada
(Waterfall Distribution) 1. Mecánica de la cascada de distribución
(Waterfall Distribution). a. Ejemplo visual de una cascada de beneficios
y los estanques receptores. b. Obstáculos en los estanques (hurdle).
c. Derecho adicional a beneficios: Carry, promote interest, carried interest,
profits interest, “sweat equity”. d. La distribución excepcional
del socio colaborativo (comisión/honorarios (fees)). 2. Concepto
de distribuciones en cascada (Waterfall Distribution) 3. Cálculo
del efectivo disponible para distribución (Operating cash flow,
Cash from liquidation, capital proceeds) El socio colaborativo a menudo
cobrará a la Joint Venture una serie de comisiones/honorarios (fees).
4. El obstáculo (Hurdle Rate) de lo que se debe al socio colaborativo.
a. Cálculo del obstáculo de rendimiento (return hurdle, preferred
return). TIR. b. El acuerdo de Joint Venture definirá la TIR y especificará
cómo se calcula la TIR. c. Las TIR más bajas son más
comunes para los activos basados en core o core+. 5. Cálculo del
beneficio de la inversión (Preferred Return). a. Obstáculo
(hurdle) mínimo b. Obstáculo (hurdle) acumulativo (pero no
compuesto) c. Obstáculos difíciles y obstáculos suaves
(hard hurdles or soft hurdles). d. Cálculo a la venta de la propiedad.
6. Protecciones de los socios capitalistas. Requisitos y reservas (Clawbacks
and Holdbacks) 7. La complejidad de cálculos de las Joint Ventures
programáticas 8. Concretando la Promoción (Crystallizing
the Promote). 9. Renunciar a la promoción (Forfeiting the Promote)
Capítulo 9. Estructura de gestión de una Joint Venture inmobiliaria
1. Estructuras de administración de una Joint Venture inmobiliaria
2. Resolución de cuestiones clave de la Joint Venture inmobiliaria.
3. Mecanismos de resolución de bloqueos de decisiones importantes
(Major Decision Deadlock Resolution Mechanisms). 4. Compra entre socios
de sus participaciones en la Joint Venture. a. Oferta de compra o venta
de la participación en la Joint Venture (Buy/sell) b. Oferta de
compra o venta de inmueble o la participación en la Joint Venture
(Right of first offer) c. Derecho de tanteo o preferencia respecto de tercero
(Right of first refusal). d. Derechos de arrastre a venta para monetizar
la inversión (Drag-along rights). e. Derecho de transmisión
conjunta y el derecho de tanteo (Tag-along rights). f. Derecho de corrección
(Put right) g. Derecho de compra forzosa (Call right) h. Arbitraje. 5.
Restricciones de transferencia de las participaciones de los socios de
una Joint Venture inmobiliaria. a. Restricciones al socio operativo b.
Excepcionales restricciones al socio capitalista 6. Incumplimientos y compensaciones
a. Separación del socio operativo b. Compensación por pérdidas
(offset) c. Dilución de la participación del incumplidor
(dilution) d. Terminación de los derechos del socio operativo 7.
Incumplimiento de una Joint Venture en virtud de un contrato de préstamo
Capítulo 10. La estrategia de salida de una Joint Venture inmobiliaria.
1. Plan de salida para Joint Ventures inmobiliarias 2. Consideraciones
clave al terminar las joint ventures inmobiliarias. 3. Preparativos de
salida de uno de los socios de la Joint Venture inmobiliaria a. Lock-in.
b. Propco o enajenaciones a nivel de activos (asset-level). ‘Drag-along’
o retirada al nivel de la compañía Joint Venture (JVCo) c.
Objetivo de tasa interna de retorno (target internal rate of return (IRR)
/ TIR) objetivo. d. Rescisión del contrato de gestión de
activos (asset management agreement (AMA)) |
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| LAS
JOINT VENTURE INMOBILIARIAS COMO TENDENCIA DE INVERSIÓN |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Cada vez más,
las Joint Venture inmobiliarias se han convertido en la herramienta elegida
para los proyectos participados por inversores inmobiliarios.
|
| Sin embargo,
el entorno del mercado cambia constantemente a medida que el poder de negociación
entre socios capitalistas y socios operativos continúa cambiando
y es esencial que los profesionales que manejan estas transacciones se
mantengan al tanto de los desarrollos actuales en esta área. Una
Joint Venture inmobiliario es una relación cuyo éxito requiere
que los intereses tanto del socio capitalista y el operativo estén
alineados, no solo desde el principio, sino durante todo el proyecto. Para
lograr esto, no solo es esencial una sólida comprensión del
alcance y el marco de tiempo del proyecto en sí, sino también
una comprensión profunda de las motivaciones y perspectivas de las
partes combinadas con un dominio firme de los problemas y un enfoque hábil
para resolverlos. Es esencial comprender los: estándares de desempeño
para patrocinadores/gerentes, el alcance de las responsabilidades de un
gerente, las restricciones a la autoridad de un gerente, incluidas las
decisiones importantes, las contribuciones y distribuciones, las consecuencias
de los impagos de financiación, las consecuencias para los valores
predeterminados del gerente, incluida la eliminación y pérdida
de promoción, los derechos de salida, incluidas las opciones de
compra/venta, venta forzada y opciones de compra y venta. A continuación
recogemos unos ejemplos de esta tendencia. |
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