NOTICIAS INMOBILIARIAS PROFESIONALES.
NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO.

NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO.

 
CON UNOS TIPOS DE INTERÉS TAN BAJOS, LA INVERSIÓN EN HOTELES ES UNA OPORTUNIDAD
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Afortunadamente, con el tiempo, el sector inmobiliario HOTELERO ha sido una de las formas de inversión más rentables. Sin embargo, es crucial darse cuenta de que la capacidad de mantener y aprovechar las recesiones a corto plazo y mantener las propiedades a largo plazo generalmente ha sido la clave del éxito.
  • Los hoteles son claramente una buena oportunidad porque ahora son mucho más aceptados institucionalmente que hace 10 años. Los rendimientos son mejores que casi cualquier otra clase de bienes inmuebles. El problema es que hay muchos inversores inmobiliarios internacionales que buscan lo mismo. Por lo tanto, por un lado, eso podría llevar los valores a un nivel poco realista. Lo que también significa que hay una gran cantidad de capital frustrado que eventualmente podría decidir invertir en otro tipo de tipologías, como logística, build to rent, residencias de estudiantes o de tercera edad, oficinas, etc.
Fitch Ratings dice en un nuevo informe que el ritmo de recuperación para el sector hotelero, uno de los más afectadas por las interrupciones del coronavirus,  será lenta y desigual en todos los segmentos. Fitch espera una caída del 60% en los ingresos por habitación disponible (RevPAR) en Europa en 2020, y ninguna recuperación a los niveles anteriores a la crisis hasta al menos 2023. También espera que los viajes de placer, las áreas regionales y las categorías de hoteles económicos se recuperen más rápido los viajes de negocios, destinos urbanos y categorías exclusivas. Es probable que los grupos geográficamente diversificados con un fuerte atractivo de marca tengan una mejor capacidad para optimizar los costes (especialmente los jugadores con menos activos) y para adaptarse a los estándares de la "nueva normalidad" en términos de distanciamiento social y medidas de higiene. Por el contrario, los hoteles independientes y de arrendamiento sujeto a arrendamiento están sujetos a bases de costes menos flexibles y recursos limitados para garantizar la seguridad de sus instalaciones. la magnitud del brote de coronavirus ha llevado a que la mayoría de las calificaciones estén bajo presión con EBITDA para todos (o la mayoría) de los grupos hoteleros que se espera que se vuelvan negativos durante 2020 y retrasen su capacidad de desapalancamiento.

 
INVERSOR HOTELERO

Inversión inmobiliaria hotelera

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Puertos deportivos en la Comunidad Valenciana(alicanteplaza)
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El proyecto promovido por la empresa Puerta del Mar y Ocio para construir una nueva marina deportiva entre los muelles 10, 12 y 14 del Puerto de Alicante, ahora en fase de exposición al público para la presentación de alegaciones, expone a la organización de la vuelta a mundo a vela, ahora conocida como The Ocean Race, y a la propia Generalitat a tener que mover ficha para que las obras no afecten a la próxima etapa de salida de la competición. Con el calendario previsto hasta ahora, la prueba zarpará desde aguas de Alicante -precisamente, desde el dique de Levante, en el que se proyectan los nuevos amarres- en octubre de 2021, lo que podría coincidir con el desarrollo de las obras de la nueva instalación náutico-deportiva.

 
GOLF INMOBILIARIO EN SEVILLA
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  • El proyecto Las Minas Golf, situado en el término municipal de Aznalcázar, Sevilla, un gran complejo de turismo y golf en este entorno a 30 kilómetros de Sevilla.
Promueven el proyecto las sociedades Wokano, Davigal Real Estate y Negus Jardines, actuales propietarios del campo de golf que en la actualidad tiene nueve hoyos y del suelo colindante de 114 hectáreas con capacidad para promover otros nueve hoyos y crear una urbanización con unas 900 viviendas. El proyecto consiste en reconvertir la actual casa-club del campo de golf, un cortijo histórico rehabilitado, en la recepción y los servicios comunes de un apartahotel con 90 bungalows. Además, promoverían también un segundo hotel con 300 habitaciones. La planificación incluye una urbanización que podría acoger 900 residencias, 300 en bloques de apartamentos y el resto en villas. El proyecto está recogido en el Plan de Ordenación del Territorio de la Aglomeración Urbana (Potaus) de Sevilla y es una oportunidad para atraer a turismo internacional vinculado a la práctica del golf. 

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Diferencias entre arrendamiento de temporada y turísticos (vozpopuli)
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Los caseros pueden acogerse a la fórmula del contrato de temporada de forma legal siempre que dejen clara la temporalidad al inquilino, justificando en el contrato que la situación es verdaderamente temporal, y que bajo ninguna circunstancia tendrá el inquilino su residencia habitual en la vivienda que va a arrendar. Sin embargo, no todos los contratos en que se han apoyado los trasvases del uso turístico al residencial cumplen estas condiciones.

 
CLAVES DE LA REFORMA DE PUERTOS DEPORTIVOS DE MURCIA
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  • Modificación de la Ley 3/1996, de 16 de mayo, de Puertos de la Comunidad Autónoma de la Región de Murcia por el Decreto-Ley 3/2020, de 23 de abril, de mitigación del impacto socioeconómico del COVID-19 en el área de vivienda e infraestructuras.
  • Se amplían las concesiones (mayores plazos a las autorizaciones para garantizar la viabilidad de los negocios y consolidar el empleo) y se incentiva la promoción por clubs deportivos sin ánimo de lucro.
  • Se simplifican las competencias al Consejo de Gobierno, entregando las mismas a la Consejería competente. Se suprimen los informes de carácter preceptivo de cofradías de pescadores afectadas por los puertos deportivos, o de las consejerías de Deportes y Turismo para las actividades náuticas.
  • Las concesiones y autorizaciones podrán ser otorgadas de forma directa y podrán realizarse a cualquier entidad sin ánimo de lucro (se elimina que requieran declaración de utilidad pública).
  • Se permiten los usos autorizables comerciales e industriales para poder efectuarlos en las instalaciones fijas de los puertos, y no solo en las zonas de servicio, como era hasta ahora.
  • Son 17 los puertos marítimos pesqueros y deportivos de la región de Murcia cuya actividad regula la Comunidad Autónoma.
Según Ecologistas en Acción, las modificaciones del articulado de la Ley de Puertos permitirán que las concesiones y autorizaciones puedan ser otorgadas de forma directa a cualquier entidad sin ánimo de lucro sin necesidad de que ésta deba tener la declaración de utilidad pública como ocurría hasta ahora. Además se elimina la posibilidad de dejar desierto un concurso si no se cumplen las condiciones. "Se abre por tanto la posibilidad de que si no concurre nadie más se la lleve el que se presente, aunque no cumpla los requisitos" reza el informe. También se elimina la necesidad de presentar el proyecto básico o de construcción junto con la solicitud para la concesión o autorización portuaria. A partir de ahora bastará con la presentación de una memoria descriptiva del proyecto y se suprimen los informes obligatorios hasta ahora de las cofradías de pescadores afectadas.  Por último se amplía de facto el plazo de las autorizaciones portuarias a quienes ya las tienen, pasando de 5 años máximo a 15. Esta ampliación de la concesión queda supeditada a un requisito subjetivo que es que el responsable de la consejería juzgue que dicha autorización es “favorable para la consecución del interés público”. De esa forma se hace casi imposible que las autorizaciones para la realización de actividades o prestación de servicios en espacios portuarios cambien de manos durante 15 años pues queda a criterio del Director General de turno con competencias en puertos.

 
PUERTOS DEPORTIVOS Y TURISMO INMOBILIARIO.

 
EL RESCATE EUROPEO DE LAS NAVIERAS FINLANDESAS ANTICIPA EL DE LAS HOTELERAS
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  • La Comisión Europea acaba de aprobar un plan de garantía finlandés de 600 millones de euros para apoyar a las compañías marítimas afectadas por el brote de coronavirus. Es un modelo extrapolable a las hoteleras.
La Comisión Europea aprobó un plan de ayuda finlandés de 600 millones de euros para apoyar a las compañías marítimas en el contexto del brote de coronavirus. El régimen fue aprobado en virtud del Marco temporal de ayuda estatal adoptado por la Comisión el 19 de marzo de 2020, modificado el 3 de abril y el 8 de mayo de 2020. La vicepresidenta ejecutiva, Margrethe Vestager, a cargo de la política de competencia, dijo: “Este proceso de garantía finlandés de 600 millones de euros ayudará a las compañías marítimas que transportan suministros esenciales a Finlandia y se ven afectadas por la actual crisis de coronavirus para cubrir sus necesidades inmediatas de capital de trabajo y continuar sus actividades. Este es el primer proceso que aprobamos específicamente diseñado para apoyar al sector marítimo en estos tiempos difíciles. Continuamos trabajando en estrecha colaboración con todos los Estados miembros para garantizar que las medidas de apoyo nacional se puedan implementar de manera oportuna, coordinada y efectiva, de acuerdo con las normas de la UE”. Finlandia notificó a la Comisión en virtud del Marco temporal un plan de garantía de 600 millones de euros para apoyar a las compañías marítimas afectadas por el brote de coronavirus. Bajo el proceso, el apoyo público tomará la forma de garantías estatales sobre préstamos para capital de trabajo. La medida será operada directamente por el Tesoro del Estado finlandés.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Puertos deportivos en Málaga (malagahoy)
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El proyecto incluye la creación de 31 atraques, de los cuales dos serán para embarcaciones de 100 metros de eslora. A esta dimensión hay que agregar otros dos para naves de 72 metros; tres de 60 metros; ocho de 50; nueve de 40, y siete de 30 metros de eslora. El reparto situará los barcos de mayor tamaño en muelle 1. Los números recogidos en el estudio económico ganador sitúa en 104 millones el impacto económico anual que tendrá en caso de que las instalaciones estén llenas durante este periodo. 

 
EL URBANISMO ANDALUZ SALVARÁ AL TURISMO INMOBILIARIO HOTELERO
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  • El anteproyecto de ley de agilización, impulso y proyectos en materia urbanística clarifica y simplifica la normativa para atraer la inversión y, en última medida, favorecer el crecimiento económico y la creación de empleo. 
Este lunes se va a aprobar el anteproyecto de una nueva Ley de agilización, impulso y progreso en materia de suelo y ordenación del territorio con la idea de que se apruebe "lo antes posible" para "clarificar y simplificar la actividad urbanística" para atraer inversiones que permitan favorecer la reactivación económica y la creación de empleo.  Moreno ha asegurado a preguntas a los periodistas que el objetivo es superar un "serio problema" que provoca que en Andalucía "a veces para aprobar un PGOU sean necesarios 20 años", lo que se convierte en un elemento "limitante para el crecimiento económico" porque hay "inversiones que no llegan". Una medida que aprobará este lunes el Consejo de Gobierno será un decreto ley con medidas urgentes relativas a establecimientos hoteleros que permitirán el desarrollo de futuros proyectos turísticos en la comunidad, ya que Moreno ha señalado que "si hay un sector económico sensible a una pandemia mundial, es el turismo, que en Andalucía tiene un gran valor añadido" y cuenta con una "gran imagen como destino al alza en el mundo" pero que hay que tener en cuenta el "daño" que va a sufrir como consecuencia de la pandemia.  Moreno ha señalado que "si hay un sector económico sensible a una pandemia mundial, es el turismo, que en Andalucía tiene un gran valor añadido" y cuenta con una "gran imagen como destino al alza en el mundo" pero hay que tener en cuenta el "daño" que va a sufrir como consecuencia de la pandemia.

 
SAGUNTO CIUDAD INTELIGENTE. PLAN DIRECTOR DE DESTINO TURÍSTICO INTELIGENTE
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  • Sagunto desarrolla su plan director de Destino Turístico Inteligente
El Ayuntamiento de Sagunt ha elaborado un borrador del plan director de Destino Turístico Inteligente (DTI). Este proyecto, según informan fuentes municipales, permitirá a la ciudad formar parte de los 13 destinos reconocidos de la Comunidad Valenciana y de una red de ámbito nacional. Asimismo, permitirá el acceso a unas ayudas específicas, reservadas para los destinos distinguidos. El alcalde, Darío Moreno, y la concejala de Turismo, Natalia Antonino, han presentado, junto al gerente de la empresa Siens Consulting, Mariano Torres, un primer diagnóstico para informar de la importancia y de los beneficios de trabajar en esta red de DTI. Según la concejala, este análisis "nos facilitará el conocimiento en muchos ámbitos y nos ayudará a implementar una mejor coordinación de los departamentos, para transformarlo así en oportunidades económicas para el municipio". Por su parte, Moreno considera "esencial para la ciudad convertirnos en un Destino Turístico Inteligente, porque una de las piedras angulares que impulsamos dentro de nuestras políticas es que necesitamos mejor información para tomar decisiones".

 
¿CÓMO ATRAER AL INVERSOR EXTRANJERO DE SEGUNDA REIDENCIA? CON DEPÓSITOS RETORNABLES EN VIVIENDAS VACACIONALES
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  • La promotora británica Taylor Wimpey España ofrece reservas retornables en emblemáticas promociones de Costa Blanca y Costa del Sol.
La promotora Taylor Wimpey España, experta en la construcción de vivienda residencial en la costa española desde hace más de 60 años, ha lanzado una campaña para ofrecer a sus potenciales clientes la posibilidad de reservar su vivienda en la costa española y, si cuando la visiten cambian de opinión, poder recuperar el importe de la reserva.  Esta campaña está especialmente dirigida a varias promociones de viviendas listas para vivir ubicadas en Costa Blanca y en la Costa del Sol en las que también los clientes podrán obtener un vale para muebles desde 10.000 € cuando se confirme la reserva. Según explica el director de ventas y marketing de la compañía, Marc Pritchard, “lo que hemos pretendido es dar todas las facilidades a nuestros posibles clientes para que puedan elegir su vivienda vacacional desde casa.

 
INVERSOR HOTELERO. INVERSIÓN INMOBILIARIA HOTELERA
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  • A primera vista, el hotel como inversión es un ingreso estable y pasivo. Pero el negocio hotelero es un área bastante complicada de bienes inmuebles comerciales. La dificultad es la influencia de muchos factores en la rentabilidad de las inversiones. Por ejemplo, ubicación de las instalaciones, gestión de personal, entorno competitivo y estrategia de gestión hotelera. 
Compra de hoteles bien alquilados como inversión. Ningún otro tipo de bienes inmuebles ha generado un mayor retorno de la inversión a lo largo de las décadas, como lo hacen las propiedades hoteleras en los lugares correctos con la estrategia correcta, los contratos de arrendamiento o administración correctos y el operador correcto. Además de este retorno de la inversión en curso, también se debe considerar el aumento en el valor de los bienes inmuebles. PROCESO DE ANÁLISIS DE UNA INVERSIÓN HOTELERA. Aunque cada inversor hotelero individual tiene sus propios objetivos en términos de rendimiento, un análisis objetivo siempre es útil para cualquier cartera de hoteles, independientemente de su estrategia. Estudios de viabilidad hotelera. Permiten optimizar los retornos ofreciendo soluciones, estrategias y alternativas para fortalecer el proceso de decisión comercial de su hotel. Deuda y Financiación estructurada. Ofrece soluciones financieras integrales para los propietarios, inversores y promotores de hoteles, ya sea con bancos, fondos de pensiones, seguros de vida y compañías de crédito. Asesoría de inversión y mercado hotelero. Consiste en el asesoramiento sobre la industria hotelera en general, así como sobre activos y mercados específicos para maximizar los retornos de inversión. Ayudan en la búsqueda del operador más adecuado y en la negociación de los mejores términos para evaluar sus requisitos comerciales y legales a fin de seleccionar la estructura operativa y la marca más apropiadas. Due Diligence inmobiliaria de hoteles. Incluye tendencias de desempeño del mercado y desempeño operativo histórico y potencial, modelación financiera de estimaciones de desempeño futuro y evaluación de contratos de administración/afiliaciones de franquicias, posicionamiento competitivo y gastos de capital. Selección y orientación del mercado hotelero. Identifica de manera proactiva los mercados que presentan oportunidades estratégicas o tácticas específicas para los objetivos de una cartera, que incluyen la identificación de activos hoteleros de bajo precio que probablemente tengan correlaciones negativas con otros activos en una cartera. Al comparar la “tasa de ocupación natural” a largo plazo de un mercado y su equilibrio Real ADR y equilibrio Real RevPAR con su ocupación actual, Real ADR y Real RevPAR, se permite al inversor hotelero identificar mercados.

 
INVERSOR HOTELERO

Inversión inmobiliaria hotelera

 
EL PERFIL DEL INVERSOR HOTELERO ESTÁ CAMBIANDO. 
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  • Tras varios años con fuerte inversión con fondos como Blackstone, el mercado se estabiliza con un fuerte protagonismo del capital nacional, menos arriesgado y más enfocado a la compra de activos hoteleros individuales.
  • La crisis dejará ofertas hoteleras de gran interés para inversores con perspectiva a medio y largo plazo.
La mayoría de la inversión hotelera de 2019 provenía de compradores españoles. Concretamente el 57%, un total de 1.446 millones de euros; frente a los 1.072 millones de los inversores internacionales (43%). Destacan la gestora Azora, las socimis Millenium y Atom y las cadenas hoteleras Barceló y Hotusa, que acapararon la mayor parte de la inversión con operaciones superiores a los 80 millones de euros. En 2019 se compraron 13 "pequeñas" carteras hoteleras por valor de 787 millones de euros, frente a los 3.338 millones que sumaron las operaciones de cartera en 2018. En cuanto a la ubicación, destacan Baleares, Canarias y Madrid, esta última con unas "perspectivas de evolución que la sitúan en el foco preferente de los inversores". También destaca el crecimiento de Sevilla, Málaga, Valencia o San Sebastián.

 
LA IMPORTANCIA DEL CONTRATO DE GESTIÓN HOTELERA PARA EL INVERSOR HOTELERO
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  • El contrato de gestión hotelera es crucial para la naturaleza fundamental de la inversión en el sector inmobiliario. 
  • En el panorama hotelero nacional e internacional, todavía hay esencialmente dos formas de contrato elegidas para los contratos de operación: el contrato de arrendamiento o el contrato de gestión.
El arrendamiento del hotel representa una inversión pasiva en una propiedad del hotel mediante la cual el arrendatario del hotel genera ingresos de las operaciones del hotel. El inversor inmobiliario solo puede esperar un éxito de inversión sostenido si el alquiler garantizado por el contrato de arrendamiento del hotel es habitual para las condiciones del mercado y sigue siéndolo. Sin embargo, el contrato de gestión hotelera representa una inversión activa: no solo se invierte activamente en los bienes inmuebles del hotel. Este tipo de inversión se centra en la operación del hotel y en todas las oportunidades y riesgos que conlleva. La compañía administradora actúa simplemente como 'operador' en nombre del propietario. El gerente generalmente recibe una facturación o una remuneración relacionada con las ganancias y conlleva poco riesgo económico, ya que, a excepción de los miembros superiores de la gerencia, la mayoría del personal es contratado por el propietario de la propiedad del hotel. Los contratos híbridos de arrendamiento y contratos de gestión están en aumento. Desde los arrendamientos de hoteles con tasas de arrendamiento fijas y los contratos de gestión hotelera donde la remuneración depende del éxito, hay una amplia variedad de opciones estructurales. En la práctica, estas formas híbridas conocidas como 'contratos híbridos' son cada vez más importantes. Los modelos de etapas múltiples también son comunes, donde, por ejemplo, se firma un contrato entre un propietario y una compañía operadora para un contrato de arrendamiento y esta compañía operadora mantiene un contrato de administración con una compañía de marca.

 
INFORME INTERNACIONAL DE LA RECUPERACIÓN DEL SECTOR INMOBILIARIO DEBIDO A LA CRISIS DEL COVID-19
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  • Informe internacional de la gestora inmobiliaria internacional MVGM en el que se estima cómo será la recuperación del sector inmobiliario debido a la crisis del Covid-19
  • Oficinas, industrias y hoteles.
ESPAÑA. OFICINA. • En medio de la mayor experiencia de teletrabajo, las empresas están adoptando, refinando y probando políticas, procesos e infraestructura para que funcione. • Y gran parte de ese teletrabajo ha llegado para quedarse y cambiar los hábitos de trabajo y Los espacios tendrán un impacto significativo en la forma en que trabajemos en el futuro. • El uso reducido de las oficinas por parte de las empresas podría llevar a que los lugares de trabajo sean abordado más como espacios de reunión o para la coordinación de proyectos y estrategias. Esta situación puede implicar la necesidad de menos espacio de trabajo y más áreas saludables de reunión y socialización para el personal. • También se espera un cambio en la contratación de oficinas en España, y es que las grandes empresas se darán cuenta de que pueden tener al menos el 30% de sus empleados trabajan desde casa sin problema. Este cambio tendrá un impacto directo en el mercado de oficinas, con una posible disminución de la demanda, mientras que otras opiniones en el sector creen que el teletrabajo es ineficiente para muchas ocupaciones. Las oficinas son, y serán, insustituibles como lugar de trabajo. De todos modos, se espera cierta flexibilidad en la duración de los arrendamientos de oficinas. • Se ha detectado algún impacto en las operaciones en esta etapa ya que algunos inquilinos requieren ajustes en el pago del alquiler con posterior recuperación (áreas más pequeñas <500 metros cuadrados, y por actividades comerciales y científicas y actividades técnicas profesionales). Sin embargo, la duración del estado de alarma, y la expansión del COVID-19, tendrá efectos en la economía global, marcará la tendencia y la necesidad de que las empresas ajusten su coste estructural, y por extensión, sus costes inmobiliarios. INDUSTRIAL  • A diferencia de otros sectores, la crisis del coronavirus ha impulsado la logística, la demanda de arrendamientos temporales se ha incrementado a la vista de las necesidades específicas de las empresas en sectores considerados esenciales. • La aceleración de la tendencia del comercio electrónico podría volverse permanente una vez que termine la crisis del coronavirus y, por lo tanto, aumentar la demanda futura de espacio logístico. Existe incertidumbre sobre si las tiendas experimentarán una reducción de la huella en el futuro y el comercio electrónico llenará ese vacío. • La planificación y el análisis del comportamiento de la nueva demanda posterior a la contención se ha convertido en un desafío para los profesionales de la cadena de suministro, ya que no existen parámetros similares en el pasado para predecir la reacción de la demanda. En vista de la evidencia de que habrá cambios en el consumo debido al coronavirus y las consecuencias económicas y sociales de la emergencia de salud, la flexibilidad y la agilidad se han convertido en el nuevo mantra para adaptarse a un entorno cambiante e impredecible, una tendencia que también se repite en todo el sector minorista. • La estrategia de digitalización también se está reconfigurando para encontrar soluciones para implementar contacto cero en las entregas de productos. • Aparecerán nuevos conceptos en el campo de la logística, como la trazabilidad higiénica. HOTELES ...

 
LOS CONTRATOS DE ARRENDAMIENTO DE HOTELES ANTE LA PANDEMIA
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  • Las circunstancias provocadas por la covid-19 comportarán inevitablemente un nuevo escenario respecto a los contratos de arrendamiento, en el que ciertas cláusulas y condiciones podrían adquirir una importancia esencial con el fin de distribuir el riesgo entre propietarios e inquilinos

    • Informe Hotel Market Outlook COVID-19 CBRE
CONTRATOS DE RENTA VARIABLE De cara al futuro, los operadores procurarán repartir el riesgo de ingresos mediante la aplicación de rentas variables. Sin embargo, la mayoría de los inversores core no los considerarán atractivos, en parte por el perfil de yield más elevado que les confieren las rentas variables y por la posible repercusión negativa que esto pueda tener en el valor del activo. MECANISMOS DE SALIDA Se flexibilizarán las cláusulas que permiten a ambas partes rescindir el contrato. Los inversores reclamarán compensaciones en caso de pérdidas y también de daños y perjuicios, mientras que los operadores presionarán para conseguir posibilidades de salida más sencillas en situaciones extraordinarias como las pandemias. GARANTÍAS Los propietarios serán más reacios a aceptar garantías corporativas de las sociedades matrices y solicitarán, en cambio, más garantías bancarias a primer requerimiento. ESTIPULACIONES GENERALES Es probable que las estipulaciones de carácter general (basket clauses) sean rechazadas por los propietarios para evitar que los contratos se conviertan en instrumentos 100% variables cuando el mercado baje, y, por lo tanto, que los arrendatarios puedan activar las cláusulas de salida CONTRATOS TRIPLES NETOS Y NUEVAS CLÁUSULAS Los propietarios tratarán de conseguir contratos triples netos y, por ende, exigirán al arrendatario que asuma todas las cargas de la propiedad, los impuestos, las tasas y los gastos. Los operadores pedirán que se incluyan cláusulas de aplazamiento de pagos y reducción de rentas en caso de pandemia.

 
GESTOR DE HOTELES Y CONTRATO DE GESTIÓN HOTELERA.
+  Formularios

 
REFORMA DE LA NORMATIVA DE PUERTOS DEPORTIVOS DE MURCIA
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  • Modificación de la Ley 3/1996, de 16 de mayo, de Puertos de la Comunidad Autónoma de la Región de Murcia por el Decreto-Ley 3/2020, de 23 de abril, de mitigación del impacto socioeconómico del COVID-19 en el área de vivienda e infraestructuras.
Los puertos deportivos han demostrado durante los últimos años ser motores económicos que generan una considerable actividad económica, sobre todo en los municipios donde se ubican. Estas instalaciones, adecuadamente gestionadas y dinamizadas, son capaces de generar fuertes corrientes de atracción de turismo de calidad mediante la organización de eventos y actividades náutico-deportivas, muy especialmente fuera de las temporadas altas, que es justo cuando más se necesitan. Esta actividad se convierte en poco tiempo en un elemento generador de empleo especializado en este ecosistema, que consolida las tendencias rupturistas de la estacionalidad. Se hace imprescindible extraer el máximo potencial dinamizador a estas infraestructuras, para que se conviertan en elementos aceleradores de la actividad económica, y generen focos de intensa actividad y empleo en los municipios donde se ubican. De esta manera, se propone la modificación de la ley de puertos para agilizar la tramitación administrativa en la organización de actividades náuticas, adaptarla a la lucha contra el cambio climático que demandan con urgencia los clientes internacionales, profundizar en el fomento de la cultura de la sostenibilidad, e incorporar criterios de flexibilidad y reducción de plazos imprescindibles para hacer más dinámica la actividad portuaria.

 
PUERTOS DEPORTIVOS Y TURISMO INMOBILIARIO.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Los nuevos contratos de gestión hotelera tras la crisis (hosteltur)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
Cláusulas de fuerza mayor por pandemia, contratos muy basados en los resultados, fórmulas variables para alinear los intereses de propietarios y operadores, mayor flexibilidad y pactos previos ante contingencias, serán algunas de las nuevas cláusulas que entrarán a formar parte de los alquileres de hoteles y de la relación entre propietarios y gestores, según apuntan Marc Molas, Managing Director en Deloitte Financial Advisory - Planet Hotels; Inmaculada Ranera, directora general de Christie & Co España y Portugal, y Bruno Hallé, socio de Cushman & Wakefield, en esta charla a cuatro moderada por el director de HOSTELTUR, Manuel Molina. "Los contratos estarán mucho más orientados al variable, con mínimos garantizados con que ambas partes se sientan cómodas, y entenderán que cuando los buenos tiempos vuelvan podrán revisarse al alta", opina Hallé al respecto.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Golf inmobiliario en Nerja (Málaga) (el país)
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El Ayuntamiento de Nerja (Málaga, 21.091 habitantes) planea la construcción de un campo de golf de 18 hoyos con hoteles junto a los acantilados de Maro, un paraje natural protegido y prácticamente el último reducto sin urbanizar del litoral malagueño. Este desarrollo, promovido por la Sociedad Azucarera Larios, una de las grandes propietarias de suelo de la Costa del Sol, es el primero en ponerse en marcha después de que la Junta de Andalucía modificara, por decreto y en pleno estado de alarma, 27 leyes autonómicas, entre ellas la ley urbanística.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Promoción de segunda residencia (cinco días)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
Más dudas se cierne sobre los que hayan empezado a comercializar ahora y, sobre todo, un freno total para los que tengan suelo y tengan que lanzar el proyecto. “Todo depende del nivel de maduración de los proyectos. Es decir, los que todavía no hayan comenzado la construcción y se estén gestando pueden retrasarse por dificultades en la financiación y también porque deberán analizar los ritmos futuros de venta”, cree Corral, de Foro Consultores. “E incluso alguno se retirará del mercado en aquellas zonas donde la oferta sea alta”.

 
COMPRA ANTICIPADA (FORWARD PURCHASE) EN EL NEGOCIO HOTELERO
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  • El fondo hotelero Principal Real Estate invirtió a principios de año 40 millones de euros en activos de Barcelona
Un fondo inmobiliario hotelero gestionado por Principal Real Estate Europe ha invertido 40,50 millones de euros para comprar un activo en España. El gerente dijo que su fondo Principal Hotel Real Estate Fund II (Hotelfund II) acordó un contrato de compra anticipada (forward purchase) para comprar Ona Hotel Terra en Barcelona de un desarrollador inmobiliario local. El hotel cuenta con 152 habitaciones, un restaurante, un bar, 2 salas de reuniones y una terraza en la azotea con piscina. Principal dijo que el hotel, que se inauguró el 17 de enero, firmó un contrato de arrendamiento a largo plazo con el grupo hotelero español Ona Hotels. El último acuerdo es la segunda adquisición del fondo Hotelfund II, que recibió un compromiso de capital adicional de € 100m para alcanzar € 245m, dijo el gerente. Jochen Schaefer-Suren, CEO de la división de hoteles y ocio de Principal, dijo que los activos de Ona Hotel Terra en Barcelona son una oportunidad de valor agregado muy atractiva, en particular ya que la moratoria de desarrollo hotelero en Barcelona debería restringir el suministro y proporcionar una "oportunidad única para beneficiarse de crecimiento futuro de la demanda a todos los hoteles existentes, incluido nuestro nuevo hotel en Barcelona ”. “Es una ilustración perfecta del tipo de inversiones hoteleras de valor agregado que Principal busca después de la exitosa venta de la cartera de hoteles en Hotelfund. Lideré a todos menos uno de nuestros inversionistas en Principal hotel fund II para darnos este nuevo voto de confianza. con más de € 100 millones de capital adicional. "Esto nos permite buscar más inversiones hoteleras para Hotelfund II de más de 400 millones de euros en 2020 y más allá"

 
SI ES PROFESIONAL, ES TIEMPO DE APRENDER
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  • Las motivaciones de los adultos profesionales para estudiar son muy diferentes a las que tenían en su etapa formativa. 
Los profesionales suelen estar más centrados y poseen la determinación necesaria para avanzar en su carrera. Quieren estudiar para aprender nuevas técnicas o perfeccionar habilidades existentes, generalmente en un área especializada. A los pocos años de iniciar una carrera profesional, los profesionales se dan cuenta de que no están actualizados para trabajar en un entorno tan evolutivo tecnológicamente. Muchos de estos avances ocurrieron mientras trabajaban y, a menos que fuera una necesidad para su trabajo, habrían pasado desapercibidos o desatendidos. Sin embargo, a medida que más y más compañías progresan en su proceso de modernización, la experiencia y el conocimiento que las personas necesitan en todos los roles e industrias continúan cambiando. Los profesionales tienen poco tiempo y muchas más ocupaciones que los estudiantes jóvenes. Hay algunos obstáculos que superar: • Falta de tiempo • Responsabilidad con la familia y los niños.
• Problemas financieros • Miedo o dificultad para hacer frente a la tecnología en el aprendizaje. • Dificultad para encontrar el curso correcto. Debido a problemas como estos, algunos adultos pueden ser reacios o les resulta más difícil volver a aprender o comprometerse con un programa de aprendizaje que ejerza presión sobre sus ocupadas vidas laborales. Los profesores deben tener en cuenta que los estudiantes adultos son muy selectivos y eligen aprender lo que es significativo para ellos y su formación profesional. Si bien es posible que muchos profesionales adultos no hayan participado en la formación desde hace tiempo, tienen una gran experiencia práctica que aportar, y la experiencia profesional vale más que la teoría. Para muchos profesionales que están considerando una formación complementaria, la mayor preocupación es la falta de tiempo y recursos. Con un trabajo a tiempo completo y posiblemente una familia, apenas les queda tiempo.
La perspectiva de un programa de estudio puede resultar desalentadora, pero los profesores pueden ayudar a combatir esto al: • Ofrecer horarios de enseñanza más flexibles • Acceso las 24 horas del día, los 7 días de la semana, a los materiales del curso, incluidos documentos imprimibles. El sector de formación profesional ya está abordando este problema al ofrecer una amplia variedad de cursos a tiempo parcial y educación a distancia. A medida que el aprendizaje de adultos se vuelve más popular, descubrir cómo atender los horarios de los profesionales se está convirtiendo rápidamente en una prioridad para los proveedores de educación. Con la vida adulta viene la responsabilidad adulta. Los costes de mantener una casa, niños, etc., no son poca cosa. La educación profesional de calidad no es barata por eso es imprescindible conocer muy bien el curso que se elige antes de decidirse. Exija la documentación del curso antes de decidirse. Esto le dará una garantía esencial de que el temario se ajusta a lo que realmente necesita. Los centros de formación profesional que ofrecen opciones de aprendizaje asequibles a través de programas de desarrollo profesional son muy atractivos para los estudiantes adultos. La naturaleza especializada de este tipo de programas significa que los alumnos se centran en los resultados y probablemente podrán aplicar el aprendizaje en su puesto de trabajo. Es posible que muchos adultos necesiten habilidades adicionales para satisfacer las necesidades del negocio, pero muchos luchan por precisar exactamente lo que necesitan debido a la variedad de cursos que se ofrecen. A diferencia de los estudiantes más jóvenes que asimilan la información a gran escala, los estudiantes adultos no quieren una visión general. Quieren adquirir un conjunto de habilidades específicas que les permita completar tareas particulares. En esencia, los adultos necesitan entender por qué están aprendiendo algo y visualizar un retorno tangible al final de su inversión. La clave para los profesores es proporcionar cursos que se adapten a nichos específicos, con objetivos claros y un camino definido hacia una mejor carrera profesional. Los empleadores invierten cada día más en formación profesional especializada. Esta inversión educativa demuestra el compromiso de las organizaciones, grandes y pequeñas, con la actualización profesional de sus empleados. Necesitan profesionales a la vanguardia de sus profesiones. La formación profesional se vincula a la industria aportando un gran valor a los estudiantes adultos: • Proporcionando contenido de alta calidad diseñado por expertos en aprendizaje. • Ofrece aprendizaje relevante a través de un sistema de gestión de aprendizaje accesible. • Seguimiento de la actividad de los alumnos e intervención cuando sea necesario. La necesidad de mejorar las habilidades para el futuro significa que cada vez más adultos se están lanzando de nuevo al aprendizaje académico profesional. Hacer posible que más adultos se capaciten solo puede ser una misión positiva y productiva de la que se beneficiarán tanto las empresas como las personas. De estos temas se trata desde una perspectiva práctica y profesional en la guía de la formación profesional. Saber enseñar. Saber aprender.

 
FORMACIÓN PROFESIONAL. 

 
URBANISMO Y PUERTOS DEPORTIVOS EN EL PAÍS VASCO. 
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Ley 2/2018, de 28 de junio, de Puertos y Transporte Marítimo del País Vasco 
  • Planes especiales de ordenación portuaria 
La Ley 2/2018, de 28 de junio, de Puertos y Transporte Marítimo del País Vasco en su capítulo II aborda tanto la ordenación urbanística del espacio portuario como la construcción de los puertos de titularidad vasca. El modelo vasco de ordenación portuaria se hace pivotar sobre dos instrumentos básicos: los planes especiales de ordenación portuaria y la delimitación de los espacios y usos portuarios. En este ámbito, el texto es respetuoso con la legislación autonómica vigente en materia de ordenación del territorio y urbanismo, manteniéndose el modelo general consagrado por ella. En este sentido, el plan especial de ordenación portuaria, concebido como plan urbanístico e instrumento de ordenación portuaria, regulará el uso urbanístico del recinto portuario incluyendo las previsiones y medidas necesarias que garanticen el funcionamiento eficaz de los puertos, la eficiente explotación del espacio portuario, su desarrollo futuro y su conexión con las infraestructuras de comunicación terrestre, así como la adecuada cobertura de la demanda de servicios portuarios y medioambientales. Por su parte, la delimitación de espacios y usos portuarios se configura como un instrumento con fines delimitadores y organizativos, no urbanísticos. Su objeto es delimitar la zona de servicio y definir y ordenar geográficamente los usos portuarios previstos para cada una de las zonas del puerto. Es, por tanto, un instrumento de ordenación portuaria concebido con la finalidad de optimizar la gestión económica y la distribución racional de las superficies portuarias desde la óptica de la gestión económica y de explotación del puerto.

 
EL AUGE DE LA INVERSIÓN INMOBILIARIA EN PUERTOS DEPORTIVOS.
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  • Los puertos deportivos se han revelado como una de las bases más solidas para fortalecer el turismo de calidad, ya sea residencial, de sol y playa o exclusivamente náutico.
La demanda ha dejado insuficientes los puertos deportivos actuales y ha favorecido un importante auge de las inversiones. En febrero de 2020 operaban en España 292 puertos deportivos, con unos 131.100 puntos de amarre en total. Cataluña concentra el mayor número de amarres, con 29.311 en esa fecha, lo que supone el 22% del total, seguida de Andalucía y Baleares. Se estima que el 79% de los amarres son explotados por empresas privadas a través de contratos de concesión, mientras que el 21% restante son gestionados directamente por entidades autonómicas y autoridades portuarias titulares de los puertos. Las promociones inmobiliarias especializadas como los puertos deportivos tienen una atracción particular en mercados de calidad y atraen a ciertos inversores. La due diligence de la inversión inmobiliaria en puertos deportivos. Pero comprar un inmueble en un puerto deportivo no es como comprar un apartamento en la playa. Cada puerto deportivo es único con respecto a su ubicación, diseño, mercado, servicios y operación. Dado que un puerto deportivo está junto al mar, estas propiedades son más susceptibles que otros bienes inmuebles a los daños causados por el entorno costero / marino. Por lo tanto, es esencial realizar la due diligence adecuada antes de invertir en una marina, independientemente del tipo y la calidad de la información que proporcione el vendedor. Conocer las restricciones de permisos, plazos de la concesión de los puertos deportivos, ampliaciones de amarres, etc., reduce el riesgo de la inversión y proporciona un medio para validar la rentabilidad. Es necesaria una due diligence adecuada que cubra todos los aspectos de ingeniería portuaria, urbanismo, medioambientales, regulatorios y económicos de la marina. La evaluación debe ser realizada por un equipo de consultores con experiencia específica del puerto deportivo en el diseño de ingeniería y el entorno regulatorio urbanístico y medioambiental.

 
EFECTOS URBANÍSTICOS DE LA NUEVA LEY DE PUERTOS DEPORTIVOS DE CATALUÑA
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  • Ley 10/2019, de 23 de diciembre, de puertos y de transporte en aguas marítimas y continentales.
  • Vigencia desde 30 de Marzo de 2020
Un tratamiento adecuado de la náutica deportiva, que sin duda es un elemento dinamizador turístico. Los puertos deportivos se identificarán por categorías, de acuerdo al nivel y la calidad de las instalaciones y servicios, de forma análoga al de los establecimientos hosteleros. Esta materia queda pendiente de desarrollo reglamentario. Ley 10/2019, de 23 de diciembre, de puertos y de transporte en aguas marítimas y continentales. A modo de ejemplo, la necesidad de un tratamiento adecuado de la náutica deportiva, que sin duda es un elemento dinamizador turístico del país, se sitúa como factor estratégico en los próximos años y requiere una acción tendente a potenciar y optimizar la utilización de los espacios portuarios y su rentabilidad, con una gestión adecuada que permita contar con un número mayor de operadores y de usuarios que desarrollen actividades generadoras de valor mediante unos servicios portuarios eficientes. Y con el objetivo de fijar un régimen jurídico contractual adecuado para el fomento de las inversiones en las infraestructuras y los servicios portuarios sin perder de vista la necesidad de simplificar, desde el punto de vista administrativo, la relación entre los operadores del sector y la Administración portuaria. En esta misma línea de actuación, es un objetivo de la Ley establecer medidas que impulsen la promoción de las actividades náuticas, de recreo y deportivas. Y como último objetivo, igualmente importante, la Ley aspira a garantizar la sostenibilidad ambiental de las infraestructuras portuarias y de las actividades que se desarrollan en las mismas, en cumplimiento de la legislación aplicable en materia de cambio climático.

 
PROYECTO DE LA NUEVA LEY DE PUERTOS DE ANDALUCÍA.
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  • Mejora de los plazos concesionales para los puertos deportivos y las instalaciones de las zonas portuarias de uso náutico-deportivo destinadas a la prestación del servicio a las embarcaciones deportivas y de ocio.
El Grupo Parlamentario Popular Andaluz ha presentado en el Pleno del Parlamento una nueva Ley de Puertos que “garantiza la seguridad jurídica” del sector al “armonizar” las diferentes normativas que hasta ahora estaban provocando “inseguridad jurídica en muchas concesiones de puertos andaluces” y, con ello, “paralizaban la actividad portuaria”. Así, la Cámara Autonómica ha aprobado, gracias a una Proposición de Ley presentada conjuntamente por el PP Andaluz con Cs, iniciar los trámites para la aprobación de esta nueva Ley de Puertos en Andalucía, que busca la “seguridad jurídica” contemplando todos los supuestos de forma “más específica y sin futuros problemas de interpretación”. El portavoz popular de Fomento, Infraestructuras y Ordenación del Territorio del Grupo Popular en el Parlamento, Juan Bueno, ha explicado que esta ley es necesaria para regular “eficazmente” los plazos concesionales para los puertos deportivos y las instalaciones de las zonas portuarias de uso náutico-deportivo destinadas a la prestación del servicio a las embarcaciones deportivas y de ocio. “La Ley soluciona el problema de las concesiones que había en los puertos sobre los que tiene competencia la comunidad autónoma”, dijo el portavoz popular, quien recordó que los anteriores gobiernos de la Junta “debieron de solucionar este problema y no lo hicieron”.

 
PUERTOS DEPORTIVOS Y TURISMO INMOBILIARIO.

 
FORMACIÓN PROFESIONAL ONLINE, LA MEJOR FORMA DE MANTENERSE ACTIVO DURANTE LA PANDEMIA DEL COVID 19
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  • Las guías prácticas inmoley.com 
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  • Todos los profesionales de la construcción, ingeniería, inmobiliario, urbanismo, fiscalidad, financiación, tienen en inmoley.com una fuente de recursos gratuitos para mejorar su formación profesional.
  • El servicio de atención a la compra de guías prácticas se ha ampliado a 24 horas al día durante los 365 días del año.
  • Durante este tiempo de prueba, es útil recordar que los altibajos del mercado laboral son cíclicos. Sobre todo, mantener una actitud positiva. Con el tiempo, esto también pasará. 
  • Desde el año 2000 inmoley.com ha generado miles de documentos abiertos y gratuitos para la formación. Aprovéchelos en estos momentos no deje de actualizarse en nuestras redes de facebook, twitter, youtube y LinkedIn.
  • Sobre todo, mantener una actitud positiva. Con el tiempo, esto también pasará. 
La cuarentena impuesta a causa del Covid-19 puede ser el mejor momento para retomar su formación profesional. Aproveche este tiempo del que normalmente no dispone para completar tu currículo con nuevas competencias. Millones de profesionales en todo el mundo tienen su actividad interrumpida por la propagación del coronavirus. Las escuelas y las universidades no se han enfrentado a este nivel de interrupción en generaciones, pero a diferencia de cualquier otro momento en el pasado, tenemos la capacidad de continuar la educación gracias a internet. En poco tiempo, cientos de universidades de todo el mundo han anunciado que debido a problemas de salud relacionados con COVID-19, están trasladando toda la instrucción a entornos virtuales. Los expertos en formación han planteado la hipótesis de que este momento de adopción y experimentación de emergencia acelerará la adopción del aprendizaje por internet y otras formas de aprendizaje habilitado por la tecnología. Si bien la mayoría de las instituciones educativas de formación profesional no han invertido tradicionalmente en la educación por internet como un aspecto central de su experiencia de aprendizaje, la marea comenzó a cambiar hace unos años con las principales universidades comprometiéndose a construir experiencias académicas totalmente digitales. La crisis actual acelerará esta tendencia. Será un período de experimentación forzada para los centros de formación profesional de todo el mundo. El estado actual de la tecnología y las opciones de plataforma facilitarán ofrecer una experiencia de aprendizaje por internet de alta calidad. Si la crisis hubiera ocurrido hace una década, habría paralizado el sistema. Pero ahora tenemos un amplio acceso de banda ancha, herramientas de comunicación seguras, videoconferencias fáciles de usar y una amplia adopción de teléfonos inteligentes. 

 
LAS CIUDADES INTELIGENTES YA CUENTAN CON UNA HERRAMIENTA DE CONTROL DE CORONAVIRUS COVID 19
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • El consejo de ciudades inteligentes (Smart Cities Council) ha presentado la herramienta de mitigación COVID-19
  • El Director de Smart Cities, Philip Bane dijo "Este es un maratón, no un sprint". "La idea es ayudar a la ciudad a descubrir quién necesita estar en la mesa", dijo.
La plataforma, "Activador -  Hoja de ruta de mitigación COVID-19", puede ayudar a los ayuntamientos de ciudades inteligentes o a grupos de trabajo a visualizar su plan de respuesta y colaborar de forma remota. La herramienta es un marco que reúne recursos oficiales en un solo lugar, permite a los miembros del equipo colaborar en tiempo real, publica la información en el formato más adecuado para el público específico (es decir, funcionarios de la ciudad, residentes, etc.) y permite a los interesados ver cómo otras ciudades manejan la respuesta. La herramienta gratuita está diseñada para convertir el conocimiento en acción, ya que las ciudades puede visualizar y extraer la información necesaria para mitigar o coordinar la respuesta al COVID-19. Una de las primeras cosas que las ciudades pueden hacer con la solución es crear una lista de partes interesadas de la comunidad para ayudar a la respuesta. Esos participantes pueden incluir hospitales, médicos, organizaciones sin fines de lucro, compañías de seguros, bancos, residencias de tercera edad y más. Las ciudades también pueden usar la herramienta para ingresar información que incluye fondos, "lecciones aprendidas" y "riesgos para planificar". El Activador se encuentra entre una gama de soluciones tecnológicas utilizadas por las ciudades para mitigar los efectos de COVID-19. 

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Renegociación de contratos de arrendamiento hoteleros (expansión)
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Según un consultor hotelero que está intermediando entre propietarios y operadores, entre las medidas que se barajan figura una condonación del alquiler total o parcial mientras dure el estado de alarma, el aplazamiento de las rentas y el cambio de contrato fijo a variable, entre otras fórmulas. Sin embargo, indica que cada contrato depende de muchos factores, como el perfil del propietario y su nivel de apalancamiento. Otro factor que afectará será lo flexible que se muestre la banca en el aplazamiento de pagos hipotecarios.

 
¿CÓMO IDENTIFICAR LA OPORTUNIDAD CORRECTA DE INVERSIÓN EN GOLF INMOBILIARIO?
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Los resorts de golf ofrecen una excelente oportunidad de inversión para golfistas y no golfistas por igual.
¿Cómo añaden valor los campos de golf a las inversiones inmobiliarias? Los compradores siempre valoran los campos de golf en el lugar de compra, al igual que todas las actividades que les mantenga ocupados cuando están en su residencia. Desde una perspectiva de inversión, los campos de golf y otras comodidades aumentan el valor de una inversión. Cuanto mayor sea la calidad de los campos de golf, mayor será la probabilidad de poder alquilar su propiedad y también conseguir una mejor renta. Por supuesto, podría comprar una propiedad con las mismas comodidades pero de una calidad mucho menor, y como resultado obtendría una rentabilidad de alquiler correspondientemente menor. El potencial para la apreciación del capital se ve afectado por las mismas consideraciones. ¿Por qué razón los compradores no golfistas consideran los complejos de golf como inversión? Una gran cantidad de personas que poseen propiedades dentro de los resorts de golf no juegan golf. La razón por la cual los no golfistas se sienten atraídos por los resorts de golf es que estos tienden a ofrecer una configuración que trasciende el campo de golf, que en sí mismo es solo un aspecto del estilo de vida. Los resorts de golf tenderán a ofrecer una variedad de servicios y comodidades, como la administración de la propiedad y la administración del alquiler, que incluyen servicios como limpieza, jardinería y reparaciones. La seguridad en las urbanizaciones de golf también es una característica clave que los compradores valorarán.  Los servicios del golf inmobiliario son un punto de venta clave para las personas que solo usarán su propiedad durante unas pocas semanas cada año. ¿Cómo se comparan las propiedades inmobiliarias dentro de un complejo de golf con otros tipos de inversión inmobiliaria? Los desarrollos turísticos están un poco menos expuestos a los tipos de tendencias que se encuentran en el mercado de las primeras viviendas. Con el mayor enfoque en las ubicaciones urbanas para viviendas principales, la importancia de los centros turísticos, ya sea centrados en el golf o no, se mantendrá, si no aumenta, ya que suponen un bienvenido descanso de las presiones y el ritmo de la vida en la ciudad. Son inversores de alto potencial económico que valoran mucho su poco tiempo de descanso. ¿Qué deben tener en cuenta los inversores que buscan invertir en campos de golf? Los campos de golf vinculados a hoteles o resorts a veces pueden tratarse simplemente como una herramienta de marketing para atraer a los clientes a reservar alojamiento. Aquellos que deseen invertir en un campo de golf, o en una propiedad ubicada dentro de un complejo de golf, deben preguntarse cuáles son sus expectativas de la inversión. Si le preocupa invertir en un negocio que tiene una vida útil potencialmente larga y puede aumentar su valor más allá del resto del mercado, debe inspeccionar la operación usted mismo o mediante un golfista de confianza. Al hacer esto, hay ciertas cosas a tener en cuenta. Primero, evalúe si el campo de golf está en buenas condiciones. A continuación, investigue si la gerencia simplemente incluye a tantos jugadores como sea posible sin tener en cuenta la experiencia de juego: esto ayuda a establecer si el objetivo es proporcionar una experiencia de golf de alta calidad o no. Dependiendo de sus objetivos, esto puede o no ser una preocupación para los inversores inmobiliarios. ¿Qué ofrece el Golf inmobiliario con respecto a las actividades de estilo de vida? En términos de golf, aparte del campo en sí, hay campos de prácticas e instalaciones para practicar juegos cortos. También hay un gran equipo de profesionales que ofrecen lecciones privadas y lecciones familiares, así como clínicas grupales. Es frecuente contar con piscina climatizada, gimnasio, canchas de tenis e instalaciones de bienestar para uso exclusivo de residentes e invitados. Suele haber varios restaurantes en el lugar. Y los gestores siempre incluyen viajes a playas locales, ciudades históricas, bodegas, paseos en bote, paseos a caballo, recorridos en bicicleta y casi cualquier otra cosa que se le ocurra. Como verá la inversión en el golf inmobiliario es más complejo de lo que parece. De estos temas tratamos en la guía práctica del golf inmobiliario.

 
GOLF.

 
DECRETO-LEY 2/2020, DE 9 DE MARZO, DE MEJORA Y SIMPLIFICACIÓN DE LA REGULACIÓN PARA EL FOMENTO DE LA ACTIVIDAD PRODUCTIVA DE ANDALUCÍA.
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • CAMPOS DE GOLF. Ley 1/1994, de 11 de enero, de Ordenación del Territorio de la Comunidad Autónoma de Andalucía 
  • Ley 7/2002, de 17 de diciembre, de Ordenación Urbanística de Andalucía. Procedimientos de intervención administrativa en los actos de edificación. 
    • a. Licencias urbanísticas. 
    • b. Implantación sobre suelo no urbanizable de determinadas infraestructuras 
  • Ley 7/2007, de 9 de julio, de Gestión Integrada de la Calidad Ambiental 
    • Procedimientos de autorización ambiental 
  • Suelos contaminados. Reglamento que regula el régimen aplicable a los suelos contaminados, aprobado por Decreto 18/2015, de 27 de enero 
  • Viviendas ilegales. Edificaciones ilegales. Vertidos ilegales de aguas residuales. 
  • Municipio Turístico de Andalucía. Decreto 72/2017, de 13 de junio, de Municipio Turístico de Andalucía. 
Los artículos 2 a 29 de este Decreto-ley incluyen modificaciones de las siguientes normas: Ley 1/1994, de 11 de enero, de Ordenación del Territorio de la Comunidad Autónoma de Andalucía;  Ley 7/2002, de 17 de diciembre, de Ordenación Urbanística de Andalucía; Ley 7/2007, de 9 de julio, de Gestión Integrada de la Calidad Ambiental; Ley 13/2011, de 23 de diciembre, del Turismo de Andalucía; Decreto 169/2014, de 9 de diciembre, por el que se establece el procedimiento de la Evaluación del Impacto en la Salud de la Comunidad Autónoma de Andalucía; Reglamento que regula el régimen aplicable a los suelos contaminados, aprobado por Decreto 18/2015, de 27 de enero; Reglamento de Vertidos al Dominio Público Hidráulico y al Dominio Público Marítimo-Terrestre de Andalucía, aprobado por Decreto 109/2015, de 17 de marzo; Decreto 72/2017, de 13 de junio, de Municipio Turístico de Andalucía y Decreto-ley 4/2019, de 10 de diciembre, para el fomento de iniciativas económicas mediante la agilización y simplificación administrativas en la tramitación de proyectos y su declaración de interés estratégico para Andalucía, para la creación de una unidad aceleradora de proyectos de interés estratégico y por el que se modifica la Ley 1/1994, de 11 de enero, de Ordenación del Territorio de la Comunidad Autónoma de Andalucía, y la Ley 7/2002, de 17 de diciembre, de Ordenación Urbanística de Andalucía.

 
EL GOLF INMOBILIARIO VUELVE A ANDALUCÍA POR DECRETO
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Decreto ley de mejora y simplificación de la regulación para el fomento de la actividad productiva en Andalucía
  • El Decreto Ley de Simplificación entrará en vigor tras su aprobación la próxima semana en el Parlamento andaluz, incluye medidas específicas de urbanismo.
  • Desde inmoley.com hemos solicitado a la Junta el texto completo y tan pronto como lo recibamos se lo haremos llegar a los abonados al servicio de noticias.
  • En relación al golf inmobiliario, se deroga la declaración de los proyectos de campos de golf como interés turístico. Esta normativa contempla la excepcionalidad de que puedan incluir promociones residenciales, pero con unos requisitos medioambientales muy estrictos. Desde 2008, se han presentado 44 solicitudes, ninguna de ellas ha sido aprobada. 
Se deroga la declaración de los proyectos de campos de golf como interés turístico. La mayoría de los nuevos proyectos urbanísticos vinculados a campos de golf en Andalucía no cumple los requisitos exigidos en el decreto que desde hace cuatro años regula la implantación de estos complejos. La comisión técnica de calificación ha rechazado nueve proyectos por no ajustarse a los parámetros ambientales y territoriales estipulados para poder obtener la declaración de campo de interés turístico, la categoría que permite la construcción de viviendas anexas a la instalación deportiva. La mayoría de los nueve campos rechazados, seis, se ubican en parajes del interior. Dos en las provincias de Sevilla (El Agujetero, en Osuna; y Montellano Golf) y Málaga (Finca Corvite, en Almogía; y Las Lomas, en Casarabonela); y uno en Córdoba (Las Lomas del Duque en Lucena) y otro en Granada (Castillo de Tajarja, en Chimeneas). Los tres campos de costa son Hoya Áltica, en Almería; Los Palmares, entre Salobreña y Molvízar (Granada) y La Joyita Golf en Barbate (Cádiz). Los promotores aun están en plazo de presentar alegaciones contra la decisión, aunque no prosperan si no es con cambios sustanciales en el proyecto, y es que durante el proceso de tramitación normalmente los distintos departamentos requieren mejoras y correcciones que en estos nueve casos no han resultado suficientes. La comisión técnica evalúa la idoneidad de los campos de golf tras conocer los informes de incidencia territorial, medioambiental, deportiva y turística de los correspondientes departamentos con competencias de la Administración autonómica. Si considera que se cumplen todas las exigencias, eleva la propuesta al Consejo de Gobierno, a quien compete la declaración definitiva de campo de interés turístico.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Buenas noticias para el golf inmobiliario andaluz (el país)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
se deroga la declaración de los proyectos de campos de golf como interés turístico. Esta normativa contempla la excepcionalidad de que puedan incluir promociones residenciales, pero con unos requisitos medioambientales muy estrictos. Desde 2008, se han presentado 44 solicitudes, ninguna de ellas ha visto la luz.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Invertir en inmuebles hoteleros excepcionales (hoteltur)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
Meridia compra el hotel NH Hesperia del Mar de Barcelona > La inversión representa la cuarta operación de compra de Meridia IV, el vehículo de inversión recientemente lanzado por el gestor de inversiones. El Fondo ha cerrado hasta la fecha otras tres inversiones: un edificio de oficinas en el distrito tecnológico MadBit de Madrid, una cartera de cuatro edificios de oficinas así como una operación para lanzar un programa de alojamientos eco-friendly. Meridia IV tiene un enfoque específico en activos inmobiliarios comerciales con alto valor añadido en Madrid y Barcelona y una capacidad de inversión que supera los 600 millones de euros.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
La gestión hotelera de los 5 estrellas (expansión)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
Contratos con Marriott y Ritz Carlton. La antigua sede del Monte de Piedad se convertirá en el primer Hotel Edition de Madrid, una marca del grupo Marriott. Archer también es propietario del Hotel Arts de Barcelona (que explota Ritz Carlton) y del Westin Palace de Madrid, otra enseña del grupo Marriott.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Revista observatorio inmobiliario febrero (pdf)
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Revista profesional inmobiliaria

 
EL RETO EUROPEO DE REGULAR LAS VIVIENDAS TURÍSTICAS VACACIONALES
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  • El arrendamiento turístico vacacional será regulado por la Unión Europea.
  • Pendientes de la regulación comunitaria del alquiler vacacional de viviendas como economía colaborativa. 
  • Los grandes destinos turísticos europeos como Ámsterdam, Berlín, Burdeos, Bruselas, Cracovia, Múnich, París, Viena y los españoles Valencia y Barcelona, quieren involucrar a la Unión Europea en la batalla que mantienen con Airbnb por la regulación de la actividad del gigante del alquiler vacacional.
La Unión Europa ha comprobado que es un problema común a todos los países y tiene previsto sacar las primeras directrices sobre el alquiler vacacional de viviendas. Aunque todavía se desconoce el formato que la Comisión Europea elegirá para afrontar este reto, si en forma de directriz comunitaria o se limitará a otorgar una serie de orientaciones, lo que sí tiene claro es que estas indicaciones serán de obligado cumplimiento para todos los estados miembros. Inicialmente estos alojamientos turísticos estaban regulados por la Ley de Arrendamientos Urbanos, pero esta normativa quedó derogada en el marco de la directiva europea de servicios en enero de 2010, dejándolos en un limbo legal. Cabe destacar cierta restricción legal del arrendamiento turístico en España frente a la libertad en Europa. En Francia el alquiler de vivienda turística por un periodo inferior a 4 meses al año no se encuentra sometido a la obligación de efectuar una declaración previa. En el Reino Unido no existe obligación en materia de turismo hasta los 90 días al año. 

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Venta selectiva de SOCIMI en hoteles (expansión)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
Elaia desinvierte en hoteles. La socimi ha traspasado cuatro activos a Swiss Life Asset Managers, la gestora inmobiliaria de la aseguradora suiza. Los inmuebles tienen un valor superior a cincuenta millones de euros. Los hoteles están ubicados en la costa de Cataluña y Baleares y cuentan con contratos de arrendamiento a largo plazo con Pierre & Vacances, que gestiona tres activos, y con Hotel Atelier. 

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Inversión inmobiliaria en hoteles en Sevilla (colliers)
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Sevilla ha logrado atraer un volumen total de inversión por valor de 393,2 M€ entre los años 2015 y 2019. A diferencia de lo sucedido en años anteriores, donde la compraventa de hoteles existentes comportaba el principal foco de inversión, en 2019 el grueso de las transacciones se concentró en reconversiones de edificios a activos hoteleros. Así, durante el pasado año se produjeron 7 operaciones de venta de activos para su reconversión a uso hotelero por valor de 46,3 M€, (76,2% del volumen total invertido en 2019), seguidas de 2 transacciones de hoteles existentes (15,6%) y una de suelo (8,3%). En lo que respecta a las transacciones de activos hoteleros para su reconversión, es significativo el hecho de que todas ellas tienen como objetivo la creación de hoteles de categoría superior, 4*, 5* y 5* GL. Entre estas transacciones destaca la compra por parte de Millenium de El Corte Inglés ubicado en la Plaza de la Magdalena, para desarrollar un hotel de lujo bajo la marca Radisson Collection y la adquisición, por parte de Zikotz, de la antigua sede de CCOO en la Plaza del Duque, que se transformará en un hotel de 4*Sup operado por Sercotel.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Aumenta la inversión inmobiliaria en el centro de Valencia (valenciaplaza)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
El 'boom' hotelero en València no cesa. El aumento de turistas y la mejora de la rentabilidad ha propiciado un dinamismo inversor en este tipo de activos inmobiliarios que ha erigido a la plaza valenciana como un foco atractivo para desarrollar nuevos proyectos hoteleros. Es el caso, por ejemplo, de la firma Join Contract, que transformará la antigua sede del banco Banesto, en plena city financiera valenciana, en un hotel de lujo. 

 
LAS CIUDADES INTELIGENTES ESTÁN EN AUMENTO, ¿ESTAMOS PREPARADOS?
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • La ONU estima que para 2050 dos tercios de la población mundial vivirán en ciudades, en comparación con poco más de la mitad en la actualidad. 
  • Frost and Sullivan ha pronosticado que habrá al menos 26 ciudades inteligentes importantes de pleno derecho en los próximos años.
  • Las ciudades de todo el mundo están buscando las mejores formas para hacer más con menos a través de tecnologías de automatización. 
  • La creación de estas "ciudades inteligentes" tiene el potencial de impulsar la eficiencia y mejorar los servicios.
  • Su implementación debe combinarse con soluciones y prácticas de ciberseguridad sólidas para mitigar las vulnerabilidades que los convertirían en objetivos atractivos para los actores de amenazas.
Tentados por las posibilidades de poder controlar y monitorear de manera remota los activos y procesos en todos sus distritos, los gestores de la ciudad están implementando tecnologías inteligentes en una gran cantidad de servicios. Estos incluyen alumbrado público, transporte, control de tráfico y servicios públicos.  A través de una mayor conectividad existe un mayor riesgo y los resultados de un ciberataque exitoso en la infraestructura de la ciudad inteligente pueden ser catastróficos. Por ejemplo, un ataque contra la red eléctrica de una ciudad podría cortar la energía durante un período prolongado, lo que provocaría que las empresas no pudieran operar y los residentes tuvieran que estar sin instalaciones de calefacción, iluminación y cocina. Otro ejemplo podría ser que los sensores de IoT (internet de las cosas) que se utilizan para notificar a los recolectores de basura cuando se recogen los desechos se eliminan. El resultado sería que la basura se acumula durante semanas creando un riesgo para la salud pública. Además del impacto físico de un ataque cibernético, estos sistemas se ejecutan en una cantidad significativa de datos, incluida la información personal, que presenta otro objetivo tentador para el Big Data.

 
INFORME INVERSIÓN INMOBILIARIA HOTELERA
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  • Informe BNP Paribas Real Estate

    • BNP Paribas Real Estate publica el informe anual sobre el estado del sector hotelero. El documento destaca que 2019 ha marcado un hito en el
  • parque hotelero de lujo en la ciudad de Madrid donde está experimentando una alta demanda, sobre todo de hoteles de categorías de 4 y 5 estrellas.
  • En los últimos años el mercado hotelero está experimentando una alta demanda, sobre todo de hoteles de categorías de 4 y 5 estrellas. Los hoteles de 5 estrellas tuvieron 22,9 millones de pernoctaciones en 2019 lo que supone un 8,2% de incremento en las cifras record del 2018 La ocupación media alcanzó niveles del 68,25% en 2019, incrementándose un 2% desde el año pasado.
A principios de año, España contaba con 368 hoteles de la categoría 5 estrellas y 5 estrellas gran lujo, lo que se traduce en un 5,1% del stock total de España. Durante el pasado año 2019 el stock hotelero de lujo se ha ido nutriendo de nuevas entregas a lo largo del territorio español. Entre las numerosas entregas que se han llevado a cabo destaca el Hotel Aloft en Madrid, que a su vez ha sido una de las  mayores  transacciones del año. Grandes casas hoteleras Hilton y Barceló también han abierto las puertas de sus nuevos inmuebles en Alicante (Casa Alberola) y Baleares (Hotel Elba) respectivamente. Como se venía vaticinando, el año 2019 ha marcado un hito en el parque de los hoteles de lujo en la capital. Madrid se ha convertido en un destino principal para las principales marcas internacionales hoteleras premium, como Four Season, Pestaña, Marriott p Hyatt, además de compañías nacionales como Iberostar, Barceló o RIU, hecho que va a dinamizar el centr0 de la ciudad y va a suponer una atracción muy levada para los comercios del entorno. Madrid es la ciudad de España donde más gastan los turistas, por delante de Barcelona, con un turismo de calidad de que cada vez alarga más su estancia y por consiguiente mayor gasto. Actualmente hay más de diez proyectos en macha de categoría cinco estrellas o superior que tienen prevista abrir en 2020 con una oferta prevista superior a 1.150 camas. Esto supondrá duplicar la oferta actual de esta categoría de hotel en la ciudad.

 
JORNADA DE INVERSIÓN INMOBILIARIA EN HOTELES
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  • Jornada TopHotelsTrends 2020 organizada por la consultora Colliers International en colaboración con el IE Real Estate Club.
  • Esta noticia será ampliada con los informes solicitados. Tan pronto como se reciban serán facilitados a los suscriptores al servicio gratuito de noticas de inmoley.com
España sigue siendo un mercado muy atractivo para la inversión hotelera, pero ahora es más competitivo por la irrupción de nuevos actores internacionales. A pesar de las grandes posibilidades de negocio que ofrece el mercado hotelero español, tanto en el segmento vacacional como en el urbano, se está complicando encontrar oportunidades que se ajusten ante la llegada de nuevos actores, lo que ha llevado a algunos actores a invertir en otros mercados europeos. Hernández-Puértolas señaló que siguen muy interesados en el mercado español, al que ve aún “con muchísimo recorrido”, y señaló que desde su matriz Blackstone les insisten en "seguir comprando". Pero la realidad es que tienen dificultades para hallar lo que buscan. Es decir, grandes hoteles en destinos vacacionales a pie de mar y con habitaciones a un precio de venta de entre los 110.000 y 120.000 euros, en Baleares y, especialmente, en Canarias. El archipiélago canario es precisamente el mercado en el que están más interesados al calificarlo como "el mejor destino de 365 días del mundo". Sin embargo, cree que aún su sector turístico necesita una transformación, no solo para el reposicionamiento de su oferta hotelera para dotarla de una mayor categoría, sino también ofreciendo más experiencias a los turistas y mejorando la distribución del producto ofreciendo tarifas dinámicas o aplicando el revenue management.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Inversión inmobiliaria hotelera en Valencia (valenciaplaza)
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Empiezan a ver la luz grandes proyectos iniciados el pasado mandato por el Ayuntamiento de València. Está a punto de ser una realidad el Plan Especial de Protección de Ciutat Vella (PEP), diseñado por el área de Urbanismo que dirigió hasta el pasado año Vicent Sarrià, y que ahora encabeza la edil Sandra Gómez. Tras tener el visto bueno la semana pasada en la Comisión Territorial de Urbanismo de la Generalitat Valenciana, sólo falta que se publique en el Diari Oficial (DOGV). Y su entrada en vigor implicará desactivar la moratoria hotelera que rige el casco histórico desde 2018 y que no sólo afectaba a nuevas licencias de hoteles, sino también de apartamentos turísticos.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Inversión inmobiliaria en hoteles
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El volumen de inversión en hoteles en Andalucía registró un volumen total de 377,5 millones de euros en 2019, de los cuales casi un 60% se concentró en la Costa del Sol (222 millones de euros), según la consultora internacional Savills Aguirre Newman.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Hoteles > Lease Back > Canarias (Colliers)
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Atom Hoteles ha liderado la operación más destacada en 2019, adquiriendo los hoteles Labranda Isla Bonita y Riviera Marina, en una operación de sale & leaseback. En línea con la inversión en activos hoteleros, y tal y como ha sucedido en años anteriores, Canarias destaca como destino de inversión en reposicionamiento de establecimientos debido a las restricciones que han impedido o dificultado el desarrollo de nueva planta hotelera durante los últimos años. Así, en 2019 se han invertido 264 millones de euros principalmente en reformas (77%) y, en menor medida, en construcción de nuevos hoteles (23%).

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Más hoteles en Sevilla (abc)
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Este será el tercer hotel que abra este año en un radio de apenas cien metros. El alojamiento competirá con otros dos, uno de ellos situados en la intersección entre la Avenida de la Constitución y la Plaza Nueva, y el otro, en la Plaza de San Francisco, a través de la rehabilitación de dos inmuebles regionalistas.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Gestión hotelera (cinco días)
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Una situación inimaginable ocho años atrás, cuando Catalán, asfixiado por las deudas, firmó un acuerdo con Marriott para la gestión conjunta de los activos de AC Hoteles. Con ese objetivo se constituyeron dos sociedades (ACHM Spain Management y ACHM International Management), participadas al 50%, que se encargarían del negocio nacional e internacional, respectivamente.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Inversión hotelera en Baleares (Colliers)
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Este último año, se invirtieron 389 millones de euros en la adquisición de 16 hoteles ubicados en Baleares. La mayor parte de las 2.833 habitaciones transaccionadas en el último año pertenecen a la categoría 3* (54%), seguida de la categoría 4* (42%).

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Inversión y Reconversión hotelera en Madrid (ejeprime)
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Commerz Real compra un edificio de oficinas en Madrid para convertirlo en un hotel > El fondo alemán ha adquirido el activo, ubicado en el aeropuerto de Barajas, de manos de Inmobiliaria Valtiendos. El edificio cuenta con 10.000 metros cuadrados de superficie.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Hoteles (ABC)
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Drago Capital, plataforma de inversión y gestión inmobiliaria, ha puesto a la venta la antigua sede del Banco de Andalucía en el centro de Sevilla, en el que próximamente se abrirá un hotel de la cadena Marriott, por un precio que oscila entre 65 y 70 millones de euros

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Hoteles > Málaga (málagahoy)
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Luz verde a la construcción de un nuevo hotel de 4 estrellas en el barrio del Soho. Casi dos años después de que un grupo inversor catalán, con la familia Oriol Roca al frente, se hiciese con la propiedad de una manzana completa en esta zona de la ciudad, la intervención obtiene la licencia de obras por parte de la Gerencia de Urbanismo. La misma está delimitada por las calles Casas de Campos, Tomás Heredia, Simonet y Blasco Garay.

 
FORO DE INVERSIÓN HOTELERA SPANISH HOST-IN 
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Foro de inversión hotelera Spanish Host-In organizado conjuntamente por Grupo Hotusa y CBRE 
  • El mercado hotelero español, uno de los más atractivos y saludables para la inversión 
  • El futuro de la inversión en hoteles: productos alternativos
  • El reposicionamiento y la implementación del capex serán clave
  • 2020 vendrá marcado por una vuelta a la ‘normalidad’ turística y hotelera y será el inicio de un nuevo ciclo. 
  • Se destacó la evolución de los hostels, las residencias de estudiantes y las residencias de ancianos, los campings o los espacios de coliving.
  • El Spanish Host-In, que aspira a convertirse en una cita de referencia, ha congregado a más de 250 profesionales del mundo de la inversión hotelera: promotores, family offices, cadenas hoteleras, entidades financieras y fondos de inversión, entre otros
2019 ha sido un año positivo para la inversión hotelera en España, con unos 2500 millones de euros en transacciones, pero el país sigue siendo atractivo para el sector inversionista por la profesionalización, experiencia y resiliencia que ha mostrado el segmento vacacional y por el equilibrio entre el huésped de negocios y el turista de fin de semana. La inversión en el sector hotelero en España se moderó en 2019 respecto a 2018, ejercicio que estuvo marcado por excepcionales operaciones corporativas. Los expertos reunidos en el foro aseguraron que, más allá de las cifras puntuales de un año en concreto, la tendencia a la inversión es creciente. Adolfo Ramírez-Escudero, presidente de CBRE España, anticipó que “el 2020 vendrá marcado por una vuelta a la ‘normalidad’ turística y hotelera y será el inicio de un nuevo ciclo”. Y sobre el sector hotelero español, prevé que “se mantendrá como uno de los destinos más atractivos para inversores, aunque las oportunidades serán más escasas que en años anteriores. De cara a los próximos años, ha explicado que “seremos testigos de la expansión de formatos de alojamiento mixtos y disruptivos, como la mezcla de hotel y residencia de estudiantes, hoteles con zonas de coworking, alojamiento para larga estancia, etc”. La tendencia a la inversión en el sector hotelero en España es creciente. En este sentido, para la socia fundadora de Azora, Concha Osácar, el gran reto es “consolidar este activo como asset class de primer nivel para seguir atrayendo a los inversores internacionales”.

 
DESTINOS TURÍSTICOS INTELIGENTES (DTI) Y CIUDADES INTELIGENTES /SMART CITIES.
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Turismo de ciudad inteligente: el futuro del turismo
  • Imagine viajar a una ciudad completamente nueva donde no habla el idioma. 
  • Imagine que no le importa porque con el toque de su dedo en una aplicación de teléfono inteligente puede encontrar instantáneamente su camino.
  • Esto ya es una realidad en las principales ciudades inteligentes del mundo.
  • Con total facilidad, desde el momento en que llega hasta el momento en que se va. Este es el turismo urbano inteligente: el futuro del turismo.
El turismo es beneficioso para las ciudades a través de sus contribuciones a las economías de la ciudad, el empleo y las oportunidades comerciales, especialmente en los sectores minorista y de restauración. El turismo urbano inteligente se puede mejorar con las nuevas tecnologías de Internet de las cosas (IoT) de muchas maneras. Esas formas incluyen: Venta de entradas inteligente. Servicios de seguridad inteligente. Servicios de transporte mejorados. Realidad virtual. Servicios de traducción. Mapas inteligentes de la ciudad para guiar a los visitantes ¡y más! El turismo inteligente de la ciudad es impulsado en parte por grandes eventos: conciertos, eventos deportivos, desfiles de moda, etc.  La gestión inteligente de personas es una excelente manera de que el turismo inteligente de la ciudad capitalice “el internet de las cosas” IoT para optimizar los servicios prestados. Se pueden usar las mismas tecnologías para ayudar a mover a las personas, planificar servicios basados en su comportamiento e incluso dirigir anuncios de empresas a lugares determinados en un momento predecible. El turismo urbano inteligente se ve afectado por los eventos deportivos y de entretenimiento, mercados clave para las tecnologías de gestión de personas. 

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Reconversión de edificios en hoteles en Madrid (idealista)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
El Tribunal Supremo ha confirmado la sentencia emitida por el Tribunal Superior de Justicia de Madrid (TSJM) del pasado diciembre de 2017 tras el recurso de casación presentado por el Ayuntamiento de Madrid, bajo el Gobierno de Ahora Madrid liderado por Manuela Carmena. Dicha sentencia, ahora confirmada, anula una instrucción tomada por el Área de Urbanismo del gobierno de Carmena, por el que se prohibía el cambio de uso en los edificios residenciales o con patio de luces hacía el sector terciario (hotelero o de hospedaje). El dictamen del Alto Tribunal concreta que dicha instrucción se “dictó por un órgano manifiestamente incompetente”, ya que al tratarse de una modificación "de una parte esencial del Plan General de Ordenación Urbana (PGOU), se debería haber aprobado en el Pleno del Ayuntamiento y, posteriormente, por la Comunidad de Madrid”.

 
LAS VIVIENDAS DE USO TURÍSTICO DE GALICIA DEBEN COMERCIALIZARSE POR LA TOTALIDAD DE LA VIVIENDA 
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Las viviendas de uso turístico de Galicia deben siempre comercializarse por la totalidad de la vivienda y no por estancias.
El Tribunal Supremo ha anulado la sentencia febrero de 2018 por el Tribunal Superior de Xustiza de Galicia (TSXG) que avalaba la decisión de la Xunta de prohibir alquilar por habitaciones sueltas las viviendas de uso turístico. La Comisión Nacional del Mercado de la Competencia (CNMC) y la Administración del Estado recurrieron en su momento ante el Supremo el fallo dictado en febrero de 2018 por el Tribunal Superior de Xustiza de Galicia (TSXG) que avalaba la decisión de la Xunta de prohibir alquilar por habitaciones sueltas las viviendas de uso turístico. El octubre de 2019, el TS estimó parcialmente sus reclamaciones e instó a que se anulasen los artículos 4.2 y el 5.1 de este decreto, que hacen referencia a que la cesión de viviendas turísticas y de viviendas de uso turístico "será de la totalidad de la vivienda, sin que se permita la cesión por estancias". En esta ocasión, el Alto Tribunal acepta las alegaciones de la Xunta, por lo que ha decidido anular ese fallo. Esta decisión implica que tanto las viviendas turísticas como las viviendas de uso turístico de Galicia deben siempre comercializarse por la totalidad de la vivienda y no por estancias, recuerda la Administración gallega.

 
¿CUÁL ES EL LÍMITE MUNICIPAL PARA REGULAR LA VIVIENDA TURÍSTICA?
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Las divergencias entre Competencia y algunos ayuntamientos por la normativa del alquiler turístico han llegado al Tribunal Supremo
  • El Supremo deberá fijar los límites para los Ayuntamientos si la regulación incide en el ámbito de la libertad de empresa.
  • Las normativas de Bilbao, San Sebastián y Madrid han sido impugnadas por la CNMC
La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha perdido un importante juicio en el Supremo contra la Ley gallega de viviendas turísticas pero mantiene sus recursos contra los ayuntamientos. Según varios medios, la sala de lo Contencioso-Administrativo admite el recurso del organismo contra la normativa de Bilbao, aprobada en enero de 2018, que establece, entre otras restricciones, que los pisos turísticos sólo se permitirán en la primera planta de los edificios residenciales o en las plantas inmediatamente inferiores a las viviendas habituales. La CNMC (Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia) impugnó hace unos años la normativa urbanística municipal de Madrid, Bilbao y San Sebastián], al considerar que las normas de estos Ayuntamientos son contrarias a la competencia y a los principios de regulación económica eficiente, y perjudican a los consumidores y usuarios. La CNMC, antes de la impugnación, envió requerimientos previos a los tres Ayuntamientos afectados para que justificaran la necesidad y la proporcionalidad de una serie restricciones impuestas a la hora de alquilar apartamentos y viviendas turísticas, o para que, directamente, anularan esos requisitos. De esta forma, la CNMC pretendía evitar tener que recurrir las normas ante los tribunales. Sin embargo, al no haber sido contestados satisfactoriamente, la CNMC ha presentado el correspondiente recurso contencioso-administrativo.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Gestión hotelera
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La inversión hotelera en España alcanzó los 2.518 millones de euros en 2019 (considerando hoteles en funcionamiento, inmuebles para reconversión en hotel y suelo para uso hotelero), según el Informe de Inversión Hotelera presentado hoy por Colliers International en rueda de prensa.

 
EL VOLUMEN DE INVERSIÓN HOTELERA EN ESPAÑA ALCANZA LOS 2.500 MILLONES DE EUROS EN 2019
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Pese a la menor actividad transaccional durante el 2019, continúa en gran medida el interés inversor en España, que sigue situándose como uno de los principales destinos de inversión hotelera en Europa. Algunos factores que continuarán motivando la actividad transaccional en nuestro país son los bajos tipos de interés, la elevada atomización que todavía existe en el sector hotelero, el creciente interés en los mercados secundarios al ofrecer mayores rentabilidades, la existencia de determinados acuerdos marco alcanzados recientemente entre inversores y operadores hoteleros, etc.
  • Este año se ha detectado un mayor interés de los inversores por activos individuales, que alcanzan el 72% de la inversión total, mientras los activos procedentes de carteras y portfolios se han visto reducidos.
  • Madrid encabeza la lista de principales destinos este año con un 18% de la inversión total.
  • La categoría hotelera a la que más inversión se ha destinado este año son hoteles de 4 estrellas (59%), seguido por hoteles de 3 estrellas (15%).
“2020 será una etapa llena de retos y desafíos que ofrecerán nuevas oportunidades en el sector” ha destacado Jorge Ruiz, Head of Hotels Iberia en CBRE España. Según datos de la consultora inmobiliaria CBRE, primera compañía a nivel internacional en consultoría y servicios inmobiliarios durante el año 2019 se han transaccionado 126 activos hoteleros, que suman 15.000 habitaciones aproximadamente y 3.200 futuras habitaciones en edificios, solares y proyectos vendidos, por un total de 2.500 millones de euros, más de la mitad del volumen registrado en 2018 (4.900 millones).

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Gestión hotelera (expansión)
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Azora ha sido uno de los principales inversores de 2019. Después de dejar de gestionar Hispania, la gestora de inversión inmobiliaria protagonizó el pasado año dos de las principales operaciones del año con la compra a Med Playa de siete hoteles en Benidorm y la Costa del Sol y la joint venture constituida con Palladium. El acuerdo implicaba, como primer paso, el traspaso de tres complejos hoteleros del grupo de la familia Matutes. Entre las operaciones individuales del ejercicio destaca la compra al fondo hongkonés Platinum del antiguo Hotel Asturias, ubicado en la madrileña plaza de Canalejas, por parte de la Socimi Millenium Hotels. En Barcelona, Banson Elliot y Walton Street traspasaron The Gates Hotel, ubicado en avenida Diagonal, a la firma de inversión británica Ennismore.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Agentes de la propiedad inmobiliaria (el mundo)
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El Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) consideró que la plataforma digital Airbnb es un "servicio de la sociedad de la información" y no debe regularse según las normas que se aplican a los agentes inmobiliarios porque, entre otras razones, la web no fija los precios de los alquileres.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Gestión hotelera
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
Las Islas Baleares son el principal destino de la inversión en reformas hoteleras y nuevos hoteles en construcción, con 403 millones de euros invertidos en 2019, seguidas de Madrid (382 millones de euros). Ambas plazas suponen el 42% del volumen total invertido, según el nuevo informe H | REFCON 2019, publicado por Colliers International, que analiza tanto la inversión en reformas hoteleras como aquella destinada a la construcción de hoteles de nueva planta. A lo largo de 2019 se han registrado actuaciones en cerca de 46.000 habitaciones hoteleras y por segundo año consecutivo, España cerrará el ejercicio con una cifra destinada a reformas hoteleras y construcción de nuevos hoteles próxima a los 2.000 millones de euros, de los cuales el 50% se concentran en hoteles de nueva planta. El segmento urbano continúa ganando peso, la inversión destinada a este segmento no ha dejado de crecer desde 2016, registrando un crecimiento medio anual del 40% en los últimos 3 años. Las razones fundamentales de ese crecimiento sostenido son la entrada de grandes marcas internacionales, los proyectos de obra nueva en zonas no céntricas y la reconversión de edificios de oficinas en las zonas centro. En 2019 el segmento urbano representa ya el 44% de la inversión total en reformas hoteleras y nuevos hoteles en construcción. Los proyectos de reforma más relevantes de este año han sido, en el segmento urbano, el Riu Plaza de España, Four Seasons Canalejas, Nobu Barcelona, Aloft Gran Vía o el Pestana de Plaza Mayor en Madrid, mientras que en el vacacional, destacan especialmente las reconversiones u obra nueva del H10 Atlantic en Tenerife, Curio Higuerón en Fuengirola o el Hotel Bless Ibiza.

 
INFORME: INVERTIR EN SEGUNDA VIVIENDA PARA ARRENDAMIENTOS VACACIONALES
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Según un estudio internacional elaborado por la consultora inmobiliaria Savills y HomeAway, plataforma global experta en alquiler vacacional, España es un destino atractivo para los propietarios nacionales y extranjeros de segunda vivienda. 
  • La principal preocupación de los propietarios es la rentabilidad y, en estos momentos, la mayoría de los compradores tienen la intención de alquilar sus propiedades desde el primer momento. De hecho, las residencias pequeñas y con mayor rentabilidad son las más demandadas, lo que ha conllevado un crecimiento en las categorías inferiores del mercado.
  • Es posible que el cambio más importante haya venido acompañado del auge de la economía compartida y los avances en tecnología móvil. Así pues, todo ello ha permitido optimizar el proceso de alquiler, potenciando, a su vez, la demanda de alquileres vacacionales. 
  • Como consecuencia, las expectativas de los inquilinos han aumentado, y ahora son más exigentes que nunca. 
El 95% de los españoles encuestados tienen su segunda residencia en territorio nacional. Además, España también es un destino popular entre los propietarios europeos ya que el 16% de los británicos tienen su propiedad ubicada en territorio español (el segundo destino más popular después de Francia), así como el 3% de los propietarios franceses, el 2% de los italianos o el 1% de los propietarios portugueses.

 
GESTOR DE HOTELES Y CONTRATO DE GESTIÓN HOTELERA.
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  • Los contratos de gestión hotelera surgieron de un contrato de arrendamiento modificado para el Hilton de Hong Kong en 1963, y los términos principales incluidos en él apuntalan la mayoría de estos contratos hasta el día de hoy. 
En la actualidad, todas las principales cadenas hoteleras se han expandido, en un grado u otro, a nivel nacional e internacional a través de una combinación de franquicia y gestión hotelera, y todas tienen sus propios contratos estándar. Aproximadamente una quinta parte de todos los hoteles en Europa y una octava parte de todos los hoteles en América del Norte están operados bajo acuerdos de gestión y aunque cada acuerdo de gestión es único, los mismos problemas principales generalmente se identifican y negocian entre las partes. Tradicionalmente, los contratos de gestión hotelera eran un medio para limitar la exposición de los operadores a pagos de alquiler fijos cuando los ingresos caían. En mercados menos desarrollados, incluso con un cierto grado de recuperación económica, los operadores han seguido utilizando el contrato de gestión hotelera de esta manera. En mercados más desarrollados, como España, ha habido una mayor complejidad en los acuerdos, un síntoma de que los propietarios se especializan y buscan más control e información sobre el funcionamiento de su hotel, fundamentalmente porque los propietarios continúan cargando con la mayor parte del riesgo comercial en la gestión hotelera. Los contratos de gestión hotelera pueden ser largos y complicados. La negociación de este acuerdo se centra en el poder del propietario y los derechos del operador. El borrador inicial lo ofrece el operador hotelero.  El objetivo principal de este acuerdo es que los inversores de algunos hoteles carecen del know-how para operarlos por lo que no pueden asumir su gestión y bien lo alquilan o encargan la gestión a un operador hotelero. 

 
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GOLF INMOBILIARIO. VENTA DE ALCAIDESA
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  • Venta de Alcaidesa a una Socimi hotelera.
Según “theconstructionindex”, Costain ha acordado la venta de Alcaidesa Holding a Millenium Hotels Real Estate I Socimi SA por un importe total en efectivo de 15,2 millones de euros. Alcaidesa Holding SAU y su filial de propiedad absoluta, Alcaidesa Golf SLU, poseen y operan dos campos de golf, terrenos y una casa club en el sur de Andalucía, cerca de la frontera con Gibraltar. Costain también está buscando un comprador para su concesión marina. Las disposiciones están en línea con la estrategia de Costain de desinvertir sus activos comerciales no centrales en España. La pérdida contable en la disposición es de £ 4.0 millones y el deterioro del valor razonable del activo de la concesión marina es de £ 4.9 millones (basado en el valor de venta potencial estimado de £ 5.9 millones).

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Turismo inmobiliario > Marbella (Málagahoy)
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El proyecto, que se desarrollará en la zona del Pinar, en el área este de Marbella, contará con una superficie aproximada de 350.000 metros cuadrados, de los cuales 220.000 serán zona residencia. Contará con 130 habitaciones, 50 villas y 180 ‘residences’.

 
DECRETO DE VIVIENDAS TURÍSTICAS DE CANTABRIA
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  • Decreto 225/2019, de 28 de noviembre, por el que se regulan las viviendas de uso turístico en el ámbito de la Comunidad Autónoma de Cantabria.
  • Los propietarios deberán registrarse en la Dirección General de Turismo y exhibir una placa identificatoria en el exterior de la puerta.
  • Los propietarios tendrán que llevar a cabo en forma obligatorio un registro con los viajeros que se alojan.
El objetivo de esta regulación es dotar de un régimen jurídico propio a esta modalidad de alojamiento surgida dentro del nuevo modelo de economía colaborativa, estableciendo los límites imprescindibles para garantizar las condiciones de orden público, seguridad ciudadana, salud pública y protección de los consumidores, según destaca la Consejería de Turismo en una nota de prensa. La normativa busca la ordenación y control de las denominadas viviendas o pisos de uso turístico, es decir aquellas ubicadas en inmuebles situados en suelo de uso residencial y que es ofertada con fines turísticos. Estas viviendas se dividen en dos modalidades: la vivienda de cesión completa, que es la que se ofrece temporalmente con fines turísticos en condiciones de inmediata disponibilidad y en su totalidad, no permitiéndose cesión por habitaciones; y la de cesión compartida, que se ofrece por habitaciones amuebladas y equipadas en condiciones de inmediata utilización y en la que reside el propietario. Entre las obligaciones que establece el decreto para los titulares de viviendas turísticas se encuentran, además del registro en la Dirección General de Turismo de inicio de actividad (acompañado de declaración responsable y seguro de responsabilidad civil); la obligación de exhibir una placa identificativa en el exterior de la puerta de acceso de la vivienda de uso turístico y en lugar visible y también la disponibilidad de hojas oficiales de reclamaciones. A su vez, se tendrá que exhibir en un lugar visible el número de teléfono previsto para atender cualquier circunstancia que afecte a la estancia o poner en conocimiento del público las normas de utilización y precios aplicables a los servicios y actividades ofertadas. Asimismo, se deberá llevar a cabo el obligado registro de viajeros que se alojan con el objeto de garantizar el control y la seguridad ciudadana. Otras obligaciones contempladas son las de prestar el servicio de alojamiento con los muebles y enseres necesarios, cumplimiento de seguridad e incendios, entrega de la vivienda en perfectas condiciones de limpieza e higiene, así como la información requerida sobre normas de uso y temporada de funcionamiento. Finalmente, las viviendas vacacionales deberán exhibir el número de inscripción del Registro General de Empresas Turísticas de Cantabria en toda publicidad que se haga de la actividad turística. Los prestadores de este servicio o cualquier intermediario que se beneficie en el alquiler de la vivienda no declarada serán responsables solidarios de incumplimiento. En el caso de las viviendas ubicadas en los inmuebles sometidos al régimen de propiedad horizontal, el propietario también debe presentar una declaración responsable acerca de los estatutos o acuerdos adoptados por la comunidad de propietarios en la que se aluda al consentimiento por parte de la comunidad al uso del inmueble con fines turísticos.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Lease back inmobiliario con gestión hotelera (expansión)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La Socimi Atom Hoteles, impulsada en enero de 2018 por Bankinter y GMA HCI, ha adquirido el Hotel Senator Cádiz Hotel, de cuatro estrellas y situado en la capital, por 15 millones de euros. Se trata de una operación de 'sale and lease-back', en la que la compañía hotelera Senator Hotels & Resorts vende su propio establecimiento al mismo tiempo que suscribe un contrato para permanecer como operador y arrendatario del citado hotel.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Viviendas turísticas > Madrid (elconfidencial)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
Un juez tumba la moratoria de Carmena para hoteles y pisos turísticos en Madrid > La Justicia vuelve a poner en tela de juicio la moratoria hotelera decretada en febrero de 2018 por el Ayuntamiento de Madrid, entonces presidido por Manuela Carmena

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Hoteles (hosteltur)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La cadena hotelera Bed4U Hotels ha anunciado que antes de fin de año comenzará a construir tres hoteles en Bilbao, Santander y San Sebastián, y para el primer trimestre del 2020 comenzará una cuarta construcción, en San Sebastián.

 
INFORME DE RECONVERSIÓN DE OFICINAS EN HOTELES
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Colliers ha llevado a cabo un estudio de las reconversiones de edificios en entornos urbanos a uso turístico realizadas en el pasado reciente y proyectos en curso, observando que, durante el periodo 2017-2019, se han desarrollado en el conjunto de España 148 proyectos hoteleros de este tipo a los que hay que sumar los 116 proyectos anunciados con apertura estimada entre 2020 y 2021. 
Dicho estudio arroja las siguientes conclusiones: Las tipologías más reconvertidas a uso turístico son la residencial y la de oficinas, siendo la industrial, dotacional, equipamiento y comercial residuales debido a su menor número y a su mayor singularidad. De los 264 cambios de uso en el período 2017-2021, el 20% proviene de un uso anterior oficinas, frente al 66% de residencial. No obstante, cuando se habla de número de habitaciones (11.589 en total), dichos porcentajes se sitúan en el 36% y 45% respectivamente. Esto indica que los edificios de oficinas, en general, permiten la construcción de hoteles de mayor tamaño debido a la superficie de los edificios de esta tipología, a su configuración más eficiente o a la suma de ambos. Mientras que la media en proyectos de cambio de uso de edificio residencial está en 29 habitaciones/hotel, la ratio se eleva hasta 81 en edificios de oficinas transformados a turístico.

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