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NOTICIAS
DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO. |
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| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Socimi
(espansión) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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La guía
práctica inmoley.com
de SOCIMI
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| Inbest,
tiene previsto debutar en el MAB, LaFinca Global Assets. La sociedad participada
por las hermanas Cereceda y el fondo norteamericano Värde Partners
debutará en las próximas semanas con activos valorados en
725 millones de euros. Tras la profusión de salidas a Bolsa de Socimis
al MAB durante los últimos dos años, en 2019 tan sólo
tres han protagonizado sendos toques de campana: Urban View Development,
Almagro Capital y Euripo Properties. Además, el pasado día
7, recibió el visto bueno Millenium Hotels. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Financiación
inmobiliaria (el confidencial) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| el BCE ya
avisaba sobre estos extremos y recordaba que 12 países han tomado
medidas para atajar vulnerabilidades respecto al sector inmobiliario residencial:
Austria, Chipre, Estonia, Finlandia, Grecia, Irlanda, Letonia, Lituania,
Países Bajos, Portugal, Eslovaquia y Eslovenia. Entre otras medidas,
han activado límites en el 'loan to value' (porcentaje del valor
del piso que puede representar la hipoteca) y plazos máximos
de los créditos. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Polígonos
logísticos (cinco días) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| La socimi
Merlin entra en el ránking de los mayores dueños en logística,
con 1,6 millones de metros cuadrados ya en gestión, según
recoge un estudio sobre el mercado logístico elaborado por Deloitte. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Jornada
gratuita de Observatorio inmobiliario |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| Caso práctico:
Visualización de la información a través del riesgo.
Comparación del mapa de riesgos inmobiliarios y de valor de Madrid
(VELTIS-GLOVAL-ESRI) |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Construir
para alquilar (Cinco Días) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| Acciona, Aedas,
Metrovacesa o Vía Célere ya contruyen para terceros > Neinor,
Habitat, Kronos y Habitat estudian el negocio |
| EL
PROPERTY MANAGER, EL MÉDICO DE LOS INMUEBLES |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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El Property
Manager (gestor de activos inmobiliarios) tendrá que facilitar información
financiera continua a los propietarios de los inmuebles. Es como el médico
que toma la temperatura al paciente. En este caso, el médico es
el Property Manager y el paciente el inmueble.
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| El Property
Management es la gestión de patrimonios inmobiliarios para maximizar
sus beneficios netos y aumentar su valor. Es diferente al Facility Management,
que se centra en el mantenimiento de los inmuebles y que tratamos en una
guía práctica específica. El Property Management es
una técnica de gestión que ayuda a maximizar el retorno de
la inversión inmobiliaria, por eso es tan rentable dar con un buen
Property Manager (gestor de activos inmobiliarios), porque dispara los
beneficios del inversor inmobiliario. En muchas ocasiones el Property Management
(gestión de activos inmobiliarios) incluye el Facility Management
(mantenimiento de inmuebles), pero no siempre. Son funciones diferentes
y las competencias profesionales de estas dos técnicas inmobiliarias
de gestión no son las mismas, por ese motivo, para evitar confusiones,
los tratamos en dos guías diferentes. El Property Management implica
una comprensión de los gastos operativos y los presupuestos inmobiliarios.
Es decir, las expectativas de ingresos por la explotación inmobiliaria
y los gastos de mantenimiento. A partir de esta información, se
establecen las rentas de alquiler apropiadas y equilibradas por el mercado
actual. Se requiere un conocimiento firme de la zona y la competencia en
inmuebles similares en régimen de alquiler. El Property Manager
(gestor de activos inmobiliarios) puede recomendar técnicas de marketing,
promociones especiales y otras estrategias publicitarias al propietario
para maximizar las tasas de ocupación y el nivel de rentas por alquiler. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Property
Management del Corte Inglés (expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| La optimización
de la cartera inmobiliaria de ElCorte Inglés, con la venta de aquellos
activos que no son estratégicos para obtener ingresos y reducir
deuda |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Promoción
de naves logísticas de Mahou (expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| comercialización
de una plataforma logística con 150.850 metros cuadrados que construirá
bajo el modelo "llave en mano" para un único inquilino o de forma
modulable para dos o tres ocupantes. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Préstamo
promotor (ejeprime) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| CaixaBank
Real Estate&Homes para financiar crédito promotor. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Polígonos
logísticos (Expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| Emesa se desprende
de uno de sus activos en Tarragona. La compañía del abogado
Emilio Cuatrecasas ha cerrado la venta de una nave logística de
32.000 metros cuadrados situada en Valls al fondo inversor Blackstone,
según informa Expansión. |
| PRECAUCIONES
EN LA OBTENCIÓN DE FINANCIACIÓN DE CENTROS COMERCIALES. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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| El sector
de centros comerciales tiene dificultades adicionales en la obtención
de financiación. Hay cuestiones muy específicas del sector
de centros comerciales como son las rentas variables, que son inseguras
como garantía financiera, la vulnerabilidad de las rentas fijas
en supuestos de crisis inmobiliaria o los casos en los que los “arrendatarios
anclas” se van sin previo aviso porque suelen tener derecho de resolución
anticipada del contrato sin indemnizaciones, o los costes de mantenimiento
de centros comerciales cuando baja la ocupación. Todos estos casos
son conocidos por los gestores de centros comerciales pero luego hay otros
riesgos específicos de la financiación de centros comerciales,
por ejemplo la inaplicabilidad de los covenants bajo la legislación
española. |
| ¿POR
QUÉ USA METROVACESA USA LA FINANCIACIÓN CROWDFUNDING PARA
IMPULSAR SUS PROMOCIONES INMOBILIARIAS? |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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La promotora
inmobiliaria Metrovacesa ha decidido aplicar la financiación colectiva
abierta a particulares, denominada crowdfunding (inversión colectiva)
con la promoción Residencial Amura en Valencia. El proyecto va dirigido
a todo tipo de inversores, con una aportación mínima de 500
euros.
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| a. Metrovacesa
selecciona los activos objeto de la inversión. Esta triple colaboración
se articula de la siguiente manera. De una parte, Metrovacesa selecciona
los activos objeto de la inversión. b. Plataforma registrada CNMV.
SociosInversores, por su lado, aporta la plataforma sobre la que se realizará
la operación de crowdfunding y que servirá para agrupar a
los inversores. Esta plataforma, que recibirá directamente las cuantías
de los inversores, ya cuenta con las pertinentes autorizaciones por parte
de la Comisión Nacional del Mercado de Valores. c. Sociedad compradora
del inmueble para su alquiler. Por su parte, una sociedad dependiente de
Activum, es la que adquiere los inmuebles y los alquila posteriormente,
incorporando en el capital de la sociedad a los inversores con sus aportaciones.
La inversión en este crowdfunding de Residencial Amura funciona
como una participación en el proyecto de compra y alquiler a través
de la sociedad; y no supone la adquisición de la propiedad de la
vivienda en proporción a la parte invertida. d. Reparto de rentabilidad.
Una vez finalizando el proyecto objeto del crowdfunding, los inversores
recibirán su rentabilidad correspondiente. La descripción
detallada del proyecto en cuanto a plazo, rentabilidad esperada y pasarela
de inversión se encuentra disponible en la web de SociosInversores.
Una vez finalizando el proyecto objeto del crowdfunding, los inversores
recibirán su rentabilidad correspondiente. Para esta iniciativa,
Metrovacesa trabaja de la mano de SociosInversores, plataforma en financiación
alternativa del Grupo Sego Finance, y de Activum, especialista en comercialización
de activos inmobiliarios. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversor
inmobiliario (expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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Aclaración
inmoley.com:Fondos
value-added
Se trata de
fondos que buscan añadir valor a un inmueble “infrautilizado, obsoleto
o vacío”. Compran edificios en venta con descuento por este tipo
de “deficiencias” y tratan de maximizar su valor mediante su rehabilitación
y recomercialización. Los fondos value added suelen pertenecer a
sociedades inmobiliarias que agrupan a distintos inversores. En la actualidad
están muy activos en el mercado español los procedentes de
Estados Unidos y Latinoamérica.
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| ING Bank ha
cerrado la venta de su sede española, ubicada en la localidad madrileña
de Las Rozas. El nuevo propietario del inmueble es la firma de gestión
de inversiones inmobiliarias Barings Real Estate, que ha llevado a cabo
la operación a través de su fondo de value add. Por
este edificio, de 12.700 metros cuadrados de oficinas y 350 plazas de aparcamiento,
Barings habría desembolsado más de 30 millones de euros. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Socimi
(cinco días) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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La guía
práctica inmoley.com
de SOCIMI
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| La socimi
de oficinas de LaFinca debutará en el MAB con una cartera valorada
en 725 millones > La socimi se creó en el marco del plan estratégico
que lanzó en 2016 el grupo LaFinca y que preveía la creación
de otras dos sociedades. Una de ellas, LaFinca Real Estate, que abarca
los activos inmobiliarios con perspectiva de desarrollo y explotación
como terrenos urbanizables para futuros proyectos residenciales y que comercializa
viviendas y parcelas. > Además, destaca la LaFinca Somosaguas Golf |
| ¿POR
QUÉ UTILIZA LA SAREB UNA “FAB” JOINT VENTURE INMOBILIARIA? POR
LAS VENTAJAS FISCALES |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Los FAB o Patrimonios
Separados representan un instrumento eficiente de reestructuración
inmobiliaria que se inspira en los Fondos de Inversión Inmobiliaria
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Los FAB son
un instrumento financiero ideado exclusivamente para Sareb y operan como
una ‘joint venture’. Deben estar gestionados por una sociedad gestora de
titulización de activos, así como estar registrados en la
Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Son un producto
dirigido exclusivamente a inversores institucionales y con capacidad de
cotizar en los mercados organizados
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| La Sareb ha
apostado por la promoción residencial de la mano de Aelca (controlada
por Värde Partners), y ha creado una ‘joint venture’ con la que ha
constituido lo que se conoce como FAB (Fondo de Activos Bancarios), un
fondo de inversión en el que Sareb controla el 90% y el resto pertenece
al fondo estadounidense Värde. Sareb se lanza a promover vivienda
junto con Aelca. La firma ha presentado la promotora inmobiliaria Árqura
Homes para entrar de lleno en la promoción residencial. La promotora
nace con activos por valor de 811 millones de euros y una capacidad para
desarrollar más de 17.000 viviendas por toda España, tras
invertir 2.238 millones de euros hasta 2027. La primeras promociones estarán
en el mercado a principios de 2020. |
| EL
COWORKING, LÍDER INDISCUTIBLE DEL MERCADO INMOBILIARIO DE OFICINAS |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Tanto por rentabilidad
como por número de proyectos, el coworking el líder indiscutible
del mercado inmobiliario de oficinas.
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| Las cifras
de coworking en Barcelona y Madrid son espectaculares. Los niveles de rentabilidad
superan con mucho al alquiler tradicional de oficinas. Las grandes inmobiliarias
patrimonialistas como Colonial están apostando muy fuerte por el
coworking. Y además, las oficinas alquiladas a empresas de coworking
están sirviendo de garantía para la venta de edificios a
grandes inversores. Por ejemplo, Lar España Real Estate SOCIMI,
S.A vendió el 24 de abril de 2019 un edificio de oficinas en Eloy
Gonzalo, 27 (Madrid) a SwissLife por un importe de 40 millones de euros,
suponiendo una plusvalía que asciende al 214,2% respecto del precio
de adquisición. Para el inversor inmobiliario fue esencial que el
edificio contase con un 100% de ocupación y que su inquilino principal
fuese WeWork, empresa líder en espacios de coworking y oficinas
(70% de la SBA). El gigante del ‘coworking’ WeWork ya está valorada
en 40.000 millones de euros y recientemente consiguió 3.000 millones
en una ronda de financiación sel banco japonés Softbank.
Eso la situaría como la segunda startup más valiosa a ojos
del mercado (no está cotizada, por lo que se trata de estimaciones),
solo por detrás de Uber. La empresa tiene presencia en España
y un potente crecimiento en Madrid. |
| LA
DUDA DE LOS CONTRATOS DE INGENIERIA. ¿QUÉ ESCOGER UN EPC
O UN EPCM? |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Los contratos
tipo EPC, son elegidos para obtener las ventajas inherentes proporcionadas
por un equipo integrado durante todo el ciclo de vida de un proyecto, desde
su diseño conceptual hasta el comisionamiento.
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El EPC es la
ruta más directa a la opción de contratación de menor
costo y más alta calidad, donde un agresivo calendario de finalización
y el compromiso con los máximos estándares de seguridad completan
la mezcla.
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La responsabilidad
inherente de un equipo integrado de EPC, naturalmente entrega valor, y
el cliente se da cuenta de que el producto es apto para el propósito
y ofrece el mayor retorno a su inversión.
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| ¿EPC
o EPCM? Cuando se trata de estrategias de contratación para grandes
proyectos, los contratos tipo Ingeniería, Adquisiciones y Construcción
(EPC) e Ingeniería, Adquisiciones y Construcción y Gestión
(EPCM) son dos opciones claves, pero ¿cuál ofrece mejores
resultados a los propietarios de proyectos? Los contratos EPC y EPCM pueden
ofrecer resultados sólidos, sin embargo debe considerarse cuidadosamente
los diferentes apalancamientos y resultados potenciales para determinar
cuál es mejor para cada proyecto. |
| LA
ESTRATATEGIA DE LA NUEVA DIRECCIÓN DE EMPRESAS INMOBILIARIAS. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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La dirección
de empresas inmobiliarias exige un enfoque estratégico y orientado
a la realidad del sector inmobiliario, lo que exige una adaptación
constante a las nuevas herramientas de gestión que se van aplicando,
así como las tendencias del mercado inmobiliario (nuevos productos
inmobiliarios, la transformación digital del sector, las SOCIMIs,
así como las nuevas oportunidades de negocio y nuevos perfiles de
inversores).
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| Esto hace
que las empresas del sector inmobiliario sean muy exigentes a la hora de
buscar nuevos profesionales o de retener talento. No basta con profesionales
con una alta capacidad técnica (arquitectos, inmobiliario, financieros,
etc.), lo más importante es que tengan visión estratégica
y un profundo conocimiento del sector inmobiliario que sólo se alcanza
con la práctica. Por otra parte, dado el entorno cambiante del mundo
de los negocios inmobiliarios, también se buscan capacidades personales
y habilidades directivas que tienen que ver con la flexibilidad, la gestión
por proyectos y la adaptación al cambio. Nos referimos a la gestión
estratégica de las empresas inmobiliarias, no es lo mismo dirigir
una fábrica textil que una empresa inmobiliaria o constructora.
El sector inmobiliario cambia por minutos y hay que “saber ver crecer la
hierba” antes que otros. En el ámbito internacional, la mayoría
de los profesionales inmobiliarios de las grandes compañías
forman parte del Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS). Para
obtener esta acreditación se requiere pasar unas pruebas o acreditando
años de experiencia. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
inmobiliaria (Expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| El grupo filipino
Emperador compra la sede de Telefónica en Barcelona |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Property
Management (expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| La decisión
de Naturgy de unificar los diferentes espacios de trabajo en una sola ubicación
no es única de la compañía energética. Otras
grandes corporaciones han optado por esta fórmula, que le permite
ahorro de costes y fomentar la colaboración entre diferentes secciones.
"Este año ha habido dos grandes operaciones en el mercado de oficinas.
Por un lado, la protagonizada por Acciona que ha comprado la antigua sede
de Santander España, en la calle Mesena, para reunificar varias
sedes que tenía en Alcobendas. Junto a ella, también destaca
la mudanza de ING desde el polígono de Las Rozas, donde tenía
su ubicación histórica en España, a Helios [un edificio
de oficinas propiedad de Blackstone]", comenta Ana Zavala, directora nacional
de Agencia Oficinas de Savills Aguirre Newman. " |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversor
inmobiliario (expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| 100.000 o
120.000 unidades de alquiler están en manos de fondos de inversión,
es decir, alrededor del 4 o 5% del mercado total. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Financiación
inmobiliaria (la vanguardia) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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La escalada
de los precios de la vivienda hace que los bancos se relajen más
a la hora de ofrecer mayor porcentaje de financiación de la vivienda,
pensando que la subida futura del precio puede compensar ese riego. En
el último trimestre de 2018 esta ratio, que en el sector se denomina
loan to value, alcanzó el 66,5%, el dato más alto desde que
se tienen registros.
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Aclaración
inmoley.com:¿Qué
es el Loan To Value?
Loan to Value
(LTV), es un ratio de información hipotecaria introducido en España
en el año 2008. Concretamente este ratio mide el porcentaje de deuda
sobre el valor del inmueble. Por ser más exactos, el valor del inmueble
conforme a la última tasación realizada.
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| INFORME
INMOBILIARIO RICS SOBRE ESPAÑA. PRIMER TRIMESTRE 2019 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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RICS, la organización
internacional de referencia en acreditación y estándares
del sector inmobiliario ha publicado el Global Commercial Property Monitor
del primer trimestre de 2019. El informe refleja la situación del
mercado inmobiliario tanto a nivel nacional como internacional de acuerdo
con las estimaciones de sus profesionales y es uno de los indicadores de
referencia utilizados por el BCE.
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| El Q1 2019
apunta a un ligero impulso para comenzar el año, aunque el telón
de fondo general se mantiene sólido. Los índices de ocupación
y de inversión ahora están en +26 y +15 respectivamente,
lo que, a pesar de ser seguro positivo, representa retornos más
modestos en más de cuatro años. Del lado de la ocupación,
aunque la demanda del inquilino continúa aumentando en todos los
sectores (oficina, industrial y minorista), los encuestados también
señalan el primer pick-up en disponibilidad desde 2014 en los resultados
Q1. En consecuencia, doce meses de alquiler. Las expectativas son ligeramente
inferiores a las anteriores. Aun así, en todas las zonas prime del
mercado todavía se ve la publicación de un fuerte crecimiento
de alquiler |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Socimi
(expansión) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
-
La guía
práctica inmoley.com
de SOCIMI
|
| La Socimi
de Bankinter compra el Hotel Meliá Valencia |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Gestión
hotelera (hosteltur) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Los hoteles
de HIP reformados de manera integral en los dos últimos años
incrementan sus ingresos del orden del 15% al año, mientras que
aquellos que no han sido transformados registran entre un 1 y un 2% menos
de facturación. “A día de hoy, es clave que los operadores
e inversores trabajemos conjuntamente porque es la manera de crear valor
para los activos”, afirmó. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Polígonos
logísticos (ejeprime) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Merlin Properties
desinvierte en activos. El gigante inmobiliario ha vendido dos naves logísticas
a un fondo estadounidense por 26,2 millones de euros. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Financiación
> Préstamo promotor (cinco días) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Nozar ha contado
con la complicidad de la banca. La primera entidad en otorgar financiación
para un proyecto, en el barrio madrileño de Valdebebas, fue Sabadell.
Después llegaron CaixaBank y Bankinter y por último BBVA
y Santander. En total, la inmobiliaria ha logrado préstamos o líneas
de crédito promotor por 582 millones, incluso entre los acreedores
que han sido su peor pesadilla en estos últimos 10 años. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inmobiliarias
patrimonialistas (el confidencial) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Stoneweg negocia
con Ares y con Geystar la venta de una de las torres residenciales que
va a construir en el paseo de la Dirección de Madrid en los suelos
que compró a Dragados. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inmobiliarias
patrimonialistas (Construir para alquilar) (ejeprime) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Momentum sigue
a Metrovacesa y Aedas. La promotora ha cerrado un acuerdo con Ares Capital
para levantar su primera promoción para alquiler. En concreto, la
empresa promoverámás de 220 viviendas con una inversión
total de 38 millones de euros |
| EL
CONTRATO DE INGENIERÍA ES COMO UN PUZLE. TODO TIENE QUE ENCAJAR. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Los Project
Managers que no están familiarizados con el contrato de ingeniería
(engineering contract) pueden crear problemas que son difíciles
o imposibles de solucionar.
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El contrato
de ingeniería (engineering contract) es un conjunto de contratos
estandarizados de la construcción que se utilizan en los proyectos
más grandes del mundo. Se utilizan en una amplia variedad de proyectos,
incluyendo la ingeniería civil, construcción, infraestructura,
gestión de instalaciones y los servicios públicos.
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| Es un contrato
que está completamente integrado para abarcar desde los servicios
profesionales de ingeniería hasta los contratos de subcontratación
y suministro. El contrato de ingeniería (engineering contract) forma
un engranaje inseparable con el proyecto de la obra. Esa es su ventaja
y su desventaja, como falle una pieza del puzle se cae todo. Hay una serie
de opciones dentro del contrato de ingeniería (engineering contract)
que le confieren una gran flexibilidad, pero esas mismas opciones pueden
dar lugar a dificultades si se eligen de manera inapropiada y sin una adecuada
comprensión de como operará el contrato como un todo. El
proyecto se llevará a cabo a través de un programa detallado
que debe mantenerse actualizado constantemente. Hay opciones estándar
que permiten un enfoque de los incentivos por una pronta terminación,
así como daños por demora. |
| LA
ANALÍTICA Y CONTROL DE RIESGOS EN LA CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURAS |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
En este nuevo
estudio presentado en el marco de la celebración del Barcelona Building
Construmat 2019, McKinsey da claves para generar oportunidades entre las
empresas de infraestructuras españolas.
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“Potencial
de la Analítica Avanzada en la industria de Infraestructuras en
España” estudio de McKinsey
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| Planificación
predictiva de capital: Los propietarios de infraestructuras pueden aprender
de experiencias en sectores adyacentes, como los de petróleo y gas
y de fabricación, en los que las organizaciones están utilizando
macrodatos para estimular un mayor desempeño y mitigar riesgos.
Las herramientas de Analítica Avanzada pueden tomar datos aportados
de diversas fuentes (como datos climatológicos históricos
o registros de operaciones y mantenimiento) y a continuación, combinarlos
con sofisticados sistemas de procesamiento y analizarlos con modelos de
aprendizaje automático, para desarrollar conocimientos predictivos.
Un uso común es predecir la probabilidad de un evento dado, como
una necesidad de mantenimiento o de parada. En infraestructuras, las decisiones
respecto a sustituir o rehabilitar un activo normalmente se basan en amplias
comparativas establecidas históricamente en la industria que, a
menudo, son conservadoras, y abogan legítimamente por una sustitución
temprana para evitar averías. Sin embargo, la Analítica Avanzada
puede hacer que los gestores conozcan mejor la “salud en tiempo real del
activo” al predecir el desempeño esperado del mismo usando múltiples
indicadores que se comparan con un conjunto de datos muy amplio y profundo. |
| ¿QUÉ
SON LAS VENTAS LIKE-TO-LIKE A LAS QUE SE REFIERE LA SOCIMI MERLIN? |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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La guía
práctica inmoley.com
de Socimi
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Socimi Merlin:
Crecimiento like-for-like muy positivo en todas las categorías de
activos, situándose la media en el 4,9% y alcanzándose un
sobresaliente 7,5% en oficinas.
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¿Qué
son las ventas like-to-like? Son una métrica de crecimiento ajustada
que solo incluye los ingresos generados por tiendas o productos comparables
orgánicamente con características similares y períodos
históricos de operación de ventas.
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| En general,
las ventas like-to-like son un método de análisis financiero
que intenta excluir los efectos de la expansión, adquisición
o cualquier otro evento que aumente o disminuya artificialmente las ventas
de una empresa. El análisis de ventas de like-for-like ayuda a las
compañías e inversores a obtener información
sobre los ingresos que contribuyen al crecimiento o el declive. A diferencia
de otras métricas comparables, el término like-for-like puede
usarse más comúnmente cuando se realizan comparaciones de
ventas complejas, como en la comparación de tiendas en ciertas regiones
o ciertos tipos de tiendas que venden productos idénticos. |
| PROMOCIÓN
INMOBILIARIA DELEGADA. LAS CLAVES FINANCIERAS DEL FORWARD FUNDING INMOBILIARIO. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Los fondos
de pensiones y otros inversores institucionales utilizan estructuras de
Forward Funding para activos inmobiliarios que aún no se han construido
a fin de recibir mejores rendimientos para su inversión.
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Y esto afecta
tanto a los polígonos logísticos de Amazon como a las residencias
de estudiantes y la promoción de vivienda para alquilar.
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¿Todavía
no conoce todos los beneficios que le puede portar el Forward Funding?
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| Siempre que
hay problemas para obtener financiación para la construcción
se utiliza el Forward funding agreement (venta anticipada de edificio comercializado
con pago en el momento de la entrega) como fuente de financiación.
Curiosamente, el origen del Forward funding agreement (venta anticipada
de edificio comercializado con pago en el momento de la entrega), al menos
en el Reino Unido, se encuentra en la crisis bancaria de principios de
la década de 1970, un desplome de los inmuebles particularmente
profundo después de un auge especulativo en el que los bancos habían
prestado en exceso al sector inmobiliario. Cuando las tasas de interés
aumentaron para reducir la inflación, se produjo una crisis bancaria
en la que el Banco de Inglaterra rescató a más de 50 bancos
secundarios. La consecuencia fue que durante más de una década
los bancos del Reino Unido no estaban dispuestos a proporcionar financiación
para la construcción. El mismo error se produjo en 2008. Sin embargo,
los promotores inmobiliarios todavía necesitaban financiar sus proyectos.
Anteriormente, cuando habían pedido préstamos a los bancos
para financiar proyectos y, cuando un edificio estaba prácticamente
terminado y alquilado, habían estado vendiendo el proyecto terminado
a un inversor, ahora tenían que hacer lo mismo pero sin un banco
prestamista (financiador). |
| LA
PROMOCIÓN DELEGADA SE DISPARA EN EL PRIMER TRIMESTRE DE 2019 |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Gran aunmento
de la promocion delegada en toda España.
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| Inmobiliaria
del Sur (Insur) Insur tiene experiencia consolidada en promoción
delegada para la banca con proyectos en Dos Hermanas (Sevilla) con BBVA
y Santander o con Adif y Azvi en Córdoba. Aedas Homes protagoniza
el mayor proyecto “llave en mano” del mercado para la promoción
delegada de viviendas. Aedas Homes lanza una nueva línea de negocio
con la promoción de edificios completos de viviendas para terceros.
Aedas Homes ha llegado a un acuerdo con el fondo Ares Capital para promover
en su nombre 500 viviendas, comprometiéndose a la construcción
y comercialización, por lo que percibirá 350 millones de
euros. Metrovacesa, por su parte, ha mantenido negociaciones con varios
fondos para crear sociedades conjuntas para dar salida a parte de su suelo,
como el alcanzado con Tishman Speyer en Las Tablas, si bien, en este caso
se trata de un edificio de oficinas. Ares Capital apuesta por el mercado
inmobiliario español, especialmente en el residencial, tanto para
la venta de viviendas como en el alquiler. Aunque la promoción que
ha contratado con Aedas va dirigida a la venta, su interés también
se centra en el alquiler como indica su apuesta por la socimi de Sareb
Témpore, en cuya puja ha quedado finalista junto a a TPG y Marathon.
Neinor ha decidido apostar por la promoción delegada y por llegar
a acuerdos con diferentes entidades financieras para gestionar sus adjudicados
mediante contratos de 'servicing'. |
| ¿CÓMO
INVERTIR EN BIENES INMUEBLES? |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Comprar
el inmueble o las acciones de la sociedad propietaria del inmueble?
|
| Las transacciones
de bienes inmuebles se pueden realizar mediante la adquisición directa
de la propiedad (una oferta de activos) o mediante la adquisición
de la propiedad de forma indirecta, comprando el capital social de la empresa
propietaria (una transacción de acciones). Si el objetivo
de la inversión es la adquisición del capital social de una
empresa que cotiza en bolsa, debe tenerse en cuenta los requisitos específicos
establecidos en la Ley del Mercado de Valores. Sin embargo, este tipo de
transacción es inusual en el mercado inmobiliario. Si el vendedor
de un activo de bienes inmuebles es una compañía que cotiza
en bolsa, la transacción generalmente se lleva a cabo mediante un
acuerdo de activos o mediante la adquisición de acciones de subsidiarias
que son las únicas propietarias de dicho activo objetivo. |
| EL
PROCESO DE INVERSIÓN EN BIENES INMUEBLES |
| ¿Qué
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El proceso
de inversión en bienes inmuebles en las transacciones de fusión
y adquisición (M&A).
|
| El comprador
envía una carta de intenciones (letter of intent - LoI) al vendedor
para que este último la acepte, que: • no es vinculante; • establece
que las partes están considerando y negociando la posible transacción;
y • especifica los pasos para la posible finalización de la transacción.
b. Memorandos de entendimiento (memorandum of understanding MoU) o protocolo
de acuerdo (Heads of Terms (HoT)). Documentos similares incluyen memorandos
de entendimiento (memorandum of understanding MoU) o protocolo de acuerdo
(Heads of Terms (HoT)). |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Leasing
inmobiliario en Cataluña (ejeprime) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Telefónica
vende su sede en Cataluña al propietario del grupo bodeguero Emperador.
La operadora presidida por José María Álvarez-Pallete
se quedará como inquilina en la mitad del inmueble, ubicado en el
distrito barcelonés del 22@. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Hoteles
(cinco días) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Azora ha vuelto
a levantar un fondo hotelero que ya ha realizado sus primeras compras en
España aprovechando la experiencia adquirida en este segmento durante
los últimos años en la gestión de Hispania. Azora
ha adquirido al grupo hotelero Med Playa siete hoteles en España.
El portfolio cuenta con un total de 1.670 habitaciones: el Hotel Pez Espada
de Torremolinos y el Hotel Riviera de Benalmádena, localizados en
la Costa del Sol; y los hoteles Flamingo Oasis, Río Park, Riudor,
Regente y Agir situados en Benidorm, |
| ¿CÓMO
HA TRANSFORMADO EL BIG DATA EL SECTOR INMOBILIARIO? |
| ¿Qué
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Lo más
importante está por venir.
|
| Una de las
tendencias tecnológicas inmobiliarias más recientes es el
uso del Big Data en la publicidad y marketing inmobiliario. Casi el 90%
de los compradores de viviendas buscan su casa en internet. El portal sabe
exactamente qué inmueble está buscando. Cuando un cliente
potencial va a una página web elige una búsqueda de parámetros
bastante específicos. Gracias al análisis de datos los especialistas
en marketing inmobiliario podrán hacerse con los datos de preferencia,
la edad, etc. Dichos datos brindan la oportunidad de hacer un anuncio más
personalizado. Por ejemplo, gracias a los algoritmos de análisis
de datos, la plataforma Streeteasy de Zillow, un servicio de alquiler de
apartamentos en Nueva York, conoce perfectamente a su público y
crea campañas publicitarias ingeniosas para todos aquellos que buscan
un lugar para vivir en Nueva York. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Lease
back inmobiliario (expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Telefónica
ha llegado a un acuerdo con Asterion para la venta de once centros de datos
ubicados en España y América por 550 millones de euros. La
compañía calcula que obtendrá una plusvalía,
antes de impuestos y de minoritarios de "aproximadamente 260 millones de
euros".> se acompaña un contrato de prestación de servicios
de housing que garantiza que Telefónica seguirá prestando
en dichos centros de datos los servicios a sus clientes con la misma calidad
y en las mismas condiciones. El cierre de la operación tendrá
lugar en un plazo aproximado de dos meses. |
| ESTADÍSTICA
MENSUAL TINSA DE VALORACIONES INMOBILIARIAS RESIDENCIALES |
| ¿Qué
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Los mayores
incrementos interanuales se localizan en la costa mediterránea (+4,5%)
y en las áreas metropolitanas (+4,2%).
-
El precio medio
de la vivienda terminada es un 34,8 % inferior al máximo alcanzado
en 2007.
|
|
|
| El precio
medio de la vivienda terminada (nueva y usada) en España se incrementó
en abril un 2,9% en tasa interanual, según refleja la estadística
Tinsa IMIE General y Grandes Mercados, generada a partir de las tasaciones
realizadas por la compañía. El índice general se contrajo
ligeramente el mes pasado, al pasar de 1.491 puntos en marzo a 1.489 puntos
en abril. Desde el mínimo registrado en febrero 2015, el valor medio
de la vivienda en España se ha incrementado un 13,6% y es un 34,8%
inferior al de los máximos de 2007. Cabe señalar que éste
ha sido el tercer mes consecutivo con ligero descenso nacional de precios
en términos mensuales. “Todos los agregados geográficos extraídos
del índice general se encuentran algo por debajo de los valores
de enero de 2019, lo que confirma la tendencia de estabilización
de precios del mercado residencial español”, afirma Rafael Gil,
director del Servicio de Estudios de Tinsa. Los subíndices correspondientes
a la costa mediterránea y a las áreas metropolitanas muestran
el mayor crecimiento interanual en el mes de abril, con un 4,5% y un 4,2%,
respectivamente. Las capitales y grandes ciudades también muestran
una evolución superior a la media nacional (+3,4%) en el último
año, pese haber registrado una ligera corrección en el precio
medio respecto al mes anterior. El subíndice formado por Baleares
y Canarias ralentiza su crecimiento al 2,8% interanual, mientras que en
el resto de municipios, donde se engloban las localidades de interior y
de menor tamaño, la vivienda registra un discreto incremento del
0,2% en los últimos 12 meses. |
| OBSERVATORIO
DE LA VALORACIÓN DE VIVIENDA |
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debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La edificación
de vivienda nueva alcanza una media de 6,1 mil unidades mensuales (hasta
septiembre), una décima parte del pico máximo (2007), pero
un mostrando un fuerte dinamismo hasta mitad de 2018 (con un crecimiento
medio del 21%).
-
Los indicadores
de oferta muestran un crecimiento del 17% en consumo de cemento y del 7%
en empleo, equivalentes a los que existían antes de la crisis, pero
que parten de niveles muy reducidos de actividad.
-
Los precios
residenciales muestran un comportamiento dispar (de nuevo), entre un crecimiento
alrededor del 4% nominal en las viviendas usadas, pero uno menos intenso
en la vivienda nueva (que converge a final de año) y sin crecimiento
en la vivienda pública. Las estimaciones realizadas muestran un
crecimiento sostenido de los precios a partir de 2020. El crecimiento de
los precios en términos reales alcanza el 2% a final de año,
lo que se constituye como un estimulo inversor en este sector. Este crecimiento
es asimétrico, de manera que algunas regiones ven perder el valor
relativo de sus viviendas (como Alicante) frente a otras donde la revalorización
es fuerte (por ejemplo, Baleares).
-
Los precios
de alquiler, que experimentaron fuertes tensiones durante 2015-2017 en
algunos mercados, pierden dinamismo en 2018 de forma generalizada, aunque
dejando elevados niveles de precios en las poblaciones que estarían
afectando a la accesibilidad residencial local.
|
|
|
| La AEV (Asociación
Española de Análisis de Valor) presenta la décima
edición del Observatorio de la Valoración, con la principal
conclusión de que el desajuste salarios-precio de la vivienda es
la principal limitación del mercado residencial español para
el 90% de los expertos. Para el 70% de ellos, profesionales de las principales
sociedades de tasación y reconocidos especialistas independientes,
el insuficiente flujo de créditos para la nueva construcción
y una estructura productiva del sector muy mermada tras la fuerte crisis
también forman parte de las principales dificultades del mercado
inmobiliario que se han ido combinando a lo largo de los 5 años
transcurridos desde el primer Observatorio, presentado en 2014. |
| LA
FINANCIACIÓN DEL SECTOR INMOBILIARIO ACTUALMENTE ESTÁ LIGADA
AL BAJO RIESGO. |
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| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La banca está
concediendo crédito a los proyectos realmente interesantes a nivel
comercial.
-
Entre los requisitos
que suelen exigir las entidades financieras destacan dos: que
-
el promotor
posea en propiedad el suelo del proyecto a desarrollar y que se cuente
con un porcentaje mínimo de preventas/reservas de viviendas.
-
Desde el sector
inmobiliario se trata de desarrollar fórmulas de financiación
adecuadas para incentivar la construcción de promociones destinadas
expresamente a la explotación en alquiler.
|
| La financiación
al sector promotor se encuentra regulada por el Banco Central europeo en
la medida en la que exige mayores provisiones a la financiación
destinada a la adquisición del suelo. Por este motivo existe una
necesidad del sector promotor y un nicho de oportunidad para determinados
fondos consistente en la financiación temporal de la adquisición
parcial del suelo finalista. Además, los fondos inmobiliarios han
destinado importantes cantidades del mercado inmobiliario español
y que están destinados a la financiación de compra de suelo
para gestoras de cooperativas y promotores. La combinación de esta
liquidez con la experiencia sectorial en el análisis de proyectos
residenciales, el conocimiento del mercado promotor en España, y
la rapidez de ejecución de las oportunidades de financiación,
genera una de las alternativas más interesantes de financiación
temporal o alternativa para promotores de tamaño medio-bajo en España. |
| PRÉSTAMO
PROMOTOR INMOBILIARIO PREVIO PRÉSTAMO PUENTE |
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-
La financiación
conseguida es un préstamo puente en la que un fondo de deuda aporta
los recursos para la primera fase, que se refinanciará con el préstamo
promotor concedido por los bancos, una vez se alcance el número
de preventas que exigen para su concesión.
|
| El fondo británico
ha aportado los recursos para la primera fase de la operación en
forma de préstamo puente, sin un plazo de vencimiento fijo, una
deuda que después será refinanciada por los bancos a través
de crédito promotor tradicional. Sierra Blanca, promotora especializada
en casas de lujo en la Costa del Sol, acaba de conseguir un préstamo
de 55 millones de euros para sus promociones residenciales de Málaga
y Marbella. Obtenida la financiación, Sierra Blanca acometerá
tres iniciativas. La principal es Picasso Towers, que consta de tres torres
en la zona oeste de Málaga que pretenden convertir esta área
en una nueva milla de oro en la ciudad andaluza. El proyecto ha sido diseñado
por el estudio de arquitectura Lamela y será desarrollado por Sierra
Blanca y Metrovacesa. Las otras dos iniciativas, también residenciales,
se ubican en Marbella. |
| LIBRO
BLANCO inmoley.com DE LA PROMOCIÓN INMOBILIARIA PARA ALQUILAR (BUILD
TO RENT) |
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
inmoley.com
ha presentado el primer informe sectorial para inmobiliarias patrimonialistas.
-
El Libro blanco
inmoley.com de la promoción inmobiliaria para alquilar (Build to
Rent) da respuesta a las principales cuestiones del sector.
|
| La demanda
de viviendas de alquiler gestionadas profesionalmente está aquí
y ha venido para quedarse. Hay una nueva demanda de inquilinos que ya no
se conforman con alquilar un piso y demandan unos servicios añadidos.
Esto sólo lo pueden prestar empresas especializadas en property
management (gestión inmobiliaria) y con capacidad de dar respuesta
inmediata al mantenimiento de los edificios (facility management). Por
ejemplo, si se rompe la lavadora mañana está reparada por
el arrendador. Desde inmoley.com hemos consultado con varias inmobiliarias
patrimonialistas e inversores inmobiliarios y nos indican que están
solicitando estimaciones de demanda para vivienda en alquiler a los consultores
inmobiliarios y de momento los datos que reciben son imprecisos. “Es un
misterio la demanda real de vivienda en alquiler en las coronas de las
grandes ciudades. Los ayuntamientos no tienen información real de
la situación”, nos contesta uno de los inversores consultados. Construir
para alquiler es una clara oportunidad para reforzar significativamente
y de un modo rápido la oferta de vivienda nueva. El financiero de
una de las patrimonialistas consultadas lo define de un modo muy economicista
“construir vivienda para alquilar se centra en la aceleración de
la entrega a gran escala con el fin de alcanzar y maximizar los rendimientos
de destino. Esto está en directa oposición al tradicional
modelo de construcción que se basa en la alimentación por
goteo de suministro para maximizar el precio de venta. Es decir, especular
con la vivienda”. |
| NOVEDADES
EN LA FINANCIACIÓN INMOBILIARIA |
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guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Real Decreto
309/2019, de 26 de abril, por el que se desarrolla parcialmente la Ley
5/2019, de 15 de marzo, reguladora de los contratos de crédito inmobiliario
y se adoptan otras medidas en materia financiera.
|
| Con entrada
en vigor ambos para el 16 de junio de 2019 (salvo excepciones), coincidiendo
así con la fecha en la que será aplicable la Ley 5/2019,
de 15 de marzo, el Boletín Oficial del Estado del 29 de abril publica
el Real Decreto 309/2019, de 26 de abril, por el que se desarrolla parcialmente
la Ley 5/2019, de 15 de marzo, reguladora de los contratos de crédito
inmobiliario y se adoptan otras medidas en materia financiera y la Orden
ECE/482/2019, de 26 de abril, por la que se modifican la Orden EHA/1718/2010,
de 11 de junio, de regulación y control de la publicidad de los
servicios y productos bancarios, y la Orden EHA/2899/2011, de 28 de octubre,
de transparencia y protección del cliente de servicios bancarios.
Con estas publicaciones, España culmina con la transposición
de una directiva europea que llevaba 3 años de retraso y que acechaba
una multa de 100.000 euros para nuestro país por el retraso en su
transposición. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Financiación
> Merlin (expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| La nueva financiación
se estructura en un préstamo corporativo de 850 millones y en una
línea de crédito corporativa de 700 millones. Ambos se firman
a cinco años, con dos extensiones opcionales de un año para
la línea, que pueden ejercitarse en 2024 y 2025, según detalló
la compañía. BBVA, CaixaBank, Santander, Bankinter, Banco
Sabadell, Unicaja y Liberbank son las entidades españolas que forman
parte del sindicato bancario que ha concedido el préstamo, que completan
entidades internacionales como Société Générale,
BNP Paribas, Intesa San Paolo, Natixis, Crédit Agricole CIB, Mediobanca,
ING, Citigroup y HSBC. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Servicers
inmobiliarios > Solvia (cinco días) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Banco Sabadell
ha cerrado la venta a Intrum del 80% de Solvia Servicios Inmobiliarios
por 241 millones de euros, según ha informado hoy la entidad a la
Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Venta
de inmuebles (expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| La socimi
Lar vende su último edificio de oficinas en Madrid a la gestora
Swiss Life por 40 millones |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Préstamo
promotor y preventas exigidas (expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| El nivel de
preventas exigido a las promociones antes de conceder un préstamo
oscila entre el 30% y el 50% en primera vivienda y, como mínimo,
del 50% para segunda residencia. Los créditos se conceden a euribor
más un diferencial del 2,3%-2,5% como promedio. En el caso de segunda
residencia, el diferencial medio sube al 2,75%-3%. |
| RANKING
DE TASADORAS INMOBILIARIAS |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El sector de
la tasación factura un 0,2% más, según la AEV
|
|
|
| La AEV (Asociación
Española de Análisis de Valor) es una entidad sin ánimo
de lucro inscrita en el Registro Nacional de Asociaciones y fundada a finales
de 2012. En la actualidad, integra a 22 sociedades de tasación que
efectúan el 90% de las valoraciones realizadas en España,
todas ellas con una vocación explícita de independencia profesional
y calidad en su labor. También es miembro de The International Valuation
Standards Council (IVSC), TEGoVA y la Asociación Hipotecaria Española
(AHE). La cifra de negocio de 2018 es de 285,6 millones de euros. El número
de tasaciones de viviendas con finalidad de garantía hipotecaria
se eleva en un 6,7% respecto al periodo anterior. Extremadura y Madrid
son las dos comunidades que más incrementan (+10%) el número
de tasaciones de vivienda, mientras que Cataluña baja un 7% |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Plan
de negocio inmobiliario del grupo Villar Mir (cinco días) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Promociones
y Propiedades Inmobiliarias Espacio se ha lanzado a la búsqueda
de socios con los que desarrollar su cartera de suelos en toda España.
El análisis de las posibilidades de la empresa, en un momento de
fuertes inversiones del capital extranjero en terrenos y promoción,
ha sido encargado a la consultora Savills Aguirre Newman, que diseña
el nuevo plan estratégico. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Plan
de negocio de Neinor, Metrovacesa y Aedas (expación) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Detrás
de la crisis de Neinor está el reconocimiento de que la previsión
de entregas de viviendas vigente hasta la presentación del nuevo
plan estratégico publicado a comienzos de la semana pasada estaba
absolutamente fuera de la realidad. De todas formas, los inversores ya
estaban cotizando numerosas dudas sobre los planes de negocio de las otras
dos promotoras de nueva generación, Metrovacesa y Aedas. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Lease
back inmobiliario de los centros comerciales de El Corte Inglés
(el confidencial) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| El Corte Inglés
venderá su centro Xanadú en Madrid y el de Francesc Macià
en Barcelona > El Corte Inglés vende más de una decena de
centros con acuerdos de alquiler a corto plazo por un motivo contable,
para evitar cargarse de deuda, pero su objetivo es permanecer a largo |
| LA
GESTIÓN DE RIESGOS INMOBILIARIOS Y EL NUEVO PLAN DE NEGOCIOS DE
NEINOR. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El plan de
negocios de Neinor no contemplaba los retrasos por tramitación urbanística,
licencias, etc. Una cuestión esencial del análisis de riesgos
inmobiliarios.
-
¿Cómo
ha corregido Neinor el plan de negocios? Poniendo en valor su banco de
suelo y ajustando mejor las tramitaciones urbanísticas y ciclos
del plan al mercado (comercialización) y la burocracia (licencias,
planeamiento).
-
¿Riesgo?
Que
el valor del suelo se mantenga si no se desarrolla y comercializa antes
del cambio de ciclo. De ahí la importancia del Análisis
de riesgos en inmobiliarias.
-
El temor al
contagio de otras inmobiliarias por el profit warning de Neinor.
|
| La semana
pasada, cuando Neinor anunció su profit warning, todo el sector
inmobiliario cotizado cayó bruscamente. ¿Qué ha pasado?
¿Habrá contagio en el sector inmobiliario? Los responsables
de las principales inmobiliarias salían a los medios a advertir
que en su caso no había ninguna señal que indicase una revisión
de beneficios. Uno de estos ejecutivos dijo “los inversores no tienen que
asustarse, no habrá sorpresas”. El profit warning de Neinor seguía
arrastrado al resto del sector en el parqué, Quabit, Metrovacesa,
Aedas. Todas cotizaron con caídas ante el temor a que los problemas
de Neinor se extendieran al resto. Los analistas decían "la mayoría
de los inversores son extranjeros y a la mínima duda que exista
en el sector tiene lugar un efecto contagio". Desde el sector se intenta
aislar a Neinor como un caso concreto, alejando la idea de que el resto
de cotizadas o grandes promotoras vayan a seguir el camino. Metrovacesa
ya el pasado año rebajó levemente el número de entregas
previstas. Varios responsables del sector son muy críticos con la
gestión que ha hecho la compañía de este problema,
porque asumen que los responsables de Neinor deberían saber desde
hace mucho tiempo que los números de casas en construcción
no salían. “No se evaporan la mitad de las viviendas de un día
para otro”, se queja un directivo del sector. Desde Neinor se justificaban
por la necesidad de adaptarse a la realidad del mercado, lo que incluye
contar con los retrasos sistemáticos en la aprobación de
las licencias, el déficit de mano de obra cualificada, todas estas
causas que aumentan los costes finales y reducen los beneficios.
Pero estos factores no pueden calificarse de imprevistos porque deben aparecer
en el análisis de gestión de riesgos. Para algunos analistas
el error de cálculo puede tratarse realmente de unas previsiones
demasiado ambiciosas y bastante mayores de lo que la compañía
puede asumir. Los inversores inmobiliarios se quejaban de que un retraso
en las licencias no justifica un tijeretazo del 50 % en las expectativas
de ganancias para los próximos dos años y un recorte del
30% para cumplir con las expectativas de volumen de ventas. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inmobiliarias
patrimonialistas > Colonial (el país) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Pere Viñolas
(Barcelona, 56 años) es consejero delegado de Colonial desde 2008.
Somos una compañía patrimonialista, así que lo importante
es el valor de nuestro patrimonio y el año pasado creció
en términos netos cerca del 20%. El ganar más o menos en
nuestro sector es relativo. Significa sencillamente que el valor de los
activos crece a una tasa inferior. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
inmobiliaria (el confidencial) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Grosvenor
vuelve a apostar por España, especialmente en el mercado residencial
de lujo, donde prevé invertir 200 millones de euros en los proyectos
que ya tiene en marcha en los barrios de Salamanca y Chamberí. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
inmobiliaria en Madrid |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| OHL abre la
puerta a vender el 50% de su joya inmobiliaria: el complejo Canalejas,
situado cerca de la Puerta del Sol (Madrid) y que albergará el primer
hotel Four Seasons de España, informa el diario Expansión.
Con esta operación, el grupo busca liquidez para acelerar su nueva
hoja de ruta, con la que aspira a recuperar la rentabilidad. OHL mantiene
conversaciones preliminares con, al menos, un fondo internacional. El otro
50% de Canalejas es del cofundador de Poker-Stars, Mark Scheinberg, desde
2017. La apertura de este establecimiento hotelero de alto nivel, de 200
habitaciones, está prevista en el último trimestre de este
año. |
| PSP
Y DRAGO CAPITAL VENDEN CASTELLANA 200 A ALLIANZ REAL ESTATE |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
La SOCIMI Silvercode,
cuyo principal accionista está controlado por PSP Investments y
Drago Capital, ha llegado a un acuerdo para cerrar el proceso de venta
de Castellana 200 a Allianz Real Estate, la división inmobiliaria
del grupo financiero y asegurador alemán, operación que será
efectiva después del verano.
|
| La operación
es, por el momento, la mayor llevada a cabo en España en el segmento
de oficinas en 2019. Castellana 200 cuenta con dos edificios de oficinas
con una superficie bruta alquilable (SBA) de más de 20.000 m2, y
un centro comercial de 6.500 m2 de superficie, así como más
de 800 plazas de aparcamiento. El complejo está ubicado entre los
números 198 y 206 del Paso de la Castellana de Madrid. El complejo
se sitúa en la zona prime de Madrid, en pleno eje financiero de
la ciudad y está ocupado prácticamente en su totalidad por
prestigiosas firmas nacionales e internacionales. |
| COMPLIANCE
DE LA CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIA Y URBANÍSTICA |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Los “compliance
programmes” (supervisión del funcionamiento y cumplimiento del modelo
de prevención) en la exención de responsabilidad penal de
las personas jurídicas.
|
| ¿Por
qué es el Compliance Program causa de exención de la responsabilidad
penal de las personas jurídicas? El aspecto más novedoso
de la Ley 1/2015 de reforma del Código Penal (CP) es la introducción
de la causa de exención de la responsabilidad penal de las personas
jurídicas (RPPJ), fundada en que la persona jurídica en cuestión
ha demostrado disponer y haber implementado un Compliance Program. Dicho
régimen de exención se regula en los apartados 2, 3 4 y 5
del art. 31bis CP. Con la Ley 1/2015 los Compliance Programmes eximen de
responsabilidad penal a la empresa bajo determinadas condiciones. La Fiscalía
señala que los Compliance Programmes no tienen por objeto evitar
la sanción penal de la empresa sino promover una verdadera cultura
ética empresarial. La empresa debe contar con un modelo para cumplir
con la legalidad en general y, por supuesto, con la legalidad penal. Para
la Fiscalía el régimen de exención se aplica tanto
a los supuestos de responsabilidad penal de la persona jurídica
por delitos de los representantes legales y directivos (art. 31bis.1.a)
CP) como para el caso de los delitos de empleados y dependientes (art.
31bis.1.b) CP). |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Gestión
de Patrimonio inmobiliario del Corte Inglés (el confidencial) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| El plan
de venta de activos inmobiliarios puesto en marcha por El Corte Inglés
incluye también tres importantes edificios de oficinas que han despertado
el apetito de varios inversores institucionales, algunos de los cuales
han presentado ya muestras de interés al gigante español
de la distribución. |
| INVERSIÓN
INMOBILIARIA DE FAMILY OFFICES EN SUELO LOGÍSTICO EN LA COMUNIDAD
VALENCIANA |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Las Family
Offices de la zona, están siendo, por su parte, las protagonistas
en las operaciones del mercado de inversión logística.
|
| Según
CBRE, el sector inmobiliario logístico de Valencia goza de muy buena
salud, con un incremento del 22% en la contratación total en 2018
respecto al año anterior. El suelo logístico valenciano se
define por una escasez de oferta de grandes parcelas, un incremento interesante
del precio de las zonas prime, que se produce en paralelo a un crecimiento
de la relevancia de zonas alejadas. A todo ello se suma el interés
de fondos y promotores que desarrollan proyectos llave en mano. Tanto la
madurez alcanzada por el mercado inmologístico valenciano, como
la mayor diversificación por parte de los fondos, está permitiendo
realizar operaciones en Valencia con volúmenes de inversión
a partir de los 5 millones de Euros, así como una creciente rotación
de activos. Las Family Offices de la zona, están siendo, por su
parte, las protagonistas en las operaciones del mercado de inversión
logística. “Tanto la madurez alcanzada por el mercado inmologístico
valenciano, como la mayor diversificación por parte de los fondos,
está permitiendo realizar operaciones en Valencia con volúmenes
de inversión a partir de los 5 millones de Euros, así como
una creciente rotación de activos”, señala José Angel
Sospedra, Director de CBRE en Valencia. “Las Family Offices de la zona,
tradicionalmente interesadas en inversiones en locales, oficinas o residencial
están siendo las protagonistas en las operaciones del mercado de
inversión logística, atraídas tanto por el buen momento
del sector, como por la búsqueda de mayores rentabilidades”, añade. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Promoción
inmobiliaria (expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| Sareb elige
a Värde y Aelca para crear una inmobiliaria con 800 millones en activos.
Ha seleccionado a dos socios, el fondo de inversión estadounidense
Värde Partners y a la inmobiliaria Aelca, para crear un fondo de activos
bancarios (FAB) que se ocupará del desarrollo de los suelos y proyectos
residenciales inacabados que tiene Sareb en su cartera. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversor
inmobiliario (el independiente) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Así,
al menos, lo señalan los analistas de Bankinter. “El mercado inmobiliario
sigue presentando solidez, no obstante algunos indicadores comienzan a
reflejar los primeros síntomas de agotamiento. La rentabilidad del
alquiler se ha situado por debajo del 4% (nivel no visto desde 2013) y
el esfuerzo para acceder a la compra de una vivienda se elevó en
el cuarto trimestre de 2018 un 0,9%. En términos de precios también
se está produciendo una desaceleración. La variación
anual en cuarto trimestre de 2018 disminuyó seis décimas
hasta el 6,6%”, advierten. |
| ANÁLISIS
DE RIESGOS EN LA VENTAS DE LOS CENTROS DEL CORTE INGLÉS |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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En el cuaderno
de venta de varios centros comerciales del Corte Inglés había
algo que alarmó a los receptores desde el primer momento: el Corte
Inglés seguirá como arrendatario de los centros que venda
por un máximo de 5 años.
-
Un plazo tan
corto genera dudas en los futuros compradores, ya que consideran muy reducido
el tiempo de alquiler (AVISO DE RIESGO para inversores a medio y largo
plazo) y apuntan a que el objetivo del grupo es dejar de operar todos o
algunos de estos centros cuando se acabe ese primer plazo de alquiler.
-
Hay otro AVISO
DE RIESGO ADICIONAL para el inversor, ya que estos centros solo están
diseñados para un uso meramente comercial (por ejemplo, no tienen
ventanas con lo que su reconversión en hotel es complicado).
|
| El grupo el
Corte Inglés garantiza solo alquileres de entre tres y cinco años
a los posibles compradores de los 11 centros comerciales que ha puesto
a la venta, según el documento previo enviado a los inversores,
quienes ponen en duda el futuro de estos inmuebles. En dicho documento,
el grupo de grandes almacenes no detalla de qué centros se trata,
solo que están ubicados en Cataluña, Madrid, Andalucía,
Aragón, Galicia, Canarias y Navarra y que la duración de
los contratos de alquiler será entre tres y cinco años, publica
El Confidencial (El Corte Inglés seguirá como arrendatario
de los centros que venda por un máximo de 5 años). |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Servicer
inmobiliario (el español) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Solvia actuará
como ‘servicer’ de Orion Capital en la cartera de activos adquirida a Goldman
> Solvia ha logrado hacerse con uno de los últimos contratos de
servicing que han salido en el mercado inmobiliario. Durante estos primeros
meses del año se ha adjudicado el servicing del portfolio Zermatt,
que el fondo Orion Capital compró a Goldman Sachs a finales del
año pasado. Una operación en la que la inmobiliaria también
participó como asesora. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Inversión
inmobiliaria (la vanguardia) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Meridia Capital
vende a Partners Group una cartera inmobiliaria por valor de 215 millones
de euros |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Project
finance inmobiliario Real Madrid (ejeprime) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| En cuanto
a la financiación, se prevé que el club cree una sociedad
específica a la que JP Morgan y Merryll Lynch han prestado los 575
millones de euros que autorizó la asamblea de compromisarios. Esa
deuda será posteriormente titulizada entre fondos institucionales,
con unos intereses que no superarán el 2,5% interanual. Según
los cálculos de la dirección, anualmente deberán afrontar
el pago de entre 30 millones y 35 millones de euros durante unos veinte
años. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Property
Management en Cataluña (cronica) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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| Javier Godó
reordena su patrimonio inmobiliario > Los activos de sus sociedades se
elevan a 70 millones y están agrupados fuera del balance de Grupo
Godó de Comunicación>El editor de La Vanguardia reproducía
así un movimiento muy usual entre los empresarios catalanes, que
consiste en separar los bienes raíces de sus negocios principales.
Los dos grupos catalanes más relevantes que han seguido esa práctica
son Mango y Caprabo. Isak Andic mantiene por separado la propiedad de sus
actividades textiles, concentradas en Mango, de los establecimientos que
alojan las tiendas. Estas últimas pertenecen a su sociedad patrimonial
Punta Na, que las arrienda a la propia Mango a cambio de 39 millones anuales.
El valor real de sus activos inmobiliarios ronda los mil millones. Las
familias Botet, Elías y Carbó, expropietarias de Caprabo,
también llevaron a cabo una operación del mismo género.
Por un lado gestionaban la red de supermercados y, por otro, las tiendas.
Cuando propinaron el pelotazo y vendieron Caprabo a Eroski, retuvieron
la propiedad de la mayoría de los locales. Estos se cobijan en la
sociedad Caboel, que posee unos bienes de 500 millones. |
| COMPLIANCE
DE LA CONSTRUCCIÓN, INMOBILIARIA Y URBANÍSTICA |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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|
| El sector
inmobiliario es tan específico que una compliance normal no sirve
de nada porque el delito edificatorio, inmobiliario o urbanístico
está en los detalles, por ejemplo en los relativos a la ejecución
de la obra, su comercialización, en la ejecución de licitaciones
públicas, en el cumplimiento de los convenios urbanísticos,
etc. Es decir, que hay que ser un experto inmobiliario para poder firmar
con garantías una Compliance para empresas constructoras, inmobiliarias
y de urbanismo. Esta guía enfoca por primera vez la compliance desde
una perspectiva de sector, por lo que es muy útil para los profesionales
del derecho que no estén dedicados en exclusiva al derecho inmobiliario.
Y por supuesto para las empresas inmobiliarias que quieran acotar el alcance
de su compliance. Pero además, porque no hay que caer en el error
de que la Compliance es un paraguas que evita todos los riesgos. En absoluto,
la Fiscalía señala que los Compliance Programmes no tienen
por objeto evitar la sanción penal de la empresa sino promover una
verdadera cultura ética empresarial. La empresa debe contar con
un modelo para cumplir con la legalidad en general y, por supuesto, con
la legalidad penal. |
Novedad
| LA
INVERSIÓN EN ACTIVOS INMOBILIARIOS EN EL PRIMER TRIMESTRE DE 2019:
2.015 MILLONES DE EUROS |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El sector de
oficinas ha sido el gran protagonista del primer trimestre al registrar
un volumen de inversión de 900 millones de euros, lo que supone
un 47% del total de la inversión
|
|
|
| El segmento
retail ha alcanzado un volumen de inversión de 410 millones de euros.
Las inversiones alternativas -residencias de estudiantes y residencias
“senior”- han registrado un volumen de inversión de 305 millones
de euros, lo que supone más de la mitad de todo el volumen transaccionado
en 2018. El sector logístico continúa en el radar de todos
los fondos y ha captado una inversión de 206 millones de euros.
BNP Paribas Real Estate prevé que podría batirse un nuevo
récord de inversión en 2019 en este sector. Los fondos de
inversión siguen dominando el mercado, seguidos de las Socimis.
Las perspectivas para lo que queda de año son muy positivas. El
inmobiliario sigue en el punto de mira de los inversores |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| SOCIMI
>vídeos (idealista) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
-
La guía
práctica inmoley.com
de SOCIMI
|
| Las SOCIMI
son sociedades anónimas que compran todo tipo de activos inmobiliarios
(viviendas, locales comerciales, oficinas, naves logísticas...)
con el fin de explotarlos vía arrendamiento. Su régimen contempla
algunas ventajas fiscales, como por ejemplo que se libran de pagar el Impuesto
de Sociedades (el tributo que grava el beneficio empresarial) o que están
exentos del 95% del pago de los impuestos ligados a la compra de vivienda
(Actos Jurídicos Documentados, Impuesto de Transmisiones Patrimoniales...).
No obstante, y a cambio de estas bonificaciones, deben cumplir unos requisitos
muy estrictos. La Agencia Tributaria les obliga a destinar al alquiler
al menos el 80% de sus activos, mantener los inmuebles como mínimo
tres años, y salir a bolsa en un plazo máximo de dos años
desde que se constituyen. Además, deben distribuir al menos el 80%
de los beneficios que obtengan entre sus accionistas vía dividendos.
y son ellos los que acaban tributando por esas remuneraciones vía
declaración de la renta. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Socimi
> el País |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
-
La guía
práctica inmoley.com
de SOCIMI
|
| Álvaro
Otero, socio del bufete CMS Albiñana & Suárez de Lezo,
apunta a otra razón: “Por los requisitos regulatorios, o ganas liquidez
o no tiene sentido ser socimi”. El experto en derecho inmobiliario, quien
se encarga de la parte española del informe anual de EPRA, apunta
que la obligación por ley de ser cotizadas conlleva unas exigencias
“de transparencia y gestión” que obliga a tener un equipo dedicado
a ello, algo que para empresas muy pequeñas no es rentable. “Entiendo
que una parte de las socimis actuales es muy posible que dejen de serlo,
que decidan salirse del mercado cotizado. Otra parte, que son las que atraen
inversores, van a tener incentivos claros para su agrupación”, vaticina
Otero. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Suelo
y Socimis (expansión) |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
-
La guía
práctica inmoley.com
de SOCIMI
|
| La gestión
del suelo requiere que el marco legal tenga una continuidad, por lo que
no son bienvenidas modificaciones cada pocos años por las "ansias
de regulación de cada nuevo Gobierno", según Gómez-Pintado.
El presidente de la APCE advierte de la retirada de inversiones internacionales
si se acometen cambios en la fiscalidad de las sociedades de inversión
inmobiliaria (socimis). |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Lease
back inmobiliario > el corte inglés (cinco días) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| El Corte Inglés
lanza la venta de 95 activos inmobiliarios en su mayor desinversión.
De esos 95 activos, 14 corresponden a centros comerciales y oficinas. En
el caso de los primeros, que componen la mayor parte de esa cifra, el grupo
ejecutará la venta y los operará como inquilino, lo que se
conoce como un acuerdo de sale & leaseback. Según las fuentes
inmobiliarias consultadas, |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Financiación
inmobiliaria > el país |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Madrid calienta
en enero el mercado inmobiliario: la firma de hipotecas se dispara el 105% |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Project
finance inmobiliario del Real Madrid > el confidencial |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Merrill Lynch
y JP Morgan dan 575 M al Real Madrid para el nuevo Bernabéu > creación
de una nueva sociedad que recibirá un préstamo de Bank of
America Merrill Lynch y JP Morgan por 575 millones de euros, que a su vez
hará una emisión de bonos por el mismo importe entre inversores
exclusivamente institucionales en un mercado de valores estadounidense. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Socimi
> cinco días |
¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
-
La guía
práctica inmoley.com
de Socimi
|
| Sareb (Sociedad
de Gestión de Activos procedentes de la Reestructuración
Bancaria) impulsó en 2017 una socimi a la que aportó activos
residenciales para el arrendamiento. > proceso de venta de la socimi de
Sareb, llamada Témpore Properties |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Venta
de Solvia (servicer inmobiliario) (ok diario) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| cuando Sabadell
decidió vender Solvia, separó el negocio de la venta de pisos
y el de desarrollos inmobiliarios en dos sociedades distintas, con el objetivo
de lograr una mejor oferta. Los suelos, que se encuentran en esta segunda
firma, forman parte del balance del banco y están ahora a la venta. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Financiación
de infraestructuras (expansión) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Sacyr levanta
630 millones para financiar la primera de sus cuatro autopistas de Colombia |
| LAS
VALORACIONES INMOBILIARIAS RICS SE IMPONEN ENTRE LAS PROMOTORAS COTIZADAS. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
Realia sustituye
el método de valoración de sus activos
-
La promotora
inmobiliaria ya aplicará los estándares profesionales de
la Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS) al cierre del primer
semestre de 2019. El objetivo es alinearse con las otras empresas del sector.
-
Se pasará
del método actual, que es el regulado por la Orden ECO/805/2003
de 27 de marzo, aplicado según se recoge en los estados financieros
de la compañía, a valorar de acuerdo con los 'Professional
Standars' de Valoración de julio de 2017 de la Royal Institution
of Chartered Surveyors (RISC).
|
| Realia sustituye
el método de valoración de sus activos Realia sustituye
el método de valoración de su cartera. El consejo de administración
de la cotizada ha aprobado por unanimidad cambiar el método de valoración
de sus activos ligados a su actividad de promoción inmobiliaria.
El objetivo es alinearse con las otras empresas del sector, tal y como
ha informado la compañía en una nota a la Comisión
Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Así, a partir de ahora,
la empresa pasará “del método actual, que es el regulado
por la Orden ECO/805/2003 de 27 de marzo, aplicado según se recoge
en los estados financieros de la sociedad, a valorar de acuerdo con los
professional standards de valoración de julio de 2017 de la Royal
Institution of Chartered Surveyors (RICS)”. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Financiación
inmobiliria > reforma de la ley hipotecaria (el mundo) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| La Ley reguladora
de los contratos de crédito inmobiliario publicada el pasado sábado
en el BOE carga sobre los bancos los costes de gestoría, notaría
y registro y reduce al 0,25% la comisión por amortización
de las hipotecas a tipo variable y al 2% en las de tipo fijo para favorecer
la reducción de deuda por parte de los hogares. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Suelo
industrial > logística y SOCIMI (nexotrans) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| El área
logística es uno de los negocios con más proyección
del sector inmobiliario y clave para Merlin Properties, donde se posiciona
como uno de los líderes absolutos de este segmento. Además,
la compañía ofrece soluciones globales a sus clientes y es
uno de los mejores socios para explorar y desarrollar soluciones de última
milla. La mayor parte de la cartera de Merlin Properties está compuesta
por desarrollos propios y, más del 80% de la misma, de reciente
promoción y adaptada a las necesidades del e-commerce. |
| Prensa
inmobiliaria / edificación / urbanismo. |
| Financiación
inmobiliaria > Colonial > (efe) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
|
| Colonial está
preparada para resistir una subida de los tipos de interés, ya que,
actualmente, no tiene vencimientos de deuda en los próximos cinco
años y ha reducido su endeudamiento a márgenes entre el 35
y 40 %. |
| LA
FINANCIACIÓN INMOBILIARIA ES EL GRAN RETO DE LOS PROMOTORES INMOBILIARIOS. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
El sector promotor
se ha apoyado en la banca en el pasado porque había un interés
recíproco: a la banca no le gusta el sector promotor, sino el cliente
final. Simplemente, presta al sector promotor como paso intermedio.
|
| Tradicionalmente
el promotor financiaba con fondos propios, pero esta posibilidad es actualmente
inviable económicamente, especialmente en el caso de suelo, tanto
por su lento desarrollo como por imposibilitar que el promotor inmobiliario
pueda invertir a 10 años vista. El capital no resiste por el coste
de oportunidades y porque los fondos propios son cortos. Otras fórmulas
son el préstamo promotor y el Project finance inmobiliario, cuestiones
a las que hemos dedicado guías prácticas independientes.
Hay que cambiar la estructura de financiación de proyectos inmobiliarios,
como pasa en otras áreas de la actividad industrial, que se financia
con una parte de fondos propios, que es mayor, y otra de créditos. |
Novedad
| LEY
5/2019, DE 15 DE MARZO, REGULADORA DE LOS CONTRATOS DE CRÉDITO INMOBILIARIO. |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
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prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
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Trasposición
de la Directiva 2014/17/UE
|
| Esta Ley tiene
como objeto la trasposición de la Directiva 2014/17/UE del Parlamento
Europeo y del Consejo, de 4 de febrero de 2014. La Directiva 2014/17/UE
reconoce en su considerando (3) que «La crisis financiera ha demostrado
que el comportamiento irresponsable de los participantes en el mercado
puede socavar los cimientos del sistema financiero, (...) y puede tener
graves consecuencias sociales y económicas». En particular,
la Directiva pone de manifiesto en su considerando (4) que «la Comisión
ha determinado una serie de problemas que sufren los mercados hipotecarios
de la Unión en relación con la irresponsabilidad en la concesión
y contratación de préstamos, así como con el margen
potencial de comportamiento irresponsable entre los participantes en el
mercado, incluidos los intermediarios de crédito». |
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