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15 de junio de 2019
 
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PRECAUCIONES EN LA OBTENCIÓN DE FINANCIACIÓN DE CENTROS COMERCIALES.
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
El sector de centros comerciales tiene dificultades adicionales en la obtención de financiación. Hay cuestiones muy específicas del sector de centros comerciales como son las rentas variables, que son inseguras como garantía financiera, la vulnerabilidad de las rentas fijas en supuestos de crisis inmobiliaria o los casos en los que los “arrendatarios anclas” se van sin previo aviso porque suelen tener derecho de resolución anticipada del contrato sin indemnizaciones, o los costes de mantenimiento de centros comerciales cuando baja la ocupación. Todos estos casos son conocidos por los gestores de centros comerciales pero luego hay otros riesgos específicos de la financiación de centros comerciales, por ejemplo la inaplicabilidad de los covenants bajo la legislación española.

 
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Un covenant es, esencialmente, una cláusula incorporada a un contrato de préstamo. Su finalidad es “garantizar” al prestamista el retorno de su crédito. La intención del acreedor, así, no es otra que obligar al deudor a operar de una manera financieramente prudente.  Se pretende de esta forma proteger los flujos de caja destinados al pago de la deuda. Como es lógico, las restricciones impuestas a través de este mecanismo se incrementarán en proporción al riesgo financiero del prestatario (centro comercial). 

Otro ejemplo son los riesgos concursales y las dificultades de ejecución de las garantías reales y pignoraticias en estos casos.

Estas situaciones condicionan el otorgamiento de financiación a los centros comerciales, sobre todo a propietarios sin una solvencia relevante.
 

Las legislaciones de los países latinos (España, Portugal, Sudamérica) juegan con años de desventaja frente a leyes financieras como la británica, que permiten ejecutar de inmediato lo dispuesto en las minutas de financiación cuando las “alarmas de riesgo” se disparan por falta de cobertura suficiente de las garantías reales, por disminución de los ingresos de arrendamiento de un centro comercial o por su falta de mantenimiento, por utilizar algunos ejemplos prácticos.

De esta forma, se puede garantizar el riesgo real de la financiación en relación con la evolución de la explotación del centro comercial frente a la concepción tradicional latina de que lo realmente importante en un préstamo es el pago de los intereses.

En Holanda y Luxemburgo además permiten asegurar al acreedor que si tiene el derecho a ejecutar sus garantías pignoraticias sobre las acciones del vehículo que es propietario del activo financiado, lo haga de inmediato, o que venda su deuda a un tercero sin un descuento relevante por las incertidumbres de los plazos de ejecución de estas garantías.

Por fortuna para el sector de centros comerciales, han aparecido nuevos “players” que compiten en diferentes modalidades de financiación.

Por ejemplo, las aseguradoras que financian la adquisición de grandes centros comerciales terminados, fondos, banca de inversión y banca comercial financiando centros comerciales de tamaño medio y fondos de financiación alternativa enfocados a centros comerciales de menor importe o completando tramos de LTV* no cubiertos por la banca.

*La ratio préstamo-valor (en inglés, Loan-to-value ratio o, abreviadamente, LTV) expresa la cantidad de un primer derecho de retención de hipoteca como porcentaje del total del valor de tasación de los bienes inmuebles. 

Por fin se están dando cuenta de que la clave de la financiación de centros comerciales es la sostenibilidad en el seguimiento activo del comportamiento del centro y de su entorno competitivo. 

Vamos que si construyen al lado un centro mejor, HAY RIESGO DE IMPAGO PARA EL PRESTAMISTA y tiene que reaccionar.

El problema es que mucha financiación de centros comerciales se está derivando al extranjero mediante fórmulas de vehículos societarios radicados en Holanda o Luxemburgo, que poseen el centro comercial y basta con ejecutar la pignoración de acciones (BV holandesa).

El análisis del NOI (Net Operating Income)* de las necesidades de mantenimiento de los centros y del cumplimiento de los covenants establecidos en la financiación son aspectos fundamentales que generan incertidumbre al prestamista que acaba inflando el coste adicional de la financiación de centros comerciales. 

* El NOI (Net Operating Income) es el cálculo que se utiliza para analizar la rentabilidad de las inversiones inmobiliarias que generan ingresos. El ingreso operativo neto es igual a todos los ingresos de la propiedad menos todos los gastos operativos razonablemente necesarios. NOI es una cifra antes de impuestos que excluye los pagos de capital e intereses sobre préstamos, gastos de capital, depreciación y amortización.

En resumen, que el contrato de financiación de centros comerciales no es un contrato normal. Se requiere una gran especialización en la redacción de estos contratos. La guía práctica inmoley.com de financiación de centros comerciales puede ser una buena herramienta práctica en estos casos.
 

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