NOTICIAS INMOBILIARIAS PROFESIONALES.
NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO.

NOTICIAS DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO.


 
HORMIGÓN IMPRESO EN 3D MÁS FUERTE REPLICANDO UN CAPARAZÓN.  VÍDEO DE EDIFICACIÓN.
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos? Convertir conocimiento en valor añadido > Herramienta práctica >Guías prácticas
¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Los patrones inspirados en caparazones de langosta pueden hacer que el hormigón impreso en 3D sea más resistente para soportar estructuras más complejas, según una nueva investigación.
  • Los materiales naturales como los exoesqueletos de langosta se han convertido en estructuras de alto rendimiento durante millones de años, por lo que al imitar sus ventajas clave podemos seguir donde la naturaleza ya ha innovado
  • El patrón más convencional utilizado en la impresión 3D es unidireccional, donde las capas se colocan una encima de la otra en líneas paralelas. 
La fuerza natural de los caparazones de langosta ha sido utilizada por el equipo de investigación  de la Universidad RMIT, con sede en Melbourne, Australia. Sus patrones en espiral de imitación biológica mejoraron la durabilidad general del hormigón impreso en 3D, además de permitir que la resistencia se dirija con precisión al soporte estructural donde sea necesario. La combinación de los patrones de torsión con una mezcla de hormigón mejorada con fibras de acero dio como resultado un material más fuerte que el hormigón tradicional .

 
MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN
Marcado europeo y Declaraciones Ambientales de Productos de la  Construcción (DAPc)

 
EL CONSTRUCTION MANAGEMENT CM (GESTIÓN INTEGRAL DE LA CONSTRUCCIÓN) EN 18 PREGUNTAS Y RESPUESTAS.
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos? Convertir conocimiento en valor añadido > Herramienta práctica >Guías prácticas
¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • ¿Qué es el Construcion Management (Gestión de la construcción)?
1. ¿Qué es el Construcion Management (Gestión de la construcción)? 2. ¿Es compatible la Construcion Management (Gestión de la construcción) con otros métodos de ejecución de proyectos? 3. ¿Cuáles son lo requisitos para una gestión exitosa de un proceso de Construction Management (gestión de la construcción)? Coste Alcance 4. ¿Quién es el Construcion Manager CM (Gerente de la construcción)? a. Las partes de la obra. El propietario/cliente El arquitecto o ingeniero El Construction Manager CM/gerente de construcción b. El CM representa el interés del propietario/cliente y supervisa todo el proyecto directamente. c. Los Construcion Managers (Gerentes de la construcción) profesionales ofrecen servicios que difieren de los contratistas generales. d. Emplean técnicas de gestión de proyectos especializadas para administrar el cronograma, los costes y la calidad de un proyecto. 5. ¿Cuál es la diferencia entre un Project Manager (PM) y  un Construcion Manager (CM)? a. La posición jerárquica del Construction Project Manager (CPM) sobre el Construction Manager (CM). b. ¿Qué sucede una vez que un edificio o instalación está en sus etapas finales? c. El Construction Manager tiene que reportar al Project Manager. d. El Project Management en las diferentes fases de la construcción. 6. ¿Cómo convertirse en un Construction Manager (CM) (gerente de construcción)? 7. ¿Qué hace un Construcion Manager CM (Gerente de la construcción)? 8. ¿Cuáles son las responsabilidades de un Construcion Manager CM (Gerente de la construcción)? a. Gestión de la calidad. b. Control de costes. c. Control de Seguridad en la obra. d. Administracion de contratos. 9. ¿Cuáles son las fases del Construcion Management (Gestión de la construcción)? a. Planificación b. Preconstrucción c. Construcción d. Cierre 10. ¿Cuáles son los riesgos a los que se enfrenta el Construcion Manager CM (Gerente de la construcción)? a. Riesgos generales de la obra. b. Tipos de riesgos de la obra. c. Identificar los riesgos de la obra antes de que ocurran. d. Causas comunes del fracaso del proyecto de obra. Cadena de suministro fragmentada Prácticas de trabajo inadecuadas Falta de confianza en las relaciones contractuales Resolución de disputas en la dirección de obra 11. ¿Cómo debe controlar los plazos de la obra un Construcion Manager CM (Gerente de la construcción)? a. El método de la ruta crítica CPM (Critical Path Method) b. Gestión y programación de la construcción c. Distribución recursos de los recursos en la construcción: mano de obra, materiales y equipo. 12. ¿Qué herramientas de gestión de la obra debe aplicar un Construcion Manager CM (Gerente de la construcción)? a. Coordinación de operaciones b. Mantener la comunicación entre las partes 13. ¿Por qué es tan importante la comunicación interna de la obra en el Construction Management CM (Gestión de la construcción? Ubicación para la planificación y documentación del proyecto 14. ¿Cuáles son los componentes fundamentales de la programación en la Construction Management CM (Gestión de la construcción)? a. Asignación de tareas en tiempo real b. Seguimiento del progreso de la obra c. Asignar un horario a los trabajadores d. Notificar a todos los subcontratistas e. Comunicación en tiempo real 15. ¿Qué documentación del progreso de la construcción debe llevar un Construction Manager (CM) (Gerente de la construcción)? a. Diarios (Libro de órdenes y asistencias) b. Registros de la obra c. Informes de obra diarios d. Documentación varia (laboral, etc.) e. Proceso automatizado de la generación de informes de obra. f. Precauciones para administrar mejor la documentación de la obra. Aumentar el control Automatizar los flujos de trabajo Mantener a los equipos conectados Crear un sistema de auditoría interna de la obra. 16. ¿Qué hace un Construcion Manager CM (Gerente de la construcción) durante cada etapa de la construcción? a. Métodos de entrega de proyectos Entrega Integrada de Proyectos (IPD) Entrega de diseño-licitación-construcción (DBB) b. Estudios de viabilidad c. Preconstrucción d. Adquisición de equipos, materiales y servicios de construcción. e. Supervisión de la obra. f. Gestión de los cambios. g. Entrega de obra 17. ¿Cómo gestiona un Construcion Manager CM (Gerente de la construcción) el cambio en la gestión de proyectos de construcción? a. Identificación del cambio b. Inicio del cambio c. Planificación de cambios d. Implementación del cambio e. Desarrollo y análisis del cambio 18. ¿Cuál es el Check-list que todos los Construcion Managers CM (Gerentes de la construcción) deben hacerse cada día? a. Sobre el alcance del proyecto b. Sobre el proceso de adquisiciones c. Sobre el coste del proyecto d. Sobre el cronograma e. Sobre el proceso de comunicación

 
CONSTRUCTION MANAGEMENT.
GESTIÓN INTEGRAL DE LA CONSTRUCCIÓN.

EBOOK relacionado.

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EL CONSTRUCTION MANAGEMENT CM (Gestión integral de la construcción) en 18 preguntas y respuestas. 
  • 49 páginas. No imprimible.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Rehabilitación edificatoria (el país)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía práctica inmoley.com de REHABILITACIÓN EDIFICATORIA.
El Gobierno gastará 5.300 millones en rehabilitar edificios y viviendas > Fomento usará el fondo europeo para reformar 480.000 inmuebles hasta 2023

 
EL PROJECT MANAGEMENT DE LA CONSTRUCCIÓN en 18 preguntas y respuestas. Dirección integrada de proyectos (DIP) (Integrated Project Management)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos? Convertir conocimiento en valor añadido > Herramienta práctica >Guías prácticas
¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • ¿Qué es el Project Management (Gestión de proyectos) o Dirección integrada de proyectos (DIP) Integrated Project Management) de la construcción?
1. ¿Qué es el Project Management (Gestión de proyectos) o Dirección integrada de proyectos (DIP) Integrated Project Management) de la construcción? La Dirección integral de Proyectos, llamada habitualmente Project Management El contrato de Project Management, llamado contrato de gerencia o de dirección integrada de proyecto Project Management/Dirección de Proyectos (PMBOK Guide) Los procesos de Project Management (Gestión de proyectos) Las áreas del Project Management (Gestión de proyectos) 2. ¿Qué es la Gestión integrada de Proyectos (Integrated project delivery (IPD))? a. Coordinación de todos los elementos de un proyecto. b. El enfoque en IPD es el valor creado para el propietario. c. Gestión integrada del “cambio” en los proyectos. 3. ¿Por qué es tan importante la gestión de la integración de proyectos? 4. ¿Por qué se relaciona la dirección integral de proyectos (DIP) con el Project Management/PMBOK/Integration Management? 5. ¿Cuáles son los procesos de la Dirección integrada de proyectos (DIP)/ Integrated Project Management? a. La primera área de conocimiento de la gestión de proyectos es la gestión de la integración. b. Los 6 procesos de gestión de integración de proyectos 1. Desarrollar la carta del proyecto (Project charter) ¿Qué es una Carta de Proyecto en Gestión de Proyectos? ¿Cómo crear una carta de proyecto? 2. Desarrollar el plan de gestión del proyecto ¿Qué es un plan de gestión de proyectos? Reunión con las partes interesadas del proyecto Definir metas y entregables Completar una evaluación de riesgos Planificar una reunión de inicio del proyecto 3. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto 4. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto 5. Realizar el control integrado de cambios 6. Cerrar el proyecto o fase 6. ¿Por qué es importante la colaboración en la gestión de proyectos? a. La colaboración del equipo interno aumenta la productividad b. Colaborar con partes interesadas externas aumenta la innovación 7. ¿Qué se entiende por gestionar el conocimiento del proyecto? a. "El conocimiento es poder." b. La gestión de proyectos es un proceso complejo basado en el conocimiento. c. La gestión de proyectos requiere un pensamiento creativo responsable. d. La gestión del conocimiento de Project Management (PM) e. La guía de conocimientos de gestión de proyectos es complejo (PMBOK® Guide). Gestión de competencias. La responsabilidad es un gran motivador. 8. ¿Cuáles son las restricciones en la gestión de proyectos? a. Las triples limitaciones de la gestión de proyectos Restricción de tiempo Restricción del alcance Restricción de costes b. Limitación de tiempo Planificación Programación Monitoreo Control c. Restricción de alcance d. Restricción de costes 9. ¿Qué hacen los Project Managers/Gerentes de proyecto? 10. ¿Qué funciones tienen los Project Managers/Gerentes de proyecto? 11. ¿Qué aporta el Project Management a la construcción? a. La posición jerárquica del Construction Project Manager (CPM) sobre el Construction Manager (CM). b. ¿Qué sucede una vez que un edificio o instalación está en sus etapas finales? c. El Construction Manager tiene que reportar al Project Manager. d. El Project Management en las diferentes fases de la construcción. 12. ¿Qué hace el Project Management de la Construcción (CPM -dirección de proyectos de construcción)? Los Project Managers/Gerentes de proyectos de construcción (CPM) 13. ¿Cuáles son los beneficios de la Project Management de construcción (CPM)? 14. ¿Cuál es la función de un Project Manager de la Construcción (CPM)? a. Planificar, coordinar y presupuestar. b. Selección del constructor/contratista. 15. ¿Cuáles son los procesos de Project Management de la construcción (CPM)? a. Inicio del proyecto/Obra b. Documento de inicio de proyecto. Project Initiation Document (PID). c. Fase de planificación d. Estructura de desglose del trabajo (WBS  Work Breakdown Structure) e. Fase de ejecución f. Fase de desempeño y monitoreo KPI o indicadores clave de rendimiento (KPIs or Key Performance Indicators). g. Fase de cierre 16. ¿Cuál es la programación de proyectos en el Project Management Construction (CPM)? Diagramas de Gantt Programación de la línea de equilibrio (Line of balance scheduling). Método de ruta crítica (Critical path method). Q-Scheduling 17. ¿Qué importancia tiene el presupuesto de la obra en la Project Management de construcción (CPM)? Análisis del proyecto Estimación del presupuesto Monitoreo del Coste Contabilidad 18. ¿Cuáles son los aspectos legales del Project Management de la construcción?

 
PROJECT MANAGEMENT DE LA CONSTRUCCIÓN

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EL PROJECT MANAGEMENT DE LA CONSTRUCCIÓN en 18 preguntas y respuestas. Dirección integrada de proyectos (DIP) (Integrated Project Management) 
  • 51 páginas. No imprimible.

 
EL BIM (BUILDING INFORMATION MODELING) EN 20 PREGUNTAS Y RESPUESTAS
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos? Convertir conocimiento en valor añadido > Herramienta práctica >Guías prácticas
¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • ¿Qué es BIM? ¿Qué es el modelado de información de construcción (BIM)?
1. ¿Qué es BIM? ¿Qué es el modelado de información de construcción (BIM)? Building Information Modeling (BIM) Descripción digital de cada aspecto del activo construido. 2. ¿Cómo puede ayudarle BIM? 3. ¿Cuál es el futuro de BIM? 4. ¿Por qué es importante el BIM? Mejor calidad. Mayor velocidad. Coste más bajo. 5. ¿En qué marca el BIM la diferencia? Representación y comunicación visual Detección (y resolución) de problemas. 6. ¿Cuáles son los beneficios de BIM en la construcción? a. Mejor colaboración y comunicación b. Estimación de costes basada en modelos c. Visualización de proyectos previos a la construcción d. Mejor coordinación y detección de problemas e. Coste reducido y riesgo mitigado f. Programación / secuenciación mejorada g. Mayor productividad y prefabricación h. Sitios de construcción más seguros j. Mejores construcciones k. Gestión de instalaciones más sólida y traspaso de edificios 7. ¿Para qué se utiliza BIM? Cada detalle de un edificio está modelado en BIM. 8. ¿Qué es un objeto BIM? Parámetros y relaciones con otros objetos 9. ¿Cómo funciona el BIM? En BIM genera todos los dibujos directamente desde el modelo. 10. ¿Cuál es el proceso de BIM? Plan Diseño Construir Funcionamiento 11. ¿Cuáles son las características del BIM? Gemelo digital Objetos paramétricos. El entorno de datos comunes (CDE) 12. ¿Cómo interactúa la tecnología de realidad virtual con BIM? 13. ¿Qué otros beneficios clave ofrece BIM? Coordinar un diseño entre todos los involucrados en el proyecto. Transferir datos útiles desde el diseño BIM a los sistemas operativos del cliente. 14. ¿Cuáles son los subconjuntos de BIM en términos de dimensiones? 4D La dimensión tiempo 5D La dimensión coste 6D La dimensión operativa 7D La dimensión sostenible 8D La dimensión de la seguridad 15. ¿Quién necesita BIM? Miembros del equipo de diseño Diseñadores y arquitectos Project Managers. Gerentes de proyectos Directores y clientes Consultores Clientela 16. ¿Qué es un BIM Project Manager? a. Project Managers y el uso del BIM b. ¿Por qué es importante BIM para los Project Managers? c. El rol de BIM del Project Manager puede tener que diferenciarse de su rol de gestión de proyecto Funciones del BIM Project Manager 17. ¿Qué es un BIM Execution Plan (BEP)/ plan de ejecución BIM? Entregables del proyecto estipulados ¿Cuál es la diferencia entre un BEP previo a la licitación y posterior a la misma? ¿Quién es responsable del BEP cuando se nombran varios proveedores? ¿Qué aspectos deben cubrirse? 18. ¿Qué es un gemelo digital BIM? Definición de gemelo digital Ecosistema de gemelos digitales Los procesos BIM y las estrategias de gemelos  igitales Sistemas de autoaprendizaje capaces de optimizar todo Seis consideraciones clave para los gemelos digitales robustos y de valor añadido La construcción debe evolucionar desde bim para adoptar gemelos digitales 19. ¿Qué es la realidad mixta holográfica aplicada al BIM? Hologramas en la arquitectura e ingeniería. Mixed reality (MR) El uso de drones en la creación de realidad virtual BIM 20. ¿Por qué BIM es la decisión acertada para la ingeniería? Beneficios y relevancia de BIM para ingenieros Datos incompletos Intercambio de información Cambios de diseño Escalas de tiempo cortas

 
BIM EN LA EDIFICACIÓN  Y LA INGENIERÍA

 
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EL BIM (Building Information Modeling) en 20 preguntas y respuestas.
  • 46 páginas. No imprimible.

 
INVERSIÓN EN MATERIALES SINTÉTICOS PARA AISLAMIENTO CONSTRUCTIVO
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos? Convertir conocimiento en valor añadido > Herramienta práctica >Guías prácticas
¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • El gigante europeo de cemento y agregados LafargeHolcim está ingresando a los materiales para techos con la adquisición de la empresa estadounidense Firestone Building Products.
LafargeHolcim firmó un acuerdo para adquirir Firestone Building Products (FSBP) del fabricante de neumáticos Bridgestone por US $ 3.400mn. Los materiales para techos FSBP están hechos de EPDM (monómero de etileno propileno dieno), un caucho sintético. Más del 85% de sus ventas anuales de $ 1.800 millones se encuentran en los EE. UU. Y solo alrededor del 7% en Europa actualmente. Según el análisis de Berenburg Capital Markets, el mercado europeo de los tejados planos se compone principalmente de membranas bituminosas con productos EPDM que representan menos del 5%. Los analistas creen, sin embargo, que con el poder de LafargeHolcim detrás de Firestone, Europa (incluido el Reino Unido) podría recibir un gran impulso en los techos sintéticos.

 
MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN
Marcado europeo y Declaraciones Ambientales de Productos de la  Construcción (DAPc)

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Ventajas del BIM (expansión)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía práctica inmoley.com de BIM EN LA EDIFICACIÓN  Y LA INGENIERÍA 
Desde hace 2 años, el uso de la tecnología BIM está implantado en las licitaciones públicas de edificación, y desde hace 18 meses también en las de infraestructuras. Aunque la pandemia ha ralentizado un poco el avance de este software, en el futuro próximo todas las edificaciones tendrán que contar con una réplica virtual que incorpore toda la información que se genere durante la construcción, explican los responsables de NorthBIM.

 
EDIFICACIÓN INDUSTRIALIZADA ANTE EL RETO DE REINDUSTRIALIZAR ESPAÑA
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos? Convertir conocimiento en valor añadido > Herramienta práctica >Guías prácticas
¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Industrializar la construcción, una alternativa hacia la sostenibilidad. 
  • La industrialización en la construcción se ha erigido como un modelo de trabajo estratégico y alternativo a la promoción residencial tradicional.
  • No es necesario proponer cambios fundamentales y disruptivos para empezar a aplicar la industrialización. Dado que podemos combinar parcialmente elementos y componentes industrializados (1D, 2D y 3D), algunos sistemas permiten la convivencia de edificios tradicionales con edificios industrializados. En la actualidad, hemos encontrado muchas soluciones industrializadas, incluidos todos sus componentes. Sin embargo, existen alternativas más ambiciosas en las que la construcción modular se realiza íntegramente en un entorno controlado de manera industrializada, con el posterior movimiento de los módulos hasta su ubicación final para su montaje en obra.
España necesita desarrollar una “cultura industrial” para explicar, defender y promover sus realidades industriales. Esto es para hacer frente a los desafíos de la sostenibilidad, la digitalización, la evolución de las cadenas de valor globales, los cambios en la demanda global o las deficiencias estructurales en el entorno empresarial de la UE. Por ello, sería importante acometer y construir un pacto de Estado por la industria, del que surgiría una Ley de Industria, que aprovecharía los fondos europeos y aceleraría la recuperación de la pandemia, como se indica en el informe “La industria en España: propuestas para su desarrollo”. Recientemente fue presentado por el Consejo Económico y Social Español, órgano consultivo del Gobierno. En opinión del Consejo, la Ley debe establecer los principios básicos de una estrategia de mediano y largo plazo para reindustrializar el país. Esto estaría en línea con las Directrices Generales de la Nueva Política Industrial Española 2030, así como con los Objetivos de Desarrollo Sostenible y las recomendaciones de la Agenda 2030 de la Comisión Europea.

 
EDIFICACIÓN INDUSTRIALIZADA/CONSTRUCCIÓN FUERA DE OBRA

 
EL GRAN RETO INMOBILIARIO DE 2021: INGENIERÍA DE VALOR EN LA CONSTRUCCIÓN
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos? Convertir conocimiento en valor añadido > Herramienta práctica >Guías prácticas
¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Diferencia entre la ingeniería de valor (VE Value Engineering) y la reducción de costes de la construcción.
Se utilizan muchas técnicas para reducir costes en las obras, pero la mayoría de ellas no están orientadas a las funciones constructivas. Esta es la clave por la que la ingeniería de valor (VE Value Engineering) se diferencia de otras actividades de reducción de costes.  La diferencia más importante es que la ingeniería de valor (VE Value Engineering) implica un análisis de búsqueda de la función de un producto en lugar de simplemente buscar costes más bajos en los métodos y procesos para producir el mismo producto.  Aunque en la ingeniería de valor se utilizan muchas técnicas conocidas de reducción de costes, hay una diferencia: la organización de estas técnicas se realiza de una manera que permita el funcionamiento de la aplicación sistemática. Esta diferencia se debe en parte a un intento de distinguir entre la ingeniería de valor y otras técnicas o disciplinas de reducción de costes, por ejemplo, la simplificación del trabajo y los enfoques de la ingeniería. Los ingenieros siempre han tratado de reducir el coste de construcción sin afectar a la calidad y la utilidad funcional, sin embargo, su enfoque se basó principalmente en la experiencia pasada. Mantener los costes bajos con la gestión de costes tradicional ha sido una medida comúnmente aplicada para mejorar la competitividad. Sin embargo, mantener los costes bajos por sí solo no es suficiente, existe una creciente necesidad de mejorar el cronograma, así como la eficiencia y la eficacia. “Ahorrar dinero al mismo tiempo que se proporciona un mejor valor” es la clave de la ingeniería de valor. Mejorar el valor y reducir los costes de la industria de la construcción. La ingeniería de valor es una técnica de gestión que puede realizar contribuciones valiosas para mejorar el valor y reducir los costes de la industria de la construcción. Con el avance de la ciencia y la tecnología, se volvió relativamente fácil reducir los costes de construcción, pero no se consideró debidamente el concepto de utilidad funcional. La fiabilidad y la durabilidad tenían poca importancia. Hoy en día, los ingenieros y arquitectos han comenzado a considerar estos factores importantes, es decir, la fiabilidad y durabilidad con utilidad funcional para optimizar el coste. Tanto la ingeniería de valor como la reducción de costes tienen como objetivo reducir los costes, pero existe una diferencia básica entre estas técnicas: la ingeniería de valor tiene una orientación funcional mientras que la reducción de costes está orientada a la producción. La ingeniería de valor (VE Value Engineering) tiene como objetivo la rentabilidad funcional al evitar costes innecesarios. Implica el esfuerzo de un equipo multidisciplinario y aplica técnicas innovadoras y creativas para maximizar el valor. Por otro lado, la reducción de costes tiene como objetivo cambiar el método de producción para reducir el coste de producción de un producto. Generalmente involucra un esfuerzo individual y se enfoca en el análisis de procesos pasados para reducir costes. La ingeniería de valor (VE Value Engineering) es un esfuerzo creativo y organizado, que analiza los requisitos de un proyecto con el fin de lograr las funciones esenciales al menor coste total durante la vida del proyecto. A través de una investigación colectiva, utilizando equipos multidisciplinarios y experimentados, el valor y la economía se mejoran a través del estudio de conceptos, materiales y métodos de diseño alternativos sin comprometer los objetivos funcionales y de valor del cliente. La ingeniería de valor es el proceso de relacionar las funciones, la calidad y los costes del proyecto en la determinación de soluciones óptimas para el proyecto. 

 
INGENIERÍA DE VALOR EN LA CONSTRUCCIÓN. 

EBOOK relacionado.

EBOOK inmoley.com exclusivo para AMAZON
INGENIERÍA DE VALOR EN LA CONSTRUCCIÓN. : Value engineering (VE) and design-to-cost in construction.
  • 123 páginas. No imprimible.

 
EL MERCADO DE ROBOTS DE DEMOLICIÓN SERÁ TESTIGO DE UNA EXPANSIÓN CONSTANTE EN 2021
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos? Convertir conocimiento en valor añadido > Herramienta práctica >Guías prácticas
¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • La industria de la construcción está pasando por cambios dinámicos día a día. La industria de los robots encuentra grandes oportunidades en el sector de la construcción. 
El aumento del número de construcciones antiguas presenta oportunidades para la reconstrucción, renovación y remodelación. La demolición de la construcción existente es un ejercicio tedioso y agotador. Sin embargo, el uso de robots en trabajos de demolición puede reducir los esfuerzos y ahorrar tiempo de operación. Los robots de demolición son robots especialmente diseñados que se pueden operar a distancia con la ayuda de un control remoto. El uso de robots de demolición es una alternativa más segura para la demolición manual de la estructura de hormigón. Los robots de demolición vienen con varios tamaños, potencias y accesorios. Los robots de demolición pueden caber en un espacio reducido y pueden completar el trabajo de demolición sin problemas. La seguridad es una preocupación importante en la operación de demolición desde cualquier punto de vista de la construcción. El uso de robots de demolición minimiza en gran medida el riesgo de accidentes. Aumentando los salarios laborales y las iniciativas para mejorar la seguridad del trabajo, los proveedores de servicios de reconstrucción están adaptando nuevas tecnologías, se espera que esto impulse el mercado mundial de robots de demolición, durante el pronóstico.

 
ROBÓTICA

AUTOMATIZACIÓN Y ROBÓTICA EN LA CONSTRUCCIÓN.


 
CONSTRUTECH Y BUILDTECH
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos? Convertir conocimiento en valor añadido > Herramienta práctica >Guías prácticas
¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • “Construtech” o “Buildtech”. El salto tecnológico en la construcción consiste en poder predecir.
  • Le invitamos a viajar juntos al futuro de la construcción: Construtech y Buildtech, la revolución tecnológica de la construcción.
El impacto de las tecnologías emergentes en la industria de la construcción ya es una realidad. Ahora se trata de proporcionar una visión más amplia, que pueda informar sobre las oportunidades comerciales estratégicas, los riesgos y las amenazas que presentan las tecnologías emergentes y el cambio tecnológico en la industria de la construcción. Estos conocimientos pueden respaldar la toma de decisiones, el desarrollo y la implementación de estrategias de innovación corporativa, informadas por una evaluación de las propias capacidades y dependencias tecnológicas de las empresas. “Construtech” o “Buildtech” son conceptos referidos a nuevas aplicaciones y herramientas constructivas de planificación y ejecución de proyectos. Por ejemplo, la utilización de drones en las obras, la impresión 3D de prefabricados edificatorios, la realidad aumentada y virtual, etc. Las constructechs son empresas emergentes que ofrecen herramientas de software y plataformas utilizadas por diferentes participantes de la industria de la construcción, incluidos arquitectos, ingenieros, promotores inmobiliarios, constructores y contratistas. Los start up de Construtech se centran (por el momento) principalmente en oportunidades digitales, con tecnologías móviles y basadas en la nube que aprovechan la inteligencia artificial, la analítica, la robótica y AR / VR, así como productos de software centrados en BIM, gestión de proyectos y aplicaciones de construcción relacionadas. Las principales áreas de del Construtech/Buildtech son: • El software de colaboración que incluye gestión de proyectos y tareas, programación digital, seguimiento de tiempo, gestión de ofertas, etc. • Otras herramientas de colaboración, incluidas las aplicaciones BIM • Gestión de proyectos y tareas • Drones • Realidad virtual y artificial (VR / AR) • Robótica, utilizada para automatizar trabajos tradicionalmente manuales • Tecnologías de diseño, como BIM • Inventario y cadena de suministro • Gestión de riesgos • Seguimiento y seguridad, cumplimiento y seguridad • Datos y análisis • Gestión financiera • Mercados digitales

 
CONSTRUTECH Y BUILDTECH

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CONSTRUTECH Y BUILDTECH: La revolución tecnológica de la construcción.
  • 120 páginas. No imprimible.

 
LA EDIFICACIÓN INDUSTRIALIZADA JAPONESA SE POSICIONA EN EUROPA
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos? Convertir conocimiento en valor añadido > Herramienta práctica >Guías prácticas
¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • La empresa japonesa de construcción industrializada Daiwa House Group ha adquirido una participación mayoritaria en el negocio de construcción modular Jan Snel Group.
Daiwa House Group firmó un acuerdo de compra de acciones con los accionistas actuales de Flexbuild Holding, el holding de Jan Snel Group. Con el acuerdo, Flexbuild y Jan Snel pasarán a formar parte de Daiwa House Group. Jan Snel, con sede en Holanda, también opera en Bélgica, Alemania y el Reino Unido, mientras que Daiwa House Group está activo en Asia, América del Norte y Australia. Ambas empresas ven el acuerdo como un importante paso adelante en los planes para desplegar edificios industrializados en Europa y abordar la escasez de viviendas. Jan Snel se especializa en soluciones industrializadas para los sectores residencial, sanitario, de oficinas, educativo e industrial. 

 
EDIFICACIÓN INDUSTRIALIZADA/CONSTRUCCIÓN FUERA DE OBRA

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Rehabilitación energética y los fondos europeos (la razón)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía práctica inmoley.com de AUDITOR ENERGÉTICO

Auditoría y certificación energética de edificios. 

La ERESEE establece cuatro ejes sobre los que se ha de actuar para cumplir con estos objetivos. El primero de ellos es la coordinación entre las diferentes administraciones porque el dinero lo repartirá el Estado, pero las competencias de edificación corresponden a las CC AA. Otro de los ejes es la financiación público privada. El tercero trata sobre la capacitación técnica del sector de la construcción, hasta ahora especializado en obra nueva y que ahora se topa con remodelaciones que son más complejas. Y ya por último, «destaco la comunicación porque las familias tienen que saber cómo emprender las reformas de su hogar y qué pueden hacer y con qué ayudas o formas de financiación cuentan. Y más se si trata de comunidades de vecinos donde consensuar las acciones lleva mucho tiempo. Si queremos llegar a ese ritmo de 500.000 en tres años, ya debería haber medio millón de familias informadas. Aquí hay un problema y es que una parte de toda la rehabilitación se va a financiar con los fondos europeos, otra parte sale del Fondo Nacional de Eficiencia Energética también estatal y otra que están buscando diferentes ayuntamientos a través, por ejemplo, del Banco Europeo de Inversiones para gestionarlos directamente», dice Dolores Huertas. Este popurrí se traduce en que las familias para abordar una remodelación pueden encontrarse con hasta tres o cuatro líneas de financiación públicas o privadas (los bancos están ofertando productos nuevos como las llamadas hipotecas verdes). «Lo suyo sería que existiera una especie de ventanilla única en cada localidad. Esto es lo que debería generalizarse el próximo año», comenta la directora.

 
NOVEDADES EN EL USO DE ACERO EN COLUMNAS PERIMETRALES.
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos? Convertir conocimiento en valor añadido > Herramienta práctica >Guías prácticas
¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • En los últimos años, la producción del acero a nivel mundial ha tenido cambios significativos. Actualmente existen en el mercado nacional e internacional una gran variedad de tipos de acero que se usan profusamente en la industria de la construcción y en diversas estructuras especiales, y que evolucionaron debido a las necesidades derivadas de los avances tecnológicos acelerados en los diversos campos de la ingeniería.
  • ESPECIFICACIONES DE ACEROS MÁS UTILIZADAS EN LA INDUSTRIA
El acero estructural consiste de los siguientes elementos: anclas y puntales, armaduras, bases, columnas, conectores de cortante, estructuras de soporte de tuberías, transportadores, largueros y polines, marquesinas, monorrieles, piezas de apoyo, tirantes, péndolas y colgantes, tornillos de alta resistencia de taller y de campo, vigas y trabes. Los aceros estructurales laminados en caliente, se producen en forma de placas, barras y perfiles de diversas formas. Según la revista americana de ingeniería ENR, en un reportaje de Jeff Yoders, el uso de acero de 80 ksi en columnas perimetrales superiores, una novedad en los EE. UU., Ayudó al equipo de diseño a reducir el acero total en casi un 20% para 320 S. Canal, una torre de oficinas de 51 pisos en construcción en Chicago's Loop. Los elementos más fuertes pero más pequeños permitieron al desarrollador y propietario Riverside Investment and Development ofrecer más espacio abierto en los pisos superiores para los inquilinos, como el ancla entrante del edificio, BMO.

 
MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN
Marcado europeo y Declaraciones Ambientales de Productos de la  Construcción (DAPc)

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Edificación industrializada (expansión)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía práctica inmoley.com de EDIFICACIÓN INDUSTRIALIZADA/CONSTRUCCIÓN FUERA DE OBRA

Industrialización de la construcción / edificación. Prefabricación.

Aedas Homes cuenta actualmente con 8 promociones completamente industrializadas bajo la modalidad en 3D: dos entregadas, otras dos que se entregarán antes de que acabe el año y otras cuatro ya en gestión, que hacen un total de más de 100 viviendas ensambladas en un periodo inferior al que hubieran requerido con la construcción tradicional y, además, más sostenibles. En este tipo de construcción, la mayoría de los trabajos se ejecutan en el entorno controlado de una fábrica, donde no hay dependencia del clima, el personal es altamente cualificado, las herramientas de ingeniería son altamente precisas y, además, permiten reducir el plazo de entrega de las viviendas, prácticamente, a la mitad.

 
LO QUE AVANZAN LOS VISADOS DE OBRA. INFORME INMOBILIARIO DE LA CAIXA 2021.
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos? Convertir conocimiento en valor añadido > Herramienta práctica >Guías prácticas
¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • El nivel de visados alcanzado hasta septiembre de 2020 es similar al de 2017, año que se cerró con unos 80.000 visados de obra nueva, una cifra que coincide con la previsión actual de visados de obra nueva para el año 2020.
  • La actividad en el mercado inmobiliario español se está recuperando de la extraordinaria caída experimentada durante el primer confinamiento. Así, en el tercer trimestre de 2020, las compraventas de vivienda y los visados de obra nueva han recuperado gran parte del terreno perdido, una tendencia positiva que se estima que se afiance en 2021. 
En concreto, el valor añadido bruto (VAB) de la construcción, en términos reales, descendió un 17,1% en el primer semestre de 2020, mientras que el PIB descendió un 12,8% en ese periodo. A pesar de que el VAB del sector constructor repuntó un 22,5% intertrimestral en el 3T 2020, todavía se encuentra un 11,0% por debajo del nivel registrado un año atrás. Para poner el dato en perspectiva, téngase en cuenta que el PIB del conjunto de la economía es un 8,7% inferior al del 3T 2019. Por otro lado, los visados de obra nueva acumulan un descenso muy significativo, del 23,6% entre enero y septiembre de 2020, pero muestran una importante recuperación respecto al retroceso del 37,2% del segundo trimestre. El nivel de visados alcanzado hasta septiembre de 2020 es similar al de 2017, año que se cerró con unos 80.000 visados de obra nueva, una cifra que coincide con la previsión actual de visados de obra nueva para el año 2020. De cara al año 2021, se prevé que los visados de obra nueva sigan creciendo gradualmente hasta alcanzar la cifra de 90.000. De este modo, la producción de vivienda nueva se situaría en consonancia con la creación neta de hogares en los últimos 12 meses (cifrada también en 90.000 por la EPA). En este sentido, es importante mencionar que el INE ha revisado sustancialmente a la baja las proyecciones de creación neta de hogares para los próximos años. En concreto, el INE prevé que se formen unos 60.000 hogares por año entre 2021 y 2025, lo que supone menos de la mitad de los 135.000 hogares anuales proyectados hace dos años. Dichas proyecciones asumen unos flujos de entrada de extranjeros considerables en España, teniendo en cuenta que la previsión es que los hogares formados por personas de nacionalidad española desciendan en torno a los 100.000 por año. Los datos de mercado laboral en el sector de la construcción muestran, por el contrario, una evolución más positiva. Los datos de la EPA muestran que la recuperación del empleo fue especialmente intensa en el sector de la construcción en el 3T 2020: la tasa interanual repuntó hasta el –1,6%, frente al –8,4% que registró en el 2T. Los datos de horas trabajadas reflejan mejor la evolución del empleo, en términos efectivos. Esta información señala que, en la construcción, las horas efectivas se situaron en el 3T ya algo por encima de su nivel de un año antes, con un aumento del 0,5%. Además, cabe destacar que los trabajadores del sector constructor que estuvieron afectados por un ERTE se han ido reincorporando al mercado laboral: si en el mes de abril representaban el 35,2% de los asalariados de la construcción, en octubre este porcentaje había descendido hasta el 3,4%. 

 
MARKETING INMOBILIARIO Y ESTUDIOS DE MERCADO INMOBILIARIOS. 

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Contratos colaborativos IPD (interempresas)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía práctica inmoley.com de CONTRATOS IPD DE ENTREGA DE OBRA 

SISTEMAS INTEGRADOS DE EJECUCIÓN DE PROYECTOS (INTEGRATED PROJECT DELIVERY (IPD)). 
CONTRATOS COLABORATIVOS DE LA CONSTRUCCIÓN IPD. 

Juan Antonio Gómez-Pintado, presidente de Asprima y APCEspaña, > Se habla de nuevas formas colaborativas con el resto de actores de la edificación y tipos de contratos en la construcción, ¿Qué novedades hay o deberían darse en materia de contratación? Quizás la más importante es el inicio de la implantación de los contratos colaborativos IPD (Integrated Project Delivery) que tratan de dejar atrás las relaciones contractuales tal y como las conocemos y establecer una estrategia win-win en el que promotora, dirección facultativa y constructora (e incluso los industriales de más peso en el caso de vivienda industrializada) colaboren desde la misma concepción del proyecto (respetando los requisitos y calidades establecidas por el promotor). Lo importante es que se encuentren sinergias entre ellos, para conseguir una mayor eficiencia en la ejecución de la obra y por tanto menores incidencias durante la vida útil del edificio, y en consecuencia ahorros en costes y tiempos, lo que repercutirá en el beneficio de todos los implicados.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Rehabilitación edificatoria (el país)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía práctica inmoley.com de REHABILITACIÓN EDIFICATORIA.
El País Vasco, una de las comunidades más inversoras en vivienda, contempla 8,8 millones de euros en su plan de rehabilitación eficiente de 2020. El próximo año, podrían recibir casi 70 millones procedentes de Europa. “Es muy interesante desde el punto de vista del empleo y también del impacto económico”, señala Pedro Jauregui, viceconsejero de Vivienda. “El efecto multiplicador en términos de PIB se cifra en 14,2 euros por cada euro gastado”.

 
GESTIÓN DE FONDOS EUROPEOS, UN FRACASO QUE ESPAÑA NO SE PUEDE PERMITIR. LA SOLUCIÓN: LA COLABORACIÓN PÚBLICO PRIVADA.
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos? Convertir conocimiento en valor añadido > Herramienta práctica >Guías prácticas
¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Dificultades españolas para gastar los fondos de la recuperación europea
  • Un informe del Instituto Italiano de Estudios Políticos advierte de que los dos principales receptores de dinero del Fondo Europeo de Recuperación, Italia y España tienen un buen historial en la obtención de fondos de la Unión Europea y uno pobre en gastarlos con lo que muchos fondos resultan desaprovechados.
  • Los presupuestos para 2021 de España e Italia disponen que se gastarán las subvenciones asignadas en su totalidad (Italia 87.000 millones de euros y España 70.000 millones de euros), pero mientras Italia espera aprovechar el préstamo ofrecido, España no tiene la intención de utilizarlo hasta posiblemente 2024. 
  • En el último marco financiero plurianual, España únicamente ha certificado hasta diciembre de 2019 alrededor de un tercio de los fondos disponibles. Si gestionar 56.000 millones está generando tantos retrasos, ¿qué pasará cuando esta cantidad se multiplique por cuatro?”, alerta informe Cinco propuestas para mejorar la absorción de los fondos europeos de Esade.
  • Las constructoras señalan que el Gobierno debería fomentar la colaboración público-privada y mejorar la rentabilidad (o tasa de descuento) de las concesiones que actualmente establece la ley. El borrador del decreto que pretende aprobar el Gobierno para agilizar la ejecución de los fondos europeos señala que la rentabilidad de los contratos de concesión que se financien con el fondo será equivalente al «rendimiento medio en el mercado secundario de la deuda del Estado a 30 años incrementado en un diferencial de hasta 300 puntos básicos».
Según el informe del Instituto Italiano de Estudios Políticos, tanto España como Italia han tenido siempre dificultades para planificar y gastar los fondos europeos accesibles durante el período presupuestario plurianual habitual, ya que durante el último marco financiero plurianual (MFP) que comenzó en 2014 y finalizó este año, utilizaron solo una pequeña parte de la inversión estructural europea. Fondos disponibles. Ambos gastaron tan solo el 10 por ciento de los fondos en los primeros cuatro años de su disponibilidad y luego trataron de ponerse al día al final del período presupuestario, lo que indica una clara falta de procesos de planificación adecuados. Europa ya ha advertido a España por escrito en varias ocasiones. Hace 4 años, la Comisión Europea presentó un informe demoledor sobre la gestión española de fondos europeos con motivo del programa de fondos europeos destinado a combatir el desempleo y la formación entre los jóvenes. Pese a ser el país que más recursos había recibido de Bruselas –un tercio de los 6.400 millones de euros de que consta el plan– fue uno de los que menos había aprovechado esas ayudas. Decía el informe que tras tres años de aplicación, nueve de cada diez potenciales beneficiarios españoles ni siquiera se habían registrado en el programa mientras el 63% de los que habían accedido a las ayudas había vuelto a caer en el desempleo.

 
CONCESIÓN Y COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA (P3)

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LOS SEGUROS DE LA EDIFICACIÓN CUMPLEN 20 AÑOS SIN HACER OBLIGATORIO EL SEGURO TRIENAL
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  1. Las aseguradoras solicitan el desarrollo pleno de la Ley de Edificación 
  2. Resumen de la jornada inmobiliaria “20 años de la ley de ordenación de la edificación (LOE): presente, pasado y futuro” organizada por Apce España en colaboración con Asefa.
  3. Debate sobre la garantía trienal y su objetivo fundamental, que no es otro que atender adecuadamente las expectativas de aquellas personas que se compran un inmueble. Su obligatoriedad contribuirá a fomentar en el sector de la edificación la cultura de la calidad, y facilitará el cumplimiento de las políticas de eficiencia energética y ahorro.
La presidenta de la Asociación Empresarial del Seguro, Unespa, Pilar González de Frutos, ha pedido que se desarrolle completamente la LOE. “Es el momento de desarrollar los esquemas trienales como una garantía obligatoria y dar un nuevo paso hacia la excelencia”, indicó. El 65% de las reclamaciones relacionadas con la edificación se podrían encuadrar en las coberturas del seguro Trienal, según las últimas estimaciones. Desde Unespa consideran que extender este seguro produciría un aumento en la calidad de las edificaciones promovidas por promotores no profesionales que reduciría las reclamaciones por el déficit de calidad y compensaría los costes de la transferencia del riesgo a las aseguradoras.

 
SEGUROS DE LA EDIFICACIÓN

 
LIBRO BLANCO “LA INDUSTRIALIZACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN”
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Avintia, grupo industrial líder del sector constructor-inmobiliario, ha presentado el Libro Blanco “La Industrialización de la Construcción”, con el objetivo de poner a disposición de todo el sector una guía para entender el proceso de la Industria 4.0 en el ámbito constructor-inmobiliario.

  • Compuesto por un total de 20 artículos, repartidos en cuatro capítulos relacionados con la construcción industrializada, y con el objetivo de servir de referencia para un sector en imparable avance, el ‘Libro Blanco’ ve la luz gracias a las aportaciones de 22 profesionales que ejercen en organismos de primer nivel, así como en compañías líderes en sus respectivos mercados. 
Es evidente que la industria de la construcción se encuentra en una encrucijada, obligada a reinventarse ante la brecha de productividad de la construcción. Esta situación de ineficiencia provoca que la construcción tradicional sea susceptible de una transformación profunda, impulsando el nacimiento de nuevos modelos de negocio. Ello ha sido visto como oportunidad por diversos actores en el panorama internacional, lo que ha inducido al significativo crecimiento de la inversión en tecnologías de la construcción (ConTech) durante los últimos años, alcanzando los 1.600 millones de euros en 2018. El potencial de la construcción industrializada para mejorar radicalmente la productividad de la industria ha sido advertido por el mercado, provocando un creciente interés e inversión de los actores de la industria y fondos de inversión. La construcción off-site ha concentrado más del 60% de la inversión total en ConTech en el mundo en 2018 y cuentan entre sus inversores con grandes corporaciones como Amazon, Google o Goldman Sachs. En paralelo, consultoras como McKinsey, BCG o Roland Berger realizan reportes exhaustivos para analizar la tendencia al alza de esta tecnología disruptiva. Laing O’Rourke, Legal & General, Berkeley Group, Skender, Bouygues y Marriott son sólo algunos ejemplos de grandes corporaciones del ecosistema que han doblado su apuesta por este nuevo método constructivo.

 
EDIFICACIÓN INDUSTRIALIZADA/CONSTRUCCIÓN FUERA DE OBRA

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Control de obras en el gran hospital de Madrid (20 minutos)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía práctica inmoley.com de CONTROL DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN.
El trabajo de 1.350 empleados de 635 empresas, organizados en tres turnos para cubrir las 24 horas del día los siete días de la semana, ha hecho posible que el Hospital Enfermera Isabel Zendal 

 
INGLÉS DE LA CONSTRUCCIÓN. ESPAÑOL – INGLÉS ENGLISH - SPANISH 1.000 PALABRAS PRÁCTICAS DE LA OBRA.
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • La construcción tiene la mayor brecha entre los trabajadores cualificados que hablan principalmente otro idioma, principalmente el español, mientras que en las obras el idioma es el inglés.
La construcción tiene la mayor brecha entre los trabajadores cualificados que hablan principalmente otro idioma, principalmente el español, mientras que en las obras el idioma es el inglés. Esta situación puede causar problemas de seguridad basados en la comunicación y hacer que la contratación de personal y la realización de nuevos proyectos sean un desafío o un riesgo. Sin embargo, los expertos de la industria dicen que la educación en inglés técnico de la construcción y el tiempo son claves para solucionar problemas de comunicación que podrían provocar accidentes. Michos constructores angloparlantes no emplean a personas que no hablan inglés por motivos de seguridad. La comunicación sobre un peligro potencial en el lugar de trabajo puede ocurrir en cualquier momento y la barrera del idioma impide ese intercambio rápido de información. Una alternativa es emplear también trabajadores bilingües que puedan hacer de traductores entre trabajadores de habla inglesa y no inglesa en la obra. Esta solución implica mucho tiempo (coste de obra) para asegurarse de que nadie esté en la obra sin al menos otra persona que hable español. Por ese motivo es importante aprender el inglés técnico de la obra. Será sin duda la mejor inversión que pueda realizar y generará mayor seguridad laboral y económica.

 
INGLÉS DE LA CONSTRUCCIÓN.

 
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DICCIONARIO DEL INGLÉS DE LA CONSTRUCCIÓN: DICCIONARIO IBEROAMERICANO ILUSTRADO DEL INGLÉS DE LA CONSTRUCCIÓN. ESPAÑOL – INGLÉS ENGLISH - SPANISH 1.000 PALABRAS PRÁCTICAS DE LA OBRA.
  • 227 páginas. No imprimible.

 
¿LLEGARÁN LOS FONDOS EUROPEOS DE RECUPERACIÓN A LAS PYMES?
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos? Convertir conocimiento en valor añadido > Herramienta práctica >Guías prácticas
¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • El proyecto de Real Decreto está diseñado para grandes corporaciones y bancos, quienes, dada la “magnitud de los riesgos asociados con estos proyectos”, trabajarán en estrecha colaboración con el estado. Debido a la complejidad de estos proyectos, el nivel de recursos requeridos y el volumen de inversión, sus principales objetivos son claramente empresas del Ibex 35 de España y no pequeñas empresas, como las que forman más del 90% del sector español de la construcción.
La economía española viene mostrando claros signos de agotamiento estructural antes del Covid-19. El indicador que resume esta debilidad es el estancamiento del PIB per cápita en relación a la media de la UE, que se sitúa en el 90% desde 2016. La falta de convergencia de España con la media de la UE se manifiesta en indicadores como el porcentaje de población ocupada, la intensidad de la inversión en I + D, tanto pública como privada, y la ratio deuda pública / PIB. En otros casos, la debilidad se ve en un avance más lento, como la reducción de la tasa de abandono escolar y el porcentaje de población en riesgo de pobreza y exclusión social. La crisis generada por la pandemia golpea a una economía que ya no converge con la UE27 por esa razón se complica el gran problema post-covid: el sobreendeudamiento del estado y su efecto sobre la financiación de infraestructuras y la necesaria “colaboración público privada”. La implementación del programa Next Generation EU (NGEU) es una gran oportunidad para revertir estas limitaciones estructurales y, en última instancia, para relanzar los procesos de convergencia en la UE. Además, dedica especial atención a la administración de los fondos europeos, alcanzando consensos políticos y sociales y mejorando la capacidad de gestión con las reformas administrativas necesarias. En cualquier caso, la propia naturaleza de los fondos y su orientación en términos de reformas a medio y largo plazo podrían, junto con el retraso en la tramitación, rozar los estímulos a corto plazo que requerirá la economía española desde principios de 2021.

 
CONCESIÓN Y COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA (P3)

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Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Rehabilitación edificatoria (expansión)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía práctica inmoley.com de REHABILITACIÓN EDIFICATORIA
Seopan ha trasladado al Gobierno una propuesta para rehabilitar hasta 750.000 viviendas en los próximos tres años, lo que generaría 15.000 millones de actividad.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Vídeo de obras del Estadio Santiago Bernabeu
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía práctica inmoley.com de CONTROL DE OBRAS DE CONSTRUCCIÓN. 
La reforma del estadio avanza más rápido de lo previsto porque no hay interrupciones por partidos. Si el club quisiera podría estar concluido incluso en 2021, estima un arquitecto del Wanda

 
LA REHABILITACIÓN DE VIVIENDAS CONTARÁ CON FONDOS EUROPEOS Y NUEVAS VENTAJAS FISCALES
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos? Convertir conocimiento en valor añadido > Herramienta práctica >Guías prácticas
¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Los edificios son el primer contaminante del planeta, responsables del 40% del consumo de energía y del 30% de las emisiones de gases de efecto invernadero. 
  • Los fondos europeos se emplearán en la rehabilitación edificatoria y urbanística, así como en mejorar la eficiencia energética de 500.000 casas en tres años.
  • Este plan requiere de la iniciativa privada (colaboración público privada). Es necesario capital privado a la rehabilitación edificatoria porque se estima una necesidad adicional de unos 45.000 millones en los próximos diez años en España para cumplir con los objetivos de eficiencia energética de los edificios establecidos por la Unión Europea.
  • Se aplicará el sistema “blended finance” o financiación combinada entre subvenciones, ayudas, garantías y créditos blandos del sector público y capital en escala desde el sector privado
El objetivo es mejorar su eficiencia energética y conseguir la descarbonización del parque edificatorio. En principio, se destinarán 4.500 millones de euros hasta 2023. España ya estaba en el camino con distintos programas, entre ellos el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC), que contempla rehabilitar 1,2 millones de viviendas hasta 2030, con el objetivo de mejorar su eficiencia energética y combatir el cambio climático. El parque de viviendas españolas es de  25,6 millones de viviendas. Sólo se rehabilitan anualmente 28.000 viviendas anuales (aunque en 2019 por fin se superaron las 30.000). Es decir, que tenemos una tasa de rehabilitación anual del 0,11% lejos del 1% o 2% europeo. Solo un 4% de los edificios cuenta con la certificación energética óptima, y la mayoría, sin aislamientos térmicos en su envolvente, se han convertido en auténticos depredadores de energía. 

 
REHABILITACIÓN EDIFICATORIA. 

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Rehabilitación edificatoria (brainsre)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía práctica inmoley.com de REHABILITACIÓN EDIFICATORIA.
los promotores están proponiendo aumentar la edificabilidad ya existente para aumentar la rentabilidad. Según argumentan a brainsre fuentes cercanas a la negociación, a día de hoy es poco asumible para el sector privado. Pero parece que el Ejecutivo está más por la labor de dar incentivos fiscales a la actividad de rehabilitación. 

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Fachadas ventiladas (la cerca)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía práctica inmoley.com de FACHADAS VENTILADAS Y TEJADOS VENTILADOS
A partir de la entrada del Código Técnico de la Edificación en nuestro país, en el año 2006, y concretamente a través del Documento Básico de Ahorro de Energía, se establecieron unas exigencias básicas en energías renovables y eficiencia energética que deberían de tener los edificios de nueva construcción y las futuras intervenciones en edificaciones existentes. Con base en ello, una de las soluciones constructivas que más se han utilizado para conseguir aislar un edificio de forma eficiente es la fachada ventilada.

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
Robótica en la construcción (ticbeat)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía práctica inmoley.com de AUTOMATIZACIÓN Y ROBÓTICA EN LA CONSTRUCCIÓN.

Robots en la construcción / edificación.

El robot Spot ahora trabaja como inspector de obras de construcción

 
OBRAS POR CONTROL REMOTO. EL FUTURO HA LLEGADO.
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Bouygues Construction ha firmado un acuerdo de cooperación de tres años con Lextan, especialista en sistemas de conducción remota.
Los dos trabajarán juntos para llevar a cabo investigación y desarrollo sobre la conducción remota y asistida de máquinas de obra. Paralelamente al acuerdo, Lextan está recaudando capital a través de organismos como Construction Venture, el vehículo de inversión de Bouygues Construction para empresas emergentes. El capital le permitirá incrementar su patrimonio y reforzar su equipo de I + D + i. La cooperación anterior con Bouygues ya ha dado como resultado el desarrollo de un proyecto para operar una grúa desde el suelo, que forma parte de un programa de I + D de Bouygues Construction dirigido por Bouygues Construction Matériel. La iniciativa busca ofrecer a los conductores de grúas asistencia por video, realidad aumentada e incluso cierto grado de automatización. Lextan demostró que su tecnología hace posible la operación remota durante una fase experimental inicial y se pondrá en servicio un demostrador en un sitio de construcción durante 2021.

 
ROBÓTICA

AUTOMATIZACIÓN Y ROBÓTICA EN LA CONSTRUCCIÓN.


 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
La rehabilitación edificatoria necesita de incentivos fiscales (brainsre)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía práctica inmoley.com de REHABILITACIÓN EDIFICATORIA.
Juan Antonio Gómez-Pintado también reconocía que la rehabilitación es una actividad de contratistas y constructores, e incidía en la necesidad de contar con incentivos fiscales que atraigan al promotor al negocio, sobre todo si se orienta a áreas de regeneración donde se puedan crear aprovechamientos.

 
REHABILITACIÓN EDIFICATORIA ENERGÉTICA: GRAN RETORNO AL INVERSOR INMOBILIARIO CON POCO GASTO
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • La crisis del COVID-19 está reforzando la importancia de tener la energía y la sostenibilidad a la vanguardia de la recuperación económica que se avecina.
  • Adoptar un enfoque sostenible de los bienes inmuebles corporativos (CRE) puede ser una forma de reducir el impacto ambiental y lograr ahorros a lo largo del tiempo. Pero muchos inversores inmobiliarios tienen conceptos erróneos sobre los costes iniciales, los períodos de recuperación y las formas de mostrar el verdadero valor que estas estrategias pueden ofrecer.
Según JLL, cuando se trata de calcular los costes de las prácticas de sostenibilidad, es importante saber qué es un mito y qué es una realidad. Mito n. ° 1: Encontrar medidas significativas de conservación de energía requiere una inversión inicial significativa. La mayoría de las organizaciones pueden avanzar rápidamente hacia los objetivos de sostenibilidad sin requerir grandes inversiones iniciales. Una forma de evaluar las operaciones de su edificio es realizando auditorías energéticas para identificar oportunidades de bajo coste o nulas para reducir el consumo de energía. Lo más probable es que encuentre oportunidades inmediatas para reducir costes a través de programas de energía eficientes que requieren poca o ninguna inversión de capital, como iluminación o calefacción y refrigeración. También obtendrá información que puede ayudarlo a priorizar las mejoras de capital de alto rendimiento de la inversión y ahorro de energía. También es importante centrarse en construir una cultura y una mentalidad de sostenibilidad, por lo que se convierte en una consideración en cada iniciativa que la organización presenta. No todas las iniciativas de sostenibilidad tienen que desarrollarse desde cero, puede integrar la sostenibilidad en las decisiones que ya está tomando con un coste incremental mínimo. Por ejemplo, cuando se reemplaza un sistema climatizador (HVAC) existente por un modelo más eficiente en energía. Y asegúrese de no perderse incentivos de eficiencia energética o reembolsos para nuevas construcciones o acondicionamientos de espacios existentes; en muchos casos, es solo una cuestión de identificar los incentivos disponibles y completar y enviar la documentación.

 
AUDITOR ENERGÉTICO

 
Prensa inmobiliaria / edificación / urbanismo.
La necesidad de mejorar la certificación energética en España (noticiasdeNavarra)
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos?
La guía práctica inmoley.com de AUDITOR ENERGÉTICO

Auditoría y certificación energética de edificios. 

entorno al 80% de los edificios es ineficiente en términos energéticos (certificación energética E, F o G) y más de la mitad del parque edificatorio tiene más de 40 años y es anterior a la introducción de cualquier normativa en materia de aislamiento energético. Ante este escenario en el que sector de la construcción de la UE es el mayor consumidor específico de energía de Europa es evidente que surja la necesidad de mejorar la edificación del parque inmobiliario, mirando hacia una arquitectura más sostenible y ecológica.

 
LA RENTABILIDAD DE LA FUSIÓN INTERNACIONAL DE GRANDES CONSTRUCTORAS
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Webuild, anteriormente Salini Impregilo, el mayor contratista de Italia, ha completado la adquisición de una participación del 65% en su rival Astaldi para crear un grupo con una cartera de pedidos de más de 40.000 millones de euros en todo el mundo.
Webuild, anteriormente Salini Impregilo, dijo que la adquisición le da al grupo una mayor escala, además de reunir una variedad de experiencia técnica y de ingeniería y expandir su huella geográfica. El grupo combinado tiene más de 70.000 empleados directos e indirectos en 50 países. La combinación de los dos tiene como objetivo crear una base más sólida en el mercado nacional y proporcionar la experiencia y los recursos para competir mejor por proyectos en cualquier parte del mundo. También se espera que salvaguarde cientos de miles de puestos de trabajo en Italia mediante la participación en los esfuerzos del gobierno para relanzar la economía con inversiones en infraestructura luego de la pandemia Covid-19.

 
GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE UNA CONSTRUCTORA.

 
LOS AYUNTAMIENTOS MADRILEÑOS DEBERÁN ADAPTAR SUS ORDENANZAS MUNICIPALES DE LICENCIA A LA REFORMA DE LA LEY DEL SUELO DE MADRID. EL PROBLEMA DE LAS ORDENANZAS CONTRADICTORIAS A 4 DE NOVIEMBRE
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • La Ley 1/2020, de 8 de octubre, por la que se modifica la Ley 9/2001, de 17 de julio, del Suelo de la Comunidad de Madrid entra en vigor el 4 de noviembre de 2020, a los veinte días de su publicación en el Boletín Oficial de la Comunidad de Madrid.
  • La entrada en vigor tiene lugar el 4  de noviembre de 2020, con independencia de que los Ayuntamientos hayan adaptado  o no, sus ordenanzas municipales.
  • Se recomienda contactar con los Ayuntamientos correspondientes para  confirmar la manera de tramitar la autorización municipal para las diferentes obras 
La Ley 1/2020, de 8 de octubre, por la que se modifica la Ley 9/2001, de 17 de julio, del Suelo de la Comunidad de Madrid, para el impulso y reactivación de la actividad Urbanística, dispone que la adaptación de las ordenanzas municipales se realizará en el plazo máximo de un año a contar desde la entrada en vigor de la presente Ley, los ayuntamientos deberán adaptar sus ordenanzas municipales al contenido de la Ley. No obstante el plazo de adaptación previsto, la aplicación de la nueva regulación se producirá desde la entrada en vigor de la presente Ley. Los procedimientos de solicitud de licencia urbanística y de declaraciones responsables urbanísticas iniciados con anterioridad a la entrada en vigor de la norma se tramitarán y resolverán de acuerdo con la normativa vigente en el momento de su presentación. No obstante, el interesado podrá, de conformidad con lo establecido en el artículo 94 de la Ley 39/2015, de 1 de octubre, del Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas, desistir de su solicitud de licencia y optar por la presentación de una declaración responsable urbanística.

 
URBANISMO DE MADRID

 
VENTAJAS DEL XPS y SU APLICACIÓN PRÁCTICA EN OBRAS SINGULARES
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • El poliestireno extruido, más conocido como XPS, es una espuma rígida, aislante, de carácter termoplástico y estructura celular cerrada, de aplicación a los elementos constructivos para edificios en construcción o rehabilitación.
  • Recopilación de 10 obras de referencia donde el Poliestireno
  • AIPEX, la Asociación Ibérica de Fabricantes de Poliestireno Extruido, AIPEX, celebra su XV aniversario recopilando los principales casos de éxito de sus asociados. Chova, Danosa, Iberfibran, Soprema y URSA han colaborado para dar forma a “Arquitectura con XPS”, un libro que recoge los principales casos de éxito de cada compañía en la construcción de edificios singulares con poliestireno extruido (XPS). 
El poliestireno Extruido (XPS) ha sido el material de referencia empleado para proporcionar el máximo confort térmico y la mayor eficiencia energética. Se tratan de 10 ejemplos de proyectos muy diversos entre sí, repartidos por toda la Península Ibérica, con los que se atestigua la gran versatilidad de este material de construcción, capaz de adaptarse a todas las tipologías de edificio: obra nueva o rehabilitación; edificio residencial, oficina, bodega, aulario, puerto... Su resistencia, dureza, excelente comportamiento al agua, así como su gran valor para proporcionar el máximo aislamiento térmico han hecho del XPS uno de los materiales favoritos entre los arquitectos de todo el mundo, que no dudan en elegirlo para dotar a sus proyectos del máximo confort. De hecho, entre los proyectos recogidos encontramos algunos que han recibido importantes acreditaciones ambientales, como Leed, Breeam o Verde, e, incluso, que han llegado a alcanzar estándares como Passivhaus. 

 
MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN
Marcado europeo y Declaraciones Ambientales de Productos de la  Construcción (DAPc)

 
FINANCIACIÓN DE LA INGENIERÍA DEL HIDRÓGENO VERDE EN ESPAÑA. 800MW EN HIDRÓGENO VERDE SUPONEN UN ENORME POTENCIAL PARA FUTURAS OBRAS DE INGENIERÍA.
¿Qué guía práctica soluciona este tipo de casos? Convertir conocimiento en valor añadido > Herramienta práctica >Guías prácticas
¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • La eléctrica española Iberdrola y el fabricante de productos químicos Fertiberia han formado una joint venture que, con una inversión de 1.800 millones de euros, apunta a instalar 800MW de capacidad de producción de hidrógeno verde en España para 2027.
  • El proyecto es un cambio de juego para España y Europa en su conjunto. 800MW en hidrógeno verde suponen un enorme potencial para futuras obras de ingeniería.
  • El proyecto conlleva la financiación de 1.800 millones de euros. Iberdrola es un nombre muy conocido en el negocio de la financiación de proyectos y despertará un gran interés. Ambas empresas pueden utilizar una combinación de financiación bancaria, emisión de deuda o utilizar su propio efectivo para respaldar este proyecto. 
  • España está impulsando el hidrógeno verde gracias a sus crecientes capacidades solares y eólicas. Se empleará la ayuda de la Comisión Europea en la implementación del Pacto Verde Europeo y el Mecanismo de Transición Justa que está totalmente comprometido con sus iniciativas de hidrógeno.
El anuncio de Iberdrola el 28 de octubre es un paso positivo para España en la consecución de su reciente objetivo de hidrógeno renovable de 4 GW para 2030. Se trata de en un proyecto actual anunciado por los socios que se espera que entre en funcionamiento en 2021. El proyecto tiene como objetivo ser el complejo de hidrógeno verde más grande de Europa para uso industrial y tiene su sede en Puertollano. El hidrógeno verde producido se utilizará en la planta de amoniaco de Fertiberia. El complejo estará compuesto por una planta solar fotovoltaica (PV) de 100MW, un sistema de baterías de iones de litio con una capacidad de almacenamiento de 20MWh y uno de los mayores sistemas para producir hidrógeno por electrólisis (20MW). Una vez construido, será el electrolizador más grande de Europa.

 
FINANCIACIÓN DE INFRAESTRUCTURAS Y EL CONTRATO DE CONCESIÓN DE OBRAS PÚBLICAS.

 
 
LA CONSTRUCCIÓN DEBE EVOLUCIONAR DESDE BIM PARA ADOPTAR GEMELOS DIGITALES. LOS GEMELOS DIGITALES BIM SON UNA VENTAJA COMPETITIVA.
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Los procesos BIM y las estrategias de gemelos digitales se basan en una serie de principios comunes; ambos se preocupan por mejorar la visibilidad del proceso, alinear a las partes interesadas y respaldar la planificación. Pero lo que es más importante, ambos son extremadamente útiles para ayudar a los equipos a ver los activos no como inversiones aisladas y centradas en gastos de capital, sino como proyectos en curso.
El mundo está en transición. Los desafíos y las oportunidades surgen con una frecuencia cada vez mayor, los clientes son más exigentes y las expectativas de la sociedad son más altas. Estos cambios, combinados con la rápida tasa de innovación digital, están forzando una transformación empresarial significativa en casi todos los sectores, y cambios estratégicos a gran escala para muchas organizaciones. Adoptar el Modelado de información de construcción (BIM) ha sido un paso valioso en este viaje de transformación. Al utilizar metodologías y estándares BIM para crear de forma colaborativa representaciones digitales de activos, las organizaciones han aportado una nueva consistencia y eficiencia a su diseño, construcción y operación. Pero BIM no es una tecnología o un activo que simplemente pueda implementar para modernizar las operaciones y luego olvidarse. Es un proceso, y la clave para el éxito y el valor a largo plazo dentro de cualquier proceso es la evolución inteligente.

 
BIM EN LA EDIFICACIÓN  Y LA INGENIERÍA

 
LA REALIDAD MIXTA HOLOGRÁFICA Y EL BIM EN LA AQUITECTURA E INGENIERÍA
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¿Qué debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia?
  • Hologramas en la arquitectura e ingeniería.
  • Mixed reality (MR) La realidad mixta (MR) combina las realidades virtual y física en un solo espacio y ofrece un nuevo y emocionante paradigma de diseño para los arquitectos. 
  • Al proyectar un modelo BIM directamente sobre un sitio físico en realidad mixta, los arquitectos pueden comunicar ideas de diseño al equipo y a los clientes de una manera inmersiva e interactiva.
  • El objetivo no es simplemente representar el modelo BIM en tiempo real, sino que los algoritmos de aprendizaje automático alineen el modelo con el sitio y determinen lo que en el proyecto realmente llamaría la atención del arquitecto y el contratista a través de HoloLens.
La comunicación del diseño avanza rápidamente. El uso de herramientas como la realidad virtual (VR) se ha convertido en una práctica común para los equipos de diseño. La realidad mixta ofrece beneficios adicionales a la realidad virtual al superponer objetos virtuales en un entorno físico real. Esta podría ser una herramienta revolucionaria para todas las fases del diseño y la comunicación. Al integrar HoloLens (realidad holográfica) y el modelado BIM con sitios del mundo real, la realidad mixta ofrece nuevas posibilidades para que los arquitectos comuniquen ideas de diseño al equipo y a los clientes. La realidad mixta ha superado a la realidad virtual.  La realidad virtual (VR) utiliza un ordenador para crear un entorno simulado que está completamente aislado del entorno físico real que lo rodea. Ofrece una experiencia inmersiva, pero también bloquea cualquier relación entre los mundos virtual y físico. Por otro lado, la realidad aumentada (AR), que es una tecnología que existe desde hace décadas, presenta información virtual sobre un entorno físico real. La realidad mixta HoloLens se ubica entre AR y VR, donde uno puede experimentar los objetos virtuales fusionados con los objetos físicos sin tener que mirar a un teléfono móvil o una tablet.

 
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