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NOTICIAS
DE LA CONSTRUCCIÓN, URBANISMO E INMOBILIARIO. |
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14 de enero de 2021
| NOTICIA
ADAPTADA AL SISTEMA EDUCATIVO inmoley.com DE FORMACIÓN CONTINUA
PARA PROFESIONALES INMOBILIARIOS. © |
| EL PROJECT MANAGEMENT DE LA CONSTRUCCIÓN
en 18 preguntas y respuestas. Dirección integrada de proyectos (DIP)
(Integrated Project Management) |
| ¿Qué
guía práctica soluciona este tipo de casos?
Convertir conocimiento
en valor añadido > Herramienta práctica >Guías
prácticas |
| ¿Qué
debe saber un profesional en un caso práctico como el de la noticia? |
-
¿Qué
es el Project Management (Gestión de proyectos) o Dirección
integrada de proyectos (DIP) Integrated Project Management) de la construcción?
|
| 1. ¿Qué es el Project Management
(Gestión de proyectos) o Dirección integrada de proyectos
(DIP) Integrated Project Management) de la construcción? La
Dirección integral de Proyectos, llamada habitualmente Project Management
El contrato de Project Management, llamado contrato de gerencia o de dirección
integrada de proyecto Project Management/Dirección de Proyectos
(PMBOK Guide) Los procesos de Project Management (Gestión de proyectos)
Las áreas del Project Management (Gestión de proyectos) 2.
¿Qué es la Gestión integrada de Proyectos (Integrated
project delivery (IPD))? a. Coordinación de todos
los elementos de un proyecto. b. El enfoque en IPD es el valor creado para
el propietario. c. Gestión integrada del “cambio” en los proyectos.
3. ¿Por qué es tan importante la gestión de
la integración de proyectos? 4. ¿Por qué se relaciona
la dirección integral de proyectos (DIP) con el Project Management/PMBOK/Integration
Management? 5. ¿Cuáles son los procesos de la Dirección
integrada de proyectos (DIP)/ Integrated Project Management? a.
La primera área de conocimiento de la gestión de proyectos
es la gestión de la integración. b. Los 6 procesos de gestión
de integración de proyectos 1. Desarrollar la carta del proyecto
(Project charter) ¿Qué es una Carta de Proyecto en Gestión
de Proyectos? ¿Cómo crear una carta de proyecto? 2. Desarrollar
el plan de gestión del proyecto ¿Qué es un plan de
gestión de proyectos? Reunión con las partes interesadas
del proyecto Definir metas y entregables Completar una evaluación
de riesgos Planificar una reunión de inicio del proyecto 3. Dirigir
y gestionar el trabajo del proyecto 4. Monitorear y controlar el trabajo
del proyecto 5. Realizar el control integrado de cambios 6. Cerrar el proyecto
o fase 6. ¿Por qué es importante la colaboración
en la gestión de proyectos? a. La colaboración
del equipo interno aumenta la productividad b. Colaborar con partes interesadas
externas aumenta la innovación 7. ¿Qué se entiende
por gestionar el conocimiento del proyecto? a. "El conocimiento
es poder." b. La gestión de proyectos es un proceso complejo basado
en el conocimiento. c. La gestión de proyectos requiere un pensamiento
creativo responsable. d. La gestión del conocimiento de Project
Management (PM) e. La guía de conocimientos de gestión de
proyectos es complejo (PMBOK® Guide). Gestión de competencias.
La responsabilidad es un gran motivador. 8. ¿Cuáles
son las restricciones en la gestión de proyectos? a.
Las triples limitaciones de la gestión de proyectos Restricción
de tiempo Restricción del alcance Restricción de costes b.
Limitación de tiempo Planificación Programación Monitoreo
Control c. Restricción de alcance d. Restricción de costes
9. ¿Qué hacen los Project Managers/Gerentes de proyecto?
10. ¿Qué funciones tienen los Project Managers/Gerentes de
proyecto? 11. ¿Qué aporta el Project Management a la construcción?
a. La posición jerárquica del Construction
Project Manager (CPM) sobre el Construction Manager (CM). b. ¿Qué
sucede una vez que un edificio o instalación está en sus
etapas finales? c. El Construction Manager tiene que reportar al Project
Manager. d. El Project Management en las diferentes fases de la construcción.
12. ¿Qué hace el Project Management de la Construcción
(CPM -dirección de proyectos de construcción)? Los
Project Managers/Gerentes de proyectos de construcción (CPM) 13.
¿Cuáles son los beneficios de la Project Management de construcción
(CPM)? 14. ¿Cuál es la función de un Project Manager
de la Construcción (CPM)? a. Planificar, coordinar
y presupuestar. b. Selección del constructor/contratista. 15.
¿Cuáles son los procesos de Project Management de la construcción
(CPM)? a. Inicio del proyecto/Obra b. Documento de inicio
de proyecto. Project Initiation Document (PID). c. Fase de planificación
d. Estructura de desglose del trabajo (WBS Work Breakdown Structure)
e. Fase de ejecución f. Fase de desempeño y monitoreo KPI
o indicadores clave de rendimiento (KPIs or Key Performance Indicators).
g. Fase de cierre 16. ¿Cuál es la programación
de proyectos en el Project Management Construction (CPM)? Diagramas
de Gantt Programación de la línea de equilibrio (Line of
balance scheduling). Método de ruta crítica (Critical path
method). Q-Scheduling 17. ¿Qué importancia tiene el
presupuesto de la obra en la Project Management de construcción
(CPM)? Análisis del proyecto Estimación del
presupuesto Monitoreo del Coste Contabilidad 18. ¿Cuáles
son los aspectos legales del Project Management de la construcción? |
EBOOK relacionado.
1. ¿Qué es el Project Management
(Gestión de proyectos) o Dirección integrada de proyectos
(DIP) Integrated Project Management) de la construcción?
-
La Dirección integral de Proyectos,
llamada habitualmente Project Management
-
El contrato de Project Management, llamado
contrato de gerencia o de dirección integrada de proyecto
-
Project Management/Dirección
de Proyectos (PMBOK Guide)
-
Los procesos de Project Management (Gestión
de proyectos)
-
Las áreas del Project Management
(Gestión de proyectos)
2. ¿Qué es la Gestión integrada
de Proyectos (Integrated project delivery (IPD))?
a. Coordinación de
todos los elementos de un proyecto.
b. El enfoque en IPD es el valor
creado para el propietario.
c. Gestión integrada del
“cambio” en los proyectos.
3. ¿Por qué es tan importante la gestión
de la integración de proyectos?
4. ¿Por qué se relaciona la dirección
integral de proyectos (DIP) con el Project Management/PMBOK/Integration
Management?
5. ¿Cuáles son los procesos de la
Dirección integrada de proyectos (DIP)/ Integrated Project Management?
a. La primera área
de conocimiento de la gestión de proyectos es la gestión
de la integración.
b. Los 6 procesos de gestión
de integración de proyectos
1. Desarrollar la carta
del proyecto (Project charter)
¿Qué es una Carta
de Proyecto en Gestión de Proyectos?
¿Cómo crear una carta
de proyecto?
2. Desarrollar el plan de gestión
del proyecto
¿Qué es un plan de
gestión de proyectos?
Reunión con las partes interesadas
del proyecto
Definir metas y entregables
Completar una evaluación
de riesgos
Planificar una reunión de
inicio del proyecto
3. Dirigir y gestionar el trabajo
del proyecto
4. Monitorear y controlar el trabajo
del proyecto
5. Realizar el control integrado
de cambios
6. Cerrar el proyecto o fase
6. ¿Por qué es importante la colaboración
en la gestión de proyectos?
a. La colaboración
del equipo interno aumenta la productividad
b. Colaborar con partes interesadas
externas aumenta la innovación
7. ¿Qué se entiende por gestionar el
conocimiento del proyecto?
a. "El conocimiento es poder."
b. La gestión de proyectos
es un proceso complejo basado en el conocimiento.
c. La gestión de proyectos
requiere un pensamiento creativo responsable.
d. La gestión del conocimiento
de Project Management (PM)
e. La guía de conocimientos
de gestión de proyectos es complejo (PMBOK® Guide).
-
Gestión de competencias. La responsabilidad
es un gran motivador.
8. ¿Cuáles son las restricciones en
la gestión de proyectos?
a. Las triples limitaciones
de la gestión de proyectos
-
Restricción de tiempo
-
Restricción del alcance
-
Restricción de costes
b. Limitación de tiempo
-
Planificación
-
Programación
-
Monitoreo
-
Control
c. Restricción de alcance
d. Restricción de costes
9. ¿Qué hacen los Project Managers/Gerentes
de proyecto?
10. ¿Qué funciones tienen los Project
Managers/Gerentes de proyecto?
11. ¿Qué aporta el Project Management
a la construcción?
a. La posición jerárquica
del Construction Project Manager (CPM) sobre el Construction Manager (CM).
b. ¿Qué sucede una
vez que un edificio o instalación está en sus etapas finales?
c. El Construction Manager tiene
que reportar al Project Manager.
d. El Project Management en las
diferentes fases de la construcción.
12. ¿Qué hace el Project Management
de la Construcción (CPM -dirección de proyectos de construcción)?
-
Los Project Managers/Gerentes de proyectos
de construcción (CPM)
13. ¿Cuáles son los beneficios de la
Project Management de construcción (CPM)?
14. ¿Cuál es la función de
un Project Manager de la Construcción (CPM)?
a. Planificar, coordinar
y presupuestar.
b. Selección del constructor/contratista.
15. ¿Cuáles son los procesos de Project
Management de la construcción (CPM)?
a. Inicio del proyecto/Obra
b. Documento de inicio de proyecto.
Project Initiation Document (PID).
c. Fase de planificación
d. Estructura de desglose del trabajo
(WBS Work Breakdown Structure)
e. Fase de ejecución
f. Fase de desempeño y monitoreo
-
KPI o indicadores clave de rendimiento
(KPIs or Key Performance Indicators).
g. Fase de cierre
16. ¿Cuál es la programación
de proyectos en el Project Management Construction (CPM)?
-
Diagramas de Gantt
-
Programación de la línea
de equilibrio (Line of balance scheduling).
-
Método de ruta crítica
(Critical path method).
-
Q-Scheduling
17. ¿Qué importancia tiene el presupuesto
de la obra en la Project Management de construcción (CPM)?
-
Análisis del proyecto
-
Estimación del presupuesto
-
Monitoreo del Coste
-
Contabilidad
18. ¿Cuáles son los aspectos legales
del Project Management de la construcción? |
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